钢结构企业安全管理制度精选(九篇)

第1篇：钢结构企业安全管理制度范文

关键词：钢结构生产制造；现场管理；应用

中图分类号：TU391文献标识码： A

一、钢结构制造企业现场管理相关概述

(一)钢结构制造企业现场管理的含义

相对钢结构生产企业来讲，对于其现场管理就需要利用相关的管理制度以及科学的管理方法、先进的生产标准来实现对钢结构制造企业生产现场各生产要素的管理。这些生产要素主要包括了生产制造现场的人员以及设备和材料、环境信息等诸多内容。对人员的管理涉及管理人员以及生产工人，对机器设备的管理包括生产工具以及生产设备，对材料方法的管理涵盖生产过程中所需的原材料，加工和检测的方法等，对环境信息的管理包括生产现场的环境和市场供求信息等，只有将这些要素综合起来进行管理、控制、检测，才能有效地把握生产现场，使各要素均处在良好运行的态势，最终实现钢结构生产的高质量、高效率、低能耗、均衡安全生产的目的。

(二)钢结构制造企业现场管理的属性

(1)系统性

在钢结构制造企业现场管理的整体管理中，现场管理仅仅是其一个子系统。然而需要将这个子系统单独拿出来进行管理，就可以很明显地看出，这个子系统是完整的，又是与企业整体管理相关的。完整性是因为现场管理涉及到人材物等诸多方面的管理，相关性是指钢结构制造企业的生产目标、决策和方针等都会直接影响着现场管理的实施和推进。

(2)基础性

钢结构现场管理是对生产一线的直接管理，是在决策管理和中层管理之下的基层管理，是整个钢结构制造企业管理的基础。但基础管理并不表明，在日常管理中，就能忽视，反而只要将基础管理落到实处，不断健全基础管理，才能实现钢结构制造企业的整体管理。

(3)广泛性

钢结构现场管理的出发点和落脚点都是对人的管理，即便涉及到材料、设备的管理，那也是对使用材料、操作设备的人员的管理。可以说，生产现场的一切管理活动，都是以人为核心的，既包括管理人员又包括各个要素的一线工人，单纯依靠管理人员是无法实现现场管理，只有充分发挥和调动生产现场所有人的积极性和创造性，才能真正地将现场管理落到实处。

(4)开放性

钢结构现场管理是一个子系统，在系统内部进行有效管理的基础上，也要加强不同系统之间的联系，因为钢结构的现场管理具有开放性的特征，只有加强不同系统之间的合作与交流，做到信息共享，才能保证生产的目的性。另外生产现场各个要素的优化组合也需要不断根据外部环境进行调控与转换。

二、钢结构企业生产现场管理的相关内容和目标

(一)现场管理的相关内容

钢结构生产制造企业的现场管理主要内容就是对投入以及产出进行有效的管理和控制，并且将其融入整个生产过程当中，主要包括有四个方面，分别是物流管理、工序要素管理、现场环境管理和产品要素管理。

(1)物流管理

相对钢结构的生产制造企业来讲，钢结构生产的过程实质上就是物流的过程。从生产所需要的原材料进入生产环节开始，通过生产设备转化为在制品，并沿着工艺路线顺序流动等就是一个物流的全过程，在这个过程中，需要人力、财力、物力等的损耗与投入，可以说物流管理的直接有效影响着钢结构生产企业经济效益地提升，所以物流管理是现场管理的重要内容之一。

(2)对工序要素的管理

工序是指一个或多个工人，在一个作业点上，对一个或多个劳动对象进行连续生产活动。工序包括很多内容，其中加工制作是工序最核心的，也是工序要素管理的基本内容。对于钢结构制造企业而言，加强工序要素管理，可以保证在加工过程中，完全按照生产工艺的制作标准，保证钢结构产品的生产质量。当然在工序要素管理中，也包含了对工序设备、材料、部件的管理。

(3)现场的环境有效管理

现场环境管理主要是指在现场管理中，要保证对生产现场环境的管理，一个生产秩序井井有条、舒适美好的生产环境能够保障工人的积极性和创造性，也能够提升他们对生产作业的冲劲，让工人在生产的过程中，保持心情愉快，情绪高昂，来提升生产效率，保障生产质量的提高。

(4)加强产品要素管理

产品要素的管理主要是指在现场管理中，尤其要注意把控钢结构产品的生产质量、数量、品种、交货期等主要要素。在产品要素的管理当中，为了保证产品的品种符合规范，符合市场需求，需要在生产过程中，严格执行图纸设计的严密性和机器设备的规范性。同时对产品要素的管理，还要求生产工人要严格按照工期保证完成生产计划，同时又要合理把控投入量和产出量，避免生产过剩。

(二)现场管理的目标

对钢结构制造企业实现现场管理的主要目标，包括以下六大方面，分别是质量管理、成本管理，交货管理、安全管理、人员管理以及效率管理。通常用“QCDSMP”来描述。“Q”代表质量，现场管理的目标之一，就是要保证生产产品符合行业规范，保障优质的质量。“C”代表成本，在现场管理中，尽可能地控制生产成本的投入，不断改进生产工艺，有效降低生产成本。“D”代表交期，对于钢结构制造企业而言，要严格保障交货期，按时交货才能提供企业的信誉和市场占有率。“S”安全，在现场管理中，要保障生产安全、人员安全、设备安全。“M”代表士气，在现场管理中，还需要采用有些措施来提升工人的士气，提升他们的积极性和创造性。“P”代表效率，保证生产效率，创造条件提升生产效率，也是钢结构制造企业现场管理的目标之一。

三、钢结构制造企业现场管理“6S”的应用

在钢结构制造企业的现场管理，通常会使用“6S”的管理思路，所谓“6S”就是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六个方面。

(一)“6S”的产生阶段

(1)形式化阶段

“6S”的形式阶段主要包括“整理、整顿、清扫、安全”四大方面，在现场管理中，需要成立“6S”推行小组，通过宣传教育，开展这四个方面的大排查活动。

(2)行事化阶段

行事化阶段的主要内容是“清洁”，在现场管理中，将制度进行明确化规定，出台相应的制度，将形式管理变成定制管理，让管理内容规范化，条文化。

(3)习惯化阶段

在钢结构现场管理中，“6S”的习惯化阶段主要是指素养的培养。通过一系列培训、管理、监督、宣传、奖惩、评比等形式，将安全、质量、成本纳入考核范畴和评比范畴，形成人人争当优秀员工的局面，并将工人的素养融入到企业的文化当中。

(二)“6S”应用阶段

“6S”推行过程中，需要以钢结构制造企业的现场管理制度为基准，通过对定置管理、目视管理、作业改善等方法，优化不同阶段的内容。在形式化阶段，要发动员工参与到现场管理当中，不断优化物料分类的方法，创新工具设计，同时开展整理整顿和安全排查的活动，在行事化阶段，要明确现场工人的生产责任区域划分，实行定置、目视、安全管理的制定，根据自身特色，编制“6S”责任制度，在习惯化阶段，要多措并举，让现场工人形成素养，通过评比、例会、宣传、培训等方式来有效推进。

结语

当前，在钢结构生产制造企业当中，对于其现场管理来讲其主要就是对生产制造一线进行有效的管理，主要就是对人员、材料以及设备等进行有效的管理，其主要目的是为了能够提高钢结构产品的生产效率，确保钢结构生产的产品的质量，在一定程度上能够确保提高钢结构生产制造企业的市场竞争力。

参考文献

[1]陈汝票.面向钢结构制造企业的现场管理研究与应用[D].重庆大学,2012.

第2篇：钢结构企业安全管理制度范文

一、现代成本管理时空的拓展

现代成本管理时空的拓展，表现在以传统的生产过程中成本控制为中心，向前后两端延伸，以产品控制为核心建立新的成本管理体系，强调科技进步是成本不断降低的源泉，开展事前、事中、事后的成本控制。扩大成本核算的内涵和外延，应着眼于全部的生产、经营过程，从产品的选项、市场调研、产品的设计、论证、开发建设及售后服务，把技术进步成本控制和经济效益有机的结合起来，实行全方位、全过程的成本管理。

（一）投资决策的成本管理观念

开发区在1997年以前作为招商引资载体的工业用厂房，只有单一的框架结构的多层厂房，它设计陈旧、功能性差、建设成本偏高，而在开发区投资的外资企业大多来自世界先进国家，对这类厂房不认可，致使厂房闲置，出租率低，企业经济效益很差。

企业要生存和发展就要寻求产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、市场有应变力的高新技术产品，达到人无我有获是特殊溢价报酬。通过对总承包朗讯光缆有限公司轻钢结构厂房项目及对华铭不锈钢有限公司轻钢厂房、摩托罗拉天津厂轻钢厂房的考查，对美国公司设计加工生产的轻钢结构厂房进行周密而有远见的调查及技术论证，认为美国公司设计生产的轻钢厂房不仅在结构性能上体现出其优越性，在综合经济效益上也很有竞争力，而且钢结构工程的材料可以回收利用保护环境，符合社会可持续发展的要求，并具有商品化程度高、市场需求量大、成本低、施工快（一万平米四个月完成），从时间价值和市场价值测算，具有综合效益高的特点，因此得出预见21世纪钢结构仍将成为我国建设工程中的主要结构之一。

（二）产品设计的新观念

由于轻钢结构的自身优势，在发达国家普遍被采用，在我国上海、天津均已引进，但在北京尚属首例。作为工业用厂房成为现代化工业厂房形象的标志进入开发区，产品需求的个性化和多样化要求企业在产品设计上要体现创新观念和效益观念。

第一，产品设计的创新观念。根据招商引资的反馈信息，市场经济要求新工业厂房要具有极大限度的满足客户的需求，并具有现代管理水平，因此规划设计条件选定：

1.建立厂区环形通道，满足客户的货流要求使货车开到工厂内。

2.能源供应只选择水、电、暖，其它能源用量因不定因素太多尽量不做，减少重复投资，降低建设开发成本，但考虑增建的可能性。

3.对生产用水注意环保检测，降低环境成本。

4.各单元的最大供电容量之和大于厂区总供电能力，降低建设成本及电费价格。

5.厂房设计为大开间、大跨度、大空间、开放式，企业对厂房改造的空间越大越好，减少厂房的二次改造成本，最大限度的满足不同行业的要求。

6.生产与办公一体，办公区对观察车间的情况很直接。

在满足生产工艺的要求下，工业园区建筑设计理念要坚持以人为本，充分考虑开发区的现有自然环境和人文环境作为开发区景观的一个部分来考虑，做到即满足工业厂房的各种功能，又不失建筑体型和环境的人性化，环境衬托着建筑，人和环境得到充分的和谐。

第二，产品设计的效益观念。已建的工业厂房由于规模小、开发类型简单，不能适应市场和企业的需要，新厂房设计要求具有超前意识的现代化生产的氛围，规模开发可以满足这一要求，并且还可降低开发成本。

1.便于集约化建设，降低设计、监理、建安等开发成本。

2.能源配套设施、服务配套设施道路、绿化可优化设计实现资源共享，节约资源，同时减少其占地，提高容积率、绿化率，降低开发成本。

3.便于物业管理，降低企业的服务成本。

4，规模开发的现代工业园，配套设施齐全、功能完善、环境优美、具有很强的市场占有率，一旦投入使用即进入回收期，因此可以做到回收期短、风险小、回报率高，具有很好的经济效益。

（三）成本领先观念

日本经济的成功，在很大程度上得益于目标成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在产品开发设计阶段就引入目标成本，因为产品成本在设计阶段就几乎被确定。企业降低成本首先从产品的设计成本开始，在产品设计时，如果没有充分考虑价值工程，就会使设计成本过高，这是生产过程中怎么努力也降不下来的。因此轻钢厂房设计阶段坚持市场竞争意识和成本领先观念。在市场经济条件下，商品的价格是在市场竞争中形成的，商品价格是先由市场制定出来的，成本的高低、决定利润的多少，成本领先观念是掌握成本控制的关键点。工程成本对产品成本的影响是比较复杂的，它们本身作为一种成本需要得到控制，因为它们在企业的经营中，要以折旧分摊的形式影响企业的经营成本，而这些成本载体的效率质量水准、使用成本的高低，对企业的经营成本发生持久而巨大的影响。围绕取得竞争优势的中心目标，使成本领先不仅代表一种控制思想，而且更多地作为企业的一种竞争策略。厂房租售价格低可使厂房经营在市场竞争中具有价格优势，可增大用户的需求扩大市场份围，而过低的价格必须有低成本作保证，为保证企业的目标利润的实现，在设计中实行了成本领先的原则。

1.利用财务管理信息的全面性、权威性及招商引资反馈信息，客观公正的实行市场估价，对厂房的市场租金价格进行预测估算，确定目标价格。

2.确定厂房投资目标收益率及投资回收期。

3.以厂房的预测目标价格减去目标利润及相关费用等于建安投资成本。

4.以计算出厂房建安投资成本作为设计的控制成本。

成本领先原则的实施改变了过去成本管理与市场的脱节，实现了成本与市场的接轨，从而把市场的压力传感给企业内部，这就意味着企业全方位的走向市场。

（四）技术进步和创新是降低成本的必要条件

企业之间的竞争表面上是产品价格、质量、服务等的竞争，其背后则是装备水平、技术水平和管理水平的综合竞争，企业要想在现代国际市场上竞争，确保其长期竞争优势，必须依靠科技进步。在知识经济时代，产品价值更多地取决于产品所包含的信息，知识和创新产品科技含量的日益提高。轻钢结构厂房的开发之所以立于不败之地，主要是在结构体系的型上不断利用高科技含量的先进结构体系。1997年建成投入使用的美国USA轻钢结构厂房，以一流的设计、一流的施工、独特的风格进入首都市场，创造了良好的经济效益和社会效益。在市场供不应求的形势下，决定开发新的项目，通过对轻钢结构厂房建安成本的分析，看到了轻钢在市场上的优势或劣势，新型的轻钢厂房有较好的市场，但进口轻钢成本过高，外商投资企业大多采用租赁的方式，投资回收期长、资金成本过高，而改变劣势为优势的根本方法是靠科技手段降低建安成本。1999年我国制定出了关于《门式钢架轻型房屋钢结构技术规格》，标志着我国可以自行设计制作安装这种轻钢结构房屋，因此决定第二个轻钢结构项目采用国内设计、制作的金属复合压型板，辅助用房、两层夹层楼板尝试性的选用了钢-混凝土组合楼盖结构，实践证明项目完全成功，验收达到优质工程标准，建安成本大幅度降低，两个项目结构造价比较如下：

结构造价分析采用国产轻钢结构体系上的成功，降低了结构成本1.2倍，标志着我公司把这种跨度大、层高高、布局灵活、造价低、施工速度快的轻钢厂房先进科学技术及成果应用于工程开发中的发展战略，由于施工速度快（当年投资、当年竣工并投入使用），从货币时间价值观计算带来很好的经济效益。

为在市场经济的竞争中独占鳌头，2000年第三个轻钢结构厂房引进了澳大利亚ILB轻钢结构体系。该结构体系，构件腹板采用了波形薄壁板，大大提高了构件的抗剪性能，用钢量大大减少，据初步测算可节省钢材30％左右，澳大利亚ILB轻钢结构体系与国产轻钢体系平米用钢量比较分析：

ILB结构体系（主钢架）比常用工字型截专门式钢架（主钢架）用钢量每平米节约10.06千克／平方米，如该技术能引进并国产化后，将会使建安成本大幅度降低。

轻钢结构的结构体系在选型上的技术开发，几年来由美国USA—>国产轻钢—>澳大利亚ILB，不断引进采用高新技术，为轻钢结构降低成本打下了坚实的物质基础。

技术进步还需要强化项目管理，降低工程成本，采用国际行之有效的项目业主负责制和监理制，切实控制投资费用，缩短施工周期，保证施工质量，加强竣工验收工作，严格按照国家质量验收规范执行，从而为企业降低生产成本提供可靠的物质技术保障。

（五）实施企业与顾客之间的战略成本管理，降低企业的服务成本

从战略的观战点来看，传统成本管理有两大缺点：一是管理的时间太晚（没有考虑与供应商的关系）；二是结束的时间太早（没有考虑与顾客的关系）。实施企业与顾客之间的战略成本管理，能够弥补传统成本管理的第二个缺点，拓展成本管理的时间和空间范围，降低企业的顾客服务成本，创造企业的竞争优势。

实施企业与顾客之间的战略成本管理，把销售及管理费用视为服务成本，掌握和了解顾客盈利能力信息选择客户。随着开发区招商引资的发展，特别是施耐德中低压电器有限公司、ABB、诺基亚等世界前500强企业的进驻，采取不同的营销战略，使大批有吸引力的企业落户开发区。

竞争的加剧使最大限度满足客户需求的管理观念得以确立，而降低顾客的使用成本是满足顾客需要的一个重要方面。为了取得竞争优势，增加企业自身的价值，必须考虑买方的使用成本，物业管理直接参与厂房设计，不断提高厂房使用效果，是降低使用成本的有效措施，对产品寿命周期成本中，买方使用成本的控制，如果以生产过程为时间中轴，虽主要取决于事前的成本设计与事中的质量控制，但其显现的效果是在事后，那么，为买方提供维护技术支持等费用显然就属于事后成本控制的内容，预示着成本控制指导思想发生了根本变化。物业管理进入市场，提高售后服务的质量，即要降低成本又要增加顾客的满意程度，两者看似矛盾，其实可以两全其美，物业管理正面临着新的挑战，租售率和经济效益的逐年提高正是两全其美的具体体现。

二、面成本管理（TCM）的综合效益评价

（一）企业良好的经济效益

对轻钢结构厂房实行全面成本管理，使它以较低的成本、一流的设计、合理的价位进入市场，深受外商企业的欢迎，出现供不应求的好势头，充分展示了它市场竞争的优势，为企业创造了较好的经济效益，以轻钢结构厂房与普通框架结构厂房的成本、效益情况做以对比：

上表可看出美国进口轻钢结构每平方米造价2332元，比框架结构每平米成本降低195元，成本降低率8.3％；国产轻钢比框架结构每平米成本降低590元，成本降低率30.4％。从2001年厂房的租售情况看，框架结构出租率为68.9％，美国进口轻钢结构的出租率为89％，国产轻钢出租率为100％，充分显示了国产轻钢结构的市场优势。实现了较好的经济效益。同时租买厂房的企业可为开发区提供税收，从而能创造二次效益。通过对在同等招商力度下出让土地和租售厂房两种招商方式单位土地面积创税效率的对比或开发区生产型企业单位土地面积创税排名对比调查，说明工业园区给开发区带来的二次效益，得出以下结论：

1.租售厂房这种招商方式单位土地面积创税高于出让土地的招商方式。

2.工业园区带来的税收，名列开发区前茅，具有较好的第二效益。

（二）社会效益最优化

轻钢工业园区可尽快为人区投资者提供投资条件，并为其先租房后买地建厂，落户开发区打下基础，由于轻钢厂房的优势，倍受外商的青睐，目前已成为开发区招商引资的重要载体，诺基亚星网（国际）公司在开发区落户全部租用轻钢厂房，为开发区招商引资起到了促进作用，实现了较好的社会效益，

三、市场经济条件下对成本管理的再认识

产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标，成本管理是企业管理的重要内容，通过对轻钢厂房实施全面成本管理的实践，说明在市场经济条件下，加强成本管理必须转变观念进行再认识。

（一）关于对成本管理的对象的认识

成本管理的对象主要是管理人员，因为具有较高的业务素质的管理人员在健全的管理机制下，能对成本进行科学合理的预测、决策，形成科学的成本管理目标，并对生产工艺、生产布局、生产过程、人员配备等进行科学的规范的设计和组织。

在现代企业制度下，成本管理必须从算账型转变为经营型，把成本决策和成本目标放在成本管理的首位，企业成本的高低主要取决于事先成本管理，取决于成本管理人员的素质，以及成本管理制度的完善和执行与否，尤其是对现代化程度很高的企业，成本的节约是在设计和管理过程。

（二）关于成本管理内容的认识

在市场经济条件下，成本管理的内容应来自现代管理手段建立以“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”为主要内容的新的成本管理体系，主要内容和作用是：

1.利用科学的预测手段为管理人员提供决策依据。

2.决策的目的是使成本最优化而非最低化。

3.通过对决策目标的具体化和数量化，形成企业成本管理目标。

4.科学适用的成本核算制度是为科学预测、决策提供及时准确的信息。

5.成本分析是为了寻找产生成本差异的原因，为控制成本提供反馈调整信息。

6.一套行之有效的成本考核体系是实现成本管理目标的手段。

（三）关于成本管理的法制化的认识

第3篇：钢结构企业安全管理制度范文

关键词 专业人才；校企合作；实训基地

中图分类号：G712 文献标识码：B

文章编号：1671-489X（2015）21-0089-02

1 前言

伴随着我国经济建设的快速发展，我国城市建设以及城镇化水平不断提高，这也为我国钢结构以及建筑幕墙行业营造了良好的发展环境，这对专业高素质人才的需求也在不断提高。如在沈阳市发展的过程中，城市建设中的工业建筑以及公共建筑等工程项目已经广泛使用钢结构以及幕墙护结构。

随着钢结构产业以及幕墙产业的快速发展，一方面行业发展对专业人才需求数量在不断增加，另一方面行业的发展对人才需求结构也发生变化。当前，在进行人才培养的过程中存在重视设计培养、轻视施工以及管理工作，重视城市、轻视乡镇的现象，并且受传统教育理念的影响，大多数毕业生都愿意参加研究工作，而很少有学生去参加一线建设。这也导致企业在发展过程中对一线技术性人才的需求不断增加。而加强高职培训，则可以在一定程度上缓解企业在发展的过程中对专业高素质人才的需求。通过大量的市场调研分析，在钢结构及幕墙行业的一线岗位上，许多工程的施工、管理主要由相近专业人员操作。用人单位迫切需要在一线从事建筑钢结构设计、施工、管理的高端技能型人才。

据辽宁省权威部门统计数据显示，当前在辽宁省钢结构行业和建筑幕墙行业发展过程中专业技术型人才缺口高达30%。在行业发展过程中，从事钢结构以及幕墙施工的工作人员中，有将近一半是由农民工组成的，在具体工作环节中由于他们缺乏专业的理论知识以及实践技能，导致他们很难适应当前建筑钢结构以及幕墙行业发展的需要。因此，加快培养满足建筑钢结构行业、幕墙行业第一线需要的高等技术应用型人才，已成为解决人才短缺和劳动者素质不高的当务之急。

2 建筑钢结构工程技术专业人才培养

国内建筑工程技术专业（原工民建专业）主要针对以砖、混凝土和钢筋为主的传统钢筋混凝土结构建筑。建筑钢结构工程技术专业主要针对以钢材（钢板、型钢）或钢材-钢筋混凝土组合材料为主的钢结构建筑。两个专业实际上是在共同的建筑专业基础平台之上，具备建筑专业识图、施工、测量、管理等专业能力的基础上，重点向钢筋混凝土结构、钢结构两个不同方向发展。

培养目标 建筑钢结构工程技术专业培养面向城市建设行业生产一线，具有本专业所要求的文化水平与素质，扎实掌握计算机应用技术，熟悉建筑钢结构工程的基本原理、生产制造、施工、装配、质量检测、预算等专业知识，具有较强的实际工作能力，适应从事钢结构工程及建筑幕墙工程领域需要的一线施工及管理工作的产业技术转型升级及企业技术创新需要，具备扎实专业理论基础和专业技术能力，具有良好职业道德和可持续发展基础能力的技术技能人才。

专业岗位 工作岗位有拆图岗位、车间技术岗位、工艺岗位、现场施工岗位、调度计划岗位、质检岗位、预算岗位、资料岗位、材料岗位等，经过三年左右的职业发展，可以发展为项目经理、总工程师、技术负责人、钢结构设计师、详图工程师、车间主管等中高级管理岗位。

3 职业岗位核心能力分析

很多钢结构行业、幕墙行业企业的用人情况是每个人并不是单一地做一项内容，根据工程实际情况来配备人员，经常一个几百万的项目可能就放三四名管理人员，分工就不会特别详细，经常是施工技术员兼质量检查员和资料员，或安全员兼档案员等。所以，多方面的能力才能让学生有更强的适应企业和社会的能力。

1）生产设计能力：掌握钢结构施工工艺、方法、质量要求、安全措施基础上，使学生深度了解钢结构施工、设计基本知识，具备钢结构构件设计与计算能力。

2）工艺方案制订能力：掌握建筑钢结构钢材的进场，建筑钢结构施工图识图及制作准备工作，能够进行建筑钢结构放样及零部件加工工艺方案的制订。

3）加工制造及质量检验能力：掌握建筑钢结构制造工艺与质量检验方法、组装与预拼装方法与工艺、建筑钢结构涂装工艺，具备建筑钢结构构件的制作能力、钢构件制作过程中的质量检测能力、控制钢构件制作过程中安全生产能力。

4）安装施工管理能力：熟练掌握钢柱、钢屋架、钢梁等钢构件的安装过程及其所使用的工艺方法，能够根据不同的工程特点，编制钢结构施工组织设计，具备参与钢结构安装全过程的基本知识和基本技能。

4 设计思路

本专业构建了“行业指导、基地共建、虚实互补、就业导向”人才培养模式。“行业指导、基地共建”是指以校企合作为基础，听取行业专家指导意见，坚持以培养学生职业能力为根本出发点，强化职业操守和职业能力的培养，重新组合课程核心内容，改变教学方式，加强校内外实习、实训基地和师资培养基地的建设。“虚实互补、就业导向”是指以岗位能力需求为依据，面向岗位设课程，面向就业强技能，以就业为导向，从入学到就业培养学生扎实学习基本知识、提高素质，增强专业知识、技能；同时以典型工作过程为主线，开发基于工作过程的教学体系和教学内容，结合学院信息化二期建设成果，利用虚拟仿真实训系统推动工作过程与教学内容有机对接、充分融合，让学生真正做到学中做、做中学。

5 结论

设计出合理的培养方案才能培养出具有较强的实际工作能力，适应从事钢结构工程及幕墙工程领域需要的一线施工及管理工作的产业技术转型升级及企业技术创新人才。以专业核心技能培养为目标，以钢结构行业、幕墙行业的生产设计能力、工艺方案制订能力、加工制造及质量检验、安装施工管理能力等关键能力培养为主线，强化实践育人，突出职场氛围与企业文化。明确专业建设在学院建设中的重要地位，制定相关政策保障项目的实施，并在专业设置、课程开发、教学团队、校企合作建设以及机制体制创新、实训基地建设等方面给予政策倾斜。加强专业人才培养必须加强专业建设、打造专业的教师队伍、加强实践教学工作、建立科学的人才培养评价机制、开展校企合作等，要保证在进行专业建设的过程中各个教学项目以及教学环节都有专门的制度作为支撑，这样才能适应钢结构以及幕墙行业发展的要求，培养一批高素质的专业型应用人才。

参考文献

[1]马利耕，鲁明杰.建筑工程技术专业专业人才培养方案的开发与实践[J].山西建筑，2014，40（6）：246-248.

[2]黄享苟，郭自灿，陈卓.高职建筑工程技术专业现代学徒制人才培养模式探索[J].职业技术教育，2011，26（32）：

第4篇：钢结构企业安全管理制度范文

一、主要任务和要求

（一）坚决淘汰落后钢铁产能。2012年12月底以前，淘汰《实施意见》中所列落后产能。各市州要按照“严格、严肃、严厉”的原则，依据国家产业政策严格甄别，将淘汰落后钢铁产能任务落实到具体企业，明确淘汰时限和相关责任人。年12月底以前，各市州要将本地区淘汰落后钢铁产能计划报送省钢铁工业结构调整工作协调小组办公室（以下简称省钢铁结构调整办）。

各地淘汰落后钢铁产能计划经省钢铁结构调整办审核后，纳入2012年全省工业行业淘汰落后产能目标任务。各地要在2012年11月底以前，拆除所有落后产能设备，并向省钢铁结构调整办报送本地区钢铁行业淘汰落后产能工作情况。2012年12月，省淘汰落后产能工作领导小组办公室将对各地淘汰落后钢铁产能情况进行检查验收。

（二）加快推进钢铁企业兼并重组。以调整产业结构、提高发展质量、做大做强优势钢铁企业为目的，按照市场化运作、企业自愿、政府引导的原则，支持具有规模、技术和管理优势的企业重组规模较小的企业，在全省培育2—3家具有较强实力和明显竞争优势的民营企业集团。有关地方政府要进一步统一思想、统筹全局、打破区域界线、加强沟通协调，积极推动本地企业开展兼并重组工作。有关企业要从产业发展大局出发，正确处理好当前与长远的关系,按要求抓紧制定兼并重组方案。

（三）支持钢铁企业集团集中进行技术改造。坚持控制总量、优化存量的原则，支持实施兼并重组的钢铁企业集团，结合淘汰落后产能和技术进步，在坚持“等量置换”或“减量置换”的前提下，选择集团内具备资源、环境和能源承载等条件优势的骨干企业集中进行技术改造，实现生产规模集约化和产品差异化发展。技术改造项目应符合钢铁产业技术进步与技术改造投资方向，达到《产业结构调整指导目录（年本）》（国家发展和改革委员会令第9号）鼓励类条件。

钢铁企业兼并重组方案和技术改造规划需由有关地方政府报送省钢铁结构调整办审核。

（四）开展节能减排和环保监测工作。以降低钢铁生产能源资源消耗和减少钢渣、二氧化硫等废物排放为目标，严格落实国家节能减排和环境保护相关政策，对现有钢铁企业实行能效强制性标准核查和污染物排放在线监测。到“十二五”末，钢铁企业污染物排放量、能源消耗和资源综合利用达到国家规定限值。

（五）规范钢铁企业生产经营秩序。各地和有关部门要按照《钢铁行业生产经营规范条件》（工原〔〕105号）要求，督促和指导现有钢铁企业从产品质量、能源消耗、环境保护、资源综合利用、工艺与装备、安全卫生和社会责任等方面进行整改，对符合条件的企业提出审查意见。钢铁企业要对照规范条件，认真编制《钢铁行业生产经营规范申请报告》并附相关证明文件。省经信委组织相关部门和行业协会对申请规范的企业进行初审，省环保厅进行环境保护核查。符合条件的分别报送工信部、环保部审核公告。

二、相关措施

（一）加强组织协调。各级政府要充分认识进一步加强钢铁工业结构调整工作的重要性和紧迫性，切实增强大局意识和责任意识，做到责任到人、措施到位、督导有力，扎实抓好钢铁工业结构调整的各项工作。各地要成立相应的组织协调机构，细化实施方案，加强政策协调，把淘汰落后作为推动钢铁工业结构调整的重要抓手。要加强督促检查，及时解决在淘汰落后中出现的问题，指导推动企业实施兼并重组。各市州每季度末向省钢铁结构调整办报送本地区工作进展情况。

（二）切实落实差别电价政策。对瞒报、谎报落后产能的企业，以及未按期完成淘汰任务的企业，实施差别电价政策。

（三）加强环境保护核查。主要污染物排放量超标的钢铁企业，有关部门将对其依法给予经济处罚并责令限期停产整改，整改后仍不达标的将依法予以关停。

（四）加强产品质量监督管理。相关部门要加强对钢铁行业生产、销售环节的监督与管理，依法取缔无证生产钢铁产品的企业，及时查处生产和销售不合格产品的行为，确保钢铁产品质量安全。

（五）严格钢铁项目建设管理。各级政府和钢铁企业不得借淘汰落后之名擅自违规新建扩大产能的钢铁项目。对未完成淘汰落后任务的地区，环保、国土、投资等主管部门要按规定暂停对该地区其他项目的环评、供地和核准（审批）。对未按期完成淘汰落后任务的企业，环保部门要吊销其排污许可证，金融机构对其不予提供任何形式的新增授信支持，投资管理部门对其不予审批、核准和备案新的投资项目，国土资源管理部门对其不予批准新增用地，相关部门对其不予办理生产许可证、安全生产许可证，已颁发的必须依法撤回。

（六）优先支持积极淘汰落后和实施兼并重组的企业集团。对积极完成淘汰任务和实施兼并重组的企业集团，相关部门对其工商税务登记、土地开发利用、技术改造项目环评、银行融资、生产许可等方面应优先予以支持。

（七）继续执行淘汰落后“以奖代补”政策。对按期完成淘汰落后任务，符合《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发〔〕7号）、《财政部、工信部、国家能源局关于印发<淘汰落后产能中央财政奖励资金管理办法>的通知》（财建〔〕180号）、《省人民政府关于进一步加强淘汰落后产能工作的意见》（政发〔〕60号）等文件规定的奖励范围，并经工信部和省淘汰落后产能工作领导小组公示的淘汰落后产能所在市（县）政府，继续执行“以奖代补”政策。

（八）加强安全生产管理。钢铁企业应建立健全安全生产责任制，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-）要求，落实各成员企业、部门和人员的安全生产职责，创建企业安全生产标准化，提高企业本质安全。

第5篇：钢结构企业安全管理制度范文

记者：2005年通钢面临改制和重组，这给通钢带来机遇的同时也带来挑战，您是如何应对的呢？

安凤成:国家振兴东北老工业基地战略的实施，为吉林省进一步全面深化国有大中型企业改革提供了机遇。2005年初开始，以改制和重组为主要内容的新一轮改革攻坚战,在吉林省全面展开。

为确保改革改制工作的顺利进行，通钢本着“总体规划，分步实施，重点突破，全面推进，规范操作，确保稳定”的原则，制定了《通钢集团公司改革调整方案》，并成立了由董事长任组长的通钢改革领导小组，各改制单位也将改制重组工作作为一把手重点工程来抓。具体的改革内容主要包括三个方面：

1、剥离辅助、优化资产。改制首先在剥离企业办社会职能方面取得突破。2005年3月，通钢所属的教育、公安移交地方政府管理的框架协议签订，11月17所自办学校和6个公安管理机构全部交付地方政府管理，12月7日通钢医院也完成改制任务并正式挂牌。与此同时，通钢建安公司、公主岭机械公司等34户通钢所属的辅业单位按照“四个到位”目标全部完成了改制任务。

2、精简机构、改善管理。本着高效、精干的原则，通钢对集团公司机构和人员进行了瘦身整合。管理机构由原来的34个部门精简到现在的14个部门，剥离人员16000人。与此同时，在机构改革的基础上完善了管理制度。如对机动车辆实施集中统一管理，对旅差费、报刊征订费、印刷费、通讯费等管理费用实施有效控制，并对过去一些激励作用不大的部分单项奖励予以取消或减发，仅此每年可降低成本1300万元。

3、强强联合、资产重组。2005年9月，在吉林省委省政府支持下，通钢集团与民营股份制企业建龙钢铁公司签订了合作重组的框架协议，11月28日资产重组协议正式签约，12月30日新的通钢集团正式揭牌成立。重组后的通钢集团实行国有资本相对控投，民营企业建龙钢铁公司以资产和货币资本进入新公司，2005年末通钢集团总资产达到157.7亿元，增加57亿元。成为具有多元产权结构和法人治理结构，机制灵活、具有较强核心竞争力和经济带动力的区域性大型钢铁企业集团。

记者：重组给通钢带来了哪些变化？发展情况如何？

安凤成:重组后，通钢由单一的国有企业变成多元投资为主体的具有较强资源配置优势、项目后发优势、体制机制优势与人才队伍优势的全新企业。通钢集团改制重组后效应显现，通钢发展呈持续提速态势。

在企业管理上，重组后，通钢充分发挥股东会、董事会、监事会的功能，构筑内部决策-执行-监督的管理闭环，通过实行“八统一”管理模式，进一步引入市场经济运行规则，确保两种体制、机制的有效融合。在与吉林建龙成功重组的基础上，进一步寻求企业重组、兼并的有效途径，不断推进与国内外知名企业、院校的合作和嫁接，推动企业管理水平的不断提升。

在生产经营工作中，通钢集团坚持以对标挖潜为主攻点，向科学管理和精细化管理要效益。在此基础上，积极探索产、销、研一体化运作方略，加快高附加值品种钢的研发和产销速度。目前，通钢已由以前的建筑用材为主，转为“板、管、带、型、线、棒”结构较为合理，规格较为齐全的产品体系。2006年通钢集团生产钢442.4万吨、铁414.9万吨、材444.9万吨，分别比上年提高10.7%、7%、15.6%;实现销售收入124亿元，同比提高39.34%，产销率达到99.23%;实现利税14.8亿元,同比提高52.58%。其中实现利润5.7亿元，同比提高71.96%；可比产品总成本持续降低，同口径降低率达到3.5%。

企业持续快速发展更惠及广大员工，2006年通钢集团员工人均收入达到 2.32万元，同比增长11.78%，企业总资产达到173.4亿元。2007年1至5月份，通钢集团实现工业总产值715,603万元，比去年同期增长30.05%，完成全年预算的44.43%;实现利税100,812万元，比去年同期增长83.18%；实现利润46,103万元，比去年同期增长2.23倍；按同口径计算，成本降低率实现5.14%。

在发展建设上，认真谋划了改造建设通化和吉林两大精品钢基地，重点开发适应市场需求的汽车用钢、无缝管等高附加值产品，把通钢建设成为具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的特大型钢铁企业集 团。

记者：近年来，通钢在自主创新方面取得了丰硕成果，请您介绍一下这方面的情况。

安凤成:近年来，通钢特别注重原创性研究和拥有自主知识产权技术的开发，已开发出11项拥有自主知识产权的技术和成果。

在装备方面，通钢是国内首家采用低热值的混合煤气发电，这项世界先进的CCPP联合循环发电工程被列为部级技术创新项目，自投运以来已累计发电13亿千瓦时;通钢干熄焦工程是国家国产化示范工程，该工程装置的调试是完全由通钢人自己完成的，并在实施中创造了五项首创性成果;自主开发的振动给料器，率先在国内实现干熄焦技术中难以解决的振动给料器国产化问题；特别是投资近30亿元、采用当今世界领先技术的热轧超薄带钢项目目前已热试成功，该项目和即将投产的四平高精度冷轧以及正在建设的100万吨冷轧板项目的实施，使通钢产品结构发生根本性变化，步入了一个以板管材为主体的结构合理、附加值高、科技含量高、市场竞争力强的新时代。

在工艺技术方面，通钢与科研院所、大专院校积极开展多种形式的“产、学、研”合作。如：与北京钢铁研究总院合作开发小球烧结项目，提高烧结矿产量和质量；与吉林工学院、一汽合作开发重型卡车前轴用贝氏体钢，已应用于成车试验，能显著降低汽车制造成本……同时，通钢集团还自行承担了无头轧制、燃气发电、全国产化型钢连轧3项部级重点技术创新项目，小球烧结1项国家火炬计划项目和贝氏体钢、控轧控冷等6项省级研究开发项目。

在新产品开发方面，依靠自主创新进行新产品开发、使通钢产品结构、品种适应市场竞争的能力不断增强。2005年开发新钢种23个。其中有27项通过省级新产品鉴定，HRB400三级带肋钢筋、Y45S20热轧圆钢两项通过部级新产品鉴定，16个产品获省名牌和国家金杯产品奖，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被列为国家免检产品。

通钢集团依靠自主创新使产品结构得到了优化和升级，从根本上使通钢的核心竞争力得到了提升。通钢第三炼钢厂现已实现全自动炼钢，从进料到出钢，过程全自动，一次合格率非常高。

记者：通钢在发展循环经济、加强资源节约和环境保护方面,做了哪些工作？

安凤成:通钢坚持走可持续发展道路，注重能源、资源的综合利用。按照“低开采、高利用、低排放”的循环经济理念，大力发展循环经济。我们从冶炼过程中产生的废水、废渣、废气等资源和能源的综合利用入手，对废弃物实行“减量化、再利用、再循环”，并将资源综合利用与环境保护、节能降耗系统结合起来，生产工艺流程不断优化，经济效益、社会效益和环境效益不断显现。

1.加强余热回收。地处东北的通钢集团每年供暖时间长达半年之久，通过回收焦化煤气余热和高炉渣余热而产生的余热水，通过集中供热系统提供居民冬季取暖，给居民生活带来了极大方便，节省了煤炭消耗。

热风炉热废气用于加热烘干煤粉，炼钢连铸的钢坯快速运送到轧钢厂，采用热送热装，利用钢坯余热，减少轧钢加热炉的煤气消耗。

通钢于2003年实施了干熄焦项目，该项目采用国际领先技术，既进一步提高了焦炭强度，改善了高炉入炉条件，又增加了蒸汽产能，提高了能源综合利用效益。该项目一期工程于2004年7月进入正常运行，二期工程于2007年4月投产，一期设计产中压蒸汽50吨/小时，然后将中压蒸汽供给汽轮机发电，增加发电负荷4.1MW。此项目的实施不仅提高了焦炭质量，还将使湿法熄焦时产生的“蘑菇云”景观不再出现。

2.加强煤气回收。随着生产规模的不断扩大，通钢不仅全部回收焦炉煤气和高炉煤气，还于2001年投入转炉煤气回收，正常生产可实现年回收转炉煤气9800万标准立方米。该项目是资源综合利用的节能环保型项目，投产后可解决通钢转炉工序能耗高及污染重等问题，同时可极大地改善通钢冬季生产用煤气供应不足的状况。

通钢集团在没有先例的情况下，利用通钢冶金区剩余高炉、转炉煤气配入少量的焦炉煤气进行燃气循环发电。自2000年以来，采用了国际上最先进的CCPP（联合循环）技术，分二期工程建成了蒸汽-燃气循环发电机组。其中，蒸汽轮机已经于2001年6月30日开始发电，燃气轮机于2003年10月开始发电，到目前为止已累计发电13.4亿千瓦时。该项目的有效实施，不仅有效地解决了高炉、焦炉、转炉煤气放散的问题，提高了能源利用率，减少了环境污染，而且在我国电力资源异常紧张的情况下，解决了电力能源不足的问题。

3.加强节电措施。通钢集团不仅通过利用余热余能发电来降低电力消耗，还在其它方面进行了节电投入。如：采用设备升级，淘汰落后设备，达到节省电力的目的；焦化工序中煤气鼓风机，6号高炉炉前除尘风机应用了高压变频技术，大大减少了电能的消耗;照明灯具逐步采用节能灯具，一次投入虽高，但使用时间长，节省电力。

4.加强节水措施。通过经济杠杆作用，提高内部新水价格，鼓励使用循环水，增加新水在产品成本中的比重，使全员对节水问题重视起来。2005年钢产量293万吨，新水使用量5005万吨，吨钢耗水量降至17.07吨。到2006年末，通钢股份公司钢产量达到327万吨，而新水使用量降至4669万吨，吨钢耗水量降至14.29吨。鉴于前两年节水工作取得的成绩，今年1月份通钢股份公司再次提高内部水价，今年前两个月，公司钢产量55.57万吨，新水用量743万吨，吨钢耗新水降至13.37吨。再一次显现了经济杠杆在节水领域的作用。

实施以通钢净水厂为核心的水处理改造，通过二炼钢、窄带厂的循环水系统改造，提高工业水循环率，通过对以上系统的改造，吨钢耗新水不断下降。今年，计划投资1亿元的污水处理厂投产后，通钢水资源的充分利用将有一个历史性飞跃。

5.资源回收再利用。通钢每年产钢渣30多万吨，堆积220万吨左右。从1992年开始，通钢增设钢渣处理厂，对电炉、转炉废渣提炼、磁选、加工利用，将含铁品位高的钢渣选出作为原料，剩余的尾渣及尾粉用于筑路、生产空心砖和步道砖。目前，由通钢钢渣厂进行破碎、磁选、球磨再磁选，选出的含铁料占46%，返回工艺生产中，作为烧结矿添加料，仅此可年创效益1400万元。

通钢通过这几年的节能减排工作认识到：钢铁行业废弃物是放错了位置的资源，钢铁行业可以成为能源、资源的转化中心。目前，通钢集团基本形成了固体废物闭路循环利用；根据各道工序需求，梯级利用能源和资源，能耗、物耗逐年下降。2006年通钢股份公司吨钢综合能耗达到了630公斤标准煤/吨，万元产值能耗达到了1.76吨标准煤/万元。分别比2005年下降了62公斤标准煤/吨和0.02吨标准煤/万元。

记者：请您从一个大企业领军人的视角，谈一下企业的社会责任。

安凤成:第一，企业要对国家承担责任。要对国家承担什么责任？国家强大靠什么？靠实力。企业在注重自身发展的同时，对国家税收工作要鼎力支持，要最大限度地应缴、尽缴。企业要对国家承担经济责任的同时，还要对中央承担政治责任。要坚定不移地支持党的领导和施政方针，尽企业和个人所能巩固党的执政地位，企业的党组织，必须和党中央保持高度一致。

第二，企业要承担社会稳定的责任。要解决员工在这里的稳定就业问题，不稳定会给社会带来不安定因素和不良影响。如果企业发展得好，非常和谐，会对企业起到稳定作用，企业要正视这个问题，勇于承担社会稳定的责任。另外，企业增员能解决一部分就业问题，给社会待业、失业减去一定负担。

第三，企业要承担自身发展的责任。在复杂的市场环境下，企业要坚持发展，才能经久不衰。情况好的时候，要居安思危，要有前瞻性的考虑，要有宏观的把握。持续发展、持续稳定，这也是企业家对企业要负的责任。

第四，企业对员工要负起责任。企业应该提高员工的物质生活质量，应该提高员工的精神生活质量，要有良好的企业文化，企业要有凝聚力。

记者：通钢未来有怎样的发展蓝图或者说目标？

安凤成:2006年及今后一个时期，是钢铁行业战略大重组、资源大整合、布局大调整的战略机遇期。通钢集团将在改制重组后，加大招商引资、资本运作的工作力度，积极寻求战略合作伙伴，把企业做大做强。在这过程中，按照科学发展观的要求，充分发挥新体制新机制的优势，在“装备大型化、工艺现代化”的原则指导下，立足全面协调可持续发展,抢抓振兴机遇，加快推进工艺技术和装备水平的现代化进程。“十一五”末，新通钢集团将通过挖潜、改造、新建、扩建、配套、购并重组等途径，并充分利用新通钢的体制机制优势和资源优势，实现产品结构的战略性升级，最终以机制灵活、结构优化、管理高效、形象美好、文明富裕为内涵，把通钢建设成为强势化企业、学习型企业、生态型企业，具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的特大型企业集团。

后 记：

第6篇：钢结构企业安全管理制度范文

一、现状、问题和任务

1、钢铁工业是我省国民经济的重要支柱，经过几十年的发展，已经具有相当规模和实力。到2003年底，全省共有钢铁企业202家（不含独立矿山采选、独立焦化、独立烧结企业），生铁、钢、钢材年生产能力分别达到6600万吨、5240万吨和4493万吨。2003年全省生铁、钢、钢材产量分别达到4071万吨、4035万吨和3643万吨，均居全国第一。

2、我省钢铁工业还面临着一些亟待解决的问题：一是产业布局分散，企业规模偏小，综合竞争力较弱。二是部分企业装备落后，技术水平低，产品结构不合理，消耗高、污染重。三是铁矿石、焦炭和水资源供需矛盾加剧，运输紧张，制约瓶颈凸显。

3、在新的形势下，为实现党的十六大提出的全面建设小康社会的总体目标，国民经济将保持持续、快速、协调、健康发展，汽车生产、装备制造、交通能源、基础设施及城镇住宅、市政建设等行业的快速发展和人民生活水平的日益提高，将为钢铁工业发展带来新的市场空间。随着全球经济一体化步伐的加快，我国将成为世界制造业的中心，需要大量高附加值、高技术含量的钢铁产品，从而为我省钢铁工业充分发挥铁矿石、煤炭及冶金辅料等矿产资源蕴藏丰富、陆路和水路交通便利、靠近钢材消费市场的优势，实现钢铁强省战略目标提供了良好的机遇。

4、今后一个时期，我省钢铁工业的主要任务：一是进一步改善产业布局，鼓励和支持钢铁工业向沿海和有资源、有市场、环境容量大、发展空间广的地区转移。二是加快结构调整步伐，扶持一批国际上有影响、国内有竞争力的大集团、大公司，发展市场急需的高附加值、高技术含量产品。三是加强宏观调节，促进钢铁工业持续、快速、协调、健康发展。

二、指导思想及原则

5、根据国家产业政策，坚持“在发展中调整、在调整中发展”的方针，围绕“抓品种、抓质量、抓整合”，加强宏观调节，通过增加高精新特产品、减少低档产品，上经济规模的大项目、压分散落后的小型钢铁生产能力，扶持优势企业、淘汰劣势企业，即“增高减低、上大压小、扶优汰劣”，建设工艺先进、装备精良、品质卓越的钢铁工业强省。

6、遵循的原则：

———坚持以市场需求为导向，充分发挥市场配置资源的基础性作用，努力实现资源的优化配置。

———坚持科学发展观，统筹协调原材料、能源、水资源、环保、交通运输等生产要素，实现可持续发展。

———坚持走新型工业化道路，促进钢铁工业增长方式由外延型向内涵型、由粗放型向集约型转变，扶持、壮大、发展一批具有综合竞争力的大集团、大公司。

———坚持市场机制与宏观调节相结合，以经济的、法律的手段为主，辅之以必要的行政手段，加强和改善宏观管理。

三、产业布局

7、充分发挥市场对资源配置的调节作用和行业规划的指导作用，综合考虑矿产资源、能源、水资源及运输、环境、土地等条件，以现有大型骨干钢铁企业的调整和发展为依托，科学、合理、有效地调整全省钢铁工业布局。

8、唐山和邯郸是我省钢铁工业重点发展地区。在搞好现有优势企业技术改造的同时，建设以唐钢、邯钢为龙头的我省南、北两大板材生产基地。

当前，要集中力量抓紧抓好在曹妃甸建设具有21世纪国际先进水平的大型钢铁联合企业。

9、邢台、张家口、承德和石家庄主要是分别解决好现有大型骨干企业的发展问题，推进专业化生产，形成各自的产品特色。重点建设邢钢优质线材及深加工基地、宣钢优质建筑钢材生产基地、承钢含钒钛钢生产基地、石钢汽车专用钢（高级棒材）生产基地。其他设区市外部条件相对较差，不宜发展钢铁冶炼和热轧加工，可结合当地特点，发展冷加工及精、深加工钢铁产品。

10、重要环境保护区、风景名胜区、资源匮乏地区及城市市区不得新建钢铁企业，已有钢铁企业也不得盲目扩大生产规模。

四、结构调整

（一）组织结构调整

11、鼓励企业以资本和产品为纽带，通过联合、兼并、收购、租赁、参股、合资、合作等多种方式进行战略整合，大力发展混合所有制经济，扶持具有规模优势和核心竞争力强的大型企业集团（公司）和具有区域特色的企业联盟，促进企业规模化、集约化生产经营，实现资源的优化配置。

12、支持首钢、唐钢实现强强联合，组建具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团。同时，在唐山和邯郸各培育壮大一个千万吨级的钢铁企业集团。

13、大力发展混合所有制企业，支持恒通薄板公司、唐山不锈钢有限责任公司、津西钢铁股份公司、国丰钢铁公司等企业的发展，形成各自的特色产品。

14、按照国家产业政策，关停年产普碳钢30万吨及以下的小炼钢厂和横列式小型材、线材轧机年产量25万吨及以下的小轧钢厂。

（二）产品结构调整

15、鼓励有条件的企业发展优质板带材及其深加工产品、5000毫米及以上宽厚板、冷轧硅钢片、高强度机械用钢、高速铁路用钢、热轧H型钢、微合金钢、不锈钢、冷轧不锈钢材及油、气长输管生产。

16、巩固提高建筑钢材品种质量优势和成本价格优势，开发高等级型、线材产品。

17、依法打击地条钢、开口锭生产。

（三）工艺技术装备结构调整

18、鼓励、支持钢铁企业建立技术研发机构，不断开发具有市场前景和竞争力的新工艺、新技术、新产品。鼓励企业研究、开发关键技术、先进技术和钢铁前沿技术，形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

19、支持企业进行信息化管理和信息化工艺控制改造。

20、鼓励采用高效采矿及运输、高效选矿及矿产资源综合利用，炼焦煤调湿、配型煤炼焦、捣固炼焦、干熄焦，氧化球团生产、高炉精料、高炉高效长寿、高风温热风炉长寿、高炉富氧喷煤、高炉渣粒化、高炉余压发电、直接还原、熔融还原，铁水预处理、顶底复吹、转炉溅渣护炉、钢水炉外精炼、高效连铸，连铸坯热装热送、蓄热式加热炉、连续轧制、无头轧制、控轧控冷，干法除尘、高炉及转炉煤气回收利用、余热利用、粉尘处理及综合利用、废渣处理及综合利用等技术，促进全省钢铁工业工艺技术装备结构的整体优化，努力实现清洁生产。

21、支持企业进行技术改造，淘汰落后工艺技术装备。按照国家有关规定，淘汰3200千伏安及以下铁合金电炉、热烧结矿及土烧结矿工艺及设备、土法炼焦（含改良土焦）工艺及设备、100立方米及以下高炉、15吨及以下转炉、15吨及以下电炉（铸造用除外）、生产地条钢或开口锭的工频炉、化铁炼钢工艺、模铸工艺、复二重及横列式线材轧机、横列式小型轧机、叠轧薄板轧机、初轧机、开坯用的中型轧机、折叠式热轧窄带钢轧机、单机架三辊劳特轧机、76毫米以下自动热轧管机组。逐步淘汰并禁止新建3200—4300千伏安及以下铁合金电炉、300立方米以下高炉、30吨以下转炉、30吨以下电炉（铸造用除外）。

22、钢铁投资建设项目的准入条件暂定为：

焦炉炭化室高度在4．3米及以上、烧结机使用面积达到180平方米及以上、高炉容积达到1000立方米及以上、转炉容积达到100吨及以上、电炉容积达到60吨及以上。

高炉必须同步配套建设煤粉喷吹装置和余压发电装置、炉前粉尘捕集装置，焦炉必须同步配套建设干熄焦、装煤、推焦除尘装置，转炉必须同步配套建设转炉煤气回收装置、电炉必须配套建设烟尘回收装置。

新建钢铁联合企业吨钢综合能耗低于700公斤标准煤、吨钢耗新水低于6立方米，符合清洁生产要求，污染物排放指标达到环保标准要求。

具备并落实矿石、焦炭、供水、交通运输等外部条件。

23、现有企业应通过技术进步提高装备水平，逐步达到上述条件。

五、保障矿产资源安全

24、认真贯彻《中华人民共和国矿产资源法》和《*省冶金和有色矿山生产许可证管理办法》（省政府2003第7号令）、《*省冶金矿山经营管理办法》（省政府2002第16号令修订），由省投资管理、国土资源、安全生产、环保、冶金矿山及工商、税务等管理部门负责对铁矿资源的规划、投资、开采、销售进行规范管理，保护性开采矿产资源，杜绝非法开采和乱采滥挖；加强对铁矿产品市场管理，合理配置资源，打击假冒伪劣产品，规范交易行为，为钢铁企业提供优质服务。

25、鼓励、支持企业统一组织协调进口铁矿石、矿产品物流配送以及到境外联合办矿，提高铁矿资源的安全保障度。同时，抓紧建设曹妃甸矿石专用码头。

六、加强宏观调节

26、加强和改善项目管理，规范企业投资行为。严格市场准入条件，对新建、改建、扩建钢铁项目进行认真审查，按程序办理。对不符合产业政策、未经审批或违规审批的项目，国土资源部门不予办理土地使用手续，商务部门不予批准其合同，金融部门不予贷款，工商、税务部门不予登记，质量技术监督部门不予颁发生产许可证。对违规审批项目及为其办理其它各项相关手续的责任者，要追究其行政责任。

27、加强安全、环保、能源、水利、质监、交通等部门对钢铁企业和钢铁项目的监督检查力度，严格执行安全、环保、能耗、水耗、技术、质量、运输等标准。达不到标准的，一律不准开工建设；在建的，要整改达标；对没有履行审批程序的已投产项目要认真清理，达不到标准要求的，限期治理达标，逾期不能达标的，依法予以关停。

28、强化行业协会的自律性管理，加强行业管理。加快行业协会向企业家办协会转变。充分发挥协会的桥梁作用，建立和完善有关钢铁行业经济运行、市场供求、技术进步等方面的信息渠道，建立定期和行业预警制度，引导企业发展，为政府宏观决策提供依据。

29、充分发挥经济杠杆的调节作用，制定相关政策，根据企业的耗能、耗水及资源消耗和综合利用水平的高低状况，在矿产资源分配及供水、供电等方面逐步实行差别对待。

30、本指导意见由*省发展和改革委员会负责解释。

*省水泥工业发展指导意见

为加快我省水泥工业结构调整步伐，提高企业综合竞争力，促进我省水泥工业可持续健康发展，根据国家产业政策和有关规定，结合我省实际，制定我省水泥工业发展指导意见。

1、水泥工业是我省国民经济的主导产业，2003年我省水泥产量达到6611万吨，居全国第5位。除满足本省需求外，重点供应京津及东北等周边地区。

2、京津冀是全国重要的水泥生产和消费地区，受市场需求的拉动，水泥生产能力增长较快，水泥市场呈供大于求的基本态势，与珠江三角洲、长江三角洲经济发达地区相比，水泥价格一直在较低水平徘徊。

3、我省水泥产品结构不合理的矛盾比较突出，新型干法水泥仅占总产量的30％，虽然高于全国平均水平，但与先进省份相比尚有一定差距。由于产业集中度低、企业规模偏小、工艺装备水平低、污染重和资源利用率低等问题突出，企业综合竞争力较弱，影响了水泥工业的可持续发展。

4、我省水泥工业的主要任务：一是调整水泥产品结构，发展新型干法水泥。二是实施大公司、大集团战略，提高产业集中度。三是积极采用节能、降耗、除尘等先进技术，提高资源利用率和环境保护水平，实现可持续发展。

5、以市场需求为导向，充分发挥市场配置资源的基础性作用，遵循“控制总量，调整结构，提高质量，保护环境”的原则，贯彻“上大压小，等量或超量淘汰”的方针，鼓励跨区域、跨所有制的企业重组联合，加快结构调整步伐，实现由水泥大省向水泥强省的跨越。

6、到2010年新型干法水泥比重达到50％以上。新建的大型新型干法水泥项目，吨水泥综合电耗降到95kWh，熟料热耗740kc／kg，外排废气含粉尘控制在50mg／Nm3；二氧化硫排放浓度为200mg／Nm3；NOx排放浓度为500mg／Nm3。水泥实物劳动生产率达到4000吨／人?；；；；年。到2020年，新型干法水泥比重达到80％以上，综合能耗、环境保护、实物质量达到国内先进水平。

7、鼓励省内水泥企业通过联合、兼并、收购、租赁、参股等多种形式进行战略重组，大力发展混合所有制经济，扶持具有规模优势和较强核心竞争力的大型企业集团，促进企业规模化、集约化经营，提高产业集中度和企业综合竞争力。

8、禁止盲目发展新型干法水泥熟料项目。新建新型干法水泥熟料生产线要达到日产2000吨及以上规模。重点支持有矿山资源的地区建设日产4000吨及以上规模新型干法熟料生产线，实现工艺设备大型化，提高技术装备水平。

9、鼓励现有水泥企业积极进行技术改造，淘汰立窑等落后的生产能力，发展新型干法水泥熟料工艺。现有的水泥企业改造建设熟料生产线原则上也要达到日产2000吨及以上规模。支持立窑企业改造为粉磨站。

10、严格禁止新建和扩建机立窑、干法中空窑、立波尔窑、湿法窑（综合利用项目除外）项目，制止低水平重复建设。

11、支持发展适合各种专用工程需要的特种水泥项目和环保水泥一体化项目。

12、积极实施节能和环保措施，提倡日产2000吨及以上干法水泥熟料生产线配套建设低温窑尾余热发电，所有水泥生产企业均要建设配套的除尘设施。

13、大力发展散装水泥，积极发展商品混凝土。支持企业利用低品位原料、工业废渣，提高资源利用率。

14、鼓励并支持水泥企业建立自己的技术研发中心，通过技术开发和技术创新，提高企业核心竞争能力。

15、认真贯彻《中华人民共和国矿产资源法》，加强石灰石矿产资源管理，在保护生态环境的前提下，合理开发利用石灰石资源，确保石灰石及辅料采矿权布局合理。有关部门和单位要抓紧制定和完善石灰石矿山开发中的环境保护、土地复垦和生态恢复，并实现清洁生产。

16、日产2000吨以上规模水泥生产线，必须有可靠的资源保证，而且要规范设计，合理开采。禁止采用对资源具有破坏性的民采民运的矿山开采方式。

17、严格水泥项目管理。对水泥投资建设项目要根据国家产业政策和有关规定认真审核，按程序办理。对不符合产业政策、未经审批或违规审批的项目，土地、金融、环保、水资源、安全生产、质监、工商、税务等部门不予办理各项相关手续，对违规审批项目及办理其它相关手续的责任者，要追究其行政责任。

18、环境保护行政主管部门对水泥建设项目要严格执行环境影响评价、“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）和污染物排放总量控制制度。对现有水泥生产企业严格执行污染物排放许可证制度，没有排放许可证的企业一律不准排污。逐步安装在线监测装置，提高监控能力。对超过国家或地方规定污染物排放标准及污染物排放总量控制指标的水泥生产企业，各级环境保护行政主管部门要按照管理权限对超标企业实行限期治理，限期治理期间要实行限产限排，限期治理后仍达不到要求的，必须停产整治，直至关闭或取缔。

第7篇：钢结构企业安全管理制度范文

关键词：钢结构；施工技术；失稳；质量管理

一、钢结构施工的主要特点

工程建设中的钢结构具有承载力高、重量轻、安装速度快、工业化程度高、绿色、低碳等优势点，建设工程中使用钢结构必须充分考虑建筑物所承受的荷载，否则使重要的受力钢构件失稳、屈曲，会严重影响钢结构的使用，建设工程钢结构的设计应该在充分满足承重的基础上，适当降低自重，确保钢结构的使用性能良好且更为经济。建设工程钢结构的制作具有快速、工业化程度高的特性，和传统混凝土材料的结构相比，同样截面的钢结构构件的承重能力要强很多，并且钢结构的重量较轻，在运输、安装上占有一定的优势。这些优势使得钢结构在各类建设工程中应用广泛。

二、钢结构工程主要的施工技术

1、钢结构的原材要求。对于不同的材料、尺寸及要求的钢结构，尤其是屈服强度大于420MPa高强度钢，应采取不同的接头形式作为基础。在进行焊接之前，需要确定相关焊接参数。对焊件接头的机械性能、弯曲、冲击性能进行试验，以确保钢结构能够满足设计要求。

2、钢结构组件的拼接。在建筑钢结构工程施工的过程中，钢结构之间的拼接是一个极其重要的过程。拼接的质量将会直接影响到建筑的质量，需要严格控制箱口大小、扭曲、侧弯等制造的几何精度。精密切割和机加工技术能够确保钢结构的几何误差得到有效的控制，可以将组件的外部夹紧，将其误差限制在±1mm内进行施工。满足装配间隙控制在0.5mm以内，这样就能够防止钢结构出现变形。

3、钢结构的焊接。目前，大多数钢结构焊接的过程中都采用二氧化碳作为保护气体，目的是减少结构由于焊接时焊缝受环境影响或焊缝直接与空气中的氧、氮元素接触产生气孔、降低钢材强度等缺陷。为了保证钢结构的稳定性和可靠性，还能够有效提高焊接效率。对于箱型截面构件最好采用自动埋弧焊焊接工艺，能够有效防止结构件出现变形。

三、钢结构工程建设项目施工质量管理的措施

1、严格控制施工技术合理性，加强建筑钢结构工程的施工技术的过程监督，在正常情况下，一般都要经历部件的制造、组立及安装全过程质量监控、对焊缝进行详细的检查，对楼承板铺设的具体方案要进行确定。在吊装施工监督和钢结构工程安全管理上建立一个全面的控制管理体系。因此，每个施工过程的控制需要严格按照相应的规章来执行，这样能够保障工期能够按期完成，还能够保障施工的质量。

2、做好吊件的检查和吊装准备工作。研究发现，由于钢结构现场场地比较小，对构件堆放、倒料、起重机械工作面都有影响，导致工程的施工进度受到很大的影响。因此，在吊装工程施工安全管理上面需要相应的协调和管理。对于建设初期，由于钢结构的构件比较多，有效地避免钢结构的秩序出现混乱，从而避免影响施工的过程。相关人员必须建立钢结构的施工方案和对吊装工程进行监督和安全管理，以创造一个良好的外部条件来保障钢结构工程的正常施工。

3、完善钢结构安装质量控制

3.1对施工图纸进行细致的审核。在进行建设工程钢结构制作安装的过程中，要绘制施工图纸，并严格按照施工图纸进行施工，在建设工程钢结构制作安装工程开工前，要对施工图纸进行细致的审核，钢结构制作安装工程项目监理人员应该对施工图纸进行细致的分析，准确掌握施工图纸设计者的设计意图和设计理念，钢结构制作安装施工技术人员也要对图纸进行严格的会审，在确保建设工程钢结构制作安装施工质量良好的前提下，确保工程按照规定的进度进行施工。

3.2对钢结构安装施工设计进行细致的审核。钢结构安装施工设计能为工程的实施进行全面准确的技术性指导，对钢结构施工质量具有极大的影响，建设工程钢结构安装工程施工前，要对钢结构安装施工设计进行细致的审核，确保施工人员技术良好，工程施工安全性良好。

3.3加强钢结构安装施工前的检验力度。在建设工程钢结构安装施工前，要对重要的施工材料，施工机械和丝绳等配件进行细致的检查，确保这些施工器具的功能性良好，有效提高钢结构安装工程的质量。在进行钢结构安装工程时，要充分考虑建设工程的类型和特点，选择合适的施工机械，确保钢结构安装施工工程的安全性、快捷性和可靠性，以免因建设工程施工分析不充分，导致施工机械准确不到位，影响了钢结构安装工程的顺利进行。

3.4控制测量和校准。在钢结构建筑的施工中，施工偏差、轴线、垂直度和标高的测量是保障工程质量的重要指标，与测量也是建筑钢结构工程进行质量控制的有效的方法。在钢结构建筑开始建设的时候，建设单位必须对建筑钢结构工程进行分析，结合以前项目的一些实际的经验，制定详细的安装测量控制方案。在吊件进行安装以后，安排相关人员来进行测量的校正工作。此外，为了有效保障钢结构工程的安全建设，建设单位应引入第三房的测量单位，对整个工程进行跟踪和测量。这样不仅可以使得工程能够得到验证安装，施工单位需要进行测量，也可形成一套测量和记录系统，有效保障钢结构施工能够顺利进行。

3.5建立钢结构材料验收、存放和安装管理体系。目前我国建设工程项目中普遍存在施工场地小、施工环境差的情况，在建设工程钢结构安装工程施工中，对钢结构材料的验收、存放和安装管理的要求更高，这对钢结构安装工程的质量、成本具有极大的影响，在钢结构安装工程施工初期，施工现场的秩序混乱、钢结构材料数量大，就导致施工、验收变得更加复杂，要想有效强化钢结构工程施工管理，施工单位必须建立细致完善的钢结构材料验收、存放和安装管理体系，使得施工现场井然有序。

4、合理选择钢结构材料。在新时代，随着建筑施工企业的发展，我们要在确保项目的建设符合质量标准的前提下，应在施工过程中追求经济利益的最大化。实施成本管理应该按照先进的管理思想，建筑工程的预算需要精心准备，做好项目成本控制工作，确定各个结构环节的预算，满足各种控制的要求，进行成本预算，并取得最大的经济效益。对于钢构件工程的建设，需要严格的检验项目材料的需要的钢结构，由于目前市场供应是不均匀的，因此加强对工程材料的质量管理。施工企业材料需要经过非常严格的控制，对一些关键材料需要严格的采购，以确保工程的质量安全。

结束语

在许多建设工程中，钢结构都因自身具备的承重能力强、质量轻、制作工艺简单、运输便捷等优势，在各类建设工程中应用广泛，建设工程施工人员应该不断提升自身的专业技术水平，充分掌握钢结构的制作安装工艺，加强钢结构制作安装质量控制，确保建设工程施工的安全性，逐步提高钢结构安装质量的稳定性。使这一“绿色建筑”能在我国得到更广泛的应用。

参考文献

第8篇：钢结构企业安全管理制度范文

【关键词】 经济增加值; 价值管理; 评价指标

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）35-0009-03

2007年，在福建省委、省政府和泉州市委、市政府的高度重视和大力支持下，福建三安钢铁有限公司由三钢集团公司通过“你中有我、我中有你”的混合所有制的形式进行股权置换重组，重组后的三安钢铁在三钢国有企业的影响和带动下，业务加速发展，品质稳定提升，绩效明显进步，形象大为改善。2013年初，在董事会领导和推动下，三安钢铁实施管理创新，走“国企民营化”之路：以经济增加值（EVA）为核心，以价值管理为重点，以资本价值最大化为导向，提升价值管理能力和价值创造能力，实现员工价值、企业价值和股东财富最大化。

一、EVA及价值管理简述

（一）EVA的计算

EVA是一种衡量价值的指标，简单地说，是资本回报超过资本成本的金额。按照国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，EVA是指企业税后利润扣除全部资本成本后的余额。由于企业会计准则将太多项目作为本期费用处理，在计算EVA时，应去除不恰当的会计准则和会计政策选择所带来的影响，使数据更真实地反映企业经营情况。调整项目有：

1.研发费用支出。调整的意义在于鼓励企业加大研发支出，对研究开发费用视同利润来计算，鼓励企业能通过研发换代升级。

2.非经常性损益。该项目的调整在一定程度上遏制对EVA的人为操纵。

3.在建工程支出。将在建工程从资本中予以扣除，鼓励企业可持续发展和长期投入。

（二）以EVA为核心的价值管理体系的理论探讨

袁琳和王斌（2004）从EVA的特征和构建EVA管理系统的前提等方面进行研究，指出EVA管理体系的核心是借助激励机制，构建一个自我控制、自我激励的管理系统。陈阳（2009）阐述了要从经营业绩考核体系、企业管理体系、激励制度、企业理念体系四个方面构建EVA价值管理体系。

林琳（2013）对国资委在央企范围内全面推行EVA考核成效进行总结，指出建立系统的价值管理体系应从三个方面入手：一是把价值创造与战略规划、投融资决策和生产运营结合起来，贯穿于企业经营管理的全过程;二是紧抓EVA的关键驱动因素，强化过程跟踪和控制评价，提高价值管理的针对性和有效性;三是按月分析EVA指标，建立动态的管控机制。

二、基于EVA的价值管理体系的构建

（一）确定EVA目标值，构筑奖金池

参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，按照三钢集团公司下达的目标，设定年度EVA目标值，建立激励机制。规定超额完成EVA目标值的部分，提取10%的奖励基金，按10%、30%、30%、30%的比例分别奖励高层、中层、骨干和员工，上不封顶。除普通员工外，各级干部和骨干的奖励额按6■4的比例当年兑现和预留，充分促进骨干和关键人员的积极性和稳定性。

（二）划分EVA中心，设立评价指标

按照企业价值链的形成路径和各职能部门的紧密程度，划分EVA中心，设立铁前、炼钢、轧钢、供应、动力、品质、销售、资本、职能等十二个EVA中心。从财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长、社会责任与循环经济五个维度来挖掘价值驱动因素，设计关键绩效指标如表1。

其中权重的确定，是在统计部门单位主要负责人对各个指标的重要程度进行打分的基础上，通过层次分析法计算得到。当然，这种权重设计是基于公司层面，针对不同的EVA中心，因侧重点的不同，权重设计也不尽相同，如炼铁EVA中心在内部运营上更多侧重于主要设备完好率、产品合格率、千人负伤率，而对产品销售率等不涉及。

目标值是参照集团公司、行业兄弟单位以及本企业的历史水平（最近三年），确定年度预算目标。随着预算的分解，每个月模拟市场核算，实行动态测算，月目标值也动态变化。简单地说，外购原燃材料、备件等全部按市场价格进行预算与核算，上下工序按目标成本进行“买断”，确定月目标值。

（三）融入预算管理，确保价值增值

借助全面预算管理，将考评目标值进行细化、分解、落实。预算分析集中在EVA变动原因分析、驱动因素敏感性分析和EVA目标实现方案分析。

三、以EVA为核心的价值管理体系在三安钢铁的践行

（一）着力可持续发展，打造差异化竞争优势

1.加大高品质产品开发力度。按照公司“十二五”产品结构调整规则，定位服务区域市场和战略合作客户，加大新产品特别是高品质、高附加值产品的开发力度，提高品种创新创效能力。根据市场需求，抓好500兆帕高等级钢筋、合金铆螺钢、易切削钢、预应力钢丝及钢绞线用钢等高等级金属制品，力争在新产品开发上取得新突破。要加强中高等级机械制造用材、钢结构用材等品种的开发研究，做好技术准备。

2.加大优化工艺流程研发力度。通过深化“产、学、研”合作和技术攻关活动，继续抓好铁水预处理、方坯连铸复合电缆技术、方坯恒拉速控制系统等项目的实施，为开发生产高品质、高附加值产品打好基础。

（二）着力系统低成本，构筑成本竞争新优势

围绕系统低成本，以持续推进铁前高效率低成本冶炼技术体系建设为重点，不断健全完善低成本运行体系。

1.努力降低采购成本。树立供应服务于生产的理念，按照保障供应、满足质量、降低成本的原则，加强市场分析研究，合理把握采购节奏，动态优化大宗原燃材料库存结构，努力减少库存资金占用，降低采购成本。要健全完善供应商评价制度，构建可持续的、稳定的供应渠道，并加大铁路、港口运输协调工作力度，确保物资运输正常、均衡进厂，做到保障有力、成本最低。坚持并完善招投标采购等一系列行之有效的制度，充分利用国内、国外两个市场，积极采购质优价廉的铁精矿、冷料、燃料等物资，提高物资性价比。

2.强化工序成本控制。持续开展对标挖潜，全面、系统地优化各工序生产组织，努力做到生产最优化运行。坚持不懈地推进铁前高效率低成本冶炼技术体系的建设，抓好配煤配矿工作，不断优化用料结构。

3.严格控制各项费用。加强财务和资金管理，用足用好国家政策，动态调整资金结构，不断降低财务费用。严格执行全面预算管理，从严控制各类非生产性费用支出。深化备品备件和维修费用管理，继续推行吨材备件消耗承包制、生产设备维护检修承包制。大力开展修旧利废活动，努力减少外委检修，进一步降低备件消耗和检修费用。

（三）着力系统高品质，增强市场竞争新实力

围绕系统高品质，以持续推进炼钢高效低成本洁净钢技术体系、轧钢减量化轧制和柔性轧制的技术体系建设为重点，不断增强创新能力和市场竞争力。

1.全力提高产品质量和稳定性。持续推进质量管理体系有效运行，强化过程控制和关键质控点控制，突出产品质量稳定性考核，切实提高产品实物质量和稳定性。导入核电项目对原材料的管理模式，对进厂原材料实施原产地评审，确保原材料（生铁、铁合金原料）质量的稳定。建立进厂原材料供应的质量档案、质量预警体系和应急机制，加强对进厂铁精粉、废钢、生铁等物料中有害元素的检测、管理、控制，并在条件许可时单独堆放，从源头上为保证产品质量创造条件。充分利用信息化手段，对各工序的标准化操作进行监控，并建立月分析、检查、改进制度。按照标准、质量、效益三者兼顾的原则，合理控制产品负公差，加强可利用品管理，减少质量损失。进一步加强“闽光”品牌管理，加大打假维权力度，维护“闽光”品牌信誉。

2.着力构建优质高效的营销体系。按照打造服务型钢铁企业的要求，创新营销体系、机制，建立起快捷、高效、优质的营销服务体系和机制，以更加灵活的销售策略来适应市场，进一步提升营销能力，实现产销率、货款回笼率100%。加强合同订单和客户关系管理，健全完善经销商评价体系，促进各方协同，增强市场控制力。

坚持差异化销售，加大附加值高、效益好的产品的销售比例。充分发挥品牌优势，加强与省住建厅等政府有关部门，以及设计、施工单位的沟通合作，大力推广500兆帕高等级钢筋和HPB300产品，力争全年500兆帕高等级钢筋产销量达到8万吨以上。加强与中国龙工等大用户的战略合作，积极发展钢材加工配送业务，加快三明、福州、厦门等地大型物流中心的建设，更好地服务重点工程，满足终端需求。

（四）着力能源高效利用，挖掘二次能源新动力

围绕能源高效利用，以持续推进二次能源高效利用和节电技术体系建设为重点，着力打造资源节约型、环境友好型企业，实现可持续发展。

1.进一步提高自发电比例。在公司的统一规划、领导下，强化公司煤气、蒸汽平衡与管理，特别是抓好炼铁综合生产能力改造项目投产后煤气、蒸汽的统筹利用，努力做到高炉煤气不放散，吨钢转炉煤气回收达到105M3。合理优化生产用煤气、蒸汽的使用，节约更多煤气、蒸汽用于发电，促进现有9台发电机组实现满发，力争全年自发电量占总用电量35%以上。积极探索轧钢系统低压蒸汽就地回收并网发电、高炉冲渣水产生蒸汽和转炉渣显热的回收利用。加快新区130t/h锅炉技术改造项目的实施，抓好立项报批、设备选型、工程建设等工作，力争在年底建成投运。

2.进一步抓好节电节能工作。瞄准全年节电3 000万度的目标，推进节电工作。大力推广应用高效水泵、节电电机、变频风机，以及新一代节能高效照明灯具等节电节能新设备，积极改造、淘汰耗电量大的老设备，不断挖掘节电潜力。进一步增强全员节电节能意识，通过建立严格的考核制度、实行分区域考核以及设立举报电话等，切实杜绝长明灯、长流水和跑冒滴漏，做到既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，形成人人节电节能的良好氛围。

3.进一步改善工作生活环境。大力开展清洁生产，发展循环经济，加强钢渣、脱硫渣等固体废弃物的回收利用。加大环保治理力度，重点抓好炼钢干法除灰仓、烧结脱硫渣灰库等20个岗位粉尘点的综合治理，从源头控制烟粉尘排放。按照环保技术规范要求，在区域内布设大气质量和降尘量监测点，将大气中的二氧化硫、氮氧化物、PM10（可吸入颗粒物）和降尘量等指标列入常规监测。

四、结论

三安钢铁将2013年定性为“管理年”，通过建立和践行以EVA为核心的价值管理体系，生产经营实现预定的目标，同时较好地履行社会责任，9月份通过工信部关于“钢铁行业规范条件”（2012年）的审查，有望成为福建省第二批上榜名单。

建立价值管理体系是以EVA为战略目标，将平衡计分卡作为手段，与预算管理相结合，促使战略落地。但该体系仍带局限性：第一，“社会责任与循环经济”维度并不是所有行业都需要的;第二，个别指标不好量化，如顾客满意度的统计，可能存在一定的主观性;第三，权重的确定，虽然采用层次分析法，但数据来源于公司中高层管理人员的打分，难免会出现主观造成的偏差;第四，目标值选取预算确定的目标，对其他企业不具有参考价值。

【参考文献】

[1] 袁琳.EVA管理体系：构建及思考[J].经济与管理研究，2004（3）：55-59.

第9篇：钢结构企业安全管理制度范文

关键词钢结构；安全；施工；技术；管理；措施；

中途分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

引言

当今社会,钢结构已经得到广泛地运用，钢结构施工为全天候、全过程的高处作业。施工安全是工程项目建设最重要的关键因素，在施工过程中必须要对钢结构施工安全给予高度重视，由多个方面加强安全技术管理策略，确保工程按时按量完成。

一、安全施工的重要性

“安全施工”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全施工的成败决定着企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作，才能避免和减少安全事故的发生。

二、钢结构构件加工机械设备的应用

钢结构的应用面很广，对构件成套加工设备需求有所不同：①立体车库使用型钢截面较小，大多在700mm×400mm（腹高×翼宽）以下，选用较小型二次加工设备即可，如SWZ700型三维数控钻、BS750型转角带锯、PD16型数控平面钻、BM38型H型钢数控锁口铣；②建筑钢结构用型钢截面大多在1000mm×500mm（腹板×翼宽）以下，选用中型设备，如SWZ1000型三维数控钻、BS1000型转角带锯、BM38型H型钢数控锁口铣、PD16型数控平面钻、BB12型数控火焰锁口机；③超高层商用建筑用的型钢截面尺寸较大，上海环球金融中心的箱型柱竟达2000mm×1000mm，可以选用SWZ1250型三维数控钻、BD200/3型三维数控钻、BS1250型转角带锯、BM38 型H型钢数控锁口铣、PD30型数控平面钻；④桥梁钢结构和电站锅炉钢构截面太大，可以选用UD系列万能数控钻、PD30型数控平面钻、BD200/3和BD1010/3型龙门移动式数控三维钻；⑤场馆建设除采用H型钢结构外还有不少管状结构，这就需增加PB系列数控相贯线切割机。专业厂生产的H型钢不宜制作变截面型钢。而国内的不少钢构企业在门式轻钢建筑中经常采用变截面结构，这完全是一个设计习惯问题。欧美日等国在门式轻钢中很少采用变截面结构，通常采用热轧或高频焊专业生产的等截面型钢。随着设计规范的接轨，国内的这些设计习惯也必然趋向于与国际同步。必须采用变截面的结构时，则需考虑选用UD系列万能钻和BD200/3、BD1010/3型龙门移动式(工件固定式)三维钻，这是解决变截面和超大截面型钢加工的必备设备。

三、钢结构施工安全技术管理的难点

根据众多的钢结构施工管理经验，得出施工在安全生产方面具有以下五大特点： a全员、全过程、全天候处于洞口、临边、高处作业等高度危险的状态；b各专业施工人员和工程管理人员均处在高度密集的立体交叉作业环境中；c.全部工程构件和施工机具、材料及各种安全防护设施材料均需吊装、吊运；d.动火作业量大动火点多；e.现场临时用电的私拉乱接及拖地使用。

上述五大特点给工程施工的安全管理带来了诸多困难，所以，工程的安全管理工作与其它建筑、安装工程相比，显得尤其重要。从安全管理的角度看，国家规范和地方标准涵盖此部分内容也很少。 钢结构工程通常跨度较大，机械设备是钢结构施工必须具备的工具。而在使用期间设备常会受到外在环境的影响，如：温度高、湿度高、低气压、阳光强等，给施工人员及机械设备、用电设备安全都带来很大难度.由于缺少安全施工的思想意识，不少作业人员在施工现场未积极采取安全防护措施，给后期的施工作业埋下安全隐患。如：工程高空作业中，少数人员未使用安全带而险些发生意外事故。此外，该工程施工期紧、交叉施工、现场情况复杂，给施工单位的安全管理造成不便。在施工过程中需要安全控制的面积较大，施工细部安全控制困难。部分作业面和土建施工也存在相互制约影响的情况，这些都会给人员和机械设备安全的保护造成干扰，不利于钢结构项目施工。 施工是整个钢结构工程建设的重点，而受到作业人员及现场管理制度的影响，施工安全管理措施未能全面实施。施工人员的错误操作往往会给工程质量造成较大的隐患，会影响到施工人员的安全作业水平。

四、钢结构施工安全技术管理的有效措施

4．1、临边、洞口、高处作业的防护

（1）压型钢板按顺序铺设，减少临边、洞口的产生压型钢板的铺设步骤为散板、调整、铆固，铺设顺序应为从一侧起点开始向周边连续铺设，即减少临边、洞口的产生也省去了安全通道（在主梁与柱子对接缝焊接、焊缝外观处理、超声波探伤、补漆等几道工序工作中，只在每一轴线的中间部位铺设一道由两块脚手板拼成的安全通道）铺设工序。进行铺设作业前应在铺设压型钢板的下方事先满挂一层水平安全网，散板、调整人员应系好安全带，铆固人员应及时将调整好的压型钢板铆固好，要求铺板与铆固同步，不得漏铆或跳板铆固，防止因漏铆而发生溜板现象。

（2）临边、洞口防护，对地平面或楼层上的电梯井、管道井和楼层周边及边长大于1.5m 的洞口周边用脚手架管搭设高度为1.2m 的防护栏杆， 洞口挂设阻燃型水平安全网。栏杆外挂设阻燃型密目式立网。边长大于1.5m 的洞口、电梯井口，应每隔两层挂设阻燃型水平安全网（地上首层平网上覆盖阻燃型密目式安全网）。洞口、临边防护确保了作业人员的安全，洞口内的平网起到了防止上层物料坠落伤及下层人员的作用。

（3）高处作业的防护措施。1.防坠器。为防止高处坠落， 操作人员在进行高处作业时，必须使用安全带。由于钢结构工程施工时活动范围较大， 采用普通安全带很难满足施工要求应采用带有速差自控器（也称速差器或防坠器或防坠缓冲器）的安全带。在吊装及安装钢柱时，为了保证工人在安全状态下摘除吊装用的钢丝绳，在吊钩处增挂安全绳一道，高度根据现场确定，用于悬挂安全带上的防坠器。人员攀登钢爬梯时，采用坠落自锁装置，解决钢爬梯无保护的问题。自锁装置使用时应注意不能装反；人员攀爬时，自锁装置始终随施工人员同行。必须将安全带挂在防坠器的挂钩上，避免发生坠落事故。2.钢梁、钢柱上悬挂安全绳。两节以上钢柱固定稳固后，必须拉设安全防护绳（钢丝绳或粗棕绳），以便于拴挂安全带。钢梁上悬挂6mm钢丝绳，悬挂高度1.2m，每隔3m架设不低于1.2m高的70×70×7（mm）用于支撑安全绳，并采用花篮螺栓拉紧安全绳，防止因安全绳过长引起的安全失效。工人在钢梁上行走时，安全带必须悬挂在安全绳上。3.钢爬梯的设置。临时吊装用的爬梯，选用70×70×7（mm）做爬梯支撑，使用M14螺栓将角钢固定在钢柱上，爬梯使用40×4（mm）扁钢做扶手，用14圆钢做梯凳，爬梯宽度应不小于40cm，必须与钢柱连接牢固、稳定，不得晃动。

4.2、材料吊运、吊装1.安装使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳，防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放入工具袋。2.施工作业中所有可能坠落的物件，应先进行撤除或加以固定。3.在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。4.在吊运及安装过程中，要先检查索具、钢丝绳、吊钩是否牢固，吊点要选择合适方可起吊，若发现不安全隐患应立即停止施工并向有关人员报告。

4.3、现场安全用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）实施临时用电管理。1).现场施工用电执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的“三级配电两级保护的TN-S 接零保护系统”。其电箱设门、设锁、编号、明确责任人。2). 机械设备必须执行保护接零和重复接地的保护措施。3).电缆线走线采用架空绝缘措施，严禁拖地使用。4).工人下班后由专业电工对施工现场检查临时用电，关闭电源。5）.电焊机专用开关箱，按要求从左到右依次装设隔离开关（可见明显分段点）、漏电保护器、二次触电保护器，箱门、箱体与保护线端子板连接。

4.4、警示标志和警戒线的使用除在钢梁、钢柱上悬挂安全绳外，在临边防护没有及时跟上时应在楼层临边、洞口设置红白相间的警戒线，并在临边楼层处设置警示标志（高处作业必须挂好安全带或安全标语、口号等）。

结束语

综上所述，安全技术管理是钢结构施工的重点内容。施工单位在项目建设前期要综合分析工程潜在的安全风险，制定针对性的安全管理方案。在管理期间要充分调动施工人员安全作业的积极性，通过技术、制度、监督等多方面的措施来维持安全施工秩序。此外，在制定施工方案或编制工艺流程时，技术人员要对钢结构的各项参数指标严格计算，确保所用参数的误差在有效范围内，然后才能运用到实际施工过程中。

参考文献

[1]魏昆 浅谈钢结构工程施工安全管理-城市建设理论研究（电子版）2011(16)

[2]许方毅.于明刚监理对"钢桁架工程施工组织设计"的审查要点-建设监理2009(7)

[3]陈林凡 钢结构施工安全技术管理-建筑安全2011,26(3)

[4]张海旭 扣件式钢管脚手架施工中的安全技术管理要求-甘肃科技纵横2010,39(4)