化工企业安全风险管理隐患排查对策

摘要：在经济发展背景下，我国化工企业越来越多，成为推动我国能源发展的重要媒介。由于化工企业的特殊性，致使其在生产运行的过程中存在较大的风险。做好化工企业的风险管理与隐患排查工作，是保证企业经济效益的重要前提，也是推动企业发展的关键。造成化工企业生产安全问题的因素进行分析，对如何开展安全风险管理与隐患排查工作提出几点建议。

关键词：化工企业；安全风险管理；隐患；排查管理

在化工企业运行的过程中，进行安全风险管理与隐患排查管理，不仅可以降低安全事故发展的概率，同时可以提升管理人员的安全意识，提高企业风险防范能力。那么如何在化工企业运行中，发挥安全风险管理和隐患排查管理的作用，是企业管理者面对的问题。

1化工企业生产事故出现的因素

在化工企业运行的过程中，会因为这样那样的因素，出现生产事故，影响企业的运行与工作人员的安全。通过对化工企业运行发展的分析，发现主要是因为以下几点因素造成安全问题，出现各种隐患。

1.1生产原料和产品因素造成的安全隐患

在化工企业生产的过程中，使用的生产原料与产品都具有一定的危险性，在使用的过程中容易被腐蚀、爆炸。在生产过程中，工作人员若没有按照规定或者要求进行操作，那么就会造成非常大的影响，引发安全事故[1]。这一问题需要得到化工企业管理人员的重视，加强对运输、使用、操作等环节的监管，避免出现重大安全事故，对企业发展产生消极影响。

1.2生产环境的影响

化工企业在生产的过程中，会在特定的环境中进行操作，避免因为生产材料与外界环境发生反应，对化工生产安全产生影响。化工企业在生产的过程中，会利用化学变化和物理变化实现对化学产品的加工。在此过程中，需要高温高压、负压深冷的环境支持，以保证各个工艺的实施。在这一环境中，对操作人员来讲有一定的危险性，若是操作不规范，则会引发各种安全事故。

1.3缺乏科学安全管理制度

安全管理制度的建立，可以帮助化工企业更加顺利地开展工作，能够提升企业生产、运行的安全。在生产过程中，工作人员会根据安全管理制度内容进行工作，保证生产安全的工作质量[2]。但是在实际工作中，安全管理制度、隐患排查管理制度在实施的过程中存在一些问题，缺乏完善的制度与体系，导致部分工作缺乏规范性，造成安全隐患。这一问题的出现，影响企业的安全运行，无法保证化工企业的生产与管理质量。

1.4工作人员缺乏安全意识

工作人员是各项管理制度的组织者与落实者，其思想认知直接影响安全管理与隐患排查管理工作效果。通过对化工企业工作人员的工作状态分析，发现很多工作人员都缺乏安全意识与问题排查意识，在工作的过程中忽略对问题的关注。工作人员是企业发展进步的重要因素，也是提升企业安全运行的关键。若是工作人员的思想认识不到位，将会影响此项工作顺利进行，无法提升企业的竞争力与综合实力。这一问题需要得到企业管理者的重视，并结合实际情况，组织相关的培训或者宣传，提升企业员工安全意识，真正地解决安全隐患问题。

2化工企业安全风险管理工作开展方法

2.1加强安全教育，提升工作人员思想认识

在化工企业运行管理的过程中，需要提升对安全教育的重视，组织相关的教育活动，使工作人员在学习的过程中，意识到生产安全的重要性，并积极落实安全管理制度，提升生产操作安全。化工企业在运行过程中，涉及的安全知识比较多，包括生产安全、防火、防爆等内容。工作人员的安全意识是保证安全管理工作顺利实施的重要举措，也是推动企业发展的重要因素[3]。在化工企业运行管理的过程中，应加强对工作人员安全意识培养的重视，采用多种方式进行安全宣传教育工作，并利用定期考核的方式检验工作人员是否掌握安全知识，保证其在培训活动中掌握所有的安全知识，并落实在实际工作中。此外，还应加强安全管理制度的完善，明确工作人员的责任，并要求工作人员根据安全制度要求进行相关的工作，以保证安全教育工作的有效性。安全制度的建立与安全教育活动开展，提升工作人员对生产安全、操作安全的重视，无形中提升员工自我保护意识，提升安全风险管理工作质量。

2.2加强对生产设备的维护与更新

化工企业生产的过程中，需要较多的设备与设施。由于生产设备与较多的化学危险材料接触较多，在高危环境下，部分设备会出现损坏与老化的情况，直接影响化工企业安全运行。因此，在化工企业生产的过程中，应注重生产设备的维护与更新，通过基础设施的完善，提升运行安全，避免因为设施的问题，出现运行风险，提高安全管理工作质量。企业可以组织设备更新、维护培训工作，组建一支专业的维修队伍，对维修队伍进行培训，提升其社会维修意识，使其主动参与相关的学习活动中，提升自身的安全意识，并定期参与维修工作，以保证设备运行的安全，降低运行风险的出现。与此同时，制定完善的生产设备维修管理制度，将工作落实到个人，明确每个人的责任与工作内容，要求设备维修队伍根据制度进行工作，以此保证该工作的效果。制度制定的目的就是设备维修工作更有秩序，使各项工作做到有法可依，提升企业工作人员的安全意识与解决问题意识，提高工作的有效性。

2.3建立风险管理制度

化工企业运行中，风险管理制度的建立，是预防可控风险出现的重要举措，也是提升内部安全的有效方法之一。实际工作中，加强对化工企业生产管理的研究，了解当前工作中存在的安全隐患，并根据此制定安全风险管理制度，保证管理制度的有效性与科学性。安全风险制度建设过程中，可以通过以下几点入手：①对生产工作进行排查，并确定风险位置。在安全问题排查的过程中，需要对风险发生的概率与危险性进行分析，并研究该问题出现对企业发展的影响，判断风险级别，制定相应的工作计划。②加强对风险来源的分析，判定造成安全风险的原因，并据此强化安全风险管理制度。确定风险来源后，根据实际情况，制定风险防控计划，保证问题出现时，做好解决问题对策，保证工作的效果。③加强对安全风险的评价。运用分析作业条件危险性的方法对化工生产过程进行综合评价，了解安全风险的级别，并制定相对应的管控手段，以提升安全管理效果。通过上述三种方式，制定科学管理计划与手段，保证风险防控手段的落实，提升工作质量，促使化工企业安全运行。

3化工企业隐患排查管理对策

在化工企业经营管理中，隐患排查工作非常重要，是预防安全问题出现的方法。在实际工作中，应加强对隐患排查管理的重视，组织相关工作，制定科学制度，提升内部管理工作质量，促使化工企业持续长远运行，提升安全运行效果。

3.1优化排查隐患制度

与其他企业相比，化工企业比较特殊，在生产的过程中容易出现各种安全问题，影响企业生产的安全。如何做好安全管理，降低企业安全隐患，是企业发展中面对的问题。实际工作中，应制定排查安全隐患制度，组织相关人员落实排查隐患制度，为企业发展提供制度保障。在制定完善与制定的过程中，应以企业实际经营情况为主，制定科学的隐患排查流程与方案，并要求工作人员对工作流程进行相关的工作，明确该工作的重要性，真正地解决安全问题。此外，还应加强对员工培训的重视，利用座谈会、讲座的方式宣传安全排查制度的重要性，并组织工作人员参与该工作中，积极落实此工作。培训活动中，加强对安全问题与解决问题方法的宣传，提升工作人员思想意识，使其掌握解决安全问题的方法，提升工作质量。同时，邀请专业的安全隐患排查专家到企业进行专业知识讲解，丰富企业内部工作人员的安全问题排查能力，提升安全管理质量。

3.2建立隐患排查档案

档案的建立与完善，可以将企业生产运行中出现的安全问题全部记录下来，能够为后续管理运行提供依据，保证工作的质量。在实际工作中，应加强对安全隐患排查档案建立的重视，组织相关工作人员参与其中，将检查到的问题记录成档案，作为风险控制的依据。化工企业技术人员在工作过程中，主动参与机械排查工作，将排查中遇到的问题进行汇总总结，并将此作为安全风险管理的依据，为后续工作开展提供保障。隐患排查档案的建立，可以提升工作人员的安全意识与责任意识，使其主动参与相关工作中，并积极制定安全风险管理制度。为了提升企业数据信息管理效果与利用率，企业在档案管理中，可以引入科学技术，利用互联网进行相关的管理工作，将收集的信息数字化，建立成单独的档案，为安全管理工作开展提供保障。这样一来，不仅可以提升企业安全管理工作效果，同时可以优化隐患排查质量，促使企业稳定发展。

3.3提升工作人员隐患排查意识

隐患排查工作中，工作人员的排查意识十分重要，是促使安全隐患排查工作顺利开展的重要因素。排查工作人员必须具备责任感与积极的工作态度，以严谨的态度对待隐患排查工作，并发挥自身的优势与职能，提升排查工作质量。若是工作人员不具备严谨工作态度，那么隐患排查工作实施的过程中，也会遇到各种阻碍，无法保证工作的有效实施。在化工企业运行中，安全管理工作与隐患排查工作具有同样重要的作用。进行排查工作时，需要工作人员将安全排查的数据记录下来，并跟踪排查工作情况，做好维护修理工作，形成一个良性的循环。此外，企业可以组织排查隐患的宣传工作，组织基层交流互动，引导基层员工参与其中，沟通工作中遇到的安全问题，并提出一些解决问题的对策或者建议，让工作人员意识到这一工作开展的重要性，并积极参与，提升企业工作质量，促使安全隐患排查工作顺利实施。当工作人员的隐患排查意识得到提升后，此项工作会顺利完善，解决化工企业安全问题，促使企业稳定运行。

4结语

在化工企业运行的过程中，加强对内部生产操作工作的研究，了解当前工作中存在的安全问题，通过安全风险管理与隐患排查方法的实施，提升安全管理制定，促使企业健康发展。实际工作中，应加强对运行中存在问题，落实相关的制度与手段，以提升企业的运行质量，促使化工企业更好运行。

参考文献

[1]冯建栋.化工企业安全风险管理和隐患排查管理措施[J].化学工程与装备，2020（10）：253，168.

[2]宋婷.石油化工企业安全风险管控的探讨与实践[J].石化技术，2020（4）：172，115.

[3]曹晓平，张隆刚，孙龙彬，等.化工企业变更管理实施中存在问题及改进建议[J].聚氯乙烯，2020（4）：43-44.

作者：杨文涛 单位：丰县应急管理局