手拉手活动计划精选(九篇)

第1篇：手拉手活动计划范文

以党的“十七大”和党的十七届三中全会精神为指导，树立并落实科学发展观，以“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求为指针，以体验教育为基本途径，以品牌活动为有效载体，围绕党的中心，围绕时展，围绕孩子生活，以建国、建队60周年为切入点，既抓活动，又抓建设。加强督导评估，考核点面结合，保证我校少先队工作文明、健康、持续、和谐发展，努力开拓我校少先队工作新局面。

二、工作思路：

坚持“以童为本，实践育童”的基本途径，围绕少工委20**年工作要点，继续深化“雏鹰行动”和“手拉手”等品牌活动；重点抓好学生良好行为习惯养成教育；强化少先队阵地建设；推动《少先队辅导员纲要（试行）》的普及落实，抓好少先队辅导员业务培训。

三、工作重点

1、全面加强少先队自身建设。

20**年，要进一步做好《纲要》的学习和落实工作。我们要把学习《纲要》作为少先队的一项重要工作，制定切实可行的学习计划和考核措施，学校中队辅导员要定期组织好辅导员的培训学习，建立有效机制，保证各基层中队辅导员对《纲要》的学以致用。

要重视发挥少先队队室、鼓号队、红领巾广播站、红领巾板报及队报队刊等阵地的作用。加强中队少先队文化建设，使之规范化、系统化。中队阵地五项建设（中队标志台、中队队报（板报）、中队队角、争章园地、一面旗帜两条标语）。

2、深化“雏鹰争章”活动。

结合《少先队辅导员工作纲要（试行）》，组织开展“雏鹰争章”活动。把雏鹰争章活动同学生综合素质评定相结合，以雏鹰争章为载体，结合学校各类教育活动，对学生进行综合素质评价，使各项教育活动既有“章”可循又能自主创新。各辅导员在工作中，既要简化和规范雏鹰争章活动的操作顺序，又要使雏鹰争章活动落到实处，保持雏鹰争章活动良性发展。

3、“手拉手”快乐共成长

各学校在与相应的学校结为手拉手友好学校的基础上，继续进行手拉手体验活动。各手拉手学校之间要在队室建设、鼓号队组建与训练、规范升旗仪式、主题队会等少先队工作上加强交流互助，

辅导员之间要经常沟通。本学期引导手拉手少先队员之间开展“为小伙伴做一件好事、向小伙伴学一种新知识（新本领）”的活动。通过学生之间的活动，切实使少先队员在进城或下乡的实践过程中，接受锻炼，改变观念，更新思想。通过活动，相互了解和体验对方学习和生活，互相鼓励帮助，开阔手拉手小朋友的知识与生活视野，相互影响，培养艰苦朴素、勤俭节约、乐观向上、积极开朗、助人为乐的品格，增强社会实践能力。

四、工作要求：

1、围绕局少先队工作计划制定校少先队工作计划，围绕局少先队工作重点组织安排校少先队活动。

2、少先队工作要形成长效机制，操作便捷，要有时效性，档案材料及时收集，规范管理。

3、期末大队辅导员以总结形式上报本校的少先队工作，一定要突出学校的少先队工作特色。

五、主题活动：

二月份：

1、制订少先队工作计划、抓好新学期校园环境布置。

2、《新守则》、《新规范》养成教育。

3、制订广播台工作计划，广播节目准时开播。

4、制订雏鹰争章计划，布置雏鹰争章活动。

三月份：

1、开展“绿色小天使行动”系列体验教育活动。

2、扎实开展“学雷锋、做好事”活动。

3、开展绿化、美化校园活动。

4、中队会观摩。

四月份：

1．清明节祭扫烈士陵园，进行革命传统教育。

2、师德教育专题讲座。

3、雏鹰争章达标活动阶段性考核。

4、世界地球日主题活动。

五月份：

1、辅导员工作经验交流。

2、法制安全教育。

3、筹备庆六一活动。

4、中队会观摩。

六月份：

1、“六一”儿童节庆祝活动。

第2篇：手拉手活动计划范文

 在美军发动阿富汗战争两个月后，美国总统布什下达密令，要求五角大楼制定发动伊拉克战争的计划。由于担心这个决定可能引起国际社会和国内民众的不满，布什甚至没有把这个决定告诉他的几名重要助手，连中情局局长乔治·特尼特和总统国家安全顾问康多莉扎·赖斯都被蒙在鼓里。  ■秘密召见拉氏  这是《华盛顿邮报》著名记者鲍勃·伍德沃德在他的新书《进攻计划》中披露的细节。这本即将于下周正式上架的新书详细讲述了布什政府在发动伊拉克战争前16个月时间里的决策过程。美联社记者提前获悉了新书的内容。  布什和他的助手一直否认由于过分专注于伊拉克问题而忽视了“基地”组织的威胁。但是前白宫反恐高级顾问理查德·克拉克在接受“9·11”独立调查委员会质询时指责布什政府早早就决定对伊拉克发动战争，导致了反恐行动不力。《进攻计划》一书披露的细节和克拉克抖出的内幕十分吻合。  2001年11月21日，当美军已经控制了阿富汗一半以上的领土，塔利班政权已经摇摇欲坠之时，布什秘密召见了国防部长拉姆斯菲尔德。布什询问是否有针对伊拉克的战争计划，拉氏表示类似的计划已经过时，于是布什指示五角大楼制定一份新的战争计划。  书中写道，布什要求拉姆斯菲尔德对这个计划守口如瓶，绝对保密。当拉氏请求让中情局局长乔治·特尼特也参与部分计划的制定时，却遭到了布什的回绝。此外，即使是被布什视为心腹的总统国家安全顾问赖斯也被蒙在鼓里。布什告诉赖斯，他在当天和拉姆斯菲尔德谈论了有关伊拉克的问题，但是对制定战争计划却只字不提。  ■弗兰克斯骂娘  两年之后，布什在接受伍德沃德的采访时说，他这么做的目的是担心消息泄露之后，会引发“国际社会的担忧和国内民众的猜测”。  “如果人们知道我们在制定对伊拉克发动战争的潜在计划，我知道会发生什么事情，”布什说，“那是一个非常紧张的时刻……那会让人看起来我十分热衷于发动战争，事实上我并不是个战争狂。”  拉姆斯菲尔德在受命之后开始和几名高级将领及参谋人员秘密制定伊拉克战争计划，这一消息在美国军方高层中也引起了不小的震动。  《进攻计划》一书披露说，当时美军中央司令部指挥官汤米·弗兰克斯正在阿富汗指挥战争，当他接到五角大楼的命令要他在阿富汗战争中间制定伊拉克战争计划时，这位颇有涵养的美军高级将领竟然忍不住大骂脏话。   ■切尼态度强硬  在布什政府决定对伊拉克发动战争的决策过程中，切尼扮演了举足轻重的角色。伍德沃德在新书中说，在布什就职之前，切尼就要求克林顿政府官员向布什通报有关伊拉克威胁的情报。  2002年8月，布什在谈论伊拉克问题时出言还比较谨慎，语气也颇为和缓，但是切尼却在一次公开讲话中指责对伊拉克的武器核查毫无效果，从而使得布什政府的对伊政策出现强硬倾向。  2003年3月19日，布什政府给萨达姆父子下达的48小时最后通牒期限将至之前，中央情报局和其他消息渠道提供的情报称，萨达姆的两个儿子以及一些家属正在一处别墅聚会，萨达姆也正赶往那里。于是，布什和一些高级助手开始讨论是否改变计划，先行发动袭击。  负责战争行动的弗兰克斯反对提前采取行动，他认为在最后期限之前动手有失公平。拉姆斯菲尔德和赖斯则赞成提前行动，鲍威尔也倾向于后一种意见。  助手的分歧令布什颇为犹豫，他让所有人都离开椭圆形办公室，仅仅留下了副总统切尼。“我认为我们应该动手。”切尼用肯定的语气说。于是布什终于下定决心，“斩首行动”开始。  美军使用巡航导弹将那处别墅夷为平地。中情局局长特尼特在当天凌晨兴冲冲地向布什报告，萨达姆父子已被除去。但是这种乐观的情绪显然为时过早，萨达姆父子毫发无损地活了下来，伊拉克战争正式拉开序幕。  鲍勃·伍德沃德  伍德沃德是美国新闻界的名人，当年他和另一位美国记者卡尔·伯恩斯坦披露了轰动世界的“水门事件”，迫使尼克松总统下台，两人也因此获得了当年的普利策新闻奖。  伍德沃德和历届美国政府的高官都有密切交往。  1997年10月，他的著作《帷幕:中央情报局的秘密战争(1981—1987)》出版后轰动美国，成为风靡一时的畅销书。书中讲述了包括“伊朗门事件”在内的许多内幕。  去年，伍德沃德又出版了《布什的战争》一书，披露了布什政府在反恐战争中的许多内幕，包括“9·11”事件前后的布什政府、阿富汗战争以及后来的伊拉克战争。  共有468页的《进攻计划》由美国西蒙-舒斯特联合出版社出版发行。 

鲍勃·伍德沃德      

第3篇：手拉手活动计划范文

问题一：在对幼儿园安全事故的不完全统计中，有相当一部分事故是发生在如厕环节中。如：某幼儿园大班小朋友在如厕小便时，由于地面较湿，不小心滑了一下，摔倒在地，额头磕在小便槽的边角，裂开了口子，缝了好几针。又如：在小班小朋友集体小便时，一女孩在裤管拉到一半跨小便槽时，小脚踩在了便槽里，接着整个身体摔倒在小便槽，自那次惊吓后，以后不敢独立小便了。

问题二：中班凡凡小朋友的生物钟跟别人不一样，每到中午进餐时就会跟老师说：“老师，我要大便。”弄得老师胃口都没了，且拿他没办法。这天，洗手的小朋友过来汇报：“老师，凡凡大便拉在裤子上面了。”听了小朋友的汇报，老师马上拉长了脸，边过去边大声斥责凡凡说：“你怎么大便拉在哪里都不知道，每天这个时候拉，臭死了，以后大便在家里拉。”后来的几天，凡凡妈妈替孩子向老师请假说：“凡凡不想上幼儿园，他怕在幼儿园拉大便。”

问题三：盥洗室成了孩子们借口逗留玩耍的场所。如：在一教学活动中，某一调皮幼儿要求小便，虽然活动前都小便过，但怕他小便在身上，就答应了幼儿的要求，然而，要求小便的幼儿一去不回，在盥洗室尽情玩耍起来，而专心于教学活动的老师也早已忘记了孩子的小便行为，结果，孩子在盥洗室里度过了大半个活动的“快乐”时光。

问题四：在非如厕活动期间，大班一孩子正在便后擦屁股，只见他屁股翘得高高的，手里拿着一大叠手纸，拉完后就拿起一张纸（较大的完整的手纸）擦起了屁股，一擦，手纸中间用力被擦破一个洞，他马上一扔，再拿一张纸来擦，然而又有一个洞，再扔……拉一次大便，手纸用了一大堆，屁股擦得并不干净，且手上也弄脏了。

原因分析

当前，教师们都理解“一日活动皆课程”的含义，教学观念有了很大的转变，那为何仍会频频出现类似以上的问题呢？我们细细分析，主要有以下原因：

1.无系统的教育目标、计划

对于生活活动，特别是如厕教学活动，大多数教师都没有明确的目标、具体的计划，更没有细化的内容。以上问题的出现都是教师忽视幼儿如厕教学、忽略幼儿如厕能力培养，对如厕教学盲目化、随意性的反映。

2.平时缺少对幼儿的如厕技能指导

孩子的如厕技能是在一次一次的学习和实践中习得的。由于教师心中无目标，脑中无计划，因此没有详细的阶段性的内容实施，也就缺少了具体的可操作性的技能指导，从而导致幼儿不会正确洗手，不会正确使用手纸擦屁股，养成了不良如厕习惯，最终发生了本不该发生的如厕安全事故。

3.教师缺乏耐心，训练方法不当

在幼儿园教育中，我们有些教师也较重视幼儿如厕教学管理，但由于训练方法过于简单或有些粗暴，缺少耐心，挫伤了幼儿的自尊心和学习的积极性。如问题二就是一个明显的例子。

第4篇：手拉手活动计划范文

“这个冬天不一般。历史上中国风投基本上和美国市场联动，但有几个月的滞后。2011年底开始的中概股和风投的低迷打破这个模式，中国先入冬而美国依然繁荣。当国内预测第三季度回升时，美国市场却在facebook后开始冷却。这个冬天会很长很难熬。创业者准备好冬粮了吗？”凯鹏华盈创业投资(KPCB) 合伙人周炜近日在其微博中如是说。

周炜分析说，中概股诚信危机，美国刚开始冷却，希腊危机，国内经济增长减速，刺激计划涌入基建而消费占比无力提升。在此背景下，周炜对创业者的提醒是：现在如果有钱堆在你面前，赶紧装进口袋吧！

享誉全球的Facebook上市之后，股价跌副超过3成，形势惨烈让不少蠢蠢欲动的公司望而却步。事实上，百度、奇虎、人人、畅游、盛大游戏、完美世界等中概公司，在过去一个月均有较大幅度的下跌。

如果说冬天真的来了，那么，粮草的问题自然成为关注的重点，对于那些依靠烧钱模式的互联网企业特别是团购、电商来说尤为如此。

先看拉手网。在向向美国SEC提交的撤销上市计划文件中，拉手网表示，公司已经决定不在此刻继续进行IPO计划和出售公司股份。拉手网副总裁牛丽华称，公司撤下IPO申请针对目前和未来，对公司、员工和股东都是最好的决策。牛丽华同时表示，现阶段拉手网的主要精力是投入到内部精细化运营管理中。

在经过去年紧张而激烈的撕裂与拼规模之后，团购巨头们的思路开始转变。今年5月底，拉手网CEO吴波透露，目前其已有100多个站点摆脱亏损，今年将实现全站盈利。吴波认为，现阶段团购行业比拼的应是盈利能力而不是交易规模的大小。

应该说，这与去年团购混战过程中的抢市场、圈地盘、拼规模的思路完全不同。有媒体披露的数据显示，目前拉手网共有150个站点地面有销售人员，其中超过2/3的站点已实现单站盈利。吴波还预计，今年拉手将实现全站盈利。

不过，有关拉手网的各种报道层出不穷，人事动荡、全面裁员、财务造假等等。据国内团购咨询机构团800数据显示，今年4月，拉手网单月完成销售1.94亿元，落后于美团、窝窝团和大众点评。上述纷扰真假难分，但可能拉手网的日子可能真的不是特别好过。

对于拉手的规模收缩，有评论认为，拉手网在上市、融资无望下的“过冬”之举。

刘强东在微博上称：“看到拉手网适当的规模收缩，我认为是正确的！任何公司总要经过起起落落才能成功！确保公司活下去最重要！希望大家能够给予平常心待之，少一些讽刺挖苦！相信拉手最终能够成功！祝福他们！”

第5篇：手拉手活动计划范文

这是共青团山西省委、山西省教育厅、山西省少工委联合中国光大银行太原分行，共同为太原市城乡家庭生活困难少年儿童和农民工子女送上的一份新年礼物。受邀的500余名中小学生第一次走进剧场，欣赏了专业的音乐会演出。团省委副书记赵雁峰（主持工作），中国光大银行太原分行行长、党委书记韩学智等领导出席活动。

音乐会在欢快喜庆的《庆典序曲》中拉开帷幕。《黑猫警长》、《聪明的一休》、《葫芦娃》、《大头儿子小头爸爸》，一首首耳熟能详的乐曲，伴着一部部经典儿童动漫片，将现场的观众带入美妙奇幻的动漫视听世界。第一次欣赏交响乐的学生们，完全沉浸在优美的旋律中，感受着民族交响乐的无穷魅力。伴随着《歌唱祖国》激昂振奋的乐曲，在现场全体少年儿童的齐声歌唱声中，音乐会圆满结束。

音乐会开始前，与会领导向现场500名学生赠送了价值近2万元的棉帽、棉手套、毛脖套等新年礼物；一同回顾了“山西省青少年成长激励计划”面向青少年师生实施三年来开展的各项活动；表彰了参与项目中表现突出的少年儿童和辅导员老师。

音乐会现场，与会领导还共同启动了“蔚蓝天空绿草地”山西红领巾音乐广播（http：///chl_ypgb.aspx）。今后，由共青团山西省委、山西省少工委联合中国光大银行太原分行以及FM940山西音乐广播等专业力量，将为全省各学校红领巾广播站每周制作一期“蔚蓝天空绿草地”音乐广播，全省少年儿童将在广播节目里听到清新欢快的经典歌曲，了解省内外新闻资讯，分享学习生活小贴士，讨论和实践文明礼仪与社会规则。

背景资料：“山西省青少年成长激励计划”

2009年，共青团山西省委、山西省少工委、中国光大银行太原分行联合中共山西省委宣传部、山西省教育厅共同推出“光大爱心·共享阳光”山西省青少年成长激励计划。三年来，计划通过扶助贫困、实践体验、奖励资助、友好交流、项目培训、志愿服务等形式，使省内百余所城乡学校的16700余名少年儿童和辅导员老师直接受益。

2010年1月14日，“青少年成长激励计划”在太原、阳泉、晋中三市，开展新春关爱行动，共捐赠近7万元的防寒服、课外读物、学习用品和体育用品。

2010年8月19日，“青少年成长激励计划”设专项资金资助举办全省少先队辅导员培训班，全省11市119个县（市、区）的200多名基层一线的小学少先队骨干辅导员免费参加了为期2天的培训。

2010年8月，资助山西省青少年代表团赴津参加第十届“三北”地区青少年文艺汇演会演和第三届“寻找美丽的中华”青少年艺术风采大赛。“三北”汇演中，我省选送的多项文艺节目在会演中均获得一等奖。

2010年12月30日，项目举办首届山西省红领巾新年音乐会，邀请太原市700多名进城务工人员子女欣赏音乐会，现场赠送价值5万元的图书、书包、文具等新年礼物。

2011年“六一”儿童节，为农民工子女、农村留守儿童、孤残儿童派送1万多份“六一爱心大礼包”。

2011年8月，承办“第九届全国内地香港少年手拉手体验交流营”，组织我省33名少先队员赴香港交流访问。

第6篇：手拉手活动计划范文

20xx春季小学少先队工作计划【一】一、指导思想：

以党的“xx大”和党的xx届三中全会精神为指导，树立并落实科学发展观，以“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求为指针，以体验教育为基本途径，以品牌活动为有效载体，围绕党的中心，围绕时展，围绕孩子生活，以建国、 建队60周年为切入点，既抓活动，又抓建设。加强督导评估，考核点面结合，保证我校少先队工作文明、健康、持续、和谐发展，努力开拓我校少先队工作新局面。

二、工作思路：

坚持“以童为本，实践育童”的基本途径，围绕少工委XX年工作要点，继续深化“雏鹰行动”和“手拉手”等品牌活动;重点抓好学生良好行为习惯养成教育;强化少先队阵地建设;推动《少先队辅导员纲要(试行)》的普及落实，抓好少先队辅导员业务培训。

三、工作重点 全面加强少先队自身建设。

20xx年，要进一步做好《纲要》的学习和落实工作。我们要把学习《纲要》作为少先队的一项重要工作，制定切实可行的学习计划和考核措施，学校中队辅导员要定期组织好辅导员的培训学习，建立有效机制，保证各基层中队辅导员对《纲要》的学以致用。

1、要重视发挥少先队队室、鼓号队、红领巾广播站、红领巾板报及队报队刊等阵地的作用。加强中队少先队文化建设，使之规范化、系统化。中队阵地五项建设(中队标志台、中队队报(板报)、中队队角、争章园地、一面旗帜两条标语)。

2、深化“雏鹰争章”活动。

结合《少先队辅导员工作纲要(试行)》，组织开展“雏鹰争章”活动。把雏鹰争章活动同学生综合素质评定相结合，以雏鹰争章为载体，结合学校各类教育活动，对学生进行综合素质评价，使各项教育活动既有“章”可循又能自主创新。各辅导员在工作中，既要简化和规范雏鹰争章活动的操作顺序，又要使雏鹰争章活动落到实处，保持雏鹰争章活动良性发展。

3、“手拉手”快乐共成长

各学校在与相应的学校结为手拉手友好学校的基础上，继续进行手拉手体验活动。各手拉手学校之间要在队室建设、鼓号队组建与训练、规范升旗仪式、主题队会等少先队工作上加强交流互助，

辅导员之间要经常沟通。本学期引导手拉手 少先队员之间开展“为小伙伴做一件好事、向小伙伴学一种新知识(新本领)”的活动。通过学生之间的活动，切实使少先队员在进城或下乡的实践过程中，接受锻炼，改变观念，更新思想。通过活动，相互了解和体验对方学习和生活，互相鼓励帮助，开阔手拉手小朋友的知识与生活视野，相互影响，培养艰苦朴素、勤俭节约、乐观向上、积极开朗、助人为乐的品格，增强社会实践能力。

四、工作要求： 围绕局少先队工作计划制定校少先队工作计划，围绕局少先队工作重点组织安排校少先队活动。

1、少先队工作要形成长效机制，操作 便捷，要有时效性，档案材料及时收集，规范管理。

2、期末大队辅导员以总结形式上报本校的少先队工作，一定要突出学校的少先队工作特色。

五、主题活动：

二月份：

1、制订少先队工作计划、抓好新学期校园环境布置。

2、《新守则》、《新规范》养成教育。

3、制订广播台工作计划，广播节目准时开播

4、制订雏鹰争章计划，布置雏鹰争章活动。

三月份：

1、 开展“绿色小天使行动”系列体验教育活动。

2、扎实开展“学雷锋、做好事”活动。

3、开展绿化、美化校园活动。

4、中队会观摩。

四月份：

1.清明节祭扫烈士陵园，进行革命传统教育。

2、师德教育专题讲座。

3、雏鹰争章达标活动阶段性考核。

4、世界地球日主题活动。

五月份：

1、 辅导员工作经验交流。

2、法制安全教育。

3、筹备庆六一活动。

4、中队会观摩。

六月份：

1、“六一”儿童节庆祝活动。

2、以争章细则为标准 ，进行争章考核，颁发雏鹰奖章。

3、各项资料汇总，撰写少先队工作总结。

20xx春季小学少先队工作计划【二】一、指导思想

“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的寄语要求和依托红色革命根据地发扬艰苦风斗精神围绕上级工作部署，深化青少年思想道德儿童，发挥少先队的特有功能，以体验教育、雏鹰争章等活动为途径，有计划有创新地开展符合学校实际的、符合少年儿童身心特点的教育活动，使少先队员更好地掌握交际能力、学习能力、生活能力，成为幸福生活并能创造幸福的人。

二、工作思路

转变观念，热情服务，稳抓常规，追求创新，加强实践报告，体验为主，讲求实效。

三、工作重点

(一)加强少先队基础建设

1、加强学校辅导员以及校内外辅导员队伍建设。聘请家长社会各界人士为校外少先队辅导员，积极挖掘社会资源，开拓少先队员的学习、活动的空间，让队员能够有的机会锻炼自己，展示自我，增强实践能力。

2、加强少先队小干部队伍建设。学期初开展大、中队委的培训工作，培养队员管理少先队、热爱少先队的主人翁情感。组织班队干部培训，建全队委学习、交流制度。选拔有责任心的队员组成红领巾文明礼仪监督岗、国旗护卫队，努力让的队员参与到少先队阵地的建设和管理中来。

(二)建设一个基础扎实的少先队活动阵地。

1、建好红领巾校园文化宣传栏。及时更换内容，营造优雅、活泼、趣味与知识并存的文化氛围。

2、建好队员自主社团。给队员的兴趣、爱好找到一个“家”，培养队员拥有一个或多个高雅的爱好，并在自主的社团中锻炼能力，提升品位。

(三)坚持不懈做好各项常规工作。

1、抓好队员的文明礼仪、思想道德教育教育。通过红领巾文明礼仪监督岗每日进行的检查督促，通过定期的专题活动、礼仪之星的评比以及讲座、集会等，使得队员拥有高尚的思想道德情操，自觉养成良好言行习惯，争做小绅士、小淑女。

2、抓好少先队各项常规评比考核。每日对队员的行为规范进行的检查，对每周一次的中队活动的开展情况进行抽查，每月进行中队阵地建设评比，对辅导员各项工作的落实情况进行考核、调查，评选优秀中队及优秀少先队员、辅导员。

3、抓好雏鹰争章活动。把雏鹰争章活动同学生综合素质评定相结合，以雏鹰争章为载体，结合学校各类教育活动，利用班队活动、晨会等，对学生进行综合素质评价，使各类教育活动既有“章”可循又能自主创新，既要简化和规范雏鹰争章活动的操作顺序，又要使雏鹰争章活动落到实处，一如既往地按年级段完成争章活动，保持雏鹰争章活动良性发展。

(四)、加强少先队理论研究。

1、开展少先队专题论文评比，进行优秀少先队活动案例评比，鼓励并组织辅导员进行投稿、参赛。

2、开展队活动方案评比，开展班队活动课的观摩评比。

(五)、开展一系列学生欢迎的少先队活动。

五、主题活动

三月份：安全环保教育月

1、开展“爱耳日(3月3日)”卫生健康教育。

2、组织开展“我是小雷锋”主题活动。

3、开展读“爱心书屋”图书启动仪式。

4、“三八妇女节”开展孝敬教育。

5、“植树节”开展环保教育。

6、“日常行为规范教育”主题活动。

7、“世界水日(3月22日)”开展保护环境、节约用水专题活动。

8、“同在一片蓝天下，手拉手共同成长”的主题队会

四月份：感恩教育宣传月

1、“讲文明”主题班队活动

2、清明节(4月5日)做纸花、扫墓等活动。

3、开展爱国主义体验教育活动。

4、开展“世界地球日(4月22日)”活动。

5、心理健康教育讲座。

6、开展“劳动最光荣”主题中队活动。

7、节约资源“四个一”(即“节约一滴水、一张纸、一粒米、一度电”)体验教育活动。

五月份：培育民族精神月

1、开展爱国主义读书活动。

2、“国际母亲节(5月10日)”，开展孝敬教育。

3、纪念“5.12”两周年，地震、消防演练。

4、“全国学生营养日(5月20日)”开展健康教育活动。

5、筹备庆祝“六一”活动。

6、“民族精神代代传”体验教育活动。

7、“同在一片蓝天下，手拉手共同成长”的主题队会。

六月份：健康教育宣传月

1、普法、安全教育

2、开展庆祝“六一”活动。

3、结合“世界无烟日(5月31日)”、“全国爱眼日(6月6日)”、“(6月26日世界禁毒日)”开展健康、防毒教育。

4、开展劳动体验教育。

第7篇：手拉手活动计划范文

在日常繁忙的工作中，很多人选择提前制定工作计划，以快速提高工作效率，有序开展各项工作，那么很多人就会问了，工作计划要怎么写呢?下面小编给大家分享一些2021外联部新学期工作计划，希望能够帮助大家，欢迎阅读!

2021外联部新学期工作计划

一：工作背景

外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划

二：主要工作内容

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。

2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助

3、3月份我院举行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店(联通，移动~)拉赞助(帐篷，横幅)。

4、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解觉经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。

5、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动，具体事宜再议。

三：关于部内的自身建设

部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。

2.外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需;策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。

3.部门干部层定期召开小型会议，明确分工。

4.集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。

5.跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。

四：总结

外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。

如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲密接触”;学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩。

2021外联部新学期工作计划

一、内部建设

1、人员职责分配：上学期主要让部员们了解外联工作流程并简单负责了一些相关人物，这学期准备让每位部员自己全权负责某一方面，例如办小型讲座，让部员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三个组，每组三人，暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能锻炼个人能力，又能做到分工明确、职责分明。

2、个人能力培养：主要是让外联部所有人员的业务能力再上一个台阶。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式，并且以个人总结等文字方式，将经验落实到笔落实到实践。

3、工作技能考核：外联三位部长分别负责一个组三位部员，给每位部员在办讲座与其他活动时的表现给予评定或者打分，有优异表现予以加分，作为奖励与换届的一个标准。

4、内部量化管理：进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进行扣分，参加外联所举办讲座加分，拉到讲座赞助加分并安10%左右拿奖励等方式，督促所有人员积极工作，共振部门风采。

二、外部联合

1、小型讲座：一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲座，办这些讲座不仅可以为准备考研、出国留学和参加司法考试同学解答疑惑、提供参考，而且还可以为学院的活动筹集资金，以备不时之需，缓解学院资金压力，让同学们办活动不受物质条件所限制。

2、外场宣传：现在学校对外场宣传的管理比较严格，不允许商业色彩太浓的外场，我们可以多半一些以体验为主的宣传外场，即没有浓厚的商业色彩，又可以提高知名度。

3、赞助：这学期咱们文法有一个超级精品的活动——戏剧节，精彩绝伦的戏剧节必须要有资金支持，学院对于戏剧节给予很大的支持，外联也有拉到强有力的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。

4、公关关系拓展：这点有两个方面，一是积极拓展外联资源，加快资源积累，认识的商家，让手中的筹码更加充实。二是高校公关方面，主要以部员自主拓展为主，让部员走出北科，走进其他学校，联系其他学校的外联，进行资源共享等方式的座谈会，之后部员上交书面总结，既能锻炼部员交际能力，又能够外联资源共享，获得双赢。

2021外联部新学期工作计划

新的学期，新的气象，上学期外联部各项工作在各位干事的努力下，在老师的帮助下，在其他各位学生干部协助下各项工作均顺利完成。回顾上个学期，在拉赞助方面我们有成功也有失败，在日常工作方面我们认真完成上级布置的任务。这学期我们将总结上学期的工作经验，完善自我，让自己在各个方面都做到。

在这学期，我们要一如既往的坚持做好自己的工作，现做如下计划：

一、积极配合各部门，以增加同学们的交流与学习的热情前提，从而开展信息技术系辩论大赛，我部将努力拉来赞助，为活动准备更充足的经费，争取让这次活动更加成功，更加完美。

二、积极配合生活部，自觉遵守日常值班查寝工作。在上学期，生活部交给我们查寝与值班任务。我外联部一直坚持此项工作。在本学期，我们将继续坚持做好工作，以的努力为老师和学生们服务。

三、做好外部交流活动：本学期我外联部将计划组织与兄弟院校之间的联谊活动，增进同校之间的感情，扩大我校的影响力。

四、在本学期中主动联系一些书籍、体育用品等商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。为以后其他部门开展活动打好基础。

第8篇：手拉手活动计划范文

它有一个与法拉利同样高贵的中国名字——世爵。

2004年6月8日下午，一辆底盘号为018的世爵C8 Spyder从北京德胜门沿二环路开往前门。这辆跑车由著名的华裔荷籍赛车手董荷斌驾驶，副座乘坐世爵CEO维克多穆勒先生，在警车的引领下，与媒体和贵宾的车辆一同抵达庆祝酒会现场——前门。

随后的北京车展，世爵向中国车迷展出了全部四款车型，当时引起了不小的轰动。人群中有一部分车迷突然记起，在1997年前，世爵就是在前门出发，途径德胜门，然后开始了一场漫长而艰苦的北京——巴黎拉力赛。

光阴一瞬，这个产自荷兰的奢侈座驾几经岁月蹉跎，终于放心的着陆在了中国。它的CEO维克多穆勒先生前不久对媒体说，世爵在中国已经拥有了好几个车主。能够在短短时间内获得中国车主的青睐，并不惜付出“奢侈”的高价，世爵在中国的品牌运作，自然是有一套。

世爵：品牌故事

与众多的奢侈品品牌一样，世爵也是一个善于讲品牌故事的高手。它会从自己悠远漫长的历史谈起，说起它的创始人的梦想和经历；它会爱不释手的抚摸着车体的每一部件，告诉你那是出自最精良的手艺和最精工的素材；它会滔滔不绝的谈起它发展过程中每一个有趣的细节，作为一辆跑车，它赢得了多少场比赛，又是如何获得名人们的垂青……

1997年的那次拉力赛，是世爵的一个处心积虑的事件策划，那个策划同2004年的庆祝酒会一样，是世爵精心设计的“品牌秀”。不少媒体和车迷慕名而来，他们对这个闻所未闻的奢侈跑车很好奇，在跑车的世界里，他们听多了法拉利、蓝博坚尼和美洲豹等，却对这个同样奢侈的世爵一无所知。

利用引诱起来的悬念，世爵的新闻公关人员接待了好奇的记者和车迷们，然后一一发给了他们一张新闻简报，那里面有他们想要知道的世爵品牌故事。于是，在好事的媒体舆论和八卦车迷们的口碑传播中，世爵在业内很快积累起了知名度。

不久，有人被吊起了胃口，他们也想拥有一辆世爵跑车，他们在一些大型的车展上亲眼目睹过世爵的风采，从此便一见倾心难以忘怀。世爵在国内建立了一些精心打造的专卖店，专门接待有意于世爵的富豪们，在专卖店里，他们享受着所有的尊重，刷卡成交后，他们也将成为世爵中国车友俱乐部里少有的会员。

然而在中国的跑车市场上，世爵毕竟还是一个后来者，无论是知名度、影响力还是销售量，世爵与先入为主的法拉利都不在一个档次上。虽然法拉利近年已经在豪华车的奢侈品行列里退出，但它仍然是一个盛名远播的高端品牌，至少在中国，它仍然能让人感受到骨子里的“奢侈”。

法拉利：赛事传播

提起法拉利，很多人会想到F1方程式赛场上那朵飘飞的红云，它的速度让无数活力十足的飚车好手们为之倾倒。尽管法拉利也会讲品牌故事，甚至能将创始人恩佐的故事演绎得童话般迷人；尽管它的车展会、车友俱乐部、周年庆典、新闻会、捐赠晚会等公关、活动和事件行销策划等样样精彩；尽管它也号称自己从来不打广告，“好的产品自己会说话”，但谈及法拉利的品牌推广，法拉利的高管们无一不是将所有的功劳归功于了赛事传播。

2005年5月，在上海时尚新天地，法拉利第一家境外也是全球最大的旗舰专卖殿店里，法拉利全球副总裁Felisa看着自己的“儿子”在中国扎下了根，笑得格外灿烂。他自豪的说，虽然F1是一个无底洞，需要大量的资金，但对于法拉利而言，参加F1赛事本身就是一个巨大的无声广告。

于是，伴随着2004年F1赛事登陆中国，法拉利也不失时机的在中国成立了法拉利玛莎拉蒂汽车国际贸易上海有限公司，并计划于今年年底前在中国设立十余家商，同时在中国开设大量细心设计的法拉利专卖店。

法拉利专卖店的终端生动化是传播法拉利品牌的又一秘密武器。

在上海时尚新天地的法拉利专卖店里，其醒目的“跃马”品牌LOGO和夸张煽情的红色主体色，点亮了专卖店色彩的全部。专卖店里有衣服、皮具、手表和汽车模型等，价格几十元到上万元不等，法拉利的客户、车迷和孩子们走进专卖店，会直接体验到与法拉利面对面亲密接触的亲切，加深他们与法拉利本身的品牌情感。

走出去后，他们买走的物饰和玩具，又会为法拉利做上一次免费的品牌传播。即使什么也不买，他们在将专卖店体验时的激动告诉朋友时，也是在牵引又一位新人走进法拉利品牌世界。就这样，终端生动化的魔力让法拉利静悄悄的渗透得无处不在了。

迪奥：终端生动化

其实并不仅仅只有法拉利，很多奢侈品品牌都对终端生动化爱不释手。终端生动化，通过对零售终端的色彩、陈列、格局和气氛等进行一系列的生动化、体验化设计，能够让每一个参观者真切的了解到自己的品牌精髓，同时也会激动不已的将那份体验的惊喜主动传达给周围的每一个人，它所带来的品牌传播是全方位辐射式的。

有个品牌对这种辐射式传播所带来的快感一直很热衷，它就是世界顶级化妆品品牌迪奥。半年前，紧步巴黎的Samaritanine和东京的新宿伊势丹之后，迪奥在上海的梅隆镇广场设立了全球第三个豪华终端零售专柜。

“这个柜台所有的设计都是出自名家之手，极富现代感，并且与法国Samaritanine的专柜异曲同工，很多物品都是从法国空运而来。不仅产品种类齐全，占地面积也要比一般的柜台大10－15个平方米。并且这个迪奥之最的柜台要比一般柜台的投资额高40％－50％。”LVMH香水及化妆品集团中国区总经理李达康在迪奥柜台的开业典礼上如此表示。

第9篇：手拉手活动计划范文

对于轻机枪设计者来说，在火力、质量、可靠性和容弹量这几个参数之间达到完美平衡始终是一个挑战。回首以往的经典设计，勃朗宁自动步枪（BAR，属轻机枪）弹匣容弹量过小；M60机枪由于其臃肿的体形和巨大的质量而得了个“肥猪”的恶名；M249班用机枪问世之初曾经最接近轻机枪典范，但后来也因为质量大和故障率高等问题而沦为平庸。就近期来看，美国海军陆战队做出的一项决策将把轻机枪的发展带到一个新阶段。

几年前，在海军陆战队的一场战前训练中，一个步兵班正在清剿一道战壕。轻机建立了火力支援阵地后离开战壕，全班其他人员则冲进战壕展开战斗。训练结束后，一位在现场观摩的高级军官向该营军械士官提出疑问，质问机为何不进入战壕参与行动。军械士官答复称，由于机枪的质量和开膛待击方式的影响，机将会拖慢整个班在战壕中的行动速度。在发现这一问题后，该军官和军械士官向海军陆战队总部提出了建议，总部根据这一建议向武器研制商提出了一项新型班用轻机枪的竞标方案。

该竞标被命名为“步兵自动步枪”项目（美军通常把班用轻机枪称作“自动步枪”——编者注），英文缩写为IAR，美国海军陆战队明确提出竞标产品将取代“班用自动武器（SAW）”，即M249班用轻机枪。根据竞标方案，新产品要比M249质量更轻、便携性更好。海军陆战队要求新武器质量不能超过2.5磅（约5.67kg），能够使用美军制式30发步枪弹匣，具有M249的所有效能且便携性更好。共有6家厂商投标，其中FN公司、HK公司和柯尔特公司进入最后的测试阶段。FN公司的竞标产品是SCAR的一种改进型号；HK和柯尔特公司的产品也都是各自公司经典步枪的改进型。除HK公司外，另两家公司的产品都采用了开膛待击方式。经过长达数月的测试，HK公司的产品凭借其出色的精度、可靠性和低故障率以及轻便的质量在竞标中脱颖而出。M27的质量仅3.6kg，比海军陆战队提出的质量指标（5.67kg）大大降低，其全枪长（托伸）940mm，比M249（全枪长1039mm）短99mm。中标后，HK公司的产品被海军陆战队命名为M27轻机枪。

2010年，海军陆战队系统司令部采购了以小批量试生产（LRIP）方式制造的一批M27轻机枪，用以替换4个步兵营和一个轻装甲侦察营的M249轻机枪。这些部队在2011年和2012年的反恐作战行动中使用了M27，并且对该武器十分满意，海军陆战队也因此下达了大批量生产的采购任务。目前美国海军陆战队的建议是用M27替换所有步枪排中的M249。

全枪部件解读

M27轻机枪采用活塞导气式导气系统，因而射击时产生的积碳不会残留在枪机框和上机匣之内，使得M27的清洁保养不致频繁。

其活塞导气系统由活塞杆、活塞和导气箍组成。活塞杆运动的距离不超过2.54cm。活塞位于导气箍内，导气箍下方有一排气孔，其孔径比HK416的略大，这一设计上的变化也使得M27的可靠性相比HK416更进一步提高。

M27的枪机框设计与M16A4相似度极高，可以安装在M16A4上实现上弹入膛，但这样组合出来的武器可靠性究竟如何还未经受过实战检验，而M16A4的枪机框却不能装入M27使用。

M27的枪机组件与M16系列步枪的相似，枪机框与拉机柄采用分体式设计，射击过程中，拉机柄不随枪机前后运动。但二者不同的是，M27拉机柄的头部设有弹性锁定杆，平时锁定杆将拉机柄锁住，防止射击过程中拉机柄自行滑动。需拉动拉机柄时，手指搭在锁定杆上并向后拉，便可解除锁定杆，动作非常自然。后拉拉机柄完成供弹上膛动作后，再将拉机柄前推到位并松开手指，弹性锁定杆又将拉机柄锁定。

M27的背带环、快慢机均可根据需要设置在武器的任意一侧，方便左右手使用。其枪托与M4的4段伸缩枪托类似，但M27的枪托伸缩操作更加顺畅，并且增加到6段可调。M27的枪托拆卸起来也比M4更加方便，只需按压一个定位栓即可实现。枪托完全展开时全枪长940mm，枪托收缩时为855mm。枪托下方装有一个圆形背带环，另外，枪托尾部上方左右侧也各设一个长条形背带环，3个后背带环的设置使射手有更大的余地按照个人习惯选择加装枪背带。枪托底垫采用合成橡胶制造。

M27的快慢机有保险、单发和连发三种状态，每个状态的位置上采用HK独特的标识作标记。

握把采用具有磨砂表面处理的聚合物材质，握持起来非常舒适，握把内还设有电池仓。整个握把的人机工效设计比M16A4的握把更加出色。

弹匣插座口部带有裙边，使弹匣更容易插入武器，这种设计也为弹匣的后续改进留出更多发展空间，以便未来能够使用不同厂商的产品。

上机匣顶部及护手四周设置有皮卡汀尼导轨，可以安装多种附件，不过其上机匣与护手并未采用一体式设计，而是两个不同的部件。

M27同样采用了HK公司的导轨保护盖，装上护盖之后可覆盖导轨的大部分长度。该保护盖同样采用了磨砂表面处理，握持起来稳固舒适。前背带环没有采用固定式设计，而是安装在导轨上的活动式枪背带环，通过一个螺栓在导轨卡槽中间加以固定。