绿化公司工作总结精选(九篇)

第1篇：绿化公司工作总结范文

一、态度端正，严谨科学。

搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。

二、认真加强学习。

不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来，认真学习“三个代表”重要思想、及党的“科学发展观”的基本理论;二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等，尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，一年多来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识及二级建造师的知识，希望能成为一名优秀的综合人才

三、不断进取，与时俱进

一年多来，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作，严格要求自己坚持做到种好每一棵树，养好每一株苗。在做好自己的本职工作外，配合单位其他人员尽自己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。认真完成园林学会各项工作。参与北环路的施工和养护工作。参与北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作，在参与协调工作过程中，锻炼了我的沟通能力，增长了工作经验。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边干。经过一年多来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的一年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。

第2篇：绿化公司工作总结范文

关键词：园林绿化 竞争力

一、园林绿化的概念

园林绿化是在特定区域内，通过勘察地形地貌，专业设计团队因地制宜地设计绿化方案并形成图纸后，施工团队根据设计图纸，将各种苗木、草皮种植到该区域，以达到美化环境的行为。园林绿化行业对城乡环境的提升、污染物的排散、空气环境的净化、局部气候的调整有着重大裨益。党的十提出了“建设美丽中国”的要求，十八届五中全会又提出“坚持绿色发展”的理念，这体现了中央对于建设美好生态环境的高度重视。

园林绿化专业公司是指专门从事园林绿化的公司，本行业与建筑业有相同之处，都属于资金和劳动密集型行业，然而，也有其自身特点，具体来看主要有以下特点。

劳动密集加资金密集。园林绿化行业最重要的业务收入来源于绿化工程施工，而工程施工需要大量作业人员，树木需要一颗一颗种植，草坪需要一块一块铺装，尽管有着机械设备的辅助，但仍难以替代人工。资金密集也是园林绿化行业的特点。从最初的投标保证金、物资、苗木草皮采购，到安排作业人员根据设计图纸施工、竣工后养护管理都需要占用大量资金，而目前市政绿化项目和地方政府投资建设的大型绿化景观工程往往都是分期付款，这就对行业从业者的资金储备、运作能力提出了较高要求，没有足够的资金实力很难承接大型工程。

区域划分明显。园林绿化行业一个显著特点就是区域划分明显。我国幅员辽阔，各地气候条件差异很大，东北地区需要耐寒植物，西北西区需要耐寒植物，东部沿海部分地区需要耐盐碱植物，南方地区又存在热带植物。因此，一个地区的园林绿化企业在去到气候、土壤条件差异大的其他地区进行施工作业时，往往存在较大困难。此外，经济发达地区和经济欠发达地区的绿化市场区别较大，前者市场远大于后者。经济发达地区的绿化投入往往较高，欠发达地区的绿化投入往往较低。南方和北方地区对于绿化养护管理的投入也不一样。北方地区气候和土壤较南方地区条件差，需要人工施肥、浇水和修剪；南方地区自然条件较好，降水充足，植物很少需要人工进行干预。

技术密集。@林绿化工程设计需要较高水平的专业设计人员，而大型景观工程设计往往都要求具有甲级设计资质的设计机构方能参与投标。此外，需要有专业研究人员针对不同气候和土壤条件进行检验化验分析，以进行土壤改良，保证植物成活率。另外，具有丰富施工管理经验的项目经理对园林绿化工程的正常施工非常重要。

二、园林绿化行业公司面临的共同风险

（一）经营活动现金流量净额为负导致的经营风险

园林绿化行业内公司一般都需要在工程施工过程中垫付资金，待工程进度达到一定程度甚至是完工后一段时间方能回款，也即分期结算模式。而垫付的资金成本包括招标单位要求的各项保证金、机械设备费用、人工成本、苗木费用等。这样就会影响公司资金的流动性，也考验公司的资金力量和周转能力。随着企业规模和承接业务的扩大，公司承建的项目随之增加，需要垫付的资金也随之增长。

园林绿化行业最主要的业务来自于各地政府对绿化的投入，包括景观工程、城市绿化管理、大型公园、湿地建设等，另外，随着房地产行业的发展，房地产景观绿化市场也逐渐壮大。而政府投资建设的绿化项目一般都需要绿化专业公司垫付费用，政府按施工进度或年度分期结算工程款。绿化专业公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖于资金的周转情况。因此，如果甲方客户不能及时支付工程预付款、进度款、结算款，资金没有及时回笼，公司就很难再行抽调资金投入的新的绿化工程项目，也就很难持续发展扩大规模。

（二）应收账款发生坏账的风险

以市政绿化业务为主的绿化专业公司普遍面临应收账款高的问题，以房地产绿化业务为主的公司应收账款压力较前者要小。前者，较多绿化工程项目陆续出现工程款回款周期延长、结算时间延长的情形，应收账款周转率下降，若公司下游客户情况发生重大不利变化，则公司存在因部分应收账款无法收回而发生大额坏账损失的风险。

已完工工程如果没有及时结算回款或多次调整变更，正在进行中的工程不断增加，甲方客户资金吃紧都会对公司资金运作产生较大压力，极容易导致应收账款产生呆账坏账，从而导致公司现金流紧张、经营业绩下降甚至发生危机。

（三）行业竞争日趋激烈的风险

以天津泰达绿化集团有限公司为例，公司是第一批获得城市园林绿化工程施工一级资质的园林绿化企业，在当时，全国仅有几十家园林绿化公司拥有该资质，截至2016年6月30日，全国城市园林绿化企业一级资质企业共1348家，行业日趋竞争激烈。激烈的市场竞争环境对行业内公司的管理能力、业务拓展能力、人才吸引能力以及资金实力等都有了更高要求。

（四）经营业绩变化的风险

园林绿化行业主要依托于各地政府对城市绿化的投入，尤其是对新建新区、开发区、工业园区和大型市政景观的投入。若经济下滑，政府财政收入减少，园林绿化行业将受到直接打击。

房地产景观绿化工程市场逐渐发展壮大，若政府加大对房地产业的调控力度，已经发展壮大的房地产景观绿化也可能随时萎缩。另外，房地产绿化业务市场化程度较高，竞争较市政绿化业务更加激烈，以房地产绿化业务为主的园林绿化专业公司很难保证业绩持续增长。

三、提升行业内公司竞争力的建议

（一）有提供研发、设计、施工、养护管理全产业链一条龙服务的能力

目前，行业内大多数专业公司仅具有绿化施工资质，同时拥有绿化工程施工和工程设计资质的公司占少数，而同时具备绿化工程施工、市政工程施工和工程设计资质的公司更是凤毛麟角。随着各地城市新区的建设，业主单位更加希望与实力雄厚、资质齐全的专业公司合作，今后市政绿化工程的结合、施工设计项目的结合将会更加紧密。而资质齐全、技术先进的专业公司将在未来的竞争中占领先机。

以天津泰达绿化集团有限公司为例，泰达绿化拥有功能完善、装备先进的专业研发团队和专业设计团队，拥有技术研发到规划设计、建设施工、养护管理、苗木花卉生产和生物肥研销相配套、涵盖园林绿化全部专业的“一体化”功能、“一条龙”式服务能力和一支二十余年创业实践中锻炼成长起来、具有丰富的盐碱地绿化施工和养护管理经验的专业队伍。

（二）有雄厚的资金实力

资金实力是工程总承包公司的核心竞争力之一。公司资金实力越强，公司规模发展壮大的速度越快。以目前PPP项目为例，一般情况下仅上市公司、大型国有企业才能有资金实力参与项目，非上市公司、民营企业很难有足够的资金实力竞争PPP项目。

随着社会的发展，园林绿化项目呈现出大型化、系统化、规模化的发展趋势，推动了园林公司向工程总承包服务发展，在项目实施的过程中，承担项目的设计、采购、施工、分包、验收、维护等工作，对项目进度、资金安排、人员分工、O罘职、质量控制全面负责。园林总承包公司的运营资金占用尤为突出，资金实力决定了公司承建工程项目的规模。随着市场竞争的加剧，园林公司的资金实力也成为公司核心竞争力之一。

（三）有较强的项目管理和质量控制能力

园林绿化行业专业公司最主要收入源于绿化工程项目施工，优秀的项目管理水平会带来优秀的工程施工质量和产品。因此，一套科学学完善的项目管理和内部控制制度体系也影响着公司的竞争力。

随着公司承接项目的增加，如何保证各在建项目质量就成了公司管理的重要内容。保证单一项目的工程质量容易，保证所有工程项目的质量较难。一旦项目质量差，导致的不良后果很有可能是连锁性的，对公司的口碑、业绩都会产生不良影响。

（四）一套行之有效的激励制度

公司最根本的竞争力在于人才。目前，园林绿化行业对人才的竞争较为激烈，尤其是针对项目管理人才和工程设计人才的竞争。而有没有一套有效的激励制度，决定着公司人才队伍的稳定性和健康度。

参考文献：

[1]吴敬琏，厉以宁.供给侧改革引领“十三五”[M].中信出版集团，2016

第3篇：绿化公司工作总结范文

参加开幕仪式的领导有贵州省副省长黄家培，住建部原副部长宋春华，原住建部总工程师、原中纪委驻住建部纪检组长、原中国金属结构协会会长姚兵，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平，中国建筑工程总公司总工程师毛志兵，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，贵州住房和城乡建设厅党组书记、厅长张鹏，新加坡建设局国际开发署高级署长许麟济，中国建筑节能协会会长武涌，中国建筑设计院副院长、教授级高级工程师赵锂，住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴，中国建筑科学研究院副院长王清勤，山东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李兴军，湖南省住房和城乡建设厅副厅长高东山，河南省住房和城乡建设厅副厅长林涵碧等，同时出席开幕式的还有贵州省各市州政府领导与中国建筑节能协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑工程总公司、中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑材料科学研究总院、英国贸易投资总署、新加坡建设局、杭州国际城市学研究中心等国内外有关部门的领导，以及国内外绿色建筑行业的专家学者、新闻媒体和各界代表。贵州省住建厅总工程师毛方益主持开幕式。

贵州省副省长黄家培首先代表贵州省人民政府对各位来宾表示热烈地欢迎。他在致开幕词时讲到，贵州的绿色建筑、装配式建筑发展迅猛，新技术新产品层出不穷，新建绿色建筑5500万平方米。他说，绿色是多彩贵州的主色调，绿色发展是奋进贵州的新行动宣言，未来贵州力争用十年左右的时间，使装配式建筑占新建筑的比例达到30%。装配式建筑有建设速度快、抗震性能好、生产效率高、建筑施工不受季节影响、施工周期短、施工安全隐患小、节省劳动力、基本无环境污染又可提高建筑质量等优点，贵州发展绿色建筑和装配式建筑的春天已经到来，希望大家进一步关注贵州，帮助贵州，为贵州绿色建筑和装配式建筑的发展出谋划策提供支持，互利共赢协同发展。

住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴在致词中代表住房城乡建设部和建筑节能与科技司对大会的召开表示热烈地祝贺，向来自国内外长期关注、支持绿色建筑与装配式建筑发展的专家、学者和企业表示感谢，并从进一步加强建筑节能和推进绿色建筑发展、大力发展装配式建筑和积极推广绿色建材三大方面阐述了大力推进建筑节能和推进绿色建筑发展的重要意义。

本届绿博会以“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”为主题，有近200家国内外企业参加，展示面积达1.5万平米。展出内容涵盖绿色建筑、装配式建筑、绿色建材三大主题内容，包括绿色建筑项目、装配式建筑技术及产品、绿色建材技术及产品、节能门窗幕墙、钢结构技术及设备、高性能混凝土、高强钢筋加工、可再生能源应用、石材产品及技术装备、绿色建筑规划设计咨询等16个版块。贵州省部级绿色生态示范城区、绿色低碳小城镇、绿色建材基地、住宅产业化基地、高性能混凝土推广应用试点、海绵城市试点、地下综合管廊试点城市、可再生能源建筑应用示范区等重点示范项目在博览会上悉数亮相。此次盛会中，杭萧钢构以“钢管束组合剪力墙结构住宅体系”大型实体模型参展，引爆展会现场，吸引众多政府领导及相关企业参观。

在上午举行的项目签约仪式上，共有包括清镇市住宅产业化、铜仁主城区河水源热泵分布式能源站供冷、供暖及全市地热温泉井开发、长顺县杭萧钢构建筑工业化和产业化生产、观山湖大健康医疗综合体、六盘水地下综合管廊在内的绿色建筑、装配式建筑和清洁能源等新型合作项目签约，签约金额145.21亿元。

当晚，贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会在万丽酒店举行“感恩有你，协会与你同行”答谢晚宴，来自全国各地的行业协会及门窗幕墙行业的朋友们欢聚一堂，共叙友情。晚宴中穿行了姚立发小说《匠人天下》新书仪式，原中国建筑金属结构协会会长姚兵（姚立发）专注于建筑行业近50年，成功第三部小说《匠人天下》，中国建筑金属结构协会现任会长郝际平及老会长杜宗翰、原秘书长郑金峰先后为姚会长新书发表感言。同时还举行了贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台与贵阳市金阳建设投资集团物资有限公司、贵阳市房地产商会、贵州省土木建筑工程学会绿色建筑研究会三方签约仪式，行业领导、专家、企业家近两百人莅临现场，共同见证。

主、分论坛内容丰富缤彩纷呈

本次博览会持续到6月5日，期间还举办了“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”主题论坛，和“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”、“绿色建造”、“绿色建筑新技术应用”、“中外绿色小城镇、绿色建筑规划设计与实践”、“迈向一个更可持续发展的未来”、“贵州绿色建筑的实践与发展”等多个专题分论坛。

在6月3日上午的主论坛邀中外嘉宾、专家和学者出席并发表演讲，有住建部原副部长宋春华的“贯彻城市工作会议精神，继续抓好建筑节能”，原中国金属结构协会会长姚兵的“绿色建筑”，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平的“打造低碳城市，推进绿色发展”、中国建筑工程总公司总工程师毛志兵的“绿色建造是未来中国建筑业的发展方向”，中国建筑金属结构协会会长郝际平的“绿色装配式建筑与钢结构应用”等，演讲主题涉及绿色建筑、建筑节能、低碳城市和绿色发展等领域的发展趋势和策略。众多业界嘉宾和专业人士参加论坛，共同探讨、相互交流，共话发展，是一次极具影响的高端论坛。

6月3日下午，由贵州省住房和城乡建设厅、中国建筑金属结构协会共同主办，贵阳市房地产商会和贵州建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会共同承办的“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”分论坛在观山湖区贵阳国际生态会展中心二楼1号会议厅召开。来自北京、上海、广东等地建筑金属结构、玻璃门窗幕墙等行业企业的代表，贵州住建厅、质量监督站、建筑工程质量安全协会、建筑规划设计院、建筑装饰协会、贵阳市房地产商会等单位的领导、专家和企业家两百余人出席，共话房地产产业链发展大计。

中国建筑金属结构协会会长郝际平在致辞中首先代表中国建筑金属结构协会向此次论坛的成功举办表示祝贺。他说：“绿色是全人类向往和奋斗的目标，是全人类希望人和自然和谐的目标，绿色中有绿色建筑，其中绿色建筑中至关重要的又是门窗幕墙。今天这个论坛对绿色概念的普及和绿色建筑的发展都有非常重要的意义，感谢各位企业家、各位嘉宾能够支持论坛的成功举办，希望这次论坛能够为推动绿色建筑、推动门窗幕墙的发展做出积极的贡献”。

论坛有中国南玻集团股份有限公司技术总监许武毅的“建筑玻璃的遮阳特性及其衡量”、河北奥润顺达窗业有限公司总工程师魏贺东的“被动式房屋与节能门窗的物理性能”、 广东豪美铝业股份有限公司门窗研发部经理邱胜东的“绿色建筑与节能铝合金门窗”、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军的“系统门窗技术要求”和广东兴发铝业股份有限公司总工程师杜军桦的“国家发明专利‘智慧挂钩式幕墙系统’与杜氏‘干法施工’结构技术的全面创新”的主题演讲，以及贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专委会主任、贵州泰宁装饰工程有限公司总经理谢云宁的“节能门窗幕墙行业的创新与发展之路――协同创新，贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台介绍”，原中国金属结构协会会长姚兵的“民营企业的三感四力五理念”和北京米兰之窗节能建材有限公司外籍德国专家的“德国门窗工业4.0介绍”等精彩发言。

最后由中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻、原贵州省质量监督站总工程师杨力列、贵州省建筑工程质量安全协会秘书长李国海、贵阳市房地产商会常务副会长单位、贵州麒龙房地产开发集团副董事长林淳、广东坚朗五金制品股份有限公司总工程师杜万明、广州集泰化工股份有限公司总经理邹珍凡、贵州协成装饰工程有限公司总经理朱兴雄等围绕“房地产供给侧改革与门窗幕墙的机遇”这一主题与来宾展开对话，进行现场互动交流。

打造绿色建筑产业联盟基地

展会期间，贵州省清镇市召开了新闻通气会，该市将以首届中国・贵州国际绿色建筑与装配式建筑技术及产品博览会在贵阳举办为契机，依托优越区位、良好生态、丰富资源等优势，吸引绿色建筑与装配式建筑企业入驻，加快推进城市建设从传统的高能耗发展模式向高效的绿色环保发展模式转变，加快推进绿色建筑发展，推广应用绿色新型材料产业发展，着力打造绿色建筑产业联盟基地。

清镇市具有区位优越、生态良好、资源丰富三大先天优势：位于贵州省“黔中经济圈”的核心位置，交通十分便利，贵黄、沪昆、夏蓉、贵黔等多条高速公路穿境而过，随着贵阳市公路、铁路、航空、城市轻轨为主的立体交通体系构建完成，清镇和贵阳同步迈入“高铁时代”，能够提供方便快捷的交通运输保障；处在最美景观带北纬26度，夏季平均气温22.7℃、每立方厘米含负氧离子7000个，是天然的避暑天堂和天然氧吧，是贵州独有、全国少见的富水之城，红枫湖、百花湖、东风湖、索风湖四湖托市，鸭池河、猫跳河、暗流河三水萦城，能够提供良好的生态保障；具有丰富的矿产资源，境内已探明的主要矿产有30余种，其中铝土矿资源已探明储量3.6亿吨，远景储量在5亿吨以上，居贵州省第一，占全省总储量的60%以上，占全国总储量的10%以上，能够提供充足的资源保障。

清镇市将从完善基础配套、强化实体支撑、着力产业布局、吸附企业抱团四个方面着手，打造绿色建筑产业联盟基地。

随后博览会部分参会代表赴清镇市考察，代表们在清镇市副市长张明全等领导的陪同下参观了贵州川黔铝业有限责任公司、贵州省绿筑科建住宅产业化发展有限公司、贵州泰宁装饰有限公司和清镇职教城公共实训中心。在考察座谈会上，代表团成员与清镇市参会人员进行了深入的交流。

第4篇：绿化公司工作总结范文

1）现有人员总体情况适应新形势需要存在一定差距。园林公司现有人员知识结构、业务技能等方面存在较大不平衡，部分人员面对当前“三集五大”、智桥大学等新的形势和要求，在业务技能等方面的不足体现得较为明显，部分人员没有随着企业主营业务的变化对自身知识技能结构进行相应更新提升，无法适应“三集五大”后新的岗位需求，影响工资总体工作质量。

2）项目前期管理较为薄弱。由于大部分施工项目属于维修项目无设计图纸，进行清单编制时没有依据，而且存在漏项风险，造成现场签证不可避免，不仅影响工程成本，同时在工程管理中存在着“三超”的隐患。

3）受国家宏观经济形势以及对垄断行业调控政策的影响，主业单位成本压力空前增大，除保留支撑主业核心业务开展的外委业务外，与公司主营业务息息相关的环境绿化整治工程有可能部分或全部被削减。此外，在中央出台“八项规定”和“六项禁令”的新形势下，公司承接外委业务中部分服务项目也将被削减。这都将严重制约公司内外部市场拓展，对创效增收带来不良影响。

2翠月湖园林绿化施工安全管理应落实的目标

翠月湖园林公司在部分项目的设计上，立足精益求精，不满足一般标准，创造性地开展工作，做到事必成，成必精，打造了一个又一个精品工程。在时间紧、任务重的情况下，先后高质量地完成了应急培训中心综合楼区域绿化工程、综合训练馆区域绿化工程、管理培训中心盆景园维修工程、林区步行道维修工程、绿化养护工程等13个项目，极大地提高了建设单位的环境优化品质，获得客户一致好评。

1）落实安全生产责任，抓好项目主要负责人。统一思想、弘扬正气、凝心聚力上，用公司创新发展的成就鼓舞员工，用先进模范事迹激励员工，增强责任感、提高积极性、凝聚正能量。企业发展好，个人发展才会好。做好本职工作就是对企业的热爱和贡献。广大干部员工要珍惜公司来之不易的良好局面，要将个人发展与企业发展紧密联系起来，正确对待改革中的利益调整，正确处理好局部与整体、眼前利益与长远利益、个人利益与企业利益的关系。

2）制定安全检查、考核规范、安全检查常抓不懈。进一步加强组织领导，主要负责人负总责，分管领导分工负责，项目经理各负其责，齐抓共管、形成工作合力。项目主要负责人作为第一责任人，要深入一线调查，对重点、难点和风险隐患做到心中有数，对存在的问题及时制订解决方案，细化任务、明确时限、保证实效。要忠于职守，自上而下把各项工作责任落实到每一个环节，落实到每一个人，切实落实风险管控措施。同时项目负责人还应严格监督管理，防止失职失责，不留管理“盲区”和监督空白。要加强考核、严格奖惩，杜绝有法不依、有令不行、有禁不止。

3）抓好风险点的安全管理，做好应急处理方案。公司制定了《翠月湖园林绿化工程施工应急处置方案》等应急预案，加强应急演练，主动服务工作大局，为抗击强雷暴雨天气等带来的灾害提供了坚强的园林绿化工程保障支撑。

3翠月湖园林绿化施工安全管理应完善的方面

1）构建保障体系，着力打造高效园林绿化工程。深化“三集五大”体系建设，规范园林绿化工程管理职能，明晰组织界面，构建科学规范、集约高效、保障有力、服务优质的园林绿化工程综合保障体系。强化制度建设，着力打造规范园林绿化工程。强化施工绿化现场管控，建立、完善各项规章，进一步规范园林绿化工程管理工作。公司把制度建设作为提升依法治企能力的重要手段，在四川省电力公司集体企业制度框架下，共制定了包括“三重一大”、物资采购、财务管理等方面的核心管理制度22项，为强化公司基础管理提供了坚强制度保障。充分发挥总经理办公会集体决策凝聚智慧的功能，凡涉及“三重一大”事项全部上会，不搞“一言堂”、“我说了算”。工程物资采购严格按程序进行，重点加强对工程项目的财务监督，堵塞管理漏洞，全面规范各项公务活动。2013年11月，上级主管部门党风廉政建设暨惩防体系建设检查组对公司进行检查考评，对公司在“三重一大”、物资采购方面的工作给予了充分肯定和较高评价。

2）坚持以人为本，着力打造和谐园林施工管理团队。坚持安全发展，正确处理安全与效益的关系，要求每个责任主体做到知行统一。健全完善系统、全面、规范、标准的责任制体系，建立相互协调、相互促进的安全生产保证体系和监督体系。深入开展安全隐患排查，建立安全隐患排查基本信息库，力争将安全风险化解在萌芽状态。加强施工现场风险辨识与防控，落实预防坍塌、坠落、触电等重点措施。做好设备日常维护工作，定期开展设备安全评估，保障设备安全健康水平。建立完善“贴近实际、愿学会用”的宣教体系，突出安全案例的警示作用，开展形式多样、题材丰富的立体式安全宣教。建立员工飞信群，定期发送安全温馨提示，促进安全文化入脑入心。注重员工实践能力锻炼，定期开展应急演练。结合公司实际情况，制定可测评的安全检制定可测评的安全检查量化指标，提高安全检查的实效性。

4翠月湖园林绿化施工安全管理应采取的措施

1）坚决纠正习惯性违章。施工人员都要学法懂法、自觉守法，筑牢思想、制度、管控、惩戒四道防线。下大力气解决思想上“松”、管理上“软”的问题，加大监督检查力度，反复抓、抓反复，切实做到令行禁止。公司自去年7月组建以来，组织工程施工现场安全检查2次，共查出安全隐患8个，全部进行了整改。

2）管好关键点和风险点。对施工项目综合检查发现的问题，项目负责人应明确要求和措施，坚决整改，不留死角，防止反弹。未按期整改到位的，要严肃追究责任。加强园林工程费用管理，工程建设全部实施统一标准成本，加强“其他费用”管理；严禁虚列和置换园林工程项目，严禁挤占、挪用和套取园林工程建设资金；健全监管机制，规范重大事项决策程序，严禁违规关联交易，强化人财物核心资源集约管理，提高依法经营水平。

3）切实做好审计配合工作。翠月湖园林公司应正确理解和认识审计工作的重要意义，落实责任，认真做好配合工作。要客观反映情况，及时提供资料，确保真实可靠。对审计发现的问题，要及时报告，深入剖析原因，认真整改落实。违纪违规的要坚决严肃查处，绝不姑息迁就。

4）加强组织领导，确保工作落实。当前，全面深化改革力度加大，经济社会环境深刻变化，对园林绿化工程的要求不断提高，公司面临深入推进“两个转变”的艰巨任务，正处于改革发展的关键阶段。广大干部员工一定要始终保持头脑清醒和行动自觉，坚定信心、保持定力、主动作为，切实履行职责，力戒消极观望。要认真贯彻中央部署，落实要求，心无旁骛、聚精会神地把本职工作做好。

5结束语

第5篇：绿化公司工作总结范文

保洁员是指使用保洁养护专用工具，从事街道、广场、大型室内集会场所等地的废弃物清除、垃圾清理，河岸设施养护，以及城市环境保护工作的人员。今天小编给大家为您整理了物业保洁领班工作总结，希望对大家有所帮助。

物业保洁领班工作总结范文一本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下：

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。

二、日常保洁工作管理

外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧张的情况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施，使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理两起保洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。

三、定期消杀工作

在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行采购药品器械，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。

四、垃圾清运

垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。

回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有一定差距，在管理水平、沟通能力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习，用所学知识指导自己的工作，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。

在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方面：

1.加强业务知识和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。

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2.与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。

3.结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

物业保洁领班工作总结范文二__年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1.先后给学院补种植树木64棵，竹子__塘，银杏40余株。

文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2.为学院移栽苗木 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。

3.为学院污水管网移树上千棵。

4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。

6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

第6篇：绿化公司工作总结范文

同志们：

今天我们召开全县生态建设暨春季植树造林动员大会。会议的主要任务是总结回顾我县“十一五”期间林业工作，安排部署今年林业工作，动员全县各级力量参与到生态方山建设中来。参加次会议的有县委庞书记、政府闫县长，及县四大班子分管林业工作的领导，县造林绿化指挥部成员单位，各乡镇书记、乡镇长、分管林业工作的副科干部、林业站长，林业局副股级以上干部、包乡镇技术员，xx年村庄绿化村村委主任，绿化重点企业负责人。我们还邀请了市林业局刘连荣副局长参加会议，让我们以热烈火的掌声对刘局长的到来表示热烈的欢迎。

此次会议共有七项议程

下面进行第一项：请林业局局长xx同志宣读xx县xx年今秋明春林业工作实施方案》、《xx县造林补贴实施办法》。

第二项：请政府副县长xx同志总结我县“十一五”期间林业工作并安排部署今年林业工作；

第三项：请政府县长xx同志与绿化企业负责人签订责任状。

签订顺序：霍州煤电xx煤业公司木瓜煤矿、xx煤矿，xx煤业有限公司，xx煤业有限公司，xx煤业有限公司，xx矿业有限公司（xx陶瓷土矿），xx矿业有限公司，xx矿业有限公司（陶瓷土），xx陶瓷土矿业有限公司，xx陶瓷土矿业有限公司。

第四项：由我宣读县委、县政府《xx年度林业工作先进乡镇、先进单位和个人的表彰决定》并组织颁奖。

颁奖共分为五组：

第一组：“一矿一企绿化一山一沟先进镇”

授予大武镇、峪口镇、马坊镇三个乡镇为“一矿一企绿化一山一沟先进镇”称号，奖给奖牌1块，由县委书记庞鹏锋同志为他们颁奖。

第二组：“一矿一企绿化一山一沟先进企业”

授予霍州煤电集团xx煤业公司、新兴冶炼集团、平平选矿厂三个企业为”一矿一企绿化一山一沟先进企业”称号，奖给奖牌1块，由政府县长闫孝敏为他们颁奖。

第三组：“发展核桃经济林先进镇”

第四组：“先进个人”

授予XX、xx、xx、xx、xx等五名同志为林业先进工作者称号奖给荣誉证1册、奖金500元，由县政府副县长xx为他们颁奖。

第五组：“先进个人”

授予XX、XX、XX、XX、XX等五名同志为林业先进工作者称号，奖给荣誉证1册、奖金500元，由县政协副主席xx为他们颁奖。

颁奖完毕

第五项：请市林业局副局长XX同志讲话；

第六项：请县委副书记、政府县长XX同志讲话；

第七项：请县委书记X同志作重要讲话；

同志们，今天会议的各项议程全部结束。刚才XX局长宣读了两个方案；张县长就我县“十一五”期间的林业工作进行了全面的总结，重点安排部署了今年林业工作的各项目标任务。市林业局刘局长充分肯定了我县近年来林业工作取得的成绩，并对我县林业工作提出了指导性意见。庞书记、闫县长的重要讲话，客观分析了我县生态建设形势，进一步强化了我县林业生态建设的重要意义，对今年的林业工作提出了明确和具体的要求。会后，我们一定要深刻领会讲话精神，认真学习，统一思想，迅速行动，铺开今春造林绿化各项工作。下面，我就贯彻落实此次会议精神再简单强调几点：

第一，认真学习，深刻领会。会议之后，各乡镇、各单位要迅速召开不同类型的会议，认真组织学习本次会议的重要讲话，各重点企业也要召开领导班子会议，统一思想，从而正确理解和把握我县林业生态建设的重大意义和艰巨任务，并结合实际展开讨论，把广大干部群众的思想统一到这次会议精神上来，统一到县委、县政府的决策部署上来，切实增强全县广大干群植树造林工作紧迫感和责任感，更加积极和自觉地投身到造林绿化工作中来。

第二，深入宣传，营造氛围。新闻宣传部门、各乡镇要将这次会议与当前正在开展的“三项整治”结合起来。植树造林，生态建设就是根本意义上的改善生态、美化环境，而且植树造林是季节性、时间性更强的工作。因此，要把植树造林也作为当前宣传工作的一项重要工作来抓，采取得力措施和办法，加大宣传和报道的力度，宣传各乡镇、各单位、各企业的贯彻落实情况，在全县进一步营造加强全民动员搞植树的浓厚氛围。

第7篇：绿化公司工作总结范文

面对全球资源能源的急剧消耗、环境污染和气候变化等严峻形势，很多跨国公司早就意识到绿色经济的发展潜力，并采取行动准备在绿色发展上抢占先机。这次发轫于美国的世界性经济危机以后，随着各国积极推行“绿色新政”，致力发展绿色经济，越来越多的跨国公司开始制定和实施企业绿色战略。

在这一背景下，商务部研究院跨国公司研究中心自2008年9月至今历时3年对上百家跨国公司就绿色战略话题进行了电话访谈、面对面的座谈或走访等实证调研，并收集了33家跨国公司绿色战略案例，其中包括ABB、惠普、百事、微软、诺基亚、沃尔玛、美国铝业、海尔、联想、华为等捉到知名跨国公司。跨国公司作为先进生产力的代表，其在经济活动中开发和利用绿色产品、技术、设备、工艺和绿色能源等方面的主要做法和经验教训，对中国企业以及中国政府相关的政策、法律法规和行业标准的制定等具有重要参考启迪意义。

跨国公司绿色战略六大趋势

传统的企业在发展过程中以高投人、高消耗为手段和途径，过分强调发展的经济目标、经济发展速度和发展数量，忽视对资源的合理有效使用、环境污染的防治和生态环境的保护，导致出现资源短缺乃至濒临枯竭以及严重的生态环境危机。

随着绿色经济的发展和全球关注的加强，能否在绿色技术上获得更有利的地位，并通过强化垄断竞争能力，从而在绿色产业上积极布局，成为很多跨国公司投资的战略重点。

一、从边缘战略转变为企业核心战略

在过去的十多年里,对自然环境的管理已经成为企业所面临的最重要的问题，这些问题影响到企业经营管理的各个层次和竞争水平。在很多跨国公司，绿色战略已经从一种边缘战略转变为企业的核心战略，主要跨国公司都有明确全面的绿色战略规划。在传统能源行业，埃克森美孚公司减少温室气体排放的战略是：短期内重点提高自身的能源利用效率，中期内推动目前可行的减排技术的应用，就长期而言，开发突破性的、可改变行业格局的技术。雪佛龙应对气候变化的总体战略是：短期内采取相应的缓解措施，长期内开发先进的能源技术，针对气候变化的风险作出调整。壳牌公司在其“2025年全球前景规划”中，把绿色定为贯穿始终的一项核心指标，它还针对欧盟、其他发达国家以及发展中国家制定了3种不同的内部碳排放影子价格。英国石油公司也提出了“超越石油”的战略。在其他行业领域，西门子、通用电气（GE）、ABB、松下、东芝等跨国巨头公司也制定了宏大的绿色战略。例如，惠而浦在2003年就制定了到2008年其全球的生产制造、产品使用和处理过程中所产生的温室气体总排放量比1998年降低3%的战略目标。GE在2005年就敏锐捕捉到了发展绿色经济所到来的商机，推出了“绿色创想”战略。在过去的五年间，绿色创想以超出预期的势头突飞猛进，经济效益也取得了理想成果。仅2009年一年, GE“绿色创想”在全球的收入就达到180亿美元。从根本上说，绿色正在成为深刻改变企业竞争格局的大趋势，而的绿色行动能否成功，取决于它是否把绿色融入公司战略，并且从整个价值链的角度系统地考虑和实施绿色战略。

二、从被动的“生态遵从”层面进入主动“生态优势”

过去，不少跨国公司在环保方面的努力一般来自于政府的压力以及政策。此外，环境组织也会对企业提出要求。但这种状况正在改变，实施绿色战略的跨国公司在环境保护方面开始变得更加主动。很多国际知名跨国公司基于自身特点和优势，大都规划和实施了应对气候变化的措施和重点任务。例如，福特汽车宣布将今后的研发和生产重点放到节能减排的混合动力汽车、插电式混合动力车和纯电动汽车上；英特尔宣布支持绿色科技，加大环保领域的投资，推动IT产业生态系统建设；沃尔玛公司在采购链中要求对产品进行碳标识，选择那些含碳量低的产品进行采购；英国石油(BP)成立了替代能源部门，利用天然气、太阳能、风能等低碳或无碳能源技术提高能效，增强产业竞争力；等等。

一些全球领先企业早已不再满足于仅仅遵守环境法规，而是通过有效的绿色战略来创造新的商业价值来源，包括创新产品、更节能或更清洁的生产流程、新业务模式、更高端的品牌或其他形式的新竞争优势。这些“绿色战略领先者”已经将绿色战略提升到一个新的战略层面。他们知道如何将环境效益转变为股东价值和可持续的竞争优势。他们已经超越了“生态遵从”层面，进入“生态优势”阶段。一些跨国公司主动推出绿色品牌产品，如通用电气的“绿色创想”产品、大众汽车的蓝驱系列、夏普“Eco-Positive战略”、松下公司的“节能第一产品”等提升了企业的品牌形象。

耶鲁大学环境法规政策研究中心主任丹尼尔・埃斯蒂认为：在市场上，那些把绿色因素作为核心策略的企业，会比其竞争对手更有优势。绿色需求的规模和发展速度决定着绿色营销的规模和发展速度，但企业不能坐等绿色需求的来临。一个完整的绿色战略过程应包括对消费者习惯和消费倾向的引导和教育。企业实施绿色战略，不仅要满足已经产生的绿色需求，更要善于激发消费者的兴趣，培养和强化消费者的绿色意识，积极创造绿色需求，促进消费者价值观的改变。

三、从试探性研发到大手笔投入绿色技术

近年来，一些国际知名企业纷纷大手笔投入绿色技术。例如，杜邦公司称，自1990年执行节能方案以来，已经累计节能20亿美元。它还计划到2015年在节能方面研发投入双倍金，从再生资源获得80亿美元的收入，并至少推出1000种新的安全产品或服务，为此需要处理掉以石油为原料的庞大的纺织及其相关部门。松下计划在2012年之前投资10亿美元开发家庭绿色技术。GE用于研究清洁技术的经费从2005年的7亿美元增加到2009年的15亿美元。目前，GE将继续致力于开发新技术，并承诺到2015年，将研发投资增加100亿美元。IBM在2007年宣布每年向各业务部门投入10亿美元用于提高其信息技术的节能水平，这项被称为“Big Green”的计划将由来自IBM个部门的850多位节能专家所组成的全球绿色团队来贯彻执行。通用汽车2009年申报的1300项专利中，绿色技术占半数以上。苹果公司甚至鼓励供应链企业也加入开发绿色技术。BP资助并积极参与技术和政策研究。2008年，BP参与了美国的能源生物科学研究所（EnergyBiosciences Institute）项目，将在10年期间向该项目投入5亿美元；同年，BP与中国科学院共同投资7300万美元，成立了清洁能源商业化中心（CECC）；并延长了对美国普林斯顿大学“减碳行动”的资助。BP是英国能源技术研究所（Energy Technology Institute）的创始赞助商，年度投资额最高达500万英镑。BP认为，气候变化问题对石油行业而言是一个重大挑战，石油公司为应对气候问题而采取的行动远不仅是降低公司本身的废气排放量，而是应开展政策辩论、赞助研究计划以及开发新的技术来生产更清洁的能源。

四、操作模式从局部到整体升级

长期以来，虽然跨国公司在制定战略时已经开始考虑环境因素的影响，但大多数跨国公司在考虑绿色战略时全局观不强，而现在越来越多的跨国公司开始系统地实施绿色战略。从战略制定、研发设计、企业文化建设等环节的整体角度来考虑、操作，要求企业在一切经营活动中都要“绿色”。同时，生产、消费和回收直接与企业的外部环境发生接触。具体说来：从产品功能来看，表现为产品绿色质量的提高、绿色功能的增强和扩展；从产品生命周期来看，它贯穿于产品的规划设计、制造与维护、营销、服务等过程；从产业价值链来看，表现为跨国公司与原材料供应商、产品经销商、顾客等利益相关者之间建立友好、长期的环境保护机制和关系，实现绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色消费以及绿色服务等；从生态足迹的评估范围看，既考虑本企业物理范围内外的活动，考虑其所处价值链的全部活动；从社会生态的角度来看，表现为建立在可持续发展基础上人与自然环境的和谐发展。

五、从遵守最低环境规制要求到采取高于当地标准

一直以来，有不少跨国公司采用“双重标准”。在母国和发达国家市场执行更为严格的“全球化”标准，另一方面在发展中东道国市场寻求低标准的“本土化”解决方案。因而，跨国公司对生态环境的影响受到理论界、企业和社会的关注，跨国公司在发展中东道国的环境行为尤其成为环境管理领域研究的焦点。虽然对跨国公司是否要承担更多生态责任、对东道国存在生态环境的影响等问题上仍然存在不同观点，但在可持续发展理念下，越来越多跨国公司不仅遵守最低环境规制要求，还采取高于当地标准的自愿。近年来越来越多证据也表明跨国公司逐渐实施全球统一的环境政策, 越来越多地对其环境行为自我约束。

一些技术领先型跨国公司积极参与和推动国际低碳标准的制定。因为，谁掌握了标准就掌握了绿色发展的主动权。例如，思科与诸多机构合作，积极参与标准制定工作，这些组织包括ATIS（北美）、澳大利亚和韩国最低能效标准、ETSI（欧洲）、EU/EUP（欧洲）、电机及电子学工程师联合会（全球）、国际电信联盟（全球）、经济产业省（日本）、美国能源部和美国国家环境保护局（美国）、WRI/WBCSD 温室气体协议（全球）。大众汽车蓝驱车型和蓝驱技术系列车型通过起动停车、再生制动和优化的空气动力系统等创新技术在油耗和碳排放方面设立了新的行业标准，通过管末排气处理装置，蓝驱系列车型将氮氧化合物排放降低了90%，达到了未来的欧VI排放标准。

六、从孤军奋战到重视与利益相关者合作

企业绿色战略的一个关键部分就是制定所涉到的各利益集团的具体战略，而不仅仅是向他们传达。在绿色战略方面，孤军作战是一定要避免的错误。有效的绿色战略必须覆盖较大范围内的企业利益相关方，包括监管部门、非政府组织、供应商、合作伙伴、客户、投资者、媒体和大学等。

作为世界最大的商业化能源公司，埃克森美孚认为其有责任与科学界、政府及公众共同采取行动减少碳排放。在埃克森美孚看来，气候变化问题为公司的发展带来了环境、经济、社会、技术、政策等风险，但更重要的是带来了发展机遇，因而应更好地理解和应对气候变化问题带来的市场不确定性及风险与挑战，开发高效、清洁的能源技术并发掘新的商机。

壳牌指出，任何一方都不能独自解决能源领域面临的挑战。在自身采取行动的同时一直在呼吁政府、业界及能源消费者采取行动。壳牌与公共及私人机构进行合作，其参与的组织主要有：亚洲城市清洁空气行动组织、减少天然气燃烧全球伙伴关系（GGFRP）、世界自然保护联盟（IUCN）等。BP积极参加政策辩论，呼吁出台政策制定碳的价格，刺激可再生及低碳能源的发展。BP曾向美国联邦政府、美国加利福尼亚州政府、澳大利亚政府和欧盟提交有关正式提议。雪佛龙针对应对气候变化的公共政策制定提出了7项原则：全球参与、能源安全、最大化节约、灵活可行、广泛公平、应用科技、透明。壳牌在影响政府政策方面提出，要继续与政府、行业及非政府组织一起制定有效的政策。

雪佛龙对麻省理工学院进行研究支持。麻省理工学院指出“雪佛龙公司的长期支持在我们的气候变化研究中发挥了重要作用，使这个高度交叉的学科得以茁壮成长。”

由于企业的业务战略和政府政策有很大的关联度，因而几乎所有的企业都希望能够参与到政府政策的制定之中。

跨国公司实施绿色战略的机制与途径

实施绿色战略不能仅停留在形式上（如喊口号、写标语，挂宣传牌等），而要通过切实的工作，从企业战略、治理管理机制、规章制度、思想教育上等方面下功夫，使企业的低碳、绿色理念为全体员工认同、接受，并在实际工作中持之以恒，形成共同价值观念、行为准则、价值取向，使之内化为一种自觉行动，这样才能使绿色战略真正发挥作用。跨国公司在制定和实施低碳、绿色战略方面给我们提供了一些经验。

一、把绿色融入公司核心价值观，制定绿色发展战略目标

在应对资源能源危机和气候变化、倡导节能减排的大背景下，低碳经济、循环经济、绿色经济成为很多跨国公司的核心价值观。事实上，很多国外的跨国公司早已发现低碳、绿色是未来经济的走向，已将应对绿色战略作为企业竞争战略的重要部分，同时根据企业具体工作情况相继制订了各自的低碳管理目标，并且这些目标常常具有法律效应，需要经过第三方验证。现以企业绿色化战略基本目标是减少碳排放为例。

由于每家跨国公司的内部情况与所面临的环境各不相同，加上企业高层领导的偏好也不同，因此，跨国公司绿色发展战略各不相同，总量碳减排目标内涵差异非常大：有的跨国公司采用的是涵盖整个产品生命周期的碳足迹目标，有的跨国公司采用的是涵盖企业所有经营活动的碳排放目标，还有的跨国公司采用的是仅涵盖生产制造环节的碳排放目标。跨国公司在制定碳减排目标时，有些公司为扩大经营规模还需要一定的碳排放增长空间，所以制定提升碳效率指标达到实施低碳战略目的；还有些公司在制定了总量碳减排目标之后，也制定了提升碳效率目标。值得关注的是，有些跨国公司在中国的碳减排目标与全球完全一致，如英特尔在中国碳减排目标与全球一致，即从2007年到2012年，将运营所产生的碳排放减少20%。跨国公司对绿色战略目标的执行情况总体较好，但也存在一些不足之处，如目标由于各种原因没有完成，在目标的执行中存在国别差异等。参见表1-1。

二、健全管理体质，从组织上确保绿色战略目标的实施

实施绿色战略需要一系列的机制体制保障。进入20世纪90年代以来，各国跨国公司面对日益严格的低碳标准和环境法规都不同程度地加强了在低碳、环境方面的管理，特别是很多大型化工跨国公司健全了环境管理体制，在主要决策者中有专人负责环保和安全工作，在最高管理层和遍布世界各地的分公司中大都建立了环境安全部门，形成了自上至下的环保管理系统。例如，杜邦公司早在1992年革新了环境管理体制，在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会。为了获得员工的支持，杜邦公司还将环境绩效指标与员工的奖金关联了起来，并且设立特别奖项，对杰出的环保业绩予以奖励和认可。

其他行业也有越来越多的跨国公司成立专门的机构实施低碳战略与应对气候变化的机构。例如，佳能1996年设立了“全球环境推进委员会”的直辖组织“经营机构节能专门委员会”，不断开展全集团范围内横向的节能活动，如开发防止变暖的技术，对能耗较大的生产设备和空调设备进行改进。又如，中国三星建立了中国总部绿色经营及气候变化应对管理体系，每年召开两次由CEO主持的区域内所有总经理参加的委员会。在华南、华东、华北配备专家，通过每月召开总经理及业务负责人参加的会议，共享韩国总部及中国政府节能减排方面的政策信息，共同完成公司所制定的战略目标。再如，摩托罗拉为推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长，以各部门经理为核心成员的节能管理领导小组，各部门主管、有关技术人员、办公人员、生产线员工等全员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行公司有关节能的方针政策、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每天对用电情况进行统计跟踪，每周将节电情况及时上报。每月进行节能分析，在总结上月工作的同时，针对生产、办公中存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。等等。参见表1-2。

三、把绿色理念与目标贯穿整个价值链，延至社会公益等

在很多跨国公司，绿色战略已经从一种边缘战略转变为企业的核心战略。为了达到这个境界，战略的发起者和实施者必须很清晰地将绿色战略与企业业务战略联系起来，让所有的核心业务部门都涉足其中。从价值链上看，过去许多跨国公司把战略的重点全部放在绿色研发、绿色销售上面，对绿色生产、绿色消费和绿色回收关注较少，常常会出现研发很先进、很“绿色”，生产却照旧污染，废弃物不进行环保回收等等情况。当前，跨国公司的绿色战略的全局观普遍增强，从公司产品的研发设计到原材料的采购、生产制造、包装，到消费者的使用过程，再到产品的废弃、回收，跨国公司都特别关注在低碳这个领域去进行更多的工作，如进行更好的产品设计、更严格的生产流程控制，以及更广泛的材料回收再利用等。例如，惠普将绿色科技理念融入整个产品周期，包括产品研发、设计、生产、运输、使用、回收再利用的各个环节，并对这个周期中的每一个供应商提出节能减排的最高要求，从而保证其所提供的产品首先必须是节能降耗的，从打印机、电脑、服务器到数据中心。三星自1995年引进产品寿命周期评价制度以来，从产品开发阶段就开始考虑产品的环保问题。诺维信在生产实践中推动循环经济，将企业环境保护责任与所在行业特点相结合，从战略决策、研发设计、采购、生产、环境管理、环境与生物伦理方针等方面，确定了可持续发展的商业战略与实践。松下公司自2007年开始在华实施以全集团为对象、为期3年“中国绿色计划”，主要目标包括“绿色产品”生产、“清洁工厂”创建和“绿色行动”实践，即“提高所有产品的环境性能”、“将所有工厂创建为清洁工厂”和“与社会共同推进环境活动”三个方面。松下在其事业场所在地将努力培养儿童的环境意识，10年将培养共计100万人。另外，为了削减当地的二氧化碳排放量，改善自然环境，松下还将开展植树活动，10年将植树100万棵。

四、对供应商和分包商实施低碳、绿色供应链管理

为从源头上减少碳排放，自20世纪90年代开始，包括沃尔玛、宜家、本田、松下、BASF等公司在内，相继开始对中国供应商和分包商实施以环境责任等检查为内容的社会责任运动，将绿色产业链向供应商、特约店进行延伸，为实现绿色工厂、绿色采购、绿色特约店和绿色产品而不懈努力，而全员参与，既培养了员工主人翁的精神，提高了员工的能力，也培养并锻炼了人才，还可以降低总的营运成本，达到环保和经济双赢。参见表1-3。

五、有关可持续发展责任报告与宣言

越来越多的跨国公司都在原有的年度财务报告基础上，定期向股东和公众提供可持续发展报告或环境报告。如：拜耳、BP、飞利浦、松下、法国电力、戴姆勒克莱斯勒、伊顿等了年度《可持续发展报告》。诺维信从1993年开始每年出版《环境报告》。2009年，松下电器(中国)发表绿色创意报告，年度环境经营成果，伊顿也首次了中国绿色产品行业调查报告。2006年3月，中国外商投资企业协会投资性公司工作委员会在北京了《企业社会责任北京宣言》，承诺将致力“降低生产能耗，生产节能型产品，承担和履行企业在环境保护、资源再利用方面的责任和义务，为建设节约型社会做出贡献”等企业社会责任，共有西门子、摩托罗拉、微软、IBM、大众汽车、通用电气等66家外企签署了此宣言。2010年1月在北京举行的“与中国共成长第二届跨国公司高层论坛”上，9家跨国公司向在华跨国公司发出“立足中国做优秀企业公民，号召跨国公司做低碳企业”倡议书。通过中国化的可持续发展报告或责任宣言，跨国公司不仅直接向中国政府、企业和媒体报告了其强化公司环境等责任的进展，更具意义的是，这些报告推广了跨国公司全球范围可持续发展的新理念，极大地推进了强化公司环境责任的潮流在中国的发展。

对策与建议

跨国公司实施绿色战略既符合我国经济发展方式转型、产业转型升级的指引方向，又符合跨国公司本身的战略需要，可以实现多方共赢。从跨国公司本身的利益角度来看，由于全球最主要、最核心的绿色技术掌握在它们手里，发展绿色领域的海外投资有助于其技术输出，并综合发挥技术优势实现其经济利益。对中国来说，引进绿色领域的外资，除了普通外资通常能带来的一揽子好处外，还可以帮助我国实现引进先进节能技术、改进生产工序、缓解能源供需矛盾、提高出口竞争力、加快向绿色经济转型和改善国内环境等目标。正是由于以上原因，中国政府要不断优化投资环境，充分发挥跨国公司的积极作用。

一、政策建议：充分发挥跨国公司的积极作用

发展绿色经济既是中国解决能源、资源和环境问题的内在要求，也是中国积极应对国际气候变化的重要措施。中国走绿色发展之路，应利用中国作为全球主要跨国公司重要投资目的地的地位，充分发挥跨国公司在促进中国转变增长方式，实现经济、社会、环境可持续发展中的积极作用。

1. 加快营造适合绿色经济发展的综合环境

尽快建立鼓励绿色经济发展的国际国内政策法律体系和市场机制，引导绿色生产和绿色消费。

向低碳转型、发展绿色经济，不仅是一个解决技术障碍的过程，更是一个结构性转型过程，需要克服一系列障碍，包括观念、制度、政策、管理等全方位的转型，还需要新标准制定、技术推广、融资等相匹配的产业环境。政府是绿色经济的强力推动者和倡导者，推行绿色经济需要政府主导，包括制定长远的指导战略，建立低碳排放等标准，开展低碳经济发展示范试点，出台鼓励科技创新、节能减排、使用可再生能源等政策，采取减免税收、财政补贴、政府采购、绿色信贷等措施，来引领和助推绿色经济发展。

2. 严把产业准入条件，从环保角度调整外商投资领域的产业与地区导向

（1）从环保角度制定鼓励、限制、严格限制、禁止外商投资的领域。鼓励外商投资到具有重大影响的能够促进可持续发展的领域，如环保技术的研究与开发领域，使其在可持续发展过程中获得应有收益。对国内需要而又缺少配套技术治理污染的项目，应要求外商必须同时引进先进环保设施。对可能造成环境严重污染或治理困难的项目要限制引进。对严重污染环境目前又无有效治理措施的项目要严格禁止引进。新批工业领域的外商投资项目，均按新的准入标准予以审批；已批项目也要按新的标准要求提出达标的时间表，并对此承诺负有经济责任。

（2）建立高污染密集产业特别控制区。对我国有能力控制污染的，同时国民经济发展又必需的一些高污染密集产业，应由政府部门出面分行业建立若干个高污染密集产业特别开发区，如印染、制革、电镀开发区等，在区内建立“三废”集中处理设施，对污染进行集中管理与控制，在此基础上才可以引入此类外资企业。

（3）探索成立外商投资中国绿色产业的新载体。应对全球气候变化，发展绿色产业是目前国际贸易、国际经济合作、对外援助等关注的重点，大多数国家都积极主动寻求国际合作，中国可在双边或者多边会谈的基础上，基于《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》的精神，要求相关国家和国际组织放开向中国的绿色技术转移，设立一些“生态园”或者“低碳工业开发区”等开放载体，采取相关措施鼓励跨国公司投资绿色产业，推动企业间绿色核心技术合作与技术贸易。在这方面已有先例：2010年4月，第中国―法国经贸混委会确定“法国生态园”的三个试点城市，以落实中法两国总理关于在中国部级经济技术开发区合作建立生态园区，推动产业可持续发展合作的任务。

（4）建立地方干部招商引资生态政绩考核制度。应修改地方政府的考核指标体系，建立生态政绩考核，尤其将环境资源的保护、治理、监管的效果作为其重要的考核指标，使政府的社会、经济和政治职能从考核制度上统一起来，使其在项目审批、企业行为监督等方面克服短视行为，消除暗箱操作。

3. 加强对在华外商投资企业的环境监管

绿色经济本质上是政府引导和规制的技术经济模式。污染型企业发展绿色经济的主导推动力来自于政府的环境保护政策、资源价格政策和社会压力。应注意抓好以下几方面的工作：

（1）对外资企业进行常规性的环境评估，严格执行环境影响评价法。对经济效益显著并且注重环境保护和清洁生产的，进行示范、宣传和奖励。对那些环境污染严重的，责成其按照我国环境保护法的要求关、停、整改。

（2）要建立资源节约标准，如建立各种经济形式的各类企业的耗水、耗能或消耗稀缺原料的技术档案，用奖优罚劣的措施引导外商投资企业节约资源。

（3）鼓励跨国公司采用母国的环境标准，为国内企业树立良好的典范，并通过跨国公司生产的前向或后向联系，帮助国内企业改善环境管理。

4. 为跨国公司传播绿色技术建立有效的平台

中国目前已经是全球产业链的重要组成部分。中国作为全球重要的加工制造基地，许多产业早已全球化。但从整体上看，跨国公司绿色产品市场化经验丰富，拥有大部分绿色核心技术，中国仍然需要在与跨国公司合作中提升在全球绿色产业链中的地位。因此，政府需要围绕绿色创新激励（特别是新技术开发）来设计和完善政策框架。

（1）建立有利的技术跨界流动的政策框架。在制定有关政策方面，要考虑如何针对相关技术，促进通过国内公司与跨国公司之间的联系传播技术，增强国内企业的吸收能力。

（2）支持跨国公司参与中国绿色技术创新，共同研发绿色核心技术，提升中国在全球绿色产业链中的地位。充分发挥中国的市场优势、人才优势等，在政策上进一步开放，争取把跨国公司在实施绿色战略中所需要的技术研发纳入到中国绿色创新体系中。如在政府主导的创新体系中，对于实施绿色发展所必不可少的像智能电网这样的绿色基础设施，可以吸收跨国公司加入，从而充分利用全球科技资源，但要制定一套科学的管理办法。对于中国企业参与国际绿色技术合作研发，要充分尊重企业的自主决策权，支持企业在追求自身利益基础上与跨国公司共同开展绿色技术研发。

（3）推动绿色技术和相关绿色产品进口关税的调整。为支持中国绿色产业发展，对于国内目前尚无法进行生产的绿色产品采取关税减免措施，以促进中国企业在实施绿色战略中采购跨国公司的一些必不可少的高技术产品，充分利用跨国公司最新的绿色技术，为中国企业建立绿色产业链创造有利外部环境。同时，该调整应为动态的，在国内可进行生产后可终止关税减免支持措施。

（4）关键绿色技术要立足于自主创新。许多绿色关键技术属于跨国公司甚至母国核心竞争优势，难以引进。因此，针对一些在现阶段难以引进，又处在低碳发展必不可少的绿色关键技术，特别是那些发达国家实施出口管制的绿色关键技术，中国要加大自主研发力度，并制定相应的法规确保这些自主研发的关键技术在国内市场上占有优势。

（5）加强对知识产权侵权行为，尤其是对娄犯者的威慑处罚力度；加强部门间合作，严厉打击各种组织严密的造假活动。

5. 借鉴跨国公司经验，组织制定有利于绿色技术发展的相关标准和技术规范

面对国际上绿色标识和环保碳标准的发展，中国要积极应对：一方面，在制定中国的绿色标识和绿色标准的过程中，借鉴跨国公司的经验，充分反映中国绿色产业的发展要求，并适应全球绿色发展的潮流；另一方面，可以推动中国企业与跨国公司加强绿色标识和绿色标准的交流、合作，使中国企业尽快学习和适应国际绿色标准，降低中国出口和企业“走出去”的风险，为中国企业在迅速增长的全球绿色产品市场中占据有利地位创造条件。

二、跨国公司：找准商机，综合发挥比较优势

发展绿色经济对于跨国公司来说不仅仅是意味着一种成本，更多的是一种机遇。跨国公司要把自身的比较优势与当前中国发展绿色经济大好的势头结合起来，发挥更大的作用，实现跨国公司与中国的双赢。

1. 跨国公司在华绿色投资面临的有利条件和机遇

（1）比较优势明显。与国内本土企业相比，西方跨国公司在绿色技术、标准、设备、管理、品牌、人才、资金投入等方面拥有明显的优势和雄厚的基础。

（2）国家政策利好和制度保障。中国政府鼓励跨国公司实施绿色战略。《外商投资产业指导目录2011》主要鼓励外资投向高端制造业、高新技术产业、现代服务业、新能源和节能环保等产业，同时严格限制两高一低类（高投资、高消耗、低效率）的项目，鼓励外资企业在华设立地区总部、研发中心、采购中心、财务管理中心、结算中心以及成本和利润核算中心等功能性、总部性的机构，鼓励中外企业加强研发合作。在环保领域，《新目录》鼓励外商投资发展循环经济、清洁生产、可再生能源和生态环境保护，鼓励外商投资资源综合利用。

（3）中国产业结构优化升级带来战略性发展商机。“十二五”时期，我国产业结构的调整主要是要大力发展第三产业，降低低端制造业的比重，培育战略性新兴产业。“十二五”规划已经基本确定产业结构调整的四个定量指标：一是“十二五”期末，服务业增加值占国内生产总值比重提高比2010年提高4个百分点。生产业在服务业中所占比重由2007年的接近30％，提高到40％。二是高技术产业增加值占工业增加值的比例，比2010年提高5个百分点；战略性新兴产业将从目前占全国GDP比重不到2%的比例，上升到2015年8%的目标，数年后将升至15%。三是全要素生产率的贡献率，比2010年提高10-15个百分点，技术进步对经济增长的贡献显著提高。四是可持续发展能力进一步增强，单位GDP能耗比2010年下降17％左右，单位GDP二氧化碳排放下降20％左右。

从高新技术开发、传统产业改造、环保工程到第三产业，处处都是大市场。根据国家信息中心的报告显示，2010年，我国低碳经济总规模近万亿，而未来5年，我国低碳产业的市场规模将以每年超过25%的速度增长。到2015年，我国低碳经济的市场规模将达3万亿左右的规模，中国巨大的市场潜力已经成为未来新能源产业的制高点。由普华永道、上海美国商会联合的《2009中国绿色科技报告》报告认为，中国绿色经济市场潜力巨大，预计未来每年可高达1万亿美元，大致相当于中国2013年预测GDP的15%。中国将由此成为全球最大的绿色技术、产品和服务市场之一。新兴产业可以做一个简单的测算。倘若以2010年中国GDP总量接近6万亿美元为基准，在2011-2020年，预计国家在新兴产业的直接增加投资将超过5万亿元，平均每年增加产值1.5万亿元，增加社会就业岗位1500万个。

2. 知己知彼，超前战略布局赢得先机

在大势利好的前提下，跨国公司们还需要做出哪些更加务实的改变和能力提升，以更好地适应中国的商业环境？为此，跨国公司必须在以下几方面多下工夫：

（1）认清方向，积极促进绿色经济发展的“集体行动”。跨国公司作为先进生产力的代表，有责任去推动绿色经济的发展：应该支持中国政府发展绿色经济的利益诉求，在行动上给予配；研究政府绿色战略规划的议题走向，及时沟通、表态或通过各种方式在观念上和行动上给予配合；寻找政府“节能减排”等强制力方向上可能的隐患（如排污治理），调整企业的生产安排；等等。

（2）调整在华发展战略,与中国新时期的宏观经济发展战略相协调。任何一个企业想要获得大发展，都必须上合国家意志，下顺人民意愿。为此，跨国公司要做好相应调研工作，适时进行战略调整。具体包括：充分了解中国政府发展绿色经济、绿色科技的有关战略部署、核心任务、配套政策措施和法律动向，超前做出企业的低碳战略部署；找准中国急需发展的重点绿色行业领域、关键绿色技术，从短期、中期、长期三个层次确立绿色技术及业务发展重点，作好相关技术储备及应用工作，加大投资力度；分析中国绿色市场行为特点，抢抓商机。等等。

（3）融入中国自主创新，化技术优势为利润。要针对中国绿色市场的实际需求特点，加强本土化研发，如对中国中低端绿色产品需求的研究；加强与中国行业协会和企业的沟通与合作，参与行业技术标准的制定和实施；通过开展合作研发，帮助中国企业提升绿色技术水平，赢得中方的好感和信任；找准中国急需发展绿色行业领域和绿色技术需求点，加快技术创新、转让规模和步伐。出于竞争形势的需要，跨国公司应认真考虑把最适合中国的绿色产品和绿色技术率先带到中国，从“Made in China”向“Made for China”的意识转变，并制定及时有效的市场措施将成为成功的关键。

（4）选择适合自己的当地合作伙伴，互利共赢。根据自身的发展战略和业务特点，酌情开展与中国政府、企业、协会等机构之间的绿色技术合作、经验交流及能力建设等形式的合作活动。

对于转变经济增长方式，降低单位产值的污染强度，确保经济发展与环境保护协调发展的中国经济政策而言，引进具有更清洁、更先进的生产技术的跨国公司，以及提高国内企业与国外企业的合资合作，将是一个方向。

除了成立合资合作公司，跨国公司还可以通过在当地成立新的研发机构、区域总部或供应链中心，积极参与某些政府技术攻关项目、社会公益事业等方式，将当地相关的市场、渠道、客户和销售网络打通，建立促进与政府的良好关系，从而实现与合作伙伴的共生共赢。

（5）有条件的跨国公司应该实施主动型绿色战略。虽然跨国公司总体环境战略和环境管理水平均高于我国本土企业，跨国公司的行业领头羊地位决定了利益相关者对其环境绩效预期不仅是平均水平；来自工业发达国家的跨国公司具备的资源和能力水平为其达到更严格的环境标准提供了可能。主动型战略的实施能够使得跨国公司依靠环境领导者地位获取竞争优势，而东道国也获得先进环境管理资源。

三、跨国公司绿色战略实践对中国企业的几点启示

通过分析跨国公司的绿色战略实践，结合中国企业的实际和所处的发展环境，在中国企业应对资源和环境问题挑战、实现绿色发展方面可以得出以下几点启示。

1. 顺应时展要求，高度重视绿色战略，主动抢抓绿色发展新商机

中国企业需要认识到绿色战略的重要性：绿色正在成为深刻改变企业竞争格局的大趋势。生产成本已不再是企业衡量效益的唯一标准，基于绿色的产业和产品差异化正在构筑企业新的竞争力。中国企业不仅需要遵从政府法规或追求降低成本，而且要有意识地追求绿色发展新商机，从而在未来竞争中取得先机。

2. 积极研发绿色核心技术，提升在产业链中的地位

实施绿色战略获取竞争优势的关键是拥有绿色核心技术，能否在绿色技术上获得更有利的地位，并通过强化垄断竞争能力，从而在绿色产业上积极布局，成为很多跨国公司投资的战略重点。因此，中国企业也要从短期、中期、长期三个层次确立绿色技术及业务发展重点，特别是对可能占据未来技术制高点的新兴技术应做好前瞻性技术储备，获取相应知识产权资源，开展相关研究、试验与示范工作。

3. 积极参与绿色经济政策和标准的制定，争取话语主动权

基于技术创新与技术先进的优势，行业与产品的国际标准将越来越多地被发达国家的跨国公司所创造和占有，作为市场准入门槛的标准，已成为法律制度体系的一部分，而更加具有神圣性和权威性，谁拥有标准和标准的解释权，谁自然就成为不可侵犯者。绿色经济、低碳社会，越来越多的将被一个个标准和规范所规定、所划分圈界、所定义和定性。因而，那些追随权威的长队之尾的企业，甚至根本没有搞懂权威定义和内容的那些企业，自然不具备了竞争力而被淘汰。

发达国家及其跨国公司在这方面有了几十年的积累，已占明显优势，并已开始用这些技术优势形成新的贸易壁垒。中国企业“走出去”将面临较严格的绿色标准，高污染产品面临被迫退出国际市场的风险。

借鉴跨国公司的经验，中国企业应从推动行业健康、绿色发展的角度积极与政策制定者沟通。一是加强与相关国际组织联系，获取一手信息，发出自己的声音；二是积极开展相关战略研究，本着对国家、企业、消费者都有利的原则，积极影响国家政策和行业绿色标准的制定；三是以身作则，提高公众意识，倡导绿色生产和消费模式；四是加强落实，建立相应的考核机制。

4. 善于通过学习、合作，不断增强绿色竞争力。

第8篇：绿化公司工作总结范文

这次全市庭院绿化工作现场会，是经市委、市政府同意召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是进一步贯彻落实前不久召开的打造绿色仙桃，创建文明城市动员大会精神，研究部署今年的庭院绿化工作，动员全市上上下下、方方面面紧急行动起来，抢季节，争主动，以时不我待和只争朝夕的精神，迅速掀起庭院绿化工作新高潮，放大绿化靓点，改善环境质量，提升城市品位，为争创全国文明城市奠定坚实的基础。会前，“两办”印发了两个文件，一个是《关于分解2005年城市绿化工程任务的通知》，一个是《关于加强城市绿化和道路建设管理的通知》，都很重要，请同志们认真贯彻落实。刚才，江汉移动公司、仙桃一中和市城司分别介绍了他们大抓庭院绿化、创建花园式单位的经验，值得大家学习和借鉴。等一会，王书记还要作重要讲话。下面，我就今年庭院绿化工作讲三点意见，供同志们参与。

一、强化思想认识，不断提高庭院绿化工作认识的新水平

近几年来，通过我们不间断地大抓绿化、抓大绿化，城市绿化规模、绿化档次都有了很大提高，绿化景点、绿化林带不断增多，社会绿化意识不断增强。城市绿化对创新城市环境，改善人的生活质量发挥着越来越重要的作用。体操广场早晚健身锻炼，观花赏绿，吹拉弹唱的市民成群结队，络绎不绝；仙下河、汪洲河两河带状公园建成后，到此休闲娱乐、漫步游览、亲水亲绿的人悠然自得，闲步怡致；电信广场、城投广场、沔阳大道西端小游园、仙桃大道增绿绿带、黄金大道宽幅林带、汉江路迎宾大道、复州大道雪松一条街等公共绿化和道路绿化，已经让人有了“城在绿中，绿在城中”的感觉。

与此同时，庭院绿化也得到了很快的发展。把庭院绿化当成本单位应尽职责和文明象征的认识，基本被大多单位的领导所接受，“再困难也不能困难绿化”的做法得到了广为推广。涌现出了财政局、规划局、职业学院、沔中、电信公司、城司等一大批“园林式单位”和“庭院绿化达标单位”，新增绿化面积达35万m2。不仅美化了单位庭院，改善了环境，而且拉动了城区绿地率、绿化覆盖率两个硬指标，以每年1.5个百分点的速度增长。实践证明，获得省级园林城市称号，有庭院绿化的贡献。两夺“楚天杯”，有庭院绿化的功劳。今年我们要创建全国文明城市和再夺“楚天杯”，更离不开庭院绿化的上档升级和再建功勋。

因此，在狠抓庭院绿化上档升级上，我们要进一步强化三点认识，统一三个观点：

一是狠抓庭院绿化，加快城市绿化建设步伐，是创新城市环境，促进经济社会健康快速发展的重要途径。

城市绿化就是把丰富的园林植物向城市输入，改善城市生态，美化城市环境，促进人们身心健康。一个有特色的以绿色为主旋律的优美城市，能名扬四海，提高知名度和影响力，产生名城效应。新加坡是世界闻名的花园城市，也是亚洲“四小龙”之一。新加坡前总理、内阁资政李光耀曾说：“绿化是新加坡吸引投资的秘密武器”，“栽花种草铺就强国之路”。现在，绿色就是流行色，绿色是和谐社会的主色调，国内外一些名星城市都是通过大力建设风格各异的“生态城市”、“山水城市”、“园林城市”、“森林城市”等，打响了城市品牌，改善了投资环境，促进了经济发展。

城市绿化和生态环境上档升级是创新城市环境、提升城市竞争力的一项重要内容，而庭院绿化上档升级是城市绿化、亮化、美化的重要组成部分，可以说没有庭院绿化的上档升级，就没有城市形象的高品位。城市绿化、亮化、美化，包括庭院绿化的上档升级是改善投资环境的硬件，是打动客商的硬道理。我市提出“构建都市花园”，就是为了找准定位，打造特色，提升城市竞争力。近几年，亲亲、旺旺、宏发、天诚、南方路机、燕京啤酒等一大批企业扎堆成团到仙桃投资兴业，很重要的一个原因就是看到了仙桃软硬件环境始终在不断优化，不断在发展变化。

二是狠抓庭院绿化，加快城市绿化建设步伐，是实施可持续发展战略，促进人与自然协调发展的必然要求。

总理曾经指出，植树造林，绿化国土，是保护和改善生态环境的根本措施。绿化不仅有美化环境的功能，对调节气候、保持水土、减轻污染和提高人民生活质量都具有重要作用。绿色代表自然，象征生命。绿地和庭园是城市重要的公共绿色空间，它贵在自然，充满生机，富有艺术性。在当今以钢筋和混凝土为代表的城市沙漠中，人们的生存环境比较恶劣。专家分析，非典、禽流感等传染性疾病从某种程度上讲，是由于生态环境恶化造成的恶果。大面积的绿地能使人从喧闹的环境中解脱出来，回归宁静清新、心旷神怡、赏心悦目、宽松和谐的自然境界。但是，现在越来越多的建筑却在慢慢蚕食我们城市的绿化用地，破坏生态平衡。加快城市的发展和现代化进程不能以牺牲环境为代价，必须不断改善生态环境，促进人与自然的和谐，实现城市的可持续发展。因此不断地促进庭院绿化上档升级，创建园林式和达标庭院单位，进而构建都市花园是改善生态环境，促进人与自然和谐发展的必然要求。

三是狠抓庭院绿化，加快城市绿化建设步伐，是仙桃与时俱进，与世界同行的现实选择。

我市第六次党代会提出了“构建都市花园”的目标，构建都市花园，必须在绿化上做大文章。近几年，我们虽然在城市绿化、亮化、硬化、美化上取得了一定成绩，获得了省级园林城市称号，但与人民群众的环境需求、客商的投资要求相比还有很大的差距，与先进发达城市相比，已经明显落伍。尤其是对照都市花园、国家园林城市的创建标准距离还很大，问题还不少。主要表现为绿化面积总量不足，发展极不平衡，管理不够规范，绿化档次普遍较低。尤其是我们一些干部、市民绿化意识淡薄，绿地被挤占或改变用途、苗木损毁严重的现象大量存在，攀折花草、肆意毁绿等不良行为时有发生，全民积极支持绿化建设的氛围还没有真正形成。对此，我们既要看到成绩，坚定信心，更要看到不足，切实警醒。要充分认识狠抓庭院绿化上档升级，构建都市花园的极端重要性，进一步增强工作的紧迫感和责任感，迅速掀起庭院绿化上档升级，构建都市花园的新高潮。

二、突出工作重点，强力推动庭院绿化工作实现新突破

今年庭院绿化工作的指导思想和总体要求是：以科学发展观为指导，以构建都市花园为目标，以创建全国文明城市为契机，开展以机关庭院、企事业单位、临街门店为重点的庭院绿化上档升级活动。力争完成34个庭院绿化建设目标，其中建成市级园林式单位14家，达标单位13家，改造提升单位7家。通过狠抓庭院绿化的上档升级，新增绿化面积25万平方米。主要任务是“两创一增”，即创建园林式单位、创建绿化达标单位、增加庭院绿化面积和绿化品位。具体来讲，实现三个突破：

一是起点高、基础好的单位要在争创园林式单位上实现新突破。园林式单位是庭院绿化建设的最高标准，我们所有的单位都要以创建园林式单位为目标，争取用2到3年的时间，把我们绝大多数的单位建设成园林式单位。根据有关标准要求，创建园林式单位，在组织管理上，要做到“四有”，即有领导分管、有专人负责、有专业队伍、有管理制度；在绿化布局上，以植物造景为主，适当点缀小品建筑，乔、灌、花、景配置得当，鲜花常开，四季常青；在绿化方式上，既要植绿，又要种花；既要有荫蔽，又要有通透；既要有平面绿化，又要有垂直绿化；既要有落叶季相，又要有常绿常青。在这里，我增加一条标准，凡要争创园林式单位的，临街墙院应通透，相邻墙院应常绿。具体来说，就是临街墙院必须变实体墙院为通透式的墙院，有条件的要像电信公司、城司一样改“后院式”为“前庭式”，把自家的庭院变成公共绿地，与门前道路绿化连成一片，融为一体。对单位之间的墙院要用绿花和立体绿化进行美化、装饰，增加亲和力，富有艺术性；在绿化面积上，必须做到应绿尽绿，见缝插绿。且绿化面积要在0.5万平方米以上，绿化覆盖率超过35%；在管理上，要管理精细，有款有型，不露黄土，不见枯萎。同时要建立花圃温室和花、鸟、虫、鱼齐全，五彩缤纷，生意昂然。

今年，我们要求基础较好、起点较高的单位都要参加创建园林式单位。重点创建、重点督办的单位有汉江中级人民法院、市委党校、市国税局、规划局、国土资源局、恒兴达制衣有限公司、瑞阳汽车零配件有限公司、恒迪建材有限公司、市盐业公司、明珠豪庭、沙嘴金士达有限公司、燕京啤酒生产基地、丝宝工业园、青青家园等14家，希望这些单位高标准、严要求，实现创建目标，做好庭院绿化上档升级的带头人。

二是新建庭院和有一定基础的已建庭院要在争创庭院绿化达标单位上实现新的突破。庭院绿化达标是我们开展庭院绿化建设的基本要求，是创园林式单位的基本条件。达标庭院主要是以新建庭院为主。今后，凡新建庭院绿化要当年建设、当年达标，然后再用1—2年时间达到园林式单位标准。达标庭院的标准在领导上、在专班上、在管理上、在规划设计上与园林式单位标准是一样的，只是考虑到新建庭院在绿化规模上难以一步到位，绿量和造型还要有一个成型过程，因此标准若为低一点。但是硬指标有三个：一是绿化覆盖率达30%以上，二是绿地面积要占可绿化面积的95%以上，三是绿地面积在0.3万平方米以上。

今年，我们要求庭院绿化的达标单位有13家，分别为市科技局、市教育局、绿生肉联厂、市物价局宿舍、仙桃佳庆纺织有限公司、电力变电工区宿舍、液化气公司、通联纺织有限公司、新加坡工业园、裕波牛仔有限公司、仙隆科胜有限公司、蓝科光电子有限公司、亲亲食品有限公司。同样，我也希望这些单位迅速抓紧季节，狠抓绿化达标。市里将组织验收结硬账，不要等待观望，错失良机。

三是客观条件受限制和基础较差的庭院要在增加绿化面积和绿化品位上实现新突破。过去，我们在规划审批上，没有对庭院绿化实行强制性要求，致使一些庭院尤其是老城区的庭院，可绿化面积很少，根本达不到占地总面积的30%，也很难达到0.3万平方米的绿地面积，这就意味着庭院绿化始终难以达标。这些单位对抓庭院绿化失去了信心，总以客观条件为由，不愿在庭院绿化上多想办法、多做投入，有的干脆不搞绿化，形成光秃秃的“水泥庭院”，没有一点生气。对这类单位我要提三点要求：

一是能绿尽绿，见缝插绿，杜绝“水泥庭院”；

二是栽树为主，面积不够用绿荫来补充，要让整个庭院掩映在绿荫之中；

三是摆花造景，要在门前、大门、凉台、楼道甚至屋顶都要通过摆花增加花量，用花量弥补绿量的不足。

关于居民庭院绿化和居民小区绿化，也是我们一个非常欠缺的地方，甚至成为盲点盲区，应该引起我们的高度重视。历史形成的居民私房和居民小区，大都规划不配套、设计不科学、立面效果不好、年久失修，随着城市建设的快速发展，对这类私房和小区要逐步进行整治改造。但这一整治改造过程是一个长期的过程，因此，我们要研究居民庭院绿化和居民小区绿化的问题，要通过抓庭院绿化来改造居住环境，提升小区形象。对居民庭院绿化，我的要求是四句话：“门前栽点树，院内植点绿，凉台摆点花，屋顶有点荫”。对居民小区绿化，我也提出“四有一尽”的要求：“有行道树、有花坛、有绿地、有专人管养”，并要做到“应绿尽绿”。居民庭院绿化和居民小区绿化应由城区三办负责抓，负责组织落实，今年要在抓样板、搞示范、树典型上实现突破。

此外，要把楼体亮化作为园林式单位的重要标准，临街单位要按照一街一景的原则进行亮化，亮化设施被损坏的要进行维修。院内绿化面积较大的要把绿化与雕塑、喷泉、亮化结合起来，增强整体效果。

三、加强组织领导，营造大抓庭院绿化的新局面

1、加强组织领导。市里已经成立由王书记牵头，有市委办、市政府办、市文明办、城区三办、市建委、市规划局、市园林局等部门主要负责人参加的庭院绿化工作领导小组，并组成办公室，办公室设在市文明办，具体负责对这一工作的组织领导。各部门、各办事处也要相应成立领导小组和工作专班，制定工作方案，落实建设资金，积极开展工作。要树立庭院绿化上档升级领导小组的绝对权威，履行组织、协调、检查、督办的职能。各地、各部门要严格按照市里的要求，认真落实庭院绿化任务。

2、强化“绿线”管理。一是严格审批关。要像控制建筑规划“红线”那样，抓城市绿地建设的“绿线”控管。今后，在城市规划区范围内，所有新建、改建、扩建的工程项目，必须与主体工程同时规划和设计绿化建设方案，绿化建设方案必须经园林绿化管理部门进行审定，并加盖“绿色图章”；二是实行绿化保证制度。所有新、扩、改工程，开工建设前，必须按绿化建设方案投资额的30%向园林绿化管理部门预交绿化保证金，否则，建设部门不得核发《施工许可证》。对预交了绿化保证金的工程项目，建设单位在主体工程竣工6个月内，按方案完成绿化建设并经园林绿化管理部门验收合格后，保证金退还给建设单位。否则，保证金不予退还，改作绿化延误费，由园林绿化管理部门用于城市公共绿地建设和管养；三是实行绿化补偿制度。所有在建工程和已建成工程，凡绿化面积实在难以达标的（绿化覆盖率在30%以下），由建设单位或产权单位按每平方米400元的标准向园林绿化管理部门缴纳绿化补偿费，由园林绿化管理部门进行异地绿化。

第9篇：绿化公司工作总结范文

我们希望电务公司一定要坚持“求真务实，不断进取”的作风，以零缺陷、低成本战略为驱动，全面实施精细管理，尽快建立健全企业建设的各项制度，完善全体员工的岗位责任，以管理的优势，打造企业卓越执行力，形成上下左右贯通的合力，建设一个高速度、高效率、高效益发展的企业。接下来是小编为大家整理的关于办事处揭牌仪式致辞，方便大家阅读与鉴赏!

办事处揭牌仪式致辞1尊敬的各位领导：

大家下午好!

在这金风送爽，桂子飘香的日子里，开发区中学又迎来了一个收获的时刻，首先请允许我代表学校党总支、校长室，代表开发区中学20x多名师生员工对各位领导的到来表示最热烈的欢迎，感谢你们的莅临和指导!

盐城经济开发区中学是一所年轻而又充满生机的学校，她始创于1993年，20x年迁至现址。新校园建设工程总投资1.1亿元，占地面积200亩，建筑面积68000平方米，绿化面积64000平方米，绿化总投资450多万元，校园绿化覆盖率达48.5%，人均绿化面积30.48平方米，生均绿化面积33.33平方米。20x年我校被确定为“市级绿色学校”以后，我们就迅速启动了省级绿色学校的创建工作。

三年来，随着创建工作的不断深入，新校园基础设施和功能建设不断完善，绿化、美化、文化工程的逐步推进，学校的自然环境、人文环境、教育环境和办学品位都得到了前所未有的提升。我们在省级绿色学校的创建中主要做了以下几方面的工作：

1、建立健全组织领导

上级主管部门领导和学校领导班子重视绿色学校的创建工作，坚决贯彻落实《全国环境宣传教育行动纲要》精神，成立了以校长为组长的省级绿色学校创建工作领导小组，从人力、物力、财力多方面予以保证。

2、建设一流校园环境

20x年以来，我们抓住三校合并的有利时机，以创建市级绿色学校为契机，整体规划，以净化、美化、绿化、文化为原则，使校园基本建设与绿化建设不断迈上新台阶。在学校财力相对紧张的情况下，仅20x年一年我们用于绿化的总投资就达40多万元。我们在校园内添置了分类回收垃圾箱，设置了节约粮食、节约水电、不攀折花木、不践踏草坪等宣传标志。漫步校园，小桥流水，绿树成荫，环境幽雅，空气清新，营造了一个良好的育人环境。

3、注重学科教育渗透

课堂教学是学校教育的主阵地，在各学科教学中，我们要求老师们根据各自的学科特点，融入绿色教育理念，使绿色教育同课堂教学有机结合，让学生在学习专业知识的同时，对环境科学的原理和意义也有了认识和了解，形成人人参与绿色学校创建的良好局面。

4、丰富绿色教育形式

自创建工作启动以来，我们在广大学生中开展了国旗下的讲话、校园文化艺术节、校园文学社、主题班会、主题板报、社会调查、劳动实践、征集环保宣传用语等活动，让绿色意识在每个人心中扎根，增强学生关注大自然、热爱大自然、保护大自然和自觉维护生态平衡的意识，提高了学生自主参与环保的积极性，受到了良好的效果。

授牌仪式，既是对我们过去工作的充分肯定,更是对未来工作的一种鞭策和强劲的动力,我们在深感荣幸的同时,更感到绿色教育工作意义的深远,责任的重大。在今后的工作中，我们将不辜负各级领导的厚望，继续推进绿色学校建设，让绿色从有形的生态走进无形的心灵，进一步激发广大教师对绿色教育的兴趣和崇高的责任感，充分发挥示范作用和基地作用。

最后，我提议，让我们再一次用热烈的掌声对出席授牌仪式的各位领导表示衷心的感谢。

办事处揭牌仪式致辞2尊敬的x，各位领导，各位同仁, 新闻界的朋友们：

大家上午好!

在x市委、市政府的高度重视下，在省公司的正确领导下，在有关部门、三家电信运营企业，以及社会各界的大力支持下，中国铁塔股份有限公司x市分公司的各项筹备工作已全部完成。今天，我们在这里举行揭牌仪式，标志着公司开始正式运行、走上了新的征程。在此，我谨代表中国铁塔x市分公司向出席今天揭牌仪式的各位领导、各位来宾和新闻界的朋友们表示热烈的欢迎，向所有关心、支持和帮助中国铁塔x市分公司的各级领导，以及在筹建过程中付出辛勤劳动的员工们表示衷心的感谢!特别感谢x总经理给我们提供这么好的办公场所，感谢x总经理给我们输送了大批的业务技术人才，感谢x总经理安排x给我们的筹备工作提供的支持和帮助。

目前，x正在全面推进粮食生产核心区、中原经济区和郑州航空港综合经济实验区三大国家战略规划，加快信息基础设施建设是落实三大国家战略、推进“宽带中原”工程、拉动经济社会发展和促进信息消费的重要举措，是实现信息兴业、信息强政、信息惠民的重要途径。x地处中原，地理位置和人文环境优越，在工业生产、农副产品生产加工、能源原材料供应、交通通信和人流、物流、信息流等方面已经占有重要位置。特别近年来，x市认真贯彻落实党的和x届二中、三中全会精神，坚持“五个着力”，建设“五型x”，突出“稳增长、调结构、促改革、惠民生”，把改革创新、扩大开放贯穿于经济社会发展各个领域和环节，保持了全市经济平稳较快增长的势头。

作为全国智慧城市的试点市，x肩负着更大的责任和义务。在此关键时期，中国铁塔x市分公司作为我市信息基础设施建设的一名新兵，一定会抢抓机遇，在市委市政府和省公司的正确领导下，与三家电信运营企业共同融入到x经济社会发展的大局中去，坚持高起点、高规格、高标准，全面加快x信息基础设施建设步伐，全力做好各级部门和三家电信运营企业的服务保障工作，为提升全市信息基础设施建设水平和信息产业发展贡献一份力量。

各位领导、各位同仁、朋友们，今天，中国铁塔x市分公司的成立，标志着通信行业的发展进入一个新的阶段，也将引领通信行业迈向更加美好的明天，我们深感使命光荣，但我相信，有市委市政府和省公司的正确领导，有各部门、三家电信运营企业以及社会各界的大力支持，x铁塔公司一定会扬帆奋进，不辜负领导的期望，一定会为x智慧城市建设做出自身的贡献。

最后，祝各位领导和来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福! 谢谢大家!

办事处揭牌仪式致辞3尊敬的区镇领导、各位来宾、同志们、朋友们：上午好!(掌声)

梅雨季节，空间充满着滋润，万物在雨露中茁长成长。今天是个好日子，太阳也露出了难得的笑脸，x社区在各级领导的关怀下正式挂牌了，值此x社区举行揭牌仪式的大好日子，请允许我代表x村委及我村所有被拆迁安置的村民，向x社区居委会的成立表示诚挚的祝福!向百忙中参加今天仪式的各级领导和各位来宾表示热烈的欢迎!对长期以来关心支持我们府北安置区工作的各级领导、各界人士表示衷心地感谢!(掌声)

x社区现在由x公寓、x新村组成，今后可能还要加入x等公寓。我们何留村现在已经有7个村民小组约1200个村民入住府北新村，作为x社区的一分之，我们何留村将力所能及地支持x社区的工作，并着重配合做好以下几方面工作：

一、在思想上正确引导;一夜之间农民变成了农村股份合作社的股民、还变成了市民，思想概念确实不能一下子改变，这是一个逐步适应的过程;我们一定配合社区居委会做好村民的思想教育和提高素质的基础工作，通过正确引导，尽快实现农民到市民的角色转换;

二、在工作上积极配合;社区和农村基层工作千头万绪，上面千根线下面一根针，要做好工作有一定难度，但只要齐心协力开展工作，矛盾和困难一定是可以迎韧而解的;府北安置区的安置户，今后不仅是x社区的居民而且仍然是我们何留村的村民、何留村的股民，何留村的工作和x社区的工作将有着千丝万缕的联系，配合做好社区的工作是我们义不容辞的责任和光荣使命。我们将认真探讨村与社区的对口协作，热点、纠纷、矛盾共同排除解决的办法，认真协助社区做好管理和服务工作，争创文明的一流的社区;

三、在资金上给予支持;一个社区的建设和发展，资金和财力是重要保证;x社区涵盖了x公寓、府北安置区等区域，我们的安置村民虽然仅仅是一小部分，但我们何留村将按照政府的有关规定在资金上给予社区应有的支持。去年我们配合区建设局对府北新村内的五幢保留建筑实施了改造，投入资金近200万元，今年我们还将为这几幢保留建筑支付物业费6万余元;政府和村的共同努力将确保社区工作的正常开展，并为建设和谐、温馨的社区创造条件;

岁月流逝，日月穿梭;昔日扁担河变成了x社区和区政府;城市的道路多了、宽了、夜晚的灯光亮了;新天地真的那么新、那样美丽、那样迷人;乐购广场、人山人海、车水马龙;新城南都、高楼大厦，俨然成了农村里的都市;春秋时的淹城、添上了现代的气息，老虎、大象、海豹已经到了我们的身旁。。。。。。

让我们共同为x社区的揭牌见证，共同为党的新农村建设和富民政策见证;为区镇各级党委政府的英明领导和人文关怀见证;祝愿社区全体工作人员和x社区全体居民工作顺利、幸福快乐地生活;谢谢大家!(掌声)

办事处揭牌仪式致辞4今天，我们在这里隆重举行山东东宏集团成立揭牌仪式，以此为标志，东宏公司发展进入了一个新阶段，这是东宏集团有限公司发展中的一件大事，更是全街道经济社会发展中的一件喜事，对小雪经济快速发展具有重要的示范带动作用。在此，我代表小雪街道党工委、办事处向东宏集团的成立表示热烈祝贺，向为集团公司发展做出突出贡献的各级领导及全体东宏员工表示衷心感谢!

由七个分公司组团成立山东东宏集团，标志着东宏公司管材生产行业向集约化经营跨出了坚实一步，对于促进企业自身发展、壮大街道工业经济实力、调整优化街道工业结构、打造部级管材生产基地都有十分重要的意义。

民营经济是区域发展的强大动力，也是小雪实施工业化、城镇化双轮驱动发展战略的现实选择和关键所在。近年来，小雪街道坚持把招商引资和工业经济振兴作为发展的第一要务，大力实施工业化、城镇化双轮驱动战略，街道呈现出工业经济蓬勃发展的良好态势。东宏公司作为小雪及全市的支柱企业，公司发展一年一变化、年年上台阶，逐步成为中国最大工矿用管材供应商。

东宏集团全体员工在倪立营董事长的带领下，坚持“白手起家、艰苦创业”、“超越自我、创造未来”的实干精神，不断将公司做大、做强，铸就出“品牌东宏”“百年东宏”。可以说，东宏集团的成立，是东宏公司顽强拼搏、永攀高峰结果，充分体现了企业决策层强烈的发展意识和知难而进、锐意进取的开拓精神，展现了东宏集团争创一流、敢为人先的信心和气魄，为小雪及全市民营经济集团化发展走出了一条新路子。

东宏集团的成立，不仅是东宏公司雄厚实力和发展潜力的重要表现，更是东宏公司立足当前、谋划长远、决战未来的重大战略决策，标志着东宏集团这艘经济巨轮正向着更加广阔的天地乘风远航。希望东宏集团能够站在新起点，以全国和世界一流集团公司为目标，继续秉承“追求卓越、永创一流”的企业精神，强化企业管理，健全运营机制，严把产品质量，不断扩大规模，提高市场竞争力，推动企业不断向更高层次迈进。小雪街道党工委、办事处和全街道各级各部门，将一如既往地全力支持山东东宏集团的发展，积极创造优良的生产经营环境，提供优质高效的服务，为集团发展创造更加有利的条件。

最后，祝山东东宏集团兴旺发达，步步登高!

祝参加今天仪式的各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意!

办事处揭牌仪式致辞5同志们：

今天，我们隆重地为电务工程有限公司举行成立揭牌仪式，我代表局党政工团组织向电务工程公司表示热烈的祝贺!

电务工程公司的成立，是我局抢抓机遇，与时俱进，在认真分析市场和社会的新变化，特别是在认真调研、审慎分析公路交通工程、铁路电务工程等市场前景的基础上做出的重大战略抉择，是我局立足路桥施工主业，坚持多元发展，拓展经营领域，优化经营结构，完善市场布局，提高发展竞争层次的重大战略决策，是我局以市场为导向，追求企业规模经济与深度效益，优化管理成本，把企业做强做大的重大决策。

我们希望电务公司一定要认真学习贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，学习贯彻党的x大和x届三中、四中全会精神，以x理论和“x”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持坚定正确的政治方向。

我们希望电务公司一定要牢牢把握发展是第一要务的思想，坚持“不断超越，永创新业”的企业精神，切实按照你们制定的“高定位、快起步、大市场、大开发、大发展”的目标，将企业做专，做强、做大，实现规模、效益、速度同步跨越式发展。

我们希望电务公司一定要坚持“求真务实，不断进取”的作风，以零缺陷、低成本战略为驱动，全面实施精细管理，尽快建立健全企业建设的各项制度，完善全体员工的岗位责任，以管理的优势，打造企业卓越执行力，形成上下左右贯通的合力，建设一个高速度、高效率、高效益发展的企业。

我们希望电务公司一定要坚持企业宗旨，坚持企业理念，坚持企业文化，不断超越自我，不断与时俱进，建一流工程，创名牌企业，为全局的发展做出贡献。