企业价值提升的成本控制路径

摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的激烈竞争逐渐呈白热化趋势，成本控制在提升企业价值方面的作用受到企业越来越重视。在现代企业发展中，成本控制的内涵更加丰富和广阔，包括对研发成本、隐性成本和环保成本等能够直接影响企业价值提升的关键因素的有效管控，企业要实现更大价值的提升，就需要从成本控制方面积极采取有效措施，实现成本费用的最小化和资金效益的最大化，最终实现企业发展的战略目标。本文从企业价值和成本控制的含义出发，分析了二者之间的联系，并结合实际，提出了企业价值提升视角下成本控制的相关路径，以供探讨。

关键词：企业价值提升；成本控制；路径；分析

企业生产经营发展的最终目标是实现企业价值的最大化，并保持可持续发展。近年来，全球经济形态的急剧变化导致经济环境发生巨大变化，这对企业来说既是挑战也是机遇。企业如果要实现核心竞争力的提升，就要不断学习和探索，更好地更快地适应新形势的变化和要求，在企业上下建立起科学的企业价值管理理念，深入探索企业价值的含义和成本控制之间的联系和相互作用方式，将提升价值为核心工作，强化企业成本控制成效，逐渐实现企业价值的显著提升[1]。

一、企业价值和成本控制的含义分析

企业价值和成本控制是企业内部共存的两个方面。企业价值是企业资金的时间价值、风险和可持续发展能力的体现，企业遵循价值规律，将价值作为企业管理的核心，提升企业经济实力，从而将最大化的生产经营效益回馈给与企业利益相关方。企业的价值直接体现了企业的经济水平，也体现出企业的利益回报能力[2]。成本控制是指企业依据系统工程的原理进行核算、调整、监督生产经营过程中的各项耗费，及时暴露出企业生产经营过程中较为薄弱的环节，并采取相关措施，最大程度地降低企业成本。企业管理层在特定的时期依据实际情况，制定企业的成本管理目标，在成本费用产生和控制的过程中采取调节和调整措施的过程，则是企业的成本内部控制，是为了切实实现企业部门管理目标的管理性措施。

二、企业价值提升和成本控制之间的联系

(一)成本控制的目标是实现企业价值的提升

从企业成本控制的含义就可以看出，成本控制的任务是需要依据企业预算规划中确定的标准、规则来指导和监督企业日常生产经营的每一个环节，从而保证成本被控制在规划的范围内，并能够有效改善和解决其中出现的问题，降低不必要的成本之处。另一方面，企业要在日渐激烈的竞争中，需要不断学习和吸收先进的管理理念和手段，提高成本控制的实效。企业成本控制跨越了企业生产经营的各个方面，能够促进企业价值的显著提升。

(二)成本控制是企业价值管理的核心

成本控制影响着企业生产经营的各项活动，进而影响着企业价值管理和发展战略的有效实施，因此可以说，成本控制是企业价值管理的核心工作。一般而言，企业成本控制也会在一定程度上受到企业各项战略、企业领导层的理念、战略发展眼光和企业文化氛围等影响，所以，企业会将成本控制与竞争战略目标相结合，构建科学合理的成本控制体系，更好地服务和支撑企业机制管理工作[3]。

(三)成本控制过程影响企业现金流量

现金流量是指企业在一定的会计期间通过一定的经济活动所产生的现金流入与流出及总量情况的总称，是有效反映企业生产经营情况、债务偿还能力、现金变现能力的重要指标。企业现金流量与企业价值成正比关系，企业现金流量越大，企业价值就越大。企业在成本控制期间，会对企业生产经营、筹资和投资等环节进行相应的分析与监督，降低成本之处，进而会影响到企业现金流量。

三、传统成本控制理念和方法的局限性

成本控制受到企业长期以来的重视，逐渐形成各种成本控制理论。但在市场环境急剧变化的今天，传统的成本控制手段的局限性逐渐显现。首先，传统的成本控制难以实现全员的成本控制，也就是说，现有的许多成本控制难以在企业生产经营的所有环节有效实施，涉及到的人员往往只有企业的决策管理者和一线员工，后端支撑部门的人员参与较少，所产生的影响和作用也没有得到及时和全面的考虑、分析，这必然会在一定程度上影响成本控制的效果。其次，传统的成本控制往往过于关注显性成本的控制，而忽略了企业中存在的隐性成本。企业的隐性成本包括研发费用、技术改革和设备更新等所涉及的成本费用，这些成本的忽视会导致企业经营毛利被过高预估，为对企业管理层进行经营决策带来负面的影响，进而对企业价值提升造成问题和阻碍[4]。最后，传统的成本控制对先进管理技术和手段的重视程度也明显不足。随着时代的进步和发展，计算机科学技术和数字网络技术对企业管理带来了极大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系统逐渐被企业关注并采用。但还有许多企业对这些先进的管理技术和手段尚不熟悉，甚至视若无睹，只重视企业成本控制的短期效应，而忽视了企业长期发展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪费，并因此影响着企业的经营发展效率和成果。四、企业价值提升视角下成本控制的路径分析为有效发挥成本控制的作用，打破传统成本控制理论和手段的局限性，体现成本控制的关键实效，提升企业价值，笔者认为可以从以下四个方面进行路径分析。

(一)优化企业成本控制环境

企业要实现成本控制的最大化结果，必须要考虑到内外部环境带来的影响，这是有效发挥成本控制作用，提升企业价值的前提和要求。首先，企业要构建和完善以董事会为核心的现代化企业治理结构，科学配置和行使股东会、董事会和监事会的职能，在董事会进行决策的阶段，发挥出股东会和监事会的监督制约作用，从而保证企业的健康发展。另外，还需要建立良好的企业文化，从企业管理层的理念和行为表现抓起，建立出成本控制意识水平较高的企业文化基础，管理层以身作则，将企业文化成为成本控制工作有效开展的推动器，使成本控制工作在企业生产经营的各个环节都能够更加顺利和畅通，充分发挥出成本控制在提升企业价值的作用。

(二)成本控制要从企业战略成本管理出发

企业成本控制要有实效，除了需要企业文化作为推动力，还需要从企业发展战略的角度出发，才能够取得持久的竞争优势，并保持可持续发展的能力。首先，企业要从自身分析，找出企业最具优势的价值链，并尽快集中主要的资源，将这一价值链培养成企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中尽快占据一席之地。另外，企业要积极对自身做出战略定位，全面客观地分析企业自身的优劣之处，找出企业在广阔市场环境中的位置，并探索和发现最适合企业竞争和发展的战略，从而制定与之相应的成本控制手段[5]。当然，企业成本控制最终要回到企业生产经营的实际工作环节中，在这一过程中，需要针对企业发展任务和目标，详细区分出可增值的和不可增值的业务，对可增值的业务积极分析成本产生的原因和导致的后果，而对不可增值的业务，按照成本控制的原则，需要尽量消除，以提高企业发展质量和效率。

(三)建立全方位的成本控制

成本控制是面向企业整个发展过程，是一项系统化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企业各个部门和层级参与到成本控制过程中，将成本控制渗透入企业各个角落、各个方面，真正体现出成本控制在提升企业价值中的核心作用。为了快速有效实现全方位的成本控制，在人力资源管理上，可以将人员的业绩考核与奖惩制度相结合，建立起以企业价值提升为重要导向的薪酬体系，通过覆盖全面的指标达成和考核办法，提升企业各个方位的成本控制能力和水平。

(四)成本控制要做好环境保护

企业成本控制的目的是降低成本之处，提升企业价值，但企业要长远发展，还要依赖于外部环境，因此，通过严格实施环境保护责任制度、遵守环境保护相关准则，控制环境成本，做好环境保护，为企业健康发展奠定基础，也是实现绿色企业价值的重要手段。

参考文献：

[1]韩先锋,董明放.技术创新投入对企业价值影响的异质门槛效应[J].科技进步与对策，2017，34(22)：93-99.

[2]冯圆.实体企业成本控制战略路径研究[J].新会计，2017(01)：6-13.

[3]潘伟荣.企业价值提升研究[J].中外企业家，2017(01)：75+77.

[4]付嘉望.企业成本控制现状及对策研究[J].当代经济，2016(32)：129-131.

[5]刘玉文.以提升企业价值为目标的内部控制体系研究[J].中国内部审计，2015(02)：46-49.

作者:汪家阔 单位:雀氏 ( 福建 ) 实业发展有限公司