供销社统计工作总结精选(九篇)

第1篇：供销社统计工作总结范文

一、做好统计基础工作

（一）要使统计基础工作规范化。统计的基础工作，好比“高楼的地基”，只有基础工作搞好了，才能提供准确、及时的统计资料，进行统计分析，提高服务水平。

1、建立原始记录。根据基层供销社企业的实际，建立完整的购、销、存原始记录和报表，并与向上级报送的统计报表要求相互结合，形成一套完整的基层统计报表制度。

2、规范原始记录，建立健全统计台账。原始记录是统计报表的基础。统计工作要为企业提高经济效益服务。例如，企业核算是根据原始记录、记账凭证、统计台账和统计报表资料进行，如果没有统计资料，核算就无法进行。

3、定期组织企业统计人员学习统计基础知识。基层社统计人员对统计指标的涵义、计算方法、统计口径是否正确理解，都决定着统计数据的质量。也就是说，基层数据不准，上面汇总的数据就会出现偏差。因此，基层统计人员应较为系统地学习统计及计算机专业知识，并定期进行培训，做到持统计证上岗工作。

（二）准确、及时是统计工作为供销社事业发展服务的重中之重

1、统计资料要准确、及时。市场是在不断变化、发展中前进的。因此，对市场信息、企业购、销、存信息的统计数据的提供、传递要快。只有准、快的统计数据，才能为供销社的发展、领导决策、提高经济效益发挥作用。

2、对统计数据进行分析提炼。统计数据是供销社企业发展和市场变化的客观反映。但还要善于观察、勤于思考，将采集到的统计信息认真地整理，科学地分析，提供准确、及时、有更高价值的信息。

3、设计统计报表和指标体系。要准确、及时地反映供销社经营状况，就应以供销社实际情况为基点，从本企业的实际出发，设计一个实用的统计报表和指标体系。它能够比较完整地反映市场发展情况，同供销社企业的数据相比较，为领导研究、决策服务。

（三）统计要做好市场调查研究和分析预测工作。当今在买方市场已经形成的形势下，所有从事商品经营的企业，是以销定购，企业的经营一般以短期为主。短期购销指标的确定经常在定性分析的基础上使用统计权数法，没有预测的企业是没有前途的企业。测定长期趋势，就需要运用时距扩大法、移动平均法等统计分析方法。供销社改革、投资等行为需要在统计分析论证的基础上实施，统计分析、预测工作是不可或缺的。

（四）做好统计工作要培养复合型人才。目前，供销社企业的统计人员熟悉现代信息技术的较少，既懂得统计业务又懂得计算机应用技术、市场营销、经营管理的复合型人才较缺。只有抓好人才的培养，才能加快统计信息自动化建设。既要培养统计信息采集、统计分析、统计设计、统计管理、统计网络化等方面的专门人才，又要大力培养具有多方面专业知识和技能的复合型统计人才。

二、做好统计工作要注重几个方面的结合

（一）注重统计体制改革与统计制度改革相结合。近年来，供销社系统在推行先进的、适应供销社自身经营范围和特点的统计制度方面做了很多努力，进行了较大改革，但仍然存在着新的制度方法难以完全顺利实施到位的问题。究其原因，体制上的障碍是一个重要因素。特别是到了基层，问题就更加严重了。基层统计人员不但兼职过多，重要的是没有对供销社各项业务数据进行督察的权利。统计人员提供的数据与实际发生额差距较大，造成统计数据不真实、不全面。因此，要使统计工作顺利有序，优质高效，必须通过体制改革，进一步明确理顺企业内部统计岗位，统计职能由一个综合统计机构实施，赋予统计人员直接汇报、开展工作的义务和权利，独立行使统计检查、督察权。随着现代企业制度不断完善，统计工作更应跟上发展的需要，充分发挥统计服务、管理和督察等多方位职能。

（二）注重统计工作与信息工作相结合。“市场永远不变的规则就是市场永远在变”。供销社企业要在变化的、激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须随时调整发展战略和经营决策。而正确的决策不是靠直觉或猜测得到的，它必须以不断变化的大量信息为依据。因此，供销社企业应注重统计工作与信息的有机结合，需要统计人员走出去，面对市场，建立高效、快捷、灵敏的统计信息渠道，同时将这些有效的社会信息，运用统计分析方法和手段，建立多方位预测模式，为管理者、决策者服务。

（三）注重人员配备与工作任务相结合。在近十年的系统统计工作中，大部分市、县社初步形成了统计准网络建设、网络运行、网络信息常年不断的良好局面。但从供销社系统统计人员日常工作任务看，供销社系统统计人员的配备与统计工作实际任务差距较大。随着统计任务的增加、统计范围、统计难度的扩大，急需配备与统计工作任务相适应的统计人员。统计工作是专业性很强的工作，需要一支既熟悉政策、懂得统计知识和业务知识，又能进行统计分析和提出合理化建议；既熟悉市场、懂得现代化信息技术，又能进行市场调查和收集市场信息；除具有统计专业知识外，更需要具备经济、营销、管理、计算机等多方面知识的复合型人才，工作效率高、综合素质好、创新能力强的统计队伍。

三、必须进行改革和创新

供销社统计工作的改革与创新，就是要迅速建立符合我国国情、适应社会主义市场经济发展要求、适应供销社自身特点、与国际通行规则衔接的统计体系。

（一）目前供销社统计工作现状。供销社系统统计工作是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的。改革开放以来，虽然多次进行制度、方法的变革，但随着市场经济的不断深入，促使供销社的经营模式不断变化，统计工作面临新的任务和新的要求。而供销社系统企业的统计工作至今还没有走出困境。一是从外部环境看，供销社系统自失去国家政策的“呵护”以来，主要经营单位都转变成了自主经营、自负盈亏的经济实体，需要在国家宏观调控下参与市场竞争，谋求自身生存和发展的各种信息。面对各级政府和主管机关的多层要求，统计工作只在忙于应付上报的统计报表任务，而适应不了供销社自身发展的需要，与企业追求目标不一致的状态还没有根本改变，使统计工作的定位呈现不确定性。二是从供销社统计工作的内涵看，主要根据国家及全国总社现有统计制度所采集的数据进行加工，反映供销社经营的情况比较肤浅和滞后，而企业需要的市场发展趋势、市场竞争状态、市场供求情况、企业资金情况、企业经济效益的预测等不能及时反映，影响了企业领导人对统计工作的重视程度。三是目前供销社系统统计手段和统计队伍与客观形势发展的要求存在明显反差。虽然县以上供销社大部分做到了人机结合，但还有相当数量的县社和基层社企业以手工为主。统计人员只能粗略完成统计报表任务，缺乏中高级统计人才，加上统计继续教育力度不够和缺乏相应的激励机制，严重影响统计队伍的稳定和提高。

（二）供销社统计改革的目标。作为行业科学管理基础的统计工作，必须围绕企业改革与发展实现自身的转变，从“报表型”向“管理型”转变，在思想观念、工作内涵、运作方法等方面进行全面改革，立足供销社自身特点，设计并完善适应供销社经营管理需要的统计体系，使统计工作能聚集多层次、多方面的信息资源，从内部到外部，包括跨地区、跨行业、全国乃至国际市场信息，从纵向流通向横向流通转变。并逐渐提高统计信息的加工和综合开发能力，运用先进的计算机、网络技术推动统计工作向更高层次发展。以创新的工作成果和效率来体现统计的功能与作用，从而更好地为各级社领导经营决策服务。

（三）供销社统计改革的关键点。统计工作要改革，首先要转变思想观念，摒弃习惯性的思维方式，对统计概念、职能再认识；对原始记录、统计台账等统计基础工作再认识；对统计服务对象再认识。统计工作要积极参与自身信息管理系统建设，使统计信息与其他各种信息融合在一起，不断提高统计数据加工能力，形成更高形态的综合统计信息。只有建立以统计信息为主体和现代信息技术为载体的信息管理系统，才有可能更好的发挥统计工作在经营决策过程中的作用，体现统计工作整体功能。

（四）统计工作创新的具体做法

1、建立供销社系统统计规章制度。统计工作无论如何改革都不能超越《统计法》的约束。统计法是统计工作的准则，供销社应建立健全本系统的统计规章制度和加强统计管理的办法，并不断进行充实和完善。建立统计负责人制度，开创统计工作新局面。加强统计的计划性，维护统计的严肃性、有序性、科学性。

2、加强统计设计。统计设计是决定统计工作能否满足各级领导部门和企业决策层多层需求的重要步骤。在统计工作开始之前，制定周密计划，进行统筹安排是非常重要的。

3、加强统计业务建设。首先，要实现企业统计的规范化、有序化。统计工作在业务建设上既要注重数字质量，还要注重工作质量，不断提高工作效率。其次，统计工作要大力开发市场信息资源，增强供销社企业的市场竞争力，促使企业资本或资产的有效运作。

4、加强统计队伍建设。供销社统计改革最核心的问题，就是加速统计人才的培养。供销社统计工作迫切需要不但具有统计专业知识，而且还需要具备经济、市场营销、法律、计算机、金融等多方面知识的复合型人才，这也是统计人才培养的方向。

第2篇：供销社统计工作总结范文

一、上半年主要工作成效及举措

（一）主要经营指标实现新增长

今年以来，全县供销社系统按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，围绕年初制定的目标计划，积极拓展业务，各项主营指标实现了新的增长。预计到6月底，全系统可完成商品购进总额2亿元，商品销售收入2.2亿元，分别占年计划的57.1%和57.8%；实现利润20万元，占年计划的51%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目标。

一是积极发挥农资供应主渠道作用。县农资公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为确保今年春耕生产农资供应，从去年冬季开始，就多方筹措资金，采取多种形式开展优质农资的冬储春供，据统计，1至6月份全系统共销售各种肥料近10万吨，农膜960吨，为全县春耕生产提供了有力保障；二是再生资源经营业务企暖回升。今年上半年，共收购调运废钢铁2200吨，黄板纸1300吨，废塑料350吨，与去年同期相比略有提高，为减轻污染、美化环境、促进资源循环利用发挥了积极作用；三是烟花爆竹安全经营成绩斐然。烟花爆竹经营是高危行业，是国家赋予供销社主营的一项特种业务，今年以来，我们一方面完善服务，努力为经营户做好经营许可证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门开展市场整治活动，始终保持市场“打非”的高压态势。1至6月份，我们共出动检查车辆120余台次，检查人员600余人次，端掉非法储存窝点9个，查扣非法运输车辆4台，没收非法经营的各类烟花180多件，土炮50余万籽，移送公安部门处理6起，严厉打击了非法经营活动，有力净化了我县烟花爆竹市场。

（二）招商引资工作取得新成绩

今年上半年，县供销社继续把招商引资摆在各项工作重中之重位置，利用本身网点资源和行业优势，立足招大引强，依托“三位一体”招商机制，招商引资工作取得了初步成效。截至目前，已引进新项目5个，另一个有入园意向的项目正在洽谈之中，我们有信心通过自己的不懈努力，一定会使该项目成功签约并尽早动工。另外，上年度入园项目阳光农资物流公司已于今年4月2日竣工运营，项目开工以来，县供销社自始至终倾力提供帮办服务，营造了亲商、安商的良好环境，得到了项目投资商高度好评。

（三）平安创建活动获得新成效

县供销社以构建和谐定远、和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，根据供销系统点多面广的实际情况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特色的社会治安防控体系，确保了系统稳定。

一是明确综治目标管理责任制。年初，县社主任与下属企业签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》，并纳入年度目标考评，与企业负责人绩效挂钩；在“五·一”劳动节和世博会期间制定严谨可行的稳控应急预案，努力做到未雨绸缪，防患未然。二是强化监管，狠抓安全生产。上半年，县供销社共开展7次安全生产大检查，查出事故隐患40起，其中当场整改35起，限期整改5起。由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发生一起安全生产责任事故。三是高度重视工作。县供销社认真贯彻《条例》，不断加大来访和矛盾纠纷排查调解力度，1—6月份，共接待来信来访案件8起，排查化解矛盾纠纷10件，未发生一例群访、越访事项，维稳形势持续向好。

（四）创先争优，机关效能有新提升

今年以来,县供销社把加强机关效能建设摆在各项工作的重要位置,以学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，围绕“服务发展作表率，服务基层当先进、服务群众争先锋”实践主题，在全系统大力开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合，大力加强素质教育和作风建设；与改善服务态度、提升机关效能有机结合，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创建学习型机关有机结合，在认识上再加强，在学习上再提高，努力实现办事效率最高、服务质量最好、政治生态最优的目标。通过创先争优活动的扎实开展，县供销社广大党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，群众满意度明显提高。

（五）扎实推进，“两个工程”建设有新进展

今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，按照市供销社和市商务局下达的具体指标计划，完成了“新网工程”和“万村千乡市场工程”连锁加盟网点的调查摸底及初步筛选工作，为下半年申报验收奠定了基础；及时妥善地做好了“万村千乡市场工程”农家店二00九年补助资金兑付和二00五年保证金返还工作；同时积极向上申报项目，争取资金支持，目前，由供销社控股的阳光农资物流公司农资配送中心已成功申报为省级“新网工程”扶持项目，再生资源绿色回收网络项目拟申报部级“新网工程”扶持资金，此项工作现正在有序进行中。

（六）整合资产，基层社改造有新途径

按照国发[2009]40号文件“为整合供销社资产，加强基层供销社的建设，集中资金，改造、建设一批辐射带动能力较强的基层社”的精神，今年以来，根据县社发展计划和基层社实际情况，我们对界牌、岱山、仓镇、吴圩、城东等基层供销社的有关资产进行调查、摸底和评估，并按照公开、公平、公正原则，对外进行拍卖、竞卖和处置，累计获取资金139万元。通过采取“卖小建大，破旧立新”措施，致力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高了资产利用率，有力支持了县社重点工程建设，为供销社“二次创业”奠定了基础。

（七）积极完XX县委、县政府交办的拆迁任务

对县委、县政府统一安排部署的工作任务，无论是全面性工作，还是临时性事务，县供销社不计得失，不讲条件，都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建设中，县供销社承担了四处地块的拆迁任务，分别是龙腾烟花爆竹公司原址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程部分用地,县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围涉及拆迁户较多，其中大部分是改制企业下岗职工，工作难度较大。在拆迁工作中，许主任率先垂范，靠前指挥，每天起早摸黑，经常连节假日也不休息。他带领拆迁队员，敢于面对矛盾，善于化解矛盾，对拆迁户晓之以理，动之以情，积极采取灵活多样方法，攻坚克难，寻求突破，使拆迁工作始终走在全县前列，受到上级领导和广大拆迁户一致好评，彰显了供销社人在急难险重任务面前的处置能力和必胜信念。

八）做好计划生育和重点工程建设等其他工作

今年以来，县供销社还在计划生育、文明创建、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量卓有成效的工作，取得了良好效果。被列为“2009年全县27个重点工程项目”之一的县供销社大厦，已于今年五月初如期竣工，投入使用，快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件，得到了上级领导的充分肯定，也赢得了全县各界无数钦羡的目光，供销社干部职工发展信心进一步增强，企业形象进一步提升。

二、存在问题及原因

上半年我们在保稳定、保发展、保民生等方面做了一些工作，取得了一些成绩，但同时我们也清醒地认识到，发展不足、发展不快、发展不平衡仍是我县供销社当前面临的突出矛盾，与科学发展相比，与全县各行各业跨越发展的新态势相比，还有不小的差距，主要表现在：一是供销社企业改制早、摊子大、困难多，近年虽有所发展，但总体实力仍显不够，合作经济组织数量较少，作用发挥不强；二是在招商引资方面，目前入园项目虽有意向，但未最终落实，还需我们进一步跟进；三是部分机关干部和企业负责人缺乏工作激情，主动性和创造性不够，争先进位意识不强。对于以上存在的问题和不足，我们一定采取切实可行措施，在下半年认真加以解决。

三、下半年工作安排

（一）总体工作思路

深入贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》精神，坚持为农服务宗旨，以更大的努力，更强的措施，切实解决工作中存在的不足，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快发展。

（二）重点抓好以下几项工作

1.超额完成全年各项经营指标。紧紧围绕今年工作目标，从实际出发，进一步强化领导,落实责任,建立健全考核评价、监督制约机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年经营指标。

2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，充实招商力量，扩大招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务经营和盘活资产有机对接，注重招大引强，坚决完成全年8000万元招商引资任务，并确保有项目入驻县工业园区。

3.强化管理，提升资产运行质量。认真履行社有资产管理职责，进一步完善制度,强化监管，深入挖掘资产潜在价值，不断提高财务管理水平，加强审计和监督，开源节流，增收节支，努力巩固和扩大经营成果,确保社有资产保值增值。

4.认真做好综合治理、安全生产和稳定工作。继续强化领导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全生产事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事项发生，努力实现全系统和谐稳定。

5.全面完成“新网工程”建设任务。为迎接省、市有关部门年底组织的检查验收，我们将认真做好各项准备工作，力争我县所有申报网点都能一次性通过验收；同时，加快“两社一会”建设，拟在下半年牵头组建、发展一个专业合作社、一个综合服务社和一个行业协会，努力提高龙头企业发展水平，着力提升为农服务能力。:

6.全力提升效能，力争年终考评再创佳绩。扎实有效地在全系统党组织和党员干部中深入开展创先争优活动，按照“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织”的总体要求，营造干事创业、风清气正和不甘落后的良好氛围，结合“百名股长民主考评”活动的开展，大力提倡“想干事”、“敢干事”、“会干事”之风，努力创建学习型、实干型、自律型机关，力争在年度目标考评中再创佳绩。

7.深入学习《廉政准则》，强化机关党建工作。根据定纪[2010]24号文件精神，按照规定的方法步骤和主要内容，认真开展“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动，对照要求，查找差距，努力把我县供销社系统党风廉政建设和反腐败工作做得更实更好。

第3篇：供销社统计工作总结范文

一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。

第4篇：供销社统计工作总结范文

一、20*年10月以来市供销社党委中心组学习情况

20*年10月至2009年2月，市供销社党委中心组根据市委统一部署，结合部门实际，共进行了17次集中学习，学习时间17天。学习的基本情况如下：

第1次：20*年10月23日一天，学习十七大工作报告。

第2次：20*年10月31日一天，学习浙江代表团《党的十七大精神传达提纲》。

第3次：20*年12月11日一天，学习中央经济工作会议精神。

第4次：20*年1月18日一天，学习孙文友书记在市委六届五次全会暨全市经济工作会上的讲话精神。

第5次：20*年3月7日一天，学理在全国人大十一届一次全会上的报告精神。

第6次：20*年3月17日一天，学习市委市政府《关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见》精神。

第7次：20*年4月10日一天，学习马以市长在市六届人大三次会上的工作报告精神。

第8次：20*年5月30日一天，学习《关于在全市党员干部中开展“重品德、讲操守、增本领、提效率、转作风”专题教育活动的实施意见》精神。

第9次：20*年6月27日一天，学习市委关于印发《*市建立健全惩治和预防腐败体系20*-2012年工作细则》的通知精神。

第10次：20*年7月28日一天，学习孙文友书记在市委六届六次全会上的报告精神。

第11次：20*年8月23日一天，学习《关于深化市直机关廉政文化建设的实施意见》和《关于印发<关于开展廉政文化“6+1”示范点创建活动的实施意见>的通知》精神。

第12次：20*年9月27日一天，学书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话精神。

第13次：20*年10月20日一天，学习十七届三中全会公报精神。

第14次：20*年11月3日一天，学习《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》精神。

第15次：20*年12月9日一天，学习全市服务业工作会议和市委六届七次全会精神。

第16次：2009年1月20日一天，学习全市经济工作会议精神。

第17次：2009年2月4日一天，学习中央一号文件精神。

二、市供销社党委理论中心组学习情况总结

近年来，市供销社党委在市委的正确领导下，按照宣传部的部署，结合工作实际，认真抓好理论学习，不断推进学习的规范化、制度化建设。并坚持理论联系实际的学风，紧密联系系统改革和发展的实际，为促进供销合作事业的建设和发展提供了有力的思想保证。现将近年来市供销社党委中心组理论学习情况小结如下：

1、高度重视，明确目标。市供销社党委十分重视理论学习，把提高理论水平作为提升班子自身素质、提高领导水平和工作能力的重要载体，通过学习来指导实践、推动工作，实现供销社的跨越式发展。一是加强组织领导。建立了*市供销社党委理论学习中心组，由党委书记任组长，党委副书记任副组长，班子成员为组员，并明确了学习秘书，具体做好学习记录、资料准备等工作。二是制订详细的学习计划。根据市委宣传部的具体要求，结合市供销系统实际，每年制订党委中心组学习计划，每月有学习安排，明确理论学习的时间安排、学习内容和学习要求。每次安排中心组学习时，学习的内容资料、时间安排和组织方式，都以书面形式印发和提前通知中心组成员。三是明确各阶段学习主题。在按照计划有序学习的基础上，我们及时认真学习贯彻各时期各阶段中央、省、市重大战略决策和上级社的文件精神，确保以先进的思想指导供销社工作的展开。近年来，市供销社党委先后开展了十七大、十七届三中全会和学习实践科学发展观相关文件精神的专题理论学习，进一步提升了中心组各成员的政治理论素质。四是认真撰写学习笔记。党委各成员根据学习计划，预先对学习内容进行学习，并结合供销社实际和分管工作认真撰写好学习笔记和心得体会，会上踊跃发言，使党委中心组学习会成为班子成员交流沟通思想、提升理论水平的良好平台。同时，党委中心组秘书根据学习情况及时做好记录。

2、健全制度，规范学习。为切实抓好党委中心组学习的落实工作，市社党委专门制定了《市供销社党委中心组理论学习实施意见》，对全年的学习进行了安排，明确了总体要求、学习内容，规范了学习制度。一是自学制度。中心组成员都能利用业余时间坚持自学，自觉通读了市委指定的学习参考书籍和文献，并结合供销社实际认真研读企业管理、“三农”经济、供销社发展等方面的业务文章资料，提高业务水平。二是中心组组长履行职责制度。党委书记为中心组第一责任人，亲自审订学习计划，确定研讨专题，提出学习要求，每次集中学习亲自主持，带头学习和辅导，经常指导和检查中心组成员的学习，尤其在联系思想和工作实际方面处处为大家作表率，为提高学习效果和班子成员的政治理论素质起到了积极带头作用。三是学习检查考核制度。市社党委把班子成员参加理论学习、党委中心组学习、在职自学的情况作为年度考核述职的一项实际内容，并把理论学习作为衡量每个班子成员思想政治素质的重要内容，在年度市委组织的班子考核述职中都得到了充分体现。

第5篇：供销社统计工作总结范文

结合当前工作需要，的会员“jgj123”为你整理了这篇供销联社工作总结及2021年工作计划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

供销联社工作总结及2021年工作计划

过去一年，区供销联社坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的和对供销合作社工作作出的重要批示精神，以发挥供销社服务“三农”职能优势助力我区农业产业现代化助农增收为目标，以党建引领新型乡村助农服务示范体系建设为抓手，全力推进深化供销合作社综合改革，基层单位经济收入不断提高，供销社的形象得到展示提升，供销工作得到区委区政府和上级社主要领导肯定。现将过去一年工作总结如下，并对2021年主要工作作初步计划。

一、2020年工作总结

今年来，区联社不断完善治理机制，完善修订了“三重一大”议事规则，成立了社有资产管理委员会，设立了合作发展基金。2020年，按供销系统统计口径，全区供销系统销售总额达到3.38亿元；新建基层社1个、新增社员515人；改造薄弱基层社2个；新建农村综合服务社5个；新建庄稼医院2个；新领办农民专业合作社4个，开展农业社会化服务面积3千多亩，全面完成上级下达的各项工作任务。在应对疫情落实“六保”“六稳”工作和消费扶贫工作中，供销社发挥了自身的职能优势取得较好成效。在联社班子带领下，近年来供销工作得到上级各级领导的肯定，得到基层群众的认可，让供销社招牌重回人民群众视野。

（一）深化理论武装，筑牢思想根基

为进一步加强党员干部思想政治教育，严明政治纪律和政治规矩，筑牢党员干部思想防线和防腐拒变的能力，区供销联社支部、班子以“不忘初心、牢记使命”主题教育和纪律教育学习月为抓手，通过理论中心组、“三会一课”等形式，学习贯彻落实党的、历次全会精神和对广东重要讲话和重要指示批示精神，用党章党规规范党员干部行为，用系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，紧密结合自身实际，推进学习教育常态化制度化。一是扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。共组织开展各类学习教育15次，参加人次160人，开展谈心谈话3次，让新时代中国特色社会主义思想入脑入心；二是组织开展好纪律教育学习月活动。通过集中学习、网络学习、个人自学、警示教育，党内谈话等，推动党风廉政建设和作风建设向纵深发展。三是按年初制定了联社理论中心组学习计划，扎实推动理论中心组按时按计划开展理论学习，今年来，联社理论中心组已开展12场专题学习。四是结合“三会一课”，通过支部集中学习与党员平时自主学习相结合的方式，以线上线下相结合的形式，组织党员干部学习《谈治国理政》第三卷，按要求做到“两个一”。

（二）完善制度建设，抓好内部管理

区供销联社不断完善各项工作制度，严肃了工作纪律，形成了良好的工作氛围。一是完善联社党支部理论中心组学习和“三会一课”制度，加强了党员干部理论学习的管理；二是坚决执行“三重一大”制度，强化了供销社工作开展的科学决策，提高干部职工参与程度，提升了干部职工执行力；三是建立了供销社资产管理台账，加强了联社对基层供销社、社有企业人财物特别是资产出租的监督管理；四是贯彻执行中央八项规定精神，厉行节约反对浪费，完善了公务车管理使用制度；五是加强本单位意识形态学习管理工作，全面增强干部职工政治意识、国家安全意识和正确的舆论导向。六是按照机关事业单位绩效考核要求，对联社工作人员进行绩效考核，充分调动机关干部的工作积极性。

（三）突出中心工作，推进供销综合改革发展

1.参与产业园建设，全力推进服务示范体系提质增效。

今年来，重点在1个平台和7个中心提质增效拓展服务功能上下功夫。长沙、白宫供销社助农服务中心获得省社奖补资金20万和25万元，其中，长沙奖补资金用于扩大农资经营面积、拓展服务功能、提升中心经营服务环境及加固维修等方面，现已完成改造施工并验收；白宫奖补资金用于结合省级现代农业产业园蔬菜产业园建设，利用白宫供销社老旧资产腾退不符合助农服务功能的业态后进行升级改造，与产业园主体企业共建共享，建设有农电商、农产品展示展销、农资农技、生鲜连锁、益农信息等服务功能，辐射带动周边蔬菜产业发展，促进农户增收。在结合助农服务体系建设推进2个薄弱基层社进行升级改造，保全提升供销资产并获得收益提高。

2.积极应对疫情，助力消费扶贫，发挥供销职能优势。

自疫情发生以来，区供销系统干部职工积极上级党委政府疫情防控工作部署和工作措施，紧紧围绕“六稳”和“六保”的工作总要求，充分发挥助农服务体系服务功能，积极应对疫情：一是发动供销系统专业合作社和相关企业，开展水果、蔬菜、大米等农副产品供应和配送服务，每天供应梅州城区农副产品达到30多吨，确实保障疫情期间市民的生活需求。二是镇村助农服务中心和省社属企业天禾农资推进保春耕促生产工作，保障各中心农资经营的稳定。

在积极应对防控疫情的同时，区供销联社认真学习“消费扶贫”文件精神，深入贯彻“消费扶贫”工作部署，以较高的政治觉悟和敏锐性，先人一步科学谋划，在区委区政府的支持下，会同区扶贫、财政等部门引进指导扶贫企业作为运营主体建设“梅江消费扶贫馆”，为全市首家落地消费扶贫馆。消费扶贫馆至12月底，销售金额达到300多万元，助力贫困村贫困户创收。全年组织推荐供销系统企业参与产销对接10多场次，指导企业参与消费扶贫农产品销售金额达到1497万余元。

3.加强对基层社和专业合作社指导工作，强化与农业经营主体的利益联结。

区联社加强对正常经营状态的专业合作社的业务等方面指导，通过健全制度、引入龙头企业带动、提供农资农技帮助等方式，强化与农业经营主体的利益联结。今年，新组建村级基层社1个，发展社员515人；新领办农民专业合作社4个；开展农业社会化服务面积约3030亩。同时，对有条件的专业合作社鼓励成立专业合作社联合社，抱团开展经营业务。

4.推进供销社公共型农产品冷链物流基础设施骨干网建设。

今年，区供销联社紧抓供销社公共型农产品冷链物流基础设施骨干网建设机遇，主动向区委区政府汇报请示，积极谋划，成立了《梅江区推进公共型冷链物流基础设施骨干网建设工作领导小组》，区联社制定了建设方案。目前正在寻找适宜地块参与骨干网建设。

二、存在问题

近年来，供销社的工作虽然取得一定成绩，得到上级党委政府和上级社的肯定和社会的认可，但仍存在一些不足的地方，如：基层的人才队伍存在年龄偏大、综合素质能力不强，缺乏担当精神；基层缺乏发展资金，业务开展不起来；供销社因历史原因边缘化，整体改革发展出现迷茫等问题。

三、2021年重点工作计划

2021年区供销联社通过提高干部素养、积极科学谋划发展等方面改变，将在围绕“提质增效，突出重点”方面抓好以下工作：

1.加强与农民专业合作社、新型农业经营主体和农业经营能人的沟通与合作，推进领办创办专业合作社作为供销社系统在密切与农民利益联结的带动示范作用。

2.积极协调冷链物流骨干网建设工作，争取推动片区冷链物流骨干网在梅江区落地实施。

第6篇：供销社统计工作总结范文

兵团供销社起步较晚，是上世纪90年代初期为落实中央对兵团计划单列政策而成立的。十几年来，在兵团和各师党委的正确领导及全国供销总社、自治区供销社的大力支持下，兵团供销社认真贯彻中央有关精神，按照兵团党委提出的“发展壮大兵团、致富职工群众”的工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，发展各种形式的合作经济组织，深化自身改革，各项工作取得了一定成效：一是经营成果显著，经济效益不断提高，自身实力明显增强。“十五”期间，兵团供销社累计实现销售收入304．6亿元，实现利润5．7亿元，连续5年荣获“全国供销总社系统经济效益优胜单位”，其中9家单位被认定为“全国供销总社农业产业化龙头企业”，1家为“兵团农业产业化龙头企业”；二是服务“三农”意识不断增强，服务水平不断提高。兵团供销社始终坚持想农之所想，急农之所急，解农之所难，供农之所需。在农资供应和棉花销售等大宗农副产品购销方面，为团场和职工解决了买难卖难的问题。近5年，兵团供销社累计为各农牧团场和职工群众供化肥300多万吨，占兵团所需化肥总量的70％，销售皮棉310万吨；三是现代流通网络得到发展。兵团供销农资集团实施以“上联厂家保货源，中联系统建网络，下联农户稳市场”的创新工程，在兵团建了9大配销中心及700多个农资直销店和加盟店；四是创新经营业态由流通向实业发展。兵团供销社办了复合肥厂、地膜厂、铁丝厂、打包布厂等，积极探索发展外部合作模式，壮大了兵团各级供销社的实力，为“三农”服务奠定了物质基础；五是各类合作经济组织及协会有了较快发展；六是按照四项改造要求，对供销社及社属企业不断实施改革，使其更加适应兵团农业的发展，得到兵团党委的认可和支持。

但同时，兵团供销事业仍存在规模小、效益差、基础不牢固、发展不快等问题，影响了兵团供销社的进一步发展。在建设屯垦戍边新型团场的实践中，兵团供销社一定要抓住机遇、找准目标、乘势而上、壮大自身实力，完善为农服务的功能，为建设屯垦戍边新型团场作出贡献。我们的思路与措施是：

完善一个体系

完善的体系，是充分发挥供销职能，实现为“三农”服务的组织基础。由于各方面的因素，兵团供销体系很不完整，各师供销社管理体系也很不规范，使得供销社职能不能得以充分发挥。有的师资产划归国资公司，把供销社变成了一个空壳；有的把传统的经营项目分解，管棉麻不管农资或管农资不管棉麻，加上兵团供销社成立时就没有基层社，组织不健全，供销社难以发挥作用。当前，我们要尽快落实建设屯垦戍边新型团场的有关精神，建立适应市场经济要求和供销特点的体制，形成自上而下、紧密相联的行业组织指导和企业经营管理体系以及上下整体联动的运行机制，充分发挥供销社的行业指导和企业经营管理功能。

保持两个地位

棉花和农资是兵团供销社经营的传统产品。多年来，兵团供销社紧紧围绕棉花产业，在全疆建设了有铁路专用线的六大棉花储运站，年发运能力达到150万吨。近年来，兵团开始逐步扩大机采棉的面积，至2010年兵团农业机械化水平将达到90％以上，棉花全程机械化水平达80％。对此，兵团供销社顺应形势的发展，开拓了农业机械经营项目，为团场供应进口大马力拖拉机和采棉机累计230台，为职工增收服务。

农资供应方面，供销社有着传统优势和比较优势，但也存在面广、线长、经营品牌单一和服务功能不全等问题，同时又面临市场经营主体多元化挑战。供销社要继续发挥主渠道作用，就必须抓住建设屯垦戍边新型团场的有利时机，改造传统经营网络和创新服务方式，构建适应经济体制和流通服务的新体系，完善农资连锁经营服务体系。

发挥三个作用

第一，在培育龙头企业中发挥积极的作用。培育龙头企业，充分发挥其服务“三农”的带动和辐射功能，是兵团供销社工作的重点之一。按照兵团“6221”工程目标的要求，根据《兵团供销社“十一五”发展规划》，力争5年内把兵团供销社所属企业都建成农业产业化龙头企业，同时要求各师供销社建成1至3个农业产业化龙头企业。因此，兵团供销社要利用自身优势，培育更多、更强的农业产业化龙头企业，结合兵团实际，采取“龙头企业＋专业合作社＋基地＋职工”的产业化模式。一头联职工，组织成立各类专业合作社，建立可靠的农产品基地；一头联市场，充分利用供销社的营销网络优势和营销人才优势，通过订单、相互参股、利润返还等多种形式，建立紧密的合作社与职工利益的联结机制，全面提升供销社助农增产增收和推动屯垦戍边新型团场建设的能力。

第二，在推动农业产业化经营中发挥积极的作用。实现农业产业化，既是建设屯垦戍边新型团场的客观要求，也是发展壮大兵团供销社自身实力的有效途径。供销社的组织形式和组织体系正是联结生产、加工、销售等环节的有效载体，兵团和各师供销社要充分利用这一优势，积极参与农业产业化经营，在参与中发挥作用、在参与中搞好服务、在参与中求得发展，力争使兵团供销社现有的社属企业都能成为龙头企业。

第三，发展合作经济组织，为农业增效、团场增盈、职工增收发挥积极作用。兵团供销社将按照中央和兵团党委的要求，把大力发展各类农产品收购专业协会和农产品经纪人队伍作为工作重点，支持和帮助广大职工尤其是专业种养大户、科技示范户、农产品购销大户以及农产品加工实体、龙头企业等，在自愿互利的基础上，通过土地、资金、技术等生产要素入股，实行专业合作和联合，组建各种专业合作社或专业协会，为团场职工提供信息、农资供应、技术辅导和产品加工、储藏、运销等服务，逐步形成区域化布局、专业化生产、产业化经营的格局。

目前，兵团供销社正根据全国供销总社的部署，组织开展“千社千品”富民工程工作，凡经兵团供销社审查批准的专业合作社，兵团供销社将给予1万元左右的扶持金。

实现四个新突破

一是改革创新要有新突破。为适应建设屯垦戍边新型团场的要求，兵团和各师供销社要进一步加大改革力度，在改革中创新和完善兵团供销社的体制和机制，激发供销社的活力，提高自身效益，不断增强服务“三农”的实力，使其成为兵团服务“三农”的一支不可替代的骨干力量。目前，首要任务是在原有的改革成果基础上，进一步推进社属企业产权制度改革，积极发展股份制、股份合作制和合作制企业，建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度和“责权统一、运转协调、有效制衡”的法人治理结构，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。

二是网络建设要有新突破。兵团和各师供销社将按照现代经营方式构建“一站三店”经营网络体系，即棉花经营二级站、农资连锁店、日用消费品连锁店、“4S”农机服务维修店。完善兵团7个棉花二级站的储运功能，达到和超过年发运皮棉150万吨的能力；农资配销中心发展到25个，连锁网点发展到1000个；2006年先进行3至5个日用消费品网点试点工作；建成3至5个标准化的“4S”农机服务店，为进口大马力拖拉机和采棉机提供机械维修、技术支持、人员培训等配套服务。目前，兵团棉花（集团）公司巴楚棉花储运站即将通过有关部门验收；兵团农资公司已建成配销中心9个，连锁网点700余个，并积极参与商务部实施的“万村千乡”市场工程活动；已建成“4S”农机服务站点1个；今年与全国供销总社新合作商贸连锁股份有限公司联合，借助其平台积极探索建立团（连）日用消费品连锁经营网点，努力建立“大连锁、小超市”的经营网络，促进日用消费品进团入连，同时把团场职工的农产品销售到城市，实现城乡“双向”流通。

三是经营业态要有新突破。目前，兵团和各师供销社从事的经营业务仍然属于一购一销的纯贸易型，涉足的经营领域也只限于传统行业，这不仅在经济总量上难以实现新突破，而且还存在巨大的市场风险。为了加快发展、增强实力、搞好服务，兵团和各师供销社必须尽快从纯贸易型向实业型、综合型的方向发展，在做强做优主业的基础上，积极稳妥地发展与主业有关联的新型产业和新型业态，主要是发展与农业生产相关联和相配套的工业项目以及与供销企业关联度高的项目。

第7篇：供销社统计工作总结范文

没有任何事能一蹴而就，再精美的蓝图也需要精心的绘制。辉煌总是建立于历史精华的沉淀，而真正的辉煌在于能在经典中创新。也许，这就是供销系统的历史魅力！

自上而下的改革，由内至外的创新，近年来，云南省供销合作社走出了一条荡气回肠的涅之路。这其间，有诸多重要的事件需要铭记。这些事件影响了每一个供销人乃至整个云南省供销行业的发展脉络。这些事件，是无数人长期以来不畏艰难、勇于探索、奋发图强、开拓进取的一段缩影。

站在这样一个历史新起点上回眸伫望，诸多的感动令我们难以释怀。在岁月的记忆中，那些已经消失或正在消失，看似亲切熟悉却又疏远陌生的一切，都将成为见证永恒的碑铭，都将成为幸福时光的吟唱、都将成为云南供销行业改革创新中的历史赞歌！

这些事件，影响了过去，影响了现在，必将影响未来！

“二次创业”十大事件

一、2006年12月，在滇十届全国人大代表专题视察云南省供销合作社工作并向全国人大常委会作专题报告。（见图1）

二、2008年5月，中共云南省委书记白恩培主持召开省委常委会专题研究推进供销合作社改革发展工作会议，并于2008年7月10日下发《关于深化改革 推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔2008〕14号）文件。（见图2）

三、2008年9 月，中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅下发《关于督查深化改革推进供销社“二次创业”工作的通知》（云府办明电〔2008〕147号），专题督查《关于深化改革 推进供销合作社“二次创业”的意见》文件落实情况，同时组织3个督查组分赴各地现场督查推进工作。（见图3）

四、2009年3月，中共云南省委、省人民政府召开云南省供销合作社改革发展座谈会。中共云南省委副书记李纪恒出席会议并讲话，云南省人民政府副省长孔垂柱主持会议并作总结讲话，云南省人大常委会副主任杨建甲、省政协副主席王学智等领导出席会议。（见图4）

五、2009年7月，中华全国供销合作总社与云南省人民政府签订“推进农村现代流通网络建设加快云南特色产业发展”合作备忘录。省委书记白恩培参加签字仪式并致辞。中华全国供销合作总社党组书记、主任李成玉，省人民政府副省长孔垂柱分别代表双方签署《合作备忘录》。省委常委、省委秘书长杨应楠参加签字仪式，省人民政府秘书长丁绍祥主持签字仪式。（见图5）

六、2010年1月，中共云南省委、省人民政府在曲靖市会泽县召开全省供销合作社改革发展现场推进会。中共云南省委副书记李纪恒、云南省人民政府副省长孔垂柱出席会议并作重要讲话，云南省政协常务副主席管国忠出席会议。（见图6）

七、2010年6月，全国供销合作总社在曲靖市召开全国县级供销合作社工作曲靖经验现场会向全国推广云南经验。中共云南省委副书记李纪恒介绍云南省供销合作社改革发展经验。中共云南省委书记白恩培、云南省人民政府省长秦光荣接见中华全国供销合作总社党组书记、主任李成玉，副主任李春生、戴公兴等全国供销总社领导，云南省人民政府副省长孔垂柱参加会议并陪同全国供销合作总社领导参观考察。（见图7）

八、2010年9月，云南省供销合作社在昆明市举办首届“千社千品”暨农特产品展示展销会，与北京、上海、四川、重庆、贵州、海南等6省市供销合作社和国内外企业签订合作协议30多项。云南省人大常委会副主任江巴吉才、全国供销合作总社监事会副主任张祥茂出席开幕式并致辞。（见图8）

九、2010年12月，中华合作时报社，中国供销合作经济杂志社，中国人民大学农业与农村发展学院、中国合作社研究院在开远市举办专业合作社发展论坛，总结推广云南省供销合作社发展农民专业合作社经验。张晓山、温铁军、徐祥临、孔祥智、何广文等全国知名“三农”问题专家出席论坛并发表演讲。（见图9）

十、2011年7月，云南省第十一届人民代表大会常务委员会第24次会议审议《关于全省“乡村流通工程”建设情况的报告》，“乡村流通工程”建设工作得到与会委员的充分肯定。（见图10）

“二次创业”十大特点

近年来，云南省供销系统在中共云南省委、省人民政府和中华全国供销合作总社的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕党委、政府工作大局，以服务“三农”为宗旨，在改革中创新，在实践中探索，在服务中发展，实现了由衰到兴、由弱渐强、由落后变先进的转变，树立了团结、务实、创新、发展、廉洁的新形象。被中华全国供销合作总社领导誉为“云南发展特色”“云南发展模式”，连续多年受到中华全国供销合作总社表彰。

一、坚持创新思路谋发展

抓住助农增收的重点，把握流通服务的特点，以发展“两社一会”为切入点、以实施“四进村、五个有”为结合点、以推进“乡村流通工程”建设为平台，点面结合、上下联动、全面推进，一年一个新台阶，整个行业发生了根本性变化。

二、坚持深化改革，创新体制、转换机制

推行以“三减”“三转”（减亏、减债、减包袱，职工转身份、企业转机制、联社转职能）为主要内容的改革，扭转了连续十一年的亏损局面，卸下了人员臃肿、债务沉重的包袱，化解了历史遗留的重重矛盾，社有企业改革改制面达95％以上，经营效益连创历史新高，农村流通主体地位基本确立。

三、坚持发展农村合作经济组织，努力提高农民组织化，增强社会化服务

大力发展“两社一会”，以发展综合服务社为农民提供内容丰富的社会化服务，方便农民生产生活；以发展农民专业合作社，提高农民组织化，实现助农增收；以发展行业协会为农民提供技术和信息服务，加快行业的发展。供销社系统发展合作经济组织的数量占全省农村合作经济组织总数的80%以上。

四、坚持重构乡村流通网络，打基础、强基层

以“县配送、乡中心、村终端”的思路，重构乡村流通网络，改善农村购物环境，提高农民消费水平，解决农民“买难卖难”问题，乡村综合服务社覆盖全省90%以上的行政村。

五、坚持增强县级社服务能力，提高整体实力

盘资产、引外联、强投入，实施“四百四三”计划，一批县级社服务能力和实力大大增强，一批辐射带动作用明显的龙头企业正迅速壮大，一批新的合作项目正全面启动，一个有服务能力、带动实力，创新发展的新型供销社正成为云南农村流通的主导力量。

六、坚持开放办社，多元化联合促发展

依托各地资源优势，通过“走出去、引进来”，加强与不同所有制、不同区域、不同行业的联合，引进先进理念、管理和技术，依托龙头企业带动，增强供销社的整体实力和提升为农服务水平，合作办社、开放办社，成为全行业快速发展的有效途径。

七、坚持“人才兴社”，全力抓好行业培训工作

走出去学，引进来教，上下结合，突出重点，全力抓行业职工素质建设，年年有新举措，层层有新动作；壮大供销社队伍，提高农民经营能力，大力培训农民经纪人，在培训中做到“五结合”（与扶贫结合，与边疆民族素质培训结合，与军地人才培训结合，与乡村干部培训结合，与妇女素质培训结合），五年培训50多万人次，闯出云南特色培训的新路子。2008年被中华全国供销合作总社表彰为“全国第一”。

八、坚持党委、政府领导，协调各部门合力推动

勤汇报、多请示、强沟通，为政府分忧，为群众解难，把行业工作列入党委、政府议事日程。中共云南省委、省政府一年一次工作会，一年一个新文件，5年省、州（市）、县党委、政府下发文件150多份，各部门联合下发文件30多份。明职能、定目标、解难题、缓热点、给政策。中共云南省委、省政府〔2008〕14号文件在全国引起极大反响，为云南供销社“二次创业”提供了强有力的保障和支持。

九、坚持和谐发展，注重解决难点热点问题

深入调查研究，为基层排忧，为职工解难；做好老干部工作，深入基层社慰问；做到职工保增收，企业保增长，行业保稳定，促进了行业和谐；内外联合，上下统一，增强信心，振奋精神，形成了团结统一、和谐共进的好氛围。

十、坚持合作社文化建设，增强行业凝聚力，树立新形象

重宣传，通过广播、电视、报纸、网络等多媒体渠道进行宣传报道，树立行业形象；强文化，广泛开展文体活动，增强行业凝聚力；创立了“团结进取、勤奋务实、拼博创新”的云南供销精神。

“二次创业”十大思路

一、打基础强服务，在全省乡村大力发展“两社一会”（专业合作社、综合服务社、专业协会）。

二、深化行业改革，实施“三减三转”（减亏、减债、减包袱；职工转身份、企业转机制、联社转职能）。

三、积极推进新农村建设，实施“四进村、五个有”（便民超市进村、市场知识培训进村、信息服务进村、行业管理服务进村；有一个专业合作社、有一个综合服务社、有一个专业协会、有一个集贸市场、有一批农民经纪人）。

四、打造龙头企业，实施“四百四三”计划（打造100个以上县级配送中心项目建设、扶持100个乡村集贸市场建设、扶持100户龙头企业、引进100个合作项目；发展“两社一会”3000个、抓好30个省级“乡村流通工程”试点示范县、力争2012年完成300亿元的经营总额、经纪人培训3万人）。

五、建立现代流通经营服务体系，实施“乡村流通工程”（改造农业生产资料经营服务网络、整合农村日用消费品流通网络、完善农副产品购销网络、优化再生资源回收利用网络、健全农村流通信息网络、加强农产品市场网络体系建设）。

六、推进“二次创业”实施“五个创新”（创新体制增活力、创新思路强服务、创新经营增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实）。

七、落实国务院（国发〔2009〕40号）文件和中共云南省委、省政府（云发〔2008〕14号）文件县县“五个一”（县委政府召开一次供销工作会议、出台一个贯彻落实云发〔2008〕14号文件的实施意见、制定一个“乡村流通工程”总体发展规划、确定一批“乡村流通工程”示范点、建立健全一套“乡村流通工程”工作机制）。

八、创先争优树立供销合作社“五个新形象”（团结合作、改革创新、清正廉洁、高效务实、负重拼搏）

九、打造全新供销合作社实施“一个龙头、两个服务体系”建设（农村流通经营龙头企业、农村现代流通经营服务体系、农村合作经济组织指导服务体系）。

十、提高农民经营素质，大力培训农民经纪人实施“六个结合”（与扶贫开发工作结合，与边疆民族地区能人培训结合，与军地人才培训结合，与乡村干部教育培训结合，与妇女共青团工作培训结合、与提高行业素质结合）。

“二次创业”行业十大领先

一、中共云南省委、省人民政府在2008年7月出台《关于深化改革 推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔2008〕14号）文件，得到了回良玉副总理的高度评价，为起草《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）文件提供了借鉴和基础性作用，省委、省政府文件创新力度大，政策指导性强。文件被中华全国供销合作总社李成玉主任评价为全国各省出台推进供销合作社改革发展文件中最好的一份。

二、中共云南省委、省人民政府一年召开一次推进会，高位推动工作，并以省委督查室专题督查供销合作社改革发展文件的落实，做到县县“五个一”（以县委、政府名义召开一次供销工作会议、出台一个贯彻落实云发〔2008〕14号文件的实施意见、制定一个“乡村流通工程”总体发展规划、确定一批“乡村流通工程”示范点、建立健全一套“乡村流通工程”工作机制），其力度之大，工作之实，为全国行业首创。

三、云南省供销合作社综合绩效考核连续五年受中华全国供销合作总社表彰，连续四年获特等奖，步入全国行业标兵方阵，全国县级供销合作社工作现场会在曲靖市召开，中共云南省委副书记李纪恒、云南省人民政府副省长孔垂柱参会，中共云南省委副书记李纪恒亲自介绍云南供销合作社改革发展经验在全国行业属先例。

四、在滇全国人大代表专题视察供销合作社工作，对云南省供销合作社创新思路服务“三农”积极发展“两社一会”、实施“四进村、五个有”、推进“乡村流通工程”建设给予高度肯定，并向全国人大常委会报告视察情况在全国行业属首例。

五、云南省发展“两社一会”（专业合作社、综合服务社、专业协会）2.4万多个，发展数量居全国行业第一位，其中，综合服务社1.7万多个，覆盖90%以上的行政村，高于全国行业平均水平，发展专业合作社（协会）7000多个，占全省农民专业合作社总数的80%，列全国行业省级发展数量第一位。

六、率先在全国实现县有配送中心、乡有中心超市、村有综合服务社（便民店）的农村现代流通经营服务体系，覆盖95%的县（市、区）。

七、率先在全国行业建立县有农村合作经济组织联合会、乡（镇）有指导服务站、村有专业合作社的农村合作经济组织指导服务体系试点，并全面推广。

八、全省近五年来各级党委、政府和各有关部门共同下发推进供销合作社改革发展文件200多份，各级落实力度和财政补助、配套资金量全国领先。全省系统一次性解决县以上联社机关人员参公问题，全省行业社保、医保全部一次性解决，在全国行业属领先地位。

九、培训农民经纪人，实施“六结合”（与扶贫开发工作结合，与边疆民族地区能人培训结合，与军地人才培训结合，与乡村干部教育培训结合，与妇女共青团工作培训结合、与提高行业素质结合），培训数量大、培训效果好，在全国行业教育培训工作评比中位居第一。

十、云南省供销合作社提出“打造一个龙头企业集团、建立‘两个服务体系’、发展新型供销合作社”的思路在全国领先。

“二次创业”十大荣誉

2006年1月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为2005年全国供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位一等奖。

2006年10月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为供销合作社国家职业资格认证工作先进单位。

2008年1月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为2007年供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖。

2008年3月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为全国供销合作社行业国家职业技能培训与认证突出贡献单位。

2009年1月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为2008年供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖。

2009年3月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为国家职业资格认证、农产品经纪人星火科技培训突出贡献单位。

2010年3月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为2009年供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖。

2010年3月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为全国供销合作社行业国家职业技能培训与认证突出贡献单位。

2011年1月，云南供销合作社被中华全国供销合作总社评为2010年供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖。

2011年3月，云南供销合作社被云南省人民政府评为推进供销合作社“二次创业”突出贡献奖。

“二次创业”十大突破

一、各项发展指标实现历史性突破

2010年，全系统年经营总额突破300亿元，约占云南全省农村消费品市场份额的1/3；年汇总盈利突破3亿元，呈现出盈利面大和基层盈利多的特点；年化肥销售总量突破700万吨，占全省供应量的85%以上，保证了农业生产及边贫救灾用肥需要；年帮助农民推销各种农产品总额突破50亿元，切实增加了农民收入；发展“两社一会”24454个，服务农户678万户，夯实了为农服务网络基础。

二、在明确行业定位、承担目标任务上取得新突破

国务院国发〔2009〕40号文件和云发〔2008〕14号文件明确了新形势下供销行业的历史定位和目标任务。实现了由思路不清、职责不明、目标不准转变为承担“乡村流通工程”建设、发展农民合作经济组织、强化社有资产管理等三大任务，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

三、在创新思路、服务“三农”上取得新突破

根据中华全国供销合作总社“四项改造”和“新网工程”建设的要求，紧紧围绕“三农”工作的大局，在搞活流通中选择突破口，在助农增收中寻找切入点，先后提出了大力发展“两社一会”、推进“四进村、五个有”、全面实施“乡村流通工程”建设、“打造一个龙头、建立‘两个服务体系’”等一系列重要思路，形成了具有西部特色、供销社特征和时代特点的“云南发展模式”。

四、在落实文件、推动发展上取得新突破

在贯彻落实国务院40号文件和中共云南省委14号文件中，中共云南省委、省政府一年召开一次工作会，一年出台一个新文件，一年安排一次工作督查。县级以上党委、政府和各级部门先后下发有关文件200多份，把供销工作真正纳入党委、政府的工作重点、列入农村改革发展的大局，从行业边缘化逐步走向了服务“三农”的重要位置。特别是县级以上供销合作社全部纳入参公管理、社有企业职工养老金问题一次性解决，进一步激发了广大干部职工干事创业的热情和动力。

五、在加强外部协调、改善内部环境上取得新突破

自觉把供销合作社工作融入到党委政府的中心工作之中，主动汇报，加强协调，争取支持。先后与各有关部门联合调研几十次、联合下发文件30多个，形成了主动配合、相互支持、共同推进的良好环境。着力化解历史性、政策性债务，妥善处理了一系列历史遗留问题，改善了办公环境和工作条件，形成了内有凝聚力、外有吸引力，上级支持有力度、职工工作有干劲的供销行业新形象。

六、在打基础、完善“两个服务体系”建设上取得新突破

从云发〔2008〕14号文件下发开始，通过财政扶持、行业投入、社会融资等渠道，累计带动投入资金60多亿元，完成建设项目580多个。先后建成各类配送中心147个、农村超市6333个、乡村集贸市场341个、综合服务社1.73万个，初步构建起“县有配送中心、乡（镇）有中心超市、村有综合服务社”的农村流通经营服务体系。发展各类专业合作社6156个、专业协会996个，占全国供销合作社系统发展总数的11.2%，带动和服务农户252万户，初步形成了“县有联合会、乡（镇）有服务站、村有专业社”的农村合作经济组织指导服务体系。

七、在实施人才兴社战略、扩大农民经纪人队伍上取得新突破

加强与组织、人事、民委、共青团、妇联、军队等有关部门联合，共同开展了对乡村干部、农民经纪人及行业干部职工的专业技能知识及实用技术培训。做到与推进农业产业化相结合、与扶贫工作相结合、与提高农村妇女技能相结合、与培养军地两用人才相结合、与边境少小民族培训相结合、与提高行业素质相结合，采取各级层层培训、省外培训、以会代训等方式，先后培训各类人才51.86万人次，其中有3.6万多人获得农产品经纪人职业资格证书，壮大了农村现代流通队伍。

八、在搭建平台、推进信息网络建设上取得新突破

结合云南省“数字乡村”建设，及时为广大农民提供多样化的信息服务，农村信息网络建设初见成效。全系统“乡村流通工程信息网”实现了各级供销合作社及所属企业的信息联通，及时提供农产品市场信息，开展农业技术指导、农特产品展示，信息共享、资源共用；红河州“红农信息网”建有143个信息站点，涉农信息71万条；玉溪市供销合作社与气象部门联合农业信息，实现了信息“村村通”。

九、在拓展服务领域、参与农村金融服务上取得新突破

加强与云南省金融办的协调，研究制定有关金融部门支持“乡村流通工程”建设办法；与云南省农村信用社签订合作协议，加强涉农项目信贷资金扶持。开远市成立了农兴投资担保公司，缓解了中小企业和农民群众贷款难题。弥勒县供销合作社创办的社员股金服务中心，入户社员10人，吸纳股金1.1亿元。文山供销金合小额贷款公司组建一年，向农民贷款2800多万元。红塔、永善、宣威、文山、弥勒等县（市、区）纷纷成立小额贷款公司，如雨后春笋般的农民金融组织参与到农村金融发展中，逐步壮大了供销合作社的资金和经营实力。

第8篇：供销社统计工作总结范文

1、商品销售额完成情况。截止目前，全系统完成商品销售总额56亿元，农产品收购11.8亿元，农资文秘站:销售21 .5亿元，累计完成营业收入14.11亿元，实现利润总额1298万元，主要统计指标完成情况均排在全市前列。

2、为农服务社完成情况。全年完成为农服务社示范社建设2个，提档升级改建三星级为农服务社10个，各方累计投入为农服务社建设资金520万元，新建与提档升级为农服务社已经通过上级社验收。

3、农民专业合作社、基层供销社恢复重建完成情况。领办青阳镇金果葡萄种植专业合作社等5个农民专业合作社，完成归仁供销社网络恢复重建工作，各方投入恢复重建资金150万元，全面完成省社下达我县基层社网络恢复重建任务。

4、招商引资工作完成情况。提供招商信息2条：（1）厦门金进兴机械工业有限公司拟定在青阳工业园投资，成立“宿迁宏春新材料科技有限公司”，从事机械设备制造、加工项目，现投资协议书已签。（2）溧阳市东方电力建设工程有限公司拟定在青阳工业园投资，主要从事冶金机械设备制造等。

5、其他工作完成情况。完成“__县西南岗农副产品配送中心”建设项目并申报省新网工程项目资金，该项目累计投入建设资金260万元，获得省级财政奖补资金计100万元。

（一）拓展经营服务领域，不断提升为农服务水平

一是围绕__农业产业特色，推进农民经纪人队伍建设。组建农民经纪人协会，组织10名农民经纪人参加省级高级农民经纪人培训，组织县级培训500人次。二是直接参股扶办农民专业合作社和联合社。今年，我们在孙园水稻种植面积较大的地区领办农民秸秆专业合作社，将设备免费提供给合作社、农户，突显合作社+农户共同发展的模式，通过合作社平台将秸秆加工成草制品、蘑菇培植等生物利用方式谋求秸杆利用新路径。

（二）推动“互联网+农产品营销”，促进农产品销售

一是积极培育“互联网+农产品营销”经营主体。积极开展农产品电子商务规划及电子商务项目上报工作。培育系统内农产品电商200户，实现电商销售1.2亿元。二是组织农产品电子商务产销对接。引导金水集团、纳爱丽食品、苏北粮油等8家企业及农民专业合作社与宿迁“农三品”网站进行网购市场对接，拓展农产品电子商务销售渠道。三是立足宿迁市供销网络销售平台，制定“互联网+农产品营销”行动计划，全力推进上级社“一村一品一店”的建设规划，实现“农产品进城”和“工业品下乡”双向流通。

（三）抓好安全、工作，维持社会稳定

一是认真开展安全生产、打击和防范非法集资宣传月活动，提高干部职工安全防患意识。不定期的组织开展安全生产检查工作，加强对重点企业重点部位的安全摸排防控工作，确保烟花爆竹等重点领域安全生产无事故。二是加强农资市场的监督管理。配合相关部门开展春季农资市场整治活动，对全系统农资经营单位及个体经营户进行检查，维护农资市场的秩序，保护农民合法利益。三是加强维稳工作。落实“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的领导责任制。形成了“上下联动，左右互动”的格局，认真开展每月的接访日活动，全体班子成员能够积极参与，对职工反映的房屋拆迁、伤残军人补助、企业改制等遗留问题高度重视，并安排专人进行调查、核实工作，及时化解矛盾。全年共接访33批，188人次，处理（集访）33批次，协助市、县部门办理转送转办件8件，办结8件，办结率100%，协助县纪委办理职工来信来访1件，协助有关乡镇处理拆迁征地等事项6件，对不属本部门管辖或不合理的信件来访，做好解释息访工作，使来访人满意，避免了重复访和越级访。

（四）抓好党员干部党风廉政

教育工作 扎实开展党风廉政教育，通过集中学习、个人自学、领导上党课、观看警示教育片等形式，加强对全系统党员干部的防腐倡廉教育，提高防治腐败的能力，增强宗旨意识。严格按照共产党员廉洁自律准则，坚决杜绝不作为、乱作为、慢作为和遇事推诿、故意刁难、怠慢群众的不良现象。

（五）其他工作

一、圆满完成2015海峡两岸(江苏）名优农产品展销会工作。

二、配合有关乡镇做好基层供销社拆迁稳定工作。

三、认真开展党风廉政建设责任制“双责”联动工作。

第9篇：供销社统计工作总结范文

一、2012年工作回顾

2012年，在县委、县政府的正确领导和省、市社的精心指导下，紧扣县委“拼争全国五十强县市，建设现代化综合新城”战略目标，以项目建设为抓手，以开放合作为前提，以“为农服务”为根本，以“创一流业绩”为动力，围绕“两大任务、三大工作、四项基础、五大网络，百个网点”的基本工作要求，精心组织，周密部署，扎实推进各项工作，圆满完成了全年各项工作任务，实现商品销售总额9亿元，利润420万元，均同比增长10%以上。2012年度，县社被省人力资源和社会保障厅、省供销合作社联合授予“全省供销合作社系统先进集体”荣誉称号；被省供销社授予“县级供销合作社‘争先创优’考评特等奖”；被市供销社授予“县区供销社综合考评特优奖”。

（一）启动“县农资配送中心”立项工作。“县供销农资配送中心”项目，是县社实施“新网工程”建设的重大重点项目之一。经过一年时间的申报筹备，于去年4月份县政府同意立项并下发抄告单，项目进入规划、设计阶段。

（二）组织实施总社两个项目建设工作。积极争取中央财政引导资金对我县“新网工程”项目建设的投入是县社工作的重中之重。2012年，已争取总社对两个项目的政策支持，并完成项目实施任务。1、“县昌南烟花爆竹有限责任公司”通过软硬件设施升级改造，高标准打造全省一流的（仓储）配送中心，累计投入100多万元完成了路面硬化、屋面改造、绿化美化等工程，使配送中心软硬件设施处于全省领先水平。2、“潭林粮油食品发展有限公司”稻米精加工扩建项目，是全国供销总社新型合作示范项目，企业投资1000多万元，扩大了生产规模，增强了企业发展实力，已获得了中央财政资金和省级配套资金共计161万元。

（三）完成市县引导资金项目建设任务。一是新建网点100个，全县五大网络网点总数达1041个。其中，农资网点312个，新增10个；日用消费品网点187个，新增20个；农副产品网点128个，新增30个（含农民专业合作社）；烟花爆竹网点305个，新增20个；再生资源网点109个，新增20个。二是打造网点100个，已争取市、县“新网工程”引导资金300万元，通过精心布局和网点建设，100个经营服务网点全面达标，29个网点获市级财政引导资金96.6万元，71个网点获县级财政引导资金200万元。

（四）认真抓好四项基础服务性工作。2012年县社重点抓好四项基础工作。一是服务“三农”。做好农资经营等传统服务，在系统内11个基层社布设了“助农取款服务点”，建立农村现代金融服务；重点发展农民专业合作社，在现34个的基础上新增10个有供销股份的专业合作社，使入户农户达4000多户，帮助农民年实现收入9000万元以上；积极开展技术培训活动，累计培训3场共600余人次；各类信息600余条，服务广大会员3000余人次。二是维稳。认真做好苗头的排查，妥善处理好各类矛盾纠纷，全系统未有一类上访事件，呈现出祥和稳定的良好局面。三是安全生产。全系统把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全问题切实抓紧抓好，未发生一起安全事故。四是基础管理。完善制订各项基础管理办法，完善修订机关效能管理规定，进一步加强财务管理和社有资产管理。

（五）全力推进基层社标准化建设任务。2012年，县社继续采取“土地变性型”、“筹资改建型”、“借资改造型”等“三种模式”盘活社有闲置资产，建设乡级农资配送中心。把盘活资产同危房改造结合起来、同“新网工程”建设结合起来、同新型基层社建设结合起来。完成了三江、广福、冈上、富山、八一等五个基层社乡级农资配送中心的升级改造。同时，按照全国总社“十有”标准，在全县十二个基层社中，建成了基础夯实、机制灵活、功能齐备的新型基层供销社。

（六）有序开展作风和效能建设年活动。县社积极开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”活动，把营造工作环境，转变工作作风，提升供销形象作为工作重心来抓。完善修订机关效能管理规定，严格执行考勤（请假）制度，促进了干部职工的工作作风大转变、工作效率大提升；制定系统综合业绩考评办法，采取科学有效的管理手段最大限度地调动干部职工“干事创业”的主动性、积极性、创造性；认真开展支部晋位升级活动，营造比学赶超、创先争优的氛围，基层党建工作得到了加强，在去年全县“效能杯”乒乓球比赛中获一等奖，圆满完成了县委、县政府房屋征收工作任务。

回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期盼相比仍存在一定的差距。我们应清醒地认识到：全系统多数社有企业规模偏小，效益不高，网点布局不合理，基层社基础工作薄弱等问题，这些前进中的问题都需要在今后的工作中逐步加以完善和解决。

二、2013年工作安排

（一）指导思想

深入学习贯彻党的十精神，围绕县委十二届五次全会关于“‘三年倍增计划’，为跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”的奋斗目标，按照“半年有苗头、一年有势头、两年有看头”的要求，坚持社有经济发展和系统为农服务两手抓，高举为农服务旗帜，为农村繁荣、农业增产、农民增收作出新的贡献，为加快构建核心增长极战略支点而奋斗。

（二）目标任务

主要工作任务是：实现社有企业经济快速发展和为农服务水平不断提升。

主要工作目标是：

1、全系统实现商品销售总额10亿元，同比增长10%以上；实现利润483万元，同比增长15%以上；

2、新建服务网络网点60个，使全系统网点总数达1100个；

3、建设“十有”标准基层供销社2个，达到总数14个；

4、向上争取政策或资金较去年有大的飞跃，新上规模项目有大的增加。

（三）工作举措

围绕“抢机遇，促发展；夯基础，建网络；搭平台，强服务；保稳定，促和谐”的基本工作思路，狠抓七个方面工作举措。

1、积极争取政府支持，重点打造精品网点。一要积极争取各级政府支持。按照省政府2013年2号文件《关于进一步支持供销合作事业发展的意见》（赣府发[2013]2号）的文件精神，积极申报、包装项目，争取更多资金用于全县“新网工程”网络建设中来，推动基层社和社有企业快速发展，提升自身实力。二要高标准建设好精品网点。今年重点建设好100个精品网点，新增60个经营服务网点（其中，农资连锁服务网点10个，日用消费品服务网点20个，农副产品服务网点10个，再生资源回收网点10个，烟花爆竹网点10个。），牢固树立精品意识，高标准打造新农村现代流通服务体系建设。三要精心组织实施总社两大项目建设。1、“县幽兰马游果蔬专业合作社”蔬菜加工项目；2、“县幽兰潭林水稻种植专业合作社”优质水稻种植基地改建项目。

2、夯实基层基础工作，全面加强基层社建设。县社将以全省深入开展基层建设年活动为契机，不断夯实基层社发展基础。提升基层社建设水平，对照“十有”标准，以基层社升级改造为抓手，加大“新网工程”建设力度，年内完成2个基层社的标准化建设任务，继续抓好已初具规模的十二个基层供销社标准化建设，全面推进以“三社一会”为主要内容的基层组织体系建设。切实配齐配强基层社班子，今年要重点解决好基层人才队伍断层的问题，在系统内和社会上聘任想干事、能干事、干成事，热爱供销事业、乐于奉献的优秀人才充实到基层社供销队伍中来，同时，认真解决好基层组织“有人管事，有钱办事”和“人浮于事”等问题，充分发挥基层社为农服务的职能作用。

3、加强社有资产管理，盘活现有资产存量。进一步完善社有资产管理，严格执行社有资产管理的办法，任何单位和个人都不得擅自批准变卖社有资产，对改制后剩余不多的资产进行盘活，确保社有资产保值增值增效。今年要重点盘活黄马、莲塘、蒋巷、塘南等基层社的乡级农资配送中心建设。各基层社、直属企业现有门店在公开、公正、公平基础上，阳光操作，大幅提升资产的升值空间。积极探索建立科学高效的管理办法，实行资产市场化运作，从今年开始，县社将到期的租赁资产委托县公共资源交易中心对外进行统一拍租，最大限度的提高社有资产的经济效益。

4、做大做强系统企业，推进重大项目建设。为进一步做大做强企业规模，提升效益，增强企业为农服务实力和能力，项目建设是关键。县社将充分整合系统内部资源，以抓项目促发展，重点推进“县农业生产资料配送中心”和“再生资源综合大市场”等重大项目建设。尽快完成“县农资配送中心”项目的规划、土地运作等前期准备工作；力争完成“再生资源综合大市场”项目（用地面积约120亩，投资1.2亿元，是集交易、回收、利用、加工、展示、仓储、货运等多种功能为一体的交易场所）选址、立项、报建工作；积极筹备“县日杂茶果公司烟花爆竹配送中心”选址规划工作，同时，储备好一批潜力大、带动面广、有配送能力的连锁经营企业进入国家政策扶持项目建设中来。

5、拓宽三农服务渠道，提升为农服务水平。全系统在确保做好传统为农服务的同时，不断探索为农服务的新办法，要在生产生活中关注农业发展的新态势和农民的新需求，延伸服务领域，强化服务载体，提升服务水平，加快搭建为农服务平台，充分发挥供销社的为农服务优势。加强农资网点、庄稼医院和综合服务站的服务功能，继续为农民提供包括市场信息、农业实用技术、产品销售、科学用肥、合理用药、虫情测报、价格公示、发送农产品信息等服务，指导农民科学种田。加大开放办社力度，走强强联合之路。通过与农业产业化龙头企业、各类协会、专业合作社等组织搭建合作平台，提升县、基层供销合作社为农服务水平；组织农民养植大户加入专业合作社，促进农产品专业化、规模化生产，逐步建立和培育有影响力的农民专业合作社及农产品品牌，帮助更多的农民增收致富。继续抓好各类技能培训活动，免费培训农民1000人次以上，为供销事业发展提供人才保障和智力支持。

6、妥善处理矛盾纠纷，确保系统和谐稳定。一是妥善处理维稳工作。定期开展矛盾纠纷排查，制定突发事件预案，妥善解决好企业改制遗留问题和各种矛盾纠纷，做好重点人员的稳控和接访息访工作，把矛盾和问题解决在基层。二是认真抓好安全生产工作。高度重视安全生产经营，进一步完善各项安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的原则，把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全（消防）生产，作为工作重中之重来抓。三是切实解决好弱势群体的民生问题。解决退休人员、下岗职工生活生产中的问题，每年拿出不少于10万元的慰问金用于访贫问苦，确保全系统和谐稳定，为打造全新供销合作社创造良好的生产经营环境。