绿化工的管理制度精选(九篇)

第1篇：绿化工的管理制度范文

一、绿化“绿线”管制制度

（一）要高度重视县城绿化工作。县城乡建设主管部门和园林部门负责编制《县城绿地系统规划》，并纳入城市总体规划。规划要按规定标准确定绿化用地面积，使公共绿地层次分明、布局合理。规划要向社会公布，接受公众监督。对规划确定的各类绿地，要划定绿地范围控制线，严格实行县城绿化“绿线”管制制度。

（二）“绿线”制度与“建筑红线”制度同等重要。绿线内的用地不得改作他用，不得进行经营性开发建设。因特殊需要改变绿地规划或绿地性质的，必须报县园林绿化部门重新审核和原规划批准机关审批，并且按规定程序办理相关手续。

（三）要将县城规划范围内的河岸、湖岸、桥头、主干道等地带列为“绿线”管理的重点部位。同时，要严格保护重点公园、风景区、湿地和古树名木。对影响景观环境的建筑、游乐设施等要限期迁出。

二、建设项目“绿色图章”管理制度

园林主管部门受建设行政主管部门的委托，执行绿色图章管理制度，即“城市绿化审批专用章”和“城市绿化合格专用章”制度。

(一)县城规划区范围内所有新建、改建、扩建的建设项目以及2000平方米以上的私人建设工程配套绿化用地指标和绿化建设设计方案，必须经县园林绿化部门组织会审。经审核合格，加盖“武乡县绿化审批专用章”，领取《建设项目绿化意见书》，并按照《省城市绿化实施办法》第十一条规定缴纳绿化保证金。建设项目竣工后，县园林主管绿化部门参与验收，绿化用地和绿化工程质量达到标准的，方可交付使用，退还保证金。绿化不达标的，建设单位应当向园林绿化管理部门提出易地绿化书面申请，经同意后实施。

县园林绿化部门应建立健全《建设项目绿化意见书》、项目竣工验收及异地绿化等办事程序。

（二）县城绿线范围的各类绿地，必须符合国家、省、市规定的绿化用地标准：即新居住区建设绿地率不低于35%，旧居住区改建不低于30%；行政机关、事业单位、学校、医院、宾馆服务、部队绿地率不低于35%；工业企业、交通枢纽、新建商业、仓储、加油（气）站等不低于25%。道路绿地要求：园林景观道路的绿地率不低于40%，县城主干道不低于30%，次干道不低于20%。

建设工程的绿化用地面积因客观原因和环境限制达不到本规定标准，又确需进行建设的，须经县园林绿化部门同意，并按所缺绿化用地面积交纳相应的补偿费用（即绿化保证金。

（三）县园林绿化部门要加强绿化配套工程的施工质量管理，跟踪检查建设单位实施绿化工程建设情况，发现问题应责成建设单位按照要求及时整改。

（四）建设项目配套绿化工程建设应在不迟于工程项目建成后的第一个绿化季节完成.

（五）建设项目配套绿化工程竣工后，县园林绿化部门参与建设单位组织的竣工验收。经验收合格的，由县园林绿化部门在验收报告上签署意见、加盖“武乡县绿化合格专用章”后，方可办理建设项目竣工备案。绿化工程验收不合格的，县园林绿化部门应向建设单位发出整改通知书，责令限期整改。整改后经重新验收合格的，方可交付使用和办理建设项目竣工备案.

第2篇：绿化工的管理制度范文

关键词：园林工程；绿化施工；问题；质量

近几年来，随着社会各界对生产、生活环境重视程度的不断加大和对改善环境意识的进一步加强，城市建设已经逐渐进入到了生态环境建设阶段，如何有效开展城市园林绿化成为当今社会大众所关注的热门重点，甚至在很多发达国家已经将园林绿化建设当做城市文化的一项非常重要的指标，人们已经认识到园林绿化对城市建设和发展所起到的重要作用。

园林绿化工程施工管理是工程项目分类的一种，是城市建设十分重要的组成部分，它是由多个方面组合而成，包括绿化的栽培种植、园路假山、城市给排水设施等等，由于园林绿化工程中园林工程施工属于短期工程，而绿化养护属于长期施工，因此园林绿化工程是一项短期与长期相结合，并且较为复杂的工作。所以在园林绿化工程施工过程中，我们要以安全建设为基础，加大施工的现场管理和成本控制，提高园林绿化人员的技术水平，以实现工程建设最佳效益为最终目标。但是在施工过程中由于部分园林绿化施工单位存在管理上的漏洞，导致出现了施工环节分工不清、管理程序运行不善、施工成本控制不合理以及施工人员水平良莠不齐等问题，造成园林绿化工程施工经济效益低下等不利局面。如何妥善解决目前园林绿化工程施工中存在的问题是现阶段施工单位需要认真考虑的问题，下面就这一问题展开研究与探讨。

1 现代园林绿化工程施工中存在的问题

1.1 园林绿化工程施工无法很好的实现工程设计思想

园林绿化工程与普通的建筑工程施工存在一定的区别，技术性和方向性各具特点，由于园林绿化与社会环境、文化相关，所以有很多施工单位认为绿化建设施工无非就是种树铺草，再加上可观的利益驱动，使得一些水平低下的施工队伍融入到园林绿化施工中来，由于施工素质水平不高，导致对图纸认知的错误率加大，简单的照搬图纸现象时有发生，而一个优秀的绿化工程是通过设计人员和施工人员共同完成的，但是由于施工人员不能理解设计意图，造成施工结果与最初设计思路不一致。

1.2 园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理

目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。

1.3 园林绿化建设成本控制不合理

园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。

1.4 园林绿化工程施工质量管理不严

在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，例如对土方质量，施工材料的质量，绿化树木的质量和规格等等把关不严，许多低劣的产品以非常低的价格进入到了施工中，导致最终出现所谓的“豆腐渣”工程。有些施工单位过分注重施工进度，而缺乏对质量的管理，造成工程质量不合格。

2 如何加强现代园林绿化工程施工管理

2.1 严格把控园林绿化施工单位准入管理

为了进一步规范园林绿化施工管理，首先需要对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，便于园林绿化主管部门的统一管理和调控。使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中清除出去，净化了市场，更好地推动了园林绿化的发展。

2.2 加大对园林绿化施工过程的管理

园林施工单位首先要做好园林绿化施工准备管理工作，施工人员要准确地了解园林绿化工程的设计意图，按照图纸设计做好现场的核对工作，并根据实际情况拟定出施工设计初稿。其次，施工管理人员要严格按照图纸设计方案指导工人进行施工，园林绿化工程施工就是按照图纸要求，艺术地体现出绿化工程的效果，并保证其后期的成活率，达到美化环境的效果。因此图纸设计是园林绿化工程的前提和灵魂，施工管理人员在施工前，要与设计人员做好沟通工作，充分理解设计人员的初衷和意图，只有这样才能在施工中将设计人员的设计思路体现地淋漓尽致，达到物景合一。最后，在施工中要切实注意对土壤的管理，土壤质量直接影响到植物后期的成长，对于整个园林绿化工程起到决定性的作用，施工人员要对土壤的理化性质、酸碱度、孔隙度、透水透气性等等方面进行严格科学的检测与分析，做好对土壤的消毒、基肥以及客土等管理工作。

2.3 加强园林绿化监督管理制度

园林绿化监督管理是园林施工管理中非常重要的一个环节，首先施工管理人员要对相关的园林绿化法规政策进行深入的了解，做到有法可依，根据最新的法律制度进行施工管理。其次，规范园林绿化施工责任考核制度，使园林绿化工程实现制度化管理、规范化管理和标准化管理。监管工作的开展要严格依据施工责任考核制度标准进行管理。

2.4 做好园林绿化工程施工成本控制管理

首先园林施工管理人员严格按照图纸要求，在保证工程质量和工程进度的基础上，尽可能地降低工程成本，减少各项工程项目不必要的费用，如实反应出工程成本的支出，并进行正确的核算与管理，合理纠正超支现象，实现工程施工经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）

[2]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）

第3篇：绿化工的管理制度范文

一、加强绿化意识宣传，统一认识“生命在于绿色，希望在于绿色，绿化环境，美化人生”。

工业企业是人们进行生产活动的场所，绿意浓浓的厂区，景观围绕的环境不但会给职工带来精神上的愉悦感和归属感，更可以减轻工业污染，有效促进员工们的身心健康。所以做好宣传是势在必行也是需要我们长期坚持的一个重要项目，通过各种手段广泛宣传绿化的意义例如设立宣传牌，宣传窗，张贴绿化宣传标语，形成浓厚的氛围，调动各方力量，动员全体员工积极参与单位绿化建设与维护绿化成果，鼓动大家主动的尽植树义务，广泛深入地宣传改善生态环境，弘扬绿色文明的意识，把广大员工的思想统一到优化环境中去，打造绿色企业文化上来，使全体员工不断增强生态意识，树立生态理念，提倡生态道德，弘扬生态文化，促进我单位企业经营环境的进一步提高。

二、提升新建绿地品质，落实资金用途。

企业的绿化建设作为企业的形象窗口和软实力，因而加强绿化管理，提升新建绿地品质是必要的。多学习其他单位绿化工作的先进经验，对绿化工作自查摸底，要按照高要求高品质设计，高质量高标准施工、高水平高责任养护管理，高效益投资，要紧紧围绕规定的绿地率指标要求，完善工程管理制度，使项目管理制度化，标准化。确定每项工作的必要性，工作量以及投资前期控制，结合成本标准化管理，养护经费，绿地养护管理资金金额，将详细情况与财务部门进行协调沟通，确定了关于24个单位，财务投资了4000万元37个项目的计划早下达，早落实，保证了资金的投入。做好配套的绿地建设工作。及时落实专项资金项目实施计划，加强项目设计方案管理，落实好项目负责制度，项目建立制度，跟踪审计管理等制度，规范竣工验收，专业审核和工程结算管理，提高项目质量。听从领导安排，积极做好计划制定前期工作与相关部门的协调。

三、坚强对已建绿地的养护，维持绿地成效

“三分建，七分管”是对已建成绿地的养护原则，各部门，各单位要积极重视和加强已建成率的养护管理，努力提高绿地养护质量。首先，确定已建成绿地类型，面积和有关定额标准，核定养护经费，根据此来建立相应的已建成绿地养护管理资金投入机制，采取有效措施，确保绿地日常养护工作安排，检查和考核力度，及时做好已建成绿补植补栽工作，加强绿地灌溉，施肥，修剪和病虫害防治，绿地防火等各项养护措施，积极响应“贾治邦在2015年全国林业厅局长会议上的讲话”确保各项目及时到位。进一步规范植物的砍、移、伐和绿地占用管理，提高保护绿地的力度。切实提高专业队伍管理重要性的认识，根据本单位的实际情况，采取强化自身专业队伍建设或委托专业队伍管理等方式，大力推行绿地养护工作专业化队伍的管理。同时加强病虫害的防治方案，精心组织，认真落实防止责任，完善机械，大力推广，确保完成防治指标，降低危害，将美国白蛾有虫株率分别控制在0.3‰和1.0‰以内，无公害防治率达95%以上，蛀干害虫有虫株率控制在4‰以内，提高有害生物治理水平。有效保障绿化资源和生态安全。

四、积极繁荣生态文化，建设绿色油田、生态油田

“同建绿色温馨家园共享清澈碧水蓝天”把绿化工作的开展与创建文明单位以及优秀基层队等密切的结合起来，制定切实可行的创建规划和实施方案，精心组织，注重实效，组织好创建园林城市以及国家，山东省和油田绿化先进单位。立足本单位绿化专业队伍建设实际，建立起有效激励机制，强化技能考核力度，引导和激励广大干部职工学习管理、知识，技术的行，主动性。开展好实施的《油田矿区园林绿化工程施工及验收技术规程》和《油田矿区园林绿化养护管理质量标准》宣传贯彻工作，组织做好《油田矿区园林植物配置技术规范》和《油田矿区草坪建植与养护管理技术规范》制订工作，促进绿化工作标准化、规范化管理。与实际工作需要紧密结合，精心组织，广泛开展绿化管理和技术培训以及绿化技术比赛等活动，做好绿化基本技术和知识的普及，共同打造和培养出一个欣欣向荣的绿色油田，生态油田。为建设生态油田、绿色油田，持续改善职工群众生活环境和质量，推动油田科学和谐发展作出新的更大贡献。

五、不断强化科技创新，绿化队伍建设

立足队伍建设实际，结合岗位特点，津贴要求，坚持加强科学管理，坚持推进科技兴绿，开展多个渠道，多条突进的教育培训，积极组织对外积极组织对外管理经验和学术交流活动，大力开展绿化知识竞赛、岗位练兵等活动，提高专业队伍业务素质。强化先进实用型新成果、新技术、新品种的引进和推广力度，积极鼓励和扶持科技人员进行科研攻关，提高绿化工作的科技含量，增强绿化事业健康发展动力。建立有效激励机制，强化技能考核力度，引导和激励广大干部职工学管理、学知识、学技术的积极性、主动性。紧密结合实际工作需要，精心组织，广泛开展绿化管理和技术培训和绿化工技术比赛、岗位练兵等活动，做好绿化基本技术和业务知识普及工作，提升基层绿化工作人员工作技能，提高绿化工作管理人员和绿化专业队伍整体素质。

六、着力夯实发展基础，加强领导，完善机制等

第4篇：绿化工的管理制度范文

【关键词】园林工程；项目管理；解决措施；成本

前言

园林绿化工程已经成为城市建设的重要任务之一。它不仅对工程建筑具有一定的促进作用，还在一定程度上影响着城市的环境以及城市的形象。所以在进行园林绿化工程项目管理相关人员要对绿化技术进行充分分析，对管理队伍进行规范，严格依照管理要求完成园林绿化工程项目管理目标，，提升园林绿化工程项目管理的作用。要通过园林绿化工程项目管理实现有计划、有措施、有执行、有检查施工，对园林工程进行全方面监督和管理，循序渐进，提高园林绿化质量。

1 园林绿化工程项目的意义

园林绿化工程项目主要指在进行设计管理的过程中将绿化思想合理运用到园林建设中，确保实现景观的经济效益最大化，实现绿色保护效果。在该过程中，园林绿化工程项目要根据设计者的设计规划进行全面分析，确保将质量控制和管理控制落实到项目工程的方方面面，提高园林绿化工程项目管理效果。

通过园林绿化工程项目管理可以有效提高建筑工程绿化效益，提高建筑工程经济效益和社会效益，提高环境效益，确保从本质上建立高质量的生活环境。园林绿化工程项目管理将施工技术、操作、设计、管理有机结合在一起，实现了对质量要素的有效控制，对影响园林绿化工程项目管理的因素进行全面分析，有效提高了对工程绿化材料、质量、环境等的全方位把握，加强对园林绿化工程项目管理的质量控制效果。园林绿化工程项目管理已经成为我国当前建筑建设的关键，对我国可持续发展战略具有非常好的促进效果。

2 园林绿化工程项目存在问题

2.1 施工图纸较为简单

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，缺少相关施工图或施工图纸设计较为简单已经成为影响管理质量的关键因素。当前我国许多园林绿化管理缺少有效绿化图纸，尤其是在小型园林设计的过程中，很少存在完成的施工图。这些施工图纸在进行园林绿化工程项目管理的过程中导致管理的随意性加大，造成管理人员无法对施工进行严格监督，根本无法实现对园林绿化工程项目的管理效果。与此同时，部分人员在进行管理的过程中没有与施工人员进行充分交流，对施工图纸不甚了了，也在一定程度上影响了当前我国的园林绿化工程项目管理效益。

2.2 施工技术管理低下

在进行园林绿化工程项目施工的过程中，园林绿化工程没有对反季节施工进行严格控制，造成部分植物反季节无法生长，导致植物大面积死亡，这些在很大程度上影响了当前我国的园林绿化效益。部分单位在进行施工的过程中没有对工期进行有效控制，导致施工过程中工期过短，无法对土壤进行科学处理，造成植物生长困难。与此同时，在进行施工的过程中，施工人员无法对植物进行技术性处理，对植物进行合理修剪，导致植物在后期生长过程中无法达到预期生长效果。

2.3 管理监督效益低下

在当前的园林绿化工程项目管理过程中，管理人员管理意识不足，对园林绿化的认识不深刻，也在很大程度上造成园林绿化工程项目管理效益低下。管理人员无法对绿化有效率进行管理控制，对植物修剪、养护等进行全方面监督和管理，造成部分施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。

3 园林绿化工程项目管理措施

3.1 园林绿化工程项目管理基本方法

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先对设计图纸进行严格审核，根据施工环境和施工人员建议对设计图纸进行更正和完善，确保设计图纸符合实际施工效果。其次，管理人员要对设计图纸进行全面了解，对设计图纸中的重点、难点进行有针对性处理，确保保证园林绿化工程项目进度和工程效益，提高园林绿化工程项目质量。管理人员还要对管理中存在的问题及时进行分析和处理，确保对园林绿化工程项目管理进行全方面把握和控制，有效提高园林绿化工程项目管理的实际控制效果。

3.2 园林施工项目进度控制

工程进度控制管理是工程管理的重要组成部分。在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对工程进度进行全方位分析，确保工程进度符合工期要求。要对园林绿化工程项目进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。根据工程设计进度与实际进度效果对园林绿化工程项目进度计划进行深入研究，对产生偏差的因素进行分析，制定相关调整措施，确保从本质上实现园林绿化工程项目进度控制。在进行工程管理的过程中，要对原计划不断进行完善，确保修改后的计划符合设计施工要求，保证在计划工程质量和工程造价的基础上提前完成园林绿化工程项目。

3.3 园林绿化工程项目成本控制

园林工程项目主要是在保证工程质量要求的前提下对工程进行处理，确保降低在工程施工过程阶段的经济费用，对工程成本进行有计划、有组织的协调处理。在该过程中，管理人员要建立完善的园林工程项目成本控制管理体系，确保对项目工程进行全面分析，实现工程成本科学控制。

3.3.1 深入施工现场

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对园林施工现场进行深入了解，确保从本质上提高对工程环境、工程原料、工程技术等的认识。要对施工中的细节进行处理，确保从本组织上提高对工程成本的控制，有效对绿化工程进行管理，提高用土量和机械台班量，将造价工程和成本核算工程体现在机械费用中，实现对施工措施和施工方法的有效选取。在进行施工的过程中，人员要根据苗木的抗涝能力，对采用的种植方式进行分析，从本质上加强防涝防水措施。

3.3.2 技术组织措施

在进行管理的过程中，管理人员要对管理技术进行完善，确保技术管理效果和经济效果相结合，通过技术优势实现对经济效益的有效控制，保证降低工程项目成本。施工人员要根据工程计划对施工组织进行优化，对施工质量进行控制，确保施工技术组织能够对月度施工作业进行有效编制，保证整体组织实施效果。要对组织进行均衡，对施工进度及施工现场费用进行合理衡量，保证施工费用完全符合施工计划要求，确保在不降低工程质量的情况下，对工期、施工成本进行控制，实现有效技术组织整改、优化措施。

3.4 园林施工项目质量控制

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，园林管理人员要对园林工程品味的高低、质量的好坏进行全面分析和把握，将城市景观效果、城市文化品味融合在园林绿化工程项目中，实现对园林绿化工程项目的整体管理效果。施工人员要将园林绿化工程项目管理具体落实在施工现场控制和施工设计控制等具体方面，确保对工艺质量和产品质量进行全方面监督和管理。要对影响园林绿化工程项目管理质量的因素进行全面控制，对主要人力、材料、机械、方法、环境进行严格控制，保证在施工过程中的技术操作、资源材料等完全符合绿色工艺要求，提高园林施工中的绿色设计质量。

4 总结

随着我国社会经济的不断发展，我国公共基础设施建设也在不断进行，尤其园林绿化工程项目方面更是取得了举世瞩目的成就。园林绿化越来越成为城市发展的必要因素，它关系着整个城市的绿色设计、文化建设的效果。在进行管理的过程中，企业要对园林绿化工程项目管理基本方法进行研究，对施工项目进度、工程项目成本、施工项目质量进行控制，确保促进我国园林绿化工程的发展。

参考文献：

第5篇：绿化工的管理制度范文

【摘要】目前在城市化发展中园林绿化施工有举足轻重的地位，是城市发展的绿色动力。对于一个园林绿化施工企业而言，进行项目成本管理很有必要性，是企业内部管理的重要内容，它主要涉及企业管理的多个方面，具有综合管理的特点。现在我国的城市园林绿化项目竞争日益激烈，并且每个项目的利润空间有限，因此项目成本管理成为当前企业进行成本控制并确保绿化工程质量的重要举措，具有必要性和紧迫性，直接影响着绿化施工企业的长远发展。现在很多园林绿化施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在诸多问题，急需解决。本文通过对园林绿化施工企业在项目成本管理中存在的问题进行分析讨论，提出可供参考的整治意见，可以改善绿化施工企业目前的现状，从而促进企业长远发展。

【关键词】园林绿化 施工企业 成本管理

现在我国大型的市政绿化工程逐渐增多，园林绿化工程的发展较快，对工程的质量要求也在逐渐提高，如何在确保绿化工程质量的同时缩减成本，为企业争取盈利空间是目前园林绿化施工企业急需考虑的问题，而项目的成本管理是解决这一问题的有效方法，企业在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企业资源，减少不必要的工程消耗，进而减少绿化成本，从而达到企业盈利和较高工程质量的双赢局面，提高了绿化施工企业的核心竞争力和未来发展潜力。因为园林绿化施工企业成本管理内容比较复杂，涉及内容众多，需要考虑到方方面面的问题，将成本管理贯穿到企业项目管理的全过程中。

一、企业园林绿化施工项目成本管理主要存在的问题

1、对成本管理的认识不足。项目成本管理是企业管理的重要部分，在企业的长远发展中有相当重要的作用，对于园林绿化企业而言，企业的主要负责人没有认识到项目成本管理的重要性，在制定施工计划目标时，没有根据市场行情的变化和时代的发展来制定系统、科学的管理方案。在绿化工程的施工过程中，管理比较简单，制度化管理较差，每个施工人员的具体职责在管理制度中没有具体体现，对施工中的规范程序没有明确规定，并且每个部门间缺乏互动性，没有将各部门联系起来，成本管理比较分散。

2、成本管理制度不完善。园林绿化企业在目前现阶段发展比较迅猛，市场需求较大，并且对绿化施工的要求也相对较高，因此企业只有加强企业内部管理，规范成本管理制度，才能迎合市场需求，交予社会满意的优质工程成果。很多企业在进行成本管理制度制定时，欠缺考虑，没有结合实际的客观情况进行制定，而是凭借以往的项目施工经验来草率制定成本管理制度，忽视了项目客观情况的存在，进而导致成本管理制度没法具体落实，不能为企业成本控制和经济效益提高起到促进作用。

3、在投标环节盲目性。许多园林绿化施工企业在投标时，简单组价就进行投标，没有考虑到实际的工程投入和回报率，只是简单的将人员、材料费用等以招标比率进行计算加总后投标，与工程实际情况完全脱节。当投标价高于实际价格过多时，企业就失去了价格竞争优势。并且由于绿化工程招标程序不规范，导致许多绿化企业在资质不够的情况下盲目投标，在中标后又随意施工，导致工程质量得不到有效保障，且企业也无法估量自身实际的利润。

4、施工过程的随意性。在实际施工过程中，由于负责人成本管理意识淡薄，导致项目施工缺乏有效的管理机制约束，部门间互相推卸责任，导致职责权利无法完全统一。并且没有考虑施工现象的气候条件、环境条件等因素，只是一味的盲目施工，追赶工期，导致工程质量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪费。并且，在种植绿植时，忽视了天气气候的影响，在种植后成活率较低，只能进行二次补植，进而增加了绿植栽种的成本费用。

5、项目完工后的无序性。在绿化工程完工后，在工程没有发生安全事故的情况下，没有考虑到实际效益问题，就进行盲目的奖励，也就是好坏都平等对待，或者只做出惩罚行为，而不对工作优秀的人员进行奖励等，导致绿化工作人员的工作积极性减退，工作的热情不高。并且，在工程完工后，工程款结算问题拖拉，没有完善的考核制度或是追责制度，导致企业资金利用率低下。

二、主要的改进措施

1、加强企业投标阶段的成本管理。目前园林绿化施工的市场竞争较大，参与的企业众多，但是可供竞争绿化施工项目又比较少，因此投标质量的好坏尤为重要。派出参与投标的人员要熟悉行业情况和市场动向，对施工现场的实际情况要进行现场考察评估，并将收集的资料进行综合核算、分析，制定符合本企业实际情况并符合市场行情的初步投标意向书，在此过程中一定要仔细、严谨。

2、企业各部门协调配合。园林绿化施工企业的全员配合对工程开展有很大影响，不仅需要各部门、各管理层的全员配合，还需要每位企业职员相互之间进行配合，进行任务分配，相互之间进行分工合作。企业需对每位成员进行成本管理教育，并制定相应的制约管理制度来进行约束。将成本管理成效和员工的绩效结合起来，能充分调动企业全员的成本控制积极性，形成全员参与的成本管理控制体系。

3、将成本管理措施落到处。企业在制定成本管理制度后，需将制度落到实处，根据行业标杆进行成本水平控制，再和本企业的实际管理水平相结合，制定科学合理的定额标准，将项目工程成本控制在合理区别，按一定比例来计算工程利润，从而预测项目成本，并在工程实际进行过程中不断的完善。并且，在实际成本管理中，需将注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本费用尽量控制在总成本的60%左右，并在工程动工前提前订好苗源等。

4、结语

通过以上叙述，可以看出项目成本管理在园林绿化施工企业中的重要性，进行有效的项目成本管理能对整个工程项目中的成本费用进行科学控制，从而减少工程浪费，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]宣以仿.浅议园林绿化施工企业项目成本管理[J].中国集体经济，2015，22（24）：137-138.

[2]徐品.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（17）：2004-2004.

[3]杜金康.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].中外企业家，2015，07（09）：117-117，119.

[4]陈晨.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].四川建材，2016，42（28）：254-255.

第6篇：绿化工的管理制度范文

一、园林绿化工程中存在的问题

1、绿量缺口仍然很大，还需要进一步加快建设步伐。

2、绿化管理力度不大，管理措施、处罚力度还不到位;

3、管理力量及技术力量薄弱;

4、绿化建设档次不高;

5、全民绿化意识有待提高。这些差距不仅仅体现在数字上，关键的是体现在观念上，存在认识上的误区，把园林绿化当成“附属品”。在城市基础设施建设中，绿化建设仍然处于明显的弱势地位，毁绿、占绿事件经常发生，“绿化让路”的现象比较突出，一旦出现投入收益与空间布局等矛盾时，多数情况下是以牺牲绿地作为代价，导致绿地分布不均、中心区绿地少、服务半径达不到要求、空气质量不好等一系列问题。

防治对策

绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作，绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。 从自身抓起，做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。

1、实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的宏观调控。

2、实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先 决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：

（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

第7篇：绿化工的管理制度范文

*****年是****实现绿色奥运目标的关键一年，同时也是我单位深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在市、**各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全**绿化养护管理水平更上一步台阶；完成绿化工程任务，再创一批精品工程”为目标，努力完成好**政府交给我单位的各项任务，在*****年主要作了以下工作

一、绿化养护管理工作：

我单位承担着全*****余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我单位的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我**的形象，过去我**的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，各单位把绿化养护当作包袱背着。所以养护工作在全市一直处于落后的单位面。随着政府体制和机构改革的深入，从*****年开始，****为了改变我**绿化养护落后的被动状况，在绿化养护方面制订了新的政策，在全市率先出台了《*****绿化养护管理实施办法》，明确了我单位养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费。新的管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，根据**财政对我单位资金管理机制的改革，我单位也相应改变了过去对基层单位按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式。绿化养护不再是包袱和负担，引起了各基层单位的高度重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林单位的资金运作都发生了巨大转变，激励着基层专业人员积极性的发挥，这几年全单位上下高度重视养护工作，单位领导也把这几年的绿化工作重点放在养护上，把绿化养护工作确立为我单位的“立单位之本”，多次在全单位范围内召开了绿化养护工作会，为保证绿化养护各项工作的开展，单位还成立了“养护管理年”领导小组，由单位党政领导分别担任指挥和副指挥，并和基层各单位签定了养护管理责任书，将干部考核与其业务工作结合起来。相继向全单位提出了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年，我单位全体干部职工高举“绿化养护管理”的大旗，确定了：进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善我**园林绿化环境质量的指导思想，巩固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。单位属各单位领导根据各自的具体情况制订措施，有的实行责任制，有的实行班组、个人承包制，核定调整了绿地养护的个人指标，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理；养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持**内每月的养护评比检查，对各单位所管辖的道路、绿地进行等级考核管理，以经济杠杆为动力推动绿化养护管理水平和养护等级的提高。使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。市单位养护检查专家组对我单位*****年专业养护工作给予了较高的评价，在全市城八**绿化养护检查评比中取得了第三名的历史最好成绩。

二、绿化工程建设工作：

*****年是我单位近几年来绿化任务比较繁重的一年，为了顺利完成**交给我单位的绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组,制定了《加强绿化工程管理办法》，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，但我单位各施工单位发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了**政府交给我单位的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。去年我单位完成了广安门南街万米绿地、长椿苑、西黄线手帕口北街绿地的绿化建设任务，完成了二环路、前三门大街、莲花河东岸等绿地的改造任务，还完成了*********等道路绿化任务。全年共完成绿化面积*****万平方米，其中新增绿化面积****万平方米，改造绿化面积****万平方米,栽植各种苗木****万余株，绿篱色带****万株，铺草****万平方米。其中，********的绿化建设工程获得了****优质工程。去年我单位还完成了花坛和******的环境布置工作，共计摆放花坛**座，布置花街***条，全**共摆花****万余盆。

三、在公园行业管理方面

去年我**为推动公园精神文明建设和服务水平上一个新台阶，以申奥成功为动力，以“建首善、创一流”为目标，进一步完善了管理制度，按照《****园林单位关于*****年度全市公园行业管理工作的意见》精神，积极推行规范化、制度化、科学化的管理方法，坚持“以人为本、文化建园”的方针，围绕着优美环境、优良秩序、优质服务，推动创建文明公园的活动，不断提高服务质量和管理水平。严格按照《****公园岗位职业道德及行为规范》的标准提高工作质量，以良好的精神面貌，用热情周到的服务接待每一位游人。我**属公园的窗口服务人员工在文明用语、礼貌待人、服务周到、主动热情方面，受到了游人的称赞。在今年市园林单位组织的文明公园游客满意率

第8篇：绿化工的管理制度范文

关键字：绿化工程；施工管理；质量控制

为了满足人们日益增长的对生活环境的需要，城市与社区绿化工程逐渐发展起来，在城市绿化中占据主要地位，但由于绿化工程的施工过程存在一系列问题，城市与社区绿化工程施工与管理得到广泛关注。

1、城市与社区绿化工程施工过程中存在的问题

1.1城市与社区绿化工程管理体制落后

随着城市与社区绿化发展表现出投资的多元化趋势，使得城市与社区绿化监管困难，城市与社区绿化工程实施的效果和质量很难得到保证；在城市与社区绿化工程的管理体制发展落后的前提下，绿化工程的发展很难形成完善的评价和监督机制，这样便难以对城市与社区绿化工程进行日常监督和管控，从而影响了城市与社区绿化和城市经济的进一步发展；由于落后的管理体制，城市与社区绿化工程的管理和发展很难形成统一协调规范的管理机制，是的各个职能部门之间的协调合作不能有效展开，影响了城市和社区绿化的整体发展。

1.2绿化材料的质量不合格

随着城市与社区绿化的迅速发展，使得大规格的优良树苗出现供不应求的现象，价格大幅上涨，成本难以控制，许多绿化工程私自降低树苗的规格与疏密度，忽略了对树苗质量的检查，破坏了景观的立体感，同时树苗的成活率下降。

1.3绿化工程的技术水平不能统一

由于城市与社区的绿化工程利润较高，风险小引来大量人员的加入，一些技术水平低的绿化工程纷纷涌入，使得现场监管混乱。想要展现出良好的设计就必须有良好的绿化工程进行施工，这些绿化工程的技术水平不能同意衡量使得绿化效果得不到很好的展现。

1.4城市与社区绿化管理理念较为落后

由于缺乏相应的管理体制和管理战略，城市与社区的绿化工程管理理念难以创新，这在一定程度上阻碍了城市与社区绿化管理制度和管理战略的拟定，城市与社区绿化管理落后造成了城市与社区绿化观念的变化和发展。这样的城市与社区绿化管理体制使得城市绿化功能不能有效地发挥。城市与社区绿化的建设过程中，绿化面积相对不足，高技术水平的绿化就更少了，没有城市绿化发展战略做支撑，就不能形成对城市与社区绿化发展的整体战略，便很难实现城市与社区绿化的统一整体的发展。城市与社区绿化没有达到综合的生态效应，落后的管理理念就是便由此形成。

2、城市与社区绿化工程施工中的管理

城市与社区绿化施工是一个系统性的过程，包括施工前、中、后的所有环节，因此，对城市绿化工程实施的有效管理，就是要将管理工作渗透到施工的各个环节的所有细节当中。城市与社区绿化工程的施工过程中的管理大致有以下措施。

2.1采用公开招投制度

对于具体一度规模的城市绿化工程，政府部门应当实行公开招标制度，在投标的工程中选择优良的工程，增强绿化工程市场的竞争力，这样既可以让具备一定绿化工程资质的优秀工程直接参与施工，提高城市与社区绿化质量，又可以让一些技术水平差、声誉不好的绿化工程退出这一领域，这样就可以严格有效地控制整个绿化工程行业，提高城市与社区绿化质量。

2.2绿化工程施工前要明确管理目标，确保相关责任的落实

做好城市与社区绿化施工有效管理的前提是明确管理目标。城市与社区绿化工程设计面广、规模较大，内容复杂多样，绿化工程施工工艺多种多样，质量要求各不相同。为了能更好的达到城市与社区绿化工程在施工工艺和施工质量的要求，就必须制定明确工程管理目标，方便管理。

在确定了工程管理目标之后，要将该目标作为绿化工程整体的管理准则，以此为基础制定各个步骤的管理制度，使得管理制度的执行和落实得到有效保证。

2.3绿化施工中相关成本的管控

城市与社区绿化工程在施工过程中的成本管控主要包括以下方面：

（1）认真审核工程的设计图纸，在确保所设计风景的效果和质量标准，以及设计风格的前提下，使用耗能低的新工艺和新材料，来节约能源的消耗；（2）将各种指标量化，采用承包责任制等明确责任的承包方法，将责任的承担落实在施工单位，使他们提高施工质量，同时还可以降低率绿化材料等各种成本的损耗；（3）在购置的绿化材料价格方面，引进市场自由竞争机制，通过多方对比，选择质优价廉的绿化材料。（4）采用合理的施工技术与先进的工程施工方法，来提高绿化工程质量。

2.4绿化工程施工现场管理

对工程施工现场进行管理作为城市与社区绿化工程管理的重要部分，同时也是施工管理整个过程的基础。施工现场的管理水平高低将直接影响绿化工程的整体质量。施工现场管理主要包括四个阶段：施工前期准备、正式施工、完工验收、后期的养护。

施工前期的准备工作则主要有详细的了解绿化工程的资料，掌握并熟悉工程设计思路、设计意图、设计图纸等，确保施工人员按时到位，并安排好水、电、场地和交通等各方面条件，将施工任务落实到各个部门。为了确保施工工作的顺利进行，在施工的过程中，要保证各项技术措施得以落实，并检查其具体施工状况等。完工验收、养护管理阶段则要及时做好预检、隐检和签证工作，整理并审核交工验收的相关资料。负责组织办理工程完工验收，编写工程施工技术与管理相关资料总结，做好工程养护技术的解释工作，编写养护计划，并落实养护的各项任务。

在正式施工的过程中，要及时有效地处理各种问题；协调处理土方工程、绿化种植工程、给排工程的工作，减少绿化施工过程中工序和场地上的冲突，避免重复劳动，做到协调合作，按时完成施工计划和进度，达到互利共赢的目的。

2.5 保障绿化工程施工项目安全

绿化工程施工项目安全管理即在项目施工过程中，组织安全生产施工的全部活动，同队控制生产因素，来减少甚至消除其中不安全的因素，为施工项目的顺利进行提供保障。

（1） 坚持安全管理原则

要求将坚持安全和生产相结合，使两者时刻紧密相连，有利于生产的正常运行。就是要实现全体人员、全方位、全过程、全天候的管理动态。这不是关乎一部分人员和安全部门的事情，而是需要全体人员共同关注的事情，缺少了任何成员的参与，安全管理的目标将难以实现。

（2） 实行安全的管理措施

对城市与社区绿化工程实行股安全的管理措施，是确保项目顺利完成的重要手段，为此就必须制定有可行性的工程管理制度和措施，对生产的各种因素实施有效地约束和控制，实行责任管理，加强对绿化工程的安全教育，例行工程安全检查。

3、工程竣工验收时的质量管理

竣工阶段往往存在着多种质量安全工序，因此必须以负责到底的态度来实行质量管控，避免发生因小失大的错误。一是完成工序间的交付工作，在此期间要避免出现漏检的现象。二是交付阶段的质量管控。此期间必须有计划、有顺序、有重点的实施完结工作，确保工程以良好的质量交付使用。

4、结语

城市与社区绿化工程具有很强的实践性，其施工过程中的管理还需要人们不断的实践、探索。做好城市与社区绿化工程施工过程中的管控工作，是实现人们渴望提高生活环境质量的关键。

参考文献：

[1]杜丽，范阳阳. 城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J].吉林农业.2011，（07）.

第9篇：绿化工的管理制度范文

关键词：园林；绿化工程；施工；管理；植物

Abstract: landscaping projects determines the overall image of a city. With the development and reform of landscaping projects, public gardens have become an important place for a rest, a boost urban modernization. Landscaping landscaping construction to determine the effect. Therefore, we must strengthen the management of landscape construction. This paper analyzes the landscaping on this construction management issues, and discusses the principles of landscape construction management and related reasonable measures.

Keywords: Garden; greening projects; construction; management; plant

中图分类号：TU71文献标识码：A

园林绿化工程以人为方式改善生态环境，其施工质量和后期养护会对园林绿化的实用价值和美观程度有所影响。园林绿化不单单是在园林中种草种树，而是合理的运用树木、花草，构建成具有美感的植物群体。园林绿化施工中的管理较为复杂、繁琐，涉及多个行业和部门，部分施工人员的素质不够。故此，园林绿化施工难免存在一些不足。对园林绿化施工加强管理，能够提高工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。

1.园林绿化工程施工管理中的问题

1.1过度利益化

目前，园林绿化工程施工缺少监督管理部门，没有严格的规范要求。一些园林绿化施工方案，并不是依照当地具体情况制定的。部分施工单位受到商业领域激烈竞争的影响，更趋向于赢取项目利益，忽略了园林设计的品质。绿化项目为了获得更高的利润，大量种植树木，扩大植物密度。植物生长需要时间，密度过大会使得植物生长受到限制，部分植物资源可能会因此浪费。如此做法，不能达到园林种植的要求。单调的树种还会使得绿地系统更为脆弱，病虫害问题加重。

1.2设计、施工方式不合理

园林绿化施工管理时，设计人员制定的方案，没有考虑到客观要求和有效施工能力，规划没有合乎品质要求和绿化程度。园林植物是人工构成的植物群落，园林土壤内多积聚着建筑垃圾。施工单位在施工时，种植穴挖的不深，不能彻底性的清除内部垃圾。树种的选取、配置，都要有设计师亲自指导。多数园林绿化，设计方和施工方没有有效沟通，设计师没有对施工中的问题进行纠正。这就使得植物景观单调，树木不合理搭配，不能和建成景观相媲美。

2.园林绿化工程施工管理的原则

2.1做好施工准备工作

在园林绿化施工前，需做好人员、资金、设备、技术方面的准备。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。利用设计概算、现场施工技术编制出项目预算，熟悉布置施工总平面的要求，比如施工组织设计、方法、顺序、进度、措施等，把握施工的关键部位和薄弱环节。勘察和了解施工现场，明确施工条件中选取的工艺。准备好园林绿化的苗木、材料价格、市场供应和种植工艺的情况。同时，要严格把握质量互检、自检制度，对工程开展预检。

2.2注重安全教育工作

施工时最关键的工作便是安全管理。安全管理的好坏，决定着园林绿化的质量和建设企业的形象。因此，施工管理中，要将安全教育工作放在首位。倘若忽视了施工管理的安全，施工易发生突发事故。安全管理关系到了人的生命和财产安全。因此，施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。

3.园林绿化工程施工管理的合理措施

3.1材料与人力的管理

园林绿化施工的材料管理与控制，有三方面内容。一是挑选所需的苗木，专用车辆运输。苗木要无病虫害、尺寸合格、粗大根系、树冠茂密。选择的草种要满足草坪美观设计理念；二是依据施工进度和施工设计进行安排，确定建筑编制技术、施工材料，做好储藏、运输的工作；三是做好安全设施，保护好绿化草木。

园林绿化施工时，材料与人力的种类和数量需能达到项目施工的要求。园林绿化施工需要很多类的工种。比如水电工、瓦工、绿化工、水泥工等。施工阶段不同，需要的工种也不一样。施工过程中要调整好不同阶段的人员。特别是节假日期间，要补充工作人员，满足施工进度要求和技术要求。

3.2施工工艺的管理

园林绿化工程施工有着较多的、复杂的工艺技术。若要在施工过程中做好技术的管理控制，先要确保施工的质量和进度。绿化施工需依据严格的操作流程，对施工、计量、检验等多个环节进行控制。管理人员依据现场情况分配工作。如果一棵大树苗要移栽，则先调查好该树木的树冠、树形和根系，记录好该树的外伤情况和病虫害，做好标识。选择适宜的移栽地点。

3.3绿化地面的管理

绿化地面施工，先要清理掉地面原本的垃圾和杂草，为植物生长提供良好的水分、土壤和养料。施工过程中，不能用大型、重型的机械对绿化地面进行碾压。因为不同植物需要不同的土壤厚度。综合而言，草坪、地被等绿化植物的根域层要保证15cm的土壤厚度，灌木要求15—30cm的土壤厚度，乔木要求30—60cm的土壤厚度。先将种植土击碎，再分层将土壤捣实，确保植被的根系与土壤充分接触。然后浇水，加固树木。乔木栽植注意朝向的方位，和原本朝向保持一致。枝叶吸收阳光，增加树木的存活率。栽植草皮要小于2cm的间隔，斜坡处增加密度。同时，要确保土壤的水分、透气性、硬度和养分。依据栽植植物种类，选择不同的要素。实际施工时还要根据园林实际情况，制定具体要求。土壤要求一般是20%的空气、45%的矿物质、30%的水分、5%有机物。

3.4后期养护工作

一些园林绿化工程只有半年的施工期，但绿化工程合同明确了工程移交需要两年。绿化养护规定苗木的生长季节有两个。绿化苗木容易成活，生长的效率高。倘若苗木后期养护不够，浇水不及时，树木就有着较低的成活率。树木支架不牢固，树木会出现歪斜。如果不及时除草，绿地内的杂草就会很多。不及时的治虫，病虫害的问题将会很严重。因此，需做好后期养护工作，保证工程的质量。

结束语：

随着经济的发展，园林绿化工程施工管理有着更高的要求和标准。园林绿化工程施工存有着较多问题，比如园林绿化施工过度利益化、设计方式不合理等。这些问题严重影响了园林绿化和城市建设的发展。故此，在园林绿化工程施工管理中，要做好材料与人力、施工工艺、成本、绿化面积的管理和后期养护工作，创造自然、和谐、美观、舒适的园林作品。

参考文献：

[1]李小良，金惠明，黄力琼.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].现代园艺,2012，（12）.