工程造价机遇精选(九篇)

第1篇：工程造价机遇范文

关键词:WTO 工程造价 改革

加入WTO，意味着我国的建筑市场逐步融入世界开放市场，这无疑会给工程造价管理领域带来一系列的影响，既有严峻的挑战，也有难得的发展机遇。

一、服务贸易总协定的责任和义务

国际服务贸易的内容十分广泛，建筑工程承包和劳务输出、国际咨询就属于此范围。服务贸易总协定的责任和义务也有十几项，一般责任和义务有:①最惠国待遇原则;②透明度原则;③发展中国家的更多参与原则;④市场准入原则(会员国相互开放市场);⑤国民待遇原则;⑥逐步自由化原则。加入WTO后我们绝不能采用地区封锁或采用某一具体政策，违犯上述基本原则，一是会被视为贸易歧视而诉至于WTO;其次也不利于我国企业走向国际承包市场。

二、工程造价国际惯例

目前国外在计价管理和计价形式上主要分为:美国式、英国式、德国式、日本式等四种计价惯例。它们也不完全相同，但都具有下列几个共同特点:

1. 政府一般不介入行业的直接管理，而是进行宏观管理和间接调控。只是在政府投资项目设专职机构直接管理或公开招标委托承包商进行管理，严格控制投资。

2. 在这些国家中，计价时均有统一的工程量计算规则、统一的实物量及设备清单以及供社会需要和政府工程参考来自不同渠道的工程计价资料。 这些资料一般由具有很高声誉和权威的专业组织来编制、颁布。其法律地位也得到认可。

3. 计价方法上，是实行量价分离原则，投资者在招标文件中提供工程量清单，承包商在投标或议标中自行确定单价。计价纯属于市场行为。

4. 社会咨询行业高度发达，政府通过注册制度、执业制度对咨询公司和执业人员进行管理，确保咨询业的质量。

5. 有严格的法律体系规范市场行为。主要体现在对招投标的规定和合同的法律地位上，凡是违反法律、法规的企业与执业人员都要依法处理，而依法订立的合同受到法律的保护。

6. 有包括标准合同文本在内的合同文件(合同系列)。这样利于合同的签定和执行，也利于减少争端和解决争端，按合同办事成为参与各方共同遵守的准则。

三、加入WTO对工程造价的机遇及对策

加入WTO，对中国来说机遇与挑战共存，风险与机会共存。认真学习和了解WTO的有关规则，遵循其规律进行工作，以达到中国加入WTO获得更大的利益。同样，工程造价有关问题应提早探索，以求与国际计价进行接轨，吸收其管理中的先进一面，创造适应中国国情的工程造价管理方法。

对工程造价管理及有关方面的机遇可能为:

1. 有利于提高行业的宏观管理水平。

2. 有利于促进行业的价格机制改革。

加入 WT0，可以促进我国尽快制定工程造价法律体系。现在我们提出的是量价分离改革措施，是适应市场经济的，应该说量是法定的，价是市场的，也是符合国际惯例的。

3. 改革现行工程造价依据的计价模式，工程造价取费标准要适应国际惯例，必须对自己的费用定额内容进行修改。

长期以来，我国工程造价实行的是定额计价模式，这是计划经济时期的产物。在特定的时期一定程度上体现了工程造价的规范性、统一性和合理性，防止了高估冒算和压级压价。但也对市场的竞争起到了抑制作用，不利于施工企业改进技术、加强管理、提高效率和市场竞争力。而且各个地方、各个行业有各自不同的定额，全国不能完全统一起来。

为了适应发展的需要，我国提出了工程量清单计价模式。这种计价模式是国家统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则(即“四统一”)，由投标方给出工程量清单，各施工企业在投标报价时根据企业自身情况自主报价。从而建立了“国家宏观调控、市场竞争形成价格”的现行工程造价的确定原则。

2003年2月17日《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)颁布，2003年7月1日开始施行。这是我国造价改革的重要里程碑。由国家建立起一套完善科学的工程量计算方法，统一工程量计算规则。工程量的实体消耗和施工性消耗标准不再由政府指令性的统一规定(定额规定消耗量不能调整)，定额的作用不再是指令性标准，而是指导性依据，工程招投标采用工程量清单报价。

推行工程量清单报价的目的就是主要由市场形成价格，工程造价中的人工、材料、机械单价以及承包方的管理费、施工措施费、利润等费用全部由承包商根据自身公司具体的情况: 即管理水平、人员技术水平、机械装备水平、资金物资和社会信誉等情况自身报价，完全实现市场调节。所以这就要求管理部门制定出一套科学、合理，适应工程量清单计价、报价的计价方法，从而改变过去过分依赖国家定额和现有定额束缚企业自主报价的状况。

4. 在开放市场中，逐步提高现有专业人员的工作水准和业务能力。

5. 加入 WT0，对我们的中介服务是一个很好的机遇，我们应借用这个有利时机，不断发展和完善中介服务体系，使中介服务真正成 为市场的中坚。

加入 WTO 对中国工程造价的挑战及对策:

1. 遵循市场规律，按照国际惯例办事，改变我们的观念思想认识问题。

2. 要创造性的工作，不局限于现有规定的禁锢，突破一点，带动全面。完善工程造价相关法律、法规等体系，以此来规范市场行为。

3. 对承包商的管理实行资格人证、按时注册的制度，同时大力发展造价咨询业，培养这个方向的高级人才。

四、结束语

适应时势、更新知识。随着中国加入 WTO，要学习先进科学技术和知识，必须不断的补充和更新知识，更要了解和掌握 WTO 的基本原则、游戏法则、技术法规。我们应有危机感和责任感，注意发展动态和趋势，研究应对措施，扎扎实实开展工作，加快我国工程造价改革的步伐。

参考文献

[1]李昌友，土木工程经济与管理，中国铁道出版社，2001.

第2篇：工程造价机遇范文

一、企业并购中价值流失的原因

(一)并购价值流失的内涵

并购价值流失是指由于并购行为中的消极影响和合并后有可能产生的潜在价值并未产生而导致的任何一家企业的内在价值减少的现象。并购价值是指人们预期并购之后能够创造出新的价值，这个价值可以超出并购的支付价格而让并购企业获利。

(二)并购价值流失的原因

在并购实践中，种种原因会导致并购前预期的并购价值无法实现。本文将从三方面进行分析。

1寻租行为

寻租(Rent—seekin曲更确切的说是“DUP”(Direedyunpro-duetiveprofit-seeking)，是指通过从事直接非生产性活动而获得利润的方法(谭洁，2001)。在企业并购中，会出现管理者和员工的寻租行为，从而导致并购价值的流失。

(1)管理者的寻租行为

管理者在公司被并购后会产生一系列道德风险问题。在不同的并购类型中产生的管理者寻租行为也是不同的。通常，在合并过程中，管理者有时并不考虑去增加公司今后的利益。而是更多地考虑自己在合并后公司的权力及地位，因此，他们会争取做合并后公司的唯一管理者。但由于并购双方地位对等的问题，可能会形成合并后的公司会有多个管理者，他们则为了平等分享管理权造成松散的管理结构。

(2)员工的寻租行为

与管理者不同，一般员工在并购中更加关心自己的切实利益，例如，不会被裁员、降低薪水、要求增加工作时间等。这种担心往往会导致员工的一系列寻租行为，而这将导致并购后公司的价值流失。在并购前，担心失去工作的员工往往会采取种种行为阻碍并购。在并购后，不同企业间的工作量、薪水等的不同很容易使员工产生不公平感。此时，管理者则要协调并购双方的员工待遇。通常的结果是提高这部分员工的待遇，从而使公司成本提高，也就造成并购的价值流失。

2协调成本

并购是企业演化过程中大的变革，必然引起较大的组织和人事变化，这包括组织形式与人员变动、职务变动、工作地点的变动以及产品、服务、文化等一系列的调整与变动。公司员工由于并购的发生，进而工作环境的改变造成其无法再像原来一样努力工作，而分心在其他方面，从而导致公司机会成本的上升。而此协调成本也会造成并购价值的流失。

(1)员工降低自己工作努力的程度

在并购过程中，员工会降低其工作努力。主要有以下原因：不确定性，失去归属感，产生不公平感，或者有了跳槽的机会。

由于相关产业并购往往整合程度较高，因此，与其他并购种类相比，员工降低工作努力的现象更普遍。而在收购中，员工更容易失去归属感。在并购消息被宣布后，员工就会因为担心未来的不确定性而减少自己工作的努力程度。而管理层往往关注的是并购能否成功以及并购后的公司如何进行整合，很少有人关注员工的个人利益。员工因此会觉得被管理层所忽略。大部分员工也会由于去适应新的工作关系而筋疲力尽。

此外，企业文化差异使得员工失去归属感也是造成其工作努力下降的重要原因。当并购公司具有较强的企业文化时，则会给被并购方带来巨大的压力，员工失去归属感的可能性也越大。

(2)员工将自己的注意力分散在其他非工作方面

由于并购对于员工生存、工作、待遇等都会带来较大的影响，所以，他们很难像原来一样将自己的注意力全部集中在日常工作中，这也导致了并购价值的流失。并购所导致的注意力分散主要有两种形式：内部整合所耗费的员工注意力，由于员工的寻租行为而耗费的注意力。

如果组织结构整合使并购后的企业产生新的角色、职责以及办事程序的改变，那么，企业就需要对相关的人员进行培训，这些活动必然会分散员工的注意力，而无法全力工作。这种价值流失在相关产业并购中较大，因为相关产业并购比非相关产业并购的整合程度要大。在合并中，由于各方实力较为均衡，因此，要做出一系列战略决策需要更久时间，因整合所导致的价值流失也要大于收购。其中，管理者和员工会为了自己的利益而耗费较大精力，产生寻租行为。这种寻租行为不仅直接导致并购价值流失，也间接地耗费了员工的时间及精力。

3机会成本

当并购产生法律效力之后，对并购企业而言最重要、最困难的工作可能才刚刚开始，因为在任何一项并购中，整合都是最漫长也是最艰巨和最关键的。整合是一个极其复杂的过程。两家企业一般都有自己独特的企业文化、经营战略、管理模式、组织制度以及技术等，如果只进行简单地搬运式组合，其结果必然是貌合神离，这样，就会白白丧失市场和企业发展的宝贵时机。当并购企业花费数年时间、承担了高昂的借款负担或者付出珍贵的现金流购买了一家企业时它就是在做一项投资。企业往往忽略掉，并购最大的机会成本可能是它为竞争对手创造一个成长的机会。

二、防止价值流失的策略与措施

(一)防止寻租行为

1防止管理者的寻租行为

管理者的寻租行为会导致松散的管理结构以及高度自治带来的风险两种，因此，我们要寻求弥补他们的措施。

(1)松散的管理结构及其弥补措施

在合并中，松散的管理结构会导致合并后的过程中管理权分散，进而产生决策缓慢及较难一致等问题。因此，需要采取以下措施来避免：采取能力为标准的人才选择方案，在合并初期预先确定一些决策，建立一套固定的决策机制。合并的公司可以将管理权力和职位按能力优先的标准进行分配。这种情况下很可能会进行重新招募，但仍保证集中的管理结构，从而避免管理结构松散的弊端。如果合并的管理者仍选择平等作为管理权分配的原则，那么，可以采取在合并初期预先确定决策或者建立一套固定的决策机制这两种方法来降低管理结构分散所带来的危害。

(2)高度自治及其弥补措施

在收购过程中，往往被收购或将被整合的公司的管理者们会努力争取自治的权力。

对于一件并购来说，整合的程度如何将直接影响并购双方是否能产生协同效应，因此，被并购方的自治很有可能会影响整体的并购绩效。降低高度自治所带来风险的方法有两个：更换管理层，监控整合后的过程。如果并购公司对被并购方的管理者不信任，他们可以从自己公司选派管理者去代替，或者从外部招聘新的管理者，但此举也有极大风险，那就是新管理者由于对被并购公司的不了解等需花费其他更多资源和时间去适应而带来的价值流失。此时，并购方也可以派专员进驻目标公司监控其整合的过程，以做到及时发现问题并解决问题。

2防止员工的寻租行为

员工的寻租行为包括由于裁员使员工不安而损失的工作利益以及调整员工待遇带来的成本上升两种。要想减少员工对于裁员的不安，需要并购方在并购初期就将裁员方案公布于众，并且与职工代表达成协议，使那些留下的员工尽早安心，从而减少公司的损失。对于调整员工待遇则需要在并购早期与被并购方进行商谈，并事先确定其待遇问题。也可实行基本工资加单位补贴等灵活形式，使待遇的差异问题较隐性，从而降低员工的抵抗情绪。

(二)控制协调成本

协调成本即公司员工降低自己工作努力的程度或者将自己的注意力分散在其他非工作方面而导致的公司成本的上升。

1员工降低工作努力程度而引起的并购价值流失

控制员工降低自己工作努力程度的最好方法是：良好的沟通、让员工参与整个并购以及公平地对待员工。

良好的沟通可以防止员工不努力工作，在相关产业并购中，由于有可能削减规模裁员，所以，与员工进行充分的沟通就更为重要。企业并购使得企业的机构大增，导致信息流通不畅。研究表明，如果管理者与员工进行很好的沟通的话，就会产生相互理解，导致紧张情绪的舒缓和工作效率的提高。沟通对于所有并购来说都是非常必要的。

为了克服不公平感对员工产生的影响，管理层应以公平自由的原则来对待被并购方员工。公平可以让员工感受到并购方并非只关心管理层，同样对他们的利益也关注。

2员工将自己的注意力分散在其他非工作方面而引起的并购价值流失

防止或降低员工因转移其工作注意力而导致的价值流失的方法主要有：选择部分员工参与并购过程，利用沟通来代替大范围人员的参与，选择外部其他人员来实施整合过程。参与并购可以有效地解决员工降低工作努力程度，但同时叉会增加其分散工作注意力的风险。因此，管理者需要寻找既可以使员工参与进来又不会花他们太多时间精力的方法。有经验的并购管理者认为良好的沟通是可以代替大范围的参与。

(三)降低机会成本

并购中机会成本的大小是由其竞争对手的经营表现决定的，而并购方不能操控对手的经营行为，因此，降低机会成本的方法是尽力减小自己在并购过程中的价值流失，不给竞争对手超越自己的机会。同时，应紧密关注竞争对手的状况，以便在受到攻击时及早有效的防御。

三、结论

本文分析了并购中价值流失的主要类型：寻租行为、协调成本和机会成本。

寻租行为则又分为管理者的寻租行为和员工的寻租行为。其中，管理者的寻租会导致管理结构松散以及管理层寻求高度自治这两个问题。要想解决管理结构松散则需建立以能力为标准的人员选择方法，或在合并初期预先确定一些决策，再或者建立一套固定的决策机制。而解决高度自治的方法则建议更换管理层，监控整合后的过程等。员工的寻租行为则分为由于裁员使员工不安而损失的工作利益以及调整员工待遇带来的成本上升两种。解决方案则建议在最初就将裁员方案公布于众，并且与职工代表达成协议或者事先确定待遇问题，也可以采取灵活隐性的工资方案。

协调成本分为员工降低工作努力程度以及员工分散其工作注意力而造成的价值流失两种。解决员工降低工作努力程度的方法可以采取良好的沟通，或者使中层管理者和员工参与进来，并且公平地对待被并购方的员工。而解决员工分散其工作注意力而造成的价值流失的方法有选择部分员工参与并购过程，利用沟通来代替大范围人员的参与，或者选择外部其他人员来实施整合过程。

第3篇：工程造价机遇范文

关键词：水电工程；造价控制；问题；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）6-0151-02

水电工程从最初的可行性研究分析到最后的立项建设完工验收，是一个长期的工程，周期长、投资大、施工质量要求高，同时还受到地理位置、地形地质、水文气象等各种自然因素的制约。因此，水电工程的造价涉及的因素方方面面，对其进行控制也就成为一个难题，下面就先就水电工程造价控制中遇到的问题进行分析。

1 水电工程造价控制中遇到的问题

1.1 前期调查勘察阶段不细致，不够详尽造成的成本问题

进行水电工程建设，选址很重要，做好选址后，就要对该地区的各方面情况进行一个详尽的勘察调研，做好记录以给设计及施工人员一个工作依据。而有些项目在进行勘察时不够细致，对于整个项目地区的地质地貌、气象水文等方面调查的不够细致全面，而在设计当中，地质条件等自然因素对设计的影响很大，不同的地质、水文条件，设计都不尽相同，有的甚至差别很大，由于在前期勘察阶段的不够细致或出现差错，使得在最终建设时因为设计上没考虑到那些因素造成需要修改设计进行补工或返工，这对于设计成本、工期成本、人工材料成本等会有一定的增加，使得最终项目建设预算超支。

1.2 招投标过程中暗箱操作严重

招投标是项目实施阶段投资控制的基础，也是项目实施阶段投资控制的起点，因此，做好招投标工作非常重要。但是在水电工程招投标过程中，往往会出现一些暗箱操作的现象，许多招投标工作为了使得面上达到招投标要求，而找一些单位进行陪标，使得招投标不能达到控制成本的目的，反而会使得标的与估价不符，有的企业为了中标，故意报低价格，最后使得工程项目资金过度紧张，使工程质量与工期不能保证，有的还会在建设期要求追加投资以保障项目的顺利进行，使得项目投入超支，投产效益减少，给企业和国家造成许多不必要的损失。这样就使得招投标工作失去了控制成本的意义，使之流于形式。

1.3 设计阶段成本控制意识不强

对于水电建设这样的大型工程来说，设计阶段对于项目最终的造价影响巨大，达到同样的技术要求，设计方案不一样，施工要求不同，造价差别却相当大。由于水电工程的设计是一个系统的工程，由许多部门或联合其他单位共同配合完成，而水电工程对于质量的要求是放在首位的，不然一旦出现质量问题就会可能造成无可挽回的损失，因此，许多设计人员在进行设计时，会抱着安全不担责任的心态，尽量提高设计标准，使用新技术、新材料，使得工程质量无虞，但是却不考虑整个工程的造价因素，使得设计出来后工程的造价大大提高。

1.4 施工过程中质量控制不到位

在我国的大型工程建设中，项目转包现象较为严重，项目中标方在中标后，将该项目分拆发包，而后就层层转包，而每次转包，都会给自己留下一定的利润空间，这样就使得转包的次数越多，最终项目的建设施工方得到的资金与最初的设计要求差距较大，而为了能有盈余，很多施工方就只好偷工减料，降低材料标号，使得工程质量堪忧。作为项目的发包方，往往会派驻监理对工程项目的质量、工期、投资额进行全面监督与控制，这需要监理对于经济管理与技术管理都要精通，对于监理的个人素质要求较高，需要大量专业的技术人才。而很多工程监理公司成立时，为了降低成本，从社会上寻找一些有资质的人员挂靠在公司，在出工时仅仅只是派遣几个监工，能力方面有一定问题或由于人手不足，不能全面进行监控，有的监理甚至被施工方收买，和其串通一气，对于现场的一些问题不能及时的制止并反馈。这两方面原因使得工程的质量得不到保障，使得工程存在质量隐患。

2 对于水电工程造价控制中遇到问题的对策分析

2.1 可行性报告研究做到细致、全面

对于水电工程在做可行性研究报告时，一定要做到全面细致，这需要一个专门的工作组，联合地方上相关地质、气象、水利部门一起进行调研。在进行地质勘查时，一定要根据项目预计的装机容量，确定需要的建坝高度及相应的基础工程深度，对项目的横向库区、纵向基础等各方面做到全面的勘查，不同的地质、岩层等条件对项目施工所需花费资金要求差别很大，对库区山体的岩层等地质条件做好调查研究，防止库区蓄水后由于山体基础遭浸泡或承重层遭破坏而出现滑坡、塌方等，对库区造成淤塞等各种问题。对于项目所在地区的气象、水文条件都要进行详尽的了解调研，查阅相关历史数据，同时也要对库区上游的水文气象条件进行调研，使得库区的建设能够安全应对汛期的来水。作为国内最大的水电站，三峡水电站投资巨大，在其建设之初曾号称可防百年一遇的洪水，建成后就改成五十年一遇的洪水，后又改为十年一遇的洪水，最后在真正遇到洪水时，其领导人居然说出防洪不能只靠三峡的言论，让国人之失望，这完全是在设计调研时，不能充分考虑整个库区上游可能的最大洪峰量，在汛期到来时没能提前调控好库区容量有关。水利工程是立国利民的惠民工程，因此在建设调研阶段一定要充分考虑各种情况，能够尽可能的应对突况。

2.2 做好招投标工作，做好监督审计工作

招投标是整个工程项目实施阶段工程造价控制的基础，也是项目造价控制的起点，因此，招投标工作在水电工程造价控制中起着非常重要的作用。在招投标过程中，首先要对参加投标的企事业单位的投标资格进行严格的审查，采用邀请招标的方式进行招标，对投标单位的资质、设计水平、施工能力及成功案例等要做好综合评判，根据项目工程的实际情况，分拆组合进行招投标，根据不同的标段特点制定相应的评标办法，而不是单纯的价低者中标。比如设计方面，谁的设计在保障质量的前提下，能够优化施工方案，缩短项目工期，节约投资的予以高分，或者综合各单位设计的优点，每家单位负责一方面的设计工序，最后优化组合出最终的方案。项目的施工单位在招标时要对其施工资质予以严格的审查，要找一家有相关工程施工经验，报价合理的单位来进行建设，并在最后的合同中明确对工程转包的控制，防范工程建设中层层转包而引起的最终质量问题等。在这过程中监督审计部门一定要做好监察工作，对于招投标的合规性，项目资金使用的合理性进行全程监控，及时形成报告进行上报，防范，暗箱操作，挪用资金等各种情况，从初始阶段就做好造价的控制工作。

2.3 优化设计方案，做好造价控制

同样的项目，同一单项，不同的单位与设计人员有不同的设计方案，对应的造价也不尽相同，同样的造价，设计出来的方案也有优劣，因此在对设计方案进行评审时，除考虑技术参数达标外，也要考虑价格方面。在工程设计发包时，可以采用设计分项招标或设计方案竞选的方式，使得招标方扩大了设计方案的选择范围，从而选择出最优的设计方案，增加了一定的竞争，使得设计师都能够充分发挥自己的能力，做出最优设计，还可以缩短设计周期，降低设计费用与资金使用的时间成本，使之在初始的设计阶段就有效的控制了工程造价。在设计环节上还要做好限额设计，给定一定的设计原则、标准与规模及相应的预算额度，整个设计工作通过层层限额的设定，使得发包方能够在有限的资金下，选取最优设计，完成设计方面工程造价的控制。在工程设计阶段，正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目造价的关键环节。要建立一个经济核算的观念，设计人员要严格按照设计任务书规定的预算进行设计，在降低和控制项目工程造价上下功夫。

2.4 做好质量管控工作

一个水利项目的建设，质量管控是重点，在做好工程造价控制的同时，要严格把控质量控制，这要在工程建设开始时就要做好施工组织设计和施工方案的审查，在保障质量的同时，加快建设工期，降低资金使用成本，在这过程中，要把握好质量与成本的关系，把各种资源用于保证必要的功能要求上，使得有效的投入获得最大的回报，在保证质量的同时， 还要力求最小的机械消耗和人力消耗， 减少和避免无效的管理和资源的浪费。

水电建设造价控制是一项庞大而复杂的综合性工程，在建设过程中会遇到各种各样的问题，过长的建设周期也会遇到许多突发事件，所以在进行造价控制时也有相当的难度，因此，我们在进行水电项目建设的各个阶段，各个环节，都要严格造价控制，也要突出重点，留有一定的机动资金，使得整个项目的造价能够控制在合理的范围内，使得项目到达效益最大化。

参考文献：

[1] 黄卓钦.基于水电工程造价控制管理若干问题的思考[J].管理科学，2009，（12）.

[2] 王正芬.浅谈水电工程造价控制中若干问题及其控制措施[J].水利水电工程造价，2006，（1）.

[3] 成莉.浅谈水利水电工程造价的有效控制[J].水利与建筑工程学报，2008，（3）.

第4篇：工程造价机遇范文

一、技术标编写方法与技巧

针对评分标准，要从施工准备、施工部署、资源进场计划、施工方法、施工现场平面图布置、施工进度计划及质量、工期、安全措施等方面编写，既要满足招标文件的技术条款和现行规范的要求，又要满足实际情况，同时还能体现高新科技含量份额。特别在施工方法、施工进度计划及施工现场平面图布置等方面的编写，更应突出高新科技含量，这是争取技术标满分不容忽视的编标技巧。

（1）主要施工方法的编标技巧

一般建筑工程施工程序为测量放线、地基与基础施工、主体结构工程施工（钢筋砼梁、板、柱和砌体）、装饰工程施工（楼地面、内外墙装修、门窗）、屋面工程施工、水电暖卫工程施工、室外工程施工等。

编标时，我们要依据招标文件的评分标准和规范要求，紧紧围绕施工程序描述其工艺流程和操作要点及针对性质量、安全保证措施。特别注意的是贯彻新规范、新标准、强制性标准和推广应用新技术、新工艺及新的施工方法。主要工艺采用简图表示，显得深入浅出，一目了然，通俗易懂。文字叙述不宜太繁琐，力求简明扼要；特殊工艺必须说深说透，一般工艺点到为止，但不容疏漏。

（2）施工进度计划的编写技巧

主要体现在施工进度计划表和工期保证措施方面。一是施工进度计划表的绘制，要运用关键线路时标网络图来表示工程进度状况，用时标表明各工序的具体起讫时间和工序持续时间，并以红线、绿线和黄线分别表示关键线路、非关键线路和逻辑线路；用色彩表明线路功能，效果显著。在施工中运用前峰线法定期检查关键工序持续时间是否滞后，如果滞后，采取调节工艺间歇时间等技术措施，把滞后时间挽回，配合有效的经济措施、组织措施和合同措施，能够有效控制总工期不突破。由于运用关键线路时标网络图计划技术，控制施工进度，不仅具有较高科技含量份额，而且具有实用价值，从而提高技术标得分率。

（3）施工现场平面图布置技巧

为了满足施工现场的实际要求，达到科学合理的布置要求，必须深入施工现场，进行踏勘，掌握第一手材料，疑难问题通过招标方答疑及时解决。在掌握现场具体情况下，绘制施工现场平面图。平面图布置原则：

一是生活用房与生产用房应分开，并考虑监理用房；

二是施工道路畅通无阻，两侧设置排水沟；

三是塔吊作用半径覆盖率高，主要建材就近塔吊作用半径范围内堆放，减少周转次数；

四是施工用水、施工用电、通讯、围护等布置科学合理；

五是总体布置考虑安全、卫生、消防、排水和文明施工等方面的措施。按规范要求绘制平面图，附加必须的文字说明，达到图文并茂。

二、商务标编写方法与技巧

依据工程量清单、定额和造价信息等资料测算工程造价，填报表格，形成商务标文。招标方一般采用复合标价进行评分，具有一定随机性，即招标方标底价占40%或60%，各投标方综合平均标价占60%或40%，二者相加为复合标价。以复合标价上浮3%、下浮5%幅度剔除废标，再以复合标价高低排列一、二、三……竞标单位名次顺序。为了提高中标机遇率，克服随机性不利影响，一般采取如下技巧与对策：

一是加强市场调研，以造价信息为依据，通过各种信息渠道调查主要建材价格变化幅度，而后进行测算，综合平衡得出价变幅度。

二是依据招标文件提供的工程量清单，参照招标图纸，进行详细的工程量计算，再与工程量清单进行比较，得出量变幅度。

三是针对商务标的随机性，依据测算的价变幅度和量变幅度等情况，运用因果分析法，测算让利幅度，再运用让利的技巧与对策，利用谈判让利机遇，争取中标主动权。

第5篇：工程造价机遇范文

【关键词】财政评审；胜任工作；造价。

Abstract:his article from the work attitude, to complement of research, more learning, more business communication with our colleagues several aspects to discuss can better qualified for the work of financial judges.

keywords :financial review; Competent for the job; Cost.

中图分类号：F8文献标识码： A 文章编号：

笔者毕业后依次在施工单位、房地产公司、事务所、财政投资评审中心从事工程造价工作，发现同样的工作在不同的工作岗位侧重点各有不同，通过七年有余的在财政投资评审中心工作，对于如何才能更好地胜任评审员的工作，有一些个人的理解和看法。

一、对于一个评审员，首先最重要的是要有一种责任心，对工作抱有认真的态度。财政评审现在对很多重大工程都采用了全程控制，从招标控制价的审核、施工阶段的跟踪到竣工结算的审计全程参与。每个阶段都需要认真。

招标控制价的编制是很重要的，首先它一旦确定，工程的造价也基本上确定，湖南省现已全面实行工程量清单计价模式，虽然实行工程量清单计价的目的是“政府宏观调控，企业自主报价，市场竞争定价，部门动态监管”，但是因为诸多原因，很多重点工程并没有真正做到市场竞争定价，投标时，投标价往住只在招标控制价的基础上下浮很少的比例，有时下浮的造价和招标控制价相比甚至可以忽略不计，所以为了控制好工程造价，在招标控制价的审核中一定要慎之又慎。然后一个工程量清单可以减少很多结算时的纠纷，湘建价【2009】406号文明确规定“若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算”，所以招标控制价编制时一定要算全，不能漏项，一定要将工程内容写清楚，如果组价时计算进去了，但在工程内容中没有表述，施工单位很可能结算时会要求增补。一些施工措施费，比如说桩基的抽水台班和通风费用都要在措施费中有所列项。在装修工程中，装饰材料的价格即便是同一个品牌也有不同的档次，价格相差很大，如果在清单中没有表述清楚，施工单位很有可能会以次充好。

在施工过程中，都会遇到经济签证和隐蔽工程的问题，施工单位做工程的目的是赚钱，用他们的原话来讲是不可能从家里带饭来吃，为了多赚钱，一些急功近利的施工单位会在签证和隐蔽中做手脚，笔者曾经到一个工地去量桩深，施工单位量的深度与数护壁模板的模数相差很远，但是皮尺上的读数无误，经过观察发现问题出在皮尺上，皮尺上的一米相当于正常卷尺上的0.7米，难怪会有那么大的差距，还有一次在一条道路上因进场前场地被做为卸土区标高发生了变化而进行标高的重新测量，全站仪的读数跟长勘院的测量成果相差很远，和用卷尺粗略地量的数据也不对，经检查，原来施工单位在控制点标高和仪高上都做了手脚，这样事例举不胜举，这就要求我们在现场跟踪时一定要留个心眼，认真一点，仔细一点，有时一张大一点的签证，闭着眼睛把字一签，国家损失的可能就是几十万甚至上百万元。除了签证，现场跟踪时还要多留影像资料，在结算审核时可以用到。

结算的审核是控制工程造价的最后一道关卡，这时也要多份认真，认真地查阅资料，对工程的情况有一个了解；认真地现场踏勘，核对竣工图与现场情况是不是一致，有没有实际取消但竣工图上没有标示的项目；认真地审核工程量的计算、定额的套用、材料的调差、取费，有时一个不小心就会犯错，比如钢筋的调差，有以“吨”为单位的，也有以“公斤”为单位的，如果把以公斤为单位的调成了以吨为单位的单价，即使是其中一个规格的钢筋，如果用量大的话，也会造成较大的误差，还有标准砖的调差，建筑、市政等工程消耗量标准是按“千块”为单位，但园林绿化工程消耗量标准是以“百块”为单位，一个市政道路工程往往既包括市政项目也包括绿化项目，如果没注意，就有可能“百块”以“千块”的价格调差。在取费的时候，现在还有项目合同规定是按湘建价【2009】3号文，但在结算复核中发现了几次初审是按湘建价【2009】406号文取的费，产生了几万到十几万的误差。所以不管是在工程的哪个环节，认真二字必不可少。

二、对定额要仔细研究。对于一个造价工程师，定额对于我们而言，就象是战士手中的枪，要想做好本职工作，一定要把定额研究透，而且还要注意研读定额站发的解释和勘误，因为定额的编制本身就是一个不断完善的过程，只有在不断的实践中才会发现一些定额中不尽合理的地方，定额站再进行调整修改，但套价软件的修改不一定会同步，前段时间审核一个屋面防水工程，A8-4屋面铺瓷质波纹瓦200*200MM，湘建价计【2008】31号文中就把人工消耗量由原来的81.52工日/100 M 2调整到了41工日/100 M 2，但套价的软件还是81.52工日/100 M 2，如果不是看到定额站的调整，那么3000多平方米的屋面势必会损失十几万的国有资金。对于定额的学习还不应停留在字面上，要多思考，因为定额有时也有笔误的地方，原来在审招牌整治工程结算的时候，发现B6-19铝塑板灯箱面层中的202胶用量为204kg/100m2,而B6-16金属板灯箱面层202胶的用量却为20.4kg/100 m2,请示省定额站以后B6-19中的202胶调整为20.4kg/100 m2。还有一个重点工程中经常可以遇到的问题：砼道路的破除，市政定额中的机械破除旧道路考虑的是按人工手执风镐破除，而现在实际施工时施工单位普遍采用炮机机械化施工，施工成本比人工手执风镐低得多，如果只看字面上的机械破除套用D9-9～D9-12的话，那就会和“实是求是”的工作原则相矛盾，后经测算，不套用定额采用包干价，解决了这个争议。

三、要有不断学习新知识的热情。投评的工作与其它单位工作一个显著不同的地方是它的工作面较宽，与其它单位单一的工程不同，投评接受的工作往往比较杂，除了建筑安装工程，还会遇到市政工程、园林绿化工程、水利工程、爆破工程等，这就要求评审员对相关专业都要熟悉，笔者曾遇到一个某单位几栋高层加卫生间和阳台工程的预算，原来事务所编制的预算中垂直机械考虑的是塔吊，但考虑到实际施工，首先没有地方放塔吊，然后又因为塔吊并不能满足运输材料的要求，改为了施工电梯，造价上节约了28万，而且也有了可行性。再比如在绿化工程中，苗木的主材价格占总造价的大头，但是很多时候设计图上并不明确，比如苗木高度为3.5-5米，米径为10-14CM，这时施工单位往往就低不就高，因为苗木有时相差一个规格价格就相差很大，再说同样的苗木又可以细分成好几种，而各种属价格又不一样，比如是玉兰树可以分为白玉兰、红花玉兰、广玉兰和紫玉兰，杜鹃可以分为春鹃和夏鹃，夏鹃的价格比春鹃要贵一些，就用得比较多的冠径20-29CM的规格，夏鹃要贵0.2元/株，因为是小灌木，用量大，如果误把春鹃算成夏鹃的价格也会在造价上出现较大的误差，而经过学习和仔细辨认，二者是可以区分的，除了花期不一样，二者从外观上最主要的区分是春鹃叶片较大，长卵形，叶片上还带有一些毛刺，夏鹃的叶子为卵形，正面光滑；再比如桩基工程，前几年遇到得比较多的就是人工挖孔桩和洛阳铲，但现在是地基加固就有粉喷桩、砂桩、冲抓成孔灌注桩、冲击成孔桩等，不同的桩基单米造价相差很远，各有不同的适用范围，在方案讨论会上如果平时不注意对专业的积累就会要么保持沉默要么贻笑大方，多年的工作中，不断地遇到新的施工方法，不断地遇到新的材料，去年有个边坡加固使用格宾笼，在网上查了才知道到底是怎么回事应该怎么组价，因为这个是定额上没有的。在工作中还发现一个合格的评审人员还必须熟悉规范、图集，如果还能懂结构，会审图那就最理想，那就真正地可以从能最大比例节约可节约成本的工程的前期开始参与，而不仅仅是从预算审核开始。

第6篇：工程造价机遇范文

关键词:施工合同;效益;管理

建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间,为完成商定的建筑安装工程,明确双方相互权利、义务关系的协议。合同是影响利润的主要因素之一,而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。因此,对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

一、施工合同管理存在的问题

1.法律意识淡薄,合同签订不规范

《建筑法》明确规定:“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同,明确双方的权利和义务”。不少承、发包双方,由于法律意识淡薄,不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。订立的合同很不规范,待工程实施起来,一旦涉及到经济利益,由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款,甲乙双方各自为敌,最终导致工程经济纠纷的发生。

2.签订合同不严谨,条款不全

建设工程耗资巨大,涉及面广,个性差异和履约时间长,因此客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。在实际工作中,甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。例如:所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可;承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序,对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这些问题的存在,都会导致工程经济纠纷的发生。

3.忽视合同的严肃性,违背等价有偿原则

自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方,其经济法律地位是平等的,没有主从关系。在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。例如:甲方认为承包单位应服从甲方;甲方随意将分项工程进行分包;对包工包料工程,甲方强行采购质次价高的材料及甲方不按工程进度支付进度款等。承包单位为了在施工中得到更高的利润,违反施工常规、偷工减料、采购材料以次充好。

甲、乙双方这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。

4.缺乏健全的合同管理机构

政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理,施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。

有些地方的合同管理机构不健全,对合同的审查、监督和检查不得力;建设单位没有建设工程施工合同管理的力量,对于建设工程项目,过多地依赖于监理公司,施工单位特别是中小型施工单位,重视公关和预算管理,轻视施工合同管理,甚至没有专门机构从事过施工合同管理工作,遇有工程签约,便临时抽调人员予以应付,这些都可能造成合同纠纷。

二、施工阶段对施工合同的管理

1.推行项目管理模式

把企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系。本着“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制,全面动态的管理工程项目。

2.优化施工组织设计

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同,工期就会有所不同,所需机具也不同,因而发生费用也会不同。要做好优化细化工作,编制出先进、合理、高效的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度。选择最佳的项目施工组织,最大可能满足施工要求的同时,考虑经济性、合理性。杜绝人、材、机的积压、闲置、浪费。

3.对合同中风险的转移

施工过程中,时常会遇到三通一平不到位,无法按时开工;自然、地质原因造成的不可抗力等情况。

常会引起工程量的增减、工期的延长等使发生合同变更。变更事件一发生,要及时与现场监理办理变更签认手续,取得索赔依据,把企业的损失减到最低限度。同时,把施工过程中易发生安全事故等不可预见的风险,通过与社会保险机构签订保险合同把一部分风险转嫁到保险公司。

三、工程合同管理中的风险防范与措施

从2004年4月1曰开始国家已实行工程量清单计价,新的计价模式给与了施工企业 发挥自身经营管理能力的舞台 同时也使其承担着一定的竞争风险。

1.清单计价模式下存在的风险有:

(1)清单有漏项的风险。 (2)清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险。

(3) 综合单价的确定必须考虑工程施工的实际情况。由此可见企业若想降低清单计价模式下的投资潜在风险,必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能遇到的问题进行认真研究。把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中,完善专用条款,增加合同的约束力。

2.专用条款避免工程结算时的风险

在合同的执行过程中,我们经常会遇到以下几个问题,影响工程结算。

(1)工程量的变化

设计变更会直接影响工程数量的增减,改变了项目的内容,演变出新的清单项目引起了合同价格的变化。

(2)计费基数的变化

分部分项工程量的数量变化 引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。例如,实体项目基础的深度与措施项目施工降水有关,实体建筑物的高度与措施项目脚手架有关等等。其次分部分项工程量的数量变化和措施费的变化,引起规费和税金的改变。

(3)材料价格的变化

在施工合同履行期间,招标人自购材料价格发生变化,或投标人报价中的材料价

格发生变化,或遇工程造价管理部门工布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化,分析这些变化因素发生的可能性,制定相应的措施和解决办法。利用签订合同时,列入专用条款,加以约定,合同价款及调整的变化范围、幅度、以及调整的具体办法等,从而避免结算时的损失风险。

第7篇：工程造价机遇范文

进行了论述，供同行参考。

关键词：房地产企业；工程造价；控制；管理

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、房地产企业人员成本控制管理

房地产建筑工程因为涉及到第三方工程和第三方工程监督，往往施工人员不属于同一工程队伍，所以对人员管理和人员成本控制工作相对繁琐。人员成本管理主要以两个方向入手，主要是企业员工和民建队伍。

1企业员工：企业员工都是企业本身长期工作的员工，都是在公司内，长期由公司对其发放工资待遇和福利待遇，尚类似于过去的“大锅饭”制度，不能完全的按劳分配，部分具有自我学习能力的员工，大多成为了技术人员或项目工长，但还有一大部分没有自我学习能力的工人，也需要发放同等福利待遇，对企业本身造成沉重的经济负担，若想在员工使用环节节约成本，必须先打破“大锅饭”的管理格局，提高技术人员和管理人员工资待遇，对普通工人实施按劳分配，这样可以有效鼓励工人积极的进行自我学习和自我提高，能为工程带来更大的作用。

2民建工人：民建工人一般都为合作方进行劳动力的提供，其待遇是基本按劳分配的力资等价交换，严格的根据市场的用人规律进行人员使用，在施工前，按照不同的施工流程，对施工工序进行严格的划分，以便对不同工序进行单独的财务核算，根据施工流程来进行人员待遇的核算，最后根据核算结果检验施工，根据施工结果发放人员福利和工资待遇。

二、企业建筑项目全过程的构成

企业建设项目是由一系列的建设项目阶段共同构成的一个完整过程。房产工程的建设涵盖了前期投资、中期建设和后期生产经营三个重要阶段，其中每个建设阶段又可以细化为多个具体的操作环节。

根据行业惯例，一个工程项目从设计理念的提出到最终投入使用，需要经历可行性研究、决策、施工方案的甄选以及验收等多个复杂的操作流程。鉴于此，要对整个项目建设实施造价管理，必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。

三、企业全过程工程造价控制

3.1项目建设前期工程造价控制项目建设前期即项目的投资决策阶段。这个阶段企业的主要任务是进行立项研究可行性分析，并以此来控制工程造价。该阶段工程造价管理往往对全局的造价控制起到关键性的作用。例如采用何种方式投资、项目选址及其可行性研究等，都决定着项目未来的发展方向。

3.2项目设计阶段的工程造价控制设计图纸和方案的选择与工程项目总造价息息相关。投资决策以后，可采用限额设计的方式，将造价管理融入设计理念，严格控制每一分项工程的成本开支。在可研阶段以及进行初步设计时，使价值工程中的功能分析与限额设计理念相互融合，在确保工程质量的前提下，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益，同时兼顾良好的社会效益。在结构设计阶段，本着经济合理的设计理念仔细甄别结构方案，充分考虑项目的使用功能，敲定最佳结构方案，进而有效控制工程造价。

3.3招投标阶段的工程造价控制在确立社会主义市场经济体制改革目标20周年的今天，我国的经济环境经历了大变革，建筑行业的工程建设也迎来了由计划完成指令性任务转变为竞标赢取最终利润的市场经济时代。市场需求变化多端，行业竞争愈演愈烈。建筑企业要在市场中谋得一席之地，并获得长远发展，只能通过竞标的方式积极参与市场竞争，做好公司工程项目的投标工作。

3.3.1房地产企业内部必须拥有一个实力雄厚的招标机构，培养一批专业知识储备充足、行业经验丰富且业务精湛的专业人才，特别要吸纳一批专业技术人员。

3.3.2广泛搜集招标信息，然后分析筛选，仔细甄别后开始编写标书。

3.3.3严格按照行业规范编制标书。基于科学合理、经济可行的原则编制施工组织设计，本着节省成本开支的目的，积极引进先进的工艺设备；标书的关键点在于对工程造价的计算工作人员必须认真负责，参考客观数据信息准确计算项目工程造价，防止错算、漏算、冒算。根据评标规则和招标单位的具体要求，结合本单位的客观条件和实际能力来编写一个合理的工程造价，往往能大幅度提高中标的机率。

四、公司施工阶段的工程建设控制

施工阶段是形成实体工程的重要阶段。这个阶段可能对工程造价造成影响的因素相对少一些，因此要求施工单位在保证工期质量的同时，严格控制施工中各分项开支，按照预期目标先制定有针对性的费用管理计划，协调好各方关系；同时加强技术、经济、管理等各项施工活动，切实做好工程造价管理，力求以最低的费用开支获取最大的经济效益。

4.1加强合同管理，严格规范施工组织设计方案的论证及健全设计变更审批制度工程建设的成本投入和工期质量的控制，以及竣工结算、工程款的支付和索赔等施工活动的开展必须以施工合同为准。工程合同具有法律效力，有助于明确甲乙双方的权责关系，也有助于大大减少成本投资，增加经济效益。因此，进行造价控制必须重视合同管理。在合同中，对材料供应、签证变更管理、工程造价、竣工结算和工程款项的支付等都有明确说明，不论哪一项内容都与工程造价息息相关。合同管理应该把强化施工阶段的合同管理作为工作重点，做好合同管理的攻与守。

项目施工需要在施工组织设计的指导下进行。合理的施工组织设计可以协助施工单位有序开展施工活动、实行严格的造价管理、保质保量完成工程建设的主要手段。为了对工程造价进行有效的管理和控制，施工单位必须提前甄选施工方案，并就技术、经济方面的要求对其进行可行性分析，合理分配人、物、财等各类资源降低费用开支。此外，积极引进先进的工艺设备、严格现场管理等措施，都有助于大幅度提升工作效率，有效控制工程造价。

针对设计变更问题，首先为了减少工程原材料的浪费，最好使其发生在设计环节；其次尽量提早变更；再者，设计变更决策前，要准确计算变更所需的工程量和相关费用，经原设计者确认后再实施变更。

4.2加强施工管理，重视现场签证及施工索赔强化施工管理。选用的施工队必须是信誉良好、有一定资质且业界普遍认可的，尽量避免层层转包，一是便于造价管理，二是能使工程质量有保证。

合同中未注明的施工内容和结算方式可以通过现场签证来记录。现场签证也是进行造价控制的重要环节，它对于工程造价的影响无需多言。而施工索赔就是通过经济手段控制工程造价。对于工程建设的经济损失也可以通过合理索赔来弥补。在工程建设过程中，工程造价管控部门必须与设计、施工等部门保持密切的联系，以便实时获取可能索赔的信息，工程量的计算要准确、客观；逐字逐句地推敲合同内容，力求工程索赔有理有据；施工单位首先要熟悉索赔流程，在日常的施工管理中随时搜集赶工、设计变更或不可抗力等索赔数据资料，抓住每一次索赔的机会为单位争取利益；未在合同中注明的工程量，必须得到业主和监理的确认，因此一定要全面记录施工过程，随时将索赔资料上报至监理部门，为日后的工程索赔提供依据。竣工结算时有理有据的提出索赔，往往胜算较大。通过成功索赔取得利润收益在总利润中占有相当大的比例。而且这部分利益完全合理、合法，所以不会出现业主、监理等利益方扯皮的问题。

4.3加强竣工结算的编制工作，严把结算关项目建设的造价水平可以通过竣工结算体现出来。竣工结算是工程造价合理确定的主要依据，因此预算人员必须秉承认真负责、严谨务实的工作态度，与设计、施工等各部门保持密切的联系，广泛收集用力结算的工程资料；根据招标文件及工程合同约定的相应条款对工程量进行统计。变更工程量也属于工程量的统计范畴，计算时切忌忽略这一点；另外，施工签证和索赔费用也是增加利润收益的方法途径。总而言之，竣工结算是综合了技术、经济等多方面的信息，需要各部门人员群策群力、密切配合，才能取得预期成果的综合性的工作。

五、结束语

工程造价管理和控制贯穿工程项目建设的全过程，每一项分部工程的最终成果都与其息息相关；工程项目的质量及其投入使用后的效果反馈，以及该项目创造的经济效益和社会效益，在很大程度上取决于设计、施工、竣工结算等各个阶段性工作所取得效果。鉴于此，只有基于我国的基本国情，结合项目特点建立一套全面的、具有国际水准的方法程序来控制工程造价，才能达到“以最少的成本投资获取最大的经济效益”的建设目标。

参考文献：

[1]徐虹飞.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）.

第8篇：工程造价机遇范文

关键词：造船业发展现状；困境；发展前景

正当人们努力关注经济全球复苏时，却迎来了一项更为沉重的打击。象征国际干散货运价水平波罗的海干散货指数目前在不断降低，创造了近几十年的新的，运输业也因此受到冲击，尤其是海洋运输。这也几乎给正在缓慢复苏的全球经济带来了雪上加霜之势。航运行业的低迷也给造船业带来了影响，我国造船业也受到了巨大的打击。根据一些专家分析业，国际运输市场的不正常饱和是造成这一现象的主要原因。受到全球经济危机、欧洲债务危机的双重打击带来的影响还没有消散。经济专家分析，只有等到全球经济大面积复苏之时，造船业再有可能会在一定程度上解决当前所面临的问题。

1.中国造船业所面临的现状

改革开放之后，中国经济的迅速崛起极大程度的极大影响了我国的航运业和造船业，大多数造船厂在发展之初几乎都呈现出喜人的经济形势，订单如同雪花一样迎面扑来，生产方面几乎是超负荷生产。但是，随着科技的不断发展，我国造船业的一些不足之处也随之暴漏。例如，造船技术落后、设计能力与国内设备的低下已经严重制约了我国造船业的发展。同时，管理水平较差、造船周期长、成本高居不下等等问题也严重影响着我国造船业的进程。怎样去解决这些问题是我国造船业的难题。

2.我国造船业所面临的困境

2.1造船业的产能过剩及技术的落后

虽然从经济层面上看，我国的造船业发展不错。但是应该看到维持这种现象的更深一层的原因。造船是一个漫长的过程，造船行业往往存在一定的滞后性。许多造船厂还处于“吃老本”状态，手中的订单几乎都是好几年以前的，这些订单还没有交付商家，新的订单却越来越少。这与我国造船行业的良莠不齐有关。还能大量接到订单的只有一些综合实力比较强的造船厂，这与我国乃至全球造船业产能过剩有关。随着未来几年的市场趋于饱和，一些竞争力不强的造船厂很难再接到订单，很大程度上会面临被兼并、倒闭、重组的局面，逐渐退出造船市场。同时，造船技术落后、设计能力与国内设备的低下已经严重制约了我国造船业的发展。

2.2修船与造船价格水平严重失衡影响行业发展

最近几年，一些修船厂为了能够接受更多的修船订单，采取了恶性竞争的手段，人为操作的去压低修船的价格，导致我国修船行业的价格乃至普遍降低。根据数据分析，我国修船行业为了能够在不正常竞争中生存，在换板、除锈等方面几乎采取成本价去吸引订单，而与造价高居不下的造船行业相比，对我国造船行业的发展造成了极大的影响。造船行业的造价随着我国经济形式的越来越好，造船成本也在逐年不断上升，这也造成了我国造船业的畸形发展。再加上全球金融危机的影响，造船业也处于低迷的状态，但是造船所需的成本却高居不下，这种情况也就使大量的造船厂为了生存转型为修船厂，这在一定程度上影响了我国造船业的发展。由于全球运输业的低迷，造成很多造船企业在谋求转型，资金的流动性受到影响，使得全球的造船行业处于低迷状态。

3.解决我国造船业面临困境的措施

3.1努力开阔新的市场加强自身的技术发展

积极开阔新的市场是解决当前我国造船业所面临困境的有有效方法，也是解决根本问题的关键。我国的市场几乎处于饱和状态，因此出现产能过剩的情况。开阔新的市场有利于缓和我国产能过剩的问题。例如，积极加强与国际造船市场的合作，努力寻求一些造船业相对欠发达的国家或地区去输送船只，开阔这些几乎处于未开发状态的市场。这就要求造船企业具有敏锐的眼光和良好的发展政策，同时也要具有极强的市场观察力，具有一定的难度。初期可能会存在大量的问题，但只要市场打开后，就会得到更深层的回报。同时，在于国际造船行业合作的同时，还要学习外国先进的造船技术和管理理念，这对降低造船成本有着极大的好处。

3.2政府部门的有效监管

要想造船行业与修船行业之间的价格水平不至于严重失衡，不仅需要市场自身的调节力度，还需要政府部门对于市场的有效监管，以防止为了谋求更多的订单，而采取不正当的竞争手段，最终导致造船业畸形发展局面的形成。政府应该不是的对造船与修船市场进行严格地抽查检验，使我国造船业向着健康的模式发展。

4.总结

随着我国经济水平的不断提高，我国各项事业也会迎来发展的黄金时期，面临的机遇也会越来越多，对于造船业来说也一样。但是机遇总是伴随着挑战，要想在机遇与挑战中谋求自身的发展就必须努力加强自身的技术和各项综合实力。这样才不会在机遇面前无计可施，最终只能眼睁睁的看着，机遇流失。另外，随着全球经济的不断复苏，造船业也会迎来发展的“第二春”，我国的造船业必须抓住这项机遇的浪潮，要想赶上这股浪潮就必须努力加强与国际造船市场的合作，共同发展，谋求双赢局面的产生。根据专家预测，造船业的中心会在未来发生转移，而这个中心就是中国。中国的造船业也确实面临着这项黄金机遇。可以预见，只要我们能够在这个良好的外部环境下快速发展，迎头赶上，最终我国会处于世界造船业的前列。

参考文献：

[1]徐亚超，李苗苗，冯芸.中国造船业现状分析[J].网络财富，2010（05）

[2]刘园园，赵瑞峰.基于世界体系理论的我国加工制造业产业转移研究[J].商业时代，2009（18）

[3]陶永宏，祁爱琳.基于SCP的中国造船业分析与产业发展思考[J].江苏科技大学学报（社会科学版），2009（02）

第9篇：工程造价机遇范文

商务部研究院跨国公司研究

中心副主任

中国的经济崛起取决于历史性机遇的出现和抓住机遇的能力，二者缺一不可，而今天的中国比任何时候都更具备抓住这一机遇的能力。

The rising of China’s economy depends on two indispensable factors:the emerging of some historic opportunities and the country’s capacity in capturing those opportunities.Today, China seizes opportunities better than it does at any time in history.

如何看待由美国引发的愈演愈烈的世界性金融危机？美国金融危机对中国是机遇，还是灾难？不同的结论会产生不同的对策，而不同的对策将产生不同的结果。

这场危机的爆发，实质是全球经济、金融格局长期失衡的必然结果，是实体经济与虚拟经济关系的重大调整，是包括资本、科技、人力、重要生产资料等在内的各种生产要素的重新洗牌，尤其是对资源配置和资源价格格局的一次刚性调整。对中国而言，这场全球性的“金融海啸”既有很多不利影响，但同时也是一次重要的历史性机遇。就利用外资而言，它给中国提供了三方面的机遇。

一是金融危机让世界对中国投以“前所未有”的关注度，中国吸引外资的投资环境优势更加明显。

金融危机使世界各国的经济都面临着不同程度的衰退，与其他国家相比，中国在此次金融危机当中虽然也承受了压力，但在全球经济中依然当之无愧地扮演了“稳定器”和“发动机”的角色。由于中国经济涉足美国经济的程度毕竟不很深，中国金融体系相对独立和稳定，中国工农业生产形势稳定，内需潜力巨大，消费对经济增长的贡献率日益提高。此外，中国的政策操作空间还比较大，包括财政政策、货币政策、结构政策、产业政策，都有较多的余地。因此，国际舆论普遍把中国当成是世界经济衰退“沙漠中的绿洲”，一些跨国公司和企业家也把中国当作躲避这次金融危机的避风港和比较选择后的最佳投资地。

其次，金融危机给中国提供了加快制造业结构转型升级、吸纳金融人才和发展服务业的难得机遇。

金融危机之前，中国一直在着力推进出口加工型产业结构升级、转变增长方式的战略，但这在外部经济需求扩张、赢利较好的宏观背景下是比较困难的。这次国际金融危机对国内制造业，特别是劳动密集型、技术含量较低的纯加工型或初级生产企业冲击较大，形成了一种“倒逼机制”，迫使企业转型升级。

另一方面，美国金融危机引发的全球危机必然还会带来全球产业结构的调整和新的分工，对包括资本、人力等在内的各种生产要素在世界范围内重新洗牌。当前，华尔街过剩的金融服务机构与高端技术，正在寻找出路，金融界不少人才已从华尔街转向中国寻找工作。面对金融危机，其他发达国家也在把越来越多的服务外包出去。中国应抓住这个难得机遇，引入人才、技术创新，解决中国长远发展的技术瓶颈，改进本国的金融服务，缩短金融业与先进国家的差距。

最后，金融危机把大宗商品和资源性商品价格拉下来，缓解了包括外商在内的中国企业的发展“瓶颈”。