领导个人季度总结精选(九篇)
第1篇：领导个人季度总结范文
一、思想重视，做好宣传动员工作
我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深入，专门召开会议进行动员布置，明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法，扎实、有序开展，力争取得优异成绩，实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要采取宣讲的方式，深入到各部门单位，深入到基层，广泛地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。
二、加强领导，促进劳动竞赛开展
为使二季度劳动竞赛活动顺利开展，取得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人，切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人参与，人人有任务。在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。
三、争先创优，二季度劳动竞赛蓬勃开展
由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛作了认真部署与安排，加强宣传发动工作，加强指导检查，各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛，争先创优，取得良好成绩。
(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标，确保完成全年生产经营任务，认真领会《劳动竞赛实施方案》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部门的实际情况，制定出了二季度主攻方向及活动目标，在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中取得了良好成绩。
(二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求，在一季度动员准备的基础上，对应季度评比周期，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排，在一季度指标分解的基础上，稳步推动二季度竞赛活动的开展，做到“三结合”，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合”，把活动的针对性和实效性统一起来，有针对性的开展相关竞赛活动，较好地完成了二季度的各项竞赛指标，特别是二季度中单日最大出库量达4974吨，日均出库1938吨，创今年以来新高。
(三)财务资产科在科室领导的带领下，积极准备，认真落实，充实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工作结合起来，取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为80.39万元，实际发生73.53万元，控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降，公司财务费用前五月计划为967.08万元，而实际只发生了0.29万元，大大节省了分公司财务费用。
(四)南疆油库在二季度中，抓好HSE和内控两项管理体系，狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作，取得优异成绩。一是开展“纠违章，改正不良习惯”温馨提示活动，最终汇总出50条温馨提示，营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理，完成二季度作业任务，汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。
第2篇：领导个人季度总结范文
一、适用范围
本考核办法适用于局机关全体工作人员。实行分级考核，即局领导副职、内设职能科室负责人和其他工作人员三类。
二、考核内容
考核内容包括工作效能和工作态度两个方面。工作效能指机关人员承担的重点工作目标、调研信息和指派的其它工作的完成情况；工作态度指机关人员的爱岗敬业、作息纪律、服务态度的表现情况。
三、考核方法
实行季度考评和年度考核相结合的方法。
季度考评于每季度末进行，采取总结汇报、集体评议的方法。工作效能方面，每名工作人员根据局重点工作目标责任分解的内容，结合自身承担的工作任务，就本季度工作完成情况进行总结汇报，再由全体工作人员根据每个人工作完成情况对其工作效能进行评议，评议分为优秀、良好、一般三个等次。工作态度方面，根据每名工作人员本季度在爱岗敬业、服务形象、作息纪律等方面的表现，由全体工作人员进行评议，评议分为优秀、良好、一般三个等次。两个方面考评结果由局考核领导小组进行汇总讲评，作为年度考评的重要依据。
年度考核于每年12月份进行。由局考核领导小组根据四个季度每名工作人员在工作效能和工作态度两个方面考评等次及年度工作加减分情况，确定年度考核等次。
四、考核计分
考核总成绩设定加减分，年度考核总成绩由季度考评等次结合年底考核加减分数确定。
（一）考核加分
有下列情况之一的，由各科室、工作人员于每年12月份提报，经考核领导小组研究确定，在考核总成绩中加分：
1、突出成绩加分。工作成效显著，本科室承担的市局重点目标任务在年底市局考核中位次保持第一档的加5分，位次前移1个档的加3分。
2、创新工作加分。工作思路新颖、已经实施、初见成效的加2分；召开市级现场会或在市级会议上交流发言、进行经验推广的加5分。
3、工作岗位加分。在完成本职岗位工作的同时，根据承担的其它工作任务量及完成情况酌情加分。
4、调研信息宣传加分。（1）调研文章、信息被区委、区政府及市司法局采用的加0.5-1分，被市委、市政府及市委政法委采用的加1分，被省级部门采用的加2分，被国家机关部门采用的加3分。（2）调研文章、信息、图片被省、市级新闻媒体宣传报道的加0.5-1分，被部级新闻媒体宣传报道的加3分。
（二）考核减分
1、工作位次后移的：本科室承担的市局重点目标任务在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移1个档扣3分，列最后一档的加扣1分。
2、调研信息基本任务量没有完成的扣2分。
考核加分1、2项和考核减分1、2项内容作为连带责任加减分项，即分管领导、科室负责人和工作人员同时相应加减分。
五、考核结果及运用
根据年度考核总成绩确定每名工作人员在年度公务员考核中的等次。
在年度考核中，每季度评议未获得2／3良好以上票数，局领导副职加减分在副职平均加减分数以下、科级以下工作人员加减分在其范围平均加减分数以下的，第一年将给予通报批评，取消评先创优资格并给予黄牌警告；第二年仍未达标的，在公务员年度考核中将被确定为基本称职以下等次。
第3篇：领导个人季度总结范文
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%。
去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
第4篇：领导个人季度总结范文
一、考核原则
实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。
二、考核目标
通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。
三、考核对象
全局考核对象及分类如下：
（一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）；
（二）局属各科室负责人；
（三）其他干部职工
（四）借调人员（参加所在单位考核，参与我局考核结果运用）
四、考核内容
考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。
（一）共性工作。共性工作指标主要依据《公务员法》、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。内容包括职业道德、工作作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。
（二）业务工作。业务工作指标主要由《三定方案》规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要求、局年度工作要点等方面确定。
各科室的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下达到各科室，实行“一科一表”。各科室将局下达的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到“一人一表”。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。
五、考核方式
（一）局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核进行。
1、月自查。被考核对象对照制定的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作计划，实事求是自我评价。要求每月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。科室一般工作人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室计划、纪实上交分管领导审查备案。
2、季度考核。季度考核由领导考核、满意度测评及专班督查考核三部分组成。
（1）领导考核。
一是分管领导根据各科室考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核各科室负责人。
二是科室负责人根据工作人员的考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核所属的工作人员。
领导考核计分办法：业务考核得分为【应得分－考核扣分】÷应得分×60分；共性工作考核得分为30分－考核扣分。
（2）满意度测评。测评方式为全员集中相互测评，参加测评人员为全局所有工作人员。测评分“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不满意”四个等次，计分办法为：【“满意”票数×1分+“比较满意”票数×0.8分+“基本满意”票数×0.6分+“不满意”×0分】÷有效测评票数×10。
（3）专班督查考核。
绩效考核督查专班于每季末抽样考核，按照领导交办的任务及时开展督查督办，未完成任务的根据扣分细则进行扣分。
3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，分值比例分别占为80%、20%。
（1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。
（2）年终民主测评得分。测评方式同季度满意度测评，占总分20%。
（二）局班子成员考核
1、季度考核
采取百分制，由三部分组成：所分管科室全体人员当季度平均得分，取60%；局长根据平时交办工作落实情况进行百分制评分，取30%；满意度测评取10分（计分办法同非班子成员季度满意度测评）。
2、年度考核
由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分取40%。
（三）公示审核。局考核督查专班将考核结果公示3天。被考核对象在此期间内如有疑义，可以向考核督查专班申请复查。
六、直接计分设置
（一）直接扣分设置。季度考核中有下列情形之一的，在作出处理结论的当季度，在得分中直接扣分（同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分）。
1、被局考核督查工作专班抽查发现有违反工作纪律、上班迟到或早退、无故不签到者，在季度总得分中每次扣1分。在局办公会上被领导点名批评者，在季度得分中直接扣2分。
2、凡是个人在业务工作中出现重大失误，产生恶劣影响的，在当事人得分中直接扣5分。凡是科室或个人被上级党委通报批评的，所在科室负责人、当事人均在得分中直接扣5分。
3、影响经济发展环境、工作经多次督办不落实造成严重影响和后果被市委、市政府通报批评的，当事人得分中直接扣10分。当事人为科室一般工作人员的，同时对所在科室负责人扣5分。
4、因违纪违法受到党纪、政纪处分、法律制裁或出现重大责任事故的，在当事人得分中直接扣15分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣7.5分。
5、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护等考核不合格的，在当事人得分中直接扣15分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣7.5分。
6、科室管辖范围内出现因工作人员工作失误引起的非正常上访而造成严重影响和后果，或被市级以上通报批评的，在当事人的得分中直接扣20分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣10分。
7、凡被市督查专班督查或问责，影响全局绩效考核结果的，属性质一般的，在当事人得分中直接扣10分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣5分。属性质严重的，扣分额度参照本条3、4或5款标准执行。
8、凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。
（二）直接加分设置。本条款适用于局绩效年度考核。
1、凡当年个人被主管局、本市相关部门或市局所属机构评为先进的，加0.1分；被市委、市政府或市局、省厅所属机构评为先进的，加0.2分；被省住建厅或部属机构评为先进的，加0.4分；被省政府或住建部评为先进的，加0.8分。
2、有关获奖或受表彰情况由局办公室统一汇总核准后，提交局绩效考核专班评奖加分。
3、加分直接计入工作人员年度绩效考核得分。
4、上年度所获奖项未加分的可以在本年度加分。同性质奖项加分取最高级别分，年度加分按最高值不得超过3项。
七、考评结果运用
（一）季度绩效奖发放。
1、得分在95分以上（含95分）的，按个人得分发放季度绩效奖：个人季度绩效奖＝全局季度绩效奖金总额÷全局考核总分数×个人季度得分。全局季度绩效奖总额=市绩效办核发给单位的奖金总额+单位人员扣罚绩效奖金总额。
2、得分在90-95分之间（含90分）的，扣罚个人10%季度绩效奖（按1200元计算，下同）。
3、得分在80-90之间的，扣罚当事人当季度绩效奖，如当事人为科室一般工作人员则同时扣罚科室负责人30%绩效奖，如当事人为科室负责人则同时扣罚分管领导20%季度绩效奖。
4、得分在80分以下的，扣罚当事人及所在科室负责人季度绩效奖，并扣罚所在科室其他工作人员50%季度绩效奖，扣罚分管领导50%季度绩效奖。
（二）年度绩效奖发放。所有工作人员的年度绩效奖与考核分数挂钩，即按分值分配。个人年终绩效奖＝全局绩效奖金总额÷全局考核总分数×个人年度得分。
（三）评先、评优优先。所有工作人员的“年度考核”等次均按年度绩效考核的分数，由高到低确定优秀指标人员。年度考核排名前10名的才有对上申报先进的资格。
（四）提拔、推荐、聘用等优先。在符合提拔、推荐、聘用的条件下，绩效考核分数高的优先。外出学习、考察排名靠前的优先。
第5篇：领导个人季度总结范文
保安这个职务无处不在，他们在各个岗位保卫着大家的安全，作为一名保安员，要对保安工作进行定期的工作总结，这样有助于今后安保工作的展开。小编为大家准备了保安员个季度工作总结范文合集，仅供参考，欢迎大家阅读。
保安员个季度工作总结范文一
20xx年第三季度已经过去了，在这季度中保安部在公司各级领导的关怀指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将第三季度以来的工作总结如下：
一、牢抓防火防盗，确保市场安全
市场安全是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧密相连。安全责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危，安全工作任重而道远。为了确保市场安全无事故，部门制定了一系列工作计划和安全应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，再确定安全工作重点区域与xx保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。
另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。在今年的x月份，由于连续暴雨，市场附一楼涨水，值班队员多次通知全体队员抢险，为公司将损失减少到最低。经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了市场的繁荣稳定。
二、提高队员素质，做好市场服务
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户。部门制定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并_让队员共同参与培训及教育内容的制定。
通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习改变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素质和修养得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，经营户有什么困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的解决方法。从服务态度上出发，部门能解决的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让经营户再去找。对经营户的意见及时反馈给公司领导。
一年来保安部把服务做为工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，并进行了专题学习，使队员们明白了服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。
三、灵活处理小区各种纠纷，维持良好的市场秩序
xx小区里的租户数量比较多，主要以外来务工人员为主，另外小区处于黄金地段，人流量较大。在维护人员秩序方面，部门先后出台严格的管理措施，长期管理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确的处理意见。有效改善了市场秩序。在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。
保安员个季度工作总结范文二
即将过去的第三季度，在公司领导的正确管理下，作为公司的一名保安部人员，以本人所看管的公司区域和物品安全防范为己任，认真做好每一项工作。为在第四季度里将工作做得更好，现就第三季度在公司工作期间的工作情况总结如下：
1、服从上级领导。作为公司的一名保安人员，服从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。
2、遵章守纪，注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。
3、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为公司的安全防范尽己之责，将本职工作做好。
4、不断学xxx取，提高业务水平。要想做好保安工作，必须了解掌握保安工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了做好保安工作，我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求；二是向有工作经验和知晓保安工作的同志们学习，力争将工作做得更好；三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强。
第四季度，我将继续遵从公司领导的安排，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中尊重他人、积极沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的安全而继续努力工作。
保安员个季度工作总结范文三
进入物业工作以来，在物业严格要求下，在部门领导和同事们帮助教育下，思想理论上日渐成熟，业务头脑更加清醒。初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是物业宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变。特别是通过前期物业一系列的学习和锻炼，使我进一步增强了业务性，更加明确了作为一名物业保安员在实际工作中要实事求是、勇于进取。现将试用期期间的工作情况总结如下：
一、了解公司宗旨
对物业的印象及感触通过前期物业对自己的培训和自己在工作中的体会，跨地域专门为大型活动提供安保服务的专业公司。特我物业的宗旨是“高品质、重信誉、讲安全、创一流”，通过几个月的工作我更体会到了这一点。
二、工作方案
工作业绩在物业工作以来，先后参与了xx和xx的安保规划起草和安保方案制定工作，工作中自己尽心尽责，发挥自己摄影、绘图的长处，圆满完成了各级交给的任务。
最近，在经理的领导下，自己参加了现场的安全警卫任务，并负责执勤证件、执勤装备的请领、管理和发放，圆满完成执勤器材的保障，确保了任务圆满完成。
三、存在的问题
第6篇：领导个人季度总结范文
（一）局班子成员；
（二）主任科员、副主任科员；
（三）局机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）负责人；
（四）机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）全体工作人员（含副职及借调、聘请人员）；
（五）乡镇水利管理站事业岗位人员。
二、考核内容
考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。季度考核只考核共性工作和业务工作，其中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满意度测评，满意度测评满分100分，占20%，季度考核均分占80%。
（一）共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。（共性工作考核表详见附表1）
（二）业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表”、“一人一表”。每个人根据承担工作量的大小确定各自分值。（业务工作考核表详见附表2）
（三）交办工作。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。
三、考核方式
（一）局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。
1、月自查。每月25日前，被考核对象（不含局班子成员）填写月度工作纪实和下月工作计划，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。
2、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两部分组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。
（1）领导考核。
一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。
二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。
计分办法：（业务考核得分＋共性考核得分）×40%。
（2）专班考核。
绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。一是全面考核：根据所有工作人员填写的月（季）计划、月（季）纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月（季）计划、月（季）纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核（主要是查资料、看现场），对未完成任务的根据扣分细则进行扣分。
计分办法：（业务考核得分+共性考核得分）×60%。
3、年度考核。年度考核得分由基础得分与加分（或扣分）两部分构成。其中，基础得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，按百分制计算，分别占为80%、20%。加分（或扣分）直接计入本人得分。
（1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。
（2）年终民主测评得分。按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次（对应分值分别为100分、70分、40分）组织开展年终民主测评，加权平均后再乘以20%。
4、乡镇水利管理站人员参加局绩效考核的成绩占70%，乡镇考核成绩占30%。
（二）局班子成员考核
1、季度考核
（1）分管领导得分。由两部分组成：所分管单位或科室全体人员当季度平均得分，取50%；局长根据班子成员分工落实情况进行百分制评分，取50%。
（2）局长得分。取市级考核得分。
2、年度考核
（1）分管领导得分。由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分（百分制，测评人员为各科室、相关二级单位负责人、政协委员、党代表、人大代表、绩效考核督查员，全体班子成员参加测评）取40%。
（2）局长得分。取市级考核本局的得分数。
（3）直接加分和扣分办法对局领导班子成员个人同等适用。
（三）公示审核。季度、年度考核结果经局绩效考核领导小组审定后，公示3天。被考核对象如有疑义，可以向考核专班申请复查。
（四）直接扣分和加分设置
在季度考核时，有被通报批评、受到党纪政纪处分、受到法律制裁、出现重大责任事故，在党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、等工作中因工作不力被追究责任，以及被市级和本局督查专班督查通报的，将实行直接扣分（同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分，扣分办法详见附表3）。
在年度考核中，创先争优获得表彰、水利项目建设作出突出贡献、规费征收超额完成任务、招商引资成绩突出、业务工作有创新特色的，实行直接加分（同性质的加分事项取最高值，加分办法详见附表4）。
凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。
（五）难度系数设置：
难度系数设置在年度考核中应用。
难度系数=（个人承担的指标分值－单位每个人的平均指标分值）÷平均指标分值。
难度系数的应用：每增加0.1（适用四舍五入规则）的难度系数直接加0.2分，难度系数为负数的不减分。
四、考评结果运用
（一）以分定奖。
1、季度绩效奖按以下办法发放：
①得分在95分(含95分)以上的，全额发放。
②得分90至95分（含90分）的，扣本人50元。
③得分80至90分（含80分）的，本人全扣，科室正职全扣，副职扣50%，其他人员扣10%。
④得分低于80分的，本人及科室全体人员全扣。
2、年度绩效奖按以下办法发放：
①在编在册工作人员的年度绩效奖严格与考核分数挂钩。借调、聘用人员另行制定办法进行奖励。
②个人年终绩效将按分值分配。个人年终绩效奖＝全局绩效奖金总额÷全局考核总分数×个人年度得分，金额四舍五入取整。
3、事业单位奖励绩效工资发放办法
①事业单位的奖励绩效工资（除去岗位补贴性奖励绩效工资、年度考核性奖励绩效工资）与绩效考核严格挂钩。
②个人奖励绩效工资=个人奖励绩效工资总额×个人考核得分÷100。
（二）严格排名、公示。按考核对象的五类分别排名。排名、分数进行公示。
（三）评先、评优优先。所有工作人员的“年度考核”等次按绩效考核的分数决定，各二级单位的年度优秀指标按绩效考核分数分配，机关、各单位按绩效考核分数由高分到低分按指标确定人员。排名靠前的才有对上申报先进的资格。
（四）提拔、推荐、聘用等优先。在符合提拔、推荐、聘用的条件下，绩效考核分数高的优先。外出学习、考察排名靠前的优先。
（五）从重处罚
凡出现一次性直接扣分在10分以上的，另外分类加重处罚（处罚办法详见附表3）。
（六）“一票否决”。出现“一票否决”的，除取消年终评先评优资格和年终绩效奖外，对直接责任人个人年度考核直接确定为不称职或不合格，并不得晋升职称和职务。
（七）强制分布。考核过程中，严格按照考核指标评分，不允许出现满分情况，同时要写出扣分点。对个人测评满意比例控制在50%以内。
第7篇：领导个人季度总结范文
从36氪+收录的入驻项目数据来看，整个第二季度新增创业项目的类型仍然主要集中在以下5大热门领域：电子商务、移动应用、生活消费、社交与工具，这5个类别的项目占据了整体1363个项目近6成，而热门领域的情况与今年一季度数据基本类似，因此从整体大的方向来看，基本没什么变化，我们需要关注的是细分方面的情况。
在5月份的报告中，与曾谈到移动应用几乎渗透到了各行各业，无论是面向B端的企业级应用还是面向C端的个人服务，都把移动应用作为自己整个项目的一部分甚至是全部，可以说这是移动设备特别是智能手机以及平板电脑的不断普及所带来的巨大机遇。
另一个就是基于微信的创业潮，和智能手机普及带来的移动应用创业潮一样，微信用户的快速增长以及其带来的潜在机会，让创业者进入的门槛又大大降低，特别是一些服务型项目逐渐开始把微信作为一个与用户直接沟通服务的渠道，二季度仅36氪公开报道过的基于微信的初创项目就达到了15个左右。而随着微信支付的打通、强化服务属性以及游戏平台的出现，相信未来基于微信的O2O项目、游戏以及服务型产品会越来越多。
电子商务领域的项目数量在整个二季度所有项目中占据了第一位，达到了15.2%，但是具有非常大亮点的项目并不是很多，除了生鲜电商引发较大关注外，更多项目仍然集中在导购和各种解决方案以及垂直服务上。由于整体电子商务领域有各大平台巨头占据主要资源，新项目在资源有限的情况下想取得非常大的突破仍然比较困难。
而结合36氪的公开报道和36氪+的数据来看，二季度则出现了很多其他一些热门领域的项目，虽然某些领域因进入的门槛较高导致整体初创项目较少，但是它们的出现却给整个行业带来了非常大的影响，有些甚至可能正在改变当前的市场格局。通过对第二季度所报道国内外初创项目的观察，我们认为以下这些领域值得关注。
1.在线金融（互联网金融）
国外Square的成功也带动了国内的移动支付创业，先后出现了很多类似创业公司；而这里讲的在线金融（或者说互联网金融），更多的是与传统的金融业务有关，而不只是支付。在今年的互联网报告里，有互联网女皇之称的Mary Meeker将在线金融单独拿出来作为一个章节，认为它有可能成为未来的一个潜在方向。
国内随着阿里巴巴以及京东等都开始布局在线金融，这个领域也有大量创业公司涌入，根据公开的数据，2012年年底，仅P2P借贷领域，中国就出现了超过200家的P2P借贷网站，如人人贷、有利网等，同时还出现了类似融360、好贷网以及像91金融超市这样更加垂直的服务平台。随着金融改革的步伐加快、互联网金融有望出现更多形态模式的创业企业。
2.软硬结合智能硬件？
智能硬件领域很早已经获得了巨大关注，其特点是软硬件结合，国外已经是巨头和创业公司齐头并进的状态；而国内同样紧跟国外步伐，涌现出了大量团队和产品，主要体现在各种电视盒子、智能锁、手表、腕带等可穿戴设备以及路由器上，下面我们单独说说路由器。
3.路由器
基于WiFi做文章的路由器在国内感觉像是二季度突然冒出来的一个概念，就像之前的电视盒子一样，成为近期大家关注的一个焦点。和其他一些方向不太一样，此次的路由器WiFi潮基本来自国内自身，并没有看到太多的国外身影。
目前涌入这个领域的公司有像360、盛大旗下果壳电子这样的大企业，也有像极路由、开发了如意・云路由的谛听科技和JooMe这样的创业团队，尽管都是围绕WiFi来做，但是彼此仍然各有一些自己的特色，像极路由和果壳电子从硬件角度来做路由器，而如意・云路由则完全从互联网角度来做，通过结合自身原本已经较成熟的私有云系统，最终落地到智能路由器上。除此之外，还有像JooMe这样希望打造一个WIFI开放平台的创业团队，可以说都在这个领域做新的尝试。
4.基于汽车的服务（车联网）？
汽车已经有了很长历史，对汽车本身的变革也一直在进行着，比如像Google的无人驾驶汽车和Tesla的电动汽车。不过随着移动互联网的崛起，围绕汽车这个链条做文章也逐渐开始多起来，如汽车共享、车联网技术解决方案、App与汽车终端结合、汽车代驾等，甚至前段时间风风火火的App打车潮也是围绕汽车这个大的链条做的服务。
随着国内拥有汽车的家庭不断增加，人们对基于汽车的各种服务的需求越来越多，无论是做这个链条的售前、售后以及使用中，甚至围绕汽车的周边服务，都有很多机会，比如提供车位的解决方案、二手车交易等，而目前正开始涌现这方面的创业团队。
5.to？B类服务产品？
通过我们的观察，面向企业B端的产品在今年第二季度再次获得市场和资本的大量关注，经过前两年的市场培育，现在这块市场显现出更加成熟的迹象，同时产品的发展则更多呈现差异化、垂直化发展，仅团队协作领域，像Tita、Teambition、纷享科技、微部落及为知笔记等均再次获得投资人关注并完成了进一步融资，而在产品上各自开始出现差异化，有的在行业上有所侧重、有的则在产品上有所偏向。并且这种差异化也导致彼此之间的合作越来越多，通过双方或者多方的合作来实现自己产品的优势互补并且共同把市场做大，同时还有大量新的产品和团队进入这个领域。
6.垂直细分领域O2O？
这个领域涉及的比较广，主要是一些与我们日常生活有关的O2O项目，比如婚礼、美食订餐、美容美发、家政服务等，在此不详细述。
在地域分布方面，整个第二季度新增项目的绝大部分仍然来自北京、广东和上海三个地区，几乎占据所有新增项目的近7成，其中北京占据了近37.7%的项目，从各方面来看都是目前创业的绝对中心。比起一季度北京的29.1%、广东的15.3%、上海的17.8%，北京仍然在快速扩大这方面的优势，而上海也获得了一定增长；尽管最近经常能听到创业公司逃离北上广的声音，但从我们关注的这些领域来看，目前的数据还不支持这种声音。
36氪+？创业搜索关键词热榜？
对于创业或者行业的热点，36氪+的创业搜索关键词也是一个参考对象。微信仍然是目前业内最为关注的一个热点，这与它作为人们生活的常用工具以及其所带来的机遇显然有非常大关系。作为拥有4亿级用户的平台，其每一步变化都在引发行业的关注。随着确定以服务属性为未来微信发展的导向，即将来临的微信支付、二维码及游戏平台有望带来更多探索机会，相信业内未来对微信的关注仍将持续。
同样，投资人对项目的关注情况也是反映创业热度的一个维度。通过36氪+平台的数据统计，二季度有明确融资需求的项目在一季度561个的基础上新增了145个，达到了706个，占二季度整体新增入驻项目的51%，总体上创业项目对资金的需求量仍在增加；而投资人对项目的约见方面，二季度虽然新增只有145个，但总体约见量达到了587个，占总体融资需求项目的83%，从这里来看，投资方对项目的关注度非常高。
而在具体领域方面，被投资人约见的项目主要还是集中在移动应用、电子商务、社交、生活消费及企业服务这几个方向；而地域方面北京占据35.33%、广东17.66%、上海12.25%、江苏与浙江分别为4.84%和4.56%。与一季度比起来，北京从29.4%到现在的35.33%出现大幅增加，广东与上海的位置则出现了对换，其他地区变化不大。
此外，媒体的曝光度也是衡量行业关注度的一个参考因素，通过对二季度各个领域创业项目在媒体上的曝光分析，我们发现面向企业及工具类的产品更易获得媒体的关注，如果再算上社交类产品，那么这三大类产品在二季度获得媒体的曝光率占据了所有项目曝光率的50%。
融资&并购？
今年互联网行业的融资并购相对比较活跃，二季度经过媒体公开披露的融资事件达到了89起，金额超过了10亿美元。相比于一季度的32起融资事件，数量上有了大幅增加。而阿里巴巴在移动互联网的投资布局占据了总体金额的绝大部分，接近8亿美元，包括5.86亿美元投资新浪微博和2.94亿美元投资高德地图以及其他几起小的投资。
以上是对二季度媒体公开披露融资信息的一个整理，从中我们看到，处于天使和A轮早期阶段的融资事件达到了66起，占整体融资事件的74%。对这些项目做一个简单的归类，我们发现投资的主要方向集中在电商、工具类产品、旅游、企业服务、汽车、社交、教育以及游戏等领域，其中电商仍然是投资人最为关注的一个方向，占据17%。
如果从更加细的方面来看，电商这一块主要分布在垂直细分领域的导购以及预订服务上；社交的分布同样如此，主要在挖掘像同性、旅游以及校园等细分领域社交；而游戏则几乎出现在手游行业，这与近段时间手游市场的快速发展一脉相承。2B类企业级产品和汽车领域如我们前文所述，分别集中在团队协作和汽车租赁等服务。
项目投资向早期的天使与A轮方向聚集，显示资本市场对初创项目给予了非常大的热情，二季度所有融资项目中，天使与A轮融资项目占据总体项目的74%，如果算上B轮，则达到了85%；这个数据对于已经开启项目或者即将进入创业的新人来说，显然都是一个好的现象。同时我们看到，巨头的战略投资在二季度也达到了9%，巨头加大收购和战略投资，不仅给创业公司的未来带来更多新的可能，也给投资人适时退出提供了更多机会，这对国内整个创业环境的发展显然有非常大的促进作用。
从二季度披露的以上信息来看，该季度比较活跃的一些投资事件主要包括投非常早期的中路资本、苏河汇，以及IDG资本和真格基金，而阿里巴巴和腾讯在今年的大量战略投资也表现抢眼。同时我们观察到，无论是顶级VC还是一些小的投资机构，二季度对创业项目都显示出非常大的热情。
并购方面，剔除掉一些未经证实的并购消息，我们整理了8起在二季度发生的并购案例，金额也超过了10亿美元，主要有百度3.7亿美元收购PPS、大唐电信17亿人民币收购要玩游戏、科大讯飞4.8亿人民币收购启明科技等。经历了一季度的大量收购和二季度的疯狂战略投资后，包括阿里在内的BAT第二季度在收购方面放慢了脚步。
死亡地图？
在这里，我们判定一个项目的死亡，主要是监测其网站在一定时间段内是否能打开，因此未必100%准确，但从统计的效果来看，总体相差不大，在此作为参考。按照这个规则，二季度我们统计到的死亡项目共计535个，比一季度的443个增加了1/5。死亡项目类型整体分布与创业新增项目类似，也主要分布在社交、移动应用、电子商务以及工具类产品上，可谓热门领域增加的项目多，死亡的也多，真正最后存活下来的少之又少。
而在地域分布上，北京延续一季度情况属于重灾区，占据整体死亡项目的近一半，达到了49%，其次是上海的14%和广东的9%。
第8篇：领导个人季度总结范文
>> 昂山素季：从无权者到当权者 传道者杨紫琼:“我怎会想抽离昂山素季这个角色?” 昂山素季 “争夺”昂山素季 昂山素季归来 当权者的理由 昂山素季的爱情 昂山素季:柔软的力量 昂山素季获释等 昂山素季:她的国度 昂山素季重返政坛 政坛女杰昂山素季 昂山素季其人其事 昂山素季“压力山大” 缅甸女儿昂山素季 中国应当欢迎昂山素季？ 谣言非止于当权者 当权者的生肖迷信 希拉里“牵手”昂山素季推缅甸改革 电影《昂山素季》的命与运 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 管理 > 昂山素季:从无权者到当权者 昂山素季:从无权者到当权者 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 江玮 孙爱民")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 走下偶像神坛的昂山素季需要面对质疑。对于“总统之上”表态引发的争议，她坦然对着电视镜头解释说：在任何民主国家，都是由获胜党派的领导人成为政府领导人，如果宪法不允许则需要作出安排。
昂山素季曾经被认为是“无权者的权力”（The Power of the Powerless）的代表。时移世易，在经过漫长的软禁生涯和几年的在野经验之后，她带领民盟以胜利者的姿态归来，即将执掌缅甸政权。
在11月的大选中，昂山素季和民盟的胜利已经得到缅甸选举委员会的确认。民盟在议会两院获得387个席位，与之形成对比的是，目前执政的巩发党只守住了42个议席。
缅甸现行宪法在议会为军方保留了25%的席位，这意味着想要在议会得到51%以上的多数席位，民盟需要在本次选举中赢得超过三分之二的议席。这并非容易达成的目标，但民盟以不可阻挡之势在议会确立了绝对优势，足以使他们可以单独组建政府，在明年初议会两院投票选举总统时拥有最大的决定权。 军方关系的重负
在缅甸，现任执政党巩发党以狮子作为党徽的主要标志，最大的反对党民盟则以孔雀为标志。这场选举也因此被形容为“狮子”与“孔雀”的对决。选战过后，“狮子”和“孔雀”的位置已经发生逆转，民盟成为缅甸下届议会第一大党，而巩发党则将沦为在野党。
尽管外界在选前普遍预计民盟将赢得大选，但以如此压倒性的优势胜出却让人感到有些意外。美国布鲁金斯学会高级研究员、东南亚问题专家莱克斯・里费尔（Lex Rieffel）对《财经》记者表示：“我和大多数分析人士一样惊讶。我想民盟的压倒性胜利意味着大多数选民想要彻底结束军政府统治，而民盟提供了一个最好的替代方案。”
巩发党主席吴泰乌将他们的失败归咎于在竞选中宣传不力。“尤其是在临近大选的时候，没能让选民们广泛地知道巩发党在过去五年都做了什么。”他在接受《财经》记者专访时说。
在过去几年内，总统吴登盛领导的政府将缅甸牵上民主转型的道路，进行了一系列政治和经济上的改革，与美欧的关系也在改善，西方国家解除了大部分对缅甸的制裁。
吴登盛并非不受欢迎。今年10月的一次民调显示，有72%的民众认可其治理国家的方式。“在过去五年，总统吴登盛的确表现不错。他开启了缅甸民主转型道路，开放经济，拥抱新闻自由。”仰光分析人士Minh Zaw对《财经》记者表示。他话锋接着一转：“可这不能改变军方在过去的所为。”
巩发党被认为和军方同源，是脱下军装的军人。
“在这次选举中，吴登盛领导的巩发党被选民认为与过去的军事统治有关联。”里费尔说。一位巩发党的候选人也承认，选民中有一种情绪，即认为现在的领导人已经领导这个国家50年了。但吴泰乌则否认与军队走得太近，是巩发党在这次大选中失利的原因。
英国前驻缅甸大使维姬・鲍曼看到的则是民众对改变的渴望。她在接受《财经》记者采访时表示，民众已经受够了不作为的政府，他们想要变化。在今年的竞选中，民盟适时地喊出“是时候改变了”的口号。
民盟曾经抵制了2010年的大选。在那一年的选举中，昂山素季还处于被软禁的状态，她的名字还是一个禁忌。今年的选举是缅甸结束军政府统治、开启民主转型以来的首次选举。民盟和昂山素季以极大的热情投入了这次选举。在全国范围内，民盟推举了1000多名候选人参选，规模与巩发党不相上下。受到民众爱戴的昂山素季在全国各地奔波，出席竞选集会，所到之处一片欢呼。
“在缅甸，大的氛围是求变，这是一个社会现实。”中国现代国际关系研究院南亚东南亚及大洋洲研究所副研究员宋清润对《财经》记者说。求变的选民把他们的希望寄托在昂山素季和她领导的民盟身上。
在大选开始前，吴登盛表示将接受选民的意愿。他说，不管是谁领导国家，最重要的事情是要实现稳定和发展。在选举结果明朗后，他也对昂山素季和民盟表示祝贺，并承诺将有序地把政权移交给下一届政府。 总统之上或之下不是问题
在目前的宪法下，昂山素季不具备竞选总统的资格，因为她在年轻时嫁给了外国人，还有两个英国国籍的儿子。对此，昂山素季批评缅甸宪法相关条款“非常愚蠢”。
军方在2008年制定的这部宪法第59条规定，总统本人、父母、配偶、子女不得具有外国血统或外国国籍。这一条款也被认为是特别针对昂山素季制定，目的是为了阻止其成为缅甸总统。民盟中央执委会秘书长、发言人那温（Nyan Win）在大选前接受《财经》记者采访时表示，若在选举中取得大胜，将军政府主导制定的法律。
但在修改宪法之前，昂山素季将以别的方式领导国家。她在选举前表示，如果民盟胜出，自己仍可以领导国家，以位在总统之上的形式。她在胜利后再次重申这一想法，她说，如果民盟胜出组建政府，任命总统只是为了符合宪法要求，总统将需要依照她和民盟的决定行事。
毋庸置疑，昂山素季个人巨大的影响力是民盟胜出的最大砝码，在整个选战过程中，民盟并没有详细地阐述执政纲领，也未明确总统候选人的可能人选。她在民盟的地位也无人可及，在民盟总部内，她和其父亲昂山将军的画像随处可见。
昂山素季关于总统人选的表态引发争议。质疑者认为这有违法治精神。美国乔治敦大学亚洲研究教授大卫・斯坦伯格说，在昂山素季参与政治的这些年，她一直在提倡法治。“突然间她说我在法律之上，这很奇怪，毕竟宪法是任何国家的终极法律，喜不喜欢它则是另一回事。”
支持者则认为昂山素季试图在目前宪法的约束下找到实践民主的方式，因为选民投票支持的人是昂山素季。
昂山素季从不掩饰她想成为缅甸总统的愿望。在过去几年，昂山素季一直在为未来新的角色做准备。她曾对到访的时任美国国务卿希拉里说：“我不想做偶像，只想做一名政治家。”希拉里则告诉她：“那你得做好被攻击的准备。”
走下偶像神坛的昂山素季需要面对质疑。对于“总统之上”表态引发的争议，她坦然对着电视镜头解释说：在任何民主国家，都是由获胜党派的领导人成为政府领导人，如果宪法不允许则需要作出安排。
缅甸总统由议会选举产生。上议院、下议院和军方各提名一位候选人，经过议会投票得票最多者胜出。总统投票将在明年2月新一届议会组建后开始，新一届政府预计将在明年3月成立。
可能的总统人选包括民盟名誉主席吴丁乌、民盟中央执行委员会成员吴温丁和民盟资深党员吴丁觉。昂山素季的私人医生丁妙温也是一个人选。丁妙温在接受缅甸媒体采访时说：“昂山素季说我们的政策是和解、和谐和消除对立。能够拥抱这些原则的人我们都能接受。如果我得到支持当选，我想尽快看到人们为了国家在一起合作。”
此前有报道称，民盟也可能推选缅甸联邦议会议长兼人民院议长瑞曼作为候选人。曾经担任巩发党主席的瑞曼一度被认为是吴登盛的接班人，但他在今年8月突然被党内罢免。瑞曼公开支持与昂山素季合作，昂山素季在他遭到解职后表示愿与之结盟。
被解除巩发党主席一职后，瑞曼在本次选举中仍以巩发党候选人的身份竞选，但遭遇失败，他已经承认输给了来自民盟的候选人。但按照缅甸现行宪法，总统候选人不一定要是议会成员，这意味着瑞曼仍有机会成为总统候选人，只要他得到足够的支持。
“我感兴趣的是将来昂山素季会如何管理这个国家。在总统之上还是之下不是一个重要问题，她如何管理这个残缺的国家才是。”Minh Zaw说。
尽管缅甸自2010年以来每年经济平均增长率保持在7%以上，但基础设施仍待改善，贫困问题也并未得以解决。根深蒂固的腐败问题仍然存在。在民族和解问题上，缅甸政府10月与民族武装组织领导人签署了停火协议，但15个民族武装组织中仍有7个未签字。 绕不开的军方
虽然得到军方支持的巩发党在选举中溃败，但军方对政治的参与不会停止。想要治理国家，民盟也需要军方的合作。“军方的态度很重要。”暨南大学东南亚研究所教授林锡星对《财经》记者表示。
1988年，缅甸军队以“国家恢复法律和秩序委员会”的名义接管国家政权。虽然在2010年选举后，缅甸军政府向民选政府移交了权力，但军方依然在缅甸的政治生活中扮演重要角色。
缅甸的转型过程与东南亚国家有着一定的相似性。里费尔分析说以印尼为例，当印尼在1998年开始民主转型，军方处于一种“国中之国”的地位，文官政府的地位并不在军方之上。“我想缅甸军队至少在未来5年-10年也会是同样的情况。”里费尔预测。
缅甸宪法规定议会四分之一的席位为军方保留，他们可以提名总统候选人，也可以否决修宪案，因为修宪至少需要75%议员的同意，得不到25%军人议员的支持只能失败。缅甸内阁中关键的职位内政部长、国防部长和边境事务部长也都只能由军方提名，文官政府无权干涉。在紧急状态下，军方还可以接管和行使国家行政、立法和司法权力。
在1990年大选中，民盟也以压倒性优势胜出，当时民盟认为军政府会根据选举结果交权，一些民盟领导人甚至开始打算上台后清算军政府的罪行，最终军方拒绝接受大选结果，民盟遭到打压，昂山素季被软禁。“这次昂山素季表现得更加谨慎，不再提清算。”林锡星说。昂山素季向支持者表态说，一个民盟领导的政府不会向军方寻求复仇。
尽管现在看来否定大选结果的事情不会再次发生，但昂山素季也表现得更加务实，她在胜利后呼吁和解。昂山素季已经邀请缅甸国防军总司令敏昂莱、总统吴登盛和议长瑞曼见面会谈，以国家和解为基础，讨论如何平稳实现人们通过选举表达的愿望。
敏昂莱在选举结果公布后已经向昂山素季领导的民盟赢得大选表示祝贺，并接受了昂山素季的会谈邀请。
虽然民盟得到的选票赋予其单独组建政府的法律权力，但实际操作起来将面临重重困难。
在宋清润看来，组建大联合政府将是民盟的一个可能选项。“组建大联合政府可以减少反对力量，这是有可能的，但这要看各方的政治意愿和利益博弈。”这个联合政府也需要包括巩发党。尽管遭遇了前所未有的失败，但巩发党并不会就此退出历史舞台。作为未来最大的反对党，巩发党在议会若与军方结盟仍有相当的影响力。
第9篇：领导个人季度总结范文
一、经营情况：
冬季了，火锅店的生意承上升趋势，经营情况较为稳定，客源也较为稳定，为即将来临的旺季我们已做好了准备工作。
二、工作情况：
1.员工的整体接待服务水平有所提高：
我们每周六的15：00是固定不变的培训时间，都会给员工做培训，练好各项基本功，减少不必要的投诉；
2.海鲜直货销售情况良好：
为保证太多的直货海鲜能够在新鲜期内销售完毕，及时和梁雪涛做好沟通、汇报工作，申请了海鲜特价的销售，销售情况良好，除了鲍鱼因养殖技术原因产生了直货较多，现已渐
渐销售，1000多颗的鲍鱼直货通过大家的推销，截止到今天还剩颗，直到月才调拨给了店200颗鲍鱼，店100颗，，在此表示对这两家门店的感谢，谢谢支持。
同时，希望区域的每家门店能及时将真实的库存数告诉，每家门店齐心协力，互相配合，在完成本店直货销售一空的情况下主动去问有没有其他店需要帮忙代售的，
尽可能在短时期内销售完毕，否则会影响口感和质感。
3.管理方面任然在继续加强管理方式和管理技巧的锻炼：
在月份进来的几名从基层员工提拔的实习领班，经过自身的努力、学习、实践，现在已经进入了管理状态，日后将继续加强对她们的培训工作。提高各项管理技能。
4.人员招聘上面，前厅是招了十来位兼职的大学生，经过培训和锻炼已可以单独操作；缓解了服务员紧缺的情况；但是基层员工依然缺乏，招聘员工已纳入我店的工作重点。
5.客诉方面有所下降，基本上就是客诉忙的时候上菜慢了、菜里发现小虫等异物，忙的时候人员不够，都已做好解释工作，没有大的事件发生。现在我也常给员工总结些案例，加
强处理客诉的应变能力，及时安抚客人受伤的心，让客诉的客人能够再次光临也纳入我们本月的工作重点中。
6.沟通方面:
在客人面前，培养领班的工作积极性，多做好与客户的沟通、巡台，及时传达和了解客人反馈的意见，必要时做好回访记录，做好售后服务工作；
在员工面前，培养了大家的团队意识，多做员工和领导层之间的沟通，一边安抚和支持、指导、考核领班的工作，一边做好员工支持实习领班的工作情况，减少矛盾和误会的产生
，从而影响工作的安排和执行力度不够的压力。
7.团队方面：
经常给员工灌输团队精神，抨击个人主义者，经常给员工树立正确的思想教育观，培养大家热爱企业的观点。
一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题
创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：
①为进一步提升人气及知名度，在海鲜直货较多和滞销菜品较多情况下，推出了特价酬宾促销活动，得到的消费者的一致好评。
②加强优惠券的大力宣传情况，让中低挡消费层次的顾客走进来，尝出味道、尝出品味来，改变澳门豆捞在百姓心中‘贵’的印象。
③为增强在vip客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店承办效果及组织能力，
服务上，建议在店内培养一批骨干力量（如气质上、形象上，技能上）的服务人员，贵宾来时最好领班级以上亲自服务；
促销上，建议在店内培训一批促销能手，要求口才较好、应变能力强的员工、领班亲自针对为不同消费档次的客人点菜；
⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，
二是转变观念，强化“质量建设”这一根本
质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：
①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于月份就着手拟定并实施了《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。
②部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。
③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。
④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作；
三是积极沟通，把握了客源市场这一关键
为进一步稳定客源，增强顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上半年良好的经营局面，部门积极发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：
①定期对常客及消费大户进行电话联络，并对某段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地拜访，了解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录及整改，第三季度，部门共电话联络及实地拜访常客达次，通过部门的努力，天舟教育、客运段、三医院等消费单位较上半年明显增加；
②为进一步体现酒店人性化服务，部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、部分市委领导等；
③为体现酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组及时将新菜研制推出的信息及时的反馈给消费常客，并请客人前来消费品尝和提出宝贵意见；
通过以上举措的实施，不仅稳定了消费客源，而且拉近了与消费常客的距离，扩大了酒店餐饮对外知名度，树立了良好的社会口碑，同时也提升了包房出租率，年三季度，部门包房出租率为57.1，较去年同期45上升了百分点。
四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一基础
第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍容易出现波动的一个季度，为此部门为提高整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的长处；
其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总结，并根据个人在一周内的工作表现、推销能力及有无投诉等情况进行奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织部分表现较好、推销能力较强的员工参加新菜的品尝和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增强了员工的自信心和荣誉感，总之通过以上举措的实施，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的基础。
五是狠抓班子建设，形成了争抓落实这一氛围
为强化部门骨干的责任意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作氛围，部门成立由领班以上骨干担任组员的质检小组，每周轮流协同质检对部门各区域进行质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人实施处罚或责令其限期整改，并在部门部委会上进行通报批评，同时对每次检查表现较好的区域责任人进行奖励；其次部门还每月对领班以上骨干进行工作讲评，实施奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为提高骨干整体驾驭能力和管理水平，部门专门对领班层骨干实施了一次专业培训，不仅了解了骨干在实施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。
三、存在的主要问题
第三季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在：
1、部门安全防范意识较为淡薄，对员工的安全知识培训不够，从而导致月9日晚餐10包5条软包芙蓉王烟被骗事件的发生；
2、对参加市技能比武重视程度不够，从而导致参加市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成；
3、后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生；
4、在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生；
5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多；
四、四季度主要工作安排
四季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理第二年的最后一个季度，更是餐饮为年工作打好基础，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为基础，以春节、元宵节、情人节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定、提高包房出租率和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”(产品与服务质量)，强化两个意识(竞争意识与危机意识)为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标股份制经营管理的第四个季度实现餐饮创收元，重点从以下几方面着手开展工作：
一是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收；
二是做好春节促销系列工作安排，确保春节创收较去年同期上升20，人员稳定，安全无事故；
三是以四季度各类婚、寿喜宴的接待和服务为楔机，着力抓好大宴的出品及服务质量，为抢占年大宴市场份额打下坚实的基础；
四是在二楼大厅的经营思路上坚持低起点、多实惠的大众消费经营思路，狠抓出品及快捷服务的保障，力争散台上座率较前三季度有较大幅度的上升；
