工商企业精选(九篇)
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第1篇：工商企业范文
为推动企业建立合理的工资正常增长和制约机制，实现企业发展和职工增收的双赢，促进劳动关系的协调和稳定，更好地推进富民强市进程，建设和谐宜兴。今天，市政府在这里召开全市企业工资集体协商工作推进会，对全市工资集体协商工作进行再动员、再部署、再推进。下面我代表市劳动关系三方协商机制成员单位，就我市工资集体协商工作的推进情况和当前推进工资集体协商的主要任务向大会作一发言,等会请王市长作重要讲话。
一、我市推行工资集体协商工作的基本情况
我市工资集体协商工作在宜兴市委、市政府的正确领导下，在各级党委、政府的高度重视下，市经贸局、市劳动和社会保障局、市总工会通力协作，各级工会举全会之力，强势推进，取得较大进展。目前，全市签订工资集体协议的企业已达5316家，其中单签协议企业4857家，区域、行业工资38份，签约率达95.8%，工资协议覆盖职工总数24.7万人，协议工资平均增长19.1%。实现了宜兴首次全市各类企业协商月平均工资突破千元。
1、加强组织领导，强势推进工资集体协商工作。
一是聚合力量，联动推进。几年来，我市各级把推进工资集体协商作为协调稳定劳动关系的“第一要务”来抓，形成了“党委领导、政府主导、劳动部门治理、工会实施、职工代表监督”的运作模式。我们先后下发了《工资集体协商要约制度》、《工资集体协商工作运行规程》和《宜兴市工会企业工资集体协议履约监督工作制度》，形成了以每年八月份“工资协商月”的工作时间段，以“约、商、监”为体系的工作链，使我市的工资集体协商工作层层推进，各项措施得到落实，目标任务得以完成，为实现企业的良性发展，建立工会维权体系，维护职工的合法权益，创建和谐劳动关系起到了积极的推进作用。
二是三方协同，合力推进。市劳动关系三方认真制定工作计划，确定工作目标，落实工作措施，实施监督检查，切实做到“思想统一、工作联动”。各级工会在做好发动和宣传的基础上，广泛开展对企业的工资协商要约、工资协商谈判和工资协议的签订，落实职代会审议通过工资协商合同草案和听取履行情况报告，公布公示工资协议内容等工作；劳动保障部门认真制定并公布最低工资标准、工资增长指导线、劳动力市场工资价位和企业人工成本，对工资协商合同进行合法性审查，出具审查意见书；经贸部门通过示范引导和氛围创建，增强企业法人代表、经营治理人员响应要约行动和开展工资协商的积极性，指导企业提高履约意识和履约质量。
三是分类指导，循序推进。我们抓住全市“推进两项合同建制”“企业工会建设年”“创建和谐劳动关系企业”等活动的有利契机，联动推进工资集体协商工作，不断研究新情况，着力解决新问题，在探索中创新，在发展中完善，在指导中规范。市总工会在实行全市工会工作目标治理的基础上，重点对推进工资集体协商工作情况进行定期研究分析，查找存在问题，不断完善工作措施。与此同时，我们针对工资协商政策性、专业性较强的特点，建立了一支工资协商指导员队伍，主要承担对协商双方的业务指导、政策咨询工作，加强对协商代表的培训力度，提高协商代表的协商能力。各镇、街道、园区和系统坚持从实际出发，分类指导，对面上一般性企业，重点就职工工资增长及工资分配问题进行工资协商谈判；对实行计件、计时工资制的企业，重点就劳动定额、计件单价、计时工资标准等进行工资协商谈判；对职工人数较少的企业，通过开展区域、行业工资协商加以有效覆盖。
2、突出工作重点，全面规范工资集体协商运作程序。
一是开展要约行动，畅通工资协商渠道。各镇、街道、园区等工会在做好指导与企业行政做好协调沟通工作的基础上，及时向企业发出工资集体协商的书面要约，为顺利开展平等协商做好前期预备。在去年8月“工资协商月”前夕，全市各级工会发出要约书47*份，要约回应4703份，在要约行动中，有以镇一级以上代下开展要约、有以村一级对小企业统一发出要约、有以社区集中开展要约，要约回应率99.9%。
二是明确工资谈判内容、规范工资协商程序。在工作中，我们对工资集体协商的主要内容、协商前的预备、要约、协商谈判的步骤、协议的签订、履行等作了明确要求，对协商的程序作出统一的规范，使协商代表、协商议题、协商结果等方面达到有机统一。通过建立了市、镇（园区）、村（社区）、企业四级三方协商机制，对工资协商的组织形式实现制度化、规范化运作。
三是典型引路，层层推进工资集体协商。为了确保工资集体协商工作得到全面落实，我们经过深入研究和探讨，首先确定10个市级示范企业，在此基础上，各镇（园区）确定100家重点企业作为工资协商工作的示范单位，组织所属企业观摩协商签约过程，带动全市5000家企业开展协商，做到先易后难，层层推进。丁蜀镇亨鑫公司把工资集体协商谈判的重点放在技能与薪酬挂钩方面；市公交公司把工资集体协商谈判的重点放在线路工价协商方面；周铁镇以服装行业为主体，组织外来民工职工代表进行协商对话，通过行业集群职代会顺利签订了行业工资集体协议。
3、实行有效监督，致力提升工资集体协商工作的质量。
一是把好协商质量关。重点协商生产一线职工的工资，在工资协议条款中，尽可能把治理层的工资和生产岗位上员工的工资分开协商，单立协商条款。
二是把好工资水平关。按行业、工种工资指导标准协商，力求避免平均工资协商和企业最低工资标准协商。
三是把好职代会审议公示关。工资协商的内容要让职工具有知情权，协议条款让职工共同监督执行，通过考核验收，今年我市企业工资协议通过职代会审议或公示的已达4027份，审议公示率达85.15%。
四是把好工作考核关。我们从八个方面的内容对镇（园）、系统进行考核，主要包括工资协商工作发文和推进会议情况、工资协商工作指导委员会培训和指导情况、要约和协商谈判情况、工资协议增长和签约率达标情况等方面。并将工资集体协商的考核结果与工会整体工作考核相挂钩，作为年终各镇（园区）工会工作考核的核心内容，作为评先的先决条件，实行一票否决制。
4、注重互利双赢，实现工资集体协商工作成效和作用。
我市企业工资集体协商的逐步开展，深化了企业集体协商、集体合同制度，促进了劳动关系、职工队伍和社会的和谐稳定。
一是协调了企业劳动关系。基层普遍反映，凡开展工资集体协商的企业，劳动关系和谐、稳定，没有发生怠工等突发事件，劳动争议案件也大幅度下降。
二是维护了职工合法权益。工资集体协商，不仅仅就工资问题一事一议，而且涉及工资保障、社会保险、劳动福利待遇等职工收入权益的事项都列入其中，非凡是在非公小企业中，职工的社会保险有些地方还是空白，工资集体协商不仅增加了职工收入，还促进了社会保障制度的完善与发展，维护了职工合法权益。
三是实现了职工与企业的互利双赢。工资集体协商的开展，调动了职工的积极性、创造性，也使企业内部分配制度科学化、规范化，增强了企业的凝聚力，推动了企业职工利益共同体的形成，促进了职工利益与企业效益的和谐发展。在取得成绩的同时，我市在推进工资集体协商工作中还存在一些突出问题，主要是：
一是发展不平衡。主要体现在镇（村）、行业之间的不平衡，部分镇的工资协商工作推进力度还不够，举措不多，一些小企业工资集体协商工作有待加强和完善；二是熟悉有误区。一些企业经营者担心工人成天闹着涨工资，对协商不情愿，个别单位领导担心，搞工资谈判会吓跑投资者，影响地方投资环境和经济发展，对协商不支持；三是推进合力不到位。一些地方和单位工会积极性较高，但单枪匹马干，阻力较大，没有争取得到政府部门的支持、配合，形不成合力，效果不明显；三是协商水平不高。有的企业协商程序不够规范，协商内容单一，职工工资增长不大。这些问题，我们一定要在下一步工作中切实加以解决。
二、当前推进工资集体协商工作的主要任务和要求
工资集体协商制度的落实，它关系到广大职工群众的切身利益，同时也关系到企业健康发展、增强核心竞争力的要害所在，是加快推进富民工程、实现共建共享和谐社会的核心内容。全市各级应从践行“三个代表”重要思想的高度、从实现“两个率先”目标的高度、从实施“富民强市”的高度，充分熟悉推进企业工资协商工作的重要性和紧迫性，加快推进企业工资集体协商工作的步伐。
1、明确目标任务。我市20*年推进企业工资集体协商工作的总体目标是：全市各类企业工资集体协商建制率达到95%，其中百人以上企业单独建制率达100%。企业职工工资平均增长率达12%，促进企业建立正常合理的职工工资增长机制。几年来的实践证实，我们有市委、市政府的高度重视，有一支推进工资集体协商的工会专职干部队伍和劳动监察队伍，有一大批企业实现“双赢”的实践，有全社会各方的支持和配合，我们一定能够圆满完成今年的目标任务。
2、突出主要内容。今年我们应当把工资集体协商的各项协议内容进一步细化和量化。把企业工资分配制度、工资标准和分配形式；职工工资水平及调整幅度；职工工资发放时间和支付办法；职工奖金、津贴、补贴办法；职工加班加点、法定休假日带薪休假、婚丧假、生育（产）假、节育手术假等国家规定的假日及参加社会活动的待遇、职工福利方面的待遇；工资专项协议终止违约责任及国家法律、法规规定的事项等作为主要内容。同时，也要向计件、计时和非凡工种的工资协商等领域拓展。
3、拓展建制领域。当前推行工资集体协商制度要重在建立一种企业和职工协商共谋、效益共创、风险共担、利益共享的工资集体协商机制。无论是国有企业，还是私营企业、外商投资企业；无论是大中企业，还是小企业；无论是效益好的企业，还是生产经营有一些困难的企业，都应依法建立健全工资集体协商制度。经过我们的努力，进一步增强工资协商的实效性，使广大职工受益，使其成为企业工资分配的重要决定机制。同时，对城区社区和企业化治理的事业单位也要积极试点，取得经验后逐步推广，各镇、园区、系统要主动探索和实践，为全市作出示范。
4、健全保证机制。要在增强工作针对性上下功夫，面对经济成分多元化、分配方式多样化的挑战，我们必须根据不同地区、不同行业、不同类型、不同所有制企业的实际情况，加强分类指导，坚持因地制宜、因企制宜，切实加以推进；要确保工资集体协议签订后，应经本单位职工代表大会集群职工代表大会审议通过，在七日内报当地劳动保障部门审查登记，报上级主管工会备案，并向全体职工公开；要进一步完善建立健全市、镇（园区）、村三级工资集体协商指导员队伍；要广泛动员职工群众和职工代表，通过开展厂务公开民主治理、职工代表巡视等活动，加强监督保证作用；要实现工资集体协商和工会维权机制的统筹协调，既对充分发挥工资集体协商的作用有益，也对工会维权工作的整体推进具有积极意义，善于把工资集体协商机制与职代会制度、厂务公开、三方协商机制、劳动法律监督检查机制、劳动关系预警机制、劳动争议调解仲裁机制、职工法律援助机制、企业创优评优机制等有机结合起来，以此夯实工资集体协商机制的基础，促进工资集体协商机制深化，增强工资集体协商机制运作的综合维权效应。同时，积极开展劳动竞赛、合理化建议、经济技术创新活动，努力提高企业经济效益，使工资集体协议成为职工与企业的“双赢”机制。
第2篇：工商企业范文
【关键词】军工 供应商 管理
一、引言
我国军工企业不仅为国防现代化建设提供武器装备的使命，同时也在国民经济中占有重要地位。随着市场经济的快速发展，军工企业除了需要承担相应的社会责任外，也需追求其企业经济利益。军工企业的实力也从一方面反映了国家的综合实力。军工企业的供应商管理与市场经济中的其他企业的供应商管理有类似的地方，但因产品的特殊性，对供应商的管理也有军工管理行业的特殊要求。随着军工企业改革和发展的需要，为了适应国内国际环境的变化，我国军工企业逐渐走上了以政府为主导，但同时需面向市场经济的发展模式。虽然现如今很多企业对供应商管理越来越重视，并且将供应链作成为了企业的核心竞争力，但国内对军工企业供应链的研究相对较少。随着市场化进程和自身发展的需要，军工企业的发展越来越倚重供应商。因此，如何进行适合军工企业要求的供应商管理显得非常迫切和重要。
二、军工企业的供应商管理现状
（一）军工企业供应商管理特点
军工企业因其生产特点，其供应商管理也有其特殊性。军工产品的生产周期一般较长，所需物料大多是军品市场的高端产品，现货较少，很多需要定制，供货周期较长，供应渠道不稳定。军工产品对产品质量要求较高，大多产品采用国家军用标准，部分高端航天产品为宇航级别产品。因军工产品特点，造成军工企业对供应商队伍的需求很多，但因国家保密要求和专业技术要求往往供应商的选择范围却很小。军工企业用物料采购风险大（采购渠道不稳定、交货拒收概率大），交货周期长（生产周期长和质量保证周期长）。非市场因素经常导致采购失败，建立战略合作关系至关重要。由于上述特点，研究国外近来发展迅速的供应商管理理论与方法并应用于我国军工企业的实际，以控制库存、降低成本、提高服务水平、增强市场竞争能力，有重要的现实意义。
（二）军工企业供应商管理存在的主要问题
受早期计划经济影响，军工企业的运作模式和管理体制较为封闭，一直以来比较重视研发而对生产和管理重视不够。对供应商管理环节也较为薄弱，与供应商关系多为简单的买卖关系，对于战略合作的供应伙伴较少，没有真正形成满足客户在成本、质量、交货时间等要求的供应链。在产品的生产研发环节，军工单位的主要关注点在质量和进度上，而供应商管理在产品制造过程中的地位、职能并没有受到重视。对供应商管理在整合上游资源和优化自身资源的重要地位和作用认识不足。军工企业供应商管理的基础条件较为薄弱，管理手段较落后，近年来，随着军工研制生产任务增加，出现多型号交叉、研制和批产并重，存在很多型号边定型边生产的情况，如何在确保研制任务的同时又保证批量生产，这对军工企业的供应链整合提出了挑战。我国的军工技术特别是航天技术是高技术行业，而我国相对薄弱的工业基础，导致上游行业很难满足军工技术发展的需求。而国外进口物料渠道不畅，往往存在禁运风险，资源利用不便，使得军工物料供需矛盾十分突出。
三、军工企业供应商管理的方法策略
（一）军工企业供应商选择
对于供应商的选择，风险防控为首要原则。对于军品物料的供应，如果仅有一家供应商负责供应全部的物料，则风险太大，一旦该供应商出现问题，将影响整个企业的正常生产。根据风险分散策略，同一种物料应该由多家供应商同时供应，可根据对供应商的评价确定供应份额。一般同一种物料由2-3家供应商供应，这样做既能使管理成本较低，又可保证供应的风险可控，一旦其中一家出现意外，可迅速从其他的供应商处得到补充供应。
供应商的选择还应遵从“门当户对”的原则，即选择最适合自己的供应商。某个行业的龙头企业不一定就是首选供应商。当然所选的供应商应足够大，其供应能力要能满足企业近远期的生产需求，但同时所选供应商又应该足够小，使得本企业的订货在供应商的销售额中占较大的比重。这样，供应商在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和较大的优惠。
（二）军工企业供应商管理案例
结合实际工作，某军工电子研究所（简称电子所），其企业定位为为总机单位供应配套产品的元器件的单位。其供应商也较多较复杂，其中外购合格供应商就有200多家。电子所对供应商进行了分级分类。从历年与供应商交易额度、交易品种、物料重要性等维度对供应商进行分类，分成战略供方、重要供方和一般供方。而对供应商分级采用供应商评价打分的方式进行，打分方式主要从供货质量、供货交期、价格、服务四个维度进行评价。根据评价打分高低对供应商进行分级，90分以上的为优秀、75-90为良好、60-75为合格、60分以下为不合格。通过对供应商的分级分类，能比较直观的了解每个供方在电子所采购体系中的重要性，也为采购订单的分配提供了重要依据。电子所与战略供方及部分优秀的重要供方签订采购意向协议，协议中协商采购价格、优惠措施等内容，这样做不仅简化了采购流程，又能降低采购成本。电子所还根据动态评价及年度评价综合考虑，制定年度合格供应商名录，每年对新增的合格供方进行评审考核，对未交易或评价不合格的供方进行评审后选择是否从合格供方名录中删除。
四、结束语
本文阐述了供应商管理在整个供应链中的作用，并结合我国军工企业的特点，指出了军工企业供应商管理存在的主要问题。针对这些问题提出了军工企业供应商管理的方法策略，结合电子所供应商管理情况，通过案例分析，做到理论结合实际，对军工企业供应商管理具有现实和指导意义，可以作为其它军工企业供应商管理的借鉴。
参考文献：
第3篇：工商企业范文
工商企业面临着信用风险问题，对企业的发展造成很大的危害，为了保证工商企业在经营过程中，避免出现信用资金危机现象，需要对整个生产经营过程做全程的监测工作，尤其是中期和后期的监测，监测信用资金的使用情况，负责监测工作的工作人员，要有一套科学的工作指标，严格按照指标开展监测工作，企业对监测人员进行监督，提高监测工作的质量，从而达到将其信用风险的目的。其次，对于高档消费所产生的抵押贷款清单，务必要进行严格管理，并控制该行为。企业人员在工作中，对高档消费品抵押业务，要有持有坚持的态度，拒绝该业务，并对高档消费品的相关商品进行严格的对待，例如钻石、黄金项链等，这一系列的高档消费品，鉴定存在一定的难度，为此，在工作中压要坚持不为利动的工作理念。
2健全财务管理制度与注意恶意型风险
工商企业面临信用风险，这与企业内部的财务管理质量存在很大的联系，但是，我国的工商企业财务管理工作制度并不完善，为此，建立一套详细的财务管理制度。工商企业在日常的经营工作中，严格那还早财务管理制度严格执行，例如，推广三铁财务准则，结合企业的实际情况，推行该项准则，在实行的过程中，注意漏洞补查，降低资金风险。企业要与借款工商企业保持密切的联系，为了提高财务人员的风险意识，必要时可开展法制知识讲座，避免财务人员在工作中误入歧途，出现短期行为。工商企业在经营过程中，常常面临着恶意型风险，工作人员对此要高度提防，给予警惕。工商企业在信用资金的使用上，一旦使用周期结束，要立马加强还款的积极性，提高信用额度，为贷款工作铺垫。另外，工商企业还可采用与法院联合起来，一同建立一种有效的惩罚机制，对存在恶意型借款的人给予处罚，一旦发现，尤其是在初期，立马采取有效措施处理，抑制不良行为的发生。若是国有企业出现不想行为，此时，正确的处理方法是与相关机关联系，例如可与公安机关联合调查法定代表人，调查其是否存在不良行为，若是证据确凿则要严格处罚。
3重视人才的培养
企业之间的竞争，其实就是人才的竞争，工商企业要有效提高企业信用风险管理，我国大部分工商企业，均出现人才匮乏的现象，工商企业出现风险管理问题，这与人才缺乏存在很大的联系。企业进行风险防范管理工作，要把人才培养放在主要位置，培养处一批具有高素质，高技能的能采，熟知各项业务的同时，认识到信用风险对企业的影响，企业人员对风险环境有一定的认识度，透彻的认识到风险环境，在此基础上提高自己破解风险的技能。在企业工作人员风险管理工作中，强调工作人员要具有信用风险的研究精神，不但对信用过程做全程的记录与监视，还要及时掌握到相关的信息资料，培养信用风险管理人才对风险的判断能力、预测能力等，信用风险管理人员一旦具有这一系列的能力，在风险萌发的初期，就可采取措施，将风险在初期破解。由于我国工商管理企业信用风险管理严重缺乏人才，企业本身无法对新进入企业的管理人员进行培训，为此，企业领导者要具有开放精神，给风险管理人员出过学习的机会，在发达国家学习更多的信用风险管理方法、预防方法以及化解方法，全面提高企业信用风险管理意识。
4结束语
第4篇：工商企业范文
关键词：工商管理；经济发展；市场经济
中图分类号：F203.9 文献标识码：A 文章编号：
工商管理一般指的是工商企业管理，是市场经济当中比较常见的管理专业，包含了管理学、经济学等方面的知识，在市场经济当中发挥了重要作用。工商管理主要是培养具有创新精神、开拓能力、精通管理以及具有国际化、现代化的管理人才。企业是一个经济组织，从事着物质生产流通工作，企业是经济基础的重要组成部分，要用管理经济的方式去组织管理企业经济工作，从这个角度上说，企业肩负着推动经济发展的重担。工商管理涉及的方面比较多，主要有企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的理论和知识，在提高企业的经济效益，推动国民经济发展方面发挥了重要作用。
一、工商管理的发展历史概述
就我国的经济发展脉络来看，工商管理的最初形式可以追溯至周朝时期，由于当时的经济和贸易相对比较发达，所以引起了统治阶级的重视，并针对经济和贸易的发展问题成立了一个专门的管理机构。秦始皇统一了六国以后，对社会的政治和经济管理方式都进行了一系列的改革，在这个过程中不仅保留了周朝的先进的工商管理的方式，还一定程度上进行了完善。之后，随着社会的发展，朝代的更替，工商管理的部门虽然不断的更换名称，但是其职能从本质上并没有发生变化，依然是政府干预社会经济发展的一个重要途径。而对于目前的我国来说，工商管理的职能已经进一步完善，并且有相关的法律法规作为行为约束，对社会经济的发展起着积极的促进作用。
二、工商管理的基本职能分析
要想分析工商管理在社会经济发展中所起到的作用，就必须对其具体的职能有一个充分的了解和认识，一般来说，可以从以下两个方面对工商管理的社会管理职能进行阐述：第一，我国的工商管理部门作为市场监管的机构之一，对于市场主体的监督和检查有着不可推卸的责任，也就是说在市场行为和市场活动中，工商管理部门扮演的是一个卫士的角色，要牢牢的管理好市场的运行秩序，避免一切干扰市场正常运行的不法行为的发生。工商管理部门不仅要按照有关规定进行执法活动，还应该积极的配合其他部门的经济管理活动。第二，我国的工商管理部门作为政府职能的发挥的一个重要途径，应该始终坚持政府的宏观调控的基本目的，也就是说要始终保有一个积极参与社会经济活动，实现公共服务的意识。
三、工商企业管理的主要内容
1、企业的人力资源管理
面对着不断变化的市场竞争，企业不能有丝毫的怠慢，质量的提高和成本的降低总是有限的。成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势，企业一定要具有自己独特的核心能力或者特殊技能。要拥有核心能力或者特殊技能，必须要靠有创新能力和学习能力的员工。企业离开了人力资源的利用和开发，企业的市场竞争力就会难以继续，被其他企业远远摔掉。当今对人力资源的利用和开发，已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的，为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根基。薪酬激励制度是企业促进员工积极主动的主要制度之一，与企业效益的高低和员工积极主动的发挥有着密切的关系。合理的薪酬激励制度的建立，必须以岗位评价和岗位设计为基础；员工的薪酬必须要将岗位具体要求等因素结合起来，将薪酬考核与业绩挂钩；有一定的政策倾斜，关注生产一线或者环境差、任务重的工作岗位，政策向这些岗位有所倾斜，以充分达到调动员工的创造性和积极性的目的；好的福利制度也是薪酬激励制度的一个重要补充，有利于使员工队伍稳定，员工的满意度得到提升。
2、企业战略规划管理
企业战略管理是企业管理过程中最高层次的一个管理要求。企业战略管理指的是对企业在一定时期之内长远的、全局的发展政策、任务、目标、方向，以及资源的优化配置做出决策的一种管理手段和管理理念。企业战略管理是站在宏观的层次上面，通过控制、规划、预测、分析等手段，实现企业的物力、财力、人力等资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。根据企业战略管理的内容，可以将风险分为战略制定风险、战略执行风险、战略控制风险。企业在生产经营活动过程中，为了促进企业有条不紊的发展，往往要制定短期或长期的发展规划、生产运营的计划等。然而由于管理者的自身素质、企业的生产规模、所处的市场环境等各种因素，企业在制定战略的时候会遇到各种各样的问题，如战略的定位不准确、所指定的战略不能分解、战略目标过大等各种风险，一旦战略制定出现偏差，对企业极有可能会造成沉痛的打击。因此，企业要制定符合自身发展实际的战略至关重要。企业制定战略的时候要明确战略的思想和目的，对企业的内部环境、市场环境、国家政策等进行细致地分析，确定企业战略的宗旨，弄清战略的重点，制定好战略目标和战略对策，进行综合的分析比较合理地选取战略方案。其中，细致深入地对企业外部环境进行分析是正确制定战略的一个重要基础，所以要及时地搜集和正确地把握企业的外部环境信息。例如国家经济的发展战略，社会发展和国民经济的年度计划和长远规划，关于产业发展和调整政策，国家的宏观调控政策，本地区、本行业、本部门的经济发展战略，潜在的市场竞争者，供货厂家的情况，市场需求情况等，明确企业的薄弱环节和优势环节。战略管理既是一种管理，又是一种模式，通过制定科学、合理的企业发展战略，以实现企业的稳定发展和获得更高的经济效益。
3、战略财务管理
现代企业的战略财务管理应运而起，战略财务管理涵盖范围非常广泛，主要有财务信息支持系统、全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务风险控制、财务核算体系等各个方面，为企业提供了长期性、外向性、全局性的财务管理，为企业发展战略的实现提供了一个坚实的保障。传统意义上的财务管理认为，企业获得超出正常水平的投资回报的可能性比较低，不太容易实现。在理论上，这是完全正确的，因为这是由市场完全竞争决定的。但是，事实上市场是不完善的，完全竞争的市场还不存在，在现在的市场当中充斥着各种风险和不确定的因素，也就是说市场效率存在一定的缺陷，是一个非完全、非完善的市场。在这样一个市场竞争环境当中，企业完全可以通过发现市场的不完善性，并且要充分利用好，企业完全可以获得一个超出正常水平的投资回报。从战略财务管理的角度上来讲，就是采取一个最恰当的投资及融资方式，当然，企业的最恰当的投资及融资方式主要由企业战略发展目标与利益相关者利益权衡来决定的，支持企业建立一个可持续发展的市场竞争优势，从而可以到达或者保持一个超出正常水平的投资回报。衡量企业经济效益的标准就是企业利润，财务管理的目标就是以最小的投入获得最大的利益，并且将这一个目标贯穿于企业整个的预算管理以及财务的计划、决策、预测等工作当中。这其实是一个短期发展战略，而战略财务管理更加关注的是企业的长期发展战略，关注企业未来的发展前景，关注企业核心竞争力的塑造。传统的财务管理要求基本上每一笔的交易都要能够获利，而战略财务管理更加注重是企业长期获利的能力。
四、工商管理的工作特点
1、工商管理以一种监督和管理的方式进行，而不是对现有的经济运行进行实际的操作。也就是说工商管理虽然是一种针对经济活动的管理行为，但是在实际的运作过程中，不需要使用到大量的资金。而主要的目的在于通过自己的管理行为来纠正经济工作中的不正之风，解决一些恶性竞争问题；
2、工商管理作为一个主管经济活动的行政部门，在实际的工作过程中所采用的工作方式和工作手段是比较多样化的，也就是说相对于其他的政府管理部门，能够实现更加灵活的工作形式。首先工商管理部门宣传政府的基本经济调整政策，并通过经济处罚以及与其他行政部门的配合对违规操作的企业和法人进行相应的惩处，目的是规范整个经济市场。同时，随着工商管理部门行政能力的提高，它也可以适当的利用舆论媒体的功能进行相应的经济宣传和引导。
3、工商管理工作是一项具体的日常工作，管理人员需要对日常的经济运作进行及时有效地监督，只有将具体的工作进行细化和落实，才能及时的发现市场运行的弊端，并进行及时有效地纠正。可以说工商管理工作是维护市场秩序的—种基本手段，是国家经济发展的可靠保证。
四、总结
目前随着经济全球化的到来，工商管理也呈现出了不断创新的发展趋势，这种发展趋势对工商管理专业建设与学科教育提出了新的要求。因此，不断改革与创新工商管理学科教育，培养现代化的工商管理人才显得尤为重要。
参考文献：
第5篇：工商企业范文
【关键词】知识资本运营 赢利点 媒体企业 知识资本 工商企业 赢利模式
产品是企业生产与经营活动的结晶，在企业的生产经营活动中，产品处于重要的中心地位。无论是工商企业还是媒体企业，都是以产品或商品为中心的经营实体，并通过自己的产品或商品满足社会物质和精神文化需要，获得盈利以求自身发展的。本文通过对分析媒体企业的赢利模式，并从经营流程、成本投入、赢利模式等方面对知识资本在媒体企业与工商企业中的作用进行比较分析发现：媒体企业赢利点多于一般工商企业。
一、媒体企业与工商企业经营流程比较
1、媒体产品的经营流程
计划经济时代，中国媒体的经营流程为：上级指令--媒体生产--灌输说教，从而彰显媒体产品的公共属性；知识经济时代，中国媒体的经营流程变为由知识链形成的知识产品生产和销售流程，从知识原料的投入到知识作品的生产制作，直至传播（销售）、服务（信息反馈），每一个环节都是知识交流增值的节点。
作为知识密集型企业，媒体在经营流程中投入的是知识，生产的也是知识，销售的仍然是知识，可以说，媒体是通过各种知识转换而形成的知识商品生产、传播体系，媒体的经营流程就是一个知识转化、生产、传播的过程，整个经营流程形成了一个知识链，知识资本的投入、产出、增值贯穿于媒体知识采集、知识生产、知识传播和知识应用的各个阶段，知识资本管理贯穿这个链条始终。
2、媒体和工商企业产品经营流程比较分析
知识商品与物质商品虽然都是商品，都具有商品的一般属性，但它们之间在生产、流通、交换和消费方面具有诸多不同特点。比如：工业生产的原始材料是天然形成的物质商品生产原料，而知识产品生产的最重要的资本，是具有知识的人才，其生产原料是知识，知识商品化须经过人的头脑加工才能形成。因此，媒体的经营流程是完整的知识资本的投入产出过程，而企业生产经营流程主要投入自然资源同时也要投入知识资本，企业生产经营物质结晶是产品或商品。
作为知识商品生产的专门机构，媒体将基本的知识资本存量作为适应知识经济的微观基础，其产品形态可能是新闻广告或者娱乐方面的栏目，媒体从业人员必须首先接受知识教育，具有专业的知识水平，必须聚集媒体知识商品生产的原料，满足知识产品生产研究与开发需要。而工商企业的产品主要表现在物质产品上，外界通过产品判断企业的类型，通过产品的优劣评价企业的经营活动。当产品在市场上的地位和声誉提高时，企业的地位和声誉也提高，企业通过产品满足社会需要的深度、广度和效率获得社会评价。
二、媒体企业与工商企业生产成本比较
1、知识资本是媒体企业的核心生产成本
作为知识密集型企业，媒体依靠销售信息和知识生存。媒体给受众提供的服务，就是提供实用信息和知识。由于媒体商品的特殊性。媒体的主要利润都是靠头脑（智慧）创造的，产品生产的主要的成本是知识资本。因此媒体必须拥有受过高等教育和专业知识的知识型员工，形成一个最佳创新群体的智力型构架。
当然，与一般的物质性商品的生产一样，媒体产品的生产也要投入有形的物质资本。如报纸的生产需要支付下列成本：材料费用、设备折旧费、工资、市场交易费用或流通费用、生产管理费用等。电视节目生产成本的主要包括摄录像设备、后期编辑制作设备、演播室等装备的使用费和折旧费、办公费、水电费、以及置景费、置装费、化妆费、道具费等。此外，通讯费、差旅费、业务招待费，也间接地构成了媒体生产的成本。
但在媒体企业中，集中着较多的中高级技术人员，知识型员工所占比重越大，媒体知识密集的程度越高。媒体企业与知识型密集型工商企业一样，主要生产成本是知识资本。而且随着现代科学技术的发展，媒体企业的知识技术有着不断扩大的趋势。因此，知识资本愈来愈成为媒体成本构成中的知识资本组成部分，这集中体现了媒体成本费用的一般经济规律。
2、媒体企业与工商企业经营成本比较
不同行业的生产经营均存在很大差异，成本管理也有不同的侧重点，一般说来，劳动密集型企业技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗所占比重大，耗用的原料来源广阔，可以就地取材。生产成本以投入生产装备、生产原料和劳动力为主。知识型企业的一般物质成本由生产资料成本、制造费用、期间费用、税金等组成。但其核心生产成本与媒体一样，是知识资本。媒体企业和一般知识型企业生产成本相似，包括知识资本和物质资本。但知识资本占主要地位。
三、媒体企业与工商企业赢利模式比较
1、媒体企业的盈利模式
（1）“二次销售”盈利模式。与一般工商企业不同，媒体产品的生产流通过程是通过使用价值向交换价值的转化来实现的。如消费者用两种方式支付报纸的费用，一是付出购买报纸的货币额，二是付出消费的时间。即第一次报社通过报纸销售获得消费者支付的购报款和阅读时间；第二次报纸生产者再把读者的阅读时间通过广告版面出售给广告客户，获得另一种经济回报即广告收入。即报纸发行第一次获得货币收入，第二次将读者阅读时间卖给广告商转化为货币收入。媒体二次销售图如图所示：
（2）“注意力求租”赢利模式。消费者用于消费媒体商品的时间实际上是一种注意力资源，报纸生产者将广告版面出售给广告客户，实际上就是出售了读者时间。一旦读者消费行为产生，媒体即可获取注意力资源，广告客户是这些资源的又一层次的消费者。媒体商品生产过程有的“注意力求租”现象，使媒体企业获取了最大的收入，因此，注意力资源租金最大化是媒体企业经营过程中追求的最大目标。
媒体与广告业的产业关联度非常高。资料显示，媒体的收入主要来源于广告。在具体的经济活动中，广告业为媒体提供了主要的利润来源，没有广告业的支持，媒体产业发展的自我积累便无从谈起，没有广告业就没有媒体产业。同样，媒体向广告业提供媒介注意力，广告业的经营活动必须在流通渠道中依靠媒介把广告内容出去从而实现广告产品的价值。媒体是广告的销售（传播）渠道，如果没有媒介这个渠道，整个广告的经营创造的价值就无法实现。由于媒体的生产与再生产的特殊性，它与广告业互相依存，互相制约，共同发展,在具体的经营过程中，媒体与广告公司共同完成媒介的生产和广告的流通。
（3）知识资本运营是形成媒体盈利模式的基础。上述分析可见，媒体的主要盈利模式就是以版面及电子、网络为基本装备，以知识资本、信息资源、金融资本为生产原料，在生产过程中首先投入知识资本，然后面向社会采集新的知识和信息，并进行知识的加工创新，最终形成新的知识产品。以注意力求租形成的广告收入为主体，带动信息生产流程中诸多环节的经营，实现利润最大化。
媒体的知识和信息传播，既为媒体本身创造价值，又使信息和知识直接转化为现实生产力。如媒体所传播的信息和知识可以为消费者获取经济收入，可以成为经济获利行为的决策参谋，股民通过媒体提供的股市信息决定股票的买卖就是例证。媒体产品的这些“有用性”使受众消费者愿意以支付一定的价格来获取报纸等媒体商品，消费者所支付的价格就是媒体商品部分价值的货币体现，
可见，知识资本运营形成了媒体特殊的赢利模式和多个赢利点。以此为基础，本文总结发现了媒体的以下6个主要赢利点：将采访的人和事加工制作为知识产品，进行传播时为采访对象带来经济效益；将知识产品传播给受众，受众从中得到启示，并将媒体传播的信息转化为生产力所产生的效益；媒体传播知识产品时形成自身影响力所获得的效益，媒体将传播所形成的注意力资源出售给广告商所形成的效益；广告商从中的获利；通过媒体广告宣传后，产品产生的市场销售效益。
2、工商企业的盈利模式
生产企业必须具备生产物质产品的生产装备，必须投入生产原料和金融资本、信息、知识资本等才能进行产品生产，再由商业企业通过物流将产品发散到各销售终端--市场，任消费者选用，从而追求最大化的市场占有率和效益。知识型企业必须将知识资本融入生产经营过程，才能实现资产的保值增值，实现赢利。
上述从装备、生产原料、生产过程、销售过程、赢利点等几个方面对知识资本在媒体与企业中的作用进行比较分析后发现，知识资本对媒体企业和一般工商企业的贡献既相同又存在区别：
（1）就装备而言，企业的生产装备是各种物质产品生产设备；媒体生产装备主要为保证的印刷设备及电子、网络装备。
（2）就生产原料而言，企业的生产原料由自然资源、信息资源、知识资本、金融资本组成，而媒体的生产原料主要由知识资本、信息、金融资本组成。
（3）就产品生产过程而言，企业的生产过程是投入生产原料并将知识资本融入生产过程，促进技术创新，同时将原料投入装备的运营形成新的物质产品的过程；而媒体的生产过程是首先投入知识资本，然后面向社会采集新的知识和信息，并进行加工创新，最终形成新的知识产品的过程。
（4）就产品销售过程而言，企业通过物流将产品发散到各销售终端市场，任消费者选用，追求最大化的市场占有率和效益；而媒体则是通过知识流、信息流将知识产品载入平面媒体、电子媒体、网络媒体进行传播，形成注意力资源，吸引受众关注，以提高覆盖面、收视率、收听率、点击率。
（5）就盈利点而言，企业主要是通过有形原材料的生产加工，实现产品销售过程价值增值的价值链过程，从而达到赢利的目的；而媒体的赢利点主要表现在将知识产品传播给受众，受众从中得到启示，同时，媒体将传播所形成的注意力资源出售给广告商形成的经济效益。
四、结论
综上所述可见，媒体的生产、销售是一个完整的知识资本整合和营运的过程，相对一般企业的生产和销售过程更为复杂；媒体知识资本营运的赢利点明显多于一般工商企业的赢利点；由于赢利模式不同，媒体知识产品一旦运营成功，对社会舆论的影响和对生产力的推动就会大大高于一般工商企业，这也是成功媒体经济效益高于一般企业的原因所在。
【参考文献】
[1] 蔡尚伟：《媒体竞争论》(第一版).成都:四川民族出版社,2001。
[2] 《深圳商报社》政治家办报,企业家经营.(第一版).杭州:浙江人民出版社,2000。
[3] 中国社会科学院文化研究中心.2001-2002中国文化蓝皮书.(第一版).北京:社会科学院文献出版社, 2002. 140～145。
[4] 斯通纳等著：《管理学教程》 (第一版).刘学主译.北京:华夏出版社,2001.214～215。
第6篇：工商企业范文
1.企业的发展模式存在不足
目前，有很多企业的管理方式都是模仿一些较为成功的企业，而没有建立自身的管理模式，也没有创新的意识，所以导致其在竞争激烈的市场经济条件下没有立足之地，不仅影响其长久的发展，也影响其企业的经济利益。企业工商管理的基础是知识理论，所以在企业管理中不能忽视工商管理知识与实践相结合的原则。并在企业管理中，应加强企业知识与科学管理相结合的管理模式。
2.企业管理目标不明确
由于企业只顾追求产品给其带来的经济利益，所以忽视了企业自身的管理目标及其企业文化的宣传。但随着社会经济体制的不断改变，企业工商管理的要求也随之革新，要求企业不仅要为了利益而生产，还需考虑其具备的社会责任，并要有担当。将党的科学指导思想与企业生产有机结合起来，使企业不仅实现利益的收效，还能承担国家的社会责任。所以企业没有明确的发展目标是不可以的，要严格构建并实行国家企业管理的思想。
3.企业品牌化意识不强
随着我国市场经济的不断发展与变革，企业间的管理与约束性也随之减弱，造成地域间产品样式的界限也越来越模糊，所以就需要企业应加强其自身的管理模式，并考虑其产品的样式及结构的革新。并为了能够在激励竞争的市场条件下占用稳固的地位，企业应考虑树立自身的品牌形象，以此来增强企业自身的地位及效益。但有很多企业只顾眼前的利益，不考虑品牌的设计与维权，大量的生产与销售，只为一时的收效，从而忽视了品牌对其效益的影响。
4.企业经营模式适应性不强
目前在大多数企业中都会出现这种现象，只顾大量的生产产品，而不提高本企业产品的创新与改造，并形成了盲目生产的形式，而忽略了市场的需求，从而忽视了市场需求与企业生产模式相结合的有效使用。而且，企业市场部不能将最新的市场需求情况及时的上报，造成企业无法适应性的跟随市场的脚步，从而导致其生产的产品无法销售，造成货品积压，不仅占用仓库位置也浪费了原材料。同时，企业对目前较为便捷的物流货运形式认识不够，也严重影响了其产品发货的速度。因此，使企业不能在竞争激烈的市场经济条件下占据一席之地。
二、工商管理未来发展方向分析
1.知识管理成为企业核心内容
在企业工商管理中，应加强对企业员工知识的管理与培训；并适时在实践中总结企业的管理知识，然后将其运用到企业管理中。用这种形式来加强员工间的团结，并增强员工的责任心与自尊心，以此来加快企业的发展，实现知识时代的企业文化，并使其在市场竞争中占有一定的文化素质地位。
2.组织结构的变革
在企业工商管理中，应该加强员工理论知识与实践生产相结合使用的原则，避免其“纸上谈兵”的现象出现，使员工学以致用。并加强企业产品的生产和更新改进，创造其自身的产品品牌，来提高企业的竞争力及收益。同时应随着市场经济的变革，适当的改变原有的一对多的层级管理模式，逐渐变革成扁平式多对多的结构模式，从而提高员工的工作效率。
3、企业价值多样化
第7篇：工商企业范文
[关键词]采购管理采购战略供应商管理
虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门亟不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性，很容易在成本和利润的矛盾中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。那么企业该如何重视采购战略，在采购战略方面应该采取哪些措施来发展采购战略的作用，提升企业自身的竞争力，为了回答这些问题，先从采购战略在企业战略中的地位入手研究。
一、采购战略的地位
为了研究采购战略，先分析采购战略在企业战略中的位置。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。一般说来，战略计划是由高层管理者组成的团队制定的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制定了企业战略之后，也就是确定了组织开展什么样的业务，企业一般还要制定企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。
在业务战略制定后，企业针对业务战略目标，就要开始制定职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回答的问题是：这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制定采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域，然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。
二、重视采购战略的意义
在目前的企业采购中，采购的战略地位并没有得到重视，大多数企业采用的一般采购流程是，生产部门根据生产的需要填写申购单，然后由行政部门审批后，交给采购部门。采购部门的责任就是根据申购单上填写的内容，去找供应商。日常工作中采购部门的任务就是等待生产部门和其他物资需求部门的申购单，然后再到市场上去寻找。目前的市场对于大部分商品来说是买方是市场，因而从常规状态下来看，采购部门的工作非常轻松，所以在国内很多公司，对于采购部门的重视程度远不如销售等其他部门。总认为采购部门是一个花钱的部门，采购工作很容易，在这样的背景下，重视采购战略的企业很少。
采购的作用真的如此不重要吗？其实不然，虽然采购成本在不同行业中的比例是不同，但总体来说，采购成本是非常高的。根据有关数据统计，降低1%的采购成本相当于增加10%销售额。把销售额增加10%，对于一个成熟的市场来说，是很难的事情。但把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，确实非常容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。
三、采购战略的制定
1.采购战略制定的基础
在制定采购战略的开始，公司需要重新评估赋予采购部门的使命。以往强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不能完全反映采购部门的价值。在一个要求管理精细化的新时代，对总体拥有成本（TCO，TotalCostoftheOwnership）的要求是最能反映客观情况的指标，所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题。
2.采购战略的内容和实施步骤
根据一般企业的特点，采购战略的主要包括三个方面内容，即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。针对资源战略，TCO将成为核心得到重点运用。围绕这个核心，企业将从发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程，这是整个价值采购的基础。该过程中包含主要模块是：进行支出费用的研究、部署跨部门的物料采购团队、对供应市场和采购寻源进行分析、制定物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。
(1)资源战略制定
在制定资源战略的过程中，首先要对企业的采购物料进行分类，过于复杂的维度又会给物料分类造成一定的难度，可以将物料的一些主要的因素全面地归纳为两个维度：风险和复杂度维度以及价值维度。前者涵盖如下因素：采购一旦中断对企业造成的影响，采购物料设计的成熟度和制造、服务、供应的复杂性，企业在采购该类物料方面的熟练程度以及供货市场的市场供给能力、竞争性、进入壁垒、供应市场范围、供应链复杂性等方面的因素。而价值维度体现的则是TCO和价格弹性。
采购物料细分模型以价值和风险两个因素把企业采购物料分为4类：第一类物料是高风险和复杂度及高价值的，定义为核心物资，这类物资需要和少数关键供应商结成战略性合作关系，实现TCO的优化；第二类是高风险和复杂度且低价值的物料，称其为瓶颈类物料，在采购战略实施过程中，对于瓶颈类物料有两种解决办法：一是与供应商形成战略合作伙伴关系。但在对方的积极性不高时，尽量做一个好顾客，包括准时付款、经常性与对方沟通等措施。二是修改自己的需求，将瓶颈类产品转化为其他物料；第三类是低风险和复杂度及高价值的物料，定义为杠杆型物料，杠杆类物料需要扩大寻源范围，通过招标降低TCO；最后一类是低风险、简单且低价值的物料，即常规类物料，这类物料可以通过标准化和自动化的采购流程简化采购过程、降低采购成本，重点应该放在采购管理费用控制方面。(2)供应商战略制定
对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作。公司可以从希望与供应商建立关系类型的角度对潜在供应商进行评估。针对某一特定采购物资，公司能够与供应商建立的关系类型是与该物资在采购物料细分模型中所处的位置相联系的，该位置反映了公司所面临的风险和支出水平。
对候选供应商，可以对之采用SWOT分析的方法，通过将一个供应商的优势和劣势企业的自身的优势和劣势相对比，公司可以了解双方之间有哪些优势和劣势可以相互弥补。公司可以通过对双方的相互关系进行分析，对于供应商之间的关系可能给公司带来什么样的市场机会或产生什么样的威胁有一个总体的评价。
(3)采购控制战略制定
再好的战略都需要周密的计划和执行。而采购的组织和人员，对于采购的绩效考核，采购流程的精心设计都是保证有效管控的重要手段。此三者密不可分：采购战略确定了一个企业合理的集分权采购组织结构，根据采购组织及管控模式确定适宜的采购岗位，制定清楚明确的岗位说明书和采购职责描述，依据公司战略和目标设立采购组织和个人的考核指标体系，才能保证战略计划有效实施。
首先，采购的主体是人，所以对采购人员的管理十分重要。仅仅砍价能力强的采购人员不一定是合格的采购人员。为了帮助采购人员更深入地了解TCO的概念和以TCO为核心的采购战略，采购人员应当得到必要的培训。从人员招聘、岗位培训到采购文化的管理都必不可少，专业化的采购人员建设，也应当纳入公司人力资源建设中来，并坚持成为一项重要的组成部分。
绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要，有效的绩效考核措施有利于既定目标的事项，相反不利的绩效考核措施会挫伤员工的积极性。在制定绩效考核指标时，首先需要确定出详细的关键业绩指标（KPI,KeyPerformanceIndicators），这些指标应当尽量标准化和量化，通过这些项目的推行可以对采购进行全面评估。同样KPI还包括供应商的可靠性、每个物料类别的供应商数量、每个供应商类别的供应商数量。这些具体的KPI是可以量化并最终决定采购人员是得到奖励还是惩罚，这种明确的目标保证对采购人员工作的指导。
四、结论
国内重视战略的企业越来越多，甚至不惜重金请来外脑给企业制定战略，结果却不尽人意，主要是因为战略执行不力，真正要想实现企业目标，还需要脚踏实地做出来，只有把企业战略分解到操作层次，才能发挥战略的作用。本文研究采购战略具体实施计划，在操作层次上实现企业战略。通过灵活地运用TCO方法，具体实施企业采购战略，提升企业的竞争力。
参考文献:
第8篇：工商企业范文
一、强化自身学习，不断提高自身综合素质。
为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，我认真学习了党的十六大以来党的有关方针、政策、路线，牢固树立了正确的人生观、世界观，有效提升了自身政治素质水平。同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步提高了个人业务工作能力，全面提升了自身履职能力。
二、履行岗位职责，全力做好本职工作。
认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的发展，从政策上对企业进行引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。
三、严格自律，牢固树立务实工作作风。
严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的贡献。
四、严以律己，尽职尽责。
第9篇：工商企业范文
随着经济科技的迅速发展，所有的东西都是在变化的，一个企业也是如此。随之变化的企业也就迎来了较有难度的挑战，企业要学会不断汲取新的知识和内容，帮助员工提升各方面的素质和能力。本文主要讨论了公司对员工进行培训的重要性，以提高公司的整体效益。
关键词：
工商管理；培训；管理水平
随着社会的快速发展，各个产业都在不停的发展变化。各种新的科学技术涌入，导致人们变得更加盲目。如果人们不能懂得变通，依旧保持原来的旧思想和旧观点，会使得人们过于呆板而不适应社会的需求。那么面对这样的问题，企业职员应该适应时代的变化，加强企业工商管理方面的培训，使员工们获取新的知识和能力，以满足广大公司和用人单位的要求。
一、公司加强员工教育的重要作用
对于任意大部分公司而言，不同的公司尽管运作的方式方法会有所不同，但是基本的原理和做法是一致的。不论这个公司的具体的业务是什么，流通渠道有哪些，员工和职员都应该掌握并且了解一些关于经济类或者企业发展的知识。这样员工才能够更好地为公司服务，公司的用人效率才会提高。因此，进行员工培训，特别是对于经济类管理方面的培训十分重要。
第一点，由于公司员工的知识层次不一致，各个员工的专长和工作领域大有不同，导致在工作中没有切入点，如果公司进行了管理方面的培训，不但能够提高各位员工的综合管理能力和业务水平，还能够提供公司员工整体的办事效率。员工通过培训后，能够加强管理意识，在自身能力提高的同时，理解领导所处问题与环境，有助于员工配合领导工作，便于公司中各项工作和活动的展开，同时，减少在工作中遇到的问题，使得员工与领导层之间的理解加深，矛盾减少。
第二点，在公司中加强对员工的培训和学习，顺应这个社会的变化。随着经济科技的飞速发展，我们国家在国际上占据着重要的地位。在这种局势下，我们更应该注重培养公司员工的能力，适应新形势。第三点，只有在公司中进行对员工的培训，才能使得公司员工有一个加大层次能力的提升，这种培训能够有针对性的帮助员工提高所缺乏的素质和能力。同时，公司在学习的过程中，也能够促进公司理念和环境的更新，让公司得到更长远的发展，走向世界的前列。
二、加强工作人员业务能力的措施
公司中的员工需要更多的提升空间，同时也能够更好地对人们进行服务。如何增强员工的管理能力同时也提升业务能力十分重要，下面有几项具体的措施：首先，要想增强员工的各方面能力，需要从根本上解决这个问题，就是让员工能更好帮助公司取得新成就。那么最重要的一点就是帮助工作人员形成正确的价值观和工作理念。公司中的每一位员工都应该正确认识到自己的价值，明确工作重点和工作职责，时刻为公司考虑。只有建立正确的理念和观点，公司中的员工和领导才可以相互理解，相互帮忙，团结一致，不断进步。公司在为员工提供培训时应该掌握技巧，进而产生好的效果。
其次，为了给员工一个很好的教学环境和学习环境，公司应该懂得投入经费，因为虽然这种消费看不到眼前的利益，但是长久以来会有很好的收益。在寻找教师资源时，领导人员应该深入了解公司员工在工商管理上的不足，从而了解公司文化和公司面临的问题，经过充分调研后，得到具体的信息，才能够有针对性的帮助员工寻找所需要的教师教学资源，进而满足员工的需求。对于老师的选择一定要严格把关，老师的身上一定有我们公司需要的东西，这样才能够帮助到公司，而且注意价格，要对公司的利益负责。同时对老师提出一些新的想法和看法，使得老师按照他们自己的教育教学方式进行讲课的同时，结合公司的文化和目前的发展状况，让员工学到最有用的部分知识。同时也让员工在学习知识的同时开阔他们的眼界，让学生学到的知识能够应用到目前的工作当中，逐渐学习，有步骤的提升自己，进而壮大公司。
然后，要在规定时间对员工进行培训，不能仅仅一次教育学习就再也没有培训课程而言。公司要根据公司的需求和发展，制定相应的培训计划，就像平时我们所用的电池，没有电量了要及时充电一样。所以及时培训十分重要，每次根据公司制定的计划需找合适的辅导团队，培训的内容根据公司当时的实际情况制定。培训内容要结合实际发展，适合公司需求，同时以提升员工能力为主。在辅导过程中，应该注重实践的重要性，结合目前的多媒体教学等等手段，帮助学生更好地掌握所学知识。参加培训的人员都是公司的员工，年龄无法做到统一，这就对教学团队提出了更加高的要求，应该注重个体培养。用心体会每个员工之间的差异，重点培养需要改进的员工，让每个员工都达到更高的层次和水平。教学团队认真负责的教育员工，才能更好地对公司做出贡献。员工也会理解公司的做法，不断提高自己的能力，珍惜每次公司为员工提供培训和学习的机会。
最后，公司应该对各位员工进行一定的评级评优，这样能够激励员工的竞争意识，让员工在学习中体会更多的东西。因为如果不进行这种方式的话没有达到检测员工学习的目的，有些员工可能没有摆正态度进行造成学习效率低，浪费学习资源等等现象出现。导致公司出现浪费钱财或者不必要的损失，即公司的经费付出与所得的成效没有成比例。对于公司的利益而言，一定要引入响应的监管制度，督促各位员工更好地学习。公司应该成立这样一个督导小组，在员工培训期间对员工进行不定期的抽查，计入到最后测试成绩，同时与员工的工资进行挂钩，这样员工才会用心学习，也提高的学习劲头和学习成绩。
总而言之，伴随着科技经济的不断发展，公司不能保持原来的状态不再前进，应该在这种情况下保持清醒的认识，明确公司的缺点和不足，掌握目前员工存在的各种问题，正确面对，不逃避现实。同时增强员工的各方面教育问题，在提升员工能力的同时改善公司的状况，让公司在严峻的形势下依然能够更好地发展。
参考文献
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[2]金瑞红.试论如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平[J].时代经贸，2012（，8）：120.
