基建工程管理精选(九篇)
第1篇：基建工程管理范文
1电力基建工程管理存在问题及原因分析
电力基建工程对国民经济的发展、人民生活质量起着至关重要的作用。电力基建工程质量的好坏直接影响国家电力供应，电力基建工程的管理直接关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展，因此充分提高电力基建工程的管理水平，是电力基建工程建设工作的首要任务。
（1）管理体系不完善。我国电力基建工程发展迅速，但管理水平却并没有跟上其发展步伐。很多基建工程施工现场管理混乱，施工材料堆放无序，缺乏完善的现场管理和材料管理体系。电力基建工程建设中参与的人员和部门众多，如果没有科学严谨的工程管理体制，将会使管理出现混乱无序的情况，不仅无法保证工程进度，更无法保障工程质量，严重者还会引发工程事故，损害国家财产和人民生命安全。
（2）管理人员专业技能不达标。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为基建工程的管理人员，必须具备管理水平的同时还应具备一定的专业技能。在基建工程管理中，一些管理人员管理水平不达标，或只有理论知识没有实践经验，更有甚者既不具备管理理论又不具备管理经验，这样的管理必然会给基建工程埋下安全隐患。
（3）工程监理力度不够。电力基建工程项目往往是工程量大，工期长、投资巨大，且参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能会经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路。因此，电力基建工程的施工过程必须有监理单位参与，监理单位的工作人员必须应该严格按法律法规办事，不能知法犯法，避免国家财产蒙受损失。
（4）电力基建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善、管理人员专业技能水平不达标、工程监理力度不够、成本控制效率有待提高等亟待解决的问题。
（5）成本控制效率有待提高。成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中，项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。
2加强电力基建工程管理的对策
加强电力基建工程管理的对策主要有完善电力基建工程的管理体系、落实施工管理人员责任制、严防不良风气滋生等。
（1）完善电力基建工程的管理体。完善电力基建工程的管理机制是加强电力基建工程管理的核心内容。电力基建工程管理中，应在严格遵守各项法律法规的前提下，结合自身实际情况制定科学有效的管理制度，在对施工过程中对各个环节进行研究分析，制定有针对性的细致的管理制度，并不断改革创新，适应环境。
（2）落实施工管理人员责任制。明确各级各岗位施工管理人员责任、权限，通过定期组织培训加强管理人员的业务能力及管理水平。根据工程项目的需要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
（3）加强电力工程成本管理。工程动工前，建设单位应组织工程人员对拟建工程进行成本规划，提出不同的方案，最后优化选择出最佳的设计方案。对工程建设中的每一个环节进行项目成本控制，成本核算与施工同步进行，对严重超出成本预算的施工环节进行例会分析，力求保证项目成本核算的准确性和一致性。
（4）严防不良风气的滋生。对基建工程管理过程中各个环节进行层层把关，以减少不良风气，将可能出现的一切违法乱纪的苗头扼杀在摇篮里，并定期进行法制思想教育，标本兼治，使依法管理、清正廉洁的信念深入人心。同时还要加强各项项目指标的监管力度，防止个别人员以权谋私。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。
第2篇：基建工程管理范文
电力对于人们的生产与生活有着重要的意义。遥想2008年的特大冰冻灾害，给我国人民生活带来了巨大的影响，给整个社会的经济带来了严重的损失。由于冰雪严重的破坏了电力系统，致使道路铁路运输、信息通信等全面中断，给人们的生产生活带来了非常大的不便，更将适逢新年的喜庆气氛蒙上了一层阴霾。经历了如此的变故，我国电力基建工程的管理问题立即被推到了风口浪尖上，作为保障民生工程的电力基建工程竟然如此不堪一击，一时间令所有的专家与学者，以及政府机构都为之唏嘘。电力基建工程在日常生活中本应是重点关注的问题，然而直到出现弊端才引起重视，这不得不令人深刻的反思。在这其中电力基建工程的管理是直接影响到电力基建工程的质量的重要因素，如果想要提升电力基建工程的安全性与使用率，使其经得起大灾大难的考验，电力基建工程的管理就必不可少。
2电力基建工程管理的不足
目前我国电力基建工程管理仍然存在着诸多的不足，这种不足的产生原因有着多种多样的因素构成：第一是管理体制的不健全。由于我国目前还处于发展中国家的阶段，跟高速发展的科技形成对比的是制度政策的不健全。这种不健全体现在各个方面，其中电力基建工程管理也不例外，如果不设法健全管理体制，那么无法可依的电力基建工程管理改革将只能是空谈。第二是基层班组的执行力不够。由于管理体制的不健全，致使我国基层的指导人员无法可依，思想松懈，组织不完善，抱着交心的心理从事工作，严重增加了电力基建工程的安全隐患。第三是等不正之风的影响。由于电力基建工程在建造过程中工期较长，工作量较大，分支项目众多，工作人员众多，政府扶持力度大，致使某些不法商人看中这块肥肉，通过行贿受贿等方法夺得资源供给权或者协助兴建权。由于这类商人普遍安全意识不强，投机心理较重，所以多半无法完成电力基建工程的具体指标，进一步增大了电力基建工程的安全隐患。第四是监管人员落实责任观念不强、专业素质不强。这种情况会直接导致监管不利，严重影响到监管质量。由于从业人员不能很好的履行自己的责任，不能将监管落实在实际基础上，致使监管成为形式主义，完全无法约束电力基建工程本身。第五是奖励机制不够完善，致使许多情况下奖励机制无法落实到具体项目，具体人员头上，影响了管理人员对待工作的积极性与管理工作的落实。
3电力基建工程管理的优化方案
3.1认清目前电力基建工程监管中的问题
深刻意识到目前电力基建工程监管中存在的问题，首先从根本的解决方法出发，对于管理体制进行完善。从基本出发，将不良风气扼杀在未成形之时。管理体制的完善可以很好的做到这点，使整个过程有法可依、有律可查，切实可行的达到其监管的目的。
3.2增加电力基建工程管理的重点
认真梳理电力基建工程管理的工作，从中找出有利于监管的重点，摒弃形式主义，以重点为核心出发，构架合理的电力基建工程管理体系。要注重人事任用的合理性，对于在岗之中进行业务的强化。要坚持“公平公正”原则，对所有被监管的工程一视同仁，增大投标的透明性与公开性，严格按照法律法规进行招标，秉持清正廉洁。要敦促参与工程双方认真履行签订的合同内容，严格按照合同内容执行操作，并且对自己兴建的设施负责到底。另外，作为监督监管机构，一定要按照国家质检总局标准对相应的工程进行验收，并确保其达到标准，并对验收结果记录存档，以备今后查看。
3.3打击歪风邪气，拒绝
第3篇：基建工程管理范文
【关键词】建筑工程；管理；问题；方法
一、建筑工程管理存在的问题
1、对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：①注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。②注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。③注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
2、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
二、建筑管理科学化发展方法
1、筹备阶段的科学管理
1.1做好图纸会审工作
建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。
1.2做好技术交底工作
研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力，分析风险范围，开展针对性方案设计，明晰施工安全问题。
1.3 相关部门协调方面
建筑企业内、外部协调性直接影响建筑造价和建筑工期。因此，建筑施工管理方式应化粗放式为精细化管理，相关职能部门明确具体工作内同，明晰责任也义无，以提高建筑施工的流畅性。此外，建筑管理部门应与设计部门以及施工单位进行有效的沟通和交流，在建筑管理上提升主动性，力求部门将有机配合，管理到位。
1.4 安全预控工作
安全管理是建筑管理的重要组成部分：一方面，建筑管理人员要加强工地现场研究，针对风险因素科学调研，及时制定防范措施，并尽量做好事前预测，事中管理、事后补救工作。另一方面，建筑子系统多，工作量大，部分建筑企业为保证工期进度，大量应用未经相关培训人员，给工程质量和施工安全到来隐患，因此需加强对施工人员的安全意识培训，切实将安全管理视为重要管理内容，落到实处。
2、施工阶段的科学管理
2.1施工人员管理
庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并坚强对施工人员的思想、技术教育和培训，预先严格考
核防微杜渐。另外，还可以建立相关的激励机制，刺激施工人员工作责任心，提高工作积极性，充分发挥内在潜能和自控水平，最终有利于科学化建筑管理目标的有效达成。
2.2 材料设备管理
建筑是一项复杂、系统的生产活动，其材料设备的控制对工程总质量有直接影响。首先，各类原材料、半成品、结构件等施工材料物资，是建筑最基础的物质形态，最终转化为建筑物质实体，故对建筑的管理离不开施工材料的管理。应遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定：物资材料应行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应须符合工程质量标准并进行复验。其次，
建筑中需用到运输、起重、检测检验、计量工器具等机械，只有对这些相关设备进行有机、有序、协调使用，才能最大程度保障工期和质量。所以，应科学展开设备调集、采购和选型工作，根据施工要求和标准，做好施工设备的进场安装、调试和检测，并根据工具体作业需求控制好设备性能参数，确保其精度和安全性。
2.3 施工技术管理
当前，国内建筑总分包市场并不完善，总包、分包单位多处于不同层次，存有技术水平差异。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各工程部分的施工技术。同时，打破分包合同的局限性，将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环节，形成统一负责的树状管理体系。此外，各层次的各施工单位在各施工阶段应进行同步协调，加强协调配合工作，相关人员的调度工作。
2.4施工环境管理
建筑施工受环境因素影响较为明显，包含既有环境因素和后发环境因素。既有因素即建设前已经存在的客观环境因素，主要是指地质、水文、气象、周边建筑等方面，这些既有的因素一般难以消除和避免，在施工前应科学、全面做好施工地点环境考察，避免后期工作陷入被动。其次后发环境因素，即建设过程中可能出现的天气、气象变换因素，如，风、雨、雾、热、冷等，需要管理人员注意天气信息，及时根据气象资料进行预测和分析，强化施工措施，或者落实人员、器材，各方面做好防范，消减消极环境影响，以免延误工期、增加成本、影响质
量和产生事故。
3、竣工验收的科学管理
3.1验收检查科学化
在多高层建筑工程竣工后，最主要的管理工作为技术评价，涵盖对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。一方面要以相关国家、行业标准比对竣工建筑度量结果。另一方面，判断竣工建筑是否达标，如果验收不合格，则必须及时探讨针对措施开展补救，如有必要则需重新返工，直到合格后才能投入使用。
3.2 完善工程技术档案
施工技术档案是施工整过程的原始记录，更是工程设计检验、技术考核、质量验收的文件依据。施工技术档案应详记录工程验收、设计变更、工程质量事故及处理记录、竣工图等，其中，竣工图应在建筑各部分子系统完成后，分阶段科学绘制，总工完成后，严格按程序交付建设单位，同时报送上级主管部门和城市建设档案馆备案。
参考文献
第4篇：基建工程管理范文
关键词：地基；施工；造价管理；工程
1 建筑地基基础工程施工前的成本管理
(1)技术标和商务标的编制。
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
(2)总承包合同的签定。
地基基础施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
(3)工程成本的合理预测。
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。
(4)签定合理周密的分包和包清工合同。
工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签定分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段；工作范围及价格要封闭；一些大宗主材(水泥、砂厂料二钢筋)、易耗材料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆)经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。
2 在建筑地基基础工程施工的质量管理中控制造价
由于各种复杂原因，各地地基基础工程质量事故时有发生，尤其突出的是深基坑工程、公路建设中的地基基础工程、地基处理与加固工程，质量事故的发生给整体建设工程造成很大损失，拖延了工期，增加了工程造价，甚至严重影响工程质量。近年来，随着建设市场秩序日趋好转，依法加强对建设市场的管理，企业内部质量管理体系的逐步完善和技术的进步，建筑地基基础工程的施工质量有所提高，但质量形势仍十分严峻，需要地基基础工程界同仁继续努力。质量是建筑地基基础工程企业生存和发展的基石，企业内部质量体系的建立、完善和持续有效是企业经营战略的核心。加强对建筑地基基础工程施工的质量管理，可降低返修费用，提高企业经济效益。
2.1 建立法制化的与建筑地基基础工程施工相适应的质量管理体系
(1)以法制建设的高度认识贯标认证工作；目前，许多企业的习惯做法还是主要靠长官意志的决断，领导说了算，而贯标认证是要转到按程序文件办、按科学民主决策办，也就是说，贯标认证工作实际是一个企业的法制化建设。首先要求领导层认可这一观点，明确：①工程质量必须依靠法律法规来保证；②质量管理必须依法实施管理；③工程质量不仅是个人或单位的行为，还必须接受质量的法律法规的约束和监督；④质量体系文件就是法规性文件，必须认真履行。
(2)加强教育培训工作，包括两方面内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与；二是岗位与技能的培训。
(3)质量体系文件要根据建筑地基基础工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运行打下比较好的基础。
(4)建筑地基基础工程项目施工过程中实行项目经理负责制。项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。
(5)制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。
2.2 建筑地基基础工程施工的质量控制要点
(1)首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制、审核。
(2)把好原材料的质量控制关。建筑地基基础工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、钢绞线、砂石等，要做到：①优选供货厂家，最好从厂家直接供货；②加强材料检查验收，严把材料质量关；③加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。
(3)做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字。
(4)施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。
(5)控制关键过程和特殊过程。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对最终工程质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按标准严格控制。对于每一项建筑地基基础工程施工，都应首先明确关键过程和特殊过程，规定这些过程的控制手段和方法，并严格执行。在施工过程中，关键过程和特殊过程应由具备有资格和有经验的人员完成，应对过程参数进行连续的监视和控制，并对设备、人员和过程要有鉴定合格的纪录。
(6)加强施工设备的维护、保养和管理工作。施工设备的能力是产品质量的重要保证，是建筑地基基础工程施工企业的主要组成部分，反映企业的机构化和现代化程度。施工中，操作人员必须严格执行设备操作和保养规程，重视施工设备日常的维护和保养、保障过程能力。
(7)加强现场监督和检查工作。这是企业质量检查部门的任务，主要对施工现场进行不定期检查，以促使各工程的有关责任人员严格执行质量体系文件、《施工组织设计》，严禁建筑地基基础工程施工项目管理人员缺岗运行和管理不到位，严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件要求施工。
3 建筑地基基础工程施工的工期控制中的造价管理
所谓工期控制，就是针对建筑地基基础工程项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
(1)进度计划的编制。
计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应根据分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。用科学的方法合理地规定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系的计划即为进度计划。从工程实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还需考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
(2)进度的监测。
对地基基础工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
(3)进度的检查与分析。
对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。
根据检查各分项工程在“检查日期”内所完成的工程量，分析各工序在本工序中是“提前或延误”，在项目(总任务)中“影响总工期的天数”。管理人员应灵活掌握施工进度计划，并为延误了工期的施工工序或分项工程提供决策依据。
(4)施工进度计划的调整。
施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。除此之外，还可以通过调整以下内容(尤其是关键线路上工序的内容)而达到调整施工进度计划的目的：
①增减施工内容；②增减工程量；③改变工序之间的逻辑关系；④修改施工方案或技术；⑤增减施工人员和机械，提高工作效率；⑥增减工作时间；⑦改变作业材料等。
对施工进度的控制，要以工程施工总进度一一网络计划为依据，在整个项目实施的全过程中要把全体人员、参加单位、各部门的活动严密地纳入网络计划，随时了解各施工工序完成工程量的状况，及时进行分析，检查各施工工序是否按进度计划执行，检查每一施工工序自身的执行情况和对总工期是否有影响及影响程度，并果断地采取纠偏措施，保证施工进度计划的全面执行。
在地基基础工程项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。作为项目经理对此应给予高度重视。即使拖延一天也不应忽视，防止由于许多小拖延的积累而达到无法接受的地步。根据合同规定，项目竣工日期是不能任意改变的。为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施。这样不仅会增加施工强度，还会增加直接费，从而也提高了成本。故工期对项目的投资效益和工程成本是密切相关的。
参考文献
第5篇：基建工程管理范文
关键词：建筑地基基础工程造价管理成本
Abstract: the building foundation engineering related to the whole building project success or failure, and because of its construction cycle is long, take fund more difficult, technology content, higher a series of features, increased its itself is the difficulty of the project cost management, the architectural foundation engineering cost management research are particularly important.
Keywords: building foundation engineering cost management cost
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A文章编号：
建筑地基基础工程对于整个建筑项目工程而言是至关重要的，但由于其属于隐蔽地下的工程等特点又很容易受到工程造价管理的忽视，不过其重要性以及对工程造价的整体控制和工程项目管理的影响是不容忽视的。再加上其施工周期长、占用资金多、难度大、技术含量高等特点，更增加了其工程造价管理的难度。
1.建筑地基基础工程造价管理特点分析
1.1管理的多阶段性
首先建筑地基基础工程项目的建设是一项巨大的、长期的工程，不是一蹴而就的，而是分阶段的对项目进行实施控制。任何一个建筑地基基础工程项目的建设实施一般都要经过以下几个阶段：可行性研究、工程设计、招标投标、工程施工、竣工验收等阶段，而在每个阶段的实施过程中又都要涉及到工程造价的管理，工程造价的管理渗透在整个项目工程的每个阶段，在项目的每个阶段的实施过程中都要有相应的造价文书，以加强对建筑地基基础工程造价管理的控制，这样在管理过程中才能做能，有理可循、有据可查，是造价管理过程中的重要依据。
1.2管理的动态性
由于项目实施的多阶段性，也就意味着管理的动态性，因此建筑地基基础工程造价管理也就具有动态性的特点，其动态性的表现主要在两个方面：一是工程项目本身的特点所决定的，首先建筑工程项目是一个长期的多阶段的过程，在项目的实施过程中又存在着许多不确定的因素，这就造成了工程项目本身具有动态性的特点，而工程造价的管理又渗透在项目的每一个阶段，因此建筑地基基础工程项目的造价管理就相应的具有了动态性的特点；二是建筑地基基础工程造价管理的内容不是一成不变的，其在工程项目实施的不同阶段所管理的内容及重点都是不同的，是一个动态的变化的过程。
1.3管理的系统性
建筑地基基础工程项目的建设是一个复杂的、系统的工程，其造价管理存在于项目的每个阶段，并且每个阶段的结合又能构成一个整体，组成一个有机的系统，因此建筑地基基础工程造价管理具有系统性的特点。
2.建筑地基基础工程造价管理控制措施研究
2.1项目施工前的成本控制
(1)招标过程中的控制：在招标过程中要涉及到技术标与商务标的编制，并且要注意到二者的不同。从目的上来说，商务标编制的目的是为了能够中标，而技术标的目的则是为了能够更好的盈利。所以在竞标过程中在保证能中标的同时，尽量采用较多的技术措施，已达到最理想的经济效益。因为技术标的编制对后续工作的实施影响较多，在编制技术标的过程中应该注意尽量涵盖项目的每个方面，力求做到科学合理，并且要能够突出重点以及留有修改的余地，毕竟项目是一个动态的实施过程，存在诸多不确定因素。这样就为日后的建筑地基基础工程造价的管理创造了良好的条件。
(2)总承包合同的签定：对于工程项目的建设的实施，采取总承包合同则是业内普遍的做法，地基基础施工工程在签定总承包合同的时候，应该考虑到工程造价管理的问题，因为在总承包合同的大多数条款中都会涉及到工程的造价，在涉及工程造价的条款应该认真分析对待，尽量以一个较低的价格去签合同。所以总承包合同条款的签定也是建筑地基基础工程造价管理方面所必可缺少的一个环节环节。
(3)工程成本的预测：任何一项投资活动，要想取得较好的投资收益，都必须先经过事前的成本预测，对于建筑地基基础工程造价管理来说，对工程成本合理的预测实现造价管理所必不可少的一个重要环节。传统意义上的工程成本管理是一种事后的控制，完全依靠财务部门的决算报表，而造成成本管理时效滞后的问题。而通过对工程成本的预测控制，可以预设多种方案，事前采取多种有效的措施对造假管理进行有效的控制，并且能有效的促使成本的降低。
2.2施工中的造价控制
(1)认真做好图纸的会审工作：建筑图纸是工程施工时的重要依据，所以对图纸的会审工作要认真对待，这不但关系到工程的质量问题，还涉及到工程造价的管理问题。因为如果建筑图纸设计不当，就会影响工程方案的实施，进而对工程造价产生影响，尤其是对于施工难度高和技术含量大的项目，图纸的会审工作就更为重要，对工程造价管理的影响也最大。
（2）优化施工阶段的组织设计：有效的组织设计能提高工作效率，降低成本，能够实现对建筑地基基础工程造价的有效的管理。首先是各个施工阶段进度的安排，这样避免了施工过程中出现施工秩序混乱，进度难以控制，进而增加造价管理的难度；其次是设备人才的有序的投入和管理，科学的设计施工过程中的工序。
（3）控制质量成本：对于建筑地基基础工程来说，其质量关系到整个工程项目的成败，自然需要高度的重视。但并非质量越高越好，质量高必然引起成本的增加，所以我们要在保证质量的同时，采取各种措施去降低成本，对建筑地基基础工程造价进行有效的管理。
（4）控制好施工的关键阶段：项目施工的关键阶段对整个建筑地基基础工程来说，事关其成败。通常来说施工过程中的关键阶段难度大、技术含量高、资金投入量大，过程造价不易控制，能够控制好关键阶段的工程造价管理则对整个建筑地基基础工程项目的造价管理具有巨大的推进作用，使得造价管理工作更易进行。
（5）抓好进度结算：根据合同条款的约定，按时编制工程结算
资料与进度报表，报送至发展商并且收取进度款项，建立和健全
分阶段内部编制结算书的制度，为完工后快速准备齐全的材料打
下良好的基础 。
2.3竣工前后的造价控制
（1）竣工验收：竣工验收对于建筑地基基础工程造价的管理也具有较重要的意义。本阶段的收尾工作于造价管理方面来说，更多的是进行资料的收集、整理和汇总，这是工程造价管理工作的依据，做到有据可循，使得建筑地基基础工程造价管理工作达到科学、规范的标准。
（2）重视竣工决算的管理：竣工决算阶段对于建筑地基基础工程造价管理方面来说是一个较繁忙的阶段，不但要收集各种资料信息，还要对其进行核算、汇总。此阶段各有关项目部门都会把本部门的相关预算、决算资料送达预算部门，还包括各种费用等，通过对项目的决算管理，并且与事前的预算进行对比，已发现建筑地基基础工程造价管理过程中存在的问题。
（3）加强对应收帐款的管理：在工程的实施过程中会存在较多的应收账款，当工程竣工后应及时的进行结算，明确债务债权关系，力争尽快收回现金。这也是工程造价管理过程中不可忽视的问题。
参考文献
[1]史广德，胡德均．建筑施工要抓好地基基础工程的造价管理[J].当代建筑工程科学，2 0 0 9 (2 0)
[2]高沛峻，邓安福．当前建筑工程的工程造价管理问题及其对策[J]．山东建筑学院院报，2 0 0 9 (1 2)
[3]叶伟胜．价值工程在地基处理方案比选中的应用[J]．铁道建筑，2 0 0 8 (0 2)
第6篇：基建工程管理范文
关键词：电力基建工程技经管理分析
中图分类号：C29 文献标识码：A
经济的发展，对电的需求越来越大，随着电力基建工程的增加，对电力基建工程的管理显得愈发重要，拥有一套正确的电力基建工程管理体系，对整个电力基建工程来说，具有非常重要的意义，首先就是可以节约大量的成本，无论是人力还是财力成本都得到有效的控制，一套比较合适的电力基建工程管理系统同样会保证整个电力基建工程的安全可靠，提高竞争力。在整个电力基建工程中，技经管理是非常重要的，影响造价的因素很多，目前很多电力基建工程中，普遍存在着这样那样的问题，影响到整个电力工程造价工作，从根本上解决这些问题，提高电力工程管理水平和质量，是目前很多电力企业需要关注的焦点问题。
一、电力基建工程技经管理主要影响因素
整个电力基建工程最重要的部分就是工程造价了，影响到工程造价的因素有很多，比如在投资决策阶段、投资的设计阶段、工程施工阶段以及工程结算阶段。这些都会直接影响到工程的造价。当然在这四个方面中，影响最大的就是投资决策阶段了，据有关数据显示，投资决策阶段对工程造价的影响程度大概在80%-90%之，而在设计阶段中的初步设计阶段的影响程度大概为75%-95%，到了技术设计阶段，影响程度又有所降低，降为35%-75%，在施工图设计阶段仅为25%-35%。到最后的施工阶段，仅为10%左右，从这个数据中可以看出，初期的决策阶段和设计阶段对整个工程造价的影响程度非常大，一定要把握好处理的决策阶段和设计阶段，千万不可出现严重的偏差或者错误，这样将会直接影响到整个电力工程的造价，从而直接影响到整个工程的收益。
二、工程结算主要影响因素及现状分析
一般来说，电力基建工程都会采取正式的招标方式对施工单位进行选拔，只有成功中标的单位才能获取到施工的资格。这也是目前普遍采用的方式。招标文件无论对于招标方还是对于投标方来说，都是非常重要的，因为招标文件是整个工程的结算参考标准，也是工程是否符合要求，何时竣工的重要依据。招标文件对于电力基建工程来说是非常重要的，但是很多招标文件做的并不合格，尤其是一些重要的定义界定的不够清晰明确，从而会造成后续的一系列的麻烦和纠纷，这也是目前电力基建工程领域普遍存在的问题之一，一般来说，招标文件存在的问题如下：
1.界线不清。这是很多电力基建工程招标文件中普遍存在的问题，因为参与找遍文件的撰写工作的人员水平有一定的局限性，或者只是追求效益而忽视的工程质量，甚至有些时候，撰写标书的时间比较仓促，在文字方面推敲的不够深入，导致会产生界限不清的情况，更有甚者，会产生歧义。而这些界定不是很清楚的地方，就将会成为以后工程结算中的定时炸弹，一旦出现了利益上面的冲突，这些模糊不清的部分就成为了扯皮的根源，从而影响到施工方和建设方的大部分精力，如果从新界定招标文件中的界线不清的内容，将会给后期的施工带来很大的麻烦，所以一定要在撰写招标文件时，注意到内容的界定甚至是措辞，如果有必要的话，招标文件需要专业人士撰写，尤其是一些技术人员，而且要把招标文件做细，尤其是一些界定部分，一定要划分清楚，范围要明确，内容要详细，这样才能保证后期的合作过程中不会出现扯皮的现象。
2.用词不严谨。中国汉字博大精深，招标文件中的用词一定要严谨，尤其是一些专业性的词语或者关键行的词句，一定要避免产生分歧，这将会直接影响到后来的结算工作，这也是目前很多招标文件容易出现的问题，一旦出现文字上面的歧义，那么将会对整个工程带来不必要的麻烦，所以在撰写招标文件或者签订合同时，一定要仔细推敲招标文件中的词语，避免出现歧义，确保用词准确严谨，前期的细致工作将会保证后期的工作的畅通。
3.合同内容不够严谨。很多投标单位与中标单位签订的合同内容不够严谨，主要是因为起草合同的人员专业知识不足或者因为不够细心，出现一些技术上的漏洞或者语言上的歧义，当后期一旦出现纠纷，那么就很容易出现扯皮现象，直接影响到后期的工程进度甚至影响到工程进度，这也是目前容易出现的问题，需要避免。面对这些容易在招标文件和合同出现的问题，可以对负责这方面的人员进行系统的培训，加强人员专业知识的培养和增加实践经验，参加招标的人员，需要熟悉先进的工作经验，不断的总结好的经验，才能确保招标文件编制的质量得到进一步的提高，这些都是一个不断摸索的过程，也是迫切需要解决的问题之一。
三、签字审批管理非常重要
电力基建工程中，经常涉及到一些签字审批过程，尤其是文件的审批，费用的审批等等，这些对于整个电力基建工作，是非常重要的，因为签字确认就表示一种认可，尤其对工程造价管理工作，意义尤为重要。很多基建工程都是以工程技术人员为主，他们对管理方面不是特别的重视，甚至没有丰富的管理经验，很容易忽视这类的签字审批流程，而在工程结算时，因为缺少必要的签字确认流程，而影响到工程的结算。这也是目前电力基建工程中普遍存在的问题，问题虽然看起来不是很大，其实后果也是非常严重的，一定要在工程管理中制定一套比较合适的签字管理制度，要在制度中明确需要签字的文件以及内容，将整个签字流程标准化，减少签字环节对整个工程造价的影响，如果有必要的话，可以对某些特定人员进行必要的培训。
四、规范化管理
电力基建工程也需要规范化管理，尤其是一些重要流程、重要文件的管理也是容易被忽视的，这些文件直接影响到工程的结算，很多施工单位往往忽视了对文件的管理，尤其是对合同和文件的管理，一旦发现合同或者重要文件丢失的话，那么影响将是非常严重的，细节决定成败，无论是在哪个行业来说，都是非常重要的。根据施工单位的实际情况，可以制定出一套适合公司的管理制度，严格按照公司的规章制度执行，这样才能确保整个工程顺利进行。
五、结语
电力基建工程造价管理过程是比较复杂而且细致的，无论是在招标文件的撰写前期还是在后面的文件签批管理工作，都需要细致入微，尤其是招标文件的用词方面，需要非常准备的词语，这些是很多施工单位容易忽视的地方，一旦因为这些前期的工作影响到后面的施工，那么将会得不偿失，前期的准备工作需要做细，做精，这样才能确保整个工程顺利进行，从目前的现状来说，引入一些比较先进的管理理念，用现代化的管理方式管控整个电力基建工程也是非常有必要的。
参考文献：
[1]赵翔;浅谈如何有效控制工程造价[J];中国电力教育;2008年S3期 .
[2]王向阳;李文广;关于电力工程决策阶段造价管理的思考[J];内蒙古科技与经济;2007年13期.
第7篇：基建工程管理范文
【关键词】造价；基建；重要性
1、概述
工程造价管理是一项集经济、技术、管理于一体的一门投资管理科学，涉及到工程建设的全过程。因此，工程造价管理必须贯穿于从工程前期立项阶段到后期实施阶段的全过程管理，把工程造价管理当做一个系统工程加以思考研究，发展和完善工程造价管理，会对社会资源合理配置和工程建设中出现的矛盾，能够很好协调解决，并对国民经济的宏观调控产生积极的作用。
2、工程造价管理的实施操作
就基本建设而言，工程造价管理已渗透到项目的决策.设计和实施全过程。具体如下：
2.1 决策阶段工程造价管理
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的 基础，同时直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学.合理的问题。
2.2 设计阶段工程造价管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是指导施工的依据，是处理技术与经济关系的关键环节，也是确定与控制工程造价的重点阶段。
2.2.1 设计阶段的创新管理：优化设计方案国内外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，约到1.5-3%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制的关键，因此，在评审设计单位的初步设计方案时，重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计.建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及竣工后的使用都有重大影响。
2.2.2 设计阶段的创新管理：实行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理。
2.3 招标阶段工程造价管理
招投标工作是一个复杂的系统工作，首先编制招标文件之前应考虑工程标段的划分和选用什么样的队伍，然后应结合工程特点.工期要求.现场布置.拟定投标人的施工组织等因素详细描述.充实招标文件的内容。例如：某住宅小区的施工招标共有24栋楼21万平方米，投资约5亿元，分成了12个施工招标标段。从建筑规模上可以选用2家监理公司（即分为2个标段），也可以选用4家（即分为4个标段），通过对监理收费标准的分析得知，5亿元工程项目分为4个标段每个标段1.2500亿元，按监理收费下限计算每家为1.2%系数折合150万元，共计600万元。若分为2个标段每个标段2.5亿元，按监理收费下限计算每家为0.8%，系数折合200万元，共计400万元。
通过4和2标段对比，就从理论上可节省200万元，又相当于1.67亿元工程的1个标段理论监理费。运用目前推行《建筑工程工程量清单计价规范》的方法，充分发挥社会市场竞争优势，在保证质量的前提下，采用经评审的合理低价方法评定中标承建单位。
2.4 施工阶段工程造价管理
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力.物力.财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，材料市场供求波动等等。要提高建设质量，管理好工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设实施过程的造价控制。
2.4.1 施工阶段的创新管理：有效控制工程变更
在工程建设项目中，必须加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，保证设计合理周期的同时，加强对设计单位出图质量.深度的约束。遇到实在无法避免的.又对工程造价影响的重大设计变更和现场签证，应该用先算帐再决定的办法解决，使工程造价能得到有效控制。
2.4.2 施工阶段的创新管理：严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
2.4.3 施工阶段的创新管理：通过招标竞价择优分包商和材料供应商在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程.通讯工程.绿化工程.消防.门窗安装.装饰材料等，多采用背对背招标竞价的方式，确定专业分包单位或产品供应商。
2.5 竣工阶段工程造价管理
做好工程结算资料的收集、分析、整理工作，建立工程结算资料档案。
1）结算资料通过监理单位.现场管理人员逐条逐项进行审核，在施工过程中施工组织设计、施工方案等影响造价的内容，应根据现场实施的实际情况进行回签确认；
2）审核竣工资料和竣工图要与实物核对，保证结算资料的准确；
3）将确认完的结算资料、结算书等进行编号，登记，办理交接手续；
4）甲方所供材料已全部出库，并在基建财务已挂帐，并互相对帐完毕；
5）加强竣工结算管理，认真执行审核制度。工程的竣工结算只是审核建设单位与施工单位之间的往来帐，是对施工过程投资完成情况的审核、认证和澄清。
第8篇：基建工程管理范文
【关键词】电网基建；施工管理；工程管理
1、引言
科学技术的不断发展和电力系统的不断壮大，我国的电网基建工程的施工质量也有了较高较快的发展。但相比于国外的一些发达国家，我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面，都还存在着较大差距。随着电力系统的不断扩大，电网基建工程也在相应增加，市场竞争也越来越严峻。许多电网基建工程项目为了增加利润，盲目地扩大工程项目的投资规模，却忽视了工程的施工质量和监督管理力度。管理者过于追求绩效，对整个工程的监管力度不够，导致了很多豆腐渣工程的出现。这也是我国电网基建项目中普遍存在的问题。因此，对电网基建项目的施工管理进行探讨并制定合理的施工方案已经显得尤为重要。
2、电力基建工程质量管理体系中存在的问题
2.1 电网基建项目质量管理系统没有完全有效地运行
一些电网基建工程施工单位的管理人员没有做到全面负责项目的施工质量，出现质量事故时，没能够承担相应责任。[1]由于人力资源流动，一些设计单位的设计人员变动较大，新入员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，施工图纸或者设计方案、图纸等难免会出现质量问题。另外，电网基建管理的力度不够也是另外一个重要的问题。在一些电网基建评工程的科研报告评审中，与会代表对所研究的项目没有进行深入的研究，只是进行象征性的发言，使得项目的可实行性变差。在项目被批复以后，由于前期没有对项目进行深入的研究，导致后期的征地和报批工作受到很严重的阻碍，有的甚至不能实施。[2]而有的参与代表为了让项目尽快实施，往往会夸实施项目的必要性，由于时间仓促，很多电网公司的代表又不了解实际情况，使得一些项目的盲目投入和扩建，建成后却不能发挥应有的作用。
2.2 部分项目施工质量影响因素未能有效控制电网
基建工程的核心在于技术的应用，而技术人员则是先进技术的载体。由于在很多的电网基建工程企业中，企业过分地依赖技术人员，对其专业技术和职业素养的培养比较少，造成一部分施工人员的技术水平无法得到提升，个人综合素质偏低。这使得质量管理工作未能按照相关的质量标准进行质量监督工作。
3、加强电网基建施工管理的对策
3.1强化安全意识，保障施工安全管理
电网基建企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。[3]在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
3.2加强施工现场管理
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“基建工程质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。[4]具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
3.3提高工程施工从业人员的素质
从总体上来看，基建工程施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国电网基建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.4规范施工档案管理
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
4、总结
电网基建工程质量管理是关系到国计民生的大事， 电网基建项目的施工管理水平与国民经济的发展和人民生活大局直接相连。所以，我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略， 积极的态度， 在管理经验上进行研究， 并借鉴国外的先进经验。此外， 在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式， 借助于这一模式加强施工管理， 并且注意项目全过程的管理， 通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现项目的三大控制，保证电网基建项目的工程质量。
参考文献：
[1]马博文.电网基建工程的质量管理研究[J].科技成果管理与研究，2011，（2）：81- 83.
[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[A].中国高新技术企业，2009，（7）：141 - 142.
第9篇：基建工程管理范文
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；处理措施
1引言
随着时代的发展进步，我国的电力基建工程也在不断的发展，但是在其发展的过程中，由于电力市场的需求日益扩大，电力基建工程根本不能满足市场的需求，所以我们要不断的加大对电网的投资力度，需要不断的提高工作人员的专业技术水平，对电源布局样式进行创新，加快电力企业发展的步伐。但是在发展的过程中，也面临着很多的难题：工程量大、覆盖范围广、周期性长、任务繁多且复杂等等。本文对电力基建工程发展过程中存在的问题进行了分析，并且提出了有效的解决措施。
2我国电力基建工程管理过程中存在的问题
2.1合同纠纷现象频繁出现
在对电力基建工程进行规划时，由于工程建设阶段、施工阶段以及监督管理工作中出现不合理现象，导致出现了比较严重的合同纠纷和违约的的情况。主要的原因就是为了快速施工，合同双方就盲目的进行合同签订，根本不对合同进行仔细的检查，所以合同中存在的一些不合理的地方不能及时发现，等到后期施工的时候就会出现一些问题，这时合同双方就会为此出现纠纷，阻碍基建工程的发展。
2.2管理人员专业技能和职业道德素质不高
电力基建工程能否正常发展，有一部分原因取决于相关的技术人员，电力基建工程在发展的过程中之所以存在问题，大部分原因是由于相关的技术人员和管理人员的技术不强，职业道德水平也不高，在工作中经验不足，导致出现随意性和盲目性。比如在对基建工程进行管理的时候，没有一个科学的管理计划，只知道走形式主义，没有将管理工作落到实处，这样的做到是非常不利于电力基建工程的发展的，同时也体现出管理人员的职业道德水平不高的问题。面对这样的现象，如果不及时采取措施，会严重阻碍基建工程的发展。
2.3电力基建工程管理体制不完善
在电力基建工程中，由于没有一个完整的管理体制，所以在管理工作实施的过程中，相关的管理人员对自己的工作不负责任，没有将管理工作落实到位。另外，还有一些管理人员根本没有按照企业的实际情况对工程进行管理，只知道根据自己以往的工作经验进行管理，缺乏一定的科学性、合理性。在这充满诱惑的时代，相关的管理人员为了获取眼前的利益，在施工管理时得过且过，放纵施工人员偷工减料，严重阻碍基建工程的发展。
3新时代下提升我国电力基层建设工程管理质量的策略
3.1加强对电力基建工程整体规范控制
供电企业要对基建工程进行监管控制，根据基建工程的实际发展情况，制定严格的监督管理制度，将其落到实处。另外，在此工作中，还要对基建工程中存在的问题进行分析，结合我国出台的法律法规，严格按照规定对基建工程进行管理，解决问题，将阻碍基建工程发展的因素消除，促进基建工程的发展。
3.2电力基建工程日常管理重点的清晰化设定划分
首先，在人事管理方面，要定期对专业技术人员的技术水平和道德素质进行考评，以此来确定这些技术人员能否在自己所在的岗位上尽职尽责，技术是否能够满足基建工程的要求。其次，对基建工程的管理全程要根据相关的法律法规严格执行，将基建工程监管制度落到实处，为后期施工制定科学合理的计划，保证其顺利进行，提高工程的质量。第三方面，在进行基建工程管理时，管理人员要本着公开透明的原则进行管理，在进行工程招标时更要公开透明。另外，还要求施工的过程中合同双方都要严格遵守施工条例，建立起一种严格的质量监督制度，提高工程的质量。
3.3完善电力基建工程现场施工管理体制
首先，对电力基建工程管理的核心内容进行确立，这有利于基建工程管理体制的确立，针对基建工程存在的问题制定相关的管理制度，将存在的问题解决并消除。另外，在完善管理制度的同时，管理单位的领导还要不断地更新管理理念，创新发展思路。举例来说，目前，有些管理人员的专业技术水平和道德素质不高，在管理工作中很难讲工作落到实处，这就是企业领导应该关注的问题，所以可以定期对管理人员的工作情况进行评价考核，同时还要定期对其进行专业训练，提高其专业技术水平和道德素质，这不仅能够提高基建工程的管理效率，还有利于管理人员自身的发展。另外，我国电力基建工程建设项目参与的电力机构是非常多的，所以给基建工程管理工作带来了很大的负担，不同机构管理的内容也有所不同，基建工程管理单位必须及时的制定并实施统一化的工程管理制度，企业的领导可以将不同的工作内容进行合理的分配，让每个管理人员都要拥有自己负责的管理工作，也就是明确分工，权责明确。这样的管理方法能够使电力企业基建工程顺利发展。
4结束语
综上所述，本文首先提出了电力基建工程管理工作中存在的问题以及相关的解决措施，在对其进行管理的时候，有一定要严格要求管理人员，制定严格的管理制度等等。希望能够完善电力基建工程管理工作。
作者:张云 单位:国网福建省电力有限公司三明供电公司
参考文献：
[1]苏羽.电网基建工程质量管理的探讨[J].技术与市场，2012，20（10）：134-156.
