电网安全分析及管控措施精选(九篇)

第1篇：电网安全分析及管控措施范文

1电力安全风险管理的概念

对于电力企业来说，在实际生产与运行的过程中，客观的存在许多环境不安全因素、物的不安全因素以及人的不安全因素等安全风险，一旦这些安全风险因素失控，将会导致严重的安全事故，对电力设备以及人身安全造成严重的影响。电力安全风险管理指的是识别电力生产与运行过程中存在的安全风险，采用定性、定量的方法确定安全风险的严重程度，并确定安全风险控制的优先顺序，采取有效的控制措施将安全风险消除，尽可能地降低安全事故发生的概率，以此保证电力系统能够安全、稳定、可靠的进行。因此，电力企业应该采取有效的技术措施与管理措施，对电力生产与运行过程中存在的隐形以及可能出现的安全风险进行识别、诊断、度量，并以此为基础，制定相应的安全风险应对措施，尽可能地消除存在的安全风险与危险隐患。

2基于安全风险的电力技术措施与管理分析

2.1电力安全风险的诊断技术电力安全风险的诊断技术主要包括以下几种：（1）故障树分析法，其原理表现为：以系统最不希望发生的事件（顶事件）为分析目标，采用逻辑演绎的方式对导致顶事件的直接原因、间接原因进行分析，利用逻辑演绎联系各个原因，创建一个倒立的树状图形，同时标明各个系统以及单元故障之间的逻辑关系，采用概率统计法进行故障树的定性分析，这样能够获得基本事件（底事件）的发生概率以及顶事件的最小割集，以此判断电力系统是否存在安全风险；（2）危险点分析法，该种安全管理方法属于逆向思维，即在作业之前，分析可能导致安全风险发生的所有因素，并制定防护、警示以及隔离等措施，以此防止安全风险的发生，降低对人身以及设备造成的损害，危险点分析法对于提高电力企业的事故预防水平与安全风险管理水平具有非常重要的作用，致使其被广泛的推广和应用在众多电力企业中；（3）安全性评价法，该种安全风险诊断方法是利用安全系统工程的方法度量以及预测电力系统是否存在安全风险，并且通过对电力系统的安全风险进行定性、定量分析，为电力系统的安全风险划分等级，并提出针对性的措施进行处理，其目的在于追求最优的安全投资效益、最小的事故损失以及最低的事故率，安全性评价法需要借助风险识别、风险分析、风险评价以及风险控制等措施，通过多方面的共同协作，能够有效的提高电力企业的安全管理水平，尽可能的降低安全风险造成的影响。

2.2制定科学的安全风险控制方案电力安全风险控制方案主要包括两个方面：一方面，电力现场作业风险控制，现场作业风险控制方案主要包括以下几个方面：降低暴露率的措施，包括统筹安排作业计划、实施状态检修、延长检修周期、加强设备保养与维修；降低概率值的措施，主要包括强化安全管理、防止出现交叉作业、完善现场安全设施、创建完善的安全奖惩机制、加强安全教育培训；按照消除、降低以及个体防护的顺序，进行安全风险控制方法的选择；另一方面，设备安全风险控制，设备安全风险控制方案主要包括以下几个方面：通常采用风险预防、风险转移、风险规避等方式控制设备安全风险；为了降低安全事故的发生概率，应该采用电气预防性试验、增加设备巡检频率、提高设备维护管理水平、采用具有自动检测功能的设备、实施在线检测等。

2.3实施“三措”“、两票”“三措”指的是技术措施、安全措施以及组织措施，三措在保证电力安全方面具有可操作性、针对性以及现场性等优势。对于针对性，指的是制定“三措”时，应该准确的找出保证工作安全质量的关键点、安全风险因素以及相应的控制措施，根据本次工作的关键点以及风险因素，制定科学、有效的应对措施，从技术、安全、组织三个方面进行多重保证；对于现场性，指的是应该根据本次工作任务、现场环境等制定相对应的“三措”，不同工作的“三措”存在差异；对于可操作性，针对性以及现场性决定了“三措”的可操作性，同时也是实施“三措”的根本与价值所在。“两票”指的是工作票与操作票：对于工作票，明确本项工作由谁负责，控制哪些人员；采取怎样的安全保障措施；由谁对电网运行方式进行调度；工作结束后由谁验收；安全措施由谁拆除；送电工作由谁负责等，即通过工作票，能够实现对工作任务的布置、组织、协调、措施以及验收等整个过程的控制；对于操作票，通过操作票可以控制一次设备的运行顺序、备用或者停用状态，安全措施的布置以及拆除，并且通过命令人、监护人、操作人的相互监督，能够实现对整个控制过程的控制，以此保证设备操作的正确性，防止安全事故的发生，以此保证电力工作的安全性。

2.4培育具有安全风险意识的企业文化，加强企业安全风险意识通过创建具有安全风险意识的企业文化，能够将从整个企业的角度对电力企业存在的安全风险进行多方面的管理，有效的改变传统的安全风险事后管理的现状，通过加强企业安全风险意识，能够将安全风险管理提高到战略管理的高度，创建科学的安全风险管理体系，针对企业生产与运行过程中存在的潜在风险、安全隐患等进行预测、判断以及分析，并采取针对性的措施进行处理，将安全风险与隐患等消灭在萌芽阶段，尽可能的降低安全风险对企业造成的影响，这种未雨绸缪、事前控制的安全风险管理方式，能够防患于未然，由此可见培育具有安全风险意识企业文化的重要性。

3结束语

第2篇：电网安全分析及管控措施范文

【关键词】电网运行；重要客户；安全；风险管控

1 电网风险管控现状及存在问题

随着电网日益发展，基建、技改、计划检修等设备停电造成电网运行方式薄弱，供电安全风险增加。尤其电网运行风险管控方面没有标准的制度，没有规范的流程，各部门对电网运行风险防范措施有限。造成电网风险协同管控能力严重不足。为了加强重要电力客户供电安全，防止电网事故引发的重要电力客户次生事故发生，建立一套电网风险评估、预警、管控全过程工作机制，全面实施地区电网风险协同管控的需求日益迫切。

2 电网风险管控流程机制

为了强化电网运行风险管控，结合马鞍山电网的实际，制定了《马鞍山电网运行风险评估及管控规定》、《马鞍山电网重要电力客户调度运行管理制度》，规范做好风险识别、风险分级、风险监视、风险控制工作。以标准化、流程化管理为手段，以信息化技术为载体，建立了一套电网运行风险分析评估、预警、管控的闭环管理机制[2]，对电网运行风险预警、电网运行风险协同管控实施标准流程化管理，实施全过程的安全风险管控。

2.1 风险分析评估

公司调度部门根据年度电网现状开展风险分析，提前掌握可能的电网风险，形成年度电网风险分析报告。利用年度电网风险分析报告，结合月度停电计划编制工作，分析次月度电网设备计划停电可能带来的电网运行风险，梳理可能达到地区电网三级及以上风险的项目，然后结合电网周停电安排、检修工作申请票批复，滚动开展周（日）电网运行风险评估，修正月度风险评估结果，准确评定电网运行风险等级。

2.2 风险预警

公司调度部门月底前在公司月度生产会通报下月电网运行风险评估报告，并按要求向安质部、运检部、营销部行文报备，每周三前下周地区电网一至三级运行风险。计划检修方式造成地区电网三级及以上风险状态的，地调在检修申请单批复前向重要电力客户下达电网运行风险预警通知单并取得回执；涉及县级电网运行风险的，由各县调下达重要电力客户运行风险预警通知单；对于省调涉及地区电网运行风险的，地调及时跟踪应对并制定风险预警单明确防控措施。

2.3 风险管控措施实施

公司安监部门每周五前组织制定地区（包括县级）电网下周运行风险管控措施，并在公司内网网站“电网运行风险预警”栏公告。各相关部门每周五在公司周生产会上签收下周预警通知单，并组织相关单位落实预警通知单措施要求，在下周一调度早会上汇报管控措施落实情况，实现电网运行风险预警和防控的闭环管理。若设备计划停电检修使高危及重要用户、铁路牵引站等供电可靠性降低，由营销部门在停电检修前提前告知，取得用户书面回执后才开展停电检修工作。

3 案例分析

今年五月份，公司成功应对一起地区电网一级风险，安徽主网三级电网风险管控工作，是实施地区电网风险协同管控策略的成功实践。

3.1 停电背景及风险概述

220千伏当长4831、当荷4832及当阳4837、4838线路（即马鞍山南部电网）均接入500千伏当涂变220千伏A段母线；220千伏当采4833、4834，当苏4835、4836线路（即马鞍山西北部电网）均接入500千伏当涂变220千伏B段母线（见图1）。为消除马鞍山西北部电网在当涂变220千伏母线检修方式下运行风险，计划安排5月中下旬，220kV当采4833、当阳4838线当涂变侧线路交叉互换，工期10天。本次停电220kV当采4833/4834线、当阳4837/4838线四线同停，马鞍山西北部电网仅靠同塔双回220kV当苏4835/4836线与系统联络，在N-2故障下马鞍山西北部电网将与系统解列（见图2），为地区电网一级风险，安徽主网三级电网风险[3]。

3.2 风险协同管控策略实施

3.2.1 调度部门依据年度、月度、周检修计划结合电网运行方式年度电网检修方式可行性分析报告、月度风险辨识定级，并根据周停电计划同步下周电网风险预警和高危客户通知单。

3.2.2 公司安监部制定保电总体方案，运检部、调控中心、营销部、物资中心及相关县公司制定保电方案，公司办公室负责舆情应对及宣传报道方案。运维部组织变电输电专业对相关线路及变电站开展特巡，通过恢复220kV站点有人值守、输变电设备专项红外测温特巡、全线流动巡视重点区段专人蹲守等方法确保保电方案的有效实施；调控中心开展桌面推演落实电网事故处理预案，调度监控加强相关变电站信号盯守特巡，经事故稳定计算合理安排电网运行方式并严格断面潮流监视控制。

3.2.3 公司安监部积极联系政府部门进行风险报备，同时营销部门统一对外高危客户风险及时间变更告知并取得回执。本次换仓改造工程因塔材到货及天气原因造成计划时间一再改变，调度部门针对计划变更相应电网风险改期及顺延，三次均向公司相关部门及所有相关用户风险预警并取得用户回执。工作结束后由调控中心通知相关单位解除风险预警，完成风险闭环管理。

4 结束语

马鞍山公司通过建立电网安全风险预警机制，并从预警的形式、内容及管理进行规范，有效的促进相关部门提前做好安全保障工作，降低电网在非正常方式下的运行风险，将电网安全稳定运行关口前移，强化了电网运行的风险管控，更好的实现电网安全运行全过程可控、能控、在控。从而建立了以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的调控运行风险管理机制。

【参考文献】

[1]马鞍山市经信委关于对马鞍山地区电力重要用户进行备案的批复[Z].马经信资源〔2015〕11号.

第3篇：电网安全分析及管控措施范文

关键词：电力企业 安全风险 调度

在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。如果电力调度员发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的人身、经济损失和政治影响。

1 电网调度存在的安全风险

1.1 调度员缺乏安全意识，操作规程不认真执行，换班时未严格进行安全技术交底；对调度系统的运行状态一知半解，某些情况下判断失误，误下命令；在使用逐项命令，不能独立完成任务繁重、技术操作复杂的课题，要么就是频频出错，拟写的调度命令错误率高；现场校核时，由于现场回报不清或班组之间未严格执行交底工作，对现场情况没有清楚的认知，致使操作失误。

1.2 受所在地区气候多变易发雷暴雨天气、电网运行面临的严峻缺电形势等因素影响，对电网安全稳定运行造成很大的潜在安全隐患。

1.3 班组基础管理存在漏洞，安全会议未形成常态机制，或流于形式，调度员严重缺乏安全防护意识，对操作规程执行不力；班组对于一二次资料管理不到位，使得电力调度运行缺乏必要的依据。

1.4 调度员缺乏责任意识。反对违章作业的信念不坚定。在调度管理工作中，操作规程执行不到位。各道工序之间手续、证件不齐全，误送电的情况时有发生；当多个班组从事线路工作时，工作结束时未全部回报工作终结就送电，或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作，致使安全事故屡屡发生。

2 风险控制的措施

2.1 始终坚持“精、准、细、严”的安全调度理念，把调控电网的安全、稳定、经济运行作为首要任务，突出“四个加强”保人身、保电网、保设备，把好调度安全操作关，必须从以下几方面采取措施：

2.1.1 加强安全基础管理。严格执行公司各项安全规章制度及安全规程，明确各类生产、作业的关键节点和风险预控点，从停电检修计划安排、检修申请受理、电网方式及继保安排、调度指令票填写、调度指令下达、设备检修开工、设备检修竣工、新设备启动送电8个环节，严格按照规范标准的业务流程办理，实行标准化、制度化、常态化管理。

2.1.2 加强电网风险预控管理。认真梳理电网薄弱环节，合理安排变电站供电方式，加强特殊方式安全防护，防范电网故障停电风险；结合月度检修计划，当电网方式发生重大变化时，同步进行电网安全分析，开展电网安全稳定分析，制定安全控制要求和应对措施；对于因停电检修造成的单主变、单母线、单线路等风险较大的电网运行方式，制定并落实好风险防控措施，严防因风险预控措施不完善造成电网停电事故。

2.1.3 加强突发事件的应急处理。针对复杂的电网运行方式改变及调度操作，提前做好电网的危险点分析及控制措施，制定突发事件的应急处理预案，积极采取应对措施，避免因误调度发生大面积停电事故及人身伤亡事故，防止人为责任电网事故。在用电高峰期，电力单位应该全面进入迎峰度夏保供电状态，合理调整电网的运行方式，加大重载线路和设备的巡视力度，安排足够的抢修人员和车辆，确保电网安全稳定运行。

2.2 加强调控员安全培训和业务技能培训。通过各种灵活多样的培训方式，进一步提高调控员的安全意识和业务技能；在调控员值与值之间每天进行一次“一日一问答”，每周组织一次事故预想，每月开展一次反事故演习；认真组织调控员学习上级下发的事故通报，总结经验，吸取教训，提高调控员对安全生产重要性的认识，提升整体业务素质。

2.3 电力调度人员应该具备的专业素养

2.3.1 掌握扎实的理论知识和专业技能，对电气设备的性能、参数、功能和工作原理有清晰的认知，了解电网的运行方式及特殊运行方式，设计应急预案，定期开展事故演练，不断优化电力调度模式。

2.3.2 对工作内容有大致的了解，熟悉所负责工作领域的电网运行模式，熟悉内桥接线变电站的自投及变压器保护配置原则、单母线分段和内桥接线的区别、单母线分段的变压器保护和自投配置原理、小电阻接地系统的运行情况、保护配置及GIS设备的日常运行情况等专业知识，掌握电气设备的运行状态。时时关注天气变化，电力调度过程中可能出现的各种事故要心中有数，并想好处理措施，一旦出现突发事故，可以及时应对，防止事故恶化造成严重的经济损失。

2.3.3 熟练掌握电力调度操作规程，工作态度端正，坚持学习安全生产法律法规、典型事故案例、工作环境及危险点危险源分析等安全知识，调度管理中一旦出现问题，及时向上级反馈，并与同行交流，寻求解决策略，定期排查调度隐患，遵守公司规章制度，认真执行工作任务，提高工作效率。

2.3.4 要对自身定位、职责履行有形象而深入的了解，应紧跟时代形式及时转变职业心态观念、主动适应变化，提升职业发展能力，从工作中感悟企业与人生的和谐与魅力。

2.3.5 重视集体企业中的管理问题，尤其是人身安全问题，不能以包代管、似管非管；要全面执行设备质量和运维质量管控制度，以提升调度安全管理工作效率。

2.4 提高管理水平，为调度创造良好的外部环境

2.4.1 充分认识保证电网安全对电网企业的重要性，切实加强安全基础工作，真正抓好安全生产一线员工的安全意识和业务能力，落实“可控、能控、在控”的工作要求。

2.4.2 以安全生产“风险管控”的要求严抓专业管理，及时提出整改方案，认真落实整改措施，坚决杜绝重复性事故的发生。

2.4.3 严格按照电力安全生产标准化管理办法和技术规范要求，对公司安全管理、设备设施、危险源管控、应急管理等13个要素进行全面检查和评价，并提出了整改意见，以期进一步规范企业安全生产管理、落实安全生产职责、提升安全生产监督管理水平，为调度创造良好的外部环境。

3 结束语

电力安全生产管理规范化的重要内容之一是电力调度安全管理工作。首先要搞好电力安全调度，必须认真提高调度员安全意识和业务素质，加强调度安全生产管理，其次就要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，最后要多做反事故演习和事故预想，并要持之以恒，扎扎实实，深入研究等。

参考文献：

[1]国家电力调度通信中心编.电力系统调度规程汇编[M].中国电力出版社，1999年5月.

第4篇：电网安全分析及管控措施范文

摘要：进行调度运行危险点分析，对工作中存在的危险因素、习惯性违章采取相应的控制措施，有利于增强调度工作人员的安全风险意识，减少经济损失和事故发生的可能。

关键词：调度运行；危险点；控制措施

调度运行工作包含电网的监控、运行、操作、指挥，肩负着电网安全稳定和经济运行，保障工农业生产和人民生活用电的重要职责。通过分析调度运行中存在的危险点，采取有效的控制措施，增强调度员安全意识，杜绝习惯性违章，实现安全生产“可控、能控、在控”。

1 运行方式危险点分析和控制措施

1.1接收检修工作申请危险点

工作申请内容填写不明确。

控制措施：工作申请票规范填写；核对该设备的接线方式和运行状态，停电范围是否满足检修需要；规范使用设备双重编号；履行复审程序。

1.2运行方式批复危险点

控制措施：加强正常方式分析；避免N-I故障时变电站110 kV及以上任一电压等级母线全停运行方式；机组检修和电网设备检修应沟通协调，做好安全校验工作；了解一次方式的变化及其对二次方式的影响和要求；严格执行二次整定原则；认真做好负荷预测。

1.3新设备启动方案危险点

控制措施：深入现场熟悉设备和有关图纸资料，核对设备名称编号，明确设备管辖范围，确定运行方式和主变分接头。要求生产单位提出试运行计划。明白设备核相、试验要求。

1.4电网设备临检危险点

控制措施：首先根据现场实际情况，设备确实需要进行临检的方可批准临检。。

2调度操作危险点分析和控制措施

2.1检修工作申请答复危险点

工作申请票不规范。如工作票中申请设备与工作内容、工作要求不一致；方式批复与工作申请不一致。

控制措施：工作票填写的工作内容与工作时间应配合；申请设备应使用双重命名编号；工作申请人应由单位批准公布，并报调度备案；方式批复应与上级调度部门批复一致；特殊说明应填写清楚。

2.2拟写调度操作票危险点

拟票时未进行“四对照”，未考虑设备停送电对系统及相关设备的影响。

控制措施：调度操作票的拟定要做到“两明确”、“四对照”。

2.3审核操作票危险点

调度员审核不细，保护未按要求调整。

控制措施：核对一次系统，包括系统内断路器、隔离开关的实际位置有无接地线，继电保护及自动装置的情况，正确预测进行操作时，系统潮流、电压的变化及可能对系统带来的影响。

2.4调度操作危险点

误下令、误调度。

控制措施：调度员保持良好的精神状态；操作时间尽量错开负荷高峰时段、系统其他地方没有事故发生；调度员应掌握电网事故应急预案；操作前的准备工作应做充分；严格按操作票顺序执行；发生事故时，应立即停止操作，弄清情况、事故处理结束后方可继续操作。

2.5多电源小区的操作危险点

控制措施：加强对自备发电机的用户管理。将其他电源全部停电，加强多电源用户的管理，制定防止低压线路倒送电的措施。

2.6合环倒电操作危险点

控制措施：合环点应已核相；负荷预测，利用调度自动化进行潮流计算；由于运行方式需要，个别线路出线断路器可能设多套保护定值，做好定值的选择投入；严格按照顺序操作，防误合环操作。

3调度事故处理危险点分析和控制措施

3.1事故信息收集危险点

控制措施：调度员应全面收集事故信息，在未能及时全面了解情况前，应先简要了解事故情况，及时做好对系统影响的初步分析，根据系统情况，进一步了解事故情况，核对相关信息。

3.2事故分析判断危险点

调度员素质达不到要求；未正确了解事故影响范围及程度，不了解调度管辖范围内的设备。

控制措施：调度员应有良好的心理素质和专业技术素质，具备事故处理能力；调度员应准确掌握当时电网运行方式，对现场设备、保护、安全自动装置动作状况了解清楚，掌握调度规程规定的电压、频率异常、系统震荡等多种故障的事故处理原则；准确掌握各级调度管辖范围内的设备，及时汇报相关调度，根据需要协助、配合事故调查、处理。

3.3事故处理危险点

未能准确掌握电网运行方式；未遵守事故处理的原则，事故处理失误而造成事故扩大。

控制措施：根据已掌握的信息和分析，按原则进行事故处理，掌握事故处理引起的电网运行方式变化，考虑并注意事故处理过程当中潮流、电压变化及设备限额；事故处理要做到防止联系不周、情况不明或现场汇报不准确造成误判断，按照规定及时处理系统异常频率、电压，防止过负荷掉闸、防止带地线合闸、防止非同期并列、防止电网稳定破坏、开关掉闸次数在允许范围内、防止保护误投停。

3.4运行方式调整危险点

控制措施：根据事故处理后的电网运行方式，按照稳定原则，及时调整系统运行方式

3.5故障隔离与处理危险点

控制措施：调度员对电网结构、运行方式、潮流数据、保护配置、设备参数掌握不够，遇事即请示，延误工作，严格按事故处理原则办事，迅速隔离故障点，特别要注意对停电设备的恢复送电。

4调度自动化危险点分析和控制措施

4.1遥控操作危险点

控制措施：凡是操作，应有监护和防误操作措施，调度一般双人值班，就是考虑到此要求

4.2调度自动化误操作危险点

遥控点号设置错误，遥控对象、性质选择错误。造成误操作。

控制措施：保证遥控点号的正确性，自动化改造结束验收时，与现场遥控试验，确保无误；进行遥控操作时，认真核对遥控对象、性质、防止误遥控。

5保护整定工作危险点和控制措施

5.1定值单危险点

定值单不满足现场设备要求；不规范、不清晰、不齐全，如：定值单不满足TV、TA变比以及二次设备接线；定值单编号、执行日期、设备名称、保护装置型号，保护所使用的TA、TV变比等不规范。

控制措施：定值单的变更应按照定值通知单和调度命令执行，有疑问时及时与整定计算人员沟通；调度员在接收定值单时，应核查整定值通知单规范、清晰、齐全，符合要求。

第5篇：电网安全分析及管控措施范文

【关键词】电网调度 危险点分析 控制方法

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0293-02

电网调度是保障电网运行安全有序的基础，对人们生活与生产有重要意义。因此，必须加强调度人员的安全意识，深入分析电网调度中的危险点，严格控制电网调度，使电网调度能充分发挥其职能，为电网运行的安全可靠提供有力保障。

1、电网调度中的危险点分析

1.1 电网调度中的危险点

电网调度中的危险点，即在调度工作中可能诱发事故的所有不安全因素或是人的不安全行为，包括可能发生事故的场所部位或是人为操作失误等，在整个电网调度工作中都可能有危险点存在。通过调度现场的实际工作中所遇到的问题可知，电网调度中可能存在的危险点主要有：（1）不按照相关规程规定进行电网事故处理。（2）不细致审核受理工作票。（3）编制调度操作指令票时出现错误。（4）调度操作指令票在执行时出现错误调度或下令。（5）由于在检修计划编制时，对电网运行方式考虑欠佳，进而出现倒闸操作而误停电甩负荷现象。（6）对于临检时电网设备的安全措施欠缺充分考虑。

1.2 对危险点的原因分析

在明确电网调度中存在的危险点之后，就应基于危险点特征并结合调度工作性质，对危险点成因进行合理分析：（1）没有足够的安全隐患意识，对适于预想不够到位，对电网运行的监控力度不足，没能及时掌握电网运行状态与情况，进而在突发事故或电网运行异常时力不从心，不能及时发现并分析问题，采取的解决措施也不稳妥，使得未能及时处理事故甚至造成事故范围扩大等更严重的损害。（2）没有完善全面的业务传递手续及工作联系，使得调度操作指令票拟写，在较大工作量或繁重的操作任务情况下极易出错，而换班时交接工作不清晰明确或与现场核对时汇报不清的情况下进行操作，也会出现错误调度状况。（3）调度工作相关的工作人员缺乏安全意识，使得基础安全管理工作以及安全活动会开展形同虚设，相关安全规程制度流于形式，再加上人员的不重视，电网系统资料没有得到妥善管理，造成现场调度工作规程缺失，调度运行中缺乏可靠的指导依据。（4）调度员的综合素质较差，且责任心不强，对电网运行状况似懂非懂，未能及时发现安全隐患，而在事故发生后的处理过程中，由于不熟悉执行工作流程而出现送电延误的问题，而且不能规范使用调度术语，调度操作时仅凭经验主观下令而不写操作指令票。（5）由于调度员安全责任意识薄弱，对调度规程及相关安全工作规程未能严格遵守，对电网运行的状态机方式认识不清，工作许可与结束手续含糊不清，对设备检修或线路改动没有准确认识，出现错误下令或送电问题。

2、对电网调度中危险点的控制

2.1 加强调度人员的安全意识

危险点的存在，很大一部分原因还是调度工作人员缺乏安全意识与责任心，进而未能及时发现安全隐患。对此，应通过宣讲、探讨、传授等有效手段，培养调度人员的安全意识，让他们树立“安全第一”的观念，通过危险点与危害性等的讲解，让调度人员充分认识到电网安全运行的意义与必要性，让他们对相关规章制度进行学习并定期考核。另外要注重培养调度人员的责任感，通过电网调度运行管理加强对他们的行为约束，如（图1）所示为电网调度运行管理系统的交接班内容记录页面：

对括时间、内容，值班主值、付值，接班主值、付值等交接班晴况进行记录，可便于日后查阅与责任追究，这就促使工作人员培养高度责任心，让他们对待电网运行的各环节都能严谨认真，及时发现并分析问题，培养其解决问题的能力，在事故处理中可作出合理判断，并在日常电网调度过程中，培养忧患意识，随时保持警惕，强化对细节问题的重视。

2.2 健全相关规章制度

应重视对相关规章制度的改进与完善，用健全合理的规章制度约束调度人员的操作行为，落实各项工作，综合保障电网运行安全。对此，首先应对设备计划检修方面的管理制度进行改进与完善，加强电网调度与维护部门的协调合作，按照设备计划检修方案进行设备检修，并进一步深化对计划检修的考核。其次，应基于变化着的电网运行方式开展必要的安全校核及潮流计算，对检修方式下的事故处理预案及安全措施进行严格考核，使调度方案得到进一步优化。同时，调度部门与工作负责人的沟通应不断加强，对工作内容或安全措施等进行严格审核。另外，电网运行方式或检修计划变更，应根据具体情况由相关部门或人员审批后方可执行，若在调度工作中的出现不清楚的疑虑，在审批人员明确答复之前，不得凭经验主观下令。

2.3 落实岗位责任制

电网调度中的危险点很多时候是由于调度人员责任心不强而导致的，对此，必须落实岗位责任制，奖罚明确，让调度人员充满危机意识与责任感。首先应将岗位安全职责管理规范化，将绩效考核制度化，签订岗位安全责任书，让调度人员在工作时保持高度警觉心。其次，落实调度操作指令票的规范化管理，确保指令票有明确的操作任务与电网运行方式安排及检修申请，并对照操作注意事项、申请批注事项、模拟图与实际位置检查以及已执行操作记录与操作指令票，确保调度指令票的合理性，且需要用设备双重编号及规范化的调度术语进行调度指令的及汇报，而在实际调度工作中，应做好监护、录音与记录工作，谨防恶性错误操作。同时，应规范化对设备投产运行的新建或扩建管理制度，对设备相关参数及资料进行核对，从设备与电网协调性考虑，对试运行方案及正常运行方式进行合理编制。另外，要不断强化对调度人员的专业技能培训，让调度人员对操作规定及设备状态有一个熟悉的认知与掌握，不断熟悉实际操作要点，确保电网安全运行。

2.4 完善危险点预控系统

危险点预控系统是对调度运行中的危险点进行预先防控的专业化系统，对降低事故产生概率发挥重要作用。通过危险点预控系统，可以利用计算机网路等线技术，实现对工种、作业对象及内容的查询，利用系统的危险点控制卡及检修安全措施卡实现对危险点的预控、及时发现与实时检修，工作人员可将控制卡打印出来并带到现场进行危险点控制与检修。（图2）所示为预控系统的检修安全措施卡页面，

通过危险点预控系统，可以及时掌握电网调度工作的状态，并对危险点数据进行统计与更新，便于对危险点的宏观控制。

第6篇：电网安全分析及管控措施范文

【关键词】输电线路；施工管理；措施分析

1 输电线路施工管理过程中存在的问题

第一，电网维护及运行稳定性方面存在一定缺陷。由于我国地域范围广大，电力供应网络覆盖范围较广，输电线路施工管理的工作量也相对较大，因此，很多地区的输电线路都得不到及时的更新与维护，存在较为严重的电网结构和电源结构不合理现象，输电线路运行的稳定性和安全性问题突出，电力输送设备老化，无法有效输送电力资源[1]。

第二，输电线路施工人员自身素质存在较大差异。承担输电线路施工的企业通常会将工程分包给其他施工队，并聘用大量的临时施工人员。而施工队在选择临时工时，并未对其素质和技术水平进行考核，且施工前缺乏系统、科学的技能培训过程，这就大大增加了施工过程的危险性，易造成较为严重的安全隐患[2]。

第三，输电线路经过地区自然灾害发生率较高。我国山区面积广大，且各类气象灾害的发生率较高，这就导致输电线路在运行过程中易受到自然灾害的侵袭，进而增加施工的困难性，为输电线路施工管理工作带来了较大的挑战[3]。

第四，压缩施工周期带来的安全隐患。现阶段，我国的电力供应网络建设工作正处速发展阶段，各个省、市、自治区都在快速扩大电网覆盖规模，各个送变电企业也都处于超负荷运转状态，且输电线路建设长度大大增加，而受到经济利益的影响，很多工程施工企业都在最大限度地缩短自身的施工周期，这就为输电线路的建设留下了较大的安全隐患[4]。

2 线路施工管理工作常用方法

第一，危险点安全控制措施。首先，直接安全控制措施。这一管理技术的应用，有助于避免危险因素的影响，提供设施、设备运行的安全性。其次，间接安全控制措施。通过多种安全防护设施的应用，能够最大限度地降低安全事故的发生率。最后，知识性安全控制措施。通过检测报警设备、警示标志等技术，实现全过程的危险点控制，尤其是要加强现场的监督检查以及安全规范执行情况，在施工现场以书面形式落实安全控制措施，保证所有施工人员了解危险所在，从而采取切实有效的控制技术[5]。

第二，提高施工项目的经济效益。首先，严格执行项目施工合同。项目施工合同是施工管理、施工成本和工期等的主要依据。其次，对工程款的使用进行严格控制。在输电线路施工管理过程中，应根据合同规定严格控制工程款的拨付，避免随意支付。再次，对相关施工费用的签证进行严格控制。线路施工过程中常会设计相关费用的签证问题，因此，应进行严格控制，对各项签证进行仔细核查。最后，对施工图预算进行严格控制。施工图一旦经过审批，即成为具有法律效力的施工根据，因而需要严格执行和遵守[6]。

第三，安全施工目标的设定。施工单位确定施工项目后，应以《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》等规定为基础，制定工程施工单位和建设权益保障的总体目标，制订切实有效的施工管理目标，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产原则，将施工管理和安全责任具体落实到各个施工人员和施工队身上，保证所有施工人员均承担有安全管理责任[7]。

3 输电线路施工管理的质量控制措施

3.1 基础工程

输电线路施工质量的高低，会直接影响高压输电线路运行的可靠性与安全性。因此，在输电线路基础工程过程中，应注意下述几点问题：基础施工过程中严格控制变形、跑浆和蜂窝麻面等问题；准确控制爆破施工的药量；雨天施工时塌方现象的发生率较高，因而需要防控泥石流和暴雨洪灾等现象。为此，输电线路基础工程管理中应采取有效的控制措施：开挖岩石基础时，避免破坏岩石结构的原有结构，准确测定锚筋安装的位置和尺寸，严格执行混凝土浇筑施工规定。使用钢筋混凝土浇制高压输电线路基础，从而提高施工基础的稳固性和抗上拔力。

3.2 架线工程

输电线路架线施工主要设计附件安装架线施工、弛度观测紧线、导地线连接和架线前的准备工作等几个环节，在架线施工过程中，相间误差无法有效控制、导线弧垂、接续管容易弯曲以及导线磨损等问题的发生率较高。从输电线路架线施工过程来看，其技术要求较高，且其所涉及的范围较广，影响因素较多，因而施工管理过程存在较大的难度，需要将基础混凝土强度标准值控制在100%，在保证螺栓紧固和杆塔结构完整的基础上，开始实施输电线路紧线施工，紧线施工前应做好临时拉线，避免横担位移、塔身变形以及杆塔受力过大等委托对弛度观测的准确性造成影响。

3.3 光缆施工

第一，熔接光缆前在熔盘内模拟盘绕余缆，保持椭圆形或圆形的走向，余缆曲线半径控制在35mm以上，余缆长度应为3圈左右。第二，接续光缆过程中，应合理配置光缆配盘，选好接点位置，以及适当的接续盒。第三，架设光缆前需要实施三方盘测，在确定光缆具有良好的技术性能后可以开展施工。第四，光缆项目施工开始前，应详细查阅相关的原材料、施工设备和设计资料等的齐备性，并全面分析和阅读相关的安装指导手册和技术说明书。

3.4 杆塔工程

输电线路杆塔选择的合理性会直接决定整个输电线路施工的经济性和速度，以及供电过程的可靠性和输电线路维修的简便性。另一方面，在起吊和搬运输电线路杆塔时，塔材变形的发生率较高，所以，在起吊和搬运过程中，需要加强杆塔保护措施。杆塔的设置应符合特定的强度与刚度规定，常见的杆塔强度影响因素包括杆塔的受力形式、杆塔的结构形式和制选杆塔所用的材料等等，因而需要对上述几个影响因素进行严格控制，以实现杆塔强度的提高。

4 总结

综上所述，输电线路施工管理工作的关键在于工程安全性管理，且施工管理工作贯穿于线路施工过程的施工。笔者通过对输电线路施工管理过程问题和措施进行分析，希望实现我国输电线路施工管理质量的逐步提高，不断总结分析施工管理的实践经验，引进国内外先进的施工管理经验，最终实现线路施工的科学性、有效性管理。

参考文献：

[1]张彦博，李展.变电线路工程项目施工管理探讨[J].商场现代化，2012，1（9）：294-2966.

[2]杨爱玲.关于电力工程输电线路施工管理的探讨[J].科技创新与应用，2011，1（23）：78-87.

[3]宋连成.输电线路施工管理中存在的问题分析[J].科技视界，2012，1（34）：10-11.

[4]候旭..电力线路施工安全管理的探讨[J].中国新技术新产品，2012，1（2）：161-162.

第7篇：电网安全分析及管控措施范文

关键词：电网建设；施工安全；违章；原因

中图分类号：TU714 文献标识码：A

一、电网建设安全中经常出现的习惯性违章作业问题

由于电网建设项目年年递增较快，再加上外部环境日益复杂化，电网建设的网格密度也不断加大，跨越区域的建设工程和地下地下工程所占比例越来越高，还有大量增长的改、扩建设电网项目，使得电网建设有越来越多的风险点出现，安全风险也越来越大，凸显了施工安全管理的重要性，在这个过程中仍有许多不按照安全管理作业的习惯性违章问题，主要包括以下内容：

1.现场的安全措施贯彻落实力度不够

目前，有部分安全管理人员对于电网建设项目的安全管理流于形式，并没有将安全管理工作做细做实，不能认真贯彻国家相关安全管理规定和流程，所有安全管理都是照本宣科走流程做样子，用来应付工作中的检查工作；还有一部分安全管理人员自身安全意识淡薄，在日常的施工现场没有仔细检查和监督，即不认真收集施工现场相关信息资料，也不深入研究和总结目前的安全防范管理是否有缺漏或是需要改进的地方，有没有更深层次的安全隐患存在等，使得日常安全管理工作习惯性的走入流程和流于形式，导致安全措施落实力度不够。

2.施工人员复杂，施工人员素质偏低

由于电网建设项目量大，电力建设团队人员数量不能满足建设需求，所以在日常的电网建设工程中，会大量使用一些合同工和农民工等临时工作人员，这些人员普遍素质不高，文化水平和工作能力都较低，由于自身安全教育缺乏导致这些临时人员在电网建设工程施工中缺乏安全意识，这些人员都是日常施工中最常见危险的形成原因。

3.工器具及防护用品的使用管理存在漏洞

在施工过程中，施工设备的保护与管理是非常重要的，因为施工设备的正常使用才是施工进度的保证，如果施工设备保养维护不用心，会出现设备老化和器件损坏的问题。目前有部分施工人员在操作这些器械时大多以自己的习惯进行，不严格按照操作规范进行操作，特别是一些安全工具及个人防护服务器的使用中，如果没有在使用前进行仔细检测，如果使不合格的安全用具和用品应用到施工现场中，会给施工安全带来很大的安全隐患。

二、电网建设安全工程习惯性违章作业的根源

目前我国的电网建设安全管理与发达国家的管理水平仍然有很大差距，究其原因主要有社会性和体制性的原因，也包括一些历史遗留问题的原因。以下为笔者总结的习惯性违章作业的原因：

1.部分企业领导安全管理意识低

目前，国内许多电力公司对过分重视生产效率，对于安全管理未得到充分重视。不能按“安全措施、文明施工”的要求进行专款专用来投资安全管理，他们认为电力工程的经济效益远比安全生产来得重要，使得电力工程建设施工过程中存在许多安全隐患。

2.工程建设施工人员的安全意识不高

在当前电力工程施工现场，施工人员大多存在安全意识不高的问题。这个问题是由于安全知识培训缺乏，以及员工自我意识造成的，导致施工人员在施工现场工作中，没有认识到不安全的施工环节对于自己人身安全的威胁。

3.不合理的工期压缩带来的安全隐患

目前各级电力建设公司的项目开展的热火朝天，有部分电力建设工程为了经济利益一再压缩工期，这样就造成施工单位为了完成工期而加速作业的现象，为日后的安全隐患埋下了种子。

三、电网建设安全习惯性违章作业的改进对策

1.加强技术培训，提高员工素质

首先，要加强施工人员的相关安全和知识技能培训，使他们能在电力建设过程中系统地学习理论知识，提高业务技能，科学地掌握施工现场设备操作流程，避免出现违规操作的现象；其次，公司应通过日常安全教育监督和学习来提升员工的安全意识，使生产员工的综合素质得到有效提高，使员工有“安全施工”的意识，使他们掌握安全操作技能，避免违章作业情况发生；最后，应提高施工安全管理人员的安全管理意识，让他们自觉按照安全生产相关制度和规定进行日常施工安全管理，通过有效收集信息和多研究现场安全措施，做到有效预防安全隐患和辨识危险源等工作。

2.严格遵守安全生产法律、法规、标准

电力施工单位要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施，使施工现场安全事故减少，避免出现安全管理工作浮于表面、流于形式的问题。

3.层层落实安全生产责任制

为了有效提升安全管理有效性，电力建设公司应贯彻执行上级部门的相关规定与要求，设计出适合自己安全生产的制度和规定体系，层层下放并签订《安全生产责任书》，然后细分到各部门和员工手中，明确和清晰安全生产责任的进一步标准化，实现动态检查，对安全管理人员进行每月评估，对检查实施情况进行监督和考核，这样才能使安全管理人员及时发现安全隐患，并纠正和预防这些危险隐患问题，进行整顿的过程中确保施工人员的安全。

4.落实安全措施，确保现场安全

安全管理人员必须要落实日常安全管理措施，将安全管理工作现场做细做实，按照国家相关规定和公司安全管理规范体系，贯彻落实安全规程和技术安全要求，来促进现场安全管理发展。各级安全管理人员要做到防微杜渐、勤下现场，做到对安全生产中出现的问题和缺漏都心中有数，通过监督和指导施工现场的安全控制，发挥其身为安全管理人员应有的安全监护责任。

5.做好安全隐患和风险管控工作

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。笔者建议安全隐患及风险的识别和控制基本原则如下。

（1）通过历年的安全事故统计，但通过分析发现事故发生主要是由于工作环境中仍存在危险的能量、危险物质、人员违章操作、管理人员指挥失误，即物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。在控制上要树立任何风险都可以防范的意识。通过科学的手段和有效地安全管理活动，危险点是可以辨识和预知的；通过有效地控制危险点，事故是可以避免的。

（2）危险点分析预控工作的根本目的是实现对事故的超前防范，基础是对是施工作业过程中的危险点进行辨识、分析、评价，关键是控制措施的制定和落实。对于一般性危险源通过各单位在施工中采取对从业人员进行安全教育、下发安全技术交底，安全管理人员进行现场监督来加以控制。对于重大风险控制，各单位对辨识出的重大危险因素应体现在施工组织设计与安全专项方案中，编制相应的专项措施（方案），对重大危险因素进行控制，与重大危险因素有关的部门、应制定管理方案和安全管理制度，使施组（方案）中的安全措施切实落实到实处。

（3）危险点的辨识和分析，主要依据是《电力建设安全工作规程》等各项规章制度，紧密联系本单位反违章（行为性违章、装置性违章、管理性违章）的实际，并结合系统内外各类事故教训进行，各级专（兼）职安全员负责对本职责范围内的重大危险因素的控制进行监督，以确保其及时有效地实施；发现问题立即整改，确保一切重大危险因素均处于受控状态中。对于重大危险源及时向上级部门进行申报登记，本单位统一建档，制定专项的控制措施，时刻对危险源进行监控。生产安全事故应急救援预案是危险源控制的最后一道防线，是减少事故损失和人员伤亡的必要保障，活动的开展应充分发动一线作业人员的工作积极性。

（4）在危险点的辨识和分析的基础上，确定危险点，制定出切实可行的危险点控制措施。

（5）危险点控制工作是一项长期性、基础性工作，各工程项目一定要从实际出发，务求实效，力戒形式主义。因此基建部在总结经验的基础上，要组织编制了本措施，以进一步指导和规范输变电工程施工危险点辩识及预控工作，各工程项目应结合各自实际制定有针对性和可操作性的预控措施。

参考文献

[1]欧阳雄方.浅谈电力建设工程安全管理[J].广东科技，2009（2）31-32.

[2]谭焕亮.对电力工程施工安全管理工作的探讨[J].机械与电气，2008（3）：26-28.

第8篇：电网安全分析及管控措施范文

【关键词】大运行体系；电网调控；安全风险；风险措施

引言

社会经济的快速发展，推动了电力系统进入“大运行时代”，大运行背景下电网调控运行安全风险主要包括内部与外部两个部分，其中内部风险管理是电网安全风险管理的重中之重。电网调控运行的目标是提高电力系统调控的安全可靠性，进一步优化管理模式，保障电网运行的安全稳定性。笔者结合多年工作经验，详细介绍了应对电网调控运行安全风险的具体措施，以供相关人员参考。

1.影响大运行背景下电网调控运行风险因素

在大运行背景下，电网调控运行管理模式发生了改变，电网调控运行的业务范围逐渐扩大，电网的复杂性与管理难度也逐渐增加，所以电网安全问题成为电网调控运行管理的重点，安全风险控制成为电网调控管理的首要任务。电力网络安全风险由内外部因素构成。外部风险因素主要包括气候与地质灾害、人为事故等；内部风险因素则由以下几种构成：第一，硬件风险，即设备自身所存在故障隐患而导致的电网事故；第二，管理风险，即调度自动化系统存在功能漏洞及操作调度失误而导致的故障；第三，集约化风险，在大运行背景下，集中管理的业务层面所涉及的流程与业务逐渐增加，因而调控工作存在的安全风险也随之增加；第四，系统死机或崩溃而导致控制系统失控并造成事故等，这些都属于电网的内部风险。内部因素属于可控风险因素，因此必须要提高重视并采取措施加以控制，最终降低因内部安全因素而引发的电网故障，保障电网运行的安全性。

2.大运行背景下的安全风险管理基本思路

首先，建立标准化的流程。随着计算机技术与网络技术在电网管理中的应用，电网调度控制操作都有标准化流程用于参考，所以在管理过程中，必须要进一步完善流程，明确调控运行的核心业务流程，实现各岗位及专业流程的标准化，完善操作规范与流程，通过标准化的操作来降低电网调控的安全风险。其次，需要提高调控自动化程度。受操作人员自身素质的影响，人为操作失误是引发事故的重要原因，为了有效控制这一现象，必须要运行计算机网络技术来规范调控自动化流程，保证操作过程的标准化，有效避免人为因素的干扰。第三，建立健全智能化风险防范机制。各操作过程都存在一定的风险，所以要能够降低这些风险影响，采用智能化的监控措施来有效控制错误操作或流程，最终达到智能监控的效果，降低调度风险。第四，完善安全监督机制。调度部门需要加强安全巡视，以便及时发现并解决存在的安全隐患，降低人为因素带来的风险。最后，需要完善人员培训考核机制。定期组织专业技能培训活动，以此来提高专业技能水平和处理事故的应急能力，有效降低误操作电网事故的发生率。

3.完善电网调控安全风险体系

风险管控是一项系统工程，所以电网风险管理体系化是加强安全风险管控的重要途径。完善电网调控安全风险体系，需要注意以下几点：首先，需要强化风险识别与分析过程，这也是加强安全管理的重要基础。风险识别是利用检测系统来采集并监控网络的运行情况，根据监控情况来评价并判断电网的运行状态及风险等级，利用设备运行参数及安全阀值来判断系统存在的安全风险，找出供电需求与运行调控之间的矛盾等。其次，风险评估是分析数据并确定风险发生的概率及影响范围等，并采取有效措施来选择风险控制预案，以便风险发生后加以应对。最后，需要提高风险的处理能力。在风险识别与分析的基础上，建立健全风险控制机制，充分利用计算机网络技术来有效控制风险，采取有效的技术措施来设计风险预案，加强各部门之间的信息沟通，加强电网系统的检修与排查力度，建立一系列的风险事故处理方案，以便有效发现并解决存在的安全隐患。在实践工作中，要能够加强模拟仿真演练，从而有效提高系统的灵活性以及相关人员的应急能力，将发现并控制风险融合起来，最终避免风险的发生，提高调控管理水平。

4.电网调控运行的安全风险应对措施

大运行体系管理与大建设、大规划、大营销、大检修等有着密切联系。从电网安全风险控制的角度来看，必须要加强各等级电网之间的协调与沟通，才能够形成大运行模式，而安全风险控制的实现，必须要实现管理的集约化，强化存在的薄弱环节，最终促进风险控制整体化模式的实行。

4.1沟通协调全局化

大运行体系是一个宏观管理模式，所以必须要在电力系统中控制短板，全面强化重点环节、完善薄弱环节，组织人力、物力及财力来认真勘察薄弱环节并做好数据资料的收集工作，最后进行统一设计，明确局域电网的规划目标，全面调整国家电网及地方电网的协调性，从而建立健全统一管理与控制体系。与此同时，需要在设计、建设、施工及管理等方面做好各单位的协调工作，加强人员培训，最终有效实现大运行背景下的统一性与协调性。沟通协调的全局化有助于缩小各级电网在设计、建设、施工及管理等方面的差异，有助于在管理工作中执行统一化的标准，在同一个平台上加强系统安全风险控制，最终保障大运行模式的安全性。

4.2提高人员的基本素质

在管理工作过程中，必须要切实提高人员的基本素质，因为管理及控制人员是设定并执行程序的主体，因此要将提高调控中心管理人员的基本素养作为工作重点。为了提高调控的安全性，必须要加强安全风险防范意识，定期组织培训活动来提高人员的专业技术水平及操作能力。与此同时，需要完善的考核制度，定期对操作人员进行考核，将考核制度与激励机制结合起来，从而有效调动管理人员的工作积极性与主动性，以提高技术水平。

4.3完善计算机系统

计算机系统是加强安全风险管理的硬件条件，系统的适应性是有效加强电网控制的基本保障。计算机系统运行的安全稳定性是实现电网运行安全的首要条件，所以电网调控运行安全风险管理工作必须要将计算机系统安全作为重中之重，定期升级系统以保障计算机系统的先进性，应用先进的技术及经验来完善电网控制系统，从而有效保障系统的适应性及安全性，及时更新计算机数据库，加大安全风险监控力度。

5.结束语

综上所述，在大运行背景下，电网调控运行安全风险管理工作必须要建立在宏观协调的基础上、立足全局，要能够对存在的风险因素进行识别、评价及控制，这也是电网调控运行安全风险控制工作的基本思路。各部门的沟通工作要做好，切实提高管理人员的整体素质、完善计算机系统，这样才能切实加强安全风险控制，保障大运行背景下电网调控运行的安全性。

参考文献

[1]邓岩，王勇，孙硕乾，等.浅谈电网调度运行中的危险点[J].科技促进发展（应用版），2011（04）：30-31

[2]荣莉，徐迪，李伟玉.大运行体系下智能电网调度支持系统的改革及应用[J].电网技术，2012（11）：43-44

第9篇：电网安全分析及管控措施范文

1 管理现状及存在问题

随着经济社会的不断发展，电网企业所承担的社会责任愈发重大，当前电网规模不断扩大、智能化程度逐渐增强的同时，也面临着建设任务繁重、设备老化、负荷增长过快、外力破坏、自然气候恶劣等问题，这些都对电网安全可靠运行造成威胁。电网检修计划专业要通过安排合理的停、送电检修计划完成基建项目建设、设备检修处缺、用户报装送电等，达到改善电网结构、提高设备运行健康水平、满足用户可靠用电的目的。

目前检修计划管理更多地依赖人为经验，与相关部门沟通协调不足，没有标准的核心流程，无法满足企业及电网的发展要求，且存在如下三方面管理短板：（1）缺少核心流程固化，出现管理空白。由于检修计划涉及专业多、周期长、节点多，在任何一个环节出现问题都将影响电网检修工作的实施。如果多个部门及专业间业务流程不能很好地对接，管理制度及标准不统一、多头管理、界面不清，就容易出现管理空白点；（2）存在信息壁垒，横向协同不足。信息系统进行数据维护局限在本专业，信息无法实时获取、有效共享，容易出现重复停电。此外，检修申请需要经过可靠性、重要用户、保电任务、设备情况等多专业信息的校验，信息壁垒拉长了审核时间；（3）基础管理松动，风险管控能力不强。在检修计划管理过程中，存在一些较为普遍的基础管理问题，相关资料的及时性、准确性有待提高。部分业扩、基建工作因为“时间”和“现场”两大因素的不确定性，对安全生产埋下隐患，不利于风险管控。如何合理安排综合停电检修计划、融入风控措施、降低电网运行风险，如何在保证计划刚性执行的同时，把握检修节奏，确保相关重点工程按期实施，是检修计划管控及风险防控面临的形势和主要解决的问题。

2 建立协同机制，改善管控措施

针对以往电网输变电设备检修计划工作中的问题，我们通过建立协同机制，梳理优化了检修计划管理核心业务流程，以信息化手段固化流程标准，将人员岗位与流程环节一一对应，选定并监控关键环节，识别对应绩效指标，在实现跨专业的横向协同的同时，推动检修计划专业的纵向贯通。

2.1 流程之间无缝衔接，建立流程管理新模式

通过端到端流程梳理，将检修计划管理全流程与相关业务流程进行衔接，完成与设备大修管理流程、设备缺陷管理业务流程、业扩全过程管理流程、基建工程综合管理流程以及供电可靠性管理流程等其他专业核心业务流程的无缝连接，消除专业管理的交叉点和空白点。

2.2 流程对接信息系统，依托“大数据”打造“多维度”检修计划任务池

在检修计划制定阶段，应用“大数据”工具集成各专业系统建立了多维度“检修计划任务池”，通过实时读取各专业系统信息，第一时间将各类需求纳入池内实时滚动，为调度部门及时了解检修需求，捏合同类申请、优化检修计划安排提供信息支撑。另外，“多维度”体现在各专业间的信息横向协同共享。每一项检修申请都要经过N-1、能否带电、陪停、保电任务、重要用户、重复停电、可靠性等信息校验，即在计划编制阶段通过对跨专业、多维度条件的校核，提前进行电网安全风险评估。

2.3 采取“全、强、重、严”策略，实现风险全面管控

提出“全过程、强管控、重评估、严把关”的管理策略，明确专业管理要求，推行重大工程停送电标准化管理，实现各专业全过程跟踪；有效强化电网运行各环节风险管控，建立“月分析、周预警、日校核”风险管控机制，预警通知，督促风险防控的落实；重点流程引入过程评估；严把资料审核，确保基础资料的及时准确。

2.4 “两纵两横”，加强协同

应用协同机制，纵向加强与主网停电计划安排上的沟通、配合，加强电网运行方式管理，深化细化两级电网安全稳定分析，合理安排运行方式，做严做细检修期间电网运行风险评估。通过风险评估，优化停电计划安排，调整运行方式，制定专项事故预案。横向加强与兄弟单位调控系统的协调工作，超前准备、有效结合，避免重复停电，构建更全面的风险防控体系，提高电网供电可靠性。

3 具体案例分析

为配合某220kV变电站电源线施工，对施工路径上的现有4条110kV线路进行切改迁移及架空入地改造，归属基建工程。工程施工共涉及4座220kV公用变电站、5座110kV公用变电站、3座110kV用户变电站、4条110kV线路；需要4个单位、6个部门、11个专业进行全过程配合完成。

在获取施工信息的第一时间，建设部门即将4条110kV线路检修需求录入本专业系统，“检修计划任务池”同时监测到其他部门有相同设备检修需求，在年度检修计划制定过程中，我们捏合了相关变电站避雷器预试、设备例行试验等工作。在季度停电计划任务池中，营销部提出了相关业扩工程检修需求及用户站内部检修停电需求，涉及线路与该切改工程一致。通过梳理以上信息，为我们在月度检修计划编制过程中提供参考依据，实现了综合线路、变电站、用户站等多方面的停电需求，避免重复停电。

在停电施工方案审核环节，建设部门组织调度、运检、营销、安监等专业对《线路切改停电施工方案》进行审核，各专业部室根据专业管理职责、制度和标准，通过方案审查、安全分析、承载力分析、停送电时序、电网运行方式调整、风险管控等方面的审查，最终形成准确可行的停电施工方案，经调控中心批准停电计划后，正式执行。整个过程实现了多管理体系协同运转，打通了专业、部门壁垒，保证了流程的有效流转。

以电网倒闸操作流程为例，通过检修计划专业流程与上线运行的“两票”系统、风险预警系统进行对接，调控中心日检修计划“两票”编制人员，按照新设备投入申请，检修申请票，方式单、批准书、保护定值等资料，准确编写变电站倒闸操作票。同时《电网风险预警通知书》，由运检部、营销部、安质部、办公室进行会签，并反馈落实措施。所有工作节点达到了上线系统对专业流程的全过程管控，流程对专业工作的指导和助力更显增益。

4 管控成效分析

基于全流程的检修计划过程管控及风险防控全方位提升，从针对日趋复杂的外界环境和提高内部管理水平的角度，统筹考虑，创新探索出的全周期、全覆盖、全集成的停电计划管理理念。深化应用协同机制，建立多专业间的流程无缝对接，依据不同岗位职责，将专业管理制度，标准深度融合，通过前期方案审查、方式安排、安全校核、预案编制，提前组织各部门细致审查施工方案，对施工准备、施工要求、关键节点、停电范围、停电时序、方式安排、负荷转移、事故预案、供电可靠等方面全面进行审查，形成成熟方案落实执行，大大提升了专业管理效能，确保了电网的安全稳定运行，逐渐形成节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新秩序。