工商企业精选(九篇)

第1篇：工商企业范文

为推动企业建立合理的工资正常增长和制约机制，实现企业发展和职工增收的双赢，促进劳动关系的协调和稳定，更好地推进富民强市进程，建设和谐宜兴。今天，市政府在这里召开全市企业工资集体协商工作推进会，对全市工资集体协商工作进行再动员、再部署、再推进。下面我代表市劳动关系三方协商机制成员单位，就我市工资集体协商工作的推进情况和当前推进工资集体协商的主要任务向大会作一发言,等会请王市长作重要讲话。

一、我市推行工资集体协商工作的基本情况

我市工资集体协商工作在宜兴市委、市政府的正确领导下，在各级党委、政府的高度重视下，市经贸局、市劳动和社会保障局、市总工会通力协作，各级工会举全会之力，强势推进，取得较大进展。目前，全市签订工资集体协议的企业已达5316家，其中单签协议企业4857家，区域、行业工资38份，签约率达95.8%，工资协议覆盖职工总数24.7万人，协议工资平均增长19.1%。实现了宜兴首次全市各类企业协商月平均工资突破千元。

1、加强组织领导，强势推进工资集体协商工作。

一是聚合力量，联动推进。几年来，我市各级把推进工资集体协商作为协调稳定劳动关系的“第一要务”来抓，形成了“党委领导、政府主导、劳动部门治理、工会实施、职工代表监督”的运作模式。我们先后下发了《工资集体协商要约制度》、《工资集体协商工作运行规程》和《宜兴市工会企业工资集体协议履约监督工作制度》，形成了以每年八月份“工资协商月”的工作时间段，以“约、商、监”为体系的工作链，使我市的工资集体协商工作层层推进，各项措施得到落实，目标任务得以完成，为实现企业的良性发展，建立工会维权体系，维护职工的合法权益，创建和谐劳动关系起到了积极的推进作用。

二是三方协同，合力推进。市劳动关系三方认真制定工作计划，确定工作目标，落实工作措施，实施监督检查，切实做到“思想统一、工作联动”。各级工会在做好发动和宣传的基础上，广泛开展对企业的工资协商要约、工资协商谈判和工资协议的签订，落实职代会审议通过工资协商合同草案和听取履行情况报告，公布公示工资协议内容等工作；劳动保障部门认真制定并公布最低工资标准、工资增长指导线、劳动力市场工资价位和企业人工成本，对工资协商合同进行合法性审查，出具审查意见书；经贸部门通过示范引导和氛围创建，增强企业法人代表、经营治理人员响应要约行动和开展工资协商的积极性，指导企业提高履约意识和履约质量。

三是分类指导，循序推进。我们抓住全市“推进两项合同建制”“企业工会建设年”“创建和谐劳动关系企业”等活动的有利契机，联动推进工资集体协商工作，不断研究新情况，着力解决新问题，在探索中创新，在发展中完善，在指导中规范。市总工会在实行全市工会工作目标治理的基础上，重点对推进工资集体协商工作情况进行定期研究分析，查找存在问题，不断完善工作措施。与此同时，我们针对工资协商政策性、专业性较强的特点，建立了一支工资协商指导员队伍，主要承担对协商双方的业务指导、政策咨询工作，加强对协商代表的培训力度，提高协商代表的协商能力。各镇、街道、园区和系统坚持从实际出发，分类指导，对面上一般性企业，重点就职工工资增长及工资分配问题进行工资协商谈判；对实行计件、计时工资制的企业，重点就劳动定额、计件单价、计时工资标准等进行工资协商谈判；对职工人数较少的企业，通过开展区域、行业工资协商加以有效覆盖。

2、突出工作重点，全面规范工资集体协商运作程序。

一是开展要约行动，畅通工资协商渠道。各镇、街道、园区等工会在做好指导与企业行政做好协调沟通工作的基础上，及时向企业发出工资集体协商的书面要约，为顺利开展平等协商做好前期预备。在去年8月“工资协商月”前夕，全市各级工会发出要约书47*份，要约回应4703份，在要约行动中，有以镇一级以上代下开展要约、有以村一级对小企业统一发出要约、有以社区集中开展要约，要约回应率99.9%。

二是明确工资谈判内容、规范工资协商程序。在工作中，我们对工资集体协商的主要内容、协商前的预备、要约、协商谈判的步骤、协议的签订、履行等作了明确要求，对协商的程序作出统一的规范，使协商代表、协商议题、协商结果等方面达到有机统一。通过建立了市、镇（园区）、村（社区）、企业四级三方协商机制，对工资协商的组织形式实现制度化、规范化运作。

三是典型引路，层层推进工资集体协商。为了确保工资集体协商工作得到全面落实，我们经过深入研究和探讨，首先确定10个市级示范企业，在此基础上，各镇（园区）确定100家重点企业作为工资协商工作的示范单位，组织所属企业观摩协商签约过程，带动全市5000家企业开展协商，做到先易后难，层层推进。丁蜀镇亨鑫公司把工资集体协商谈判的重点放在技能与薪酬挂钩方面；市公交公司把工资集体协商谈判的重点放在线路工价协商方面；周铁镇以服装行业为主体，组织外来民工职工代表进行协商对话，通过行业集群职代会顺利签订了行业工资集体协议。

3、实行有效监督，致力提升工资集体协商工作的质量。

一是把好协商质量关。重点协商生产一线职工的工资，在工资协议条款中，尽可能把治理层的工资和生产岗位上员工的工资分开协商，单立协商条款。

二是把好工资水平关。按行业、工种工资指导标准协商，力求避免平均工资协商和企业最低工资标准协商。

三是把好职代会审议公示关。工资协商的内容要让职工具有知情权，协议条款让职工共同监督执行，通过考核验收，今年我市企业工资协议通过职代会审议或公示的已达4027份，审议公示率达85.15%。

四是把好工作考核关。我们从八个方面的内容对镇（园）、系统进行考核，主要包括工资协商工作发文和推进会议情况、工资协商工作指导委员会培训和指导情况、要约和协商谈判情况、工资协议增长和签约率达标情况等方面。并将工资集体协商的考核结果与工会整体工作考核相挂钩，作为年终各镇（园区）工会工作考核的核心内容，作为评先的先决条件，实行一票否决制。

4、注重互利双赢，实现工资集体协商工作成效和作用。

我市企业工资集体协商的逐步开展，深化了企业集体协商、集体合同制度，促进了劳动关系、职工队伍和社会的和谐稳定。

一是协调了企业劳动关系。基层普遍反映，凡开展工资集体协商的企业，劳动关系和谐、稳定，没有发生怠工等突发事件，劳动争议案件也大幅度下降。

二是维护了职工合法权益。工资集体协商，不仅仅就工资问题一事一议，而且涉及工资保障、社会保险、劳动福利待遇等职工收入权益的事项都列入其中，非凡是在非公小企业中，职工的社会保险有些地方还是空白，工资集体协商不仅增加了职工收入，还促进了社会保障制度的完善与发展，维护了职工合法权益。

三是实现了职工与企业的互利双赢。工资集体协商的开展，调动了职工的积极性、创造性，也使企业内部分配制度科学化、规范化，增强了企业的凝聚力，推动了企业职工利益共同体的形成，促进了职工利益与企业效益的和谐发展。在取得成绩的同时，我市在推进工资集体协商工作中还存在一些突出问题，主要是：

一是发展不平衡。主要体现在镇（村）、行业之间的不平衡，部分镇的工资协商工作推进力度还不够，举措不多，一些小企业工资集体协商工作有待加强和完善；二是熟悉有误区。一些企业经营者担心工人成天闹着涨工资，对协商不情愿，个别单位领导担心，搞工资谈判会吓跑投资者，影响地方投资环境和经济发展，对协商不支持；三是推进合力不到位。一些地方和单位工会积极性较高，但单枪匹马干，阻力较大，没有争取得到政府部门的支持、配合，形不成合力，效果不明显；三是协商水平不高。有的企业协商程序不够规范，协商内容单一，职工工资增长不大。这些问题，我们一定要在下一步工作中切实加以解决。

二、当前推进工资集体协商工作的主要任务和要求

工资集体协商制度的落实，它关系到广大职工群众的切身利益，同时也关系到企业健康发展、增强核心竞争力的要害所在，是加快推进富民工程、实现共建共享和谐社会的核心内容。全市各级应从践行“三个代表”重要思想的高度、从实现“两个率先”目标的高度、从实施“富民强市”的高度，充分熟悉推进企业工资协商工作的重要性和紧迫性，加快推进企业工资集体协商工作的步伐。

1、明确目标任务。我市20*年推进企业工资集体协商工作的总体目标是：全市各类企业工资集体协商建制率达到95%，其中百人以上企业单独建制率达100%。企业职工工资平均增长率达12%，促进企业建立正常合理的职工工资增长机制。几年来的实践证实，我们有市委、市政府的高度重视，有一支推进工资集体协商的工会专职干部队伍和劳动监察队伍，有一大批企业实现“双赢”的实践，有全社会各方的支持和配合，我们一定能够圆满完成今年的目标任务。

2、突出主要内容。今年我们应当把工资集体协商的各项协议内容进一步细化和量化。把企业工资分配制度、工资标准和分配形式；职工工资水平及调整幅度；职工工资发放时间和支付办法；职工奖金、津贴、补贴办法；职工加班加点、法定休假日带薪休假、婚丧假、生育（产）假、节育手术假等国家规定的假日及参加社会活动的待遇、职工福利方面的待遇；工资专项协议终止违约责任及国家法律、法规规定的事项等作为主要内容。同时，也要向计件、计时和非凡工种的工资协商等领域拓展。

3、拓展建制领域。当前推行工资集体协商制度要重在建立一种企业和职工协商共谋、效益共创、风险共担、利益共享的工资集体协商机制。无论是国有企业，还是私营企业、外商投资企业；无论是大中企业，还是小企业；无论是效益好的企业，还是生产经营有一些困难的企业，都应依法建立健全工资集体协商制度。经过我们的努力，进一步增强工资协商的实效性，使广大职工受益，使其成为企业工资分配的重要决定机制。同时，对城区社区和企业化治理的事业单位也要积极试点，取得经验后逐步推广，各镇、园区、系统要主动探索和实践，为全市作出示范。

4、健全保证机制。要在增强工作针对性上下功夫，面对经济成分多元化、分配方式多样化的挑战，我们必须根据不同地区、不同行业、不同类型、不同所有制企业的实际情况，加强分类指导，坚持因地制宜、因企制宜，切实加以推进；要确保工资集体协议签订后，应经本单位职工代表大会集群职工代表大会审议通过，在七日内报当地劳动保障部门审查登记，报上级主管工会备案，并向全体职工公开；要进一步完善建立健全市、镇（园区）、村三级工资集体协商指导员队伍；要广泛动员职工群众和职工代表，通过开展厂务公开民主治理、职工代表巡视等活动，加强监督保证作用；要实现工资集体协商和工会维权机制的统筹协调，既对充分发挥工资集体协商的作用有益，也对工会维权工作的整体推进具有积极意义，善于把工资集体协商机制与职代会制度、厂务公开、三方协商机制、劳动法律监督检查机制、劳动关系预警机制、劳动争议调解仲裁机制、职工法律援助机制、企业创优评优机制等有机结合起来，以此夯实工资集体协商机制的基础，促进工资集体协商机制深化，增强工资集体协商机制运作的综合维权效应。同时，积极开展劳动竞赛、合理化建议、经济技术创新活动，努力提高企业经济效益，使工资集体协议成为职工与企业的“双赢”机制。

第2篇：工商企业范文

为贯彻落实省政府办公厅《关于进一步推进工资集体协商工作的意见》（办字〔〕72号），建立适应社会主义市场经济要求的企业工资共决机制、正常增长机制和工资支付保障机制，维护劳动关系双方的合法权益，促进企业劳动关系的和谐稳定，现就进一步推进我市各类企业开展工资集体协商工作，提出如下意见：

一、充分认识推进企业工资集体协商工作的重要性和必要性

推行工资集体协商，建立适应社会主义市场经济要求的企业工资共决机制，是贯彻党的大关于“建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制”要求，落实科学发展观的具体体现；是政府实现对企业工资宏观调控、建立和谐稳定劳动关系的重要措施；是建立和完善市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的企业工资分配机制的关键环节。深入推进工资集体协商工作，使职工共享企业发展成果，对于调动职工积极性，加强企业民主管理，增强企业凝聚力，促进经济持续稳定发展都具有十分重要的意义。近年来，我市协调劳动关系三方积极推动工资集体协商工作，取得了一定的成效，但是还存在工资集体协商的建制率不高、协商不充分和履约意识差等问题，需要进一步加强指导和规范。各级政府和各有关部门要充分认识新形势下进一步推进工资集体协商工作的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任感，采取切实有效措施，推动企业工资集体协商工作全面深入开展。

二、推进企业工资集体协商工作的目标任务

年至年，力争用3年左右的时间，在全市企业普遍建立工资集体协商制度。年，全市建立工资集体协商制度的企业达到70％以上，其中国有企业全部建立，规模以上非公企业达到80％以上；年，全市建立工资集体协商制度的企业达到85％，其中规模以上非公企业普遍建立。

三、推进企业工资集体协商工作的具体措施

（一）规范内容和程序，切实发挥工资集体协商作用。企业开展工资集体协商，要严格按照有关法律法规的规定程序进行，在协商准备阶段要充分听取职工对收入分配的意见，结合企业生产经营的实际情况，把职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为重点协商内容。双方协商代表经平等协商签订的工资集体合同草案，要经过职工代表大会（职工大会）审议通过后报同级人力资源和社会保障部门审核。人力资源和社会保障部门要对签订企业工资集体合同的双方主体资格、协商程序和协商内容严格审查。发现工资集体合同存在问题要提出明确审查意见，要求双方协商修改、重新签订并报审。审查职工工资增长幅度时，要充分了解企业生产经营状况，参照工资增长指导线要求，结合企业实际提出工资增长意见。

（二）完善要约制度，推动工资集体协商全面开展。提出协商要约，是启动工资集体协商的必要程序，企业经营方和职工代表方都应主动要约、积极应约，为开展工资集体协商创造条件。各级协调劳动关系三方，要结合每年3月份在全市集中开展的工资集体协商“百日行动”，推动各类企业按照《中华人民共和国劳动法》和《省企业职工工资集体协商条例》等法律法规和规定，集中时间，集中力量，依法开展工资集体协商，签订工资集体合同。各级三方要切实负起责任，加强管理和指导，逐企业落实工资集体协商制度，对于基层工会提出要约有困难的，上一级工会要代表基层工会提出协商要约，督促已建会企业全部建立协商机制；对于拒绝对方协商要求，违反民主协商程序的，人力资源和社会保障部门要及时介入，督促企业限期整改。对拒不整改的要依法查处，确保工资集体协商顺利推进。

（三）明确协商重点，指导企业建立合理的工资分配制度。各县区要从实际出发，因企制宜指导企业和职工结合本单位经济效益情况，根据政府的工资增长指导线、劳动力市场工资指导价位和本地区、本行业的职工平均工资水平等，通过集体协商确定年度工资水平和增长办法。工资协商的内容可以全面也可有所侧重，生产经营正常和效益好的企业，应重点就建立正常的工资增长和调整机制进行协商；生产经营困难的企业，重点就职工工资支付保障机制进行协商；实行计件工资制的企业，重点就劳动定额、计件单价等进行协商。劳动定额的确定应遵循“在法定工作时间内、正常劳动条件下、90％以上职工能够完成”的原则。国有企业重点就完善企业内部工资分配制度、分配形式等进行协商。企业开展工资集体协商时应着力提高生产一线普通职工工资水平，合理缩小分配差距。

（四）扶持培育协商主体，扩大行业性区域性集体协商覆盖范围。继续把开展行业性、区域性集体协商，作为解决大量小企业建制难、维权难的一个重要途径，采取政策引导、资金支持等措施，积极培育扶持行业协会、区域企业代表组织和行业性、区域性工会组织，推进行业性、区域性工资集体协商，逐步扩大工资集体协商的覆盖范围。重点要在产业特色明显、小企业集聚度较高的乡镇（街道）、村（社区）推动工资集体协商，充分发挥行业协会、区域性企业代表组织在开展行业和区域工资集体协商、引导企业自律方面的作用。

（五）强化业务培训，提升工资集体协商质量。工资集体协商政策性、业务性强，涉及知识面较宽，作为协商代表需要一定的专业知识做支撑。各级协调劳动关系三方每年要对协商代表特别是职工代表，加强在法律法规、劳动工资、财会、协商技巧等方面知识的培训，不断提高职工协商代表的素质，使协商代表做到“懂政策、会算账、敢维权、能协商”。同时，要建立一支高素质的专兼职工资集体协商指导员队伍，严格选聘条件，健全工作制度，为企业提供法律咨询、政策指导、业务培训等服务，必要时可受聘担任职工方协商代表，增强职工方协商谈判的力量，切实提升工资集体协商的质量与实效。

（六）加大宣传力度，营造良好社会氛围。将加强宣传贯穿于工资集体协商工作的始终，充分发挥报刊、电台、电视台及网络等媒体作用，将法规政策宣传到每家企业和广大职工。要善于发现、总结和树立开展工资集体协商工作的优秀典型，大力宣传工资集体协商对企业发展的促进作用，提高企业经营管理者、广大职工和社会各界的认知度和认同感，营造全社会关注、支持、推动工资集体协商的浓厚氛围。

四、加强推进企业工资集体协商工作的组织领导

第3篇：工商企业范文

企业工商管理的含义就是企业管理人员通过了解企业的经营状况、企业的管理方法以及企业的管理制度、模式等，根据国家的相关政策和法律法规，为企业制定出科学合理的过程。对于企业经营来说，企业工商管理能够规范企业日常经营活动的各种行为标准，主要包括日常工作、财务状况、人力资源、市场营销等方面。企业工商管理不仅可以提高企业管理的工作效率，还可以保证管理质量，帮助企业实现利益最大化。由于我国的社会经济在不断发展，以往的工商管理方法已经不适应形势的发展，因此，企业需要与时俱进，改善公司管理的方式，发挥各职能的作用，推动企业持续、稳定的发展。

二、工商管理不同职能之间的关系

(一)工商管理部门管理和引导之间的关系

通常情况下，管理职能属于工商部门对企业行使的主要职能。但行使该项职能需要工商管理部门进行积极的引导，才能真正发挥职能作用。总体来说，工商部门的管理和引导之间的关系主要分为两个方面：一方面工商管理部门需要引导所管理的企业在经营过程中按照正确的方式展开工作。此外，还要带动弱势产业共同发展，引导企业发展对当地经济具有促进作用的产业；另一方面，根据当地的经济发展状况，将发展饱和的产业进行分流，拓展外地市场。为弱势产业积极引进资金，采取必要的政策扶持，从而促进企业的全面发展。

(二)工商管理部门管理和服务之间的关系

工商管理部门的服务主要体现在对企业的发展提供支持，服务对象主要是处于困境和发展受到阻碍的企业，根据企业的需求提供对企业提供全面的服务。由此可见，工商管理部门的职能不仅是为监督企业的经营和生产状况，还需要为企业的发展提供有效的服务。

三、新时期我国工商管理部门在职能发挥过程中存在的问题和对策

(一)我国工商管理体制不够健全

管理体制对经济发展具有重要作用，目前，我国社会经济在不断发展，对工商管理体制的要求也越来越高。由于我国的工商管理体制按照地区划分，很容易形成地方保护主义，不利于工管理部门进行统一管理。不仅没有充分发挥工商管理的职能，还减弱了管理部门的执法力度。针对这些问题，我国相关部门应该建立健全的工商管理体制，为管理部门提供良好的标准，规范企业的工商管理行为。

(二)工商管理专业人才相对缺乏

工商管理是一项相对具有专业技术含量的工作，且涉及内容较多，需要专业的人才进行管理。然而据调查结果显示，我国的工商管理专业人才相对缺乏，尤其是中高级的工商管理人才。除此之外，很多工商管理部门在进行人才培训时，只是单一的传授书本理念，且教学内容陈旧、考查方式单一，还忽视了市场和企业发展的实际，使得培养出来的人才不能真正的将掌握的管理知识灵活运用到实际管理中。因此，针对这样的问题，工商管理部门在培训时，要改变传统的培训方式，引导管理人员区分现代的市场经济与传统经济的不同，提高工商管理人员的竞争意识，开阔他们的视野，为我国培养更多的工商管理专业人才。

(三)工商管理部门的工作执法力度不够

工商管理部门的作用不仅体现在市场和企业两方面，还是我国依法治国的直接体现。然而目前我国工商管理部门的执法力度相对薄弱，执法手段也比较缺少。根据《反不正当竞争法》得出，工商管理部门的行政处罚权和强制执行权进行了分离，很大程度的削减了执法的权威性。此外，我国的很多地区都出现了地方保护现象，限制了工商管理部门的执法职能，甚至出现私自规定工商管理部门需要通过当地政府的认可才能对企业开展管理工作，这严重影响了工商管理部门的执法公正，也对我国依法治国的方针带来了不利影响。要改变现状，就需要工商管理部门在执法过程中遵守依法行政的原则，不断提高管理人员的执法能力和工作效率，运用依法治国的方针对企业进行工商管理。

(四)工商管理部门的内部管理有待完善

工商管理部门的内部管理也是影响职能发挥的重要因素，其管理体制的好坏直接决定着管理效率。良好的内部管理体制可以协调各部门的管理工作，提高工作效率，不完善的内部管理体制会从根本上影响管理工作的开展，甚至无法发挥管理职能。我国工商管理部门的内部管理不完善的表现主要有两个方面：职能划分不明确和内部审计职能不健全。因此，为了完善工商管理部门的内部管理，就要根据管理范围和内容划分职能，为审计建立健全的部门职能，从而达到各司其职的效果。

四、结束语

第4篇：工商企业范文

关键词：工商管理；经济发展；市场经济

中图分类号：F203.9 文献标识码：A 文章编号：

工商管理一般指的是工商企业管理，是市场经济当中比较常见的管理专业，包含了管理学、经济学等方面的知识，在市场经济当中发挥了重要作用。工商管理主要是培养具有创新精神、开拓能力、精通管理以及具有国际化、现代化的管理人才。企业是一个经济组织，从事着物质生产流通工作，企业是经济基础的重要组成部分，要用管理经济的方式去组织管理企业经济工作，从这个角度上说，企业肩负着推动经济发展的重担。工商管理涉及的方面比较多，主要有企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的理论和知识，在提高企业的经济效益，推动国民经济发展方面发挥了重要作用。

一、工商管理的发展历史概述

就我国的经济发展脉络来看，工商管理的最初形式可以追溯至周朝时期，由于当时的经济和贸易相对比较发达，所以引起了统治阶级的重视，并针对经济和贸易的发展问题成立了一个专门的管理机构。秦始皇统一了六国以后，对社会的政治和经济管理方式都进行了一系列的改革，在这个过程中不仅保留了周朝的先进的工商管理的方式，还一定程度上进行了完善。之后，随着社会的发展，朝代的更替，工商管理的部门虽然不断的更换名称，但是其职能从本质上并没有发生变化，依然是政府干预社会经济发展的一个重要途径。而对于目前的我国来说，工商管理的职能已经进一步完善，并且有相关的法律法规作为行为约束，对社会经济的发展起着积极的促进作用。

二、工商管理的基本职能分析

要想分析工商管理在社会经济发展中所起到的作用，就必须对其具体的职能有一个充分的了解和认识，一般来说，可以从以下两个方面对工商管理的社会管理职能进行阐述：第一，我国的工商管理部门作为市场监管的机构之一，对于市场主体的监督和检查有着不可推卸的责任，也就是说在市场行为和市场活动中，工商管理部门扮演的是一个卫士的角色，要牢牢的管理好市场的运行秩序，避免一切干扰市场正常运行的不法行为的发生。工商管理部门不仅要按照有关规定进行执法活动，还应该积极的配合其他部门的经济管理活动。第二，我国的工商管理部门作为政府职能的发挥的一个重要途径，应该始终坚持政府的宏观调控的基本目的，也就是说要始终保有一个积极参与社会经济活动，实现公共服务的意识。

三、工商企业管理的主要内容

1、企业的人力资源管理

面对着不断变化的市场竞争，企业不能有丝毫的怠慢，质量的提高和成本的降低总是有限的。成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势，企业一定要具有自己独特的核心能力或者特殊技能。要拥有核心能力或者特殊技能，必须要靠有创新能力和学习能力的员工。企业离开了人力资源的利用和开发，企业的市场竞争力就会难以继续，被其他企业远远摔掉。当今对人力资源的利用和开发，已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的，为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根基。薪酬激励制度是企业促进员工积极主动的主要制度之一，与企业效益的高低和员工积极主动的发挥有着密切的关系。合理的薪酬激励制度的建立，必须以岗位评价和岗位设计为基础；员工的薪酬必须要将岗位具体要求等因素结合起来，将薪酬考核与业绩挂钩；有一定的政策倾斜，关注生产一线或者环境差、任务重的工作岗位，政策向这些岗位有所倾斜，以充分达到调动员工的创造性和积极性的目的；好的福利制度也是薪酬激励制度的一个重要补充，有利于使员工队伍稳定，员工的满意度得到提升。

2、企业战略规划管理

企业战略管理是企业管理过程中最高层次的一个管理要求。企业战略管理指的是对企业在一定时期之内长远的、全局的发展政策、任务、目标、方向，以及资源的优化配置做出决策的一种管理手段和管理理念。企业战略管理是站在宏观的层次上面，通过控制、规划、预测、分析等手段，实现企业的物力、财力、人力等资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。根据企业战略管理的内容，可以将风险分为战略制定风险、战略执行风险、战略控制风险。企业在生产经营活动过程中，为了促进企业有条不紊的发展，往往要制定短期或长期的发展规划、生产运营的计划等。然而由于管理者的自身素质、企业的生产规模、所处的市场环境等各种因素，企业在制定战略的时候会遇到各种各样的问题，如战略的定位不准确、所指定的战略不能分解、战略目标过大等各种风险，一旦战略制定出现偏差，对企业极有可能会造成沉痛的打击。因此，企业要制定符合自身发展实际的战略至关重要。企业制定战略的时候要明确战略的思想和目的，对企业的内部环境、市场环境、国家政策等进行细致地分析，确定企业战略的宗旨，弄清战略的重点，制定好战略目标和战略对策，进行综合的分析比较合理地选取战略方案。其中，细致深入地对企业外部环境进行分析是正确制定战略的一个重要基础，所以要及时地搜集和正确地把握企业的外部环境信息。例如国家经济的发展战略，社会发展和国民经济的年度计划和长远规划，关于产业发展和调整政策，国家的宏观调控政策，本地区、本行业、本部门的经济发展战略，潜在的市场竞争者，供货厂家的情况，市场需求情况等，明确企业的薄弱环节和优势环节。战略管理既是一种管理，又是一种模式，通过制定科学、合理的企业发展战略，以实现企业的稳定发展和获得更高的经济效益。

3、战略财务管理

现代企业的战略财务管理应运而起，战略财务管理涵盖范围非常广泛，主要有财务信息支持系统、全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务风险控制、财务核算体系等各个方面，为企业提供了长期性、外向性、全局性的财务管理，为企业发展战略的实现提供了一个坚实的保障。传统意义上的财务管理认为，企业获得超出正常水平的投资回报的可能性比较低，不太容易实现。在理论上，这是完全正确的，因为这是由市场完全竞争决定的。但是，事实上市场是不完善的，完全竞争的市场还不存在，在现在的市场当中充斥着各种风险和不确定的因素，也就是说市场效率存在一定的缺陷，是一个非完全、非完善的市场。在这样一个市场竞争环境当中，企业完全可以通过发现市场的不完善性，并且要充分利用好，企业完全可以获得一个超出正常水平的投资回报。从战略财务管理的角度上来讲，就是采取一个最恰当的投资及融资方式，当然，企业的最恰当的投资及融资方式主要由企业战略发展目标与利益相关者利益权衡来决定的，支持企业建立一个可持续发展的市场竞争优势，从而可以到达或者保持一个超出正常水平的投资回报。衡量企业经济效益的标准就是企业利润，财务管理的目标就是以最小的投入获得最大的利益，并且将这一个目标贯穿于企业整个的预算管理以及财务的计划、决策、预测等工作当中。这其实是一个短期发展战略，而战略财务管理更加关注的是企业的长期发展战略，关注企业未来的发展前景，关注企业核心竞争力的塑造。传统的财务管理要求基本上每一笔的交易都要能够获利，而战略财务管理更加注重是企业长期获利的能力。

四、工商管理的工作特点

1、工商管理以一种监督和管理的方式进行，而不是对现有的经济运行进行实际的操作。也就是说工商管理虽然是一种针对经济活动的管理行为，但是在实际的运作过程中，不需要使用到大量的资金。而主要的目的在于通过自己的管理行为来纠正经济工作中的不正之风，解决一些恶性竞争问题；

2、工商管理作为一个主管经济活动的行政部门，在实际的工作过程中所采用的工作方式和工作手段是比较多样化的，也就是说相对于其他的政府管理部门，能够实现更加灵活的工作形式。首先工商管理部门宣传政府的基本经济调整政策，并通过经济处罚以及与其他行政部门的配合对违规操作的企业和法人进行相应的惩处，目的是规范整个经济市场。同时，随着工商管理部门行政能力的提高，它也可以适当的利用舆论媒体的功能进行相应的经济宣传和引导。

3、工商管理工作是一项具体的日常工作，管理人员需要对日常的经济运作进行及时有效地监督，只有将具体的工作进行细化和落实，才能及时的发现市场运行的弊端，并进行及时有效地纠正。可以说工商管理工作是维护市场秩序的—种基本手段，是国家经济发展的可靠保证。

四、总结

目前随着经济全球化的到来，工商管理也呈现出了不断创新的发展趋势，这种发展趋势对工商管理专业建设与学科教育提出了新的要求。因此，不断改革与创新工商管理学科教育，培养现代化的工商管理人才显得尤为重要。

参考文献：

第5篇：工商企业范文

很多企业一味地追求利润的提高，对市场需求和企业自身生产模式的关系没有做深入的研究。只中生产却忽视了产品的升级换代，虽然设有市场反馈部门但是却形如虚设一般，这样固步自封的做法只会让企业的竞争力下降，市场占有率会进一步缩水，结果就会造成旧的产品无法销售出去，仓库堆积成山，利润反而会下降。

二、工商管理的改进措施

1.培养合格的管理人才企业要想长远的发展人才的培养是必不可少的。企业的工商管理人才会对企业长远的发展起到不可忽视的作用，他们能帮助企业进行人员管理和产品的营销，当企业需要进行重大的抉择时能帮助企业选择最为有利的一方，并且在企业遭遇困难时可以提出解决问题的方法，以及下一阶段应该要做的事。如今的企业不仅需要技术和经济方面的硬实力，还需要像工商管理方面的人才来加强自身的软实力，只有合理使用人才才能从根本上提高企业的核心竞争力。2.加强监管制度我们知道良好的监管制度对于企业的运作来说是必不可少的。企业的工商管理的工作任务之一就是为企业制定合适自身的监管机制，对于企业的领导来说员工才是最为重要的，企业能否成功就看这个企业是够拥有优秀的员工来为其工作。管理制度中交织着责任、权力、利益等各个方面，企业的奖励和惩罚机制也是根据此项制度来制定的。所以正确的管理机制需要专业人才结合企业自身的实际情况和科学的态度来制定，要让员工信服企业的管理机制，只有这样才能让企业得到长远的发展和进步。3.企业国际化趋势如今我国要承担起大国的责任就需要融入国际社会，国内的企业也有机会接触到国外的知名企业。为什么说企业不单单是做产品还要做品牌？这是因为企业将品牌做出来后就能提高自身的知名度，企业的市场竞争力就会得到提高，这实际上也是在宣传自身的企业文化。企业工商管理就需要企业开放自己的眼界，在国际上寻求合作机会，这样企业就不是在运用自己掌握的一些资源了而是利用国际社会资源来壮大自身。

三、工商管理未来方向分析

1.知识管理成为企业核心内容工商管理在进行企业管理时实际上运用的是专业的管理知识。企业文化的形成实质上就是管理者将所了解的理论知识运用到实际管理工作中来。这样的企业文化可以加强企业的凝聚力，让员工形成责任意识并且还能为企业建立一个数据库从而增加企业的竞争力。2.组织结构的变革注重理论联系实际。企业要想长远的发展，就要优化产品的升级换代，对产品的生产和营销实施科学的管理方法。企业管理的组织结构包括了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。建立明确具体的管理层次，对于一些冗杂的部门可以适当削减，将原来的阶梯型管理结构转变为矩形管理结构。3.企业价值多样化企业的价值不仅仅只是利润的最大化，还需要将企业品牌等一系列的东西推销出去，这实际上就是在宣传企业自身的文化，这就需要企业在获取利润的同时承担一定的社会责任，一个成功的企业不仅对员工负责还要对社会负责。

四、总结

第6篇：工商企业范文

1.企业的发展模式存在不足

目前，有很多企业的管理方式都是模仿一些较为成功的企业，而没有建立自身的管理模式，也没有创新的意识，所以导致其在竞争激烈的市场经济条件下没有立足之地，不仅影响其长久的发展，也影响其企业的经济利益。企业工商管理的基础是知识理论，所以在企业管理中不能忽视工商管理知识与实践相结合的原则。并在企业管理中，应加强企业知识与科学管理相结合的管理模式。

2.企业管理目标不明确

由于企业只顾追求产品给其带来的经济利益，所以忽视了企业自身的管理目标及其企业文化的宣传。但随着社会经济体制的不断改变，企业工商管理的要求也随之革新，要求企业不仅要为了利益而生产，还需考虑其具备的社会责任，并要有担当。将党的科学指导思想与企业生产有机结合起来，使企业不仅实现利益的收效，还能承担国家的社会责任。所以企业没有明确的发展目标是不可以的，要严格构建并实行国家企业管理的思想。

3.企业品牌化意识不强

随着我国市场经济的不断发展与变革，企业间的管理与约束性也随之减弱，造成地域间产品样式的界限也越来越模糊，所以就需要企业应加强其自身的管理模式，并考虑其产品的样式及结构的革新。并为了能够在激励竞争的市场条件下占用稳固的地位，企业应考虑树立自身的品牌形象，以此来增强企业自身的地位及效益。但有很多企业只顾眼前的利益，不考虑品牌的设计与维权，大量的生产与销售，只为一时的收效，从而忽视了品牌对其效益的影响。

4.企业经营模式适应性不强

目前在大多数企业中都会出现这种现象，只顾大量的生产产品，而不提高本企业产品的创新与改造，并形成了盲目生产的形式，而忽略了市场的需求，从而忽视了市场需求与企业生产模式相结合的有效使用。而且，企业市场部不能将最新的市场需求情况及时的上报，造成企业无法适应性的跟随市场的脚步，从而导致其生产的产品无法销售，造成货品积压，不仅占用仓库位置也浪费了原材料。同时，企业对目前较为便捷的物流货运形式认识不够，也严重影响了其产品发货的速度。因此，使企业不能在竞争激烈的市场经济条件下占据一席之地。

二、工商管理未来发展方向分析

1.知识管理成为企业核心内容

在企业工商管理中，应加强对企业员工知识的管理与培训；并适时在实践中总结企业的管理知识，然后将其运用到企业管理中。用这种形式来加强员工间的团结，并增强员工的责任心与自尊心，以此来加快企业的发展，实现知识时代的企业文化，并使其在市场竞争中占有一定的文化素质地位。

2.组织结构的变革

在企业工商管理中，应该加强员工理论知识与实践生产相结合使用的原则，避免其“纸上谈兵”的现象出现，使员工学以致用。并加强企业产品的生产和更新改进，创造其自身的产品品牌，来提高企业的竞争力及收益。同时应随着市场经济的变革，适当的改变原有的一对多的层级管理模式，逐渐变革成扁平式多对多的结构模式，从而提高员工的工作效率。

3、企业价值多样化

第7篇：工商企业范文

[关键词]采购管理采购战略供应商管理

虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门亟不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。企业的CEO如果不能意识到采购战略的重要性，很容易在成本和利润的矛盾中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。那么企业该如何重视采购战略，在采购战略方面应该采取哪些措施来发展采购战略的作用，提升企业自身的竞争力，为了回答这些问题，先从采购战略在企业战略中的地位入手研究。

一、采购战略的地位

为了研究采购战略，先分析采购战略在企业战略中的位置。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。一般说来，战略计划是由高层管理者组成的团队制定的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制定了企业战略之后，也就是确定了组织开展什么样的业务，企业一般还要制定企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。

在业务战略制定后，企业针对业务战略目标，就要开始制定职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回答的问题是：这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制定采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域，然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。

二、重视采购战略的意义

在目前的企业采购中，采购的战略地位并没有得到重视，大多数企业采用的一般采购流程是，生产部门根据生产的需要填写申购单，然后由行政部门审批后，交给采购部门。采购部门的责任就是根据申购单上填写的内容，去找供应商。日常工作中采购部门的任务就是等待生产部门和其他物资需求部门的申购单，然后再到市场上去寻找。目前的市场对于大部分商品来说是买方是市场，因而从常规状态下来看，采购部门的工作非常轻松，所以在国内很多公司，对于采购部门的重视程度远不如销售等其他部门。总认为采购部门是一个花钱的部门，采购工作很容易，在这样的背景下，重视采购战略的企业很少。

采购的作用真的如此不重要吗？其实不然，虽然采购成本在不同行业中的比例是不同，但总体来说，采购成本是非常高的。根据有关数据统计，降低1%的采购成本相当于增加10%销售额。把销售额增加10%，对于一个成熟的市场来说，是很难的事情。但把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，确实非常容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。

三、采购战略的制定

1.采购战略制定的基础

在制定采购战略的开始，公司需要重新评估赋予采购部门的使命。以往强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不能完全反映采购部门的价值。在一个要求管理精细化的新时代，对总体拥有成本（TCO，TotalCostoftheOwnership）的要求是最能反映客观情况的指标，所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题。

2.采购战略的内容和实施步骤

根据一般企业的特点，采购战略的主要包括三个方面内容，即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。针对资源战略，TCO将成为核心得到重点运用。围绕这个核心，企业将从发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程，这是整个价值采购的基础。该过程中包含主要模块是：进行支出费用的研究、部署跨部门的物料采购团队、对供应市场和采购寻源进行分析、制定物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。

(1)资源战略制定

在制定资源战略的过程中，首先要对企业的采购物料进行分类，过于复杂的维度又会给物料分类造成一定的难度，可以将物料的一些主要的因素全面地归纳为两个维度：风险和复杂度维度以及价值维度。前者涵盖如下因素：采购一旦中断对企业造成的影响，采购物料设计的成熟度和制造、服务、供应的复杂性，企业在采购该类物料方面的熟练程度以及供货市场的市场供给能力、竞争性、进入壁垒、供应市场范围、供应链复杂性等方面的因素。而价值维度体现的则是TCO和价格弹性。

采购物料细分模型以价值和风险两个因素把企业采购物料分为4类：第一类物料是高风险和复杂度及高价值的，定义为核心物资，这类物资需要和少数关键供应商结成战略性合作关系，实现TCO的优化；第二类是高风险和复杂度且低价值的物料，称其为瓶颈类物料，在采购战略实施过程中，对于瓶颈类物料有两种解决办法：一是与供应商形成战略合作伙伴关系。但在对方的积极性不高时，尽量做一个好顾客，包括准时付款、经常性与对方沟通等措施。二是修改自己的需求，将瓶颈类产品转化为其他物料；第三类是低风险和复杂度及高价值的物料，定义为杠杆型物料，杠杆类物料需要扩大寻源范围，通过招标降低TCO；最后一类是低风险、简单且低价值的物料，即常规类物料，这类物料可以通过标准化和自动化的采购流程简化采购过程、降低采购成本，重点应该放在采购管理费用控制方面。(2)供应商战略制定

对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作。公司可以从希望与供应商建立关系类型的角度对潜在供应商进行评估。针对某一特定采购物资，公司能够与供应商建立的关系类型是与该物资在采购物料细分模型中所处的位置相联系的，该位置反映了公司所面临的风险和支出水平。

对候选供应商，可以对之采用SWOT分析的方法，通过将一个供应商的优势和劣势企业的自身的优势和劣势相对比，公司可以了解双方之间有哪些优势和劣势可以相互弥补。公司可以通过对双方的相互关系进行分析，对于供应商之间的关系可能给公司带来什么样的市场机会或产生什么样的威胁有一个总体的评价。

(3)采购控制战略制定

再好的战略都需要周密的计划和执行。而采购的组织和人员，对于采购的绩效考核，采购流程的精心设计都是保证有效管控的重要手段。此三者密不可分：采购战略确定了一个企业合理的集分权采购组织结构，根据采购组织及管控模式确定适宜的采购岗位，制定清楚明确的岗位说明书和采购职责描述，依据公司战略和目标设立采购组织和个人的考核指标体系，才能保证战略计划有效实施。

首先，采购的主体是人，所以对采购人员的管理十分重要。仅仅砍价能力强的采购人员不一定是合格的采购人员。为了帮助采购人员更深入地了解TCO的概念和以TCO为核心的采购战略，采购人员应当得到必要的培训。从人员招聘、岗位培训到采购文化的管理都必不可少，专业化的采购人员建设，也应当纳入公司人力资源建设中来，并坚持成为一项重要的组成部分。

绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要，有效的绩效考核措施有利于既定目标的事项，相反不利的绩效考核措施会挫伤员工的积极性。在制定绩效考核指标时，首先需要确定出详细的关键业绩指标（KPI,KeyPerformanceIndicators），这些指标应当尽量标准化和量化，通过这些项目的推行可以对采购进行全面评估。同样KPI还包括供应商的可靠性、每个物料类别的供应商数量、每个供应商类别的供应商数量。这些具体的KPI是可以量化并最终决定采购人员是得到奖励还是惩罚，这种明确的目标保证对采购人员工作的指导。

四、结论

国内重视战略的企业越来越多，甚至不惜重金请来外脑给企业制定战略，结果却不尽人意，主要是因为战略执行不力，真正要想实现企业目标，还需要脚踏实地做出来，只有把企业战略分解到操作层次，才能发挥战略的作用。本文研究采购战略具体实施计划，在操作层次上实现企业战略。通过灵活地运用TCO方法，具体实施企业采购战略，提升企业的竞争力。

参考文献:

第8篇：工商企业范文

一、强化自身学习，不断提高自身综合素质。

为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，我认真学习了党的十六大以来党的有关方针、政策、路线，牢固树立了正确的人生观、世界观，有效提升了自身政治素质水平。同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步提高了个人业务工作能力，全面提升了自身履职能力。

二、履行岗位职责，全力做好本职工作。

认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的发展，从政策上对企业进行引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。

三、严格自律，牢固树立务实工作作风。

严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的贡献。

四、严以律己，尽职尽责。

第9篇：工商企业范文

随着经济科技的迅速发展，所有的东西都是在变化的，一个企业也是如此。随之变化的企业也就迎来了较有难度的挑战，企业要学会不断汲取新的知识和内容，帮助员工提升各方面的素质和能力。本文主要讨论了公司对员工进行培训的重要性，以提高公司的整体效益。

关键词：

工商管理；培训；管理水平

随着社会的快速发展，各个产业都在不停的发展变化。各种新的科学技术涌入，导致人们变得更加盲目。如果人们不能懂得变通，依旧保持原来的旧思想和旧观点，会使得人们过于呆板而不适应社会的需求。那么面对这样的问题，企业职员应该适应时代的变化，加强企业工商管理方面的培训，使员工们获取新的知识和能力，以满足广大公司和用人单位的要求。

一、公司加强员工教育的重要作用

对于任意大部分公司而言，不同的公司尽管运作的方式方法会有所不同，但是基本的原理和做法是一致的。不论这个公司的具体的业务是什么，流通渠道有哪些，员工和职员都应该掌握并且了解一些关于经济类或者企业发展的知识。这样员工才能够更好地为公司服务，公司的用人效率才会提高。因此，进行员工培训，特别是对于经济类管理方面的培训十分重要。

第一点，由于公司员工的知识层次不一致，各个员工的专长和工作领域大有不同，导致在工作中没有切入点，如果公司进行了管理方面的培训，不但能够提高各位员工的综合管理能力和业务水平，还能够提供公司员工整体的办事效率。员工通过培训后，能够加强管理意识，在自身能力提高的同时，理解领导所处问题与环境，有助于员工配合领导工作，便于公司中各项工作和活动的展开，同时，减少在工作中遇到的问题，使得员工与领导层之间的理解加深，矛盾减少。

第二点，在公司中加强对员工的培训和学习，顺应这个社会的变化。随着经济科技的飞速发展，我们国家在国际上占据着重要的地位。在这种局势下，我们更应该注重培养公司员工的能力，适应新形势。第三点，只有在公司中进行对员工的培训，才能使得公司员工有一个加大层次能力的提升，这种培训能够有针对性的帮助员工提高所缺乏的素质和能力。同时，公司在学习的过程中，也能够促进公司理念和环境的更新，让公司得到更长远的发展，走向世界的前列。

二、加强工作人员业务能力的措施

公司中的员工需要更多的提升空间，同时也能够更好地对人们进行服务。如何增强员工的管理能力同时也提升业务能力十分重要，下面有几项具体的措施：首先，要想增强员工的各方面能力，需要从根本上解决这个问题，就是让员工能更好帮助公司取得新成就。那么最重要的一点就是帮助工作人员形成正确的价值观和工作理念。公司中的每一位员工都应该正确认识到自己的价值，明确工作重点和工作职责，时刻为公司考虑。只有建立正确的理念和观点，公司中的员工和领导才可以相互理解，相互帮忙，团结一致，不断进步。公司在为员工提供培训时应该掌握技巧，进而产生好的效果。

其次，为了给员工一个很好的教学环境和学习环境，公司应该懂得投入经费，因为虽然这种消费看不到眼前的利益，但是长久以来会有很好的收益。在寻找教师资源时，领导人员应该深入了解公司员工在工商管理上的不足，从而了解公司文化和公司面临的问题，经过充分调研后，得到具体的信息，才能够有针对性的帮助员工寻找所需要的教师教学资源，进而满足员工的需求。对于老师的选择一定要严格把关，老师的身上一定有我们公司需要的东西，这样才能够帮助到公司，而且注意价格，要对公司的利益负责。同时对老师提出一些新的想法和看法，使得老师按照他们自己的教育教学方式进行讲课的同时，结合公司的文化和目前的发展状况，让员工学到最有用的部分知识。同时也让员工在学习知识的同时开阔他们的眼界，让学生学到的知识能够应用到目前的工作当中，逐渐学习，有步骤的提升自己，进而壮大公司。

然后，要在规定时间对员工进行培训，不能仅仅一次教育学习就再也没有培训课程而言。公司要根据公司的需求和发展，制定相应的培训计划，就像平时我们所用的电池，没有电量了要及时充电一样。所以及时培训十分重要，每次根据公司制定的计划需找合适的辅导团队，培训的内容根据公司当时的实际情况制定。培训内容要结合实际发展，适合公司需求，同时以提升员工能力为主。在辅导过程中，应该注重实践的重要性，结合目前的多媒体教学等等手段，帮助学生更好地掌握所学知识。参加培训的人员都是公司的员工，年龄无法做到统一，这就对教学团队提出了更加高的要求，应该注重个体培养。用心体会每个员工之间的差异，重点培养需要改进的员工，让每个员工都达到更高的层次和水平。教学团队认真负责的教育员工，才能更好地对公司做出贡献。员工也会理解公司的做法，不断提高自己的能力，珍惜每次公司为员工提供培训和学习的机会。

最后，公司应该对各位员工进行一定的评级评优，这样能够激励员工的竞争意识，让员工在学习中体会更多的东西。因为如果不进行这种方式的话没有达到检测员工学习的目的，有些员工可能没有摆正态度进行造成学习效率低，浪费学习资源等等现象出现。导致公司出现浪费钱财或者不必要的损失，即公司的经费付出与所得的成效没有成比例。对于公司的利益而言，一定要引入响应的监管制度，督促各位员工更好地学习。公司应该成立这样一个督导小组，在员工培训期间对员工进行不定期的抽查，计入到最后测试成绩，同时与员工的工资进行挂钩，这样员工才会用心学习，也提高的学习劲头和学习成绩。

总而言之，伴随着科技经济的不断发展，公司不能保持原来的状态不再前进，应该在这种情况下保持清醒的认识，明确公司的缺点和不足，掌握目前员工存在的各种问题，正确面对，不逃避现实。同时增强员工的各方面教育问题，在提升员工能力的同时改善公司的状况，让公司在严峻的形势下依然能够更好地发展。

参考文献

[1]刘俊博，乔瑞中.工商管理培训对提高企业管理水平的作用探讨[J].商，2013（，2）：29.

[2]金瑞红.试论如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平[J].时代经贸，2012（，8）：120.