工程成本管控措施精选(九篇)

第1篇：工程成本管控措施范文

本文概述了工程项目成本控制的概念，并结合工程实例，针对公路工程成本管理与控制的有效措施进行了深入分析，旨在为公路工程项目成本的控制与管理提供重要的参考依据。

关键词:

公路工程；工程量清单；成本控制；影响因素；成本分析

1、项目概况

某公路工程项目第八合同段，全长5.3km。路基宽度为22m，路基长度为5.4km；钢筋砼盖板涵10道。合同净价16324.7320万元。通过统计得知，该项目施工工程量有：路基挖、填方分别为77万m3和54万m3；泥混凝土面板：17210m2；砼：25万m3；浆砌片石：4万m3；路面级配碎石垫层：40800m2；水泥稳定级配碎石垫层：78520m2；钢筋：7900T；钢绞线：710T。

2、公路施工项目目标成本控制

本工程除了路基土石方工程采用自营的方式，其它项目采用分包方式。根据过去自营项目成本控制的经验总结，本项目需要成立施工队，按照内部承包的管理方式进行成本控制。对于目标成本测算，我们主要两种方法，一种是采用单价法，另一种是总成本法，这两种方法都会根据项目的进度进行测算，同时及时对测算水平进行调整，并对成本增加的原因进行分析，以及时采取合理的成本控制措施。同时，要建立完善的成本控制制度、施工机具使用台帐、物资统计台帐以及消耗台帐。

3、公路成本控制目标的确定

成本预测作为成本控制的基础条件，是成本控制目标编制的重要依据。为此，实施成本预测，有利于提高成本控制水平，降低成本支出。在成本控制的过程中，我们先要做好成本预测工作。其工作内容包括：结合中标价格和项目的施工条件、机械设备现状、人员素质等因素合理预测项目的成本目标。对于本工程而言，项目部通过结合材料市场价格、砼配合比，按照单价法测算方法，对各项施工项目的成本分析，同时在进行单价测算的过程中，我们要综合分析项目的各项费用，如机械折旧、人工工资、工资附加、管理费、财务费用以及其它一些费用等。通过初步分析结果表明：上缴利润率为负数，这就意味着项目建设费用出现亏损问题。但是，由于这个成本预测基数上限较宽，而成本预测结果反映了工程项目利润的实际情况，从中可以看出，该工程项目在建设资金上存在着很大的风险，如果成本控制不好，就会造成项目出现亏损，为此，在本项目施工实施过程中，如何合理地控制好项目建设成本成为了管理人员首要解决的问题。

4、影响公路项目成本的因素分析

4.1砂石骨料价差的影响。在工程项目投标时，细砂价格为60元/m3，中粗砂价格为135元/m3，碎石价格为28元/m3，然而，市场上细砂价格为75元/m3，中粗砂价格为155元/m3，碎石价格为61元/m3，结合本项目的工程量计算，如果全部采用外购方式，骨料价差将会亏损达1000万元。

4.2砼配合比的影响。在施工材料配合比中，C15、C20片石砼配合比高于定额配合比，通过计算得知，配合比价差将会亏损达368万元。

4.3由于项目部管理人员有130人，已全部进场，管理人员的总工资加起来较高，因此需要对施工人员进行精减，以降低人员管理费用。

4.4保证数额较大，财务费用较高。对于项目是否存在着一些经营风险，我们可以结合现场施工情况，对项目部人员进行技术研究和探讨，以采取共同的意见和决定：优化施工组织方案，采用合理的设计变更策略和成本控制方式，进而最大限度地降低项目经营风险，节省施工成本，提高施工效率，提升企业的经济效益。

4.5项目实施中的成本控制措施。根据影响公路项目成本的因素和成本控制目标的确定分析，项目部人员需要充分掌握和熟悉施工设计图，并对施工设计图纸进行会审，并熟悉施工合同文件和技术规范。除此之外，我们还要初步地制定一些措施来控制工程造价，降低工程成本，如采取建立砂石厂、优化砼配合比等措施，经过初步测算得知，采用以上控制措施可以大大降低工程的成本，使得工程达到的预期利润率为5.26%；具体的控制措施有：第一，企业投资建立砂石加工系统，通过采用购买毛料来进行砂石加工，这样可以降低施工成本，大约为493.068万元，具体措施如下：（1）购买毛料来加工砂石单价见表1。第二，目前来说，由于C20、C25、C30砼实际配合比单价低于定额配合比单价，因此可以降低施工成本，大约为25.5189万元，见表2。第三，对于原合同清单中没有的项目，或者业主还未批复的部分工程量，我们可以采用预计增加利润方式，其计算方式如下：1500万元×15%=225万元。第四，通过合理地调整管理人员，以达到降低管理费的目的。（1）在单价测算的过程中，由于项目部部分人员平均数量偏大，因此，需要降低平均人员数量，控制在20人左右，通过计算得知，可以节省成本124.384万元，其计算结果如下：职工工资：20人×1600×26=83.2万元；工资附加费：83.2万×49.5%=41.184万元；合计：83.2万元+41.184万元124.384万元。（2）通过减少管理费，预计可以减少成本60万元。（3）另外，可以通过争取提早返还履约保证金剩余部分金额等措施，可以降低财务费用约40万元。综合以上几项措施，可以节约施工成本为：493.068+25.5189+368.1705+225+124.384+60+40=1336.141万元。则成本降低率为1336.141/16324.7320=8.2%。因此，通过采取以上降低成本措施以后，通过初步计算得知，该项目的利润率为-2.94%+8.2%=5.26%。由此可见，根据结合本项目成本管理实例分析，通过采取科学、合理成本控制与管理措施，最大限度地节省施工成本，实现企业经营管理的经济效益。

5、结论

综述，从目前的实际情况来看，我国公路工程项目建设过程中还存在着许多问题，为了能够有效解决这些问题，就必须加强成本的控制与管理力度。因此，需要不断完善公路工程量清单、技术规范体系、工程价款合同、工程变更合同条款、索赔合同条款以及科学合理的确定合同价款，以此促进我国公路建设领域的快速发展。

参考文献：

[1]宋亚南.浅析公路工程的成本管理控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(28).

第2篇：工程成本管控措施范文

关键词:成本控制;预算;分析措施;工程管理;建筑工程

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

1 成本控制目标与健全的成本责任制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本,在建筑行业中,它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和,这些成本可变是因为其是所完成工程量的函数。固定成本是指一般管理成本,每月的管理成本与所完成工程量成一定比例关系,而整个项目的管理成本却与工期有很大的关系。当一个工程项目组建完成时,管理人员相对固定,每月发生的管理成本相对固定,与工期成正比关系。所以在项目策划阶段,必须关注管理成本,以保证管理规模与项目运行相适应。管理规模过大,则管理成本过高,管理规模过小则工程直接成本难以控制,还会造成管理混乱。根据工程项目的中标情况与合同金额,层层细化,建立完整的目标成本控制体系,完善工程项目部的经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。对于一个需要2~3 a完成的项目,首先应按照业主或发包方的要求和进度计划,分解各年完成的任务量。根据企业内部施工定额对本年度任务的各项成本指标进行分析计算。对人工费、材料费、机械使用费、管理费用的成本进行确定,并以此为基础做好年度预算。准确地做好各项成本的预算,首先要对工程项目所在地的物价进行调查,根据消耗量计算成本,材料成本占总成本的比例很大,是工程直接成本的管控重点,对材料消耗要进行重点分析;其次,应对施工组织设计进行优化,好的施工组织是节约工程机械成本的关键;再次就是对人工费进行控制,对用工方案进行分析,充分考虑奖金等激励措施对施工工效的促进作用。好的用工方案能较好地发挥施工人员生产积极性。另外,还应根据目前及当年预计的施工状况,结合以往各项成本实际发生数,在了解市场商品价格后,针对工、料、机等成本的各项组成进行较为细致的分解。比如在材料成本预算方面,不仅仅要计算工程施工所需材料的用量和正常的损耗,而且还应考虑目前金融危机对材料市场价格的影响。只有充分考虑了对各项成本的影响因素,预算才能对今后的操作和分析具有指导和实践意义。

2 抓各个关键环节控制,全面实现目标

2.1 把握工程特点,优化施工组织设计

企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起,根据工程的性质、规模和工艺特点,结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内能最大程度更新提高动能的实际情况,修改并完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工工期,减少成本支出,把握成本控制目标。例如,某铁路建筑工程,涉及到4个隧洞及路基施工(且隧洞群作业区与路基段作业区之间相距10 km),方案一是将隧洞开挖的土石方运至路基段进行集中破碎后再转运至隧洞群间的路基和主路基填筑;方案二是在各个隧洞洞口设置简易的破碎系统,将石方进行破碎后直接用于隧洞群间的路基填筑,剩余的石方用于运距较远处的主路基段。各段填筑方量的运费和增加破碎系统成本的比较表明,方案二增加的破碎系统成本小于方案一的转运成本,因而选择了方案二。

2.2 采用先进工艺和技术,降低成本

在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施,对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品事前均做好周密策划,反复实践验证,一经确定施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,而且更要严格把关检查,保证施工工艺和技术方案安全可靠地顺利实施,促使工程成本降低。

2.3 坚持计划指导生产,强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和进行合理安排,根据具体施工安排和定额量,编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。将年度预算分解成月预算,每月底或下月初召开经营分析会,将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比,着重分析造成超预算成本的因素,以便对下个月的施工采取相应的改进措施。对下月施工影响成本较大的因素要重点控制,提出较好的控制措施,切实保证影响成本的关键因素处于受控状态,从而保证目标全面的实现。

2.4 加强人工费管理,有效控制人工成本

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍,实行动态管理。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。增加奖励费用支出,减少工资支出,保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还能相应地降低其他费用。

2.5 加强材料管理,有效控制材料成本

材料在工程建设成本中占较大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,避免材料超期储存积压,切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。比如,某铁路施工项目中,使用混凝土量较大,比较经济的选择就是自建拌和楼拌制混凝土而不定购买商品混凝土。而在以往,拌和站因原材料浪费严重,出现的虚报现象多,管理人员和操作人员工作积极性不高,造成拌和站效益不好。经过多次开会研究分析,找到其原因:在拌和站的运行过程中,存在诸多环节,包括砂石、水泥等原材料的采购、计量入库、出库等,由于受经济利益驱动,供货方和使用方都有可能存在虚报冒领的情况,导致混凝土原材料入库不真实,领用出库成品混凝土与实际不符,甚至相差很大。针对这种现象,我部建立了成本核算制度,对拌和站单独考核,与拌和站站长签订承包责任书,实行独立的材料账本进行核算,充分发挥拌和站管理人员和操作人员的工作积极性和主观能动性,使管理人员自觉严格监管相关岗位,如过磅计量人员,领用混凝土登记人员,防止原材料入场多计,领用单位多领虚报的现象发生;因原材料直接与操作人员奖金挂勾,操作人员自觉节约原材料,达到单位与拌和站运营双赢的目的。

2.6 抓好关键环节管理

每个工程项目的施工,都要突出强化施工现场管理这个重点,将文明施工贯穿于施工全过程,加强档案资料管理等基础管理工作,力争工程提前竣工验收,并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算,做到工完、场清、料净,以确保工程款按时回笼。

3 分析节超原因,制定相应措施

(1)根据财务入账数据,真实填写年度预算执行报表。

(2)根据年初预算报表,针对年度预算指标,着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解,查找具体超支原因。

(3)通过分析超支和节支的原因,制定相关应对措施,对相关责任人按照奖惩机制进行奖罚。对超支部分的原因进行分析,提出改进和控制方法,加强管理或改进施工方案等;对节支部分分析其原因,汲取节支经验,若节支事例比较突出,对整个项目影响较大,其经验应予以推广。总之,加强施工项目成本控制,是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,尤其是在现在金融危机的状况下,加强建筑企业成本控制显得尤为重要。为此,展开项目成本控制的管理工作,将有助于建筑企业的发展。

参考文献

[ 1 ]常 平主编.20世纪我国重大工程技术成就[M],厦门:暨南大学出版社,2002

第3篇：工程成本管控措施范文

关键词：建筑工程；项目成本控制；管理措施

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0189-02

随着我国的经济快速发展，建筑市场的竞争力也逐渐增强。建筑工程企业如果想要在市场中占有自己的一席之地，那么就一定要重视起施工中的成本控制和管理工作，以便于为企业的经济利益提升做出保障。下面将对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行详细的讨论。

1 施工成本控制的主要内容

在建筑工程项目施工当中成本控制主要指的是在实际的施工当中将成本控制的观念渗入到施工技术和施工方法当中去，然后通过分析和比较的方式对工程中的消耗和浪费等情况进行监督和控制，从而将已经出现的和将要出现的问题以及偏差进行控制[1]。成本管理是根据施工单位工程图来进行预算的，工程的利润方程式为：

利润=工程造价-成本-税金

从纵向上来看主要包含了四级承包，项目经理根据核定利润与公司的施工单位签订相应的控制指标和项目合同。施工的工长将承包指标以任务的形式来落实到每一个施工小组当中去，然后再由施工小组来进行每天的额定工作量制定，然后下达指定的工作任务[2]。

2 建筑工程项目施工成本控制和管理中存在的问题

2.1 工程成本控制问题

很多的施工单位在成本控制和管理制度上都存在着缺失现象，这就导致企业在进行成本控制的过程中经常发生一些问题和失误。虽然当前阶段我国已经建立起了相关的权责结合成本控制体系，也对成本控制中的主要责任人等进行了规定，但在实际的工作开展过程中却会将这种规定当做一种表面形式，导致各个部门之间也缺少相应的工作协调，并不能真正的进行成本控制和管理的落实。

2.2 材料管理制度欠缺

施工中的材料费用主要指的是在工程建设中所消耗的一些施工原材料周转材料以及辅助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此对于材料的成本控制也将是最为重要的[3]。

但当前阶段很多的施工单位并没有建立起相应的施工材料管理制度，也缺少对材料的合理控制，导致在施工中工作人员不重视对材料的合理使用，导致材料出现大量的浪费现象。再加上施工中的设备使用不够合理，也将导致出现不必要的浪费现象，从而给施工带来了无形的压力，严重的影响着企业的经济效益提升。

2.3 设备利用率低

之所以所施工单位的设备利用率低，主要是因为很多的施工单位对于设备的管理不够重视，缺少相应的保养和管理计划，因此会产生很多不必要的费用。机械设备的使用中由于工作人员的素质不够高，在实际使用中会出现损坏设备的现象[4]。

此外，一些企业对于施工中所需要的设备并不完全的了解，很多情况下是在盲目的进行租赁和使用，导致施工中一些设备出现闲置情况，给投资造成了一定的浪费。

2.4 缺少全过程控制管理能力

在建筑工程当中项目的实施都是具体存在的，并且有着一定的计划性和规划性，因此所采取的管理措施也应当是全面的，具有计划性的。但在实际的施工当中施工企业很少能注意到全过程管理的重要性。并且在施工中会产生很多的直接费用和间接费用，这些都将给工程的造价带来不同的变化，导致工程的成本无法得到根本的控制，同时也严重的影响着企业的未来发展。

3 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

3.1 形成良好的成本控制意识

在进行建筑工程项目施工成本控制的过程中，需要施工人员和技术管理人员来共同进行成本维护，因此当前阶段培养管理人员和施工人员的成本意识将是十分重要的[5]。通过对成本意识的控制，一方面能提高管理者的成本意识，另一方面也能促使其职业素养得到提升。管理者应当积极的进行成本控制，只有这样才能促使企业的成本管理目标得到控制，真正的促使企业的利益得到根本性的提升。

3.2 加强施工材料费的控制

工程材料费的消耗主要就在于施工的材料进价和消耗控制。因此，在施工的材料费控制中，首先应当做好的就是在材料上的控制，积极的做好施工的预算和控制，从而满足施工的根本性需求[6]。对此应当在材料的用量上进行合理的控制，严格的按照管理材料方式来进行施工控制。

其次应当对材料的价格进行控制，作为施工单位的采购部门，一定要对市场的实际情况和当前的市场价格浮动等进行分析，在保证材料的质量基础上来尽量的选择物美价廉的材料。

此外，应当选择较为合理的材料运输方式，从而在运输上减少成本。

3.3 科学制定责任预算

在相关的项目招标完成以后，应当做好成本控制工作，确定具体的项目目标责任成本，对成本控制计划进行更加明细的计划。在预算研究管理的过程中工作人员需要在中标资金的基础上进行预算成本汇算，采用中标资金-利润的方法来得到相应的结果。

其次要在汇算的过程中将所有可能出现的设备使用费用和采购等费用全部都计算到当中去，然后根据所得的实际结果来进行成本预算，保证其计算的准确性，为施工成本控制提供帮助。

3.4 施工现场的成本控制

在施工现场中所出现的资金消耗主要来自于人员的工资、临时的费用和奖金等。这些资金的变化因素是较为复杂化的，因此所出现的费用超支现象也较为明显，在实际的控制中有着一定的难度。因此，一定要做好施工现场的全面控制，加强管理工作，从而为现场的经费控制做出保障。要对施工中的重点部分加以重视，以便于在发生突发事件以后能及时的进行处理。

图纸是施工当中的关键依据，在项目建设中一定要严格的按照图纸来进行施工。对于图纸应当进行相应的会审，会审过程中不仅是要对当中所出现的问题进行及时的排除，更加要积极的优化施工的思考，尽量的考虑到最佳的施工方法[7]。为了能更好的控制施工的成本，在施工中需要进行成本与工期之间的双控制。首先是成本质量，也就是在保证质量的基础上来尽量的控制施工成本。要将施工中可能出现的经济损失或者成本浪费问题一定要进行合理的控制，保证其能在合理的范围内得到控制。

此外，在竣工结算的过程中，应当做好决算编制的成本控制。为工程造价进行良好的控制。同时，应当安排好专业的人员来对成本进行控制和而分析，例如财务上的成本控制是否得当等，等到最终的决算完成以后才能向业主来提交决算报告。

3.5 技术控制措施

工程成本的最终目的是保证质量的前提下来尽量的降低成本。因此先进的技术措施将为减少施工的成本产生重要的作用，对经济效益的提升也将产生重要意义。

对此，首先应当根据工程的实际情况来设置出科学合理的施工方案和技术措施，要不断的强化施工中的现代化建设和科学化建设，保证施工的成本和工期等方面都能有效的减少。

其次，在进行施工的过程中应当合理的选择施工技术措施，并在获得承包单位同意的基础上来进行实施[8]。

最后，在进行实际的施工中，为了能达到最佳的控制效果，应当做好施工技术环节的检查工作，严格的控制质量，对于所出现的问题一定要严格的进行控制，从而提升工程的质量，避免发生返工的现象，为工程的质量和成本控制提供保障。

3.6 加强索赔设计变更工作的跟进

在内部进行施工成本控制的过程中，也要根据施工的实际情况来逐渐的强化对施工现场技术管理人员索赔意识。从实践角度上来看施工中的设计变更和索赔是保证施工单位根本利益不受到损害的重要环节，是项目部增收的重要方式。

因此，一定要对施工的图纸和合同中的条款等因素进行全面的深入了解，并及时的组织进行索赔工作。保证索赔的资料一定要有专业的人员来进行保管，并且要明确各方责任，协调攻关。当索赔工作完成以后并取得了良好的成果，这个时候需要给相关的人员适当的鼓励，促使其能在工作中更多的参与和付出，为企业的成本控制做出更多的贡献。

4 结 语

在建筑工程当中企业的施工成本控制是十分重要的，对企业的未来发展和效益增长具有重要意义。因此，现阶段一定要重视起在施工当中的科学管理和控制，并积极的结合现代管理机制，不断的提升成本控制的有效性。此外，还需要结合企业的发展实际状况，采取适当的应对策略，提升我国的建筑工程在市场的竞争力和未来发展的能力。

参考文献：

[1] 刘仕华，赵红霞.建筑工程施工项目的成本控制与管理[J].中外建筑，

2011，（04）：46―49.

[2] 苗俊省.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中国新技术新产品，

2013，（09）：64―66.

[3] 吴耀兴，陈政辉.建筑工程施工项目成本控制的措施研究[J].山西建

筑，2012，（04）：56―59.

[4] 沈明杰.建筑工程施工成本控制探讨[J].商品与质量，2014，（05）：78―

80.

[5] 周亚来.建筑工程施工成本控制措施分析探讨[J].中外建筑，2015，（02）

：64―66.

[6] 杨德林.建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J].法制与经济

（下旬刊），2011，（02）：68―69.

[7] 徐菊，方军伟.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技信息，2013，（04）：

98―99.

第4篇：工程成本管控措施范文

一、关于水利工程项目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。

二、施工成本控制的实施步骤

1.制定施工成本控制的标准

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。

2.对施工过程进行记录

它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。

3.对记录的内容进行整理和分析

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

4.落实报告中的措施

即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。

三、施工成本与控制费用的关系

很显然，施工成本的控制措施越多越严，控制费用的支出也就越多。措施越多越严，措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源，控制费用的支出也就越多；同时，施工成本控制标准不同，也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的三种施工成本控制标准从制定到根据分析报告所采取的措施，每一步都会花费一定的费用；在同一施工措施同一控制程度情况下，对施工成本控制的实际步骤第一步而言，预算定额标准的制定费用最低(因为施工企业一般在预算定额的基础上，对定额中人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整)，而企业实物量消耗定额最高(因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等)；从第二步到第四步，不论何种标准，都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析，费用支出应该相差不大。

四、做好施工成本控制的基础工作

1.编制适用的企业定额

以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

2.加强材料管理

材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

3.制定健全可行的原始记录制度

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

五、关于水利工程成本控制对企业的重要意义分析

自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。

1.水利工程施工成本管理是水利施工企业财务管理的重要性

水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分，而施工成本占整个企业运行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行成本控制,该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果，增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化,先行的传统水利工程施工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础，有效的施工过程成本管理可以极大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业成本管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。

2.关于水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要作用以及其对企业的重要作用分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利水电工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

财务部门的管理能力对于企业有着重要的作用，良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。

3.水利工程施工成本管理对企业的影响

我国市场经济的快速发展使得水利水电施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利水电工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的作用。

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现问题。

水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。

水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参与有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。

五、结论

第5篇：工程成本管控措施范文

【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结

前言

对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题

1.1 施工图纸设计缺乏深度

施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大

随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低

这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。

1.4 工程的质量隐患增加

随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑装饰材料的品种、规格也日益增多，但由于材料市场的混乱，价格千差万别，质量也良莠不齐。这就为一些投机取巧的施工单位提供了有利的环境，在选取材料的时候，一些施工单位总是强调特殊的用途，要求选取高价的装饰材料，然而在真正施工的时候却使用假冒伪劣的同类材料，这不仅造成了建设资金的巨大流失，同时也损害了工程质量。

1.5 装饰工程结算高估冒算现象严重

主要体现在分解定额、乱换定额、不套定额三个方面：一是在分解定额方面，有些施工单位通过单独把定额中以包含在总单价里的事项列举出来以达到增加造价的目的。二是在乱换定额方面，有的施工单位预算人员不按照政府造价管理部门颁布的定额标准来进行依法预算，而是经常随心所欲的调整人工和材料用量。以达到提高造价的目的。三是在不套定额上，某些施工单位预算人员利用当前装饰定额滞后于新材料、新工艺不断涌现的矛盾，彻底抛开定额，完全采用市场估价的方法进行高估，以利用时机套定额。

2 遵守科学的施工程序

2.1 对于建筑装饰工程

为防止空间立体交叉流水作业过程中互相干扰和污染, 宜从上而下实施施工。在装饰阶段, 先外墙批灰后室内精装饰; 而室内精装饰, 先上一层后下一层、先湿作业后干作业, 先里间后外间、先天花再墙面后地面。

2.2 讲究基体质量

各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格, 但目前采用的木夹板或钢模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体( 混凝土) 的结合牢固性造成问题, 需花费一定的时间进行“拉毛”作业。

2.3 对选色的处理

在建筑物外部做到层次分明, 施工中不咬色、不污染, 同种颜色上下左右均匀一致。只有先做样板间或样板层, 经鉴定符合要求后, 才能以此标准进行大面积施工。

2.4 不同工种交叉作业时的互相保护

在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前, 水电专业人员要先检查, 不能在装饰面层施工后凿打。

2.5 环保施工

(1)在施工材料的选择方面, 要选择高质量的、环保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工时, 选择无机或水溶性涂料, 应做好相邻部位的保护; 涂料应每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后数小时, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保护及其他工序施工; 涂料喷涂时, 应做好通风设施, 降低工人作业环境的污染。

(3)在做木材及板材施工时, 先做出详细的施工下料单, 对木线条、门扇等制作可在现场放样, 在工厂加工, 半成品在施工现场安装, 可减少部分噪音和粉尘污染; 对部分需要在现场加工制作的, 尽量集中在木加工场内, 合理利用边角料, 减少垃圾料对环境的污染。

(4)石材施工,尽量在工厂加工,这样厂方能集中加工, 合理下料, 能减少天然石材的损耗, 同时也减少了现场的粉尘及噪音。

2.6 注意成品保护工作

施工过程中各种材料及成品数量大,施工工序交叉重叠多, 尤其是高层建筑工程一般施工期较长, 成品保护工作不可忽视。应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。

第6篇：工程成本管控措施范文

关键词：工程项目 项目造价 造价管理 成本控制

在现阶段我国的工程项目造价管理及成本控制工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重压缩了我国建筑企业的经济发展空间，而且损害了建筑工程的基本经济效益。因此，如何有效控制工程项目的造价和成本、增强工程项目资金的使用率、利用科学合理的工程造价创造出企业获利最大化，已经成为当前建筑企业经营与管理工作的关键内容。为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生、保证工程的施工进度和施工质量，有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析，利用科学合理的分析方法对现阶段我国建筑行业的资金使用进行系统的规划。

一、工程项目造价管理及成本控制的现状

现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，新的企业竞争形势下，这种动态管理与静态管理结合的项目造价管理及成本控制存在着很多问题：

首先，在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理及成本控制，严重阻碍了建筑工程事业的发展。

其次，在目前的工程造价管理及成本控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。

由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。

二、加强工程项目造价管理及成本控制的措施

1.决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主要应当考虑两个因素：成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等。

在明确工程投资方案的过程中，必须经过对方建筑方案比较，选择既能保证建筑工程施工质量，又能实现最优化经济效益的投资方案。为了做到优化建筑工程投资方案，必须进行细致的市场研究、思考建筑工程施工的实际情况，以经济意识分析投资方案的可行性，尽可能减少建筑工程的建设资金投入。

2.设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施

设计是建筑工程项目由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作，就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段，设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式，满足建筑工程的施工要求。

为了有效控制工程造价，必须严格编制工程的概预算文件。所谓的概预算编制，就是指在执行工程建设程序的工程中，根据不计方案的具体内容，按照国家及合同书中规定的定额，预先计算工程项目所需要的全部建设资金。合理的概预算编制能够有效管理与控制建筑工程的造价，所以它是控制工程造价的关键内容。

第一，项目工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下，才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。

第二，掌握建筑工程项目的所有关键信息。财务人员在编制预算之前，必须全面了解和掌握建筑工程项目的整个过程、项目施工的工艺及施工的特点。最重要的一项工作就是，项目设计人员需要到施工现场进行考察与收集工程施工的实际有效信息。

第三，掌握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据，只有财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，包括一些图纸设计的专业知识等，才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。

第四，尽可能分析市场因素带给工程造价的影响。市场因素带给建筑工程造价的影响，主要是指主要材料价格的变化对项目工程造价和成本的影响。不同时期材料价格可能有所不同，必然影响工程造价。一旦施工阶段，建筑工程主要材料的价格出现大幅度上涨的状况，必然会增加工程的成本。因此，要想有效控制工程造价，必须在此阶段认真考虑工程建筑材料市场因素的重要影响。

3.施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施

工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现，主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。

第一，规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力。施工现场秩序的优劣直接关系着整个项目工程施工系统管理的工作效率，是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强，施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会大幅度降低，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。

第二，做好工程变更现场签证工作，为控制工程造价提供有力保障。所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用，是建筑工程决算的重要依据之一。因此，工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益，必须对其进行严格把关。

另外，施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现。要想做到这一点，就必须保证工程项目设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷，尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言，是一种不可避免、客观存在的现象，施工企业只能采取有效措施尽量减少这类情况的发生。可是，施工企业并不能任由工程变更情况的出现，必需对其进行严格管理与控制，才能保证工程造价的科学性与合理性。

总结

建筑工程成本控制及造价管理作为一个随社会市场变化而变化的动态过程，贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的规划阶段。随着目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入，对项目工程造价和成本控制进行有效优化管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。

参考文献：

[1]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理,2010.6

[2]谢明晖,平殿雷,王华林.在工程建设项目中严格成本管理与控制[J].河北工程技术高等专科学校学报, 2009.3

[3]卢泽南.如何在工程施工阶段进行成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009.4

[4]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程,2010.9

第7篇：工程成本管控措施范文

【关键词】：加强；工程造价管理；成本控制；措施

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

引言

在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。

一、国家要加强宏观调控

在当前建筑领域，建筑施工的承包价格是工程建设项目的各种费用支持的关键部分，不仅直接影响着建设项目工程造价的高低，而且关系着施工企业的经济效益。就工程承包价格的重要性而言，国家很有必要对其价格进行有力的宏观调控，提高企业的经济效益。

二、施工企业在工程设计阶段的工程造价管理与成本控制

工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。

1、建筑工程在设计阶段的工程造价管理

（1）、采用限额设计。在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额，与此同时，也将设计规范、标准、数量、与概预算指标等实现了有效的控制。例如某地的一幢办公楼在工程设计阶段的工程造价控制，其工程造价的目标是1685.86万元，在实际的招标过程中，招标文件明确指出要遵循节约、实用的原则，并且要求建筑成品功能合理、美观大方，进而采用额定设计，投标目标成本控制在1600万元以内。通过招标过程，最终的实际中标价为1558万元，节省了130多万元。

（2）、进行有效的合同管理。建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。

2、、建筑工程在设计阶段的成本控制

设计阶段是建筑工程由计划变为现实的工作阶段。除项目决策之外，设计阶段的工作起着决定性的作用。第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。第二，规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三，制订设计奖惩制度，设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。第四，制订限额设计标准，限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个建筑工程在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，建筑工程管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的成本控制与质量控制工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

三、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理

1、采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。

2、控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。表1为某个工程施工的各项费用组成表。

3、重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。

四、施工企业在竣工阶段的工程造价管理

1、在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作。其中工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。

2、编制工程结算书。施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。大部分管理者都缺乏在这方面的重视，导致竣工时许多问题搞不清楚，给工程结算带来诸多麻烦。

3、避免拖欠工程款。当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。

五、建筑施工企业要完善工程造价管理体系

1、建筑工程施工企业要想完善工程造价管理体系，首先要建设一支高素质人才队伍。当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低，工程造价人员的工作只是局限在识图、套定额、算总价，这样的工程造价管理队伍不仅不能够满足建筑市场的需求，而且在国际市场竞争没有丝毫优势。当前，工程施工期要要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。所以，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非常由必要的，同时要加量引进先进的工作人员。而且进行职业道德教育的同时，要积极培养员工的处理问题能力，以此建设一支高素质的人才队伍。

2、建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网。工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。

六、建筑工程成本控制的措施

1、提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化

（1）、房地产建筑工程项目前期的可行性研究报告，一般是由有资质的机构对本期项目按照模式作出的报告，发改委立乡项用，很少真正的去做市场调查、研究。方案不科学、严谨，没有达到最佳方案，造成后续工作的资源、时间的浪费。

（2）、建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

（3）、用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个专业方面的意见与建议，实现设计的科学性。

（4）、工程设计阶段的成本控制，设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。由此可见，合理科学的工程设计，可降低工程造价成本的10%左右。作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影响达70%～95%，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。因此，在工程设计中，设计人员应在技术与经济方面并重，避免过于追求技术含量设计标准，而缺乏对经济合理性的考虑，从而影响项目成本的有效控制情况的出现。

2、确立成本控制原则

（1）、所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。

（2）、目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

（3）、全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

3、提高资源利用率，减少浪费

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美、顺利竣工的保障。如果在项目前期就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响后续工程的进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。

结束语

在建筑业发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理是核心部分。建筑施工企业在进行工程造价管理时，做好成本控制，结合自身实际，建立健全的与本企业相符合的工程造价管理体系，不论是工程施工中环节，还是工程的竣工阶段，施工企业都要加强对工程造价的科学管理，从而促进工程质量的提高，实现施工企业的利益最大化。

第8篇：工程成本管控措施范文

关键词：工程造价管理；成本控制；措施

中图分类号：F407文献标识码： A

一、建筑工程中造价管理及成本控制工作的不足

目前看来，现阶段各建筑企业在工程造价以及成本控制上主要有两种管理模式，即动态管理和静态管理，当然，这二者兼并的管理模式应用更为广泛。一般情况下，相关管理部门通常在项目预算定额编制采用单价法，而后续的造价管理及成本控制再以此为蓝本进行进一步的项目造价编制，这样一种方法在我国社会主义市场经济的转型期无疑是十分有利于解决政府经济调控问题的，但随着市场经济体制的调整以及建设理念的改变，这样一种动静结合的管理模式已然无法适应新时代建筑行业的发展需求，调查研究表明，其主要问题集中在两个方面：

首先，从目前建筑工程造价管理及成本控制的现状来看，决算超预算的现象仍时有发生，因而建筑工程项目的管理难度往往很大，在无法落实各方面要求的情况下，工程项目的实际造价便会经常性的失去控制。而且，很多企业往往在资金并未落实到位的情况下就着手进行施工，更有甚者甚至直接略过投资估算进行实际建设，以至于工程造价波动过大，企业经常性出现资金缺口，相应工程项目也就只能暂时停工，进而给企业造成难以挽回的巨大损失。另外，当前负责项目工程造价的一些咨询机构也并未建设完善，而第三方中介公司对于工程项目造价问题也无需负经济责任，再加上很多时候行政部门也会介入干预，因此这样一种形势下，市场上大部分工程项目的造价咨询组织都没有一定的权威性与公平性，自然而然地企业相关造价管理工作便容易出现虚假、错乱等情况。

其次,在当前市场经济的发展形势下，建筑行业项目工程的预算定额往往由于材料市场价格变化过快而不能与实际施工实现良好的配合，因而在传统管理模式下，企业在工程项目上便极容易出现实际造价与预算定额相去甚远等问题。而且，科学技术日新月异，在行业生产模式的不断改革的过程中，现行的一些项目工程核算方法也已经无法适应当前的造价管理与成本控制要求，因此由于部分企业仍沿用传统的管理模式，建筑行业经济的高速发展便始终受到制约，而新的造价管理及成本控制体系的建立也因此无法得到全面落实。

二、建筑工程造价管理与成本控制的有效措施

（一） 设计阶段的工程造价控制与管理

项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。应该说，控制造价必须从投资决策阶段开始抓起，这才是从龙头抓起。但是，由于投资决策时连方案都没有，要确定准投资额也确实不那么容易，尤其民用建筑变化比较大，虽然都是宾馆饭店，可是由于建筑方案不同、设计标准不同，所选用的材料设备不同，所采用的结构形式不同(当然施工地点、方法、管理的不同也是造成造价不一样的重要原因)，致使它们的造价是干差万别的。因此，虽然建筑类别相同，但很难有相同的工程造价。在设计阶段，由于针对的是单体(具体项目)设计，是从方案到初步设计，又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。

合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行控制。设计阶段控制造价的方法有：利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法对设计阶段控制造价确实也都起到了一定的作用。然而当前要强调的是：加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。工作实际中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标值缺乏合理性，有的概算不够正确，有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。实际工作中经常有这样的问题：初步设计概算不准，与施工图预算相比，差距很大。当前初步设计概算确实存在一些质量问题，造成其水平不高的主要原因是：有些初步设计图纸的深度不够，有些概算编制人员缺乏责任心，概算与设计脱节，又与施工脱节，工程量算错，定额套错，间接费计取错误等都时有发生。从这些年的概算抽查实践来看，概算审查是非常必要的，它可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。如在概算审查中就发现：有的写字楼概算，居然在概算汇总时将整个弱电工程概算漏掉；有的多层住宅楼概算，居然没有内墙的工程量。这些都是不应该发生的。

（二）实施阶段的工程造价控制与管理

长期以来，我国工程造价控制与管理一直是将重点放在工程项目的实施阶段，相关的管理理论和实践经验较全面，现对实施过程中各相应阶段的工程造价控制与管理进行简要阐述。

1、招投标阶段

通过投标竞争，业主择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。因此①要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；② 要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；③ 要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；④标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。

2、施工阶段

即把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。

3、竣工验收阶段

在工程竣工后，造价管理部门同样必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好相应的整理记录工作。同时，施工企业也应对签证管理引起重视，并督促造价管理部门进行进一步的落实，确保后期索赔工作能有必要的证据基础，以便企业对施工过程中的不必要造价增量做出弥补，争取建设利益的最大化。另外，企业还必须减少甚至是杜绝工程款拖欠问题的发生，避免施工过程中大量垫资而影响自身经济发展。当然，这也就需要相关负责部门对合同约定严格执行，要求各建设单位及时履行约定，保证重要资金到账的效率，进而有效提高建筑工程造价管理与成本控制的实效性。

（三）实际操作中对项目造价的管理和成本控制

密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。

结语

总之，随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大，有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题，探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施，对于科学合理的控制工程造价，保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。

参考文献：

第9篇：工程成本管控措施范文

关键词：工程成本造价：有效控制与管理：措施：动态控制：限额领料

中图分类号：TU723.3

文献标识码：B

文章编号：1008-0422(2009)05-0180-03

1　前言

施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段，采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。

但由于高速公路建设工程量大、工期长，涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响，如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。

2　高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析

2.1　高速公路工程招投标前期存在问题

我国目前高速公路招投标主要采用工程量清单综合单价计价形式，工程量清单作为工程合同的一部分，一旦确定下来，在施工过程中按此执行与控制。投标报价是施工单位控制工程成本与造价的首要阶段，主要表现在：

1)沿线自然、地质条件调查不详细；

2)对设计图纸把握深度不够，工程量计算有误。

3)人工单价、材料单价、运距等市场调查不准确；

4)不平衡报价欠合理；

5)为谋求中标过份降低报价等。

2.2　高速公路项目工程施工前准备期间存在问题

1)项目目标责任成本及实施项目成本计划过于简单化和表面化，可操作性差，起不到指导、控制作用；

2)项目部领导班子缺少经经验，劳务队伍实力薄弱；

3)施工组织设计和施工方案不合理；

2.3　公路工程施工阶段存在问题

工程项目中标签订合同后，按照合同文件要求，合理组织、科学安排，抓好工程质量与工期，兑现合同承诺阶段，是施工单位整个工程的造价控制关键所在。

由于存在以下不利因素，必将影响该工程结算价格。

1)施工队伍投入的力量不足，施工机具不配套、误工时：

2)工程材料把关不严，材料浪费大

3)工程现场计量准确度低，计量与设计变更未能及时申报；

4)现场施工技术人员业务素质不高，对现场出现的问题采取的处理方案不得当；

5)工程安全、质量管理不严，安全及工程质量返修成本高；

6)施工进度缓慢，工期拖延。

7)恶劣气候、设计变更、民事干扰影响施工组织及工期延误等原始记录资料整理不及时、不完整，变更索赔难。

2.4　竣工验收及保修阶段存在问题

1)工程不能及时收尾，人员设备被占：

2)交工验收不重视，人员偏少，交工不及时等。

3　高速公路工程成本造价有效控制与管理的措施

3.1　夯实工程造价与成本管理的基础

3.1.1　牢固树立成本意识，在项目管理过程中，只有树立起全员、全过程、全面成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。

3.1.2　建立完善的组织机构，要搞好项目成本控制，必须解决“谁来抓”、“如何抓”“达到什么效果”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。

3.1.3　完善的制度建设及相应的配套措施，要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。

3.1.4　合理的激励机制，使责、权、利相结合，实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。

3.1.5　提高管理及技术人员业务素质与能力，应定期对造价管理人员进行培训，提高造价管理人员的技术水平，提高成本测算的准确度。

3.2　重视招投标阶段的工程造价与成本管理

3.2.1　做好投标报价前的调查研究，尽可能的收集准确的信息资料，为标前成本预测提供依据，科学合理的计算投标价格。标前要了解的信息主要包括项目所在地的自然条件、市场状况、工程项目方面的情况、业主情况等。

3.2.2　仔细阅读招标文件，寻找合同及设计图纸中有利的条款。根据项目特点及施工企业自身的管理经验，合理的进行不平衡报价。具体技巧有：对前期能计量支付的项目可报价高些，如清单100章费用，土石方工程、桥梁基础工程等：对施工过程中可能会变更增加的项目可报价些，如路基处理、桥梁桩基础等，反之会减少的项目报价可低些；对施工过程中不一定会实施的项目或业主可能指定专业分包的项目单价可低些。

3.2.3　提高中标率及盈利能力、节约投标费用开支，投标过程中要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，提高中标率及盈利能力，避免“中标即亏损”的现象，也是管理和控制成本造价的一项重要内容。

3.3　加强施工准备阶段的成本管理

3.3.1　成本控制坚持目标管理原则，在施工前应仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，制定准确可行的目标责任成本。

3.3.2　组建精明强干、经验丰富的项目班子，选择长期合作的有实力的劳务队伍。

3.3.3　必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同时成本偏差。

3.4　以施工阶段为重点进行造价成本管理与控制

工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程，但也要突出重点。目前虽然国家加大了高速公路建设投资力度，但有实力施工企业数量也在不断增加，竞争依然非常激烈，施工企业一般选择合理低价中标，这样在施工过程中降低成本，挖潜增效显得尤其重要，因此控制工程成本造价的重点应放在施工阶段。

3.4.1　建立资源消耗台帐，严格控制和降低人工、材料、机械等能耗，实行中间控制

高速公路施工过程是一个资源消耗的过程，其复杂性决定了其造价的多变性，这就需要工程管理人员建立资源消耗台帐，并对工程成本造价实施动态控制，对造价成本计划执行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现，主要措施如下：

3.4.1.1　人工费控制：人工费一般占工程成本的10～15％，近年来，由于劳动力市场供需失衡，人工工资不断上涨，其对工程成本造价的影响也越来越大。

施工中对各分项工程根据劳动定额计算出

定额用工量，尽可能采用计件工资方式，减少使用计日工资方式，提高生产人员的积极性和劳动效率。对技术含量较低的单位或分项工程，可与劳务队伍协作，采取包干控制，促使其提高劳务班组的管理水平，降低工费。

3.4.1.2　材料费控制：材料费在工程成本中占很大的比重，往往占到施工成本的60～70％，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重中之重。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，每月对完成工程及材料消耗进行比对，对生产过程中耗用材料的数量异常应及时找出原因纠偏：在施工过程中根据具体情况及时调整施工工艺方案，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，降低料耗水平，如在砼配合比设计时，掺配一定量的外加剂等：降低堆放、仓储损耗，避免材料二次转运。材料采购要实行买价控制，对大宗材料如钢材、水泥等应由项目经理亲自主管，可采取材料招标择优选用供应商，或建议业主统购统供，避开地方中间供应商，从而有效降低材料价格；对地方材料其价格受个别厂商控制，涨幅比较大，对工程造价影响严重，在材料使用前制定材料供应计划，提前深入市场调查，为价格谈判争取时间，对工程项目线路中有石材可利用的宜自建碎石场，或与当地供应商联合开采加工碎石、片石材料，降低成本。在保质保量的前提下要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。

3.4.1.3　机械使用费控制：随着机械化程度要求越来越高，一个高速公路项目施工单位往往要投入大量大型的施工机械，施工机械的合理配置和使用与否对施工效率及工程造价影响非常直接。

根据所需完成工程量大小、工作面情况、工程进度、施工质量、施工工序要求，科学合理的调配施工设备，应重点注意土石方综合机械化施工设备的合理配备，砼拌和场生产能力与运输设备的配备，隧道爆破开挖与出渣运输设备配备。合理的安排施工段落的先后顺序与施工时间，如在旱季对土石方施工宜加班加点，提高现场机械的利用率，避免受天气影响，减少机械使用成本，这样往往能事半功倍。各施工区各施工队的机械设备应能统一协调调度，充分利用现有机械设备，挖掘机械效能。建好机械设备维护与保养台帐。切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量或计时台班结算的租赁设备，施工人员要做好原始记录工作(自有设备也应做好机械台班原始记录)，经复核后按月及时准确结算。对机械用油应采用专人负责，每台大型设备建立一个加油记录台帐，油耗与机械作业时间对比控制。

3.4.2　加强安全、质量管理，加快施工进度

3.4.2.1　加强安全、质量管理，控制安全和质量成本，高速公路两三年下来，总会存在一些安全和质量问题或事故是个不争的事实，其处理费用少则几万，多几十万甚至上百万，所以必须加强安全和质量管理，规范施工，降低安全事故处理成本，工程质量即防止质量过剩，又防止质量缺陷造成返修，使安全、质量的事故成本降至最低。

3.4.2.2　加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本，在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡连续地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

另外，工程进度、质量使得监理工程师和业主满意，也是取得监理工程师和业主的理解支持的基础，有利于为工程施工创造一个好的施工环境，更好的开展项目各项工作，一定程度上讲也是降低成本。

3.4.3　组织管理好劳务队伍，加强成本控制

高速公路每个标段工程量是越来越大，竞争能力强的施工企业因业务量大，施工过程中选择与劳务队伍协作是一种趋势，劳务队伍的优劣对项目工期、质量、成本等影响是方方面面的，但因劳务队伍的组成具有不稳定性其素质与实力差别很大，加至国家政策的倾斜，施工企业对劳务队伍的管理难度越来越大，加强队伍的管理，控制成本主要措施有：

3.4.3.1　对于劳务分包工程，除严格对分包队伍的资格审查外，选择熟练的有实力的队伍，还要科学、合理地确定分包工程价格，确保分包价格不低于其劳务成本，且要有微利，保证队伍的生产积极性，施工前期要与施工队伍签订合同加强对队伍的约束。

3.4.3.2　项目经理部要做好管理与服务，不能用业主对待施工单位的管理办法来对待分包队伍，更不能以包代管，施工过程中要加强对安全、质量的管理，特别是关键工序要安排专人进行技术交底和全过程监控，对施工队伍遇到的问题与困难及时组织人员协调解决。

3.4.3.3　严格控制按图施工，加强对队伍完成工程量计量结算，建立复核与审批制度，防止多算、重算，按月结算支付，支付工程款时杜绝项目经理“拍脑壳”做法，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。严格为分包队伍代购材料、租赁机械等费用扣还手续。

3.4.4　加强合同管理，向外拓展空间，增加项目收入

3.4.4.1　加快对业主工程量的计量管理。对已完成工程量及时申报计量，使得工程款及早拨付，不仅有利于项目资金的周转，而且对于降低工程财务成本是非常明显的。仔细分解工程量清单，对工程量清单中数量有误的项目及时申请修改台帐，防止少计、漏计。

3.4.4.2　由于各个方面的种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，从而也必须会影响成本费用的支出。施工人员或造价管理人员发现现场施工工作内容不属于合同以内项目，应及时提出变更申请，办理签证。目前因施工地质条件化等原因引起的工程数量改变的变更，只要变更理由充分，程序合理，资料完整，一般可以通过变更工程款得到补偿，但因天气影响、民事干扰、工程变更方案确定期间及变更后对整个工程施工组织、施工工期带来种种影响，如造成人员、设备的窝工，甚至停工，施工顺序的改变成本增加等损失，施工单位很难得到补偿，这是施工单位应加强的工作，这种情况发生时，应详细做好原始施工记录，利用照片、录像等资料佐证，及时整理签证，并通过计日工等形式从业主取得补偿。

3.4.4.3　在项目建设过程中，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工单位的角度考虑。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，增减有利于提高项目收益的工程项目。

3.5　在工程竣工结算阶段的造价控制

充分发挥在工程竣工结算阶段的投资事后控制的作用，是抓好施工阶段进行投资控制的重要环节。施工单位对实际完成工程量需进行全面、系统的检查和复核，做到及时纠正所存在的错误和问题，理好与业主的竣工决算及与施工队的结算，保证项目管理目标实现。在竣工交验阶段，控制的重点包括：

3.5.1　对工程结算资料的完整性、合理性、合法性进行复核。其次检验结算资料，签证单是否手续齐全。

3.5.2　工程量的复核：依据国家统一的工程的计算规则和合同要求对竣工图工程量进行全面而细致的计算，做到实事求是，合理计量。

3.5.3　对现场扫尾工程要合理安排，不能拖延致使人员、机械不能转移到新的工地，及早申请工程交验，以免影响工程尾款和保留金的支付。

4　结束语

综上所述，施工单位在高速公路工程造价成本有效控制是一项技术性、经济性很强的系统工程，只有严格管理，从工程招投标开始，全过程控制，切实落实项目工程成本目标管理责任制、材料限额领用制、合同管理制，全面科学地在投标决策、施工准备、工程施工和竣工交验阶段各个阶段系统地、全方位地采取措施，才能更好地加强造价成本控制，实现项目的管理目标。

参考文献：

[1]许世平，推行工程量清单计价深化工程造价管理改革[J]，工程造价管理，2004，5。

[2]尹贻林，工程造价计价与控制[M]，中国计划出版社，2005。