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快乐大本营步步惊心精选(九篇)

前言:一篇好文章的诞生,需要你不断地搜集资料、整理思路,本站小编为你收集了丰富的快乐大本营步步惊心主题范文,仅供参考,欢迎阅读并收藏。

第1篇:快乐大本营步步惊心范文

精心の核心硬件

电视剧《步步惊心》改编自同名小说,原著曾在网络上创下惊人的浏览纪录。故事通过从现代穿越至清代的女子马尔泰・若曦的视角,完整展现了康熙年间“九子夺嫡”这段惊心动魄的历史。其实早在2008年,唐人电影制作有限公司就买下了原著《步步惊心》的版权,经过两年时间的全方位筹备,于去年年底才正式开拍,并且出动了最好的制作班底。除了由著名导演李国立指导、唐人当家花旦刘诗诗领衔外,还网罗了吴奇隆、郑嘉颖、刘松仁、刘心悠等众多实力派演员,而剧中的服饰、道具、场景等也实实在在还原了原著的精髓。

精心の预告片花

为了给《步步惊心》宣传造势,芒果卫视在电视剧上档前精心剪辑了多款预告片以及独立的人物宣传片,每天在电视上进行全天候的滚动播出,而芒果旗下的王牌节目《快乐大本营》、《背后的故事》等也为剧组录制了专场节目。在芒果卫视密集的“轰炸”下,《步步惊心》的剧迷和书迷早已在网络上展开了热火朝天的讨论,他们还自创了“步步体”,用“整个人都步步惊心了”来表达内心的激情澎湃。

精心の启播仪式

在《步步惊心》的启播仪式暨媒体见面会上,主演刘诗诗、吴奇隆、郑嘉颖、袁弘等悉数亮相,身着清朝戏服的刘诗诗在一片现代装中格外抢眼。由于该剧明星众多,各家粉丝们不禁暗中较劲,全力为自家偶像摇旗呐喊,一场记者会俨然变成了粉丝同乐会。当天的启播仪式有一个别出心裁的环节,在场演员每人念出一句诗,而这些诗句组成的律诗中,正好暗藏了“步步惊心收视长虹”八个字。

精心の抢鲜点映

除了启播仪式,片方还为《步步惊心》举办了各地点映会,唐人为此专门包下影院,邀请媒体及粉丝在大银幕上欣赏接近一小时的“浓缩精华片”。与以往穿越剧中主人公天马行空、无所不能的情节相比,《步步惊心》没有过于夸张的成分,更加暗合历史侧重展现权力之争。在细节方面,剧本还进行了适当的改编,比如原著中若曦与四阿哥的首次相遇是在十阿哥的生辰宴上,而在电视剧中若曦则是在大街上追寻“熟人”而无意间惊了四阿哥的马。

精心の开放结局

唐人之前曾透露,电视剧版《步步惊心》会在小说结局的基础上再加一个结局,不久前四阿哥现代装剧照的流出,似乎更加印证了这一言论。据猜测,电视剧的结局很有可能是刘诗诗饰演的若曦与吴奇隆饰演的四阿哥再次结缘于现代,不过真正的答案终究还是要等到结局播出那天才能知晓。

第2篇:快乐大本营步步惊心范文

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第3篇:快乐大本营步步惊心范文

东营市利津县实验一校四年级(2)班 王克皓

国庆假期的时候,妈妈告诉我说:“王克皓,明天你舅妈带你去潍坊富华游乐园去玩。”我一听,一蹦三尺高,高兴得简直要发疯!

第二天早上,本少爷用膳完毕,就踏上了去潍坊的长途客车。

到了潍坊富华游乐园,惊心动魄的一幕就要发生了,因为我要乘坐过山车。

我站在长龙似的队伍里,等了好长好长时间,终于轮上我了。我坐在第四排,没有任何心理准备,只是非常紧张。:“3、2、1,开始了。”我在心里默念着。过山车慢慢起步,这可能就是细火慢烤,“慢慢来,不着急”我自言自语。“嘎,嘎,嘎,山车正在上坡,我的心却提到了嗓子眼儿。正当大家屏息之时,哗,哗,哗,山车速度飞快,这是下坡,我想这才是大火急攻。没等我们回过神儿来,又来了360度大旋转。“哇——哇——哇”我们大声尖叫起来。浑身起鸡皮疙瘩,魂魄就要出壳似的,顷刻间就像是到了世界末日。够惊险,够刺激!

第4篇:快乐大本营步步惊心范文

我们怀着愉快的心情来到麒麟山公园。迎面而来的p红色大门就屹立在麒麟山公园的山脚下。“麒麟山公园”五个金色的大字雕琢在大门的门檐上,十分醒目。大门两旁各立一尊青石琢成的麒麟,目光炯炯,气势非凡,真像两位大将军威武地守卫着麒麟山公园。一眼望去,还真有点古香古色呢!

走进大门,向上仰望,石级好像天梯。每级笔直平坦,雕琢得十分细腻,踩上去给人一种舒适的感觉。石级两旁苍松翠柏,虽然是秋天,仍然是那么郁郁葱葱。特别是那四季桂飘来的清香沁人心脾,让人神清气爽。一级、二级、三级……登到一半时,我就已经气喘吁吁,汗流浃背。坚持住,不要气馁,挑山工的精神激励着我。终于,我登上了最后一级——543级。

迎着清爽晨风,踏着平坦的石板路,我们来到了快乐大本营。

“快乐大本营”位于公园的半山腰,那儿真是儿童的乐园。跨独木桥,乘吊椅下滑道、荡秋千、走迷桩、钻狗洞……可好玩了!一进大门,独木桥就吸引了我视线,想要跨越这独木桥可不简单啊!前面几位同学没走几步,就摔下来了,轮到我了,我小心翼翼地迈出了第一步,心惊胆战地跨出第二步……我举起双手,保持平衡,就这样,我成功地跨出了十步,可是好景不长,当我再迈一步的时候,桥摇动了一下,我脚一滑,就摔下去了,哎,这跨越独木桥可真不是件简单的事呀!我们玩啊,跳啊,可真快乐啊!

“冲浪”就在快乐大本营的后面,走进一看,一只只只容二人乘坐冲浪船正列队等候我们去乘坐。我们按顺序坐上船,一会儿,小船在水道平稳地前进,然后穿过一个小山洞,接着,船缓缓地上升到最高点,眼看就要往下冲,我紧闭双眼,两手紧紧抓住护栏,只听风声呼呼地从耳边刮过,接着“哗啦”一声巨响,水花溅到脸上、身上,我急忙睁开眼,一看,同学们正在笑我呢!冲浪可真刺激啊!

第5篇:快乐大本营步步惊心范文

联冠的宣传武器

上期说到联冠为了从华美的低端封锁中突围,采用二代新品战略从高空打压。这个战略上的突袭,一下子把华美和其他品牌打得乱了阵脚。

事实上,联冠的产品和促销活动的宣传,向来以“稳、准、狠”著称于行业。从一、二级市场一直到五、六级市场,每一级有每一级的重点,每一级有每一级的打法。

比如在一、二级市场,联冠总部除了投放央视和四大省级卫视之外,还要求各省分公司锁定省级卫视的王牌新闻和民生栏目,做冠名或礼品赠送,以最小的投入最大可能地覆盖省内用户。而在三、四级市场,省分公司通过政策包装发动商投放,县城中心地段的巨幅广告,高速路口的户外高炮,总少不了联冠的身影。

此次二代新品上市,联冠更是玩出了新招数,全国统一步调,从省到市到县,所有的汽车站、火车站出站口对面的楼房,全都顶着联冠新品上市的大幅广告。到了五、六级市场,县级商就要总负责,到农村高密度刷墙。

宋今(华美河北分公司总经理)没想到终端低价封锁的策略换来的,是贺强(联冠公司河北分公司总经理)的高空品牌战略阻击,宋今到今天才算真正明白了啥叫“人为刀俎,我为鱼肉”。

就在宋今一筹莫展之际,九乐品牌先跳了出来,石破天惊一句话:抄袭可耻,忽悠有罪。

宋今听到这八个字忍不住就笑。联冠的确是靠不断地模仿和三板斧宣传,慢慢成为行业大佬的,可以归结为一句:人造联冠!但业内厂家哪个不是?

想站着挣钱的九乐

九乐最先跳出来,是因为九乐比华美承受的压力更大、更直接。

之前,整个行业的厂家一直视二代新品为鸡肋,想主推却怕为别人做嫁衣,不主推又怕被别人抢了先机。九乐原先作为二线品牌,不像联冠和华美有这么多顾虑,于是就轻装上阵向前走了一步,把二代新品当成了宝贝,大言不惭引领了整个行业的二代新品技术发展,并以专家的面目在终端宣传造势。

但九乐终归不像联冠和华美一开始就家大业大,对于二代新品是有心杀贼无力回天,费力不少却依旧不温不火。而且,既然九乐没有量,你还有资格打着“专家”的旗帜?其他品牌当然不以为然。

然而,定位大师特劳特早就说过,定位的本质和最快捷方法就是“争当第一”,九乐这招歪打正着,却抢占了行业升级换代的先机,懂行不懂行的也都觉得九乐这着棋走的好。

联冠作为业内大佬,自然知晓这个简单道理,因此其上新品时三板斧的宣传,重点就是对二代新品技术和产品引领者的定位宣传。联冠虽然并不是故意将枪口对着九乐,但是九乐早就听到了子弹在耳边的呼啸声。

九乐究竟是就这样躺下去,还是想堂堂正正地站着挣钱呢?

你挑拨,我承诺

想堂堂正正站着的九乐,直面联冠,喊出了那八个金光闪闪的大字:抄袭可耻,忽悠有罪。

在九乐看来,联冠太不厚道,二代技术存在多少年了,什么时候成了你家的专利技术?你那正申请专利的二代技术和我三年前已经通过的专利怎么那么像!抄袭不可怕,可怕的是抄袭还敢厚着脸打广告!可耻!这是欺诈!

九乐光脚不怕穿鞋的,和联冠贴身战斗更是悠久传统。九乐本着八个字的核心指导方针,对着联冠就是一通反击。为了不留证据,九乐在公众媒体上含沙射影地攻击着联冠的;培训后的终端营业员,对联冠二代新品的攻击话术则更加直白。

贺强当然不会示弱,反正不缺广告费,那就奉陪到底。你不是怀疑吗?那我在报纸上通过专家给你数据:从二代技术的几次升级、研发人员的多少、国外技术的引进和销量数据的统计,多个方面论证自己的正版。你不是挑拨吗?我给承诺,顾客凡买联冠的二代新品,二十天内不满意无条件退换货!

背后一枪

九乐和联冠的这通乱战,宋今隔岸观火一段时间,忽然觉得路数咋就这么熟悉呢?寻思了半天,才发现这和麦田质疑韩寒的事情是一样一样的。

开悟了的宋今终于找到了对付联冠的应急招数,那就是学方舟子接过麦田的枪,凡是九乐对联冠的质疑,管它合理还是不合理,一律第一时间转发,当然要加上那又纯又美的萌语:“这是真的吗?”

联冠一时间腹背受敌,联冠营业员好不容易把二代新品推介给顾客,到了九乐展厅被九乐营业员再洗一遍脑,此时就不知道究竟该相信谁,到了华美的展厅,华美营业员又真的假的再演绎一番,顾客往往就对二代新品失去了兴趣。

从来都是要么不做、要么做绝的宋今,想了半天,你联冠有钱能使鬼推磨买专家意见,我华美是有钱能使磨推鬼买权威认证。

谁都没想到,河北的一家党报突然曝出整版新闻,关于联冠、九乐和华美几个大品牌和众多小品牌的产品性能抽检的新闻,这个新闻大意是报社记者联合行业协会出面,在市场上购买各品牌的不同产品,委托技术监督局按国家标准进行检测,并给出具体的检测结果。这新闻标题和具体数据粗略看没什么,但细看下来却大有深意,联冠被抽检的4台二代新品,在指标上居然全都比不上华美相对应的一代产品。

人人都有质疑权,但是那些光天化日、口说无凭、文字游戏的质疑,不管借口是多么的堂而皇之,毫无疑问地全是诽谤。宋今分得清这个质疑和诽谤的边界,联冠二代新品的技术参数虽然的确不如华美,但如果华美出面澄清那就涉嫌不正当竞争和诽谤。现在多好,党报、行业协会和技术监督局三方出面,还有比这更权威的认证?

宋今让营业员人手一份当天报纸,指着上面的数据对顾客说:你看,这是真的吗?

老大的爆料

宋今怎么也没想到,自己被逼无奈打出的这一通王八拳,居然引起了整个行业的混乱。

针对党报的那篇报道,贺强不可能任由九乐和宋今抹黑,报纸上针锋相对地宣传和解释,你来我往几个回合下来,变成了各大媒体关注的行业新闻――在节能减排大背景下二代新品的技术争论更显突出。

先是几个纸媒跟进炒作,进而引起了央视财经栏目的关注,就二代新品更新换代的问题采访几个厂家掌门人。联冠公司老总邓明宝从研发到技术讲完产品,然后呼吁行业自律和国家支持,将自己和国家政策捆绑在一起讲,话说得四平八稳、滴水不漏;到了华美公司老总黄总那里,黄总一语惊煞天下人:国内所有的二代产品技术全是假的!

这简直是平地惊雷,不仅行业内的各厂家吓了一跳,与行业有关的专家也震惊不已,宋今也吓得不轻:黄总这是发烧烧糊涂了?

央视报道一出,先从财经媒体开始,继而扩散到都市报,国内很多媒体都盯住了华美,要求华美对这句话给出具体解释,因为黄总的话意味整个行业存在根本的诚信问题。

联冠的反应最为激烈,记者的采访是来者不拒,绝大部分专家也站在联冠的角度,一致声讨华美为了一己之私阻碍产业升级,有好事者用“蚍蜉撼树不自量”来形容华美的自大。

如此一来,更多的人关注华美的表态,宋今如果不是提前接到总部的宣传口径,习惯了市场上打打杀杀的,还真面对不了这些长枪短炮。

宋今和贺强在河北的混战,黄总开始并没关注,接到央视的采访要求时才重视这个问题。姜还是老的辣,老黄能坐华美的第一位置,能和邓明宝一起被尊为第一批企业家,果然有高瞻远瞩的眼光。黄总一眼断定宋今在河北不可能对抗联冠成功,宋今或暗或明的招数作为战术虽然完善,但难以对抗联冠的战略部署。

认真你就输了

黄总的策略很简单,联冠做二代新品战略,华美也跟进,但如果只是纯粹的跟进,那就变相承认了联冠的领导地位。联冠和邓明宝自以为自己深得特劳特的真传,华美的黄总也知道定位里有个方法叫为对手定位,为对手贴标签,告诉消费者自己和对手是什么、不是什么。

华美就是采取这个方法:黄总说他们的二代新品技术都是假的,是因为自己有最先进的二代新品技术,在联冠的二代新品技术前面加了“最先进”的定语,也就是用缩小范围的方法排除联冠,用往金字塔上再升一级的方式打压联冠。

黄总的这个宣传口径一出,憋了半天的报纸电台争先恐后全都免费给发了出去,业内厂家和专家更是迅速分成两派,一派支持华美的表态,一派支持联冠,两派闹得不亦乐乎。越是纷争,媒体的宣传越来劲,华美就是越是得益,因为华美宣传的二代新品技术的的确确领先联冠,这导致联冠越纠缠就越受伤。

认真你就输了!宋今这才领悟到黄总的高明,认真的媒体上当了,认真的专家被蒙蔽了,认真的联冠受伤了,前后两轮不计其数的免费宣传,按版面计算广告费那得是个天文数字,连请专家的车马费都省了,联冠还如此配合入戏,以主角的心态忘我地演配角。

搞明白这个道理的宋今,开始演绎黄总的套路。

贺强正被这个口水仗搞得焦头烂额,正准备收紧二代新品的宣传之时,忽然接到衡水市中级法院的通知书:本院已就华美联冠不正当竞争立案。

华美的理由就一条,联冠在衡水报纸上宣传其二代新品国内销量第一,这个“第一”的虚假宣传违反广告法,为不正当竞争,对我方产品在衡水的正常销售和品牌美誉度造成了严重的伤害,要求联冠立即收回这种虚假宣传,并赔付我方损失100万元。

媒体炒作二代新品的热度刚刚消退,又被这个爆炸新闻给点到了沸点,唯恐天下不乱的记者又开始加码宣传。

坏到极点的宋今,逼着贺强不得不认真,联冠不认真应诉肯定会输,认真应诉搞成拉锯战,联冠更被动!

经此三轮媒体狂轰滥炸,华美在二代新品上的话语权急速放大,几与联冠平分秋色。

正所谓:偷鸡不成蚀把米,无心插柳柳成荫。

定位大师特劳特早就说过,定位的本质和最快捷方法就是“争当第一”,九乐这招歪打正着,却抢占了行业升级换代的先机,懂行不懂行的也都觉得九乐这着棋走的好。

从来都是要么不做、要么做绝的宋今,想了半天,你联冠有钱能使鬼推磨买专家意见,我华美是有钱能使磨推鬼买权威认证。

第6篇:快乐大本营步步惊心范文

2、腊八腊八,祝福送达:花生抓一把,开心哗啦啦;莲子抓一把,吉祥顶呱呱;红枣抓一把,幸福喜唰唰;红豆抓一把,天天笑哈哈。腊八节快乐!

3、添入快乐的莲子,投入幸福的红枣,放入健康的大麦,撒入平安的花生,用我的牵挂为水,用我的问候为火,熬碗浓浓的腊八粥,在这寒冷的日子里,给你深深的温暖,最真挚的关爱。

4、腊八到了,送你一盒腊八糖:一层幸福,一层开心,一层浪漫,一层甜蜜,一层吉祥,一层健康,一层幸运,一层财运,祝你腊八节快乐!

5、新年脚步在行进途中,年货准备在进行中,回家行程在安排中,大大的红包发到手中,过去的美好在记忆中,来年的好运在期待中,腊八开始愿快乐在你心中!

6、腊八节跳楼特买,廉价祝福送上一条:好运象狗屎被你踩到,财富像垃圾随处可捞,快乐象苍蝇将你萦绕,惊喜像老鼠让你尖叫,幸福象狗皮膏药粘上就不掉!

7、为答谢各界朋友的厚爱,凡在我心中有重要地位的人,都将获得独门秘制腊八粥一碗:主要配方为五香腊肉外加八宝粥,价值人民币一毛。腊八节快乐!

8、冬天到了,春天还会远吗?腊八节到了,春节还会远吗?烦恼走了,快乐还会少吗?祝福来了,兑现还会远吗?腊八节提前慰问,来年鸿运当头,要有心理准备。

9、此腊8短信,由8节香肠8条腊肉,8听可乐8件红牛,8包福满多8袋旺旺,8个红包8颗幸运星精制而成,提神醒脑,有开心来无影,烦恼去无踪之效!

10、用幸福炉火慢慢地炖,用快乐五谷细细地熬,做成一碗暖暖的粥,伴你度过冷冷的冬。祝你幸福安康。腊八节快乐。

11、纳八味珍馐,煮一锅稀饭,火热的是感情,沸腾的是快乐,沉积的是幸福,飘散的是喜气。腊八节,喝一喝腊八粥,做一做开心人。

12、一把母亲的唠叨枣,一勺父亲的慈爱汤,一颗兄妹的开心豆,一盘奶奶的呼唤炕。腊八粥就这么香甜的诱人回家,腊八回家看看咱的娘。腊八节快乐。

13、腊八粥一起做,全家幸福又快乐;腊八粥一起喝,家庭和美像首歌;腊八粥配点酒,福运财运跟你走。朋友,腊八愉快。

14、腊八节,来碗粥。热乎乎,暖心窝。甜蜜蜜,定心神。营养丰,爱心浓。幸福绕,平安缠。增吉祥,添如意。祝福你,永安康。

15、跳个腊八舞,煮锅腊八粥,告慰祖宗好年头;唱首腊八歌,喝口腊八粥,祈求来年大丰收;发条腊八信,送碗腊八粥,祝你生活乐悠悠。

16、日照香粥生紫烟,遥闻香气直扑面,垂涎直下三千尺,缘是节到腊八天!腊八节到,送你一碗腊八香粥,愿你:身强体健保牛气,精神焕发扬虎威!

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18、腊八节做碗八宝粥给你喝:香米给你祝福、红枣给你温暖,红豆给你开心,黄豆给你快乐,绿豆给你健康,小米给你平安、蚕豆给你幸福,桂圆给你圆满!

第7篇:快乐大本营步步惊心范文

本文由中国教育文稿编辑为您精心准备,请大家参考!

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盼望已久的元旦假日,为我们送来了所有的欢乐;

在这个特别的日子里

第8篇:快乐大本营步步惊心范文

“中国十大世界级品牌”是否真的名副其实?

英国《金融时报》此前曾举办过一次“中国十大世界级品牌调查”活动,对象是全球范围内的读者。活动为期两周,共有来自70个国家的读者对参选的30家中国企业进行了投票评选。结果显示,在全球市场内最具影响力的十大中国品牌排行如下:海尔、联想、中国移动、青岛啤酒、平安保险、中国银行、中央电视台、中国国际航空公司、华为、搜狐和新浪。中国家电王者海尔最终在综合排名中胜出,登上排行榜首。而PC巨人联想则排行第二,被普遍认为将成为未来十年最著名的中国世界级品牌。

在过去的近三十年时间里,中国市场经济以一种令世人惊叹的速度向前发展,其中又以食品、饮料、洗护用品为代表的快速消费品行业的崛起最具代表性。

快速消费品行业有着其独有的特点:市场需求量大、市场开发早、进入技术门槛低、产品同质化程度高、市场竞争激烈,因而,快速消费品行业成了中国市场化最早、市场化程度最高的行业,其20年的营销发展与变革的过程,也是中国市场化进程甚至改革开发全局的一个缩影。上榜的中国十大世界级品牌当中,来自快速消费品行业的品牌占据了半壁河山。在大多数国人看来,经过二十多年风雨的历练,中国的快速消费品行业已经拥有了诸多世界级品牌,这是一个毋须质疑的,铁一般的事实。

但事实的确如我们所沾沾自喜的那样吗?答案是否定的。

美国《商业周刊》评出的2007年世界品牌100强中没有一个中国品牌;国际五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室(World Brand Lab)也评出了世界最具影响力的100个品牌,中国仅有海尔一家入围。随后北大评出在中国的100个最具价值的消费品牌,前10名中,国外品牌占了7席。

“联想是品牌吗?不是,它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话,“中国企业必须明白,树立品牌就是建立与人们之间的关系,在知性和感情两方面建立关系。它们必须在人们面前贯彻始终如一的主张。确实,在中国是存在品牌的,但是在海外,中国的品牌只在家电等领域开始起步。”

层层解析:中国快速消费品行业营销真实现状

2007年,欧洲第三大食品集团达能和娃哈哈的官司事件像一部长篇电视剧一样,用跌宕起伏的情节演绎过往的情仇恩怨。在故事开始的时候,很多人或激昂,或惊讶,或叹息,或无奈。只不过这部没有剧本的长篇故事,在快餐式文化的喧嚣社会中,显得过于拖沓和冗长,以至于尚未到达揭示其中主人公命运结局的顶峰时,故事早已由热烈变得平淡。其背后折射出来的是一幅中国快速消费品行业的一种浮躁的生态。

把时针拨回二十年前,娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立,宗庆后靠着14万元借款,通过代销汽水、棒冰及文具纸张起家,开始了创业历程。第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,产品靠着“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告一炮打响,走红全国。1990年,创业三年的娃哈哈产值突破亿元大关,完成了初步原始积累。宗庆后和他的娃哈哈,这个曾经红极一时的本土品牌商业偶像,一度被业界冠以“民族主义者”、“不倒翁”的美名。1998年,娃哈哈一厢情愿地将自己当作民族工商业复兴的代表,毅然决然地举起了与世界饮料行业的巨头“两乐”——可口可乐、百事可乐对抗的大旗,“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”这个看似响亮口号,可能当时或者过了不久之后,仍有少许人会抱有这样的幻想,哪一天说不定真的“娃哈哈非常可乐”可以跟“两乐”一起,在全球范围内分庭抗礼鼎足三分。

眼见十年的时间过去了,“非常可乐”还是沿着宗庆后那一套“农村包围城市”的战略,在农村市场围着城市不停地打转,可也没见过“非常可乐”如何以一种革命者的姿态,大规模杀进过哪间一线城市的零售超市把货架上的“两乐”挤出去,甚至就连“非常可乐,非常可笑”这种嘲笑的话语都已经为人们所遗忘。

再回过头来看看今天的娃哈哈,像“什么项目赚钱就做什么,不要谈什么战略”这种惊人之语,已经不是第一次从宗庆后嘴里说出来了。今天的娃哈哈,正在企图成为一家无所不能的公司,几乎所有赚钱的项目它都要插一脚,就连童装、化妆品、医药保健品等,这些与娃哈哈主业八竿子都扯不上边的业务也都要涉足。营销是崛起的关键这是一条亘古不变的真理,宗庆后却给娃哈哈贴上了一个“非常营销”的标签。行家里手不难发现,“非常营销”其实并不“非常”,只不过是将营销中的渠道要素发挥到了极致。就像当年三株通过刷墙、派单打农村市场,脑白金用恶俗的广告狂轰滥炸一样,娃哈哈将所有的发力点都集中在了渠道上。这是娃哈哈安身立命的本钱,如果透支了这一本钱,娃哈哈帝国瞬间即会坍塌。

“祸兮福之所倚”,由渠道构建起来的娃哈哈帝国给国人营造出了一时的辉煌假象,但所带来了种种“中国式”难题却是为公众所无法看到的。这可能也是为什么“非常可乐”只能在一些可口可乐、百事可乐到不了的边远乡村小店柜台上出现,而永远无法真正地站起来挺直腰杆子跟世界巨头叫板的真正原因。

全面揭密:中国快速消费品行业硬伤何在?

再以我们熟知的青岛啤酒为例,早在上个世纪五十年代的时候开始进入国际市场的青岛啤酒,时隔半个多世纪之后,在海外市场的生存状态究竟如何?让我们一步一步进行解析。从2004年开始,青岛啤酒每月出口量都在9000吨以上,占国内啤酒出口总量的60%。在这个看似庞大的数据背后,我们都忽略了这么一个事实,即青岛啤酒的海外销售量仅占其市场总销量的2%左右。在这条艰难的国际化道路上,青岛啤酒集团坦言:“资源被人锁定、渠道被人管控,海外扩张的成本极大,国内的利润不足以支撑青岛啤酒走出去。”从全局来看,尽管中国的啤酒消费量从2002年开始已经连续三年跃居世界首位,且每年的消费量都增加10%以上,但大而不强却仍然制约着中国啤酒业的大发展。青岛啤酒作为中国啤酒行业的领军人,要想真正做大做强成为名副其实的世界级品牌,这条路在目前看来,依然是艰辛而漫长。作为南方略咨询公司一名资营销专家,刘祖轲认为:到目前为止,中国快消品尚无国际化品牌。

究竟是什么在阻挡着中国快速消费品崛起的道路?

一、盲目扩张导致无力兼顾,自乱阵脚。娃哈哈就是一个活生生的例子,宗庆后的“什么项目赚钱就做什么,不要谈什么战略”体现了中国的业界仍处于一种“人多力量大”的幼稚心态,以为发展势头不错就可以借势多生几个,幻想着孩子众多就能形成一个全面盈利的局面。企业的发展缺乏真正的规划,管理能力、引导能力的欠缺,加上没有考虑到品牌的承受能力,这为企业的进一步发展埋下了隐患。

二、好大喜功,盲目追求大而全的市场覆盖。每个成功品牌的确立与塑造都离不开其自身一套针对性鲜明的市场定位,利用特定的品牌形象,吸引特定的目标群体,而不是普天撒网。众多的本土品牌在市场定位这个问题上完全是一副穷人当家的嘴脸,完全舍不得一丁点牺牲,认为目标市场定位越庞大,成功的把握也就更大。2000年的时候PC巨人联想开始进军手机领域,至今没有见到过什么可以拿得出手的成绩,相反放弃手机业务的新闻却是越炒越热。

三、刻意追求广告制胜,概念炒作。近年来,几乎众多的新生本土品牌在进入市场的时候,都会不约而同地选择广告炒作这么一条“捷径”,靠一个广告红遍大江南北的手段屡试不爽。但是单单依靠广告炒作红起来的品牌,至今仍剩下几个仍在苦苦支撑,几乎是屈指可数,那些曾经红极一时的三株口服液、中华鳖精们,如今几乎已经是销声匿迹。近两年,“非油炸、更健康”,五谷道场的广告无限风光,可是突然之间,近乎销声匿迹,我们知道,员工正在不断向公司讨要工资。衰落速度比成长时还要快,这就是中国快消品营销的典型特征。

四、管理缺失,后劲不足。本土品牌存在这么一个普遍现状,大多数的营销部都是以销量为中心、以促销方案策划为重点,无法担负一个品牌长期管理的重任。由于没有建立起公司内部专门的品牌管理组织,品牌战略和品牌管理力不从心。BrandSources新近公布的一份名为《品牌淘汰——中国家电市场竞争报告预测》显示,1995年,国内的家电品牌有200多个,2000年留存数量只有20多个,5年间品牌数量锐减90%,如按这样的淘汰速度测算,到2010年,全球家电品牌数量基本上只有两到三家了。

五、创新不足,过分依赖商业操作导致衰老加速。激烈的市场竞争必将导致一个品牌的知名度和认可度下降,销量、市场占有率降低的失落的现象随之出现,这是品牌老化的一个趋势,但是企业不知道是品牌老化的原因,以为消费者的购买能力下降或者是需求减少,于是盲目的大力度促销来为销售业绩开路,什么节假日促销、事件促销、主题促销等搞得不亦乐乎。对于众多年轻的本土品牌而言,这种急功近利,迷失方向的做法短期可以促进销量,实质上却是有百害而无一利。

中国快速消费品行业的这五大硬伤,直接限制了本土品牌进一步发展的空间。有多少企业能够正视这个五大硬伤,直接决定了中国快速消费品的未来。

低调的华丽——真正属于的中国世界级品牌

英国《金融时报》上榜的中国十大世界级品牌当中,相对于占据了半壁河山的快速消费品,在全世界的面前,华为的品牌光芒似乎更为耀眼。到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业像华为那样的神秘。华为像幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减。

这个起步之初只有6名员工、2.4万元注册资金的土生土长的工业品企业,已经在二十年的时间里成长为世界一流的通讯设备公司,其发展速度令人咂舌,即使是世界通信巨头思科也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。

2007年电子信息百强新鲜出炉。联想控股以1398.4亿元收入排名第一,其利润与上交税收分别是4.1亿元与13.6亿元。而收入658.8亿元排名第三的华为,利润与上交税收则分别是41.4亿元与73.4亿元,分别是联想的10倍和5.4倍。华为现有员工24000多人,其中外籍员工3400多人。2005年,华为的海外市场收入首次超过国内。截止到2006年,华为年销售收入达到656亿元人民币(折合84.5亿美元),海外销售额所占比例突破65%,2007年华为的合同金额高达1100亿元。

“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力!” 华为的老板任正非牛气冲天。

卓越的战略思想,独特的营销系统,用心经营的崛起之路,铸就了华为的辉煌。可以这么说,华为才是泱泱大国的一个世界级品牌应该有的样子。

要走的路还很长

“最深刻的敌人,不是你的竞争对手,而是厂商的眼前利益。”这是一句可以令浮躁的中国快速消费品行业冷静下来的名言。在这个一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢的时代,纵观急功近利的中国快速消费品行业,试问谁还会去花上十几年的积累去搞以技术为本的创造?

习惯是一种最强大的力量,它会有一种惯性,驱使一个企业和一个企业家往明知错误的方向走。企业家常常能够找到这样做的理由:世界级的品牌和企业,都是经过了几十年上百年的积累,中国公司刚刚起步,这是必须经历的过程。但一个很明显的事实被中国的企业家们所普遍忽视,那就是像宝洁、联合利华等世界级品牌企业,当年起步时也很艰难,但是他们却坚定不移地几十年如一日走上了艰苦卓绝的经营铸就品牌为本的道路。因为他们清醒地知道,为消费者创造独一无二的产品和性价比,才是企业生存的唯一路径。

第9篇:快乐大本营步步惊心范文

湖南卫视金鹰独播剧概述

控制分析——外部受限于体制、内部受限于定位根据郭庆光《传播学教程》理论,媒介的控制的包括两个方面,第一个方面是考察外部制度对传媒机构及活动的控制和影响,第二个方面是考察传媒机构的内部制度对信息的生产、加工和传播活动的制约。电广传媒作为大陆唯一上市的电视传媒集团湖南广播电影电视集团GBS,不仅承担着省级宣传的职能,也承担着市场化主体的功能,湖南广播电影电视集团GBS,电广传媒的市场化运作一方面要承担宣传的功能,作为政府职能机构,湖南卫视需要把政府的决策向社会成员进行行之有效的信息传达。节目不仅要符合国家的政策法制法规,节目的形态和导向还要受到严格的限制,以符合卫视的政府机构的职能;另一方面,作为市场化的主体,卫视不仅需要自负盈亏,而且需要面对激烈的市场化竞争。电视剧的参与制作,保证了电视剧的播出质量,而参与制作的题材一般符合电视台的频道定位,而这种定位能够让其旗下天娱传媒的众多艺人得以广泛参与,这进而带动了自身娱乐节目的良性互动,实现了电视效益的最大化;电视节目的参与制作,也保证电视制作的非竞争性或者弱化了竞争的激烈程度。在频道定位上,湖南卫视以“快乐中国湖南卫视”为卫星频道主要定位。

内容分析——切合定位,特色鲜明