工程生命周期管理精选(九篇)
第1篇：工程生命周期管理范文
关键词：全生命周期 工程造价管理 现状 措施
全面生命周期工程造价管理，是基于工程建设而存在的一种工具或者方法，其所服务的对象不仅仅是工程建设的某个方面或者某个环节，而是服务于工程建设的整个过程，包括建设前期、建设中、建成后的试用期以及后期的翻新与拆除期，在这整个过程中，全生命周期的工程造价管理，始终都扮演着预算、计算、核算的角色，对所消耗的所有成本都统计在内，按照规则进行核算分析，从而为工程选定最佳的执行方案，让工程造价管理能够真正实现利益最大化。
一、全生命周期工程造价管理的现状
全生命周期工程造价管理，对于工程建设的作用已经不言而喻，但是，这一工程造价管理方法在我国推行的时间并不长久，还处于不断的探索和摸索之中，必然也就会存在一系列的问题，致使全生命周期工程造价管理的现状不容乐观。
一方面，基于全生命周期工程造价管理的制度还不完善。制度的存在，是为了规范人们的日常工作行为，而全生命周期工程造价管理的制度，则是为了规范工程建设所有环节相关人员的行为规范而存在的，制度健全，则能够让人们各尽其责，做好本职工作，履行对社会的责任，对企业的责任，就能够保证工程造价管理的高效性，但是，由于我国企业在传统发展的历程中，并没有严格规范企业运行制度，导致新时代背景下，传统制度管理无法满足新时代的需求，呈现出不足。
另一方面，基于全生命周期工程造价管理的人才紧缺。全生命周期工程造价关系工程建设的整个过程，在整个过程中，其核心在于技术人才，也就是工程建设方面的技术人才，当然，这也离不开市场分析人才、财务统计运算人才以及全局控制管理人才，但是，就工程造价管理的核心人才却是技术人才，只有技术人才具备了，工程建设才有可能实现全生命周期的健康管理；但是，在我国的市场经济体制之下，我国工程造价管理中的高素质核心人才是处于紧缺状态的，这主要是源于我国传统应试教育制度的影响，导致我国现有的工程建设人才实践能力非常低，影响工程建设的质量和进度，简介造成工程造价管理成本的提升。
二、全生命周期工程造价管理自我提升的措施
基于全生命周期工程造价管理的自我提升，需要在现状中已经分析出来的问题的基础之上，探寻对应的措施，才能够达到对症下药、药到病除的目的，也才能够让工程造价的管理措施在整个过程中都能够得到执行，从而促使工程造价管理全程利益最大化。
首先，全生命周期工程造价管理，要做好制度的完善工作。由于全生命周期工程造价管理涉及工程建设前、建设中、建设后的使用以及后期翻新和拆除等环节，制度的完善工作也要针对每个环节，做好细节性制度完善工作和统筹性完善工作，例如，针对工程建设前期，要规范设计者们的日常工作行为，让他们能够在充分的市场调查的基础之上，设计出结构合理、外观优美、实用性强的结构图纸；对于建设中的施工人员，则要规范他们的建设行为，预防偷工减料等行为的出现；对于后期的使用，则要进行制度的规范，让人们能够在爱护工程的前提下，合理进行使用；对于后期的翻新和拆除，则要用完善的制度去保证翻新和拆除人员的行为，保证翻新和拆除的安全性和高效性。
其次，针对人才紧缺的问题，基于全生命周期的工程造价管理就必须要做好人才储备工作。着手人才储备工作，全生命周期工程造价管理人员就要明确自己工程的技术核心，针对这一核心技术存在的客观性条件和要求，进行人才的招揽和挖掘，让整个工程的核心技术有良好的支撑，从而也能够保证工程的设计和建设有较好的质量，一旦工程设计结果精良，建设过程中技术精纯，就能够让工程在后期的使用中更加耐用，从而减少不惜要的翻新成本；但是，如果考虑到城市发展变化的速度，工程在使用一段时间之后，会进行拆除，就要求技术人才能够预测到城市的发展变化，对工程的使用期限进行预估，在保证工程基础质量的基础之上，减少不必要的加固等技术消耗，总之，技术人才是全面生命周期工程造价管理的核心，必须要不断招揽和挖掘；但是，我们必须要注意一点，高素质的技术人才往往都有高要求，并不是所有的企业都能够承受得起，因此，有必要做好内部现有员工的培训工作，让对企业衷心的人能够更有实力为企业效忠；除此之外，要不断完善公司的其他人事管理制度，要为技术人才创建良好的福利待遇制度和完善的晋升奖励机制，让他们能够在企业舒心、安心地工作，也只有这样，人才储备工作才算做到位，也才能够让全生命周期工程造价管理拥有丰厚的人才基础，得到质的飞跃。
三、结论
基于全面生命周期的工程造价管理，是工程建设的重要工具和手段，也是新时代背景下，工程建设的必备工作，对于工程建设的效益和质量都有重要意义，但是，受传统经济发展延续性的影响，现代全面生命周期工程造价管理的现状并不乐观，需要企业能够在未来的发展历程中，不断加以正视和总结，寻求有效的解决措施，促使全面生命周期工程造价管理更加有效，才能够保证工程建设的质量。
参考文献：
[1]谭腊英.全生命周期工程造价管理分析[J].中国水运（下半月），2009（07）
[2]夏巍，赵延龙.浅析全生命周期造价管理和全过程造价管理的对比与应用[J].基建优化，2007（05）
第2篇：工程生命周期管理范文
【关键词】建筑工程;全生命周期;质量管理
随着社会经济的快速发展，建筑工程也得到了快速的发展，与此同时，人们对建筑工程的质量也有着越来越高的要求。为了有效的控制好建筑施工的质量，就需要对建筑工程进行全生命周期的质量管理。建筑工程全生命周期质量管理主要包括可项目策划、项目施工、工程验收以及建筑使用等几个方面的质量管理，只有控制好建筑工程中的每一个环节的质量管理，才能够有效的提高建筑工程的整体施工质量。因此，必须加强对建筑工程全生命周期质量管理的研究。
1、建筑项目施工前的质量管理
1.1前期勘察的控制与规划方案确立的管理
在建筑工程的全生命周期质量管理中，前期勘察的控制与规划方案确立的管理是非常重要的。由于地质地形、水文气象等会对建筑工程的施工有着非常大的影响，为了确保建筑施工的质量满足相关的标准，就需要做好前期勘察的控制工作。在勘察过程中应该对建筑现场的位置和附近的环境进行仔细的勘察，获得准确的数据，从而为后续的施工提供依据。在勘察工作中，勘察人员应该对建筑项目的位置的地质、水文等因素进行评估，并且确保评估的准确性。建筑工程的规划方案对施工的顺利进行有着非常大的影响，只有明确规划方案，对其进行严格的质量管理，才能够使得建筑工程的施工更加的顺利。在进行规划方案的确立管理时，应该对影响建筑施工的一些不利因素进行充分的考虑，并且结合实际的施工情况做出合理的解决对策。只有对建筑工程的每一个环节进行充分的考虑，并且进行科学合理的安排，才能够使得有效对建筑工程的质量进行管理。
1.2 机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制
机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制也是建筑项目施工前的质量管理中非常重要的内容。在建筑工程的施工过程中，使用机械设备进行施工的环节非常的多，这就使得机械设备成为了影响建筑工程质量的一个重要因素。机械设备是建筑工程的施工顺利进行的保障，只有做好机械设备的维护和管控工作，才能够保证建筑工程的施工质量。但是机械设备的生产效率与使用寿命会受到人为因素和自身因素的影响，在机械设备出现故障时，如果不能够及时的对其进行解决，就会延误建筑工程的施工，并且严重时会对施工人员造成安全威胁。因此，在进行机械设备的选购时，应该严格的控制机械设备自身的性能与品质，并且在以后的使用过程中加强对机械设备的维护与保养。建筑材料的质量控制对建筑工程的质量有着很大的影响，但是由于一些人员在采购建筑材料时，为了自己的利益而购置质量较差的建筑材料，在施工过程中使用这样的建筑材料会降低建筑工程的施工质量。因此，只有严格的控制建筑材料的质量，才能够提高建筑工程的整体质量。
2、建筑项目实施期的质量管理
在建筑工程的全生命周期质量管理中，建筑项目实施期的质量管理是非常重要的一项内容。在建筑项目实施期的质量管理中，需要做好以下几方面的控制，才能够做好建筑工程的质量管理。首先就是对施工人员进行控制。施工人员是建筑工程施工工作的核心，施工人员的技术水平与素质对建筑工程的整体质量有着很大的影响。为了防止由于施工人员自身的问题而使得建筑施工质量得不到保证，就加强对施工人员的控制，提高他们的责任意识。其次就是完善工序质量的控制。建筑工程的施工是有一项项的工序组成的，主要包括人、材料、环境、设备以及方案等几方面。每一道工序在施工时都应该进行严格的控制，对工序间的交接程序进行不断的完善，确保各个工序的质量都能够得到保证。然后就是加强机械设备操作的质量管理。在建筑工程的施工过程中，机械设备的质量管理主要包括机械设备的定期检查与维护和规范操作人员的操作这两方面的内容。控制好机械设备的质量管理才能够使得施工顺利的进行。最后就是施工现场的质量审核。建筑施工过程中的现场质量审核是非常重要的，只有加强施工现场的质量审核，才能够保证施工过程中的各个项目施工质量，对现场中出现的质量问题应及时的进行解决。
3、建筑项目验收阶段的质量管理
在建筑工程的全生命周期质量管理中，建筑项目验收阶段的质量管理是非常关键的一个环节，对建筑工程的质量有着非常大的影响。在建筑项目的验收阶段中，主要包括了分部、分项工程的验收与整个工程整体的验收这两部分内容。对于分部、分项工程的验收这部分内容而言，在质量管理中应该结合有关的文件与相关规范等对每一个工程项目进行严格的验收工作，如果在验收时发现质量问题，应该对这部分工程的施工进行返工，之后在对返工后的质量进行验收，确保施工质量符合相关的规定。在进行整个工程整体的验收工作时，应该从以下三个方面对工程质量进行验收管理。首先需要对施工单位呈报的技术文件以及检验报告等进行仔细的审查，确保相关文件不存在任何的错误，一旦发现文件中的有错误时，就应该进行重新检测，之后对其进行合理的改正与整理。完成重检工作后需要再次对文件进行检测。其次就是严格的审核建筑项目的施工图纸与竣工图纸，如果发现不同之处，需要进行现场的实际检测，一旦证实有错误，就需要对相关的项目进行返工。最后就是对施工的相关技术文件以及质量检测报告等进行整理，认真的进行汇编工作。
4、总结
综上所述，建筑工程的全生命周期质量管理对建筑施工的质量有着非常重要的影响，只有做好建筑工程的全生命周期质量管理工作，才能够确保建筑工程的质量符合相关的标准。在进行建筑工程全生命周期质量管理时，需要从建筑项目施工前的质量管理、建筑项目实施期的质量管理以及建筑项目验收阶段的质量管理等几方面进行管理，只有确保这几个环节的质量得到有效的控制，才能够有效的控制建筑工程的质量。因此，在以后的建筑工程施工中，必须加强建筑工程全生命周期的质量管理。
参考文献：
[1] 钟新明.从设计到验收建筑工程全周期质量管理研究[J].科技资讯，2011，（05）：162-163.
第3篇：工程生命周期管理范文
关键词：工程造价，全工程造价管理，全生命周期造价管理
Abstract: at present our country the construction cost management of the whole process is to project cost management model, but the engineering cost management with the improving of the social and economic forces, it has no longer meet the needs of The Times. Therefore, this paper will process engineering cost management of relevant development discussed, and further analyzes process engineering cost management and the whole life cycle of engineering cost management contrast.
Keywords: project cost , the project cost management, total life cycle cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
随着改革开放进程的加深，我国的社会主义市场经济体制初步建立，建国初期所引进的前苏联传统的全过程工程造价管理模式已经与现代的经济发展水平不相适应。而全生命周期工程造价管理在西方已经被广泛应用，其优越性符合了时代的进步，并且被世界银行等金融组织极力推荐。我国的全过程工程造价管理模式将会被全生命周期工程造价管理取代，而全生命周期工程造价管理已经是社会发展的必然趋势。
一、全过程工程造价管理的有关内容
（一）全过程工程造价管理的概念
全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。全过程工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效的控制造价，以提高投资的社会效益、经济效益和建筑安装企业的经营效果。而为此要从建设工程的前期工作开始，采取“全过程、全方位”的管理方针。其核心是采取“全过程造价管理”的方针，即：一是“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；二是“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制。
（二）全过程工程造价管理存在的不足
1、管理层的决策依据不合理。全过程工程造价管理的造价考虑比较狭窄，通常表现为在设施移交后的运营和维护成本都不予以考虑。在多年的设施运营与维护的经验积累中，可以发现在设施未来的运营与维护成本往往会比设施本身的工程造价要高，因此，在考虑工程造价的同时必须把设施未来的运营成本与维护成本考虑上，这样才能尽可能减少生命周期里的成本。
2、工程造价管理模式与国际脱轨。工程造价管理中最重要的一个阶段就是决策与设计，但是恰恰这个阶段的有效管理在我国的工程造价管理中并没有得到重视。这反映了一个问题就是，我国的工程造价管理只在乎施工阶段，此做法为静态的造价方法，监理工程师没有在决策与设计的环节上充分考虑，这样最后的结果就是造成投资的巨大浪费和工程施工的质量、速度等方面的不稳定。
二、全生命周期工程造价管理的有关内容
全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。
（一）全生命周期工程造价管理的优势
1、工程考虑范围广泛。全生命周期工程造价管理的考虑时间比全过程工程造价管理模式要长，其主要把考虑的范围延伸至整个工程的每一个环节，可以充分考虑成本问题。
2、设计方案更合理。拥有全生命周期工程造价管理模式思想的设计者会从工程的全生命周期考虑出发，对工程的运营、维护、施工等方面的成本会考虑周全，对施工前的设计与材料的选购成本都有着比较全面的目标。
3、环保意识较强。全生命周期工程造价管理最突出的优越性就是会从工程的全生命周期来考虑工程成本问题，这样做的一个最直接的效果就是，当设计者从全生命周期来考虑工程造价与成本问题时，会在各环节中注重合理的、环保的、节能的方式与设计，对于施工中可能会出现污染的环节会更加留意与避免。因此，全生命周期的造价管理提高了社会效益。
三、全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的对比
（一）决策合理性的对比
我们知道全过程工程造价管理注重的环节是工程的建筑部分，但面对工程后的运营与维护环节，此管理模式就算有考虑也是比较粗略的。而全生命周期工程造价管理考虑的是整个工程的前前后后，包括工程建设部分和工程后的运营与维护成本。从长远来看，全生命周期的造价管理模式对降低工程的成本有着极大的积极作用。
（二）设计优化的对比
全过程工程造价管理往往把目标锁定在招投标、合同签订、施工阶段与工程结算这四个环节上，对工程后的运营与维护成本处于疏忽状态，这样的管理思想难以达到优化工程设计的最初目的。但是全生命周期工程造价管理能够令设计者在最初的设计阶段、施工阶段到最后的运用与维护阶段都能很好地考虑周全，对工程设计与材料选择更为科学合理，能达到最初的工程优化目的。
（三）工程时间的对比
运用全过程工程造价管理模式会把工程的每一个环节分开来考虑，即是工程进行到哪一个环节才去进行考虑。这样的考虑方式不但不科学，而且会对工程的施工时间造成不必要的拖延，断分的工程考虑很容易造成工程的信息中断与传递困难，对日后的运营与维护也会带来不便。而全生命周期工程造价管理是从工作的全生命周期进行考虑，工程的每一个步骤环节都不会被疏忽，都被纳入考虑范围内，这样的做法有利于工程的顺畅与有效控制。两者的最主要不同在于其思想的范围与跨度，后者显然比前者要科学、合理、先进，因此，全生命周期工程造价管理业更符合当今的工程造价管理发展。
结束语
综上所述，全过程工程造价管理已经不再适应目前时代的要求，而全生命周期工程造价管理模式会得到广泛的推广与应用是因为其具有鲜明的科学性、先进性与合理性。我国只有引进先进的造价管理模式再结合我国自身的实际情况加以改造，这样才能建立符合我国工程造价管理发展道路的管理体系。
参考文献：
[1] 董士波，全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J]，经济师，2003(12)
[2]陈建，试论建设项目全过程投资控制[J]，建筑管理现代化，2002(66)
第4篇：工程生命周期管理范文
修缮工程是区别于新建工程提出的概念。包括按性质对建设工程分类形成的改建及扩建工程。修缮工程在成品建筑物主体上施工，具有随机性强，时间紧，施工空间受限制，施工方案多变，但目标工程量小，造价相对于新建工程低等特点。笔者发现，虽然修缮工程单体造价低，但由于其项目多，总价不低；与新建工程相比，是许多单位的常规工作；其造价管理随意、不系统，易造成浪费。因此，本文通过分析目前修缮工程存在的问题，借助全生命周期理论，将建设工程全生命周期与修缮工程的建设活动全生命周期两个角度相结合，提出修缮工程造价管理的新思路。
二、修缮工程造价管理存在的问题
（一）缺乏整体规划，重复修缮，造成浪费 修缮工程由于缺乏整体规划，没有长远安排，在实践中往往造成极大浪费。我国改革开放大发展到今天已有几十年历史，随着时间的推移和规模的扩大，原有的建设产品与现实需求极不适应，但部分并未达到摧毁重建的地步，因此通过修缮工程完善改进建设产品功能，使其继续服务极其重要。修缮顺序如何，怎么修建，应有一个整体的规划。目前不少建设单位在修缮工程管理中缺乏严格的论证和整体规划，主要凭个人意见、凭经验办事。甚至由于缺乏必要的研究和论证，出现有的修缮工程实施后没有多久，由于另一分部工程维修必须对上述项目破坏，重复修缮，造成资金浪费。如：某高校，学生宿舍年久失修，屋面漏水、卫生间渗漏、地面破烂、墙体开裂严重。该校修缮工程管理部门决定对问题较为严重的地面及墙面修补，此次修缮工程造价超过80万元。工程竣工验收不足3个月，由于严重的屋面漏水及卫生间渗漏，不仅影响学生正常生活而且导致刚完工墙体受到严重侵蚀。该校修缮工程管理部门再次决定，对该楼整体维修，包括重新进行地面及墙面修补。在此案例中，第一次修缮工程所花80万元即是由于重复修缮，造成的浪费。
（二）功能维持时间短、频繁返修，虚假节约、实际浪费 当修缮工程项目确定后，建设标准与功能的匹配选择是关键。修缮工程主要目的是维持原有功能，或改进其现有功能使建设产品发挥更多的效用。
目前，许多修缮工程资金有限，而建设单位想用有限的资金完成更多项目的改扩建，作为管理者若缺少全生命周期观点，追求短期效益，则会造成修缮工程点到为止，治标不治本甚至只是做表面文章，年年修年年坏，钱花了，达不到修缮工程效果；某些修缮工程项目经费充裕，但管理部门未科学决策，认为造价低就是科学管理，建设标准定得太低，达不到修缮必要目的，不久又要再次维修。不能满足建设产品发展的需要，造成虚假节约、实际浪费的局面。
（三）工程建设中造价管理不当，超支明显 在具体修缮工程工作实践中，造价管理最突出的问题是各种超支严重。预算价超概算价，合同价超预算价，结算价超合同价。表1以武汉地区三所高校2010、2011、2012年修缮工程平均数值为例：
修缮工程确实有实施前难以计划，在施工过程中不可预见因素多等特点，但目前修缮工程招标中，对于暂列金额一项，往往达到8%—10%的预留比例，从很大程度消减了工程实施中的正常造价增加。修缮工程大幅超支主要在于：一是方案不周详，实施过程中，增加工作内容。不重视方案，施工中出现大量不得不实施工作内容。如墙面铲除，没有管线施工内容。门窗更换，不考虑墙面修复等；二是设计较粗糙。如某项修缮工程，工程计划将全楼的地面由水磨石翻修为大理石。该工程共三层，每层建设面积为1200平米，共3600平米。设计单位在图纸设计时，仅仅只设计了1—3层大厅共1100平米。招标工程量清单及中标单位投标报价仅有1100平米，仅此一项就超支200%有余；三是施工管理随意，各利益方随意更改方案。修缮工程不同于新建工程，涉及结构部分较少，大多与美观、提高使用效能有关。领导、工程管理人员、甚至设计单位随意发号施令，造成工程改动，甚至重复施工。
三、基于全生命周期的修缮工程造价管理完善建议
（一）立足建设工程全生命周期造价，统筹规划、正确决策 传统的全生命周期理论是指企业所制造产品的全生命周期。包括企业内部及其关联方之间进行的产品策划、开发、设计、制造、营销、物流，以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期。对于工程项目来说，其全生命周期包括建设期（包括立项、设计以及实施等阶段）、使用期与拆除期。
由于修缮工程重新恢复、完善建设产品功能，本文将修缮工程视同为新一轮的建设投入。并结合现值的思想和折现方式将建设产品全生命造价，通过公式一表述如下。该公式中基于如下假设：其一、拟修缮施工工程为J；其二、本次修缮工程视为新建；其三、工程J全生命周期从本次修缮工程开始至项目终结。
其中：Pj为修缮工程j全生命周期的现值之和；Fjt（K）为工程j本次修缮造价折现值；Fjt（E）为工程j本次及后续各次修缮施工时勘察、设计等费用折现值；Fjt（X）为工程j后续再次修缮施工费用折现值；Fjt（S）为工程j各个时刻竣工验收试运行费用折现值；T1为本次修缮施工时间；T2为各次修缮工程可行性研究、设计等前期工作时间；T3为再次开展各项修缮工程施工时间；T4为各次修缮工程结束竣工验收试运行时间；T为建设期时间（T= T1+T2+T3+T4）；T为工程j生命周期。为工程j在项目生命周期运营成本现值和；为工程j在项目生命周期养护成本现值和；dSAVj为工程j在项目生命周期末残值的折现值。
从公式可以得出如下结论：（1）建设产品具有长期性。（2）建设产品经过本次修缮工程后，通常还会发生再次修缮支出。（3）建设产品的生命周期造价除了与直接投入修缮成本有关还与时间有关。在具体修缮工程管理中，应科学分析建设产品全生命周期，规范决策行为。首先，根据生命周期特点，规划重点修缮工程。提前预警，对大型固定资产、重要建设产品，分析其生命周期。依据时间，结合建设单位发展战略，确定其各种修缮工程时间表。变“出了问题必须修”到“提前阻止性修复”。其次，根据建设单位实际，建立年度修缮工作计划。在确定修缮工程计划时，分析哪些项目急需上马，哪些项目可以暂缓，有轻重缓急，合理布局。做到眼前、长远，局部、全局兼顾。最后，确定拟修缮建设产品处于全生命周期的阶段。若该产品各种功能普遍先进，只是其中某些项目需要改造。可对这些项目采取修缮；若拟修缮项目整体陈旧，处于生命周期末期，则可放弃改造或为了适当延长使用年限而简单、小投入的开展某些修缮工程。
（二）从建设工程全生命周期成本角度，权衡修缮工程造价与功能 生命周期成本（life cycle cost，LCC）通常是指在产品经济有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，包括开发（计划、设计和测试）、生产（加工作业）以及后勤支持（广告、销售和保证等）。具体而言包括产品设计成本、制造成本、使用成本、废弃处置成本、环境保护成本等。建设产品生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。包括从资产获得到最终报废整个生命周期的投资。主要有两个部分：初始投资成本、运行维护成本。本文为了研究方便，放弃对其时间价值的研究，将建设产品生命周期成本表述为公式：
C=C1+C2 （2）
其中：C为生命周期总成本，C1为初始投资成本，C2运行维护成本。
确定了某项修缮工程，根据生命周期成本理论，C1与C2权衡。在一定范围内C1越小C2越大。建筑产品具有多次修缮的属性，本文以拟进行的修缮工程造价为C1，其后修缮工程造价为C2。应对拟开展修缮工程制定恰当建设标准，若仅仅追求节约C1，修缮工程达不到功能需求，极易导致后期投入C2过高，以致C偏高。
修缮工程管理实践中，如何权衡C1、C2，是重点也是难点。制订工程现在修缮方案、未来的维护方案，并通过经济分析选择最优，应是解决此类问题的重要方法。笔者认为可采取以下途径：（1）参考已完工程信息。通过历史数据分析，找出共性的经验值。（2）进行目标控制。如进度控制、质量控制、投资控制等，进而达到随时观察及纠正、调整目的。（3）健全管理机构、充实管理队伍。修缮工程由于单体量小，属于后勤工作的范畴，在以往的管理体系中常常不受重视。提高从业人员技术水平和综合素质，加强管理部门的建设，吸收有一定专业知识的技术人员到修缮部门，是做好修缮工作的前提。特别是方案优选，对从业人员提出较高工程及经济要求。
（三）基于修缮工程建设的全生命周期造价，科学管理 修缮工程项目的建设全生命周期造价管理阶段可划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段。对应于不同的阶段有不同的造价管理。决策阶段进行工程投资估算管理、设计阶段进行工程初步设计概算和施工图预算管理、实施阶段进行工程招价控制价的管理的和工程合同价管理、竣工验收阶段进行工程的竣工结算价和竣工决算价管理。如图1所示：
根据修缮工程项目的建设全生命周期造价管理阶段，可采取以下措施：（1）强调方案，做好投资估算。确定修缮工程方案是项目前期工作的核心，也是项目投资估算的重要依据。一项好的工程方案，可使工程技术经济达到最优，能使建设单位从源头避免浪费，获得最佳效果。因此，分析工程方案是具体修缮工程开展的首要环节。方案应满足全面、先进适用，经济合理的原则，立足建设单位实际，达到本次修缮工程需要。在方案基础上正确估算，提供该项目第一个造价。（2）严格设计，确定项目概算及预算价。设计是贯彻建设单位意图的重要环节。在修缮工程建设中承上启下。设计必须完善，才能让施工单位正确施工，并提供给建设单位正确概算、预算价，使其再次决策。（3）规范招标。建设单位应全程监督，确保招标程序合法、规范，并正确编制招标控制价。严格审查投标单位的各项资格和有效资质，制定合理的评标办法。多方面衡量投标单位施工方案，结合工程定额、取费标准、材料差价等因素，认真评定中标价是否客观、合理。并在此基础上签订合同价。（4）以施工现场、竣工验收为核心，有效管理。施工阶段是修缮工程由“纸上谈兵”变为“项目实体”的实施过程，也是工程前期工作实现的过程。此阶段关键是工程变更和隐蔽工程。这两个方面是最易出现分歧的地方，若处理不妥的话，会增加工程结算造价。依据合同严格验收，据实结算。工程结算应本着真实、完整、合法的原则进行。严格计算工程量、正确取费、与合同、招标文件、投标文件一致。正确出具该工程最终竣工结算价和竣工决算价。
参考文献：
[1]任国强、尹贻林：《基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究》，《中国软科学》2003年第5期。
[2]肖珊：《基于全生命周期理论的建设项目审计体系构建》，《财会通讯》2011年第10期。
第5篇：工程生命周期管理范文
Abstract: Through the analysis of the present situation of China's cost consulting industry,the paper introduces and explains the life-cycle engineering cost management,project cost CALS concept and puts forward that China's engineering cost consulting industry should positioned on the life-cycle engineering cost management based on engineering cost CALS and points out the key for the realization of life-cycle engineering cost management.
关键词:全生命周期工程造价管理;工程造价;CALS
Key words: life-cycle engineering cost management;project cost;CALS
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0023-01
1我国工程造价咨询公司存在的主要问题
1.1 工程造价咨询公司咨询业务范围狭窄,业务层次不高由于管理体制的原因,我国工程造价咨询公司业务的内容主要处于概算、预算和决算的编制、审核以及标底的编制上,在造价控制中的作用还有很大的局限性,主要是进行造价审核。前期的投资策划、投资决策、可行性研究及工程项目后评估等造价咨询内容几乎空白,能够同时承担从项目前期的可行性研究到勘察设计、招标以及工程结算和竣工决算全过程造价咨询的公司就更少。距离全生命周期工程造价管理有相当大的差距。
1.2 工程造价管理的信息化水平不高目前我国工程造价管理信息系统是工程造价的确定(计算工程造价)和控制(不出现“三超”),针对的是工程造价全生命周期的某个阶段或某些阶段,功能单一,比较简单,信息系统分散,形成一个个“信息孤岛”。在建设项目生命周期的各个阶段,信息传递不通畅,从一个阶段到下一个阶段,信息总有丢失的现象,不完整的信息往往是造成项目的建设与经营和最初的意图相差甚远。
2关于全生命周期工程造价管理
2.1 全生命周期工程造价管理的定义全生命周期工程造价管理是运用多学科知识,采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价,运用工程经济学、数学模型方法,强调对工程项目建设期、未来运营维护期总成本最小的一种管理理论和方法。[1]
2.2 全生命周期工程造价管理的特征全生命周期工程造价管理方法的根本出发点是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,研究的时域是工程项目的整个生命周期,包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段,而不只是工程项目的建设阶段。生命周期成本包括建设造价以及未来的运营和维护成本。生命周期成本分析在建设项目全生命周期的各个阶段被确定和控制,从而实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。
2.3 全生命周期工程造价管理的优越性全生命周期工程造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,而且还是可主动控制的工程成本管理系统。比我国目前流行的全过程工程造价管理,蕴涵的逻辑空间和工程造价含概内容更宽阔,理论和观点更优越,是工程项目造价管理中的一种更为先进的指导思想和方法,已经得到了世界银行等国际性金融机构认可和大力推广,是国际水平的造价管理的体现。同时也必将成为我国造价管理的发展方向。
3工程造价CALS
3.1 工程造价CALSCALS是“Continuous Acquisition & Life-cycle Support”的缩写,CALS的主要内涵是全寿命管理和全寿命信息支持,指在二十一世纪全球共通性商业(设计生产服务)系统以无纸化方式作业,不论政府或民间企业,将业务上所有必要的信息予以电子化与标准化,并运用数据库和网络系统,使得所有信息得以快速交换共享,并据以节省产品生命周期成本提升品质为目标的概念与策略。[2]
工程造价CALS是指集成的工程造价信息系统,这个系统把工程造价的各个参与方――业主、工程咨询单位、承包商、供货商、物业管理部门、政府工程造价管理部门和民众、其它行业和海外企业之间,工程造价管理的各个阶段――投资估算阶段、初步设计概算阶段、施工图预算阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、运营维护阶段八个阶段之间,通过开放性的通信网络和分布式的数据库系统,实现信息的交换、共享和联结,其目的是实现工程造价管理的各个阶段、各个参与方的信息的标准化、电子化,为有关各方创造便于信息交换、共享和连接的电子化环境。从而,实现对工程造价的全生命周期确定与控制,减少工程费用、提高管理效益和水平。[1]
3.2 全生命周期工程造价管理与工程造价信息系统工程造价信息系统是实现造价管理必不可少的基础支撑。全生命周期工程造价管理模式作为在我国新出现的一种工程造价管理模式,由于它包含的内容多,范围广,时间跨度大,涉及用户众多,目前还没有一种工程造价管理信息系统,能够满足全生命周期工程造价管理的需要,工程造价CALS作为全生命周期工程造价管理的信息支持系统,对于完善全生命周期工程造价管理模式具有十分重要的意义。
4基于工程造价CALS支撑的全生命周期工程造价管理的实现
全生命周期工程造价管理的关键在于把工程项目运营维护阶段成本的预计纳入造价管理之中。国外全生命周期成本分析与计算已成为比较成熟的技术与方法,我国造价咨询业的发展需要引进和实现相应的技术,为实现全生命周期造价管理业务的拓展创造条件。
本文认为,重点需要解决以下两个方面的问题:①尽快发展完善信息管理,可以通过构建和应用工程造价CALS,实现工程造价集成信息系统的业务流程支撑体系的构建。②解决业务拓展的技术瓶颈,实现全生命周期工程造价管理业务拓展的流程再造[3]。
5结语
虽然我国的工程造价咨询市场起步晚,但是,面对强大的市场竞争,加快公司再造,提高公司的竞争力,基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造必须要尽快付诸实践。这对于工程造价咨询公司是异常严峻的挑战,笔者热切期望我国的工程造价咨询行业早日成长壮大起来。
参考文献:
[1]董士波.全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2003,12.
第6篇：工程生命周期管理范文
关键词：全生命周期造价理念；全过程工程造价管理；电力工程造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
1.前言
全生命周期工程造价管理，主要涉及工程项目前期、建设实施过程当中、试用期以及翻新与拆除等工程项目各个环节，其主要目的是实现工程总造价的最小化。作为一种能够审计跟踪的工程成本管理系统，全生命周期造价管理是分析工程项目投资决策的重要工具，可以用来对工程项目整个寿命期的直接成本、间接成本以及环境成本等全部成本进行计算，以便将涉及方案最终确定下来。但当前工程造价管理模式对项目投入运行之后的运行及维护费用的考虑不够充分，对于项目法人而言，要想促进工程造价管理水平的不断提升，必须进一步加强电力工程项目立项策划以及具体实施等环节的管理力度，有必要对全生命周期工程造价管理模式予以全面而深入的研究。
2.我国电力工程造价管理现状
（1）设计阶段要做好预算。在保证设计质量和工程效益的同时，一个建设项目在面对多种设计方案时，应优胜劣汰，适当选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化时应运用价值工程理论，在尽量满足和提高功能的条件下减少成本。因此，先进合理的设计是控制工程造价的关键环节。以电网工程项目来说，变电所标高设计、征用土地面积、设备选择、线径走向、导线型号、铁塔与钢管塔比例，工地运输费用等，会对工程造价产生较大影响，设计人员不仅要优化设计方案，同时需更新自己的经济意识观，改变重技术轻经济的传统观念，另外作为建设单位的技经人员，要尽可能全面的提供地区材料预算价格，当地土地征用、房屋拆迁赔偿，树木砍伐等费用的资料。与设计人员一起，共同做好管控工程造价的工作。（2）决策阶段对项目投运之后的运行维护成本的重视程度不够。对于工程造价控制而言，一个关键环节就是决策阶段，决策及设计对工程成本具有重要影响，是最有可能实现节约的阶段，同时也是对成本进行有效控制的关键环节，特别是对于电力建设这种科技含量相对较高的项目而言，决策阶段的作用不容小觑。但当前可以辅助决策的数据及指标内容还与预期存在一定差距，通常都是粗略估算项目运行维护成本，并未进行精确计算，无法为投资决策提供切实依据。（3）信息反馈渠道有待进一步完善。由于相关部门及人员没有充分认识到到工程全生命周期造价管理的重要性及必要性，没有将运营维护成本考虑到工程造价管理过程中来，一旦项目进入到正式实施阶段，无法及时发现运行过程中所存在的相关问题，也就无法及时有效的向新的工程建设项目进行信息反馈，这样便会对新项目决策阶段准确估算运行维护成本造成一定的不利影响。（4）没有严格把控工程造价控制。相关部门及人员对工程造价关的控制有待进一步强化，从而导致预算充足时无法进行有效的费用控制，导致浪费，但在预算紧张的时候，有需要极力降低成本，从而造成后期运营及维护成本的极大提升。
3.电力工程造价管理中全生命周期造价理论的应用
电力工程造价管理主要是面向电力工程造价全生命周期，在不对建设项目实施效率造成影响的前提之下实施控制及管理，因此，在电力工程造价管理中实施全生命周期造价理论需要具备一定的条件。
（1）需要具备较为成熟的理论对实施全生命周期工程造价模式提供指导。当前国内外对此展开了大量研究，也取得了一定的成果。（2）在电力工程造价管理中实施全生命周期工程造价模式对工作人员的素质要求较高，必须熟悉项目整个过程的所有相关细节。当前我国电力工程造价管理领域的工作人员不管是数量还是素质，均有显著提升。（3）实施全生命周期电力工程造价管理模式需具备较为全面且详细的数据资料。现代化计算机数据信息管理系统可以为存储及统计历史数据提供辅作用，计算机信息技术迅猛发展，电力企业信息化水平越来越高，与之相对应，信息管理系统在运算速度以及存储容量等方面已经做好准备，然而还有一些单位没有运行维护数据资料，对于全生命周期管理的实施而言，一套分析处理工程各个环节的重要指标的信息系统是必不可少的重要条件。（4）工程部门相关主体通力合作，共同努力是在电力领域中实施全生命周期工程造价管理的必备条件。电力工程运行及维护管理与建筑领域有所区别，建筑领域中主要是委托专业物业管理部门实施产品维护和管理，而电力工程领域中，一般是项目建设法人自身负责运行和维护。电力工程全部生命周期的主体主要有设计单位、施工单位以及运行维护单位等，这些单位相互之间要进行积极配合，通力合作，以确保全生命周期造价管理得以切实实现。除此之外，在电力工程造价管理领域中，政府工程造价管理部门的政策性辅助作用也不容忽视。
4.结语
综上所述，随着社会及经济的迅猛发展，我国电力工业取得长足发展，但很多地区现有发电装机已经难以满足日益增长的现实需求，需要从实际情况出发进一步加快电力工程建设。在电力基础项目建设领域对工程造价管理的重视程度越来越高，并逐步在前期策划、设计以及施工的各个环节实施过程管理，电力工程造价管理在不对建设项目实施效率造成影响的前提之下实施控制及管理，必须具备一定的实施条件。
参考文献
[1]许子智，李敬如，李显鑫，刘薇，张子引. 国家电网公司输电线路工程典型造价的编制依据及使用[J]. 电力建设. 2007（03）
[2]李泓泽，郎斌. 全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J]. 华北电力大学学报（社会科学版）. 2008（01）
[3]邹江. 全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J]. 广东输电与变电技术. 2006（01）
[4]任国强，尹贻林. 基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J]. 中国软科学. 2003（05）
第7篇：工程生命周期管理范文
【关键词】全生命周期；投资控制管理；地铁工程
地铁作为准公益性的交通工具，轨道交通行业的发展是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市社会经济的稳定发展，然而地铁建设的投资也是一笔相当庞大的资金，做好地铁建设过程中的投资控制管理，使得有限的资金和物资资源得到充分的利用，做到资金合理利用，就显得尤为重要。
地铁的建设按照全生命周期，通常分为：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段六个主要阶段。下面笔者根据工作经验,结合地铁的建设管理模式, 对在地铁建设全生命周期各个阶段的投资控制管理进行探讨。
1、可行性研究阶段
地铁建设的可行性研究阶段，也就是线路前期的研究工作阶段，重点是积极做好项目决策前的准备工作，包括专题研究项目、专题评价项目和技术专题项目。在这个阶段，地铁工程投资控制的管理要把握好投资估算、方案比选及优化、投资目标值设定等关键节点，即是切实做好可行性研究，根据客流需要及发展前景，合理确定建设规模，编制的投资估算应经过技术经济的多方案比选，同时每公里投资指标也是投资估算的重要评价指标，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。但是，由于估算编制期与项目建设期相隔很长时间，城市格局的变化以及国家政府部门颁布的各类政策性法规不断完善和目前国内外设备采购采购市场价格的无序狂涨等因此，这些都影响这个阶段投资估算的准确性。
2、初步设计阶段
初步设计阶段是在经过国家批复的工程可行性研究基础上，根据总体设计部署，进行各专业设计，并在投资估算的基础上编制初步设计概算的阶段。在这个阶段，投资控制管理的任务是编制合理、充足的初步设计概算。施工过程中发生的现场签证和设计修改有相当一部分是由于设计深度不够、考虑不足、设计文件粗糙等造成的。因此必须把好设计关，设计不当造成的浪费是难预料和控制的，也会给施工阶段的费用控制带来很大的负面影响。
3、施工图设计阶段
施工图设计阶段的主要工作是在线路、工点的初步设计基础上编制满足工程施工、设备安装要求的正式图纸。初步设计是施工图设计的框架，初步设计概算控制着招标设计概算。施工图设计可以说是设计工作和施工工作的桥梁，把设计者的意图和全部所涉及结果表达出来，作为施工制作的依据。因此，在施工图设计阶段，做好投资控制，不仅要检查执行好定额标准，合理确定工程造价，预算造价指数，还要从审定好招标控制价等方面出发。但是，在地铁建设中，由于工期的制约，很多工程施工类项目在招标时设计仍无法达到施工图深度要求，但是作为初步设计的深化，工程实施的一部分，施工图设计阶段对于投资控制更应强调为限额设计、不得超概、从而使得投资总盘子更稳定、更可控。
4、项目实施准备阶段
项目实施准备阶段是指地铁建设业主为土建工程单位提供施工及其他必须的场地、作业面所进行的工作。主要工作内容有征地拆迁、临水临电接入、管线迁改、建构物复建等。
由于社会环境、政策环境与地质、工期因素，地铁建设的工程实施准备阶段在整个全寿命周期中是异常艰难的一个环节，历来是制约工程实施推进的瓶颈，如果说施工图设计与工程实施的结合是边设计边施工，那么项目实施准备则更是工程实施的一部分，这意味着为了交出施工场地，项目实施准备阶段所发生的工程造价增加、不可控，并且在关门工期不变的前提下导致工程各专业实施的工期发生压缩或设计必须变更，造成合同风险，更会引起不可预见的社会影响。
5、项目实施阶段
地铁项目实施阶段是地铁新线建设全寿命周期中各种矛盾集中反映、费用集中支付的时期，按照生命周期，可以分为合同策划、项目招标、合同执行三大环节，本阶段是地铁项目实现的关键，因此，过程中的投资管控环节也就显得尤为重要。
5.1合同策划。合同策划是为合同实施做出具体的规划与目标，是指导、考核合同实施的基础与规划。策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。从而实现地铁建设方的投资控制管理目标。为了做好合同策划，可以通过标段划分、概算控制目标等方面去进行。标段划分主要依据工期要求、市场承担项目能力、专业化、管理接口清晰和便于工程管理出发，充分考虑施工界面设置的合理性，发挥承包商优势，满足地铁建设方综合管理需要。概算是地铁项目投资的具体形象化与量化，一切投资行为及其费用可在概算各级子目上得到反映，在合同策划阶段，以标段划分为基础制定概算控制目标是地铁投资管控的一种方式。
5.2合同招标。实现项目的招标投标是我国建筑市场趋向法制化、规范化、完善化的重要举措，对于择优选择承包单位，全面减低工程投资具有十分重要的意义。地铁公司一般依据《招标投标法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，制定相应合同管理办法和招投标管理管理办法，明确从招标、评标到合同签订、计量支付、合同变更的管理规定。通过严格的程序完成的招标，可以为工程实现质量、工期和投资控制提供有效的保障。
5.3合同执行。项目执行阶段是地铁工程项目的具体建设过程。虽然这一阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%，但应该有90%的造价都消耗在这个阶段，比如设计变更管理、合同变更管理与概算动态管控。所以，项目实施中的施工阶段的投资管控是非常重要的一环，必须引起足够的重视。
由于招标时的设计深度不足，项目外部条件变化，合同执行过程中难免发生设计变更、工程更改、工艺方法改变、方案变更，因此，地铁建设单位可通过健全设计变更审批手续，合理有效地控制变更价款。同时，为了减少合同变更造成的投资增加，在合同实施过程中必须建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招投标的成果，更有效地控制工程投资。
6、项目竣工验收阶段
地铁项目竣工验收是指新线工程的建设行为结束后，政府主管部门主持验收的全过程，是对工程质量的全面考核，竣工验收是建设工程经济效益的全面反映，是核定各类新增资产价值、办理其交付使用的依据，通过竣工决算能够明确反映建设工程的实际造价和投资效果，通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来地铁建设工程的投资效益。
结语
地铁工程建设全生命周期中，投资管控是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目可行性研究、初步设计、施工图设计、施工准备、施工和竣工决算各阶段。建设项目生命周期内投资控制管理的关键是在项目的每一阶段都对投资进行严格的管理和控制，从而合理确定和有效控制建设工程投资，最大限度地发挥投资效益。
第8篇：工程生命周期管理范文
关键词：电力工程；全生命周期造价；造价管理
1引言
近年来，伴随着经济的不断发展，市场竞争变得越来越激烈，而在电力市场中，电力企业也将面对更多的问题与挑战，因此，在不断竞争的过程中，电力企业要不断调整自己的产业结构，也要不断创新管理方法及其理念，而在此过程中，电力企业不断研究与总结出，利用全生命周期造价，可以有效提高企业获得更多的经济效益，从而更有利于电力企业的发展。
2全生命周期造价方法及特点分析
2.1全生命周期管理方法
全生命周期管理方法指的是对于某项目或某产品发展过程的管理，它贯穿于管理的整个过程当中，并且将全生命周期管理中每个阶段有效连接，并形成了一个循环管理。它的主要目的是以成本的最低化来实现最好的工程质量及其最为先进的技术与服务。
2.2全生命周期造价方法
全生命周期工程造价方法指的是在电力工程施工的整个过程所进行的管理，从造价的角度分析，项目施工成本、运行成本和维护成本均适用于造价管理。全生命周期造价法可有效进行跟踪与审计工作，是目前来说，非常实用的一种方法。
2.3全生命周期造价控制的应用价值
对于电力工程造价管理中全生命周期造价管理理念来说，将来会成了电力工程造价管理的一个发展趋势，主要是因为运用全生命周期造价管理模式，对整个电力工程考虑的会更全面，并从利润率上面来分析，该造价管理理念的应用也具有较强的积极价值；相对于传统的电力工程造价管理模式来说，它将更为全面和系统考虑到每一项，基于对每个环节的控制与监管，从而避免了问题的出现。因此，加强对电力工程全生命周期造价管理理念的应用和落实是非常重要的。
2.4电力工程全生命周期造价管理特点分析
（1）在电力工程中，相对于造价管理来看，它对项目的生命周期有着关键性的意义，它贯穿于工程建设的每个时期。（2）在电力工程造价过程当中，运用全生命周期造价管理，它的目的在于让项目总成本降到最低。（3）电力工程全生命周期造价管理，可以分为成本及其管理两方面。成本是通过运用折现，将整个工程的周期成本计算出来，它在项目投资决策阶段得到了应用，进而为投资决策提供了重要的依据。而成本的管理，是通过运用科学合理的措施，将各阶段所对应的生命周期成本管理工作控制好，进而将成本降到最低。（4）电力工程全生命周期造价管理，不只是主动对成本进行管理的一个系统，它也是将成本管理进行跟踪审计的一个系统。
3电力工程造价管理问题浅析
3.1造价决策没有合理的依据
近年来，随着电力工程的不断发展，在电力工程造价管理中，施工造价控制特别重要，因为施工的造价关系到电力工程中的每个环节，但由于在工程进行施工时只注意了施工造价，而对于工程的维护成本及其运行成本重视度不高，进而会使得电力工程施工时出现超预算的现象，因此电力工程在对造价进行预算时，要先考虑设备运行及其维护成本，并掌握好运行及维护成本与整个施工所产生的费用间的平衡程度。
3.2造价限额设计不合理
随着电力工程的建设，在初期要将设计图纸绘制好，并及时掌握好对整个施工过程所需要的资金配置，以便对于整个工程成本有一个合理的控制。为了防止超预算问题的出现，就要制定一个切实可行的方案，但如果有超出资金预算现象的发生，就要对当初拟定好的方案进行修改，直到所需资金在允许的范围内即可。但是这种现象会导致工程中某个分项目设计不合理性的出现，进而会影响到电力工程建设的整体质量。
3.3监理人员工作欠缺
在整个电力工程建设过程中，要有一个独立的部门，那便是工程监理，监理人员在对工程进行监理时，往往只注重了工程的质量，对于造价方面很容易忽视，而且监理人员认为他的工作职责便是监理工程的质量，质量提高了便做好了监理工作了，根本没有考虑到造价的问题，这便更促使了电力工程造价不合理现象的出现，从而会造成工程成本的损失及浪费。
3.4信息反馈渠道没有设立
在电力工程中，工作人员在对整个工程进行运行及维护时，会发生一些运营及维护费用，因此，在工程建设初期，要将所产生的费用通过合理的途径及时反馈出来，如果不能够及时反馈，便会导致后期运行和维护过程中出现预算错误的现象，此时便要通过全生命周期造价管理，来将运营及维护中所产生的费用有效整合到工程建设当中去。
3.5缺乏明确的造价控制
电力工程作为我国基础设施项目，其正常情况下建设资金来源都是受到国家或政府的拨款。由于所处的特殊机构，使电力工程管理人员没将造价管理形成一个明确的控制体系。如在工程预算充足的情况下，造价控制人员便出现的松懈，进而会产生一部分的资金浪费；而当预算在紧张状态下，为了控制好成本，往往会选择一些投机取巧的方式，如用料减少、技术投入降低等，虽然可在短期内实现造价的控制，但会严重影响到整个工程的质量，进而会影响到后期的运营及其维护成本的提升。从电力工程造价管理全生命周期角度来看，不仅没有实现造价的有效控制，反之却增加了造价的提高。
4全生命周期造价中电力工程造价管理的有效应用
4.1投资决策阶段
投资决策阶段指的是对于一个新项目策划的过程，投资决策制定出可信度高的计划，并对所产生的收益和投资进行评估，并做出一个正确的风险投资的预测，在这个阶段，使用全生命周期造价管理法主要是通过建立一些生命周期成本计划，然后估算出投资，并采用全生命周期，选出成本最低的一类方法，将它作为投资决策阶段的重要依据。
4.2设计阶段
在电力工程设计时，要引入全生命周期造价管理，它对设计及管理都有着非常关键的作用，造价管理及其控制是对施工图预算的审查以及对电力工程设计阶段中的概预算统一管理。如果在设计阶段，概预算比投资预算大很多，那么就要对项目建设初期所制定的标准进行校对，并要及时进行调整，若施工图预算远远比设计中的概预算大，那么施工图的设计也要及时进行修改。技术与合同等多种方面的管理也是设计阶段包括的内容。最后，选择合适的设计方案，但值得一提的便是，要选择全生命周期的造价投资最少的作为最佳方案。
4.3实施阶段
电力工程的实施阶段作为造价管理的组成部分，主要分为两个阶段：一是招标、投标阶段，二是施工阶段。在招投标时要对电力工程的造价作好评估，此时可采用全生命周期造价管理方法，在招投标时，要把全生命周期运营成本考虑在内，并制定出切实可行的方案，最后再制定一个技术方案。与此同时，还要利用全生命周期造价管理方法，根据最低成本规定对商务标做出评价。在施工阶段，首先将整个过程所需的成本编制出一个完整的计划，并制定出标准，假如在施工时，实际支出额和目标值出现误差，便要及时修改计划。其次把合同的价格定为标准值，并按照电力工程的实际价格来结算，假如出现理改的项目，就要按签证管理来进行实施。再次对于全生命周期造价管理要引起关注，在把后期施工阶段的运营及维护成本编制好，努力将后期维护成本和运行成本控制在合理规定内。
4.4验收阶段和后期维护阶段
当工程到了验收阶段，就要把所有造价资料准备好，并把每一个阶段的造价作一个对比，并进行完工后的审计，在电力工程验收完成以后，对电力人员进行培训，以保证工程的顺利运行。最后对于工程后期的维护，要以全生命周期造价管理为标准进行设定，以保证工程整体质量为目标，设计出切实可行的运营计划，并要做好全面的维护管理。整个流程当中，可将现代经营方式融入其中，对维护技术不断进行完善与改进，从而有效促进了电力工程全生命周期的造价管理，争取降低运营成本，从而为电力工程获得更多的经济效益打下基础。
5结语
纵观全文，从电力工程造价存在的问题来分析，造价管理效果并不理想，对全生命周期造价控制在电力工程造价管理中应用的研究发现，运用此方法可以有效控制电力工程的造价管理。从施工中不难发现，工程造价的主要任务是有效控制造价和管理，并分析出造价动态管理中的问题，从而采取有效的管理方法，进而有效提高了全生命周期造价管理的水平。
参考文献：
[1]刘娅娟,刘平平,高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2014(20).
[2]张媛敏.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].企业改革与管理，2015(24).
第9篇：工程生命周期管理范文
山西焦化设计研究院（有限公司） 山西焦化041606
摘要：工程造价管理在工程项目建设过程中具有重要的作用，全过程造价管理相对于早期工程成本控制有了较大进步，但该管理模式仍存在一定不足，由此提出全生命周期工程造价管理的理念。文章通过对全过程造价管理及全生命周期造价管理的对比，分析了前者存在的不足及后者的优越性，同时以电力工程建设为例，说明全生命周期管理造价管理模式应用的注意事项。
关键词 ：造价管理；全过程；全生命周期
1 概述
当前工程造价管理已经在工程项目建设过程中得到了充分的认识，从最初的对施工阶段进行的预算控制，到目前的工程准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的全过程管理，工程造价管理无论是在理论上还是实践上，都取得了显著进步。然后，目前的工程造价管理重点为从项目准备阶段至竣工阶段的各项内容的管理，没有对工程投入使用之后的运行及维护进行管理。工程造价管理是一个系统的管理内容，项目法人不仅要对管理工程建设本身需要的费用负责，还应对工程后期的运行及维护负责，只有这样才能提高工程造价管理的整体水平。电力工程是我国重要的基础性建设工程，“十五”期间，我国电力系统的基础设施建设取得前所未有的发展，对电力工程造价进行有效管理，不仅能
有助于电力工程建设的健康发展，还能推动国家的经济建设。2 工程造价管理理论研究
2.1 全过程造价管理全过程造价管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性探究开始，在工程设计、施工图设计、承发包、施工过程、竣工阶段对工程进行的，所有的围绕工程造价进行的业务活动。全过程造价管理相对于传统的施工成本控制，其管理内容及管理范围有了大幅度提升，因而已经成为工程建设项目所采用的较为普遍的一种造价管理模式。
2.2 全生命周期工程造价管理全生命周期工程造价管理是一种包括工程项目准备期、建设期、试用期和拆除期等各个阶段的总造价最小化的一种管理模式，具有可审计跟踪的工程成本管理系统。全生命周期工程造价管理贯穿于工程项目全生命周期，考虑的时间范围更大，也更具合理性。
2.3 两种管理模式的对比全过程造价管理相对于早期的施工阶段的成本控制来说，具有一定的进步性，但这种管理模式将工程项目的建设与后期运营及维护进行了分割，没有形成闭合的、可循环的控制过程，给工程项目的数据信息的传递造成了困难，也给后期的运营及维护提出了挑战；全过程造价管理则将工程项目后期的运营及维护进行了综合考虑，从项目决策、设计、施工、运行及维护各个阶段进行造价控制。两种管理模式在指导思想以及时间跨度上存在一定的差异性，全生命周期工程造价管理理论相对于全过程造价管理理论来说，更具科学性、合理性、先进性和有效性。
3 工程造价管理实践研究
电力工程项目具有科技含量高的特点，工程项目在进行投资修建以后，项目法人或下属部门对工程项目进行运行或维护时，会产生一系列费用，如维护费、修理费、技术改造费等，其中部分费用是在工程设计阶段由于某种技术失误或选择失误造成的，因此需要在工程造价管理中合理体现。
3.1 电力工程造价管理的现状淤工程项目决策阶段忽视运行维护成本。工程造价管理的最重要的阶段是决策阶段，这一阶段的造价管理是影响工程项目成本投资的关键性阶段，因此成为工程项目进行成本控制的重点阶段。电力工程建设项目的科技含量较高，在施工阶段，通过技术经济手段减少工程造价的程度是有限的。当前阶段，工程造价管理中，已经将决策阶段的成本控制纳入到工程造价管理体系中，但还没有形成规范统一的数据标准，仅是对工程后期的运行维护成本进行定性判断，而缺乏定量的评价，因此没有成为投资决策的控制因素。于工程造价控制不严。工程项目建设相关单位对工程造价控制力度不够，这就导致预算充足时，产生过多的浪费，而预算紧张时，则通过降低建设成本以保证工程的顺利实施，这就直接导致工程投入使用后，其运行和维护成本大大提高。盂缺乏合理有效的信息反馈渠道。由于对工程全生命周期造价管理的重视力度不够，运行维护未被纳入工程造价管理体系中，当工程项目投入使用后，出现的问题不能及时、准确的反馈到新的工程建设项目中，从而影响了新工程项目决策阶段对运行维护成本估算的准确性。
3.2 全生命周期工程造价管理模式的应用全生命周期工程造价管理模式相对于全过程造价管理而言，更具有深刻内涵，其管理效果优于后者。在电力工程建设项目中，实施全生命周期工程造价管理，应创设一定的条件。淤成熟的理论指导。国内外相关学者对于全生命周期工程造价管理的研究不断深化和成熟，取得的研究成果也日趋完善，这位管理模式的实施提供了可靠的理论基础；另一方面，全生命周期工程造价管理需要大批高素质、高水平的工作人员，随着我国工程造价管理人员水平的不断提升，该理论的应用实践条件日趋成熟。相关企业应增加相关理论的学习力度，为该管理模式的实施打下良好基础。于工程造价管理中详细的历史数据。全生命周期工程造价管理模式的实施，需要详细的历史数据作为支撑，这就为数据的存储及管理提出了挑战。随着现代化信息技术的不断进步及普及，电力系统的信息化建设不断完善，电力企业在信息管理系统、存储容量、运算速度等方面的硬件建设已经取得巨大成果，为构建一套完整、详实、准确的历史数据提供了物质基础。盂工程参与单位的协同作用。电力工程相对于普通的建筑工程具有一定的不同，其工程的运行维护单位是项目建设法人，因此电力工程全过程周期管理涉及的单位及部门包括工程设计单位、施工单位、运行维护单位。工程的造价管理就需要所有的参与单位协同作用，共同努力，以推动和实现全生命周期造价管理。
4 总结
全生命周期工程造价管理相对于全过程造价管理，是工程造价管理和控制领域的又一次进步和完善，在电力工程等各个工程建设领域内进行应用和完善后，将进一步提高我国工程造价管理水平，同时促进各项工程投资利用率的增大。
参考文献：
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