派出所中队工作计划精选(九篇)

第1篇：派出所中队工作计划范文

关键词：地铁 司机 信息系统

中图分类号：U231 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0024-02

如何提高地铁列车的利用率、科学合理组织和安排人员，编制司机出乘计划和交路，记录司机日常管理信息是地铁乘务管理的一项重要工作，同时也是地铁运营安全正点的基本保证。现阶段由于城市人员变化较大，特别是节假日、大型体育、娱乐、展销会等活动，往往会带来运营客流的较大变化，同时为了提高地铁服务质量和水平，就需要多种运行图来更好的为市民服务，例如西安地铁每周就有四个时刻表来满足不同时段的运营需求。如果这么多时刻表只依靠人员手工编制派班计划和司机的交路、记录管理信息则需大量人力和时间，难以适应目前列车运营图变化和的网络化运营的需要。因此，建立乘务派班系统是地铁运输信息化发展的必然趋势。

1 乘务派班系统功能需求

地铁运营具有运营交路短、运行间隔小、客流变化大的特点。提高地铁运营服务水平，满足城市交通的需要，环节城市交通压力，提高地铁运营企业的经营水平，降低运营成本这个目的，就需要有合理的科学生产组织。为了达到这个目的，司机的科学管理是这个目的的基本保证。司机的科学管理主要体现在乘务派班和交路、司机日常管理、和收集司机运营信息以及储存有关运营数据等方面，这都需要要我们的乘务派班系统来完成。乘务派班系统可根据列车运行图中列车上线列数、列车全周转时间、每天日运营时间和早高峰晚高峰开行等情况，计算出每天担当运营所需要的司机总人数，科学合理地编制和统计司机交路信息，保证科学的安排好司机的派班、叫班计划，督促司机出乘，并办理司机出、退勤手续，从而确保司机的各项工作能够顺利、有序地进行。系统业务流程如图1所示。

2 系统功能实现

乘务派班系统应满足地铁列车运营图中司机出乘计划的需要，能够动态掌握司机状态，自动生成司机出乘计划，使减少派班员劳动，提高统计工作的准确率，提高工作效率。同时避免出乘计划的编制因人为因素出现差错，同时能将司机的劳动成果转化为司机的工作绩效，实现对司机科学、规范的管理。系统设计的具体目标如下：

（1）生成列车运营周转图，实现对列车上线列数、全周转时间、每天运营时间、行车间隔时间、折返所需时间及早高峰晚高峰开行情况的掌握。

（2）生成乘务派班计划，根据列车运行图自动生成司机的出乘计划，对司机的出乘计划，出勤状态、退勤状态实现计算机动态管理。

（3）实现自动叫班功能，系统应根据司机出勤点自动实现提前叫班或者短信提醒功能，避免司机没有按时出勤，导致无人驾驶列车。

（4）能够实时查询和处理当天的行车调度命令，并根据行车调度命令给出一定处理意见，防止漏派、错派，错传、漏传等情况的发生，同时司机在出勤前对根据行车调度命令的内容充分做好安全预想。

（5）可以根据地铁运营和派班情况对司机的走行公里、工时等各种统计、查询，生成乘务日报、派班员工作日志及其它各类报表。

（6）可以实现对司机信息的动态掌握，包括各类请销假、大休、年休计划及执行、替班等情况。

3 系统总体结构

图2系统总体结构示意图服务器端数据库系统（Oracle）服务器操作系统 WindowsXP、Win7客户端乘务派班系统应用程序Windows、Win7操作系统，乘务派班系统采用目前成熟的客户机/服务器体系结构，主要是为了满足乘务派班数据共享，以及满足系统功能扩展的需要。系统将所有数据放在服务器的数据库中，客户机通过局域网，采用TCP/IP协议与数据库服务器连通。对数据库系统一般采用功能比较强大的Oracle数据库。在系统中使用 WindowsXP、Win7的服务器操作系统完成管理系统数据库和用户信息的功能。在客户机上，采用WindowsXP、Win7操作系统，安装相应的乘务派班系统应用软件。系统结构如图2所示。

4 系统模块构成

一个完整的乘务派班系统不但要完成司机出退勤计划和交路表，还要求能够满足司机日常管理，司机请、销假管理，年休计划及执行，司机出退勤记录查询，所有数据的统计和分析，列车运行状态、运行中发现的问题进行动态分析，所有运行数据存档，数据录入，系统维修和保养等相关功能。围绕司机信息化科学管理，为了提高系统的运作效率和稳定性能，将乘务派班系统划分为基础数据管理、司机信息管理、乘务派班管理、查询统计等模块。

（1）基础数据管理。这个模块主要根据运营时刻表，实现列车运行图所规定的基本所列车计划、每天出乘时的天气情况、司机工号、司机指纹、司机所在车队、司机出勤前的注意事项和安全预想、地铁司机试题库、出勤前答题成绩、出勤前饮酒监测记录、当天上线列车状态、正线客流预测等基础数据资料的管理和维护。

（2）司机信息管理。这个模块有司机个人信息、行车调度命令、上级指示、列车交路信息、司机交路信息、列车停放股道信息、请销假记录、替班记录、年休计划及执行记录等信息管理功能。解决了派班员做计划时易漏派、错派，传达信息易错传、漏传等问题。

（3）乘务派班管理。这个模块是乘务派班系统的核心，实现根据运营时刻表中的列车运营图、行车调度命令、司机固定交路、司机月工作时间、司机的请销假情况等安排派班计划的功能。同时根据车次开行时刻和具体叫班提前时间，派班系统会语音或者短信提示司机出乘，并记录司机出、退勤情况。

（4）查询统计。这个模块是由查询和统计两部分组成。司机可以通过显示派班系统查询自己的当月或当天的出乘计划、相应运营图的各次列车交路表、请销假记录、月走行公里、月违章违纪记录、月考试成绩以及每次出勤前答题成绩、月度考核成绩、月绩效工资等。通过司机报单记录的司机走行公里、实际交路、列车状态等情况，系统自动对各司机走行公里、司机的工作情况进行统计，将司机的劳动转化为司机的绩效，使人员管理更加科学化和规范化。

5 乘务派班的计算机实现

5.1 派班计划的编制

司机的管理部门是编制司机出乘计划的核心单位，乘务派班系统涉及内容多、信息量大。目前很多地铁单位在编制司机出乘计划时，派班员都要根据基本列车运营图、行调临时调令，以及公司相关规章制度来人工编制每天的乘务派班计划，耗去了很多人力物力。司机自动化派班系统则根据基本列车运营图和调度命令计算出地铁列车每天需要的数量，再结合司机的每次出乘工作时间和两次出乘间隔时间编制相应的司机出乘计划。然后具体安排每天各个出乘司机当天担当的车次，即制司机交路表。该司机交路表根据列车运营图来编制，如果运营图调整了，那么司机交路表也要根据具体情况进行调整。当出现运营计划内临时增开了列车，产生临时的计划时，派班员要根据司机的出勤地点、当班的车队、列车实际运行情况等有关信息，编制一套完整准确的司机出乘计划，保证运营的需要。

目前全国地铁运营公司地铁司机需要数量的是以该线运营上线的最大列车数量、司机的备员比例以及实际司机工时来确定的。司机工时为计算标准是：一个司机一次出乘的实际工作时间，包括运行中值乘时间、出退勤时间、交接班时间、折返时间和检车时间。地铁一般每天运营时间大约为20 h，如果按每班司机每天工作时间不得超过8 h来计算，那么需要三个班才能完成一天的运营任务，按照司机月工时规定，需要四个班才能连续完成每日运营任务（即四班三运转）。

每个班的具体人数是根据列车上线列数、全周转时间、全天运营时间、行车时间间隔、折返时间及早晚高峰开行情况来确定的。以《列车运营时刻表》进行测算，如果高峰时上线18列车，需要18名司机来完成，再加上两个终点站各需要三名司机折返，在正线上每班共需要24名司机来完成一个班的运营任务。另外，在派班计划的编制过程中，还要考虑到列车小交路、临时增开列车、顶饭圈司机以、热备司机以及调试司机安排等其它因素。因此，根据每日列车运营时间，可以得出完成运营任务所需要的司机班数；再结合列车时刻表规定的到发时刻和基本列车周转图，即可制定司机出乘计划。当出现内临时增开列车等情况时，派班员可根据所值乘列车车次、到开时刻、司机姓名（工号）、列车实际运行情况等有关信息，编制计划外的司机出乘计划。

5.2 派班算法设计

自动派班算法是根据列车运营图所需要的列车数及列车交路表，对照各车队司机的信息，制定当日司机的交路表。如果当值车队有司机请假，需要从预备人员以及大休车队抽调司机调整，系统会自动优先选择预备人员，让后再选择大休人员进行替班，供派班员参考。

6 结语

乘务派班系统根据传统的乘务派班工作流程编制的系统逻辑模型，力求节约人力资源，实现司机最小人工成本，保证司机信息的永久储存。同时在实现该系统时要充分考虑系统的通用性，不能局限于单条线运营，应该考虑多条线路同时运用此系统。

参考文献

[1] 李献忠，徐瑞华.基于时间耗费的城市轨道交通司机排班优化[J].铁道学报，2007.

第2篇：派出所中队工作计划范文

根据《中华人民共和国合同法》及道路旅游运输的有规定甲乙双方本着互利互惠、诚实守信、公平的原则经过平等协商自愿达成如下协议

一、甲方的权利和义务 1、甲方应是经道路运输管理机构批准取得相应旅游运输资格的企业法人。 2、甲方应按具体趟次合同的要求提供车辆所提供的车辆技术等级应达到交通部规定的一级车况等级要求并具备完备的营运手续。 3、甲方所派驾驶员应符合交通行政主管部门规定的旅游客运驾驶员条件驾驶员应严格按照乙方旅游团队运行计划提供服务服从乙方委派的导游按照团队运行计划作出的安排。未经乙方同意驾驶员不得搭乘他人。 4、甲方保持车内设施如电视、空调、音响、座椅、窗帘等的完好并正常使用提供优质服务。 5、车辆在运行途中发生故障_______小时以内不能修复的甲方应就近安排相同或相近类别车辆接驳。 6、乙方旅游团队人数超过车辆核定的载客人数或乙方委派的导游私自增加游客人数以及乙方团队运行计划违反了道路运输安全管理规定的甲方及其委派的驾驶员有权拒绝承运。

二、乙方的权利和义务 7、乙方应是经旅游行政主管部门批准依法成立的具备旅游业务经营资格的企业法人。 8、乙方在签订趟次合同时应同时向甲方提供旅游团队名称、人数、国籍、所需车辆类型及等级、旅游线路、用车时间安排及接送地点等用车情况。 乙方的团队运行计划表应在旅游团队出发前一天交给甲方。乙方提供的团队运行计划应符合道路运输安全管理规定。 9、乙方委派的导游应负责安排好驾驶员的住宿保证并督促驾驶员充分休息确保旅游团队的运输安全。 10、趟次合同签订的当日乙方应按趟次合同约定运输费用的10向甲方交纳订金合同履行完毕合同_____天内向甲方付清合同约定运输费用乙方不再承担甲方运输过程中的其他费用。 11、车辆运行途中发生故障_____小时以内不能修复甲方又无法安排接驳车辆时乙方可自行组织车辆所产生的费用由甲方承担但不得超过约定运输费用的_____。 12、乙方安排的团队运行计划应符合道路运输安全管理规定乙方组织的旅游团队人数不得超过客车核定的载客人数。

三、甲方的违约责任 13、甲方擅自变更运输工具而降低服务标准的退还降低服务标准多收的费用并向乙方支付合同约定运输费用_____的违约金提高服务标准的不应加收费用。 14、由于甲方或驾驶员的原因产生下列情形之一的由甲方向乙方承担由此造成的直接经济损失 1延误接团时间造成旅游团队滞留而延误行程计划的 2车辆在运行途中发生故障造成旅游团队滞留而延误行程计划的 3因驾驶员违章驾驶或客车技术状况、装备的问题造成团队人员人身伤害及行包毁损、灭失的 4甲方所派驾驶员不按照乙方旅游团队运行计划提供服务的 5甲方所提供服务不符合国家及行业标准或合同约定标准损害旅客合法权益的。

四、乙方的违约责任 15、由于旅游团队原因延误行程计划给甲方造成直接经济损失由乙方承担。

16、乙方及其委派导游改变运行计划应征得甲方同意并承担增加运输里程或时间所产生的费用。擅自改变运行计划的应承担由此给甲方造成的直接经济损失。

17、旅游团队人员造成车辆设备、设施损坏的由乙方承担赔偿责任。

五、其他约定 18、甲乙双方因故需变更或解除本合同应征得对方同意。

19、车辆运行途中发生不可抗力如暴雨、地震、山体滑坡、塌方等级造成道路中断而需临时改道行驶增加里程所产生的费用由乙方按_____元/公里支付行程被迫中止的乙方按实际用车情况支付费用。 20、运输过程中发生交通事故甲、乙双方应共同配合做好有关善后工作。

21、赔偿金或违约金应明确责任之日起10日内偿付逾期偿付的每延迟一日加付5的滞纳金。 22、甲乙双方签订的旅游运输趟次合同作为本合同组成部分。

23、本合同未尽事宜双方另行协商。

24、本合同执行过程中发生合同争议时双方应通过协商解决或提请道路运输管理机构、旅游行政主管部门或工商行政管理部门调解协商、调解不成可选择以下_____ 的方式解决 a、向______申请仲裁 b、向人民法院起诉。

25、本合同经甲乙双方签字盖章后生效合同一式二份甲、乙双方各持一份。本合同有效期为_____年_____月____日至_____年_____月_____日止。

第3篇：派出所中队工作计划范文

为推动我市农村产业发展，提高农民增收致富水平，加快全面建设农村小康社会的步伐，按照《吉林省“一村一名大学生——选派优秀年轻干部到农村服务项目”实施方案》的要求，市委决定从我市市直机关、县直机关和乡（镇）机关选派优秀年轻干部到农村服务，现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

这次选派工作从200年初开始至200年末结束，时间为二年。

二、选派人员及条件

全市共选派158名各级后备干部与省里下派10名干部共同到农村开展服务。其中，市直机关选派县（处）级、县（处）级后备或科级干部49名，县乡（镇）机关选派科（局）级后备干部109名。

1、选派部门：市直机关每个部门、单位原则上各选派1人；县直机关从拟定部门各选派1人；乡（镇）机关由所服务乡（镇）选派2—3人。

2、选派人员条件：政治素质好，组织观念强；工作能力强，作风扎实；年龄一般在40岁以下；具有大专以上学历。

三、工作方式

选派年轻干部到农村服务主要采取“组成一个队、挂上一个职、蹲实一个点、带动一个乡”的方式开展工作。

1、组成人才服务团队。下派干部要充分发挥团队作用，以乡（镇）为单位，每个乡（镇）组成一个人才服务团队，全市共组成29个人才服务团队。每一个人才服务团队实行统一组织、统一管理。团队负责人由省、市选派干部担任。市县下派干部所在部门要把下派干部挂职的乡（镇）或村作为部门服务农村的联系点，部门主要领导要指导团队制定工作计划，帮助团队解决工作中遇到的问题，定期听取团队工作汇报，实地检查指导工作。

2、下派干部在乡村挂职。在发挥团队作用前提下，下派干部要在乡（镇）或村挂职，每个团队的负责人担任乡（镇）的科技副乡（镇）长，其他每个下派干部都要在村里挂职，由人才服务团队和当地协商，可任村党（总）支部副书记或村民委员会主任助理等职务，直接帮助一个村开展工作。

3、蹲实一个村。人才服务团队要集中抓点，每个下派干部都要重点服务一个村，制定工作计划，明确工作目标和任务，狠抓工作落实，确保服务收到实效。

4、带动一个乡（镇）的产业发展。无论是发挥团队作用、在乡村里挂职及蹲点，都要着眼于推动农业产业化，最终带动全乡（镇）的经济发展和社会进步。

四、相关政策

1、下派干部在选派期间保留原单位职务（职级）；

2、下派工作结束时，下派干部原所在的单位撤并的，由原单位的主管部门在所属同类单位中按不低于原级别待遇安排相应工作；下派干部原所在的部门撤并的，由新组建或成立的部门按不低于原级别待遇安排相应工作；

3、下派期间或期满后，经考核为优秀的人员，可优先考虑职级、职称晋升，特别优秀的要给予提拔重用；

4、下派干部工资和各种福利待遇按本单位同类人员标准按时足额发放；

5、下派干部不能胜任工作的，或者严重违反组织纪律和有关规定的，视情况召回原单位处理，由原单位另派他人；

6、下派期间，由各级选派办公室分别对下派干部进行考核；

7、对下派干部开展评比，进行表彰；

8、为农村招商引资的，或者为村级经济发展做出突出贡献的，乡（镇）可以给予适当奖励；

9、下派工作结束后，在派出单位、下派干部本人及乡（镇）三方协商一致的基础上，下派干部可继续留在乡（镇）工作，原身份不变，仍按下派干部进行管理；

10、下派干部到农村服务工作期间可视为具有基层工作经历。

五、有关要求

1、建立组织机构。市里成立市“一村一名大学生——选派优秀年轻干部到农村服务项目”领导小组，下设办公室（以下简称市选派办公室），办公室设在市委组织部人才工作办公室。各县（市、区）也要成立相应机构，办公室设在县（市、区）人才工作领导小组办公室。

第4篇：派出所中队工作计划范文

关键词：高校；国际化；人才；引育模式

2010年7月，我国颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，对扩大我国教育对外开放、引进优质教育资源、提高教育国际合作水平等方面提出了明确的目标和要求。此后，我国许多高校把国际化作为学校发展的一项重要战略，确立了建设世界一流大学的远景目标，纷纷加快了国际化建设的步伐，加大了财力和物力的投入力度。从现代大学的发展历程来看，我们不难看出国际化是建设世界一流大学的必经之路，12世纪的城邦制国家意大利之所以能够成为文艺复兴的“摇篮”，得益于它拥有来自不同城市的老师与学生，是他们广泛的交流与思想的碰撞推动了整个世界文明的进步与文艺的复兴；20世纪的美国在两次世界大战期间，汇聚了全球顶级的人才和精英，致使哈佛、耶鲁、斯坦福等一批世界一流大学迅猛崛起，开启了世界的“美国世纪”；它发展成功的最大优势就在于汇聚了世界人才来校工作，学校建立之初就以高度国际化作为自身建立发展的目标。

高校国际化包括办学理念国际化、师资队伍国际化、科学研究国际化、教育教学国际化、管理服务国际化等多个方面，其中国际一流的师资队伍是建设世界一流大学的核心要素，教师是高校科学研究和人才培养的主体，打造高水平国际化卓越师资队伍，对助力我国科教兴国和人才强国战略的实施，促进社会主义现代化建设，提升国际影响力发挥着至关重要的作用。探索实施“国际化人才引育模式”是高校打造高水平国际化卓越师资队伍的重要途径，尽管高校对师资队伍国际化建设非常重视，但师资队伍国际化进程仍然缓慢，国际化程度仍然偏低，主要表现在国际化优秀青年人才极度稀缺；引进海外专家人才效应没有完全突显，作用发挥不充分；学院、学科之间师资队伍国际化发展不均衡。

一、筑巢引凤，搭建创新平台，汇聚国际一流人才

延揽国际一流人才来校工作是打造高水平国际化卓越师资队伍的关键途径，高端人才的引进会在高校国际化进程过程中发挥广泛的辐射作用，高端人才能带来国际学术前沿最新理念、成果及研究方法；通过高端人才建立创新团队国际合作关系，成立国际联合实验室，在此基础上吸引更多海外高端人才来校工作，同时梯队化派出校内青年骨干教师前往国外团队、实验室开展合作研究，提升青年骨干教师国际化能力。延揽吸引海外高端人才来校首先要依据学校的国际化发展战略，学校应制订详细的人才行动计划作为纲领性文件；其次，学校应成立国际前沿交叉科学研究院等大平台提供优厚的待遇，创造优越的科研条件“筑巢引凤”。具体实施层面而言，第一，应瞄准学科方向，面向国际学术前沿围绕核心科学问题引进人才；第二，要以一流薪酬吸引一流人才；第三，要为高端人才分类分层次配备充足的启动经费，确保研究能够及时顺利开展；第四，创新评价机制，对人才进行权威国际评价，建立国际同行专家库，实行国际同行专家通讯评审。

二、主动出击，学院统筹规划，建设一流师资队伍

在打造高水平国际化卓越师资队伍的过程中，学院应发挥其主动性，以学科为龙头，梳理人才队伍，明确人才规模，调整队伍结构，提升运行效益，建设一流队伍。以学科评估结果与师资队伍发展需求为基础，全面对标国际一流大学，“找准位置”，选定参照对象，分析问题差距；谋划制定未来5至10年师资队伍的发展规划与路线图；瞄准一流，主动出击，分类引育，优化结构，引进高端人才，提升学科水平。学校按照批复的学院方案合理配给资源，严格考核评估，有计划分层次地逐步落实学院师资队伍发展规划所确定的各项建设目标。

三、推波助澜，加强管理奖励，提高公派出国实效

培育校内有发展潜力的优秀骨干教师公派出国开展访学研修是打造高水平国际化卓越师资队伍的重要方面，加大对教师公派出国留学的支持，全方位分类别推进留学人员国际化能力提升。第一，优化全程管理。实现对公派留学人员的“六化”式全程管理：行前教育正规化、研修计划任务化、期间管理人性化、评价指标体系化、成果奖励可量化、纪律要求严格化。第二，拓宽留学通道。（1）扩展留学人员类别，定额资助学生工作管理人员、管理干部、实验人员等出国研修，提升学校学生工作、管理服务、实验室建设国际化水平；（2）扩大资助经费来源，加大学校创新团队国际合作计划、各部处骨干教师出国研修支持计划等校级项目的资助力度，支持骨干教师出国研修1年以上，增加单位公派出国留学教师数量；（3）扩充已有项目资源，提高“国家公派访问学者项目”、“中美富布莱特访问学者项目”、“外语高层次人才培养项目”等部级项目的申报质量和录取比例，增加“青年骨干教师出国研修项目”的签约名额，增加国家公派出国留学教师数量。第三，构建评价体系。以拓宽国际视野、增强国际理念、掌握国际标准、深化国际合作、参与国际竞争、打造国际一流等六个层面的师资队伍国际化发展目标为纲，构建科学、实用、可操作、易获取的公派留学绩效评价指标体系。第四，加大成果奖励。基层单位结合留学回国人员海外研修计划的完成情况，依据绩效评价指标组织专家评审进行分类考核，考核结果报学校审批备案，学校按考核等级发放对应比例的岗位津贴及各项奖励。

参考文献：

[1] 黄兴：《大学实施国际化战略的若干思考》，《教育评论》，2013 年第5期；

第5篇：派出所中队工作计划范文

面对IT项目管理工作中遇到的需求量大、开发复杂、参与人员多、沟通要求高、部分工作甚至需要跨区域远程协作等情况，为高效支撑，引入基于互联网（包含移动互联网）的项目管理和团队协作模式，利用成熟、开放、共享的互联网协作平台（以下简称协作平台），提升项目管理中的计划组织、协调控制、沟通共享等的能力水平，具体作法包括以下几个方面。

（1）落实计划与任务分派。项目主管在对业务需求充分理解和分析的基础上，转换需求为软件开发任务，并评估任务时限，然后指派给具体的开发人员。这一过程可以通过协作平台得到落地：首先在协作平台上创建项目团队，将人员纳入这个团队中，然后创建任务清单，对每项任务分派负责的成员，并指定任务时限。之后团队中每个成员都会收到和自己相关的任务提醒邮件，清晰定义了各项工作的目标和时间要求。团队成员也可登录协作平台，对项目整体情况进行了解。很简单就完成了需求转为计划任务、明确分工、责任到人的计划组织过程。

（2）提升协调与控制效率。工作清单创建和分派后，在项目进展过程中，所有的任务都是动态更新的。要求每个成员要及时在协作平台上反馈任务最新进展状况，平台能将任务最新的变化内容汇总展现在一个界面上，对长时间没有反馈的任务也会给出提醒，这样项目主管就能对每项工作的最新状况进行评估，发现问题及时给予指导或督促，使每一项工作任务得到有效跟踪管控，确保目标有效落实。借助移动互联网的优势，协作平台不但可以将任务在电脑端，也可以通过移动应用APP或微信等方式推送到成员手机上，让交流反馈更即时方便。

（3）增强沟通和共享能力。沟通共享对于项目目标实现提升有着举足轻重的作用，通过团队协作平台，能从两方面增强沟通和共享协作，一是借助协作平台，所有成员可分享有价值的内容，包括讨论的方案、想法、工作日报等，以加速团队内部信息传递；另外即时的问题讨论和反馈机制形成了良好的协作氛围，激发整个团队的活力，增强大家的创造力。

2管理改进效果实例

第6篇：派出所中队工作计划范文

根据《关于选聘“十三五”脱贫攻坚贫困村科技特派员和产业科技服务团队的通知》（桂科农字〔2016〕126号）要求，2017年组建了中药材产业科技服务团队，团长单位是广西药用植物园，团长为缪剑华研究员，副团长为黄荣韶教授。团队共有71名贫困村科技特派员。团队组建后，在自治区科技厅的指导下，积极开展各项工作，现将2017年的工作总结汇报如下：

一、完善组织架构，组建9个服务小组

团队组建后，为了便于开展工作，根据各特派员的工作单位和区域，将71名贫困村科技特派员分成9个小组，并推举确定了各组组长，即药园1组，组长为蒋妮副研究员；药园2组，组长为徐永莉副研究员；药园3组，组长为黄浩高级工程师；药园4组，组长为韦树根副研究员；桂林组，组长为唐辉研究员；广西大学组，组长为李良波副教授；农科院组，组长为蒙平副研究员；中医药院林科院组，组长为黄云峰副研究员；中医药大学组，组长为谢阳姣副研究员。

二、制定工作计划，建设服务平台

为了有计划地开展工作，团队制定了2017年工作计划，主要包括团队管理、选聘的贫困村科技特派员服务协议书签订、组织研究解决各贫困村产业发展中遇到的技术问题、组织编写广西中药材种植养殖关键技术口袋书、组织建设广西中药材产业服务论坛、集中服务和培训等。同时，建设以QQ为支撑的服务平台，建立了中药材产业科技服务团QQ群、各小组QQ群等，便于大家联系沟通和开展服务。

三、积极组织特派员开展集中服务

根据《关于科技活动周期间集中开展贫困村科技特派员精准扶贫服务活动的通知》（桂科农字〔20l7〕28号）精神，团队于2017年5月25-27日，中药材产业科技服务团在副团长广西大学黄荣韶教授、秘书长广西药用植物园白隆华研究员的带领下，专家组一行5人到百色那坡县、靖西市开展集中服务基层科技服务活动，分别在那坡县平孟镇果梨村、靖西市渠洋镇新力村举办了2期集中培训班，共计培训贫困户300多人，同时专家组到田间地头现场指导农户种植中药材，得到了当地种植户的大力称赞，为当地发展山豆根种植起到了很好的技术指导及示范作用。

按照《关于组织开展贫困村科技特派员产业科技服务情况调研交流活动通知》（桂科农字〔2017〕133号）的要求，2017年12月4日-8日，由副团长广西大学黄荣韶教授率领广西中药材产业科技服务团调研组一行5人，到广西植物研究所、全州、灌阳、恭城县开展有关贫困村科技特派员产业科技服务、中草药种植和开发情况调研。2017年12月5日上午，在广西植物研究所召开了贫困村科技特派员中药材产业科技服务团队桂北片区座谈会，广西山区综合技术开发中心覃少麟副科长参加了会议。2017年12月5日-8日，调研组对全州、灌阳、恭城县中草药种植和开发情况进行了实地考察调研。通过召开中药材产业科技服务团科技特派员桂北片区座谈交流会，了解掌握了中药材产业科技服务团科技特派员桂北片区服务情况，其中广西植物研究所唐辉研究员紧密联系荔浦县新坪镇长滩村和清江村第一书记，及时了解村民现实需求，并利用其研究团队技术优势，指导和帮助贫困户种植广西甜茶、黄花倒水莲等中药材脱贫致富，同时，通过跟目前国际上最大的植物保护组织--国际植物园保护联盟（BGCI）合作，开展有关植物资源保护知识进校园、进山村等活动，收到了比较好的成效。另外，桂林电子科技大学的蔡续教授和王勇副研究员，利用自己农产品电子商务专业特长，服务永福县龙江乡双江村，从另一个角度采用另一种服务模式，为贫困村服务，取得了比较好的效果。通过对全州、灌阳、恭城三县的中药材种植基地的实地考察，了解了这三个桂北县的中药材产业发展情况。

四、认真组织特派员服务贫困县、贫困村

中药材产业跟其它产业不同，涉及的中药材品种多，中药材种植或养殖技术千差万别，各地根据自身的气候等环境条件，发展不同的中药材。因此，产业团队组建后，技术服务以各特派员服务为主，组团服务为辅。经初步统计，2017年中药材产业科技服务团服务199个贫困村，组织科技服务共计823次，2122天，培训贫困户7782人次，引进优良新品种85个，示范推广先进适用技术185项，攻关解决关键技术问题266项，指导建设示范基地134个，收到了比较好的成效。

五、主要成效和经验做法

（一）深入生产第一线，了解贫困村产业发展需求

只有深入生产第一线，才能了解贫困村产业发展中遇到的瓶颈问题，并据此提出产业发展建议。因此，签订服务协议后，派驻贫困村科技特派员积极与县科技局、，在各县科技局的统一部署和安排下，与贫困村第一书记、村委、当地特派员干部交流、接触农户、实地查看等方式，在充分掌握贫困村中药材产业发展所面临的困难和问题的基础上，提出因地制宜发展适栽品种的建议。

（二）实地开展指导

在与各村种养合作社负责人和部分贫困户的交流中得知，之前的他们的许多种养方式比较落后，种养经验缺乏，建议种养户进行技术改进。首先，抓专业合作社的种养改进工作，对合作社开展技术培训，特别是种养管理方式落后和种养技术不科学等方面有针对性地进行了指导，然后通过合作社农户进行示范。

（三）以科技项目带动产业发展，充分挖掘产业发展潜力

在科技服务中，如果结合科技项目实施，会收到更好的效果。例如：

1.徐永莉特派员与马山大石山农业科技有限公司联合申报南宁市科技项目《里当鸡白介素-18对新城疫疫苗免疫增强作用研究》，项目2017年8月开始扶贫工作，扶贫方式有捐赠鸡苗、现场技术指导、技术培训等，辐射40户，其中向33户贫困户，每户捐赠鸡苗50只，每只除掉养殖成本，利润80元，使得33户贫困户家庭收入达到4000元，人均增加收入1000元，向另外7户养殖户以技术指导等方式，使得家庭人均收入提高近千元。

2.潘春柳特派员与南宁市武鸣区幸福能量果蔬种植专业合作社联合申报武鸣区精准扶贫科技计划项目《玫瑰茄规范化种植及绿色加工示范》，获得立项。在项目的带动下，有15个贫困户以入股的形式加入到合作社当中。在合作社提供包种源、包收购、包技术指导的承诺下，入股贫困户的收入得到了保障，种植积极性得到了进一步的提高。

3.林伟特派员通过广西药园中药材种苗有限公司牵头，组织隆安县屏山乡上孟特色种养专业合作社、隆安县渌龙中草药种植专业合作社及广西药用植物园共同申报南宁市科技局重大专项“广西砂仁低产改造技术研究与示范”项目获得立项，共获得项目资金50万元，为通过建设低产改造示范基地，向当地种植户推广切实有效的砂仁优质高产栽培技术模式提供服务，收到良好的成效。

（四）组团服务，使扶贫工作更精准和全面

中草药产品质量离不开规范化的选种、栽培、加工技术，需要多方面的技术储备及专业知识。因此，派驻武鸣区的科技特派员自发组织了科技特派员技术合作服务团队——中草药科技服务团队。团队成员包括广西药用植物园的潘春柳博士、姚绍嫦博士，广西大学农学院的韦善清，以及广西农科院农产品加工研究所的黄梅华。组团之后，共同为武鸣区中药材产业的发展提供技术服务，解决老百姓的中草药栽培、加工及销售问题，而不仅限于自己签订服务协议的几个贫困村。在团队成员的共同努力之下，解决了两江镇福江村青蒿茎秆开发利用问题，并在马头镇玉元村开展了莪术采收及加工技术培训。农户既种农作物、药材,又养殖土鸡、土鸭等,种养不分家，广西中药材良种繁育技术工程中心栽培室和动物室经常组团到马山里当村、加善村进行种养服务，并为贫困户捐赠鸡苗、药材苗，得到了当地贫困户、村委、驻地第一书记的大力肯定。通过组团服务，使得科技服务更全面，扶贫更精准。

六、存在问题和困难

（一）各产业团队之间缺乏联系和沟通

今年自治区科技厅出于联合服务的考虑，组建了21个产业科技服务团，为全区50个贫困县5000个贫困村提供各专业技术和产业信息服务，但是各贫困县和贫困村的需求有时是多方面的、综合的，比如种植罗汉果的永福县龙江乡，不仅需要罗汉果种植专家，更需要电子科技方面的专家，为他们建立网上销售平台，采用先进的电子科技为他们包装和宣传特色农产品。目前21个产业科技服务团之间基本没有联系和沟通。

建议：自治区科技厅牵头组织一些各产业科技服务团代表参加的座谈会，大家座谈交流一下服务的心得体会、各贫困县和贫困村的需求等。

（二）产业科技服务团缺乏经费保障

产业科技服务团如果想组织一些集体培训、编写出版农民需要的口袋书等，都是需要花经费的，而团长单位的其它经费都是专款专用的，没有经费保障，这些美好的设想都只能成为梦想，无法具体实施。

建议：自治区科技厅给每个产业科技服务团都配置一些活动经费，以利于集体活动的开展。

（三）特派员身份确认和补助资金下拔较迟，影响工作的开展

一些客观的原因导致2017年4月份特派员人员名单才确定，6月份补助资金才下拔到单位，严重影响了本年度科技特派员的科技服务工作。身份没确定和资金没下拔，大部分科技特派员无法赴受援韵进行科技服务，加上错过了适合中药材种植的春季，导致影响了今年的种植。加上今年的雨水较多，在开展服务之前，部分中药材的病虫害就已较严重，因农户未采取防治措施或没得到及时技术指导，导致部分中药材死亡或减产，种植户受到一定的损失。

（四）南宁市武鸣区无法报销出差补助，在一定程度上影响到科技人员服务的积极性

因赴南宁市武鸣区贫困村开展科技服务工作，经常要到交通条件较差的贫困村开展服务，且无法提供报销票据；但根据自治区财政厅相关文件，出差的交通补助无法报销，影响科技人员到贫困村开展实地工作的积极性。因此，希望自治区科技厅能够会商其他相关部门协调处理好保障科技人员的相关补助，以让科技人员安心进行科技服务。

七、2018年工作计划和建议

（一）在科技厅等部门的领导下，继续以实地技术服务为主，做好科技服务工作

认真总结本年度中做得较好的经验，改正不足，在科技厅、药园、当地科技特派员管理部门和中药材服务团队的领导和指导下，以签定的三方协议为基础，结合自己的专业特长，采用实地指导方式为主，其他方式为辅，认真做好科技服务工作。

（二）充分发挥科技人员优势，为农户搭建顺畅的销售渠道

第7篇：派出所中队工作计划范文

一、指导思想和支援目标

指导思想：坚持和贯彻以农村为重点、预防为主的卫生工作方针，积极稳妥推进新型农村合作医疗试点和农村医疗救助工作，实施农村医疗卫生基础设施建设规划，加快农村医疗服务水平和应对突发公共卫生事件的能力。

支援目标：建立二级以上医院支援乡镇卫生院工作制度，提高乡镇卫生院的医疗服务水平，增强卫生院医疗服务能力，使农民得到基本医疗服务；加强卫生院人才队伍建设，建立卫生院人才培养的长效机制；建立和完善卫生院管理制度，提高卫生院的管理水平和运行效率。

二、具体安排

（一）省人民医院等省属、部属院校附属医院、部队驻穗及厅直三级医院除继续贯彻《关于印发〈*省城市三级医院对口支援山区县医院建设工作实施方案〉的通知》（以下简称《实施方案》）（粤卫〔*〕358号）要求外，每所三级医院对口支援1所乡镇中心卫生院、1所一般卫生院。上述三级医院对口支援的乡镇卫生院名单见附件1。

（二）汕头、韶关、河源、梅州、惠州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮等各市卫生局要负责制定和组织实施本地区二级以上医院对口支援乡镇卫生院建设计划，每所三级医院在本市的范围内，对口帮扶2所乡镇卫生院，每所二级医院对口帮扶1所乡镇卫生院。

（三）等七个市卫生局要按照省政府办公厅《关于*三角洲经济发达市与山区市县对口帮扶的实施意见》（粤府办〔*〕78号）的要求（见附件2），组织二级以上各类医院对口支援受援市的乡镇卫生院，在市政府的领导下综合规划，统筹管理，以确保*三角洲七市每所三级医院帮扶对口市县的1所二级医院、2所乡镇卫生院，每所二级医院帮扶对口市县的1所乡镇卫生院。经济欠发达市卫生局要积极主动与*三角洲各市卫生局和医院联系，争取发达市医院的对口支援。

（四）支援医院派出人员到乡镇卫生院工作，派出医院应保证派出人员的工资、奖金等各项福利待遇。表现突出的，应给予表彰奖励。受援卫生院为支援医院派出人员提供免费住宿条件，但不发放任何补贴及奖金。

鼓励较大型的民营医院在自愿的基础上参加卫生支农工作。

为利于对全省城市卫生支援农村卫生工作的检查、考核，请各市卫生局将对口帮扶计划和支、受援医院（乡镇卫生院）名单于*年5月1日前报我厅备案，我厅将适时向社会公布。

三、对口支援乡镇卫生院的具体任务

对口支援的具体任务包括提供服务、卫生管理、培训人员、业务指导、防保科和计划免疫规范化门诊建设、经费和设备支持等。

（一）提供服务：支援医院要派医务人员以挂职或下基层锻炼等方式在受援卫生院直接向农民提供医疗服务，也可采取巡回医疗的方式提供医疗服务。鼓励支援医院定期或不定期地组织有关专家到受援卫生院开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房等服务。

（二）卫生管理：支援医院派出人员负责帮助卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，提高卫生院管理水平。

（三）培训人员：支援医院派出人员应帮助受援卫生院制定人才培训计划并组织实施，对卫生院医技人员进行传帮带；受援卫生院可选送医疗技术骨干到派出医院免费接受进修培训。

（四）业务指导：支援医院要根据当地疾病发生谱，派出有经验的管理和技术骨干指导、帮助受援卫生院建设重点科室、开拓新业务、应用新技术等。在具体人员选择上，对口支援双方应根据受援卫生院的实际需求，合理商定支援人员的专业类别。妇产科、新生儿科、中医科、防保科等列为技术支持重点项目，重点提高预防保健人员，特别是妇幼保健人员的适宜技术运用能力。加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。

（五）经费和设备支持：鼓励支援医院在能力可及的范围内，提供一定的专项经费、设备或购置适宜的新设备，支持受援卫生院建设和发展。重点帮助建设手术室、供应室、重病人救治单元和计划免疫规范化门诊。

四、组织领导与监督管理

组织领导。省卫生厅负责全省二级以上医院对口支援卫生院建设的组织领导、统筹规划、协调管理和考核评价工作，负责组织省部属、部队驻穗及厅直三级医院及部分在厅登记注册的民营医院对口支援工作；各市县卫生行政主管部门负责本行政区域各类二级以上医院对口支援乡镇卫生院的组织领导及考核评价工作。

确定对口支援双方时，要从实际出发，有利于双方形成固定的长效支援机制，有利于满足当地群众的健康需求，有利于乡镇卫生院建设和发展以及医疗技术水平的提高。

明确职责。各级卫生行政部门及二级以上医院和省市级疾控机构要充分认识城市卫生支援农村卫生工作的重要性，将其列入重要的议事日程，完善卫生下乡的机制，把组派短期巡回医疗和中长期医疗队下乡的方式结合起来，建立健全卫生对口支援和巡回医疗制度，确保这项工作的经常化、规范化和制度化。

承担帮扶义务的市卫生局及帮扶医院要制定帮扶计划和帮扶措施，报上级卫生主管部门，帮扶医院要将支援经费列入本单位支出预算。

签订协议。支援医院应由院领导带队，到对口受援乡镇卫生院进行实地考察和调研，在充分讨论协商的基础上，明确三年内支援医院和受援卫生院应实现的预期目标和分年度的具体目标，在医疗服务、人才队伍建设、技术指导、设施条件改善、卫生管理等方面提出明确的具体要求，上述目标和要求应体现在双方签订的协议书中，以规范双方的责、权、利等各项行为。协议书一式四份，对口支援双方各持一份，另一份报送各自的上级卫生行政主管部门备案。三级综合医院对口支援协议书应同时报省卫生厅备案。

对口支援年限。对口支援关系一定三年。

第8篇：派出所中队工作计划范文

国家的人才战略

“国家建设高水平大学公派研究生项目”是为贯彻落实科教兴国战略和人才强国战略，满足为建设创新型国家对人才的战略需求，推进中国高水平大学建设，增强其为建设创新型国家服务的能力，促进中国高水平大学与国外知名大学的合作与交流，培养若干年后国家建设所需各行各业的拔尖创新人才，经国务院批准，教育部，财政部于今年1月设立并实施的。

周济部长在视频会议讲话中强调，要认真学习和坚决贯彻总书记在全国优秀教师代表座谈会上的讲话精神，深刻认识到我们肩负的光荣使命和历史重任，始终站在国家科教兴国，人才强国及建设创新型国家的战略高度，以强烈的责任感和历史使命感，高度重视拔尖创新人才培养工作，为全面建设小康社会提供智力支持和人才保障。

周济指出，高水平大学建设中的一个核心问题是如何培养高素质的教师队伍和创新型人才，有计划、成建制、有针对性地“选拔一流的学生，到国外一流的院校、专业，师从一流的导师”是培养拔尖创新人才的一项重要举措。“国家建设高水平大学公派研究生项目”要立足长远，坚持“三个面向”和“三个一流”，切实做好计划、选派、管理和回国等各个环节的工作。有关单位要把项目实施工作摆在突出的位置，主要领导要亲自负责，按照“面向学校的需要，依靠学校的工作，服务学校的发展”的思路，做好拔尖创新人才培养这一事关全局和长远的大事。

国家留学基金委秘书长张秀琴在会上具体介绍了2007年项目试行工作和2008年项目实施计划。2007年度项目共选派3952人，其中大部分为世界知名大学和研究机构所录取。2008年项目计划选派5000名研究生出国留学，学科专业主要分布在能源、资源、环境、农业，制造、信息、生命、空间、海洋、纳米及新材料和人文及应用社会科学领域。

高校的项目落实

北京大学、北京航空航天大学和西北农林科技大学分别在视频会议上作了经验交流发言。

北京大学

北京大学党委书记闵维方介绍说，国家留学基金委通过“国家建设高水平大学公派研究生项目”，每年资助北京大学300名研究生赴国外一流大学和科研机构联合培养或攻读学位，时间长达5年，这是推动北大学科建设、人才培养等方面国际化进程的重要契机。北大确定了“数学科学国际化科技创新平台”、“信息科学技术创新平台”、“创新药物与药物科技创新平台”、“地球与环境科学科技创新平台”、“全球化与区域国际关系”等23个选派研究生出国学习重点资助的专业领域。

在选派过程中，北大本着“公正、公平，公开”的原则，分院系、学科、专业制定了详细的选派指导方案，分配给理科140个名额，文科99个名额，医学部60个名额。为保证该项目的顺利实施，北大还专门成立了北京大学国家公派研究生项目领导小组和工作小组，工作组成员包括研究生院、国际合作部、科学研究部、社会科学部等校内职能部门的负责人，由研究生院和国际合作部负责项目的具体实施。

作为国家重点支持的研究型大学，北大国际合作与交流具有层次高、范围广的优势。据此，学校确立了学校和学校问、学科和学科间、导师和导师问的联络模式。目前，与北大有着稳定交流合作关系和常规学生交流项目的院校有200多所。依托已有的良好合作基础，绝大部分学生通过校际交流途径获得前往海外院校学习的机会。学校职能部门还利用来自世界各地的大学代表团，开阔新的国际交流合作领域，签订新的交流协议，扩大交流范围。目前已有斯坦福大学、早稻田大学、纽约大学、澳大利亚国立大学、新西兰奥克兰大学等许多国外院校与北大签订针对这一项目的交流协议或达成合作意向。此外，北大学者的国际交流能力和资源也是推动项目顺利进行的加速器。他们充分利用自己的国际学术资源网和人际关系网，为学生们联系海外院校和导师，不仅提高了沟通效率，而且大大提高了沟通层次。

通过院系审核和研究生院复核两级严格的把关，在北大最终入选的282名研究生中，校本部243人，医学部39人。其中联合培养博士研究生275人，攻读博士学位研究生7人。在最终入选的博士研究生中，约60％为直博生、硕博连读生或医学长学制博士生。入选研究生的留学目的国主要集中在美、德、英、日、法等高等教育发展处于世界领先水平的国家：留学接收院校主要是世界一流大学和科研院所，包括哈佛、斯坦福、麻省理工、牛津、剑桥、爱丁堡和早稻田等世界著名大学，仅美国加州的高等教育系统就占10％。有近三分之二入选研究生的国外导师为国际一流学者，其中一些还是所在国家的科学院、社科院院士，也包括诺贝尔奖获得者。入选研究生的留学专业基本上涵盖了该项目重点支持的各个关键学科和长远发展的战略领域。

闵维方说，在项目落实过程中，我们希望国家能够适量增加该项目资助经费的额度，以吸引更多更为优秀的博士生参与这个项目，从而进一步扩大该项目的效益。

北京航空航天大学

北京航空航天大学校长李未说，2007年的公派研究生项目，北航有126人入选，其中联合培养博士生116人，攻读学位的博士生10人，圆满完成了2007年公派研究生的工作。

据李未介绍，北航成立了公派出国留学选派工作领导小组，办公室设在研究生院，常务副院长为办公室负责人，明确了学校各部处、学院及其责任人的职责。同时，学校明确提出了选派工作要着眼于培养具有国际视野的创新型人才，要服务于学校建设高水平研究型大学的总体目标，要与学校学科建设、人才培养和师资队伍建设，特别是国家中长期科技发展规划重大专项的实施和国家实验室建设紧密结合。学校还专门制订了《公派出国留学暂行实施办法》、《公派出国留学生派出工作管理办法》及《公派备忘录》，并与各个学院协商制定了选派计划，以正式文件下发到各学院。在教育部公布录取名单后，校长为公派研究生做了行前教育，介绍了自己留学的经验和体会，提出了“不辱使命、架设桥梁：适应环境、及时调整；联络校友、互相帮助；规划人生、报效祖国”的八点希望，鼓励同学们努力学习，为中华民族的振兴和人类社会的进步作出贡献。

同时，北航还制定了积极的配套政策。例如，对联合培养的博士生，学校将资助导师到相应的国外大学开展学术交流活动，并邀请外国导师来学校进行学术交流；对派出学生的校内导师，在下一年招生时，给以适当数量的补充；学校将优先对联合培养博士生给予创

新研究奖学金等多种形式的支持，鼓励他们按时回国；学校统一支付学生的申请报名费等。

为了落实好选派工作，学校主动到各个学院进行调研，及时了解和解决学院选拔中出现的问题，多次组织召开了校级和学院以及部处的选派工作协调会，2006年年底还召开了有180多名博士生参加的选派工作交流会，对学生的申请工作进行了有效及时地指导。学校对服务于国家中长期规划重大专项和国家实验室学科方向的给予优先保证和政策倾斜，使2007年录取的126名博士生中有106人直接为重大专项和国家实验室服务。此外，学校还积极申请国际合作项目，进一步开拓与国外知名高校各种形式的联合培养渠道，并将学校的航空科学与技术、航空推进理论与工程两个“111”引智项目与选派工作紧密结合，不仅有效加强了国家重点学科的建设，而且也促进了公派研究生项目的实施。

在管理方面，北航制作了国外大学申请函电子模版和研修计划电子模版，以方便学生和外国导师联系。制定了公派研究生选派工作和离校手续办事流程，明确了派出期间的培养环节、学籍管理的要求，暑假期间还专门安排了相关部处值班办理出国手续。

西北农林科技大学

西北农林科技大学校长孙武学说，公派研究生项目还在酝酿之时，学校就开始着手准备。2007年年初，与国家留学基金委签订了每年派出100名学生的协议后，学校将项目实施纳入人才强校战略，周密部署，先后多次召开不同类型、不同层次人员参加的会议，对项目实施的意义、方案和方法进行广泛宣传动员，同时开展摸底调查，遴选人员，及时制定出台了《西北农林科技大学关于国家建设高水平大学公派研究生项目实施意见》，作为项目实施的指导性文件，并划拨了50万元专项经费，用于保障项目实施。由于提前准备，动员到位，措施得力，在较短的时间内落实了初选人员。3月底按时上报了名单及相关材料。

按照“三个一流”的原则，西北农林科技大学千方百计帮助项目初选人员联系国外接收单位和导师。学校充分利用了与国外40余所大学建立的交流合作关系，同时积极通过海外校友、留学回国人员、国际友人等多种渠道进行这项工作，还向正在国外进修的本校60多名教师发出信函，要求他们利用身在国外的便利条件，向自己所在学校推介公派研究生项目，积极帮助初选人员搭建对外联系的桥梁。 孙武学介绍说，西北农林科技大学将项目实施与学科建设、“985工程”和“211工程”建设、人才队伍建设紧密结合起来，加强派出的针对性。据统计，在该校122名录取人员中，有115人属于省级和国家重点学科，其中35人属于“985”平台，45人属于国家中长期发展纲要确定的重点领域。学校还根据人才队伍建设总体规划，与攻读博士学位的派出人员签订协议，确保学业完成后直接回校工作，用以补充人才队伍中的薄弱环节。

为了建立良好的选派机制，保证选派质量，西北农林科技大学成立了项目领导小组、专家委员会和专门工作机构，明确了工作机制。项目领导小组由校长直接任组长，分管外事、人才、研究生工作的三位副校长任副组长，全面负责指导项目实施工作：专家委员会负责对推荐人选进行全面考察和评议，确定选派的国外院校、专业和领域；选派工作办公室配备专职工作人员，负责项目实施日常工作。

第9篇：派出所中队工作计划范文

现在，布什将向巴格达和安巴尔省增兵，并且试图平息不断上升的部落间内战和逊尼派起义。他撤换了对大幅增兵表示怀疑的阿比扎伊德和凯西两位将军，还调离了本应在伊拉克谈判一项政治协议的哈利勒扎德大使。

控制新国会的几位国会议员不同意这一措施。某些活动分子寻求立即撤军、并且正在给国会施压要求减少对伊拉克战争的拨款，但是这不大可能。国会不大愿意被描绘成为不支持前线战士；尽管他们会予以批评，但是他们还是不会阻碍布什的计划。

布什长期以来一直宣称在伊拉克的士兵人数是一项军事决定，而他只不过是听从了他的将军们的建议，但是，现在这明显不是如此。具有讽刺意味的是，过去有一段时间如果大幅增兵局面可能就会大不相同。2003年4月和5月，民意调查表明大多数伊拉克人欢迎萨达姆。但是布什当局却未能控制骚乱，解散了伊拉克军队并且听任安全局势恶化。

在这种混乱局面下难以实施重建和发展工作，这些工作本可以改善伊拉克人的生活并吸引支持。让一名海军陆战队或陆军士兵在受到枪击的时候修建一所学校或者诊所，或者让伊拉克的温和派人士冒着生命危险在没有保护不受叛乱份子杀害的情况下支持美国士兵的举动是难以做到的。

许多军事专业人士预料到了这一问题。美国陆军参谋长辛塞奇警告说，尽管有可能用国防部长拉姆斯菲尔德所使用的16万名士兵赢得战争，赢得和平却需要两倍的军力。但是由于拉姆斯菲尔德想要证明让美国军事战略脱胎换骨的道理，以及他的新保守派顾问们因意识形态一叶障目、扭曲了对伊拉克现实情况的评估，辛塞奇的建议遭到了拒绝。国防部副部长沃尔福威茨在国会作证说，辛塞奇对士兵数量的估计“不着边际”。实际上，结果证明其实是拉姆斯菲尔德和沃尔福威茨的估计才不着边际。现在两个人都不在任了，而布什则开始转向增兵。

现在为时已晚，而且是杯水车薪。有没有什么理由相信，过去的努力一无所获，现在增兵五个旅将会稳定巴格达的局势?美国新任驻伊拉克军事指挥官欧迪埃诺中将说，新的行动将对逊尼派和什叶派更加一视同仁，而且美国士兵将与伊拉克士兵共同驻扎在已经清理的地区。他希望，再经过几个月，他就可以将美国士兵撤到巴格达城边，并且把在首都执行警卫的任务交给伊拉克军队。但是这一局势的前提是伊拉克军队能够胜任工作，而且，依赖什叶派民兵支持的伊拉克总理马利基的政府能够扮演称职而又一视同仁的角色。

布什当局的官员们说，新的计划“并非是没有止境的承诺，我们对伊拉克政府提出了确实具体的要求和期望”。政治标准包括省份选举以及改革消除复兴党政策，在萨达姆时期在伊拉克政府中工作的人为这一政策付出了巨大的代价。但是，做出政治妥协为时已晚，而马利基政府可能无法制定一个基础广泛的、没有教派偏见的政策。

如果布什新的军事计划是权宜之计，以便争取时间沿着伊拉克研究小组训练伊拉克军队以及逐步撤离美国军队的建议方向移动的话，那么，作为解决伊拉克问题的最后机会，它可能还是有点名堂。但是，只有伴随该研究小组同时提出的外交行动建议才可能奏效。

在伊拉克建立民主为时已晚。大而言之，萨达姆清除了一个构成威胁的独裁者，而将少数人的暴政代之以多数人的暴政。但是就在教派间战斗中丧生的伊拉克人而言，代价却是巨大的。