绿化公司年度工作总结精选(九篇)

第1篇：绿化公司年度工作总结范文

近年来,随着生活水平的提高,人们对保护环境、改善环境的要求也越来越高,城市建设进入生态环境建设阶段。我公司也在建设清洁绿化工厂上做了大量的投入,费用相当可观,因此,规范工程管理,合理控制费用势在必行。下面就我公司已经实施的部分绿化项目的结算资料进行分析,并提出一些建议供参考。

2加强招投标的管理

园林绿化工程市场化程度高,苗木价格变化快,市场竞争也比较激烈。仅在我公司从事园林绿化的队伍就有8家以上,他们当中有我公司原有负责绿化的队伍(如金鹏公司绿化队),也有南京市专业的园林公司,还有近期成立的一些个体绿化公司(一般挂靠在专业园林公司中)。如何加强招投标管理,选择性价比最优的施工队伍是我们亟待解决的问题。通过对现场绿化质量的踏勘与结算资料对比,我认为如果采取以下的措施,将有利于我公司绿化工程质量的提高和费用的降低。

2.1清单综合单价的招标模式

这几年,市场上园林绿化工程都是采用综合单价法的报价模式。综合单价是指包含苗木费、挖树穴、土壤改良、栽植、两年养护等所有费用的单价。而我公司的园林绿化工程都是采用费率让利、苗木费用由我公司核价的招标模式。简单地说,苗木的栽植费用报价最低的施工单位就是中标单位。在园林绿化单项工程中,苗木的栽植费用究竟占工程总造价的多少呢?比较此项费用多少的招标方法是最节省投资的方法吗?对我公司这几年部分园林绿化工程的结算资料作个分析。我公司园林绿化单项工程中,苗木费用平均占工程总造价的81.8%,苗木栽植费用仅平均占工程总造价的13.3%,直接影响工程造价的是苗木费用。即使在费率招标竞争中让利比例高达53%的情况下,让利费用相对于工程总造价也是九牛一毛。正如有的施工单位所说:“我只要挣苗木费用的钱,栽植费用一分钱不要,也赚了!”苗木费用随着市场行情、季节变化、采购渠道的不同,价格浮动很大。因此,园林绿化工程应该采用综合单价的报价模式,将苗木费用纳入竞争,从而获得最接近市场的价格。选择“性价比”最好的单位中标,充分体现市场竞争的机制。

2.2苗木养护费用按平方米综合单价的招标模式

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说:“三分栽,七分管”,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作。我公司的绿化工程,现在每年都要投入大量的养护费用,此项费用的结算也是套用养护定额、费率让利的招标模式。我们通过市场调查发现,养护定额与市场行情偏离甚远。从2006年开始,市场就不再使用此定额,按照综合单价的模式进行招投标。例如草皮的养护费用,套用养护定额,扣除定额中的水费后单价是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工单价、投标让利25%来计算,结算单价是每年每平方米1.96元;而在南京市场上由业主提供水费,草皮养护费用最高综合单价是每年每平方米不超过1元。从以上数据可以看出,按照我公司的招标模式,即使投标让利高达30%,价格也高于市场一倍。因此,建议我公司的苗木养护费用不再套用养护定额,尊重市场规律,按照综合单价进行招投标,节省投资费用。

3加强合同的管理

园林绿化工程的质量与后期的养护息息相关,绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。如何加强合同管理,合理控制投资,保证绿化工程质量,建议采取以下措施:

3.1合同中签订《工程质量保修书》

目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但市场上园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年,即绿化养护期规定为苗木两个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。因此,我们应该在合同条款中明确保修期限为竣工验收后二年,工程质量保修金为施工合同价款的10%。投标单位要拟订详细的养护计划,养护期内应按甲方确定的养护计划做好苗木的扶正、修剪、除虫、割草、浇水、施肥等养护工作。必须按不同季节及时派专人养护。养护期内如发现苗木、草皮死亡或长势明显不良,承包人应在发包人要求的期限内负责予以更换同规格的苗木。合同中签订发包人在工程竣工验收交付满一年后14天内发包人退还承包人一半保修金,满二年后14天内发包人将剩余保修金无息退还承包人。

3.2加强合同履行监管,提交履约保证金

由于绿化工程严谨性、技术性不是很强,相对于我公司其它的工程项目,几乎没有安全风险。加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍涌入绿化施工企业,绿化施工队伍良莠不齐,挂靠现象相当严重。为了防止信誉不佳、业绩不良的少数企业通过恶意压价或不平衡报价来达到中标的目的,中标后偷工减料、降低质量或是通过各种签证变更来获取利润的恶性竞争发生,为了维护业主的利益,预防风险,建议实行履约保证金。目前,南京市场上此费用一般是施工合同价款的10%。

4加强施工质量管理

园林绿化工程在施工过程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系,投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别,掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此,必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。俗话说:“隔行如隔山”。我公司是冶金企业,对园林绿化专业不是很精通,也造成了很多不必要的浪费和投入。建议在我公司推行园林绿化工程项目监理制,园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程施工质量。

5加强竣工验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。目前,我公司大量的绿化工程验收和工程量的签证是由生产厂有关人员负责的。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。因此,组织施工、设计、监理、建设单位、工程主管部门等方面人员进行工程验收、加强竣工验收管理是非常必要的。竣工验收时不仅要对苗木的品种、数量把关,更要把好苗木质量关。对苗木的株形、冠幅、高度、干径等情况进行多指标考量,严格把关。

第2篇：绿化公司年度工作总结范文

关键词：园林绿化 竞争力

一、园林绿化的概念

园林绿化是在特定区域内，通过勘察地形地貌，专业设计团队因地制宜地设计绿化方案并形成图纸后，施工团队根据设计图纸，将各种苗木、草皮种植到该区域，以达到美化环境的行为。园林绿化行业对城乡环境的提升、污染物的排散、空气环境的净化、局部气候的调整有着重大裨益。党的十提出了“建设美丽中国”的要求，十八届五中全会又提出“坚持绿色发展”的理念，这体现了中央对于建设美好生态环境的高度重视。

园林绿化专业公司是指专门从事园林绿化的公司，本行业与建筑业有相同之处，都属于资金和劳动密集型行业，然而，也有其自身特点，具体来看主要有以下特点。

劳动密集加资金密集。园林绿化行业最重要的业务收入来源于绿化工程施工，而工程施工需要大量作业人员，树木需要一颗一颗种植，草坪需要一块一块铺装，尽管有着机械设备的辅助，但仍难以替代人工。资金密集也是园林绿化行业的特点。从最初的投标保证金、物资、苗木草皮采购，到安排作业人员根据设计图纸施工、竣工后养护管理都需要占用大量资金，而目前市政绿化项目和地方政府投资建设的大型绿化景观工程往往都是分期付款，这就对行业从业者的资金储备、运作能力提出了较高要求，没有足够的资金实力很难承接大型工程。

区域划分明显。园林绿化行业一个显著特点就是区域划分明显。我国幅员辽阔，各地气候条件差异很大，东北地区需要耐寒植物，西北西区需要耐寒植物，东部沿海部分地区需要耐盐碱植物，南方地区又存在热带植物。因此，一个地区的园林绿化企业在去到气候、土壤条件差异大的其他地区进行施工作业时，往往存在较大困难。此外，经济发达地区和经济欠发达地区的绿化市场区别较大，前者市场远大于后者。经济发达地区的绿化投入往往较高，欠发达地区的绿化投入往往较低。南方和北方地区对于绿化养护管理的投入也不一样。北方地区气候和土壤较南方地区条件差，需要人工施肥、浇水和修剪；南方地区自然条件较好，降水充足，植物很少需要人工进行干预。

技术密集。@林绿化工程设计需要较高水平的专业设计人员，而大型景观工程设计往往都要求具有甲级设计资质的设计机构方能参与投标。此外，需要有专业研究人员针对不同气候和土壤条件进行检验化验分析，以进行土壤改良，保证植物成活率。另外，具有丰富施工管理经验的项目经理对园林绿化工程的正常施工非常重要。

二、园林绿化行业公司面临的共同风险

（一）经营活动现金流量净额为负导致的经营风险

园林绿化行业内公司一般都需要在工程施工过程中垫付资金，待工程进度达到一定程度甚至是完工后一段时间方能回款，也即分期结算模式。而垫付的资金成本包括招标单位要求的各项保证金、机械设备费用、人工成本、苗木费用等。这样就会影响公司资金的流动性，也考验公司的资金力量和周转能力。随着企业规模和承接业务的扩大，公司承建的项目随之增加，需要垫付的资金也随之增长。

园林绿化行业最主要的业务来自于各地政府对绿化的投入，包括景观工程、城市绿化管理、大型公园、湿地建设等，另外，随着房地产行业的发展，房地产景观绿化市场也逐渐壮大。而政府投资建设的绿化项目一般都需要绿化专业公司垫付费用，政府按施工进度或年度分期结算工程款。绿化专业公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖于资金的周转情况。因此，如果甲方客户不能及时支付工程预付款、进度款、结算款，资金没有及时回笼，公司就很难再行抽调资金投入的新的绿化工程项目，也就很难持续发展扩大规模。

（二）应收账款发生坏账的风险

以市政绿化业务为主的绿化专业公司普遍面临应收账款高的问题，以房地产绿化业务为主的公司应收账款压力较前者要小。前者，较多绿化工程项目陆续出现工程款回款周期延长、结算时间延长的情形，应收账款周转率下降，若公司下游客户情况发生重大不利变化，则公司存在因部分应收账款无法收回而发生大额坏账损失的风险。

已完工工程如果没有及时结算回款或多次调整变更，正在进行中的工程不断增加，甲方客户资金吃紧都会对公司资金运作产生较大压力，极容易导致应收账款产生呆账坏账，从而导致公司现金流紧张、经营业绩下降甚至发生危机。

（三）行业竞争日趋激烈的风险

以天津泰达绿化集团有限公司为例，公司是第一批获得城市园林绿化工程施工一级资质的园林绿化企业，在当时，全国仅有几十家园林绿化公司拥有该资质，截至2016年6月30日，全国城市园林绿化企业一级资质企业共1348家，行业日趋竞争激烈。激烈的市场竞争环境对行业内公司的管理能力、业务拓展能力、人才吸引能力以及资金实力等都有了更高要求。

（四）经营业绩变化的风险

园林绿化行业主要依托于各地政府对城市绿化的投入，尤其是对新建新区、开发区、工业园区和大型市政景观的投入。若经济下滑，政府财政收入减少，园林绿化行业将受到直接打击。

房地产景观绿化工程市场逐渐发展壮大，若政府加大对房地产业的调控力度，已经发展壮大的房地产景观绿化也可能随时萎缩。另外，房地产绿化业务市场化程度较高，竞争较市政绿化业务更加激烈，以房地产绿化业务为主的园林绿化专业公司很难保证业绩持续增长。

三、提升行业内公司竞争力的建议

（一）有提供研发、设计、施工、养护管理全产业链一条龙服务的能力

目前，行业内大多数专业公司仅具有绿化施工资质，同时拥有绿化工程施工和工程设计资质的公司占少数，而同时具备绿化工程施工、市政工程施工和工程设计资质的公司更是凤毛麟角。随着各地城市新区的建设，业主单位更加希望与实力雄厚、资质齐全的专业公司合作，今后市政绿化工程的结合、施工设计项目的结合将会更加紧密。而资质齐全、技术先进的专业公司将在未来的竞争中占领先机。

以天津泰达绿化集团有限公司为例，泰达绿化拥有功能完善、装备先进的专业研发团队和专业设计团队，拥有技术研发到规划设计、建设施工、养护管理、苗木花卉生产和生物肥研销相配套、涵盖园林绿化全部专业的“一体化”功能、“一条龙”式服务能力和一支二十余年创业实践中锻炼成长起来、具有丰富的盐碱地绿化施工和养护管理经验的专业队伍。

（二）有雄厚的资金实力

资金实力是工程总承包公司的核心竞争力之一。公司资金实力越强，公司规模发展壮大的速度越快。以目前PPP项目为例，一般情况下仅上市公司、大型国有企业才能有资金实力参与项目，非上市公司、民营企业很难有足够的资金实力竞争PPP项目。

随着社会的发展，园林绿化项目呈现出大型化、系统化、规模化的发展趋势，推动了园林公司向工程总承包服务发展，在项目实施的过程中，承担项目的设计、采购、施工、分包、验收、维护等工作，对项目进度、资金安排、人员分工、O罘职、质量控制全面负责。园林总承包公司的运营资金占用尤为突出，资金实力决定了公司承建工程项目的规模。随着市场竞争的加剧，园林公司的资金实力也成为公司核心竞争力之一。

（三）有较强的项目管理和质量控制能力

园林绿化行业专业公司最主要收入源于绿化工程项目施工，优秀的项目管理水平会带来优秀的工程施工质量和产品。因此，一套科学学完善的项目管理和内部控制制度体系也影响着公司的竞争力。

随着公司承接项目的增加，如何保证各在建项目质量就成了公司管理的重要内容。保证单一项目的工程质量容易，保证所有工程项目的质量较难。一旦项目质量差，导致的不良后果很有可能是连锁性的，对公司的口碑、业绩都会产生不良影响。

（四）一套行之有效的激励制度

公司最根本的竞争力在于人才。目前，园林绿化行业对人才的竞争较为激烈，尤其是针对项目管理人才和工程设计人才的竞争。而有没有一套有效的激励制度，决定着公司人才队伍的稳定性和健康度。

参考文献：

[1]吴敬琏，厉以宁.供给侧改革引领“十三五”[M].中信出版集团，2016

第3篇：绿化公司年度工作总结范文

——绿化工程规模喜人。共投资1400万元，义务植树投工1500个，栽植各类苗木51种计918596株，种植草皮384665m2，绿化覆盖率达95%以上。

——科技含量不断加大。先后投入110万元，组织工程技术人员克难攻坚，解决了运三路绿化过程中遇到的五大技术难题，大大提高了高速公路绿化工作的科技含量。

——市场化机制成功运作。建立苗圃基地80亩，既解决了互通区园林景观美化问题，又建立了苗木供养长效机制，实现了“以圃代林，以绿养绿”。摘自

——独特的人文景观初步形成。运三路通车前，岩石，植被稀少，环境恶劣；而现在乔、灌、草、花、果合理布局，带、网、片、点、景相互配套，自然景观和人文景观融为一体，与通车前形成了强烈的反差，景随路走，绿随车移，实现了景观再造。

——生态环保效应逐渐显现。目前，运三路已基本实现了林、草、花连线成网，做到了春华秋实，夏荫冬青，环境优美，标准一流。许多路段有不少鸟类已在筑巢垒窝、繁殖生育，形成了动物、植物和人类和谐统一的生态景观。

——沿线产业和经济园区得到不断发展。沿运三高速公路建起的平陆桥头工业园和邑北工业园已初具规模，吸引投资10亿元，入园企业12个；古蚩尤部落旅游开发项目已经启动；**高科技农业示范园区已成为全市农业产业化和现代化的龙头，运三路的集聚辐射效应日益显现。

——有力地推动了文明行业创建活动的蓬勃开展。在绿化工作推动下，运三高速公路获省厅“文明路”称号，公司获**市“精神文明建设先进单位”称号，安邑、东郭、平陆收费站分别获得“市级青年文明号”称号。

回顾和总结我们在公路生态保护和绿化工作方面的经验主要做法表现在以下“六新”：

一、提升理念，对“以路认省”战略认识有新高度

运三高速公路地处中条山腹地，是山西挺进中原、融入全国经济大循环的交通要冲，是大运高速公路经济增长带的有机组成部分。2000年，山西省委、省政府提出全面建设“绿色大运、科技大运、人文大运、国防大运”目标后，我们深深认识到，运三高速公路建设管理和运营的水平，不仅是运三路整体形象的反映，而且是全省交通系统精神风貌的展示，更是新世纪、新山西改革开放成果的体现。特别是“以路认省”战略提出后，我们把打造绿色运三品牌作为重点工作来抓，进一步认为，打造绿色运三，不仅是为司乘人员最大限度地提供舒适、快捷、安全、文明的行车环境，提高高速公路运营效率和效益的需要；而且是改善区域生态环境，补偿工程建设生态欠账的需要；更是重塑山西形象、扩大招商引资和对外开放，加快经济结构调整，实现可持续发展的需要。基于这一认识，我们把绿色通道建设当作生态工程、民心工程、德政工程、希望工程来抓，把绿化纳入交通建设总体规划，坚持与建设、运营、管理同步安排，同步实施，大力建设生态路、绿色路、环保路，努力把运三高速路建成绿色长廊、经济长廊、文化长廊。摘自

二、规划先行，突出特色有新品位

规划是绿化工作的前提和先导。绿化要实施，规划须先行。运三路主体工程完工后，我们立即着手进行绿化的设计和策划工作。根据运三高速公路特殊的地质、地形和气候条件，我们严格遵循“地域性、生态性、景观性相协调和效益优先”的原则，将园林学、草地草坪学、水土保持学、环境生态学等多种学科融为一体，紧密结合自身实际，通过走出去学解放思想，请进来教开阔眼界，公司班子多次讨论，反复征求各方意见，聘请专家教授多次论证，最后确立了运三路的绿化定位和发展方向，形成了思路清晰、目标宏伟的绿化方案，这就是：树立“生态补偿”观念，科学规划，因地制宜，突出优势，创造特色，高品位设计，大跨度布局，全方位开发，通过对立交区、中央分隔带、路基边坡、管理区、收费站的绿化和景观再造，实现乔、灌、草、花、果合理布局，带、网、片、点、景相互配套、层次分明、内容丰富、景随路移、环境优美、风格各异的运三路绿化格局。按照这一思路和目标，绿化具体分三步走：

第一步（2002年—2003年），突出“因地制宜、适地适树”原则，以构建运三绿色通道主框架为目标，科学规划，合理布局，争时抢速，高质量高速度植树种草，使运三绿色长廊初显雏形；

第二步（2004年—2006年），坚持“普遍绿化、突出美化”原则，以争创全国环保百佳工程为目标，加大力度，精心管护，加强管理，提高效益，纵深配置林网、草地，打造绿色运三品牌，使点、线、面相结合、层次分明、色彩搭配的运三高速常绿主骨架更加凸现；

第三步（2006—2008年），突出“协调发展、效益优先”原则，以实施资源整合、构建运三经济增长带、增强辐射力和综合带动作用为目标，通过建立运三绿色长廊，美化生态环境、改善当地气候，防止水土流失，实现人文、自然、生态的和谐统一；同时，发挥公路的“后发优势”和集聚辐射作用，带动相关产业发展，促进经济结构调整，展示新世纪、新运三、新山西的新形象。

三、科技兴绿，栽植管护有新办法

运三路沿线共经过盐碱土区、土石山区、黄土塬梁区三种地形单元，均不利于植物栽植。路线经过地区为典型的温带大陆性气候，年平均降水量500毫米，而蒸发量高达900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活与生长。为了提高林草保存率、成活率和覆盖率，我们用创新的办法和科学的态度来解决绿化中的困难，降低绿化成本，提高科技含量，大力开展科技攻关，破解了五道工程技术难题：

一是树坑内保湿难题。我们大胆采用先进科技成果，在树坑内施用保水剂，有效地形成保水膜及含水层，大幅度提高了苗木的成活率。

二是土壤改良难题。我们聘请植保专家对土壤土质、苗木生长及病害情况进行现场会诊，运用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有机肥与保水剂等多种手段，为苗木的成长创造了一个良好的土壤生态环境，使盐碱土质种植雪松等技术问题得到成功解决。

三是中央分隔带苗木成活难题。针对夏季高温干燥、水分蒸发量大及公路中央分隔带底部土壤被混凝土隔离的实际，为了既达到节约用水，又可获得明显效果的目的，我们进行了苗木滴灌技术课题研究。目前已成功研制出一种可有效控制滴灌时间与用水量，保证均匀浇灌的新型滴灌设施，并正在全线推广。

四是上边坡草地喷播难题。我们在公路上边坡进行喷播混合草种试验达2万余平方米，通过合理选种，精心施工，使试验段上边坡草皮覆盖率达到85%以上，有效减少了水土流失，并为下一步全线大面积推广积累了经验。

五是滑坡地段绿化难题。我们在公路14公里原山体滑坡反压填土处开辟出新的苗木栽植基地110亩，栽植苗木28700株，增强了公路的抗滑坡能力。

四、改革创新，市场化运作有新举措

好的管理体制和运行机制，是搞好工作的制度保障。公司成立以来，我们在省厅、省局的领导下，不断探索和建立以“市场化运作、企业化经营、社会化服务”为核心的公司管理模式和运营机制，按照“一路一公司”总体要求，以建立现代企业制度为方向，以建立职能责任明确、机构配置合理、运转协调高效的公司法人治理结构为目标，初步形成了决策权、经营权、管理权相分离的经营模式，为高速公路建养管分离，按市场化机制运作奠定了体制保障和机制保障。

一是把四项管理制度引申到绿化实践中来。本着“公开、公正、公平”的原则，我们把工程建设中普遍推行的项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制引入到绿化施工中，详细编写了绿化工程招标文件，在全省高管系统首次组织了绿化施工招标，经过激烈的竞争角逐，从报名的26家施工单位中择优选拔出5家资质较高、力量雄厚的专业施工队伍，为工程质量和进度提供了根本保证。与此同时，招聘了信誉高、声誉好、经验丰富的监理队伍，实行严格的合同管理，明确了公司与监理及施工单位的责任、权利和义务。各施工单位和监理单位视工程质量为生命，精心组织、强化管理、严细施工，高质量地完成了合同规定的绿化任务。同时，公司还在机关后勤服务社会化方面进行了尝试和探索，依据高速路自身优势，走多元化经营开发之路。公司专门成立了经营开发部，两年来，开发部转变观念，积极开辟市场，拓宽经营渠道，先后承揽了广告开发、绿化喷灌、供水及改性沥青对外加工等业务，取得了一定的经济效益，走出了一条可持续发展的经营开发之路。

二是探索建立栽管并重、栽养分离的新路子。公路绿化三分栽、七分管。由于时间关系，目前，我们各路段的绿化施工还没有交工验收。但我们已经按照省厅、省局关于“管养分离”的总体要求，及早介入，做好管养分离的前期工作，一旦交工验收合格后，我们将再次通过招、投标方式，把绿化管护工作承包给有资质的专业单位进行。从而使栽植和管护都严格按照市场规律来运作，达到降低成本、保证质量、提高管护水平的目的。

三是探索出“以圃代林、以绿养绿”的好路子。通过土壤改良，我们把平陆张店一块原来难以绿化、面积达80亩的工程拌料场地开辟为苗圃园，并通过招投标，承包给平陆县国营苗圃进行经营，承包商在此与我们同步培育苗木。这样，我们既可以把它作为园林景观来欣赏，又可以把它作为苗木繁殖、推广基地。一旦道路绿化带出现车祸损坏等死苗现象时，我们可以进行同步移栽，既容易成活，又能与原绿化景观和谐统一。这种以圃代林、以绿养绿的做法，收到了一举多得的良好效果。

五、督查到位，确保绿化工作有新实效

说一千，道一万，不抓落实等于零。为了推动工作落实，我们建立健全目标责任制，加大督查力度，把绿化目标任务层层分解到单位，量化到阶段，明确到人头，做到了人人头上有指标，个个身上有担子，一级抓一级，层层抓落实。公司主要领导经常上路巡视检查绿化情况，责成一位副经理主管绿化施工与管护，养护工程部具体承办抓落实，做到了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，班子成员协同抓，有关部门合力抓。在整个绿化施工和管护中，我们紧紧围绕绿化工作栽植管护的规划和具体要求进行严格督查，狠抓监理旁站、质量一票否决、评比验收、奖惩兑现四个落实，扎扎实实推进各项绿化工作。绿化施工上，监理人员全部分标段驻地督查，从规划到施工，全过程坚持旁站。不合格的苗木不得进场，不标准的坑穴不得渗坑，不渗坑的坑穴不得栽植，未浇完二水的单位不得继续栽植，使整个施工过程始终置于公司及监理的有效控制之中。对施工质量问题，坚决支持和维护监理对工程质量的一票否决权。对施工单位所栽植的苗木，必须经公司、监理和施工单位三方联合验收合格后，方可支付工程款项。否则，在管护巡查中，凡发现不及时管护的，公司立即组织人员管护，所发生的费用从施工单位中扣除，对不按质按时补植苗木的标段，公司组织力量进行补植，费用按投标价格的三倍从施工单位的费用中扣除，促使施工单位不敢有丝毫的马虎和懈怠。施工管理上，公司对各施工单位坚持做到每日一考核、半月一评比，实行严格奖惩措施，激励先进，鞭策后进。对按期完成栽植任务且苗木成活率达85%以上的施工单位奖励5万元，否则每推迟一天处罚1万元。在公司的督促、激励和引导下，全线绿化施工与管护形成了你追我赶，争先创优的浓厚氛围，极大地推动了各项工作任务落实。

六、创建推动，为绿色通道建设注入新活力

第4篇：绿化公司年度工作总结范文

翻开绿大地过去两年来的公告，如同阅读一本荒诞簿：频繁而离谱的业绩预告修正、公司高管离奇的离职、审计机构莫名更换、董事长股份遭司法冻结等等。

这本来是一家值得期待的公司，主营业务是苗木种植和绿化工程，从2010年中期开始，占主导的由种植转变为绿化工程，也成为A股市场除棕榈园林和东方园林外的又一家绿化工程行业上市公司。

从业务上看，2011年应当是绿大地触底反弹的一年，受旱灾影响的苗木种植业务将开始复苏，园林业务也有了打开市场的迹象，随着下游产品价格的上涨，业绩的回升应在预料之中。

然而，市场并不愿意给公司留有太多情面，连续的负面消息让投资者失去了信心。在经历了高管频繁离职、数番更换审计机构、阴阳公告等事件后，董事长何学葵股份在2010年12月22日遭司法冻结一事成为压垮公司股价的最后一根稻草，雪崩式下跌由此开始。

若是让我给这家公司贴一个标签，我会选两个字：欺骗。2009年10月30日，绿大地公告2009年度净利润预计同比增长20%~50%之间；2010年1月30日，公告将净利润增幅修正为同比下降30%以内； 2月27日，公司的2009年业绩快报显示净利润6212万元；到4月28日，该净利润修正为-12796万元；4月30日，公司又将2009年净利润修正为-15123万元。

不断更换的财务经理和审计机构更让人怀疑，这家公司或许存在更深层次的财务风险。

先是在2010年5月免去蒋凯西财务总监职务，改聘王跃光为常务副总经理兼财务总监，到12月，财务总监又换为。

另外，公司上市3年以来3次更换了审计机构，今年年报披露刚刚拉开，公司就改聘中准会计师事务所担任2010年年报审计工作，取代原先的中审亚太。

如果有人问，公司为什么要这么做？

没有证据告诉你背后的真相，但可以负责任地说，这些事情的背后或许掩藏着巨大的危机和陷阱。当财务总监或审计机构和老板在财务报告的制作和披露方面没办法达成一致意见的时候，更换是唯一的结果。

所以，尽管可以相信在正常的经营下，公司的苗木种植和绿化工程生意在2011年有很大的可能性会明显改观，但正如市场所反应的一样，这决不是买入这家公司股票的理由。

第5篇：绿化公司年度工作总结范文

发展混合所有制经济，最需要谁积极，其积极的动力何在？绿地集团从国有独资起家，经多次股权结构特别是职工持股入股，优化了股权结构、公司治理，最终促进了企业快速发展、多方共赢。

利益捆绑催生发展动力

绿地集团最初是纯国资。生于1956年的张玉良1986年6月起任上海市农委主任科员、住宅办副主任。1992年5月，他拿着“总经理”任命书和上海市政府划拨的2000万元成立绿地集团的前身绿地开发总公司。

第一次改制在1997年，绿地总公司改制为有限责任公司，包括张玉良在内的职工持股会占股18.88%，向员工集资3020万元。张玉良称：“因为那时候绿地很小，改制需要职工掏钱持股，那是很大的障碍。员工都不愿意，因为他看不到企业的未来。为了这件事情，我们当时经营团队主动以身作则，规定凡是公司的中层干部或者是高层干部必须底线入股多少钱，要不给你免了。所以在改制的时候，绿地是很痛苦的。也是做了大量的工作，我们才有相当的员工持股了。”

其后绿地集团又经历了十多次增资、股权变更等股权改造：职工持股会2003年5月持股达到最高峰，为58.77%，2009年降至46.02%。需要指出的是，股权改造中并没有曝出违法违规、国资流失事件。

2014年6月13日，上海金丰投资股份有限公司（600606）董事会审议通过公司被绿地集团借壳上市的议案。拟注入金丰投资的资产（即绿地集团100%的股权）的预估值是667亿元。据报道，张玉良曾公开表示自己持股绿地集团2%左右，以此计算价值超10亿元。

“我们的内部动力机制很强，通过利益捆绑的方式，激发全集团上下的发展意识。在绿地永远唯实绩论英雄，无级别、有类别，待遇、排位全透明。”张玉良称。

重大决策董事会说了算

股权结构的变化，对公司治理产生了重要影响。

对于1997年的那次改制，张玉良称，“以前是向上级领导负责，现在除继续向上级负责外，还需要向全体股东负责，也是对我自己的投资负责。”他进而表示，“你是股东、董事，如果决策失误，自己的利益就会受损，所以不会随便随意决策。”

2013年12月，平安创投、鼎晖等5家战略投资者联合向绿地集团增资117.29亿元，共占股20.15%，上海国资委旗下国有股份降为48.45%，职工持股会持股降为29.09%，民企天宸股份持股2.31%。张玉良表示，此次引资使企业的股权结构更加多元化，运行机制更加市场化。

绿地集团的董事会已非传统国企董事会。目前，公司董事会13人，其中职工持股会派出5人，上海地产集团、上海城投总公司各推派两人，中星集团、天宸股份、平安资本各推派1人，另设独董1人；董事长由职工持股会推派，3名副董事长分别由上海地产集团、上海城投总公司、中星集团推派。董事会构成上，股东制衡色彩明显。张玉良称，公司重大的决策，完全是董事会决策制，按公司法要求做。

借壳金丰投资上市一旦完成，公司的股权结构将变为：上海地产集团持股18.04%、中星集团（上海地产集团100%持有）持股7.63%、上海城投总公司持股20.58%、上海格林兰（职工持股会）持股28.83%，其他股东持24.92%。金丰投资公告称，本次借壳上市交易完成后，上海地产集团及中星集团、上海城投总公司、上海格林兰持股比例较为接近、且均不超过30%，没有任何一个股东能够单独对上市公司形成控制关系，上市公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。

在这样的环境下，张玉良将可以更好地“发挥企业家作用”。 例如，行政级别不再是问题。张玉良早在2010年即称，一定要取消国企的级别，经营团队应该是由董事会、股东大会任命。行政级别是国企高管的一个坎。再比如，张玉良表示，“由于绿地集团这种混合所有制的制度，使我有可能这样在一个企业干22年，也许在国有独资企业，我早就被调走了。”

复制绿地模式三个前提

长期身处国企，张玉良明白前进的动力何在，他称：“国资改革市场化，对企业领导来讲，他不想改，也是有理由和原因的，因为他要牺牲一大块的东西，如果增加不给他，只给他减少的，这个是蛮难的。企业家有机会，要主动改革，要牺牲自己的利益，但利益牺牲的同时，从政府系统改革来看，也应该鼓励他应该得到的东西。我们这些改革自身是要有动力，自身没有动力，那么一碰到很大难度以后，就会倒退，这是我发自内心的体会。”

尝到甜头的绿地集团准备复制自己的经验，公司今年准备参与央企的改革、参与各省地方混合所有制的改革。张玉良表示，“我们希望产业协同，进入以后这些单位要有真正的混合所有制，团队也都持股，把个人利益和国家利益都捆绑起来。”

第6篇：绿化公司年度工作总结范文

这次全市庭院绿化工作现场会，是经市委、市政府同意召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是进一步贯彻落实前不久召开的打造绿色仙桃，创建文明城市动员大会精神，研究部署今年的庭院绿化工作，动员全市上上下下、方方面面紧急行动起来，抢季节，争主动，以时不我待和只争朝夕的精神，迅速掀起庭院绿化工作新高潮，放大绿化靓点，改善环境质量，提升城市品位，为争创全国文明城市奠定坚实的基础。会前，“两办”印发了两个文件，一个是《关于分解2005年城市绿化工程任务的通知》，一个是《关于加强城市绿化和道路建设管理的通知》，都很重要，请同志们认真贯彻落实。刚才，江汉移动公司、仙桃一中和市城司分别介绍了他们大抓庭院绿化、创建花园式单位的经验，值得大家学习和借鉴。等一会，王书记还要作重要讲话。下面，我就今年庭院绿化工作讲三点意见，供同志们参与。

一、强化思想认识，不断提高庭院绿化工作认识的新水平

近几年来，通过我们不间断地大抓绿化、抓大绿化，城市绿化规模、绿化档次都有了很大提高，绿化景点、绿化林带不断增多，社会绿化意识不断增强。城市绿化对创新城市环境，改善人的生活质量发挥着越来越重要的作用。体操广场早晚健身锻炼，观花赏绿，吹拉弹唱的市民成群结队，络绎不绝；仙下河、汪洲河两河带状公园建成后，到此休闲娱乐、漫步游览、亲水亲绿的人悠然自得，闲步怡致；电信广场、城投广场、沔阳大道西端小游园、仙桃大道增绿绿带、黄金大道宽幅林带、汉江路迎宾大道、复州大道雪松一条街等公共绿化和道路绿化，已经让人有了“城在绿中，绿在城中”的感觉。

与此同时，庭院绿化也得到了很快的发展。把庭院绿化当成本单位应尽职责和文明象征的认识，基本被大多单位的领导所接受，“再困难也不能困难绿化”的做法得到了广为推广。涌现出了财政局、规划局、职业学院、沔中、电信公司、城司等一大批“园林式单位”和“庭院绿化达标单位”，新增绿化面积达35万m2。不仅美化了单位庭院，改善了环境，而且拉动了城区绿地率、绿化覆盖率两个硬指标，以每年1.5个百分点的速度增长。实践证明，获得省级园林城市称号，有庭院绿化的贡献。两夺“楚天杯”，有庭院绿化的功劳。今年我们要创建全国文明城市和再夺“楚天杯”，更离不开庭院绿化的上档升级和再建功勋。

因此，在狠抓庭院绿化上档升级上，我们要进一步强化三点认识，统一三个观点：

一是狠抓庭院绿化，加快城市绿化建设步伐，是创新城市环境，促进经济社会健康快速发展的重要途径。

城市绿化就是把丰富的园林植物向城市输入，改善城市生态，美化城市环境，促进人们身心健康。一个有特色的以绿色为主旋律的优美城市，能名扬四海，提高知名度和影响力，产生名城效应。新加坡是世界闻名的花园城市，也是亚洲“四小龙”之一。新加坡前总理、内阁资政李光耀曾说：“绿化是新加坡吸引投资的秘密武器”，“栽花种草铺就强国之路”。现在，绿色就是流行色，绿色是和谐社会的主色调，国内外一些名星城市都是通过大力建设风格各异的“生态城市”、“山水城市”、“园林城市”、“森林城市”等，打响了城市品牌，改善了投资环境，促进了经济发展。

城市绿化和生态环境上档升级是创新城市环境、提升城市竞争力的一项重要内容，而庭院绿化上档升级是城市绿化、亮化、美化的重要组成部分，可以说没有庭院绿化的上档升级，就没有城市形象的高品位。城市绿化、亮化、美化，包括庭院绿化的上档升级是改善投资环境的硬件，是打动客商的硬道理。我市提出“构建都市花园”，就是为了找准定位，打造特色，提升城市竞争力。近几年，亲亲、旺旺、宏发、天诚、南方路机、燕京啤酒等一大批企业扎堆成团到仙桃投资兴业，很重要的一个原因就是看到了仙桃软硬件环境始终在不断优化，不断在发展变化。

二是狠抓庭院绿化，加快城市绿化建设步伐，是实施可持续发展战略，促进人与自然协调发展的必然要求。

总理曾经指出，植树造林，绿化国土，是保护和改善生态环境的根本措施。绿化不仅有美化环境的功能，对调节气候、保持水土、减轻污染和提高人民生活质量都具有重要作用。绿色代表自然，象征生命。绿地和庭园是城市重要的公共绿色空间，它贵在自然，充满生机，富有艺术性。在当今以钢筋和混凝土为代表的城市沙漠中，人们的生存环境比较恶劣。专家分析，非典、禽流感等传染性疾病从某种程度上讲，是由于生态环境恶化造成的恶果。大面积的绿地能使人从喧闹的环境中解脱出来，回归宁静清新、心旷神怡、赏心悦目、宽松和谐的自然境界。但是，现在越来越多的建筑却在慢慢蚕食我们城市的绿化用地，破坏生态平衡。加快城市的发展和现代化进程不能以牺牲环境为代价，必须不断改善生态环境，促进人与自然的和谐，实现城市的可持续发展。因此不断地促进庭院绿化上档升级，创建园林式和达标庭院单位，进而构建都市花园是改善生态环境，促进人与自然和谐发展的必然要求。

三是狠抓庭院绿化，加快城市绿化建设步伐，是仙桃与时俱进，与世界同行的现实选择。

我市第六次党代会提出了“构建都市花园”的目标，构建都市花园，必须在绿化上做大文章。近几年，我们虽然在城市绿化、亮化、硬化、美化上取得了一定成绩，获得了省级园林城市称号，但与人民群众的环境需求、客商的投资要求相比还有很大的差距，与先进发达城市相比，已经明显落伍。尤其是对照都市花园、国家园林城市的创建标准距离还很大，问题还不少。主要表现为绿化面积总量不足，发展极不平衡，管理不够规范，绿化档次普遍较低。尤其是我们一些干部、市民绿化意识淡薄，绿地被挤占或改变用途、苗木损毁严重的现象大量存在，攀折花草、肆意毁绿等不良行为时有发生，全民积极支持绿化建设的氛围还没有真正形成。对此，我们既要看到成绩，坚定信心，更要看到不足，切实警醒。要充分认识狠抓庭院绿化上档升级，构建都市花园的极端重要性，进一步增强工作的紧迫感和责任感，迅速掀起庭院绿化上档升级，构建都市花园的新高潮。

二、突出工作重点，强力推动庭院绿化工作实现新突破

今年庭院绿化工作的指导思想和总体要求是：以科学发展观为指导，以构建都市花园为目标，以创建全国文明城市为契机，开展以机关庭院、企事业单位、临街门店为重点的庭院绿化上档升级活动。力争完成34个庭院绿化建设目标，其中建成市级园林式单位14家，达标单位13家，改造提升单位7家。通过狠抓庭院绿化的上档升级，新增绿化面积25万平方米。主要任务是“两创一增”，即创建园林式单位、创建绿化达标单位、增加庭院绿化面积和绿化品位。具体来讲，实现三个突破：

一是起点高、基础好的单位要在争创园林式单位上实现新突破。园林式单位是庭院绿化建设的最高标准，我们所有的单位都要以创建园林式单位为目标，争取用2到3年的时间，把我们绝大多数的单位建设成园林式单位。根据有关标准要求，创建园林式单位，在组织管理上，要做到“四有”，即有领导分管、有专人负责、有专业队伍、有管理制度；在绿化布局上，以植物造景为主，适当点缀小品建筑，乔、灌、花、景配置得当，鲜花常开，四季常青；在绿化方式上，既要植绿，又要种花；既要有荫蔽，又要有通透；既要有平面绿化，又要有垂直绿化；既要有落叶季相，又要有常绿常青。在这里，我增加一条标准，凡要争创园林式单位的，临街墙院应通透，相邻墙院应常绿。具体来说，就是临街墙院必须变实体墙院为通透式的墙院，有条件的要像电信公司、城司一样改“后院式”为“前庭式”，把自家的庭院变成公共绿地，与门前道路绿化连成一片，融为一体。对单位之间的墙院要用绿花和立体绿化进行美化、装饰，增加亲和力，富有艺术性；在绿化面积上，必须做到应绿尽绿，见缝插绿。且绿化面积要在0.5万平方米以上，绿化覆盖率超过35%；在管理上，要管理精细，有款有型，不露黄土，不见枯萎。同时要建立花圃温室和花、鸟、虫、鱼齐全，五彩缤纷，生意昂然。

今年，我们要求基础较好、起点较高的单位都要参加创建园林式单位。重点创建、重点督办的单位有汉江中级人民法院、市委党校、市国税局、规划局、国土资源局、恒兴达制衣有限公司、瑞阳汽车零配件有限公司、恒迪建材有限公司、市盐业公司、明珠豪庭、沙嘴金士达有限公司、燕京啤酒生产基地、丝宝工业园、青青家园等14家，希望这些单位高标准、严要求，实现创建目标，做好庭院绿化上档升级的带头人。

二是新建庭院和有一定基础的已建庭院要在争创庭院绿化达标单位上实现新的突破。庭院绿化达标是我们开展庭院绿化建设的基本要求，是创园林式单位的基本条件。达标庭院主要是以新建庭院为主。今后，凡新建庭院绿化要当年建设、当年达标，然后再用1—2年时间达到园林式单位标准。达标庭院的标准在领导上、在专班上、在管理上、在规划设计上与园林式单位标准是一样的，只是考虑到新建庭院在绿化规模上难以一步到位，绿量和造型还要有一个成型过程，因此标准若为低一点。但是硬指标有三个：一是绿化覆盖率达30%以上，二是绿地面积要占可绿化面积的95%以上，三是绿地面积在0.3万平方米以上。

今年，我们要求庭院绿化的达标单位有13家，分别为市科技局、市教育局、绿生肉联厂、市物价局宿舍、仙桃佳庆纺织有限公司、电力变电工区宿舍、液化气公司、通联纺织有限公司、新加坡工业园、裕波牛仔有限公司、仙隆科胜有限公司、蓝科光电子有限公司、亲亲食品有限公司。同样，我也希望这些单位迅速抓紧季节，狠抓绿化达标。市里将组织验收结硬账，不要等待观望，错失良机。

三是客观条件受限制和基础较差的庭院要在增加绿化面积和绿化品位上实现新突破。过去，我们在规划审批上，没有对庭院绿化实行强制性要求，致使一些庭院尤其是老城区的庭院，可绿化面积很少，根本达不到占地总面积的30%，也很难达到0.3万平方米的绿地面积，这就意味着庭院绿化始终难以达标。这些单位对抓庭院绿化失去了信心，总以客观条件为由，不愿在庭院绿化上多想办法、多做投入，有的干脆不搞绿化，形成光秃秃的“水泥庭院”，没有一点生气。对这类单位我要提三点要求：

一是能绿尽绿，见缝插绿，杜绝“水泥庭院”；

二是栽树为主，面积不够用绿荫来补充，要让整个庭院掩映在绿荫之中；

三是摆花造景，要在门前、大门、凉台、楼道甚至屋顶都要通过摆花增加花量，用花量弥补绿量的不足。

关于居民庭院绿化和居民小区绿化，也是我们一个非常欠缺的地方，甚至成为盲点盲区，应该引起我们的高度重视。历史形成的居民私房和居民小区，大都规划不配套、设计不科学、立面效果不好、年久失修，随着城市建设的快速发展，对这类私房和小区要逐步进行整治改造。但这一整治改造过程是一个长期的过程，因此，我们要研究居民庭院绿化和居民小区绿化的问题，要通过抓庭院绿化来改造居住环境，提升小区形象。对居民庭院绿化，我的要求是四句话：“门前栽点树，院内植点绿，凉台摆点花，屋顶有点荫”。对居民小区绿化，我也提出“四有一尽”的要求：“有行道树、有花坛、有绿地、有专人管养”，并要做到“应绿尽绿”。居民庭院绿化和居民小区绿化应由城区三办负责抓，负责组织落实，今年要在抓样板、搞示范、树典型上实现突破。

此外，要把楼体亮化作为园林式单位的重要标准，临街单位要按照一街一景的原则进行亮化，亮化设施被损坏的要进行维修。院内绿化面积较大的要把绿化与雕塑、喷泉、亮化结合起来，增强整体效果。

三、加强组织领导，营造大抓庭院绿化的新局面

1、加强组织领导。市里已经成立由王书记牵头，有市委办、市政府办、市文明办、城区三办、市建委、市规划局、市园林局等部门主要负责人参加的庭院绿化工作领导小组，并组成办公室，办公室设在市文明办，具体负责对这一工作的组织领导。各部门、各办事处也要相应成立领导小组和工作专班，制定工作方案，落实建设资金，积极开展工作。要树立庭院绿化上档升级领导小组的绝对权威，履行组织、协调、检查、督办的职能。各地、各部门要严格按照市里的要求，认真落实庭院绿化任务。

2、强化“绿线”管理。一是严格审批关。要像控制建筑规划“红线”那样，抓城市绿地建设的“绿线”控管。今后，在城市规划区范围内，所有新建、改建、扩建的工程项目，必须与主体工程同时规划和设计绿化建设方案，绿化建设方案必须经园林绿化管理部门进行审定，并加盖“绿色图章”；二是实行绿化保证制度。所有新、扩、改工程，开工建设前，必须按绿化建设方案投资额的30%向园林绿化管理部门预交绿化保证金，否则，建设部门不得核发《施工许可证》。对预交了绿化保证金的工程项目，建设单位在主体工程竣工6个月内，按方案完成绿化建设并经园林绿化管理部门验收合格后，保证金退还给建设单位。否则，保证金不予退还，改作绿化延误费，由园林绿化管理部门用于城市公共绿地建设和管养；三是实行绿化补偿制度。所有在建工程和已建成工程，凡绿化面积实在难以达标的（绿化覆盖率在30%以下），由建设单位或产权单位按每平方米400元的标准向园林绿化管理部门缴纳绿化补偿费，由园林绿化管理部门进行异地绿化。

第7篇：绿化公司年度工作总结范文

塑造企业文化，促进企业发展-------------欧威尔公司文化建设总结报告东莞欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉OK比赛；倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平 报》刊出；目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

第8篇：绿化公司年度工作总结范文

进入中国市场十多年，JWDA将国际化的城市理念，人性化的社区理念以及设计产品品质、细节和技术控制探索与中国文化融合，积极倡导可持续的开发理念，并以此为起点关注项目全程整合的设计和服务模式，取得了非常好的效应。

从最初因绘图燃起设计热情，到设计者、教育者、领导者的角色转变，柴之清不断对自己的作为进行反思：“我每隔一段时间就会迷茫，反思，无论是自己还是团队，永远要在社会的角色变化中寻求平衡和新的起点。个人喜好只要有起点，你就可以走很远，那是二维结构；而团队的社会化却必须去反思以不断更新起点，因为那是三维结构”。

设计－因绘图而燃起热情的起点

柴之清18岁上山下乡，恢复高考后，懵懂地抱着回城的希望和对艺术的朦胧映像，将克里斯朵夫作为偶像，奋斗并考入了上海工艺美校。从学习家具设计开始，踏入了设计领域。

毕业后他被分配到一个有100多名员工的家具制造厂，专门从事餐桌设计。在工厂平淡的日子里，他还保持着每天写生的习惯，背着画架，踏着单车，每天早上六点出门，在上班的路上写生，八点再去工厂上班。下班时亦是如此，画画成了他这一阶段的重要陪伴，也为日后的发展奠定了基础。

1984年，他遇到了人生的第一个转折点。中国深圳刚刚改革开放，深圳的机遇和生活吸引了全国各地的人才，年青的柴之清毅然决然地甩掉铁饭碗，前往深圳寻找属于自己的梦想。

在深圳的这一年工作彻底地改变了他，绘画的感受和模仿能力成为他的敲门砖，柴之清进入室内设计领域――就象一个勤劳的搬运工，每天将那些所谓的形式和符号搬来搬去……当然，最重要的是，这一年的经历改变了他的人生观：柴之清明白了，机遇是要靠自己主动争取和把握的。当时的深圳作为先驱，劳动能力作为生产力要素已进入市场化阶段, 而当时内地还是计划经济的时代，还没有这个概念。其次，设计本身就是市场化需求的产物，它是有条件的，是在竞争中生存的。在市场化设计的蒙胧概念中，面对着价值观的陡然改变，和“搬运”技术的日趋熟练，在快乐和迷茫的交织中，柴之清的设计人生开始起航。

回到上海，柴之清又遇到了第二次人生的机遇。上海慢慢地开放起来，89年的时候，已在中国建筑工程总公司上海设计院工作的柴之清，经朋友介绍去了当时承担着波特曼酒店项目建设总承包任务的“日本鹿岛建设”，担任设计深化工作并被委以“领班”职位。在与鹿岛建设的合作过程中，柴之清学到了系统化设计流程，感受到了日本公司逻辑性很强的施工图设计准则和团队组织化工作的计划理念，这对日后进入企业管理领域的他产生了很重要影响。

2000年，中国进入向世界开放的阶段，时任中建上海设计院副院长的柴之清毅然与志同道合的朋友一起加入了美国JWDA建筑设计事务所上海代表处。

从根深蒂固的封闭、狭隘、自我为中心的工作习惯转变为倡导开放、社会责任以及team work的合作理念，从国企管理者向外企领导者成功转型，柴之清的成长，折射出一个时代的变化，映射着计划经济向市场经济的转变，传统自我意识向全球信息化价值观的改变。

设计――引领社会化实现的价值起点

柴之清做过设计师，担任过中国美术学院上海设计学院的兼职讲师，同时又兼顾着美国JWDA建筑设计事务所（中国）副总经理的职位。作为设计师所要求掌握的是项目，项目包括时间，资本，设计几大要素，而作为领导者所要掌握的因素则更多，更宏观。柴之清作为一个企业的领导者，也是建设“战略中心型组织”的推动者。

JWDA战略中心组织有两大系统组成，一为协同聚集战略，二为品牌战略。

关于协同聚集战略，柴之清解释说：“战略不应该是一个孤立的管理流程, 管理系统的优劣体现在哪里？就看是否组成有效的逻辑连续体，连续体将组织的使命转化为全体成员的工作，而战略就是这个逻辑连续体为达到预期结果的首要步骤。”接着他强调“这就是起点，我们急迫地瞄准终点，然而常常事与愿违。其实，却是没有起点，战略的起点。

管理中最积极的因素就是人，并没有一个具象的物性是能够代表一个企业的，所谓企业就是由一个个活生生的人组成，如何调动员工的积极性，创造性，如何谋其职，就其位，如何衡量员工的劳动效率，如何切实有效地发挥能动最大化，如何以科学有效的体制进行管理，将人管人的机制转向制度管人的合理的体制设计，而逻辑，有效地贯彻评价体系是推进生产力的重点，更重要的是由此形成了具有共同价值观的企业文化。作为企业领导者，进行机制的设计是更优先于空间层面，建筑层面的设计，是更深一层次的设计。柴之清将立法机制和执法机制分开运作，进行监督促进公司内部运作的良性作用，定期进行员工培训，提升员工的整体素质，本身也是对企业的软性提高。并且定期优化内部流程。他将公司的管理体制分成横纵两个方向的矩阵式管理，纵向是自上而下的组织管理系统，包括公司决策层，高级管理层，各种职能部门以及相应的评价制度；奖励制度，福利制度，合伙人制度等。横向主要是指以项目经理，设计总监，设计师等组成的项目运营管理，包括质量，成本，进度以及相应的角色责任制度。这横纵两个方向分开进行却也是有焦点的。例如柴之清自己就成为了横纵的一个交叉点，而当同时兼顾这两个角色的时候，职能却是分开的，当他作为项目经理的时候，就会固守项目经理的职责，虽然拥有管理者的思维方式，却不以管理层自居。而作为管理者的时候，则不会受项目经理的角色牵制太多。

柴之清认为，作为领导者并没有太多的外来压力，但是压力更多的来自于内心，是对员工，对公司，对社会的责任。

关于品牌战略，柴之清显得很低调，尽管公司年设计收入已超亿，他说：“在中国的设计公司分成几类：国营设计院，明星设计事务所，民营设计公司。作为外企的JWDA不强调个人大师地位，但希望能够全面提升企业内部，客户，社会的价值回报，对企业具有持续效应。他特别强调：“所谓JWDA品牌并不基于宣传和广告，也不在于竞标拿项目，而是集中优势领域，注重设计研发，关注社会责任，形成人才高地。”

正是这样共赢的观点，使得JWDA拥有了一批很好的有共同理念的优质客户。优质的客户关系是如何建立的呢？柴之清认为：第一要形成求同的价值观，价值观是将甲乙双方统一起点，朝向同一目标的基础法则；其次就是建立共同的方法论，设计都是建立在互相理解的基础上。这样一来则同声同气，更有助于项目进度和达成的高度。

柴之清也很关注公司前沿意识的提升，如他所提到的BIM技术，以虚拟建筑取代传统的图纸，BIM（Building Information Model）――建筑信息模型，为工程设计领域带来了第二次革命，从二维图纸到三维设计和建造的革命。同时，对于整个建筑行业来说，建筑信息模型（BIM）也是一次真正的信息革命。所谓建筑信息模型（BIM）就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉形态，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息，特别是将导致设施管理（FM)的重大革命，这正是中国建筑师以至建筑业的致命弱点。实际上，柴之清认为设计师不应固步自封，更应站在国际的高度上，运用多学科的角度，和数字化的手法，全面提升设计师的能力乃至意识起点。

设计――转变为可持续理念与实践的起点

JWDA经典案例

2006年，上海张江集团办公中心（国家三星级绿色建筑），建筑面积22，000平方米

上海张江集团办公中心被建设部和美国能源基金会共同评选为“全国十佳绿色建筑示范项目”之后，目前正在申报建筑部绿色建筑三星级评价标识，有望获得国内首批绿色建筑运营标识认证。

柴之清认为，张江作为政府地区性开发公司，作为发展导向项目应该有个高起点；他在国内很早提出了绿色建筑与可持续发展理念。

当时国内尚未大力宣传“绿色建筑”国策，在上海要实现这样的项目必须承担压力。且建筑界做电的人做电，做水的人做水，狭隘分工，绿色建筑未有系统。柴之清克服重重阻力，极力促成了这个以社会化全面节约能源、资源，保障环境健康的绿色建筑，并通过形象设计倡导、宣传节能，其前瞻性引起了很好的社会反响。对张江开发区来说，这个项目的成功起到了非常好的推进作用，从此以后，JWDA在担当张江中央商务区CBD的整体规划的时候就将可持续性作为张江园区规划和建设的重要指导方针，并且以不同的LEED标准编制作为每一地块的建筑设计导则。

从技术的角度看，今天的绿色建筑技术日新月异；但历史地看，张江集团办公中心史无前例地具有开创性。相对于目前可持续建筑方兴未艾，并且更多商业和营销卖点联系，柴志清非常清醒；他认为，从运行的角度看，应该把绿色建筑作为一个可持续的产业来做，它不能只有明星效应，它应该满足长远的投入产出综合平衡，经得起时间考经以及使用和运营考验。

柴志清不仅在公共项目中积极推动绿色设计，促进行为节能，近年来还在公司自身设计和建设中不断提升绿色标准和实践力度，以自己和团队的实践来确定未来的绿色设计走向。

JWDA经典案例

上海绿地（集团）有限公司总部办公中心室内设计，建筑面积约9,000平方米

在美丽的上海黄浦江畔，绿地集团――一个响亮且充满象征意义的名字，一个引领可持续发展的开发商，使设计师充满激情和联想，铸就了丰满而独特的绿地集团企业形象。

绿地集团总部位于南外滩沿江商业中心的4－5层楼顶，环境独特， 而最出人意料的是，其建筑的屋面围护是由室内的空间概念而形成的。设计的巨大挑战是空间概念的突破，室内设计不仅充分利用周边的自然景观，并且将近30米长的线型室外花园和大面积的蓝天纳入其中。约7000平方米的顶部两层空间突破了传统建筑楼层与围护的传统空间，让人、建筑、景观共同构成一个感性的背景，使整体建筑自成一个无边界的空间融合体。

在获得开放空间最大化的同时，通过私密功能核在空中的穿插布置，既满足了高级行政会议功能的中心地位，也形成了丰富多变的灰空间，更塑造了流连期间、令人振奋的公共空间。

各种功能是由环道循序并联的，而空间却在视界中共享，实现了“私密的公共空间”的城市空间设计理念。人，建筑，景观的公、私融合是居住和工作空间最美好的人性归属。城市不是住人的库房，也不是工作的车间，它是维系人与人之间相互依存的纽带，是人们能为之自豪的精神家园。绿地总部的设计无伦对员工的归属感，还是对城市开发的理念和实践都将是一个里程碑。

感悟四季变化的线型室外花园，一边与中庭并行，另一边与两层的环道并行，使两侧既获得了良好的自然通风和采光，同时创建了生动，愉悦的户外感受，崇尚自然而震撼人心的空间精神极大地促进绿地员工的身心健康和文化认同。

绿地总部作为现代办公空间已远远超越了风格、造型、材料等传统装修设计的视点，关注的是现代设计的本质――形式与功能的互为结果，个体与组织的互尊共存，技术与自然的持续和谐，有活力的企业文化可见诸于设计的方方面面：

“知识中心”―― 摒弃了设计“紧凑交通加岗位办公”的传统理念，在不同功能和使用者之间形成共享、友好的界面。在促进碰撞的交互场所，个体获得了极大的自尊和自信。在团队中的交往能力，信息流通，灵活性比个人勤奋，埋头苦干更重要，更有效。灵活的会议空间，惬意的水岸庭园，轻松的休闲观景，开放的自助水吧等成为交流和思想的港湾。

“创新中心”―― 摆脱了设计“室内装修加成熟工艺”的迂腐观念，以中庭的城市概念，BOX的造型元素，采光屋面的内外悬浮，可变的灯光场景，随处流入的自然景观等来传达整体的创新理念。对于创新的关切和认同是绿地文化强大生命力的表现。团队的创新能力和机制已成为最重要的生产力和未来竞争力。

以中国绿色建筑三星级评价和美国LEED金奖为设计标准，绿地总部设计体现了可持续发展的社会责任和企业发展的文化传承。

绿地总部室内设计塑造了绿地集团的开发理念：“独特的创造性和稳健的可靠性。”

柴之清

美国JWDA建筑设计事务所上海骏地建筑设计咨询有限公司副总经理、资深建筑师

1981年 毕业于上海市工艺美术学校室内设计专业

1994年~2001年 任上海中建建筑设计院副院长、国家二级注册建筑师

2005年~2000年 任中国美术学院上海设计学院兼职讲师

2007年 被上海市工业设计协会评为“影响上海的100位（个）设计师和设计机构”

2010年 受聘华东理工大学艺术学硕士专业专家委员及校外导师

注册资格：中国二级注册建筑师

主持设计的重要项目：

国家开发银行上海分行大厦室内设计, 建筑面积约56,000平方米，已竣工

中国工商银行上海市分行外滩营业部（外滩24号，上海市文物建筑保护单位）建筑保护改造及室内设计，建筑面积约8,000平方米，已竣工

中国工商银行数据中心（上海）建筑设计与室内设计，建筑面积约54,000平方米，已竣工

浙江杭州吴月山庄建筑改建设计， 建筑面积约45,000平方米，已竣工

上海银河宾馆公共空间室内设计，建筑面积约11,000平方米，已竣工

上海外高桥保税区新发展园区中央商务区城市设计，总建筑面积约30,0000平方米，已竣工

上海外高桥保税区新发展园区IBM中国总部研发中心建筑及室内设计，总建筑面积约12,000平方米，已竣工

上海烟草(集团)有限公司总部办公中心室内设计，建筑面积约50,000平方米，已竣工

中国农业银行数据处理中心室内设计，建筑面积约60,000平方米，已竣工

上海张江（集团）有限公司办公中心建筑改建及室内设计，建筑面积约23,000平方米，已竣工。该项目申报通过国家“绿色建筑”三星级运营示范奖

上海绿地（集团）有限公司总部办公中心室内设计，建筑面积约9,000平方米，已竣工

美国JWDA上海骏地建筑设计咨询有限公司办公室室内设计， 建筑面积约3,000平方米，已竣工

中国农业银行私人银行总部（外滩26号，上海市文物建筑保护单位) 建筑保护改造及室内设计，建筑面积约4,200平方米。施工中

第9篇：绿化公司年度工作总结范文

1．1源于跨国公司方面的影响因素研究在源于跨国公司方面的影响因素研究中，跨国公司技术转移的市场导向被认为是重要影响因素。Javorcik对立陶宛的研究结果表明东道国国内市场导向型的跨国公司技术转移对东道国技术创新具有更为显著的影响［5］;但Jabbour和Mucchielli的研究认为出口市场导向型跨国公司技术转移对西班牙企业产生了明显溢出效应。此外，跨国公司来源地也被认为是重要的影响因素，朱华兵等、隆娟洁等的研究结果表明来源不同地区的跨国公司技术转移对我国技术进步和技术创新产生的影响存在差异。Abraham和Konings研究发现跨国公司技术转移对东道国溢出效应受外资来源、结构、出口企业行业特征等因素影响［9］。

1．2源于东道国方面的影响因素研究在源于东道国方面的影响因素研究中，Blomstrm和Kokko、Kathuria的研究结果均表明跨国公司技术转移对技术创新的影响依赖于东道国的学习活动，东道国学习投入越多，跨国公司技术转移对技术创新的影响就越大;与此相似，Joseph的研究同样表明东道国企业自身研发能力的提升有助于提高跨国公司技术转移的影响［12］。Griinfeld的研究结果发现，内资企业的吸收能力是决定其是否受益于外跨国公司技术转移的关键因素［13］。此外，Zhu和Jeon、Marcin和Kolasa、Krammer等研究东道国信息技术水平、市场竞争压力和市场开放程度等因素在跨国公司技术转移影响东道国技术创新过程中的调节作用。毕克新等实证检验了绿色创新资源投入在FDI流入影响绿色创新系统绿色创新能力的过程中具有完全中介作用［17］。

1．3源于跨国公司和东道国共有的影响因素研究在源于跨国公司与东道国共有的影响因素研究中，Grima的研究表明跨国公司技术转移与技术差距存在倒U型曲线的关系，只有技术差距超过一定门槛后跨国公司技术转移才能对东道国技术创新产生积极影响。Sohinger认为技术差距较大则意味着学习能力较弱，跨国公司技术转移效果也会受到限制［19］;而Chen、Cheung和Lin等研究结果显示技术差距缩小有利于跨国公司技术对我国工业行业的溢出效应。郑慕强认为跨国公司技术转移通过吸收能力对本土企业的技术创新产生溢出效应［22］。Crespo和Fontoura研究了跨国公司与东道国内资企业的地理位置差异对跨国公司技术转移的影响。综上所述，现有关于跨国公司技术转移对技术创新绩效影响因素的研究取得了丰富成果，为进一步研究跨国公司技术转移对绿色创新系统绿色创新绩效影响因素提供了理论基础。因此，在参考现有研究成果的基础上，本文选择我国制造业绿色创新系统为研究对象，探讨跨国公司技术转移对我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效的影响因素。

2影响因素选择及其作用机理

由于跨国公司技术转移在影响我国制造业绿色创新绩效的过程中受到众多因素影响，应对这些因素进行取舍，进行有针对性的研究。参考现有文献研究成果和考虑数据可得性，本文主要探讨跨国公司技术溢出、绿色创新系统社会资本和绿色创新系统吸收能力三个因素的影响。跨国公司技术转移、绿色创系统绿色创新绩效与上述三个因素的逻辑关系如图1所示。

2．1跨国公司技术溢出的影响机理(1)跨国公司技术转移对跨国公司技术溢出的影响。跨国公司技术转移过程中总是在自愿或非自愿情况下对东道国企业产生技术溢出。从影响效果来看，跨国公司技术溢出的大小和方向受跨国公司技术转移方式影响。当跨国公司通过内部化手段进行技术转移时，跨国公司凭借其内部化获取的技术领先优势建立或增强其市场垄断地位，进而挤占内资企业的市场份额，对我国制造业产生负向技术溢出。当跨国公司通过技术许可、特许经营、技术援助等手段进行外部化技术转移时，我国制造业企业可通过逆向工程、“看中学”等方式获取正向技术溢出。(2)跨国公司技术溢出对绿色创新系统绿色创新绩效的影响。跨国公司的绿色产品、绿色管理理念等作为现实的证据为我国制造业绿色创新系统的绿色创新活动提供了创新方向;跨国公司技术转移导致的竞争效应则有助于增强市场机制对我国制造业绿色创新系统绿色创新资源的配置作用;而以跨国公司员工为载体的绿色创新知识流动有助于增加绿色创新系统的绿色创新知识存量。此外，跨国公司的本土化中间产品配套战略将导致中间产品供应商形成聚集，有利于技术知识和创新信息的交流和融合［24］，从而促使我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效提升。

2．2绿色创新系统社会资本的影响机理(1)跨国公司技术转移对绿色创新系统社会资本的影响。跨国公司进行R＆D相关的FDI引起了东道国国家创新系统的结构性变化，丰富绿色创新系统的社会网络资本。在开放经济系统条件下，跨国公司设立研发机构成为我国制造业绿色创新系统的组成部分，并与内资制造业企业、科研机构、政府机构形成不同程度的相互作用，从而增加了绿色创新系统的复杂性，使得绿色创新系统从相对复杂的封闭系统向更加复杂的开放系统转变，拓宽了我国制造业绿色创新系统社会结构资本［25］。此外，跨国子公司通过与我国制造业绿色创新系统主体互动形成关系嵌入，促进了绿色创新系统关系资本和认知资本的形成。(2)绿色创新系统社会资本对绿色创新系统绿色创新绩效的影响。绿色创新系统社会资本不仅有助于我国制造业绿色创新系统绿色创新主体之间形成紧密的关系网络，从而提供获取关键资源的正式渠道与非正式渠道;也有助于绿色创新系统内部形成良好合作氛围，维系和加强绿色创新系统与外部实体间的联系，为绿色合作创新提供信任基础，增强绿色合作创新的强度与稳定性;还有助于降低绿色创新风险和成本，增强我国制造业绿色创新系统的绿色创新动力。绿色创新系统社会资本下的信用关系增加了我国制造业绿色创新系统的信息沟通渠道，提高知识交流、共享的深度与广度以及知识交流的真实性，有利于激发突破性绿色创新。

2．3绿色创新系统吸收能力的影响机理(1)跨国公司技术转移对绿色创新系统吸收能力的影响。绿色创新系统吸收能力可分为绿色技术获取能力、绿色技术消化能力和绿色技术整合能力［26］。从绿色技术获取能力来看，跨国公司进入有利于充实绿色创新系统的行为主体，提高经济环境开放性，这不仅扩大了外部绿色技术搜寻范围，也增加了获取外部绿色技术的积极性和成功率;从绿色技术消化能力来看，跨国公司为更快融入当地产业链和利用本土资源将不断加强与当地企业的联系，并在一定条件下提供技术指导和帮助，从而提高我国制造业绿色创新系统的技术消化能力;从绿色技术整合能力来看，跨国公司不仅提供了先进的新技术和高水平的机器设备，同时带来了管理理念、技术选择等非物化技术，从而对我国制造业绿色创新系统有效整合外部技术，甚至二次创新具有良好的示范和指导作用。(2)绿色创新系统吸收能力对绿色创新系统绿色创新绩效的影响。绿色技术获取能力不仅有助于我国制造业绿色创新系统获取外部绿色新技术，也有助于绿色创新系统内不同创新主体间绿色技术的相互转移和流动，从而增加我国制造业绿色创新系统绿色创新的知识来源以及知识存量。绿色技术消化能力有助于从外部绿色技术中获取内涵的缄默知识，内化外部知识为系统内部知识储备，绿色创新系统绿色创新绩效提升依赖于对所获取技术的分析、处理和运用的消化过程。绿色技术整合过程事实上是一个结构性理解过程，通过探索所获取绿色技术的原理和诀窍，实现新旧绿色技术的融合，形成具有新兴功能的绿色技术结构，从而提升我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效。

3影响因素的实证检验

3．1灰色关联模型构建灰色关联分析是研究系统中各因素关联程度的常用方法。其优点在于样本量的多少与样本数据的正态分布没有严格要求，且计算方便易行［27］。因此，本文应用灰色关联分析法剖析跨国公司技术转移对我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效的影响因素。灰色关联分析主要通过序列数据变化的一致程度探寻系统内各因素之间关系的紧密程度。若两个因素在系统发展过程中具有较高的一致性变化，则两变量的关联程度就高，反之，关联度低［28］。

3．2指标选择与数据说明(1)指标选择。为了系统、全面地衡量跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效以及各影响因素，本文均采用多指标的衡量方式。在跨国公司技术转移指标选择方面，从内部化技术转移和外部化技术转移两个维度，选择跨国公司在华R＆D经费支出额、跨国公司在华技术开发项目数量、跨国公司在华专利申请数量、跨国公司在华R＆D机构规模、跨国公司在华产学研合作程度、FDI占总产值比重等6个指标综合衡量跨国公司技术转移。在绿色创新系统绿色创新绩效指标选择方面，从绿色研发绩效、绿色制造绩效和绿色营销绩效三个维度，用绿色专利授权数增长率、绿色科技成果转化率、绿色新产品(工艺、服务)占新产品(工艺、服务)总量比重、单位产值资源消耗降低率、单位产值能源消耗降低率、三废综合利用产值占总产值比重、绿色技术改造率、绿色产品(工艺、服务)销售收入占产品(工艺、服务)销售收入总额比重、绿色产品(工艺、服务)出口创汇率、绿色产品(工艺、服务)顾客满意度等10个指标综合衡量绿色创新系统绿色创新绩效。在跨国公司技术溢出指标选择方面，用跨国公司绿色技术转让合同数、跨国公司绿色技术联盟合作程度、跨国公司绿色技术扩散程度3个综合指标衡量跨国公司技术溢出。在绿色创新系统社会资本指标选择方面，用绿色产业链整合程度、绿色创新系统主体间协同程度、绿色产业集群规模、绿色企业集群规模、绿色制度建设水平5个指标综合衡量绿色创新系统社会资本。在绿色创新系统吸收能力指标选择方面，用绿色创新系统绿色技术获取能力、绿色创新系统绿色技术消化能力和绿色创新系统绿色技术整合能力3个指标综合衡量绿色创新系统吸收能力。(2)数据说明。本文数据来源于历年的《中国统计年鉴》、《中国环境统计年鉴》、《中国能源统计年鉴》、《中国工业经济统计年鉴》、《工业企业科技活动统计资料》、人力资源和社会保障事业发展统计公报等以及国家统计局、国家知识产权局和国研网等相关数据库。由于2005年以前部分行业数据缺失严重，而2011年以后我国制造业统计口径发生了变化，因此，本文选择的样本数据为2005－2011年的面板数据。同时，由于烟草制品业、废弃资源和废旧材料回收加工业数据缺失较大，因此，本文的样本行业为28个制造业行业。

3．3实证检验结果(1)基于熵权法的指标合并。由于跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效、跨国公司技术溢出、绿色创新系统社会资本、绿色创新系统吸收能力均采用了多指标的综合衡量方式，因此，需要将多指标合并为单指标。本为采用熵权法对上述指标进行合并［29］。(2)基于灰色关联的实证检验结果。根据灰色关联的计算步骤，本文分别计算跨国公司技术溢出、绿色创新系统社会资本、绿色创新系统吸收能力3个影响因素与跨国公司技术转移和绿色创新系统绿色创新绩效的灰色关联度，以及跨国公司技术转移和绿色创新系统绿色创新绩效之间的灰色关联度，结果如表1所示。

4结果探讨

为便于比较，本文将关联度系数分为5个维度(如表2所示)，从而衡量3个因素在跨国公司技术转移影响我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效过程中作用的重要程度，以及跨国公司技术转移与绿色创新系统绿色创新绩效的关联性。

4．1跨国公司技术溢出的关联性分析(1)制造业整体的关联性分析。如表1所示，从关联度均值来看跨国公司技术溢出与跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效的关联度分别为0．707和0．694，说明跨国公司技术溢出在跨国公司技术转移影响我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效的过程中具有较大作用。相比较而言，跨国公司技术转移对跨国公司技术溢出的影响略高于跨国公司技术溢出对绿色创新系统绿色创新绩效的影响。此外，跨国公司技术溢出与跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效的关联度系数均大于绿色创新系统社会资本、绿色创新系统吸收能力与两者的关联度系数，意味着跨国公司技术溢出是跨国公司技术转移影响我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效过程中的最重要因素。(2)分制造业行业的关联性分析。在跨国公司技术溢出对跨国公司技术转移的影响方面，大多数行业中跨国公司技术溢出与跨国公司技术转移的关联度系数较高。其中，纺织业、印刷业和记录媒介的复制、电气机械及器材制造业3个行业的关联度系数分别为0．88、0．807和0．8，意味着在这3个行业中跨国公司技术转移对跨国公司技术溢出的影响十分明显;而专用设备制造业等23个行业的跨国公司技术溢出与跨国公司技术转移关联度系数均介于0．6与0．8之间，说明跨国公司技术转移在这些行业中对跨国公司技术溢出的影响也较为明显;跨国公司技术转移对跨国公司技术溢出影响较弱的行业主要为造纸及纸制品业、石油加工、炼焦及核燃料加工业2个行业，其关联度系数分别为0．512和0．586。在跨国公司技术溢出对绿色创新系统绿色创新绩效的影响方面，医药制造业的关联度系数最高，为0．828，意味着在医药制造业中跨国公司技术溢出对绿色创新系统绿色创新绩效的影响十分明显;而黑色金属冶炼及压延加工业等25个行业的跨国公司技术溢出与绿色创新系统绿色创新绩效关联度系数均介于0．6与0．8之间，说明跨国公司技术溢出在这些行业中对绿色创新系统绿色创新绩效的影响也较为明显;跨国公司技术溢出对绿色创新系统绿色创新绩效较弱的行业主要为造纸及纸制品业、化学原料及化学制品制造业2个行业，其关联度系数分别为0．586和0．566。

4．2绿色创新系统社会资本的关联性分析(1)制造业整体的关联性分析。如表1所示，从关联度均值来看绿色创新系统社会资本与跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效的关联度分别为0．681和0．607，表明绿色创新系统社会资本也是跨国公司技术转移对我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效的重要影响因素，但绿色创新系统社会资本与跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效的关联度在三个影响因素中最低，意味着其产生的影响最小。此外，跨国公司技术转移对绿色创新系统社会资本的影响明显高于绿色创新系统社会资本对绿色创新系统绿色创新绩效的影响。(2)分制造业行业的关联性分析。在跨国公司技术转移对绿色创新系统社会资本的影响方面，大多数行业中绿色创新系统社会资本与跨国公司技术转移的关联度系数较高。其中，家具制造业、医药制造业2个行业的关联度系数分别为0．851和0．834，意味着在家具制造业、医药制造业中跨国公司技术转移对绿色创新系统社会资本的影响很显著;而专用设备制造业等23个行业的绿色创新系统社会资本与跨国公司技术转移关联度系数均介于0．6与0．8之间，表明跨国公司技术转移在这些行业中对绿色创新系统社会资本的影响也较为明显;跨国公司技术转移对绿色创新系统社会资本影响较弱的行业主要为食品制造业、有色金属冶炼及压延加工业、电气机械及器材制造业3个行业，其关联度系数分别为0．542、0．524和0．51。在绿色创新系统社会资本对绿色创新系统绿色创新绩效的影响方面，大部分行业中绿色创新系统社会资本与绿色创新系统绿色创新绩效的关联度系数较低。在农副食品加工业等16个行业中绿色创新系统社会资本与绿色创新系统绿色创新绩效关联度系数均低于0．6，表明绿色创新系统社会资本在这些行业中对绿色创新系统绿色创新绩效的影响较弱;而绿色创新系统社会资本与绿色创新系统绿色创新绩效在皮革．毛皮．羽毛(绒)及其制品等12个行业中的关联度系数介于0．6与0．8之间，意味着绿色创新系统社会资本在这些行业中对绿色创新系统绿色创新绩效的影响较为明显。

4．3绿色创新系统吸收能力的关联性分析(1)制造业整体的关联性分析。如表1所示，从关联度均值来看绿色创新系统吸收能力与跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效的关联度分别为0．689和0．687，表明绿色创新系统吸收能力也是跨国公司技术转移影响我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效过程中的重要因素;在三个影响因素中，绿色创新系统吸收能力与跨国公司技术转移、绿色创新系统绿色创新绩效的关联度系数排名居中。此外，跨国公司技术转移对绿色创新系统吸收能力的影响和绿色创新系统吸收能力对绿色创新系统绿色创新绩效的影响并无明显差异。(2)分制造业行业的关联性分析。在跨国公司技术转移对绿色创新系统吸收能力的影响方面，大多数行业中绿色创新系统吸收能力与跨国公司技术转移的关联度系数较高。除有色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业以外，其余26个行业中绿色创新系统吸收能力与跨国公司技术转移关联度系数均介于0．6与0．8之间，表明跨国公司技术转移在这些行业中对绿色创新系统吸收能力的影响较为明显;而在有色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业中，绿色创新系统吸收能力与跨国公司技术转移关联度系数为0．514和0．568，意味着跨国公司技术转移对绿色创新系统吸收能力的影响较弱。在绿色创新系统吸收能力对绿色创新系统绿色创新绩效的影响方面，与跨国公司技术转移相似，大多数行业中绿色创新系统吸收能力与绿色创新系统绿色创新绩效的关联度系数较高。除农副食品加工业、有色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业以外，其余25个行业中绿色创新系统吸收能力与绿色创新系统绿色创新绩效关联度系数均介于0．6与0．8之间，表明绿色创新系统吸收能力在这些行业中对绿色创新系统绿色创新绩效的影响较为明显;而在农副食品加工业、有色金属冶炼及压延加工业、交通运输设备制造业中，绿色创新系统吸收能力与绿色创新系统绿色创新绩效的关联度系数为0．545、0．575和0．595，意味着绿色创新系统吸收能力对绿色创新系统绿色创新绩效的影响较弱。

4．4跨国公司技术转移与绿色创新系统绿色创新绩效的关联性分析从制造业整体来看，跨国公司技术转移与绿色创新系统绿色创新绩效的关联度系数均值为0．684，表明跨国公司技术转移对我国制造业绿色创新系统绿色创新绩效具有较大影响。从制造业各行业来看，家具制造业和医药制造业的关联度系数分别为0．838和0．859，表明跨国公司技术转移对家具制造业和医药制造业绿色创新系统绿色创新绩效的影响十分显著;在橡胶制品业等24个行业中的关联系数介于0．6与0．8之间，表明在这些行业中跨国公司技术转移对绿色创新系统绿色创新绩效的影响较为明显;而在食品制造业和电气机械及器材制造业中跨国公司技术转移对绿色创新系统绿色创新绩效的影响较弱，其关联度系数分别为0．538和0．567。

5结论及政策启示