细化工作措施精选(九篇)

第1篇：细化工作措施范文

关键词：乡镇会计；基础工作；精细化管理

一、实现乡镇会计基础工作精细化管理的重要性

乡镇财政是财政管理体系的基础，实现乡镇财政会计基础工作精细化管理，逐步健全乡镇财政监管机制，对提高乡镇财政资金的安全性、有效性具有十分重要的意义；实现乡镇财政会计基础工作精细化管理，能够更好地为民服务，为国理财的职能作用，促进地方经济的稳步、持续发展。

二、乡镇会计基础工作精细化管理中存在的问题

农村进行税费改革以来，乡镇基层财政也在不断强化会计基础工作精细化管理，不断改进服务方式，所有惠农补贴实行“一卡通”发放，基层财政实行集中核算管理等，这些都加强了乡镇财务管理工作，取得了一些进步，但当前乡镇会计基础工作精细化管理还存在着很多问题，主要表现在：

（1）乡镇财政的职能不明确，削弱了工作人员的积极性。在取消农业税、耕地占用税和教育等基本公共支出后，乡镇财政的职能发生了重大变化，部分乡镇财政所只有2个人，乡镇财政惠农实行“一卡通”后，财政所的工作好像只能停留在“发发钱，做做账”上，会计人员无法履行财务监督职能，对乡镇财政的职能定位迷茫，因而工作积极性降低。

（2）乡镇财政缺乏健全的会计机构，监督职能发挥不充分。乡镇作为国家的基层政府,客观上受编制等限制，乡镇财政会计人员少，缺乏健全的会计机构，常有一人来完成所有会计业务的现象，违背不相容职务分离的内部牵制制度；个别乡镇会计工作调动或离职时，工作交接不符合《会计法》的规定；会计档案没有专人保管，不符合《会计档案管理办法》的规定，甚至造成会计资料的毁损、丢失等。由于缺乏健全的会计结构，造成部分乡镇财务管理混乱，会计无法履行财政监督职能。

（3）乡镇财政的会计核算方法不规范，导致会计信息失真。目前，部分乡镇财政的会计核算方法不规范，违反了《会计法》的规定，主要表现在:不按规定设置、使用会计账簿，有的使用活页账；原始凭证审核不严，甚至有白条抵账；记账不规范，对现金和银行存款账没有做到日清月结，对其他账簿也是月末和年末突击，甚至先报表、后记账，造成账账不符、账实不符；固定资产清查、盘点不及时，造成账实不符、国有资产流失等，这些不规范的行为，导致了会计信息失真，失去了应有的财务监督作用。

（4）乡镇预算管理不规范，执行力弱化。乡镇财政预算的执行，随意性较强，约束力不够。预算的编制、调整随意性强，经常会有先做事，后追加预算的情况；预算资金的拨付，用途标注不明确，存在挪用、串用专项资金的现象；资金拨付不及时，影响了资金的使用效率；公用经费标准低，严重影响了乡镇财政日常工作的开展，这些现象都弱化了财政预算的执行力度。

三、解决乡镇会计基础工作精细化管理中存在问题的对策

（1）明确乡镇财政的工作职能，做好乡镇会计基础工作。乡镇会计基础工作要集财务核算与财政监管于一体，其职能主要包括以下几个方面：编制乡镇年度预决算，加强乡镇财务的预决算管理，提升预算工作的约束力；宣传执行《会计法》、《预算法》和其他财经方面的法律法规；积极落实各项惠农、强农的政策，及时发放各种财政补贴；利用乡镇财政就近就地监管的优势，建立健全项目监管制度，对各种渠道安排的财政性资金，进行全面监管并进行跟踪问效；加强乡镇国有资产、债权债务的管理，预防国有资产流失和降低债务风险；指导村级的财务工作。

（2）建立健全乡镇财政的会计机构，促进财政监督管理职能的发挥。乡镇会计基础工作精细化的内容繁多、涉及范围较大，所以应该建立完整的会计机构，配齐配足财会人员，从事专业的会计管理工作，选拔职业道德强、专业能力强、服务意识高的财会人员到一线工作，加强对财会人员的业务培训，严格执行《会计法》等法律法规，履行财政监督管理职能，服务乡镇经济的发展。

（3）规范乡镇财政的会计核算方法，提高工作效率。要实现乡镇会计基础工作精细化管理，就要规范会计核算方法，按照《会计法》的规定科学设置使用账簿、加强对原始凭证和记账凭证的审核、及时准确记账、正确使用会计科目、加强对固定资产的管理等；要实现乡镇会计基础工作精细化管理，还要进一步完善并严格执行内部控制制度，加强关键岗位、关键环节的风险控制，广泛接受群众监督，提高工作效率和服务质量。

（4）严格按照《预算法》的要求，规范乡镇的预算管理。首先要提高对预算严肃性的认识，科学合理地编制适合乡镇发展的收支预算，并且严格执行预算，公开预算执行情况，接受群众监督，执行阳光财政。其次，对违反《预算法》的行为，不仅要追究单位的责任，还要追究相关领导和财会人员的责任。第三，乡镇政府要按照已批准的预算，及时拨付经费，提高财政资金使用率。

综上所述，乡镇会计基础工作精细化管理在财政工作中占有重要地位，不仅对乡镇经济的发展具有重要的现实意义，而且对提高乡镇财政资金的安全性、有效性具有重要意义；不仅能够提高财政收支的管理水平,也会对公共财政改革的顺利进行起到重要的推动作用。

参考文献

1.郭灵娥.关于推进乡镇会计基础工作精细化管理的思考.科技信息，2011（29）.

2.张彦领.加强乡镇财政会计基础工作规范化建设的思考.经营管理者，2015（26）.

第2篇：细化工作措施范文

关键词：建筑施工；精细化管理；组织机构；责任制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑施工过程涉及多项多变因素，情况特殊、复杂，存在许多危险因素。建筑施工行业是我国安全事故频发行业之一，许多安全事故统计分析中占居前列。因此，在建筑施工过程中，施工企业要针对性地强化隐患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故发生，实现日常施工的精细化管理。

建筑施工安全精细化管理重点在于建立和完善安全管理机构，监督和执行行业内的安全生产各项规定和法律条款；根据企业实际情况制定安全事故预防和处理计划；分析和评价施工过程中的危险因素；设定安全管理目标，将目标细化到个人，将安全意识深入贯彻到工作当中；有效掌握和控制施工过程中危险源，建立和形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。

精细化管理的工作思路是建立和完善精细化管理组织体系，清晰化安全管理工作中各工作内容和工作要求，同时，明确不同岗位的责任以及岗位标准，深入分析和研究施工企业安全事故产生的条件和发生规律，提高实际工作落实程度；控制和预防安全事故的发生，全面实现施工企业从最高层至最基层一线工人的安全精细化管理，减少实际施工过程中人为的不安全隐患，消除物的、制度的不安全因素，以此实现安全事故发生率地降低。

1 精细化管理的组织机构及责任制度设立

精细化管理组织机构负责组织安全生产工作。具体来讲，精细化管理组织涵盖上至施工项目负责人，下到专职安全管理人员以及最基层一线施工人员，对安全精细化管理体系中的所有人员实现有效地分工组合，从而形成以安全管理、专项安全管理为基础，依托组织机构，实现协作分工，最终共同完成施工过程中的安全目标任务的组织机构。安全精细化管理职能部门需全面执行行内的安全法律法规，参考国家安全标准；审查和制定各项安全制度；及时审批各项安全施工措施，检查和指导施工现场的安全工作；针对施工现场的实际情况，制定有关安全管理文件，明确不同岗位工作人员的任务和安全管理定位，使安全生产作业条理化、安全化。

安全精细化管理责任制度是安全组织体系正常运作的保障，也是企业安全管理目标最终实现的制度保证。设立责任制度需结合施工企业的实际情况，细化责任目标，将其落实至有关责任部门以及责任人。安全生产责任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生产责任制度前，应深入调查工程建设的所有过程，包括每一位工程参与人员，全面做到计划、布置、检查施工作业等所有环节均以安全工作为前提。安全责任制度包括许多具体的制度，如安全生产检查制度、重大危险源监控管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产投入及安全费用提取和使用制度、安全事故应急措施和调查处理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究制度等。

2 施工现场安全精细化管理的措施

2.1 加强现场的安全技术管理

施工企业的安全负责人应该合理、有针对性的组织制定并完善安全技术措施、复查制度、作定规程等，进一步提升制度与规程的可操作性，按照工程进度的不同时期与工程外部环境的各种变化，及时对安全技术措施进行更新、补充或修改等，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内，从而确保施工作业人员的生命财产安全以及项目建设的良好发展。

2.2 加强现场的动态安全管理

施工企业中的专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保一线的施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键环节与重点区域，及时发现并及时清除隐患，不断的进行巡回检查，切实做到抓住关键、抓住重点、抓住细节等；重视薄弱环节、及时清除死角，在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。

2.3 加强安全培训与安全投入

对安全生产会造成严重影响的其中一个重要因素就是员工的素质，建筑施工企业一定要严格做好企业员工实全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度，定期开展岗位练兵与技术比武的活动，使施工作业员人的基本技能与安全素质得到全面的提升。施工企业所安排的安全管理费用一定要全额应用在工程项目的安全管理中。若缺少安全费用的保证，安全工作无法顺利进行，对企业员工的劳动环境及安全保障能力进行有效的改善与提升，必须用安全资金作保障，创建严格的生产安全资金管理与审计检查制度，严格实行专款专用，并且必须严格落实实施结果。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改善措施与改善期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。

3 施工企业安全精细化管理考核

安全精细化管理考核的基本要求是实现安全制度考核的制度化、精细化。考核工作作为安全精细化管理的重要环节，要求施工企业实现施工企业内部从上至下的全面考核，目的在于将安全考核工作常态化、制度化，使安全管理的目的、任务以及内容、方式更加明确。对安全考核工作中的各事项以及要求均加以明确化，建立健全安全精细化管理的考核途径和方法，完善奖惩机制，努力将安全管理渗透至建设工程过程中所有环节。奖惩机制宜建立于经济层面，扩大安全奖罚力度，最终实现建筑施工安全生产的自主管理以及自我管理目标。

结语

总而言之，建筑施工企业进行安全精细化管理，并不是单纯的字面意义，其过程涉及广泛，是系统全面、持久深入的过程。因此，安全精细化管理应鼓励全员参与，实现严谨规划、认真实施、扎实运作、动态监控和持续完善。针对企业的实际情况，充分发掘企业的潜在能力，最终实现企业安全精细化管理目标，不仅是企业创造力、凝聚力的具体体现，而且也是企业文化精髓的具体体现。

参考文献

[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.

第3篇：细化工作措施范文

一、确立全新理念，形成精细化管理共识。

精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重影响的新形势下，企业界提出的应对经济危机，走出经营困境的最有效的办法和措施。

在危机中，一些管理粗放，经济实力薄弱的企业，无法抵抗市场风浪，纷纷破产倒闭；而管理严谨，具有一定实力的企业，则通过结构调整和精细化管理，降低生产成本，提高生产效率，继续占据一定市场份额，度过了困难，迎来了新的生机。在这次危机浪潮中，企业界人士得出一个结论：即市场是变化的，企业管理是永恒的；实施精细化管理是应对经济危机最有效的良方，在市场看好的形势下，精细化管理可给企业带来优厚的经济效益，在经济萧条的情况下，可增强企业抗衡市场危机的能力。

要实施精细化管理，必须确立全新的思想理念。首先，在高中层管理人员中要切实转变观念。要从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式，要改变以往随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。作为管理者，重在精细化管理办法和措施的决策与推行，建立精细化管理机制。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、把握科学内涵，推广运用精细化管理原理。

精细化管理有着丰富的企业管理内涵，所谓“精”，就是最有价值、最有效的东西，即解决矛盾的科学方法；所谓“细”，就是细致入微，入木三分，找到事物矛盾存在的内在因素。概括讲，就是用最有效的办法解决最根本的矛盾和问题。这就是精细化管理的基本原理和科学内涵。把这一原理应用于企业管理的方方面面，形成科学的企业管理运行机制，必然能够促进企业的科学发展。今年以来，宝徽集团积极推行精细化管理，收到较好效果，特别是宝徽锌冶公司在生产工作中严格实施精细化管理，采取多种有效措施和办法强化生产过程成本控制，使劳动效率和产品质量得到明显提高，生产成本得到大幅度下降。至10月底，每吨锌锭累计生产加工单位成本平均与上年同期下降了536.84元，与上年同期相比降低了15.29%。锌冶公司还通过推行精细化管理，在安全环保、生产现场管理等方面都做出了显著成绩，避免了事故的发生，营造了良好的生产秩序和生产环境。新晨

第4篇：细化工作措施范文

【关键词】精细化管理；建筑工程；质量控制

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。

一、强化工程精细化管理意识

1.1 细节意识

细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。

1.2 服务意识

由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。

1.3 规则意识

规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。

1.4 系统意识

建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。

二、强化工程精细化管理措施

2.1 工程前期精细化管理措施

2.1.1 施工计划精细化

在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。

2.1.2 设计方案精细化

在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。

2.1.3 施工材料控制精细化

施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。

2.1.4 开工条件检查控制精细化

工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：

① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。

② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。

③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。

④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。

⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。

2.2 工程施工中精细化管理措施

工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。

2.2.1 工程质量零缺陷管理措施

质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。

2.2.2 现场施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：

① 整理

在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。

② 整顿

在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。

③ 清扫

在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。

④ 清洁

清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

⑤ 素养

施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。

2.3 工程竣工后精细化管理措施

工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。

根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。

三、结束语

通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19--20.

第5篇：细化工作措施范文

关键词：桐子林水电站；环境保护；水土保持；精细化管理

中图分类号：TM622文献标识码： A

1工程概况

桐子林水电站是国家2010年西部大开发新开工23项重点工程之一，位于四川省攀枝花市盐边县境内，系雅砻江下游最末一个梯级电站，开发任务以发电为主，兼顾下游综合用水要求。大坝采用混凝土重力坝，河床式厂房，最大坝高69.5m，水库正常蓄水位为1015 m，总库容0.912亿m3，具有日调节性能，属二等大（2）型工程，电站装机容量为600MW，多年平均年发电量29.75亿kW・h。

2精细化管理是圆满实现环保水保管理目标的必然选择

桐子林水电站工程紧邻攀枝花市区和省道S214线，交通便利、地理条件优越，做好工程建设中的环境保护与水土保持（以下简称“环保水保”）工作尤为重要。环保水保工作贵在管理理念，重在策划与落实，“细”、“末”之处见真功，不管多么好的管理理念，要达到多么高的目标，其管理最终都要落实到每个具体环节上，这必然要求我们从大处着眼，小处着手，找准每一个管理要素，控制好每一个管理环节，把每一项工作、做细、量化、落实在行动中，用精细化的意识、观念、态度，狠抓细节管理，精益求精。“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。只要我们全方位、全身心地投入到精细化管理中，统筹兼顾，所有的环境因素才能得到有效控制，目标才能圆满实现。

3电站建设期的环保水保精细化管理

3.1明确环保水保目标，制定环保水保工作规划

工程建设之初，建设单位即确立桐子林水电站建设期环保水保工作“树环保形象”的管理目标。根据环保水保工作整体要求，结合工程进度，建设单位编制了《桐子林水电站工程建设期环境保护与水土保持工作规划》，确定了电站建设期的环保水保工作指导思想、管理目标、工作重点及拟采取的主要措施，并将工作内容按年分月进行细化，明确相关工作控制目标及参建各方职责，按照规划中的各项工作要求和节点进度进行落实。每年初召开环保水保管理专题会，制定年度环保水保工作计划，并有序推进实施。

3.2引进环保水保管理中心，建立健全环保水保组织体系

为做好桐子林水电站建设中的环保水保管理工作，建设单位成立了安全环保部，负责统筹环保水保管理工作。通过招标引进专业环保水保管理机构，组建环保水保管理中心（以下简称“环保中心”），负责提供满足合同要求的环保水保技术服务；在施工区代表建设单位行使环保水保管理职责，督促落实各项环保水保措施；协助建设单位与国家各级环保、水行政主管部门沟通和联系等。实行环保水保监理制度，由环保水保监理具体负责环保水保措施的施工进度、质量、投资控制、日常检查等。引进环境监测和水土保持监测单位，在施工区开展环境监测和水土保持监测工作。施工单位成立了环保水保管理领导小组，设置安全环保部，负责本单位环保水保相关工作。

按照“建设单位主导、环保中心管理、监理单位监督、施工单位主体负责”的原则，充分发挥建设单位的主导和环保中心的管理作用，强化环保水保责任落实；高度信任并依靠监理，树立监理工程师的权威；认真开展环境监测和水土保持监测工作，及时反应施工区环境质量和水土保持措施实施效果；充分调动施工单位的积极性，主动落实各项环保水保举措，建立齐抓共管的管理体系。

3.3制定环保水保管理制度

为做到环保水保管理工作有章可循，有据可依，建设单位严格按照环评报告书和水土保持方案及批复意见的要求，在工程建设过程中先后组织编制、印发了《环境保护与水土保持管理办法》、《环保水保定期检查考评与奖惩细则》、《合同项目完（竣）工环保水保验收细则》、《环保水保技术实施细则》、《环保水保信息管理细则》、《环保水保措施费管理规定》等制度并严格执行，从环保水保职责、检查考评、完（竣）工验收、信息管理、措施费管理等多方面规范了环保水保管理行为。其次还编制了《环保水保工作手册》及《环境保护与水土保持法律法规、技术标准汇编》，通过摘录国家及地方各级政府有关环保水保法律法规、规程规范、技术标准，归纳环评、水保报告书及批复文件的具体要求等，指导环保水保管理人员更好的开展工作。

3.4狠抓环保水保日常管理，实行月评季考

年初制定工作计划，工作过程中精心督促落实、严格把控。日常工作中，形成了环保水保月度检查及例会制度、现场巡查制度、定期报告及考核制度。每周现场检查2到3次，对于检查发现的问题，督促责任单位及时落实整改，对于整改不到位或未按要求整改的单位，按照有关制度严肃处理。每月末建设单位组织环保水保工作月度检查，并按监理单位组织月度考评和建设单位组织季末考评相结合的方式实行季度考评，对考核成绩优异者进行奖励，对考核成绩不合格者实施处罚，奖惩实行季度兑现，并将季度考评结果纳入年度综合奖励。

3.4积极组织开展环保水保宣传教育

建设单位非常重视环保水保宣传教育培训工作，通过组织开展“6.5”世界环境日活动，“地球一小时”活动，宣贯环境保护“三同时”实施方案、环保水保管理制度、工程建设期环保水保工作规划，举办环保水保知识竞赛，要求各承建单位按季度编制环保水保宣传简报，在施工区设置环保水保宣传栏、宣传标语等对参建人员进行宣传、教育，在施工区营造了人人关心、支持、参与环保水保的良好氛围。

3.5 深入开展 “花园式施工区、花园式工厂及生态营地” 建设工作

建设单位围绕“树环保形象”管理目标，组织开展“花园式施工区、花园式工厂及生态营地”建设工作。结合工程实际，编制完成《桐子林水电站“花园式施工区、花园式工厂及生态营地”建设总体要求》和《“花园式施工区、花园式工厂及生态营地”建设考核细则》。施工单位按要求编制《“花园式施工区、花园式工厂及生态营地”建设实施方案》，经审批后有步骤、有计划实施，重点打造坝区左、右岸道路及边坡绿化，上、下游围堰堰顶及进场道路绿化，混凝土拌和系统，砂石骨料生产系统和生活营地等区域。

4环保水保精细化管理成效

4.1生产废水和生活污水实现零排放

导流明渠、围堰防渗墙、帷幕灌浆施工过程中，施工废水采取三级沉淀池处理后用于场地冲洗，废渣清至围堰内侧干化后运至渣场堆放；新建施工营地生活污水采取成套污水处理设备进行处理后用于营区绿化浇灌；混凝土拌和系统废水经二级沉淀并加药中和处理后用于施工区洒水降尘；砂石系统骨料生产废水通过刮砂机进行石粉回收，溢出水流入辐流式沉淀池，经加药沉淀，上清液溢流至清水池后全部回用，底泥经刮泥机进入废渣沉淀池干化脱水，运至渣场。施工区生产生活废（污）水实现“零排放”。

4.2施工区空气质量良好

混凝土生产系统中粉煤灰、水泥等粉状物资采取封闭式运输；枢纽工程施工区采取两辆洒水车对围堰道路，左、右岸沿线公路，渣场进行洒水降尘；砂石骨料生产系统骨料入料口、中碎、细碎车间安装了喷淋设施，进场道路及交通洞内安装洒水降尘设施，专人维护管理，料场无用覆盖层清理过程中采用洒水降尘措施，最大限度降低了对周边空气环境的影响；施工区道路由施工单位专门组建文明施工队伍进行日常清扫维护。

4.3声环境控制有效

料场开采和基坑开挖通过采取控制单响爆破药量、单次爆破总药量、修建隔音墙等措施，减少对周边居民的影响。工区运输车辆严格限载、限速、禁止高音鸣笛。

4.4固体废弃物集中处理

通过与当地环卫部门签订垃圾处理协议，各施工现场、生活区及主要办公区设置垃圾桶，施工区由环卫部门收集，业主营地由实业公司收集，运至盐边县垃圾处理站集中处理；建筑垃圾按要求运至指定渣场堆放。

4.5.人群健康保护

参建人员进场前进行健康检查，并每年定期体检，建立人群健康档案，实行动态更新；工区作业人员劳保用品配套齐全；食堂制定卫生管理制度并严格执行，餐饮服务人员一律持健康证上岗，员工宿舍不定期消毒等。

4.6水土保持措施防治有效

枢纽工程区左、右边坡实施永久防护，二期上游围堰迎水面采取挂网喷混凝土护坡，下游围堰迎水面采用干砌石护坡，堰脚采用钢筋石笼防护，左岸坝肩边开挖边支护，左坝肩和料场边坡开挖后立即进行支护处理，开挖弃渣全部运至指定地点堆放。渣场相继实施沟水处理工程、拦渣堤、排水系统及进场道路硬化措施，并实行封闭式管理，堆渣过程中采取先拦后弃、分层堆放和碾压。及时对施工区排水沟进行疏通、完善，水土保持措施防治有效。

4.7绿化效果显著

枢纽工程区左、右岸边坡支护完成后随即实施绿化，边坡支护设计时提前谋划，预留种植槽，临空面砌混凝土块挡墙，种植槽内回填种植土，种植油麻藤、爬山虎、炮仗花、迎春花、三角梅、黄连翘、小叶女贞等植物，采取下爬上挂工艺，为防止因混凝土坡面温度过高烤伤植物，坡面布设竹条网辅助攀援植物向上生长，并全部安装滴灌系统，立体绿化效果明显；右岸临江侧公路沿线全部实施绿化，种植黄花槐、桂花树、三角梅、美人蕉等，精心挑选绿化植物，达到花色搭配，行距整齐美观效果；砂石骨料生产系统沿线公路种植小叶榕，废渣沉淀池周边栽种芭蕉树，料场坡面播种银合欢实施绿化，植物长势良好，绿化效果显著。

5结束语

水电作为我国能源结构中的重要组成部分和可再生能源的主力军，是经济持续稳定快速增长的需要，精细化管理是企业科学发展的需要，也是我们管理水平提升的必然选择。建设单位在开发水电能源的同时，对环境保护与水土保持工作推行精细化管理，着力提升管理水平，深入开展“花园式工区”建设工作，践行 “流域统筹，和谐发展”的环保理念，取得了能源开发与环境保护双赢的局面，对其他水电工程建设环境保护和水土保持管理工作具有较好的借鉴和参考意义。

参考文献：

[1] 杨永东，水电站环保水保工作管理与实践，科技风，2011年第14期；

第6篇：细化工作措施范文

【关键词】 施工企业物资 管理精细化

随着市场经济的逐步成熟和市场经营规则的逐步完善,施工企业已经进入了“微利”时代。在这个“微利”时代,如何使企业占据竞争中的优势地位？一个有效的手段就是精细化管理,即节省不必要的资源消耗和费用支出,以削减成本来谋求生存和发展。

精细化管理是指施工企业在保证工程工期和质量的前提下,将企业的各种生产元素通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将成本控制在计划范围内,并在此基础上,进一步寻求最大节约成本的管理模式。精细化管理的目的就是“节流”,即严格控制成本。

物资成本占工程总成本的60%以上,怎样控制成本就得从物资管理入手。因此现阶段施工企业推行物资管理的精细化,挖掘其管理中的潜在效益、获得效益最大化势在必行。

1 施工企业物资管理存在的问题

(1)从思想理念上看,重供应轻管理的意识较强。施工项目领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,把物资管理工作置于其后。

(2)从人力资源的角度上看,物资人才缺乏。据不完全统计,从事物资工作的人员专科及以上学历的不到50%,中级及以上职称的不到1%。

(3)从操作实践上,物资管理软件应用不完善。有些施工企业已经使用物资管理软件进行日常的帐务处理,但是只使用了收发料及报表的功能,减少了繁琐的手工操作,核算功能及其他功能还没有应用。

(4)从计划管理上,物资计划不全面、不准确。由于工程技术人员配置及以服务现场为主的管理要求,常常出现物资计划提供的数据不准确,提供的时间不及时的情况。

(5)从制度办法的执行力上,执行力较差。施工企业制定了各种制度、办法与实施细则,但实际工作中是否真正执行了这些制度、办法与实施细则,从管理效果上不言而喻。

2 推行施工企业物资管理精细化的途径和方法

(1)外部措施。建立战略联盟,发挥互补优势。随着经济全球化,物流市场快速发展,联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值和未来发展。施工企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段,施工企业将大大提高外部形象以及内部管理水平,减少采购成本,降低采购单价,有助于实现工程项目效益最大化。

(2)施工企业管理。1)管理制度及流程上要做到“精编细排”。一是科学地制定有效细化的管理规章制度。二是制度建设要形成体系。三是制度及流程管理要重在执行。 2)进一步实施人才强企战略,以人为本。人是生产力中最具决定性的因素,我们制订各种考核奖惩制度都是针对自然人来得以贯彻和落实,因此要大力实施人才强企战略,加强人才队伍建设,发挥第一资源优势。通过精细化、人性化的激励约束机制,加大优秀物资管理人才的引进力度,做好现有人才的培养、使用、管理和服务工作, 逐步形成专业结构匹配、年龄结构合理和高中低层次结构均衡的人才队伍格局。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为,明确其职责,更要注意研究人的内在需求和行为规律,最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。3)加大物资管理工作重要性的宣传力度。通过召开物资专题会议、报纸、网络、企业平台等媒介宣传物资管理的重要性;通过对基层领导干部进行物资管理工作的培训,让领导人员真正意识到物资管理工作的内容与重要性,将物资管理工作真正重视起来。通过对物资管理好的项目的公开表扬以及管理干部的提拔任用,真正让员工体会到物资管理工作的地位。4)构建物资管理精细化的监控体系。精细化管理是市场竞争的产物,没有较强的执行力,执行的效果定会大打折扣,甚至根本执行不下去。所以要有较强的监控体系。一要强化财务对物资成本的控制。会计人员不仅要检验原始凭证的完备、真伪与支付工作 ,更应将核对物资验收的数量与价格的真实性与准确性作为对物资工作监督的重点。二是全员参与监督。物资部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告,公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项,职工可以向纪检监察部门报告。三是加强上级部门的检查指导力度,并要监督存在问题的整改落实。四是把定期做物资成本核算管理作为考核领导层薪酬的内容之一。物资精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作,施工企业的第一管理者应该根据企业自身的现状和目前面临的瓶颈, 深入持久地开展物资精细化管理工作,既要重点突破,又要长期培养,物资管理工作才能步步为赢,实现项目物资管理的良性循环。

(3)物资部门管理。1)确立科学管理理念,实施系统控制。一是计划控制。在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础。在物资管理中也不例外,施工企业根据工程项目施工图纸提供主要物资需用量计划,加上合理的运输及操作损耗作为项目主要物资总量进料的控制量及分工号主要物资供应的限额量,而且这个限额量必须有项目总工程师签字方可生效。二是采购控制。对采购物资应本着“货比三家、择优选购、先近后远、合理定价”的原则,以降低物资的购买单价和运输费用。根据采购数量与实际情况尽量公开招标采购。要加强采购人员的职业教育和管理,强化纪检监督工作,杜绝采购人员为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息,少存实物”的新观念,把握物资采购的最佳时机,合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购。三是库存盘点控制。有些施工企业流动性较大,为减少集中库房建设费用与管理费用,把物资按计划量分期分批地供应至各施工作业队保管使用,期间的物资消耗由作业队提供。对于这种管理模式,每月库存盘点显得尤其的重要。2)推行精细化管理,强化物资成本核算。加强物资成本核算管理,一是要以物资消耗的量差和物资采购的价差分析为手段,查找物资管理的问题和漏洞,寻找解决的措施和方法,最终实现物资管理效益。二是加强周转材料使用管理,通过控制周转材料的损坏和丢失,尽可能地增大周转次数,减少摊销与租赁费用。三是严格要求物资管理软件内容的全面应用,使用现代化的工具实现物资成本核算。

参考文献:

[1]韩同银,马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报,2006(2).

第7篇：细化工作措施范文

关键词：精细化管理；园林养护；应用；措施

中图分类号：S688 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20161233179

我国在早期的城市规划和建设中，对城市园林养护管理有所忽视，随着城市化进程的加快，城市园林养护的重要性日渐突显。我国加大了对园林养护管理人力和财力的投资，但是仍然存在部分问题，北京地区也不例外。城市园林是城市建设中的重要组成部分，园林建设的完善性和养护的精细性是城市面貌的重要体现，所以城市园林养护在现今的城市建设中占据着重要的地位。本文以北京地区为例，实行精细化的园林养护管理，对园林中的植物进行科学的养护运用先进的管理技术，通过合理的管理措施实现园林的艺术性和实用性。如何满足人们的观赏需求，创造更加具有审美特征的生态园林景观，是园林养护进行精细化管理的重要任务。

1 园林养护管理的概述

1.1 园林养护的工作内容

园林养护的主要工作内容即对园林中的各类植物进行护理和美化，保证其观赏价值。园林养护管理工作相对复杂，细节众多，要求养护工作人员具有专业的养护知识和管理经验，需要了解植物的生长习性，并根据植物的生长特点进行施肥、除草、修剪工作，保证园林景观的艺术价值。由于园林养护工作涉及面广，要求养护工作人员最大程度降低操作失误带来的损失。

1.2 园林养护精细化管理的意义

对城市园林进行精细化的管理工作即将养护管理工作任务进行细分，将各工作环节细化到每个人身上，并将责任落实到实处，以此提高园林养护管理的工作质量。园林养护精细化管理不仅要求养护工作人员具有专业的素质，也需要建立科学的养护管理系统，提升城市园林景观的生态价值。通过合理的园林养护措施提高城市园林植物成活率，降低多次采购植物的成本，提高精细化管理的经济效益。通过园林养护的精细化管理，改善人们的生活环境，净化城市空气，缓解尾气排放、工业污染等造成的环境污染问题，实现生态环境的可持续发展。对城市园林景观进行精细化管理还有利于提高城市的品味，帮助人们缓解工作压力，提供接近大自然的生活空间，实现良性发展，提高人们的满意程度。

2 园林精细化管理的问题

2.1 养护管理认知问题

园林工作人员在进行养护管理时，缺乏对养护管理的认知。大多数北京地区园林项目的责任单位主要重视园林前期的设计和施工工作，缺乏对园林养护管理的重视程度，仅进行了简单的除草和灌溉工作，针对园林中的植物，未实施有效的病虫植物救治和死亡苗木的清理，对园林绿地没有实施全面的养护管理工作。为营造生机的园林生态环境，北京地区部分园林建设项目的责任单位在移交前进行突击补救，造成接管部门后期的养护成本增加，养护管理的积极性下降。当园林景观遭到破坏时，园林养护管理工作人员的认知意识薄弱，未及时展开针对性的养护措施，造成问题的严重化，进而加重对园林养护管理的经济损失，破坏了园林的观赏效果。

2.2 管理资金投入问题

随着城市化进程加快，城市园林建设的规模逐渐增大，北京地区也不例外，北京市政府对城市园林建设的投入资金也逐渐提高。但是由于对园林养护管理工作的重视程度不高，对养护管理的资金投入较少，导致城市园林景观未达到预期的效果。当前北京地区部分园林的观赏草坪出现老化的现象，当由于绿化养护投入成本过高，普遍存在重建设轻管理的思想，缺乏对养护管理工作的正确认识，造成对城市园林的资金投入分配不均，可持续的资金供给不足，养护管理机制不完善等问题频发。北京地区城市园林养护管理的资金无法满足逐年扩大的城市园林建设数量，管理资金投入问题成为阻碍园林精细化管理的重要矛盾。

2.3 技术水平不足问题

当前我国专业的园林养护管理人员匮乏，具备专业素质的人员极少，因此导致在实际的园林养护管理工作中，技术水平不足。在北京地区，园林养护管理工作人员进行简单的培训后即可上岗，这不仅影响了园林景观的养护效果，还对养护管理的经济造成一定损失。随着城市园林建设的数量增加，北京地区园林养护管理部门的人员也不断增加，但是在实际的养护管理工作中，由于管理人员年纪偏大，文化水平较低，专业知识欠缺等问题导致北京地区园林养护工作效率较低，养护效果不理想。北京地区当前大多数园林养护工作人员的养护工作不规范、作业强度较大，当面临病虫害问题时，只会采取喷洒农药的方式，当草坪中草过长时，只会使用割灌机打草的方式，这将严重影响城市园林景观的艺术价值。养护管理工作人员的技术水平不过关，缺乏对植物生长习性的了解，当城市园林景观出现问题时，无法采取针对性的措施应对，造成北京地区城市园林管理的经济损失。由于园林养护工作人员的工资较低，部分具有经验的养护人员选择到物业、房地产等企业单位就职，这也是造成北京地区园林养护管理人员匮乏的主要原因。

3 精细化管理在园林养护中的应用措施

3.1 强化园林精细化养护管理的认知

园林精细化养护管理的主要目标是园林中的植物，通过强化管理J知水平，需要根据植物的生长习性、气候因素等进行科学有效的管理，保证植物的顺利生长。在北京地区，根据季节性的养护管理认知需要采取的精细化管理措施在于对北京全年不同季节的养护工作进行深入研究，实施综合养护管理。由于北京地区的气候特点是夏季炎热潮湿、冬季漫长寒冷。在进行精细化的养护管理时，春季主要进行植树、施肥、维护巡查等工作，及时拔除冬季死亡树木，科学的补种。夏季主要在于病虫害防治和修剪，高温天气下保证植物的需水量，多雨天气时，及时加固树木，对绿篱进行修剪，强化城市园林绿化的维护巡查工作。秋季当树木即将进入休眠状态，精细化的养护管理措施在于对落叶植物进行树木基部封堰和灌冻水，不耐寒树种可在适宜的时间采用草绳缠绕树干的方式进行抗寒保护。冬季由于树木处于休眠期，则主要通过积肥、积雪等措施进行养护管理工作，对露地树木进行积肥，并在下雪天后堆雪于树根处，给土壤提供充足的水分，保证植物次年的长势。根据北京地区园林绿化的季节性特征，采取相应的养护管理办法，有效保证园林景观的生态价值。

3.2 完善园林精细化养护管理的制度

园林养护精细化管理的工作具有系统化、多环节、内容复杂和技术性强地特点，所以只有对园林的养护进行精细化管理，才能使得北京地区园林养护工作顺利而科学地开展。完善北京地区园林养护精细化管理制度，促进园林养护精细化管理工作的高效、顺利进行。完善的精细化管理制度能够为园林养护的精细化管理提供科学地依据，使其能够制定出合理的养护计划，实现园林养护的全面化管理的同时，还能确保园林植物的安全和健康生长。明确北京地区园林养护的工作内容和步骤，依据当地的实际情况制定最具针对性的管理方法，是实现全面化养护管理的重要环节。建立完善的养护监督管理机制，提高养护工作人员的积极性，能够更好地实现园林养护的精细化管理效果。提高园林养护管理人员专业素质也是完善精细化养护管理的重要制度之一，北京地区为培养专业的养护管理工作人员，可以由政府部门组建相关工作小组，并建立健全的管理机制，实现各部门之间的监督，加强对养护管理工作人员的专业知识培训，提升其专业技能，聘请高水平的人才指导园林养护管理工作，提高管理效率。调整北京地区对城市园林建设的资金投入制度，合理分配园林建设在前期设计、施工和后期养护上的资金安排，养护管理部门有效的把控资金的使用情况。完善北京地区园林养护管理的奖惩机制，将考核结果纳入下一阶段的拨款政策中，以此提高工作人员的积极性，努力投身于精细化的园林养护管理工作中。

3.3 掌握园林精细化养护管理的技术

精细化的园林养护管理工作涉及面广且相对复杂，对养护程序有着严格的要求，因此需要养护管理工作人员掌握先进的技术。根据北京地区的实际情况，在进行园林养护精细化管理工作中，植物的修剪工作是重要环节，因为修剪植物的枝干不仅能够使布局更加地合理，也能保证园林整体观景效果。在修剪过程中，可以使用短截、回缩等方式，不同植物所采取的修剪方式也不同，只有科学地运用修剪技术，才能为植物生长提供更好的通风和透光空间，才能避免病虫害和枯枝等现象的产生，拥有更好的观景效果。进行园林的水分管理工作时，结合北京城市园林的布局特点、园林大小等因素，通过科学技术研究北京地区的温度、湿度和关照条件，采取机械灌溉的方式进行园林绿化养护管理。根据北京地区的气候特点，春季施用有机肥，夏季追施氮肥，秋季注意施用磷钾肥，促进植物根茎的良好生长；根据北京地区园林植物的特性选择施肥次数，为保证城市园林景观效果。展开病虫害管理工作之前，需要分析北京地区城市园林中的植被特点和病虫害特征，并使用针对性的措施。根据北京地区园林植被的生长特性，保证环境的清洁程度，及时修剪枝叶，清扫落叶，营造最佳的生存环境。根据北京地区的土质条件，种植合适的树种，对外来树种进行检疫，避免病虫害的传播。通过科学合理的养护管理技术，将北京地区园林景观的社会价值发挥至最大化。

4 结语

随着城市化建设速度的加快，人们的生活压力也逐渐增加。城市园林作为休闲放松的场所，有利于提高人们的生活质量。对北京地区园林进行精细化的管理，将发挥出园林景观的生态、经济、社会效益。

⒖嘉南

[1]许圣远.在园林养护中精细化管理对园林景观的影响[J].科技与企业，2014（12）：112.

[2]俞连刚.浅谈园林养护系统长效管理方案的优化对策[J].绿色科技，2014（9）：110-111.

第8篇：细化工作措施范文

【关键词】化疗药物；护士；职业危害；防护措施

【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）01-0397-01

1　职业危害

1.1　职业危害的危险因素

化疗药物的准备过程中，玻璃瓶破裂，安瓶打开时药液向外飞溅，稀释瓶内压力太大和排气时的药液喷洒导致药液外溢而使之造成危害；操作过程中针头脱落，药液溢出；护士在注射过程中意外损伤自己；细胞毒性废弃物处理不当、污染工作环境、手、食物等造成职业危害。

1.2　职业危害途径

操作者在接触化疗药物的过程中可通过皮肤接触、呼吸道吸入和消化道摄入3种途径而受到低剂量药物的影响。

1.3　职业危害主要表现

1.3.1　白细胞下降：抗肿瘤药物对人体最严重的毒性作用是骨髓抑制。主要表现为白细胞下降，随着剂量的增加，血小板和红细胞受到不同程度的影响。

1.3.2　机体免疫力下降：化疗药物一般多是免疫抑制药，对机体免疫功能有不同程度抑制。

1.3.3　月经异常，脱发：有文献报道，随着护士在肿瘤科工作时间的延长，月经异常和脱发发生率明显增加。

1.3.4　致畸：护士在怀孕期间接触化疗药物，可通过胎盘运转造成胎儿发育异常，导致畸形。

1.3.5　皮肤黏膜过敏反应

1.3.6　器官的损伤：心、肺、肝、肾都有不同程度损伤。

2　防护现状

2.1我院是一所三级甲等综合性医院，在化疗药物防护措施落实情况方面，具有一定的代表性，以下是我院化疗药物防护措施落实现状：

我院设有肿瘤专科，负责大部分肿瘤化疗，其它内、外、妇、儿也有少量的化疗。我院肿瘤专科护士能严格执行化疗药物的操作规程：穿隔水防护衣98%　，戴口罩帽子100%　，双层手套100%　，防护眼镜31%　。设备配置到位，治疗室装有通风设备，配有生物安全柜，细胞毒性废弃物处理到位。但是非肿瘤专科护士防护意识较差，防护措施落实不完善：穿隔水防护衣21%　，戴口罩帽子100%　，戴防护眼镜0%　，戴手套100%　，但不符合要求：（单层）设备配置不完善，无生物安全柜，细胞毒性废弃物处理不到位。

2.2　对比肿瘤专科和非肿瘤专科发现：肿瘤专科护理人员防护意识较强，防护措施落实到位，设备配置完善，细胞毒性废弃物处理到位。而非肿瘤科护理人员对化疗药物的职业危害认识不足，防护意识不强，防护措施落实不到位，设备配置不完善，对细胞毒性废弃物处理不到位。

3　管理措施

3.1　加强化疗防护知识学习，组织培训化疗专科护士。可通过办学习班，选派护士到大型肿瘤医院进修学习，不定期进行化疗防护知识考核、竞赛等多种形式开展学习。

3.2　严格执行接触化疗药物的操作规程和安全防护措施：接触化疗药物时必需穿防护衣、戴一次性口罩、帽子、防护眼镜并使用聚氯乙烯手套外加乳胶手套。

3.3　设备配置、环境的要求：治疗室要通风并安装排风扇；肿瘤专科要配备生物安全柜，化疗专用治疗用品要准备齐全。

3.4　加强护理人员管理，包括合理排班，避免一名护士长期接触化疗药品，孕期及哺乳期应避免接触化疗药品，定期对护理人员进行健康体检，发现异常及时治疗。

3.5　加强化疗药品废弃物的处理：废弃物必须用坚固的、防漏带盖的容器收集，密封处理，并标有明显的警示标志：细胞毒性废弃物。

第9篇：细化工作措施范文

随着科技的不断发展，人们对于工程质量的关注越来越高，在目前的工程建设中，为了适应工程智能化的需求，电气工程备受重视。电气工程作为专业性较强的工程项目，在现代智能化建筑的发展中功用越来越突出，而对电气工程进行管理强化，不仅能够提升电气工程的质量，对于工程整体的质量也是一种有效的促进。从目前的建筑发展来看，智能化趋势越来越明显，而在这种智能化发展当中，就必须依靠电气工程来完成智能化的控制。换句话说就是电气工程作为智能化建筑发展的控制工程，其质量决定建筑质量。所以本文就电气工程管理和工程质量方面的关系进行分析，在现状的基础上进行针对性的解决问题的措施探讨，旨在强化电气工程管理，以达到提高工程质量的目的。

关键词：

电气工程管理；工程质量；关系

电气工程是目前建筑工程中的一个重要环节，也是整个建筑工程的重要组成部分，所以说做好电气工程的管理对于提升工程质量而言具有重要的意义。电气工程的发展，主要得益于现代建筑技术的普遍提高，因为建筑技术快速进步，所以使智能化建筑的建设成为了可能，而在智能化建筑中，电气工程占据着重要地位，所以电气工程也随之迅速的发展起来。总的来说，电气工程就是进行电气方面的建设、安装，而电气工程管理就是对电气工程过程中的各个环节进行管理，从而在细节上提升工程的整理质量，使得建筑的整体性能和质量得到提升。

1电气工程中常见的质量问题分析

1.1布线施工中出现的问题

在电气工程的施工当中，布线施工问题比较常见，这种问题主要表现在三个方面：首先是布线没有调理，存在混乱性。在施工中，最忌讳的就是条理性差，这样的施工很容易导致细节上的疏忽，进而造成质量问题。其次就是在布线施工中，技术和方法利用错乱。布线施工的主要目的是要沟通线路，实现电气工程的一体化，施工技术或方法的错乱很容易导致电气工程一体化效果的降低。最后是在施工中，容易出现接线细节方面的问题。在布线施工中，线路对接很重要，一旦细节疏忽，线路的完整性就会受到影响。

1.2设备施工存在的问题

设备施工存在的问题主要有两方面：首先是设备与环境的考虑不到位。在电气工程中，一些设备对环境的要求比较严，所以在设备安装的时候必须要进行环境的监测，主要目的就是要避免环境因素造成设备使用的故障。其次就是空间和设备，以及设备安装中的细节操作问题。一些设备由于考虑到散热、通风等方面，所以在空间考虑上需要注意，如果不注意空间利用，很容易引起设备的性能下降。另外就是在设备的安装细节方面，要从流程入手做到面面俱到。

1.3照明器具安装的问题

照明器的安装也是目前的电气工程中容易出现问题的地方。照明器安装的主要问题在两方面：首先是线路衔接的问题。线路衔接问题会直接导致照明器不能正常的发挥作用，所以在安装过程中，进行线路衔接的细致把握非常的重要。其次就是对于线路的处理问题。处理主要指的是在照明器的安装中，对于线路要进行暗线处理，这也是为了避免在使用的过程中发生不必要的事故。

2电气工程管理与电气工程质量的关系

电气工程管理和电气质量之间的关系非常的密切，简而言之就是电气工程的而管理质量直接关系电气工程的质量。在工程实践中，要保证电气工程的质量，对电气工程进行管理是非常必要的措施，通过电气工程管理，可以使得电气工程施工的各个环节更加的有序和有效，通过这种环节性掌控和细节性把握，电气工程的质量会得到整体性的提高，而一旦电气工程管理出现问题，工程整体的质量必然会从细节上出现纰漏。

3电气工程管理中应该注意的环节

3.1准备工作的完善

在电气化管理中，首先要注意的环节就是准备工作。准备工作的完善与否与管理效率的高低有着直接的关系。在准备工作中，主要需要做好三方面：首先是是要明确管理项目和内容。在管理实践中，只有项目和内容明确才能进行针对性的措施开始，如果在准备工作中，管理项目和内容不完善，那么管理工作的漏洞会时时出现。其次就是要完善管理责任。通过强调管理责任，使管理人员在管理过程中能够明确自身的任务，从而尽心尽力，如果责任准备不充分，势必会造成管理的混乱。最后就是要进行管理方法，理念等方面的准备。通过方法和理念的准备，进一步的规划出管理细节，这对于落实管理实效帮助巨大。

3.2具体施工的掌控

在电气工程管理中，具体的管理方案的应用是管理的关键，所以在管理过程中一定要进行具体的掌控。在具体的施工中，进行管理的掌控要从三个方面来进行：首先是进行施工阶段的全面控制。在电气工程施工当中，做好全面的控制，保证施工按照标准和流程来实施，这是保证工程质量的重要条件。其次是在设备安装的时候，要着重考虑设备的环境的关系，科学的分析空间和设备利用的搭配，进而使得设备安装不仅能够达到使用要求，还能使其的舒适度和质量进一步的提高。最后就是在照明灯具的安装方面，要进行合理的布置和质量检测，对于接口等方面都要做好严格的把关，从细节处着手保证质量的过关。

3.3优化善后措施

优化善后措施主要指的是在电气工程完成后，进行一些细节的修补与完善。在电气工程完成后，还要对工程的现场进行一些细节的检查，细节检查主要包括两方面：一方面是线路铺设的安全性检查，另一方面就是进行施工现场环境的监测。通过线路的安全性检查可以有效的排除一些施工中存在的细节隐患，提升工程使用过程中的安全性。而通过现场环境的监测，可以发现对工程有害的一些因素，进而及时的而进行清理，减少工程后续质量问题的发生。总而言之，对工程的善后工作进行措施优化，对于提高工程质量而言也具有积极的意义。

4结束语

强化电气工程的管理对于提高电气工程质量而言非常的重要，简而言之就是电气工程管理是提高电气工程质量的有效措施，而电气工程质量的提升，其必然的途径就是要强化管理。总之，在电气工程管理中，强化细节，把控全局对于提升其工程质量而言意义非凡。

作者：闫娣 单位：兖矿东华重工有限公司

参考文献：

[1]吴建华.加强施工管理,提高工程质量的有效措施[J].科技信息,2014(12):160.