企业经营决策财务分析的运用

摘要：财务分析是提升企业经营决策能力的重要途径。基于此，本文就企业经营决策中财务分析的有效运用展开探讨，从财务风险的降低、信息的提供、企业的可持续发展等方面给出财务分析在企业经营决策中的作用，并就建立财务分析体系、强化队伍建设、提升数据质量、提升宏观理解、核算系统与管理需求的匹配度等方面阐述财务分析在企业经营决策中的策略运用，以期为相关的从业人员提供参考。

关键词：财务分析；经营决策；企业管财务分析

作为考察企业经营管理准确性的重要方面，是推动企业未来发展的有效途径，可以为企业经营决策的制定提供数据与信息的支撑。科学的财务管理可以有效的提升企业经营管理者发现问题的能力，进而及时纠正，有效的促进企业的综合发展。但在当今的企业中，存在着财务分析报表的局限性、相关人员的业务能力以及重视程度不足、财务分析框架有待完善等情况，需要完善企业财务分析的应用。

一、财务分析在企业经营决策中的作用

(一)防范财务风险财务分析可以让企业利用财务报表、市场信息、业务数据等实现对于风险的采集、风险的识别，并通过对于风险的控制以及报表的整合形成具有一定覆盖面的风险管控系统，使得经营管理者可以对于财务风险进行全面客观的掌握，进而发现在经营管理中存在的问题，了解风险来源，制定相应的经营决策有效的结合风险信息，实现风险的预测，通过对于业务控制系统表单的分析，采取有效的措施，合理的进行风险防范，规避负面信息对于企业的冲击，促进企业的稳定健康发展。

(二)为决策的制定提供信息支撑财务分析是一种针对于财务会计信息的综合性的分析与整合，可以有效的分析企业的财务现状，并形成发现问题解决问题的机制，为企业的经营决策提供重要的依据。企业在经营与管理中，若想实现健康的发展，需要借助丰富的信息进行外界信息以及企业内部情况的数据汇总，并通过分析，找出问题的关键点，实现有针对性的问题解决机制，财务分析可以促进企业经营者发现问题的根源，以此从根本上，制定相应的解决机制，通过财务分析实现对于企业发展的信息支持。

(三)实现企业的可持续发展财务分析以数据为依托，通过科学的分析，相关的经营者可以通过数据进行企业业务情况的分析，进而发现企业经营管理中的深层病灶，实现财务与业务的共同发展。财务管理分析报告是一种体现企业内部人员工作情况以及部门间业务数据的全面呈现方式，可以通过对其的分析，提升部门间的交流程度，提升部门内部对于与其业务相关的职责认知，进而制定相关的业务指标，为企业内部业绩的有效提升奠定基础。同时，通过对于程序、制度的建立，提升企业的经营效率，拉伸企业的工作效能，推动企业的可持续发展。

二、企业经营决策中财务分析的应用策略

(一)建立健全科学合理的财务分析体系为突破财务报表中分析资料的局限性，拓展企业的财务分析方法，有效的规范企业财务分析框架以及制度，需要在企业内部建立健全科学合理的财务分析方法以及财务分析体系，以此针对于财务分析工作的复杂性，规范财务分析的程序。在进行财务分析体系的建立中，要着重考虑以下方面的内容：(1)确定财务分析方法的选择，依据财务分析的目的、范围、标准，要完善收集资料的覆盖面以及详细程度，为此可以按照会计六要素以及企业内部实际的人事分配情况，设置科学的报表信息收集标准，明确财务分析思路，采用科学的方法，实行实时的报表数据的管理，以此保证财务报表数据的准确性；(2)采用科学的方法针对于财务报表的数据进行报表数据真实性的有效判断，财务人员在进行财务分析时，要善于提出问题，针对于企业经营中的整体环节进行数据的比对，以此快速的发现经营中存在的异常状态，针对于财务信息发现其内部问题；(3)采用辩证的思维进行财务分析工作，要透过现象看本质，并发现财务信息的内部联系，例如：在一些高新技术企业以及信息技术领域，其内部的无形资产的价值要大过有形资产，这就需要相关的财务分析人员在进行报表数据的分析中，可以从表内进行表外信息的获取，以此提升财务分析的全面性。

(二)完善财务分析队伍建设财务分析人员要明确自身的定位，通过职责的本质，发现在实际工作之外的职责归属，财务分析人员要明确其企业绩效推动者的职责属性，使得财务分析人员的关注焦点从交易处理以及内部控住转向对于股东价值的提升，以此为企业的决策制定提供基础。此外，财务人员的业务能力不仅是对于财务进行高效、准确的列报，还要对于财务数据的结果进行有针对性的评价与解释，为此需要对于财务分析人员进行有针对性的培训，并在实践中提升其大局观念，进而完善财务管理人员的职责意识以及对于财务管理工作的认知，以此提升其对于财务数据的综合运用的能力以及财务分析的自主性。在进行财务分析时，相关人员要针对于财务情况进行有针对性的分析方法的选取，提升对于问题的分解能力，并积极的拓展思维，财务分析人员要提升其自身的跨部门协调协调能力，并通过科学的分析与匹配性工具的运用，按照相应的程序规范，提升其技能的体系化，将静态分析与动态分析进行有机的结合，进而对于相应的利润动因以及经营风险进行掌握，实现发展战略以及人员能力的融合。在信息化程度不断加深的当今时代，还要采用科学的分析方法，提升财务分析的科学性。例如：SWOT分析法、平衡计分卡、五力模型等财务分析方法的引入，可以结合企业实际情况，实现重点的突破，进而实现有效的对策制定。

(三)提升财务数据质量财务数据的质量是实现企业财务分析工作科学发展的前提，财务数据的偏差会导致错误的决策产出，进而影响企业的整体发展。因此，为提升企业财务分析工作的准确性，需要从财务数据的准确收集做起。为保证企业财务数据的质量，需要从以下方面进行考量：(1)突破财务分析人员业务能力的局限性，在进行财务数据的收集整理的过程中，财务分析人员的业务能力在财务数据准确性方面具有很大的占比高水平的财务分析人员的业务能力可以有效的提升财务数据的准确性、系统性，以保证财务策略制定的准确性；(2)在进行财务数据的分析时，需要设立专门的监管部门，以此对于财务数据的收集整理提供有效的前提，进而实现对于财务数据收集整理工作的有效规制，以此形成对于财务数据的复查与检测，保证在进行财务报表的呈现时，财务数据的准确性；(3)将奖惩机制纳入财务分析的领域中，依据相应的绩效考评，规范财务数据的收集整理工作，对于具有突出表现的个人要进行嘉奖，以此树立榜样，形成企业内部的模范带头作用，净化企业内部工作氛围，调动员工的工作热情，促进企业的良性健康发展。

(四)强化财务分析的宏观理解为保证对于财务分析工作内外环境的综合考量，需要对于财务工作加强宏观分析的理解。在进行财务工作的开展过程中，经营管理者需要对于企业的内部情况以及外部环境进行综合的考量，如经济情况、法律因素等，尤其是对于企业的外部情况进行有效的分析，才能形成对于企业财务情况的综合性的考量，以此更好的发挥财务分析的作用，提升企业的财务分析工作应用效能的有效发挥。对于企业的影响的核心因素是业务，为保证在财务分析的过程中对于业务的有效反映，进而形成发现问题的能力，需要通过财务分析报告对于业务情况进行有效的反映。在实际的经营过程中，业务的情况会由于外部经济形势的变化而出现不同的情况,借助于对供应者、竞争者以及用户等外部情况的分析，可以明确市场的动态，了解行业的运营周期，进而更好的企业的外部经济形势以及市场位置进行判断，进而为企业财务状况的改良带来具有针对性的发展策略。

(五)优化财务核算系统与管理需求的契合度在进行企业的内部管理过程中，一般对于财务分析人员的业务能力具有较高的要求，需要相关人员在账务、业务、管理等方面具有较高的了解与实践操作的能力。因此，需要在进行财务管理工作的过程中，做好人员的分配以及财务工作的细化，并要对于员工的征聘以及选拔实行规范化的程序操作，让具有更多经验的员工从事关键任务。财务核算工作可以在对于企业的实际财务情况进行反映的基础上，提升其运营成效，并有效的对于企业的内部员工进行管制。例如：ERP体系的引入，可以更好的实现企业对于业务的把控，并满足企业对于内部管理的需要，进而支撑企业的内部管制，提升财务分析的高效性以及精确性。

三、结束语

综上所述，为保证企业内部的经营管理水平的进一步提升，需要强化企业内部的经营决策能力，为此企业的经营管理者需要借助财务分析为企业的经营决策提供信息支撑，要依靠有效的队伍建设，提升内部相关人员的业务能力，进而实现完善的决策分析体系的建立，并依据当前形式，对财务分析进行多角度的宏观考量，提升财务核算系统的准确性以及与企业情况的融合度，以此推动企业的长效发展。

参考文献

[1]侯小昆.试析财务分析在企业经营决策中的应用[J].中外企业家,2020(14):16.

[2]周茗.财务分析在企业经营决策应用中的思路探索[J].商讯,2020(10):62-63.

作者：李寒冰 单位：河南省科学院生物研究所有限责任公司