商场楼层主管工作计划精选(九篇)

第1篇：商场楼层主管工作计划范文

 

关键词：高层建筑　施工技术　管理

前 言

高层建筑是城市发展的必然产物，是一项资源投入庞大的生产活动。高层建筑作为一个城市的建筑群体，具有层数高，形体大，基础埋置深等特点，在施工过程中工程量大，工序多，延续性与安全性要求非常严格，这给施工技术和组织管理带来了难度，因此科学的施工组织与安排显的尤为重要。

1.工程概括

本工程为长沙某综合商业广场，2幢20层对称布置，下设4层裙房，地下室1层。南主楼为商住楼，北主楼为商办楼。1—4层为餐饮、娱乐和商场等营业性建筑，5层为管道层，地下室为车库和设备层。

2.施工整体流程控制

施工总体流程属于施工流程的最高层次．反映的是高层建筑工程中各单位工程(区域)之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排。做到心中有数，保证工程的有序开展。

2.1施工流水控制

施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段,塔楼与其它区域通过地下室紧密相连,互关系比较复杂,流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式,产生的效果截然不同。因此高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。在地下结构施工阶段,高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点,应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期,尽快回收投资．施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。

2.2塔楼施工流程

塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工。本工程通过合理安排施工流程,实现了各分部分项工程有序搭接流水，平均施工速度达到3 d／层,其经验值得借鉴。

3.施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划 规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。

3.1施工总进度计划

施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。

3.2塔楼施工进度计划

塔楼施工进度计划属单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源配置条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。用横道图、网络图或形象图对塔楼从开始施工到全部竣工，确定各分部分项工程在时间上和空间上安排及相互搭接关系。

4.主要专业施工技术及管理控制

4.1钢筋工程

4.11平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。

楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。

第2篇：商场楼层主管工作计划范文

关键词：商业建筑；消防设计

中图分类号：TU976+.5 文献标识码：A文章编号：

引言

随着社会经济的发展，人们生活水平日益提高，全国各地陆续兴建了许多大型商业建筑。新建的商业建筑正朝着大型化、中庭化、空调化、多功能化发展，集娱乐、观赏、金融、饮食居住于一体。大型商业建筑功能的复合化、规模的大型化、人员的密集化给我们消防工作带来了新的课题。其防火的重要性必须引起重视。

1、工程概况

本工程为广铁集团广州车辆段综合住宅区二期项目。基地位于广州市荔湾区站前路地段，南侧为站前路，东侧为站南路，北侧为环市路。地块四周均不临马路，靠规划路与主干道联系，总用地面积82599m2，净用地面积72657m2，地块为三角形，东西总长约800米，南北最宽处约134米。拟建成为解决铁路系统职工居住问题的经济适用房和符合周边商业环境的商业楼。由两栋三十一层、两栋三十二层经济适用房，一栋七层半综合楼组成。地下二层，地面以上通过设置抗震缝分为四个高层单体，建筑使用功能为经济适用房，地上主体部分三十二层总高98.5m(室外地面至主屋面高度)，采用剪力墙结构；综合楼地上主体部分七层半总高41.1m,采用框架结构，其中地下室为满足建筑净高，拟采用预应力无梁楼盖，或预应力梁板结构。本工程地上建筑耐火等级为一级，地下建筑耐火等级为一级；本次主要介绍商业楼建筑消防设计。

2、建筑消防

2.1防火分区

建筑内设置防火分区的意义在于:建筑某部位起火后,能够将火势限定在一定的范围,避免建筑物内火灾发生轰燃,并为人员、物资疏散和救援工作赢得时间,减少和控制火灾所造成的损失。所以工程人员在进行设计时都应合理的划分防火分区。

综合楼主要功能为服装展销、批发、以及服装公司办公，因此人员比骄傲密集，为了有效的控制火灾带了的危险，最直接的方式就是控制火灾发生区域的蔓延，那最有效的方式就是控制防火分区的面积，所以综合楼地上各层建筑每个防火分区按不大于2000㎡设计，地下商业营业厅按2000㎡设计，地下室设备用房按每个防火分区不大于1000m²设计，地下机动车库（机械停车库）每个防火分区不大于2600m²设计，地下非机动车库按每个防火分区不大于1000m²设计。地下室及综合楼地上各层均设有自动喷水灭火系统及火灾自动报警系统。

2.2安全疏散

商业部分需要的疏散宽度为：商业面积X折减系数X每百人疏散宽度；商业建筑因为需要大的销售空间，都希望空间连续，整齐所以不希望商业内部有很多楼梯，但消防规范是不能违反的，所以就出现了使用和规范建的冲突，现解决这个冲突的最有想得方法就是将楼梯合体，设计为剪刀梯。本工程就在综合楼内设置了17部剪刀梯，有效解决了以上的问题，相对与地面以上的疏散，地下商业的疏散更加严格，本工程设计除了将综合楼上部所有的剪刀梯都落到负一层商业区内，还专门设计多部专用疏散梯，同事设计了多个下沉广场也可供人员疏散，下沉广场内有设有疏散楼梯可安全到达首层室外，通过以上各种措很好解决了地下商业疏散问题，同事对整个商业空间的使用没有造成大的影响。

本工程每个防火分区及一个防火分区的每个楼层，其安全出口均不少于2个，疏散楼梯均为防烟楼梯间，其相邻2个安全出口最近边缘的水平距离大于5m；综合楼商业部分疏散距离不大于30M；地下车库内最远工作点至楼梯间距离不大于60m；并且不少于2个安全出口。

综合楼设置3部消防电梯。消防电梯可到达地下室及地上各层；人员疏散主要使用防烟楼梯间到达室外安全空间；。

2.3地下室防火设计

2.3.1地下室的防火分区要比地上严格，这边特别提出，为满足现在城市停车的紧张要求本工程地下二层设计为机械停车，这样以来防火分区的面积为2600 m²，设计过程中刚好与人防分区结合，按人防需求定为2000 m²，既满足人防要求，又满足机械停车要求，一举两得。

2.3.2负二层机动车库设3个双车道（总停车位数1217辆）。按超大型停车场设计，需设计两个以上出口。

2.3.3各相邻防火分区之间的车行通道，均设特级防火卷帘门，背火面温升耐火极限均不少于3小时。各相邻防火分区之间的人行通道，均设甲级防火门连通。

2.3.4人员疏散楼梯均为防烟楼梯间。

2.3.5变配电间、消防水库、生活水库等设备用房均按独立防火分区设计，防火分区面积均≤1000 m²。均设甲级防火门。变电所、消防水泵房均设直通室外的疏散楼梯。

2.3.6变配电间设气体灭火系统，其余防火分区均设自动喷淋灭火系统。

2.3.7各防火分区均设独立的进、排风系统、火灾自动报警系统。

2.4建筑防火构造

2.4.1防火分区均以防火墙、甲级防火门或背火面温升耐火极限不小于3小时的防火卷帘作为防火分隔，紧靠防火墙两侧门窗洞口水平距离满足规范要求。分隔墙砌至梁底或板底，不留缝。

2.4.2 楼梯间和前室均门为乙级防火门，防火隔墙一侧为甲级防火门。设备机房根据需要均设有甲级防火门，检修门采用丙级防火门；建筑墙体材料耐火极限：防火墙3小时，楼（电）梯隔墙2小时，所有房间隔墙和走廊两侧隔墙均1.0小时。

2.4.3 穿越防火墙的所有管线、幕墙与每层楼板处的缝隙以及玻璃缝隙等均须做防火封堵。

2.4.4露明受力钢构件防锈、防火做法

所有露明受力钢构件采用50mm厚S50NALC加气混凝土板进行包覆防火处理（做法详见国标图集03SG715-1-80页），处理后耐火极限必须达到：：柱2.50h,梁2.00h,楼板、楼梯、屋顶承重构件1.50h；

室外露明受力钢构件考虑视觉要求效果，选用厚涂型防火涂料，厚度根据选用生产厂家试验数据，选定相应厚度，外包金属铝板，处理后耐火极限要求同上。

管道穿过隔墙楼板时，采用不燃烧材料将其周围的缝隙填实。通风道穿过楼板处应用C20细石混凝土填实，管道井内管道安装后，每层楼板处现浇钢筋混凝土楼板作防火分隔；

玻璃幕墙与楼板间采用阻燃材料封堵，封堵高度≥0.8 m；

3、消防水源

消防用水由小区北侧的规划路上接入两条DN200的进水管提供，其中一根引入管位于一期北侧，另一根位于二期综合楼北侧。消防水池进水管为DN150。地下室设有独立的消防水池，商住楼有效容积为396m3，综合楼有效容积为648m3。综合楼消防水池容积大于500立方，分为两个独立水池设置。

商住楼的屋顶设一个18 m3的消防水箱，综合楼屋顶设一个20 m3的消防水箱。

4、室外消防设计

在小区周围按不大于120m的间距布置SS100地上式室外消火栓11个，与水泵接合器间距不大于40米。

5、结语

进行商业建筑的防火设计要了解商业建筑的特点,根据内部功能要求采取更为适合的防火措施。如:加强商场的防排烟设计,最好采用自然排烟,防火分区要结合内部使用严格按照规范面积要求进行划分,采用防火墙、防火卷帘等措施分隔防火分区等,使人员在陌生的坏境中,能很快地找到疏散出口,赢得自救的时间。

参考文献：

第3篇：商场楼层主管工作计划范文

众所周知，长沙东一商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是长沙市的商业黄金地段，将备受众多开发商、行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。我们相信，由一般的地产公司该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。

项目很好，一般的公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的公司是无法做得很好的。我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。

我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销的执行方案比如，项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案，我们要表述的是：项目的的营销方针和政策。

二、项目的营销方针

方针政策对头了，营销工作就会一帆风顺，如果方针政策出现偏差或错误，就会给营销工作走诸多弯路，导致营销失败。所以，在进行项目营销时，必须制定好营销的方针政策，我们认为：东一商业广场的营销必须遵循以下几个方针：

1、项目定位和商业定位

项目定位：城市CTMALL

商业定位：负三层：停车场

负二层：超市

负一层：流行前线

首层：品牌名店

二层三层：百货公司

四层：数码城、小型家电城

五层：美食城、中餐厅

六层：电影城、

七层：会所

以上定位可根据所需这面积作小范围调整和点缀。

2、定单开发：

所谓定单开发，就是与合作伙伴谈妥合作条件之后再进行项目的设计与建设。这种办法因为有合作伙伴的加盟，有利于提高知名度，有利于项目建设的顺利进行。比如我们在与电影院线合作时，引进有名的国际电影院线，有利于我们在项目推广中提高知名度，提升品牌附加值，而且会根据电影院线建筑结构的要求进行设计和施工，不会在施工之后再返工或修改，避免不必要的建筑成本。再且，由于要求合作伙伴下一定的开发定金，就会与合作伙伴形成捆绑式开发，风险共担，促使合作伙伴与我们竭心全力把项目开发建设好。

我们计划定单开发的合作伙伴是：美国时代兄弟华纳电影院线、广州百货大厦、广州友谊商店，日本吉之岛、哈根达斯、星巴克、肯德基、麦当劳、澳门街、焦叶、顺电、协亨、东泽、国美、劳宁、百佳、万佳、易初莲花、七十一便利店、天贸南大、韩国现代百货、宜家、钱柜、联邦、欧尚、欧陆、屈臣式、巴黎春天、西武百货、玛沙百货等等。

3、招商先行

项目的营销成功与否。关键在于招商，如果我们来营销，我们计划招商先行，把国际国内知名品牌招进来，以品牌的影响力和号召力提高项目的知名度和信誉度。当然，在招商这些品牌之中，不一定完全以纯租赁的方式进行，也不一定要求租户完全签订《租赁合同》，只要租户能下一定保证金和出具品牌广告配合文件即达到我们的目的。

4、强强联手

项目的销售成功，除其自身的亮点之外，必须有多方面的配合与衬托，我们计划采取“强强联手”的方式进行销售。比如以上我们提到的品牌，我们计划与他们其中的一些品牌进行联手打造一个长沙经典的商业项目。以上的这些品牌，我们都曾与之多次交往和谈判，也了解其所需所求，我们有信心使其加盟。

5、多种销售模式并存

因客户群体不一样，客户需求也不一样，投资的模式也不会相同，为了满足不同阶层、不同心态、不同能力的客户的要求，我们计划采取“直销销售”和“委托经营销售”等方式进行。

6、多渠道销售方式进行

单一的一种销售方式不足于在短时间内达到销售的目的，除非没有竞争对手和项目独一无二。我们计划三层销售方式，形成一个包围圈，第一层是本地客户的销售，针对长沙县市的购楼客户；第二层为长沙市周边城市购楼客户；第三层为温州、台州、江浙一带等外省的投资客户（绝对不是炒楼团，而是投资团）。

这三层不同客户都有不同的购买需求，所以，必须利用其不同的购买欲望，采取不同的销售方式进行。

7、合理分配销售与自存物业的关系

绝大部份开发商开发楼盘的第一需求是回笼资金，第二需求是成功开业与经营。我们认为，东一项目也不例外，必须把回笼资金作为首期目标，我们计划把负一层、首层和二层进行销售，尽快回笼资金，负二层和三、四、五层以上作自留物业。因为一般的商业楼盘的三层以上，负二层以下都是比较难销的，如果倒过来把负一层、首层和二楼作自留物业，负二层和三、四、五层以上作销售物业，势必给首期的资金的回笼带来很大很大的压力。其次，由于商业规划、区域规划、商户划分的局限性，负一层、首层和二楼售价高，租金自然也高，高租金对大客户来说是接受不了的，大客户只能往负一、负二或二、三楼以上安排。所以，首层、负一、负二层尤其是首层不能租给大客户的，大客户只能往上或往下走，如果三四层作销售楼层、租金回报低，自然售不起价。售价与租金价是相辅相成的，所以，必须把负一、首层和二层销售，其它楼层作自留物业。必须遵循而不能违反这个规律，如果违反这个规律势必受到市场无情的打击。

8、提高住宅部分的档次设计与包装

东一所处的位置是喧闹的商业旺街，且占地面积不算大，项目楼上如做成普通的住宅则缺少小区的概念，当今住宅如果不处于小区内各种配套齐全，则售价不会有多大的升值空间，根据项目的地理位置和裙楼以下为商业广场这个不争的事实，楼上住宅做成酒店式公寓，配以豪华装修，售以自用和投资，甚至可进行投资回报的销售模式，开创长沙酒店式公寓投资回报的新篇，此项工作在具体策划过程中会有详细的介绍。

9、商管与物管

商管与物管既是销售招商成功的基础，又是商业成功经营的延伸，对于商管和物管，我们计划是借鉴广州天河城和中华广场商业广场两巨头管理模式，即挂名有名的香港物业管理公司和商业广场管理公司，由这些公司派员直接参与和领导管理，其编制则隶属于开发商，既可以借用其名配合广告推广，增强客户的信心，又不至于被其牵制和控制成本。此项模式在具体操作过程中我们有实际的经验，对与其谈判的方式方法和实操过程都有很了解，如我方能介入，此项工作不必担忧。

三、团队介绍

1、人员介绍

首席负责人：先生

曾经操作国内大型和超大型的商用物业，具有多年商用物业系统操作经验，对商用物业有国际国内先进的理论指导和丰富的团队管理经验。经历有：

7万平方米商业面积的新中国大厦销售经理；17万平方米商业面积的中华广场营销总监；42万平方米商业面积的正佳商业广场营销总监；80万平方米面积的华南MALL招商总监；中国头号商业地产商的万达集团的营销总监；贯美（国际）控股公司销售总监、副总经理；中鹏公司总经理。

销售执行总监：先生

曾经操作国内大型和超大型的商用物业，具有多年商用物业系统操作经验，一流的商用物业职业经理人，经历有：

7万平方米商业面积的新中国大厦销售经理；17万平方米商业面积的中华广场营销副总监；42万平方米商业面积的正佳商业广场营销副总监；80万平方米面积的华南MALL招商副总监；长泰商业广场营销副总监。

招商执行总监：先生

获房地产专业学士学位，曾经操作国内大型和超大型的商用物业，长期从事策划招商一线工作，具有丰富的实操经验和深厚的行业理论基础，拥有商用物业系统的目标客户群，经历有：

80万平方米商业面积的华南MALL招商经理；广州五洲装饰专业世界营销经理；亚洲美博城营销经理。

销售招商经理：先生

曾经操作国内大型和超大型的商用物业，长期从事销售招商一线工作，具有丰富的实操经验，拥有商用物业系统的目标客户群，经历有：

80万平方米商业面积的华南MALL招商经理；亚洲美博城营销经理；长泰商业广场营销经理。

广告总监：先生

从事广告工作十余年，商用物业广告专业人士，现任广州天池广告公司总经理。

策划总监：先生

从事广告和商业划策工作十余年，商用物业广告专业人士，具有丰富的商用物业策划经验，现任广州天池广告公司副总经理。

策划总监：先生

曾成功操作国内大型和超大型住宅和酒店式公寓等物业，对商场、住宅和公寓有着丰富的实操经验和成功案例。

经历有：广州天与地房产策划公司副总经理。成功操作广万达商业广场

万达集团为目前国内头号商业地产公司，在中国23个大中型城市拥有100多万平方米的商业面积，主要分布大连、沈阳、长春、济南、长沙、武汉、上海、北京、天津、南宁等。已呈现规模性、连锁化的经营模式，注入先进的文化理念、超一流的管理水平，具有很强的品牌辐射能力，在许多大城市有扩张计划。

新大厦：

广州珠江新城西边，广州最成功的涉外酒店式公寓典范。

天文苑：

广州天河区体育中心高档住宅的典范。

太平洋电脑城：

广州最旺的电脑专业市场，地处广州天河总统大酒店旁。

3、运作模式

商业地产项目在前几年之中一般是推行公司方式，但近几年已经从方式向合作方式转型。我们一班人长期以来都是在开发商公司任中高层领导，与商打交道不知其数，深谙采取方式营销的利弊关系。纵观广州成功的超大型购物中心，无一个是用公司作全面营销的，其案例为天河城广场、中华广场、正佳广场这三巨头，没有一个是用公司的，原因是：超大型的购物中心不是单一的住宅型包装与销售，而是策划、销售、招商、商业管理、物业管理、工程设计、资金滚动、商业运作、区域划分、商户组合、品牌组合、商住理念等庞大的系统工程，公司由于其单纯的方式已不适合大型商业广场营销的要求，所以，我们认为要借鉴广州大型商业物业成功的经验，我们建议如下：

采取目标管理的方式进行营销：

制定好目标。采取责任到人，营销负责制方式进行。项目成立营销中心，我们是项目营销中心人员，营销中心设总经理一人，副总经理二人，大体框架如下：

总经理

副总经理1：下辖策划总监、招商总监、销售总监

副总经理2：下辖内务总监、商管物管总监

策划总监下辖策划部、广告部

招商总监下辖招商大户部、招商品牌部

销售总监下辖销售一部、销售二部

内务总监下辖人事行政部、合同按揭部

商管物管总监下辖商业管理部、物业管理部

以上人员设目标管理制度，制定目标、放权实施，责权利落实到人。

4、合作框架

我们的团队是一支充满活力的团队，也是一支有着丰富商业地产营销工作的团队，在广东乃至全国都有着我们的团队全面营销的成功案例，我们的这一支队伍是广东乃至全国商业地产浪尖上搏击的一班人，我们对东一的营销充满着信心。现在我们提出下列合作框架：

（1）、由我们全盘策划、销售和招商，我们的方案提交公司领导审定之后，由我们负责全面执行。公司不干预我们的工作，但可监督我们的工作，我们对公司负责。

（2）、佣金计算方式：

①、以销售总额的百分比提取佣金；

②、开发商定出底线价位，我们在底线基础上进行全方位的努力和项目的包装，以提升项目销售附加值，提高销售价，超价部分5：5比例分成，公司占50%；我们占50%。

（3）、公司提供办公场地和办公用品以及商务用交通工具。

（4）、以公司营销中心的名义而不是以商的名义对外公开，以增加客户的信心。

（5）、队伍人员的工资奖金由我们自行承担。

四、我们的优势

1、我们一班人多数具有8年以上的商业项目营销经验，从事开发商中高层领导工作，运作的商业项目是中国最大的项目之一。其成功的个案是全国商业地产的楷模，如一九九七年新中国大厦的返租回报是我们创立的，风靡全国已有六、七年时间经久不衰（当然现阶段由于政府的干预，有所改变政策），一九九九年的中华广场的城市MALL、现阶段的42平方米的正佳商业广场和50万平方米的华南MALL、全国商业地产巨头的万达，无一不留下我们的“丰功伟绩”。可以说这几年来，我们都是在全国的商业地产的浪尖上搏击，可以说“会当凌绝顶，一览众山小”，经验和能力是不必置疑的，希望能把过去学到的东西在东—发扬光大，“到中流击水，浪遏飞舟”。

2、拥有庞大的客户群体：庞大的客户群体是我们成功招商和销售的源泉，全国乃至世界的有名品牌尽在我们的掌握之中，有部分主力店本身就与我们多次合作和协作，我们对主力店的谈判有不可替代的能力，这是我们的一道招牌。

3、策划、销售、招商本身是我们的强项、商业管理、物业管理我们又是比较熟悉，与全国有名的管理公司有多次的合作和谈判经验，对项目下一步的管理有经验。

五、我们的服务内容（见附表）

州新大厦、天文苑、五羊新城、珠江新城的南天广场，汇豪大厦、天河太平洋电脑城等高档住宅和商用物业的营销。

2、案例介绍

正佳广场

总占地面积达5万平方米，总建筑面积42万平方米。在建商业面积30万平方米；远期规划建设48层写字楼和30层服务式公寓，建筑面积12万平方米。正佳广场和天河城广场被定位为天河商业的“双子星座”。

中华广场

由广州兴盛房地产发展有限公司开发，由其股东之一——香港昌盛集团有限公司全额投资建成。他雄居于广州市中心——中山三路与较场西路交界处，处于地铁烈士公园上盖，广场北与广州著名的公园“烈士公园”相对，东与广州最大的休闲广场英雄广场为邻。地下负一层与烈士陵园地铁站A出口相连接，多路公交车路经此地，交通网络四通八达，出行畅然无阻。由中国著名设计大师精心设计，占地面积3万平方米，建筑面积达17万平方米，集购物、饮食、娱乐于一体的大型综合购物广场。

亚洲美博城

规模宏大，占地4000平方米，是亚洲第一的专业化妆品交易中心，建筑面积达50000平方米，商铺有500个，设计新颖，规划完备，设立展示中心、交易中心、电子商务中心、培训中心，满足经营者的需要，在全国同类化妆品专业性中档次最高、规模最大。

华南MALL

由东莞市民企“三元盈晖投资发展有限公司”投资的“华南MALL”已全面兴建。该项目号称中国最大MALL、总投资超过25亿元，计划于2004年底正式开业。

“华南MALL”项目调研策划历时3年，它借鉴了世界上MALL成功的经营理念，由国际上顶尖的设计团美国JWDA建筑师事务所、美国EDSA景观设计院，法国建筑师（PA）集团为主担纲，并由众多国内外知名专家教授参考规划设计。

第4篇：商场楼层主管工作计划范文

苏州友联经贸大厦位于苏州市区的南侧，北靠解放东路，隔街相望的是环境优美的桐经公园；西临福星路，南面为友联新村。

规划用地面积为13501，2m2，用地性质为商业办公。是一座集商务办公、公寓式写字楼及各种商业服务设施为一体的多功能大型综合建筑。总建筑面积47 250m2(不含地面以下18 100m2)，建筑占地面积5 620m2(不含骑楼面积)；1号楼共12层，2号楼共15层，为公寓式写字楼，主要服务于新兴家居办公族(sOHO)；3号楼共20层，是以大、中型企业为主要服务对象的智能化高级商务办公楼，一至三层裙房为商业服务设施。

设计构思

1、整体定位

设计要解决的问题并不仅是建筑单体的功能和单纯的视觉形象，更是要创造人们能在其中活动的场所以及与外部环境相关联的新的空间秩序。友联经贸大厦的建筑创作将办公建筑与单元式办公、餐饮、购物、健身、娱乐、会议和游憩等功能相结合，形成一个融工作和生活于一体同时又向城市开放的“村落”。

2、建筑规划

将城市区域视作一个完整的整体并指导建筑设计。公共城市空间，即街道、广场和公园，应该作为城市质量的因素赋予更多的重要性，而建筑作为界定空间的元素应该为此目的服务。从城市与建筑的关系出发，分析城市的结构，尊重城市的文化、肌理。该建设用地近似于直角梯形，北宽南窄，北侧和西侧邻接城市主要道路，东南面为规划中的城市绿地。在考虑了用地情况和周围环境后，裙房部分利用一道曲面玻璃体将临主干道的一侧做了整体造型设计，这样有利于柔化呆板而紧张的街面气氛，这种刚柔结合的处理也正表达了苏州这座城市的性格。三座高层相互咬接，叠落的建筑体块在形式上错落有致。“L”形布局可以将巨大的建筑体量进行分解，以减小建筑体量对主干道的压迫感，并形成城市设计导则所要求的连续整齐的城市沿街界面。

3、结构灵活性

在信息社会中，办公空间必须符合或倡导现在或未来的办公需求。用短进深办公平面，便于直接通风和采光。办公模式的演变对办公空间的影响巨大，出现了办公空间自由化、小办公室以及家庭办公室等形式，不同的承租方会有不同的使用需求，而同一使用者在不同时期亦会有不同的功能要求，这就要求建筑具有空间和时间上的高度灵活性。因此，在瞬息万变的信息时代里，如何充分考虑设计的适应性和可变性，是友联大厦设计中所要解决的重要问题。

在本案设计中我们采取“以不变应万变”的策略，即将办公建筑中不变的物理要素(如结构性的柱、墙、板等)和相对稳定的空间要素(如门厅、走道、楼梯及电梯等交通空间和厕所、设备间等服务空间以及电源、照明、空调、信息的综合布线等管道设备空间)进行合理设计，为未来办公室使用者的再设计创造条件。采用8，4m×8，4m的规整柱网，这无论对大空间办公租赁还是单元式办公管理都能满足要求，同时，8，4m的模数也正适合地下室停车位的设置。大空间的商务办公楼标准层面积约960m2，单元式办公楼标准层面积近700m2，这里两种尺寸均适合中、小型公司作为整层办公使用。办公楼的垂直交通及服务单元被安置在建筑的中心简体，使室内空间布置更为自由，无论是要对整楼层出租还是划分成小块出租用，都具有灵活性，并保证在每一个最小的区域设置出入口，以及配置完整的设备系统。此外，尽量避免复杂和固定的空间形态，而多采取简单可变的规则平面形式和无偏差的设备布局，形成均质的办公空间，以适应现代办公组织体系的更新与以后建筑功能变化更迭的可能。

4、地下室设计

常规地下室的设计要考虑人防设施，设备机房及各种车辆的停放等许多情况，因此地下一层的底板深度一般在－5，700m左右(覆土层深度+地下室层高+室内外高差)，根据《苏州停车位规划配建标准》，本工程应配套机动车284辆，非机动车1418辆，一层的地下室要同时解决机动车，非机动车的停放，设备机房及人防设施非常不现实，虽然可以采取双层或三层机械停车装置来解决一些问题，但会给使用者及管理者带来许多问题。在综合考虑各种因素后，决定采用两层地下室的设计，地下一层设计了非机动车库，商场的库房及地下商场，地下二层则设计了机动车库，设备机房及人防设施，考虑到苏州较好的地质情况，多增加6 500m2的地下空间的效益与多挖深2，1m地下室的工程造价相比要更为合理，更为经济。

城市的活跃元素

对于气氛的营造及相关行为的引导，我们在平面绿化的基础上，加强立体绿化设计，特别是利用屋顶绿化、下沉广场、连廊(空中花园)及骑楼等形成多样化的休闲空间，满足人们的休闲、交往等的需求。

1、屋顶花园

高层办公空间和底部商业空间的交接部分，即裙房的屋顶花园等处布置了一些非正式的多功能空间和休闲设施，如喝茶间、咖啡座、健身房等，提供员工之间交流和与大自然交流的场所，这可以使员工有一种满足感，焕发创造力。同时利用植栽、树木、石景等自然景观，留出一定的休闲观赏空间，并与不同层面的屋顶花园和城市中心绿地相呼应和渗透，缓解高楼中办公人员的身心压力。

2、下沉广场

高层的底部空间则是与人和自然最为接近的部分，和相邻建筑、道路、绿化、小品等共同构成行人正常视线范围的观赏焦点。结合节点空间(商场的西北面入口)设置下沉小广场，这里是视线和人气最集中的区域，目的是将城市空间变得丰富又有趣味；同时可以更好的聚集人气，以人性化的尺度营造浓郁而生动的商业气氛，改变传统高层建筑所固有的孤立和统治性姿态。

3、骑楼

骑楼的设计是高层办公建筑与公共绿地之间的空间过渡和功能转换。裙房沿城市道路设置宽8m的通长柱廊，让商业底部空间向城市开放，实现建筑与城市、内部与外部、人工与自然的相互融合和转换，使整个街区成为一片吸引人流、易于接近并与周围城市生活息息相关的城市乐土。这也促成了城市中心绿地与内部庭院的渗透和联系。柱廊外立面结合灯箱、广告等各种商业景观设施，在维持着步行商业街道界面的同时，丰富了城市空间的层次和活力。

4．连廊

空中连廊及室外楼梯的设置大大提高了l号楼及2号楼的平面利用率，成为建筑交通的空间节点，减少了内部楼梯设置，使单元式办公内部空间可以得到一些释放。另外，增强了两栋楼的联系，也增强了人与人之间的联系。并创造出舒适的空间尺度，活跃了建筑空间，使之成为外部形体的一个活跃元素。

立面设计

设计采用简洁的体量板块式组合结构。建筑体型简洁而多变，立面高低错落，凹凸有致，形成较为丰富的空间层次，塑造城市空间的韵律美感。

对于建筑的性格塑造，运用现代的技术和材料，立面简洁明快，造型挺拔新颖，具有时代气息。商场部分采用玻璃，金属板材等现代材料表现一种通透，轻盈的商业建筑性格，能透过玻璃看到琳琅满目的商品，以吸引人的视线。办公和单元式办公部分采用实墙体和玻璃体块的穿插，表达一种现代，明快的现代建筑性格。

第5篇：商场楼层主管工作计划范文

为进一步提高我市亮化水平，美化城市夜间景观，有效提升城市综合竞争力，促进我市经济又快又好发展，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“人民城市人民建，人民城市人民管”的原则，统一组织、科学规划、社会参与、分级负责，全面做好城市亮化建设工作，营造良好城市环境，不断丰富市民文化生活，展现城市夜间活力，促进我市经济社会全面、持续、健康、快速发展。

二、实施范围

（一）广场和道路亮化建设

重点对*广场、*环岛、*广场、*广场、*广场、*广场、*广场及*路（*至*广场）、*大街（高速公路出口至海洲大街）道路两侧公共建筑物进行亮化建设。

（二）繁华商业区亮化建设

重点对*繁华商业区（普临商场、大和商场、巨伦商场）进行亮化建设和改造，主要通过组合设置轮廓灯、泛光灯、霓虹灯等各种光源，形成风格各异、层次分明、动静结合、错落有致的夜间景观。

（三）新建办公楼、住宅楼亮化建设

重点是主要道路两侧新建的公用、民用建筑一律要安装亮化设施。

三、建设标准和要求

（一）临街机关、企事业单位的办公楼要在楼顶部设置亮化灯，楼体要设置泛光灯。

（二）临街的商店、宾馆、酒店、歌舞厅等建筑要设置泛光灯，高层建筑物顶部要进行亮化。

（三）道路两侧各类商业网点的牌匾要采用动态霓虹灯亮化，其造型要反映经营特色和建筑特点。

（四）在*广场、*环岛、*广场、*广场、*广场、*广场、*广场内安装景观灯、照树灯、草坪灯，并对原有礼花灯进行维修改造，进一步提高亮化水平。

（五）对于主要道路两侧新建的公用、民用建筑，建设单位和设计单位在报送建筑主体工程设计方案时，应同时报送建筑物的亮化设施设计方案，亮化设施必须与主体工程建设同时设计、同时施工、同时验收、同时投入使用。凡不符合设计方案要求的工程不予验收，建设工程质量监督主管部门不予备案，建筑物不得交付使用。

四、责任分工

（一）城乡建设管理局：负责全市夜景亮化设施建设的组织、指导和协调工作。具体负责广场、绿地、桥梁、道路两侧亮化建设的组织实施工作。

（二）城市管理综合执法局：具体负责各类商业网点门脸牌匾亮化建设的组织协调工作。

（三）海洲管理区、*管理区、响堂管理区、经济技术开发区负责各自办公楼亮化建设的组织实施工作。

（四）驻海垂管机关企事业单位负责各自办公楼亮化建设的组织实施工作。

五、工作要求

（一）加强组织领导。成立市亮化工作管理办公室，设在市城乡建设管理局，亮化办要加强对此项工作的组织、协调。全市各机关团体、事业单位、各管理区、驻海各单位要制定各自的亮化建设方案，由分管领导亲自抓，落实具体责任部门，要安排专人负责，把本单位的亮化建设方案报市亮化办审查批准后，迅速组织实施，保证春节前完成所承担的亮化建设任务。

（二）精心组织实施。各部门要按照各自职责分工，精心组织、协作配合，认真做好亮化建设工作。亮化建设要坚持高标准、高档次，采用新技术、新材料、新光源、新工艺，体现出亮化建设的科技含量和艺术品位，达到简洁、明快、经济、环保的效果。

第6篇：商场楼层主管工作计划范文

中标价为300余万的办公楼二次装修，实际支出超过1200万；

中标价为100余万元的办公楼空调，实际支出800余万；

中标价为500余万元的后勤服务楼，实际支出超过1000万??

一份来自湖南省审计系统的未公开审计报告，揭露了长沙市工商局机关大楼的招投标及建设中的内幕：获批5300万元总投资的大楼，实际支出至少8200万元。其中绝大多数项目，都远远超出，甚至数倍于中标价。

这些钱都流向了哪里?

1999年，以《招投标法》为标志，作为一剂反腐良药，招投标被引进中国并被寄予厚望――通过对程序的强调，监督执行金额越来越大、数量越来越多的政府项目。

但是，招投标似乎在中国水土不服，各地不断出现围标串标疯狂切割国家利益蛋糕，甚至，表现极为直白的“低价中标高价结算”也大行其道。

长沙市工商局办公大楼，即为其中标本。《望东方周刊》记者进一步调查发现，大楼建设的前后链条还潜伏着更大的蹊跷。

审计揭露违法内幕

“审计发现的问题，长期没有得到严肃有效的处理。”来自湖南省审计系统的一位知情人士向《望东方周刊》提供了一份湖南省审计厅尚未公开的审计报告。这份“湘审报(2008)39号”报告完成于2008年，原主题是“省工商局局长张汉良任期经济责任的审计”。

该审计涉及湖南省各地市县工商部门各个领域，由此带来了主题之外的意外收获。

其中最为显目之处，是对省会长沙市工商局机关大楼建设情况的详尽调查。该审计报告第24页，单独介绍了长沙市工商局现机关大楼投资建设情况：

长沙市工商局机关整体搬迁在2003年由省工商局和长沙市计划委员会批准。长沙市计划委员会批准新办公楼和综合楼的总建筑面积2万平方米，总投资5300万元。其中：办公楼的总建筑面积为1.5万平方米，投资4500万元；综合楼建筑面积5000平方米，总投资800万元。”

“但是，至审计时止，市工商局基建办取得基建拨款9064.11万元，已用于基建工程的资金8237.39万元，超计划投资2937.39万元。2005年1月，办公楼、综合楼等基建工程完成，并投入使用，但未办理完竣工决算，未转固定资产。”

审计认为，大楼主体工程的实际投资，均超过了中标金额。如：办公楼室内二次精装饰中标价为329.64万元，实际投资1260万元，超中标价930.36万元；后勤服务楼及综合楼附属会议厅、办证厅及连廊工程中标价为548.01万元，实际投资1002.7万元，超中标价454.69万元；办公楼及综合楼建筑安装工程中标价1500万元，实际投资1836.25万元，超中标价326.25万元；综合楼空调系统安装工程中标价为109.87万元，实际投资875.51万元，超中标价765.64万元；等等。

长沙市工商局地处长沙市二环与韶山南路交叉点两百余米的一个角落。在2009年门前市政路与韶山南路相连之前，要从车流量很大且比较密闭的二环线寻找不显眼的出口数度弯转才能找到，前往该局办事的市民常常在网上寻找、交流前往路线而不得。

该楼大门对着长沙市中心医院正后方。周围居民亦对本刊记者表示不解：“这楼位置确实奇怪，为什么工商局要花那么多钱建在这个不方便的地点?”

据审计报告显示，建成于2005年，投资1002.70万元的后勤服务楼，至今闲置，“造成国有资产闲置”。

调查跟进力度不足

《望东方周刊》记者在长沙市建设工程招标投标管理办公室调取了相关工程招投标资料。其中，在2002年10月31日发出的“智能化综合用房工程项目”(即办公楼、综合楼建筑安装工程)《中标通知书》上，注明中标价为1500万元，在2002年11月8日签订的《建筑工程施工合同》中，则特别注明“本工程采用包工包料承包，按实结算，总价下浮的结算办法”。

数额差距最大的空调项目的《中标通知书》由湖南省建设工程招标有限责任公司发出，其中显示：空调项目为“国内邀请招标”，中标价109.8655万元，中标单位为湖南省工业设备安装公司。但是最终的审定造价为875.5万元。

审计小组对湖南省工商系统重大经济项目进行了梳理排查，相比于长沙市工商局大楼“低中高结”的问题症候，湖南省工商局机关办公楼和综合楼则规范得多。

上述审计报告说，2004年，省政府批准省工商局机关整体搬迁，批准总建筑面积36828平方米，预算总投资1.7亿余元，至审计时，“较为严格地实行了招投标和政府采购，2004年至2007年，共签订基建招投标合同50个，执行金额共计1.69亿元。”

大楼已经建成，钱已经花了出去，如何善后?审计报告对长沙市工商局大楼问题做了这样的处理意见：“此项工程违反了《招投标法》第4条、国家计委《关于核定在建基本建设大中型项目概算等问题的通知》第7条等法律法规。根据审计署、国家计委、财政部、国家经贸委、建设部、国家工商行政管理局《建设项目审计处理暂行规定》第6条和《审计法实施条例》第53条，对违反规定超计划投资的行为应予以纠正，向有关部门申请增加基建计划；对超过中标价投资的问题，应予以纠正，向有关部门补办手续。同时，今后应杜绝此类问题的发生，科学预算基建投资和严格执行招投标的有关规定；对闲置的后勤服务楼，应尽快投入使用，避免国有资产的闲置浪费；对办公楼、综合楼等基建工程，应尽快办理竣工决算，转入固定资产科目核算。”

“审计厅毕竟权力有限，这样的处理相当于承认既成事实。”上述知情人士说，“为什么会超标这么多?为什么他们敢视招投标法规于无物?这些钱是怎么花的?都到了谁的口袋?这些问题值得进一步调查。”

长沙市一名建筑公司老总惊讶于该项目的盈利空间：“比如，当时长沙大楼空调设备加安装的平均成本在每平方米250元左右，但这栋大楼空调成本是每平方米800元。”

老大楼拍卖疑云

新大楼建好当年，长沙市工商局卖掉了老办公大楼。但是，老大楼疑点更多。

长沙市工商局原办公楼位于城区火星镇南湖市场和三湘市场旁。早年担任长沙市工商局领导的退休干部向本刊记者介绍说，该5层大楼由市工商局1996年以1795万元自雨花区城建开发公司购得，这一地块最大价值在于拥有12亩空地，且没有拆迁户。因此，当时市工商局原计划以此建职工宿舍。

《望东方周刊》获得的长沙市工商局2004年9月20日的党组扩大会议记录显示，时任局长张其术说：“这块地商业开发问题我想过，原作过些探讨，但了解规划局(原文如此)，认为此处不能起高层，故没有商业开发价值，现正式决定出卖。”

2005年9月26日，湖南省工商局决定免去张其术长沙市工商局局长职务，10月27日正式下发任免文件。

老大楼的拍卖正处于新老局长交替的时刻。本刊记者从湖南省拍卖行获得的资料显示，意向公司――湖南金燕置业有限公司缴纳项目保证金的日子即在9月27日，10月份完成土地款缴纳。

湖南金燕置业有限公司是一家什么样的公司?

根据该公司提供的说明材料及长沙市工商局高新分局两年后的报告，该公司股东2005年7月准备参加工商局老大楼拍卖，于7月18日向中介机构借了800万元作为注册资本，取得验资报告，次日就将800万元转出，并委托中介办理了工商注册手续，于2005年7月21日取得执照。负责操作的中介人员说，湖南金燕置业有限公司为此付出7万元垫资、中介费用。

换言之，该公司就是因长沙市工商局办公楼拍卖而生。

长沙市工商局一位退休干部向本刊记者介绍，拍卖当天只有两家公司到场，金燕置业以底价2700万元成交。由于长沙市工商局要负责将该地块性质由划拨用地转变为商业出让用地，需花费400万元左右，因此长沙市工商局实际得到2200万余元。

“1996年1800万买的土地，处于黄金地段，十年仅仅升值400万元。我着实难以相信。”这位老干部对本刊记者说，“至少，当初局长告诉我们不能建高层的说法，后来被事实证明是假的。”

根据公开资料，该地块被开发成商住楼盘“星典时代”，长沙市燃气实业有限公司被引入，与湖南金燕置业有限公司共同作为开发商。这一2007年7月开盘的楼盘，容积率为5.85，总建筑面积15万平米，由4栋30层左右的高层组成，根据搜房网的记录，开盘均价4388元。

老办公大楼拍卖之后，时任局长张其术调任湖南省工商局总会计师至今。

蹊跷的巨额市场装修

长沙市工商系统带有疑团的基建项目不止于新老办公大楼。该局拥有的一个位于市中心的大型服装批发市场――东塘交易大楼装修工程更为蹊跷。

《人民日报》2003年2月13日《揭开巨资装修的黑洞》报道该大楼说：“建成时只耗资900多万元，如今一次装修却耗资5000多万元”。这个大楼当时有1300户个体经营户，2001年被要求进行消防改造。

这是目前为止关于长沙市工商系统基建项目的唯一质疑性报道。

“根据消防部门预算，只需250万元左右，但长沙市工商局局长张其术坚持对市场进行附带装修。该局代管的长沙市市场服务中心就此作出预算：装修和消防改造费用共计700万元。对于这一预算，张其术没有认可，而是紧接着便把市场服务中心管理的东塘交易市场从‘中心’剥离出来，调郊区工商分局副局长李菊华主管装修工程，预算一下子增大为2000万元。如此巨额的装修费从何而来?长沙市工商局开会宣布由个体户每户集资5万元。由于这些以下岗职工为主的个体户不断上访，长沙市工商局才改为新户5万元，老户2万元，先后集资2300万元，这些集资款既不还本付息，也不抵扣租金，纯属硬性摊派。”

“市场装修工程本应论证、立项、招标。张其术又以时间紧(消防部门要求2个月内完成)为由，不论证、不招标、采取边设计、边施工、边验收的办法，将工程指定承包给他的一个弟弟和一个表弟所在的长沙市长大建筑公司。”

第7篇：商场楼层主管工作计划范文

根据镇情实际，充分发挥区位优势，着力打造“五大中心”，即城区居住中心、商贸经济中心、现代物流中心，休闲旅游中心、社会服务中心，大力促进镇域经济快速、高效、平稳、有序发展。

（一）加大城中村改造力度，加快城市化进程，打造城区居住中心。在城里、滩里、北关等村实行城中村改造，涉及城中改造项目4个。1.滩里整村改造项目。项目分三期进行，预计总投资14亿元，建设53栋住宅楼，总建筑面积68万平方米，可容纳5400户，停车位3300个。项目一期工程建设住宅楼25栋，其中有回迁楼10栋、商品楼14栋、廉租房1栋，主体工程已基本完工，年底可投入使用。2013年，预计投资3000万元对一期25栋住宅楼进行室外装修及室内二次结构建设；预计投资1亿元建设二期工程，将建设住宅楼15栋，总建筑面积14万平方米，年内二期工程全部完工。2、城里一招周边改造项目。对小海路以北、龙山大街以东、城中街以西、人民广场以南的区域进行集中开发，以商住和绿化广场建设为主，总投资10.35亿元,总占地4.6公顷，建筑面积14.5万平方米,建设集居住、商务、休闲等于一体的高档生活区。3.聚宝隆周边改造项目。预计总投资1.55亿元，建筑面积4.3万平方米，规划建设商业、住宅区域，预计年初开工建设。4.振兴路北侧中段改造项目。预计总投资约8800万元，建筑面积2.43万平方米，规划建设商业、住宅区域，预计年初开工。

（二）加大城区配套设施建设，完善城区功能，打造商贸经济中心。重点建设城北新城区，完善老城区配套设施建设，涉及项目4个。1.北关凤凰购物广场。位于龙南路与电厂街东南，预计投资6600万，占地20亩，建筑面积3.86万平方米，年内投入使用。2.南关滨河市场三期。位于小海路以南、明德街以东、涉左路以北、玉带河以西。预计投资3500万元，占地60亩，建筑6栋3层门市,约2万余平方米，可容纳商户80余户，主要经营建材、装潢类商品，前期准备工作已完成，年底开工建设。3.农贸物流交易中心。在滩里村境内，预计总投资4900万元，占地50亩，建筑面积4.9万平方米，可容纳商户300余户。4.滩里农机综合市场。位于迎宾路西，占地25亩，主要经营农机销售、修理、配件，年底完成建设任务。

（三）加大扶持开发城周边经济，发挥路网连贯优势，打造现代物流中心。利用城东紧邻309国道，城西紧邻涉左路、将军大道等沿路优势，重点发展物流产业，涉及项目4个。1.中原古镇农贸物流产业园二期。位于涉左路至三尖坝一线，在一期工程对面，预计投资5000余万元，规划面积90亩，建筑面积43545平方米，年初开工建设。2.上清将军大道仓储物流中心。位于将军大道北侧、市政公司西侧，预计投资1.2亿，占地200亩，建筑面积14万平方米，建成仓储、物流、加工中心。3.北岗309国道商贸流通市场。位于将军大桥桥头，预计投资1亿元，占地约156亩，建成以钢材、汽车销售为主要业务的商贸流通市场。4.南岗仓储物流中心。预计总投资700万元，占地约50亩，建筑面积1万平方米。

（四）加大旅游开发项目建设，形成吃住游综合服务体系，打造休闲旅游中心。利用城西、城东紧邻玉带河、漳河等景区，重点开发旅游项目，发展水上游休闲娱乐、生态农业观光、红色文化旅游等，涉及项目4个。1.玉带河二期工程。公园湖区预计投资2000万元，占地约86亩，重点对湖区公园进行绿化、美化，建设亭廊，布置小品，与玉带河景观融为一体，打造清新宜人的休闲环境。2.寨上东山、招岗等地的农业休闲游。在原东山“农家游”的基础上，投资300万元，完善基础设施建设，修通至县电视台道路，进行环境的绿化、美化工作，经营农户扩大到35户，力争建成全县最大的农家休闲游基地。并逐渐带动招岗等村，发展果品、蔬菜采摘业和经营特色农家饭。3.滩里欢乐岛改扩建。预计投资500万元，更新娱乐设施，增加游乐项目，形成综合性的娱乐休闲场所。4.寨上水上游乐场项目。通过改造寨上村南清漳河边300亩滩涂地，建设一个综合性的水上休闲娱乐场所。

（五）加大社会综合服务投入，提升服务能力，打造社会服务中心。在城中、城西拓展服务项目，涉及项目5个。1.城里婚宴大厅。投资60万元，在村民置业中心后院建设婚宴大厅，建筑面积400平方米，免费为村民提供婚宴服务，年底投入使用。2.城里龙城超市。将位于龙山大街东侧范围内的原洗车场改造成龙城超市，预计投资1000万元，建设1栋4层楼，建筑面积7160平方米，以解决部分失地农民就业难问题，为周边居民提供综合服务。3.北关文化大楼。位于龙山大街西侧，气象台下方，预计投资投资600万元，占地22.5亩，建设2栋4层的文化大楼，设计有文化馆、休闲娱乐馆、展览馆等场馆等，内有图书室、阅览室、体育健身、古玩字画赏析等场所。预计年初开工建设。4.南岗汽车销售、配件及售后服务中心。位于309国道南岗村段，预计总投资3000万元，占地100亩，将形成汽车销售、修理、配件为主的综合公路服务中心。5.北岗开元商城服务楼。在新医院北侧，预计投资8000万元，占地30亩，主要提供医疗器械、药品等医疗服务。

不断转变经济发展方式，着力建设生产发展、生活宽裕的新兴

按照“十二五”规划纲要中对新兴产业的概括，制定实施城镇发展战略，全力加强城镇建设。

（一）坚持规划先行，高标准规划城市。按照县委、县政府城镇三年上水平工作要求，高品位规划建设6大精品工程。1.上清清泉商务中心。位于新城区清泉路南侧、镇政府楼西侧、法院对面，预计投资1.2亿元，占地27亩，建设6栋18层楼，将建成住宅、餐饮、娱乐、办公等为一体的商务服务中心，建成后可提供困难户安置房30余套，同时可安排失地劳动力100余人就业，力争年初开工建设。2.西岗鑫都商务中心。位于将军大道以东，顺通路以北，技术监督局以南。预计总投资9亿元，占地34亩，建设10栋6-11层商住楼，将建成集商务、餐饮、住宿为一体的商务楼，可提供困难户安置房24套，年内完工。3.南关滨河国际商城。位于贸易街西侧、滨河路北侧，预计投资2.5亿元，占地43.87亩，建筑面积5.7万平方米，将原钢材市场拆除后建设集住宅、商业、休闲娱乐于一体的现代化商场，力争年初开工建设。4.下清育才商务中心二期。预计总投资1.1亿元，占地27.1亩，建设4栋19层住宅楼，建筑面积6.5万平方米，年内完成项目审批并开工建设。5.北关凤凰大厦项目二期。拟在北关凤凰大厦一期南侧建设二期工程，建设周期为2年，预计投资4000万元，规划建设2栋15层住宅楼，总建筑面积23055.32平方米，建成后将解决城中村拆迁改造周转房180套，年初开工建设。6.城里玉带河二期。玉带湖公园湖区二期工程预计投资2000万元，占地86亩；商业、办公、住宅三区预计共投资1.3亿元，占地52亩，建设3栋24层商住楼，预计年初开工建设。

（二）转变发展方式，发展绿色产业项目。石家庄以岭药业公司，是国家重点高新技术企业，是调整优化产业结构的新兴项目，是促进农业发展、农民增收的绿色项目。预计投资6000万元，建设集科研、教学、临床、生产、营销为一体的现代医药高新技术产业。可带动周边12个村发展中药材种植。已开工建设，年底完工投入使用。并与宝林饮品有限公司签订项目协议，占地40亩。

不断完善城乡一体化建设，着力建设结构合理、环境优美的宜居

以城乡经济社会一体化发展为最终目标，打破城乡界线，优化资源配置，整治城乡综合环境，逐步建设“生产转型、天蓝水净、地绿山青”的宜居繁荣。

（一）合理规划，统筹城乡基础建设。1.水网改造。继续推进村村通自来水工程，解决饮水问题，保障生活饮水安全性。预计投资120万元，在招岗、西岗、寨上、城里等村更换上下水管道5000余米，新打沟盖板300块。2.电网改造。加速推进城乡同网同电同价。积极联系电力公司，在南关、滩里、上清、下清、城里、占洼等村增加变压器8台，局部进行电网整改。3.路网建设。继续搞好农村路网建设，加强养护管理，确保路况完好。预计投资100余万元，在南岗、北岗、城里、北关、南关、龙耳、太平庄等15个村，硬化道路3000米，整修铁道桥1000米。4.通讯网络建设。系统推进农村信息化，逐步推进广电网、电话网、互联网“三网融合”，加强农村信息开发利用与共享，全面提高农村信息化水平。

（二）因地制宜，统筹城乡经济发展1.招岗绿色蔬菜、瓜果采摘园区。投资50万元，依托绿色无公害、品质优、声誉响的优势，创立招岗蔬菜品牌，利用近城、靠市的优势，发展农业采摘业，增加经济收入。2.北原食用菌园区。投料完成100万斤，产量达到50万斤，年收益约100万元。3.三原花卉苗木园区。投资100万元，引进新品种，增加经济效益。4.太平庄谷子示范方。增加种植面积，加强田间管理，力争亩产量达到800斤以上。5.太平庄獭兔养殖园区。投资150万元，存栏量达到15000只，年收益约300万元。6.药材种植基地。以南岗、北岗、龙耳、招岗、太平庄等村为重点，在12个村，投资120万元，占地500亩，开发种植连翘、、金银花、柴胡、知母等中药材。

（三）加强管理，重点治理城乡环境1.重点治理城乡结合部位环境。以治乱、治脏、治噪、治堵为突破口，对城乡结合部的环境进行综合整治，建设宜居环境。2.重点建设绿色生态系统。积极响应县委、县政府号召，建设绿色生态系统，打造大美，城边园林化，栽植各类绿色植物3000棵；路边林荫化，植树2500棵；水边风景化，布置小品3处，水边绿化2000平方米，实现三季有花、四季常青，进一步改善农村居住环境。3.搞好流域治理。积极开展水土保持治理，植树造林3000棵，提高森林覆盖率，着力抓好饮用水源保护，重点治理农村生活污水、垃圾和畜禽养殖废弃物处理，积极推行农村清洁能源综合利用和生态建设，改善提高农村人居环境质量。

不断改善群众生产生活质量，着力建设安居乐业、美满安康的幸福

（一）实现学有所教。镇、村将继续加大对教育的扶持力度，帮助改善软、硬件设备，创造一流教学环境。1．第三幼儿园项目。在城里村境内，占地8.5亩，将建成一座设施完备、教学质量较好、覆盖区域较广的幼儿园，可初步解决幼儿入托难的问题。2．南关明德小学教办楼。预计投资200万元，建设1栋3层教办楼和1栋器材教学楼，总建筑面积600平方米，将大大改善学校的办公教学条件。

（二）实现病有所医、老有所养。新农保、新农合参保率达到98%以上，实现应保尽保，并完善社会医疗救助制度，加大低保、五保、困难大学生救助等扶贫济困工作力度，抓好残疾人、老年人等弱势群体的救助工作。同时，在南岗、龙耳等村建设“幸福院”，供老人互助养老。

（三）实现住有所居。重点抓好4个村的困难户住宅楼建设，切实改善群众住房条件和居住环境。1．南岗村困难户住宅楼。位于村西南侧、原青兰高速上口东侧、村四街小区西侧，预计投资3000万元，占地30亩，在新民居后侧建设3栋6层困难户住宅楼150余套。同时，建设40户独立小院。年初开工建设。2．南关困难户高层住宅楼，位于原交通局后侧，预计投资3000万元，占地8.4亩，建设2栋6层、11层楼，可提供困难户安置房100余套。3．西岗困难户高层住宅楼，在县二中后侧，预计总投资1000万元，占地12亩，可提供困难户住宅房120余套。年初开工建设。4．南原困难户住宅楼，预计投资1000万元，占地25亩，建设2栋6层住宅楼，可安排住房困难户72户。

不断夯实基层党组织建设基础，着力建设充满活力、乡风淳朴的文明

（一）基层组织建设。一是加强基层党组织建设。根据镇情实际，加强组织领导，抓好村级班子建设，搞好团结，加强配合，密切合作，充分发挥基层党组织的领导核心作用，真正选拔那些能干事、会干事、干成事、不出事的党员群众充实两委班子，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力、向心力。进一步健全和完善基层党组织各项制度，切实加强对全镇党员干部的思想政治教育，深入学习贯彻“十”会议精神，用党的最新理论成果来武装头脑、指导实践，不断提高党员干部的政治理论水平。深入开展创先争优和基层建设年两项活动，发挥共产党员的模范先锋作用，不断引领农村干部寻找差距、对标先进、履职践诺，切实把工作抓实、做好、干出成效。深化开展“三个一”活动，让党员干部始终保持一个好的精神状态、一个好的工作作风，一个好的工作业绩。

第8篇：商场楼层主管工作计划范文

在我市，商业与住宅的综合建筑已经成为普遍，同时集住宅，写字楼，商业酒店宾馆多功能的综合体建筑也越来越多，比如近两年内我市就有竣工的财富广场和国贸中心等建筑，对此类房屋的面测绘，仅凭GB／T 17986.1―2000《中华人民共和国国家标准房产测量规范》规定已经远远不能满足计算需求。这就需要我们测绘单位详细分析该建筑共有面积的基础上，参照分摊细则确定一个合理的、公平的、公正的分摊计算方法，以确保建设单位和业主的利益不受损害。下面我就实际工作的需要从以下几点分析一下房产测绘过程中应注意的问题

一. 分幢原则

确定建筑物是一幢还是多幢对其的面积计算起决定性作用，不同的分幢方法计算出的面积中间会有很大的差异，因此明确分幢是此类建筑的首要任务，分摊计算前首先应该判断该建筑物是一幢还是多幢。从我们的实际工作中判断的依据主要从以下几点判断。

1、 该建筑在建筑规划许可证中是否为同期规划、同期建设。

2、 该建筑物的施工设计图纸是否为一整套图纸：

3、 该建筑的基础、结构是否为一个整体；

4、 该建筑的各塔楼是否没有完全独立的共有共用设备。

在这些建筑中主要有裙楼和塔楼及地下部分共同组成，其中又分为几种情况：

1.地下室完全完全贯通，且符合以上四个条件则认为为一幢。

2.地下室完全独立，但是裙房相连，施工图纸并非一整套图纸，基础、结构也不是一个整体，裙房上的塔楼均是一个单元与其他单元间有变形缝，则将裙房及裙房上的塔楼作为一幢处理。各地下室不完全独立，依靠预留或改造的汽车通道相连，则认为各地下室是完全独立的。

3、地下室完全贯通的，但是不符合上述四条原则的，则认为是多幢房屋。

如下面两幅图，是我市比较有代表性的两处建筑，一是武安市财富广场，另一幅是海川新天地，如两幅图的左侧照片显示，这两处建筑单从外形上及结构上看几乎没有区别，都是1-3层裙楼为商业，地下一层为超市，地下二层为停车场。上面为三栋塔楼为住宅及写字楼，然而在房屋测量计算处理上则是截然不同的处理方式，财富广场认定为三幢楼，而海川新天地则认定为一幢楼。

如上图从右边的平面图看，我们不难看出虽然财富广场的地下两层虽然贯通为一体，但是财富广场每幢楼之间有结构上的沉降缝完整的将整个建筑物划分为三块，而且该项目的规划报批手续时有独立的楼幢号，其地下部分也作为了一个独立的版块，共有的设备间部分基本是相互独立，通俗的来讲可以分段分批的施工。所以我们在测绘上将其处理为了三幢楼进行计算。而下图的海川新天地则是塔楼裙楼虽然也有变形缝断开，但是他们在结构上共用一个基础，使用一套完整的设计图纸，不能独立施工，且共有部分比较典型，所以在测绘处理上只是将其划分为不同的功能区来对待，三个塔楼则认为是一幢楼的三个单元来处理。

二 、共有部分分摊划分问题

整幢房屋的建筑面积扣除整幢房屋的各套套内建筑面积之和，并扣除已作为独立使用的地下室、车棚、车库、为多幢房屋服务的管理用房、公共用房及人防工程等建筑面积，即为整幢房屋的共有建筑面积。

多功能综合楼不能象普通住宅楼一样，用一个分摊系数一次进行分摊，而是按照谁使用谁分摊的原则，对各共有建筑面积，按照各自的功能和服务对象分别进行分摊，即进行多级分摊

根据共有建筑面积的使用功能，共有建筑面积主要可以分为三类：

1、全幢共有的建筑面积：指为整幢服务的共有共用的建筑面积，此类共有建筑面积由全幢进行分摊。为整幢楼（包含地下室部分）服务的共有共用面积一般包括：配电室，水泵房，消防水池，生活水池，发电机房，空调机房，设备值班室，消防控制室，保安监控室，电话机房，智能化控制室，屋顶楼梯间，顶层水箱间，电梯机房，门厅等共有共用部位；

2 、功能区共有的建筑面积：指专为某一功能区服务的共有共用的建筑面积，例如某幢楼内，专为某一商业区，或办公区服务的警卫值班室、卫生间、管理用房等。这一类专为某一功能区服务的共有建筑面积应该由该功能区分摊。

地下室服务的共有共用面积一般包括：通向地下室的楼梯，电梯，电梯前室，管道井，排烟机房，风机房，烟道等共有共用部位；

为地上层住宅服务的共有共用面积一般包括：正负0.000以上的楼梯，电梯，电梯前室等共有共用部位；

3、层共有建筑面积：由于设计功能的不同，共有建筑面积有时也不相同，各层的共有建筑面积不同时，则应区分各层的共有建筑面积，由各层各自进行分摊。例如各层的卫生间、公共走到各不相同时，可分层各自分别进行分摊。

三、分摊顺序

对于多功能的综合楼或商住楼，共有建筑面积的分摊比较复杂，一般要进行二级或三级，甚至更多级的分摊，因此在对共有建筑面积分摊之前，应首先对本幢楼的建筑面积进行认定。按照分摊级别的高低进行分摊；低级别的共有建筑面积应参与高级别的共有建筑面积的分摊；分摊过的共有建筑面积不在参与分摊。共有共用部位服务的对象不完全相同，并且无法区分服务范围谁大谁小，分摊这几部分共有建筑面积时，互不参与对方的分摊。

按照国家标准的《房产测量规定》的规定，采取由上而下的分摊模式，即首先分摊整幢的共有建筑面积，把它分摊至各功能区；功能区再把分摊面积和功能区原来自身的共有建筑面加在一起，再分摊至功能区各个层；然后再把功能区分别得分摊面积和层原来自身的共有建筑面积加在一起.

其中应该注意的有两个原则。1、分摊系数叠加原则，即该套内的建筑面积参与过的所有级别的共有共用面积的分摊系数相加即为该套内的共有共用建筑面积分摊系数2、高层建筑核心筒能从±0.000断开进行分摊原则。首先地下室和±0.000以上的功能不同，其次对于大型建筑物，尤其是多塔楼，其地下室层面积比±0.000以上的层面积大得多，如不断开会造成地下室分摊太多共有共用建筑面积，不合理。因此地下室与±0.000以上应分开计算，这样不但直观上容易理解，而且可以简化计算，即地下室只分摊地下室的垂直通道，±0.000以上部分分摊±0.000以上部分的垂直通道.

在房屋调查和对共有建筑面积的区分及分摊过程中，由于存在各式各样的建筑物，造成公有建筑面积的服务功能区分也比较复杂，正确区分及计算是保证房屋建筑面积的测量正确的关键，但无论多复杂的共有建筑面积都可以按照以上的说明一一列出，

第9篇：商场楼层主管工作计划范文

■ 房屋施工稳步增加

1-10月，全市施工面积734.74万平方米，同比增长17.29%。其中住宅、办公楼、商业营业用房和其他用房施工面积分别为551.97、11.16、115.43和56.18万平方米，同比增长19.88%、20.80%、0.71%和33.34%。

■ 商品房屋销售量逐渐放大

1-10月，商品房屋竣工面积175.98万平方米，增长78.24%，其中，住宅竣工面积为144.91万平方米，增长94.91%;商品房屋销售面积153.60万平方米，增长60.56%，其中，住宅销售面积134.85万平方米，增长72.96%;商品房屋销售额43.33亿元，增长80.11%，其中，住宅销售额35.89亿元，增长92.20%。

■ 镇区楼市持续领舞 楼市发展重心向下

2019年中山镇区楼市供应量达81.73万平方米，总量是城区的2.5倍。其中仅2019年上半年中山市建设局公布的资料显示，商品房开工面积城区仅为67.63万平方米，而镇区商品房开工面积则达到112.08万平方米，在2019年以前的销售排行中，城区多个项目占据销售榜的前十名，但自2019年以来，占据主要位置的基本上是镇区盘，中山房地产的发展重心由城区转移到镇区。

■ 城东楼市热力不减

在城市东移、广珠轻轨过境等利好刺激下，城东楼市近年发展迅速，楼价也不断走高(去年该区域的主流价格在3000元/㎡以下，但今年主流价格已达3000元/㎡以上)。大盘(如尚城、聚豪园)的不断涌现，使城东的居住氛围日益浓厚，居住环境日渐成熟，深受外来人员和年轻白领追捧。

■ 促销不再是唯一法宝 消费者不再仅因优惠而心动

我司年前曾针对各楼盘的促销活动进行详细市场调查，发现目前各地产商的销售阶段还是楼花为主。此时急于在成为现楼前出货，但并没有推出大型的促销活动，只是推出少量一口价单位，或在售楼现场有9.8折左右的折扣不等，而这些优惠还只是针对未交楼的楼花执行，较多成为现楼的楼盘没有折扣。从这里可以看出消费者的日渐理性，不会因一时优惠就匆匆下定，可见促销将不再是营销的唯一法宝。

■ 面积在100-120㎡的房型受追捧 城区户型增大

据行业有关资料显示，中山置业者以面积在100-120㎡的房型需求最大，约占44%;其次是面积在120-140㎡的房型，占20%;80-100㎡与140-160㎡的房型需求分别占15%、11%;70-80㎡的房型需求相对较校因此，面积在100-120㎡的三房备受广大置业者的追捧，并成为中山的热销户型。

在02、2019年，市区所推出的户型讲实用性，60-80平方米的做两房，90-120平方米的做三房。而到2019年，万科城市风景、朗晴轩等盘三房面积均在110平方米以上，最大的达到138平方米。镇区盘在楼盘质素、客户定位与城区尚存在一定差距，户型设计仍以实用性为主导。

■ 各地产商品牌意识增强，开发水平、营销水平大幅提高，推广规模与力度空前;

■ 外地著名品牌如万科、中海进驻中山

1.2.2 市区房地产市场未来走势预测 (2019--2019)

产品

面积在100-120㎡的三房将成为下一阶段主流产品和主要的竞争领域。社区化的楼盘更受欢迎。

价格

市场的饱和及供应量不断增加，将导致整体市场价格渐趋平稳，这一点在中高端产品市场上表现得尤为突出。面积在90—120平方米之间的中、小户型，单价在2019—3000元/平方米，总价25万左右，首期4—8万，月供1000—1500元的楼盘项目市场空间比较大。

竞争

市场竞争将更为激烈，重点将围绕品质和性价比上做文章。

消费群体：

根据中山市统计局统计数字，本地城区户均居住面积已约达100平方米，城区人均居住面积约达30平方米，农村人均居住面积约达34.2平方米。中山楼市已经进入了二次置业时代。中山市房地产第一轮消费主体是一部分先富起来的高收入群体，为自己购买的住房，政府机关企事业单位购买大量福利房，在20世纪90年代前8年也居于消费主导地位。第一轮的消费主体无疑最先成为二次置业者，他们看到日新月益的楼盘，无论是规划、环境、物业管理都越来越进步的新楼盘，也步入二次置业的新阶段。经福利分房的公务员群体也开始通过自己的选择购房，也算是进入“二次置业”阶层。大批在乡镇以及城郊地带自建房的人士，大都具有较强的经济实力，为了寻求社区的安全感和归宿感而重新选择质素高的社区。

目前市场中具有购房需求的将是大量用于自住为改善居住品质的二次置业者和满足成家基本需求的新婚人群。

1.3 项目板块市场分析

1.3.1 板块房地产市场竞争状况及分析

中山市区各板块竞争状况：

北区板块

北区片区的总体特征

教育地产带动片区效应：该区域范围内有市重点中学华侨中学北校区，省一级学校中山市实验小学，石岐区第一小学，中港英文学校，阳光花地幼儿园等。

老城区配套成熟置业之选：旅游综合商业广唱—大信新都会，汇集品牌商家：大福源，置禾超市，麦当劳，屈臣氏，国美电器等，石岐购书中心，石岐影剧场，夏威夷水疗馆，著名食街厚兴食街，饮食名店张溪，人民医院。

房地产市场发展比较成熟：北区房地产市场开发时间较早，开发的楼盘数量比较多，已经形成了良好的居住氛围。

附注：

北区市场上在售楼盘总建筑面积有76万平方米，但这些在售楼盘实际上可售的面积远远小于这个数，因为北区的在售楼盘都处于后销期阶段，目前基本上没有新开发的楼盘。据粗略统计，目前在售的楼盘建筑面积大约在12万平方米。

市场上的需求量。

北区楼盘的供应量仅次于东区，但其市场需求量却十分畅旺，基本上没有出现滞销的楼盘和烂尾楼的现象。随着老城区配套成熟、教育地产带动片区效应和商业氛围的浓郁，选择在北区置业的人群呈显增长势头，从北区二手商品房市场交易异常活跃就可见一斑。未来北区楼房的需求量依然很大。北区楼房需求特征：

客户构成比较复杂，附近二次置业的居民，为子女就读名校而入住北区的客户，附近工作的管理层、中高级职称的技术人员，还有本区域内的个体经营客户。

老城区配套成熟和名校效应是吸引客户的主要因素。

主要以居住类型为主，存在投资客户，但是所占的比例不大。

未来北区土地供应量和开发量：

由于北区可开发土地十分有限，未来北区的城市框架将向港口方向拓展，房地产发展格局将向港口方向发展和进行旧城区改造工程。目前大信新都汇已经在大信新都汇在东明桥河的对岸购买下996亩用地，项目名海岸家园，于3月18日开售，价格由3200-3500元/㎡.此外还打听到番禺一家地产商亦在此附近购买下一幅地皮，略比大信新都汇那幅地校未来一两年内延东明桥方向将有两个大项上市。