国开建筑工程项目管理精选(九篇)

第1篇：国开建筑工程项目管理范文

【关键词】建筑；工程项目；管理；现状；策略

一、我国建筑工程项目管理的现状

项目管理这一事物是我国在二十世纪八十年代中期正式开始进行系统研究的，因此可以说是起步相对较晚，其标志性事件是云南省鲁布革水电站的建设。在云南省鲁布革水电站工程的建设过程中，我国首次实行国际招标的方式，全程实施科学的工程项目管理，工期比预期的提前了5个月.工程造价更是大幅度降低，节省了大量的资金开支，可以说是该次建筑工程项目管理取得了理想的成功。从此以后，众多的大中型工程也纷纷效仿，在建设过程中实行工程项目管理，这其中主要包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，经过将尽三十年的发展和进步，我国的建筑工程项目管理不断的趋于科学化、合理化、完整化。然而，随着我国建筑企业和建筑工程的不断增加，建筑工程过程中的一些质量事故、工期拖延、费用超支等现象时有发生，尤其是重大事故也越来越多。建筑施工过程中出现事故与工程项目管理是分不开的，究其主要原因是项目管理不善.管理不规范。不得不承认在建筑工程项目管理这一领域，我国与西方发达国家还存在一定的差距。我国建筑工程项目管理有待完善之处主要有：

1、重视程度不够

随着我国城市化进程的加快，大量的工程项目有待建设，这也就使得建筑企业纷纷建立。然而，一些建筑企业仅仅关注如何多的赚取利润，采取一些偷工减料、克扣农民工工资、缩短工期等不合理、不合法的手段。对于工程项目管理的研究和探索从心理上就不够重视，这样就导致了项目施工过程中事故频发，对建设者以及建筑的使用者都构成了生命财产安全的威胁。

2、法律机制不健全

我国是法制国家，依法治国是我们的基本方略，在建筑工程项目管理方面也不例外。建筑市场是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，因此必须有相关的法律、法规来维护建筑市场的正常秩序，使得建筑市场能够良性发展，为建筑市场的繁荣营造良好的氛围，这也是我国相关政府部门的义务。

3、缺乏探索与创新

我国一些采取工程项目管理的建筑企业往往招办西方国家或其他企业的模式，根本不结合自身实际情况的需求主动探索和制定适合自己的管理模式，这也就从根源上无法使得工程项目管理不能够很好的发挥其应有的作用。另外，我国大多数企业在工程项目管理上缺乏创新精神，专门从事该相工作的研究人员较少，这也就严重阻碍了我国建筑工程项目管理的发展和优化。

4、工作人员素质较低

目前，在我国的建筑企业当中，最普遍的现象是工作人员的素质较低，缺乏专业的高素质的队伍建设。建筑企业当中，工作人员大多数是初中文化、甚至小学文化，对于工作也只是靠着别人的经验来做，基本没有专业的技能。另外，建筑企业中的工作人员还应该加强专业技能之外的职业道德素养，杜绝工程项目建设过程中偷工减料、工作不负责等现象的发生。

二、工程项目管理的对策

1、向国际靠拢

作为世贸组织的发起国以及成员国之一，我国的项目管理应积极主动的“走出去”，尽可能多的参与国际竞争，在竞争中发展和完善。积极主动的通过各种渠道开拓国际市场，尽量在合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际靠拢。目前，国际市场的竞争日趋白热化，我国建筑企业必须主动学习国际惯例、法规、标准，只有这样才能顺利的进入国际市场，在国际法规定的范围内取得生存和发展的机会。

2、完善相关法律法规

当下，建筑市场中不合法的现象越来越多，工程项目管理也相当不规范，往往出现“无法可依，有法不依，执法不严”的现象，这在一定程度上严重干扰了我国建筑市场的正常发展秩序，也不利于我国和谐社会的构建。那么，我国的相关政府部门就必须充分发挥监督管理职能，结合建筑市场发展的客观需求建立完善建筑项目管理的法律、法规，使建筑市场的一切活动都纳入完善的法律体系中，真正实现有法可依。另外，政府部门还必须加强监督和管理力度，使得相关的法律法规能够彻底的贯彻和实施，为我国的建筑市场体系的发展和完善保驾护航。

3、加强工作人员素质

在竞争日趋激烈的建筑市场中，人才是企业能否始终处于竞争优势地位的关键所在。在欧美等发达国家，对建筑工程项目管理专业人才的培养机制就非常完善。我国在建筑项目管理起步阶段就落后于西方发达国家，对于该类人才的培养液相对落后，这就需要我国积极主动的提升项目管理专业人才的素质，弥补之前的补足和缺陷。在具体操作上可以举办项目管理学科的国内外交流和研讨，加强建筑工程项目管理专业知识的学习和交流；在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，我国还必须加强建筑项目管理人员的职业道德素质培养。良好的职业道德和高尚的思想品德是保证工程质量的重要因素之一，只有建筑企业的工作人员都具备了高尚的职业道德，才能从施工过程的每一个细节上杜绝工程事故的发生。

4、优化管理方式

在建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要把管理责任分配到具体的个人，明确责任以及权力到人，在每一个环节都要紧紧联系起来，只有这样才能保证建筑施工的顺利进行。例如可以采用建筑工程管理精细化，当下社会的发展和要求标明，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。

三、结语

科学的建筑工程项目管理提高项目运作质量的同时还能够使得企业获得良好的经济效益， 是我国建筑企业在日趋激烈的市场竞争中取得生存和发展的重要手段之一。这就需要我国的政府机构积极为建筑市场的良性发展营造良好的氛围，建筑企业自身通过主动的探索、提升员工素质等方式不断的使建筑工程项目管理区域合理化。只有两者有机的结合起来，才能从根源上促进建筑项目管理的科学发展。

参考文献：

[1]尹兴武 浅谈我国工程项目管理的现状及应对策略[J]城市建设理论与研究 2011（05）

第2篇：国开建筑工程项目管理范文

关键词：建筑工程管理；信息化；发展

随着我国信息化步伐的逐渐加快，建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念，不少企业建立了内部局域网，甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统，初步实现了企业内部信息传递的网络化。与此同时，一大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中，并逐渐发挥着很重要的作用，但这些软件大都局限于在建筑企业的职能部门使用，而作为建筑企业发展和生存基础的工程项目部在项目管理信息化方面却与发达国家存在着很大的差距。

1工程项目信息化的现状

1.1建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。

1.2国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业，因为国内外企业的组织结构不同，软件所能运用的范围也不同，所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，有效维护起来也有一定的困难，而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。

1.3对信息化没有深刻的理解。大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。

1.4区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高。目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象，信息化程度较低。这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。

2对我国工程管理各方面的分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3我国工程项目信息化的实施建议

3.1构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.2 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.3 创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

我国建筑行业的竞争越来越激烈，因此对建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧要求项目管理必须具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训。目前，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。

参考文献：

[1]王要武.工程项目管理百问[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]刘兢.建设工程信息管理[M].北京：化学工业出版社，2004.

第3篇：国开建筑工程项目管理范文

关键词：新时期；建筑工程造价；现状；对策

随着我国城市化进程的深入发展，我国建筑工程项目的数量处于逐渐增加的趋势，建筑工程项目的规模也在不断扩大。建筑工程造价是建筑工程项目建设中非常重要的一个组成部分，它贯穿于建筑工程项目的整个建设阶段，合理的建筑工程造价管理，能够在很大程度上促进建筑工程项目的建设，提高建筑工程建设的整体质量。

一、新时期建筑工程造价的现状分析

1、建筑市场竞争越来越激烈，对建筑工程造价造成影响

随着我国经济的快速发展，国家宏观调控力度的增加，在促进我国建筑事业的发展的同时，也加剧了各个建筑企业在建筑市场中的竞争。建筑市场中的激烈竞争，促使一些建筑企业为了谋求发展道路，对建筑工程承包价格不断的进行压低，甚至出现一些恶意竞争的行为，在很大程度上影响了建筑市场的正常化秩序，阻碍了我国建筑事业的发展。

2、建筑工程造价没有紧跟时代的步伐

就目前来看，我国建筑工程造价管理存在观念保守、思想滞后问题。随着我国社会主义市场体制的不断完善，我国政府部门加强了建筑市场的监控力度，转变了建筑市场的调控方式，但是由于建筑市场存在的固有缺陷，建筑市场的正常化秩序还是需要政府对其采取适当的干预措施；有一些地方政府没有认识到这一问题，在建筑工程造价管理方面，过多的进行行政干预，导致建筑工程造价失真，对建筑工程造价产生十分严重的影响。

二、新时期建筑工程造价存在的问题

1、法律法规不健全

虽然我国在建筑工程造价方面制定了一系列的法律法规，但是随着建筑事业的快速发展，现有的法律法规已经无法适应国民经济发展过程中的需求，相关的法律法规还需要对其进行完善；法律法规的不健全，无法为建筑市场的秩序提供有效的保障，容易造成建筑工程造价不真实、不准确等问题。

2、没有重视建筑工程造价管理的前期工作

建筑工程造价管理，贯穿于建筑工程招投标阶段至建筑工程竣工结算阶段的整个过程。但是，一些建筑企业在新时期建筑工程造价中，过于重视建筑工程项目施工阶段中的工程造价工作，而没有重视建筑工程项目施工的前期准备工作。建筑工程项目施工前期工作，对于建筑工程项目的整体建设有着十分重要的影响，如果建筑工程项目施工中的前期工作不能够落实到位，那么就会导致建筑工程施工阶段中出现各种各样的问题，增大施工阶段中的安全隐患，严重影响建筑工程项目施工中的效率与质量。

3、建筑工程造价竞争存在不公平现象

新时期，政府部门对建筑市场价格进行过多的干预，没有严格遵照法律法规开展工作，在建筑市场干预过程中盲目的压低建筑工程造价，甚至还有一些政府干部滥用自己拥有的职权，对一些建筑工程项目进行不合理干预，导致建筑工程造价竞争出现不公平现象。建筑工程造价竞争中的不公平现象，会对建筑工程造价中定价的合理性造成严重的影响。

4、建筑工程造价管理人员的综合素质较低

就目前来看，新时期我国建筑工程具有层次性、高花费性以及差异性等特点，对于建筑工程造价管理人员的要求与标准也有了进一步的提升。新时期我国建筑工程造价管理人员中，建筑工程造价师的数量比较少，大多数建筑工程造价管理人员在专业知识、工作经验、学历资质以及专业能力等一系列方面都存在一定的不足之处，建筑工程造价管理人员的综合素质较低；一些建筑工程项目中的建筑工程造价管理人员，毕业于专科院校，还有一些建筑工程造价管理人员甚至不具备工程造价方面的资质，由此可见，我国建筑工程造价管理人员的综合素质比较低，无法有效的满足建筑市场在发展过程中的需求，严重影响建筑工程造价的实效性、真实性。

三、新时期建筑工程造价问题的对策建议

建筑工程造价与建筑工程经济效益之间处于一个密切的关系，新时期建筑工程造价问题不利于我国建筑事业的快速发展，在很大程度上阻碍了建筑工程项目的顺利建设；解决新时期建筑工程造价问题，对于建筑工程建设具有非常重要的作用，所以建筑企业应当重视新时期建筑工程造价问题的解决，根据建筑工程造价的实际状况，制定合理的解决策略。

1、建立健全的法律法规

我国政府部门应当重视建筑工程造价方面的法律法规的完善，根据我国建筑事业的发展状况，采取合理的完善措施，充分发挥法律法规在建筑工程造价中起到的作用。建立健全的法律法规，能够规范建筑工程造价管理人员的行为，使建筑工程造价管理人员做到有法可依，促进建筑工程造价管理工作的顺利开展。市场经济条件下，我国政府部门应当严格按照相关的法律法规，对建筑工程造价进行合理的监管，为我国建筑工程造价的顺利发展提供相应的保障。

2、充分重视建筑工程造价管理的前期工作

新时期建筑工程造价管理人员，应当充分重视建筑工程造价管理前期工作的开展，根据相关的调查数据显示，建筑工程造价管理的前期工作，是建筑工程造价管理过程中的核心部分，有效开展建筑工程造价管理前期工作，对于建筑工程造价的顺利实施有着十分重要的意义，加强建筑工程造价的真实性、实效性。另外，建筑工程造价管理的施工阶段中，应当重视施工组织设计的合理性，不断完善建筑工程造价管理系统中存在的不足之处。

3、依照规章制度办事

随着我国建筑市场竞争的竞争越来越激烈，一些建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，压低建筑工程项目承包费用，严重影响建筑市场的正常化秩序，还有一些地方政府没有严格按照规章制度办事，在建筑市场中采取不合理的干预措施，在建筑工程造价中实施暗箱操作，导致建筑工程造价竞争出现不公平现象；因此，地方政府部门在建筑市场中，应当严格的按照规章制度开展工作，约束建筑企业在建筑市场中的不良竞争行为，保证建筑工程造价的公平性。

4、提高建筑工程造价管理人员的综合素质

建筑企业应当重视建筑工程造价管理人员的培训，加强建筑工程造价管理人员的责任意识，增加建筑工程造价管理人员的专业知识与专业水平，以此提高建筑工程造价管理人员的综合素质。同时，建筑企业还要针对新时期建筑工程项目建设对于建筑工程造价管理人才的需求，培养高技术、高素质的建筑工程造价管理人才；在企业内部建立绩效考核，对每一位建筑工程造价管理的工作进行考核，将考核成绩与奖罚挂钩，促使建筑工程造价人员不断提高自身的专业化水平与素质。

第4篇：国开建筑工程项目管理范文

1.加强建筑项目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑项目的工程质量。建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任，缩短了产品开发的时间，确保工程能够按期完成。同时还降低了项目管理的成本。进而提高了项目工程的质量和安全性。1.2有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施，改变传统的管理模式，更新管理方法，来实现对整体工程和管理人员的协调控制，从而提高企业的管理水平，既提高了工程质量，又有益于企业的发展。1.3有利于深化建筑企业的管理体制。建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量，实现工程的成本、工期、质量的最佳组合，有利于调动相关人员的工作热情，使他们能够积极主动的参与到工程建设中来，有利于进一步完善建筑企业的管理体制，更有利于深化建筑企业的管理体制。2.我国建筑项目工程管理的现状。随着科技、经济持续的高速发展，我国建筑项目工程的管理也得到了较大的发展与进步，建筑项目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多样化，管理技术不断的丰富，但在建筑项目工程的管理中还是存在着一些问题和不足。主要表现在以下几个方面。2.1思想上重视的程度不够。目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作，但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。2.2相关法律不健全。我国现行的法律法规，对于建筑项目工程管理中的各项工作没有进行明确具体的规定，导致了建设单位对他们的职责和权限把握的不够明确，进而就难以调动建筑单位参与建筑项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与建筑项目工程管理工作，但由于缺乏相应明确的法律法规限定和正确的指导，很多的建筑项目工程管理的人员都仅凭着相关的经验对项目工程进行管理，没有相关的法律和科学做依据，这样就阻碍了建筑项目工程管理的进步。2.3建筑项目工程的管理机构发展的不完善。建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理，就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前，建筑项目工程的管理机构发展的不够完善，现有的管理机构的管理水平都比较低，而且具有的专业知识也比较少，还缺乏管理经验，更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱，以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要，进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。2.4管理人员专业素质不高。建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低，对工作的组织协调能力也比较差，对相关的法律法规掌握的不够深入，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学，没有对相关的管理人员进行定期的培训，这样就很难提高管理人员的专业素质。2.5信息化管理水平不够深入。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高，在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面：项目工程管理中运用信息技术较少；没有形成全面的信息化管理网络，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。2.6成本控制体系不完善。随着经济的发展和时代的进步，目前市场竞争非常激烈，经过一段时间的发展,我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作,并且设立较好的内控制度,但在具体的施工项目中,这些制度并没有得到有效的落实。同时建筑施工企业之间差异性较大，建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，成本管理水平仍然参差不齐。对于施工行业来讲更是如此，由于市场份额的多少直接决定企业的生存和发展，一些施工企业为了得到微薄的利润不惜进行恶性竞争，,使施工成本的管理得不到有效的保障，时刻威胁着施工建设中的工程质量。

二、改进建筑项目工程管理的相关措施

为了进一步更好地发挥建筑项目工程管理的作用，根据加强建筑项目工程管理的重要性以及我国建筑项目工程管理的现状和目前在管理工作存在的问题与不足，可以采取以下的有效措施来进一步加强建筑项目工程管理。1.提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解建筑项目工程管理的重要性。要提高管理人员的思想认识。同时还要积极的采取相应的措施，使建筑项目工程管理中的各项工作落实做好。由于建筑项目工程管理对提高建筑工程的质量和工期都有着非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重视。因此要加强培养管理人员的认识，提高管理水平。进而提高建筑工程的质量。2.完善健全与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善健全有关建筑项目工程管理的法律法规。首先要对建筑项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时还要明确建筑项目管理单位的法律地位、职责以及其权限。其次要对工程项目管理企业进行规范的管理，保证建筑企业能够按照相关的规定进行建筑项目工程管理中的各项管理工作。最后要完善并建立健全建筑市场管理中的法律法规，为加强建筑市场的管理提供法律依据。同时，政府部门也要积极地运用法律和行政手段，监督建筑市场，促进我国建筑市场的健康快速的发展，使建筑项目工程管理的各项工作都步入规范化、正规化的发展道路。3.建立并发展建筑项目工程管理机构。建筑项目工程管理机构的缺乏是导致建筑项目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改变现状，必须要建立并发展一批有经验、有实力，能够胜任建筑项目工程管理中的各项工作的建筑项目工程管理机构，这批建筑项目工程管理机构能够运用先进的管理模式，先进的技术和方法，先进的信息化程序等去实现对建筑项目工程的有效管理。所以有必要培育一批专门从事建筑项目工程管理的公司，这样在面向国内外两个市场的时候，可以发挥自身的技术、经验以及管理等各方面的优势，进而提高建筑项目工程管理的水平。4.提高建筑项目工程管理中人员的素质。建筑项目工程管理中人员的素质对提高管理水平有直接的影响。我国对建筑项目工程的管理人员的培养起步比较晚，而且培养的方式也很落后。因此，有必要从国外引进先进的人才培养经验；还要重视与国外进行管理方面的知识与经验的交流和研讨，加强对国外先进的管理经验的学习；还要在高等院校开设相关的课程学习，提高建筑项目工程管理中管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对建筑项目工程管理中的管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们能够做好建筑项目工程管理中的各项工作。致使建筑项目工程管理得到进一步的发展。5.提高建筑项目工程管理的信息化管理水平。建筑项目工程管理的信息化管理能够简化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要发挥信息化和网络化的作用，切实提高建筑项目工程管理的水平。首先要利用网络平台进行建筑项目工程管理的信息交流。这样能够促进信息共享化，并能够及时发现问题，解决问题，进而提高了建筑项目工程的管理水平。其次要积极利用信息化的管理平台，加强信息共享和建筑项目工程管理的协调工作，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑项目工程的管理效率。6.加强项目成本管理。随着时代的发展，技术的进步逐步成长，建筑施工项目成本控制逐步发展为一个动态的过程，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，因此良好成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件,做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据。由于在建筑施工工程结束后一旦返工或者出现质量问题，会造成很大人力物力资源的浪费，因此要重视质量管理工作，杜绝返工浪费，同时要借助技术的发展，充分利用信息时代的优势，建立网络化的成本控制细节的信息库，提高成本管理与控制的水平与效率。并且着重分析成本控制差异较多的成本项目，找到成本差异的具体原因，此外，还要吸取成本控制管理经验，避免同类事件的发生。

三、结语

第5篇：国开建筑工程项目管理范文

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

关键词:

建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

1．1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析

加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］

1．2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2．1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。

2．2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

2．3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。

3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。

4结束语

总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。

参考文献

［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．

［3］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

第6篇：国开建筑工程项目管理范文

[关键词]：建筑工程管理 专业内涵 知识体系 全生命期管理

一、引言

我国的工程管理专业主要由建筑经济与管理或者建筑管理专业演变而来，在国际范围内其英文名称大多为Construction Management。比如，英国皇家建造师协会（CIOB）自1980年推出建筑管理课程，该课程主要包括建筑技术、建筑环境、专业知识和技能四个部分，并把CM课程作为CIOB特许建造师教育框架的基本课程。李世蓉教授，作为英国皇家特许建造协会2009~2010年度的全球主席，在CIOB内部发起了对建筑管理内涵及边界进行重新定义的专题研究工作。

在建筑工业化、专业化深入发展的背景下，由于建设项目本身以及建筑技术、投融资模式、采购方式、运营维护方式等的巨大变化，使得工程管理的内涵和边界变得十分模糊。姚兵（2003）提出建筑管理学应包括建筑工程管理学、建筑业产业管理学和建筑企业管理学三部分内容。成虎（2007）提出工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等。仁宏（2007）提出工程管理虽然起源于土木工程领域，但是工程管理的内涵和范畴已经显著扩大，凡是与技术管理有关的领域都是工程管理工作的基本范畴。新形势下，如何界定工程管理专业内涵及其知识体系是本文的研究课题。

二、工程管理的内涵

（一）泛工程管理的概念

1.工程

工程，将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称。如土木工程，水利工程，冶金工程，机电工程，化学工程，海洋工程，生物工程等。工程的内容包括对于工程的勘测、设计、施工，原材料的选择和研究，设备和产品的设计制造，工艺和施工方法的研究等。其中，工程有时特指建设项目，如三峡工程。有时指一种事业，如希望工程。

按照用途的分类，可以分为住宅工程、公共建筑工程、土木工程和工业工程。

2.工程管理概念

工程管理指通过决策、计划、组织、指挥、协调和控制以实现工程预期目标的过程。尽管工程管理最早起源于土木工程领域，然而，工程管理的内涵和范围已经显著扩大，逐渐渗透到国防、航空、交通、石油化工、采矿冶金、信息等各行各业。如今，工程管理既包括工程建设实施中的管理，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理；还包括技术创新、技术改造的管理，以及企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局和战略发展的研究与管理。因此，凡是与技术管理有关的领域都是泛工程管理的范畴。

（二）教育部工程管理专业内涵

1998年教育部调整本科专业目录时，原管理工程、房地产经营管理、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理等四个专业(或方向)归并为工程管理专业，并下设“房地产经营管理”、“投资与工程造价管理”、“工程项目管理”、“国际工程承包”和“物业管理”五个方向（见图1）。教育部工程管理专业学科门类属于管理学，隶属于一级学科管理科学与工程，工程管理与工业工程、信息管理与信息系统等作为该学科下设专业之一。可以看出，教育部所设立的工程管理专业并不能涵盖“泛工程管理”内涵，它并不包含“工业工程”等管理内容。

从另外一个角度讲，工程管理专业也并不等于单纯的建筑管理“Construction Management”，它还包括房地产经营与开发等内容。截止至2008年4月，包括本科目录外的房地产经营与管理、工程造价、项目管理本科专业，国内高等学校中已有283所设置了工程管理本科专业。有些院校完全没有工程背景，比如一些财经院校开始的工程管理专业，但多数都立足于土木学院、建筑学院的工程专业开设。因此，国内的工程管理专业多数可以归类为建筑工程管理，即狭义的Construction Management。

三、建筑工程管理专业框架知识体系

本质上说，建筑工程管理专业属于一门综合交叉学科，跨越自然科学与社会科学，是以社会科学的性质和研究方法为主要特征的专业门类。按照建筑工程管理专业研究对象分析，其知识体系可以包括建设项目管理、建筑企业管理、建筑产业管理；按照建筑工程管理所涉及学科知识分析，可以包括管理学、经济学、工程与技术（土木建筑工程、交通运输工程、水利工程等）、法学、信息科学与系统科学等。

（一）工程建设法律法规和技术标准

工程建设法规是调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体，以及公民在工程建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。其调整范围包括三个方面：第一，工程建设活动中的工程建设管理关系，如国家建设行政管理机关与建设、勘察设计、施工、监理等单位的管理与被管理的关系；第二，工程建设活动中的工程建设协作关系，这种关系是平等主体之间的关系，如建设单位(发包人)与施工单位(承包人)之间的关系等；第三，从事建设活动的主体内部劳动关系，如订立劳动合同、规范劳动纪律等。从立法层次上，可以分为法律、行政法规、地方建设法规、部门规章和地方政府规章四个层次。

工程建设标准是工程建设的技术基础，是建设工程管理的技术依据，受各项建设工程法律法规的约束。工程建设标准体系作为建设工程管理法律法规体系的组成或支撑，共同构成了建设工程管理的制度体系。按照不同的分类方法，可以分为推荐性标准和强制性标准；国家标准、行业标准、地区标准和企业标准；技术标准、管理标准和工作标准。

加入WTO之后，我国也将逐步完善技术法规和技术标准相结合的管理体制，其基本原则是：

（1）对直接涉及公众基本利益的安全、卫生等技术要求和直接涉及国家长远利益的环保、节能等技术要求，按照指令性模式制定技术法规，强制执行。

（2）对不直接涉及公众基本利益和国家长远利益的技术要求，以及为保证实现技术法规强制性要求而采取的途径和方法等，按照陈述性模式制定技术标准，属于非强制性技术文件，推荐自愿采用。

（二）建筑产业管理

广义建筑业指建筑产品生产的全过程及参与该过程的各个产业和各类活动，包括建设规划、勘察、设计，建筑构配件生产，施工及安装，建成环境的运营及维护管理，以及相关的技术、管理、商务、法律咨询和中介服务，相关的教育培训科研等。其产品不仅包括实体建筑产品，也包括了大量服务和知识产权，这是建筑业真实的活动空间。狭义的建筑业属于第二产业，包括房屋和土木工程业、建筑安装、建筑装饰、其他建筑业。建筑业管理主要集中在建筑市场管理及行业管理两方面。

广义的建筑市场指建筑产品供求关系的总和，表现为建筑产品、建筑生产活动以及有关机构。建筑市场上的交易物种类繁多，包括咨询服务、勘察、设计、施工、构配件、劳动力、建筑材料、施工机具、运输服务、建筑技术和信息服务等。

1.建筑产品供求机制

建筑产品按照性质可以分为私人物品和公共物品，多数公共建筑和基础设施都属于公共物品或者准公共物品，建筑市场买主可分为政府部门和民间部门（企业和个人），政府向来是最大的买主。

从需求的角度看，社会对建筑业需求具有周期性。短期看，存在繁荣与萧条的更替。长期看，建筑业与工业化和城市化有密切关系。城市化进程呈现S形曲线，建筑业增长速度呈现倒U型。从供应的角度看，建筑业存在建筑工人技能水平落后、咨询设计人员能力不足、承包商提供融资承包等能力不足、建筑产品供给机制不完善等问题。

2.建筑市场价格机制

建筑市场产品定价存在三种模式，市场定价、计划定价以及介于二者之间的指导定价。计划价格，政府对建筑产品数量、价格均进行管理，典型的定额计价方法属于这种类型；指导价格，政府对建筑产品数量进行管理，而放开价格，通过市场竞争方式确定；市场价格，政府对于建筑产品数量和价格都放开，全部由市场确定。目前，我国主要采取的是指导定价模式。

3.建筑市场竞争机制

为了确保建筑市场有效竞争，政府需要进行大量工作，这些工作包括：

①政企分开，避免行政权力介入市场。

②避免垄断，维护消费者权益。

③反不正当竞争，规避腐败。

④规范招标投标活动。

⑤建筑市场信用体系建设。

4.建筑市场化准入与开放

目前，我国建筑市场采取准入许可制度，即企业资质许可和执业人员资格许可制度，进入我国建筑市场需要具备相应的企业资质和个人执业资格。同时，建筑市场国内开放工作基本完成，并且按照WTO规则实施了国际开放。

5.产业组织与市场结构

产业组织理论主要研究建筑市场的组织、企业的行为和这些行为所产生的后果。它以建筑产业为研究对象，研究他们的组织形态，这些可以归纳为市场结构、市场行为与市场效果。当前，建筑产业及市场结构方面存在的显著问题是垄断和过度竞争问题。

6.建筑质量与安全管理

建筑质量与安全是政府的一项基本职能，建筑质量不合格是造成人身伤亡的首要因素。过低的建筑寿命也造成了巨大的浪费。

7.建筑业制度和技术创新

建筑业需要在制度创新和技术创新两个方面下大力气突破，利用信息经济学、产权理论等相关研究成果完善建筑管理制度，并在建筑设计及施工方面实现可持续发展。建筑能耗偏高是我国建筑业面临的一大挑战，全面推进节能技术、绿色建筑是当前建筑业的发展趋势。此外，还需要解决建筑垃圾、建筑施工造成的生态破坏、噪声污染等一系列问题。

8.建筑行业培训与教育

建筑业是国家的支柱产业，建筑业为经济发展和人民生产生活提供基本的固定设施，建筑质量直接影响人们的生命和财产安全，如何提高从业人员素质、切实推动建筑业良性稳定发展是一个基础性课题。完善相关协会组织、开展相关培训和教育是一项基本任务。

（三）建筑企业管理

建筑企业主要包括建筑施工企业、勘察设计企业、工程监理企业和其他咨询企业（招标、项目管理服务企业）。按照西方分类方法，可以分为承包商和咨询类企业两大类。建筑企业管理主要侧重于建筑承包商（施工企业或者总承包企业）的管理。其内容一般包括：

1.现代企业制度

建立治理机制完善的现代企业制度是我国建筑业的一项基本任务，国有建筑企业要通过股份制改革实现科学化管理，实现政企分开并提高竞争力和自负盈亏能力，改善经营生产效率。

2.企业发展战略

建筑企业在市场竞争中需要确定企业经营业务和发展战略，在经营领域、主营产品、竞争优势等方面打造企业的特色和特点，其中还包括企业文化、经营理念、组织机构等的相应调整。

3．企业经营管理

招投标是建筑企业市场开发以及承揽任务的主要方式，除此之外，其日常经营活动还包括财务管理、人力资源管理、机械设备管理、质量安全管理、计划合同管理、工程技术管理等。

4．企业生产管理

建筑施工企业生产管理全部围绕着建设项目展开，所以其管理以项目现场管理为主，强调项目管理方式，强调项目经理责任制和成本核算制。

（四）建设项目管理

建设项目是在一定空间上的技术系统。它由功能面和专业要素组成。比如，一个校区由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等组成。而教学楼提供教学功能，它包括建筑、结构、给水排水、电力系统、消防、通风系统、通信、多媒体系统、语音系统、智能化系统、电梯等许多专业要素组成。这些专业要素不能独立存在，他们通过系统集成共同组合成教学楼功能。

1.了解建设项目环境

比如政治环境、经济环境、法律环境、自然环境、其他方面等。

2.确定建设目标

除了传统的目标如质量、费用、时间三者之外，还需要关注安全、环保、与环境协调等因素，并且努力确保利益相关者满意。

3.熟悉工程建设模式

这些工程建设模式包括代建制、项目法人责任制、DBB模式，DB模式，EPC/TurnKey总承包模式，还有以融资为目的的 BT、BOT、TOT模式等。

4.项目全生命周期管理

按照建设程序划分，主要包括决策阶段、建设实施阶段（设计和施工）、竣工投产使用阶段；按照管理主体划分，包括业主方项目管理、勘察设计方项目管理、施工方项目管理、供货商项目管理等。按照管理内容分，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、整体管理等。

四、结论

从学科角度分析，工程管理专业属于管理科学与工程一级学科的下设专业，与工业工程管理、信息管理与信息系统等并列，属于泛工程管理范畴。从我国开设工程管理专业院校实际情况分析，除部分学校开设房地产经营与开发方向外，绝大多数学校工程管理专业对应狭义的建筑工程管理范畴。建筑工程管理主要以建设项目、建筑企业和建筑产业为研究对象，形成了包括法律法规、产业管理、企业管理和微观项目管理为主要内容的知识体系。

参考文献：

[1]姚兵.建筑管理学[M].北京：北方交通大学出版社，2003.

[2]成虎.工程管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]任宏.工程管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

第7篇：国开建筑工程项目管理范文

关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

Abstract:Building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.

Key words:Building engineering; Technical management; Problem; measures

1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析

1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业

建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家GDP的11.8%，加拿大建筑业占国家GDP的15.7%，日本建筑业占国家GDP的11%。建筑行业对于我国经济具有较高的关联度和较强的带动性。

2.2 建筑工程是国家财政收入的重要来源

在国家实施住房商品化政策之后，国家准许私人买房和建房，新建的住宅或者现有的住宅均可以出售。建筑工程项目的开发能够快速地增加城市地财政收入，为城市的公共设施(道路、交通、文教、福利事业、卫生)提供稳定的资金。通过对建筑市场的综合开发，不仅能够建造大量的房屋建筑，还能提供大量的企业利润和税金，增加城市和国家的财政收入。在国外的建筑工程项目开发中，建筑业各方面的税收已经成了政府财政收入的主要来源。比如美国的建筑业税收占全国总收入的7.4%，占地方政府和州政府总收入的14.3%。我国通过实施土地有偿使用制，充分体现出了国家土地的资产价值，提高了国家的综合财政实力。

2. 建筑工程技术管理中存在的主要问题分析

2.1 工程项目技术管理措施落实不到位

工程项目技术管理措施落实不到位主要体现在以下几个方面：(1)未能认真执行安全技术方案、施工技术方案，导致相关部门的工程质量下降或留下安全隐患；(2)工程项目内部技术管理资料与项目技术资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度相一致，影响了工程程项目的工程进度和验收工作。而工程项目内部技术管理资料的缺乏和错漏给以后的提高工程项目技术管理经验的总结带来了一定的难度，也难以给工程项目其他方面的管理工作传递正确有效的信息。之所以存在这些问题，是因为对工程项目技术管理没有引起足够的重视，没有落实好工程项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。因此，在公司一级管理制度中要明确对工程项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的权利和职责，从程序上明确项目技术管理人员在工程项目管理中的地位，提高技术管理人员的权威。

2.2 建筑工程项目的融资问题

在我国由于缺乏经营资金来源，因而投资银行行业并不景气。相对而言，商业银行的资金实力十分雄厚，并且基础设施也非常完备。目前，银行行业不但在经营传统的银行业务，还在兼营证券业务。由银行主导型的融资方式转向混合型的融资方式，充分、合理地运用国内的相关政策。目前，建筑企业最为理想的融资方式就是采用证券市场融资和银行间接融资的混合融资方式。还有国外间接投资方式需要利用外汇来还本付息，并且国外的商业贷款利率很高，所以风险也比较大，对于中小型的建筑工程项目不适合这种融资方式。在引入外资的同时，一般会伴随着先进的管理技术、国际市场环境、市场规则等因素的介入，从而提高建筑企业的管理水平。

2.4 工程项目技术管理经验的提升和积累

许多建筑企业和项目部都不重视竣工阶段的工程项目的技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。在一个工程项目施工完毕之后，工程项目部所获得的教训和管理经验没有通过相应的程序保存下来，工程施工过程中的重要技术管理资料、技术经济数据和提出的建议没有进行系统地整理和存档。因此，建筑企业要对工程项目的技术管理给予足够的重视，从而发挥出良好的管理效用，让工程项目的技术管理为工程项目的施工过程提供技术支持和质量保证。工程项目的技术管理水平得到不断的提高需要工程项目工作人员的共同努力，也需要建筑企业管理机构的大力支持。

3. 加强建筑工程技术管理的措施分析

3.1 加强建筑工程施工技术管理

在建筑工程进行施工前，施工单位要组织各专业的技术人员，认真进行图纸会审，熟练掌握图纸。同时，还要施工技术交底和设计交底。在对工程的分部工程进行施工时，要把施工任务单派发给每位操作人员，对每一道工序都要进行严格的检查，对于验收不合格的分部工程要及时整改、纠正，未经纠正不能进行下一道工序施工。施工人员要严格遵守技术复核制度，做好建筑物的高度、方位、轴线、标高、误差、图纸尺寸的复核记录，然后再把资料存档进行管理。对于专门负责安装技术的施工人员，必须要现场办公；对于特殊施工工艺和技术的注意事项与要求要向班组交代清楚，实行层层交底制度和层层负责制度，进一步提高建筑工程技术管理工作效率。

3.2 加强建筑工程的原材料、构配件、半成品管理

建筑工程的施工管理人员要及时地审核和检验建筑施工单位原材料、构配件、半成品的验收合格证、材质证明、出厂证明。建筑单位质检人员还要利用相关的检测手段，根据建筑工程质量管理文件所规定的比例和委托监理合同的约定，在建筑单位自检的基础上采用见证取样法或者平行检验法进行抽查，一旦发现实际情况与原材料、构配件和半成品的验收合格证、材质证明和出厂证明不符，应立即进行整改；对于不合格的原材料、构配件、半成品要严禁进入到施工现场或者已经进入的要责令限期运出施工现场，杜绝不合格的材料用于建筑项目中；对于有不确定性因素的原材料、构配件和半成品，质检人员要复验或者抽样检查。一般情况下，施工工程师对一般的原材料、构配件和半成品的质量进行确认与检查；施工总工程师对比较重要的原材料、构配件和半成品、构配件的质量进行确认与检查，确保建筑工程的施工质量。

第8篇：国开建筑工程项目管理范文

关键词：建筑工程；造价管理；监控；探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：在建筑工程中，造价管理指的是利用现有的多方面的手段，如技术、信息、经济、法律等多种手段，在明确建筑工程目标的情况下，在明确各环节权责的情况下，为确保建筑工程顺利实施而进行的涉及到建筑工程各参与方经济利益与法律权益的有关对工程造价全过程进行管理与控制的方法或手段。该过程包括对工程造价的各个过程所涉及到的政策、经济、法律、制度等方面进行全方位的、立体化的业务管理和组织活动。建筑工程造价管理的主要内容包括对工程项目的计价、定价，对项目全过程进行价格分析、成本分析、对比、估算；对与造价相关的指标的粗略计算、确定数额等；设计招标合同中关于工程造价管理的部分，对工程造价的相关信息进行收集、整理、并提供给工程造价人员、对相关的工程造价专业人员进行定期培训及专业技能、知识考核等，并搜集整理当前工程造价管理相关法律法规、规章制度中涉及的经济、法律等问题，并且从组织、技术、法律、经济等多方面对工程造价管理进行分析并设计出具体的应对措施。

一、当前我国建筑工程造价管理及监控现状及存在的问题

1.1 当前很多建筑工程在造价管理中不重视在投资及决策阶段的工程造价管理

一项工程要顺利开展进行，首要的步骤即为对工程进行相关的投资决策分析，这一过程也是工程造价工作的开端，这一阶段的投入成本平均约占整个项目投资额的2%左右，通过对项目进行投资及决策分析，可以整体把握项目各环节的后续运行情况，并且能有效的提高项目的投资收益，最大限度缩小成本。在项目开始前对其进行投资决策分析及合理的实施方案选择不仅能有效的配置资源，而且能显著提高整个社会中关于建筑项目的投资效益与整体收益。在这一点上，发达国家为我国做出了很好的表率，当前很多发达国家非常重视项目具体开展前的投资决策工作，投入了大量人力、物力、财力对投资决策过程总的工程造价及相关的管理和监控工作进行分析研究，并通过对不同方案的比较分析，确定最后的较为准确合理的工程造价方案，在此基础上进行管理控制。但长期以来，我国的建筑工程项目却非常不注重对投资决策阶段的工程造价进行管理与控制，导致投资膨胀，投资收益较低，成本投入较高，对项目本身来讲，项目的开展效率低下，工期不能按时完成，造成工期拖延现象逐渐加重，工程造价的数额也越来越高。究其原因，主要是我国对建筑项目开展前的工程造价工作缺乏有效的整理建议及决策，只能通过有关专家或者决策者们对整个工程开展期间的造价情况进行大体估计，而建筑项目实际开展过程中又存在着很多不确定的因素，因此，工程造价也越来越高，这背后的主要原因主要集中在三点，一是因人为因素造成的项目造价逐渐升高。在我国当前的项目审批现状下，很多项目发起人为了能使项目尽快的审批通过以便早日开工，不惜主动将工程造价压到很低的水平，这就为后期的建筑工程造价逐渐升高留下了资金缺口。二是由于当前我国对相关造价人员仍比较缺乏，很多项目在初始设计阶段就不能达到国家要求的标准，设计上存在着很多的漏洞，建筑工程设备及相关原材料都不能按照市场行情予以准确标价。三是在建筑项目具体的实施过程中，因项目负责人或者建筑单位提出了违背原有设计计划，超过了项目的设计标准，如装修过豪华、办公空间突然扩大等，均会增加项目工程的造价。

1.2 建筑项目的相关材料变动幅度较大，造成监控过程困难

建筑材料在建筑项目实施过程中是重要的组成部分，正因为有了建筑材料，建筑工程才得以顺利开展，所以在一定程度上讲，建筑材料的存在为后期建筑工程造价管理及监控工作奠定了基础。在我国社会主义市场经济体制下，建筑材料很大程度上是由市场行情决定的，随着市场中供求的变化而上下浮动，故国家有关管理部门并不能对建筑工程造价与监控过程中因建筑材料价格的变化而带来的一些列问题进行有效监测与控制。当前我国相关的管理部门也具体出台了很多宏观的法律法规等文件，但因相关法律法规等文件调控的范围过大，并不能具体到某种建筑材料上，故这类措施并不能很多的稳定建筑材料的市场价格，也不能从根本上解决建筑工程造价与监控过程中存在的很多问题，上述种种原因的存在，导致建筑材料的估算价格与市场实际价格之间出入较大，两者之间出入越来越大也就导致建筑工程造价过程越来越不准确，也增加了监控的难度。

1.3 很多企业不能及时的利用较为先进的工程造价与监控方法

当前我国建筑行业中，积极开拓新方法、接受新思想、新事物的能力较为缺乏，建筑行业本身就是一个需要不断创新及积极接受新鲜事物的行业，若一直固步自封，必然不能适应建筑行业生存发展的需求。当前我国很多建筑行业的公司仍然采用传统的工程造价及监控方法，或者即使其意识到自己的方法已经很陈旧仍不愿意、不主动使用最新的工程造价与监控方法，导致其越来越不能适应社会发展的需要。当前我国建筑行业普遍存在的管理经验较为缺乏、管理手段较为落后、信息技术使用频率较低、经营管理理念较为落后、信息收集、分类、整理能力较弱等问题均导致建筑工程造价及监控工作缺乏整体性与条理性，进而给建筑项目顺利完工带来一系列问题。

二、改善当前建筑工程造价管理与监控问题的现状

2.1 树立全局观念，从整体视角提高对建筑项目造价与监控工作的重视程度

建筑工程造价管理即监控工作对整个工程的顺利开展具有重要的意义，建筑项目相关的工作人员及时认识到这一过程的重要性并从全局或整体视角对建筑项目造价及监控工作进行提前规划，不仅有助于解决监控工程造价管理及监控过程中遇到的一系列问题，还能再项目的决策、设计、实施等阶段对工程造价成本、方案等进行比较，进而合理控制工程造价的范围，并且在实际的施工过程中随时根据施工工作的具体情况而进行适当的修正，最大限度的减少建筑项目的误差，并提高项目施工过程中各阶段的效率，将人力、物力、财力的投入效率最大化。

2.2 重注工程造价管理及监控工作，全面控制造价

工程具体实施前的方案设计是很重要的环节，对工程的建筑材料选择、建筑结构设计等均具有重要作用，要实现对工程造价管理及监控的全面把握，就要从源头做起，为上述过程设计出一个较为优化的方案。该设计方案应当包括建筑工程智联的监控、是否符合相关要求，怎样使项目尽可能的满足用户的不同需求，项目需要投入的启动资金的大体数量，该工程项目投入使用可带来的经济效益以及后期的维护等等。上述方面均应在设计方案中予以考虑并精确规划，不允许出现重大偏差。因此，相关部门在设计建筑工程造价与监控方案时，应该充分利用现有数据，对建筑布局进行深入规划，不论是平面、还是立体图形亦或是工程的空间设计均要进行比较分析，因为这些方面不仅是对建筑工程造价具有重要的影响，对工程的顺利完成及投入使用后的经济效益大小也具有重要的意义。

2.3 注重相关法律法规的建设，用市场力量规范工程造价管理及监测过程

政府相关职能部门要发挥自身的应有作用，出台具体的法律法规，规范建筑工程施工单位及具体的建设单位的行为，防止垄断、不正当竞争等现象的出现，以确保相关利益主体的合法权益，促进市场价格良性竞争体制的形成，发挥应有的调节作用，保障公平竞争的市场环境，从而为建筑工程造价管理及监控工作、建筑工程造价市场化改革等奠定基础。

三、总结

对建筑工程造价管理及监控进行探究不仅有利于提高工程中投入的人力、物力、财力等的使用效率，还能最大限度的避免各种资源浪费，缩减成本的同时提高经济效益，因此对建筑工程项目的顺利实施及投入使用奠定基础。

参考文献：

[1] 刘畅. 园林工程造价控制的问题与改善措施[J]. 科技致富向导. 2011(23)

[2] 龚维丽主编,全国造价工程师考试培训教材编写委员会[编写].工程造价的确定与控制

[M]. 中国计划出版社, 2000

[3] 全国监理工程师培训教材编写委员会,全国监理工程师培训教材审定委员会[编].工程建

设投资控制[M]. 中国建筑工业出版社, 1997

第9篇：国开建筑工程项目管理范文

关键词:建筑工程;工程造价;动态管理

就目前情况而言，现阶段我国建筑项目工程中工程造价的管理与控制还存在诸多问题，如工程造价控制人员素质参差不齐、工程造价控制工作各环节脱节、项目施工前期各类问题频发、市场环境监控不到位等，因此，我国建筑单位应当针对此类问题及时做出改进，以提高建筑工程项目中工程造价的控制水平，从而保证建筑单位的经济效益，帮助建筑单位完成可持续发展的战略目标。

一、相关理论概述

(一)工程造价

工程造价是建筑工程项目的重要组成部分，其主要是指建筑项目全流程的费用，根据工程造价结果，建筑单位能够直观地了解到建筑项目的施工成本，从而确定自身能否获得足够的经济效益。总体而言，建筑工程造价主要包括三个部分:第一部分为工程预算，其主要是在建筑项目正式施工之前，对建筑项目建设工程所需要的费用成本进行预算，主要包括人工费、机械费、材料费及管理费等;第二部分为施工图预算，施工图是整个建筑工程项目的基础，施工图能够将整个建筑项目划分为几个区域和几个阶段，通过对各区域、各阶段的预算使得建筑施工过程中产生的成本更加精细化，这能够为建筑施工成本控制提供参考依据;第三部分为工程结算，工程结算是指在竣工之后对建筑项目工程在施工过程中产生的费用进行结算，对工程结算部分进行良好的管控能够保证建筑单位的经济效益，因此，工程结算工作也是十分重要的［1］。工程造价工作对于整个建筑项目而言是十分重要的，因此，建筑项目的工程造价工作通常情况下是由专门的部门或单位负责。在进行工程造价工作时，不仅需要工程造价师具有较高的技能水平与丰富的经验，还需要工程造价师能够熟悉整个建筑工程项目，根据相关规定及要求结合建筑项目的实际情况对建筑项目进行造价分析，同时需要结合设计方案、招投标方案等，根据当地的建筑市场经济环境和社会经济环境，对建筑项目的施工成本进行合理的预算，进而才能够促使建筑工程造价师高质量地完成工程造价工作。

(二)动态管理

在实际建筑项目进行的过程中，由于市场环境、社会环境的改变也会导致建筑项目的造价受到影响，而对建筑项目工程造价的动态管理就是需要建筑项目能够结合影响因素对建筑项目的造价控制措施进行有效的整改，从而提升工程造价的适用性与实用性，促使造价管理内容更符合建筑项目的实际情况。因此，若想对建筑工程项目的工程造价进行动态管理，一方面需要管理贯穿建筑工程项目的全流程，二是需要关注市场经济变化，从而才能够促使造价控制措施的合理性与可靠性［2］。

二、做好建筑工程动态管理与控制的重要意义

(一)做好建筑工程动态管理的重要意义

传统的建筑成本造价控制虽然会考虑到多方面的因素，但是却忽略了各种因素的实时变化过程，只是单纯地考虑到价格制定当下的各因素的影响，而忽略了其动态的变化过程，相比之下，动态的造价管控过程更加具有综合性和系统性，考虑的实际情况更加全面，对于工程的整体把控效果更好，是提高建筑工程施工质量、实现更加优化的成本回报率的最佳选择。建筑工程开展之后，通过实时的监控，可以更好地调整工程的速度，强化工程中较为薄弱的环节，或者简化工程中不必要的过程，实现资源的有效利用，进而有效地降低成本的投入［3］。

(二)做好建筑工程动态控制的重要意义

对于建筑本身而言，有效的动态造价管控，可以实现有限资源利用效果的提高。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投入，进而可以实现资源利用效果的显著提高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投入回报率的优化，提高公司的市场竞争力［4］。

三、现阶段工程造价动态管理与控制中存在的问题

现阶段，我国大部分建筑项目的造价人员与建筑单位的其他部门之间缺乏有效的交流，这就使得造价人员无法及时获取建筑项目的相关信息，致使工程造价管理存在一定的滞后性。同时，由于现阶段我国大部分建筑单位工程造价的管理人员对于工程造价的管理与控制的重视度不足，无法认识到工程造价的动态管理与控制对于提升工程造价管理水平的重要性，很多建筑项目在进行的过程中普遍选择最开始的工程造价管理方案，致使当出现价格涨幅、市场经济环境变动等情况时，建筑项目的施工成本受到了严重的影响，这将会给建筑单位带来很大的经济损失，严重者甚至会导致建筑单位面临较大的市场经济环境风险。现阶段，我国大部分建筑工程项目存在动态造价管理阶段与建筑项目工程脱节的现象，未能够将建筑工程动态管理贯穿于建筑项目的全流程，大部分建筑单位仅在建筑项目正式开展前进行建筑工程项目工程造价的概预算，在施工环节、竣工环节的工程造价并未开展，致使工程造价工作无法发挥其真正的功能与价值。此外，现阶段我国大部分建筑单位对工程造价审批环节的管理不严格，大部分审批工作流于形式，致使工程造价工作存在较大的漏洞，同时，很多建筑项目的成本控制方法不科学，未能根据实际的市场经济环节的变化进行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滞后性，且对于原材料的成本管理过于随意，很多项目只是将原材料的使用型号、部位、进场时间等信息进行管理，原材料的实际使用数量仅是按照工程的预计需求进行人为的填写，致使原材料的数据信息资料失真。且现阶段我国大部分建筑工程项目的管理制度较为落后，管理理念不成熟，部分建筑单位虽然有采用工程造价动态管控的意识，但只是照搬照抄其他企业的管理形式与管理方法，并未根据项目的实际需求进行整改，致使工程造价的管理方法并不具备适用性［5］。

四、建筑工程造价动态管理与控制的原则分析

(一)整体化原则

整体性原则既是指建筑项目工程造价的动态化管理与控制，也需要注重建筑项目的整体，贯穿建筑项目的全流程，从设计阶段、施工阶段、竣工阶段均需要建筑工程造价的动态管理与控制。在设计阶段，需要对建筑项目整体成本进行概预算，在施工阶段需要对全过程进行成本控制，在竣工阶段需要对项目的资金流程进行全面的管控，从而帮助建筑项目从根本上减少经济损失，进而促使建筑项目能够有一定的经济效益。

(二)动态化原则

动态化原则是指工程造价管理人员定期或不定期开展对建筑工程项目的不同阶段成本进行核算，针对不同阶段存在的问题结合建筑市场的实际经济环境对建筑项目工程造价管理与控制方法进行整改，从而才能够提高工程造价管理方案的实用性。

(三)权责一致

权责一致是指建筑单位与开发商均将动态造价控制作为首要的目标，且需要将开发商与建筑单位的权利与义务明确的划分，同时，建筑单位也需要将各位员工的权利与义务进行明确的划分，方便当发生问题时能够直接找到第一责任人，从而对建筑单位的工作人员形成良好的约束力，提升建筑单位工作人员的责任意识，从而规范建筑单位工作人员的工作行为、工作流程及工作方法，促使其能够更好地为工程造价动态管理与控制提供辅助力量。

五、做好建筑工程造价动态管理与控制的具体措施

(一)优化与完善造价控制体系

构建全过程的造价控制体系是提高工程造价控制的重要手段，且只有构建完善的造价控制管理体系，才能够确保后续的工程造价管理工作能够有规可循，提高对相关工作人员的约束力，进而才能够提高项目工程造价的管理水平。一方面，工程的负责人需要根据建筑工程项目的实际情况科学策划设计、招标及施工现场的各类工作。另一方面也需要对各环节工作进行科学协调和分析，并确保工程造价管理能够贯穿建筑工程项目全流程，进而才能够促使造价控制管理体系真正地发挥其功能与价值。

(二)保证工程造价动态化管理的科学有效性

若想保证工程造价的动态化管理的科学有效性，就必须对建筑工程项目的工程造价管理贯穿建筑项目的全流程。首先，在设计管理阶段，需要根据建筑项目的实际质量要求及设计图纸相关规定的要求对建筑项目施工、竣工的过程产生的费用进行预算，在该过程中，需要对建筑项目的经济效益进行综合的分析，并合理地编制建筑工程项目工程造价管理可行性方案，该可行性方案需要经过开发商、建筑单位共同研究且统一之后方可使用。其次，需要根据施工图纸选择合适的施工技术及施工方案，根据建筑项目对施工技术的实际需求及建筑单位的实际发展状况，对施工技术进行创新，以期降低施工技术成本。施工环节的造价控制是整个建筑项目工程造价控制的重点内容和难点内容，而做好施工环节的工程造价控制将会给整个建筑工程项目带来很大的收益。各类材料的使用量、使用部位均需要按照施工图纸的要求进行，同时，对于塔吊、钩机等施工设备需要做好严格的控制，确保各类施工设备能够得到充分的使用。同时，若在施工过程中发现施工工艺与建筑项目的实际需求不符，则需要向有关部门领导提出，而有关部门领导需要开会商讨，确认无误之后通知相关部门使用新的施工工艺。结算阶段的工程造价管理是指项目竣工之后对整个建筑工程项目的使用资金核算工作，在项目结算工作的工程造价管理也是十分重要的，其不仅可以明确地查出在建筑项目施工前期准备阶段和中期施工环节中是否存在资金浪费的现象，同时也可以看出整个项目的盈利情况，这对于保证建筑单位的建筑工程项目整体效益是十分重要的。

(三)增加数据分析的全面性与科学性

数据分析是工程造价的基础，也是重点工作内容，合理的数据分析能够促使工程造价更具有准确性与可靠性，因此，增加数据分析的全面性与科学性是十分有必要的。数据分析主要指的是对建筑市场经济环境的数据分析，而这就要求工程造价师需要对建筑市场具有一定的市场灵敏度，能够及时掌握市场经济环境的变化，并根据市场经济环境的变化分析未来的变化方向，并分析建筑工程项目可能会遇到的风险，从而帮助建筑项目及时地制定风险防范措施与风险治疗措施，确保建筑工程项目的经济效益不会受到较大的影响，同时，根据对市场经济环境的分析，工程造价师还能以此为依据对造价控制方案进行整改，根据市场调研结果帮助企业分析建筑工程项目的经济效益，以便于企业能够及时地应对市场风险，进而促使企业的经济效益能够得到保障。

(四)项目原材料价格控制

建筑项目的原材料是建筑工程项目施工成本的重要组成部分，因此，若想实现对建筑项目工程造价的动态管理与控制，则需要加强对项目原材料价格的控制。一方面，建筑单位在选择原材料供应商时，需要采用招投标的方式让材料供应商公平竞争，并根据当地的建筑市场环境确定原材料合理的价格范围，且在选择原材料供应商时需要对供应商的资质进行严格的审查，包括资产状况、资产负债比、生产许可证、营业执照等，同时需要深入市场调研，考察材料供应商的口碑，同时深入供应商企业调查，确保材料生产的流程及质量符合建筑工程项目及国家相关规定的要求。另一方面，需要建筑单位利用互联网技术建立专门的原材料资源信息库，将建筑工程项目全流程使用的所有原材料统一录入系统进行保存，同时需要录入材料的进场时间、使用部位、规格、型号、数量、单价等信息，以加强对建筑原材料的管理。此外，由于建筑市场经济环境很容易受到其他因素的干扰，导致建筑原材料存在价格波动，因此，当发生在实际施工的过程中，由于建筑市场环境的变化会导致建筑材料的价格也发生改变时，需要根据合同条约加强对施工成本的控制，同时也需要根据材料的波动加强对工程进度的调控，以加快工程进度的方式降低施工成本，从而实现工程效益的最大化。

(五)提升造价人员的专业素养

首先，从优选管理人才的角度来分析，建筑单位应积极引进高素质的管理人才。其次，从培育管理人才的角度来分析，一方面企业需要加强对现有员工的培训力度，从而提高现有员工的整体专业素养，另一方面企业也需要加强校企合作，为高校毕业的大学生提供上岗就业的机会，为工程造价管理团队注入新鲜血液。

结语

综上所述，对于建筑工程项目而言，工程造价的管理与控制是十分重要的，而为了促使工程造价能够更适用于现代建筑单位发展的需求，确保建筑项目顺利完成的同时进一步保障建筑单位的经济效益，则需要建筑单位对工程造价实施动态的管理与控制，结合建筑项目的实际状况及建筑项目当地的建筑市场环境，将工程造价的管理与控制贯穿于建筑项目的全流程，从而促使工程造价能够真正地发挥其功能与价值。

参考文献:

［1］刘向玉．工程造价管理现状及全过程造价管理浅析［J］．能源技术与管理，2021，46(04):199-200．

［2］赵文静．加强建筑造价管理提升工程经济效益［J］．建材发展导向，2021，19(16):122-123．

［3］中国建设工程造价管理协会．关于适应新形势变革推动工程造价咨询行业高质量发展的意见［J］．工程造价管理，2021(04):4．

［4］黄招英．造价管理中如何进行建设工程结算审核的论述［J］．建筑与预算，2021(07):26-28．