互联网+公立医院财务管理转型思考

摘要：互联网的发展使得各行各业之间的关系越来越紧密，“互联网+”的概念也越来越渗入行业发展理念之中。近年来，公立医院重视改革过程中财务管理的转型。将财务管理与互联网相结合可以有效利用互联网的优势，并取代传统财务管理模式。公立医院若要实现长久可持续发展，就必须积极寻求应变措施来转变财务管理。

关键词：互联网+；医院财务管理；转型对策

1公立医院财务管理模式转型的必要性

安徽“互联网+”是代表互联网与相关行业和企业的集成的新概念，它可以提供及时有效的数据支持，并且可以在短时间内对大量不同类型的财务数据进行分类，这对于医院预算管理，收入管理，支出管理，成本管理的改进作用显著，对医院固定资产管理具有非常强大的应用价值。通过整合各个部门的数据来提高财务管理的效率。当前，医院各科室的信息相对独立，数据水平不一致。公立医院有很多科室，部门较多，互联网可以有效地合并来自多个科室和部门的实时数据进而显著提高工作效率。当前，医院各个部门的信息相对独立，不能保证数据可以互相共享。自从引入互联网技术以来，各个部门的数据级别已经达到高度统一，并且可以使用独立的平台进行数据共享，从而可以及时汇总各个部门的信息，从而促进医院业务和财务的平稳发展。利用互联网+技术找出医院财务管理中各种数据之间的差异，发现问题，把握发展趋势，并做出准确的判断，对未来的战略发展做出科学决策以增强市场竞争力。随着公立医院的不断发展，医院必须做出更合理的决策，以满足不断增长的工作需求。传统的财务管理无法为医院决策提供全面可靠的数据信息。互联网技术在财务管理中的应用将使财务管理信息更加全面。在某种程度上，相关人员可以通过互联网从多个渠道收集和组织医疗数据，然后使用比较分析来识别数据差异并及时发现和解决问题[1]。

2医院财务管理存在的问题

大型公立医院比其他行业面临更复杂的经济环境。这是因为大型公立医院的建筑用地，消耗品和固定资产很多，很难根据市场情况管理医疗费用，协调确定原材料生产供应商和渠道,控制产品生产流程并改善服务。但是，公立医院所提供服务的个个环节都关乎着患者的健康，服务协调过程受限。多数情况下药品和用品的购买价格不被视为指标。必须考虑消耗品和药品的质量，对患者的适用性以及消耗品的合理性。在某种程度上讲，公立医院处于国家价格控制之下，价格调整机制相对滞后。几乎所有商业运营商都可以根据市场情况适当的调整产品价格，然而，公立医院则不能。即使价格远低于实际成本，也将花费很长时间来调整。在取消药物添加和消耗品添加之前，医院通常使用药物添加和消耗品添加来形成现金流量，以弥补较低的医疗保健费用所造成的损失，医院现金流的下行压力显著增加，导致财务困难增加。目前，政府补贴，医疗运营和健康检查是医院运营的主要资金来源。随着市场经济的不断深入，医疗体系也随着时代的变化而不断变化，以满足新形势的需求。一方面，政府对医院的补贴是有限的，但是由于新的农村合作医疗制度以人为本，国家控制了基本药品和常用药品的价格，医院无法从销售药品中获利，收入在下降，但是医院的成本却没有下降，为了在竞争日益激烈的环境中生存和发展，许多医院都购买了先进的医疗设备以改善患者救治状况，并将医疗设备测试视为主要出发点[2]。

3公立医院财务管理模式融入“互联网+”的转型对策

3.1公立医院财务管理工作加强加大

信息时代的互联网技术必须有效地应用于财务管理系统。财务管理是公立医院的重要组成部分，其管理水平对公立医院的整体水平具有决定性的影响。为了建立和完善公立医院的财务管理制度，有必要加强自我控制，制定与情况相适应的计划，听取他人的意见，并加以改进。通过全体员工的相互信任监督,及时发现公立医院运行存在的问题,建立积极的医院管理咨询服务,提出不断改进建议,促进区域公立医院事业持续健康和谐发展。其次,在一些公立医院,财务管理不仅仅是促进医院健康与服务可持续发展不可或缺的重要组成部分,而且它也是促进医院健康持续发展的重要组成条件。为了使医院高效，高质量地运作，公立医院必须建立标准化的财务管理系统。此外，公立医院的财务管理不仅限于办公场所，应在实践中进行，例如商业活动，并且应用于基层进行管理。财务管理需要学习，分析，总结，提出合理科学的计划和建议，并获得高水平的经验教训，使得负责人能够有序地开展各种公立医院项目。

3.2建立更好的公立医院财务管理工作模式

（1）改变传统的管理思想并学习高级管理思想。首先现有的管理模式很难满足当前的业务和运营，并且保留了比较守旧的财务管理思想。与其他部门相比，财务管理可以使公立医院直接受益，但是现阶段中往往存在工作人员财务专业知识淡薄。财务人员不仅应注意成本核算，还应注意管理控制和决策任务。公立医院必须为这些变化提供决策和支持财务人员的自我完善也非常重要。公立医院还应注意其财务管理特点的变化，摒弃过时的管理思想。医院财务管理的范围根据当前时代的发展趋势不断扩大，涵盖医院运营的各个环节。其次，应该明确是否是公立医院的财务组织，经济和领导责任。建立健全的财务管理制度和完善业务流程，有效提高了公立医院金融服务质量。第三，在“互联网+”的背景下，尽管金融发展空间更大，但它必须具有自己的资格和储备。我们不应满足于过去的财务管理技能水平上，随着时代的变更，财务管理工作也应适当地进行优化和调整。提倡独立学习不仅需要增强专业知识，还需要继续学习财务管理信息技术和会计知识，优秀的财务人员才是进一步提高公立医院的发展的核心力量。（2）资金核算精确，实行成果真实性。财政部根据经济数据精心分析公立医院的年度，季度和月度经济运行状况此外，对财务流程分析过程也进行了清晰，客观的分析和总结。减少与收入、支出变化有关的因素，是协调公立医院运营政策和策略的良好基础。人事费用，药品费用，卫生设备费用和其他消耗性费用等对公立医院收支结构有重大影响的进行适当的增减。门诊病人的数量，床位数，床的每日费用以及门诊治疗费用应进行细致分析。财务分析反映了公立医院在会计核算阶段的经营成果和状况，为公立医院规避风险充分利用自身优势，为协调经营策略和工作方向提供重要参考。（3）财务工作者控制及监督成本支出。在提高公立医院的效率和节省成本，或制定长期经济目标方面，财务部门需要更好地控制其运营成本，因此控制支出至关重要。公立医院应进行采购招标，以有效降低物流和卫生材料的采购成本无论卫生材料采购，还是现库存数量，都需要进行监督和控制，以最大限度地减少库存材料成本。如果劳动力成本继续上升，控制可变支出可以降低消耗性支出率并继续增加利润从而进一步提高公立医院的经济效益。因此，公立医院需要在采购与需求，库存等相关方面加强监督管理[3]。

3.3建立健全财务风险防范方法

公立医院面临着市场经济同日益增长的公共卫生需求的矛盾，并且迫切需要不断提高服务质量以提高医院的核心竞争力。许多医院都在积极扩大规模并引进先进技术，在此基础上，医院面临的风险正在增加。为了及时发现风险并采取全面的控制措施，有必要建立完整的风险预警系统，充分利用财务管理的预警能力。应根据医院的实际情况建立目标性的风险预警机制，时刻关注和预测可能存在的风险，加强监督，并采取相关的预防和控制措施。

4公立医院财务管理模式发展趋势

4.1电子会计日益普及

信息化时展迅速，手机扫码等电子支付方式已逐渐取代过去的纸币支付方式，无现金消费方式已成为当下时展的趋势。这使得人们的生产生活、外出活动变得越来越简便快捷。电子账单的广泛使用减少了纸张浪费，并且对环境友好。电子文件也被用作会计文件，使用电子文件存储报告，会计账簿，数据和其他相关材料不仅提高了准确性，而且大大提高了安全性，并有效地利用了电子文件来顺应当下社会的发展。

4.2财务管理制度建立健全

互联网技术已被用于公立医院的各个方面，并且财务管理发生了重大变化。更好地利用信息集成，财务人员可以搜索，判断和分析有关公立医院各个方面的数据。通过及时预测和发现问题，尽快采取相应的解决措施，可以为公立医院的更好发展奠定良好的基础。公立医院还应精通会计计划管理，财务管理部门应定期组织和设置相关会计计划（如账单）的时间，以便财务管理部门可以参考副本目录并进行定期分析和处理。

4.3业务系统与财务系统连接普及

电子会计文件大大加强了综合信息管理，公立医院处理成本系统得到了不断改善。有效地实现了相关凭证的生成和自动处理。这不仅可以缩短人力时间，而且可以缩短计算过程，而工作量主要突出在相关工作节点和其他相关辅助工作的协调和分析。公立医院财务部门和业务部门合作，财务部门和相关部门制定科学基金预算，人力分配和管理策略，分为不同的类别，建立和完善相关系统，并结合物力和人力资源，可以降低人工成本和材料消耗，并通过逐步实施目标成本管理，加强成本分析和比较以及为公立医院构建低消费高效的财务系统奠定坚实的基础。

5结语

在互联网+数字时代，数据就是财富。医院财务管理转型是医院发展的关键环节，在此基础上，公司财务深入到临床和医疗技术部门，成为价值链中深厚的财务团队，提供管理支持。利用云技术，大数据和智能化进一步完善财务管理系统，使临床业务系统与管理系统完美衔接，全面发展全球化战略参与和服务业务发展能力，以促进医疗保健和医疗改革。

参考文献

[1]杨宝文.“互联网+”背景下公立医院财务管理模式的转型与优化[J].中国产经,2020(12):153-155.

[2]仲晓蕊.“互联网+”背景下公立医院财务管理模式的转型与优化探讨[J].产业科技创新,2019,1(27):89-90.

[3]胡菁华.“互联网+”视角下公立医院财务管理转型的思考[J].财经界(学术版),2019(08):125.

作者：吕少华 单位：山东省青岛市莱西市皮肤病医院