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企业财务分析存在的问题

[摘要]随着经济的发展,企业在经营管理和决策过程中所要考虑的问题越来越复杂,对于经营数据也越发依赖,财务分析工作显得十分重要。通过设立完善的财务分析指标体系,结合企业自身情况,运用科学的分析方法,为企业经营管理和决策提供依据。文章以企业财务分析的重要性作为切入点,阐述在新常态下企业财务分析所存在的问题,提出相应的解决对策。

[关键词]财务分析;财务指标;分析方法

1企业财务分析的重要作用

随着市场经济的不断发展,财务分析也越来越受到各企业的重视。财务分析主要是利用财务报表以及其他相关数据为基础,融合了数学、管理以及金融等相关知识,运用一系列的财务分析方法对各项信息及数据进行分析,对企业的过去发生的经济活动进行评价,对未来的经营趋势进行预测。现行比较常用的财务分析方法有比较分析法和比率分析法。比较分析法是将公司不同时期的经营状况进行纵向比较,或将经营状况与同一细分行业中其他公司进行横向比较从而了解公司在不同时期的发展趋势以及与同行业中企业之间的经营优劣。比率分析法是通过相关指标的比率计算,是以同一时期与经营相关的数据相互比较,求出比率,用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法,常用的比率有获利能力比率、偿债能力比率、成长能力比率、周转能力比率等。财务分析重要作用主要表现为以下内容。

1.1为财务决策提供依据

当今各行各业对于信息数据的依赖程度越来越高,企业通过各种渠道可以获取的信息数据何止成千上万,必须通过财务分析把这些信息数据进行处理,使得其更能直观准确的反应企业的经营情况以及在所属行业的位置,这样才能使得管理者更好地把握企业的整体运营情况,了解企业自身的优势和劣势,对行业中的机会和危险作出预判,使得决策更为准确及有效,促进企业长远发展。

1.2为财务监督提供依据

财务监督是企业日常经营过程中的重要环节,然而监督过程中发现的一些问题都是通过数据体现出来的,而财务分析可以提供准确及有效的数据,发现企业问题所在,及时对其进行修正,为企业长远发展提供保障。

1.3为业绩考评提供依据

企业在对业绩进行评价时,需要落实到各项指标数据上,那就离不开财务分析。利用财务分析可以对企业的盈利能力以及经营目标完成情况进行合理的判断,并可以了解各个职能部门各自工作的完成情况,为业绩评价提供了准确的依据,从而加强对内部各职能部门的管理,完善企业整体管理体系,确保企业长远发展。

2企业财务分析中存在的问题

2.1对财务分析的重视程度不足

由于多数管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分,只要把日常会计核算做好就万事大吉了,企业的管理重心还是在销售和生产上,完全没有意识到在当今信息化时代中财务分析能在企业管理与决策中发挥重要的作用,所以在这方面投入的资源甚少,例如有些企业只配置了1~2名财务人员,工作范围除了日常会计核算外还需要完成财务分析报告,在这种情况下,财务分析的质量可想而知。

2.2财务分析指标体系存在局限性

多数企业在财务分析指标体系的建立上还存在较大的局限性,他们只是简单或者象征性地设置了一些指标,例如资产负债率、资产周转率、销售利润率等,这些指标只能反映企业部分的经营状况,比如现金流情况对于企业的经营至关重要,如果企业资金链断裂那就十分危险,缺少现金流量指标的财务分析体系无法得出准确有效的分析结果,以至于无法满足企业决策需要。

2.3缺乏全面及有效的财务分析方法

多数企业在财务分析过程中未能结合自身的需求选用适合的分析方法,存在方法单一,不够全面的问题。另外,财务分析过程中,分析人员只是按照分析报告模板格式草草完成任务,未对异常数据加以具体分析,每年分析的角度几乎一成不变,并没有结合当时的内外部情况,财务分析无法体现企业实际经营状况,未能提供经营管理和决策的有效依据。再者,财务分析方法主要运用还是在分析历史数据,而对于预测分析还做得远远不够,无法为企业未来趋势以及行业前景提供相应依据,在如今瞬息万变的环境中对于决策者来说缺少这方面的依据支持可能导致无法挽回的结果。

2.4缺乏高素质的分析人员

财务分析的质量取决于分析人员的高低,现在绝大多数的企业,财务分析工作由企业的财务核算人员完成,由于现有财务人员更善于财务核算工作,在进行财务分析工作时,指标分析过于机械化,没有对数据进行细化筛选,缺乏透过数据分析问题的能力,导致财务指标数据脱离实际情况,使得财务分析失去了实际价值。财务分析是一项综合性较强的工作,对分析人员的综合素质有着非常高的要求,不仅需要具备财务管理的理论知识,在做财务分析工作过程中还需要了解相关的经济、税收政策以及行业竞争等,并结合企业自身的情况完成财务分析。但是由于财务分析人员的综合素质参差不齐,因此各自对经营情况的理解差别较大,财务分析结论各不相同。

3完善企业财务分析的对策和建议

3.1提高对财务分析的重视程度

企业管理者首先需要改变传统的经营观念,意识到财务分析的重要性,其作为一个方法或途径可以为企业发展保驾护航,从而企业管理者才愿意投入更多资源,例如,专门设立财务分析的专职岗位,寻求适合企业的财务分析软件的支持等。另外,管理者对于财务分析的具体作用也应该有所了解,明白财务分析可以为企业经营决策提供重要依据,从而通过不断尝试,学习,总结,提高财务分析的准确性,为企业经营管理过程中提供可靠的支持。例如,对于企业生产环节过程中,对于生产成本分析时,结合自身的生产工艺和产品特点通过分析及总结恰当的使用作业成本法进行成本核算,这样对于成本的分析可能更为准确,只有财务分析的结果更准确有效才能在最大程度上避免决策失误,这样才能体现出自身的价值,企业管理者才会更为重视。

3.2完善企业财务分析体系

财务分析的目的是为经验管理及决策提供依据,所以在构建财务分析体系时必须以企业的经营管理决策为前提,首先应根据企业的自身情况构建一套全面的指标体系,需要将类似现金流量等关键因素纳入分析范围内,其次财务分析的准确性也是十分重要的,随着经济不断发展,企业呈现出多元化发展,部分报表数据体现的是综合性情况,如果只是利用这些数据作为财务分析的基础容易掩盖企业经营短板,所以在进行财务分析时必须穿透至各个经营模块,这样才能提高财务分析的准确性。

3.3改进财务分析方法,提高财务分析的有效性

首先,只有财务分析的原始数据越全面,财务分析报告的内容才能越全面。影响企业经营的因素远不止财务报表上体现的数据,仅依靠分析财务报表数据是不能满足企业管理者经营管理和决策需要的,必须同时关注一些报表外的资料,比如行业环境,国家政策等,并且对所收集的数据加以甄别,从中获取有效的数据,确保数据的真实性。其次,企业需要以现有的分析数据为依据进行预测,预测将会面临的各种市场变化或趋势是企业日常经营活动中不可缺少的环节,分析数据反映的情况越全面细致,预测的结果也会越接近实际,才能更有效地避免由于预测偏离实际导致的决策失误。因此,分析人员需要运用准确的数据、科学的分析方法进行财务预测,通过事前分析提高财务分析的价值,为企业决策提供有效依据。最后,财务分析报告的目的是为企业管理者提供说服力和建设性的报告,为了更好的实现这个目标,分析人员必须在收齐各方面的资料以及充分的调查研究的基础上,结合企业自身情况,运用多种科学的方法编写分析报告。

3.4提高财务分析人员的综合素养

要想体现财务分析的真正价值就需要提高财务分析的质量,财务分析的质量取决于财务分析人员的综合素养。所以,对于分析人员既要加强对基本数据的分析能力,综合分析能力的培养也不能忽视。首先,企业可以结合行业情况和自身需要为员工提供学习平台,通过不断培训学习,加强专业的分析技能,提高综合素养,使其能够胜任财务分析工作。其次,要让财务分析人员本身认识到财务分析工作的重要性,以及企业管理层对于分析结果的重视程度。当分析人员自身意识到做好财务分析工作的重要性,才会更有动力的完善自身的知识面,从企业管理者需求的角度出发,努力做好财务分析工作,从而真正发挥财务分析在企业经营管理决策过程中的作用。总之,每个企业都会有自身的财务分析过程,只是能发挥其真正作用的少之又少,多数企业只是流于形式。在当今经济发展如此迅速的情况下,财务分析在企业经营管理决策的过程中发挥的作用是越发明显,需要根据企业自身的经营决策出发,结合企业实际情况不断优化财务分析方案,才能不断提高财务分析的质量,为企业管理者创造更大的价值。

参考文献:

[1]刘芳丽.浅谈企业财务分析存在的问题及对策[J].中国商论,2018(24):112-113.

[2]陈梅.探析财务分析存在的问题及对策思考[J].经贸实践,2018(6):289,291.

[3]张英.大数据时代下的企业财务分析研究[J].财会学习,2018(21):61-62.

作者:吴雨佳 单位:立信会计师事务所

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