幼儿园骨干教师工作精选(九篇)

第1篇：幼儿园骨干教师工作范文

以党的“三个代表”重要思想为指针，以学习实践《幼儿园教育指导纲要》为重点，进一步更新教师的价值观、教育观。引导教师牢固树立“为幼儿终身发展服务”的教育理念。正确处理师幼关系、保教关系等。开展有实效的教研活动，不断提高幼儿园的保教质量，推进我市幼教事业的持续发展。

二、工作重点：

1、继续关注民办幼儿园的教育教学工作：

加强片区调研，以安阳学区为起点，继续深入一线进行教学专题调研，关注民办幼儿园的教学现状，采用整体调研与专题调研相结合、指导服务与送教示范相结合的方式，突出对民办幼儿园的调查研究，积极引导民办幼儿园的教育教学工作。

2、以课题为载体加强学科中心组教师的培养：

以课题为载体，以学科中心组所在的18所幼儿园为实验体，成立实验园之间的协作互助组，通过同课异构、活动展示、案例研讨、技巧交流、课题研究、教学评价、教学反思等途径，加强骨干教师的专业化培养，并针对农村、民办幼儿园进行展示活动。

3、尝试网络教研：

借助新浪博客网络平台，针对教师教研中存在问题、依托网络平台尝试网络教研，探讨网络教研方式、总结网络教研经验。

4、协助温州市教研室搞好各项教研工作：

开展学术交流进一步提高我市幼教质量。协助温州市教研室做好与上海幼教、台州、丽水幼教开展的手拉手结对活动及送教下乡、“新生代”课堂教学风采展示及幼儿教师教学培训活动，并举行瑞安市幼儿园教师优质课评比，推荐参加温州市优质课评比及论文评比工作，为骨干教师搭建展示的平台，进一步提高幼儿园教师队伍的素质。

三、本学期工作行事历：

周次日期活动内容参加对象预备2.11~2.17预备周12.18~2.24温州市教研员工作会议教研员幼教学科中心组组长会议学科中心组组长课题组会议课题组成员22.25~3.2瑞安市学区幼教干部及幼儿园园长会议 园长、学区干部

33.3~3.9 幼教学科中心组活动

学科中心组成员43.10~3.16安阳学区民办幼儿园调研安阳学区民办幼儿园53.17~3.23课题组活动实验园6

3.24~3.30

温州市“新生代”课堂教学风采展示活动

骨干教师

73.31~4.6 温州市园本教研示范园的专题研讨、论坛活动

示范园教师 清明节（4月4日—6日放假）

8

4.7~4.13

瑞安市幼儿园教师优质课评比

骨干教师

94.14~4.20温州市教学论文评比幼儿园教师10

4.21~4.27

课题组活动

实验园

11

4.28~5.5

“五一”国际劳动节（5月1日—3日放假）

12

5.6~5.11

学科中心组同课异构活动

中心组教师135.12~5.18温州市与台州、丽水幼教开展手拉手结对活动骨干教师145.19~5.25温州市实验基地、实验园成果展示活动骨干教师155.26~6.1温州市幼儿园教师优质课评比骨干教师中小学幼教师论文（包括德育论文）评比幼儿园教师166.2~6.8 温州市与上海幼教开展手拉手结对活动

骨干教师

端午节（6月7日—9日放假）

第2篇：幼儿园骨干教师工作范文

论文摘 要： 随着国家对学前教育的广泛关注，私立幼儿园蓬勃发展。本文以衡水市为例，针对私立幼儿园中青年幼儿教师队伍中突出问题和现行师资队伍建设的局限性，提出建设中青年幼儿教师队伍的方法：增强高学历专业后备人才的职业承诺;实施人文化管理;落实各项私立幼儿教师队伍建设的法规与制度。

随着经济和社会的发展，人们广泛关注学前教育，公立幼儿园的数量远远满足不了城乡居民的需求，近年来私立幼儿园如雨后春笋般发展迅速。虽然《民办教育促进法》、《国家中长期教育改革与发展规划纲要》等对私立幼儿园的管理做了一定的规范，但是影响私立幼儿园教育教学质量的私立幼儿园教师队伍建设的问题日益显著，成为困扰私立幼儿园管理者的难题之一。本研究以衡水市为例，深入调查了解私立幼儿园中青年幼儿教师队伍建设中存在的问题，分析其原因，并提出些解决对策，以期为稳定中青年幼儿教师队伍，提高幼儿教师队伍建设的有效性提供些许参照。

一、私立幼儿园中青年幼儿教师队伍中存在的问题

（一）高学历人才缺乏。

中青年幼儿教师是幼儿教师队伍中的中流砥柱。综合调查所得信息，衡水市私立幼儿园中青年幼儿教师队伍以学前教育专业的中专、大专学历为主，而学前教育专业的本科生甚至研究生几乎没有。这表明衡水市私立幼儿园中青年幼儿教师队伍的结构不尽合理，在骨干的中青年教师队伍中，缺乏高学历的专业人才。

（二）骨干教师流失严重。

据调查显示，衡水市私立中青年幼儿教师队伍中骨干教师流失严重。工作3年以上的中青年私立幼儿教师离开幼教职业从事售货员等其他职业的比例占私立幼儿教师总数的13.4%。工作3年以上的幼儿教师基本能成为园所的骨干教师，起到带动私立幼儿园教育教学质量提高的重要作用。私立幼儿园中青年骨干幼儿教师人数大量流失，严重影响衡水市私立幼儿园儿童的健康成长，以及衡水市私立幼儿教育的发展。

（三）骨干教师频繁流动。

调查所得数据表明，衡水市私立中青年幼儿教师队伍除了骨干教师流失严重外，还有一个显著特点即中青年骨干幼儿教师频繁流动，有经验年富力强的私立中青年幼儿教师不断从一所幼儿园转到另一所幼儿园，工作3—5年的私立幼儿教师频繁调动，私立幼儿园3所以上的占私立幼儿教师人数的6.7%。

二、原因分析

（一）职前教育就业定位偏高。

衡水市私立幼儿园中青年幼儿教师队伍中缺乏高学历人才，究其原因，主要在于高学历学前教育专业人才就业时回避衡水市私立幼儿园，大量高学历学前教育专业人才或选择进高校或选择进公立幼儿园或从事其他行业，即使进私立幼儿园也是北京、天津、南京、上海等大城市的高档私立幼儿园。高学历专业人才以学历高为资本，在职前教育阶段，脱离一线幼儿园教育实践的实际，对自身就业定位偏高，致使衡水市私立幼儿园中青年幼儿教师队伍中缺乏高学历专门人才。

（二）职后家庭压力剧增。

在与流失的5位衡水市中青年私立幼儿教师深度访谈的过程中，了解到其离开工作3—5年的幼儿园也很不舍，主要原因在于入职后来自家庭的压力与日俱增。衡水市私立幼儿教师以女性为主，工作3—5年的私立幼儿教师年龄大多在25岁以上，基本都结婚，已经生子或面临生子的问题。私立园中青年幼儿教师与刚入职幼儿教师相比，少了年轻的冲动、旺盛的精力，虽然也有对职业奋斗的想法，但在“女主内”的中国传统的家庭观念的影响下，多了很多家庭角色，特别是在自己生子后，照顾孩子的重担自然而然落到她们身上。而私立幼儿教师职业的高付出低回报与自身家庭的高付出之间的矛盾，使得部分中青年幼儿教师离职。

（三）社会、园所的因素。

中青年幼儿教师的大量流失与流动也与社会对私立幼儿教师职业的认可、园所的管理等有关。由于国家对私立幼儿教师的职业准入制度、职业规范制度和职业保障制度等欠缺，社会与园所对私立幼儿教师职业认可度较公立幼儿教师或其他阶段教师低。此外，幼儿园的待遇福利、幼儿园管理文化与规模等也是引起私立中青年幼儿教师频繁流动的原因。

三、对策

（一）帮助确立高学历专业人才的合理就业期望。

对于职前教育阶段，有效建立合理衡水市中青年幼儿教师队伍的措施之一，是帮助高学历学前教育专业人才建立合理的就业期望。学校应通过入学教育、入学后专业课学习、在学期间深入幼儿园一线见习、实习，以及学前教育专业学生职业规划与就业指导，模拟招聘等活动，帮助高学历学前教育专业学生树立合理的就业期望，明确“先就业再择业”的观念。此外，为弥补私立幼儿教师队伍结构不合理的现状，对于职后教育而言，要加强对职后私立中青年骨干幼儿教师的培训与指导，使其在专业理论提升的同时，对自身合理进行职业规划。

（二）实施人文关怀式管理。

对于私立幼儿园而言，稳定衡水市私立幼儿教师队伍所做的努力是开展人文关怀式管理。园长及私立幼儿园管理者应主动关注中青年私立幼儿教师队伍，不仅关注其教育教学业务的专业成长，更要从家庭、心理等方面关注其生活阅历的成长。对中青年私立幼儿教师开展“心理减压活动”、“生活帮助1+1”等活动，以感情、事业留人，高效地实施人文关怀式管理。

（三）落实各项私立幼儿教师队伍建设的法规与制度。

对于国家和社会而言，除继续完善公私立学前教育法律法规以外，还需要将《国家中长期教育改革与发展规划纲要》等落实到地方幼儿园实际，地方政府及学前教育管理部门要加大对地方学前教育特别是私立幼儿园具体情况的了解，针对地方特色，切实制定符合地方的私立幼儿园管理制度、私立幼儿教师的各项保障制度等，这些有助于进一步提升地方私立幼儿教师的地位和社会认可度，增强私立幼儿教师的职业稳定性。

随着学前教育的日益发展，有关私立幼儿教师队伍的问题会更复杂，相关幼儿教师队伍建设的研究也会逐步深入开展。

参考文献：

第3篇：幼儿园骨干教师工作范文

一、着眼全局，寻求突破

过去，我区开展的培训一直是面向全区各级各类幼儿园的广大骨干教师，着眼园所教师们的均衡发展。但时间长了，不难发现，由于教师间的专业化水平参差不齐，仅仅依靠这种全员化的培训是远远不够的。为了更好地加快教师专业化发展，必须率先打造一批优秀的骨干中的骨干。因此，我们启动和实施“东湖区幼儿骨干教师队伍建设‘双新工程’”来优化我区幼儿骨干教师队伍结构。

二、高位推动，规范管理

东湖区高度重视“双新工程”建设，正式下发《东湖区幼儿骨干教师队伍建设“双新工程”实施方案》。按照实施方案要求，“教学新秀”和“教学新苗”的人选由幼儿园自我把关，推荐符合文件规定条件的教师，经由区教研中心和教育科资格审核后确定人选报教体局批准，经过一年考察合格后方发给证书。

一个优秀的工程建设离不开好的管理机制。东湖区从科学管理“双新工程”建设出发，制订了《东湖区幼儿“双新”教师培养方案》和《东湖区幼儿骨干教师“双新工程”管理办法和培养措施》，用制度管人管事，确保“双新工程”建设始终在科学发展的轨道上前进。

三、依托研修，提升专业

教师的主动发展和专业提升是教育内涵式发展的关键，也是师资队伍建设的难点。我们在“双新”教师培养中，主要从六个方面入手，着力破解这个难题。

1.以先导式专题研修作为培养“双新”教师的重要载体

组建以“双新”教师为成员的区幼儿骨干教师队伍，组织她们走在教改的前沿。根据课程实施中的难点和薄弱环节，我们确定围绕专题“区域活动的有效开展”开展先导式研修。为了让教师能更加自觉地从关注教师的“教”到关注幼儿的“学”，我们选择更小的“切入口”，一年后，我们将“区域活动中培养幼儿解决问题能力的实践与研究”作为研究的内容，并正式申报成为省市教育科研重点立项课题。

2.以扶持性培训举措作为培养“双新”教师的重要基石

对于“双新”教师的学习来说，首先要更新教育观念。区教研中心对“双新”骨干教师的成长发展积极给予扶持，根据其自身发展情况提供学习观摩和省、市培训机会，组织“教学新秀”和 “教学新苗”幼儿骨干教师参加各级业务培训，定期开办专家或教研员讲座，努力为他们逐步提高创造必要的条件，不断提升骨干教师的理论和实践水平。在日常的“双新”活动中，我们采用学习与培训相结合及研究和实践相统一的方式，要求“双新”教师给自己不断充电，不断更新教育观念，并通过反复实践、反思将新教育理念进行内化，不断提高对幼儿的自觉关注意识；我们及时帮助教师们理清思路，围绕关键点开展深入的思考和实验研究。

3.以多样化研究方法作为培养“双新”教师的重要途径

在组织“双新”教师开展区域活动研修中，我们采用了QQ群讨论法、个案跟踪法、微格分析法等。这些方法的有效运用，促进了“双新”教师间的非正式交流，使她们不断增强观察、分析、解读幼儿行为的能力，提升、整合幼儿经验的能力，创设环境、选择材料的能力，对幼儿发展提出挑战的能力。

4.以互助式师徒结对作为培养双新教师共进举措

“教学新秀”和“教学新苗”一对一师徒结对，在教研员的引领下，在区域听课研讨活动中做到上示范课、共同备课、共同反思等，帮助教学新苗尽快成长。

5.以驱动式研究任务作为培养“双新”教师的前进动力

我们给“双新”教师下达了与其教学工作密切相关的教研科研和实验任务，充分发挥其主动性，督促他们通过刻苦研究和改革探索来提高自己。每一位“教学新秀”每学年要围绕自己的专题任务做一次主题发言，畅谈自己在实验中遇到的问题，交流实验研究心得，总结自己新的认识和做法，通过这些来提高教师的理论研究能力。

6.以联片式区域化教研作为培养“双新”教师的锻造平台

充分发挥“双新”教师的领头羊作用，积极开展形式丰富的区域联动式的教学研讨活动，在与其他教师展开面对面的互动交流中，发挥其骨干示范作用，扩大骨干教师的影响。

第4篇：幼儿园骨干教师工作范文

关键词：镇本培训；专业化；发展

所谓“教师专业化”是指教师在整个职业生涯中，通过专门训练和终身学习，逐步习得教育专业的知识与技能并在教育专业实践中不断提高自身的从教素质，从而成为一名合格的专业教育工作者的过程。如何让我们的教师成为一名合格的专业教育工作者？我们街道采取了几种策略，为教师搭建学习和历练的平台，以促进教师的专业化发展。

一、分层次培训，使教师在原有的水平上都能获得专业发展

（一）加强新教师培训，提高适应力

这里我们所讲的新教师是指工作2年以内的教师。在新教师的培养上，我们分两步走。首先是对刚刚踏上工作岗位不到一年的新教师的培训，以让他们尽快适应幼儿园教育教学工作。我们街道一般是聘请本街道最优秀的园长对他们进行上岗前的培训。其次是对工作一年以上经过区里考核已转正的年轻教师，一般是有计划地安排他们到区进修学校和青岛幼儿师范学校参加业务理论培训或到本区、市发展较好的幼儿园观摩学习。

在培养方式上，一改过去“一人讲，大家记”的被动模式，而是创造机会让他们多看、多听、多说、多模。多看：即多观摩老教师、骨干教师组织的教育教学活动；多听：即多听听老教师、骨干教师及有教育教学经验的老师的教育思想、教育观念以及教学方法等；多说：即不懂的问题要求他们要多问，在培训与教研活动中要多参与互动；多模：即照本宣科，将观摩的优秀活动，自己模拟上一遍，并请有经验的老教师对他们进行指导。

（二）加强骨干教师培训，激活内驱力

1.外出培训。为了让优秀的年轻教师尽快地成长为骨干教师、专家型教师，我们街道每年都安排他们到上海、北京、南京等地区参加学前教育最前沿的培训。

2.挂职培训。近几年，我们街道每年安排1～2批骨干园长、骨干教师到市实验幼儿园进行挂职培训。他们每天除了观摩其一日活动、了解他们的生活常规外，还参与他们的教研活动，学习他们的敬业精神、教学方法、教学技能等。

3.二级培训。我们街道要求：凡是参加外出培训的教师，回园后都要进行二级培训，并做好记录备查。这种以点带面的培训形式不仅使我街道幼儿教师的整体水平有了较大的提高，而且在培训的过程中，骨干教师的角色进行了转换，从一个学习者（听）转换为一个演讲者（说）。

（三）加强老教师培训，提高带动力

老教师是教龄满10年以上的经验型教师，对老教师的培训主要采取两种培训形式：一是发挥强项，二是加强弱项。发挥强项：即发挥老教师的传帮带作用，让老教师将自己管理班级、教育孩子、服务家长等常规工作经验传授给青年教师。加强弱项：即对老教师进行计算机应用培训，使其能利用计算机进行辅助教学和信息交流。

二、以教师岗位大练兵活动为契机，建立长效练兵机制

教师岗位大练兵活动是以提升教师专业能力为主线，以提高教师教学水平和教育教学质量为宗旨，开展基于岗位、基于问题、基于教师发展需求的练兵活动。通过以训导练，以练促教，以赛促提高为目的，改进教师教学行为，促进教师的专业发展。

所谓基于岗位、基于问题、基于教师发展需求的练兵活动，其实就是在对本街道在职幼儿教师整体技能水平进行全面分析的前提下进行的，通过分析确定本次大练兵活动的内容：技能技巧（钢琴、舞蹈、绘画、纸工、乐理等技能）、朗诵、课堂教学、教育教学理论等，促进了教师业务理论与专业技能的提高。

三、在研中培、实践中练，切实提升教师的专业化水平

（一）成立由骨干园长、教师组成的中心教研组，开展有效的研究

1.课程研究与教师的专业成长。2007年，街道中心教研组对本街道各幼儿园园本课程编制条件、背景和实施中存在的问题进行了梳理和分析，同时还分析了本街道地理环境、教育资源与各幼儿园课程发展的需要，确立了构建镇本课程的愿景。为了使镇本课程适合每个幼儿园的需要，我们整合街道优质教育资源，并以南城阳中心幼儿园《和谐教育课程方案》为蓝本，吸纳各园的优秀主题活动案例，经中心教研组研究、分析、筛选、统编等，编制完成了流亭街道幼儿园课程——《和谐教育课程方案》。

2.集体教育活动研究与教师的专业成长。集体教育活动作为幼儿一日活动的重要环节，是教师专业成长的一个重要实践阵地。2005年至今，我们街道十分重视对集体教育活动的研究，举行公开课、优质课、同上一节课、一课多研等活动，所举行的活动都采取开放模式：即开放课堂、开放评价、开放研究。首先由执教老师对本次活动进行自我剖析，然后由骨干教师进行评价，再由评委老师点评。在这个过程中，执教老师、评委老师、听课老师共同受益、共同成长。

3.一日活动研究与教师专业成长。我们街道在辖区内的所有幼儿园开展一日活动的研究。首先是各社区幼儿园自主进行，评选出本园中的优秀班级，然后街道成立“中心指导组”深入到各幼儿园进行现场观摩和评析，指导教师从一日活动的各个环节入手进行研究，让幼儿在一日活动中自主有序、健康发展，养成良好的生活习惯。在对每所幼儿园进行观摩评析之后，推出5～6个典型的半日活动在全街道范围内开放观摩。实践证明，这种现场的观摩学习效果远比单纯的理论培训要好得多。

4.主题案例研究与教师专业成长。首先由辖区内的社区幼儿园自主研究，选出本园最具特色的案例，从设计意图、设计目标、内容安排上进行归纳整理并参与街道的评选。各园对主题案例的归纳整理过程本身就是一种人人参与研究的过程，在这一活动中，教师们在理念和经验上都得到了提升。

5.压担子、带新人、促成长。压担子即让骨干教师承担教育、教研任务。比如，让他们承担教科研任务，让他们带新教师，给新教师上示范课，让新教师观摩骨干教师组织的半日活动等。给他们一片蓝天，让他们自由翱翔。

（二）研讨活动是教师专业化成长的一种积极而有效的培训方式

第5篇：幼儿园骨干教师工作范文

一、 当前欠发达农村地区学前教育发展面临的挑战

目前重庆市江津区农村学前教育除了存在普惠性资源总量不足、政府财政投入相对不足、幼儿教师数量不足、 管理力量薄弱等全市城乡学前教育共同存在的问题以外，还存在以下问题：

(一)政府责任承担不足 ，农村学前教育经费投入几乎为零

目前我国学前教育经费处于总量偏少、 分配不均的状况。 这些有限的经费几乎都分配给了城区的公办幼儿园，农村地区的学前教育几乎没有经费。根据江津区委办公室2008年的调查显示： 将近10年时间， 江津区的镇街中心幼儿园和农村集体幼儿园（班）基本上没有政府投入，相当部分幼儿园只靠“自收自支、以园养园”办学。 因为没有政府投入，60%以上的镇街中心幼儿园要依靠借款维持运转， 其中龙华镇中心幼儿园2008年债务为59万元、 油溪镇中心幼儿园负债为40万， 石蟆镇中心幼儿园负债为24.5万。[1]经费不足，已经成为制约农村学前教育的最大因素。更为严重的是，乡镇不仅对学前教育不投入，许多乡镇还在实际运作中对中心幼儿园采取租赁等方式变相出售，对村集体幼儿园（班）采取买断幼师工龄等形式将幼教改革推向市场。 白沙镇2002年将白沙幼儿园、石坝街幼儿园租赁给白沙镇双槐树小学和白沙镇石坝街小学，租金分别为116万元和30万元，租赁期限50年。这种改革在重庆和其他地区较为普遍。这样改革的结果是，镇街中心幼儿园徒有事业单位性质、公办幼师身份之虚名，村幼儿班基本处于自生自灭状态。

（二）农村学前教育存在师资瓶颈问题：引不进，留不住

目前全国各地农村幼儿园都存在合格师资严重匮乏的问题。一方面，现有的农村学前教育师资数量严重不足、教育水平较低。 另一方面，现有师资还因为待遇低、社会地位低等原因频繁跳槽，流失率高。重庆市对农村教师的特殊津贴， 幼儿园公办教师仅为小学老师的1/3（每月100元 ），同是农村从事基础教育阶段的教师不能得到同等待遇。 江津区镇街幼儿园的教师平均工资为550~850元左右，相当部分幼儿教师收入低于社会人均收入水平。其中，龙华镇集体幼儿园的平均工资仅在230~520元左右。 此外，极少有幼儿园按政策为教师购买社保、医保。 因此，农村幼儿教师总体状况是地位低、待遇差、无保障，优质师资缺乏，年龄结构偏大，师资队伍极不稳定。

（三） 农村学前教育良性发展的先天条件不足：生源缺乏充分保障

与城市幼儿园相比， 农村幼儿园存在最大的问题是生源无法保障，入园人数严重不足。 其原因是：第一，农民对幼儿教育的期望值不高，对学前教育的重要性认识不足，加之贫穷等经济因素；第二，农村地区居住较为分散、偏僻，在许多村落里难以单独成班。第三、随着城市化的发展，农村人口不断外迁，老龄化趋势明显，农村学龄前儿童大幅度减少。农村居民点生源偏少又导致私人幼儿园大量集中在人口集中的区域，相互之间形成竞争，生源又被再次摊薄，幼儿园的各项成本高，难以分摊，最后农村学前教育形成低费用、 低质量、 低水平的恶性循环，严重制约了学前教育的健康发展。

（四 ）农村学前教育公益化不足 ，小学化 、商业化、低质化严重

据调查， 农村幼儿教师的学历层次仍以中专及高中学历为主，占总数的56.3%，大专及以上学历的占33.6%， 初中以下学历的占10.1%，52.88%的园长和教师没有取得任职资格证书[2]。由于农村幼儿教师专业素养不足，对幼儿身心发展、幼儿教育发展规律不熟悉， 再加上幼儿家长或监护人缺乏学前教育科学理念，对孩子只要求识字、写字、学习加减运算，所以为迎合家长心理，农村幼儿园把学前教育等同于智力教育，小学化、商业化、随意化教育行为普遍存在，教育内容和方法上出现了严重的小学化倾向，语文就是识字、背唐诗，数学是加减乘除的计算，音乐、美术等基本没有，活动基本不搞，总体上来说，农村学前教育偏重于书面知识，教学方法陈旧、呆板，违背教育规律，影响幼儿健康发展。

二、欠发达农村地区学前教育发展的对策建议

(一)科学规划农村学前教育：合理布局，分层发展

与城市相比，农村地区生源状况完全不相同，农村地区生源分散，经济承受能力弱， 家长文化程度低，教育观念落后。这些先天条件就决定了农村学前教育模式不能完全套用城市学前教育发展的模式，如果完全套用城市学前教育发展模式，不仅投入大、成本高，而且未必达到预期效果，最坏的结果就是房子修建完毕，学生却没有，小学校舍的大量闲置已经说明了出现这种局面的可能性。 随着大量农民工不断外出，农村学前教育生源只会越来越少。 因此，当前在做农村学前教育布局时， 相关部门必须统筹考虑到未来农村人口的发展趋势， 既能照顾农村学龄前儿童眼前受教育的需要， 又照顾到农村的长远发展。

为兼顾短期利益和农村学前教育发展的长期目标， 笔者认为当前农村地区学前教育发展模式应遵循分层发展的模式：

第一，在偏远的合作社、村民小组设置早教点。早教点的场所，可以借用或租用居民住宅，利用本地的闲置房屋。 在早教点，因为学生相对比较少，可以编成混合班级，不分年级，教学组可以由专业幼教老师和经过培训的家长、志愿者共同组成，专业教师组织课程的总体设计， 家长或志愿者承担教学辅助工作。 这样的安排，即可满足学生就近入学，也可控制教育成本，关键能够保证教学质量，能够将一些先进的教育理念传递给幼儿家长。

据媒体报道，2009年青海省乐都县在贫困山区实施儿童早教项目，按照“条件具备、相对集中、方便集散”的原则，根据适龄幼儿分布情况，利用乡镇学校布局调整富余教室进行改造或利用村委会， 在10名幼儿以上的村设立了早教点。 每个早教点每周安排三次教育教学活动，每次不少于3小时，并因地制宜自制和发动家长制作必要的教具、玩具，指导幼儿家长如何进行幼儿早期教育。乐都县所有山区乡镇均实施早教项目，设早教点117个，幼儿2162名，早教志愿者78人，早教覆盖率达到82.7%[3]。这些教育试点证明，学前教育早教模式教育不仅成本低，而且能有效减轻地方财政的经济压力， 适合贫困山区大多数家庭的经济负担能力，深受群众欢迎。

第二， 儿童人数比较多的邻近自然村联合设置小规模的幼儿园。在学龄前儿童比较多的村落，当其人数达到开班要求时，则适合设置管理科学、规范的小型幼儿园。 这种规模化的幼儿园适合在村委会办公场所开办， 目前各地村委会办公条件已经有很大改善，但是对办公场所使用率不高，村委会办公场所可以暂时借用部分场地作为幼儿园的园舍。村委会的办公室可以小点， 规模较大的会议可以与幼儿园教学错时举行，如晚上或放学后等。村幼儿园应纳入到乡镇骨干示范幼儿园统一管理，做到教学计划统一，教材统一，教学进度统一，师资统一，最后确保教学质量统一。

第三，每个中心乡镇设立一个骨干示范幼儿园。场镇是每个乡镇地区的经济、文化中心，人口相对集中，在每个乡镇适于设置一所规模较大的骨干示范幼儿园。 乡镇骨干示范幼儿园对村级幼儿园具有统一的资金、人事、教学等管理权限。骨干示范幼儿园，应生源相对稳定，人数较多，因此，在教学组织上应尽量按照实行分班分年级教学， 在教学理念上应及时引进先进的教育理论和思想，以推动村级幼儿园、早教点的发展，并影响农村家长的教育观念，从而形成良好的农村学前教育环境。

第四， 积极鼓励和支持优质的县市骨干示范幼儿园下乡举办连锁幼儿园。一般来说，县市骨干示范幼儿园办学历史悠久， 管理经验丰富， 教育理念先进，师资力量雄厚，教学资源丰富，品牌效应明显。因此， 农村学前教育发展应充分利用县市骨干示范幼儿园的优势， 积极推动县市骨干示范幼儿园组建幼教集团，发展乡村连锁幼儿园，让农民在家门口享受到优质的幼儿教育。 乡村连锁幼儿园具有有效整合农村教育资源的能力，迅速适应农村人口发展趋势，见效快，认同度高等特点，例如当生源发生巨大变化时，各个幼儿园之间可以相互调配人力、教学资源，能够做到充分利用各种资源。再如，农村地区现有幼儿园可以采用委托经营、股份制、租赁等方式进行整合，避免相互恶性竞争，低水平循环。

近年来， 山东省寿光市在农村学前教育方面大胆创新，积极推行镇中心园连锁村办园的“镇村一体化”管理模式 ，形成了幼儿园 、家庭和社区 “三位一体”以及“幼托一体化”的发展思路。镇中心幼儿园统领全镇所有幼儿园，镇中心幼儿园可以在全镇范围内统一调用幼儿教师[4]。寿光模式，也为广大农村地区学前教育发展提供了一个很好的样本。

（二）积极改革农村学前教育经费投入模式

目前许多关于农村学前教育发展对策的专家建议都提出，各级政府要加大农村学前经费投入，改变乡镇财政承担学前教育经费的模式， 由市县财政统一承担。 从理论上来说，这个思路是对，但笔者认为市县财政在投入模式是需要科学设计， 否则会造成财政经费的极大浪费。在乡村幼儿园发展模式方面，应充分利用民间资金， 将骨干示范幼儿园的教育管理经验与民间资金进行有效嫁接， 尽量避免完全依靠政府的财政投入，如果完全依靠政府投入，不仅回到过去的老路上， 而且难以适应农村社会形势的变化。 各级政府出台政策支持， 采取股份制等多种方式，组建本地区乡村连锁幼儿园。不仅可以让本地区民间资金有好的投资渠道，而且也可以让本地区幼教集团做大做强，今后走得更远，包括上市等。

在农村学前发展方面， 国家财政应多采用补贴或补助等方式进行，不能包办。 有人曾经提出，采取对适龄儿童发放“义务教育卷”的形式，让学生家长有更多的选择权。笔者认为这种思路非常好，由过去的“以钱养人”转变为“以钱养事”，既能节约教育成本又能提升公共教育的公平性， 还能在幼儿园之间形成良竞争

（三）确立符合农村教育实际的办学思想、教学、教材及教学质量评估体系

农村学前教育应避免片面模仿城市幼儿园的发展模式，充分利用农村现有的优势，如人力、土地成本优势、环境质量优势、民风淳朴优势、教学自然资源丰富等优势， 如果这些优势与城市幼儿园的先进教育理念、教育管理、经验相互结合，不仅可以形成乡土特色的学前教育发展模式， 而且还可以吸引部分城市生源回流农村。为此，农村学前教育可以在以下几个方面做出努力：

第一，充分利用农村大量的闲置房屋、校舍，降低办园成本， 不去模仿城市幼儿园投入巨额资金建设幼儿园的办法， 教育主管部门应对农村幼儿园建园制定指导性标准， 明确指出不提倡农村地区建设豪华幼儿园的做法。

第二，农村幼儿园在教学内容、教学资源方面，应尽量贴近农村实际，鼓励使用乡土资源，降低教学成本。农村幼儿园教师具有丰富的乡村生活经验；田野里的树皮、树枝、麦秆、玉米皮、农作物种子等都能成为孩子们活动所需的天然材料，容易搜集，并且不用投入大量资金；各类游戏来源于民间，生活气息浓郁，易学易做。例如，教具可以利用农村大量存在稻草、秸秆等自然资源，玩具则可以聘请当地工匠制作原汁原味、纯天然的跷跷板、滑板等等，还有自然天成的沙堆等。这些乡土资源的使用，既培养幼儿对自然的感情，又节省了资金。

第三，农村幼儿园师资可以由公办教师、退休教师、中小学兼职老师、志愿者、卫生工作者、个别家长等多方面组成。园长、骨干教师等骨干力量仍然由上级骨干示范幼儿园派出， 骨干示范幼儿园的教师都必须到乡镇幼儿园从事一段时间教学。 这种多渠道使用师资力量，既有核心的骨干幼儿教师，又有辅助教学量，它保证了师资有一定流动性和稳定性，又解决了当地编制不够，资金投入不足等问题。

第6篇：幼儿园骨干教师工作范文

一、培训目标

(一)近期目标：

1.认可幼儿园企业文化，学习幼儿园3—5发展规划;

2.使新教师把握现代幼儿教育教学基本理念，熟悉《规程》、《纲要》《3—6岁儿童学习与发展指南》内容;

3.初步掌握本班幼儿的年龄发展特点;

4.熟悉及流畅的按照班级一日流程作息时间操作幼儿在园一日流程;

5.知晓幼儿园早操音乐的选择、动作编排要领;各个领域集体教育活动内容的选择、活动的设计及实施、反思;户外体育活动的设计、组织与实施;区角游戏的相关知识等;

6.懂得处理一些简单的家长工作问题;

7.学会书写幼儿园各类计划，个案观察记录、家长约谈等;

8.参与并了解幼儿园幼儿期末成果汇报的模式;

9.熟知幼儿园的各项规章制度及“以人为本”的管理理念和管理模式;

10.知晓幼儿园的园本课程，找准自己成为合格教师的发展方向。

(二)远期目标：

成为适应幼教改革和发展需要的合格的幼儿教师，青年骨干教师。实现“一年入门、两年站稳、三五年基本成才”的新教师可持续发展目标。

二、培训内容

0-1年新教师培训分三个层次：包括实习试用期培训、适应期培训、合格教师培训。采用集中与分散相结合、专业培训与实践活动相结合的方式，着重从“师德修养、教育理论、专业知识、通用基本功、备课、上课、教学反思、家长工作”八个方面加强并考核新教师的教育教学实践能力。

1.幼儿园文化与规章制度

2.幼儿园教师快速成长之路；（如何做合格的员工；如何做有志向的的教师）

3.师徒结对；（如何做徒弟）

4.如何做配班和一日带班

5.如何快速提升感染力

6.如何备课

7.如何听课和评课

8.如何把话说对、说好

9.如何与家长沟通

10.指南与幼儿学期发展目标（做一个有目标意识的教师）

11.新教师如何参加教研活动

12.新教师常用心理学知识

13.如何训练幼儿常规

14.五大领域教学

15.常用游戏介绍

16.如何制作PPT

三、培训组织与管理

1、明确分工，落实责任

新教师培训工作由幼儿园统一组织管理，园长负责，业务园长策划，业务园长具体实施，教研组长协助。由幼儿园园监和园长设置培训课程，业务园长和教研组长落实培训计划。挖掘利用优质资源，建立专家、名师组成的讲师队伍，统一组织新教师的集中培训。指定业务精湛、师德优秀的骨干教师为新教师结对帮扶，具体指导新教师在工作岗位上锻炼提高。

2、注重过程，增强实效

通过建立需求调研、过程跟踪、效果反馈等制度，注重新教师培训工作的过程管理，创新培训模式，增强培训实效。培训要以操作性、互动性培训为主，以训练幼儿教师“六认真”为核心内容。

《幼儿园新教师成长档案》和《幼儿园新教师培训考核表》作为新教师培训学分登记、试用期转正、续聘工作的重要依据，充分发挥其过程纪实的作用。使新教师逐步建立并明确个人发展目标，养成良好的学习反思习惯，记录成长轨迹，激励成才信心。师父要根据《师徒结对协议》的要求进行指导和要求，把指导工作落在实处。每月由幼儿园组织一次以上新教师专题讲座或专项训练，由幼儿园管理人员或优秀教师主讲或者训练，所有新教师必须参加。每位新教师每学期制订《个人发展计划》，撰写《个人发展总结》。

3、多元评价，长效实施

坚持培训与活动评选相结合、过程与阶段诊断相结合的原则，采用“自我评价”、“师父考核”、“班级人员考核”、“教研组长考核”、“幼儿园考核”多元参与的评价方式，运用理论考试、面试和实践考核等方法，实现对新教师全面、公正、客观的指导、考核与激励。每学期，根据培训态度、作业完成、工作表现、活动展示等方面的综合成绩，评选“优秀新教师”。考核为不合格的新教师不得聘用，已经签订合同的，在学期结束时终止合同。

四、新教师培训的政策保障

幼儿园设立0-1年新教师培训专项经费。

幼儿园配备优秀教师进行带教，制定好专门的带教计划与自培计划。

举办幼儿园0-1年新教师评优活动，鼓励她们参加幼儿园、各项教育教学评优活动，创设机会与条件让她们展示。

幼儿园教师培训方案

为不断提高幼儿园教育质量，努力建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，特制定本计划。

指导思想

以科学发展观为指导，以“自主、多元、实效”为主题，以提高教师实践能力为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进幼儿园师资队伍向“师德高尚，业务精谌，结构合理，充满活力”的高素质专业化方向发展。

二、培训任务

1.保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时，最高不超过144学时。

2.为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务，积极开展班主任专题培训。

3.按要求组织园长周期内在职提高培训，完成相应时数。

三、培训内容

1.教育理论培训。

从教育基础理论入手，通过专家引领、教育理论自学等途径，主动吸收和借鉴国内外教育发展过程中形成的各种最新理论成果，对教师实施有针对性的培训，以提高教育水平。

2.教育科研培训。

引导教师充分认识科研的先导地位，带领和指导广大教师开展行动研究，从解决实际问题入手，帮助教师确立基于教育教学实践的科研课题，同时进行教育科研基本方法的培训。

3.心理健康培训。

推进心理健康培训，培育德育工作特色。加快心理健康教育教师队伍建设，做好幼儿园心理健康教育教师上岗资格认定上报工作，切实提高心理健康教育者的专业水平和自我调节保健能力，使广大教师能运用心理学原理改善教育教学方法，从心理健康教育过程中有所收获，取得成就，为心理健康教育工作做出更大的贡献。

四、培训层面

1.全员园级培训。

培训内容主要为思想政治和职业道德教育，现代教育理论，教育教学技能训练，教育教学实践研究。突出课程教材改革对教师知识能力的新要求、创新精神和实践能力的培养。

2.班主任培训。

按照《中小学幼儿园班主任工作规定》有关要求，围绕幼儿心理健康教育、班级活动设计与组织、班级管理等方面内容，提高班主任工作艺术水平，营造和谐班级氛围，促进青少年健康成长。

3.青年教师培训。

继续大力实施“青蓝工程”，指导青年教师科学制订并认真执行教师专业发展培训五年规划和年度计划，积极创设有利于青年教师快速成长的学术环境。

4.骨干教师培训。

继续探索实施“骨干教师工程”，既要着眼培育市级骨干教师、名师，又要探索校级骨干教师培育选拔。把握因材施教、分类指导的原则，为富有潜力的教师掌握前沿教育理念、拓宽专业知识层面、提高学术研究水平创造良好的条件。5.其他分组培训。要积极探索并充分发挥各小组的教育培训功能，促使教师在组内互帮互学、内化成长。

第7篇：幼儿园骨干教师工作范文

2012年主要做好以下几个方面的工作：

一、注重政府主导，加大财政投入，进一步构建公办为主、民办补充的学前教育服务体系

1.建立健全以政府投入为主，政府、社会、家庭合理分担的学前教育经费保障机制。按照市《关于加快学前教育改革和发展的意见》文件精神，全面落实《区学前教育三年行动计划》年度目标，确保区级财政预算内学前教育经费占预算内教育经费支出8%的既定目标。认真贯彻落实市有关生均公用经费财政拨款、公办和公办性质幼儿园建设、扶持普惠性民办幼儿园发展等有关政策，进一步建立和完善与其相关的各项管理使用制度，确保各项经费的有效利用。

2.推进公办幼儿园建设，进一步扩大优质教育资源。积极协调开发建设部门及时交付大山宝城小区和湖岛海信小区两处配套幼儿园。交付后，将根据市有关规定新开办为公办幼儿园；完成机关幼儿园改扩建工程，并进行园舍装修，更新办园设备，改善办园条件，扩大招生名额。

3.落实好公办幼儿园生均公用经费拨款制度。按照市有关要求，从区级财政安排的预算内学前教育专项经费中，为我区公办幼儿园足额拨付生均公用经费，保障公办幼儿园的持续、稳定、健康发展。

4.建立公办幼儿园奖补资金。对新晋升为省、市十佳园、示范园的单位进行资金奖励；对园所建设投入较大的公办幼儿园，根据实际投入按比例给予奖补，提高其办园积极性。

5.积极扶持普惠性民办园发展。根据市有关要求和《区学前教育三年行动计划》扶持民办园发展的具体要求，建立普惠性民办园奖补资金。通过自愿申请的方式，对收费低，园所类别达到相应级别标准的园所，根据实际情况给予奖补。为部分发展良好、规模相对小一点的民办幼儿班配备部分教学设备、玩具、图书等，鼓励其提供普惠性教育服务。

6.进一步完善特困家庭子女资助制度。依据省、市有关资助政策，除继续对我区常驻人口特困家庭子女和孤残儿童入园按每生每月300元标准进行资助或减免托幼费外，还将进一步扩大救助范围，对家庭确有困难的儿童进行一定数额的资助，确保家庭困难子女也能享受到优质的学前教育。

二、注重内涵发展，实施精细化管理，构建“示范园创特色，民办园上规范”的办园格局

1.实施精细化管理工程，促进幼儿园的内涵发展。制定下发《实施精细化管理，打造特色幼儿园指导意见》，实行“渐进式开展，阶段化落实，跟进式督查”的管理办法，利用2-3年的时间，通过研讨交流，理清思路；分步实施，总结经验；巩固成果，交流推广等系列活动，加强指导和培育，创建一批管理有亮点、课程有特色、教学有创新、社会评价认可度高的品牌幼儿园。各园所通过精细化管理研究，树立精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化的理念。日常管理中注重细节、注重过程、注重基础、注重质量、注重实效，促进幼儿园的内涵发展。年内举行幼儿园精细化管理研讨会。

2.实施创建服务品牌工程，积极培育服务名牌。本着“幼儿受益、家长放心、社会满意”的服务原则，牢固树立“以质量求生存，以创新求发展，以特色争一流”的办园理念。公办园要充分挖掘和利用现有教育资源，积极探索多形式办园的新模式，通过举办半日班、托管班、延伸入托年龄等扩大招生范围，增加招生名额。可以通过输出管理服务，采取承办制、联办制、股份制等形式扩大办园规模，最大限度的为社会提供优质学前教育服务。六一前夕，将在全区举行“区学前教育第一届教育成果展示周”活动，通过开展幼儿园一日活动开放观摩、“我是小能手”、“健康宝贝”展示活动等，引领各园所全方位向社区居民和家长展示教育成果，宣传教育理念，营造全社会关心、支持学前教育的良好氛围。年内进行幼儿园优质服务品牌评选活动。

3.巩固示范园带动工程，加快幼儿园均衡发展步伐。按照“资源共享、教科研同步、管理共进”的原则，进一步建立园所发展共同体，通过输出理念、输出管理、输出人才等方式，促进园际间的资源共享和良性互动，使示范园的管理经验、教学研究成果、优秀教育人才等资源向相对薄弱园辐射，促进各类幼儿园办园水平的均衡发展。

4.实施标准化建设工程，提升整体办园水平。新学期开始，各园要对照《省学前教育机构基本办园标准》，认真进行自查自纠，认真梳理存在的问题和困难，对自身能解决的问题，要及时采取措施，高标准解决。对自身解决不了，需要主办单位解决的问题，要积极向主办单位领导汇报，争取主办单位的全力支持。对短时间内难以解决的问题要逐一梳理上报，争取政府和有关职能部门的帮助和支持。4月份，托幼办、督导室、安全办将联手对各园所的标准化建设情况进行验收，以迎接省督导室对学前教育的专项督导。

5.加强收费监管，积极倡导普惠。一是认真贯彻落实发改委、教育部、财政部联合印发的《幼儿园收费管理暂行办法》的有关规定，制定下发实施细则，细化落实各项措施，坚决杜绝乱收费现象。二是加强对幼儿园收费的监督检查，将幼儿园收费作为治理教育乱收费和每年开展教育收费专项检查的重点内容之一。

6.加强招生工作监管。对现有各类幼儿园招生政策进行调研并适时做出调整，下发规范的招生指导意见。各幼儿园要严格按照《区幼儿园招生工作指导意见》认真落实各项措施，确保招生工作平稳、有序、公平、公正。

7.加强民办园科学管理，实施民办园星级达标活动。结合我区民办园发展现状，适时出台民办幼儿园规范管理指导意见，从园所管理、办园行为、办园条件、师资配备、收费标准等几方面制定评估标准及细则，实施民办园星级达标活动，充分调动民办园的办园积极性，克服固有的不求发展只求生存的经营理念，确保民办园健康持续发展。

三、注重能力建设，实施分层培训，进一步构建开放多样的梯度人才发展平台

1.科学规划。制定《区幼儿园干部教师三年培训规划》，将全员培训工作纳入教师继续教育规划，2012年计划培训干部、教师200人以上，确保到2013年完成全员培训任务。

2.分层培训。举行新教师培训班、骨干教师培训班、园长（业务园长）培训班、炊事人员培训班、安全管理与保健人员培训班。骨干教师培训又将细分为公办园骨干教师培训和民办园骨干教师培训，并建立双向交流制度。即每一所公办园选择1-2名骨干教师与民办园的骨干教师结为合作伙伴，公办园的骨干教师要每2周到民办园送课或活动一次，民办园的骨干教师每周至少一个半天到公办园跟踪半日活动取经。为保证此项活动的有效开展，教体局将把此项活动纳入全区幼儿园的年终量化考核范围之内。

3.多形式培训。通过委托专业院校举办培训班、邀请专家集中进行专业培训、到优秀园所交流挂职、与全国知名园所缔结友好合作园所、专业技能比武、外出考察学习、园本培训等多种形式进行培训，切实提高各类人员的业务能力和专业素养。

4.学用结合，以评促训。开展丰富多彩的观摩和评选活动，推动各项培训落到实处。拟计划进行的观摩和评选活动有：幼儿园精细化管理研讨会、业务园长指导教研活动观摩、区首批学前教育名师、名园长评选、新教师的幼教新秀评选、骨干教师的优秀教育案例评选、全体教师的优质课评选、炊事人员的专业技能比武等。

5.用阅读提升教育智慧。启动“读教育名著，做智慧教师”活动，为全区幼儿园干部教师从“2011年影响教师的100本图书”的入选书目中选配推荐部分书籍，广泛开展“好书诵读”、“读书沙龙”“园长、教师书友会”等活动，让读书成为干部教师的生活习惯，让学习成为干部教师的工作方式，通过读书提升干部教师的精神世界、师德水准、人生品味和教育智慧。

四、注重幼儿发展，关注教育细节和薄弱环节，实现教育质量再提升

1.进一步加强教学管理。一是深入贯彻落实《市幼儿园教育教学工作指导意见》，不断探索科学有效地教学管理机制，学期末将开展“科学管理，绽放精彩”教学管理经验交流活动；二是发挥区片联动作用，全面提升各类幼儿园的教育管理水平。

2.进一步加强幼儿一日活动质量研究。一是依据《市幼儿园班级幼儿一日活动质量评价指导意见》，注重幼儿学习品质、健康情绪和良好习惯的培养，挖掘总结教师组织一日活动的有效策略，提升教师的教育实践智慧。二是突出我区研究特色，深入挖掘游戏材料的多重价值，优化活动区活动研究。三是进一步加强幼儿户外阳光体育活动研究。幼儿园户外活动是幼儿一日活动的重要内容，各园要根据幼儿的动作发展特点，有效开发与利用小型、简便、易行、有趣、安全的各种户外活动器械，广泛开展幼儿阳光体育活动。努力做到活动内容科学、形式多样、密度合理，进一步增强幼儿体质。五月份将进行幼儿户外阳光体育活动展示评选。

3.进一步加强新教材的使用研究。以《纲要》为指导，强化对市新教材的使用研究。示范园要进一步完善、丰富课程内容，创造性的使用新教材。民办园要通过对新教材的培训，准确把握新教材。今年将通过开展“区幼儿园优质课评选”、“研读幼儿、研习教材、有效教学”研讨、优秀教育活动案例征集等活动，提高教师驾驭新教材的能力。

4.进一步加强家园合作研究。各园要创新幼儿园家长工作机制，建立日常性家园合作、指导性家园合作和参与性家园合作制度，促使家长能够真正参与到幼儿园教育工作中。加大幼儿园开放力度，通过组织“开放日”、“开放周”、“教育成果展示”、“亲子运动会”、“节日庆祝活动”、“家长导师”、“家长志愿者”等活动，实行园所全面开放，邀请家长、社会各界代表走进幼儿园，了解、关注、支持学前教育。通过举办家长学校、召开家长座谈会、建立家园网络交流平台等形式，帮助家长树立正确的教育观、儿童观，促使家园形成教育合力。

5.进一步加强科研引领工作研究。今年我区有十三处幼儿园承担了全国、省、市、区十二五课题的研究工作，托幼办将联手教科室加大对相关园所的指导力度，指导做好课题的开题、研究和总结工作，实现科研与重点难点工作同步，成果与改革实践经验同步，保证决策的科学性和推进的有效性。承担研究任务的幼儿园要整合各方研究力量，协同攻关、协作研究，加强过程管理。学期末做好课题的总结工作，不断扩大研究成果。

五、注重幼儿身心健康，强化完善制度建设，进一步构建安全、卫生、健康的幼儿发展保障体系

1.强化幼儿园安全管理。建立安全有序的幼儿成长环境是幼儿园一切工作的出发点和归宿。各园要高度重视，认真对照有关要求，完善安全管理十项制度，严格责任，强化措施，建立适宜本园的安全网格化管理体系，切实做到人防到位、物防坚固、技防可靠，筑牢安全屏障。建立完善应急预案，定期开展应急演练，提高师幼应对能力。有校车的单位，要严格遵守有关要求，保证车辆和司乘人员有合法的营运资质，并定期检测，自觉接受教育行政部门和交警部门的检查监督。要建立健全严格、周密的管理和交接班制度，确保万无一失。

2.强化幼儿膳食管理。各园要认真对照有关要求，进一步建立完善岗位责任明确、常规制度科学、考核机制严格的卫生保健管理模式。特别要认真做好幼儿的膳食管理，从幼儿膳食的行政管理、账务管理、营养管理、卫生管理等方面，进一步制定和完善科学的管理制度。严格执行食品索证制度，严格控制进货渠道，建立规范食品台帐，并主动接受管理部门的指导，确保幼儿饮食安全。区教体局将协同有关部门进行不定期检查指导，并适时对安全和保健管理人员进行专业知识培训，切实提高安全卫生保健意识。

第8篇：幼儿园骨干教师工作范文

一、析难点，找需求点，研训内容在问题中产生

我区是一个典型的城乡二元结构区，现有园长156人，教师1187人。共有幼儿园108所，其中城市幼儿园37所，农村幼儿园71所；市级示范幼儿园3所，一级幼儿园15所。优质幼教资源主要集中在公办园、城市园，各类型幼儿园师资水平、办园质量也存在较大差异。通过分析我区学前教育研训工作主要有四大难点：教师发展需求多样――满足难；非专业教师众多――覆盖难；民办园师资稳定性差――指导难；不能集中休假进修――安排难。

难点找到，教师们的需求点又在何处呢？在推进研训一体化的工作中，我区首先要求学前教育研训工作重心必须实现三转：一转“我给你讲什么”为“你想要听什么”；二转“我要你做什么”为“你们能真正开展什么”；三转“我能给你什么”为“我们共同解决什么”。在这一新认识下，我们对研训活动的时间、方式、内容进行了认真的调研。首先通过发放问卷，了解教师的实践需求和对研修管理工作的看法；其次通过每周下园集体视导的听课、评课、看教师的各项计划与教学反思中收集问题。最后召开园长座谈会，从园所领导那里了解对研训工作成功的经验、存在的不足和对今后工作的建议，这些建议成了我们总结经验、改进工作的重要依据，从而使得本区的学前教育研训工作能在针对性中展开。

二、搞分层，抓专项，研训过程在针对性中展开

作为一名区域研训员，我们的重要工作职责是实施全区幼儿园教师的培训活动及教学研讨，从而对区域各级各类幼儿园的人员进行专业引领。那么，如何进行专业引领呢？我突破传统的培训方式，结合研训一体的要求，作了以下探索。

（一）业务园长、教研组长专项研修，突出管理指导的规范性和有效性。

为提高业务园长的管理水平和指导能力，同时又能保证园务管理工作正常开展。我们改革以往的集中时间学理论为单周末听讲座，双周四开展实践研讨；变以往单一授课式为基于实践的专业指导，如案例剖析、角色扮演、世界咖啡等园长们参与度大、体验性强，效果显著的这类活动；变学员只听课为学员亲自参与微课程的讲授，如每次集中授课前请一位园长利用10分钟进行园所展示，介绍本园办园文化与理念以及本园成功的管理经验。为能解决教研组长们在教研活动组织中的真问题，我们在教研组长培训中，还把学员分为了4个教研小组，面对全班独立开展现场教研，并组织专家、园长对教研活动进行现场点评，从而帮助组长们澄清好的教研活动究竟好在哪里，还有哪些地方需要改进。通过这些方式，把培训落在实处，把研和训进行整合，加强了园所业务管理的规范性和有效性。

（二）新入职教师、新保育员专业技能研修，提高岗位工作的胜任感。

近几年，随着学前教育事业的发展，我区的新教师及新保育员数量突飞猛进。因此，对新入职教师及新保育员的专业技能研修，成为近几年研训工作中的一项重要任务。近三年，我先后开展了新入职教师、保育员岗位技能培训，保育员专业技能大赛，在对基本理论知识培训的基础上，重点侧重新教师、新保育员的入门入格培训，并重在实践中操作演练。比如针对新教师开展的从如何组织一日生活各环节、舞蹈技能、美术技能、如何撰写教学计划、如何做好家园工作；针对保育员开展的如何进行配教、如何消毒，折叠被子技能比赛，通过这些活动的开展从而提高他们的实际工作能力，帮助他们建立专业自信。

（三）中青年教师热、难点研修，以赛代研促专业能力提升。

中青年教师是我区幼儿园教师队伍中最大的群体，直接影响着幼儿园的保教质量。依据中青年教师已经有了一定的教学经验并具备一定的理论基础，但在工作中又会出现易倦怠、理论与实践脱节等状况，我们在研训活动中重点抓本区学前教育中的热点、难点问题，从而促进她们的专业能力提升。比如：我们以五大领域教学活动研究为依托，开展了幼儿园教师基本功比赛、青年教师教学技能比赛、中青年教师赛课活动、幼儿园早操活动比赛、区域活动现场比赛，促进中青年教师的专业上突破瓶颈，快速成长。

三、抓骨干，依课题，研训在合作中优化

我区自2006年以来，第三年成立了一届幼教名师工作室，吸纳了来自示范园和一级园的优秀园长和教师。同时，我区教研员要承担每一届后备骨干教师为期一年的实践指导。于是，我就依托工作室的区级课题“幼儿园集体教学中的有效回应实践与研究”，市级课题“骨干教师在区域活动中引领非骨干教师专业成长研究”等课题，带领5名学员及13名区级骨干教师在专项研究中得以发展和进步。我们把名师工作室成员和骨干教师整合成学习小组，分别承担“幼儿园语言教学有效提问与应答”教研活动主持、说课、上课、评课、归纳教研成果等各项任务；承担了“示范园、一级园的区域活动现场提供及微型讲座”。由于名师室及后备骨干教研研修对学员有明确的教学任务，要求每学期必须在全区研修活动中开放，并进行等级考核。这就使得由她们承担的活动必须优化，从而使得活动具有可借鉴性。而作为教研员的我，重在对她们进行专业引领，帮助她们解决真问题，树立新观念，提升教育能力。

四、多形式、重实效，研训合一在发展中创新

要想使研训真正合一，能保持长效可持续发展，运用多种方式的研训模式必不可少。在近年的实践中，我区主要采取了以下三种研训合一的方式。

阶梯式：构建教师专业成长的阶梯网络

划片式：构建城市示范（优质）幼儿园城乡联片的互动交流模式

点面式：以点带片，构建符合本地区特点的专业联动模式

我区属于典型的城乡二元结构区，全区共有15个教管中心，每个教管中心都建有中心幼儿园。由于全区幼儿园数量众多，各个教管中心地域分布较广，而对于全区只有一个学前研训员的情况下，只有发挥本地区、本乡镇中心园的带动作用，才能促进片区内研训活动的正常开展。于是，我区采取以各教管中心园为点，成立镇（街）级联动教研组，从而以点带片，带动各乡镇不同类型幼儿园的研训活动常规开展，将学前教育的新理念、新思想辐射到每一所幼儿园。

第9篇：幼儿园骨干教师工作范文

实施素质教育的目的是使幼儿成为能力全面、人格完善、个性鲜明的全面发展的人。这就要求幼儿园教育要着眼于“引导”，在引导过程中加强目的性，重视发展性，在潜移默化的过程中培养幼儿的综合素质。我园在实践中，要求教师做到：心中有目标，时时有教育。倡导寓教育于各项活动之中。如户外活动“爬坡”，不仅要让幼儿掌握爬的技能，还要让幼儿在练习的过程中锻炼意志。素质教育是要面向全体的，因此教师必须具备因人施教的能力。在教育过程中善于发现孩子的闪光点，给不同发展水平和个性特点的孩子以不同的发展机会和条件。

学前期是个性习惯形成的重要时期。因此，我们从小班幼儿入园就进行良好的习惯培养，为道德的启蒙教育打下良好的基础。幼儿期是一个人智力发展的关键期，在教学中，我们通过游戏来激发幼儿的学习兴趣，促进他们的智力开发。

在课程改革上面，我觉得新的理念很重要。在幼儿园的教育改革过程中，要不断汲取、融合先进的教育理念，以崭新的理念为引领，有效开展课程的指导和开发。

家庭是幼儿园重要的合作伙伴。我们的活动得到了家长的大力支持，他们帮助孩子在家中查资料，和孩子们共同搜集家中的废旧物品来园作为我们活动区的操作材料，在这个过程中，孩子们不但体会到了亲子活动的乐趣，更主要的是这些材料的获得能满足他们探究、发现和创造的需要 。在活动的同时，我们也注意反思自己的行为，应让孩子们成为环境的主人。由于观念的更新，我们尊重了幼儿，了解了幼儿的兴趣和需求，因此在活动中幼儿的积极性大大提高。

随着幼儿园课程改革的不断推进，使幼儿园教育出现了勃勃生机，但同时也出现了不容忽视的问题。

1、理论指导与教育实践严重脱节

为了全面贯彻实施《纲要》，《指南》，各种课程模式应运而生，教师不仅要不断地尝试运用各种课程模式，而且也要忙于提高自己的专业素质。从观念上看，从以往的“以教师为中心”变成了现在的“以幼儿为中心”。但是，在实践中教师难于找到两者之间的平衡。其结果是，教师疲于应付自己的工作，专家们依然在搭建“空中楼阁”，他们的理论指导与教育实践严重脱节。

2、教师对课程改革的内涵理解不够深入

幼儿教师的知识结构层次大多数都是中师或幼师毕业，他们在学校进行的是技能技巧的训练，对理论层面的理解不够深入，对课改的实质也掌握的不透彻，因此实践操作起来就显得很茫然，使课改的进展十分缓慢而艰难。

3、重视形式，忽视追求教育本身价值

有相当一部分教师似乎游离在课程改革的热潮之外，养成了重视形式，忽视追求教育本身价值的思维习惯，出现了“只顾低头走路，不习惯抬头看路”现象。

作为站在课程改革最前沿的幼儿教师，如何树立发展理念，尝试探索新的教育观、价值观、儿童观，对促进幼教改革和教师自身素质的提高，显得尤为重要。笔者认为只有在确立课程改革的方向的基础上，建立一支高水平的教师队伍，才能适应不断发展的社会和幼儿的需要。

1、当前课程改革的方向

幼儿园课程改革将有一个学习探索的过程，伴随着这一过程，幼儿园的教育改革才能得到不断提高。首先，要正确对待此次课程改革，走适合本园实际情况的道路。各幼儿园在实施课程改革时，不能盲目崇拜于哪个专家的理论；其次，对待此次课程改革我们应该采取实事求是的态度，既要考虑幼儿的发展，也要考虑教师在实施时能否适应；再次，应该尝试开发符合自己发展特色的本园课程，选择适合本园特色的课程模式。

2、全面提升幼儿教师素质

（1）培养骨干并充分发挥骨干的带头作用。

幼儿园课程改革的核心工作是教师的培养。用“二八定律”的要求，一个单位，搞好了20%骨干的培养，就等于牵住了“牛鼻子”，带动了其余80%；搞好了“二八”优化组合就可以带动整个单位向前滚动发展。因此，幼儿园要善于培养优秀教师成为教育改革的带头人，并给予发挥创造性的空间和条件。如发挥教师自身优势开展专项研究，对优秀教师只需要帮助其把握课改方向，其它方面不需要强求一律；每学期通过召开教育工作研讨会，让骨干参与幼儿园教育改革的策划，让骨干教师为年轻教师讲课等。幼儿园在发挥骨干教师优势资源的同时，让骨干在实施课程改革中起到了桥梁和枢纽的作用，有利于形成畅通的渠道，也使得她们的自身价值得以体现。

（2）发挥教研组基地作用。

幼儿园应营造浓厚的教研氛围，把教研组建设成为教师成长的摇篮。在实际工作中，教师间是存在个体差异的，教研组首先根据教师队伍的实际状况，帮助教师规划专业发展方向和近期目标。如我园为每个教研组长班级多配备一名教师，使组长能有精力开展工作；并把每周五半天的时间，定为课程实施研讨活动时间，由教研组长把握课程进程；每一个主题实施前，教研组共同研究问题，研究如何观察了解幼儿的兴趣，教师们共同分享课程进程中的新发现，协商解决问题的途径、方法，并要求教师必须掌握幼儿发展的水平目标；通过案例分析、活动演示，理论研讨等方式，让教师在实践中检验理论，在理论指导下开展实践活动。这样，既养成了教师举一反三的思维习惯，又有效的促进教师教育技能的提高，有利于教师专业化的成长。