企业成本核算及应用浅析

摘要：在新时期背景下，我国经济发展水平明显提升，社会市场环境大幅度改善，但各个企业在发展过程中会面对较大的竞争压力，部分产品的利润空间不断压缩。对此，现代企业应加强成本核算的管控与执行，调查分析自身的成本核算情况，完善成本核算内容与制度，有效督促相关财务及管理人员提升综合素质，本文探讨了企业成本核算及相关的应用管控。

关键词：现代企业；成本核算；应用

一、企业成本核算概述

现代企业实施成本核算，应在日常的生产经营活动中，分析生产环节等实际状况，科学选用适合的成本核算方法，分类整理具体的经营业务活动，掌握各环节的实际成本支出，并制订合理的成本核算管理计划，对各项资源的使用消耗进行科学管控。企业通过成本核算管理，尽量降低整体生产成本支出，科学规划自身未来的经营发展，有效促进企业高效健康发展。在实际的成本核算过程中，企业结合产品优势及管理要求等，分析生产组织中的影响因素，明确成本核算与监督的具体内容，并管控生产经营中的材料费、人工费及动力费等具体费用支出，需要根据实际管理状况进行适当调整。

二、分析企业实施成本核算的主要目的

企业在生产经营期间，需要按照规定归集与核算成本支出，并采用对应的计算方法核算每个环节的成本投入。企业成本核算结果的准确性，将会对成本预测、发展计划及人员考核等工作造成直接影响。通常情况下，企业会计监督与核算成本费用具有成本补偿与成本控制这两个目的。第一，基于补偿目的的成本核算。企业会计部门开展成本计算，是以满足不同环节的费用补偿需求为目的。这就需要企业会计选择产品和期间作为成本计算对象，全面计算分析各个经营环节的生产成本及期间费用。不同企业的会计会对产品及期间成本的具体内容持有不同看法，会在实际核算中形成多种成本管理观点。对此，企业通常可采用完全成本法或者主要成本法进行费用核算。第二，基于控制目的的成本计算。企业开展成本计算工作时，一般会依照原定的生产工序及工作程序等，对生产或经营环节的费用进行归集与分配管控。企业会设置部分预计性的成本限度，如在某个生产环节设置定额成本、在经营环节设置计划营销成本投入等。同时，企业在实施成本管理过程中，会着重强调事中控制与事后核算等管控措施。企业基于费用控制目的，采取更适合的责任成本法，优化成本管控程序，明确费用归集与计算的具体标准要求，从而获得更有价值的成本核算结果。

三、企业实施成本核算应遵循的原则及具体方法

1.分析成本核算原则

第一，应遵守实际成本计价原则。企业在成本核算时，必须按照实际成本进行计算分析。实际成本计价原则主要有以下三方面内容：一是企业需要按照生产过程中耗用的燃料及原材料等的实际成本进行计价核算。二是企业在对固定资产进行折旧处理时，应计算固定资产的原始价值、规定使用年限等，了解准确的资产价值。三是企业应按照成品的实际成本进行成本计价核算。第二，应遵循成本分期核算原则。企业是连续不断地开展生产经营活动，成本费用归集与核算必须依据实际情况。为准确计算某段期间内生产产品的成本，企业应分析生产经营活动的实际情况，并将其合理地划分出多个成本计价期间，确保计价期间相同，对各个期间产品成本进行计算分析。第三，应遵循合法性原则。企业在计算产品成本的具体费用时，应按照相关法律制度规定进行成本核算。企业应依据国家规定的产品成本开支范围，对产品成本进行计算分析，若某项费用不在规定范围内，则需要排除在产品成本计算工作外。第四，应遵循权责发生制原则。企业应实施权责发生制对成本核算工作进行管控，将期间内产品成本确定下来。企业运用权责发生制原则时，应对待摊费用及预提费用等进行正确处理，并且不能利用递延资产等科目对成本进行人为调整。第五，应遵循一贯性原则。企业在开展成本核算时，通常会依据生产经营特点及管理需求等，选用适合的成本计算方法，保障成本计算的科学性。企业在确定产品成本计算方法后，若无特殊情况，不应该经常性变动计算方法，为以后比较各期计算的成本资料提供便利。第六，应遵循重要性原则。企业在开展成本核算管控时，应对生产经营环节的劳动付出及取得的效益进行分析探索，找出两者的内在联系。在计算比较主要的产品及费用时，企业应采用较为详细的计算方法实施核算管控。对于其他产品及费用，企业可采用较为简化的计算方法进行合并核算。企业应掌握产品及费用核算的重要性，在计算管理中分清主次关系，确保成本核算管理的即时性。

2.分析成本核算方法

一是品种法。企业实施成本计算对象产品的品种，按照品种不同对生产费用进行归集管控，计算产品的具体成本。企业在计算发电支出等大批量的单步骤生产费用时，可采用品种法。二是分批法。企业采用分批法计算产品成本时，应依据产品批别归集与计算费用。三是分步法。企业按照产品的具体生产步骤及品种，归集与分配生产费用，通常在计算大量大批多步骤生产费用中具有优势。

四、企业实施成本核算的重要作用

1.有助于提升企业的财务信息管理质量

企业开展成本核算工作，应全面分析自身的具体盈利情况、实际资产状况及各项资金流量等，并合理管控各环节的材料、人工等方面的费用支出。大部分企业未全面公开自身的财务信息，但财务信息管理是重要的工作内容。企业的财务信息管理质量会反映企业经济状况，是掌握资金来源及具体使用情况的关键，也是企业规划未来发展的重要依据。企业通过成本核算能科学管控财务信息，准确判断自身的经营情况，并实施针对性调控，切实提高财务信息管理质量。

2.有助于增强企业决策管理能力

在企业经营管控过程中，管理层应在掌握企业整体状况的基础上，制订企业未来时间段的发展规划，将发展方向、管控总目标等加以明确，从而推动企业健康发展。在企业实际管控工作中，成本核算工作是管理层制定管理决策的重要基础，能促进整体管理效果提升。具体而言，管理人员依据科学的成本核算管控，综合考虑人力资源等的价格波动，明确产品宣传广告的大致投入，并定位产品的市场价格等，从而获得较好的经济利益。通过科学成本核算，能使企业实际利益尽可能接近或者超过理想目标，避免企业发生严重亏损的情况。

3.有助于企业合理规避经营及税务风险

企业在成本核算过程中，需要全面分析市场风险因素，提前采取有效的管控措施，合理规避各种风险。与此同时，相关税收征管部门会对企业纳税情况进行监督管理，若发现企业存在偷税、漏税等违法违规行为，会按照规定对企业进行处理。对此，企业可借助成本核算管控，科学计算经营成本支出及税务成本支出，合法合规地开展经营管控和缴纳税款，有效降低对应的管控风险，争取获得更好的经济效益。

五、企业成本核算中存在的问题

1.对成本核算管理不够重视

部分企业对成本核算管理不够重视，核算理念比较落后，实际管控效果不理想，会对企业成本管控质量造成严重影响。很多企业在实际管理过程中，没有制定合理的成本核算管理规范，开展具体核算管理存在随意性。此外，部分企业仅安排财务部门负责全部的成本核算工作，其他部门对成本核算重要性的认知不足，导致成本核算出现不准确的情况，对一些生产经营工作的开展造成不利影响。

2.成本核算管理内容不丰富，成本核算体系存在漏洞

一些企业管理人员比较关注固定资产等有形资产的核算管理，而不重视核算管理企业无形资产，没有明确规定无形资产等其他资产的管控，成本核算管理内容不丰富。另外，一些企业的成本核算体系存在漏洞，不能将资源配置优势体现出来，给浪费资源的行为提供空间，导致成本核算执行落实得不到保障。有部分企业比较重视对知识资源本体的核算，但没有对相应的多方效应进行挖掘分析，无法掌握知识资源的真实价值，造成资源利用率不高。3.企业的成本核算工作制度不完善企业在经营管控过程中，需要认识到成本核算工作的重要作用，与实际生产经营活动的状况相结合，制定符合自身发展的成本核算工作制度，将成本核算工作监督调控企业生产运营的作用发挥出来。但部分企业制定成本核算工作制度时，存在以下问题。第一，企业未将核算主体加以明确，没有明晰界定成本核算的具体内容，没有按规定严格区分个人及公用资产，实际成本核算管理中存在数据信息不准确的情况。第二，企业对细节部分的管控较为宽松，成本核算工作难以全面落实，导致核算管控出现混乱的情况。

六、企业强化成本核算的有效对策

1.更新成本核算管理观念，提高对成本管控的重视

企业在发展过程中，应更新成本核算观念，认识到传统成本核算管控中的不足，采取有效措施解决成本核算问题。企业管理人员应高度重视成本核算工作，并在实际管控中强调成本核算的重要性，将成本核算工作放在和企业发展管控的同等高度，积极学习先进的成本核算理念。企业财务人员应分析成本核算管控问题，强化自身成本核算意识，有效监督成本资源的支出及使用情况，促进成本核算工作落实到每位员工。

2.科学调整成本核算工作，丰富成本核算内容

企业应科学调整成本核算工作，将具体的核算工作范围及内容加以明确，科学划分各部门的管控责任，强化业务部门等对成本核算的认知。具体应做好以下两方面。第一，企业在经营发展中，应分析市场实际情况，科学控制成本核算的对象，确保成本核算管控的科学性。企业财务人员应科学计算生产材料成本、设备成本、运营管控成本、人力及运输成本等，同时要掌握各项资源的配置情况及使用情况，获得准确的成本数据信息。在此基础上，企业财务人员应依据成本核算管控计划，对生产及经营环节等的成本支出进行监督管理，若发现资源浪费情况，应进行合理调控。第二，企业其他部门应配合财务人员的监管，分析人员的实际工作量及工作效率等，制成详细的管控报告交给财务人员，并积极和财务人员进行沟通交流，共同解决人力资源配置不合理等问题，促进企业成本核算效果提升。此外，企业应科学核算生产经营活动的各个环节，高度重视有形资产与无形资产的核算，合理摊销无形资产，对企业生产等环节进行全面成本核算管控。

3.完善成本核算管控制度，合理归集成本资源项目

企业需要了解内部管控情况，与未来发展规划相结合，制定完善的成本核算管控制度，将核算主体加以明确，确保成本核算账目明晰、准确，促进成本核算管控顺利开展。基于此，企业应分析自身经营发展状况，将成本核算管控分成多个管理阶段，制定相应的管控计划，将经营发展目标体现在成本核算管控中。企业应借鉴优秀企业的成本核算管控经验，优化升级成本核算工作模式，加强对各个环节的人力资源分配、资金投入等。企业应分析当前成本管控中的漏洞，创新成本核算方式，合理归纳人力资源成本、材料设备成本等项目，使成本核算管控制度更加科学化，促进核算工作效率提升。实现对企业成本的有效管控。企业应制定成本核算工作考核制度，将成本核算管控成果计入员工业绩，让所有员工加强对成本核算管控的支持，促进员工落实相关成本核算管控计划。此外，企业应分析市场变化情况，若出现劳动力等价格上涨或下降，应采取对应的调控措施，从而更好地适应社会市场的发展需求。企业财务人员应严格审查各项费用支出，并科学预算业务活动准备阶段等的财务费用，有效保障成本核算管控的科学性。

4.健全成本核算管理体系，强化对人员的监督管控

企业为强化自身成本控制能力，应通过健全核算管理体系，加强对各环节成本支出的管控，从而做到持续控制企业的经营发展成本。具体应做好以下两方面工作。第一，企业应科学划分各个部门及员工的职责，科学调整内部的组织结构，对成本资源进行合理配置。同时企业财务人员应优化成本核算管控方法，科学利用成本计价法等核算方法，获取准确的成本核算结果，并对实际工作情况进行监督管控。第二，企业应加强培养员工素质，提高自身的经营管理水平和成本核算数据的准确性。企业应安排人员进行能力提升培训，将成本核算管理知识、相关政策调整等作为重点培训内容，并加强培养员工的职业精神及成本核算意识。

七、总结

综上，现代企业应实施科学的成本核算，更新核算管理观念，制定完善的成本核算管理制度，按照实际情况对成本核算工作进行科学调整。健全成本核算管理体系，实现对各个环节的成本核算管控，规范化管理各项生产及经营行为，为管理者制定未来发展规划提供有力支持，促进企业高效稳定发展。

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作者:周梅 单位:银盛支付服务股份有限公司山东分公司