成本核算与管理的常见问题

摘要：本文对强化成本管理与成本核算的主要作用进行简述，从对成本核算不够重视、成本核算内容不完善、成本管理水平不高三个方面进行深入的分析。以此为依据，提出强化对成本核算管理的认识、明确成本核算内容，加强成本销售管理、将信息化融入成本核算方式等完善对策，旨在促进企业的经济效益不断提高。

关键词：成本核算；成本管理；销售管理；信息化技术

成本作为企业财务管理的重要组成部分，是企业将盈利作为核心思想的生产工作中消耗的资源总和。因此，有效的落实成本管理及核算工作，能够为企业带来更高的经济效益，进而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，保证企业的长远发展。然而，目前在成本核算的工作中存在的问题较多，企业就要适当的结合实际情况，做出相应的解决措施，通过提高企业的整体管理水平，进而加强成本核算，使企业的经济效益达到最大化。

一、强化成本管理与成本核算的主要作用

企业内部的相关工作人员要将成本管理与成本核算当成工作的首要目标，对企业的实际运营状况要有足够的了解，对生产产品的经济效益及管理水平进行合理的评估，有效的利用成本核算的评估结果，进一步提高企业的整体竞争力，明确生产项目与企业发展有着不可分割的关系。另外，通过精确地成本核算，对产品的定价提供准确的依据，将产品的效益发挥到最大，在此基础上进行成本管理工作的开展，对企业的产品生产，运营、销售等流程进行规范化，减少不必要的成本投入，进而确保生产产品的质量，有效地提高企业的整体管理水平，促进企业的战略性发展。

二、成本核算与管理中的常见问题

（一）对成本核算不够重视

目前，大多数企业的成本核算体系都不够明确，无法给成本管理工作及核算工作提供有利的依据。由于企业对于成本核算管理的认识不够清晰，没有认识到成本核算工作不仅仅是针对企业材料的使用或实际运营中所需要的资金安排，最重要的部分是对于企业资源的使用程度进行成本管理。例如在某啦啦操赛事的操办过程中，相关的工作人员对于吃住行的基本费用没有进行良好的成本核算工作，企业没有将成本管理的工作做在事前，导致资源配置的安排不合理，导致资源浪费的现象产生。

（二）成本核算内容不完善

目前，企业要想进一步实现战略性的发展，就务必要给予成本管理工作相应的重视，而成本核算作为成本管理的核心内容，能够有效地使企业的整体水平得到提升，但大多数的企业都没有完善成本核算的主要内容，进而导致核算的水平不高。少数企业在成本核算的过程中仍然沿用传统的模式，导致成本核算受到局限。在某企业承办体育赛事的过程中，相关工作人员没有对体育运动员训练过程中及相关培训工作产生的费用进行核算，导致成本核算没有发挥其实际效用。

（三）成本管理水平不高

目前，大多数企业不仅在成本核算方面存在许多问题，对于企业成本产品的销售问题也需要加大重视力度，由于销售不当导致企业接下来的生产活动都会受到一定程度上的影响。例如，某企业的领导层没有对销售问题给予高度关注，没有构建完善的成本管理流程，企业在体育产品的销售过程中，没有做好准确的成本核算工作，导致整体的销售结果没有达到预期，进而影响企业的整体运营效果。

三、成本核算与管理的有效措施

（一）强化对成本核算管理的认识

企业要从自身意识到存在的不足，加强对于成本核算的管理认识，在企业内部建立现代化的管理制度，进一步明确企业的发展方向及生产理念，在产品的生产过程中融入科技化的理念，通过加强对成本核算的认识，将成本管理的工作规范化。另外，成本控制的核算工作还应当以获得最大的经济效益为基础目标，将成本核算精细化。无论是管理者或是其他工作人员，都要强化对成本核算的认识，根据市场外部环境的不断变化进行成本管理，若成本不断提高，企业要从内部着手，考查员工的工作能力及服务。以某企业承接的体育赛事为例，企业对于文化活动，交通、食宿等问题都应当进行合理的划分，将必要开支加入到成本核算工作中。参赛人员来到参赛城市后的吃住行均由本承办公司负责，费用自然就由本公司承担，这成了参赛人员的主要成本，因此，企业需要将参赛人员吃住行的费用进行赛前合理规划与预算管理，为赛后成本核算打好基础，工作人员都应有成本核算的意识，做到赛前规划，赛中控制与管理，赛后准确核算成本，将管理与控制应用到每个流程，从根本上了解企业的实际状况及需求，有效的通过科学的成本管控，将成本管理的作用发挥到最大化，促进企业的长远发展。

（二）明确成本核算内容，加强成本销售管理

由于企业生产的产品与实际的经营规模存在一定的差异，因此，成本管理的需求也是大不相同，要明确成本核算的主要内容，就要从以下两个方面入手：第一，结合企业的实际运营情况，提升管理的质量要求。若企业内部生产的类型不同，种类较多，则相关的工作人员就要将规格相同的产品进行划分，要注意不仅仅针对生产的主产品，还要对其他产品的生产过程进行统一规范化，进行成本核算，从根本上保证成本核算的结果的准确性、真实性。在某企业承办啦啦操赛事的过程中，相关的管理人员应当明确地将运动员的训练活动作为成本核算的主体，对相应的文化培训服务产生的费用进行成本核算，有效地提高企业的整体管理水平，促进其健康发展。目前，企业要想进一步保证生产活动的顺利开展，就要进一步提高企业的管理水平，对企业的产品销售问题给予重视，根据自身的实际运营状况制定完善的生产及销售流程，将工作人员进行合理的分配，相关的领导层级人员要给予人力、物力的支持。例如，某企业在销售体育用品的过程中，将成本核算工作进行有效的落实，对市场的需求进行分析，从生产产品的质量、价格及生产数量等方面进行科学的核算，就能够在一定程度上促进企业的整体运营，给企业带来更高的经济效益。因此，通过成本核算对销售进行控制，能够将成本管理的实用效果发挥到最大化。

（三）将信息化融入成本核算方式

随着我国信息技术的不断发展与进步，网络逐渐成为每个行业必不可少的一部分，同时成为企业运行的重要媒介。企业务必要根据自身的实际情况，对成本核算方式进行优化，利用先进的技术加强成本管理。在对企业进行成本核算过程中可以利用互联网及大数据模式，有效的保证数据的准确性，经过核算后，相关的工作人员可以将数据在同一平台上进行存储，利用网络设备，对企业内部的成本支出进行实时监控，进而保证企业资金的安全性。对成本核算中的重复数据进行删除，可以在一定程度上减轻工作人员的工作量，利用信息化技术能够从根本上避免因人为核算产生的失误，将整体的成本核算质量提高了一个层次。在原始的成本管理理念的基础上，对成本核算工作进行优化，有效的应用信息化技术，不仅能够有效的减少成本的投放，还能够给企业创造更高的经济效益，进一步推动企业的可持续发展。

四、结语

综上所述，在当前社会经济体制不断改革的背景下，市场外部的环境不断变化，导致企业之间的竞争愈发激烈，企业要想保证健康的发展，务必要将成本核算及成本管理工作放在首位，面对实际经营过程中存在的管理问题及核算问题，相关工作人员要及时做出应对措施，首先确保成本核算工作的准确性，有效地提升企业的管理水平，通过科学的方式对核算体制进行优化，有效地促进企业的经济效益不断提高，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

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［4］梁欣然.企业成本核算问题及改进对策［J］.现代经济信息,2016（15）.

作者：李云 单位：南京新恒鼎体育推广有限公司