装修工程招标方案精选(九篇)

第1篇：装修工程招标方案范文

一、建设单位（招标单位）：中山市建华房地产发展有限公司

二、工程项目：中山市建华花园中和庭会所室内装饰装修工程

三、工程地点：中山市小榄镇北区

四、招标内容：室内装饰装修设计方案招标

装饰装修工程施工方案五、招标方式：邀请招标

六、邀请投标单位：

具有类似工程设计经验、有志参与中山建设的以下设计单位。（排名

不分先后）

1.马斯域设计顾问有限公司

2.广州市方日装饰设计工程有限公司

3.广州卓艺设计顾问有限公司

4.深圳海大装饰公司

七、工程概况及设计基本内容：

见所附（设计任务书）

八、设计依据：

1.设计任务书

2.大楼土建施工图

3.本招标文件

4.国家和广东省的有关规范及中山市的有关规定

九、日程安排：

1.于2005年8月16日下午3时在中山市建华房地产发展有限公司会议室内进行招标答疑。各投标单位须将疑问形成书面材料，并于招标答疑会召开前1天内将材料提供到中山市建华房地产发展限公司内。

2.各投标单位2005年8月17日下午5时半前到中山市建华房地产发展有限公司领取招标答疑文件。

3.各投标单位携带标函于2005年9月7日下午5时前到中山市建华房地产发展有限公司，将由建设单位组织有关专业技术人员进行内部开标评标会议，迟到30分钟以上者作弃权处理。

4.招标文件的修改：

（1）在投标截止日期前，招标人有可能以补充通知的方式修改招标文件。

（2）补充通知将以书面方式发给各投标人，补充通知作为招标文件的组成部分，对投标人起同等约束作用。

（3）为使投标人在编制投标文件时把补充通知内容考虑进去，招标人将延长递交投标文件的截止日期。具体时间将在补充通知中写明。

5.在评标工作结束确定中标结果后5个工作日内发出中标通知书，中标单位在中标通知书约定的日期内签定中标承包合同。

十、标函内容：

1.投标单位的营业执照、资质证书及有关业绩证明材料复印件。

（1份，采用A4型纸）

2.设计文件：

（1）室内装饰装修设计说明书：（1式4份，A3型纸）

A.室内装饰装修说明书封面，列明该册内容目录，在封面上加盖法人公章，并由法定代表人签名。

B.设计概念说明：装饰设计思路及方案特点等。

C.综合说明：总体平面布置、功能分析、局部构思、主要材料及设备的选择以及对消防、环保、卫生、劳保等方面的要求和采取的措施等的说明。

D.主要技术经济指标。

E.工程投资估（概）算。

本工程采用限额设计，工程内容及总体造价要求如下：

①设计范围（详见设计任务书）

整个会所的室内环境部分。（除底层停车场、底层商店、设备房、走火梯、三楼美容、茶室、室、夹层宫廷养身馆以外）

②总体造价要求：（已包括给排水、强弱电、消防设备及含家具、摆设）总体平均造价约1500元/M2以下。具体细分如下：

1）首层恒温泳池区域：中高档～高档

2）二层一般办公区：700～800元/M2

3）二层经理室、会议室、总经理办公室：1000～1200元/M2

4）售楼区及室外门厅部分：2500～3000元/M2

5）中空厅大堂部分：2500～3000元/M2

以上造价均包括给排水、强弱电、消防设备及含家具、摆设F.施工技术的简要说明。

G.承诺书，至少承诺以下三方面：

①保证施工图的设计进度应能满足建设周期要求，保证设计质量措施的落实，配合现场施工服务措施的落实情况。

②保证在施工过程中对于设计变更（不论是建设单位提出或设计单位考虑的原因），以及在施工过程中所发生的各类重大问题需要设计方配合时，应在接到通知后24小时内到场积极配合。

③本次设计费报价应考虑到以后可能发生的情况（如优化设计、设计变更、配合施工等），本次设计费报价即为设计承包合同造价，中标后设计单位不得对设计费用提出任何增加要求。

（2）设计图纸要求：（1式4份、A3型纸）

1）设计说明书：包括设计构思、建筑声学、视线设计、空调、供电、消防、经济技术指标等。

2）各层室内设计总平面图布置方案（标明材料、颜色、规格）

3）各室内设计平面、立面、剖面图

4）室内设计主要区域的透视效果图

①大堂（2～3张、A2图幅）

②售楼区及门厅（共3张、A

2图幅）

③恒温泳池大堂（1张A2图幅）

④二层办公区的董事长办公室、经理室、会议室各1张（A2图幅）

⑤西餐厅（1张A2图幅）

5）主要材料样板及其等级、市场价格

3.设计费报价（按建筑设计平面面积计算）

设计费由投标单位自行报价，由法定代表人签字，并加盖设计单位公章，用小信封单独密封并加盖骑缝章装入标函内。

4.标函内容装订成册一起装入大文件袋密封，所有密封处均应由法定代表人签名并加盖骑缝章（1式4份，A3纸）。主要设计效果图均要求用展板装裱，可不用密封。

十一、出现下列情况之一者，投标文件无效：

（1）逾期送达投标文件的

（2）投标单位法定代表人或其委托人未参加开标会议或未持有效证明证件的

（3）未按招标文件要求装订、密封、盖章、签名的

（4）投标文件内容不齐全的

（5）投标承诺内容不全面或不符合招标文件要求的

（6）投标文件图文和字迹模糊，辨认不清，内容不全或粗制滥造的十二、补偿及投标资料归属问题金为肆万元。并在接到通知后十五日内领取保底金。对中标设计方案不再支付此项费用，中标单位将取得本工程后续设计权。2.所有投标单位设计方案的知识产权属招标单位中山市建华房地产发展有限公司所有。

3.《中标通知书》发出14天内，若中标单位拒绝签订合同，招标单位有权废止《中标通知书》，双方均不追究责任，但其设计方案招标单位有权使用。

十三、拟签订设计承包合同的主要条款：

1.本工程设计出图（包括中标后优化设计方案、装修施工图制作等）工作必须于2005年9月30日前全部完成。时间延长不得超过三天，否则建设方因此造成的一切损失将由设计方负责。

2.保证在施工过程中对于设计变更（不论是建设单位提出或设计单位考虑的原因），以及在施工过程中所发生的各类重大问题需要设计方配合时，应在接到通知后24小时内到场积极配合。时间延长不得超过三天，否则建设方因此造成的一切损失将由设计方负责。

3.按中标单位设计费用报价总额计，设计承包合同签订后七日内付款20%：施工图出齐后十日内付款40%：，余款40%待本工程施工竣工验收合格后十五日内一次性付清。

**有限公司

第2篇：装修工程招标方案范文

近几年来，随着社会经济的迅猛发展，消防部队的各级党委在当地党委政府及总队党委的大力支持和正确领导下，紧紧抓住发展机遇，乘势而上，使消防部队的全面建设得到了突飞猛进的发展，特别是营房建设，更是发生了翻天覆地的变化。本人有幸遇上了这样一个良好的发展时机，亲身经历了几次营房建设过程，走了不少弯路，但也从中学到了许多知识。回顾几年来从事基建工作的经过，在总结经验和吸取教训的基础上，现就消防部队在营房建设过程中应注意把握的几个环节作一初浅探讨，以供大家在今后的营房建设过程中参考。

一、注重合理选址，严把土地征用关。

选址是营房建设的第一步。消防站的建设选址应纳入当地城市建设规划，符合当地城市规划的要求以及国家或地方相关的标准规范，以节约用地、节能节水、方便生活、利于工作、环境优美、进出通畅为出发点，尽量选择临近城市主要道路，与学校、幼儿园以及有可能造成成环境污染的工业园区保持一定距离的地段。如果所选区域的地理位置有发生塌方、水淹、严重沉降等自然灾害可能时，要预先深入调查研究，邀请专家做好灾害性评估报告，并及时向政府作好汇报，提出预防建议及措施，以避免给今后的工作留下隐患。

土地征用是基建过程中的一个重要环节，土地征用是否顺利，将直接影响施工进度和今后的使用。目前由于经济发展的需要，国家征用了大量的土地用于基本设施建设，至使失土农民大大增加，怎样正确处理好失土农民的生存与国家基本建设之间的关系，已经成了一个有可能影响稳定的社会问题。因此，在土地征用过程中，一定要紧紧依靠当地政府和基层组织，按照当地政府规定的土地征用政策，正确处理好房屋拆迁、地面附着物及通讯线路、农用电、高压电、引排水、青苗等的测量、清点、迁移等的赔偿和补偿工作，并且要特别注意将此工作做深做细，尽量做到“一次性”了结。要坚决避免与土地或住房被征用农民之间的正面冲突，有难以调解之事，一定要通过村镇组织来解决，以防止事态扩大，产生矛盾后给今后的工作带来影响。

二、注重总平布局，严把方案审定关。

总体平面布置合理，方案制定完善，是顺利完成基建任务的基础，也将对今后的管理使用产生巨大的影响。营区布置应以总体布局合理、各类营房配套、基础设施完善、功能分区明确、警营特色明显、营区环境优美为原则，以功能齐全、设施配套和适宜生活、有利执勤、方便训练、便于管理以及统筹兼顾、量力而行为出发点，并尽量达到营区内“无明沟、无明线、无烟尘、园林化”的目标。要有超前意识，体现时代气息，但也应注意防止贪大求洋、盲目攀比。因此，在制定总体方案过程中，单位军政主官应在结合消防工作特点并经过周密酝酿的基础上，首先提出平面布置总体的设想和功能要求，而后充分发扬民主，广泛征求官兵意见，注重集体领导，民主决策，并主动邀请城建规划、方案设计等方面的专家进行专门的研讨论证，权衡利弊，认真会审，并尽可能的多制定几套方案，以供择优选择。方案可以改、可以变、可以提出不同的看法和意见，甚至可以推倒重来，但总体方案一旦确定之后，就不应该再有大的改动，并尽可能的坚持“领导变、班子变，一份图纸搞建设的总体思路不变”的原则，尽量的减少变动。特别是在动工兴建之后，就更应当避免“今天‘公’说了改一改，明天‘婆’讲了换一换，到了最后不知怎么办”以及“今天敲东墙、明天敲西墙”的现象，以减少损失，保证质量。

三、注重招标程序，严把施工单位选拔关。

按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法规的规定，凡政府投资的建设项目包括勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，当超出一定的金额时，都必须进行公开招标。招标既是法定必须履行的程序，也是基建工作节省投资、保证质量的重要保障。在实施招标过程中应着重把握好以下几点：一是要注意选择好招标单位。招标单位的好差将直接影响标底制作的质量和施工单位的选择。(来源：文秘站 ）由于招标的费用不是很高，一般不需要经过招标确定，因此建设单位可通过竞价、商业谈判等形式来选择招标单位。在选择招标单位过程中，既要考虑价格因素，也要考虑招标单位的企业规模、信誉、技术力量等情况，要尽量避免走极端。二是要认真编制、审核好招标文件。招标文件是投标单位参与招标的依据，也是建设单位向参与投标单位提出要求的平台，建设单位对工程项目的评标方法、施工要求、工期要求、质量要求、安全要求、合同格式、违约处理和未确定材料、分项的暂定价以及是否附带附属工程、是否有二次装修等等，都必须在招标文件中明确规定。因此，在招标单位编制好招标文件初稿后，建设单位具体管理人员和主要领导一定要认真审阅，必要时可集体审阅，在符合法律规范的前提下形成集体意见，以便招标单位修改完善。三是要注意限定好参与招标单位的企业资质。在将施工单位企业资质要求写入招标文件时，要充分考虑到社会上施工企业的复杂性。目前社会上个人挂靠单位的现象比较普遍，名为单位，实则个人，施工的质量可想而知，而且企业的资质越低、效益越差，挂靠的个人就越多。因此，在确定施工企业的资质要求时，可在设法征得城建建设管理部门同意的基础上上调一级，以保证最终中标单位的资质档次。例如，一个1000万元投资的工程项目，按规定只要具备三级以上（含）资质的施工企业就可以参与投标，而当地符合这一条件的单位可能就会有很多，在公开招标并通过电脑选号确定最终入围投标单位的规则下，就很有可能会出现资质高的单位选不上、资质低的单位全入围的现象，那么工程的施工质量就难以保证了，如果一开始招标文件中就确定了只有具备二级以上资质 的单位才可以参与投标，显然这一现象就可自然避免。四是要尽量避免不合理的最低价中标。评标的方法有多种，如直接评标法、二次评均法、最低价评标法等。建设单位应合理选择评标方法，尽量避免因偏爱最低价而影响了工程质量。建设单位要始终明确一点，就是施工单位千方百计要中标的目的是为了赢取利润，他不可能在施工过程中赔本给你，当他以不合理的最低价中标之后，为了产生利润，他就会在施工过程中偷工减料，以次充好，最终吃亏的还是建设单位。在此还应特别注意分清最低价中标与最低价评标的概念，最低价中标是指在参与投标的施工单位中谁的报价最低谁就中标，而不论其报价是否合理；最低价评标则是指在所有参与投标的施工单位中首先按照各单位不同的报价计算出一个均值，而后按照事先确定的百分值（+%、－%等），经计算当投标报价过低而超出了原先确定的百分比范围时，就将该标书作废标处理，然后确定在所剩下的有效投标书中的最低价中标。因此说，最低价评标法是合理的，而最低价中标则是不可取的。五是在施工监理单位的选择上要注重企业业绩和公司势力。一个好的监理公司不论是人员势力还是技术势力都是比较全面、比较专业。只要图纸设计到的土建、水、暖、电、结构等都有和本专业对口的监理工程师，各自对自己的专业都比较熟悉，经常性根据自己的实践经验，提前发现图纸中设计不合理的问题，提前给建设单位提出合理化建议，以便建设单位及时和设计部门沟通，提出合理的整改措施，不留先天隐患。这样及节约了经费又减免了许多不必要的返工处理。再则，有些公司还配置了必要的配套设施，比如电脑、打印机、工程监理软件和工程测量仪器，以便能够准确、及时上报有关资料和数据，确保各项程序规范化。有些监理公司没有完整的管理体系，通过各种关系申报办理了监理资质证书，利用各种渠道承揽工程，工程承揽后招聘一些一知半解的监理人员安排到现场，从工程开工到竣工始终只有一个监理人员，对水、暖、电、结构的相关程序、配置要求不知道，根本就谈不上有什么实践经验，虽然监理费在一定程度上便宜了一些，但会给建设单位留下许多先天性的隐患。

四、注重基础施工，严把隐蔽工程质量关。

俗话说“万丈高楼平地起”，没有扎实的基础，何来高楼万丈。基础对于任何工作来说都是重要的，对任何营房建设也不例外。不论是高楼还是一层，地基处理决不可掉以轻心。随着建筑施工技术的进步和完善以及对抗震要求的提高，目前建筑的基础设计一般都采用了桩基与带形基础相结合的形式。这种基础施工方式沉降小、可靠性强，但它全都是隐蔽工程，一旦施工完毕以后就难以再次检测或发现问题，而且即使发现了问题，技术处理难度也较大，所以对施工监督的要求特别高。因此，项目在基础施工过程中，建设单位在要求监理单位及工程质量监督人员加强现场监督的同时，一定要指派具备一定基建常识的专人负责现场的监督，根据设计图纸的要求，与监理人员一起认真核对桩基的深度、压力、完好情况和带形基础所使用钢筋、混凝土的标号以及混凝土的浇筑情况，以确保基础扎实到位。在其它的隐蔽工程如梁、柱、楼板、污水管、雨水管、化粪池等的建设过程中，也应引起高度重视，特别是对污水管、雨水管的施工监督，一定要按照施工规范的要求按图施工，并且要及时清理施工过程中遗留下来的各种杂物，确保排污、排水通畅，以预防营房刚刚投入使用，下水管就堵塞的现象发生。

五、注重装修施工，严把装修质量关

随着经济条件的不断改善，目前消防部队的营房建设都会有一个二次装修的过程，而装修质量的好坏将直接影响营房的观感质量和今后的使用舒适度。因此，建设单位应牢牢抓住装修这一环节，在确定装修方案、进行图纸设计、履行招标程序和选拔装修施工单位之前，建设单位应首先进行深入的市场调查，了解主要装修材料的市场信息，以便在图纸设计和编写审核招标文件时作参考。装修方案的确定也应跟土建方案的选择一样，要善于听取各方面的意见和建议，尽可能的考虑得周到一些、完善一些，在考虑美观大方的同时，更应考虑实用性和牢固程度，坚持以美观实用为主，反对贪大求洋、盲目攀比。装修图纸的设计要尽量做到深入、细致，大到总体的装修风格，小到拉手、灯泡、线脚的使用，都有应当在图纸中明确，以避免在装修施工过程中出现“做到哪、想到哪、然后再改到哪”的被动局面。在编写审核装修施工招标文件时，除了按土建要求进行编写审核之外，还应进一步明确装修所用主要材料的品牌、规格、产地及质量要求等等，对一些一时不便确定的小件材料，如门锁、拉手、窗帘、钉子等，要有足够的估计并给出总合暂定价，以防止装修预算超标。在装修施工过程中，建设单位要指定专人负责，并与监理人员积极配合，加强对施工过程的监督，严把材料进场关、施工工序关、施工质量关和施工安全关，以确保工序到位，质量过关。

六、注重竣工验收，严把结算审核关。

竣工验收是工程建设的收尾，不可忽视。工程施工过程中未能发现的一些质量问题、工序问题以及使用功能、安全可靠性等都将在竣工验收时把关，过了这一关，今后有什么问题就很难说清。因此，建设单位必须认真组织质量监督部门、施工监理单位以及相应的水、电、暖、气等专家，对工程从上到下、从内到外进行方方面面的仔细验收，以便及早发现问题。同时，对验收过程各专家提出的意见或建议，建设单位一定要引起高度重视，督促施工单位整改到位，以免后患。

按照《甘肃省公安消防部队基本建设审计实施办法》以及相关规定，工程建设竣工并经验收合格之后，必须对各项建设经费由专门机构进行审核，并接受上级部门的审计监督。建设单位在选择经费结算审核中介机构时，要把握以下两点：一是尽量不要选择施工单位推荐的审核中介机构；二是尽量不要选择规模小、技术力量薄弱、生意“清淡”的审核中介机构，而应选择在当地有较好信誉、有一定规模的单位用为结算审核中介机构，以确保审核的效率。审核结束之后，应及时的报告上级部门，主动的接受上级部门的审计监督。

七、注重资料保存，严把资料积累关。

基建资料是项目取得土地证、房产证、建立基建档案以及今后对建筑进行维护维修和再次装修的依据。工程项目从土地征用、项目立项到动工兴建、竣工验收、投入使用，是一个相对较长的过程，短则一两年，长则好几年。因此，建设单位必须落实专门人员负责资料的管理和积累，各类手续办妥之后，都必须留下一份原件，以备今后办理档案移交或房产证时使用。如果建设过程中建设单位工程管理人员有所变动，应当及时的做好交接工作，以避免资料丢失后对之后的工作带来不必要的麻烦。

八、注重廉政建设，严把廉政监督关。

第3篇：装修工程招标方案范文

关键词：装修市场招标投标问题对策

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、设计单位不得参加施工投标

装饰装修工程招投标的实践表明，招标要坚持设计中标单位不得参加施工投标的原则，因为装饰装修工程招标不同于简单的设计招标，也不同于通常意义上的施工招标。虽然采取设计与施工相分离的招标方法有可能出现施工方对设计方案理解不够，从而产生偏差，但该问题完全可以通过加强沟通和交流来加以解决。而如果允许设计中标单位参加施工投标则极有可能带来无法化解的不公平竞争问题。首先设计中标单位对设计方案理解深刻，对招标单位对工程的使用要求和所要达到的预期功能也非常了解，如此设计方对工程施工过程中将要进行

设计变更和材料变更的地方必然了然于胸，在施工投标中就可以利用这一优势，有针对性地将要进行变更的部分采取超低报价策略，从而拉低总报价并在竞标中获得优势，最终中标。而一旦中标，设计方往往会在实际施工中进行设计、材料变更和项目增减追加，从而造成工程结算价远远高于中标价格，为其自身谋取巨大利益。这源于设计方利用自身优势采取的不平衡报价的方式来获取中标资格，对其他投标单位而言显然不公平。而在实际施工中，设计方的最终结算价并不会低于其他投标单位，而是会利用设计变更，项目追加等方式弥补自身报价与其他投标单位的价差，甚至获得更高利润。

二、主材价是装饰装修工程招投标中的关键因素

装饰装修工程的主材品种数以千万， 而材料费在装饰装修工程总造价中所占比例已高达60% ~ 70%。例如: 就花岗岩这种最常见的装饰材料价来说最便宜的不到50 元/ m2， 高档的可达上千元以上。由此可见， 即使在注明选用主材品种的情况下， 其价络上下幅度仍可达20 多倍。在招投标过程中， 如果未规定主材的样板或产地、厂家、规格、型号， 将会导致整个招投标工作无法作出正确的判断， 有时甚至作出错误的定标结论。例如： 某办公大楼的装修工程招标， 招标内容为外装修及楼地面， 其楼地面面积为980m2， 全部楼地面铺设花岗岩( 标书与图纸仅规定花岗岩的规格为600× 600) ， 共有甲乙丙3 家装饰公司投标， 综合报价为130 万元、115 万元及108 万元， 其中外装修报价分别为73 万元、80 万元、98 万元， 楼地面铺设花岗岩综合单价分别为580 元/m2、3 60 元/ m2、100 元/ m2。《中华人民共和国招标投标法》规定：“中标价经审核的投标价格最低， 但投标价格低于成本除外。”也就是合理低价为中标价。从上述情况看， 丙装饰公司总报价最低( 108 万元) ， 但是， 除去铺设花岗岩项目以外， 其报价却最高， 因为丙装饰公司所选择的花岗岩的主材价是最低的( 约55元/ m2) ，而甲装饰公司尽管除铺贴花岗岩项目以外的报价最低， 但是由于其选用了较高档的花岗岩( 主材料价约490 元/ m2 ) 来报价， 所以最终报价则变成最高报价了。尽管丙装饰公司报价的利润率最高， 但是， 在大部情况下， 像丙装饰公司这样的投标单位会成为中标单位， 出现这样结果的原因有以下几方面：

( 1) 限于开工时间紧迫， 很多情况下招标单位要当场开标、当场定标， 这样只能依据投标单位的报价、工期、质量标准、企业资质等级等书面资料来定标， 而此时投标的报价无疑是最重要的决定因素;

( 2) 工程招标单位或招标单位受缺乏专业人员的影响，使他们无法对投标单位所有报价内容进行认真审核比较， 这样就只能根据投标单位的总价高低来决定中标单位。

三、正确认识工程实物量招投标的问题

工程实物量招投标法是指甲方提供工程实物量的招投标方式。采用这种方式时，投标单位不必计算工程量，可直接按甲方(或招标机构)提供的工程量进行计算报价就可以了，这种方法确实使投标报价具有相对的可比性，给评标工作带来方便。我们知道土建工程不管是多层结构，还是高层结构，也不论是住宅工程，写字楼、厂房还是仓库，其主要工程项目几乎多是由混凝土浇灌、模板制安、钢筋制安、墙体砌筑等项目组成的，其工程量计算法非常适合于土建工程的招标工作。然而，对于装饰装修工程的招投标而言，实物工作量招投标法适用就应另当别论。建筑装饰装修工程由于具有工艺造型复杂、艺术效果强烈等特点，用现有的各种工程量计算规则衡量其报价显得既不合理，又不完善。因此，实物工程量招投标法在此类工程中的运用显出了局限性。例如：对于艺术造型来说，习惯上把门及门套分成两项计算，还可以把门及门套分成几个甚至10 多个分项来计算。如招标单位或招标单位在编制工程量清单时，只列出了门的数量(按樘或按平方米)，而忽略了“含门套”等内容，那么，有的投标单位很可能的只是门扇价，而未包括门套及门锁等五金配件，这样势必会影响招投标工作的可比性及公正性。总之，对建筑装饰装修工程招投标来讲，由于存在很多不确定的因素，使我们的招投标工作很难把各种各样的情况全面地考虑进去，因而使得“实物量招投标”方式的准确度不够。我们在实际工作中也经常发现，建筑装饰装修工程的实物清单存在较多漏项， 工程量计量误差大，计算条理混乱等问题。

四、评标问题多

评标是依据招标文件的规定和要求，以及现行的法律、法规，对各投标人的投标文件进行评审、比较和分析，从中找出最佳投标人的过程。目前装饰装修招投标评标过程中有以下几个问题较为突出。

1、专家队伍建设有待进一步加强

评标专家队伍的建设是确保评标公允的核心问题。目前业界关于评标专家的选择不尽合理，某一个地区参与评标的委员们在一定程度上都是固定的，而且每次评标都由他们参与。这种做法存在诸多弊端，由于不能保证每位委员的操守，很容易产生权钱交易的不法行为。同时不同委员在心理上会存在一定程度的倾向性，从而使评标工作失去客观公正性，评标工作质量也将大打折扣。要解决该问题，应积极完善评标专家库的设置，扩充专家队伍，不同地区间应实行专家库联网; 采取公证抽签的方式选择评标专家，确定评标组人员。加强对评标专家的管理，建立专家的评价、考核和清出制度，对评标专家的评标行为、工作质量进行记录; 严肃查处、清除有违法违规行为的评标专家; 工程的最终中标应由评标组依法对招标文件、企业资质及投标方案严格审核后集体加以确定。

2、评标办法不够科学

标书评定工作的意义在于评定出最为合理且最具实力的施工企业来执行工程项目的施工任务，招投标的公平、公正的特点，在这一环节中应该得到充分的体现。标书的评定工作是一项技术性和政策性很强的工作，必须认真对待，但是在评定标书的实际过程中，这项工作仅在几个小时内就完成了，评标者根本没有时间仔细阅读标书文件，根本无法了解投标企业的具体而详实的资质、实力、信誉、业绩等情况，评标工作质量很难保证。为了改变这一现状，提高评标的公正性，现在有些地区运用现代化电子网络技术，推行标书电子化，在一定区域内实现了远程评标，制定了供投标单位使用的电子标书转换软件和计算机辅助开标子系统。目前，远程评标已在个别地区试行成功，并将全面推广。

3、评标透明度不高

目前装饰工程在招投标中评标过程透明度不高。为了解决这一问题，在个别地区已经试行采用高科技工程招投标的自动化监控体系，用以保证建筑工程招投标工作的公平、顺利进行，变“人治”为“机治”。通过在招投标现场安装录音录像电子监控系统，政府监管部门可以随时了解场内交易情况。

参考文献：

[1] 陈振强.浅谈我国招投标工作中存在的若干问题及控制措施[J]. 四川建材. 2007(06)

第4篇：装修工程招标方案范文

8月：入职当天，林主任召开部门小会议，制定下一步工作计划。4天时间做完《烟台乐天养护中心筹备工作汇报》PPT，8月11日向朱总汇报。

汇报后，重新计算了养护院投入成本、收集了适老化产品。

入职第二周，查找关于建立养老院、护理院的各项国家标准，对3号楼一层的功能布局提出合理化看法。

财务

接待

门厅

消防监控

办公室

办公室

评估室

理发室

中医馆

室

阅览室

会议室

走廊

走廊

控制室

电梯

前厅

洗澡间

值班室

库房

治疗室

活动室

卫生间

入职第三周，林主任组织部门同事三人每人做一份养护院运营方案、新入职员工培训课件、假设自己是老人对养老院的需求，9月3日以PPT形式汇报。

汇报后，在此课件的基础上再增加老人急救与意外知识培训课件。

9月：筛选物业公司，制作老人入住的各类文件。筛选入选国家百强物业公司且具有服务三甲医院资质的物业公司，联系了山东明德、上海朗泰等共7家物业公司，通过对物业公司资质审核、实地考察、服务方案对比等，目前对山东明德物业公司较为满意，并对山东明德的服务方案报价进行了三轮修改，目前报价为10854418元/年，第一年收费6386440元（21.3m2/元）。

10月：本月主要的内容是（1）现场查看华翔装修进度、质量问题：前期施工图和施工合同已通过朱总和采购部同意，我部门主要查看华翔是否按时按计划施工，在施工过程中有无质量问题。（2）与物业公司商讨服务方案问题：主要跟进的是山东明德物业与上海朗泰物业。（3）考察餐饮公司：主要跟进的是青岛易莲花。

11月：（1）业务学习上：提出了《养护中心岗前培训方案》；按时填写养护中心业务学习记录。（2）日常工作上：落实11月16号朱总布置的养护中心5项工作内容：包括养护中心装修问题、购买养护院床、购买窗帘幔帘、考察餐厅、考察物业公司。与江苏东宝对接装修相关事宜，联系了中国最大的装修公司中国装饰公司（因公司已与江苏东宝对接装修问题，后期未再跟进）；着手联系考察祥意泉餐饮公司、六家窗帘幔帘公司等。

12月：（1）提交了床具的招标文件，拿到最低报价2050元（格尔）及2100元（金辉）。（2）筛选了三家窗帘布艺公司，最低报价400元（幔帘）、412元（窗帘）。（3）祥意泉餐饮公司最新版餐厅图纸通过各领导批准。（4）正在跟进更具实力的物业公司——医管家。

第5篇：装修工程招标方案范文

关键词： 装饰工程; 项目管理;进度; 质量;

中图分类号：E271.6 文献标识码：A文章编号：

0、引言

装饰工程的项目管理按工作内容分安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；按项目的实施阶段分设计前准备阶段项目管理、设计阶段项目管理、与施工招投标有关的项目管理、施工阶段的项目管理、动用前准备阶段、保修期阶段的项目管理，而每个阶段的管理都包含上述工作内容的管理。

装饰工程是建筑工程的一部分，是后续完善阶段，装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期，按照进度计划逐步实施至竣工，工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言，且因家装相对工程量小，在我国国情下，基本无需业主方管理，本研究不含家装管理。

1、设计前准备阶段管理

装饰工程设计前准备阶段的管理重点是装饰工程项目的投资目标的分析和设计的招标。投资目标的确定与设计的投资控制紧密相连。设计涉及空间划分方式、材料种类、施工方法等多方面影响总投资控制，所以在设计之前要进行投资目标的分析和论证，编制项目总投资分解的初步规划；招标方式有公开招标、邀请招标、协议招标。针对大中型装饰工程设计，可采用分一个或多个标段进行设计招标，设计招标可委托招标机构进行。对于招标文件的内容中，重点是设计任务书，其他的内容基本由招标机构负责。而对于设计任务书中的设计内容、设计规模及标准内容是业主方重点考虑的内容。主要是对于楼层的功能性布局要求，同时注明与装饰工程配套的电气系统、通风系统、给排水系统、消防、楼宇智能化系统的设计说明。

2、设计阶段项目管理

2.1 投资控制方面。在深化设计过程中控制在总概算所确定的投资计划值，对设计概算做出评价报告和建议；从设计、施工、材料等多方面做必要的市场调查分析，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考。

2.2 设计进度方面。审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，包含相应的电气、给排水、暖通等专业系统的设计进度执行。

2.3 设计阶段质量控制。主要是施工图纸审核，包括设计深度、施工可行性、结构可靠性、规范性等。

3、与监理招标、合同签订等相关的项目管理

3.1 监理招标前期准备阶段。建设项目审批核准和备案文件；规划许可证和规划意见书：配合业主做好施工许可申请表、签订招标合同、法人授权委托书。

3.2 配合招标招标公告、开标、评标、中标等工作。审阅投标资格预审、招标文件等；相关表格的盖章，包括招标的相关文件表格；组织投标人踏勘现场并答疑；办理中标通知书；审核监理合同内容条款，要注意补充协议条款和业主、监理沟通协调。

4、与施工招投标有关的项目管理

4.1与施工招标有关的投资控制。审核概算和施工图预算；与招标的沟通，审核招标控制价、投标报价。

4.2 与施工招标有关的进度控制。编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总投资目标；审核和分析各投标单位的进度计划。

4.3 与施工招投标有关的协调。与招标的沟通，组织投标单位的资格预审；审核与关招标文件内容、招标控制价、投标报价，参与开标、评标等事宜。

5、施工阶段的项目质量管理

5.1 施工阶段的投资控制。工程付款审核；审核其他付款申请；对施工方案进行技术经济比较论证；对于设计变更导致的投资额变化的控制和审核。

5.2 施工阶段的进度控制

审核施工总进度计划，装饰总承包单位制定进度计划，审核各专业分包单位（暖通、消防、强弱电、智能化等）根据总进度计划制定专业分包计划，并在项目施工过程中控制其执行及时时动态管理及调整；制定详细可行的材料的供货、订货计划。需要业主确定的材料、设计变更等问题，可以以时间节点形式列出清单，防止影响进度的合理进行，避免延误工期；审核各施工单位的周进度计划、月进度计划、季进度计划，并控制其执行； 在项目实施过程中进行各进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告；以进度例会、或工程例会等形式对于影响进度的原因进行分析和协调解决；施工阶段的质量管理。监督施工过程中的技术方案的执行情况；严格参照装饰工程及其配套专业工程的施工验收、消防验收等规范，禁止违反规范的施工；设立质量监督制度，定期举行质量检查（如一周），将质量检查的问题反馈给施工单位，施工单位在下次检查前将整改的效果进行回复，项目管理单位在回复的基础上再次复检，对拒绝整改的可采取相应的惩治措施。

施工现场安全文明施工管理。组织工地安全检查，监督各施工单位严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》，《施工现场临时用电安全技术规程》等现场施工操作规范；建立安全检查的奖惩措施；对于施工作业中的用电安全、防火安全、安全防护措施、材料堆放、卫生等问题重点监督。

施工阶段的合同、文件信息管理。建立文件报表的管理制度，如付款审批、技术核定、设计变更、签证等一系列管理表格；协助业主起草甲供材和设备的合同，参与各类合同谈判；工程信息的收集、整理、分类归档；督促各施工单位整理工程技术资料。

施工阶段的组织与协调。组织进行技术交底，协调装饰设计配套专业设计与装饰及专业分包施工单位的设计协调；协调装饰施工单位与配套专业施工单位的作业面交叉、进度交叉等事宜；协助业主办理各项审批事项；审核各施工单位的技术方案、设计变更、签证等施工过程中的各项事宜。

6、动用前准备及保修阶段的项目管理

审核本阶段的各类付款，结算；审核处理施工综合索赔事宜，并协助业主处理；各类信息的收集、整理、归档，合同的管理；组织竣工验收，提交竣工资料；协助业主办理各项竣工入住事项；交工后，协助业主解决保修期内存在的问题；提供各类项目管理报表给业主。

总之，装饰工程的业主方的项目管理，重点阶段是施工阶段，重点管理工作是进度管理、质量管理和组织与协调。重点目标是按期完成工程项目，能达到良好的质量和相应的使用功能，能在项目的整个实施阶段代表业主协调各相关单位的关系及办理政府主管部门的审批事宜，也是就业主在以最少的投入产出最佳的投资预期、质量预期、进度预期。

参考文献：

[1] 邹国新. 装饰工程项目管理[J].科技资讯,2009(15)：167～168

第6篇：装修工程招标方案范文

第一条为进一步加强对全县建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程质量和施工安全，促进全县建筑行业健康、稳定、快速发展，根据《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）、《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《省建筑市场管理条例》（省第八届人民代表大会常务委员会第24次会议通过）等有关法律、法规，结合我县实际，制定本办法。

第二条在本县行政区域内进行建筑工程的发包与承包，从事建筑工程的勘察、设计、施工、建筑装修以及工程监理、招标、造价咨询、施工图审查、质量检测等建筑经营活动的单位，均适用本办法。

第二章建筑市场管理

第三条从事建筑经营活动的单位要依法取得相应资质，并在资质许可范围内开展建筑经营活动；禁止无资质证书或者超越资质等级承担建筑业务；未取得安全生产许可证的建筑施工企业，不得从事建筑经营活动。

第四条外地建筑施工企业进入本县从事建筑经营活动的，要按照省、市有关规定和要求，及时到县建设部门办理资质验证手续，符合条件要求的，允许在本县范围内依法从事建筑活动。

第五条加强建筑工程施工许可管理。工程项目开工前，建设单位要依法办理图纸审查、工程招投标、质量安全监督、施工许可等相关建设手续。未取得施工许可证的工程项目，施工单位不得擅自施工。

第六条强化建筑工程质量安全管理。建设、施工等各责任主体必须认真贯彻落实有关质量安全法律、法规和强制性标准规范，及时纠正各类违法违规行为。施工总承包企业必须建立健全质量安全保证体系，加强对企业管理人员和一线作业人员的教育培训，依法为职工参加工伤保险、缴纳工伤保险费。鼓励企业为施工现场从事危险作业职工办理意外伤害保险，并支付保险费。建设单位要按时足额向施工总承包企业拨付安全防护文明施工措施费，确保各项施工安全措施落实。工程监理单位要按照相关法律、法规要求，切实担负起质量安全监理职责，并依法承担相应监理责任。

第七条加大建筑企业养老保障金收缴力度。建设单位要及时、足额缴纳建筑企业养老保障金，建筑企业养老保障金的征收、使用、管理必须严格按照上级有关规定执行，建筑施工企业不得挤占、挪用，任何单位和个人不得减免。

第八条工程监理、招标、工程造价咨询等单位要依法开展经营活动，并按规定收取中介服务费。各单位（企业）要遵守公平原则，不得出现竞相压价等违规行为，或违反工程结算计价标准抬高或者压低工程结算价款。

第九条任何单位和个人不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质（资格）证书和图鉴。

第三章建设工程承发包管理

第十条凡在本县行政区域内新建、扩建、改建的工程项目，不论专业类别、隶属关系和投资渠道，除个别保密等特殊工程经县建设、监察部门批准，可以不进行公开交易外，其余都必须进行公开交易，严格按照规定进行招标投标。

第十一条属于国家确定的招标范围内的工程建设项目，达到下列标准之一的，必须进行招标：

（一）单项合同估算价在50万元（含50万元）的房屋建筑和市政基础设施工程或单项工程合同估算价在30万元（含30万元）以上的土石方、桩基础、装饰装修、设备安装、幕墙、防水等专业工程；

（二）单项合同估算价在30万元以上的勘察、设计、监理等服务类项目的招标采购；

（三）单项合同估算价低于（一）、（二）项规定的标准，但项目总投资额在1000万元以上的。

第十二条新建工程发包给具有相应资质的施工总承包单位施工时，总承包企业不得整体转包工程，建设单位不得将主体装修、安装工程肢解分包。经建设单位同意或按照建设工程合同约定，施工总承包单位进行专业或劳务分包的工程项目，分包单位不得再次分包。

第四章建设工程民工工资管理

第十三条规范劳务分包市场。施工单位必须与施工现场民工签订由上级建设部门统一印制的劳务合同。施工单位要以货币形式按合同约定支付民工工资。按照谁承包、谁负责的原则，施工总承包单位对所承包工程的民工工资支付全面负责，分包单位对分包工程的民工工资支付直接负责。

第十四条严把招标投标关。施工单位在进行工程投标活动前，必须提供县清欠办出具的该单位无拖欠民工工资行为证明，方可参与工程投标活动。

第十五条严格实施工资保证金制度。建设工程项目办理施工许可手续前，建设单位必须到县建设部门领取、签署承诺书，并按工程总造价的2％足额缴纳工资保证金。

第十六条严格落实民工工资发放制度。施工总承包单位要加强民工工资发放监控力度，健全完善总包、分包、专业承包三级监控网络。建设单位在办理工程项目竣工验收备案时，要及时提供县清欠办出具的施工单位无拖欠民工工资行为证明，确保民工工资足额、及时发放到位。

第五章法律责任

第十七条工程项目必须依法取得施工许可证后方可开工建设。对未取得施工许可证擅自施工的，一经发现，县建设部门必须立即责令建筑施工单位停工并撤离现场。

第十八条加大建筑工程质量安全监管力度。县建设部门要依法加强对建筑工程质量安全各责任主体有关法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查，及时纠正和查处各类违法违规行为。严格落实安全文明施工措施费，建设、施工双方签订施工合同时，必须明确约定安全防护文明施工措施费用，未按要求在合同中约定的，县建设部门不得进行施工合同审查登记。

第十九条加强建筑装饰装修管理。县建设部门要切实履行建筑装饰装修管理职能，强化建筑装饰装修监督管理，规范建筑装饰装修市场秩序，避免出现重大质量安全事故。

第二十条加强企业民工工资支付监控力度，有效预防民工工资拖欠行为。对于工程竣工验收备案时，施工单位存在拖欠民工工资行为的，需清还后方可办理验收备案手续；未经竣工验收备案的工程，县房产管理部门不得登记确权。对拒不支付或恶意拖欠民工工资，造成越级或群体上访，以及违反国务院《条例》等法律法规规定的，由县公安部门依法严肃处理。

第7篇：装修工程招标方案范文

这次会议是经市政府同意召开的。会议的主要任务是分析当前我市建筑市场面临的形势和存在的问题，安排部署治理整顿建筑市场秩序工作，下大力度，狠抓监管，为建筑业和工程建设发展创造良好的市场秩序。一会儿，大虎市长还要讲具体意见，大家认真学习，抓好贯彻落实。根据会议安排，我讲三点意见。

一、充分认清当前建筑市场面临的新形势、新问题

今年以来，我市在规范建筑市场秩序方面做了大量工作，不仅强化了管理，加大了行政处罚力度，又先后组织了全市建设工程质量安全大检查和工程质量安全标准化现场观摩等活动，取得了一定成效，建筑市场秩序有了明显好转。但建筑市场秩序仍有许多不规范的地方，大量的检查和专项治理，虽取得一定成效，但远未触及到建筑市场问题的根本。对建筑市场主体缺乏有效的激励和约束机制，难以形成高效的市场监管体系，导致在勘察设计审查、施工许可、招投标和质量安全监督等各个环节存在诸多亟待解决的突出问题。

（一）建筑市场自身发展方面。我市建筑市场结构性失衡的矛盾较为突出，建筑施工企业虽多，但大部分企业规模小，集约化程度低，特色企业少，行业结构不合理，整体素质偏低，设备陈旧，资金匮乏，经营粗放，管理落后，建筑施工企业总量过剩，结构失衡。企业缺乏必要的投入，引不来、留不住高层次管理人才，企业缺乏核心竞争力。

（二）建筑市场各方主体方面。一是，一些勘察设计单位执行规范、标准不严，违反国家强制性条文的现象仍存在。特别是在民用建筑节能设计方面，有些设计和图纸审查单位迁就业主要求，擅自修改和变更设计图纸。二是，一些单位在履行基本建设程序时，不执行法定建设程序和先开工后补办施工许可的现象时有发生，一些装饰装修工程项目直接规避建筑市场管理，尤其在城乡结合部监管上存在盲区和死角。三是，在工程招投标中仍存在工程规避招标，设置障碍排斥他人投标、假借资质、围标、串标，非法转包获得利润等问题。部分企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，对工程质量、安全既不管理也不负责任，留下许多质量安全隐患。四是，一些建设单位尤其是房地产开发企业作为工程质量第一责任人只关注经济利益而忽视工程质量，重进度轻质量，压质压价，擅自变更审计图纸降低工程造价。一些监理单位不但施工现场配备监理人员不足，而且人员素质低，旁站监理不到位，难以发挥监理单位对工程质量应有的监控。在争创精品工程方面，由于没有激励政策，施工企业争创精品工程的积极性不高，装饰装修工程质量普遍下滑。五是，安全生产文明施工方面，一些施工企业安全生产意识淡薄，存有侥幸心理，责任制落实不到位，未能从安全发展的高度处理好安全与投入、安全与效益的关系，重生产、轻安全。很多工程安全投入不足，围档不符合要求，施工现场脏、乱、差，材料堆放混乱，施工现场安全防护设施不到位。监理人员对一些明显的安全隐患，视而不见，不管不问。

（三）在建筑市场执法主体方面。以工程质量和安全生产不良行为记录为核心的资质评价监管体系以及与之相适应的建筑市场准入和清出制度还未建立。由于职责不清、责任不明，各相关职能部门之间存在错位管理、重复管理现象，缺乏必要的协调联动，出现问题相互推诿扯皮。在监管区域上仍有不到位的地方，执法力度不够，尤其是强制执行力量不足，方法不多，对恶意违法而拒不接受处罚的单位和个人，缺乏必要的强制手段。执法人员依法行政意识不强，素质和执法水平都有待进一步提高。

综上所述，这些问题不仅成为建筑市场混乱的根源，还严重影响着建设工程质量安全，制约着建筑业的健康发展。我们一定要横下一条铁心来，重拳出击，下大力度，坚决治理整顿违法违规行为，绝不可软。

二、采取有力措施，全面开展建筑市场整顿活动

（一）主要任务和目标。我们将20*年定为全市建筑市场治理整顿年。主要以建立信用档案、严格市场准入和清出制度、净化招投标市场、推动质量安全施工标准化和提高执法水平等为抓手，健全建筑市场法规体系，创新监管方式，彻底解决建筑市场方面存在的问题，营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境，促进工程建设水平提高，推动建筑市场健康有序发展，为社会和人民提供安全、节能、优质的建筑产品。通过治理整顿，到20*年底，建筑市场各方主体的遵法、守法意识以及质量安全意识明显增强，建筑市场执法主体依法行政和执法水平明显提高，规避招标和招投标弄虚作假以及转包、违法分包等问题得到有效治理，不履行法定建设程序和不执行工程建设强制性标准状况基本扭转，安全生产形势和文明施工状况全面好转，拖欠工程款和农民工工资问题基本解决。

（二）抓住重点，确保治理整顿取得实效

主要抓好以下几项工作：

1、严肃查处各类违法违规问题，全面治理整顿建筑市场秩序。市领导高度重视建筑市场工作。增力书记多次强调，要依法依规，抓好建筑市场的招投标工作，把好质量、治理商业贿贻的关键。爱民市长指出，要净化建筑市场，公开、公平、公正招投标，确保工程质量。同时，要文明施工，文明生产，清除社会一些不良行为干扰市场，干扰工程施工。要建立健全举报制度，敢抓敢管，绝不能出现干扰建筑市场的不法行为。王大虎也指出，认真贯彻落实《建筑法》，加快建筑业的有序发展。依法进行招投标的各类建筑工程及市政基础设施工程，都必须进入有形建筑市场进行交易。要严厉查处招投标活动中弄虚作假行为，加大对不正当竞争的惩处力度，加强有形建筑市场管理，实行工程招投标监管与实施相分离制度。

要搞好这次专项治理整顿活动，是整顿和规范建筑市场秩序工作能否取得成效、能否达到目标要求、能否让人民群众满意的关键所在。整顿活动中，要突出抓好四个方面的工作：（1）重点查处在招标投标活动中弄虚作假、规避招标和勘察、设计、施工单位转包、违法分包、监理单位违法转让监理业务，以及无证或越级承接工程业务的问题；（2）重点查处不办理施工许可证或开工报告、不办理竣工验收备案，以及依法必须实行监理而不委托监理等违反法定建设程序的问题；（3）重点查处质量安全方面的问题，包括不执行工程建设强制性标准、偷工减料问题和装饰装修工程活动以及装饰装修材料市场秩序方面的问题；（4）重点查处行政执法方面的问题，纠正各级主管部门不依法行政和监督执法不力的问题。

对已经查明的案件，尤其是危害大、社会影响恶劣的违法违规典型案件，凡是基本事实清楚、证据确凿的，要追根求源，抓住不放，抓紧处理结案，有的还要在新闻媒体上公开曝光。各部门对今年以来已经发现的问题，进行梳理，凡未处理的，要作为当前工作的重点，要逐一落实到位，该罚款的罚款，该停业的停业，该拆除的拆除，该吊销资质的坚决吊销资质，决不姑息迁就。特别是对引发质量安全事故的案件，不论涉及到什么单位、什么人，都要坚决排除阻力和干扰，一查到底，依法严惩。

2、大力规范交易行为，着力解决规避招标和招投标弄虚作假问题。招投标和交易中心的工作已经社会关注的焦点。着力在以下几个方面下功夫：一是进一步完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度规定，规范资格预审，建立评标专家的准入清出制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。二是以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制。建立招投标信用档案和公示制度。对全市范围内的建设工程招投标活动进行信用记录并对不良行为予以公示。加大投标企业和中介机构的违法成本，除了中标无效、罚款等经济制裁外，还要采取降低资质、限制参与招投标等措施。三是要全面实行建设工程分包备案制度，强化对招标工作的后续跟踪检查，重点打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使工程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制。

3、奖优罚劣，强化资质管理，严格建筑市场准入清除制度。制定出台《*市建筑市场责任主体不良行为记录公示制度》，要把企业的不良行为纪录列为参加投标、资质年检和晋级审查、评优选先的重要条件。凡发生违法违规行为、质量安全事故或严重违反强制性标准的，除依法进行严厉处罚外，年检要列为不合格，重新核定等级；申请晋级的不予批准，并禁止参加招投标活动，取消参与评优资格；情节严重的坚决吊销资质证书。如施工企业文明施工、安全管理、无拖欠工资、依法纳税等，积极参与国家、省市组织的各种评选活动，如“鲁班奖”、“安济杯”等，并取得优异成绩的，各级建设主管部门在招投标中适当给予加分，优先考虑，提高企业参与的积极性。特别是施工现场围档建设，是这次整治的一个重点。前不久，我们研究了一个方案，即工程招标前，招标办将工地围档建设费存入安监站帐号。如施工企业按标准规范围档，检查合格后，将围档建设费如数归还企业。道路施工也要按标准围档，哪个企业办工程施工资质，要求先交围档建设费。如果施工现场管理到位，我们不但如数归还相关费用，而且在招投标过程中也要加分。

4、强化责任意识，完善监督管理，确保工程质量和安全生产。一是严格执行法定建设程序。要认真落实项目法人责任制，明确建设单位（即项目法人）为工程项目建设的第一责任人；各级工程质量监督部门要加强队强制性标准执行情况的监督检查，对违反强制性标准、偷工减料的，不论造成质量安全事故，都要严格依法进行处罚。二是城乡结合部的工程项目也要全部纳入监督管理。属于城市规划区内的，要严格执行《建筑法》；属于城市规划区外的，要严格执行《村庄和集镇规划建设管理条例》。各部门要切实履行职责，不得出现管理漏洞。三是严格安全准入条件，大力推行建筑施工现场安全标准化工作。按照标准化评价内容，重点考核企业安全方案制定、责任目标落实、组织实施、自查自纠等情况，形成实施-检查-改进-提高的闭合式工作链条，把安全生产工作规范化、标准化。四是加强对建筑装饰装修特别是住宅装饰装修工程质量的监督。对建筑物进行二次装修，必须按规定办理施工许可和竣工验收备案手续，装修中涉及建筑承重结构变动或明显加大荷载的，建设单位必须在施工前委托原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案，并经建设行政主管部门或其授权机构批准。违反规定，要依法对责任单位和责任人进行处罚。

5、加强执法队伍建设，切实提高依法行政水平。行政执法人员要切实增强责任感，认真履行职责，勇于执法、敢于执法、善于执法，解决好执法不严的问题。要完善执法程序，规范行政执法行为，减少执法盲目性、随意性。要简化办事程序，提高工作效率。坚决推行行政执法责任制和错案追究制，严肃追究行政人员监管不力、执法不严等失职渎职责任，严厉查处、循私枉法或包庇、纵容建筑市场违法的有关人员，对构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。

三、加强领导，切实把治理整顿工作落到实处

（一）各地各部门都要根据各自实际，研究制定本地治理整顿建筑市场秩序的工作方案，并将治理整顿任务逐级分解到具体单位和具体人，明确各级、各环节、各岗位的责任，定期检查督促本地治理整顿工作进展情况，协调解决工作中遇到的重大问题。对工作迟迟不能有效开展地区和部门，要严肃追究主要负责人和主管人员的责任。

第8篇：装修工程招标方案范文

第一条为规范财政性资金和国有、集体资金投资建设项目实施行为，加强廉政建设，预防职务犯罪，从源头上遏止腐败现象，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《省招投标条例》及上级有关规范性文件精神，结合我区实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本区财政性资金、区属国有、集体资金，或者国有、集体资金参资比例超过20%的工程项目和市委托由我区实施的市实事工程项目、由市实施我区配合进行的配套项目，包括建设工程项目、装修工程项目和拆迁、拆房、维修等劳务类工程项目。

第三条工程项目招投标应遵循国家法律法规，严格按照程序，依法规范资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目质量，强化工程项目廉政建设和行政监察。

第二章一般规定

第四条凡属下列情形之一的必须进入市建设工程交易中心（建设工程招投标有形市场）进行公开招投标：

（一）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的；

（二）施工单项合同估算价在100万元人民币以上或建筑面积在2000平方米以上的；

（三）重要设备和材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元以上的；

（四）单项合同估算价低于本条第（一）、（二）项规定的规模标准，但符合下列标准之一的项目：

1、总投资额在2000万元人民币以上的；

2、总投资中使用财政预算资金、纳入财政管理的各种政府性专项建设基金或者行政事业性收费资金、国家融资的金额在100万元人民币以上的。

第五条凡属下列情形之一的必须进入市建设工程交易中心进行竞争性发包：

（一）施工单项合同估算价金额在10万元以上、100万元以下的建设或装修工程项目；

（二）建筑面积在200平方米以上、2000平方米以下的建设或装修工程项目。

第六条凡属下列情形的，经建设单位集体研究并作办公会议记录可以直接发包：

施工单项合同估算价金额在10万元以下的建设项目或装修项目。

第七条凡进入市建设工程交易中心（建设工程招投标有形市场）进行公开招投标或竞争性发包的建设或装修工程项目必须同时报区政府采购办公室，由区政府采购办公室在市政府采购网公布信息。

第八条凡属下列情形之一的劳务类工程项目必须通过政府采购程序进行招标；

（一）劳务单项合同估算价金额在10万元以上的拆迁、拆房、维修等劳务类工程项目。

（二）劳务单项合同估算价金额不足10万元、劳务合同年累计估算价金额30万元以上的拆迁、拆房、维修等劳务类工程项目。

（三）劳务单项合同估算价金额在3万元以上、30万元以下的勘察、设计、监理、工程造价评审等劳务类工程项目。

第三章特别规定

第九条必须进入市建筑有形市场进行公开招投标的项目，建设方推荐的施工单位总部必须在区注册，推荐单位数不得超过3家。

第十条凡有下列不当行为之一的投标单位实行“一票否决制”，两年内不得参与本区的招投标活动。

（一）向建设方、招标机构的单位或个人以不正当手段获得与招投标活动有关的应当保密的情况和资料的投标单位；

（二）有串标，违法分包、转包、偷工减料等不良记录，情节比较严重的投标单位。

第十一条凡对有下列不当行为之一的中介机构实行“一票否决制”，二年内不得参与本区的招投标活动。

（一）同时接受发包人和承包人对同一项目的有关业务委托；

（二）与发包人或承包人串通，谋取非法利益；

（三）与委托人的对方有隶属关系或其他利害关系；

（四）法律、法规禁止实施的其他行为。

第十二条除《省工程建设项目招投标范围和规模标准规定》允许可以不招标以外，禁止任何以实事项目、任务重、时间紧等为由回避招投标或支解工程缩小招投标规模。

第四章管理制度

第十三条加强廉政建设，在完成招投标工作后，建设方在与施工方签订《施工合同》的同时，签订建设项目廉政合同，做到双合同一起签订、一起生效、一起检查，切实落实项目廉政责任制，强化内部监督制约。

第十四条严格规范货物类政府采购程序，禁止委托中介机构在工程项目招标时含有货物类物品，禁止在施工过程中委托施工方代购货物类物品。

第十五条严格规范工程项目的预决算制度，坚决杜绝低预算招投标、中标，以增加工程量或变更工程量提高决算金额。除不可抗拒的原因，原则上土建项目的决算金额不得超出中标金额的10%，装修项目的决算金额不得超出中标金额的20%。确须增加或变更工程量，应由施工方提出、监理方认可、建设方同意，或由建设方提出、监理方认可，同时做好书面材料和台帐，并报区建设管理办公室。

第十六条项目实施中，如发现工程量需变更或增加，金额可能要超出第十五条所列范围的，建设方必须先行报区建设管理办公室，由区建设管理办公室会同监察局、财政局、发展和改革局、建设局、审计局及有关技术人员和建设方进行会办（单体项目原则上只会办一次），会办结果报区政府主要领导审批后生效。

第十七条严格控制工程款支付额度。在工程竣工决算前，支付额度不得超过中标金额的60％；不得支付因工程量变更、增加的工程款；工程项目审计后，一年内支付额度不得超过审核金额的80％。

因特殊原因造成工程量变更、增加，且变更体量较大，经区项目会办同意并报区政府主要领导批准，允许支付工程量变更、增加的工程款，支付额度不得超过报价的50%。

第十八条除市有关部门规定外，所有工程项目的决算审计由区审计局负总责。由区审计局审计的或委托审计后经区审计局确认的结果，方可作为工程项目结算的依据。

第十九条财政性资金投资基本建设项目实行备案制度。

（一）备案管理范围：投资在10万元以上的各类建设、装修项目。

（二）备案管理基本条件程序：凡涉及备案范围，在立项批准、招投标程序结束后，项目建设单位必须报区监察局执法监察室和财政局备案；项目竣工时，应编制项目竣工情况备案表报区监察局执法监察室；对于建设周期长、建设内容多的项目，在单项工程竣工后，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工备案表报区监察局执法监察室和财政局备案。

（三）备案管理关单位的职责：项目建设单位应积极配合监察部门开展工作，对拒不申报备案的，监察部门将予通报批评；财政部门在对项目资金拨付时，必须根据已备案的项目，按程序拨款。

第二十条建设方必须建立项目资料归档制度。明确项目实施过程中一切手续资料，包括立项、会议记录、审批材料、变更材料、签证材料等。

第五章行政责任

第二十一条建设单位及其工作人员有下列行为之一的，按党纪政纪追究其行政责任，触犯法律的，依法追究刑事责任。

（一）强令施工单位或承包人，中介服务机构从事损害公共安全、公共利益的行为；

（二）违反工程项目建设程序、标准、规范和规程的行为；

（三）要求承包人以低于发包成本的价格承包项目或要求承包人以垫资、变垫资或其他不合理条件承包项目；

（四）将项目发包给没有资质证书或不具备应资质等级的承包人；

（五）将应当进入市有形市场公开招投标的项目进行分标直接发包、或与承包人串通，进行虚假招标；

（六）泄露标底或将投标人投标文件等有关资料提供给其他投标人；

（七）强令总承包人实施分包，或者限定总承包人将项目发包给指定的分包人；

（八）与承包人签订阴阳合同；

（九）必须实行工程监理的项目未实行监理；

（十）在发包过程中，索贿、受贿接受其他好处或者报销应属个人承担的费用；

（十一）泄露工程招投标和工程管理工作中应当保密的信息和资料；

（十二）工作人员本人介绍施工队伍、推销施工材料及其他商品；

（十三）接受宴请、受邀观光、旅游，接受礼品、现金和有价证券；

（十四）受邀到营业性歌舞厅、健身房、洗浴场和室等娱乐休闲场所消费活动，受邀参与任何形式的活动；

（十五）工作人员的配偶、子女和亲属干预工程招投标及工程管理工作；介绍施工队伍和推销施工材料或其他商品；

第9篇：装修工程招标方案范文

1. 报价前期工作

投标报价是一项比较复杂的系统工程，必须通过统筹安排和科学的程序，在取得投标资格加入投标行列后，要着手做一些前期的报价工作。

1.1组织投标报价

施工企业要组织一个专业水平高、投标经验丰富的队伍，包括决策人员、工程计量人员、估价人员、采购人员等，都必须符合专业的要求，在执行过程中人员任务分工明确，协力合作，充分发挥合作主观能动性，完成投标报价目标任务。

1.2分析招标文件

拿到招标文件以后，投标人员要确保工程量清单报价的合理性，就要对其须知、条款、技术规范、图纸以及工程量清单等信息与内容进行深入的思考与分析，正确地理解招标文件的内容。如，投标人须知是反映招标人对投标的具体要求，要注意的关键在于项目的资金来源，在编制和递交投标书、保证金或是更改备选方案时，要通过专业的研究和探讨。分析合同就是要对合同的形式进行分析，承包方式包括分项承包、施工承包等，计价方式包括固定合同计价、可调合同价格等。合同条款方式有承包商的工作责任、工作任务、工作范围等信息，也有工程变更和合同价款调整，同时还包括付款时间、方式、施工工期以及业主责任等。另外，还有技术标准和要求分析。工程技术标准是对工程的质量进行检验和验收的过程，有规定的方法与要求，那些忽视技术标准的报价都是不可靠的，严重的会导致工程承包出现重大失误和亏损的后果[1]。

1.3现场调查

招标方明确并分析招标文件以后，还要对现场进行详细的调查工作，这项工作主要注意以下几个方面：（1）调查气象资料、水文资料、地震信息或其他自然灾害等自然条件；（2）根据施工条件进行调整，施工条件包括地上地下的障碍物、现场的三通一平情况或一些需要通过二次搬运的情况等；（3）调查其他方面的条件，包括各种商品混凝土、构件、半成品在内的供应能力以及相关价格；（4）调查施工范围的其他内容，因为园林工程会与建筑、装修等相关，而设计图纸与招标文件在这方面的表述往往很难看出园林投标报价的内容与范围信息，比如地下室顶板以上的回填土、沥青道路、无障碍通道的残疾人扶手等在图纸的显示和标注都比较少，也无法说明园林投标的具体范围或是施工情况[2]。如果在投标前没有对这些信息进行确认和考虑，会导致投标工程量出现漏算或是多算的情况，严重影响报价的准确性。

2. 询价调查

在投标报价中，询价是基础的环节，能为投标报价提供有效的依据。在询价过程中要主要两点，首先是产品的质量问题，产品质量必须合格，并且满足招标文件的规定，其次是供货的时间、方式、地点等信息没有另加的费用与其他条件。

2.1生产要素

在生产要素中有几类询价要素：材料询价。园林工程投标的材料种类有很多，数量也不大，涉及绿化种植、园建、室外水电安装等，但在绿化种植中，苗木的材料价格就受到季节性的较大影响，因此这个数值在工程的总造价中会占据比较大的一部分，苗木材料询价不但要根据苗木厂商的报价进行准确的分析，还要综合苗场的考核对报价的准确性与合理性进行衡量才能决定。如果是园建工程材料如石材等，就要根据招标方对样板选板的要求和情况进行报价。在这些过程中，询价人员要通过多种渠道获取的价格以及其他资料整理后进行考虑，对于同种材料在不同经销部门得到的资料对比后，选择合适可靠的供销商报价。其次还有施工机械的设备询价以及劳务询价。

2.2复核工程量

工程量的多少在一定程度上也决定了报价的多少，因此复核工程量的准确性对承包商经营的行为产生着直接的影响，复核以后的工程量与招标文件提供工程量的差距决定了投标的策略及报价的尺度：（1）投标人员要认真根据说明、图纸以及相关的地质资料计算清单工程量并对其进行复核工作；（2）如果工程清单中复核工程量工作不是为了要修改清单，那么对于其中产生的错误可以直接对招标人员提出，进行统一的修改，同时根据修改的情况通知所有参与项目的人员，这是在工程量清单方式下的投标策略。如果是非工程清单模式的话，就要告知招标人员，或是通过招标清单中加减账的形式在投标清单上准确讲真实的工程量反映出来，并报出更符合实际情况的具体价格，从而提供最终的基础性数据；（3）复核工程量的提供能更准确地掌握整体的工程量，同时掌握更准确的报价，提高中标率。作为投标工作基础的一环，工作人员要对工程量清单中的遗漏和错误进行详细的核算，运用报价的技巧提高其质量，以取得中标后的最大效益[3]。

3. 投标报价策略的确定

投标策略是投标人员在竞标的系统工作中所部署及参与的方式与手段，常用的策略有以下几种：（1）由招标项目的特点决定各种报价，如果是总价较低的小工程，或是投标人员不太愿意接手的工程，规定工期急，而竞标对手又比较少，那么报价可以相对抬高，如果施工条件较好，项目可利用的工程设备、劳务多，在短时间内可完成，投标对手较多、市场竞争较激烈的工程，报价可以相对较低。（2）不平衡报价法。这种策略是通过一个工程项目的总报价确定，调整内部项目之间报价的方式，既不提高总报价，也不会影响中标结果，同时又能在结算的时候得到更为理想的经济效益。采用这种报价法针对的是可以尽早结算的项目，提高报价，以增加资金时间周转资金，在后期的工程项目中的设备安装、装饰工程等的报价也可以适当降低。也可以针对工程量复核，在预算中会增加工程量的项目，适当提高单价可在结算的同时争取盈利，即使未来的工程量出现减少的情况，工程计算损失也不会太大。或是针对设计图纸不明确，工程量会经过修改而增加的情况，也可对其提高单价，如果是工程内容说明不清楚的，则可以适当降低单价，在工程实施阶段通过索赔的方式寻求提高单价的机会。（3）多方案报价法。有一些招标文件，一旦发现工程范围不明确或是条款不清楚、不公正的情况，就要在投标风险估算的基础上研究多种方案，也就是根据原招标文件报出一个价格，同时提出一些变动的条款改变价格，这种方式的好处在于总价降低更容易吸引招标人。（4）增加建议方案。针对招标文件提出的一个方案，投标工作人员应该抓住机会，对文件和方案进行仔细的研究，在方案中不用写的太具体，保留技术的关键，预防招标人员将方案转交给其他人执行[4]。此外，方案必须附带成熟的意见和较强的可操作性。