工程施工成本控制精选(九篇)

第1篇：工程施工成本控制范文

【关键词】：工程施工；成本控制；质量；材料

Abstract: The cost of works in the whole project account for a very large proportion of its control has very important significance, the author based on years of practical experience, provide a brief analysis of how to control the project's construction costs, only for reference purpose.Key words: construction; cost control; quality; materials

中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号：

1、前言

近年来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，各种基础设施迎来了建设的高潮，然而由于建设企业的不断增多，建设领域的竞争越来越激烈，建设企业越来越重视对成本的控制。工程的施工成本在整个工程项目成本中占有非常大的比重，而且由于工程的施工一般均具有施工环境差、安全隐患多、质量难于保证等特点，决定了其施工成本具有很大的不确定性，必须进行严格的控制，才能最大程度的降低成本，取得更大的经济效益。本文以下内容根据作者多年的实践经验，简要分析了如何控制工程的施工成本，仅供大家参考之用。

2、工程施工成本控制概述

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。由以上可以知道工程施工成本的控制具有非常重要的意义，所以应采取措施加强对工程施工成本的控制，施工成本的控制应遵循一定的原则，只有这样才能使得施工成本的控制有章可循，作者根据多年的工程实践经验，并参考其它相关资料，认为工程施工成本控制的原则主要有如下几个方面：第一，动态控制原则。施工准备阶段的成本控制应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。第二，责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。第三，成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。第四，全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的情况发生。第五，目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、形成计划、实施、检查、处理循环的目标管理。

3、控制工程施工成本分析

根据作者多年的工程实践经验，认为应从如下几个方面着手进行工程施工成本的控制：第一，加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。第二，加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制，根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。材料供应部门根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。第三，对劳动力消耗的控制，根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。第四，采用先进的施工工艺和流程，这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。第五，加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。第六，严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。第七，加大索赔和清欠力度，如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，首先必须吃透招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。第八，施工机械的控制，保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备，根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

4、结尾

加大对工程施工成本的控制降低工程成本，提高整个企业的经济效益具有非常重要的意义。作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为有效对工程施工成本进行控制做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]《建筑工程施工项目成本管理》唐菁菁等，机械工业出版社

第2篇：工程施工成本控制范文

要遵循“量价分离”的原则，主要从用工数量和施工质量两方面进行控制。第一，要采用先进的施工技术，提高施工班组的技术水平，减少和避免因施工技术原因造成的返工而增加的施工成本。第二、通过施工企业定额将项目分部分项工程量分摊到各专业施工班组，如混凝土、钢筋、模板、砌体等，通过各施工班组的承包，让班组自行安排劳力分配，降低人工费成本。第三、要合理安排施工工序、施工时间，禁止疲劳作业，要改善工人的施工作业环境，从而提高工人单位时间劳动产量，达到节约人工费的目的。

2材料费的控制

材料费在工程造价中占有很大比重，一般占造价的60%－70%，占直接费的左右。因此有效的控制材料费，才能有效的控制施工成本。材料费的控制同样要遵循“量价分离”的原则，包括材料单价的控制和材料消耗量的控制这两方面。

(1)材料的单价控制:主要由公司材料部门控制，在签订工程材料供应合同前，材料部门的人员应根据工程项目所在地周边情况，对市场深入调查了解，通过询价掌握材料的市场信息。对数量大或金额高的材料要采取招标的方式，其他材料要“货比三家”，择优采购。

(2)材料消耗量的控制:

①进料控制:第一、按施工进度计划确定材料需求计划，以保证现场施工进度为原则，合理安排材料进场，要避免材料的大量库存，要降低材料库存损耗和现场材料的保管费用。第二、根据施工平面布置图合理的堆放各种材料，做好材料标识，减少场内材料的二次搬运。第三、每批入场的材料要仔细验收，遵循“先验后用”的原则，对不符合设计要求及施工质量要求的材料要予以清退。

②施工定额控制:在保证项目施工质量的前提下，通过施工定额来控制工程材料的消耗量。对于大宗的材料如水泥、钢筋等主材，要以施工定额为依据，对各施工班组实行限额领料制度，对超耗材料要分析原因，在下次施工加以改进，要在施工现场实行材料耗用的奖罚制度。每天都要把剩余材料回收。

③计量控制:项目部要做好材料的“收发存”台帐，要严格控制现场的施工配合比，如混凝土配合比，砂浆配合比等，避免不必要的浪费。

④包干控制:在项目施工过程中，可对部分零星材料实行班组包干，如铁钉、铁丝等，由班组自行控制。钢管脚手架、模板等周转材料也可采用班组承包模式，从而降低项目管理的风险。

3机械设备费的控制

在项目施工过程中，选择什么类型的施工机械设备，怎样合理使用施工机械设备，对施工成本的控制来说非常重要，不同的施工机械有不同的特点和用途，因此选择什么类型的施工机械，以怎样方式组合施工设备，要根据项目施工的特点和作业环境因素来确定。第一、要根据现场施工进度的需求;第二、根据施工机械使用费的高低及其综合效益。施工机械使用费由机械单价和机械台班来确定。因此控制了机械单价和机械台班等于控制施工机械使用费，控制方法如下:第一、根据现场的施工进度，加强施工现场施工机械的管理，减少不必要的闲置;第二、提高施工机械的利用率，实现“一机多用”，避免窝工;第三、加强施工机械的维修保养，提高机械的使用率;第四、协调好机械操作司机与施工作业人员的配合，保障施工的顺利进行，要避免疲劳作业，提高机械台班产量。

4工程签证

工程签证是不可避免的，它所造成的施工费用影响着项目施工成本，因此施工企业要重视现场签证工作。办理工程签证时应注意以下几个问题:第一、工程签证必须是书面形式的，甲方、监理、施工方三方都要签字盖章。第二、工程签证内容应明确，项目要清楚，单价、数量要准确，另外时间也要明确，有些涉及到工期顺延的问题。第三、工程签证要及时办理，在项目施工过程中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。所有的签证材料要做好备案，有利于以后的工程竣工结算。

5结束语

第3篇：工程施工成本控制范文

关键词：水利水电工程施工成本控制

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中, 成本可分为施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费) 和经营管理费用(包括企业管理费、财务费和其他费用)。其中,施工成本一般占合同总价的80 % 以上。因此, 施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制, 可以促使项目节约费用, 降低成本支出; 可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况, 挖掘降低施工成本的潜力; 可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而, 在实际的水利水电工程项目管理中, 施工成本控制是相当复杂的。水利水电工程一般施工周期长, 投资规模大, 技术条件复杂, 产品单件性鲜明, 不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统。而且, 水利水电工程项目管理机构是临时组成的,施工人员中民工较多, 施工区域地理和气候条件一般又不利, 从而使得施工成本控制变得更加困难􀀁但是, 任何事物都有其内在的规律, 水利水电工程施工亦然, 只要认真地分析, 科学地组织,制定出合理的控制标准并严格执行, 施工成本也会得到有效的控制。但是, 施工成本的控制必须以不影响工程进度、质量和安全为前提。

一、水利水电工程施工成本控制的定义及意义

1、水利水电工程施工成本控制的定义

水利水电工程施工成本控制是指在项目成本形成过程中，在保证安全、质量和进度满足要求的前提下，对工程施工中所消耗的各种资源及费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现的行为。

2、实行水利水电工程施工成本控制的意义

施工成本是施工过程中工作质量的综合性指标，反映着企业生产经营管理活动各个方面的工作成果。显然，施工单位在按照标价承担一项工程任务后，若不能将工程施工成本控制在合同价格以内，就会亏损。如何有效控制水利水电工程的施工成本，已经成为水利水电施工企业最为关注的问题之一。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人。因此，我们必须科学地编制规划、组织施工，通过采取适当的控制标准、严格的控制措施，将施工成本控制在合理的范围内。

二、水利水电工程施工成本控制的原则

1、全面性原则。要求从开工到竣工进行全过程的施工成本控制,要求项目全员、企业各部门参与, 在施工进展的各个阶段连续进行, 强调项目的中间控制。

2、科学性原则。为确保成本控制的有效实施, 成本控制要科学化。在成本控制过程中有效地运用科学的控制方法, 如预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。

3、有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出, 要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。

4、目标管理原则。在项目实施之前, 对项目要设定一个期望值, 目标的设定应切实可行, 越具体越好, 落实到各部门、各班组, 甚至个人,适时对目标进行检查, 发现问题, 及时解决, 将成本控制置于一个良性循环之中。

5、成本责任制原则。成本管理的全面性, 要求对施工项目目标成本进行层层分解, 分段、分人以成本责任制作为保证。作为项目成本控制的第一责任人, 应对责任指标进行分析, 制定项目目标成本, 层层分解, 责任到人, 使降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩, 使全员都为成本管理尽职尽责。

6、例外管理原则。不经常出现的问题称之“例外”问题, 水利水电工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中, 本来材料价格是在计划和成本控制之中, 但材料价格突然猛涨, 超过了物价上涨指数, 资金发生了失控现象等。为避免这种情况的发生, 可以采用科学系统的成本预测方法加以解决, 根据市场随时变化的行情进行分析研究, 在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些, 以免造成更大的经济损失。

三、水利水电工程施工成本控制的措施

1、编制适用的企业定额

以企业定额来进行成本控制, 是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量, 以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗、台时(台班) 等项的实物消耗定额, 是成本计划, 考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额, 才能据以审核各项施工消耗是否合理, 是否节约, 借以控制不必要的施工消耗, 因此, 施工企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、 新的建筑材料、新的施工工艺及新的施工设备在施工中的应用, 施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竟争中处于有利的位里。

2、加强材料管理

材料费(含配件) 是施工成本最主要的组成部分, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证, 并经一定的审批手续, 以防止乱领、乱用。对施工现场的材料物资要按规定及时进行盘点、清查, 防止其积压浪费、变质和出现贪污盗窃现象。严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失。另外, 材料的质量管理也直接决定着施工成本的高低。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求对材料进行检查, 材料检查合格方能进人工地, 坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工􀀁 增加补救措施费用的情况出现。控制造价措施如下:

（1）严格把好材料的供应关

对材料的供应要货比三家, 选择质优价廉的材料, 坚决刹住材料供应上的回扣风, 决不允许损公肥私的现象出现。同时对原材料的运翰要进行经济比选, 确定经济合理的运输方法,把材料费控制在投标范围内。

（2）科学组织施工, 提高劳动生产率

要周密、科学地安排计划, 巧妙地组织工序间的衔接, 有效地使用劳动力, 尽里做到不停工、 不窝工。施工中要采用先进工艺和方法, 提高机械化施工水平, 力求达到劳动力组织合理、 生产效益好、机械利用率高、工艺先进的目的, 做到少投人多产出, 最大限度地挖掘企业内部潜力。

（3）完善和建立各种规章制度

施工企业应加强质量管理, 落实各种安全措施, 进一步完善和落实经济责任制，做到奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性, 开展劳动竞赛, 提高职工的事业心、责任心、决不允许出现因质盆问题而引起返工损失和因安全事故而引起经济损失。

（4）加强经营管理, 降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计, 实事求是地进行施工优化组合, 做到施工有标准、有目标。要优化施工平面布置, 减少二次搬运, 节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用, 减少面积和造价, 并尽量利用废旧材料, 将临时设施费用降至最低。要科学利用建筑材料, 避免造成浪费, 把废料盆降低到最低限度, 从管理上要效益。

3、制定可行的原始记录制度

施工项目的原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本控制最基础的工作。所以, 必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调, 认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度, 使原始资料既能达到施工成本控制的要求, 又能满足其他各方的管理需要; 同时要组织好各原始记录的登记、传递、审核和保管工作, 并形成规范的管理制度, 以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。

参考文献：

[1] 郭迎旗. 浅谈水利水电工程施工项目成本控制[J]. 西北水力发电, 2006,(S1)

[2] 张世亮, 吕洪松, 沈赟国. 水利水电工程施工成本控制的探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(15)

[3] 邵卫阳. 谈水利水电工程施工成本控制[J]. 现代经济信息, 2010,(04)

[4] 张璞辉. 浅谈水利水电工程施工中的成本控制[J]. 农业科技与信息, 2010,(22)

[5] 刘泽祥. 浅谈水利工程施工成本的预算控制[J]. 现代经济信息, 2010,(23)

第4篇：工程施工成本控制范文

关键词：项目施工 成本控制 差异分析

Abstract: In this paper, a detailed analysis of the characteristics of the project construction cost control, control of content and control methods, with the earned value method to dynamically control the actual cost of the construction process, deviation by the cost, schedule variance, cost performance index and schedule performance index monitoring the deviation between the actual cost and planned cost, real-time analysis of the differences, and to take measures to promptly eliminate bias, which can effectively control the cost of construction projects.Keywords: project construction cost control variance analysis

撤消修改

中图分类号：TE42 文献标识码A 文章编号

1、 挣值法应用分析

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的成本状态，挣值法分析的基础是建立成本基准计划，即确定计划值。在此基础上可以选择施工期间任何一天的实际进度数据与基准计划对比计算该状态日项目成本偏差值，做挣值分析。在应用挣值法对项目进行施工成本控制中，我们首先设定界限偏差，在挣值法理论中，项目成本偏差率和进度偏差率无明确的标准值，因此在实际应用的时候，一般需要视项目的实际情况。

项目在应用挣值法对成本和进度进行捆绑控制和检查时，主要选择人工材料等作为检查对象，并未考虑所有成本产生要素，包括管理费和其它间接费等。这是因为管理费及其它间接费在此安装项目上占据很小比例，主要是项目部人为加以控制即可，不作为成本控制的主要对象。

因此本文应用挣值法，对项目所投入的人工材料进行动态检测，并在检测结果上，对项目的成本偏差率进行分析，当超出设定的界限偏差时，及时查找和分析引起偏差的原因，采取切实可行的纠正调整措施。成本偏差就措施则可以在非关键工作上适当利用时差、延时、资源调整或其它方法，以不超界限偏差为准，达到降低成本的目的。下面图例加以说明：

挣值法示意图

(1)费用偏差(Cost Variance即CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.

(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI）

CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.

(4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI).

SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.

2、 项目成本控制实施情况分析

为确保工程按照成本计划顺利完成，项目部在施工的各个阶段通过对工程的直接费用（人工、材料、机械）进行成本的动态控制。项目部以所制定的施工成本计划作为成本控制的初始基准点，并以月为单位，每两月设立成本实施的检查时点，对项目成本计划执行情况进行动态跟踪、分析与评价，以及时发现问题和解决问题。在今后工作中加以调整，下面具体分析说明。

偏差分析及措施：前期工程若进度偏差SV为正值，说明已完工预算量大于计划预算量，因此进度计划没有出现偏差，保持良好的进展情况。若费用偏差CV出现负值，可能是以下问题：人工费过高可能是前期负责人安排劳务公司配合项目部布置临设、搭建库房等，所签认的临时用工过多。而每个施工工程使用临工是不可避免的，并没有太多的优化办法，而临时用工价格高。所以只能强调现场负责人更需加强成本意识，在施工过程严格把控用工计划、用工数量及零散用工项目，做到不浪费用工、也不过分苛扣用工；材料费过高可能是分包队伍刚刚进场，对现场不是很熟悉图纸，以及工人的不熟练而造成的浪费，项目部根据这一情况，对分包队长进行技术交底和对工人进行现场指导，减少材料的浪费。

进入正常阶段施工全面展开，各个分项工程的人力物力均大批进场，此阶段的管理工作是最为紧张、繁重的时刻，项目全体人员，上至项目经理，下至劳务工人，同力配合，各尽其职，项目的运转非常正常，根据计划成本和实际发生成本的对比，用挣值法绘制出成本动态曲线图，项目成本与进度都与预期基本保持一致，无大偏差。但在这阶段项目的成本控制有几个重点：

(1) 人工费的控制。

此阶段实际完成预算量根据计划量偏差不大，项目部主要在费用上加以控制，根据每月进度而计算人工费，实际支付分包队伍不超过成本计划中的人工费，即使超支，也要下月支付。

(2) 材料控制是重点。

一是材料采购。项目部对主材进行询价了解钢铁、铜在年后涨幅了解，提前做好了应对措施及对主材料的采购计划。以钢管桥架、电线电缆采购的例子，实际上配电箱、灯具、开关面板单价的采购，项目部也是在全面了解材料市场价格后，通过招标选出多家供应商，并从中将价格降到一个合理的程度。在配电箱与灯具方面，技术负责人工作极为重要，要与专业工程师、厂商的多次探讨研究，确定配电箱和灯具型号生产实施，从根本上避免了配电箱与灯具进场后不能满足现场实际需要而返厂返工。

二是材料质量好坏的控制。项目部在材料采购过程中，首先对多家供应商进行评选，从材料来源进行把关，材料进场时，材料员质检员应当检查其规格、型号、产地、外观等是否符合要求。再通知项目部技术员、监理、甲方代表现场取样送检，材料堆放应设置标牌（注明名称、产地、规格型号等），同时施工队伍在使用过程中，应根据实际情况提出该材料的性能状况及改进意见书。同时将现场反馈及时通知材料部门，以审定供应商。

三是材料领用的控制。

项目部根据成本材料使用的总计划，计算出各个分项工程的材料计划，由此制定材料限额领用制度。项目部根据主材和辅材的划分采用不同的控制，一方面主材按照工程量清单的总量为依据，根据实际进展情况制定材料损耗标准，要求分包队班长按照进度计划领取并在材料领用单上签字。另一方面辅材实行计划包干，节约的材料由分包所得，超过预算部分如果没有合理签证也将由分包承担。如电管管件、管卡、弯头、直接头等等，分包队伍都有不同程度的节约，实现了项目和分包的双赢。同时项目部要求施工员从总体上熟悉吊顶综合布置图，充分了解吊顶内通风空调风管、给排水管道、消防管道、装修吊顶吊杆龙骨的复杂程度，而进行吊顶内的明配钢管、放线、定位，减少交叉施工产生的工作量不必要返工工作量。

(3) 进度成本的控制

项目部对进度计划的控制主要是寻找最佳施工完成点，把成本控制在最低点。对项目部而言，进度并不是越快越好也不能拖延合同进度。合理的进度计划给项目会带来良好的效益，“合理”就是在合同规定的完工时间内完成项目的实施。一方面保证进度而采取的措施费达到最低，故进度成本最低；另一方面确保合同规定的时间内完成项目。

虽然本文主要研究的是施工过程控制，但竣工结算情况不可忽视，其对成本控制方面影响很大。此工程顺利完工后，收集整理结算资料便是重中之重，所以

项目部采取的相应措施如下：

1) 项目部全体人员配合生产负责人整理工程联系单及现场签证单，技术负责人整理设计变更单，整理齐全后全部交由商务经理（公司预算部）进行工程结算价的编制工作。

2) 由技术负责人牵头，负责竣工图的绘制工作，由于竣工图的完善与否决定了结算工程量的准确性，施工员配合技术负责人审核初版竣工图，商务经理与劳务公司核对结算工程量的计算初稿，发现缺漏，完善竣工图；

3) 项目部安排现场施工员及时作出返工证据收集，返工费用索赔得以及时确认。

参考文献：

孙三友,马荣全,于东东．建筑工程施工成本管理体系[M]．北京:中国建筑工业出版社,2001．

魏文彪等．工程项目施工成本管理便携手册[M]．北京:地震出版社,2005．

杨露江等．建设工程施工管理[M]．北京:中国建筑工业出版社,2009．

第5篇：工程施工成本控制范文

关键词：工程；工程管理；成本控制

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）06-0126-01

随着改革的深入进行，市场为主导的经济模式已在我国建立并获得了长足的发展。任何企业都毫无例外的要进入市场竞争，在市场中实现优胜劣汰。工程施工企业也毫无例外的要进入到市场的大潮中，在激烈的市场竞争中，不断练好“内功”，在市场中谋得发展。在市场中立于不败不只是一句空话，必须向自身要效益，从控制工程的质量和施工效率着手，降低施工的成本，从细微之处入手，才能真正提高效益。下面从我们在工程管理过程中对成本的控制谈几点粗浅认识。

1 理性成本控制

1.1 精简人员机构

归根到底，人的因素才是工程质量和效益的根本保障。从施工开始之初，就应该挑选出精兵强将到工程施工现场常驻，为工程施工的过程提供有力的保障。通常一个项目应配备3―4人，这其中应设项目经理1人，2到3人的施工小组。小组内应明确分工，在工程施工中按照分工，明确职责。通常工程项目的造价一般较低，其管理方式通常也较灵活多变，很多分支工作如采购、财务等工作均可由公司内相关人员兼职完成，节省人力开支。

1.2 控制通讯费用支出

施工现场配备车辆的标准通常为两部，分别为越野一部，轿车一部，能够保证施工工程的顺利进行和业务展开的需要。通过包干形式将通讯费用支出有效控制，达到控制通讯成本的目的。

1.3 减少办公性费用支出

办公文具看似开支较小，但深究起来就会发现其中的消耗和浪费巨大，控制成本就应该从控制办公文具开支这样的小事抓起，严格按照审批程序进行，如材料需要上墙展示，则应该要求采用统一的标准，而通用的内容则可以固定下来，避免随意变动带来不必要的浪费。除个别工程项目另有要求外，通用的展示材料可以重复用于其它工程项目。

1.4 严格控制招待费

工程管理过程中会产生招待费用，此部分费用应严加控制，防止假公肥私。公司根据以往工程项目测算招待费标准，管理过程中必须严格控制超标。遇到特殊情况，经公司批准方可支出。

2 施工过程中的成本控制

2.1 控制分包费用支出

公司在日常分包管理过程中应注意把关审核，对分包队伍建立一定的评级机制，对审核合格的分包方应建立相关的名录数据库，如需进行分包，则应优先从已有数据库中查选。所有分包队伍必须为名录内单位，并经三家以上分包队伍通过投标竞价的方式分包部分施工项目。任何新进入的队伍，发包方都应严格评审程序，高标准、严要求，合格后方可加入分包方数据库。这种方式大大的加强了对分包方的管理，最大程度上避免了无资质的队伍进入分包，从源头上抓住了工程质量，降低成本的关键和根源。

2.2 控制材料费用支出

工程的特点是材料费用占总造价比例高，一般都在70％以上。所以控制材料费用支出是整个成本控制的关键环节。这里，材料费用的控制分为两个方面：

（1）从原材料价格控制入手。原料价格控制通常分为以下三个环节，首先就是对买入价格的控制，这要求我们的采购人员对市场同类产品的价格有一定的了解，在保质保量的前提下，从几家供货商中择优选用；其次控制好运输环节费用。对运输路线和运输方式的考虑要合理有效，在能完成任务的前提下，把运费控制在最低，从运输环节降低成本。最后要注意资金链，尽可能的少占用资金，把进货的频率控制在合理的范围内，把储备性材料的数量降到最低。

（2）控制好现场的材料损失。一般施工工程施工区域大，距离较长，加之多使用钢材物资，更应该加强对物资的管理和登记。材料损失是经常事情，如果控制不严还有可能发生分队伍位或是项目部人员监守自盗的情况，公司在某工地上就曾经发生过分包队伍民工偷盗材料的事情。一般可采用分包单位材料代管的方式，公司购进的材料直接在工地发放给施工队，完善交接手续。最终实际完成工作量与材料发放数量进行比较，若材料发生缺失，由施工队按合同约定进行赔偿。这样能较好地控制材料的浪费及丢失，方法简单且有效。

2.3 做好策划及计划工作

接到施工图纸后，公司应对图纸进行会审，并坚持到现场实地勘查，发现问题及时与甲方沟通。根据合同清单、图纸，结合现场实际情况编制施工组织设计，同时还需编制详细的材机械设备进场计划、材料采购计划、工期计划。这样可以合理地配置人力及机械设备资源，规范施工程序，杜绝材料浪费，缩短施工工期，降低施工成本。

3 竣工结算阶段的成本控制

成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。平时管理过程中要做好记录工作，并对工程增量进行及时确认工作，为竣工结算积累资料。结算可分为两部分：即内部结算和外部结算。

（1）内部结算，即与分包队伍结算。与分包队伍结算的工程量应以实际为准，通常与业主结算会以图纸和清单为依据。经验证明，两者会有一定的差额出现。对内按实际结算还能实现前面提到的材料控制，堵塞材料管理漏洞，通过节约途径降低成本。

（2）外部结算，即与业主结算。除正常的合同内计量外，还要认真组织工程增量及索赔工作。结算工作做得好，可直接产生效益，实现增收。

4 结语

想要提供工程的收益率，就要从成本控制这些细微之处入手，把控制成本的理念牢牢的贯穿在施工的整个过程，只有全方位，多层次地对项目进行成本控制，积少成多，集腋成裘，如此企业才能从根本上控制住成本，实现效益的最大化，使企业在硬软件实力上都获得较大的提高，增强在市场大潮中的综合实力，提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

［1］聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新［J］.知识经济，2009，（3）:129-130.

［2］张志辉.工程管理中的沟通与协调［J］.中国新技术新产品，2009，（11）:50-51.

［3］马玉芝.施工工程管理和施工进度的控制［J］.铁道技术监督，2009，（1）:23-25.

［4］于海安.浅谈施工项目组织管理的方法［J］.建筑，2009，（6）:32-34.

第6篇：工程施工成本控制范文

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制措施

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。

1、路桥工程施工项目成本控制的基本内容

路桥工程施工项目成本控制主要的目标是实现路桥工程中的施工计划，在路桥工程开展的过程中要定期和科学的对工程中消耗的实际支出额与计划值进行比较，对于资产管理和成本管理中出现的问题进行分析，从而找出解决问题的措施，为路桥工程施工成本的控制提供一个保障，从而能够更好的发挥路桥施工项目成本控制的作用，降低成本，最大程度上实现企业的经济效益。

2、路桥工程项目成本控制的原则

路桥工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。

3、路桥工程项目成本管理的过程中存在的问题

3.1、工程变更的随意性

道路桥梁在施工额过程中，为了能够确保工程的施工速度，就必须要对工程的每个步骤进行管理和制约，从而确保工程在计划工期内完成。但是在实际的过程中，施工单位的目标是能够获得更大的经济效益，所以对于工程的设计图纸和建设实施方案都不是很重视，所以使得道路桥梁施工的时候经常会发生工程变更情况，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏多，从而大大增加工程成本，实际的投入超过了工程的预算，拉大成本距离。

3.2、缺少成本控制的认识

进行工程建设的时候，相关单位忽视了于提升投资收入的管理，使得投资收入的落后。例如，为了能够达到最佳的成本管理利益均衡点，就必须要在工程的质量和工程的投入以及工程的施工工期他们之间的利益均衡点，但是进行工程建设的时候，很多时候都会忽视管理的最佳收益情况，使得成本控制非常单一，从而大大增加投入成本。

3.3、没有强烈的竞争意识

就目前的情况，工程建设的最佳方式是招标标制度，但是在进行台标底价的时候，会受到很多外界因素的影响，包括公司本身预算水平和施工过程中出现的不利因素等，所以很难制定出最佳的工程标底价，从而影响到招标工作，增加了很大的难度，不能较好的估计工程的最终中标价格，对程的最终受益的多算很难准确拿捏，大大增加建设单位的投标困惑。

4、路桥工程施工项目成本控制的措施

4.1、科学编制成本预算

落实目标成本，科学合理地编制工程项目的成本预算，从而能够更好的控制成本管理，提升员工的积极性。预算成本的编制原则主要是根据优化的施工方案和对劳动组织及机具配套进行合理的布置，从而更好的确定出工程的数量和测算费用标准。

4.2、建立路桥工程承包控制体系

第一对路桥工程的材料、机械费用进行控制材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。第二对路桥工程的人工费用支出进行控制,以预算定额和取费标准作为控制依据引入劳务市场化机制实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗双向选择能进能出工效挂钩的自主用工机制做到事事有人做六人有事做。第三对路桥工程其他支出费用进行控制做好管理费用和监理费用的支付和开立。

4.3、明确成本控制原则

在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保证成本控制工作的顺利实施;(2)成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。

4.4、增强成本控制意识

成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

4.5、加强施工材料成本的控制

施工过程中的材料费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制，是对整个工程成本控制的关键。对工程材料的控制我认为主要包括以下两个方面:(1)材料价格的控制。采购部门要及时大量掌握建材市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的供应商。对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料;同时，还要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率。(2)用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费。

4.6、优化成本管理系统

在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。

结束语

随着我国经济的发展，路桥工程所面临的竞争越来越大，加强路桥工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。新时代路桥工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平、成本控制方面的竞争，而路桥工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，路桥施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。

参考文献

[1]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学,2014,01:271.

第7篇：工程施工成本控制范文

【论文摘要】本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、水利工程施工成本的组成及控制

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等;另外还包括业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地突发事故等的维护费等。显然,工程项目施工成本所包括的费用繁多,只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究,才能达到减少成本、保证质量的目的。

工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心,施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时,一是按预算成本;二是按可能支出确定计划成本,再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则,主要做法包括直接及间接成本的控制,其中直接成本费占总投资的70%左右,控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用;工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。

同时间接成本的控制也非常重要,间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制,进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面,既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料,同时又要设计好临建的规划,让临建的空间得到最有效的利用。

二、水利工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题,而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年,但目标成本制定了不知多少个,可工程成本始终没有降下来,究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标,而缺乏可操作性,使目标始终无法实现,概括起来,包括以下几个方面:

(一)成本管理意识的误区,工程成本管理需要全员参与、渗透在项目全过程的管理,其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职,实质无人承担成本管理责任。实际上,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。

(二)通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。因而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来,可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因,使得目标成本永远停留在口号上。

三、水利工程施工成本的控制对策

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平,采取合适的施工成本控制措施,制定可行的控制标准,对施工过程进行记录,它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目;也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段,具体措施有:

(一)人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10 %左右,作为施工企业,要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时,提高工效,提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率,尤其要减少非生产用工和辅助用工,保证人工费不突破。

(二)材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65 %~75 %,要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号,严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度,实行量方、点数、过磅,保证材料质量合格,不亏方短缺,保证其数量。在施工过程中,实行限额领料。施工完毕后,要做到“活干料净”。

(三)机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析,编制机械利用计划。在施工中,自有机械应加强保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,减少停滞,保证机械设备高效运转。

(四)加强质量管理。要严把工程质量关,质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管,做到工程一次成型,一次合格,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

(五)加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,特别是要加强施工过程中的合同管理,确保把合同落到实处。

四、注重成本核算,实现成本控制目标

成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施,对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总,对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对,对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费,项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算,达到成本控制标准的,给予一定奖励,正常情况下,超成本控制标准的部分,由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外,还要筹集资金,合理调度资金的使用,让施工企业的所有资金合理使用,保证各项目的正常进行。

在施工企业成本控制中,还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本,人才流失就会形成人才坏账,防止人才流失是人才成本控制的关健一环。二是专业设备成本,一些大型专业化设备,用途单一、价格昂贵,所以只有将这种设备成本分摊到此项目中,形成的成本才是真实的成本。三是社会成本,在目前情况下,社会成本也应考虑在项目成本之中。总之,只有抓住了成本控制,加强工程项目成本管理,施工企业才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]陶代兰.施工单位财务管理的现状与对策[J].中国管理导报,2009,4(23):118-119.

张德.企业财务制度与管理[M].第2版.北京:清华大学出版社,2011.40,246-248.

第8篇：工程施工成本控制范文

成本控制的主要内容为:

1.成本计划实施

施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

2.成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。

3.成本分析

控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

4.制定措施并调整成本计划

①与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；

②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；

④项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。

二、市政工程项目成本预测与控制措施分析

1.项目成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是工程施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工单位要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值,以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

2.项目成本控制措施

（1）提高职工成本控制意识，全员参与成本控制

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；

（2）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作,它既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。

（3）合同控制的作用

合同控制是企业实施成本控制的重点之一，施工项目进度、质量控制与之密不可分，是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

（4）把握最佳工期寻求最低成本点

要想把成本控制在最低，就必须正确处理工期与成本的关系找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的效益。

三、改进市政工程施工项目成本控制方法

1.建立健全责任考核制度

责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

2.从工艺、工序上控制成本

项目成本的管理,很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

3.从质量、进度上控制成本

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中,处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量,工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。

4.从成本的费用组成上，强化成本控制

（1）对人工费用支出的控制

对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。

（2）对材料、机械设备费用支出的控制

首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别是控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量有效地减少材料损耗。

（3）对其它费用支出的控制

这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

第9篇：工程施工成本控制范文

关键词：建筑工程；施工；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

一个工程项目如何在施工过程中严格控制成本消耗，这在项目的最终成本核算阶段起着重要作用。施工企业只有控制好施工阶段的成本才能更好、更合理的为企业创造经济价值。作为项目施工过程中的关键环节，其过程成本的控制不仅仅是一个技术性问题也是一个项目的经济问题，它直接影响到企业以后的发展。

1、工项目成本控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工过程中对项目进行成本控制，有必要遵循以下基本原则:

1.1、成本最低化原则

成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低成本，达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则的时候，要注意降低成本的可能性和合理性。尽力挖掘降低成本的能力，切合实际制定通过主管努力可能达到的合理成本。1.2、全面介入的原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，不仅对变动费用要控制，还对固定费用（指的是间接费用和管理费用）也要控制；全员控制是要发动全体参与者建立成本意识，参与控制，只有认识到控制的意义，才能付诸行动；具有合作精神，在共同协力下，使成本自始至终在有效的控制范围内。工程项目的每一项活动都涉及施工成本，全员成本管理可以降低以至消除各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场中立于不败之地。

1.3、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制要重视项目的中间控制，施工准备阶段是目标成本计划的编制，竣工阶段时盈亏已成定局。

1.4、例外管理原则

对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有出入，如发生的差异不大，没有必要一一查明其原因，而要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

1.5、经济效益原则

经济原则指的是不应超过因缺少控制而失去收益，其要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

2、工程成本失控原因

2.1、缺乏健全的合同文件

施工合同主要就是发包人与承包人为了完成既定工程，明确双方权利与义务关系的合同。在施工阶段，施工合同就是控制工程成本的主要依据，因此，加强施工合同的严密制定，并且加强相应的管理措施，才可以有效确保施工合同的合法性与合理性，避免出现一些合同纠纷，维护双方的利益，进而达到有效控制工程成本的目的。在完成合同的签订之后，应对其相关资料进行管理，进而确保施工的有据可依，避免施工合同约定的漏项。由此可以看出，在施工阶段，如果缺少了一些合同文件，必然会导致相关工作无法有序开展，进而对施工产生影响，进一步影响到工程成本，使工程成本出现失控的局面。

2.2、材料采购信息不对称

很长一段时间以来，我国施工企业的工程材料采购都是沿用过去那种比较单一的采购模式，即由施工企业的物资人员提供相应的材料信息，然后通过项目部审核通过后决定采购方案，而有的施工企业完全由物资人员全权决定和操控工程材料的采购。这种由物资人员全权负责工程材料采购方案的采购模式，不仅会使工程企业的材料采购带有很强的局限性和片面性，不利于对工程材料信息渠道的拓宽，同时也可能会造成采购人员个人贪污、腐败等行为的发生。对于施工企业来说，将其所有的工程材料都交给项目采购部的几个物资采购人员来决定，能够获得的材料信息是有限的，这就可能造成施工企业的工程材料采购行为发生质的变化，不能进行有效的比较，使得工程材料成本的效益最大化。在目前的情况下，施工企业的材料采购行为还缺乏有效的监督，相关采购人员在物资采购的过程中掺杂了许多个人情感，可能会导致材料采购出现一定的问题。与此同时，由于施工企业还没有建立比较完善的物资材料市场价格动态监管机制，使得企业不能随时更新物资材料的价格变化，进而无法获得最优的材料采购价格和供应商的选择，使施工企业在物资采购的价格谈判中失去主动权，而这种信息不对称的情况可能会使施工企业的工程采购成本出现虚高，不利于对施工企业材料成本的控制。

2.3、施工过程成本控制不到位

施工方案论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济性，使得施工中难以实现对人力物力的有效控制；隐蔽工程现场签证手续不完善，在工程施工中，对现场变更审核不严格，导致成本出现增加；施工单位对施工材料的质量控制不严格，影响建筑工程质量，还会引发质量事故，增加施工成本。施工单位对工序质量管理不重视，导致返工现象发生，增加不必要成本；施工单位的合同管理工作不到位，没有严格按照合同相关规定进行施工，导致不必要的索赔现象发生，增加建筑工程施工成本。

2.4、竣工结算阶段的成本控制不被重视

对工程价款的审核不全面，对分项、分部工作，设计变更的造价审核不严格，出现重复或者遗漏现象，没有实事求是进行工程结算；结算资料不完整，影响成本审核；工程量单价审核不全面，影响了建筑施工成本控制水平的提高。

3、建筑施工成本控制的有效途径与方法

3.1、科学有效的合同管理

在工程施工阶段成本控制中的作用一个施工项目的合同管理时间一般来说是从签订合同时算起，一直要到质保期结束为止。有效的施工合同管理能够对施工的执行情况进行综合性动态分析，并根据分析出的结果采取较为积极的措施。而所谓的项目合同也可扩大来说是整个项目的包括主合同在内的各类型补充合同、经常性的会议纪要、工作联系单等，他们组成了合同内容的一种延续和解释，都是必须妥善保存的。

3.2、优化施工方案

优化施工方案可以降低工程成本，施工方案是否合理与工程质量有着直接关系，企业如果按优化过的方案施工不但可以降低成本还可以在保证质量和安全的前提下加快施工进度，进而以最小的投入得到最大的产出。运用科学的方法进行方案对比，分析各项技术指标和直接费用，深挖工程投资的潜在利润点。

3.3、加强对工程材料的质量管理和周转调度

施工企业完善对工程材料的质量管理工作是保证其对工程材料的成本控制的另一个有效途径。加强对工程材料的质量管理，首先应该按照工程设计人员的设计方案和工作意图来进行相应的工程材料的采购，项目采购小组在采购过程中切实保证工程材料的质量，与此同时负责材料采购的监督小组也要对工程材料进行定期的质量抽检，保证工程材料的质量符合工程项目的建设规格。在对工程材料进行质量检查的过程中，一定要严格按照相应的质量验收标准来进行验收，对于那些不合格的工程材料一定要在采购阶段就进行严格的控制，不能让质量不过关的材料进入工程的施工阶段，有效避免工程项目的施工在工程材料方面出现不必要的问题和损失。

3.4、做好竣工验收阶段的成本控制

本阶段成本控制主要工作:精心安排，干净利落的完成工程竣工扫尾工作。重视竣工验收工作，顺利交付使用，中标价加各种设计变更、现场签证等于最终结算额。要注意动态收集资料，争取更大利益的索赔和签证，办理工程结算及追加合同价款，做好成本核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本做对比，找差异，寻原因。在总结评价的同时，要总结节约经验，吸取超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4、结语

建筑工程在施工阶段所产生的成本控制所涉及到的问题纷繁复杂，其系统庞杂而细节琐碎。不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。总之，无论是工程造价师，还是施工单位的管理者，都应该从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理。因此，要对建筑工程的施工阶段的工程成本进行严格的管理和控制，达到高质量与低成本的双赢局面。

参考文献

[1]裴庆贺,陈丽霞.论述建筑工程施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息,2009,25:225.

[2]臧玉强.浅淡建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技广场,2010,02:159-161.