考核工作安排精选(九篇)

第1篇：考核工作安排范文

各科室及各村卫生室：

为了提高村卫生室的服务质量和水平，完善以服务数量、服务质量及居民满意度为主要内容的村卫生室绩效考核办法，推进农村基层医疗卫生机构转变运行机制，提高服务效率，保证基本公共卫生服务落到实处，使人民群众人人享有基本医疗卫生服务，根据《县人民政府办公室关于印发〈   推进乡村卫生服务一体化管理实施方案〉的通知》文件精神，现就2012年上半年村卫生室基本公共卫生服务考核工作安排如下。

一、考核时间

2012年上半年村卫生室基本公共卫生服务绩效考核时间为5月5日至7日，5日、6日两天进村入户考核，16日汇总考核情况并上报卫生局。

二、具体分工

1、***院长全面负责；

2、***院长负责考核医疗工作；

3、***负责考核健康档案 、传染病防治；

3、***负责考核卫生监督协管、重性精神疾病；

4、***负责考核预防接种及入户群众满意度调查；

5、***负责妇儿保及入户群众满意度调查；

6、***负责考核慢病管理、老年人保健、健康教育；

7、***负责考核药械工作；

8、***负责考核农合工作。

三、考核要求

1、所有参加考核的人员要严格按照考核标准进行考核并打分。

2、所有参加考核的人员一定要本着公平、公开、公正的原则进行考核。

3、考核人员要实事求是，严格考核。

4、村卫生室考核完毕，考核人员现场对考核情况进行集中反馈，对存在的问题当场指出，并限期进行整改。

 

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二O一二年五月三日

第2篇：考核工作安排范文

关键词：中职建筑设备安装专业；培优集训；教学方案

中图分类号：G712？摇 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）17-0190-02

随着全国职业院校技能大赛影响力逐渐扩大，人们对近几年实行的“以赛促教、全面培优”的赛前培优班的学生表示高度的认可。因此，在结合我校其他项目培优班培养方案的基础上，分析建筑设备安装与调控（给排水）赛项的各项考核指标，结合我校建筑设备安装专业多年来的教学成果，探索提出“建筑设备安装与调控（给排水）”赛项培优班的教学方案。

一、指导思想以及领导机构

一个赛项是否取得好的成绩，很大程度上取决于是否规范化的制定方案和落实具体实施工作。我校在组织上首先确定指导思想，具体领导机构由主管教学工作的副校长领导培优班全面开展工作，土木科科长作为副组长负责培优班、集训队各项工作安排与协调，抽调具有实际工作经验和多年教学经验的专业教师成员负责技能培训指导，启用心理教师负责学生心理辅导等工作，安排体育教师负责学生的体能训练工作，做到全方位、立体式地培训学生成为技术过硬、素质优秀的高技能型人才。

二、培训方案

1.资格审核。动员在校建筑相关专业学生报名参加培训班。结合专业课教师、班主任对学生的平时表现，对学生进行资格审核，择优选择具有良好的心理和身体素质，有良好的团队合作精神，谦虚、谨慎、细心、活泼，严于律己、善于观察、服从指挥的学生。

2.第一阶段基本知识及绘图培优。此阶段主要培训学生以建筑设备安装与调控（给排水）技能比赛对建筑给排水和电气控制施工图的考核要求进行制定，先对学生的专业知识进行培训，再对建筑给排水和控制电气施工图识读和绘制进行培训，实施时段为周一至周五下午第七、第八节课以及晚上，时间约四周。（1）给排水基本知识及识图训练。培训内容：建筑给水排水工程基础知识培训。建筑给排水平面图、系统图、大样图的识图与绘制，建筑水电材料工程量表和材料清单编制基础。考核方式：根据平面图结合提供的给排水设备，利用绘图工具快速、正确绘制建筑给排水施工图。（2）电气基本知识及识图训练。培训内容：建筑电气工程基础知识培训。建筑电气平面图、原理图的识图与绘制。考核方式：根据平面图结合提供的电气设备，利用绘图工具快速、正确绘制建筑电气施工图。（3）阶段考核。综合考核前四周所学知识点，重点测试学生给水排水、建筑电气识图能力，遴选出10～20人进入下一阶段培训。考试要求：试卷答题，独立完成图纸绘制。

3.第二阶段水电基本操作培优。此阶段主要培训学生对建筑给排水和电气控制施工考核要求进行制定，先对学生进行“管工”实操训练，再对学生进行“电工”基本操作训练，实施时段为周一至周五下午第七、第八节课以及晚上，时间约五周。（1）各种管材的加工与连接训练。培训内容：不锈钢复合管、镀锌钢管、PPR管、UPVC管下料、切割和连接。管材的螺纹连接、法兰连接、沟槽连接、卡压连接、热熔连接、粘结。考核方式：利用学校现有工具和设备完成管道的下料、切割和连接。（2）管道配件、附件的安装以及施工验收训练。培训内容：水泵、压力变送器、水表、信号蝶阀、湿式报警阀、水流指示器、闭式喷头、末端试水装置、水龙头、淋浴器、洗脸盆等水暖器材。管道水压试验、水冲洗、排水管道的通水试验、通球试验。考核方式：利用学校现有工具和设备完成简单器件的安装和连接，管道试验。（3）电气安装与接线训练。培训内容：信号蝶阀、压力开关、水流指示器、压力变送器、水表、液位传感器到控制箱端子排之间的连接；水泵到控制箱端子排的连接。考核方式：利用学校现有工具和设备完成简单自动喷淋系统安装和连接。（4）阶段考核。综合考核学生前五周所学知识点，以手动启动生活给水系统和喷淋系统为重点。考核完毕后，结合心理测试、体能测试、知识水平和动手能力，培优小组老师指定学生两两组合，力求达到一名水工和一名电工相配对。

4.第三阶段自动化操作培优。此阶段主要培训学生以建筑设备安装与调控（给排水）技能比赛对自动化仪器设置、调试考核要求进行制定，对学生进行PLC、变频器和接触器等器件的安装和连接，实施时段为周一至周五下午第七、第八节课以及晚上，时间约二周。（1）系统控制与调试训练。培训内容：电气控制柜PLC、变频器、接触器等器件的安装和连接，变频控制程序设计与调试，抄表计费程序设计与调试，喷淋灭火控制程序设计与调试，给排水监控程序设计与调试，组态监控系统设计与调试。考核方式：利用学校现有工具和设备完成简单自动化控制程序设计以及组态设计。（2）阶段考核。综合考核学生手动仪器控制和自动化设计、调试技能，以PLC自动启动生活给水系统和排水系统重点。

5.培优强化集训阶段。此阶段主要培训学生以建筑设备安装与调控（给排水）技能比赛要求对前述考核过关学生两两配对进行综合集训，实施时段为周一至周五下午第七、第八节课以及晚上，时间约一个月。阶段考核：对学生综合素质进行测验，根据实际情况可调整配对。重点考核绘图准确性，材料表编制，水电系统安装快速，手动启动顺利，自动化程序编写快速，纠错查错准确，文明施工程序，队员配合默契程度，以及体能和心理素质。

6.体能训练及文明施工要求。以上训练计划需适当安排体能训练，如长跑训练体能，铃训练上肢力量，由专业体育老师具体制定体能计划。培训全过程贯穿安全文明施工重要性，训练过程做到佩戴安全帽、手套，材料、工具摆放，工作区卫生清洁，废料处理得当。

三、所需要设备设施条件

第一阶段需要40～60人多媒体教室一间，第二、三阶段需要10～20人建筑设备安装实训室，需要THPWSD-1型给排水设备安装与控制实训装置4套、PC电脑4台、配套管材、线材、电气元器件一批。

四、总结

全国技能大赛培优方案的制定是一个系统教学任务，随着越来越多的学校高度重视此项工作，大赛呈现越来越强的竞争态势。上述是我校在交流总结各省队指导教师的经验基础上，积极探索实践的培训方法与手段，以此保证培训的连续性与整体性，努力提高培训效果。同时，指导老师亦应结合学生技能水平、态度、素质等各方面进行科学系统全面的评价，加强培优班学员的心理辅导，增强选手的抗压能力及实际操作能力。

参考文献：

[1]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中华人民共和国住房和城乡建设部.房屋建筑制图统一标准，GB/T50001-2010[S].北京：中国计划出版社，2010.

[2]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中华人民共和国住房和城乡建设部.建筑给水排水设计规范[S].GB50015-2003.北京：中国计划出版社，2009.

第3篇：考核工作安排范文

为贯彻落实好国务院《全面推进依法行政实施纲要》，提升房管系统依法行政水平，市局决定对全系统行政管理人员进行一次依法行政知识考试。现结合我局实际情况，将此项工作安排如下：

一.指导思想：

本次房管系统行政管理人员依法行政知识考试是一次专业性的考核，按照“干什么考什么”的原则，着眼于提高行政管理工作人员的法律知识、专业技能和整体素质，培养能够熟练掌握本岗位专业知识，具有驾驭本岗位专业能力的合格人才。

二.考核对象：

具有依法行政职能的行政管理人员，对社会具有服务职能的事业单位的工作人员和受市局委托从事管理、服务、经营的有关单位人员。

三.考核内容：

主要与本部门职能、业务相关的法规、规章，以及办理审批、核准、登记、备案、收费、监督检查、测量、发证、房屋过户、置业担保、窗口服务等方面对社会的承诺事项等规程规定、办事要件知识，以及与业务相关联的延伸的法规、规章的主要内容等。

四.具体安排：

1、此项工作由局劳动人事教育科和法制科负责组织安排落实。

2、考前学习以各单位、各部门自行组织学习为主，重

点学习与本职工作有关的法律、规章及有关制度和规定。所有参考人员按照报名的专业类别进行复习考试。

3.按照市局的统一安排进行考试。由全国房地产行业培训中心建立完善相应的题库，编制统一试卷，并按照统一的标准规范考试考核的程序。

4.考试的时间市局初步定在9月25日，一天完成，全天安排五场考试。由全国房地产行业培训中心负责考务工作，闭卷考试，考场设在市房管局职工大学。

5.考试结束后，由市局各业务主管部门负责阅卷并汇总成绩。

6.考试成绩合格的，成绩记入《依法行政教育培训考试成绩簿》，作为“持证上岗”的重要依据。考试不合格的，允许补考一次，补考仍不合格的，由所在单位责令下岗学习。未参加考试或成绩不合格者不得上岗。

五.工作要求：

1.各单位、各部门领导要对这次考核予以高度重视，充分认识这次考核的重要性和必要性。并由主要领导负责此项工作，切实加强组织领导。

2.各单位、各部门要设专人负责考核的事务性工作，组织安排好本单位、本部门的参考人员顺利参加考核。

3.严肃考场纪律，严禁作弊行为。本次考核采取闭卷考核形式，市局再三强调要严肃考场纪律，一旦发现作弊现象立即没收试卷，由市局对作弊的个人进行通报批评，并与各区县局的年终责任目标考核挂钩，以确保考核的严肃性。

4.市局统一印制了复习提纲，下发各单位，仅供参考。

第4篇：考核工作安排范文

一、跟班时间及人数

跟班分上下两学期进行，共194人：

第一学期：2013年8月—2014年元月，97人

第二学期：2014年2月—2014年7月，97人。

二、跟班地点及人数

跟班教师分别安排在县城各小学进行，一小20人，二小、三小、各19人，六小、初中各10人。中学个别学科在县城跟班学习一年。

三、跟班年级

各学校将跟班教师全部集中安排在小学1—3年级。

四、跟班学习内容

学习小学语数新课标（其中音、体、美、英、信息技术等学科加本专业新课标）、小学教学常规、三字一画，课件制作，小学班主任工作。

五、跟班要求

（一）承办跟班学校工作职责

1、制定本校新教师跟班工作计划，确定跟班指导教师，安排跟班学习内容。要求本校教职工积极参与、支持新教师跟班工作。

2、指定分管教学的副校长负责新教师的管理工作，并做好新教师的日常管理工作，执行学校教师管理有关制度，加强对跟班教师的管理和教育；帮助跟班教师克服各种困难、提高思想认识，完成跟班任务。

3、为跟班教师提供办公条件和基本的食宿条件，并给予跟班教师适当的生活补助。

4、做好跟班教师的跟班安排，为跟班教师安排课务和班主任工作，跟班教师的工作量与本校教师的工作量基本一致。

5、选派优秀教师指导跟班教师的教学和班主任工作。每名指导教师带跟班教师1—2名。制定指导教师工作考核标准，督促指导教师履行指导职责，开展指导教师指导工作考核，学校给予指导教师适当超工作量补助。

6、跟班教师要与本校教师享有同等福利待遇。

7、向跟班教师和指导教师提供所需的教材、教学资源、图书资源和历年任课教师教案等，为跟班教师和指导教师开展工作尽可能提供方便。

8、安排并督促做好跟班教师成绩考核评定工作。

9、妥善安排跟班教师与学校的工作交接。

（二）新教师工作职责

1、坚持听课、评课和授课。跟班期间，每位跟班新教师听课40节以上，认真做好笔记，写好课后分析评议、交换意见。

2、承担好学校安排的教育教学工作任务。跟班期间，承担一个班的语文或数学课，并兼任音、体、美等其中一门课程教学，同时做好班主任工作。每位跟班教师至少上好3节课（即见面课、汇报课、观摩课）。

3、遵守所在学校规章制度，认真做好各项工作。

（三）派出学校职责

1、为新教师办理相关人事手续，保障新教师工资等待遇。

2、分批安排新教师跟班学习人员，确保学校工作正常开展。

3、跟踪学校派出的新教师跟班学习工作情况，有针对性的加强管理。

4、筹措好经费，专门用于培训管理及培训教师等费用。

（四）教育局职责

1、制定新教师跟班培训实施方案。

2、负责安排跟班的新教师到各承办学校。

3、协调、督促各校落实新教师跟班培训相关待遇。

4、对跟班期满的跟班教师及指导教师进行综合考核，并落实考核结果使用。

5、指导检查新教和指导教师工作情况，了解学生及其家长对新教师的评价。

（五）新教师考核

1、实行平时考核和综合考核相结合，总分100分，其中学校负责平时考核占50分，教育局负责综合考核占50分。

2、学校平时考核主要考核新教师师德师风情况、执行学校考勤制度情况、完成学校工作任务情况及教学成绩情况。

3、教育局综合考核主要考核新教师素质（包括教案、班主任工作、教学水平、三字一画、课件制作）、所在学校教师、学生及家长对新教师认同度。

第5篇：考核工作安排范文

综治人员考核细则一杜绝影响稳定事件发生

一是严格实行综治领导责任制。根据上级要求，年初，该局就制定了社会治安综合治理工作计划，并与各股室签订了综治工作目标责任书。坚持谁主管，谁负责的原则，各股室负责人是社会治安综合治理维护社会稳定的第一责任人，具体抓好所在股室的综治和平安建设工作。

二是及时处理排查矛盾隐患。要求各股室及时了解并掌握内部综治和平安建设工作的实际状况，协调解决存在的实际问题，排除矛盾纠纷，并建立排查台账，把所有矛盾纠纷消除在萌芽状态，有效杜绝了影响稳定事件发生，收到了明显效果。

三是认真做好信访稳定工作。对项目工地出现的问题，由分包领导具体负责;重大信访案件实行局领导督办、信访工作人员包案制度，责任到人，确保每个信访案件都能及时有效地处理。

制定年度综治工作重点

该局从思想上高度重视平安创建工作，不断健全综治机构，加强制度建设。局党组始终把平安建设作为全局的重点工作来抓，做到思想上有位置，组织上有班子、工作上有布置。牢固树立防范意识，建立并坚持由局一把手负总责，分管领导具体抓，股室负责人抓落实的工作机制。

此外，该局还签订机关股室综治目标责任状，健全责任机制，形成横向到边、纵向到底，上下联动的综治工作网络。

为巩固和发展该局中心社会治安综合治理创建工作成果，根据贵溪市委、市政府对社会治安综合治理工作提出的各项要求，该局结合本局的实际情况，制定了社会治安治理工作要点，把综治工作纳入年度考核管理范畴，并将综治工作作为晋职晋级工作的考核重要内容。

全力推进和谐贵溪建设

综治工作是一项事关人民生命财产安全、国家长治久安的大事，决不可掉以轻心。贵溪市城乡规划局局长吴继平说：城乡规划是政府指导和调控国民经济和社会发展的管理部门，社会综合治理工作显得尤其重要。加强综治工作的主动性、全面完成综治目标责任，贵溪市城乡规划局责无旁贷。

采访中记者了解到，该局专门对综治(安全生产)工作明确了分工，即综治第一责任人负总责，直接责任人抓具体工作，把综治和创建市级文明单位工作摆上中心的重要议事日程，并写入年度工作计划，使综治工作与业务工作有计划、有步骤地同步实施。

此外，该局还积极宣传综治工作，并参与宣传和谐贵溪为主题的各种活动，做到分工明确，责任到人。落实谁主管谁负责的治安责任制，确保综治工作落到实处。为加强安全保卫工作，该局聘请了一位有责任心的人员负责值班安全保卫工作，确保节假日均有人值班。

综治人员考核细则二近日，省委办公厅、省政府办公厅通报了全省各市20xx年度综治工作(平安建设)考评结果，蚌埠综合考核位列全省第一，获评全省综治工作(平安建设)先进市，不仅创造了历史最好成绩，也为创建全国社会治安综合治理优秀城市打下了坚实基础。

20xx年，全市各级党委、政府及政法综治部门深入学习贯彻系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，以打造全省最稳定城市之一、争创全国社会治安综合治理优秀城市为目标，把防控风险、服务发展和破解难题、补齐短板摆在更加突出的位置，深入推进平安蚌埠、法治蚌埠建设，社会治安形势持续好转，群众安全感和满意度逐年提升，为建设两个中心、实现两个全面营造了安全稳定的社会环境。

工作推进中，蚌埠市不断强化责任落实，坚持条块结合、齐抓共管的原则，市委、市政府与9个县区、60个综治委成员单位签订社会治安综合治理目标管理责任书，并纳入市委、市政府综合目标考核，加大考核权重;各级各部门层层签订综治目标管理责任书，切实做到年初有目标、有重点，工作有措施、有责任，逐级传递压力，严格落实谁主管、谁负责综治工作责任制。坚持党政同责，逐级建立领导干部综治工作实绩档案，将党政主要领导和分管领导履行综治职能情况纳入领导班子及个人政绩考核。坚持干部考核奖惩、提拔任用综治审核把关制度，各级组织、人事部门考察提拔干部、办理晋职晋级、评优评先授奖和两代表一委员任前资格，事前征求综治部门意见，切实增强党政领导干部一岗双责、履职尽责的主动性和责任感。

据介绍，今年蚌埠市将更加注重问题导向、民意导向、基层导向，更加注重创新引领、运用大数据和科技信息化手段提高社会治理水平，积极争创全国社会治安综合治理优秀城市，强力推进天网工程、地网工程、物联网工程、互联网防控工程建设，全面建成指挥调度平台、枢纽平台、实战平台、基础平台，努力实现群众安全感满意度新提升、推动过硬队伍建设上台阶。

综治人员考核细则三去年以来，我市以全面创建无传销城市为总目标，构建打、防、控、管为一体的打击传销工作体系，全市打传工作取得压倒性胜利，市民安全感和满意度显著提升。巩固打传工作成果任重道远，为此，我市近日出台《20xx年合肥市打击传销固守防控工作考核办法》(以下简称《考核办法》)。

对标考核

依据《考核办法》，考核将在市打击传销工作领导小组统一领导下，由市工商局、市公安局、市房产局、市综治办、市文明办联合实施，采用百分制，以月度通报和年度考核相结合方式进行考核。其中，月度通报是综合12345政府服务直通车、国家工商总局传销举报网站等平台提供的有效传销投诉数据，将所有县(市)区、开发区及一类街镇和排名前三名的二类街镇投诉情况在《合肥日报》通报，并作为年度考核依据之一;年度考核则是对各类考核对象年度打击传销固守防控工作完成情况进行考核。

《考核办法》将考核对象划定为一类固守县区8个，二类防控县区5个;一类重点固守街镇12个，二类一般防控街镇25个。考核对象皆实行动态管理。

据介绍，百分制考核内容包括组织机构、专业队伍、经费保障、清理固守、物业和房屋租赁管理、处罚教育、投诉处理、宣传教育、加强维稳防控等题目，而且还设有加减分项目。

奖优罚怠

市打击传销工作领导小组将根据各类考核对象的考核结果进行排名，市政府对成绩突出的街镇给予专项补助，用于打传工作经费支出。其中，成绩排名前三的一类街镇、一类街镇转化为二类街镇的、成绩排名第一的二类街镇分别给予10万元奖励;给予其他考核成绩95分以上(含95分)的一类街镇5万元奖励、二类街镇3万元奖励。

第6篇：考核工作安排范文

为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、"三基三严"培训考核的相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。

一、组织机构

为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会，由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长，各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。

二、考核原则

夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。

三、考核对象

护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。

四、考核内容

主要包括基础理论、基本操作技术。

（一）基础理论

选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规 技术操作规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论知识。

（二）基本技术操作

选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。

五、培训考核方式

针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划并组织实施。

（一）科室组织培训

由各科室护士长组织安排本科室护士培训。

（二）医院组织培训

由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进行培训。

护理部将采取笔试、实际操作、口答方式按层级对各科室护士进行考核。

六、保障措施

（一）凡院内组织的各种培训考核，规定范围内的人员，必须准时参加，不得无故缺席，不得替代。因值班或特殊情况不能参加者由科室护士长书面请假，护理部将安排其他时间对其进行培训。

（二）建立护理技术档案，各次考核成绩都真实、准确的填入其中。

（三）考核合格分数为80分，考试不合格者，给予一次补考机会。补考仍不合格者医院将停止其护理工作，交人力资源部统一安排。

（四）年终将考试成绩、参加培训次数，综合在一起排出名次，给予奖励。

第7篇：考核工作安排范文

一、考核目的及原则

为切实强化村干部工作责任意识，增强工作的主动性和全局性，规范管理，确保上级各项方针政策的全面落实，各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及办法

1、建立村级工作奖励基金。由年度村级公用经费总额中每村预留1000元和镇财政拨款2万元作为奖励基金，由镇政府负责计奖列支。

2、实行百分制考核，分类评比。全年各项考核内容总分为100分，年度考核结果分四类，即优秀类、一、二、三类。优秀类和一类为工作奖励单位；二类为工作促进单位；三类为工作重点管理单位；年终将根据考核评比结果给予奖励。

3、实行定量指标和定性指标考核办法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部提供计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。

4、执行“一票否决”制。被“一票否决”单位除被取消年度评先评优资格外，对村级工作相关责任人处罚500—1000元（计划生育、安全维稳“一票否决”按县政府文件执行）。

5、各项工作考核扣分上限为该项工作总分，不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和“打非”工作（30分）

（1）社会稳定和社会治安综合治理明确支部书记为第一责任人。一是对出现重大不稳定事件和重大安全事故单位，对本辖区内出现5人以下上访（含5人），赴县上访的扣1分，赴市上访的扣3分，赴省上访的扣5分，进京上访的扣15分。对本辖区出现集体上访，每批次赴县达6-19人的扣5分，20-49人的扣8分，50人以上的扣10分；每批次赴市达6-19人的扣8分，20-49人的扣10分，50人以上的扣20分；每批次赴省达6-19人的扣8分，20-49人的扣16分，50人以上的扣25分。二是对减负政策执行不力，落实不到位，造成不良影响的单位，实行社会安全稳定一票否决。

（2）杜绝组织活动（、白莲教等）。凡发现1人扣1分，有聚众点的扣5分。

（3）杜绝聚众活动，坚决打击地下，发现一起扣1分，影响严重的扣3分。

（4）对因整治非法生产烟花爆竹不力的单位和村，已造成重大影响的，实行一票否决。凡村干部参与“非法生产”的扣5分∕人∕月。对村干部“三联一”工作不到位的每次扣3分。

（5）杜绝生产、交通安全事故，定期仔细排查辖区内安全隐患，及时整改上报镇政府，对因发现不及时或整改不到位的，发现一起扣2分。

（6）对辖区内发生的矛盾、纠纷，要及时认真组织调解，杜绝矛盾上交，做到小事不出组、大事不出村。因情况不明，调解处置不力的每处扣2分，矛盾直接上交的扣4分。

2、计划生育工作（30分）

计划生育工作严格执行“县人口与计划生育工作管理办法”考核到人。明确支部书记为第一责任人，妇女主任为直接责任人，对年底县级计划生育排类定为“三类村”的单位实行“一票否决”。对被评为三类的村，所有项目不予安排，公开招考、优先解决社保的都要取消或不予考虑。计划生育工作具体考核办法参照年初镇党委政府联合发的[2012]01号文件进行分项考核。

3、组织党建工作（15分）

（1）班子成员出现违纪、违法行为，内部不团结、工作不务实、凝聚力不强的扣2分，骨干群众反响强烈的扣5分。

（2）发展党员把关不严或不按规定程序召开党员大会发展党员的每人每次扣2分，整改不到位的扣5分。

（3）对镇党委部署的党建活动，不落实的每次扣3分。

（4）党报党刊征订及党费收取不到位的扣5分。

（5）党委政府组织召开会议，与会人员迟到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。

4、社会发展工作（15分）

（1）因水系淤塞不畅、设备维修不及时、不到位等人为因素，造成辖区内农业生产水电供应不正常的，视情况轻重扣5-10分。

（2）对抗击水灾、旱灾、冰灾等自然灾害工作中，不能及时组织劳力，严格执行指挥所的命令，抗洪救灾工作任务不落实的，视情节轻重扣5-10分。

（3）对党委政府安排的各项中心工作，因措施不力、工作不落实的每次扣2-5分。

（4）新农村建设工作中，因村级工作不力，导致项目落实和实施不到位的每次扣1-4分，

5、其它工作（10分）

其它工作考核内容包括人大、政协、武装、民政、村级财务、国土、老年、儿童、妇女、血防、统计、劳动、畜牧等部门工作，对因工作不力造成工作落后的，视情节轻重扣2-5分。

四、考核奖励办法

第8篇：考核工作安排范文

（征求意见稿）

二OO六年三月十日

第一条为促进机关效能建设，加强镇机关干部管理，规范干部行为准则，转变工作作风，树立良好的干部形象，经镇党委、政府研究，特制订实施镇机关干部日常行为规范考核办法。

第二条考核对象：镇机关全体干部。

第三条考核内容：

1、考勤。按凤政［2005］16号文件相关内容执行。每日严格督查，按月汇总。考勤要严肃纪律，杜绝请他人代替签到等弄虚作假行为，凡有人反映，一经查实，扣除两个当事人当月全部考核奖，并由镇党委、政府作出行政处分。

2、会议。会议实行签到制度，凡镇组织，要求镇机关干部参加的会议，干部必须按时参加并签到。确有要事，不能准时到会，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。无故不参加会议或请假不报的，每缺一次扣考核奖金20元。对请他人代替签到等弄虚作假行为参考本条第一款处理。

3、下情上传。为畅通信息渠道，做好上情下达和下情上传工作，对镇综合办布置要求上报的各种材料实行零报告制度，要求驻村及相关干部必须按时完成。凡缺报漏报一次，扣考核奖金20元。

4、综合调度。镇机关干部必须服从镇党委、政府统一安排和调度，凡镇综合办统一安排工作，镇机关干部不得以任何理由推脱和不服从安排。人员、任务下达各办公室，由各办公室主任负责完成。若统一安排期间，确有要事不能参加的，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。不服从安排的、安排各办公室人数没到位的或请假不报的，按每人次50元扣考核奖金。涉及到各办公室的，按平均数扣相关办公室人员。

5、其它未尽内容一律按镇机关干部管理办法执行。

第四条考核奖励：

1、考核工作由镇综合办负责，考核结果每月月初报镇领导审定。

2、月考核结果与年终考核及各项评优评先工作相挂钩，对不遵守日常行为规范的，取消年终评优评先资格。

第9篇：考核工作安排范文

（一）电建企业是安全生产高危行业之一

在电建企业属于建筑行业。高处作业、交叉作业、孔洞临边作业、起重运输等等，作业条件危险性较大。作业的高风险以及安全技术设施的低水平、从业人员的低素质，都是安全方面的严重隐患。具体表现在技术方案上经验不足，安全措施不够，实施过程中技术能力较低，相关人员掌握安全技术和防范措施不足，安全意识不强。安全生产形势逼人，十分严峻。

（二）公司业务的转型和快速发展的需求

在经济形势快速发展的情况下，特别是进军核电建设市场、国外电力建设市场，公司近三年的业务发展，超过了前十年的总和。公司人力资源的结构不适应，新员工多，有经验的老员工少，新老交替出现了断层。新员工大量的补充和流动，需要更加严密的安全管理，以适应安全生产的需要。

（三）如何适应新的安全生产形势

在作业条件危险性大、新员工多的情况下，如何降低安全生产的风险，避免事故发生，是本成果的目标。

本成果是通过针对作业指导书进行隐患排查，完善作业条件为切入点，让施工人员清楚作业中有什么危险，如何控制。并且可以使得施工人员学会危险辨识的能力，在现场可以随时进行危害辨识和控制，从而达到安全生产的目的。

二、 成果实施内容

简述成果实施全过程：

（一）安全隐患排查，措施会审方法

1、方法着眼点：

1） 使员工充分行使安全风险知情权的权力。

2） 公司履行安全风险告知的义务。

3） 针对作业指导书讨论，集中群体智慧，充分识别人机料法环方面存在的风险、隐患。

4） 本方法实际上是对每位参与施工人员进行一次风险辨识培训，增强员工的危害辨识能力，可以促使危害辨识活动延伸到现场。

5） 在作业指导书中突出每一道工序主要的三条安全措施。

2、具体实施步骤：

1） 班组长、安全员了解作业内容。

2） 技术员根据班组的作业内容列出一个初步的事故隐患/排查预控表。

3） 由班组长组织班组成员从“人机料法环”5个方面进行讨论、排查。

4） 由技术员完善排查后的事故隐患/排查预控表，经技术管理负责人批准后，在班组公示，并形成电子版交项目安全部。

5） 安全部将表打印出来交给安全员持表检查，并传总公司安监部备案。

6） 将隐患排查结果应用于作业指导书，对班组成员进行作业指导书培训、考核、发证。

7） 作业指导书要附有作业工序三条铁律表，即每一道工序要附有主要的三条安全措施。

（二）每周班组安全状态分级评价方法

1、方法着眼点：

1） 运用“木桶原理”、LEC作业条件评价法，找出一周班组的安全“短板”。

2） 以“短板”决定安全状态，给予预警。评价周期短，讲求时效性。

3） 结果公布，建立数据库。触及班组长的利益，调动其工作的积极性。

4） 采用区域专职安全员评价与项目安全部每周检查结果相结合的模式，也可以促进区域专职安全员的工作质量。对控制班组安全隐患，及时消除“短板”具有较强的针对性和及时性。

2、具体实施步骤：

1）班组、施工项目、项目部、分子公司的安全状态判断

每周由项目安全部的区域安全员持表检查，同时结合项目安全部组织的周安全检查，对发现的事故隐患，运用LEC概率计算方法，判断该事故隐患的风险程度。以区域安全员和项目安全部周检查二个结果比较，按严重的为评价点，确定安全状态。如果排查出来多个事故隐患，则以最严重的为评价点来确定安全状态。对排查出来的事故隐患，采取整改单的关闭方式，进行跟踪整改和消除。

（三）现场安全专项考核方法

1、方法着眼点：

1） 班长、工程技术人员和现场安全员三者相互依赖、相互促进。

2） 重大突破：明确安全员的工作量指标和绩效。工作负荷量直接反应安全员工作绩效。

3） 利益挂钩，强化现场班长、工程技术人员、安全员的责任心。

2、 具体实施步骤：

1） 对区域专职安全员的专项考核

区域专职安全员每周持表检查，工作质量的好坏由项目安全部组织每周现场安全检查活动同时监督，对区域安全员进行考核评价。

2） 对技术人员和班组长的专项考核

利用区域专职安全员的工作成果对技术人员和班长进行安全专项考核。如果区域专职安全员的检查隐患数量超过预控表总数量的10%，，则对技术人员和班组制订预控表的质量进行对照检查，是责任心不足还是技能不足，促进技术人员和班长平时对工作中进一步的排查隐患。

3） 安全专项考核统计、计算

①　按区域安全员划分管理的责任班组为界线、以责任班组作业内容为基础，结合《施工班组事故隐患排查/预控表》。计算出该作业范围有多少项事故隐患，作为区域安全员的基本工作量。对有能力发现新危害和事故隐患的区域安全员，给予鼓励。列入工作量内，并按超工作负荷表达。设置新发现事故隐患率。

②　在新发现的事故隐患中，如有重大隐患（以4级起计算），并及时给予妥善处理避免事故发生，给予肯定。在这里我们计算工作负荷时，给予加系数K。每发现一个重大隐患并处理，给予加K=0.1。统一归纳到该安全员的工作综合负荷率中去。

项目安全部周检查或月检查发现安全员所管辖的责任区域内存在明显的且存在时间超过二天的三级或三级以上程度的安全隐患，或因此发生意外事故的，则考核该区域安全员当周为不称职。除此之外为称职。

以每周为单位时间，每次考核的结果为称职或不称职。以月度称职率作为排队。比如说第一周、第二周为称职，第三周为不称职，第四周为称职，则月度的称职率为75%。

月度称职率达不到75%的安全员，安全部要给予重点帮助，包括批评、教育和培训。确认不能胜任工作的要给予工作调整。

③用区域安全员的新发现率作为专项考核技术人员和班长的安全管理工作。考核在制定方案（作业指导书或作业指导卡）中，是否同时进行危害辩识。允许有一些设想不到的因素，所以初定新发现率为10%。超过10%的班长和技术员将给予考核不合格。从而促进班长和技术员都要在施工过程中去查找原未设想到的安全隐患。

4） 安全专项考核结果公布、报送

项目安全部要根据班组安全状态评价结果和安全专项考核结果，评选出一周区域优秀安全员、一周安全管理优秀的班长、一周安全管理优秀的技术人员；一周受黄色和红色警告班组的班长、当周安全员对某项作业内容安全隐患新发现率大于10%的，负责编制该项作业内容安全隐患的技术人员名单（属于安全技术受戒免名单）、当周班组违章人次数量排序，在项目部明显位置公布，并当周报送总公司安监部。项目安全部根据现场安全管理的绩效对项目部各级管理人员进行安全绩效考核评分。总公司安监部将各单位上报的绩效情况，累计为月度和年度统计台帐。

5） 安全专项考核结果运用

① 项目安全部要根据一周考核情况，分析存在的问题，及时通知项目部五大体系相关负责人。项目部思想工作体系、群众监督体系、技术保证体系、安全保证体系和监督体系相关负责人应对相关受安全管理戒免人员进行谈话，促进整改。

② 一年内有三次被专项安全考核为不合格的班长、技术员，年内不得评先、晋升工资及职务。对属于技术素质不足的要给予技术培训，对责任心不强的要给予思想教育，确认为不能胜任工作的要给予调整。

③ 对班组（分包队）的安全状态评价表和安全员的评价表，合并为《周安全状态及安全员专项考核一览表》每周报总公司安监部，作为安全状态分析资料。

④ 年度对各级管理人员的安全绩效进行考核评分与分配制度挂钩。

注：1）同时存在安全部安全工程师及项目安全员同时监督管理时，两者一并列入

2）如果某个班是属于分包单位的，须在班组名称后面用括弧号说清楚该分包单位的名称，如：保温班（湘潭市防腐保温公司）

三、 成果实施效果

（一） 管理效果

1） “三法一表”通过08、09年近一年多的试运行，安全责任事故与07年相比，呈现下降趋势，下降了17%。实践证明，实施三法一表来消除隐患，减少安全事故发生，是有效的。

2） 通过“三法一表”的全面推广、应用，使作业条件的完善工作得到针对性的改善。提升了公司整体安全管理水平。

3） 通过“三法一表”的全面推广、应用，实现了“群防群治”，广大施工人员的隐患排查能力得到较大的提升，知情权得到制度上的保证。

（二） 经济效益

2007年因工伤事故损失费用占公司全年利润总额的比例为2.5%；2008年该数值下降至1.8%，同比07年下降0.7%；2009年该数值下降至0.16%，同比08年下降1.64%。　“三法一表”管理的全面实施，大幅降低了安全事故，减少了因事故带来的损失，使企业间接获得了较大的经济效益。