煤炭生产企业成本管理影响及管理策略

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摘要：随着我国经济体制的发展与变化，市场环境瞬息万变，煤炭企业在新的市场环境竞争当中面临着新的挑战和考验。降低生产成本，对于煤炭企业的经营与发展至关重要，成本是企业参与市场竞争的底牌，一个优秀的企业离不开高水平的成本管理。本文分析了我国煤炭企业成本管理的决定因素，以及现阶段煤炭企业成本管理存在的问题，并针对煤炭企业的发展现状，结合我国的基本国情与经济体制提出了几点简要的应对策略与建议，希望能够对我国煤炭企业的成本管理有简单的参考作用，帮助煤炭企业在经营过程中降低成本，为企业创造更多的经济效益。

关键词：煤炭企业；成本管理；管理策略

引言

随着我国经济体制的发展变化，成本管理成为决定各大企业参与市场竞争的重要底牌，影响着企业参与市场竞争的成败。成本管理也能在很大程度上反映企业的劳动成果和工作质量，为了在复杂多变的市场环境中立于不败之地，使企业得到更好的发展，降低企业的生产成本是企业生存和发展的一种方式，能够有效地提高企业的经济效益。煤炭企业因其复杂多变的成本构成，与其他企业相比更为特殊，煤炭企业的成本受众多因素的影响，要对煤炭企业的成本进行有效的控制，必须先了解煤炭企业的成本影响因素，对症下药才能真正地降低煤炭企业的成本，提高煤炭企业的经济效益，为煤炭企业的运营与发展提供保障。

一、煤炭企业的成本影响因素

（一）自然因素煤炭企业的成本决定因素之一是自然因素，煤炭的储量、开采深度、产量、自然地质贮存条件、埋藏的深浅都是影响煤炭企业成本的重要因素。煤炭自然地质贮存条件越好，煤层埋藏的越浅，煤炭越容易开采，煤矿的开采年度越少，开采深度则越浅，煤炭的产量也会越高，这些都是影响煤炭企业成本的自然因素，非人为所能控制，这些自然因素决定着煤炭企业成本的高低。

（二）技术因素决定煤炭企业成本的技术因素，主要涉及煤炭的开采及后期生产过程当中所涉及的工艺及开采设备，煤炭企业的原煤产量与采煤工艺息息相关[1]。煤炭企业的采煤工艺若是较为高超，原煤的产量也会相应地更多，煤炭企业的生产成本也相对而言比较低。而原煤成本的高低则决定于矿井生产集中化水平，煤炭企业的矿井生产集中化水平较高，吨煤掘进率则随之降低，原煤的生产成本也会相应地降低。此外，煤炭开采过程当中，巷道的布置会直接影响矿井的成本，岩巷和煤巷的巷道地理位置不同，相应的矿井成本也不一样，除了这些原因之外，企业在煤炭开采和后期生产过程中所使用的设备先进程度、开采和生产过程中的机械化程度、巷道的支护方式等也对煤炭企业的生产成本有很重要的影响。

（三）社会环境因素社会环境所带来的客观因素，在煤炭企业成本中，也起着不容忽视的作用[2]。随着我国经济的发展，经济体制的不断变化，让煤炭企业所面临的市场环境越来越复杂多变，安全因素、政策因素、价格因素成为煤炭企业成本重要的社会影响因素，煤炭企业的成本受国家出台的相关政策、煤炭的市场价格、企业对煤矿安全投入等多方面的影响。

（四）管理因素企业的管理制度与管理水平决定着企业的成本，煤炭企业亦不例外，企业的规章制度和管理条例是企业运营和发展的行事准则，煤炭企业的人工效率、协调水平、采区回采率和开采挖掘之间的关系，体现着煤炭企业的管理水平。提高煤炭企业的管理水平，也就是提高企业人工效率，进而提高采区回采率，降低煤炭企业的成本[3]。在煤炭企业的发展之中，如果没有较高的管理水平，那么就无法建立和谐的采、掘关系，也无法拥有较高的采区回采率，进一步为煤炭企业创造更多的经济效益。

二、煤炭企业成本管理现状分析

（一）原材料成本不断升高社会的发展与进步，推动着经济的增长，丰富着人们的生活，随着经济的不断发展，煤炭生产所需要的原材料价格不断上涨，尤其是木材。木材的价格从零几年的每立方米几百元上涨到如今的每立方米千元之多。而且，木炭生产中所需要的钢材价格也不断增长，除此之外，虽然电力价格一直处于调价阶段，但是就电力价格变化的总体趋势而言，也一直呈上涨状态。综上所述，煤炭生产中所涉及的各类原材料价格，近年来都不断地上涨，生产材料成本的不断升高，使得煤炭企业的成本越来越高，给煤炭企业的成本管理带来了很多新的难题。

（二）人工成本支出增加作为一个劳动密集型产业，煤炭生产中员工工资是煤炭成本重要的一项，随着我国经济水平的不断提高，人民的基本工资也随之不断的上涨。煤炭企业近年来发展情况也比较好，企业的经济效益相对而言也很高，很多煤炭企业为了提高员工的待遇，激起员工工作的热情，也都相应的调整了员工的工资基数，煤炭企业员工的工资基数在零几年只有几百不到一千元，这些年来工资基数不断地调整增加，逐渐上升到几千元，煤炭企业的职工工资不断上涨，也给煤炭企业的资金运转带来了一定的压力，提高了煤炭企业的原煤成本。

（三）矿井技术改造成本增加经济的发展提高了社会对煤炭的需求，近年来可谓是煤炭企业发展的高峰，工业发展对煤炭的需求量日益增加，为煤炭企业创造了更多的经济效益，为了满足工业发展对煤炭的需求，提高煤炭企业的煤炭产率是刻不容缓的事情。为了给企业创造更多的经济效益，很多煤炭企业都对矿井技术进行了改造，引进了先进的煤炭开采设备[4]。对于煤炭企业而言，加大对煤炭开采和生产过程中的技术投入，为煤炭的开采与生产提供先进的设备，改变当前我国落后的煤炭生产现状，是很有必要的一件事情，这些行为可以很大程度地降低煤炭开采与生产过程中的安全隐患，进一步保证煤炭企业员工的人身安全，提高煤炭企业的开采效率和生产效率。但是从煤炭企业的资金方面而言，这些投入无疑需要一大笔的资金，甚至在短期内无法马上得到相应的回报，在无形之中加大了原煤的成本负担，给煤炭企业的成本管理造成了困扰。

（四）煤矿安全成本增加2002年颁布的《安全生产法》对煤炭的开采与生产进行了具体的规范，近年来国家越来越重视煤炭开采生产过程中相关工作人员的人身安全，《安全生产法》的颁布与实施更是体现了国家对于生产安全的重视。煤炭企业必须加大对生产安全的投入，提高对生产安全的重视。与其他的企业不同，煤炭企业的员工在工作之中经常需要进行下井、开采等危险系数较高的工作，这些工作都存在着较高的安全隐患，如果煤炭企业的安全投入不到位，那么员工的人身安全将很难得到保障。为了规范煤炭企业的生产安全，为员工的工作保驾护航，煤炭企业必须要加大对生产安全的投入，对煤炭开采生产中的不规范行为加以整治管理，在煤炭的开采生产过程当中，严格按照标准的生产安全要求执行，这无疑会增加煤炭生产的投入，提高煤矿企业的成本管理。

（五）社会成本支出逐年增加国家每年分配给企业的财产投入有限，企业必须负担大部分的社会成本，社会上每年有大量的不合理的捐赠、赞助、收费都需要企业进行资金投入，这些屡禁不止的支出与无可奈何的投入都是煤炭企业成本的一部分，随着煤炭企业的发展壮大，类似于捐赠、赞助、收费等不合理的要求会越来越多，企业不得不出资，而且投入会越来越多，这就会使得企业生产成本逐年增高，给煤炭企业的成本管理带来更多的难题。

（六）缺乏完善的核算机制煤炭企业的运营缺乏健全完善的核算机制，经常会出现责任不清的情况，在企业的核算当中，核算人员习惯性地将一些支出不明的费用，算在原煤成本上，这种做法降低了原煤成本的真实性与可靠性，使企业无法准确地对原煤成本进行评估判断，影响煤炭后续的整个销售过程。

（七）缺乏积极的成本管理意识在大部分煤炭企业之中，员工会普遍认为财务管理、成本管理等是财务部门和高层管理人员所要承担的职责，绝大部分员工没有控制成本的意识，更无法直接感受到市场竞争给煤炭企业带来的压力，在生产过程中出现严重的浪费现象，造成这一现状的原因，除了员工成本意识淡薄之外，也与煤炭企业成本管理制度不完善有关，煤炭企业缺乏健全的考核机制与相关的成本管理制度，员工在生产当中对于成本管理一事不积极，给企业造成了很多不必要的成本浪费。

三、煤炭企业的成本管理策略

（一）提高成本管理意识煤炭企业要降低煤炭的生产成本，提高企业的经济效益，首先就要在日常的企业生产当中，为员工树立相关的成本管理意识，提高员工的归属感与责任感，改变员工传统的生产观念，让员工意识到自身的利益与企业的利益是一体的，在生产当中降低生产成本就能为企业创造更多的经济效益，提高自身的经济效益，让员工自愿的为煤炭企业的经济发展贡献自己的力量。

（二）加强企业成本分析要提高煤炭企业的成本管理水平，就必须加强对成本的分析，作为成本发生后的总结，成本分析对于提高煤炭企业的经济效益有着直观的作用[5]。在成本分析的过程中，能够对成本预算的结果进行判断，提高员工工作的积极性。在成本分析的过程中也能够发现各类决定成本高低的因素，并对其进行相应的控制，提高煤炭企业的成本管理水平。此外在成本分析的过程中，也能够通过不断的探索与实践，找到降低成本的方式。近年来，煤炭企业的市场环境越发的复杂多变，加强对成本的分析，还能够结合新的市场环境与企业发展的需求，为企业制定最优的成本水平。为了更好地落实成本分析，提高煤炭企业的成本管理水平，煤炭企业应该根据自身的发展现状及当前的市场环境，制定符合发展需求和发展理念的成本分析管理制度，定期举行相关的会议，分析企业当前的成本管理现状，及时推出相应的成本管理策略。

（三）实施全方位的成本管理成本管理的影响因素众多，企业生产运营的每一个环节都是成本形成的过程，成本管理所涉及的内容不仅包括经济，也包含技术、人工，因此企业的成本管理是一个全方位、综合性的管理过程[6]。成本管理包括企业经济活动之前的预算、活动中的核算及活动后的结算。全方位的成本管理，首先要加大对企业各个经济活动的预算管理，保证企业的经济活动能够最大限度地符合预算。其次，为了提高企业的成本管理水平，带动企业员工的积极性，企业需要在潜移默化之中树立员工的成本效益观念，让员工明白在当前复杂多变的市场环境当中，只有降低企业的成本才能创造更多的经济效益。

结语

煤炭企业的成本管理与煤炭企业的经营发展息息相关，为了适应当前的市场环境，推动煤炭企业的进一步发展，必须提高煤炭企业的成本管理水平，强化企业员工的成本控制意识与效益观念，才能让煤炭企业在复杂多变的市场环境当中不断地发展壮大。

参考文献

[1]刘美霞.煤炭企业成本管理影响因素、存在的不足点及对策[J].中国乡镇企业会计，2017（09）：162–164.

[2]李智.探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策[J].经营管理者，2017（26）：212.

[3]杜鹏飞.煤炭企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].统计与管理，2017，245（12）：151–152.

[4]陈冲.关于煤炭企业成本管理存在的问题及对策的探讨[J].财讯，2017（18）：119.

[5]马飞飞.浅析煤炭企业成本控制中存在的问题及对策[J].化工管理，2018（04）：42.

[6]赵红卫.煤化工企业成本管理的难点及对策探讨[J].现代经济信息，2017（11）：234.

作者：崔莹 单位：山西焦煤霍州煤电集团李雅庄煤矿财务科