加油站培训总结精选(九篇)

第1篇：加油站培训总结范文

安全合规管理的必要性

一、新安全生产法的要求。

2014年12月1日起施行的《中华人民共和国安全生产法》增加了安全发展的总体要求，提出强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督工作机制。湖南销售公司主要经营的柴汽油产品为危化品，安全更是企业发展和壮大的命脉所在。

二、新环境保护法的要求。湖南销售公司在湖南14个地州市设立分公司，经营的油库、加油站遍布122个县市区，油库存储的油品构成重大危险源，加油站存储的油品构成环境污染风险点。2015年1月1日起施行的《中华人民共和国环境保护法》提出使经济社会发展与环境保护相协调，创新完善的生态红线、排污许可证管理、总量控制和区域限批、环境影响评价、信息公开和公众参与、环境公益诉讼等制度与公司的经营管理直接相关。

三、地方政府的要求。湖南省政府先后下发《贯彻落实〈大气污染防治行动计划〉实施细则》、《贯彻落实〈水污染防治行动计划〉实施方案》、《湖南省职业病防治规划(20142020年)》等政策法规，对职业健康体检、职业病危害告知，国五标准车用柴汽油置换，油气回收、双层油罐或防渗罐池改造等工作提出了明确要求和完成时间表。

四、企业发展的必然。中国石油天然气集团公司党组提出有质量、有效益、可持续的发展方针，销售公司提出的打造市场有效度高、盈利能力强、成本控制精、基础管理实、品牌形象好的升级版专业化零售公司，湖南销售公司确立了用三到五年时间，基本建成具有先进水平的专业化零售公司的目标，要实现这些目标指标，都需要强化健康、安全和环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展。

健全全员职业健康监控体系

针对健康、安全与环境管理要求的变化，湖南销售公司从完善组织机构、制度管理体系，进行专项达标，加大整改资金投入和教育培训力度等方面采取了控制举措。

一、明确规定党政主要领导担任所在单位HSE委员会的主任委员，实现党政同责、一岗双责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。HSE委员会是具体负责公司各项业务健康、安全与环境管理的最高决策机构，委员会下设仓储物流、加油站管理、工程建设和公共事务4个专业委员会，实现HSE的专业线管理。

二、依据《中华人民共和国职业病防治法》，开展库站全员职业健康体检，建立涵盖员工全职业周期的职业卫生和健康监护档案，2014年3726名在职库站作业人员，2015年3621名在职库站作业人员，2016年3318名在职库站作业人员进行职业健康体检。

依据《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》组织应对工作场所的人员进行职业危害告知，并对存在严重职业危害的作业岗位现场设置职业危害警示和警示说明的要求，一是在与入职员工签订《劳动合同》和《安全生产合同》的同时，签订《职业危害因素告知书》;二是组织对在营业600余座库站进行作业现场职业危害因素检测，检测项目涉及汽油溶剂、苯、甲苯、二甲苯噪声等方面，实现对公司作业现场的掌控;三是作业现场醒目位置设置职业危害因素告知牌，对作业现场柴油、汽油的健康危害、理化特性、应急处置、防护措施进行告知，在油库库区、加油站罐区设置警示牌，全公司累计设置警示点超过3000个。

针对湖南省落实《大气污染防治行动计划》实施细则要求的实施挥发性有机物污染综合治理工程。到2014年底，长株潭三市完成加油站、储油库、油罐车油气回收治理，到2015年底，其他城市完成治理任务。湖南销售公司将油气回收改造列为重点专项治理隐患，下达整改专款按规定期限完成整改并投入运行，同时进行气密性、液阻和气液比检测，保证油气回收符合国家环保要求。

同时，依法依规梳理出环保沟及隔油池、防雷防静电、油气回收、罩棚、电气线路等共性隐患20余项，总结形成改造模块19个，2014年至今，累计投入资金超过6.1亿元，完成407座加油站的整体提质改造。2015年湖南省印发《贯彻落实〈水污染防治行动计划〉实施方案(20162020年)》，要求加油站地下油罐应于2017年底前全部更新为双层罐或完成防渗池设置。公司随即组织形成了双层罐回防渗罐池改造模块纳入实施，目前已完成121座加油站的改造。

提高安全类教育覆盖率

湖南销售公司完善健康、安全和环境培训管理流程，扎根基层，形成从培训需求识别、培训计划制定、培训计划实施、培训课件编制、培训师培养和培训审核为主体环节的HSE培训矩阵，形成涵盖油库生产作业、安全巡检、检维修等13个大项的培训课件23个;涵盖加油站通用安全、生产受控管理、应急处置等4个大项的培训课件65个;培养HSE内部培训师50余名。

第2篇：加油站培训总结范文

油田中心处理站在施工过程中的安全风险具有以下特点：

1.风险种类多。油田中心处理站施工过程复杂、工序多，几乎涵盖了所有的建筑安装行业风险，主要风险包括：大型吊装、高处作业、受限空间、临时用电、挖掘作业等。

2.作业环境影响大。在不同的作业环境下，同种作业的风险危害程度差别很大。同种作业，分别在地面上、管架上、罐体内进行，其危害因素构成和风险等级有很大的区别。

3.交叉作业多。油田中心处理站项目的施工活动集中，投入的人力、物力大，涉及的专业多，在时间和空间上深度交叉，增加了安全管理和协调的难度。

4.自然环境增加安全风险。目前中国的大多数海外石油项目分布在自然环境恶劣的国家，比如非洲和中东地区夏季气温常常高于50℃，对员工健康和安全造成了很大威胁。

二、安全管理策略和措施

油田中心处理站项目的施工特点及海外环境的制约，对项目的安全管理提出了很高的要求和挑战。作为EPC总包商，要充分发挥其资源优势和总体控制能力，前移管理端口，提前干预，具体措施如下：

1.通过HSE管理体系建设带动各项安全工作的开展要以HSE管理体系建设为主线，通过分解体系要素，落实各级安全生产责任，完善各项管理制度和操作程序，逐渐实现安全管理的制度化和程序化。按照“PDCA”（计划-实施-检查-整改）管理模式，持续改进现场的HSE表现。加强“有感领导”，营造全员参与安全生产的氛围。

2.动态管理安全风险风险管理是施工现场安全管理的基础，所有安全措施的制定都应建立在危害识别和风险评估的基础上。要针对施工活动的复杂性和风险变化快的特点，对风险进行动态管理。既要对项目的整体风险进行评估，找出重大风险加以控制，还要加强每个阶段、每个施工活动、每个岗位的风险评估，特别是当作业环境发生变化时，应及时进行危害识别和风险评估，并据此制定相应的控制措施。

3.提前干预，从源头消除不安全因素海外项目的很多安全问题发生在施工现场，但问题的根源却在于施工组织和施工准备。针对海外项目安全管理中常见问题，提前干预，防患于未然，重点做好以下工作：

1）.做好分包商安全设备设施的审核。总包商要根据工程总量，结合项目工期等加权因素，对分包商安全设备设施的数量进行评估，对于安全设备设施严重不足的，通过合同手段对其提出要求，促其整改，确保安全设备设施数量充足。对于脚手架等影响较大的安全设备设施，要提前发运，为现场施工做好准备。

2）.做好关键岗位人员的审核。总包商应建立分包商关键岗位人员的审核机制。审核对象包括分包商的安全主管领导、安全人员、特种作业人员、作业队长和班组长，通过审核确保关键岗位人员配置齐全，具备基本的安全素质。对于不符合要求的人员不允许办理出国动迁手续。

4.明确总分包商安全管理界面通过合同化管理，规范分包商的安全生产行为。总包商与分包商签订《安全生产合同》，明确总分双方的安全生产责任和义务。

5.科学实施HSE培训培训是快速提高人员安全素质的有效途径。在HSE培训方面，应做好以下三个方面的工作：

1）.识别培训需求，针对性开展培训。通过员工的HSE表现、违章数据分析等方式，识别出不同人群的HSE需求，建立培训矩阵，针对性地开展培训，提高培训质量。

2）.强化基层培训。安全管理的重点在操作层，操作层的重点在班组。要积极开展班组安全操作规程、岗位危害识别培训，不断提高基层员工的风险识别能力和安全操作技能。

3）.培训方式要多样化。现场HSE培训不仅包括课堂培训，还应根据现场实际拓展培训形式，如专题培训、班前会、案例教育等。

三、结语

第3篇：加油站培训总结范文

一、主要工作：

1、夯实团的基础，加强团组织建设

20__年，随着公司党委的组建成立，公司团委也于20__年7月正式成立。公司团委由原__、简阳、乐至、安岳石油公司团组织组建而成，经过五年多的发展，目前团委各级团的干部配备齐全，分工明确，形成了一个能带动全司团员青年进步的核心。目前，团委设书记一名，副书记一名，委员4名，下设8个团支部。同时，从更加有利于工作开展的角度出发，公司团委每年都对各支部的团小组长进行了民主推荐选举，把一批热心团的事业、愿意为团员青年服务的优秀团员选拔到团的管理岗位上，使团委工作真正起到让“团员引导团员”，让“团员带动团员”的作用。目前，公司8个团支部共有团小组长18名，基本分布在经营一线、基层加油站点，他们热爱团的事业，在本职工作中都充分发挥着模范带头作用，为公司与基层团员青年之间架起了沟通交流的桥梁。

2、积极发展团员，为团组织及时输送新鲜血液

随着企业用工机制的改变，公司市场化用工人数也在不断增加，五年来，团委始终坚持把吸收市场化用工中的先进青年加入团组织作为团委工作的重心和出发点，积极引导、吸纳公司各部门各岗位市场化用工中的优秀青年加入团组织，不断壮大团的队伍，增强团的凝聚力，为向党组织输送新鲜血液做好充分准备。20__年-20__年，团委累计共发展团员87名，向公司党委、各党支部推荐优秀团员入党考察18人，目前公司团员总数已由成立之初的47人增加至121人（其中：合同制员工10人，市场化用工111人）。团员青年们分布在各个岗位，主要在经营一线和基层单位，通过从政治上、学习上给予他们关心，为其提供发展平台，使他们牢固树立起了“企兴我荣、企衰我耻”的集体荣誉感，并成为了企业的后备力量和生力军。

3、结合青年特点，开展丰富多彩的各类活动

为弘扬集体主义团队精神，增强团的凝聚力，五年来，公司团委在公司党委和行政的大力支持下，克服资金少、人员紧张，从节约出发，坚持每年组织举办一次大型主题实践活动，并充分结合团员青年灵活好动的特性组织开展各类喜闻乐见、寓教于乐的活动。充分调动起了广大团员青年的参与性和积极性。

（1）、20__年公司成立不久，为增进各片区团员青年的沟通了解，10月份团委分两批组织团员青年到邛崃天台山参观游览。在这次活动中，大家互帮互助，团结协作，使本不认识的两地团员青年增进了感情，加深了了解，为今后在团的工作中的分工协作和共同发展打下了良好的基础。

（2）、20__年为配合好公司开展的“六查六整顿”系列学习和培训活动。公司团委在全司范围内举办了一期以公司“六查六整顿”活动为主要内容的知识竞赛。同时为配合行政开展好各级各类技能培训，团委积极与各部门沟通协调，抽调了40余名团员青年参加加油站站长、计量员、IC卡使用等岗位技能培训班3期，并大力倡导团员青年们将所学到的知识灵活地运用于工作实践中。

（3）、20__年5月，团委组织40余名团员青年到蒲江石象湖举办了“五、四”青年节庆祝活动，并为10名超龄团员办理了退团手续，为12名新团员举办了隆重的入团仪式。6月份，组织全司团员青年举办了2期文化竞赛活动和1期青年政见会活动。

（4）、20__年9月，团委组织举办了2期入团积极份子培训班，培训内容涉及中国共产主义青年团章程、十六大与西部共青团工作、中国石油天然气股份有限公司职业道德建设等内容。通过培训，使广大团员青年提高了认识，并对公司正在进行的内控工作有了更深层次的了解。同时，为配合好公司开展的保持共产党员先进性教育活动，公司团委组织了一次以《为祖国加油，做时代先锋》为主题的演讲比赛。通过比赛。团员青年们抒发了对企业的热爱之情，展示了对美好前程的无限憧憬。

（5）、20__年“五·四”青年节前夕，团委组织60余名团员青年前往龙泉洛带古镇，参观感受了客家风情和客家文化，6月，为配合省公司团委开展的“站在新起点、再铸新辉煌”活动和__市团委号召的“我与祖国共奋进”主题实践活动，团委组织公司全体团员青年举办了一次以创办五四团刊为主题的青年文化节活动。来自公司机关、经营一线、基层站点团员、青年投来稿件达二十余篇。有对企业经营管理工作的建议，有企业如家的感受，也有挫折中奋起的思考……读了之后，一种激情、一种振奋油然而生。

五年来，团委通过多种形式的活动开展，达到了

既节约经费又加深了各片区团员青年理解沟通的目的，寓教于乐，受到了上级团委和公司党政领导的一致肯定。4、切实加强学习，提高团员青年整体素质

公司现有在岗员工552名，其中35岁以下青年367名，占公司员工总数的66，在这批青年中，共青团员达121名，占青年总数的33。团员青年们分布在各个岗位，主要在基层单位，结合公司实际，为切实改变青年文化素质结构偏低，专业技术人员偏少的现状，响应省公司关于培养新一代高素质的石油青年队伍的号召。五年来，公司团委积极倡导团员青年认真学习党的十六大会议精神，始终坚持用“三个代表”重要思想和社会主义荣辱观教育团员青年，紧紧围绕公司的战略目标，通过实施“石油员工素质计划”，努力培养一支适应中国石油新体制和新机制要求的石油员工队伍。

（1）、配合行政，支持办好各级各类岗位技能培训、青年骨干培训

五年来，公司团委坚持每年在全司范围内举办1-2期党团知识巡回培训班，深入到各支部、各片区基层团员青年中，积极引导广大青年了解党团历史，学习党团知识，将优秀青年，特别是市场化用工中的先进青年吸纳到党团组织中。同时在每年4月、5月定期举办优秀青年骨干培训班和入团积极分子培训班，培训内容紧扣公司奋斗目标、工作重点，有针对性的安排思想政治教育的内容。同时，为大力实施“堡垒工程”和“先锋工程”，各团支部分别在本支部、团小组、各销售片区、加油站范围内广泛开展了学理论、学技术活动。五年来，团委组织各级各类政治、业务技能培训班12期，参与人数400余人次，团员青年参与面达86。通过此类活动开展，公司团委发现、培养、树立了一批好学上进、勤于钻研、工作业务技能优秀的先进典型，在公司上下广泛掀起了比、学、赶、帮的热潮。

（2）、鼓励团员青年参加各类技能、学历、职称教育

团委鼓励团员青年积极参加业务技能学习和学历职称教育，对团员青年参加业务学习和学历职称教育获得文凭的，除行政奖励外，团委也将其纳入每年度优秀团员评比的优选条件，给予适当物质奖励。五年来，团委共有42名团员青年参加大专以上学历培训，有19名团员青年参加全国职称类考试。目前已有16名团员青年获得大专文凭，7名团员青年获得本科文凭，另有5名团员青年获得初、中级职称任职资格。

（3）、高度重视团员青年的思想动态

团委一直把围绕经济效益，保证改革发展稳定作为思想政治工作必须坚持的原则。把解决思想问题与实际问题相结合，增强思想政治工作的情感力量。在坚持“”、形势教育、任务动员、个别谈心、思想动态分析等有效方法和制度的同时，倡导平等对话、双向沟通、换位思考、情理交融等思想政治工作新方法。每个季度由团委书记亲自带队到各支部、团小组听取青年思想工作汇报，并及时性地将情况反馈给各党支部，从根本上抓好青年思想工作。四年来，团委先后与各级各类团干部、各基层站点、经营一线团员青年交心谈心90余人次。

5、建设文明窗口，创建更多的“青年文明号”

“青年文明号”是一项多层次、全方位的工作，为开展落实好此项工作，五年来，团委按照共青团工作要求，围绕企业急、难、险、重任务，深入开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手和创新创效”活动，鼓励青年员工在思维、技术、管理、服务、营销五个方面积极创新，充分发挥青年员工聪明才干，为企业建功立业。同时，在公司各“青年文明号”加油站点，设置“青年文明号园地”，在公司2座油库设置“团员青年示范区”，把获得青年文明号站点的承诺和荣誉都直观地展示出来。对在“青年文明号”单位服务的青年员工更要求立足本职，诚实劳动，文明从业，牢固树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、安全、效益观。以“青年文明号”一个点来带动所有窗口单位，以情感人，以礼动人。20__年至20__年，团委先后选派了32名优秀团员青年参加了__移动公司组织的礼仪服务培训。其次，团委每年通过“3.15”活动和学雷锋活动及各种宣传媒体大张旗鼓地开展宣传教育，组织和引导青年塑造行业良好形象，为推动两个文明建设做出积极贡献。五年来，我司地区级青年文明号已由最初的简阳城西加油站1个增加至4个，20__年创建__市青年文明号简阳城南加油站，20__年创建__市青年文明号雁江西门加油站，20__年创建__市青年文明号雁江迎宾加油站，20__年，我们正在积极努力将简阳城西加油站、雁江西门加油站争创为省级青年文明号，力争将石桥高速加油站、__高速加油站创建为__市青年文明号。

6、求真务实，开拓创新，为经营服务、为发展造势

20__年，面对加重的销售任务，尤其是零售任务，团委积极要求团员青年转变观念，配合行政推陈出新，把如何配合好行政、经营部门努力实现零售率、客户开发率、市场占有率的全面提升，做大做强零售业务作为团委工作的重中之重。首先从号召基层团员青年带头转变观念出发，积极要求团员青年特别是基层团员青年立足本职工作，严守操作规程，规范行业行为，做好宣传，搞好服务，并充分利用争创“星级加油员”活动，“营销能手”、“加油状元”等评选活动的契机发挥青年人的朝气和活力，使他们努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。同时，为配合搞好公司的成品油零售销售，团委以基层单位为目标，在窗口部门、加油站、油库、销售中心营业室开展宣传活动，定期或不定期地抽出团员青年，挤时间去打扫卫生、清洁企业外貌；或发宣传资料，宣传公司概况；或与顾客交流，发送小礼品，影响、刺激顾客，从精神文明方面来加深消费者对中国石油的认识，塑造企业良好形象。

二、存在的不足

纵观五年来的工作，我们看到团的工作还有待进一步完善，如在工作创新方面落实得还不够，思想的解放，观念的创新还有待进一步加强。20__年，骨干培训班和入团积极分子培训班只举办了1期，使一部分因工作时间错不过来的团员青年错过了学习提高的机会；另外，由于加油站人员紧张，在团委组织的外出活动中,基层一线岗位的人员不能经常参加，以后能否通过改变活动的方式来保证大家都能参与每项活动，（如开展一些书法征集比赛、摄影比赛、卡拉OK比赛等等），同时，在团的工作中追求新起色、新亮点，不断推陈出新，努力提出有特色、有新意、可操作、有实效的思路和举措，这些都应

该成为我们今后工作的着眼点和出发点。三、20__年工作着重点

1、积极开展“共青人精神大讨论”活动。

“共青人精神大讨论”是20__年全省共青团的一项重点活动，为进一步集中反映、展示公司团员青年的时代风采，促进团员青年立足岗位树立新形象，今年4月，我们在各团支部深入开展了“共青人精神大讨论”活动、“我心目中的共青人精神”征文活动，以及5月即将举行的“共青人精神”主题演讲比赛等，让公司广大团员青年真情感悟“坚持科学发展、构建和谐公司”对青年提出的机遇和挑战，引导团员青年畅谈真心的话、感悟的话、自已的话，以达到相互交流、相互学习、相互启发、相互促进、共同提高。

2、在今年4月公司技术比武后，团委将开展师带徒、结对子活动，把本次技术比武中各工种的优秀选手汇编成册，邀请他们与我们各岗类的团员青年拜师结对，对团员青年通过拜师结对在提高其综合业务技能方面以季度或半年为阶段进行一次检查，评比表彰，以此达到既增强了比武优秀选手的荣誉感，又帮助了其它团员青年业务技能的提高，同时也增强比武工作的后延性，使全员学业务、钻技术能长期有效地进行。

3、“青年文明号”的创建。20__年，我们正在积极努力将简阳城西加油站、雁江西门加油站争创为省级青年文明号，力争将石桥高速加油站、__高速加油站创建为__市青年文明号。

4、加强青年志愿者管理注册工作。针对上次收集的团员青年的建议和意见，公司将完善志愿者管理工作，建好公司注册志愿者数据库，开展志愿者注册月活动，制作志愿者胸章、注册志愿者证等，建立起一支管理严格、服务规范、热情持久的志愿者队伍。同时，为配合好公司维稳工作，创建和谐企业，志愿者服务队将定期或不定期开展帮助困难员工、走访离退休老同志等志愿服务活动。

5、团委将完善“青年政见会”活动。随着公司改革进程的不断深入，为发挥集体智慧，凝聚集体力量，真正为奋战在各个岗位上的青年员工提供参政议政的舞台，结合公司实际，我们将定期或不定期地以座谈、演讲、发表意见、审核报表等形式来开展此项活动，从中收集一批有价值，切实可行的意见材料，然后将收到的意见材料按安全、管理、财务、团建等方面进行分类整理后，向相关部门推荐，最后将结果反馈给政见人。团委在年终进行总结表彰，对提供有价值意见和建议的团员青年给予一定奖励。

6、高度重视团员青年的思想动态，为每一名团员青年做一次职业生涯设计。后期，团委将吸纳20名青年积极分子加入团组织，至少听取二至三次青年工作思想汇报，同时为每一名团员青年做一次职业生涯规划设计，使各团员青年奋斗有目标，行动有方向，工作有动力。

7、切实加强学习，提高团员青年整体素质，力争在年内配合公司行政举办1-2期业务技能培训班。

第4篇：加油站培训总结范文

关键词：加油站；加气站；雷击静电事故；安全防护技术

中图分类号：U641.5文献标识码：A

随着社会经济的迅速发展，我国汽车总量不断增加，加油站和加气站作为至关重要的能源设置，数量也随着汽车总量的增长而逐年攀升，一般情况下，加油站和加气站都设置在人口密度大，车辆往来频繁的繁华区域内，由于加油站和加气站属于特殊行业，很容易受到外界因素的影响，其中一个重要因素就是雷电。雷电灾害是我国主要的自然灾害之一，对于加油加气站而言，雷电灾害的危害很大，如果没有做好相应的防护工作很可能会带来巨大的经济损失和人员伤亡。在现阶段下，我国有关部门已经对加油加气站的防雷工作有了相关的规定，要求加强加气站必须每隔半年进行一次防雷防静电安全检测工作，及时发现工作中存在的安全隐患，进行全面清查，避免带来不必要的损失。但是，在具体的实施工程中，很多加油加气站并未将防雷防静电工作落实到实处，这就造成了一定的安全隐患，本文主要依据相关的工作经验和国家规定，总结加油加气站雷击静电事故的产生原因并提出相关的防护技术。

一、雷电的形成及危害

雷电实质上是自然界中带电云层一种巨大的静电放电现象。雷电的产生，主要是空气中带电云层形成所致。而形成带电云层的原因有多种，最主要的一个原因，是因云滴上升到空中遇冷冻结起电，此时空中云层底部带负电，顶部带正电。当带有正负不同电荷的雷云不断积聚后相遇，或带有大量电荷的雷云接近大地时，产生云与云之间或云与大地之间的放电。随着瞬间空中能量的转换，并迸发出强烈的光和声，这就是人们常见的闪电。巨大雷电能迅速将附近的空气加热到20000℃以上，空气受热急剧膨胀，产生爆炸冲击波，并以5 米/秒的速度在空气中传播，使雷击范围内生产装置、建筑物等产生强烈的机械振动和热效应，以致被彻底击毁。这时会产生较高的电压值，可达几万伏甚至几十万伏，人一旦接触，身体就会受到严重损害，一般均可致人伤残，严重的可立即致人死亡。加油加气站属于特殊的工作产所，如果在雷电交加的时候，加油加气站仍让进行卸油或者加油等工作，那么油站和气站聚集的蒸汽与雷电相遇，将会引起十分严重的后果，因此，一定要做好相应的防护工作。

二、加油加气站雷击静电事故安全防护技术（一）加强对加油加气站工作人员的安全教育工作

管理人员一定要加强对工作人员的安全教育工作，在日常的工作生活中，让所有员工充分认识到雷雨季节工作安全的重要性，养成不携带手机、打火机等危险源进行加油、卸油作业的良好习惯。同时密切注意进站顾客的情况，发现有使用手机或在站内危险场所吸烟的要及时劝阻并禁止不安全行为。管理人员要制定相关的安全教育培训计划，严格按照防雷安全教育、培训计划，组织全站工作参加消防教育、培训。对员工应当每半年进行一次相关培训，对新上岗和进入新岗位的员工应进行岗位安全培训，并将组织开展宣传教育的情况做好记录，此外，要建立雷电安全责任人负责，全面提高工作人员的安全意识。

（二）做好加油加气站的防雷防静电安全检测工作

1.做好引下线和接闪器的检查

引下线和接闪器是防雷装置的重要组成部分，一般情况下，加油加气站的接闪器和引下线应该采用圆钢或者扁钢支撑，其尺寸和防腐蚀要求与避雷网、避雷带相同，圆钢支撑的直径应该大于8毫米，扁钢支撑的横截面及应该大于48平方毫米，厚度也应该大于4毫米，在检查接闪器的位置时，应该看焊接的缝隙是否正常，是有有腐蚀的情况发生，看支撑接闪器的各个元器件距离是否军营，是否焊接牢固，能否承受相应的拉力。此外，引下线应沿建筑的外墙敷设，并应避免弯曲，经最短途径接地，同时也要与出口和人员密集的地方保持一定的距离，如果在检查引下线和接闪器的过程中发展有不符合规定的情况，应该在第一时间做好整改工作。

2.做好接地装置和接地电阻的检查工作

接地装置是指埋设在地下的接地电极与由该接地电极到设备之间的连接导线的总称，一般由埋入土中的金属接地体和连接用的接地线构成。在检查接地装置时，要注意查看隐蔽工程的施工记录，看埋设的距离和深度是否合乎要求，在现阶段下，我国大部分的加油加气站其接地装置都是使用共同接地的方式，这些接地装置其接地电阻应该小于4欧姆，地上油品、天然气、液化石油气的管道始末短以及分支处得接地电阻应该控制在30欧姆以下，阻火器、两有空等金属附件，其接地电阻应该控制在100欧姆以下。

（三）做好加油加气站卸油以及周围环境的监督工作

在加油加气站进行卸油作业时要做到卸油员、司机等相关人员的全程现场监护，一步一步按卸油确认表的要求进行操作，切忌为了图快而省略某个步骤。在遇有强雷雨天气或附近有危险作业时，应暂停作业。同时，在作业现场配备消防器材并设置监护人员，加强监督检查。此外，要在加油加气站内划定禁止使用非防爆通信设备区域，严禁外来与站内业务无关的车辆及行人禁止穿越加油加气站站。油站和气站的工作人员要对站外周边环境要进行实时监控，防止不安全因素影响站内安全。

三、结语

加油站和加气站对人们的生活有重要的意义，必须采取各种方法保证其运行的安全性，雷电灾害作为影响加油加气站运行的重要因素之一，必须对其有足够的重视，完善相应的管理手段，做好监测方法，保证工作人员和设备的安全。

参考文献：

【1】刘强、纪新建：浅谈加油加气站的防雷防静电安全检测[期刊论文]，防雷检测、评价与评估，2008（8）.

第5篇：加油站培训总结范文

检查由党群工作科组织，机关13个部门共43名同志分别对12个基层站队、98个班组、562个现场进行了专业专项检查，共检查活动设备90台、油水泵54台、油水炉23台、抽油机145台，检查翻阅各项制度文件、基础资料、档案1800本。共发现问题568处，考核520处。

检查中，检查人员吃住在前线，白天检查，晚上汇总。机关车队千方百计确保车辆，办公室妥善解决了检查人员的食宿问题，后勤保障有力，特此对两个单位提出表扬。期间有三天是顶风冒雨、踏着泥泞进行，车辆进不去的地方，就走着检查，没有因天气而耽误进度，特此对全体检查人员提出表扬。检查人员严格遵循《岗检方案》，认真执行计划安排，采用现场检查、现场打分的方式，依据检查细则，并有现场签字确认，做到了公平、公正、公开。

检查结束后，各部门做了认真的总结，对检查的基本情况做了评价，对好的做法、主要问题、重点检查的项目做了描述，对改进基础管理工作提出了建议，明确提出了下一步工作设想。机关各部门检查态度端正、考核严格，这里特别对安全科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出表扬。

检查表明，基层单位十分重视基层基础管理工作，公司和厂的各项管理要求得到很好的贯彻和落实，经营业绩指标完成得积极主动，员工队伍精神状态良好，能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展各项工作，充分发挥了基层基础工作在生产经营中的重要作用。

下面，将二季度检查整体情况和下步基层建设工作思路，向各位领导和同志们进行汇报。

一、二季度检查整体情况

（一）好的方面

各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础，结合自身实际多渠道开展活动，通过管理创新提高基层建设管理水平。

1、狠抓基础管理，领导班子对基层建设的重视程度普遍提高

基层班子高度重视基层基础工作，处处以身作则。在安全管理中，各单位普遍做到安全教育到位，安全监督考核真实具体，员工对《hse管理原则》和《六条禁令》的掌握有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查，油气处理站、采油测试队、长岭采气队的安全风险识别工作做的很好，切合实际。

采油二队围绕原油产量采取各项有效措施，精细管理到每口井，夺取原油超产主动权，5月份超产原油46吨，6月份超产原油154吨，目前日产水平保持在110吨以上运行。

各单位普遍重视现场规格化建设，积极开展环保治理活动，加强对作业现场的监督管理，清洁生产工作逐步改善，设备清洁，井场规范，标识齐全醒目，阀门保养到位。

培训工作水平有较大的提高，组织严密、制度健全、计划合理。采油二队培训计划和培训项目设置详细，实用性强；采油测试队培训总结详实具体，并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。培训形式多样，采油一队采取多媒体教学，形象直观易于接受，效果良好；采油四队建立实操训练场，促进特殊工种员工操作水平的提高。 “三级”培训上，长岭采气队、油气处理站教案内容涉及面广，实用性强，学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案，培训情况一目了然。长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施，极大促进和调动了的员工培训学习的积极性，学习型班组建设情较一季度有很大进步。

各队均能按照要求及时、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写非常工整，报表填写较为规范。

测试队建立了问题井测调试的档案，提高了测试资料的准确性；水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好；新井跟踪测试和老井方案落实及时到位；有效注水合格率达到85.7%，连续三年保持公司考核指标85%以上，行业领先优势明显。

万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施，确保工作质量、措施效果及现场安全。

长岭采气队各项工作严格执行标准化管理，工作推进有条不紊。

维修队每月召开一次考核会议制度，研究全月考核情况，分析解决存在问题，同时部署下一步工作重点，在把握关键业绩指标、实施细节考核上更规范、更有效。

治安防范工作整体情况良好。采油一队定期对员工进行治安工作审查，掌握员工状况，及时把不适合的人员从重点岗位上调整下去，二季度调整1人，避免发生治安事件。长岭采气队突出重点要害部位的管理，主动与施工单位联系，签定治安责任书，把外来施工人员逐一登记，进行治安教育，规定出入行走路线和施工区域，做到了严格管理。

2、采取有效措施，员工队伍综合素质显著增强

各单位对基层建设重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的认识大为提高，从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和积极性，各单位的《基层建设实施方案》详实具体，“保示范、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。

以学习实践科学发展观为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展，支部活动开展合理有序，充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。

采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建设方案深入人心，员工熟知基层建设的基本概念和应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻。油气处理站积极探索“五型班组”创建的新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造第一测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推进。

【1】

长岭采气队结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从根本上保证了天然气生产安全。

各站队岗位员工能立足本岗实际，工作积极主动，熟知本岗工艺流程，工艺参数控制合理，对提出的问题对答如流。

各站队资料员能熟练掌握资料录取标准，并按照标准进行资料录取。采油二队24#资料员标准掌握非常清楚，资料录取规范。

各站队员工的安全操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到普通员工都能讲解典型案例，来警醒与指导生产实践。

（二）存在问题

各单位在整体水平上升的同时，由于传统观念的束缚、规章制度的粗放和体系建设的不健全，导致一些共性问题依然存在，制约了基层建设的快速整体推进，主要体现在：

1、工作标准化程度不高

机关职能部门对公司“六好站队”和“五型班组”的检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善，这是目前急需解决的最大的标准化问题，直接导致个别部门，在这次班组检查中没有从严从细，打分分差较小，好差区别不明显。

设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底，轻微渗漏的还有50台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。

在处理异常井测调试方面，采油队和测试队配合上还需进一步加强。

部分单位日报填写不规范，不写仿宋字，日期不填写，本岗资料放在其它岗，岗位流程图没有及时更新，不能与现场保持一致。各岗位普遍没有建立阀门、设备维护保养清检记录等。

一些员工连厂报警电话都不知道，员工对本岗位的相关法制常识了解甚少。

培训设施缺乏是整体现象，造成培训方法单一，制约员工多样化培训工作的开展。厂内兼职教师的自身素质与授课能力有待进一步提高。

采油四队、双坨子采气队班组现场检查表流于形式，不能起到检查的作用，现场问题不能充分体现。

班组对上级文件精神及会议精神落实不好，如“十防”工作安排，采油一队部分员工掌握不清楚。

还有部分抽油机刹车、配电箱、电缆等不够规范，

2、工作效率较低

报表台帐还存在勾抹、填错、漏填、不及时、不对扣的情况，如油气处理站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详、捞油队捞油周期与计划不对扣。

节能节水统计分析太笼统，不具体，没有实用性。各单位对节水工作重视不够，表现在水表不齐全，用水量单凭估算。

物资交旧的意识和积极性需要提高。

个别站队未签订保密协议，卫生存在一些死角，所有站队建立的保密组织职责分工不明确，文件丢失问题严重。

单元资产核算工作的主要不足是季度分析需要认真对待、细心剖析、科学分解、全面总结，不能停留在对费用金额的分析上，这项工作急需得到基层队领导的高度重视。

采油队的跑冒滴漏情况仍然存在，泥浆无害化治理现场问题较为突出。

公伤事故较同期有所增加，反映出管理存在薄弱环节。

二、基层建设下步重点工作

针对我厂基层基础管理现状，下一步要集中精力，以创建“六好站队”和“五型班组”活动为核心，夯实基础管理，建立健全体制，突出重点工作，完善标准体系，实现我厂基层建设工作整体快速推进的目标。

1、深刻领会公司领导关于基层建设的讲话精神

按照公司领导的部署和要求，下一步我厂的基层建设工作首先要从加强领导、提高认识入手，狠抓机关部门和基层领导对基层建设的认识和重视程度，对意识模糊、敏感度差的进行培训和谈话，并组织学习进行提高。二是强化专业部门的督导与管理职能。机关各部门要把夯实基层基础管理工作当成头等大事，重点思考，经常性深入基层，切实发挥专业科室的服务、指导作用。三是继续修订、完善已有的各项规章制度和岗位职责，尤其是六好站队和五型班组检查考核细则，减轻基层站队负担，规范各项工作流程和操作规程，使检查和考核更多地用来指导员工和服务员工。四是持续规范专业管理工作，各专业要继续深入基层积极开展调研、指导，以班组建设为重点，落实专业管理内容，明确专业管理要求、统一专业管理标准，狠抓资料打假活动，保证基层基础资料的真实、准确，切实提高基层站队管理水平。五是各站队要大力开展富有本单位生产和生活特色的基层文化建设活动，要立足实际、多动脑筋，通过各种活动鼓舞员工工作士气，丰富员工业余生活。

2、严格落实我厂基层建设实施方案

《松原采气厂2010年基层建设实施方案》目标明确，指导清晰，措施具体，考核全面，但从目前各部门、各单位方案的落实情况来看，一些部门和单位在工作上还存在着很大偏差。有的单位落实工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本没有实施；个别单位方案没有进行层层传递，班组和员工不清楚如何开展工作、更谈不上深入开展各项创建活动，一套很好的方案被束之高阁。下步工作中，各单位要深入认真学习方案，强化方案的执行力度，层层分解方案目标、层层落实方案内容，确保基层建设工作按照总体规划正点运行。在三季度岗检中，对于没有得到有效落实的方案，将视为假资料处理，按照公司领导的讲话要求，“资料打假”活动一定在“真功实效”上下功夫，绝不搞姑息迁就，出现假资料的“六好”站队首先在厂内摘牌。个别部门的服务基层和指导基层作用不力，在五型班组和六好站队创建上热情不高，方法欠缺，思想疲软，行动迟缓，严重影响机关形象，影响我厂基层建设水平的快速提升。对这样的部门，如果在今后工作中没有较大的改变、不投入更多的精力，基层建设委员会将予以严肃的考核。 （2）

3、保质保量，加快典型示范区建设

以六好站队和五型班组创建达标为基础，着力完善13个类别的典型示范站队（涉及站队8个）、48个类别的典型示范班组（涉及班组40个）的创建工作，突出专业化管理，突出自身特色，将创建工作做细做精。同时，按照公司要求突出抓好厂、站队、班组三级“企业文化示范区”创建工作。各部门各单位要严格按照《基层建设实施方案》中的时间安排和标准要求，保质保量地完成。要从制定标准、量化内容、重点指导逐步入手，脚踏实地开展好创建工作。在培育过程中，要注重挖掘那些能够充分展示专业特点和队伍整体形象的典型，着力选树基础工作扎实、典型作法突出、工作成效显著、管理经验值得推广的站队、班组。要关心爱护典型，坚持不懈地加强指导和帮助，使典型不断有新提高，必要时在政策上对典型的站队、班组给予倾斜。9月末将组织召开典型示范区建设经验交流会，由建设部门和先进单位做经验介绍。通过交流学习，检验示范区建设成果，发挥典型拉动作用，促进基层站队、班组和现场管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善检查机制

充分发挥职能部门在基层建设中的作用，加强对基层的日常检查指导。各部门要在所辖专业检查标准依据内，加大考核力度，加宽评分尺度，奖优罚劣，掌握好考核权限。同时，各职能部门从9月份开始，每月对基层站队抽查考核3-5个，查找问题，整改不足，快速提高管理水平，检查结果报基层建设办公室，采取日常分散检查与季度统一检查相结合的方法对站队、班组进行季度综合评价，日常考核比重占40%，季度检查比重占60%。

第6篇：加油站培训总结范文

一、农技推广工作

1、开展各类实用技术培训，成立专业服务组织。截止6月份，我站举办各类实用技术培训班15期，内容涉及水稻、中药材、畜禽、水产养殖等范畴，并在村成立了繁昌县首个植保专业服务队，县植保站资助机动喷雾器5台，增强我镇农作物统防统治服务能力；

2、新品种和实用技术推广。上半年，我站共推广各类农作物新品种15个，新技术3项。建立和大冲两个新品种示范片，示范品种为D优725和冈优363，示范面积100亩和50亩。在龙华建立粮油品区试验，试验品种达20个。推广水稻旱育保姆技术4户，水稻直播面积20__多亩；

3、一枝黄花的防除。四月上旬开始一枝黄花化学防除，我站集中力量，分两个阶段，用近2个月时间，对全镇区域的一枝黄花进行全面防除，取得显著效果；

4、农作物田管及农情。上半年以会代训，共召开业务会议四次，病虫情报9期，农情信息11期；

5、青蒿种植示范与推广。依托芜湖杉杉生物技术有限公司，建立水口青蒿种植示范基地200亩，青蒿种植示范户19户，示范面积50亩，推行“订单农业”模式，由杉杉公司统一供苗，统一服务，统一收购，镇农技站负责指导和组织实施。上半年，邀请有关专家讲课1次，现场指导4次；

6、水稻良种补贴统计上报工作本着实事求是的原则，吸取往年经验，做及时准确上报。

二、农业产业化工作

1、上半年全镇新增种养大户32户，其中：水稻规模种植户7户，经果林9户，畜禽水产养殖16户。

2、通过实地考察，认真筛选，共申报县级农业产业化项目18个，其中：新建项目12个，续建项目6个，上报镇农业产业化项目37个。

3、申报无公害农产品基地1个，即无公害粮油生产基地；无公害农产品2个，即新品种水稻和油菜；绿色食品2个，即溪花麻油和菜油。

三、农业科技工作　申报市级科研项目1个，即鱼虾蟹混养项目；市生物药业项目2个，分别是中药材吴茱萸深加工和杜仲规模种植项目；县级科研项目7个，包括大雁养殖、青蒿种植、笼养蛋鸡等，双一项目6个。

四、“阳光工程[！]”实施　上半年共举办电焊、电脑和缝纫制衣等专业培训3期，培训人数达300余人。

五、动物防疫工作　20__年春季家禽禽流感免疫17133只，免疫率达100，免疫证发放率100；猪牛羊口腣疫免疫8945头，免疫率、免疫证发放率、耳标率均达100`。血吸虫查治208条。

六、下半年工作计划

1、结合部分村农业特色，举办6—8期实用技术培训班，做好良种示范片、品区试验的田间记录，拷种、测产和总结工作；

2、加强农作物田间管理，搞好村植保机防服务队的运作和管理工作，力争取得实效，加以推广；

3、搞好青蒿种植的技术指导，做好杉杉公司收购前期的协调工作。继续加强一枝黄花的人工和化学防除力度，遏制一枝黄花的传播和蔓延。

4、做好无公害农产品及基地、绿色食品材料送审、产地检测和认证工作，县以上项目的实施、考核和总结，镇级农业产业化项目的评审、实施和总结。

5、组建镇水产养殖协会和养鸡协会。加强宣传，积极申报生产专利和成果。

第7篇：加油站培训总结范文

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。 三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

四、协调一致，主动配合。

（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。. 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

五、存在不足和下半年工作设想。

（一）存在不足

1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，

新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。共2页,当前第1页12

2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。

（二）下半年的工作设想

1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。

2、加大暗查、夜查的工作力度。

3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。

第8篇：加油站培训总结范文

关键词：物流；管理；对策

一、现状及存在的问题

（一）管理体制制约发展，难以做到全局优化

从国内成品油销售企业当前成品油经营管理模式及物流模式来看，由于在过去的计划经济条件下，形成国内特有的行政区划特征：一、二次物流优化人为分割，成品油销售物流难以实现统筹优化。一次物流任务由北京总部和大区公司承担，二次物流的任务由各省市公司承担，各省市分公司在处理成品油业务时受到各自考核指标的限制和影响，通常优先考虑自身的局部利益，因此造成物流优化局限于较小的区域，难以做到整条成品油供应链整体优化。大区公司负责资源的出厂组织，但难以准确知道各分公司的市场销售情况和实物库存；省市公司负责市场的销售和库存的管理，同时掌握市场第一手资料和信息，为确保完成销售计划、利润目标，会出现“多”要货或者“少”要货的情况，物流成本控制困难。

（二）物流节点布局不合理，压缩物流费用受到较大制约

从在成品油物流整个流程来看，最终通过加油站零售是主导模式。因此成品油物流是联结炼厂、成品油油库、加油站以及用户的一个庞大、复杂的物流网络。其节点主要包括炼厂、油库和加油站。一是油库布局不合理，由于当前油库都是在计划经济条件下开始规划和建设的，基本上是每个地市县都有一个油库，因此油库的布局并不是消费需求和经济流向等科学决策下的结果。二是加油站布局不合理。加油站作为成品油销售企业的基层网点，布局是否科学合理直接关系到成品油销售的成本和利润。许多加油站的建设是很盲目的，既没有对加油站附近的车流量进行统计分析，也没有对正在运行的加油站进行实地监测从而获得预测基数进行可行性评价。

（三）成品油储运设施落后，与日益增长的经营规模不匹配

在过去的计划经济条件下，形成的省市县三级销售网络结构，使得每一级都配有储运设施。同时也受管理体制制约，行政区域特征明显，限制了物流资源合理配置。多数油库库容较小，效率低，设备老化，油品质量管理较弱和数量损耗较大，油库内部运作自动化水平低。以浙江石油公司为例：近年来，随着成品油经营规模的不断扩大，浙江石油沿海码头设施和经营量严重不匹配，铁路运力紧张，长输管线运能饱和，大多数油库年周转率在20次以上，收发能力饱和，平稳运行安全风险增加等一系列储运设施瓶颈严重困扰着浙江石油的物流运行。

（四）二次物流配送缺乏合理的经济流向布局

与发达国家石油公司相比，我国成品油物流管理发展较慢，成品油流通中的综合成本较高。当国外成品油销售行业已广泛采用配送制等现代流通组织形式和营销方式，向集约化和规模化发展时，我国销售业务基本上是按行政区域设立省（市）县级公司，油库主要是储存和承担本地区加油站和用户的供油业务。二次物流配送受行政隶属关系的管理，限制了物流资源合理配置与优化。由于现行网点管理是以行政隶属关系进行管理经营，受条条框框的制约，各单位所属加油站远近存在较大差异，油品配送单纯靠行政管理区域进行配送，舍近求远，致使配送半径不合理，即浪费人力、物力和时间，同时增加了企业运营成本。

（五）成品油物流信息化程度低

成品油物流整体信息化程度不高。目前我国成品油销售企业的物流信息系统建设相对滞后，物流数据完整性、及时性、准确性有待提高。物流信息散落在多个系统环节，缺乏有机联系，没有形成线条。一、二次物流优化软件之间缺乏联系，优化作用没有形成合力。各级销售管理机构、储运设施、零售网点之间的管理信息系统网络还没有建立起来，多个信息系统之间没有整合起来，数据共享程度较低，经营管理手段科技含量还比较低，尚未进入利用计算机进行动态管理、自动化控制和辅助决策阶段。

（六）物流人才紧缺

成品油的物流优化，需要既懂现代成品油商流、物流、资金流和信息流的业务流程，同时又懂现代物流理论技术的复合型人才。从国外物流的发展经验来看，企业需要大量的具有一定物流知识和实践经验的从业人员。人才的匮乏也是造成国内成品油物流合理化难以开展的原因之一。

二、对策研究

（一）规划布局优化

应对物流节点（炼厂、油库和加油站）的规划布局进行优化，考虑供需状况和油库吞吐能力，科学分析预测配送中心未来的物流量，确定油品种类、年周转量和最大库存水平。按照炼厂布局和油库能力，以系统总成本最低为目标函数建立数学模型合理布局配送中心。在成品油二级物流活动中，油库是按过去行政区划设立的，虽然当时解决了生产和消费的矛盾，但存在许多不合理因素，所以必须对其做出调整，可按照在一定的合理销售半径内，只保留一座油库作为骨干的原则，关闭重复设置、效率低下、安全隐患严重的油库，提高油库的周转率，降低仓储费用，积极促进配送体制的形成。对新建油库，应选取最优的位置，并确定最佳的配送路线。加油站的选址与一个区域经济的繁荣程度密切相关。加油站可以集中存在，在对立中生存。因此，我们要用发展的眼光看待零售网络开发工作，发达城市、中心路口、车辆密集区仍是加油站布局的优选方向。坚持快速有效的原则，加快网络开发速度，要突破距离的局限，树立加油站群的概念。注重做好库站集合，真正形成销售网络，避免库站脱节，造成配送成本太高。

（二）运输管理优化

首先，优化运输组织方式。成品油的运输方式主要分为水路运输、铁路运输、管道运输和公路运输四种。运输方式与成品油运输的单位成本——运输费率直接相关。运输方案同时也与运输配送距离存在密切相关，运输方案不合理导致运杂费增加。应当在成品油一次配送领域大力发展管道运输。管道运输不仅运费低廉，而且物流通道十分顺畅，可以同时实现费用最省、时间最短、服务最佳的物流目标。要建设更多的成品油管线，联网成片，从而改变目前成品油物流的格局，做到准时配送，进一步降低安全库存水平。其次，要选择合理的油品运输工具、制定科学的运输计划、确定最佳的运输路线，实现油品流通的系统化和规范化。通过采用现代化的车辆运行管理技术，组织合理运输，提高油罐汽车利用率，减低配送运输费用。所谓合理运输，是指在实现社会产销联系的过程中，选取运距短、运力省、运费低、速度快的最佳运输路径和最佳运输方式所组织的货物运输。组织合理运输，不仅可以节省运输能力，挖掘运输潜力，发挥各种运输方式的优势，提高运输效率，而且可以减少货物的中转环节和装卸次数，减少货物的损耗，缩短货物在途时间，加速货物周转，节省运输费用，提高社会经济效益。

（三）整合成品油配送体系

成品油配送体系是基于销售供应的物流管理，它与加油站营销业务的联系最为紧密。从国际上来看，发达国家经过经济结构调整，推行现代物流运作模式，综合成本普遍降为10%左右。面对传统配送的问题，加快成品油配送整合，就显得尤为迫切和重要。一是能够有效压缩成品油流通的综合成本。通过有效整合，缩短业务作业流转和处理时间，改善作业程序，加快业务作业速度，直接减少运作成本；通过科学组织优化，实现主动配送、跨区域配送，实现加油站的库存最优化，降低库存成本。通过优化配送路线和组合配送，降低运输成本。二是通过优化配置业务流程，提高服务水平，帮助领导提供科学的决策依据，实现可持续的竞争优势，保持核心竞争力。三是服务意义深远。在对客户的服务上，以成本效益方式为客户提供“增加价值”。在对营销等业务部门的服务上，最大的销售额往往并不代表最大的利润，原因就是要综合考虑营销成本，其中运输成本是关键的可控制成本。而配送的目的之一，就是通过系统的科学的管理降低运输费用，输出数据可以直接提供给购销存系统，实现与购销存系统的整合，减少不必要的重复工作。

（四）加强成品油物流信息化建设

信息化是加强成品油销售管理的有效手段，是成品油销售企业发展的必经之路，是未来市场竞争的战略基础之一。实施成品油配送制离不开管理信息系统的技术支持。因此，对现有储运设施进行多功能配送中心改造的同时，必须利用计算机技术、网络技术、通讯技术和自动化控制技术，把商流、物流、资金流、信息流一体化的动态管理信息系统作为企业决策和经营活动的一种主要工具，加快建立由连锁经营总部、配送中心、连锁加油站组成的管理信息系统，提高经营管理的信息化和自动化程度，使加油站连锁经营体系、配送中心体系和管理信息系统构成相互匹配的、完整的、三位一体的分销网络。目前，国内普遍使用DPO软件优化一次物流和ASPENRETAIL软件优化二次物流，就是用先进的信息软件，实现物流费用的最小化。但是要整合优化物流信息系统，改变原有多个信息系统相互不关联、不共享的情况，真正实现全面掌握物流全过程、库存动态变化情况，在保证市场供应的前提下，努力降低物流成本。

第9篇：加油站培训总结范文

关键词：人才驿站；实施

一、存在问题

1.1油公司体制机制到位后，岗位压缩、责任压实，实行一人多岗，对人员的素质要求不断提高，存在着岗位需求多，在岗人员综合业务能力弱的矛盾。

1.2油公司体制下的工作快节奏和高效率要求，与过去工作模式下的机械化、慢节奏的人员管理存在不相适应的地方，需要加强培训、转变观念、提高能力、加快工作运行节奏和效率。

1.3新近企业招聘的企业员工、劳务派遣工在虽然经过了数年的工作实践，但在成长成才渠道上非常单一，存在高学历、热情不高、动力不足、能力不强的现状，急需加强对新员工的培训提素。

二、创建“人才驿站”的内涵

面对低油价、新体制，岗位精简、机构重组等多重压力与挑战，培养建立一支“技能业务精、综合素质优、作风纪律严、创新创效能力强”的人才队伍作是解决各种难题的必备条件。人才培养是一项长期系统性的工作，且在培养方式、培养内容和管理上有着多种多样的选择和培训效果。管理区立足于自身岗位需求，立足于自我加强培养管理为一项系统工程。

三、创建“人才驿站”实施和运行

3.1多重审核从严选拔树标准

（1）一是坚持以人为本，激发学员成才能动性。管理区成立以党委书记为组长的活动小组，带领班子成员分头深入所承包班组开展为期一个月的全员岗位写实活动，让干部员工在写实中寻找出自身岗位与所需能力差距。同步，领导班子成员利用多种方式把油田形势任务宣贯到每名员工，增强了干部员工自我要求学习进步、寻求成长成才的思想能动性。

（2）二是坚持高标准严要求，找准学员培训需求。落实“需求式”培训理念，组织参加报名“人才驿站”人员书写个人成长报告，总结成长经历，书写出自我存在不足，明确下步学习进步方向等。管理区党委书记利用2天时间，逐人逐份的进行审阅并签署姓名和提出下步成长建议等，以此激发学员的学习热情和帮助学员清楚自己的奋斗目标。

（3）三是坚持公平公正，增强入站学员自信。我们邀请采油厂组织、劳资、党校等上级科室部门责任人共同参加，对报名人员进行个人才艺展示和成长成才述职报告的审核，对每一名学员的综合表现都给予了细致的点评和综合评价打分，以鼓舞和期许为主旨，让驿站成员在入站后增强了自信心和自律性。

3.2分类施教过程培训重实效

（1）一是坚持“问题式”培训模式，精细课程设置。我们科学分为基础课程、专业课程、实践课程及外辅课程，基础课程包括采油、地质、思想教育、管理能力等基础；专业课程则是根据导师和学员的具体情况自行调整，针对日常管理和生产需求，我们采取教学相长的模式，突出管理区内部培训资源利用，组织“区领导、机关室主任”等进行登台授课；针对专业性强课程，聘请采油厂或兄弟单位专业老师授课。

（2）二是落实“自主竞争式”培训理念。我们将驿站的日常组织管理作为培训一项内容，在驿站组建2个月时期，组织驿站内部竞争选聘班委和小组长，通过自我报名、述职和民主投票，选聘出4名组长和5名班委，参照油田支部书记拉力赛形式，精心设置“专题辩论、命题攻关、拓展训练”等竞技活动，让其在自我竞争管理中，增强学员的自我管理能力和团结协作、拼搏进取的精神。

3.3一人一档动态管理促成长

（1）一是坚持科学用才，建立量化考核评价机制。为保证对每位学员的考核评价客观准确真实，我们建立了人才电子管理档案，对所有成员实行统一管理，一人一档。规范完善培训考核制度，建立“日常出勤、工作业绩、考试成绩、导师评价、特别贡献”量化考评标准，按照10%、20%、45%、20%、5%等加权比例对学员进行综合评价。

（2）二是坚持正面引导管理，实行“物质+精神”双向激励引导。对于人才驿站中表现优异、成绩突出的人员及工作出色的导师给予相应的物质奖励，同时管理区在重点岗位人员选拔任用、评先树优、先进评比、人才推送等优先从人才驿站中推荐。

（3）三是坚持多种岗位实践锻炼，促进其成长成才。我们对基层站、三室一中心等管理岗位进行优化，推荐驿站优秀成员参加岗位竞聘锻炼，今年管理区党委对5个管理岗位实施全区竞聘，最终来自A站的5名学员以优异的成绩和出色的表现被选聘到管理岗位进行实践锻炼。

四、实施效果

4.1为管理区储备了优秀的人才资源库

我们对所有参加报名人员通过笔试、面试、民主测评等多层次、多轮次审核，经公示确定出人才驿站成员48名。同时根据个人报名成长意向，有计划的倾向“管理、技术、操作”三方面培养。并为所有成员指定了导师，签订了师徒成长成才协议。