供销社合同管理制度精选(九篇)

第1篇：供销社合同管理制度范文

一、授权经营管理的目的及方式

（一）授权经营管理的目的。考虑到我社属于市财政全额拨款的参公事业单位，不宜对本级社有资产直接经营与管理。为优化社有资产配置，由我社理事会对本级社有资产进行授权经营管理，建立健全市供销合作社本级社有资产管理和保护制度，落实保值增值责任，实现社有资产的优化配置和高效运营，增强供销合作社为“三农”服务能力。

（二）授权经营方式。依据《省人民政府办公厅关于印发省供销合作社社有资产监督管理试行办法》（府办〔2012〕143号）以及《市供销合作社章程》等有关规定，经由市社理事会常务理事会议研究，并经市人民政府同意对市社本级社有资产进行授权经营管理。

二、授权经营的主体、内容

（一）授权经营管理主体为市供销合作社全资企业：供销合作经济发展有限责任公司（简称：经营主体）。

（二）授权经营管理资产的内容：（详见附表）

三、授权经营的目标及使用管理

（一）授权经营管理社有资产的收益目标。

1．经营性资产运营主体每年度上缴目标为当年实现的净利润，但不少于净资产的15%。

2．非经营性资产按《三财〔2014〕146号》文件精神，参照《市行政事业单位国有资产管理工作规程》（三府办〔2013〕318号）规定办理。

（二）经营效益的收缴和使用管理。

1．每年度末，市社委派相关部门对运营主体进行内部审计，公平公正地评价企业的经营成果，并向理事会、监事会提交详实的内审报告，确保市社社有资产的保值增值。

2.资产收益的上缴和使用管理。根据全国供销总社《供销合作社社有资产管理暂行办法》第四章第二十九条“社有资产收益归本级供销合作社集体所有”等规定，相关的资产收益上缴到市供销合作社指定的专户中，实行专户管理。使用时按照三财〔2014〕146号文件第五条：“本级社理事会是资产所有权代表者，理事会主任直接对市政府负责。建议社有理事会根据市政府对供销合作事业发展要求，提出供销合作发展规划和资金使用方向（包括对外投资合作等），报请市政府同意后，组织实施，实行计划管理，并接受财政、审计等部门的监督。”之规定，主要用于供销合作事业发展的项目上。

四、授权经营管理有关要求

市供销合作社理事会要遵循现代企业制度的要求，理顺与授权经营主体的关系，按照“管人、管事、管资产相结合”的管理原则，建立和完善社有资产管理和监督的相关制度，做到有章可循，照章办事。

1、运营主体根据理事会的授权，对出资企业履行出资人职责，享有出资人权利，对本级经营性资产保值增值负责。运营主体的职责权限、议事规则等重要事项，由理事会通过制定公司章程予以确认；

2、运营主体未经市供销合作社理事会批准，不得对外提供担保；

3、运营主体应当依法从事经营活动，建立健全内部管理和风险控制制度，落实社有资产保值增值责任。接受市社的监督管理，定期向市社理事会、监事会报告企业生产经营和资产、财务状态，并依照法律、法规和企业章程进行收益分配，不得损害出资人的合法权益；

第2篇：供销社合同管理制度范文

经过3年综合改革，在中央、省、市的坚强领导下，ⅩⅩ区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务Ⅹ大综合服务平台，建立生产、供销、信用、、合作Ⅹ大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续Ⅹ年荣获ⅩⅩ省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得2017年综合业绩考核先进单位；2018年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；2019年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；2020年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。

一、重要经济运行情况

2020年全系统1-3季度实现销售总额ⅩⅩ亿元，位居全市第一。预计到12月底，全年将实现销售总额约ⅩⅩ亿元，农资供应总额约ⅩⅩ亿元，实现利润约ⅩⅩ余万元，农产品市场交易额约ⅩⅩ万元，再生资源交易额约ⅩⅩ余万元。

二、重点工作开展情况

（一）加强自身建设，建立完善体制机制。

恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。

一是全区共设立区、街道、村级供销社ⅩⅩ个，建立Ⅹ个区级为农服务中心、Ⅹ个为农服务分中心、ⅩⅩ村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社ⅩⅩ个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。

提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等业务。目前为10个单位提供代账服务，领办服务专合社累计72个，指导农合联会员单位申报省级示范社1个，申报标杆社1个。

二是2018年12月6日正式成立ⅩⅩ区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），2019年成立5个农合联分会，现有会员147家，实现农合联服务覆盖全区。

引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合作达ⅩⅩ余起，协助贷款1400余万元，农产品销售额300余万元，电商交易额160余万元，向会员提供农资供应400余万元。

三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区7家农资批发企业、124家农资经营网点、12个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约4000余吨，农膜200余吨，辖区内农药统供率达100%。

每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达3000余人次，确保农资质量安全。

（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。

一是加强基层供销社为农服务能力，2018年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工作任务。

全力推动战旗、平乐、大云、黄烟4个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。

二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达13000余平方米，建成现代化标准仓库2个，增强了供销社农资配送能力。

利用为农服务分中心建设的机会，改善了基层供销社办公条件，提升了供销社形象。

三是领办服务了72个农民专合社，吸收约0.7万农民成为合作社社员，累计申报部级示范社1个，省级示范社2个，市级示范社2个。

5年来，对供销社系统基层建设投入财政资金1000余万元。

（四）强化为农服务功能，密切联系农民群众。

一是完善生产、供销、合作、、信用5大服务机制，提升为农服务水平。

利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技术、农业政策等农业综合信息机制，开展政策宣传，建立成员间生产、技术、金融合作渠道，建立信息反馈机制，积极反馈成员诉求。依托覆盖全区的农资供应网络，协同农林局建立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心，为农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档案管理服务，目前已经完成10家企业代账工作。引入中银富登村镇银行金融机构，在农合联会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助会员贷款金额达1400余万元。

二是围绕破解“农产品进城”流通不畅难题，坚持线上线下融合发展、网购网销同步推进、物流配送一体化建设，推动农村电子商务发展。

以农村合作经济组织联合会、为农服务中心及农产品直营店为基础，上线运行农合联服务小程序，实现线上线下同步发展。将124家农资经营网点、65家庄家医院及147个农合联会员单位纳入平台，形成集农资供应、农产品销售、庄家医院、农业社会化服务为一体、线上与线下相结合的服务平台。充分运营唐昌镇永安村冻库冷链设备，积极推动集冷冻保鲜、分选包装、物流运输为一体的冷链物流建设，延长蔬菜保鲜贮藏期，提升了农产品的附加值，解决当地农民用工30余人，打通农产品进城的最后一公里。

（五）加工道孚、丹巴特色农产品，助力脱贫攻坚。

ⅩⅩ区党委政府未分配具体扶贫任务。

三、特色亮点工作

（一）创新入股方式，实施村级供销社建设项目

实施战旗村、黄烟村、大云村、平乐村4个村级供销社建设项目，进一步推进供销社综合改革，加大供销社基层组织建设力度，拓宽为农服务网络体系。一是打牢基础，夯实供销社为农服务基层阵地。坚持因地制宜，科学选址，充分发挥供销社是为农服务领域的先天优势。4个村级供销社建设项目点位选址集中在唐昌涉农片区，在乡村振兴博览园118公里区域内，是在乡村振兴战略和深化供销社综合改革前沿阵地，是ⅩⅩ区着力打造“绿色战旗，幸福安唐”乡村振兴博览园优先发展区域。二是注重实效，优化入股方式。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展合作，并拟定协议。协议规定，供销社以占股51%进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线。三是以人为本，推动农产品销售实体化。围绕破解农产品进城流通不畅难题，坚持线上和线下融合发展、物流配送一体建设。充分运用供销社冷链库物流配送服务、“ⅩⅩ农合联在线电商平台”、5个农产品实体直营店及村级供销社等资源，统筹运营供销社现有资源，打通农产品销售渠道，切实增加农民实际收入。四是优化服务，拓宽为农服务体系。与中银富登村镇银行签署战略合作协议，实现金融服务在村级供销社挂牌营业，到目前为止已经实现为农民专合社提供贷款1400万元。

（二）创新财务管理模式，推动“云财务”落到实处

一是实施财务统一管理，提升会计核算质量和效率。

充分运用“云财务”财务系统，统一会计制度、会计科目、财务处理、档案管理、资产管理、财务数据管理，统一设定了区级会计基准科目表，加强对应收应付、经营收入、费用开支等重点科目的统一管理（如：统一全区的社会保险、住房公积金、离退休等人员、车辆运行、安全生产投入、党建建设等费用明细科目），统一部分重点经济事项的账务处理，做到同类经济业务产生的会计凭证都一样，规范了各单位的会计核算技术，有效避免了个人账务处理习惯对财务数据非标准化的影响。二是实现社有资产动态化监测，强化供销系统资产监管力度。试点过后，开始在全系统推行“供销云财务服务”系统，搭建了区级财务管理服务中心，统一配备财会人员4名，对供销社系统内部公司、基层社实行集中会计核算。逐步建立了各单位明细的资产管理卡片台帐，实现社有资产档案的电子化管理。并通过统一的账务处理方式，强化对出租资产收益的监督管理，明细租金和承租人的核算管理，实现在线实时财务监督。从根本上改变了传统手工做账的局面，杜绝了财务管理混乱、“口袋帐”等情况，为企业节约了人力成本，有效缓解了供销系统人员不足的局面。下一步，将充分运用6个为农服务分中心，扩大对农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账、档案管理及工商代办、法律咨询服务。

（三）创新合作方式，拓展农资供应市场占有率

一是个性化服务，扩大本土农资经营业务。

加强与湖北鄂中肥料厂家合作，将区域内7家农资批发企业、124家农资经营网点、12个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台。在春耕生产的关键节点，做好农资供应。特别是疫情期间，在做好本单位营销人员的健康状况筛查的基础上，结合农户需求，免费进行个性化地膜穿孔服务，开展无接触送货上门服务。二是跨区域服务，开拓外地农资供应市场。与阿坝州供销社开展农资供应服务，按照该地区农资储备的实际需求，运用供销社老旧资产，改造建成约1100平方米的阿坝州供销社农资储备中心1个，开展农资供应跨区域合作之路。目前，供销社农资经营实现肥料年均销量4200余吨，有效提高了供销社在农资供应市场的占有率。

四、存在的问题及建议

（一）存在的问题

一是供销社综合改革保障措施落实问题，落实供销社综合改革专项资金，在为农服务体系建设、服务项目开展等方面，建议区上以项目补贴资金形式给予支持，供销社在今年财政新增预算中列出了改革专项资金项目，但没有通过财政的审核；

二是在改革推进中，严重缺乏人才，无论是区联社机关，还是基层供销社及联社所属公司，自身人员老化，为农服务领域方面人才更是缺乏，严重影响改革中为农服务网络体系建设和服务质量。三是供销系统资产普遍老化陈旧，盘活改造受到很多限制，包括土地性质、规划、资金等，供销社要在改革中壮大自身困难重重。同时，现有房舍、场地基本处于年久失修状态，消防及安全生产隐患严重。四是全系统历史遗留包袱严重，制约企业发展。各种矛盾突出，容易发生集体上访，维稳压力大。

（二）建议意见

一是加大资金投入力度，拓宽供销社现有职能。

供销社综合改革对于夯实农村集体经济有实质性的作用。目前，供销社改革已初步建立了“1+6”为农服务中心，搭建了农村经济组织联合会这一合作平台，但是要真正发挥作用，还需要加大资金投入，进一步完善为农服务基础设施建设，推动农村合作组织联合会顺利运行。二是加大人才队伍的建设力度。支持供销系统人才队伍建设，探索基层社人才引进、培育制度，以招聘、项目合作等方式，吸纳新鲜血液，为供销社综合改革提供人才支撑。同时，积极争取区市县聘用人才的扶持，通过借调、退役军人安置等方式，为供销社机关增加人才资源。三是加快推进基层社改造，实施“基层社示范建设工程”。对破旧、低效、零散的经营服务设施进行改造升级，对废弃、偏远的经营服务网点进行资产置换，重新布局建立网点。对有场地、有资产、无经营服务的基层社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率。对已承包或租赁的基层社经营网点，通过业务对接、产权重组等方式，逐步将其纳入供销合作社经营服务体系。

第3篇：供销社合同管理制度范文

一、主要工作情况

（一）着力推进供销综合改革工作。

2018年，我社继续深入贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，把供销合作社综合改革作为中心任务来抓，改革工作取得实效。

1.加强学习，提高履职能力。监事会把服务好全面深化综合改革作为首要任务，再次对中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》进行了深入研究学习，梳理***县综合改革的方案、内容和措施，进一步明晰了监事会在综合改革中的工作目标和方向。通过学政策、学法规，为监事会参与综合改革实践，切实在全面深化综合改革过程中发挥监事会的作用打下坚实基础。

2.积极筹备，恢复“三会”制度。为筹备开好社代会，我们向兄弟县区和市社讨论、请教，重温供销社章程，体会合作经济组织的管理要求，积极向县上领导汇报请示，争取支持。6月27日，召开了***县供销社第五次代表大会，选举产生了新一届理事会理事、常务理事、理事会主任、副主任和监事会监事、监事会主任，通过了《***县供销合作社联合社章程》，厘清了代表大会、理事会、监事会职责，恢复了“三会”制度，规范了供销社的运行机制。

3.摸清底数，清理社有资产。按照社党组“掌握底数，理顺关系，规范管理”的工作要求，协同理事会、资管委对社有资产进行清理。监事会履行监督职能，要求对权属明晰、具备材料的社有不动产及时办理产权登记，并督促补办了原农资公司闲置土地的权证，以有效监督努力实现社有资产管理规范化、制度化。

4.监督参与，推进改革落实。围绕构建以社有企业为支撑的经营服务体系、完备的农业社会化服务体系目标任务，我们积极参与综合改革实践，做到在参与中监督，在监督下改革。督促加快组建***供销投资公司，参与制定公司章程，目前正在办理工商注册登记。依据供销社构建上下贯通、协调运转的经营服务体系改革政策，推进基层社建设，截止目前，依托复兴农资平台，已签约8个销售终端，泗坪、附城为农服务中心已注册挂牌运营，大田、新添选址已确定，正在积极推进。

（二）建章立制规范监事会工作。

为明确细化监事会的职权职责，我们切实强化制度建设，努力实现监事会工作规范化。

1.明确职能职权。在《***县供销合作联合社章程》层面，规定了监事会的机构、职责、组织形式，明确了监事会对理事会工作的监督权、建议权，从根本上为监事会开展工作打下基础。

2.理顺职权关系。正确处理好党组、理事会、监事会三者关系。根据党的组织原则和《社章》赋予的职权，理事会和监事会要在党组领导下开展工作，理、监事会的重大事项要由党组讨论决定。明确理事会要认真接受监事会的监督检查，虚心听取监事会的合理性建议，充分发挥监事会的监督作用。监事会的监督是独立于社有资产运营和管理体系之外的监督，监事会要主动配合理事会工作，坚持“在参与中监督，在监督中服务”的工作思路。做到“不干预，多支持;不越权，多配合;不添乱，多帮忙;不揽权，多干事;不背离，不脱节;不对立，多献策”，促进各项工作扎实有效开展。

3.制定出台有关监督管理办法。制定了《监事会工作规则（试行）》，内容包括总则、工作职责、议事制度、信息报告制度、附则等，为发挥监事会在参与重大决策，实现民主监督、确保社有资产保值增值方面的作用提供了制度保障。草拟了《监事会议事细则》，明确议事范围、议事方式、会议方案、议事规则等内容，规范监事会的议事程序和行为，确保监事会公平、公正、高效运作和有效履行监督职能。拟定了《社有资产公开招租管理办法》，规范社有资产招租管理，盘活现有存量资产，确保社有资产保值增值，提高经济效益，并适应新形势下党风廉政建设的需要。

4.统筹开展监督规范工作。一年来，我们围绕县社日常工作充分履行职责，监事会通过列席理事会会议、参加党组会议，为

“三重一大”事项决策献计出力，按照班子成员工作分工抓好日常管理工作及党组安排的临时性工作。一方面我们强调对已出台的制度切实抓好贯彻落实，在业务上我们重点强化监督社有资产管理，督促清理盘点社有资产并登记造册，督促建立健全社有资产经营管理制度,完善运行机制,确保社有资产安全、保值增值。另一方面我们推动历史遗留问题的逐步解决与理顺，建议通过法律途径解决改制职工占用供销社门面不交租金问题，建议门面要实行招租以提高租金收入规避廉政风险等等。

（三）积极调查研究工作。

按照省市县“大学习、大讨论、大调研”工作部署，我们学习领会供销社改革要求、走访老同志、深刻剖析现状，深入乡村调研，参与完成了《发挥优势找准定位在乡村振兴中担当作为》的调研文章。为破解我县在阵地丧失、网络断层、市场缺位、职能弱化的窘况下重建基层社，我们深入天凤、烟竹、牛背山等乡镇，深入电子商务创业基地开展调研，探索“党建带社建、村社共同建”“基层社+村两委+经营服务主体”共建基层社的路子，探讨供销社与农村集体经济组织加强合作，共同发展壮大村级集体经济，为加强基层社建设开拓思路。

（四）加强监事会自身建设。

一是积极参加业务培训。监事会主任3次参加市社组织的培训学习，1次参加省社组织的专题培训。二是注重政治学习。重点研学了党的精神，深入学习了对四川工作、对雅安发展系列重要指示精神及市委四届四次全会和县第十四届二次党代会精神。三是注重法规学习。学习《公司法》《供销社章程》等业务法规知识，学习领会上级有关供销社综合改革政策文件精神，积极探索监事会在供销合作社改革中的职能定位、目标任务、实践途径。四是抓好廉政建设。加强推动开展作风建设，督促干部职工入村入户抓好脱贫攻坚工作等。

二、存在的主要问题

***县部分社有资产尚未确权，历史遗留问题较多，开门办社参股企业与供销社产权关系模糊，监事会如何把握监督存在困扰；监事会工作经验不足，监事会办公室有编制无人员，监督的面不能全覆盖；调研工作水平低，所提的建议重点不够突出，思维不够创新。

三、2019年工作计划

（一）认真学习党的路线方针政策，积极贯彻落实中发11号、川委发22号、雅委发25号文件精神。

（二）加强制度建设，参照国有企业管理，引入现代企业管理制度。

（三）围绕供销社中心工作开展调查研究，增强监事会建言献策的能力，为领导决策提供依据。

（四）做好各项制度的贯彻落实情况的监督检查，坚持重大事项全程监督，注重事中监督。

（五）积极参加上级监事会组织的培训，提高工作水平。

（六）全力配合理事会做好综合改革工作。

第4篇：供销社合同管理制度范文

2020年，在县委、县政府的正确领导下，在省市供销部门的精心指导下，我们认真学习贯彻落实党的四中、五中全会及中省市关于深化供销合作社综合改革的实施意见精神，紧紧围绕我县1136战略，扎实推进供销社综合改革工作，全方位抓好为农服务功能建设，以资产再利用推进项目建设，较好的完成了年初既定的各项目标任务。现将2020年各项工作总结如下：

一、2020年工作完成情况

（一）深入学习贯彻五中全会精神和新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢供销合作事业发展的思想根基。

今年来，全系统把深入学习贯彻五中全会精神和新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续在深学笃信笃行上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”。同时，深入学习对供销合作社工作的重要指示和李克强总理对供销合作社批示精神，坚持把贯彻落实重要指示和李克强总理批示作为最大的政治担当，切实转化为做好新时代供销合作社工作的强大动力和具体行动。明确努力方向和重点任务，明确责任主体和工作要求，推动落地见效。

（二）抓机遇、谋创新，供销社综合改革工作全面开展

1、完善供销合作社治理机制

今年，根据指示和国家、省、市供销社要求，我们逐步推进依法依章治社。完善供销合作社社员(代表)大会、理事会、监事会制度。今年12月份，经过我们精心筹备，经县委县政府同意，我们成功召开了 县供销合作社第六届社员代表大会，大会听取并审议了供销合作社工作报告，审议并通过了《礼泉县供销合作社章程》，选举产生了供销社第六届理事会和监事会。成为全市首家成功召开社员代表大会的县区。

2、探索创新新型经营主体和经营模式

一是依托“县供销电子商务公司”，牵头抓好全县农村电子商务网络体系建设。二是办好专业协会和领办农民专业合作社，引领农村合作经济组织发展。已成立专业协会1个，领办专业合作社5个，包装农副产品2个，体现了供销社为农服务新职能。三是我们以基层供销社和社有企业为主体，吸纳农民、新型农业经营主体、产销大户参与，按照共同出资、共创品牌、共享利益的原则，创办果品、养殖种植专业合作社联合社。

3、强化自身建设，增强发展后劲

我们注重消除瓶颈，抓好基层社建设。一是调整充实了基层社管理人员。二是委托相关机构编制基层供销社振兴规划，本着县社主导、先易后难、重点突破的原则，探索试点先行、分类改造、恢复重建的思路，逐步推进基层供销社建设。三是整合资源和力量，探索设立中心社。先后组建成立了 中心社和 中心社，中心社辐射带动周边基层社，为今后开展工作奠定了基础。

4、盘活社有资产，推进企业转型升级发挥效益

我们供销系统现有企业17户,其中14个基层供销社,3个棉绒厂，共有土地资产约290亩。为了加强对社有企业管理，我县成立了“供销资产运营管理办公室”，负责全系统资产集中管理、使用、开发建设等工作。我们以维护供销社资产完整为己任，先后处理了阡东社、东庄社等多起侵占供销社资产事件，废除了原阡东厂、城关厂、东庄社资产违规出租合同，收回违规出租土地50余亩，使全系统土地资产持有量居全市之首，为综合改革留足了家底。资产运营管理办公室成立后，充分发挥我县资产优势，以资产再利用推进改革工作。一是对全系统闲置土地做了清查，拿出了重点企业资产利用规划，有目的、有重点开展工作。二是及时对部分基层多年无偿使用供销社门面房、土地事件做了处理回收，对基层社围墙进行了圈砌，对部分违规、危旧建筑进行了拆除，净化改革环境。三是经县政府同意组建成立了全资“供销系统资产运营公司”，对全系统社有资产实行现代企业制度管理，克服证照不全、管理不规范、力量薄弱的发展弊端。四是利用招商引资，发展新型经营主体。我们克服重重困难，利用水泥厂68亩闲置土地，采取土地入股形式，积极招引公司，投资8000万元，建设集多种服务功能于一体的“综合产业园”，主要业务是打造一条产、供、销、配、储、运为一体的产业链，发展现代物流、仓储事业。现该项目正在建设，预计2021年上半年建成投入运行；采取同样形式，利用棉绒厂47亩闲置土地，积极招引公司投资5000万元，建设瓜子等休闲食品生产线及配套设施。项目建成后，年利税1260万元左右,能够解决100人的就业问题，该项目一期厂房已建设完成，设备安装到位。两个项目的引进受到了县委县政府的高度重视，项目均被列为2020年咸阳市重点建设项目。

（三）抓党建，全面提升党建水平

一是认真落实党建工作责任制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以改革创新精神加强系统党建工作。社党委成立党建办公室，落实人员、提供阵地，研究制定党建工作计划、制度和措施，努力建设学习型、服务型党组织。二是抓好党建重点工作和党支部党建规范化建设，做到制度上墙、党员公开承诺，资料软件规范、宣传气氛浓厚。严格党内生活，认真落实“三会一课”、民主评议党员等“五项制度”。

（四）抓好企业管理和信访稳定工作

信访稳定是我系统多年以来的老大难问题，我们以抓企业管理和矛盾排查化解为突破口，严格管理规范下属企业的经营行为，对全系统下属企业的人员、资产、经营和管理等全面清查摸底，弄清了家底，做到了心中有数。制定了一系列行之有效的企业管理制度，调整充实了部分企业的领导班子，从严查处了个别企业的违纪违规行为。企业的经营和管理水平得到提升，彻底扭转了企业管理失控，各项工作被动落后的局面，县供销社的监管职能得到有效发挥。在信访稳定方面，我们高度重视，不等不靠，主动出击，化解矛盾，通过深入基层，开展矛盾纠纷排查化解，妥善处置了因企业改制造成重大影响的职工集体上访问题和涉军人员、困难职工、股金兑付等上访问题，使供销社退出了信访大户行列，减轻了信访给正常工作带来的阻力。

（五）精准扶贫扎实推进，助力脱贫攻坚

今年来，县供销社党委把脱贫攻坚作为工作的首要任务，一是抓产业脱贫，依托电子商务、专业合作社联合社开展农产品销售流通，服务群众。二是抓好包抓村的脱贫攻坚工作，派驻镇 村驻村工作组，全身心投入驻村帮扶工作，为所帮扶的村制定了精准扶贫实施方案，明确了帮扶措施和实施步骤，促进了精准扶贫和党建工作的良性互动。充分发挥党员干部“一帮一”作用，制定帮扶措施，落实帮扶责任，因人施策，确保全面完成脱贫攻坚任务。

（六）坚持从严治党，努力改进工作作风

今年来，我们认真学习系列重要讲话精神，落实全面从严治党，努力改进工作作风。通过一系列学习教育活动，县社领导班子全心全意为人民服务的宗旨意识进一步增强，领导班子和干部职工的作风有了明显改善；我们抓理论学习、抓组织纪律、抓作风建设，机关掀起学习热潮，学习强国人均得分位居全县基层党委第二名；我们深入开展下基层、进企业大走访活动，社领导班子和科室实行包抓企业制度，坚持以人为本，全力抓好涉及职工养老、失业、住房、医疗、低保等切身利益的工作，帮助企业和职工解决实际困难和问题，维护企业和职工的利益，保持了全系统的稳定和发展。

二、存在的困难和问题

一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定成绩，但仍存在许多困难和问题。一是基层干部职工思想认识不足，干事创业精神不够，导致工作中难以形成共识与合力。二是综合改革、阵地建设资金缺口大，土地纠纷，产权纠纷问题严重。三是基层新型经营人才缺乏。职工普遍年龄偏高，文化层次偏低，对现代经营理念、经营模式认识不够，经营能力不能与时俱进，很难适应新型供销社发展需要。四是信访稳定工作压力大，还需付出更大的精力。

三、2021年工作计划

2021年，我们将继续深化供销社综合改革，对于改革任务，建立台账，落实时间节点和领导、科室人员责任，积极争取上级政策和资金支持，推进供销社综合改革工作。重点抓好基层供销社振兴、新型经营主体建设、为农服务和社有资产利用等工作。

1、实施基层供销社振兴计划。以为突破，全面推开基层网点建设。对基层资产经营状况较好的基层社扩大服务领域，积极开展生产、供销合作。对经济实力较弱的基层社，要采取政策引导、社有企业带动等多种形式，恢复发展经营服务业务。

2、发挥为农服务职能。鼓励社有企业、农民合作社和基层社采取多种方式参与土地承包经营权流转，发展农业适度规模经营，推动农业提质增效。

3、发挥新型经营主体作用，提升农产品流通服务水平。参加或举办各类推介会，抓好我县农产品销售推介等工作。

第5篇：供销社合同管理制度范文

经县委、政府研究，今天在这里召开全县供销合作社改革发展工作会议，主要任务是贯彻落实《中共迪庆州委、迪庆州人民政府关于贯彻落实<中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见>的实施意见》文件精神，贯彻落实5月19日召开的中共××县委农村工作会议精神，紧紧围绕实施“乡村流通工程”建设，推进供销合作社“二次创业”，把保持农业农村经济平稳较快发展作为首要任务，围绕强基础、抓产业、重民生、促增收、保稳定、求实效这一主线，为全县经济社会发展做出新贡献这个主题，总结近几年来我县供销合作社改革发展工作，安排和部署当前和今后一段时期的工作任务，加快推进供销合作社又好又快发展。

下面，我讲几点意见：

一、深化改革、发挥供销合作社在全县农村工作中积极作用

近年来，××县供销合作社在县委、政府的正确领导下，在各部门的关心支持下，克服困难，积极进取，在不断推动自身建设的同时，为××经济社会稳定发展作出了积极的贡献。我县供销系统在实际工作中，实现了“三个转变”，即思想上从难有所为、无所作为向紧紧围绕县委、政府工作大局定方向，找位置、求作为的思想转变;改革思路上从为减包袱而抓改制，向围绕发展目标与思路的要求改体制、转机制、减包袱、增活力转变;工作格局从主要抓系统内企业经营管理，向抓农村流通服务、发展农村合作经济和社有资产运营监管转变。目前，××县供销合作社发展呈现出良好态势，工作新格局逐步形成，遍及城乡的流通服务网点已初具规模。××县供销合作社下设3个公司，3个生产厂，六个基层供销社。全系统在册职工159人。其中：县社机关职工8人(事业编制5人)。全系统有离退休职工150人。2008年末，供销社全系统资产总额为3506.9万元(土地尚未评估在内)，实现销售汇总8723万元，实现利润22.9万元。

(一)把握新形势，加快改革步伐。××县供销系统根据总社“四项改造”要求、《云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见》(云政发[2002]116号)精神及省委14号文件精神，从“减员、减债、减包袱”入手，推进“职工转身份、企业转机制、联社转职能”的改革工作。通过不断改革，供销企业经营状况有了明显改善，经济实力不断壮大，经济效益明显好转，社属各企业在改革中重新焕发出生机和活力。

(二)现代流通服务网络建设初具规模。供销合作社以农资、食盐、边销茶、烟花爆竹为依托，把巩固传统经营业务与恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，采取加盟、连锁经销和特许经营等方式，努力构建农村现代流通服务体系。截止目前，已建有农资连锁配送经营网点88个，边销茶、烟花爆竹经营网点74个，食盐连锁配送经营网点184个，建有县级配送中心2个。建有供销酒店、维合酒店、永乐江购物超市、打枪坝停车场等对外联合经营服务网络。

(三)大力发展“两社一会”。依托“供销合作社”品牌，按照自愿、互利、有偿和平等的原则，吸纳农村个体工商户和农村经济组织等，通过加盟供销合作组织，现已发展创办了83个乡村综合服务社，8个种植养殖专业合作社，努力构建新型供销合作社的新主体、新网络、新体制、新机制，提高服务农民、带动农民、拓宽农民增收新途径。

(四)实施“万村千乡市场工程”建设。积极拓展农村市场，××县供销社把参与“万村千乡市场工程”建设作为一项重要工作来抓，积极与州、县商务部门协调，争取项目，充分利用供销社人员、网点、设备等资源优势，按照“万村千乡市场工程”农家店的建设标准，截止目前，共改造建设日用消费品、农资农家店78个，其中：乡级农家店15个，村级农家店63个。“万村千乡市场工程”的实施，改善了农村消费环境，增强了农村日用消费品、农资农家店的市场竞争力，供销社形象得到进一步提升。

(五)教育培训工作力度不断加大。××县供销合作社紧紧围绕农村经济发展、农业产业结构调整、提高经营网点人员素质和社会主义新农村建设的要求，按照“实际、实用、实效”的原则，积极地对供销社干部职工、各经营网点人员进行业务技能培训，进一步提高业务能力、服务水平和职业素质，有效地促进农村经济社会发展和农民增收。

回顾××县供销合作社的改革发展历程，我们有几点体会：一是各级党委、政府的高度重视和支持是供销合作社发展的根本保证;二是解放思想、改革创新是供销合作发展的内在动力;三是坚持为“三农”服务的宗旨是供销合作社的工作着力点;四是加强社有资产管理、开放办社、联合发展是供销合作社发展的主要途径;五是全供销系统团结协作、携手奋进是供销合作社发展的重要保障。

二、坚定信心、增强做好供销合作事业的责任感和紧迫感

(一)准确把握供销合作社改革发展形势。由于受国际金融危机影响，以农村为主要阵地的供销合作社面临着巨大的考验，供销企业经营困难明显增多，对农业农村经济发展的冲击不断显现。另外，供销合作社过去的改革中，无论是职能转换、人员身份转换、还是资产权属关系以及法人治理结构都还存在着不彻底、不明晰的现象，在今后的工作中必须认真对这些问题加以克服和解决。

今年是供销社“二次创业”的关键之年，在严峻形势面前，我们必须看到许多积极因素和有利条件。一是各级党委政府高度重视供销工作，全力支持“乡村流通工程”建设，为供销合作社改革发展提供了有力保障;二是近几年来供销合作社的发展取得了一定的成效，为深化改革奠定了基础;三是供销社有一批懂经济、作风务实、真抓实干的干部职工队伍。我们在充分认识严峻形势的同时，要把握、抓住机遇，增强紧迫感和危机感，增强战胜困难的信心和决心。

(二)充分认识供销合作社改革发展的重要性。供销合作社是党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带，是引领和发展农民合作经济组织的一支重要力量，担负着支持农业生产、农村经济、搞活城乡流通、服务农民、带动农民、促进农民增收的重任。有效地发挥各项作用，是供销社落实科学发展观、统筹城乡经济社会发展、建设社会主义新农村的具体体现。供销合作社在建设农村现代流通体系中具有明显优势，推进供销合作社“二次创业”，走市场化道路，增强活力，提升实力，充分发挥供销社在农村现代流通中的主导作用，对于解决农民买难卖难问题、突破小生产与大市场的矛盾、提高农民生活消费水平、扎实推进新农村建设具有十分重要的意义。我们要充分认识供销合作社在建设社会主义新农村的地位和作用，紧紧抓住国家提出的新农村建设和国家财力向农村倾斜投入的机遇，争得在农村的一块阵地，扩大市场份额，从中寻求供销社发展的出路、办法和途径，从而推动××农村社会经济发展。

三、明确目标、推进全县供销事业又好又快发展

当前和今后一段时期我县供销合作社改革发展的基本指导思想是：认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义新农村和“四个走在前列”为总任务、以建成全国藏区跨越发展和长治久安示范区为目标，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，改革创新供销合作社组织体制、经营体制和管理体制，加快转变发展方式，大力实施“乡村流通工程”，促进农业产业化经营，加快建立适应市场经济竞争要求、符合合作经济原则、经济效益和社会效益并重的新型供销合作社，全面推进我县供销合作社“二次创业”，使我县供销合作社真正成为农业产业化经营，农村现代流通服务体系的主导力量，开创我县供销合作事业新局面。

我县供销合作社改革发展的基本路线是：以服务为“三农”宗旨，坚持合作制的基本原则，坚持开放办社的方针，以建设社会主义新农村为主题，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，按照政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度深化供销合作社改革，转变职能，建立新的组织管理体制;推进社有企业改革，打造市场主体;推进基层供销合作社改造、完善农村现代流通网络;大力发展“两社一会”，提高农民组织化程度;着力建设农村现代流通服务体系，构建和完善农村现代流通渠道;制定和实施“乡村流通工程”计划，培养现代流通人才;促进农业产业升级，形成一批特色优势产业。

深化改革，推进供销社“二次创业”的总体目标是：从2008年开始，用5年时间，通过实施“乡村流通工程”，努力建立起适应全县农业农村发展要求的农村现代流通体系。到2012年，新建或改扩建县级农资配送中心1个，日用消费品配送中心1个，再生资源回收中心1个;乡(镇)级农资、日用消费品配送站8个;每个行政村建立以农资经营为主，有一定规模和辐射功能的1个农村综合服务社或便民店;90%以上的五类专营商品由供销合作社直属企业连锁配送;60%的农村再生资源回收业务由综合服务社承担;根据各乡(镇)的特色优势产业创办46个以上的农民专业合作社;组建成立4～6个农村流通行业协会;新建或改建乡(镇)级农贸市场8个;30户以上的自然村建立560个放心店或便利店。全系统年销售汇总实现15000万元，实现年汇总利润50万元。

要实现上述目标，当前和今后一个时期我们要重点抓好以下几项工作：

一是深化改革、推进供销合作社“二次创业”。供销合作社要做好县以下农村现代流通体系的规划、组织、指导、协调、服务、监督和建设工作;发展农民合作经济组织;管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能，确保社有资产保值增值。通过参股、兼并、托管、加盟、租赁等方式，加大基层供销社社改革力度，使其成为市场化运作、产权明晰、自主经营、自负盈亏的新型基层供销合作社。按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，深化直属企业改革，着力解决好当前社有企业产权不清、权责不明的问题，成为真正的市场主体。要把着力点放到“乡村流通工程”的建设上来，深化经营机制改革，构建新型供销合作社的新主体、新网络、新的经营管理体制。

二是真抓实干、推进“乡村流通工程”建设。当前，“乡村流通工程”建设已成为供销系统的首要工作，各部门要对供销合作社改革发展加大支持力度。供销合作社要积极引导和吸引企业、社会、个体资本参与“乡村流通工程”建设，积极鼓励农民、居民和各种团体、法人组织参与“乡村流通工程”建设。供销合作社要从实际出发，围绕改革发展和“乡村流通工程”建设的需要，积极争取和落实项目建设的各项优惠政策，改善发展环境。今年，要确定并组织实施一批“乡村流通工程”建设项目示范点，其中：塔城镇为发展“两社一会”建设项目示范点;维登乡农贸市场、攀天阁乡农贸市场为乡(镇)农贸市场建设示范点;县供销社日用工业品公司工业品配送中心为配送中心建设项目示范点;县供销社药材土产公司农产品加工为农产品流通建设项目示范点。

三是创新服务机制、发展“两社一会”。供销合作社要根据农村生产、生活、科技服务、文化娱乐等方面需要，大力发展综合服务社、专业合作社和农产品协会，与“万村千乡工程”建设有机结合起来，进一步完善服务网络，使“两社一会”的发展覆盖全县80%以上的村社，努力提高为农服务水平，树立供销社为农服务良好形象。“两社一会”的建设要以基层供销社为主导，要以基层供销社门店、购销店、设施以及个体工商大户为基础，结合“万村千乡市场工程”建设，推行“门店式经营、合作制管理”，打造、巩固和发展综合服务社。通过对销售网点的改造，扩大销售，增加网点的收入，提高综合服务社的生存能力和为农服务的功能。要大力发展农民专业合作社和农产品协会，为会员提供全方位服务，提升农民进入市场的组织化程度，从科技成果推广转化入手，探索为农服务新形式;从为会员排忧解难入手，成为政府与农民群众密切联系的桥梁和纽带;从体制创新入手，摸索供销社为“三农”服务的新途径。

四、加强领导、为推动供销社改革发展工作提供坚强的组织保障

一要切实加强领导。站在深入贯彻落实科学发展观，统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设的高度，充分认识加快供销合作社改革与发展的重要意义，切实加强组织领导，创新思路和举措，把加快供销合作社改革与发展摆上重要议事日程。经中共××县委、县人民政府研究，成立了以县委分管领导为组长、政府分管领导为副组长，相关部门为成员单位的加快供销合作社改革发展，推进“二次创业”协调领导小组，负责研究供销社改革发展及“乡村流通工程”建设中的重大问题和政策措施。形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。

二要加大部门协调合作。各有关部门要按省委14号文件和州委18号文件的要求，明确责任、密切配合、搞好服务，积极支持供销社改革发展，营造良好的外部环境。发改委要把“乡村流通工程”建设的重点项目纳入省级和州级流通基础设施建设范围;财政要做好财政扶持资金的落实和管理;商务部门要把“万村千乡市场工程”建设与“乡村流通工程”建设有机结合起来，共同推进;其他部门要按职责要求，落实、支持供销合作社改革发展和“乡村流通工程”建设，研究解决供销合作社存在困难和问题的各项政策措施。要对供销合作社为农服务企业在证照办理等方面提供快捷方便的服务。

三要加大宣传力度。要充分发挥舆论宣传的导向作用，深入实际，加强调研，及时总结“二次创业”和“乡村流通工程”建设中的好经验、好做法、好典型，进行宣传推广，发挥典型的示范带动作用，广泛动员社会各界关心、支持供销合作社改革，营造良好的发展环境，促进供销合作事业发展，加快我县农村流通体系建设。

第6篇：供销社合同管理制度范文

经县委、政府研究，今天在这里召开全县供销合作社改革发展工作会议，主要任务是贯彻落实《中共迪庆州委、迪庆州人民政府关于贯彻落实<中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见>的实施意见》文件精神，贯彻落实5月19日召开的中共××县委农村工作会议精神，紧紧围绕实施“乡村流通工程”建设，推进供销合作社“二次创业”，把保持农业农村经济平稳较快发展作为首要任务，围绕强基础、抓产业、重民生、促增收、保稳定、求实效这一主线，为全县经济社会发展做出新贡献这个主题，总结近几年来我县供销合作社改革发展工作，安排和部署当前和今后一段时期的工作任务，加快推进供销合作社又好又快发展。

下面，我讲几点意见：

一、深化改革、发挥供销合作社在全县农村工作中积极作用

近年来，××县供销合作社在县委、政府的正确领导下，在各部门的关心支持下，克服困难，积极进取，在不断推动自身建设的同时，为××经济社会稳定发展作出了积极的贡献。我县供销系统在实际工作中，实现了“三个转变”，即思想上从难有所为、无所作为向紧紧围绕县委、政府工作大局定方向，找位置、求作为的思想转变;改革思路上从为减包袱而抓改制，向围绕发展目标与思路的要求改体制、转机制、减包袱、增活力转变;工作格局从主要抓系统内企业经营管理，向抓农村流通服务、发展农村合作经济和社有资产运营监管转变。目前，××县供销合作社发展呈现出良好态势，工作新格局逐步形成，遍及城乡的流通服务网点已初具规模。××县供销合作社下设3个公司，3个生产厂，六个基层供销社。全系统在册职工159人。其中：县社机关职工8人(事业编制5人)。全系统有离退休职工150人。20*年末，供销社全系统资产总额为3506.9万元(土地尚未评估在内)，实现销售汇总8723万元，实现利润22.9万元。

(一)把握新形势，加快改革步伐。××县供销系统根据总社“四项改造”要求、《云南省人民政府关于加快供销合作社改革的意见》(云政发[2002]116号)精神及省委14号文件精神，从“减员、减债、减包袱”入手，推进“职工转身份、企业转机制、联社转职能”的改革工作。通过不断改革，供销企业经营状况有了明显改善，经济实力不断壮大，经济效益明显好转，社属各企业在改革中重新焕发出生机和活力。

(二)现代流通服务网络建设初具规模。供销合作社以农资、食盐、边销茶、烟花爆竹为依托，把巩固传统经营业务与恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，采取加盟、连锁经销和特许经营等方式，努力构建农村现代流通服务体系。截止目前，已建有农资连锁配送经营网点88个，边销茶、烟花爆竹经营网点74个，食盐连锁配送经营网点184个，建有县级配送中心2个。建有供销酒店、维合酒店、永乐江购物超市、打枪坝停车场等对外联合经营服务网络。

(三)大力发展“两社一会”。依托“供销合作社”品牌，按照自愿、互利、有偿和平等的原则，吸纳农村个体工商户和农村经济组织等，通过加盟供销合作组织，现已发展创办了83个乡村综合服务社，8个种植养殖专业合作社，努力构建新型供销合作社的新主体、新网络、新体制、新机制，提高服务农民、带动农民、拓宽农民增收新途径。

(四)实施“万村千乡市场工程”建设。积极拓展农村市场，××县供销社把参与“万村千乡市场工程”建设作为一项重要工作来抓，积极与州、县商务部门协调，争取项目，充分利用供销社人员、网点、设备等资源优势，按照“万村千乡市场工程”农家店的建设标准，截止目前，共改造建设日用消费品、农资农家店78个，其中：乡级农家店15个，村级农家店63个。“万村千乡市场工程”的实施，改善了农村消费环境，增强了农村日用消费品、农资农家店的市场竞争力，供销社形象得到进一步提升。

(五)教育培训工作力度不断加大。××县供销合作社紧紧围绕农村经济发展、农业产业结构调整、提高经营网点人员素质和社会主义新农村建设的要求，按照“实际、实用、实效”的原则，积极地对供销社干部职工、各经营网点人员进行业务技能培训，进一步提高业务能力、服务水平和职业素质，有效地促进农村经济社会发展和农民增收。

回顾××县供销合作社的改革发展历程，我们有几点体会：一是各级党委、政府的高度重视和支持是供销合作社发展的根本保证;二是解放思想、改革创新是供销合作发展的内在动力;三是坚持为“三农”服务的宗旨是供销合作社的工作着力点;四是加强社有资产管理、开放办社、联合发展是供销合作社发展的主要途径;五是全供销系统团结协作、携手奋进是供销合作社发展的重要保障。

二、坚定信心、增强做好供销合作事业的责任感和紧迫感

(一)准确把握供销合作社改革发展形势。由于受国际金融危机影响，以农村为主要阵地的供销合作社面临着巨大的考验，供销企业经营困难明显增多，对农业农村经济发展的冲击不断显现。另外，供销合作社过去的改革中，无论是职能转换、人员身份转换、还是资产权属关系以及法人治理结构都还存在着不彻底、不明晰的现象，在今后的工作中必须认真对这些问题加以克服和解决。

今年是供销社“二次创业”的关键之年，在严峻形势面前，我们必须看到许多积极因素和有利条件。一是各级党委政府高度重视供销工作，全力支持“乡村流通工程”建设，为供销合作社改革发展提供了有力保障;二是近几年来供销合作社的发展取得了一定的成效，为深化改革奠定了基础;三是供销社有一批懂经济、作风务实、真抓实干的干部职工队伍。我们在充分认识严峻形势的同时，要把握、抓住机遇，增强紧迫感和危机感，增强战胜困难的信心和决心。

(二)充分认识供销合作社改革发展的重要性。供销合作社是党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带，是引领和发展农民合作经济组织的一支重要力量，担负着支持农业生产、农村经济、搞活城乡流通、服务农民、带动农民、促进农民增收的重任。有效地发挥各项作用，是供销社落实科学发展观、统筹城乡经济社会发展、建设社会主义新农村的具体体现。供销合作社在建设农村现代流通体系中具有明显优势，推进供销合作社“二次创业”，走市场化道路，增强活力，提升实力，充分发挥供销社在农村现代流通中的主导作用，对于解决农民买难卖难问题、突破小生产与大市场的矛盾、提高农民生活消费水平、扎实推进新农村建设具有十分重要的意义。我们要充分认识供销合作社在建设社会主义新农村的地位和作用，紧紧抓住国家提出的新农村建设和国家财力向农村倾斜投入的机遇，争得在农村的一块阵地，扩大市场份额，从中寻求供销社发展的出路、办法和途径，从而推动××农村社会经济发展。

三、明确目标、推进全县供销事业又好又快发展

当前和今后一段时期我县供销合作社改革发展的基本指导思想是：认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以建设社会主义新农村和“四个走在前列”为总任务、以建成全国藏区跨越发展和长治久安示范区为目标，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，改革创新供销合作社组织体制、经营体制和管理体制，加快转变发展方式，大力实施“乡村流通工程”，促进农业产业化经营，加快建立适应市场经济竞争要求、符合合作经济原则、经济效益和社会效益并重的新型供销合作社，全面推进我县供销合作社“二次创业”，使我县供销合作社真正成为农业产业化经营，农村现代流通服务体系的主导力量，开创我县供销合作事业新局面。

我县供销合作社改革发展的基本路线是：以服务为“三农”宗旨，坚持合作制的基本原则，坚持开放办社的方针，以建设社会主义新农村为主题，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，按照政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度深化供销合作社改革，转变职能，建立新的组织管理体制;推进社有企业改革，打造市场主体;推进基层供销合作社改造、完善农村现代流通网络;大力发展“两社一会”，提高农民组织化程度;着力建设农村现代流通服务体系，构建和完善农村现代流通渠道;制定和实施“乡村流通工程”计划，培养现代流通人才;促进农业产业升级，形成一批特色优势产业。

深化改革，推进供销社“二次创业”的总体目标是：从20*年开始，用5年时间，通过实施“乡村流通工程”，努力建立起适应全县农业农村发展要求的农村现代流通体系。到2012年，新建或改扩建县级农资配送中心1个，日用消费品配送中心1个，再生资源回收中心1个;乡(镇)级农资、日用消费品配送站8个;每个行政村建立以农资经营为主，有一定规模和辐射功能的1个农村综合服务社或便民店;90%以上的五类专营商品由供销合作社直属企业连锁配送;60%的农村再生资源回收业务由综合服务社承担;根据各乡(镇)的特色优势产业创办46个以上的农民专业合作社;组建成立4～6个农村流通行业协会;新建或改建乡(镇)级农贸市场8个;30户以上的自然村建立560个放心店或便利店。全系统年销售汇总实现15000万元，实现年汇总利润50万元。

要实现上述目标，当前和今后一个时期我们要重点抓好以下几项工作：

一是深化改革、推进供销合作社“二次创业”。供销合作社要做好县以下农村现代流通体系的规划、组织、指导、协调、服务、监督和建设工作;发展农民合作经济组织;管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能，确保社有资产保值增值。通过参股、兼并、托管、加盟、租赁等方式，加大基层供销社社改革力度，使其成为市场化运作、产权明晰、自主经营、自负盈亏的新型基层供销合作社。按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，深化直属企业改革，着力解决好当前社有企业产权不清、权责不明的问题，成为真正的市场主体。要把着力点放到“乡村流通工程”的建设上来，深化经营机制改革，构建新型供销合作社的新主体、新网络、新的经营管理体制。

二是真抓实干、推进“乡村流通工程”建设。当前，“乡村流通工程”建设已成为供销系统的首要工作，各部门要对供销合作社改革发展加大支持力度。供销合作社要积极引导和吸引企业、社会、个体资本参与“乡村流通工程”建设，积极鼓励农民、居民和各种团体、法人组织参与“乡村流通工程”建设。供销合作社要从实际出发，围绕改革发展和“乡村流通工程”建设的需要，积极争取和落实项目建设的各项优惠政策，改善发展环境。今年，要确定并组织实施一批“乡村流通工程”建设项目示范点，其中：塔城镇为发展“两社一会”建设项目示范点;维登乡农贸市场、攀天阁乡农贸市场为乡(镇)农贸市场建设示范点;县供销社日用工业品公司工业品配送中心为配送中心建设项目示范点;县供销社药材土产公司农产品加工为农产品流通建设项目示范点。

三是创新服务机制、发展“两社一会”。供销合作社要根据农村生产、生活、科技服务、文化娱乐等方面需要，大力发展综合服务社、专业合作社和农产品协会，与“万村千乡工程”建设有机结合起来，进一步完善服务网络，使“两社一会”的发展覆盖全县80%以上的村社，努力提高为农服务水平，树立供销社为农服务良好形象。“两社一会”的建设要以基层供销社为主导，要以基层供销社门店、购销店、设施以及个体工商大户为基础，结合“万村千乡市场工程”建设，推行“门店式经营、合作制管理”，打造、巩固和发展综合服务社。通过对销售网点的改造，扩大销售，增加网点的收入，提高综合服务社的生存能力和为农服务的功能。要大力发展农民专业合作社和农产品协会，为会员提供全方位服务，提升农民进入市场的组织化程度，从科技成果推广转化入手，探索为农服务新形式;从为会员排忧解难入手，成为政府与农民群众密切联系的桥梁和纽带;从体制创新入手，摸索供销社为“三农”服务的新途径。

四、加强领导、为推动供销社改革发展工作提供坚强的组织保障

一要切实加强领导。站在深入贯彻落实科学发展观，统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设的高度，充分认识加快供销合作社改革与发展的重要意义，切实加强组织领导，创新思路和举措，把加快供销合作社改革与发展摆上重要议事日程。经中共××县委、县人民政府研究，成立了以县委分管领导为组长、政府分管领导为副组长，相关部门为成员单位的加快供销合作社改革发展，推进“二次创业”协调领导小组，负责研究供销社改革发展及“乡村流通工程”建设中的重大问题和政策措施。形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。

二要加大部门协调合作。各有关部门要按省委14号文件和州委18号文件的要求，明确责任、密切配合、搞好服务，积极支持供销社改革发展，营造良好的外部环境。发改委要把“乡村流通工程”建设的重点项目纳入省级和州级流通基础设施建设范围;财政要做好财政扶持资金的落实和管理;商务部门要把“万村千乡市场工程”建设与“乡村流通工程”建设有机结合起来，共同推进;其他部门要按职责要求，落实、支持供销合作社改革发展和“乡村流通工程”建设，研究解决供销合作社存在困难和问题的各项政策措施。要对供销合作社为农服务企业在证照办理等方面提供快捷方便的服务。

三要加大宣传力度。要充分发挥舆论宣传的导向作用，深入实际，加强调研，及时总结“二次创业”和“乡村流通工程”建设中的好经验、好做法、好典型，进行宣传推广，发挥典型的示范带动作用，广泛动员社会各界关心、支持供销合作社改革，营造良好的发展环境，促进供销合作事业发展，加快我县农村流通体系建设。

第7篇：供销社合同管理制度范文

关键词：电力营销；电力；营销管理；问题；解决措施

引言

电力营销在当今社会中所占的比例很大，能够增强市场的应变能力。居民的需求随着社会经济的提高也有所提高。加之现代居民的生活方式发生了很大的变化，因此电力营销管理缺失是一个很大的问题。当下拓展用电市场，多样化供电产品是行之有效的措施。

1当前电力营销管理存在的问题

1.1电力营销观念落后

电力可以说是一种具有特殊性的商品，对于社会的经济持续发展具有很重要的作用。我国目前的电力市场基础设施还不够完善。一些电力企业仅仅重视电力生产工作，电力营销的工作不够重视。加之近几年我国的电力企业面临着很大的竞争压力，如果一味地按照之前的营销理念进行，将无法子啊市场中立足。

1.2电力产品的价格存在问题

价格是目前我国电力企业电力营销中的一个关键问题，我国目前的电力收费标准还不够科学。定价的方式总是按照电力产品的用途进行的，这种定价方式会影响到成本考虑。对于用电等级以及负荷率的问题都会受到影响。我国的这种电力产品定价方式会造成电力产品分类过多的情况。

1.3供用电合同管理存在漏洞

这一环节中主要是缺乏专业的人员负责合同的签订，合同签订的标准不够统一。用电客户的数量非常大，一些细节上面的工作做得不到位，比如重视数量不重视质量。或者存在重视城市，忽视农村。此外还存在重视电子形式的签约，忽视了书面约的重要性。进行修签的时候，所依据的方法不够规范，这是部门管理缺失。

1.4农电工队伍管理强度不够

一些农电工的年纪大，文化水平不高，不懂得新设备和新技术，无法胜任现在的工作。加之我国的电力企业的管理模式比较老套，薪酬体系不够合理规范，挫伤了员工的积极性。员工在工作中的热情度不高，无法长期开展工作。

1.5缺乏服务意识

我国的电力企业目前还是处于一种垄断地位，所以对于客户的服务意识不够高。一些电力营销人员根本没有上门服务的意识，而且对于找上门的客户也没有积极的态度。或者在具体的工作当中没有给客户一种良好的服务，导致客户对电力企业产生了不信任感。

1.6电力营销信息管理系统有风险

电力营销信息管理系统存在技术风险，系统中存在很多的安全漏洞。另外存在的误操作风险也比较明显。加之在工作中一些员工的违规操作也对电力营销造成了不利影响。除此之外，电力营销信息管理系统还存在非法入侵危险。

1.7供电服务存有热难点问题

缴费难的问题主要是供电营业网点的设置不够合理，无法满足大量用电客户的要求。另外一些供电营业网点常常会发生故障，这些故障的维修工作不够及时。一些大用户的报装手续比较繁琐复杂，影响了供电服务质量。

2当前电力营销管理存在的问题的解决措施

2.1树立新的经营理念

电力企业必须要在未来的电力营销中融入新的理念，要以市场为导向，确定市场的需求，并寻找解决的办法。在电力企业的营销中树立出一种主动营销的意识，通过改变以往被动的营销模式，变被动为主动，努力地掌握用户的要求。通过逐渐完善企业自身的服务体系，让客户满意。

2.2建立新的电力营销体系

针对我国电力产品的价格定位的问题可以从建立新的营销体系开始一点点地进行。电力企业要尽快重组营销机构，可以采取设置单独营销机构的方法，可以帮助预测市场。将电力营销体系纳入到一个完善的电力营销体系中。然后针对营销体系建立营销监督机制，针对电力营销情况采取严格的监督措施，并及时解决电力营销中出现的问题和麻烦，提高电力营销的质量和水平。

2.3针对供用电合同管理问题的解决措施

健全供用电合同管理制度，可以采用专人专班的方式。要采用分级审核制度，同时应用专供审查制度以及分项签字制度。并且要建立责任追究制度。通过制度和机制的完善确保供电合同的客观法律性。对于与用电企业签订合同的用户要采取统一管理，加强合同管理的强度和精确度。

2.4针对农电工队伍管理的措施

用人机制的完善是做好农电工招聘工作的前提。同时电力企业要针对企业的薪酬体系进行调整，使其符合员工的具体要求。要健全完善培训机制，可以通过在企业内部举办培训活动或者是鼓励员工自学的方式进行，努力提高员工的整体素质。为了激发员工的工作积极性，可以引进竞争机制。

2.5培训电力营销人员

加强电力营销队伍人员的素质建设工作，电力企业要积极定时地对电力营销人员进行培训使其能够达到现代人们的要求，此外要让电力营销人员掌握基础的电力营销知识。加强自身的电力营销能力，从各种途径增强电力营销的实效性，让电力企业在社会市场中所占的比率逐渐增大。

2.6完善电力营销信息管理系统

通过调查研究工作掌握当前电力营销信息管理系统的问题，并以此为依据制定解决措施。一方面可以建立基础的预警机制，然后针对风险采取专门的机构和人员进行防范，要针对风险保持跟踪和监控的态度。针对那些常见的问题事故要采用演练的方式，以提高应对事故的能力。

2.7针对供电服务存有的热难点问题的解决措施

可以通过需求侧管理的方式提高供用电服务质量。电力部门可以通过规范化电表安装的流程来完成考核。针对电费的收缴方式要在社会的变化发展中不断扩大。利用现代化的互联网技术扩大电费的收缴渠道。抓好电力企业的电力营销队伍建设。

结语

社会是不断变化发展的，电力行业要在社会的变化和发展中找到出路，获得有利于自身发展的机会。电力营销管理仅仅是电力企业的一个组成部分，在实践中不仅要重视这一个部分对于电力行业这一个整体的影响，同时要利用电力行业的整体能力促进电力营销的发展和进步。

参考文献

[1]李欣桃. 电力营销管理存在的问题及有效措施分析[J]. 现代经济信息，2015，（03）：402+404.

[2]董凤娥，杨亚萍. 当前电力营销管理存在的问题及解决措施[J]. 现代营销（学苑版），2012，（06）：109.

第8篇：供销社合同管理制度范文

在改革、发展上实现战略转变并取得成效

在深化改革中，富宁县联社主要负责县以下农村流通体系的规划、组织、指导、协调、服务和建设；发展农村合作经济组织；推进社有企业和基层供销合作社体制改革；管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能。2011年9月成立了“社有资产管理中心”，逐步建立起以产权管理为核心，资本运营为内容，全新的为农服务运营机制和管理体系，优化社有资产结构，提高社有资产的运营效益，促进为农增收。在企业改革改制上，县供销合作社社从以破为主转向以立为主，大力新建、改造县属企业和基层供销合作社。从2003年县政府出台了《富宁县供销合作社改革方案》后。县供销合作社从减人、减债、减包袱人手，实行职工转身份、企业转机制、联社转职能的改革，甩掉了人员臃肿、卸掉部分债务包袱。改革改制后，富宁县供销合作社全系统从22个企业减到17个企业，在职职工从489人减到163人。企业依法解除劳动合同置换职工身份326人，一次性支付经济补偿金1308.7万元。安置退休、内退、工伤职工的养老、医疗保险、抚恤费等676.85万元。县供销合作社在抓好改革改制的同时，一是对改制后的企业，加强企业经营和管理。按照现代企业制度要求，规范法人治理结构，经营好、管理好社有资产，同时，按照科学发展观的要求和供销合作社“二次创业”的目标，引导企业通过吸纳经营大户、其他经济组织和农民经纪人加入，发展农村综合服务社、专业合作社和农民专业协会。二是对尚未改制和改制困难的企业，根据企业的资产状况，确定改制的突破方向。在基层社改革上。以合作制为核心，以增强为农服务能力为目标，推行合作制、承包租赁制、股份合作制等形式的改革。在社有企业改革上，推行“两个置换”、承包制、公司制等多种形式的改革，进一步明晰产权。对有基础、有实力的农资公司培育成为为农服务的龙头，加强农资经营网点建设；对困难较大、难以整体搞活的日用工业品公司，实行分块承包经营搞活；对资产负债高、资不抵债的县油脂公司，结合城市建设规划，通过积极争取政策，制定可行的改制实施方案，于2011年10月30日完成了企业改制，为解除劳动关系的24名在职职工发放一次性经济补偿金和安置费379.7万元；为17位退休职工发放建房补助费85万元，为7户特困退休职工进行了住房安置；清缴、发放原公司欠缴职工的养老保险、医疗保险、抚恤费等各种费用143万元。使职工老有所养、老有所住、老有所医。

通过改革改制后，企业经营总额大幅增加，2011年1月至11月全系统实现经营总额9800万元，占年计划的103.16％，同比增加3630万元，增长58.83％，比2008年增长3倍；汇总实现利润182万元(其中社有企业实现利润2万元)，占年计划180万元的101.11％，比同期盈利8万元，增加102万元，比2008年增加166万元。为实现供销合作社“二次创业”打下了基础。

经营服务战略以守为主转向以进为主

县供销合作社制定了推进农村现代流通服务体系建设的主要任务及政策保障措施。一是因地制宜，做好“乡村流通工程”建设规划。在推进农村流通服务体系建设工作中，结合实际，制定了《富宁县2009至2012年乡村流通工程建设发展规划》，明确了4年内计划发展超市21个、综合服务社53个、建设农村集贸市场4个、乡村流通工程信息网络1个。二是以“改造、提升、整合、优化”为重点，着力打造农资、日用消费品经营服务网络。通过与基层社、经营大户合作，构建富宁县农资和烟花爆竹配送中心，完善村级综合服务社功能，并进行标准化改造，提升服务功能，加强空白乡(村)网点建设，初步构建了覆盖县、乡、村“三位一体”的现代流通经营服务体系。在13个乡镇开办了农资连锁店、直营店和加盟店。目前在所有乡镇都建立起了联接城乡、覆盖农村的农资经营网络，农资配送服务中心建设3个，直营店、连锁店30个。农资供应网点215个，化肥销售市场份额达80％以上。服务农户4.6万户，帮助农民减少生产成本，年增收220多万元。在全县建立烟花爆竹配送经营网点36个，年为烟花爆竹协会会员增收100多万元。

经营服务领域从单一的狭隘的转向综合的宽广的

富宁县社把工作的重点放到新农村建设的高度来谋划，以发展为农综合服务社、专业合作社和专业协会的“两社一会”为切入点。以推进便民超市进村、信息服务进村、市场知识培训进村、行业管理服务进村和村村有一个便民服务中心、一个专业合作社、一个专业协会、一批农产品经纪人、一个集贸市场的“四进村、五个有”目标，创新发展模式，拓宽发展领域，在提高农民组织化程度上实现新突破。

第9篇：供销社合同管理制度范文

为贯彻党的十七届三中全会精神和市委8号文件精神，深入学习实践科学发展观，充分了解新形势下供销合作社如何构筑农村现代流通方式，实现助农增收致富，切实感受改革开放30周年来给农村带来的可喜变化，市供销社紧扣“深化改革发展，推进‘二次创业’，实施‘乡村流通工程’”的学习实践活动主题，充分发挥实践特色,于4月9日和**区供销社开展互动活动。在市供销社主任杨寿同志的带领下，先后调研了**区供销社**乡春荣小米辣种植专业合作社和**镇永青蔬菜种植专业合作社，听取了农民专业合作社主任及乡镇干部农村经济发展情况介绍，和县（区）、乡镇供销社领导一同探讨农民专业合作社发展的路子。

一、调研概况

（一）参观**区**乡小米辣种植专业合作社概况

4月9日上午，杨寿主任带领市社相关人员与**区供销社有关领导来到了**乡旮旯村春荣小米辣种植专业合作社生产基地。听取了专业合作社理事长鲁荣春、执行监事李孙学关于专业合作社发展情况的介绍。**乡过去曾投入了大量的资金和人力组织了5000亩小米辣大规模种植，但由于多种原因，导致了失败。**区供销社在组织发展农民专业合作社时进行了充分的调研，20xx年**乡供销社发动旮旯村农民自愿组成的生产小米辣的农民专业合作社，专业合作社从最初的30多户报名农民中挑选了13户农户作为入社会员组建了专业合作社，按照“农民专业合作社法”，进行了注册登记，由入社会员选举了合作社理事会、监事会管理人员，制定了合作社入社和退社等管理办法，完善了理事会、监事会管理制度，基层供销社作为入社会员，保证籽种供应和销售渠道，引进市场定单，支持专业合作社发展，当年合作社开发了160多亩的小米辣种植，每亩产值达到了4000多元，入社农户取得了较好的经济效益，合作社也为未入社的农户收购产品，解决他们的销路问题。今年，周围农户纷纷要求加入专业合作社。合作社也根据发展的需要增加了50多户农民社员。专业合作社在巩固老品种的基础上，今年新引进了100多亩的新品种，使小米辣的种植规模达到了1000多亩。**乡供销社主任对春荣小米辣种植专业合作社发展工作计划也作了详细的汇报。杨寿主任也就小米辣专业合作社发展精品深加工，创品牌战略与基层社主任进行了交流。

（二）参观**区**镇永青蔬菜种植专业合作社概况

参观完**乡旮旯村春荣小米辣种植专业合作社，杨主任等一行又来到**镇永庆综合服务社，大家兴致勃勃地参观了综合服务社茶叶加工厂，了解了开展多种经营基本情况，就该村永青蔬菜种植专业合作社生产经营发展的状况听取了专业合作社理事长陈光明的介绍。**镇永庆村是**区有名的蔬菜种植村，这里出产的各种蔬菜以生态、环保在**城老百姓中有较好的口碑。20xx年**区供销社在充分考虑市场环境和商品特色发展的优势后，发动13户自愿组成农民专业合作社，选举了理事会和监事会人员，并依法申请注册成立了永青蔬菜种植专业合作社。同时，**区农牧局也到该村成立由村委班子组成蔬菜种植专业合作社，投入扶持资金20万元，合作社先配备了一辆越野车，最近开始平整土地。而供销社发动成立的农民专业合作社只有扶持资金1万元，且根据进展情况拨付，从08年开始了蔬菜种植，但规模不大，基层社为专业合作社提供交通运输工具，帮助社员及时运送和销售农产品。由于入社农户对发展规模生产的认识不足，且认为价格没有比直接进入当地市场的价格高，只愿意将产品销到当地市场，合作社的优势没有发挥出来。然而基层供销社的职工在当地威望和信誉，对农民参与供销社组织专业合作社起到了稳定的作用。

二、发展专业合作社的主要做法

调研组同志们此次调研学习和了解了**区供销社发展农民专业合作社的主要做法。

（一）以家庭承包经营为基础，以“民办、民管、民受益”为原则，以优势产业和特色产业为依托，以服务“三农”增加农民收入为宗旨，采取入社农户、基层供销社为一体的创新模式发展专业合作社。依照“农民专业合作社法”，依法进行了社团组织的法人登记。为加强合作社内部管理，合作社按照社员自愿联合、自主经营、自负盈亏、利益共享和风险共担的运作机制，设立了理事会、监事会，制定了规范的章程，建立了完善内部管理制度，确定了利益分配原则，同时也明确了社员的权利和义务，健全了农户入社退社手续，规范了经营决策的民主议会及程序。基层供销社只是作为一个社，承担技术、生产、销售的指导和服务。这种“专业合作社＋新技术（新品种）＋示范基地＋农户”发展起来的专业合作社的新模式，有效地承担起政府难以承担的组织和带领农民进入市场的任务，是专业合作社探索为农服务的一种全新途径，既解决了农民一家一户分散经营与大市场的矛盾，又干了政府不便管也管不了的事。

（二）发挥合作优势，有效实行了精品发展战略， 积极探索专业合作社发展机制。通过项目开发，完善三个方面的服务功能，提高整体技术服务能力和水平。一是体系规范化服务。对种植农户通过培训，辐射带动周围农民种植，形成专业合作社+基地+农户规范化生产模式。二是带动服务。选择种植相对集中、生产条件较好的地方建设示范区，通过改善灌溉条件，引进新品种、新技术等，实现集新品种、新的间套模式试验示范、技术培训于一体的示范基地。三是产前、产中、产后全程技术服务。产前制定一整套关于优良品种选用、化肥、农药品种选用、施用方法、施用量等栽培管理规程，统一进行物资供应并签订种植收购合同；产中通过各种信息服务及培训手段实行跟踪技术服务，推广标准化管理技术措施；产后按合同统一收购，保证产品回收。

三、调研体会

调研过程中，我们真切地感受了供销社在“二次创业”，积极参与社会主义新农村建设，为农民群众脱贫致富做出的积极贡献，感受到了农民对供销社的巨大信任，也更坚定了供销社立足农村，扎根新农村建设，发展“乡村流通工程”信心和勇气，取得了如下的体会和收获：

（一）坚持解放思想，不断改革创新是供销社实现科学发展的关键。

通过对**区供销社**乡春荣小米辣种植专业合作社和**镇永青蔬菜种植专业合作社的实地参观调研，我们深刻认识到，供销社要实现科学发展，必须抢抓机遇，解放思想，深化改革，开拓创新。我们要清醒地认识到自身发展的根基，融入到新农村建设伟大实践中去，围绕农业、农村、农民，加快建立和完善现代服务网络体系，通过科学的战略规划和计划，来解决我们的科学发展问题，真正成为农村现代流通的主导力量、农民经济合作的带动力量和农业社会化服务的骨干力量。同时，我们还要充分地认识到，目前正在开展的学习实践活动，是用科学发展观武装供销社广大党员干部、促进新一轮思想解放和工作创新的迫切要求，是推动供销社在新的起点上又好又快、更好更快发展的重大举措，是提高各级党组织和党员领导干部工作能力和水平的现实需要。我们要切实增强自觉性和主动性，增强责任感和使命感，思想上高度重视，认识上明确坚定，行动上积极主动，方法上不断创新，工作上扎实到位，不断提升运用科学发展观分析问题、破解难题的能力，不断提高推进科学发展的能力和本领；切实把学习调研、分析检查、整改落实的过程作为改进作风的过程，进一步转变工作作风，提高工作效能，树立良好的精神状态，激发科学发展、干事创业的激情，真正促进供销社科学发展。

（二）坚持为农服务，增强服务功能是供销社实现科学发展的立足点。

坚持为农服务，增强服务功能是供销社实现科学发展的立足点。供销社的根基在农村，基础是农业，主体是农民。没有了“三农”，供销社也就失去了存在的价值。《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》明确指出，“支持供销合作社提供多种形式的生产经营服务。开拓农村市场，推进农村流通现代化。健全农产品市场体系，完善农业信息收集和制度，发展农产品现代流通方式，保障农业生产资料供应”《中共**市委**市人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》则指出供销合作社深化改革要“认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把建设社会主义新农村作为战略任务，把走中国特色农业现代化道路作为基本方向，把加快形成城乡经济社会一体化新格局作为根本要求，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，改革创新供销社组织体制、管理体制，实现‘二次创业’”，按照《决定》和《实施意见》的要求，供销社要加快发展，开展多元化、多层次、多方式经营服务，必须以农为本，靠农拓市场。在农村大力开展乡村流通工程建设，并在巩固传统优势项目（即农资、农产品、日用消费品、烟花爆竹）上，扩大综合服务社建设；不断强化合作、拓展专业合作社经营空间，开辟新业务；继续扶持壮大社有龙头企业，培育知名品牌，逐步将农村市场这块“蛋糕”做大、做好、做强。

（三）坚持开放办社，大力发展农民专业合作社，有效带动农民发展经济增加收入。

农民收入增长缓慢,是当前制约农村经济和国民经济发展的一个大问题。作为坚持为农服务为宗旨的供销社在带领农民增收致富方面，有着义不容辞的责任。供销社要紧紧围绕农业增效、农民增收这一目标，坚持走“供销社＋新技术（新品种）＋专业合作社＋示范基地＋农户”的新模式，探索农村组织经营的新路子，在促进农副产品转化增值，大力推进农业产业化方面大做文章。要把示范基地建设，选苗饲养（种植）、生产、管理、信息、技术、加工、销售等诸多环节连接起来，提高组织化程度，培育优势特色产业，推进规模产业化，规避市场风险，千方百计提高经济效益，增加入社农户收入，让他们的口袋早一点鼓起来。

三、存在的问题

通过调研，我们在倍感欣喜的同时也感到了专业合作社在发展中存在的突出问题。