企业安全管理工作的基础

摘要：在企业的众多组成部分中，班组是最基本的生产单位，企业需要通过班组来实现生产。因此，在企业的管理工作中，对于班组的安全管理是最基础的部分，加强企业班组管理能保障职工生产和企业财产安全。本文针对企业班组安全管理工作中存在的问题进行分析，并提出具体管理方式，希望促进企业的安全生产。

关键词：安全管理；班组安全管理；安全生产

0引言

对企业而言，班组的安全管理决定着其生产是否可以顺利进行，影响着企业职工的生命安全，对企业的发展发挥着至关重要的作用。因此，在当前的形式下，明确班组管理工作中存在的问题，加强对企业班组安全的管理工作的研究，对企业的安全生产具有重要意义。

1企业安全管理工作的基础—班组安全管理工作中存在的问题

1.1缺乏完善有效的管理制度，安全工作没有具体落实

在我国现阶段的企业中，对于班组的安全管理方面的工作缺乏完善有效的管理制度，导致实际的管理过程没有形成系统化。当企业在生产过程中发生事故时，常常处于顾此失彼的被动状态，企业的管理部门对于安全管理，大多情况按照传统的经验，没有重点让职工明确工作中存在的安全隐患。另外，在班组的实际管理工作上，只是为了应付检查，没有将安全工作具体落实，导致企业实际生产过程中存在安全隐患，导致企业的班组安全管理工作中存在问题[1]。

1.2安全教育内容脱离实际

在企业的班组安全管理工作中，安全教育形式化，内容没有和实际工作相结合，因此，在企业的生产过程中如果发生问题，则不能及时有效的解决。大多数的安全工作只是为了应付了事，没有重视其在生产中的意义，因此安全教育只是表面上的传达，没有起到实质性的作用。

1.3没有落实安全演练

在企业的班组安全管理工作中，只有在事故发生的时候，才能检验其真实的水平，因此，需要进行安全演练，但是部分企业的班组没有对安全演练充分重视，在实际的演练中，也只是注重形式，导致安全演练也不能取得良好的效果，在实际的生产中，如果发生事故，就会顾此失彼，不能按照科学的流程镇定的处理事故，给企业带来了巨大的损失。

2加强企业安全管理工作的基础—班组安全的管理工作

2.1建立完善的管理制度，加强日常的安全管理工作

在企业的班组安全管理工作中，首先，要完善管理制度，从班组组长的培训开始。提高其管理能力，各方面安全管理制度要做到系统化和明确化，制定出具体的责任机制和规章制度，将每个岗位上的安全管理落实到具体的人，让负责安全管理的所有成员明白自己的工作流程，做到对班组的全方位管理，实现企业的安全生产。此外，在企业的班组安全管理工作中，还要落实日常的管理工作，具体可按以下流程进行安全管理：第一，在各个班组的组长进行交接工作之前，加强安全意识，充分根据企业的安全管理规章制度，制定出安全生产注意事项，并向班组成员进行具体的安全管理工作分工，让其提高在实际安全管理工作中的意识，并且知道具体工作的流程。第二，班组在进行实际的安全管理工作时，要严格按照企业的安全生产标准进行执行，禁止违反安全管理工作的规则，仔细对生产设备和生产环境进行检查，如果发现存在安全隐患，及时采取措有效施进行处理并向上级进行汇报，如果他人存在违规操作，应及时劝告，若仍然不能制止，应立即向上级管理人员进行举报，在安全管理工作中要做到自我检验、互相检验以及他人检验相结合，保证生产过程中的安全管理工作万无一失。第三，在班组进行安全管理工作之后，要进行工作总结，总结出工作中还可以进一步提高的地方，进行完善，对工作过程中，较好的管理方法要在企业中进行推广，促进企业的安全生产，对于在安全管理工作中违规的班组成员，进行处罚，并对其进行安全教育，避免以后的工作再犯此类的错误。

2.2加强安全知识的实用性

在我国的企业中，班组的安全管理工作的常用方式就是一些教育课程，内容过于形式化，没有联系实际，增强安全知识的实用性，在实际的教育课程中，应增加互动的环节，使职工对安全教育内容可达到具体应用。还可定期开展安全生产会议，对企业生产中最新的事故在会议上通报，以实际的教训来警示企业安全管理人员及企业职工的安全意识，通过对实际的事故案例进行分析，为安全人员进行总结事故的原因和后果，利于安全管理人员从中对比，找出其在工作过程存在的问题，并且通过案例进行换位思考，从中总结经验，在会议上可鼓励安全管理人员积极发言，互相讨论，让参与会议的每位员工都能从中获得经验，提高自身的安全管理水平，会议和教育课程不同，其内容相对简单，员工容易理解，这样才能从根本上提高安全管理员工的责任意识。此外，还可以让参与的企业员工在教育课程或者会议结束之后，将自己的感受总结出来，这样可树立企业员工的安全意识，体现出其主人翁的精神，还能增强员工在安全知识学习上的感受，也可定期对员工进行安全知识测试，促进员工将安全知识熟记于心。

2.3定期进行安全演练

在企业的生产过程中，可导致安全事故的原因有很多，事故的发生具有突然性，并且后果非常严重。因此，班组成员应重视平时的安全演习，提高自身在处理紧急事件方面的能力。企业还可通过对应急方案进行检查，观察企业内部每个工作部门是否能够互相配合，共同解决突发问题，这样利于员工以平常的心态面对突发事件。企业还应重视平时的安全演习，在实际生产中制定应急方案，让班组成员具体学习，并且定期组织演习活动，在不断演练的过程中总结经验，促进企业的班组安全管理工作能够具体落实[2]。

3结论

综上所述，企业的班组安全管理工作对企业的发展，以及职工的生命安全至关重要，因此在实际的管理过程中，要明确班组安全管理工作中存在的问题，针对问题进行加强管理，促进企业的安全生产。

参考文献：

[1]任虎.浅谈化工企业班组安全管理[J].山东工业技术,2017(12):50.

[2]鲁昌波.探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径[J].河南化工,2014,31(05):10-13.

作者：侯伟才 单位：青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司