细化落实工作要点精选(九篇)

第1篇：细化落实工作要点范文

巴中市健全落实社会治安综合治理领导责任制实施细则解读一问：《实施细则》有哪些特点?

答：《实施细则》是结合巴中实际，对中央《规定》和省上《实施办法》主要精神的具体体现和落实。《实施细则》对综治领导责任制的责任内容、表彰奖励、责任督导和追究等主要方面，特别是对通报约谈、挂牌督办、一票否决等追责方式进行细化、深化和具体化。《实施细则》同中央《规定》和省委《实施办法》一样，具有丰富的内涵和重大的意义，是今后推动全市综治工作和平安建设的重要载体和有力抓手。具体主要有以下几个方面特点：一是涵盖范围宽。《实施办法》管理和约束的范围涵盖了综治工作、公共安全和平安建设的方方面面，对影响社会安全稳定的各个环节、各种问题表征都作了全面、准确、明晰的类分与界定。二是适用范围广。《实施细则》适用于全市所有党政机关、人民团体、事业单位、国有企业及其领导班子、领导干部。三是约束主体明。主要是明确各级领导班子、领导干部特别是党政主要领导干部的综治工作职责。四是规定内容细。对各级党委政府、各级领导干部的责任，对需要进行责任督导和追责的主要情形作了非常明确、具体的界定和细化，特别是对各级党委会、政府常务会专题研究综治工作的次数和综治委召开委员会的次数都作了明确规定，非常细致、非常具体。五是要求刚性大。特别是对责任督导和追究的七种方式，怎么追责、怎么处理，什么情况启动、什么情况从轻、什么情况从重、什么情况下解除，都规定得非常细、非常严、非常实，非常具有刚性的约束力。

问：《实施细则》的制定和出台对全市综治工作和平安建设有什么重要意义和作用?

答：《实施细则》是首部明确综治领导责任制的党内法规性、纲领性文件，是推动、促进我市综治工作和平安建设的重要准则、载体和抓手，既是强化各级领导责任、撬动综治工作的杠杆，也是推动综治工作和平安建设的钢鞭，更是倒逼各级干部特别是领导干部履行责任、抓实综治工作的利剑。《实施细则》的制定、出台和实施，有利于进一步明确、强化和压实各级领导的综治工作责任，织密压紧各级综治责任链条，构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的综治工作责任体系，更好地推动综治工作，推进平安建设;有利于进一步整合各方资源、调动各方力量、发挥各方作用，构建党委领导、政府主导、综治牵头、相关部门(单位)主抓、社会各方面参与支持的综治工作整体格局，形成齐抓共管、共建共享的综治工作和平安建设整体合力;有利于进一步用好用活综治载体手段，夯实综治工作基层基础，强化综治工作动力保障，增强综治工作活力后劲，推动提升综治工作和平安建设水平;有利于进一步鲜明综治工作导向，充分发挥各级领导干部特别是主要领导干部的关键少数作用，带动形成各级党政高度重视、深入推动，各方面积极支持、合力推进的综治工作和平安建设良好氛围。

问：如何保证《实施细则》的规定和要求真正落到实处?

答：制度的生命力在于执行。再好的制度、规定和要求，关键在于能够执行，在于真正、有效地落实。按市委、市政府的要求，我们将采取多种措施，采用多种方式，确保《实施细则》的规定和要求真正落到实处。一是要强化宣传。要将《实施细则》纳入各级党委(党组)中心组学习和各级政府、各级部门会前学法、集体学习的重要内容，纳入各级干部培训和党校教育的重要内容，纳入各级干部遴选和领导干部任职资格考试的重要内容，同时，充分运用各类传统媒体和新媒体，运用各级党政网站、政法两微一端等多种载体，运用会议、简报、板报、宣传手册、主题宣讲、考试考核等多种方式，深入解读、广泛宣传《实施细则》的目的意义、特点内涵、主旨要义，使各级干部特别是领导干部对《实施细则》的内容规定特别是对自身的职责要求真正入脑入心、了然于胸，真正知责思为、知责尽责，充分履行综治工作责任，真正重视、支持综治工作，用心、用力推动综治工作。二是要强化推动。各级综治委领导要带头宣讲推动、贯彻落实，引导、推动各级部门(单位)、各级综治组织认真贯彻落实《实施细则》。更重要的是，《实施细则》的贯彻落实离不开各级党委、政府的重视和支持，实施过程中的很多重大问题需要各级党委、政府关心、协调、解决，这些都需要各级综治委去主动汇报、积极争取，充分依靠党委、政府的有力组织统筹，有效推动《实施细则》的贯彻落实。同时，我们还将充分利用新闻媒体和社会监督，对履行综治工作职责不到位的单位和个人公开曝光，推动《实施细则》规定要求落地落实。三是要强化督察。各级综治委(办)将把《实施细则》的贯彻落实情况纳入各级综治目标考核的重要内容，将组织专门督察组，通过明查与暗访相结合、集中专项督察与随机重点抽查相结合等方式，不定期加强督察，严格考核，推动《实施细则》深入贯彻、有效实施。四是要强化运用。市、县(区)综治委(办)将按《实施细则》的规定要求，与同级纪检、监察，组织、人社等相关部门建立联席会议机制，定期研究、解决综治工作推进和《实施细则》贯彻中的具体问题，提出落实奖惩激励措施的具体方案，决定需要问责追责的具体对象。同时，将健全完善干部选拔任用先征求综治部门书面意见和综治工作考核一票否决等行之有效的制度机制，把履行综治工作职责、落实《实施细则》作为重要的尺度和标准，把好干部选拔任用和绩效考核关，确保《实施细则》的各项规定要求真正执行到位、落到实处。

巴中市健全落实社会治安综合治理领导责任制实施细则解读二问：请您介绍一下《实施细则》起草的主要背景。

答：去年，中央、省委分别出台了《关于健全落实社会治安综合治理领导责任制的规定》《四川省健全落实社会治安综合治理领导责任制实施办法》，首次以党内法规的形式明确了综治领导责任制。为认真贯彻落实中央《规定》和省委《实施办法》，推动提升我市社会治安综治治理水平，3月22日，市委、市政府以两办名义制定出台了《巴中市健全落实社会治安综合治理领导责任制实施细则》，结合我市实际，对健全落实综治领导责任制相关内容和要求做了细化、明确和强调，为进一步压实综治责任链条、推进平安巴中建设、提升社会治理水平提供了有力保障和支撑。

问：制定出台《实施细则》的主要目的是什么?

答：《实施细则》制定的核心目的就是落实各级党政和各级领导干部抓综治工作和平安建设的责任。通过发挥关键少数的作用，鲜明工作导向，传导工作压力，浓厚工作氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，使各级领导班子、领导干部切实担负起维护一方稳定、确保一方平安的重大政治责任。

问：《实施细则》的适用范围主要是哪些?

答：本细则主要适用于全市各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关及其领导班子、领导干部，人民团体、事业单位、国有企业及中央、省驻巴单位领导班子、领导干部参照执行本细则，也即是全市范围内的所有党政机关、事业单位和编制内的所有领导干部，都受《实施细则》的影响和约束，都必须履行综治领导责任，必须执行和落实《实施细则》的规定和要求。

巴中市健全落实社会治安综合治理领导责任制实施细则解读三问：起草制定《实施细则》的主要考虑是什么?

答：我们在结合巴中实际起草制定《实施细则》时，主要突出了以下几点考虑：

一是在贯彻落实中央和省上的《规定》《实施办法》上体现巴中的决心和力度。一方面，以两办名义出台《实施细则》，确保文件的权威性和影响力。另一方面，在综治领导责任制的责任体系与《规定》《实施办法》保持一致的基础上，在责任内容、责任追究上，严于、细于中央、省《规定》《实施办法》，紧紧围绕谁来问责、问谁的责、怎么问责、什么情况下问责，进一步明确责任主体和责任内容，规范追责情形、方式、机制、程序及结果运用，着力划出几条硬杠杠、设定几个硬程序，真正体现规定和要求的严肃性、权威性，通过分类递进实施通报、约谈、挂牌督办、一票否决等问责追责方式，用真通报、真约谈、真督办、真问责，着力解决各级综治工作责任落实不到位，治安突出问题和公共安全隐患整治难的问题。

二是在具体的规定要求上体现可操作性。《实施细则》重点在突出规定和要求的可操作性上下功夫，着力打通综治领导责任制落实落地的最后一公里。在问责追究的适用情形上，结合巴中实际，增加了一系列定性定量的设置和定义，例如，对因工作推动落实不力，影响全市综治目标考核，以及因问题隐患突出、被上级综治委挂牌督办的;对市委、市政府和市综治委(办)下达的目标任务或交办重点工作重视不够、落实不力，推进滞后的;不认真贯彻执行市委、市政府相关决策部署，不遵守市综治委(办)工作运行规则和相关制度要求的。这些明确、具体的判定标准，大大增强了《实施细则》的可操作性，能够真正有效保障综治领导责任制在巴中落地生威。

三是在责任督导和追究程序上体现法治思维。首先，为使各方主体在平安巴中建设中的职责任务更加明晰和集中，《实施细则》按照党委领导、政府主导、综治协调、各部门齐抓共管，依次对各级党委、政府、综治委及其办公室、各部门各单位在社会治安综合治理工作中的职责任务及领导责任分别进行了界定和明确，真正做到了明制度于前，重威刑于后。

问：《实施细则》主要由哪些内容构成?

答：《实施办法》共28条，由5部分构成。主要内容可以概括为三个方面：

一是明确责任主体。《实施细则》强调要严格落实属地管理和谁主管谁负责原则，进一步明确了党委、政府、各部门各单位以及各级综治委、综治办在社会治安综合治理工作中的责任。明确了党政主要负责同志是社会治安综合治理的第一责任人，社会治安综合治理的分管负责同志是直接责任人，领导班子其他成员承担分管工作范围内社会治安综合治理的责任。同时，在完善落实责任制上，将社会治安综合治理工作任务分解为若干具体目标，并以签订责任书或明确岗位职责、制定考核细则等方式，逐一细化落实到具体的责任领导和责任人员，建立严格的检查督导、定量考核、评价奖惩制度，推动综治工作责任落实。

第2篇：细化落实工作要点范文

一、指导思想

坚持以党的十精神为直到，全面落实科学发展观，以提高工作效率和服务质量为目的，通过规范工作流程、完善管理制度、制定工作标准、畅通服务渠道等途径，建立起全过程、全方位的精细管理体系，实现管理提效、审批提速、服务提质、工作提档目标，为加快建设美丽、实力、文化、幸福新提供强有力的保障。

二、组织领导

成立以局长为组长，分管局长为副组长，各科室负责人为成员的“精细管理年”主题实践活动推进小组，保障该活动的全面落实到位。

三、工作目标

通过开展主题实践活动，逐步建立起分工明确、责任到位、协调有方、监督有力、管理有序、规范高效的机关管理长效机制，实现干部职工岗位有职责、工作有标准、操作有路线、考核有依据、失职要追究的机关运行机制，使行政成本明显降低，工作作风全面改进，工作效能显著提高，机关执行力大幅度提升。

四、基本原则

（一）围绕中心、突出重点。主动围绕区委区政府中心工作谋划精细管理，围绕工作创先争优推进精细管理，围绕重点、难点问题解决深化精细管理。重点解决好机关管理和业务工作中与“高效、科学、为民、务实、公开、廉洁”要求不相符的体制机制缺陷和工作漏洞。

（二）精益求精、注重细节。树立严谨细致、精益求精的工作作风，各项工作做到精心谋划、细致安排，精于事前、细于过程，持续改进、逐步提高，实现工作质量和行政效能的最大化。

（三）科学量化、便于考核。建立科学的量化标准和可操作、易执行的考核程序，健全单位内部的高效运行机制、责任落实机制和竞争激励机制。

（四）求实高效、利于执行。坚持从实际出发，确定目标任务，不提空洞口号，不做表面文章。按照建管用的制度、发管用的文件、干有意义的工作要求，查问题，找症结，立目标，定措施，使每项工作每个工作环节实现精细操作、高效推进。

五、主要内容

各科室要按照科学、务实、严谨、细致的要求，着重从设置目标、创新制度、规范流程、强化服务、完善考核五个方面实行精细管理。

（一）目标精细化。对本单位2014年承担的重点工作任务进行细化分解，形成具体可量化的指标，并落实具体的时间、人员、责任和标准，实行数据化和表格化，一目了然地按工作进度予以推进。

（二）制度精细化。结合实际，按照客观有效、实事求是、拾遗补缺的原则，清理、规范、完善各项规章制度，着力建立职责分工、考勤办法、财务管理、考评奖惩等机关管理精细化管理体系，使人人、时时、处处都在制度规范之内，做到有章可循。

（三）管理精细化。着眼提高管理效能，做到管理过程和结果并重。要进一步细化工作环节，对内设各股室的职能工作要制定详细的流程图，流程要过程齐备、简单明了、人人熟悉、便于操作，严格按照流程要求执行,做到工作按程序，操作依规范,落实要到位。

（四）服务精细化。不断提升服务质量，方便办事群众，通过各网络媒体和公开栏公开服务事项、承诺事项、服务内容，提升群众监督力度。要进一步精化、细化行政许可审批、便民服务事项及投诉热线业务受理等程序，做到便民、透明、高效。制定接待办事群众行为规范和服务标准，做到热情周到、群众满意。

（五）考核精细化。建立健全局内部考核办法，细化考核标准，兑现考核奖惩，发挥考核激励机制作用。

六、方法步骤

（一）宣传发动阶段（4月1日—4月20日）。成立“精细管理年”活动推进小组，制定工作方案，召开动员会议，组织全局机关干部学习讨论，进一步统一思想，提高认识，着力形成人人学精细化、事事讲精细化、处处论精细化的良好氛围。

（二）组织实施阶段（4月21日—11月30日）。根据制订的精细化管理目标、重点和要求，对全局的各项工作进行全面排查，不符合目标要求的，采取有效措施，认真进行自查整改，并形成自查报告，力争在7月底前精细化管理初见成效。针对梳理出的问题明确分工，责任到人，坚持谁主管的问题谁负责，谁的问题谁解决，切实做到不回避、不掩饰、不推托。进一步强化考评机制，对整改工作落实不到位的责任，给予通报批评，切实增强抓落实的责任感。

（三）总结评比阶段(12月1日—12月31日)。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标，对活动情况进行认真总结，迎接全区经济社会发展目标考评。

七、工作要求

（一）强化氛围营造。全局机关干部要充分认识精细化管理的重要性和紧迫性，积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关会议精神。提高每一名机关干部对精细化管理的认识，并自觉落实到日常工作中，形成精细化管理、精细化干事的浓厚氛围。

第3篇：细化落实工作要点范文

一、更新思想观念，把握思政精髓

企业思想政治工作做到精细化管理，首先要深刻认识思想政治工作的精髓，从观念上入手，解决认识问题。随着社会的发展，文明程度的不断提高，职工思想意识、价值观念、认识水平都发生了很大变化，组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都趋于多元化，这些新情况要求现代思想政治工作不仅要发挥传统政治宣传与导向功能外，还要在经济、管理等领域也发挥组织发动与激励作用。新形势下，要求思想政治工作仅靠政工部门做是远远不够的，企业内部的思想政治工作也必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，除了政工部门在深入生产、业务活动中做好思想政治工作以外，生产和业务管理干部也要抓思想政治工作，同时充分发挥基层政工兼职人员、党员、团员的作用，形成“党委领导、行政参与、部门落实、全员配合”的思想政治工作格局，只有树立这种思想政治工作全员参与的意识，才能使我们的思想政治工作由虚到实，由粗到精，取得更好的效果。

二、坚持以人为本，强化人本管理

精细化管理讲究以人为本，这是思想政治工作的根本。因此，在把精细化管理融入思想政治工作的实践中，要从企业职工的根本利益出发，强化人本管理。一是建立和谐人际关系。要把职工利益放在首位，坚持为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，尊重职工的人格，保障职工的权利，维护职工的权益，关注职工的思想动态，正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾和问题，教育和引领企业广大职工做到互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处，努力构建企业和谐诚信的人际关系。二是加强培训和教育。不仅搞好党的路线方针、政策的教育，搞好法律法规的宣传教育，同时，要围绕职工最敏感、最关心的热点问题，采取切实有效的方法进行启发和诱导，增强职工面对市场竞争的心理承受能力。要把效率问题、质量问题、安全问题、成本控制问题、策略问题、机制问题、生存与发展问题等内容，一并纳入到思想政治工作教育和培训职工的内容中来，把思想政治工作的教育内容与企业生产经营的难点、焦点、热点紧密结合起来，通过育人，提高职工的整体素质。

三、健全运行体系，强化制度管理

精细化管理讲究细节控制和过程管理，为此要建立健全精细化管理的相关制度和机制。一是管理机制。建立与完善自上而下的党、政、工、团、妇等密切配合的组织管理体系，建立定期召开企业思想政治工作联席会和分析思想政治形势的会议制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题进行研究探讨、形成科学决策。企业领导要及时公开与员工利益密切相关的政策，从而提升决策的民主性和透明度。二是考核机制，使思想政治工作真正融入日常精细化管理。对思想政治工作的每一个细节、每一个流程，随时随地都用相应的制度来制约和考核，从而检验思想政治工作开展的有效性。在制定考核体系上，要注意考核目标重点突出，清晰可见，看得见、摸得着、抓得住、量得准，力求做到必要性与可行性相结合。考核任务要明确，考核的内容要做到定性与定量相结合。考核责任落实上力求职责明晰、奖惩分明。制度考核是否到位，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

四、紧密联系实际，强化责任落实

第4篇：细化落实工作要点范文

关键词：松北水系；精细化管理；水利工程

1概述

松北防洪、灌排体系改扩建及水生态环境建设项目是哈尔滨市打造“北国水城”的重点工程，既是哈尔滨市委十二届七次全会确定的“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略中的“北跃”重点项目之一，也是《哈尔滨市水生态系统保护与修复规划》三个主要项目之一。截至目前，松北水系一期工程完成渠道开挖41公里、湖泊开挖4个，新建水工建筑物17座、桥梁38座，银水湾支渠等渠段实现通水，具有引水灌溉、排涝、水生态保护与修复、旅游等综合功能。多年来，哈尔滨市江北水城调度中心作为松北水系的运行管理单位，一直致力于松北水系渠系、闸泵站工程管理规范化，科学化，精细化探索。

2精细化管理概述

精细化管理是对各项管理内容进行精简运作，做到管理职能细分、具体工作细化、制度落实细化等，管理注重细节、过程、质量和效果，这是一种高效、节约的现代化管理理念和管理文化[1]。其基本原则是“精、准、细、严”，具有管理制度化、操作规范化、运行流程化、细节衔接化、考核数量化、信息准确性、反馈及时性和规程实用性等特点。多年来，水利工程运行管理一直侧重于规范化、现代化等方面，而较少涉及精细化管理。与目前企业所实行的精细化管理不同，水利工程要跨越多个行政区、同时还兼具多项功能，工程管理由多个管理点构成，且多为独立管理单元，对其进行精细化管理存在很大的困难，在管理实践中，还需依靠法律、行政等手段。水利工程精细化管理的本质意义就在于它是一种对目标分解细化和精准落实的过程，即将考核标准的组织管理、运行管理、安全管理、财务管理等工作内容进行细化量化，并落实到日常实际管理工作中去的具体体现[2]。

3实施精细化管理的现实需求

松北水系包含7座既有老的水工建筑物和17座新建水工建筑物。在踏查既有闸泵站时发现，传统的管理模式管理方式单一且较为粗放，缺乏有效的激励约束机制，存在着各项制度落实不到位、过程监督不到位、管理执行不力等问题。如何协调管理既有老闸泵站与新建闸泵站成为一道难题。为此，调度中心通过省内外广泛借鉴学习，认为应该把精细化管理作为解决当前存在诸多问题的突破口。在确立了建设精细化管理这一带有方向性的思路后，结合实际情况，找准关键问题、薄弱环节，将精细化管理落实到整个过程、控制到各个环节、规范到各项操作、精确到每组数据，保证松北水系运行管理工作稳定高效运作，为松北水系水安全提供有力保障。

4精细化管理途径

调度中心作为松北水系的管理者，探索、推行精细化管理过程中，在深刻把握精细化管理理论内涵基础上，结合实际情况及工作任务，逐步探索建立以管理目标清晰明确、管理责任细化具体、监督考评科学完善、绩效管理奖惩分明为核心的精细化管理模式，促进管理水平不断提升。

4.1细化岗位职责，制定精细化管理标准

首先对各科室的职责重新梳理，使科室之间的权责更加明晰，避免工作推诿扯皮现象发生。然后各科室将科室职责量化、细化，分解落实到每一个工作岗位上，并制定各科室的管理制度体系、岗位责任体系、管理标准体系、考核体系四大体系，使各项工作管理步入了标准化、流程化的轨道。用量化的考核标准，取代模糊的管理要求，通过考核赋分的形式细化岗位职责、任务和标准，为职工履行岗位职责、深入推进精细化管理指明了方向。

4.2完善考核机制，提升精细化管理执行力

推行精细化管理考核评价机制，强化过程控制，坚持以考核促管理、以考核促执行，提升精细化管理执行能力，促进精细化管理落到实处。一是坚持全面考核。对设定岗位实行全面考核，检查责任落实、任务完成等情况，对照评分标准认真评定，量化打分。二是坚持多层次考核。实行调度中心全面考核、各闸泵站综合考核、日常抽查等多种形式相结合的考核方式，及时发现日常管理中存在的问题。三是督促存在问题整改。考核检查出的问题，督促职工限期整改。未能及时整改正的，采取相应惩罚措施并在在下次考核中将从重扣分。四强化考核监督。专人专管，若发现考核过程中不客观、不公正的，将追相关人员责任。五考核结果与奖惩挂钩，提升精细化管理的执行力。

4.3强化人员素质，构建精细化管理队伍

精细化管理离不开人力资源的支持，水利工程管理不仅需要高素质的管理人才，同时还需要技术过硬的技术人员。首先，调度中心秉承以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化其责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训、自主学习的积极性，不断提高自身业务能力，充分发挥自身潜能。再次，为了满足数字水调建设要求，让管理队伍学会应用基本的计算机技术，努力培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

4.4开展试点推广，不断积累精细化管理经验

按照“先易后难、以点带面”的原则，调度中心处选择相对基础条件较好的发生渠泵站开始接管作为试点，首先从建章立制、管理资料规范等易实施、见效快的工作开始，在试点取得成功经验基础上，逐步推广至其他闸泵站。同时，把精细化管理不断向水文测报、财务管理、水情调度等方面推广，力求逐步实现精细化管理全覆盖。

4.5推进信息化建设，深入推动精细化管理

松北水系采用的是集水雨情实时监测与预报、水量水质联合调度、排涝调度、农业灌溉水量调度、三维仿真、综合决策支持等于一体的数字水调系统，这是一项全新的、开创性的工作。数字水调的建设，是松北水系信息化建设的坚定一步，松北水系调度管理平台搭建，将为渠系调度提供现代化的管理平台和功能齐全的辅助决策支持环境，推动精细化管理深入开展。目前主体工程水量调度会商中心已建设完毕，各闸泵站终端设备还未施工，有关部门正在协调建设，抓紧推进数字水调建设也是近一阶段我单位的工作重点。

精细化管理是一种先进的管理理念和思想，是水利工程项目运行管理中的必然发展趋势。

随着松北水系一期工程陆续接管和后期工程即将建设，责任越来越大，我们要积极开展精细化管理的研究和实践，不断积累经验在摸索中前行，不断完善和优化精细化管理体系，进而实现松北水系运行管理现代化与精细化建设，充分发挥松北水系的巨大社会效益。

作者:杨磊 单位:哈尔滨市江北水城调度中心

参考文献

第5篇：细化落实工作要点范文

然而怎样加强落实？作为一名中职学校的财务工作者，我认为正确的工作方式方法是抓落实的基础，方法得当，事半功倍。一些同志成天忙忙碌碌，力气没少下，功夫没少费，但效果不明显，落实不到位，原因就在于抓工作、抓落实的方法不对头。抓落实，不仅要有正确的态度、坚定的决心、坚强的毅力和良好的作风，同时也要注意方法、讲究艺术，这样才能起到事半功倍的效果。

一是紧扣目标抓落实。这是抓好工作落实的根本要求。目标是什么？就是方向，就是我们为之努力工作所要达到的效果和标准。作为一名财务工作者，如果目标不明确，也就无所谓抓落实。所以，我必须要对本学校的目标了然于胸，对确定的任务心中有数。对重要的目标任务，要制定长期、中期、近期工作规划和具体日程，并分解落实到每个阶段，一步一步抓好落实。同时，要“一日三省吾身”，做到“三查”：一查今天还有哪些工作应该干而没有干；二查今天干了的工作干得怎么样，效果如何，还存在哪些问题；三查明天应该干什么，怎么去干，提前谋划，时刻用目标衡量差距、激励自己。

二是突出重点抓落实。抓重点就是抓事物的主要矛盾。抓住重点问题并取得突破是抓好落实、推动工作的有效手段。作为一名中职学校的财务工作者，要善于从纷繁复杂的工作中理出头绪来，把工作着力点放在抓重点工作和主要任务的落实上，抓住全局性的问题，找准关节点，选准突破口，集中时间，集中力量予以重点推进，避免胡子眉毛一把抓。而我的工作重点就应该放在“学校经费的节约”上面，如何做好学校的经费节约的落实工作呢？我想首先就要转变财务管理思想理念，提高管理和服务水平。要把工作重点转移到事前预测、计划、事中监督、控制等环节当中，实行关口前移，做到科学决策科学管理，防止资金资产流失和浪费。其次，要将节约支出作为财务工作的重点，管理出效益是我校多年来的实践经验，为进一步规范支出内容，提高资金效益，今后要在加强交通、印刷、接待经费支出管理的基础上，进一步规范各项经费管理使用措施，从大处着眼，从小处着手，堵塞各种漏洞，强化支出管理。做好学校的经费节约的落实工作，就是要抓住“预算管理，资金管理两个关键环节”。学校财务管理的核心是预算管理，它贯穿于财务活动的全过程，是财务管理的主要内容，今后我们仍然要坚持以预算管理为基础，以提高办学效益为目标，在预算的执行上，区分轻重缓急，安排支出顺序，按照项目进度拨付经费，在执行过程中加强对预算监控的考核，凡列入年度预算的不得超支，没有预算的不得开支，急需的经费按程序报批，维护预算的严肃性，增强学校财务工作的宏观调控能力。然后就是改进资金管理方式，提高资金的使用效率。资金管理在财务管理中处于中心地位，加强全校资金统一管理，使学校的财力得到有效集中，加强学校对资金的宏观调控力度，做好对资金流向的监督，确保学校资金安全，强化全校资金管理，盘活资金存量，减少贷款数额，发挥资金的综合利用率，节约财务费用，降低财务风险。

三是精益求精抓落实。“天下大事必做于细”。成就某一件大事，都源于积少成多、积小成大；事业未获得成功的原因，往往失于某一个细节，败于某一件小事。一个拒绝做小事、做具体工作的人，是不可能成就大的事业的。“蝴蝶效应”（指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应）就集中体现了细节事关全局的工作原理。财务工作抓落实必须要精益求精，细致入微，从大处着眼，从小处入手，注意在“细”字上做文章，把任务措施精细化、具体化、阶段化，把每一项工作、每一个细节都力求做到尽善尽美、不留遗憾，用出色完成的每一项工作，确保整体工作和全局工作上台阶、上水平。

第6篇：细化落实工作要点范文

关键词 工程项目精细化管理 重在精细 贵在落实

中铁一局集团桥梁工程有限公司积极推行工程项目精细化管理工作，从宣贯落实入手，大力营造推进精细化管理工作的浓厚氛围，梳理完善制度，强化落实力，力求管理制度化、管理目标化、管理责任化、管理精细化。

一、强化宣贯，营造氛围

精细化管理的概念由来已久，然而到底什么是精细化，答案因人而异。因此，强化宣贯是掌握精细化管理入脑入心的重要手段。桥梁公司在参加上级组织的大规模宣贯的基础上，多次利用大交班会、办公会、党委中心组专题学习会、经济活动分析会等形式认真组织学习关于工程项目精细化管理工作的领导讲话精神以及相关文件精神。特别是2014年8月2日，桥梁公司利用召开三季度成本分析会的机会，组织对机关本部领导、部门负责人及项目主要管理人员等120多人进行集中培训，系统学习精细化管理办法及成本管理信息化系统。

于8月22日下发了《关于积极推进桥梁公司精细化管理工作及成本管理信息系统的通知》，制定了桥梁公司2014年精细化管理工作推进计划，明确了领导小组的职责，以及宣贯培训、考试考核、编制桥梁公司精细化管理实施细则的具体要求、时间节点和考核办法。并成立了武汉分公司、西北分公司、重庆分公司、华南分公司、华东分公司、哈尔滨分公司等6个分公司和机关共7个宣贯组。由分公司领导对分公司区域内的项目进行培训和考核，区域外和重点项目由公司分管领导进行培训和考核工作，使精细化宣贯达到全公司、全项目、全覆盖。

项目一级宣贯工作具体由项目经理（或指定专人）负责，以集中统一学习和自主学习相结合的原则，要求项目全体人员进行系统学习。对重点项目、新开工项目，公司精细化管理工作小组到项目对全体管理人员进行系统培训。

7个宣讲组，分组深入湖北、华南、西北、华东等区域和沪通、利万、渝黔、洪湖、芜湖、九州高架等近40个项目进行大宣讲、大培训考试活动，先后有1080人次的培训和考核，使工程项目精细化管理工作在广大一线干部职工中入脑入心，为推动桥梁公司深入推进工程项目精细化管理奠定了坚实基础。

二、梳理制度，立规树戒

制度是企业管理的保障，管理制度健全与否直接决定着企业的管理水平。桥梁公司要求机关本部各部门梳理健全了精细化管理相关制度和文件。10月6日，桥梁公司机关提前收假，组织公司领导及各部门集体办公，参照股份公司和集团公司相关文件要求，展开制度、办法、流程、管理手册等梳理工作。机关成本管理部、人力资源部、工程管理部等15个部门逐一就各自部门相关制度包括责任矩阵、具体业务流程等集体交流讨论。

公司机关各部门集中梳理出台了中铁一局集团桥梁工程有限公司《工程项目财务管理办法》《工程项目成本管理办法》《工程项目二次管理办法》《施工调查管理办法》《工程项目经营承包与绩效考核管理办法》《技术交底管理条例》和《外租设备管理办法》等各类制度办法85个。一系列制度和办法的集中出台，为精细化管理工作的进一步开展提供了政策依据。可以说，制度进一步细化就是落实精细化的具体体现。

三、抓住核心，突出重点

此次股份公司推行的工程项目精细化管理，究其实质，核心是成本管理。桥梁公司围绕成本管理这个中心，严格按照股份公司和集团公司推进工程项目精细化管理的部署安排，狠抓项目精细化管理实施细则的编制和成本管理信息系统上线工作。公司先后组成由公司主要领导带队的精细化推进督查小组深入公司需要上线的16个项目部，采取信息员集中培训、集中办公、手把手教、项目主要领导亲自参与等多种方式，推进成本管理信息系统信息录入工作。并针对成本管理信息系统上线制定了详尽的考核办法，纳入月度绩效考核、项目班子考核、年度评先等范畴，力促成本管理信息系统早日上线。

桥梁公司针对层级责任落实，编制了公司层面项目主要管理责任矩阵、部门内部主要管理责任矩阵、项目部主要管理职责责任矩阵、项目各部门内部的主要管理职责责任矩阵、项目责任管理责任矩阵等，将责任细化到人，使人人有事做，事事有责任。并完善了配套的责任追究制度，达到“有布置，有责任，有落实，有考核”闭环管理。突出三级单位在项目管理中的主责层责任和项目部执行层的责任。

同时，桥梁公司也在进一步积极探索如何实现产品、技术、营销等管理的专业化来凸显精细化，来打破桥梁公司“技术一流、管理二流、效益三流”的现状。

桥梁公司大力实施海河发展战略，树立“桥梁品牌”，争取在桥梁领域巩固自身地位，使产品专业优势进一步凸显。公司为发挥资质的最大效用，积极整合力量，在扩大专业工程领域的同时，积极向高精尖、大跨、深水等桥梁突破。桥梁公司还以简洁、高效、经济为原则，立足施工现场，大力改革施工工艺和工法，力求技术专业化。例如，水中基础施工新技术、钢梁架设施工技术、钢模板定型设计、挂篮定型设计等。在全公司内大力推广，逐步改变了“技术传承于个人，成果沉淀于项目”的不合理现象。经过两年磨砺，桥梁公司六大区域分公司在区域营销的作用逐渐不断凸显，已逐步成为公司营销的重要抓手，还使区域内在建项目的进度、安全、质量及成本的管控更有成效，提高了管理水平。

四、精细化贵在落实

企业从不缺少举措，真正缺少的是尽职尽责、不折不扣的落实力，举措再好，不落实就等于没有。工程项目精细化管理是中国中铁提升项目管理水平和盈利能力的重大举措。在公司上下全力推进精细化管理工作的关键时期，狠抓落实力建设，对提升企业管理水平、实现企业生产经营目标具有决定性意义。

提高落实力，必须增强全员的责任意识。只有全体员工认真落实了企业各项规章制度，落实了各项部署安排，按时按质完成了指令任务，精细化管理才能落到实处。公司先后组织七个宣讲组，深入施工一线开展了50余场专题宣贯培训，持续有力的贯彻落实带动了全员工作作风的转变，形成了“人人思落实，事事必落实”的良好氛围。管理者们主动想办法、出对策、抓落实，思想得到空前统一，管理水平得到进一步提升。

提高落实力，必须建立健全监督考核机制，加大责任追究制，打造一支具有强烈落实意识、扎实落实作风、高效落实能力的干部队伍。桥梁公司谨防一些想干事、急于干事，但因不得要领而半途而废的人；坚决追究一些打着“踏实做事”的幌子，“假抓”、“虚干”、走过场的人。“能者上，庸者下”，真正做到人尽其才，才尽其用，切实让公司的各项决策部署落地生根。

第7篇：细化落实工作要点范文

关键词：精细化　公司　管理

1950年，日本公司首先定义了什么事精细化管理，精细化管理开始在汽车和家电等工业和制造业中大量出现。公司在生产线和日常管理活动中运用精细化管理来提高产品质量，并衍生出了很多精细化管理的同义词，例如，零次品，零存量，ERP，制度化生产等。鉴于良好的实践成效，越来越多的企业采用精细化管理。随着科技的进一步发展，专业化的服务和高标准的质量共同推动了精细化管理的发展。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

一、内涵和特征

作为一种现代的管理模式，精细化管理有着一体化，制度化，数字化，自动化等诸多特点，能对公司运作中的每一个微小过程进行量化，定位，互动，合作，充分调动企业所有的资源潜力。随着全球资源成本的大幅上涨，企业要想发展，只能选择精细化管理。精细化管理，顾名思义就是要高精度，高标准，高定位，高考核。“高精度”，就是要明确定位每个机构，职位的工作内容和责任，不能模糊、孤立地定位某个机构或者职位的工作内容和责任；“高标准”，就是要严格要求自己，追求完美；“高定位”，就是要对一个工作进行逐层分解，把工作具体到具体负责人。“高考核”，是指要定时，公平，有意义地考核。

精细化管理的核心是注重细节，把一个大的目标逐层分化成各个小过程，管理好每个效果层，控制过程也就是细节的质量，追求完美，坚持到底。最普遍的特点是，量化操作，细微管理，准确实施，灵魂之处是把整个管理系统作为一个有机整体，把各个工作流程制度化，做到零缺陷。

“精”代表着严肃的态度，思想和卓越的文化。”细”是管理和实施目标的大小，“精”就是要把重点放在关键问题；精细化管理的关键是制定严格的制度，规定好各个方面，让人们按照规章制度办事，认真落实工作；精细化管理的管理特点包括四个，分别是精致，准确，详细，严格。精致，精于管理，追求完美。生产不仅做得很好，也要使管理和服务最终达到目标。精确，有用的信息和无误的决策，数据的准确性和可量性，精确的时间和良好的工作方法。详细，是完善管理精细化运作，特别是实施细化。

二、在企业中如何做好精细化管理

首先，要在企业中树立精细化管理工程的理念，就是向员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。这就要求一定要树立“精细管理工程”是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果；树立“精细管理工程”是一个不断改进、长期发展的过程。只有“精细化管理工程”的核心精髓被企业的领导和全员接受、认同，全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥。当企业综合性地体现精细化管理时，企业才能得到又好又快地发展。

其次，要在企业内部建立完整系统的体系。在确定要建立强化精细化管理的基础上，要根据企业的发展情况，按照精细化管理理念，找到关键部门，关键职位，量化管理好每个细节，达到管理目标。完成这一系列后，整个企业就是一个有机整体了，在精细化管理作用下将极大的提高软硬实力。

精细化管理是一个封闭而又统一的系统。包括制定，执行和监督三个缺一不可的成分组成。制定一个优秀的管理制度后，必须有人来监督，如果没有人监督，总是会出现没有落实到执行，不按照制度办事等等问题，因此失去监督，整个精细化系统会浪费资源。无效的操作，可有可无的管理说到底就是没有很好的执行制度，这时制度就成了一张无用的白纸，没有监督，没有执行，那就算制定再好的管理制度也是无济于事。正如主席说的那样，“空谈误国，实干兴邦”，国家如是，企业也不例外。

细化管理是未雨绸缪，控制环节。“上有政策，下有对策”的社会潜规则，早已是公开的秘密，人们也早已见怪不怪了。很多人都认为什么考试，审查都只是走走过场，自己做好做差都无所谓。因此，在落实工作上，往往是我行我素，不按照制度和要求来做事，即使是按照制度和要求来做了，也是敷衍了事，更不要说精益求精了。

过程的控制十分关键。需要缩短管理的宽度。需要加强执行过程的跟踪。不厌其烦地检查每一个细节，不放过一个问题。需要加强执行的反馈。及时、准确地记录落实工作时碰到的问题，并向上级汇报。及时、准确地汇报，同时对出现的问题严密关注，关注事态的进一步发展也是精细化管理里面的一个重点。需要立竿见影、赏罚分明的措施。有功必赏，有过必罚，只有赏罚分明，才能让认真落实精细化管理的人继续认真，让不按照制度落实工作的人及时改正错误。

最后，公司文化确定好了后，要开始引导员工放弃传统粗放型管理大手大脚的坏毛病，转到精细化管理模式上来，做到精益求精。带领公司员工完成战略转变，做到公司上下一心，有共同的工作理念，这样将最大程度的体现公司的实力。一个公司只有保持有共同的经营理念才能不断发展壮大，要做到这点必须建立公司文化，组织员工学习公司的文化。

三、遇到的问题

公司要想做到精细化管理，一定要突破精细化管理中的拦路虎，对重点问题进行有针对的落实。

第8篇：细化落实工作要点范文

关键词：高校；精细化管理；学生工作

1 精细化管理思想的内涵

精细化管理概念最早源于日本企业，后因其显著成效在欧美国家得到广泛运用并逐步发展完善。精细化管理是将常规管理活动进一步引向深入的一种管理模式，以最大限度的减少占用资源和降低管理成本为主要目标。《精细化管理》作者汪中求认为：“精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。”精细化管理的核心内容是“五精四细”，基本原则是做到“精、准、细、严”四个字，基本特征是重细节和过程、重基础和具体、重落实和成效。“精”是精心求精，“准”是数据信息方法决策时间等准确规范，“细”是工作细致到位，“严”是执行严格。精细化管理强调精确、细致、深入、规范，是一种体现科学管理的全面化的管理模式。

精细化管理作为现代管理的一种先进文化和手段，对于改进和加强高校学生管理工作具有积极的作用。借鉴和吸纳其思想的基本理论，将其应用于高校学生工作管理中建构合理的学生工作管理模式，有效提升高校学生工作的规范化和科学化水平。

2 精细化管理在高校学生工作中的运用

高校学生工作精细化管理是在规范管理的基础上，以培养人才为根本任务，建立健全完善的领导体制和学生工作制度，制定科学的考核办法和有效的激励机制，落实细节管理，以认真负责的精神和精益求精的态度开展学生工作，实现高校学生工作的服务最优化和管理效益最优化，提高人才培养质量。

2.1 科学理解学生工作精细化管理理念，培育“精细化”意识

精细是一种意识，是一个认真的态度，精益求精、追求卓越的理念和习惯。高校学生工作实行精细化管理，首先要求全体学生工作人员科学理解精细化管理理念，认识到实行精细化管理的必要性和重要意义。落实管理责任，制定明确具体的学生工作管理，将事情做实做细做精，做到全员育人、全程育人、全方位育人。学校无小事，事事皆育人，培育师生员工的“精细化”意识，树立责任意识、细节意识、规范意识和系统意识，高标准、严要求地完成工作内容。在实际工作中只有从每人做起，从自身做起，从细节做起，团结一心，形成合力，发挥全员智慧和力量，才能真正实现学生管理工作的精细化。

2.2 强化学生工作精细化管理制度保障，落实“精细化”过程

2.2.1 完善现有制度，明确岗位职责。全面规范的制度体系是实施管理的重要前提，学生管理工作内容繁杂，涉及面广，主要包括学生思想政治教育（主题教育、课堂教育、党建团建和社会实践等）和学生事务管理（基本信息管理、心理健康教育、就业指导服务、日常行为管理和学生资助管理等）。需要制定完善的学生工作规章制度和科学合理的考核管理制度，建立学生工作管理制度、学生工作者工作制度、思政队伍建设制度、党团建设制度和各项评奖评优考核制度。精细化管理要求对现有的学工制度进行梳理并补充完善，突出可操作性，增强实效性，使各项工作开展有章可循，有理可据。同时明确岗位分工，确定岗位职责，制定科学规范的标准化工作流程，尽量减少因人员变动等原因形成的不稳定因素。

2.2.2 实行规范流程，重在细节管理。学生管理工作精细化首先要不断规范和加强基础管理工作，系统梳理学生管理各项管理流程，细化教育对象、教育内容和教育责任。关注细节服务，针对大学生不同群体采用不同的教育方式开展教育活动，提高管理工作实效性。工作过程中及时弥补细节管理漏洞和缺陷，形成规范化的常规工作流程，促使各项工作有制度、有流程、有标准、有记录、有监督。比如学生工作通知时要做到信息有反馈，反馈有记录，执行有监督，过程有控制，材料有收集等。学生报到、评奖评优、资助管理、宿舍管理等各项常规工作汇编成流程，使学生工作者按流程规范操作，提高事务处理效率。

2.2.3 狠抓落实考核，提高执行力度。缺少对规章制度不折不扣的执行，无法落实到位，检查不得力是管理活动流于形式无法达到预期目标的主要原因。实施学生工作精细化管理必须重视执行力的管理，强调令行禁止，严格落实。实行奖惩机制和考核评价机制的良性互动，将工作内容和评价考核相结合，实行目标责任制，加大检查力度，将考核结果作为各部门和个人工作实绩的重要依据。

2.3 高校学生工作精细化管理必须坚持以人为本为核心

高等学校的根本任务是培养人才，人才培养质量是衡量高等学校办学水平的最重要标准。教师和学生既是学生工作精细化管理的对象和参与者，也是主体和实施者，精细化管理是全员参与的过程。高校学生工作精细化管理必须坚持以人为本，从促进学生主体发展和学生工作队伍建设两方面着手。在日常管理中融入精细化服务意识，充分体现学生的主体地位，以促进学生的全面发展为根本目的，科学规范学生思政工作每一个环节。根据学生群体的需求点和兴趣点开展教育活动，坚持日常管理与教育引导相结合，集中教育和自我教育相结合，充分发挥评奖考核的激励机制，在实际工作中注重思考学习和提高，将具有特色和长效的学工项目打造成学生工作精品项目。同时加强学生工作队伍建设，建立学习型组织，提高工作队伍的主动性、积极性和创造性。建立完善的学工人员培训体系，制定学工队伍培训规划，全面提升学工队伍的整体素质，以学工队伍的专业化、职业化实现管理工作的精细化。

2.4 实践创新是保证学生管理工作精细化延续性和持久性的内在动力

精细化管理本质是一种持续改进、不断创新、追求无止境的过程。管理方式从粗放到精细，观念从理解到认同，行为从不习惯到习惯，不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。没有最好，只有更好；没有完美，只有完善。精细化管理是一项长期系统的管理过程，注重细节，在过程管理中将精细化理念体现在工作的每一个管理环节中。高校学生管理精细化要求师生员工具有规范性和创新性相结合的意识，克服因循守旧、固步自封的传统思维，用创新的理念和思维对学生工作制度和流程及组织系统等进行持续改进和不断优化。在实践中不断发现精细化管理过程中存在的问题，及时总结经验教训，制定科学有效的对策，采取切实有效的措施改进，与时俱进，逐步完善。同时将精细化管理理论与目标管理等其他管理方法组合，发挥协同作用，结合实际情况运用有效的管理方法取得最佳管理效益，保证精细化的延续性和持久性。

参考文献：

[1] 汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.

[2] 董庆岭.精细化是加强和改进大学生思想政治教育的必然选择[J].教育与职业，2011（7）.

第9篇：细化落实工作要点范文

安排安排2009年政府各项工作，动员各级各部门集中精力，狠抓落实，努力开创各项工作新局面。刚才,今天会议的主要任务是贯彻省、市政府全体（扩大）会议精神及县委关于开展好“干部作风建设年”活动的要求。几位县长分别就2009年重点工作进行了安排安排，思路清晰，重点突出，措施有力，要求明确，讲的很具体，很到位，各级各部门要认真领会，抓好贯彻落实。下面，重点就抓好工作落实问题，简要强调三点。

可以说，春节前召开的县委全会和“两会”对全县经济社会发展各项工作做出了具体布置。全县的目标任务已经明确，下一步关键是抓好落实。不抓落实，一切思想都是空想，一切目标都是空谈，一切布置都是空文。要卓有成效的做好今年工作，必需把抓落实作为重中之重。

一、切实增强抓落实的责任感和紧迫感

落实是决策的归宿，落实是决策的生命。胜利来自于落实。对于我每一名干部、每一个单位来讲，抓好落实是职责所在责任所系，也是起码的要求。2008年，全县上下共同努力下，县经济社会坚持了平稳较快发展的良好态势，圆满完成了全年任务目标，园区建设、项目建设、采砂治理、城建拆迁等工作取得了新成绩，三农工作、旅游工作、社会事业、民生工程等工作迈出了新步伐，奥运安保取得了全面胜利，等等，这些效果主要是靠全县广大干部群众狠抓落实取得的今年，面临的经济形势非常严峻，各项工作任务异常繁重，各乡镇（处）各部门必需增强压力感、责任感和紧迫感，强化作风建设，集中精力、真抓实干，迅速掀起抓工作落实的高潮，聚精会神做好应该做的工作，办好应该办的事情。首先，抓落实是争先进位的需要。2007年，县在全省140个县市中，综合排位在第131名。2008年上半年，县GDP增速在全省排第107名。2007年，县人均GDP全市排第17位，人均财政收入排第24位，同时，近几年，周边县市的发展举措超凡，势头迅猛，面临的竞争态势越来越激烈，争先进位的难度越来越大。不进则退、慢进亦退，实现争先进位目标，要求我必需沉下心来、扑下身子，集中精力抓落实，以实实在效果实现赶超跨越的目标。第二，抓落实是取信于民的需要。县“两会”上，已经向全县人民作出了庄严许诺。政府就是要干事，安排安排的每一件工作，许诺的每一个事项，都需要我不折不扣地抓好落实，严格向人民群众兑现许诺，只有这样，才是一个负责任的政府，才干赢得全县人民的信任，才干称得上是人民政府”第三，抓落实是攻坚克难的需要。今年，受金融危机影响，新世纪以来经济最困难的一年，发展面临着严峻挑战和严重困难；全市把“一主三次”工业西进”对接京津”作为强市兴县富民的三大战略，给我提出了新的更高要求；中易水园区建设、重点项目建设、旅游强县、乡村建设、对接京津、高速征迁等各方面工作都需要在破解难题中加快发展，都需要在攻坚克难中加速推进。面对严峻形势、艰巨任务，别无选择，必需以事不避难、勇于担当的精神和勇气，集中精力、争分夺秒抓好工作落实，全力推动各项工作扎实有效开展。

二、切实提高抓落实的能力和抓落实的力度

要掌握抓落实的方法。抓好工作落实，重点做好两方面工作。一方面。要在加大力度、提高深度、加快进度上下功夫，重点抓好六个环节。一要细化任务。对于经济工作会和“两会”以及今天各县长重点安排的工作，各乡镇（处）县政府各部门要认真对照各自职责分工，对承担的工作任务进行实化、细化、量化，具体到项目、具体到个人、具体到进度，做到目标任务、工作规范、责任主体、完成时限和奖惩措施“五明确”各位副县长对分口工作的责任落实方案，要亲自把关，加强指导，强化管理，确保逐项落实到位。二要把握重点。政府工作纷繁复杂、千头万绪。实际工作中，既要整体推进、全面发展，更要重点突破、抓住关键。要善于抓住“牵一发而动全身”关键环节和重点部位，掌握主攻方向，实施重点突破，带活工作全局。对于事关全局的重点工作，单位“一把手”要亲自抓在手上，抓深抓细抓实，抓出成效。三要统筹兼顾。不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时。实际工作中，要增强统筹意识，系统考虑整体工作、全局工作，小事着手，眼前起步，正确处置好当前和长远、局部和全局的关系。决不能因眼前利益影响久远利益，决不能因局部利益损害全局利益，决不能因部门利益侵蚀全县利益。四要提高效率。今年，县保增长、保稳定、保民生、保“变样”任务非常重，压力非常大。政府系统每位工作人员都要增强只争朝夕、雷厉风行的快捷意识，争分夺秒抓落实，坚决克服四平八稳、慢慢腾腾的拖拉陋习。不等不靠，不推不拖，说干就干，干就干好。决不能让工作在手中耽搁，决不能让事业在手中贻误。同时，工作中我要有强烈的机遇意识，特别是今年，国家为保经济增长，出台了很多政策措施，面临许多难得的发展机遇。机遇面前人人平等，但并不是机遇面前人人有份，机遇总是钟情有准备的人。一定要有敏感性，及时捕捉信息，盯住不放，全力争取。五要培树典型。总结先进经验，推广先进典型，带动全局工作，被实践证明非常有效的工作方法。典型代表标杆，有典型才干上水平。抓典型示范是领导干部的基本功，要善于运用这个方法抓落实、创特色、出亮点。要在全面推进各项工作的同时，注重在各个领域培树一批好的典型，靠典型示范激发和调动方方面面的积极性、主动性，提高抓落实的实际效果。六要勇于创新。落实的过程实质就是创新的过程。各级各部门要紧紧围绕县委、县政府的总体部署，带着激情，发明性地开展工作，创新思路，创新举措，找准抓落实的切入点，突破工作难点，多收工作亮点。

要健全抓落实的机制。抓落实，另一方面。必需有机制、制度作保障。一要严格制度。今年，要严格实行公开许诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制等规章制度，促进各项工作提速、提质、提效，推动工作落实。二要严格程序。顺序是制度落实的保证，要讲规矩，懂套数，严格按程序办事，用正确的方法做正确的事情。三要严格奖惩。对工作进展情况，要及时督查，及时通报，加强跟踪问效。要建立科学的绩效评价体系和考核方法，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。今年对全县大事要事继续实行年初建帐、年中查帐、年底算帐制，年终考核，严格兑现奖惩。四要严格责任追究。有责任才有压力、才有动力，今年我要实行严格地明责、问责制，抓住不落实的事，处置不落实的人，对不作为、乱作为的人进行严格的责任追究。就是要给想干事的人以机会，能干事的人以舞台，干成事的人以荣誉，不干事的人以危机，让只练“唱功”不练“做功”人没有市场，努力形成讲真话、办实事、求实效的浓厚氛围。

工作落实上，总之。就是要“抓快、抓牢、抓细、抓严”抓快，就是雷厉风行，快速行动。能今天完成的事情决不能推到明天，能一个人完成的工作决不要第二人。抓牢，就是要抓住不放，对确定下来的重点工作和重大项目，要有布置、有进度、有检查、有考核、有奖惩，一抓到底，抓出实效。抓细，就是要抓具体、抓深入，特别要在严谨细致上见实效。天下大事必做于细，细节见精神，细节见功夫，细节见成效，细节决定成败。对每一项工作都要“胸怀千万里，心思细如丝”以严谨细致的作风往深里做，往实里做。抓严，就是要严格要求，严明责任，严肃纪律，严格奖惩。

三、着力强化抓落实的作风保证

以务实的作风推动工作的落实，今年是省市提出的作风建设年”要把良好的作风贯穿于工作的全过程。以抓落实的力度和效果，评判作风转变的效果。作为一名领导干部，想不想抓落实，体现你思想觉悟，能不能抓落实，体现你工作作风，会不会抓落实，体现你工作能力。当前各级领导干部要着力增强十种意识，转变干部作风，提高干部队伍抓落实的能力和水平。前面我已经提到要增强统筹意识、效率意识、创新意识、责任意识，还要增强学习意识，通过不时学习，增强分析问题、解决问题的能力，提高抓落实的水平。服务意识，政务就是服务，服务就是职责，对此，必需提高认识，以我各项工作的落实，更好的为民服务。政治意识，要讲政治，服从大局，通过自己的扎实工作推动整体工作的开展，通过本单位工作的落实促进全县工作的顺利推进。窗口意识，每一名工作人员、每一个部门都代表着政府形象、易县形象，一言一行、一举一动，全有无数双眼睛注视着，只是没有发觉到必需用务实干事的作风，树立政府和易县的良好形象。法纪意识，工作过程中，必需坚持依法依规，按政策办事，促进各项工作规范运行。要遵纪守法，做到清正廉明。作为一个单位、一个部门的主要负责同志，要从我做起，切实负起抓班子、带队伍的责任，认真落实党风廉政建设责任制，看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事。老老实实做人，清清白白为官，踏踏实实干事。节约意识，今年是县财政非常吃紧的一年，每个单位、每个人必需树立过紧日子的思想，严格预算审核，压缩行政开支，节俭办事。当然，该花的钱必须要花，要把钱用在刀刃上，集中财力办大事，宁可多花钱办成事，也不能单纯为少花钱而不办事或办不成事。

务必勤政廉洁，关于廉政建设问题。作风正派，这里有几段话，也是几个说教，望大家深思。

斯谓之君子乎?子曰:内省不疚,1司马牛问君子。子曰:君子不忧不惧”曰:不忧不惧.夫何忧何惧?