园林企业管理论文精选(九篇)

第1篇：园林企业管理论文范文

论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。关 键 词：成本管理 报价 控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3．企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4．责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5．经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1．转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2．分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3．控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目

第2篇：园林企业管理论文范文

摘 要 本文从园林施工企业的角度出发，首先阐述园林施工企业实现财务信息化的必要性，接着分析园林施工企业实现财务信息化面临的主要问题，然后在此基础上提出园林施工企业实现财务信息化的策略。

关键词 园林施工 企业 成本核算 财务信息化

从2002年我国城市规划部门出台的“城市规划信息化发展相关基本条例”开始，就已经得到了众多园林建设企业的高度关注，因为提高企业信息化发展就是提高自身市场竞争优势，这样就导致了越来越多的园林建设公司开始逐步往信息化发展道路靠近。可现实是，要实现企业的信息化发展具有相当大的难度。而且财务信息是园林建设企业进行实质性的信息化发展的关键元素，只有小部分借由资金投入获取相对满意的财务信息化发展效果；部分旋工企业在质量、安全等信息化管理上较好，但在财务信息化管理上却很不理想；相当多的园林施工企业刚启动。为此，园林施工企业的财务信息化既来自企业财务管理以及生产经营管理的自身需求．也来自政府、上级主管部门和相关方的要求和推动。

一、园林施工企业财务信息化存在的问题

（一）园林施工企业缺乏财务信息化观念

随着近年市场经济的蓬勃发展，一大批园林施工企业也快速发展起来，且它们中的大多数企业都是由个体、作坊、家族企业等发展而来的，其法人的治理结构还很不完善，企业内部的制度也不健全，内部约束机制以及经营机制等比较薄弱。一些园林施工企业财务会计岗位的工作职责、权限等不够清晰，对于成本费用的核算、控制等不够严格，也没有重视财务业务一体化目标的实现。这一类园林施工企业的管理者通常更加注重自身的营销、业务，认为企业的财务会计人员的职责仅仅是管好资金、做好账目，对于财务信息化视而不见，造成园林施工企业在普及财务核算模块之后没有向业务前端延伸，也没有拓展管理会计以及报表分析。

（二）不具备控制成本的可操作依据

园林绿化园林施工企业的企业产品是工程，它的施工环境以及结构、规模等都存在一定程度的差异，因而各个工程之间的成本缺乏可比性。一些园林施工企业在制定工程的目标成本时太过表面、简单，仅仅是依据以往的工程经验确定出工程成本的降低目标，将该工程的实际情况置于不顾。园林施工企业在项目成本的管理措施方面不完善，仅仅建立了简单的规章制度，并没有明确项目成本管理和控制的具体程序、职责。且制定的项目工程的目标成本不具备一定水平的可操作性，无法发挥控制作用，更不能分析出产生成本差异的具体原因。因此，园林施工企业的信息化通常能够在其质量、技术、安全等方面取得进展，却在成本控制等财务信息化的实现上面临重重困难，导致园林施工企业的财务信息化推行停滞不前。

二、改进园林施工企业财务信息化工作的建议

(一)完善财务核算基础的信息化

园林施工企业应当抓好建设财务核算基础的信息化，大力提高科学管理水平，致力于推行财务信息化。而完善化、合理化是财务信息化发展的关键所在。就园林建设企业施工成本核算过程中频繁见到的代码而言，可谓种类繁多，令人眼花缭乱，所以需要将其合理规范起来。可以先将每个企业的财务账单进行排号分列，每个号码对应一个园林建设企业，这样能够方便对财务信息实施全面或专门的核算、估价与研究。为了与财务信息化发展的基本需求相匹配，总公司必须就所以子公司的财务账单与财务信息进行统一完善化，下属公司在建立本企业账务时可以导入统一的基础科目信息，并根据自身特点个性化地增改明细科目。

(二)实现财务业务一体化，以财务的标准驱动前线业务的规范

园林建设企业需要基于规范化的财务制度以及供应链管理模式，建立物资采购工作中高度透明的物流、资金流、 信息流的管理体系，帮助企业实现物资采购资金预计划、 事中控制及事后分析的顺利进行,并且建立库存管理及库存分析体系，减少不必要的库存占用资金， 增加流动资金;建立物资质量跟踪体系， 严把质量关， 同时为评定供应商的质量分数提供依据;在具体运用的过程中，我们应结合园林建设企业自身的特点进行创新， 在实践中发展。

（三）完善项目成本预算，控制和分析

财务会计核算得出的数据、信息等在其真实性、客观性以及系统性等方面拥有独到之处，因为科学且合理的核算能够帮助园林施工企业组织生产施工，同时为企业高层决策的制定提供重要的参考，从而提升企业的竞争力，提高经济效益。因此，园林施工企业应当在完善财务核算的基础上拓展管理会计，如成本管理、资金管理以及预算管理等内容，从而提供为企业高层做出准确决策的分析报告，积极体现财务管理的价值。对于园林施工企业来说，苗木成本问题是整个园林工程施工的关键所在，它的成本在很大程度上影响着工程造价的高低，因此，园林施工企业应当致力于提升苗木的成活率，避免出现不必要的损失，从而降低工程成本，为财务信息化的实现提供帮助。

（四）为决策提供智能分析报告

园林企业必须创造出属于企业自身的财务信息监管模式，为企业发展做出正确、合理的会计核算，由于园林施工企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务现状，确保对成本核算和控制实施有效监督。借由正确、合理的会计核算达到对企业财务信息化发展的全面管理与筹划，优化企业资源。另一方面，还能就园林企业进行实际性的施工作业过程中的成本开销、资源调配与资金流通等问题实施监管，可以实质有效的体现出建设过程里的资金动态，并根据管理需要形成使用情况报告与分析，实现景观施工企业的日常监管与控制。

三、结语

作为下游企业，园林施工企业需要尽快转型，财务管理可以借助信息系统来加强业务的管控和发挥作用，致力于推行财务信息化，促进园林施工企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现。

参考文献：

[1]詹敏,章瑞文.园林施工企业财务信息化存在的问题与改进建议.会计之友.2011(04).

第3篇：园林企业管理论文范文

关键词：园林；施工企业；档案管理；信息化

Abstract: with the development of information technologyrepresented by computer, power deeply influenced thelandscape construction companies, especially put forward the new request to the enterprise file management. The development and utilization of information work goal of current archives management is the botanical garden construction enterprise, it is the route one must take the future landscape construction of enterprise archives management modernization, science and technology.

Keywords: garden; construction enterprises;management; informatization

中图分类号：G271 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、建立园林施工企业档案信息网络平台的意义

园林施工企业档案信息化价值包括两个方面：一个是档案信息化对于内部档案部门的价值，另一个是档案对于其他单位的利用价值。从这两个方面，园林企业档案管理信息化对于企业未来发展有深远的意义，具体包括以下三个方面：

（一）园林企业档案管理信息化，促进了信息共享，是园林企业满足生存发展的需要。

在当前园林市场激烈竞争条件下，园林企业只有做到与时俱进，并高效地开发与利用档案信息，才能为园林企业的发展提供科学决策依据。通过档案管理信息化，企业内档案信息资源能够得到安全可靠的存储和充分共享利用，可以为企业决策提供科学依据。因此，建立园林档案信息网络平台是适应园林经济高速发展的现实需要，也是园林市场竞争的需要。

（二）提高档案业务工作规范化程度

通过对园林企业档案管理工作流程的信息化改造，能够发现现存工作流程中存在的不足，通过及时改进后从而有效提升档案管理水平。既有利于提升工作规范化程度，降低工作人员岗位交接的管理和数据风险，为园林企业知识资源的完整提供了有力保证。也能促进文档和档案信息的透明性和共享，实现信息文档和档案数据统计分析的自动化、大大降低了工作人员的工作强度。

（三）提高档案利用效率，降低管理成本

园林企业档案信息化的建设将为园林企业培养各类人才打下很好的基础，也为园林企业积累推进整体管理信息化的经验，有利于园林企业推进信息化管理提供了科学的参照方法，从而降低园林企业的管理成本，为园林企业创造新的利润增长空间。

二、园林企业档案管理信息化存在的不足和困难

（一）园林档案管理信息化思想认识重视不够。现实管理的实践中，企业存在对档案管理认识不足，园林企业各项目部特别是埠外项目部总体上工作繁忙，人员紧张，经常身兼数职，无暇顾及档案工作。伴随着业务的拓展，如何管理这些项目部特别是埠外项目部日益剧增的文件、档案，更会加剧这种冲突，成为公司亟待解决的一大难题。

（二）缺乏档案管理信息化建设长远规划，理论实践结合不够。由于大多企业正处在信息化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，园林企业也不例外，对自身的发展战略规划缺乏考虑，如果不做好园林企业档案管理信息化推进规划，将不利于园林企业档案管理早日实现信息化，直接影响到园林企业档案管理信息化建设的成功实施。

（三）档案管理信息化建设与园林企业整体信息化有待融合。在推进档案管理信息化建设过程中，园林企业档案管理信息化，尚未充分利用园林企业各种信息化平台，以降低档案管理信息化建设成本。一些园林企业档案管理信息化系统、办公自动化系统、核心生产系统由多个设计单位完成，各单位间数据的提取和共享难以转换，很大程度上造成了系统的低效运作，使档案信息资源不能有效对接共享。

（四）部分园林企业档案信息化建设存在盲目性。在推进园林企业信息化建设进程中，由于缺少专业管理人员，导致部分园林企业在信息管理方案论证过程中，对系统的需求分析也不够，在实践操作中，很难做到因地制宜，从园林行业特殊性出发，使得所建的档案管理信息化系统没有因企业的个性而异，求大求全，存在脱离本企业的实际，缺乏针对性和实用性。

三、做好园林企业档案信息管理开发需要采取的举措

（一）从思想上要高度重视园林企业档案管理工作信息化

首先重视园林企业档案管理的信息化。一是提升超前意识，丰富档案管理信息化内容。园林企业档案管理人员熟练掌握园林企业的生产经营流程，熟悉园林企业行业特色，随时介入，获取更加丰富的档案管理信息。二是优化园林企业档案管理工作程序，制定详实可靠的工作标准，使园林档案信息及时有效地传递园林企业部门，为理顺园林企业管理提供服务。

（二）做好园林企业档案管理信息化规划工作

做好园林企业档案管理信息化工作，必须站在经营管理整体规划高度，以全面和长远发展的观点来制定信息化建设的总体规划，规划应远近结合，既要把握园林企业档案管理信息化发展的方向，又要把握园林企业行业特征，着眼于企业长远发展，建设档案管理信息化系统工程。

（三）造就一批高素质的档案管理信息化专业人才队伍

园林企业档案工作者不仅需要具有良好的职业素养，还要掌握扎实的现代科技管理知识，园林企业应当采取多种途径和方法，尽可能为园林企业档案管理人员提供多的学习培训机会，尤其重视以计算机网络技术为代表的信息技术为核心，不断提高自身素养，有目的地培养和提高档案工作者对档案信息化管理知识的认识和技能，使其系统地、全面地掌握信息化工作手段。

（四）园林企业档案管理信息化需要循序渐进，不可一蹴而就

园林企业档案管理信息化应当是一个渐进的长期过程，不应一蹴而就，应根据自身特点和园林行业特色，科学、合理地进行档案管理信息化建设统筹安排，结合园林企业发展短期、长期战略目标，实施相应的园林企业档案管理信息化分步走策略，在系统开发资金方面滚动式投入，逐步积累逐步提升应用水平。园林企业建立起信息化的档案管理系统要符合园林企业的日常业务需要，要将有限的资金合理科学地应用，挑选符合园林企业特色行业中经验丰富的信息公司协助开发档案信息管理系统，尽量不走弯路。

（五）重视相关规章制度建设，做好基础性工作。

园林企业在档案管理信息化建设过程中，必须制定特定、完善、符合实际需要的管理规章制度，有效保障园林档案信息化建设安全有序地开展。针对电子信息档案存在不安全、易修改等特性，易采取以电子介质归档为主，纸质归档为辅的做法，将电子档案和纸质档案共同存储，在保存时效上予以分别规定，将二者有机结合，实现园林档案信息管理工作的高质量。同时，要加强园林档案信息的安全管理工作，制定相对完善的应急方案，确保其保管安全可控。

（六）推行档案信息化管理，确立工程档案发展的新方向

工程建设的过程就是工程档案的形成过程，这就决定了工程档案的建立是一个漫长而复杂的过程。从工程立项直到工程验收的各个阶段，档案资料的收集、整理都是由不同的单位或部门来实施的，这就在客观和主观上都大大增加了工程档案建立的难度，信息化管理就必须以提高工程管理效率与效益为目标，对工程档案发展方向的确立提供助力。

（七）做好电子文件的收集移交、归档保管、异质备份工作要充分利用扫描仪、刻录机、数码设备等技术手段，建立网上档案管理系统。开发使用档案管理系统，具备收集整编、数据管理、检索浏览、借阅管理、统计汇总、权限设置、安全保密、系统维护等基本功能，建立库藏档案目录数据库，并逐步实现档案网络化服务，档案的全文在线检索、授权查看复制利用，保障电子文件的真实性、有效性、安全性、实用性。

第4篇：园林企业管理论文范文

关键词:城市园林绿化; 经济发展 ;市场经济体制

Abstract: This paper commence explore the urban landscape of economic developments, summarized landscaping economic characteristics, put forward the urban landscape of economic development of innovative mechanisms.Key words: urban landscape; economic development; market economic system

中图分类号：TU-098.4 文献标识码： A 文章编号：

在当前快速城市化的背景下，园林绿地的重要性日益突出，因为园林绿地在城市中具有改善生态环境、提高人居环境质量等不可替代的作用，故可以说在市场经济条件下园林绿化行业是一个覆盖全社会的产业。而就本身的性质来说，园林绿化行业又是一个以社会公共品为最终产品、具有很多上下游产业的特殊行业。作为一个每年创造大量产值的行业,园林绿化行业无疑是城市经济中重要的一部分,而且具有不可替代的特征。

1、园林绿化经济的内涵及特性

园林绿化经济有两个层次的内容，广义上的园林绿化经济是指在园林绿化活动从设计、施工到绿地建成全过程中所有的经济现象，除了园林设计和绿化施工以外，还包括园林绿地所具有的物质生产功能；狭义上的园林绿化经济特指绿地设计及施工过程中的经济活动。在前者中，绿地作为产品具有典型的公共属性和正外部性，后者意义上的园林绿地经济则遵循经济活动的基本规律。如无特别注明，本文中所述的园林绿化经济均指狭义意义而言。

而在狭义的园林绿化经济中，又主要包括两大部分：园林设计和绿化施工。在园林设计这一过程中，生产的产品是设计方案、生产过程具有较显著的艺术创造成分，因此园林设计产业理应属于创意经济的范畴，而在产业类型上，园林设计产业属于智力密集型产业；而园林施工行业则与建筑业关系紧密，属于资本密集型产业，并且以房地产、劳动力与物流运输市场等为上游产业，装潢、建材、苗木等为下游产业，能带动它们的发展，因此经济活动规律与园林设计行业有很大差异。

在当前我国的园林绿化产业中，很多企业同时涉及园林设计和绿化施工两个领域，有一些技术力量雄厚的企业采取“鱼与熊掌兼得”的发展方针，更多的企业则以一项为主业，另一领域作为辅助。因此，在讨论城市园林绿化经济、研究其中的经济主体行为时，不能简单的笼统言之。必须进行具体的分析，才能使园林经济更加符合人类社会发展的需要。

2、园林绿化经济的发展形势

随着城市绿化热潮在国内各城市持续升温，城市绿化经济也渗透在城市社会经济和人民生活的各个方面。城市的管理、规划者通常愿意结合城市建设工程进行绿化建设,以及在人口稠密、建筑拥挤的地区进行拆迁建设绿地,虽然资金投入较大。但是绿化建设不仅能提高环境质量,提升地区的物业价值,改善城市形象以及居住条件,造福人民;而且还因为园林绿化产业的带动效应，以及它对房地产市场的重要作用，因而能对社会经济产生明显拉动，如果再将环境及社会效益折算为经济效益，园林绿化产业的产出将大大超过投资额。因而在将来相当长一段时期内，当中国城市化仍处于快速发展阶段时，园林绿化经济将保持良好的发展势头。

3、当前我国园林绿化经济面临的问题

当前我国的园林绿化行业，在园林设计产业方面存在的问题主要有：

设计成果不精，流水化复制出来的方案经不住推敲。

报酬过低，企业竞相杀价恶性竞争，甚至不惜以“白菜价”来换得做施工的机会。

设计不考虑施工，客观上促使施工单位不尊重设计方案。而在绿化施工过程中，则存在施工不细、施工过程中不尊重设计的现象。

4、城市园林绿化经济发展的有效途径

（1）提高园林绿化行业自身水平

造成前述的种种行业不良现象，固然有很多原因来自甲方。但在现实中无论是设计还是施工人员，都很难直接改变甲方的素质和固有倾向，只能通过合情合理的分析来使自己的设计意图和建设成果得到接受，而要想达到这一点，只有切实提高设计师、施工人员的专业素质，使园林绿化产业中的生产活动真正凝聚有创造力和附加值，而不仅仅是经验的积累和方案的抄袭拼凑，这样才能使本行业得到应有的尊重。同时，在园林设计中应加快对新技术的运用，使得方案设计与施工图出图实现无缝接轨。

（2）健全园林绿化行业的行业规范

在市场经济条件下,城市园林绿化经济中的主体是企业，行业经济要想健康发展，除了提高从业者的园林理论水平外，在园林绿化行业的管理中，也有必要通过建立行业协会、制定必要的标准化行业章程（尤其是关于收费标准的计算）、严格资质审查、提高监理水平及监督质量等多种手段来加强行业自律、减少行业内恶性竞争、保障施工质量。

与此同时，对于在健康的市场竞争中发展起来的龙头企业，应鼓励它们率先履行行业规范，以起到示范带动作用。具备条件的情况下可成立跨行业、跨地区的风景园林建设集团,组织集科技人才、机械力量、施工力量为一体的高精尖联合体,以应对城市园林绿化市场的激烈竞争。只有具备了较强的市场竞争力,才能促进城市园林经济的良性循环,才能使城市园林事业真正步入健康发展的轨道。

(3)园林发展投资主体的多元化

城市园林(公园)作为一种重要的环境 旅游 资源,对社会资本充满了吸引力。在城市园林工程建设上政府可建立园林建设保证金制度,进一步开放银行信贷政策,提供更加优惠的 金融 措施,加速城市园林景区的开发建设。政府财政可与银行联手建立城市园林建设的绿色通道和园林建设单位的信用档案,加强对园林专项资金投放使用的监管和宏观调控。政府的财政性投入可主要用于基础设施,公共服务设施和环境保护等方面,而游乐项目及部分景区建设可引入社会资本、民间资本或利用外资进行投资建设。如山西太原市历史最悠久的迎泽公园,则是采用政府投资兴建和个人投资经营相结合的开发模式,这种模式已在全国一些城市得到运用，但在推广的同时也需要注意：避免一些房地产商借建设公园之名，行圈地盖楼之实。引进外资同时引进先进的园林管理经验与管理手段。大量多元资本的注入,可化解政府投资园林景区的资金压力,为城市园林的规模壮大提供强有力的保证。

(4)加强企业自身建设

为了应对城市园林的新发展与新挑战，园林绿化行业中的企业都必须积极投入竞争之列， 在城市园林景区(点)的规划设计、招标投标、施工建设、工程项目管理、养护管理方面进一步引入市场竞争机制,规范操作行为,不断提高施工养护管理水平,努力追求园林建设资质与所建园林景区级、类的提升。现多数城市园林绿化建设与养护队伍良莠不齐,形不成规模,合力不强,为社会提供的园林产品质量档次低劣,对这类园林建设单位政府应纳入资产重组行列,进行市场的优胜劣汰。

由于自身特点，大部分园林设计企业规模不大，企业领导常常同时就是企业的技术带头人，因而容易忽视企业文化建设、制度管理等自身建设的问题，这种情况不利于设计企业的发展，为了使园林设计企业做大做强，必须要内练内功,强化管理，对于一些大型设计企业，应该引入职业经理人制度，加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感和工作热情。

5、结语

总之,要保障绿化产业的健康发展,政府应该加强宏观调控,合理运用政策手段、引导促进市场的发育成熟,不断促进全社会绿色经济的发展。同时，园林施工行业内也应该加强内部管理，使企业之间加强协作、减少恶性竞争，并通过在正常竞争中发展起一批龙头企业来带动整个行业的健康发展。

参考文献：

张祥平：园林经济管理[M]. 北京，中国建筑工业出版社，1996.

王茁：风景园林与城市经济[J]. 中国西部科技, 2005,(06) .

孙宗明：城市绿化经济引论[J]. 泰山学院学报, 2006,(02) .

第5篇：园林企业管理论文范文

关键词：园林；施工；成本；控制

园林建设不仅能够美化城市的环境，而且能够改善城市的生态气候，因此近年来我国比较注重园林工程的建设。但由于园林建设需要投入较多的资金，所以在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制工作，这样才能保证工程各方的利益。

一、园林施工企业的成本管理存在特殊性

（一）施工对象存在特殊性。园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。

（二）园林建设具有艺术性特征。园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。

（三）园林维护具有长期性特征。园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。

二、加强园林施工成本控制的主要措施

（一）提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理。园林施工单位的财务管理人员应该提高园林施工成本管理和控制的意识，提高对施工现场成本管理的意识，保证企业的施工陈本预算能够和现场操作中的事项保持一致。保证现场施工的各类事项能够和施工成本的预算相符合，这样就能够更好的实现成本控制和管理的目的，从而使企业的资金能够合理的落实和使用。这不仅能够使企业的经济效益得到提高，也能够为企业的整体成本控制打好基础。园林施工中需要使用到大量的材料，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证不同材料分开存放和管理。

（二）提高企业财务管理人员的业务水平。在园林施工企业中，有一些财务管理人员的业务水平不高，不能适应实际的工作需求。针对这一问题，可以定期组织财务管理人员进行专业的知识培训活动，为成本管理工作人员提供更多的沟通和交流的机会，让实际业务的操作人员互相分享成本交流控制的成功经验，这样就能有效的提高财务管理人员的技能水平。还应该让财务管理人员了解到园林施工所具有的特殊性，这样财务管理人员就能够根据施工各环节的不同特点来进行有针对性的施工成本控制，从而使成本控制的效率得到提高。

（三）提高对企业阶段性成本核算工作的重视度，全面提高园林施工成本管理和控制的质量。从以上内容的论述可以了解到，园林施工企业在施工前、施工中和施工结束等各个施工阶段存在不同的施工特点，施工企业只有对这些阶段的特点提起重视，并根据不同阶段的特点来开展成本核算工作，才能够将成本管理和控制工作落实到实际工作中，将每个阶段所产生的施工本文都纳入到财务报表当中，这样才能有效的提高园林施工企业成本核算阶段的施工质量。

（四）加强质量管理，杜绝返工现象。园林施工中应该抓好工程的质量，对工程各项工序的质量进行严格把关，各级管理人员和施工人员应该各尽其责，做好工程各项工序施工质量的互检和抽检工作，并将质量控制工作进行具体落实，通过这种方式，能够使园林工程的质量得到提高，从而减少了返工现象造成的浪费，进而为园林施工的成本控制工作打下了坚实的基础。尤其是在植被的种植和养护管理中，应该提起高度重视，由于部分植被的成本较高，如果出现死亡的情况，就会使工程的成本增加。

总结：

本文主要论述了园林施工企业的成本控制问题，并根据园林成本控制所具有的特殊性提出了园林施工成本控制的具体措施。对于园林施工的实际工作来说，应该在今后的成本控制中不断完善和探索成本控制的方式。园林施工企业只有不断发现成本控制中存在的问题，并提出有效的解决措施，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 楼险峰.园林建设施工成本控制要点分析[J].科技风，2012（6）.

第6篇：园林企业管理论文范文

加强人力资源管理和职业化队伍建设

加强人力资源管理的必要性人力资源是现代企业第一资源，加快人力资源队伍建设是现代企业首要任务。IBM公司创建人沃森说过“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司”，进一步验证了人力资源的重要性。通过加强人力资源管理，实施科学的人才政策和管理流程，坚持长久高效的培训和激励，增加员工的满意度，员工会创造更多的而服务附加值和客户满意度，最终实现企业可持续发展。加强职业化员工队伍建设的价值职业化内涵职业化是行业发展与竞争到成熟阶段的必然结果，反映行业发展成熟水平的重要标志。职业化，就是以此为生，精于此道;职业化，就是职业人必须遵循的职场准则;职业化，就是无论年龄、学历、职位，无论行业、规模、性质，所有的个体和组织都必须要经历的过程。职业化的核心是职业素质模型。职业素质模型主要用于描述职业化员工所必须具备的基本素质，与通常的员工素质结构或者能力素质模型相比，它的视觉更具体、针对行更强。另外，职业素质模型描述的是与特定职业相关的通用素质，并且它与企业文化内涵具有较高的相似性。职业素质模型的两个特点是职业相关性和企业文化相关性。职业化的价值(1)对于企业而言，职业化建设价值巨大。通过实施职业化管理与队伍建设，能够提高组织效率，提升企业核心竞争力;节省企业高额的人力管理成本和费用;改善企业文化，打造优质企业雇主品牌，建设一支战无不胜的职业化精锐之师。职业化员工队伍建设是企业发展的关键，职业化员工是企业核心竞争力的源泉，职业化员工是企业文化建设的重点，职业化员工是企业可持续发展的根本。(2)对于企业员工而言，通过实施职业化建设，可以实现普通员工由社会自由人变成现代职业人，并逐步胜任岗位要求，适应企业发展;最终能够提升职业品牌和职场竞争能力。

凤凰山森林公园加强职业化队伍建设的措施建议

现代景区管理、旅游管理是综合性很强、专业化要求很高的新领域，如何适应这样的转变和挑战，最直接有效的方式就是加强培训。针对中高层管理者培训课程建议包括森林公园战略管理、人力资源管理、财务管理、旅游地市场营销与产品设计、旅游文化、旅游景区规划、生态旅游景区管理与产品设计等系统化专业课程。培训的方式一是学历升级，比如攻读EMBA、旅游管理专业硕士、农业推广硕士等学历培训班;二是标杆学习，组织管理人员分批次到国内外经营出色的森林公园、现代景区、主题公园进行考察。比如国内经营管理非常出色的森林公园:如浙江千岛湖国家森林公园、湖南张家界国家森林公园、吉林拉法山国家森林公园、辽宁长山群岛国家海岛森林公园等，主题公园类如迪斯尼、欢乐谷等都是非常值得去考察，通过标杆学习，引进先进的经验和模式，开拓管理者的眼界和思路;三是学习型组织建设。中粮集团董事长宁高宁非常重视培训，他认为:培训已经不是原来意义上的培训，它其实是一种团队学习的方法，团队工作的方法，团队决策的方法，团队建设的方法。创建学习型组织在企业形成积极的学习氛围、学习机制，是现代企业持续发展和培养核心竞争力重要管理方式。具体可以在公园内开展行动学习、团队学习等方式，与高校开展校企合作、人才联合培养，与标杆企业建立战略联盟等。加强生态导游员队伍建设凤凰山森林公园优势是森林生态旅游资源和地质旅游资源，是吸引游客的核心元素。如何能够提高游客游历过程中的知识性、教育性、趣味性，非常重要的方面是就是要有一批专业素养、行为素养和思想素养过硬的生态导游员队伍。而目前就凤凰山森林公园导游员队伍恰恰是该景区的一块关键短板。建议从专业素养、行为素养和思想素养培训养成入手，一方面要积极招聘引进一批培养潜力高的优秀大学毕业生，另一方面就是对现有导游员和新聘大学生进行以生态导游员为培养目标的系统培训。生态导游员的培训重在生态知识、森林旅游、讲解技巧、服务意识等培训。专业素养方面比如生态导游基础知识、观赏植物、动物学、鸟类学、导游技能、团队服务与管理、野外生存技巧、森林生态学等课程学习;行为素养比如公关礼仪、言谈举止训练、工作习惯和旅游文化等培训课程;思想素养方面导游职业道德、服务意识、服务态度和职业理念等课程培训。导游员培训可以通过学校进修、集中培训、交流考察等方式进行。

作者：赵希勇 刘亚洁 于泽波 那守海 单位：东北林业大学

第7篇：园林企业管理论文范文

关键词：园林绿化;成本控制;管理

中图分类号：TU986.3+1 文献标识码：A 文章编号：

在日趋激烈的市场经济竞争中，为了争取更多的经济效益，园林绿化行业越来越致力于降低绿化成本控制，加强成本控制和管理。加强成本控制不但是提高企业竞争力的要求，也同时是企业自身加强内部管理和发展的必要条件。在绿化工程施工过程中，如何推行有效的成本控制和管理，在保证工期、工程质量和工程效果的同步实现过程中实现经济效益、生态效益和社会效益的均衡，是现代城市绿化管理部门和企业经营的头等大事。

1项目成本控制的内容

在管理学里面，项目的成本管理是实现项目主体利润最大化的主要手段。成本核算、成本预算、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。项目成本控制是根据施工企业的总体目标和工程施工项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制，以强化经营管理，完善成本管理制度，降低工程成本，是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的过程。它贯穿于现代城市绿化活动的始终，从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备直至竣工验收，每个环节都离不开成本的控制工作。

2 园林绿化施工中存在的比较突出的问题

2.1园林绿化施工项目中存在成本管理问题

园林绿化施工企业存在激烈的市场竞争，园林绿化施工企业要在激烈的市场中处于领先地位，其最重要的就在于能否提供高总枝量、高标准的园林绿化项目。就目前来看，大多数的园林绿化企业仍存在成本管理方面的问题。

2.1.1大多数园林绿化部门和施工企业对于成本管理的认识只是留在表面

成本管理的主要执行者是采购者和施工者。园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力。鉴于目前市场竞争激烈，很多施工单位在施工招投标时为了争取市场都把免费养护绿化一段时间作为一种优惠条件承诺，造成了很多园林绿化工程养护管理只有投入，没有产出，生态效益和社会效益没有直接转化为货币价值。所以很多施工单位领导没有充分认识到园林绿化工程的养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是一项提高园林绿化景观效果必不可少的、持续性、长效性工作。

另外，很多园林绿化施工部门把项目的成本控制简单的理解为只是成本管理主任或者财务人员的义务。跟部门的其余部门没有联系，例如技术人员只负责技术，采购人员只负责采购材料，施工人员只负责工程进度，这么做的结果就是导致整个过程的各个环节相互脱节，这看似责任清晰，分工明确，但从本质上说还是造成了成本上升。

2.1.2 缺少成本管理控制的标准

正在进行的施工工程是园林绿化企业对外宣传的标语和符号，其各个施工工程成本控制的规模、环境均不相同，所以不能忽视了具体的实际情况而简单的将成本以统一标准来管理和控制。在施工项目成本控制措施方面，既不能简单的遵循绿化公司项目绿化养护规章制度施工，也不能僵硬的按照绿化项目目标成本施工，否则其结果只能是本身毫无创意或工程质量出现问题。

2.1.3 对于园林绿化施工工程组织人员的管理机制不够完善

现在园林绿化施工部门和企业竞争相当激烈，但是激烈的竞争也提供了“能者上，庸者下”的机遇。将责任和利益相结合、奖惩分明是绿化企业成本控制工作的主要手段。部分施工企业为了节省奖惩经费会导致干多干少都一样的局面，进而导致工作人员的工作积极性低下又会让工程质量无法提高，种种因素结合在一起必然导致做好成本控制工作的面临的艰难局面。

2.2 绿化施工未完全按照标准执行

由于绿化施工的投资者、设计者和施工方在认识上的差异以及对绿化施工概念见认识的多元化，相关政府部门无法实地进行掌控，绿化施工标准和质量层次不齐使得一些大型的工业园绿化、住宅小区绿化等，土地开发商一方面要尽力按照绿化标准进行绿化，另一方面要满足人们对绿化的时尚要求。但是有些开发商为了节约投资，降低成本，无规划的的让所开发绿地绿起来，绿化景象品味十分低下。

2.3绿化管理水平低，忽视了“三分建，七分管”的园林绿化建设原则，没有统一规范的经营管理措施，粗放养护管理，技术含量低。

虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理。

2.3.1养护管理不到位，养护质量较差，修建而长期无人修剪，该除草而长期无人除草，花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，并且许多该间苗因没有时间间苗导致种植密度过大，数目严重生长不良，苗木成活率低，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。

2.3.2当前社会关于园林绿化的法律制度还不够完善，再加上单位、居民法制观念淡薄，占绿毁绿现象在城市很多地方非常严重，例如城市公用绿地被占，小区居民绿化带内树上栓绳子凉衣服，私自开辟绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，景观遭破坏的现象时有发生，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，花草树木被攀折，草坪被踩压，这些现象都给园林绿化养护管理工作和绿化工程成本控制带来极大的困难。

另外，城市环境的特殊性和复杂性在客观上也会导致苗木生长势减弱、抗逆性降低，为有害动植物的繁殖提供了条件，加上护理长期跟不上，绿化环境容易爆发集群性重灾病灾，这更是无法承受的后果。

2.3.3经营管理制度自身存在矛盾，园林执法部门权责不分，管理权限受到限制。当今社会的园林绿化是一项社会性公益事业，政府机关对园林绿化养护部门实行费用包干、财政拨款，园林绿地养护管理单位本着政府给多少钱，做多少事的原则，工作没有主动性、积极性、能动性。很多园林绿化养护企业管理机制管理过于混乱、松散，职工工作责任心普遍不够强，没有很好的实现按劳分配、奖惩分明的原则，工作积极性低。

个别城市的城市园林执法队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不分等问题。这些都是我国城市园林绿化方面存在的问题。

3、城市绿化成本管理的合理性建议

3.1 加强城市绿化种植施工中的成本控制，管理要遵循开源节流的原则。

对于园林绿化成本控制，最好的解决方案是既开源又节流，两者的合理搭配能实现最理想的效益。进行绿化成本控制，最主要的就是根据合同内容所规定的质量目标对园林绿化建设的全部过程的质量进行有效的监督和管理。在明确绿化工程目标的基础上，明确控制绿化成本的方法、提升绿化工程质量的措施，制作工程施工技术方案。在绿化项目施工过程中，监督施工质量，要重点查验施工是否符合测评标准，及时发现在施工过程中是否按照绿化设计图纸和施工规范施工；加强调控，监督合同履行，保证绿化项目工程在施工期内完全达到预期质量目标，同时也要根据工程的实际情况进行成本监理控制，做到“两手都要抓，两手都要硬”。园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工，才能达到较高的施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。

3.2 认真和工程施工者、设计者交流

在实际工作过程中，无论是建筑业还是园林绿化，都必须按照设计图纸和施工规范进行。设计图纸是设计单位按照开发商的要求以及工程项目的实际情况进行的环境设计，设计图纸融合了很多设计者的主观臆想，很多设计人员往往脱离实际，较少与施工单位沟通，设计出来的方案往往不符合实际使用功用，所以很多方面施工单位会很难实施或者方案一改再改，甚至推倒重来，费时费力。在这种情况下，在保证用户的要求和保证施工进度的前提下，多让施工设计者和绿化工程施工者多多沟通，提出修改意见，修改设计图纸，同时根据图纸的修改对施工材料进行增减。

3.3加强后期的养护和管理

俗话说：“三分种，七分管。”提高苗木的成活率是园林绿化施工部门最大的难题，也是最大的节约手段。

绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，但同时也意味着养护工程的开始。目前，园林绿化工程的养护期一般苗木的1~2个生长季，目的是为了确保苗木生长良好和高的成活率，这是一个长时间的养护过程，必须持之以恒的坚持下去才能达到真正的设计效果，因此必须重视工程建设阶段结束后绿化项目的养护管理。

3.3.1项目养护管理部门应该根据所种植苗木的特点和养护期限，制定园林绿化工养护管理的合理、高效、科学、全面的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。.按照园林绿化苗木养护操作规程和园林绿化养护质量标准，合理组织人力，精心养护苗木，使养护管理工作目标明确，保质保量的完成苗木养护管理任务。只有这样才能保证园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。

3.3.2推行目标管理，实行个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化考评制度、奖惩分明，提高工作人员积极性。根据各单位负责养护管理的绿地，统一进行养护管理，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行“定人、周查、年终总评比”的管理制度，根据年终评比成绩实行奖惩，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。杜绝出现管理失控状态，避免出现不必要的人力、物力、财力的损失和绿化景观效果的破坏，而绿化景观效果的破坏更是无法挽回的。

3.3.3加强宣传力度，提高全民爱绿、护绿的意识，依法制绿。国家颁发的《城市规划法》、《城市园林绿化当前产业政策实施办法》、《城市绿化条例》、《城市建设技术政策要点》等系列法规，使城市园林绿化的建设管理走向法制化、规范化

4、结束语

当今社会，人们对居住环境、办公环境有了新的需求，需要有时尚、艺术、人文、自然的元素融入当中。园林绿化工程作为一个新型产业，是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，其中园林绿化的成本控制是园林绿化工程的核心工作，园林绿化施工企业也面临着机遇和挑战。园林绿化项目控制是一项复杂的系统工程，它贯穿于园林绿化项目从招标开始到竣工结束直到养护期满的全过程。以上所述还需要针对不同的工程特点、不同的施工企业、不同的工程项目、不同的管理体制灵活运用，并在实践中不断地总结和提高，保证项目成本控制目标的实现。

参考文献：

[1]朱铭，何优优，林明.探讨园林绿化种植工程成本管理[J].中国外资，2012年4月上，总第262期：66-72

[2]彭宁勇，徐敏，黄静.园林绿化工程的施工成本控制[J].中国园艺文摘，2010年第12期：87-89

[3]任宏，建设工程成本计划与控制[M].北京：高等教育出版社，2004

[4]曹良军，于延军.如何合理控制园林绿化工程成本[J].河北林业科技，2011年6月第三期：40-42

[5]张跃.浅析园林绿化施工中存在的成本管理问题及作用[J] .经济管理与科学决策，145-149

第8篇：园林企业管理论文范文

【关键词】园林绿化工程；施工质量；管理

近些年来，随着园林绿化行业改革的不断深入及创建园林城市观念的推广我国各地开始着手规划和创建园林城市，以为改善城市生态环境和投资氛围奠定基础。发展至今，我国已经有130个城市被纳入国家园林城市范畴。也因这长期的园林绿化建设过程，我国园林绿化工程施工质量和管理服务水平均得到了不断提升。但是不可忽视是，目前我国园林绿化工程质量管理中仍然存在一些显著问题影响园林绿化行业的发展，亟待解决。基于此研究背景，下文主要就我国园林绿化工程质量管理现状及存在的问题予以分析，并结合多方资料和工作经验提出几项建议，兹述如下：

一、园林绿化工程施工质量管理概述

所谓园林绿化工程施工质量管理是指为依据园林绿化工程施工特点制定并通过质量方针、质量策划、质量控制及目的，并于施工中监督工程参与方严格执行，由此保障园林绿化工程施工质量达到预期标准的一项长期活动。这之中所提到的园林绿化工程指代的是园林绿地计划投入建设直至投入运营前的所有园林建筑工程和园林绿化工程。

现阶段，园林建设俨然已经成为了诸多城市在建设和发展过程中追求的目标。当然这不仅有赖于城市园林建设进程的不断推进和园林建设技术的成熟，还源于 园林建设的目的和方向在于构建一个生态效益、经济效益及社会效益并存的适合人类居住的城市。因此，从这反面而言，园林绿化工程施工质量优劣对于一个城市的发展起着至关重要的作用，同时也影响着施工企业的经济效益和行业信誉，故而，园林绿化企业应当将园林绿化工程施工质量管理置于首要关注位置。

二、简析园林绿化工程施工质量管理现状及其中存在的问题

如上文所言，园林绿化工程施工质量管理对于园林绿化企业的发展具有着重要意义，因此应当予以重视。不可否认的是，目前我国园林绿化行业已经占领了充足市场和社会资源，这对于它们今后的可持续发展无疑是有利形势。一切企业在长久探索过程中取得成功，而部分企业却也出现了一些影响发展的因素。

（一）园林绿化工程施工质量管理体系尚未健全

园林绿化工程是一个系统工程，针对其施工过程开展的质量管理工作也是一项系统化、专业化的活动。但是显然，目前一些园林工程施工质量管理工作的开展和施行有时存在过于随意的情况，遇到问题才会采取措施解决问题，毫无计划可言，抑或不遵守相关程序便随意制定决策等。分析该种现象产生的原因，根源于园林绿化工程施工质量管理体系尚未健全。缺少管理体系支撑，不论是工程施工方抑或是施工质量管理方，均难以对其产生一定程度的约束力和威慑力。诸如：《城市绿化工程施工及验收规范》中含有“必须”词条的强制性条例较少，这便会直接导致施工单位会在施工过程中充分运用自己的自由裁量权，对于施工质量管理企业显然不利。

（二）园林绿化工程施工质量管理力度不足

园林绿化工程施工质量管理应当贯穿园林绿化工程的整个施工过程，其管理涉及范围应当包含：①谨慎审核园林设计是否存在缺陷。因为园林绿化工程较为复杂，且设计团队能力参差不齐，我国很多园林绿化设计方案在施行前便存在问题，其中尤以植被类型选择及其种植区域选择方面错误较多。②原材料质量检查和控制。针对该方面我国实际情况是，一些施工企业为谋取私人利益而施以偷工减料的行为因质量管理员的疏忽而被忽视，最终导致园林绿化工程难以满足设计要求。③施工完成的质量检验。与第二点相同，一些施工企业为因为个人私利而在验收环节做手脚，如行贿质检员，如此便可能导致验收单位放松标准进行验收，致使施工质量难以保证。

（三）管理人员及其所属企业缺乏专业能力

管理人员及管理机构是否专业，是否具有相应的职业能力对于施工质量管理工作可否顺利进行起着决定性作用。但是现阶段一些园林工程公司因为一些主客观原因会选取非专业的质量管理机构直接进行质量管理工作，这些企业机构缺乏规范的质量管理制度、技术及人才，必然会降低施工质量管理工作的效用。

（四）监督质量管理工作的法律法规尚不健全

针对园林绿化工程施工我国制定了一系列行业规范以明确施工质量标准，但是在利益驱动下，或是缺乏对质量管理重要性的充足认识，一些施工企业往往会违背行业规范。而缺乏法律法规支持的监督质量管理工作对于这一类“违法”行为显然难以全部遏制。

三、试论改善园林绿化工程施工质量管理现状的具体方法

（一）完善园林绿化工程施工质量管理体系

结合笔者多年工作经验，笔者认为，完善园林绿化工程施工质量管理体系可由下述几点着手：第一，结合园林绿化工程施工内容完善部门组织架构工作，并规范化组织架构及其之间的关系；第二，根据企业内部事宜及同其它企业合作内容制定管理工作细则，明确规定工作任务划分；第三，制定明确的奖惩制度，明确企业各部门及其下属员工的职责；第四，制定科学管理制度，不断完善施工报批程序；第五，完善质量检验标准。

（二）加强园林绿化工程施工质量管理力度

根据上文可知，园林绿化工程施工质量管理力度不足主要体现在园林设计审核、原材料质量检查和控制、施工完成的质量检验过程中，因此加强园林绿化工程施工质量管理力度应当从上述三点出发，具体施行方法为：第一，严格审核园林设计方案，发现问题及时同设计公司沟通；第二，严格控制园林的施工材料，不论是在施工前还是在使用前，均应当预先进行检查；第三，工程交付投资者前，应当最后进行一次质检，出现问题及时督促并监督施工队伍修补。

（三）提高施工人员的专业素养和法律意识

施工人员的专业素养和职业能力是影响园林绿化工程施工质量的关键所在，如若施工人员缺乏法律意识行贿质检员，抑或不具备专业的知识技术，都会影响施工质量，这对于施工质量管理工作而言，显然是一项不利影响因素。因此。施工单位应当通过提供专业培训、参与法律知识讲座的机会，或谨慎选拨人才等方式提高施工人员专业素养或法律意识。

（四）健全监督质量管理工作的法律法规

施工人员的法律意识提升并不能确保所有“违法”行为可以被制止，还需从具有强制性的法律法规方面出发，以完善健全的监督质量管理工作的法律法规为园林绿化工程施工质量管理工作提供充足的法律依据，为监督行为提供方便。

结束语

综上所述，我国园林绿化建设虽然已经取得一定成果，但是其中仍然存在诸如园林绿化工程施工质量管理体系尚未健全、园林绿化工程施工质量管理力度不足等问题，本文给出了几点建议以供参考。但是，随着园林绿化建设的逐步推进，在质量管理过程中可能会出现一些新的问题，而这便需要各位业内人士的共同探讨和实践研究。

参考文献：

[1]韦昌明.有关园林绿化工程施工质量优化的相关分析[J].低碳世界，2013（8）

[2]唐绍锋.园林绿化工程施工质量的管理与控制[J].中国园艺文摘，2014（6）

[3]郭丽允，彭传海.园林绿化工程施工质量现场管理浅析[J].科技视界，2013（17）

第9篇：园林企业管理论文范文

关键词：园林工程；课程体系开发；高职教育

中图分类号：G710 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）15-0174-02

课程体系的建设与改革创新是体现高职教育教学改革的重要手段，基于工作过程的课程体系的构建是现今职业教育的重要建设发展方向，能更好地实现高等职业教育提出的工学结合的人才培养模式。我校的园林工程技术专业也在积极进行基于工作过程的课程体系建设。

一、高职教育的人才培养目标

高职教育与本科教育最大的区别是培养技术型人才，其人才培养特点主要为应用型人才：从实践到实践，他们没有理论研究的成分在里面，职业型人才培养的全部任务就是从一种实践到另一种新的实践，以实践开始以实践结束的符合企业需求的技术型应用人才。现代高职教育的人才培养目标为：培养面向生产、建设、管理和服务第一线的高技能应用型人才。要求掌握一定理论知识，具有某一专门技能，能从事某一种职业或某一类工作的高级技术工人，以满足各类企业对高级技术工人的急需。这一人才培养目标也给高校职业教育提出了新的改革发展方向。

二、高职园林工程技术专业课程改革的方向

企业对高职学生满意度不高，形成了企业需求量大，而实际能够适应岗位的学生较少的现象。针对这一问题很多高职院校提出了基于工作过程的专业课程体系建设，特别是对于园林工程技术专业，只有少数几所学校开始探索以工作过程为导向的课程建设。鉴于此，以工作过程为导向的高职园林技术专业课体系建设与开发也成为我校该专业改革建设的重点。我校园林工程技术专业课程体系的改革主要围绕培养以适应企业需求的高技能型应用人才为目标，课程体系构建加强职业能力培养，以工作过程为导向进行课程体系改革。改革传统学科型课程体系，针对实际工作对课程体系进行重新构建，并将现有的课程进行整合，增加实训课程的比重，形成以职业岗位为核心、以工作过程为导向的课程体系。

三、高职园林专业基于工作过程的课程体系开发研究

1.社会需求，职业岗位能力分析。（1）职业面向：园林规划、建筑外部环境等行业（植物配置为主）。岗位能力描述：对植物效果有较强现场施工把控能力，并能为现场提供种植施工指导，熟悉园林花卉植物的栽培以及养护知识。（2）职业面向：园林规划、施工等行业（施工管理为主）。岗位能力描述：能按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行管理；能负责园林绿化工程的组织施工、安全监督、验收及结算能力。（3）职业面向：园林规划、施工等行业（绘图为主）。岗位能力描述：熟练掌握基本绘制图原理和规范，能将设计草案进行深化和完善，熟练应用AutoCAD、Photoshop、Sketchup软件进行工程图的绘制与表现。

2.基于工作过程的课程体系重构。基于工作过程的课程体系通过校企合作和工学结合的形式，以市场需求为目标，以就业为导向，将学习与工作全面结合，把工作过程的各个部分按一定的顺序导入课程体系中，重构课程体系。通过深入的专业调研，合理确定出园林工程技术专业三大核心岗位能力，进一步严格确定了适应核心岗位能力需求的专业核心课程，从而探索构建出了基于工作过程的园林工程技术专业“公共基础理论课”、“专业基础课”、“专业核心技能课”、“综合实践课”四大模块的理论课程体系。（1）基础理论课：培养学生思想素质、数学、应用文写作、体能素质等。（2）专业基础课：主要包括本专业基础理论课程、专业基础技能课程。（3）专业核心课：传授从事园林职业岗位或岗位群实际工作应具备的专业知识，培养园林规划设计、园林工程施工与管理、园林植物养护管理等专业技能和专业能力。（4）综合实践课：开展从事园林工程技术职业岗位或岗位群实际工作应具备的校内外实训课程及顶岗实习。

3.基于工作过程的实训条件建设。实施基于工作过程的专业核心课程体系，要求采用“项目导向、任务驱动、工学结合”等现代高职教育教学方法。我校目前在新校区新建园林工程技术专业实训区域，包含四个实训区：假山与水景工程施工实训区、园林单体建筑施工实训区、园林小品施工实训区和园路铺装实训区。两个绿化工程展示区域：边坡工程、人工浮床工程。学校还建设有专门的园林专修室、绘图教室及计算机教室。其中园林花卉苗木栽培实训区主要满足植物配置、管理、养护职业岗位及与之配套的专业核心课程，主要作用体现在：（1）满足一年级学生的植物栽培养护认知实习。（2）展示简易温室大棚结构。（3）满足园林花卉苗木的种植、栽培、嫁接、扦插、修剪、移栽、养护等技术实训。（4）作为学院的苗圃生产基地，为校园提供节日盆花，对外种苗出售。假山与水景工程施工实训区、园林单体建筑施工实训区、园林小品施工实训区和园路铺装实训区主要满足园林工程施工与管理的职业岗位的技能需求，其作用包括：满足一年级学生的认知实习，通过半成品展示园林工程的制作过程，工学一体化教学，训练学生的施工专项技能等，园林专修室、绘图教室及计算机教室建设主要满足园林规划、设计、施工等行业绘图人员的培养需求。