电力工程施工业务精选(九篇)

第1篇：电力工程施工业务范文

【关键词】阳光业扩；服务

一、“阳光业扩”服务体系提出的背景

随着电力体制改革的不断深入，电力工程建设市场化的不断成熟，用户配电工程（即业扩工程：由用户自行建设和管理的电力工程项目）的建设、管理也逐步成为用户反映的重点、社会议论的焦点和政府关注的热点问题。业扩工程建设问题既直接关系到用户的利益，也关系到电网安全生产稳定运行以及电力企业自身的社会形象。

为了体现业扩工程“三大市场”的公平、公开、公正，我们大力推行业扩报装工程的透明化，进一步规范业扩工程管理，实现“阳光业扩”（即业扩工程“三不指定”）运作要求，近年来，东平供电公司全面实施“阳光报装”工程，严格落实国家电网公司关于“三不指定”的工作要求，公司总结多年来的工作经验，在传统管理基础上大胆创新，形成了一套切实可行的工作方法，着力推行业扩报装工程的透明化，通过公示业务办理进程等措施，让客户充分享有报装知情权、自。

二、“阳光业扩”服务体系的主要目标

“阳光业扩”就是让业扩工程建设阳光化，促进业扩工程设计、物资供应和施工等“三大市场”的公开化、透明化和市场化。

实施“阳光业扩”工程建设的目的是通过构建一个“客户满意，政府放心，社会认可”的阳光业扩工程建设服务新平台，改革用电业扩报装管理，进一步简化业扩报装手续，提升业扩服务品质，缩短工程建设流程，降低工程建设费用，使业扩工程的安全性、可靠性和经济性得到最佳体现。

三、“阳光业扩”服务体系的主要做法

（一）力推六项创新服务，兑现服务承诺

1、业扩星级服务，就是对用户业扩项目的电压等级、容量大小和重要程度实行分级管理，并根据不同项目以及用户的不同需求实行差异化和个性化服务管理，确保用户的需求得到充分的满足。

2、客户经理全程服务，就是通过建立客户经理服务制度，确保为每个业扩工程提供一名客户经理，并由客户经理为该项目实行全过程的跟踪服务，解决项目实施过程中存在的有关问题。

3、一次性全告知服务，就是在用户报装用电时，立即为用户提供用电报装业务信息套餐，一次性告知用户有关电力政策、用电报装须知、相关价费收取的标准和依据、阳光业扩工程建设情况、供电部门的服务承诺、电力监管部门的有关规定、用户对“三大市场”可以拥有的权益、以及业扩工程实施过程中需要配合的有关事项等。确保有关信息公开、透明，用户合法权益告知到位。

4、项目前期服务，即提前介入服务，目的是为了使事前、事中、事后服务得到全面加强，从而提升流程全过程的服务质量和服务水平。

5、流程限时服务，就是通过全面梳理业扩报装流程，细化流程各环节的工作内容和人员职责，明确工作标准和质量要求，明确流程各环节的服务时限，并对未按时、按质、按量完成流程工作的，实行责任追究和经济考核。

6、人员规范服务，通过推行准军事化服务，建立一支纪律严明、作风端正、行为规范、服务高效的“阳光业扩”服务队伍，同时通过编制和应用“业扩服务指导手册”，使相关岗位人员的业务范围、服务方式，服务内容、服务标准等更加标准和规范。

（二）建立三项制度，打造诚信服务体系

为了规范电力业扩市场，维护电力客户、供电企业和施工企业的合法权益，保证电网安全，东平供电公司着力打造服务规范化、流程模块化、信息透明化、考核严格化的业扩报装工作流程，力求通过资质确认制、百分考评制、社会监督制加强业扩工程承装市场管理，打造一个诚信的业扩服务平台。

资质确认制就是对业扩工程施工企业的资质进行审查备案。资质审核备案的内容，除施工企业营业执照及施工资质的相关证书外，还要求施工企业在三年内的业扩工程中没有发生过骗取中标和严重违约，无涉及商业贿赂等相关违规、违纪、违法行为。这些要求就为承接电力业扩工程的企业设立了门槛，一些工程资质不符合要求、企业信誉不好的施工单位，被拒于业扩工程门外。

如果说资质确认制是对业扩工程施工企业下发了“通关文牒”，那百分考评制又为获得业扩施工权力的单位带上了“紧箍咒”。东平供电公司根据施工服务、工程质量及售后服务等内容，每季度对各施工企业进行一次评价，总分为100分，优秀分为90分，良好分为60～80分，60分以下为差。供电企业将根据年终评价成绩，评选优秀施工企业，并将评选结果在供电企业营业场所进行公示，为优秀施工企业颁发荣誉证书，并上报市经贸委备案。

社会监督制就是借用社会各部门及广大客户的力量，对业扩报装工作进行监督。东平供电公司向社会作出服务承诺：24小时接受业扩报装申请，严把施工资质审核，在所有营业场所公示资质审核合格的施工企业信息，供客户自主选择。此外，还对供电方案、客户受电工程设计文件审核、送电的时限作出了承诺。同时公布了监督电话，邀请广大客户共同监督。

（三）采取七项措施，实现流程提速

为了进一步简化业扩报装手续，提升业扩服务品质，缩短工程建设流程，我们主要采取了七项措施来加快流程运转。一是实行项目经理负责制，由项目经理负责流程的全程主动跟踪、协调管理；二是重新梳理、全面整合业务流程，最大限度地将“串行”流程改为“并行”；三是强化服务队伍建设，通过优化组合、技能培训、绩效考核等措施促进服务效率的提高；四是实行典型方案、典型设计，缩短图纸设计和审核时间；五是改进施工停电计划审批管理，缩短停电计划平衡周期，实行“预平衡、中调整、后跟进”的施工停电计划管理；六是大力推行带电作业，对具备带电作业条件的业扩工程，全部提供无偿带电作业服务，为用户节省了停电公告等待时间；七是实行合作厂商家备货管理，缩短设备供货周期。

第2篇：电力工程施工业务范文

随着近年来高速、铁路、工业园区建设的快速发展，钻越电力线路的检修施工也随之增加，电网需要根据电量潮流，送电压力来平衡电力线路停电施工的时间、时限。同时，由于电力通信光缆网络的建设依托于电力网络的建设，线路光缆施工也随之增加，而光缆作为电力通信的重要物理媒介的频繁中断，对电力系统生产、经营和管理同样会造成巨大的影响。

二、光缆检修管理现状

当一次线路施工或改造时，必然会对作为地线的OPGW线路光缆进行同等强度的施工改造，目前对待光缆检修的通信专业的方案通常根据光缆中断和不中断两种情况处理光缆承载业务的迂回方式。

当光缆不中断时，通常要求光缆施工单位加强现场监视，通信专业加强业务通道监视。

当光缆中断时，通信专业通常采取光路迂回或子网迂回的方式对中断光缆承载业务进行保障。

1）光路迂回，通常采用低电压等级的光缆搭接形成与施工光缆长度接近的不同路由的光缆通道，从而完全替代施工中断的光缆。

2）电路迂回，通常是在光路迂回无法实现时，利用SDH传输设备自身的保护机制对业务通道进行的保障。

三、光缆检修存在的问题和不足

目前光缆检修通信专业的处理方式是存在较大的风险和不足的，

1、线路施工现场情况复杂，受天气、环境、人员素质等多方面因素制约，一定程度上很难保证光缆在施工过程中不发生意外中断，一旦意外中断的情况发生，最优条件下最快速地熔通中断光缆至少需要八小时，在此期间大量业务会出现中断。

2、光缆中断的情况下，根据目前的通信网结构，并不是任一条光缆都可以找到一条可替代的光路迂回路径，如跨区域跨省光缆基本上不存在低电压等级线路。而且光路迂回必然增加接头衰耗，对于光路是否可以开通的参数需要测试验证。

3、子网迂回的手段利用的是传输设备自身的保护机制，从而无法避免双发选收机制带来的收发路由不同步的问题，而这一问题是某些特定业务如线路保护业务不允许的。

4、根据国网公司“十八项”反措中“三双”原则，即220kV及以上满足双通道、双设备、双电源要求，端到端保护通道至少需要两条独立路由的光缆通道，通常情况下，可替代的迂回路径同样也承载了大量的保护业务，因此一条光缆至少要承载两套及更多套保护通道。

迂回的方式通常会带来大量业务重路由的情况，对于线路保护业务来说，即同一线路两套保护一定时期内无法满足“三双”要求，如果在这一时期内，迂回路由任一点发生N-1故障，将造成线路失去主保护的情况发生，直接影响电网安全。

四、基于全过程管控的光缆检修解决方案

针对目前光缆检修在传统管理方式上存在的问题，从管理角度上强化各个环节的把控，探索针对光缆检修的原则和全过程管理模式，从而改善光缆检修涉及各个环节风险预控不到位的局面，改善电力通信状态检修对通信系统正常运行带来的压力。

4.1光缆检修在前期审查阶段需遵循的主要原则

1）涉及光缆施工的电网基建、线路改造等检修工作，设计审查会中应要求设计单位提供完善的通信设计方案，设计方案应尽量避免光缆中断，光缆如需中断应采取增加临时光缆、优化施工工艺等措施避免中断时间超过8小时。

2）为保证业务安全，通信设计方案应涵盖施工光缆中断必要性分析、通信业务保障方式分析、增加临时光缆或设备必要性分析等内容。

4.2光缆检修在施工准备阶段需遵循的主要原则

1）涉及光缆施工的电网基建、线路改造等检修工作，施工方案审查会中应要求施工组织单位提供完善的光缆施工方案，通信专业负责提出光缆检修对所承载电网业务的影响程度，由电力调控评估电网风险，从而确定光缆检修方案。

2）凡涉及光缆施工但光缆不中断的线路检修工作，在检修施工前梳理光缆如发生意外中断情况下业务影响范围，按照光缆中断情况采取通信业务保障措施，提出风险预警需求，电力调度应采取电网安全保障措施以防光缆发生意外中断对电网造成的风险。

3）对于光缆满足检修方式N-1条件下的检修工作，在检修施工前将受影响业务切换到备用通道上，如需电网生产业务退出运行，应按照电力调度检修管理流程执行。

4）对于光缆不满足检修方式N-1条件的检修工作，应遵循以下原则：

（1）前期通信设计方案以及施工审查如采用增加临时光缆、临时通信设备的措施，将临时措施存在的风险，向电力调度提出电网运行风险预警需求，电力调度应采取电网安全保障措施防止临时光缆意外中断对电网造成的风险。

（2）经过前期设计部门验证，不具备增加临时光缆、临时设备条件的情况下，可采取措施提前将业务切换到迂回通道，但迂回通道存在重路由，导致电网运行风险增大的情况，向电力调度提出电网运行风险预警需求，由电力调度确定业务是否采用重路由方式运行。因重路由方式对安全运行带来较大的安全风险，电力调度需采取充足的电网控制措施，并下达风险预警通知。

5）如检修工作由于备用通道容量受限，不能将业务全部迂回时，应由电力调度确定退出或停运的业务，并采取必要的控制措施后方可实施。

6）如光缆检修工作影响上级部门或其他业务部门业务，施工方案审查会应邀请上级部门或其他业务部门参与审查，充分考虑光缆检修对上级部门或其他业务部门的影响情况。

4.3光缆检修在检修实施阶段需遵循的主要原则

1）施工组织单位应做好开工前各项准备工作，检查施工人员、物资准备情况，开工前首先向通信调度申请开工，通信调度接到开工申请后，履行通信专业检修流程后，向电力调度和其他业务部门电话汇报光缆开工申请，电力调度应做好光缆检修期间发生N-1故障电网应急准备工作，其他业务部门做好业务中断应急准备工作。通信调度得到电力调度和业务部门批准后，向现场施工组织单位下达检修开工批准。

2）检修工作期间，施工组织单位严格按照施工方案进行检修工作，按照施工进度向通信调度汇报施工情况。通信调度检修期间密切监控通信系统运行情况，发生紧急情况立即做好通信业务保障工作，并及时与电力调度和相关业务部门报告业务中断情况。

3）施工组织单位完成检修后，向通信调度申请竣工，通信调度履行通信专业竣工流程后，向电力调度和相关业务部门电力通知光缆竣工，确认业务正常后，向施工组织单位下达竣工指令。

4.4应急处置流程

采用不中断光缆的检修工作，检修期间如发生意外中断时，施工组织单位应第一时间汇报通信调度故障情况，报告故障情况、发现时间等情况，并立即开展光缆抢修工作。通信调度收到故障申报后，应立即通知施工现场停止检修工作，同时根据影响业务情况，向电力调度或受影响业务部门报告故障情况，电力调度或受影响业务部门应做好紧急情况下电网运行方式安排和业务中断应急工作。

通信调度应本着“先抢通、后修复”原则，做好业务紧急保障工作。

第3篇：电力工程施工业务范文

关键词： 10kV 工程 施工

电力行业对电力工程项目的要求越来越高，电力工程施工技术管理在电力行业中的重要性日益彰显。企业能否对施工技术进行合理有效的管理，避免返工或者延期，关系到企业在电力行业中的发展和竞争。 10kV电力工程项目是电力行业中比较普遍的工程项目，而施工是工程项目中重要的环节，因此电力施工对整个工程项目的影响重大。

一、10kV电力工程施工技术标准

1、带电作业

施工人员在相对地电压小于250V的电力设备上施工时，一般需停电作业，特殊情况下必须带电作业时，需按照规定进行作业：首先，施工人员需穿戴干燥的工作服及工作帽、线手套，使用带有绝缘柄的工具，不得同时接触带电体和接地体或者两个带电体，因此要求施工人员穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；其次，当施工人员处于设备的带电部分时，不得与地面人员进行接触和传递工具或物品，在施工范围内设置安全围栏，并任命专职安全员进行现场施工监护，防止与工作无关的人员进入施工场所及施工人员误操作行为。

高低压同杆架设的线路，施工人员在低压带电作业时，首先应检查低压线路与高压线路的带电距离，保证不会碰触带电高压设备；其次严禁带电连接导线或者在自动闭塞的低压线路不受张力的地方接续导线，同时要设置可靠的旁路线。

2、停电作业

当施工人员在带电设备附近作业时，其施工场所及所用工具、设备需在带电体的安全距离之外，一旦进入安全距离内则应停电作业。一般情况下，10kV及以下电力工程的安全距离为1.0m，而施工人员与带电设备安全距离为0.35m，因此掌控好安全距离对于带电作业的安全性是非常重要的。

停电作业之前，施工单位负责人需提交停电计划申请，只有当供电部门调度处相关人员对停电线路安全处理之后，才能进行停电作业。若停电施工过程中遇到强自然灾害时，施工负责人需暂时停工命令。

二、10kV电力工程施工技术的管理问题分析

10kV电力工程施工技术管理是对施工过程中人力、物力、资源及时间进行科学的组织和规划，从而能够有效地提高施工质量，保证施工任务如期完成，实现经济和社会效益最大化。然而，在对10kV电力工程施工技术管理的研究中发现，施工管理存在若干问题，下面我们将针对存在的问题进行分析。

1、临时筹建项目部整体素质不够高

临时筹建项目部门成员投资观念薄弱，由于成员组成一般为管理人员和工程技术人员，没有相关的专业基础知识，对控制造价方面了解甚少，同时施工合同意识淡薄，不懂得造价预算，从而造成造价控制在概算之内的假象。

由于临时筹建部门对施工合同不予重视，一旦主机的附属设备没有在合同中明确签订时，会导致本该随主机供应的附属设备需重新订货采购，从而使造价突破控制价，使得某些工程造价控制无法实施。

2、电力工程施工进展慢

电力工程施工管理过程中，工程公司是整个管理流程的中心环节，在业务流通中起着承上启下的作用。工程公司经营部、工程部和财务部分别在电力工程施工过程中担负不同职责，各部分的职责不同所负责的主要任务有差别，如经营部主要负责工程前期的资质备案、投标工作、工程开工等相关手续的办理，财务部主要负责收取工程款及拨付工程款给施工单位及拨付材料设备款给供应商等，而工程部和财务部的分工也很明确。在电力工程施工过程中，不同阶段各个部门之间会出现业务交接，一旦某个部门在施工过程中延迟了施工进程使部门间的交接受阻，就会使整个电力工程施工进展变慢。

3、整个业务流程不完善

电力工程公司业务流程中，存在着一些不完善的地方。一般情况下，电力工程项目施工结束，有关部门对工程进行验收，验收合格之后方可向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算审核通过之后才能向客户收工程余款然后支付施工单位、材料设备供应商余款。

然而，在实际工程业务流程中往往会出现各种问题，如验收工作不合格无法进行资金结算或者审核未通过导致施工单位、材料设备供应商不能及时结算余款，其中工程余款结算纠纷比较常见，比如某市通信枢纽楼装修工程在余款结算过程中也出现了问题，工程公司借用合同的相对进行违规操作，挂靠、借用资质以及转包而拖欠余款，最终在法庭判决下才使余款全部到位。

4、施工安全管理有漏洞

施工安全是在管理过程中首要考虑的因素，而在实际施工安全管理中由于某些薄弱环节的存在使得管理人员无法统筹兼顾。多数情况下施工部门对安全管理重视不足，监督不到位，往往出现事故，造成安全管理漏洞层出不穷。

三、10kV电力工程施工管理措施

1、提高人员素质

提高10kV电力工程施工技术管理水平，首先要广泛采用国内外先进管理经验对其人员进行培训，提高施工技术人员、管理人员的素质；其次在有了良好的素质基础后，还要进行工程实践锻炼，通过系统化的培训和工程实践，增强人员素质，提高管理水平。

2、强化规章制度

10kV电力工程施工过程中需强化完善以责任制为核心的规章制度，同时还要健全以技术标准为中心的标准化建设体系。加强施工管理人员的标准化管理意识，以管理标准和工作标准为基础，对管理行为进行强化，树立管理人员的规范意识，实现制度管人为目的。

3、建立正规高效的电力工程管理流程

4、加强施工安全管理

10kV电力工程施工安全管理包含在施工技术管理之中，它的重要性日益彰显。加强施工安全管理，企业必须严格依照安全管理标准以及安全文明施工标准进行施工，及时调整不规范施工行为。加强施工安全管理，能保障施工人员的安全与健康，体现社会发展的人性化；同时能够改善不健全的企业生产规章制度，促进施工人员的工作环境达到安全标准；还可以促使企业调整安全管理机制，改善施工人员的安全卫生条件，从而提高了企业的市场竞争力。施工安全管理的目标是以PDCA的模式和持续改进的思想指导企业完善施工安全管理，是一个长期、动态的自我完善的管理体系。

第4篇：电力工程施工业务范文

【关键词】供电企业；业扩报装；工作流程

近年来，随着我国社会化进程的不断加速，电网工程尤其是农村电网的需求在迅速膨胀，传统的业扩报装由于工作环节较多，流程繁冗，管理跟不上，体制也不甚健全，严重影响了工程进度。因此，研究如何突破传统体制和工作流程的束缚，缩短工期，量化工作绩效具有非常重要的意义。

1 供电企业业扩报装工作流程现状

供电企业业扩报装的工作具有非常繁琐的工序。一般来说，要经历多个层级的批准，多个复杂的报批环节，因此往往会遇见个别部门不积极配合的问题，从而影响了整个工程的进度，造成工程进展缓慢，个别极端的工程甚至超时一年，严重影响了供电企业的形象和服务质量。目前，供电企业业扩报装工作流程缓慢，其主要表现和原因包括以下几个方面：

1.1 供电企业业务受理效率低下

目前，仍有部分供电企业对受理业务的工作重视不足，认为业务受理只是进行简单的接待，与电力施工相比，不需要技术含量。所以大部分业务受理工作人员并不具备丰富的电力知识，在电力客户办理业务时，不能够充分理解客户的用电需求，也无法对客户选择用电类型给予指导，由于客户对业务不明确，需要多次往返供电营业厅，花费较长时间和精力。而且，客户要求与业务受理工作人员在理解上的偏差，不利于确定供电营销方案决策，从而直接影响业扩报装工作开展。

1.2 供电需求审批和确认方案过程缓慢

审批供电方案和确认客户是供电企业业扩报装工作流程中最耗费时间的环节。这一过程由供电企业和客户交互进行，容易造成配合不协调的现象。一方面，审批供电方案的过程较为缓慢，业务受理人员接受用电申请，然后交由勘察员在用电范围进行实地考察，审核申请是否符合标准。另一方面，供电企业的勘察人员需要与客户一同确定供电方案，客户可以根据实际需求对方案提出建议，在双方意见一致的情况下确定最终方案。如果双方协调不一致，就会拖延审批过程，延长了业扩报装工作耗时，无法及时满足电力客户的正常需求。

1.3 供电施工进度缓慢

批准供电方案之后，客户可以委托有资质的的专业公司设计、安装用电范围的线路和用电设备，只有专业技术人员才能实际操作，用电客户不得随意架设线路。客户会对安装价格的合理性与委托安装公司进行磋商，所以无法快速进行供电施工。此外，由于一些施工技术人员的专业水平不一，存在部分施工人员工作能力不足的情况，无法高效地满足供电设计要求。导致供电施工不断返工，拖延施工进度。

2 供电企业业扩报装工作流程的优化措施

针对供电企业业扩报装工作进度缓慢的现状，要基于工作流程，对业扩报装工作进行详细的分析，找出不合理的流程，采取有针对性的改善措施，并且对业扩报装的整个工作流进行全面深层次的优化。

2.1 规范业扩报装工作的标准和原则

供电企业属于国有企业，标准的行业规范能够提高企业的工作效率和服务质量。供电企业在进行业扩报装工作时，也要制定规范的系统的工作标准和原则，以满足电力客户的实际需要为中心，尊重客户意愿，在客户要求基础上对供电线路进行设计和施工。通常，供电企业不得随意变更客户合法的用电需要，有客户自主决定供电线路的材料和用电设备。但是，客户对电力知识了解并不全面，也不完全清楚电力行业的相关规范和行情，相关工作人员需要在客户现在供电方案时进行科学适当的指导，提出合理建议，但是最终决定权仍交由客户。这样的工作标准和原则，会供电企业业扩报装工作省去不必要的麻烦，提高了工作的规范性，有效节省工作时间。

2.2 建立完善的业扩报装工作管理机制

优化业扩报装工作流程，要从管理工作根本入手，建立完善的管理机制，明确不同环节和过程的工作人员分工，促进他们的相互沟通和协调，能够迅速完成业扩报装工作，满足客户用电需求。首先，要制定科学合理的供电方案，对施工现场条件、客户需求和用电控制进行规划；其次，要根据客户需要，配置专业供电线路设计人员进行电路设计，保证设计完整准确，并对施工人员做好技术交底工作；再次，供电线路和设备的施工安装人员要严格遵循电路图施工，客户经理根据工作进度对施工过程进行检查，保证施工质量；最后，完善供电和用电合同的签订，确保合同合法有效，规范合同审批流程，明确客户产权。此外，客户要申请竣工报验，相关工作人员要及时审核申请材料，进行验收工作，在验收合格后及时进行送电业务，保障电力客户及时用电。

2.3 提高业扩报装工作人员的综合素质

业扩报装工作人员的工作效率对业扩报装工作流程具有直接影响，所以要提高工作人员的专业能力和综合素质，有效提高服务的效率和质量。客户的满意程度是评价业扩报装工作的重要指标。供电企业要根据客户的反馈和投诉情况，对工作人员的工作能力、专业技术和工作态度进行评价，加强对工作人员的培训和教育，增强业务受理人员、勘察人员的专业知识和施工人员的专业技能，从而提高业扩报装工作效率和对电力客户的服务质量。同时，供电企业还可以建立客户服务平台，加强与客户的沟通，利用先进的计算机技术和现代通信技术，建立专业标准的服务咨询系统，快速解答客户疑问，及时判断处理设备故障，促进供电企业业扩报装工作的改进和完善。此外，供电企业还可以建立业扩报装工作责任制，建立完善的工作人员激励机制和奖惩制度，提高工作人员工作的主动性和积极性，强化服务意识，为电力客户提供优质服务。

2.4 加强对低压报装工作的管理

低压配电网络系统十分复杂，在运行过程中容易出现故障，对供电质量产生严重不良影响，所以供电企业要重视低压报装工作，加强对低压报装的管理，制度切实可行的配电计划，在出现供电事故时，及时与低压配电单位沟通协调，采取有效的改进措施，保障低压供电效率，确保电力系统的安全稳定。

3 总结

综上所述，供电企业优化业扩报装工作流程，能够提高业扩报装工作效率和企业的经济效益，及时满足电力客户的用电需求，有助于树立良好的企业形象，促进供电企业的可持续发展。

参考文献：

[1]冯悦.供电企业高压客户业扩报装流程的优化研究[J].企业技术开发，2012（08）.

[2]杜伟斌.试论如何优化供电企业业扩报装工作流程[J].科技创新与应用，2010（03）.

[3]张金娥.影响电力业扩报装速度的因素及解决方法[J].电力需求侧管理，2011（05）.

第5篇：电力工程施工业务范文

1.资产管理混乱

国内大部分的电力企业都采取分段式资产管理模式，不同的部门负责相应电力工程的规划设计、电力工程的招标、工程材料的采购和整体项目的建设等，造成部门之间没有很好衔接资产管理的流程。这些部门由于管理不同方面的资产，对工作的目标不能完全达成一致，对资产管理的沟通不充足，没有对相关信息进行共享，没有一致的支出收入账目，造成资产管理混乱。

2.合同管理混乱

电力工程具有比较长的施工工期，一个电力工程中包含许多子工程项目，不同的子工程项目可能有不同的施工单位进行施工，造成施工单位和施工人员比较多，这种复杂的情况造成电力工程合同管理具有比较大的管理难度。由于我国电力市场体制建设正处于起步阶段，体制建设不完善，市场行为不够规范，在合同管理方面存在问题。我国缺乏正规的合同文本，虽然制定并且出台了很多相关文件并，从各方面客观地强点了工程承包方而和工程发包方的义务和权利，但是由于现实原因，大量电力工程的合同文本对业主缺乏有力地制约。大多数电力工程的合同文本对发包方具有较大的约束，而对于承包方缺乏有效地制约，普遍存在双方在义务和权利方面的不平等。电力工程合同中没有较为谨慎和详尽的语言、表述和用词，造成工程合同的条约中存在比较多的漏洞，制定的合同条款不够规范，签订工程合同的双方经常因为合同中的某一条款产生分歧或者误解，进一步造成签订合同双方产生争议或者纠纷。由于电力工程合同条款不够规范严格，对签订合同双方没有形成强有力的规范，双方经常因为合同条约的歧义而发生争议，影响到电力工程的顺利进行。

3.财务核算中的问题

电力企业在进行电力工程财务核算时，由于核算的数据比较多、核算的标准不一样和会计工作人员素质高低不一等问题，在电力工程财务进行实际核算时，没有办法严格按照相关会计法规、会计制度和核算标准等，造成电力工程财务核算出现问题。由于电力工程资产管理模式采取分段式，各部门之间没有进行及时沟通，造成财务核算出现一定的问题。在很多时候，由于电力企业的工程已经达到了预定的可使用状态，但是工程项目相关管理部门没有对该工程进行结算，很多企业无法将电力工程暂估入账并且对工程进行计提折旧，造成在年末结算时企业资产虚高，企业的经济利润虚增。

二、应对措施

1.加强物资管理

电力工程材料和相应设备物资的管理师工程管理中比较薄弱的缓解，电力企业应该加强对物资的管理，建立健全电力工程舞姿相应的管理制度，积极引进国外的先进管理技术和管理方法，对现有的物资管理进行创新。电力企业应该将电力工程的物资进行分类管理和分类储存，方便物资的使用和运输，有效避免物资的丢失和混乱的状况，加强了对物资的控制。为了控制电力工程的成本，电力企业应该定期对电力工程的物资进行盘存，实现工程物资和账目一致，降低有关物资的问题发生。

2.按照规定进行工程款项结算

电力企业的财务管理人员必须按照相关规定进行工程款项的结算，对工程款项进行实时的了解和控制，避免投资的浪费，造成电力工程工程进度不顺利。财务管理人员按照相关规定进行工程款项的结算，及时掌握工程投资的流向，发现投资流向中存在的问题，快速解决发生的问题，避免投资的无故浪费，可以有效控制工程的成本。

3.加强财务队伍的建设

随着电力工程财务管理难度的加大，电力公司必须加强对财务队伍的建设，对财务人员进行相关培训，让他们及时掌握会计准则和财务相关法律法规，提升财务人员的自身职业能力和职业素养。电力企业的财务人员应该转变传统的观念，及时更新自己掌握的相关知识，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程预算等方面的知识，提升财务信息的可靠性和真实性。由于电力工程的财务管理工作是长期进行的，所以财务管理人员应该依照相关财经法律法规对管理工作进行监督，有效检查投资的使用状况，保证资金的有效利用。

三、结语

第6篇：电力工程施工业务范文

一、当前国内外形势分析

国内形势分析。电力“十二五”发展规划明确，国家将优化发展煤电，积极推进新能源发电。全国规划煤电开工规模3亿千瓦，风电规划容量将达到1亿千瓦。电源投资约为2 .75万亿元，电网投资约2.55万亿元。在电源工程的投资中，水电、气电、太阳能发电、生物质能发电、风电、垃圾发电等电源投资增速逐年增加，火电投资增速逐年下降。

近年来，随着国民经济的快速发展，对能源需求持续增长，能源与环境的矛盾变得日益突出，节能减排压力越来越大，清洁可再生的新能源正引起全球的关注。在国家节能减排政策鼓励下，风电、太阳能也将大规模开发利用。

国际形势分析。我国加入WTO后，一些国家对我国企业的市场准入限制逐步取消，更多的国家和地区市场开始对我国企业开放。同时关税壁垒的减少也使对外承包工程的成本得以降低。到2035年，全球能源投资将达35万亿美元，其中电力投资达17万亿美元，尤其是非洲、中东、南美、东南亚等发展中国家的经济迅速发展，对能源产生了巨大需求，而其本身生产建设能力难以满足需要，给火电施工企业带来了广阔的市场空间。

二、建立多元化产业结构，提高企业综合竞争能力

火电施工企业要转变观念，积极应对形势的变化，紧跟国家能源发展的步伐，建立多元化产业结构，积极抢抓市场机遇，大力提高市场开拓能力，全力抓市场、保订单。在保持传统业务应有份额的基础上，大力开拓新能源建设市场、非传统业务市场、电网工程建设市场、海外市场和电力检修等市场，不断拓宽市场领域，提高企业综合竞争能力，提升整体盈利水平，实现企业健康可持续发展。

巩固传统火电市场，做精主营业务。根据国家对电力市场的中长期规划，充分发挥自身优势，加强与发电集团的沟通与联系，巩固火电建设传统市场，确保应有的市场份额。同时，要树立“精品”意识，加强工程施工管理，围绕安全、质量、成本、工期四要素，抓好项目全过程管控，提高项目管理科学化、标准化、精益化水平，打造优质工程，保持国内火电主力军地位，塑造企业良好形象。

大力开拓新能源建设市场。在节能减排的大政策体系下，新兴能源发电的方式得到了国家的重视和鼓励，推进环保、节能减排、高效清洁的新能源建设成为电力能源发的新趋势，在后期发展中将会有更大的投资进入这些行业中。火电施工企业要强化新能源建设市场跟踪和信息收集，积极开发核电、风电、垃圾发电、太阳能、生物能发电、光伏电站等新能源建设市场，不断拓宽业务领域。

大力开拓电网工程建设市场。目前，电网工程建设完成投资增速稳步提升，火电施工企业要加强与网省公司的沟通联系，加大电网工程开发力度，争取更大的市场份额，做大、做强输变电业务。加强对输变电工程的管理，整合输变电工程的管理和施工力量，加大工程管理和技术人才的培养力度，选择核心协作力量，提高送变电施工能力。

大力开拓电力检修市场。随着大量新建电厂的投产发电，电厂检修市场逐步变大，且电厂检修时间紧，任务重，地域性相对较强。火电施工企业对于急、难、险、重的工作有着一般电厂检修队伍所无法具有的特殊优势。要通过不断充实和培养检修力量，加强安全质量管理，积极开拓“从附属工程向主机主炉发展、从小修向大修发展”的火电厂检修维护市场和输变电检修运维市场，提高市场占有率。

大力开拓非传统业务市场。我国发展仍处于重要的战略机遇期，城市化进程的加快，基础设施建设的持续发展，新能源等新兴战略产业的开发都为火电施工企业实现多元化发展和转型升级提供了可能。火电施工企业要树立“大市场”的理念，坚决摒弃那种对火电传统市场过度留恋的心态，克服畏难情绪，创新经营机制，大力开拓城市基础设施建设、战略性新兴产业等非传统业务市场，加强区域合作，实现优势互补，创造新的发展空间。

第7篇：电力工程施工业务范文

1.1安全管理工作不到位

施工建设安全管理工作是电力工程施工管理的重要组成部分，但是，它往往也是施工建设过程中最容易忽略的一环，要想做好安全管理工作也许有很大的难度。因为管理人员对施工安全管理重要性的认识不足，导致在施工建设过程中，监督管理不落实，安全责任不清晰，常常因为很小的问题而引发施工事故，严重影响了电力工程建设项目的进度和经济效益。

1.2工作人员的综合能力不足

管理工作者和施工技术人员没有树立效益观念，缺乏成本造价方面的知识，在购置材料、设备时，没有严格根据工程预算进行，造成了预算难以控制的局面，进而提高了电力工程的施工成本。

1.3管理流程存在问题

管理流程方面主要存在以下2方面的问题：①在电力工程施工建设过程中，并没有及时检验，各个管理部门之间缺乏有效的沟通，从而使一些具体的事务处理起来比较麻烦。②在工程结算方面，往往无法严格按照工程合同的要求开展相关工作。当工程竣工后，应当在业主单位验收后再结算余款，但是，实际处理时，却经常违背这一要求，进而导致了不必要的麻烦。

2应对策略

2.1设备材料采购管理

工程施工材料和设备的采购管理是指工程施工所需物资的供应与管理，它是电力工程施工建设管理工作的重要内容之一，会直接影响电力工程的施工成本和工程造价。特别是在工程施工建设前期，材料设备的采购管理工作关系到整个电力工程项目的建设进度，因此，必须要强化施工材料设备采购过程中的监管。在采购材料设备时，要确保采购方案的合理性，同时，要严格按照工程施工和采购方案实施。材料、设备采购回来后，管理人员和施工负责人要验收材料、设备的质量，严格控制好材料入库这一环节，对于检验出的不合格材料、设备，必须坚决退货。在确保了材料设备的质量合格后，要做好记录工作，同时上报企业财务部门，以便日后查验。

2.2工程施工安全管理

做好电力工程施工建设的安全管理工作，确保安全施工是保证施工质量的重要基础，具体表现为以下2点：①要制订完善的安全管理制度，同时，要坚决落实安全生产责任制。电力工程施工建设相关人员必须要树立安全意识，充分认识到安全的重要性。只有坚决贯彻落实电力工程施工建设安全生产责任制度，才能够保证工程施工建设工作的有序进行，进而保证电力工程的施工质量。②为了尽可能地减少工程施工建设中存在的风险和安全隐患，避免因为小失误而导致大事故，在施工之前，要做好安全技术交底工作。例如，各个施工队内部不仅要开展安全技术交底活动，还要强化各施工队之间的沟通，各个施工队都要将施工范围内的安全隐患降到最低，彻底清除安全死角，进而提升安全施工水平。

2.3完善工程管理流程

当电力工程项目招标完成后，由招标中心公示招标结果，并将非招标工程的落实情况告知业务部门，同时，将招标资料交付给公司业务部门，由公司业务部门存档。之后公司业务部门、施工企业、设计企业、监理企业和材料设备供应商共同召开工程开工准备会，审查工程预算、施工图纸，公司业务部门收取安全质保金，同时，与施工企业签订工程施工合同。由公司业务部门向施工企业、材料设备供应单位拨付工程施工预付款，由公司业务部门的管理人员对施工企业的施工建设实施工程质量检验等管理工作，材料设备供应单位所准备的施工材料和机械设备在进入施工现场之前，都必须要经过质量检验，确保其合格之后才能用于施工。

2.4提高施工人员的素质

在电力工程施工建设过程中，人是第一要素，施工技术人员、管理人员的素质能力和专业技术水平对电力工程建设的质量起到了非常重要的作用。其综合素质的提升是保证电力工程建设项目质量的前提，因此，必须要加大对人才的培训力度。比如，可以定期组织施工技术人员参与专业培训，提升他们的作业能力；采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，组织管理人员参与培训，提升其决策能力和管理能力。

3结束语

第8篇：电力工程施工业务范文

关键词：电力企业；税务；增值税

“营改增”是我国营业税改征增值税的简称，主要指将缴纳营业税的应税项目调整为缴纳增值税，减少了应税项目的重复纳税，符合我国经济社会形势的发展特点。国家近年推行的营业税改增值税的相关措施对于电力施工企业的发展经营起着一定程度的影响。电力施工企业在实施“营改增”政策的过程中相关税务工作存在着一定的问题，因此，对于“营改增”环境下电力施工企业税务筹划问题的具体分析和探究有着积极的意义。

一、“营改增”政策下电力施工税务问题

随着“营改增”政策在全国各类企业中开始广泛推广，企业在纳税申报过程中需要妥善处理相关问题。“营改增”内容的实质，是指企业的相关项目营业税被增值税所取代，增值额作为企业的纳税收取标准，与过去以企业营业收入额作为税收基础的计税方式相比，企业只需为营业额刨去成本后的剩下金额缴税。

“营改增”的实施在税率变化层面也有着显著影响。3%的增值税征收率只应用于小规模纳税人，多数纳税人的增值税征收率普遍分为11% 、13% 、17% 三种情况。相对电力施工企业而言，“营改增”政策的执行，意味着相关电力施工例如线路安装、电线架设等业务的税率上调至11%，电力企业的税负增加无可避免；增值税的调整加大了企业税务的操作难度， 税收业务量的增加意味着相关财务操作人员的工作量增加；此外，增值税的税率调整对税基换算、税率归类统计、发票抵扣等相关事宜都有着不同程度的影响。

原材料费用占据比重过大是当前电力施工企业普遍面临的问题，企业主要生产费用来自于人工劳务，而多数劳务公司正处于“营改增”实施范围以外，这种情况下，如果与电力企业的合作厂家生产规模或资质不符合相关标准而导致无法开具增值税专用发票，将使得电力施工企业的发票抵扣成为一大难题。

另一方面，“营改增”政策实施过程中上下游企业在合作阶段的衔接问题也已经引起相关部门的重视。“营改增”在电力企业的顺利推广需要将合作企业统一维持在相同产业链上，但是鉴于电力企业自身的税务规划特点，上下游企业在税务筹划的衔接上难以保证和谐调节，主要原因在于电力企业的营业税征收及相关规定与“营改增”政策存在着一定冲突，尤其是对于工期长的施工项目，在短时间内难以快速的按要求完成相关转变，因此，“营改增”实施初期在企业财税方面的消极因素是难以避免的。

二、营改增境遇下电力施工企业税务筹划转变

伴随着增值税政策逐渐占据企业经济体质中的主导地位，税务筹划成为电力施工企业财务工作的核心内容。相关工作人员应及时做好准备工作，依据相关政策制定落实方案，配合财务人员完成税务筹划转变工作。

在税务筹划转变工作进程中，负责相关合同管理、票据开收、采购等工作的税务筹划人员，需要及时加强自身对于“营改增”政策理论的学习，提升对于企业在“营改增”政策下生产经营的认识， 深入分析“营改增”及相关税务政策，加强理解，帮助提高工作效率。与此同时，电力企业应当加强关于财务人员税务筹划能力的专业培训，提升工作人员综合能力，促使员工在落实具体工作时能够有效进行增值税的相关的税务筹划工作。

对于企业中即将启动施工项目的准备工作，准备过程中需要将增值税取代营业税作为工作的重心，“营改增”环境中的税务筹划工作建立在严谨的会计核算及符合规范的会计工作基础上，在开展税务筹划工作前，会计基础工作必须得到落实，增值税精细化的特点决定其工作开展中对会计基础及会计信息管理的要求很高，为了营造“营改增”工作的良好推进氛围，同时也为企业工作人员打造良好的工作平台，电力企业在工作进程中应当不断完善会计工作制度，对于不当的会计工作行为及时规范处理，提升会计人员的综合素质和相关业务水平，全面优化会计基础工作，促进“营改增”工作下电力企业的税务筹划顺利转型。

切实有效的落实“营改增”工作，需要电力企业在税务筹划工作中科学制定月度现金流方案，加强与项目建设方的沟通，参照实际情况调整资金收款时间点，保证企业月销项税额与进项税额的统一，将企业营业额维持在稳定的波动范围内。财务工作人员依据相关工作流程，落实企业收付款工作，拒绝批复企业计划外的资金收支，对不同厂家的报价进行科学数据对比，优先选择帮助压缩企业生产成本的厂商。此外，企业资源采购部门在进行项目采购、分包等业务时需要开具增值税专用发票并集中管理，与良好信用额度的生产厂家建立长期的合作关系，帮助增加企业税额度，减少税额负担，提升企业票据管理水平，构建科学长远的企业税务筹划方案。

三、结语

“营改增”政策在全面范围内正逐渐实施和推广，电力企业应及时做好科学的筹划税收工作，帮助企业降低税务风险，增长企业的经营利润，在多变的市场经济环境中加强企业自身竞争力。

参考文献：

[1]宋佳.“营改增”对企业的影响的研究[J].商情，2013（30）：114-114.

[2]黄晓晖.试析营改增境遇下电力施工企业税务筹划转变问题[J].财经界，2016（14）：325-325.

[3]熊瑛.营改增境遇下力施工企业税务筹划转变问题探微[J].现代经济信息，2014（22）：303-303.

第9篇：电力工程施工业务范文

高职校内生产性实训基地是指高职院校利用自身的优势，与政府、行业、企业或者社会相结合，全面开发基地的生产功能，通过产品生产、社会服务、技术研发等生产性过程，实现经济效益，并在生产中实现学生实践技能培养的一种实训基地。

高等职业教育最显著的办学特色在于技能性、实践性和职业性，加强实践教学是办好高等职业教育的关键环节。高职教育的实践教学主要由实验、实训、实习三个环节组成，按照实训的任务可分为教学性实训和生产性实训，生产性实训按照空间的不同又可分为校内生产性实训和校外生产性实训。

高职教育实训基地建设应遵循先进性原则、职业性原则、整体性原则、真实性原则、服务性原则和创新性原则。其中真实性原则中包含仿真性和生产性。对生产性实训基地的理解，应该从生产和实训两个方面的结合上来理解，一方面强调生产性的实习，另一方面强调实习场所的生产仿真性或企业环境的真实性。

二、高职校内生产性实训基地建设的意义和现状（一）高职校内生产性实训基地建设的意义

高等职业教育实训基地的建设是职业教育区别于其他类型的教育的显着特征，而生产性实训基地的建设则是高等职业教育实践教学发展的体现。校内生产性实训基地建设的创新模式，是提高高职人才培养质量和就业竞争力的有效途径，是人才培养模式改革的重点领域和关键环节。

（二）高职校内生产性实训基地现状

我国高职实训基地项目建设总体时间不长，对于基地的建设与运行还缺少一套比较完善的有效管理机制。高职院校在实训基地的建设上，普遍存在校内实训基地生产化程度不高，基地的建设规划、环境布置和项目设计与专业建设、课程建设对接程度不够，导致校内实践教学与生产管理一线的对接、与企业真实环境的匹配、与工作过程的一致性不够等问题。因此，高职院校的校内生产性实训基地的建设需进一步完善。

目前，建筑电气工程技术专业实训大多采用操作工位单元设计，强调实训技能操作练习，每个工位提供一项或多项操作技能训练条件，由教师发放实训任务，学生在工位上在教师指导下完成操作技能训练任务，但此种设计整体实训环境和实际生产环境的条件和规模有所差距。

由于建筑电气工程技术专业的工作范畴充分体现建筑工程的工作环境紧张、恶劣、责任大，技术关注点复杂以及建筑电气自身安全、环保、节能、智能等技术特点，要求建筑电气工程技术专业的校内实训基地必须主动适应，量身定制，特色发展。

三、高职建筑电气工程技术专业校内生产性实训基地建设思路 （一）建筑电气工程技术专业培养目标

建筑电气工程技术专业培养目标是培养面向建筑电气设计、施工、管理第一线，从事建筑供配电系统、建筑照明系统、建筑防雷和接地系统及建筑电气控制系统的设计、施工、调试、运行、管理与维护等工作的高素质技能型专门人才。

注重培养学生的诚信品质、敬业精神和责任意识，遵纪守法意识，树立终身学习理念，具有良好的学习能力、交流沟通和团队协作能力、实践能力、就业能力和创业能力。

从培养目标可知，高职建筑电气工程技术专业从工作技能方面重点培养学生四项核心能力：建筑电气设计能力；建筑电气系统施工能力；建筑电气系统调试与运行能力以及建筑电气施工组织与管理能力。

（二）建筑电气工程施工特点和生产过程

建筑电气工程施工生产与建筑土建施工、建筑装饰施工配合紧密，具有工作面相互交换多、立体交叉作业多等特点，因而在生产进度计划安排、作业安全措施、验收整改等各类生产活动的协调安排显得十分重要。

建筑电气工程的施工生产过程包括图纸识读和技术交底、二次细化设计、施工技术方案准备、施工材料准备、人员组织与调度、施工组织与管理、电气控制线路安装、电气设备故障分析和检修、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全与环境管理、项目质量验收、工程合同管理等生产环节。

?实习实训?高职建筑电气工程技术专业校内生产性实训基地建设研究 （三）建筑电气工程技术专业校内生产性实训基地建设思路

针对建筑电气工程技术专业的核心工作能力和建筑电气工程施工生产特点，设计能够满足建筑电气工程施工生产内容的仿真实训环境。实训环境分为施工技术准备兼办公区和仿真施工区。

施工技术准备兼办公区提供可供角色扮演的施工现场办公环境，提供计算机辅助设计软硬件平台，提供设计参考资料，满足建筑供配电计算、照明计算、设备和器材的选型和配置、制图和设计文档制作，提供工艺流程、规范等技术文件。即在施工技术准备兼办公区可以完成技术图纸识读和技术交底、二次细化设计、施工技术方案准备、施工组织与管理等生产性工作。

仿真施工区可为金属结构仿真建筑房屋，采用金属网孔板与铝合金支架组合房屋模型，在房屋模型内可安装插座、线槽、线管、灯具、配电箱等电气设备和部件。在仿真施工区完成施工材料、工具、人员组织与调度、电气控制线路安装、电气设备故障分析和检修、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全与环境管理、项目质量验收等生产性工作。

在教学组织上，学生按照任务要求，以小组团队、分工合作进行工作任务的解读，查找技术规范和图纸资料，进行工程设计，制定工作方案，确定施工技术，领取工具和器材并完成施工训练任务。最终的学习成果包括各项技术图纸、各项施工技术方案文本、施工组织和管理文本、质量目标、成本控制、安全管理措施、项目验收报告等文本以及工程的施工现场和调试成果。

以上的建设思路，充分体现了建筑电气工程生产性实训基地的仿真性要素，既培养了学生的核心工作能力，同时还锻炼了学生社会职业能力，例如沟通、协调能力、领导力、执行力等。

在实训基地建设模式上，应充分利用校企合作，利用大学生创业项目计划和教师工作室计划，将企业任务引入课堂。由教师和企业兼职教师合作培养，通过建章立制，建立一整套实验、实训、培训、竞赛、考证、研发、服务的管理制度，从实训教师管理到实训设备管理维护都有章可循，并建立实训基地长效发展机制，使其成为建筑电气对外服务的平台，提供包括技术服务、培训服务、技能考核与鉴定（如建筑电工证、建筑施工技术员、质量检查员等）等社会服务工作，提升实训的生产性内涵。