建设工程管理中全过程造价控制

摘要：随着国家工程建设形式的蓬勃发展，各类建筑工程的应用范围逐渐扩大。本文针对建筑工程管理过程中全过程造价控制存在的突出问题与特性进行综合论述，对其重要性和管理要点进行分析，以期促进建筑行业中全过程造价控制的有序发展，提升建筑企业的工程管理效率和企业效益。

关键词：建设工程；全过程造价控制；特性；分析

1引言

随着社会技术的飞速提升，工程项目建设在城镇发展中处于不可或缺的地位，并且受到众多学者的关注。当前建筑项目的发展趋势已不再满足于在地面进行建设，为了更多的节约有限的空间资源，各类空中环形立交、地铁等大型公用设施等受到了建筑设计人员的青睐。但是结构的复杂化使得在项目建设过程当中全过程造价控制的任务变得更加艰巨，需要兼顾的项目管理内容也随之增加，为了提升建筑工程项目的完成质量并满足多元化的使用性能，工作人员对于建筑项目建设中整体结构的受力性能、材料契合度、关键部位损伤检测等方面的要求在不断提升。因此，分析建设工程在全过程造价控制过程中的要点有助于相关人员的管理以及项目运营过程中设计发包、各项环节结算等方面的分析，对于当前项目建设管理工作起着积极的影响。

2建筑工程全过程造价控制必要性及主要存在问题

2.1全过程造价控制必要性

建筑工程建设项目的开展为当地生活居民的便利发挥着重要的影响。大型建筑工程设施的竣工促进了不同城乡之间的联结，为不同地域间的沟通交流提供了便利，保障基层设施完善的同时间接带动了经济的发展。建筑工程全过程造价控制工作主要是在建设项目开展期间对于项目进展的预算进行管理规划，其意义在于督促建筑工程项目在项目建设初始至竣工验收的整个过程中满足相应国家建设规范和设计人员要求的同时最大限度地提升企业的经济和社会效益。工程项目造价控制管理对预算的准确性有着直接的影响，从而延缓整个建筑工程项目的正常开展。项目运营过程中针对项目建设全过程进行实时造价控制，其功能主要体现如下：（1）保障项目建设过程中进度与项目预算同步进行，基于造价预算角度对建筑工程项目建设进行把控；（2）作为系统化的工程，对建筑工程实施全过程造价控制可以通过系统内部不同元素间所存在的联系，对项目进行全面化管理，尤其是不同建设项目项目建设所需材料、工程进度时间节点、项目建设进度等关键性因素都与造价预算方案的制定密不可分。

2.2造价控制体系不健全

市场经济体系的不断变化发展使得建筑行业卷入了激烈的市场竞争中，使得当前项目预算波动性增加，造价预算准确性受到影响。健全的造价控制体系对项目建设管理工作中造价控制起着关键作用。其中工程项目建设不确定性加快了相关人员的流动，使得项目建设造价人力资源无法进行有效的集中管理，对预算方案制定任务的工序分配也造成了一定影响，此外，过于分散的员工流动使得工程的管理体系难以统一明确，制定的相关造价控制依据无法有效开展，造价方案中相关指标和参数的定量、定性标准难以确定。此外，建设区域变化阻碍了全过程造价控制标准化的成行。当建设现场变化频率较大时，现场建设材料、工程进度调整、项目成本制定及控制等方面难以进行有效统一，过于分散的建设区域对工程整体造价控制体系的定制和相关工作开展造成了一定影响，间接降低了工程项目预算的完成质量。

2.3材料管理混乱、施工不合理

作为项目建设工程中的主要流程，建筑材料在项目管理过程中出现差错会直接影响项目的造价预算状况。项目建设现场在材料管理方面存在的问题主要表现为材料进场后随意安放、工地现场针对废弃材料未进行统一记录，项目建设过程中所使用材料与方案中规定不匹配等，上述不规范操作易使得造价方案的预算结果与实际产生较大的偏差。作为工程建设中涉及内容最繁多的流程，施工阶段成为了建设工程造价控制的核心内容。施工阶段材料和设备需求量较大，且消耗人力资源众多，不同项目和工序在开展过程中所采取施工工艺不尽相同，此类因素对于工程造价控制的准确性都有着紧密的联系。在实际施工过程中，未能严格按照相关工序和规范进行施工是项目建设的常见问题，这类问题产生的后果是额外增加成本消耗，导致工程造价控制存在一定偏差，不利于建筑企业效益的保障。

2.4技术人员专业素养较低

高专业素养造价工程师的匮乏成为近年来工程造价控制管理能力下降的主要原因，在实际造价预算工作中，专业技能的不足使得工作人员难以依据当前经济发展情况做出合理分析，因此所制定预算方案及相关调整措施难于满足实际市场环境需求。随着不断扩充的建设市场需求，相关项目建设企业在造价员工专业素养培训方面仍然存在着一定的问题，各单位为项目建设人员提供专业知识学习和培训机会的次数还有待增加。由于不同地域及企业管理制度之间的差异，多数地区出现了造价技术人员专业素养参差不齐的现象，影响了项目预算工作效率，并且造价人员在处理问题过程中过于依赖自身主观感受，导致全过程造价控制工作难以有序开展。

2.5项目造价信息不对称、结算阶段把控不严

项目建设全过程造价控制过程中，鉴于现场环境状况的不断变化，如果所依据的全过程造价控制标准一成不变，易引起工程预算与实际情况存在较大误差，无法真实反映当前全过程造价控制中所存在的问题。项目建设现场信息的不对称主要体现在项目建设人员的知识掌握程度有限，不同人员对于项目造价控制信息的理解存在一定偏差，导致预算标准和依据在传递过程中出现延缓和误解，造成信息失真，影响项目建设企业的整体经济效益。在工程的结算阶段，控制不严格易使得合同制定过程中存在漏洞，施工方在后期结算中会造成资金增加，发包方所计算工程项目则会有所降低，导致工程实际发放款项被压缩，影响工程造价准确性。

3工程项目全过程造价控制要点及措施

3.1原材料造价把控

工程项目建设过程所需材料繁杂，因此保障各类材料的造价管理成为项目预算把控的基础，常用的项目建设材料为水泥、钢材等，项目建设方应当根据项目进度及项目建设现场周边环境进行具体规划材料用量，确定所需材料后应当在其进入现场前对规格、尺寸等详细参数进行核对，避免因材料计算出错而降低工程造价准确性。此外，良好的监管机制是建筑项目造价预算工作顺利开展的重要前提。

3.2造价体系标准化

健全的造价控制体系对项目建设的造价预算工作有着良好的促进作用。完善建筑工程全过程造价控制的基础在于构建完善的全过程造价控制体系，与此同时对全过程造价控制参与人员进行科学引导，使工作人员在预算工作中有理可依，有据可循。当前建筑工程造价投入力度还有待加强，企业应严把预算关，制定标准化项目造价方案。例如：造价控制人员专业技能和相应项目需求进行合理配置，适当提升考核奖金比例等。

3.3整合造价信息，统一分工

考虑到造价控制全过程存在一定的不确定因素，如果所依据造价控制标准一成不变，可能无法真实反映预算所存在问题。因此在开展全过程造价控制工作同时需要对所处地域项目建设信息进行整合，若与之前所用标准出入较大，应当及时调整相关造价参数。针对项目招投标阶段的造价控制，需严格审查施工队伍专业素养以及所具备资质，合理编制招标文件，明确招标目标，全面实现企业项目招投标可靠性及可行性。此外，提升技术人员专业素养是造价把控有序开展、顺利实施的前提。项目建设过程中，针对不同阶段应严格把控材料、设备等重要环节的造价预算，出现问题及时记录与监控，帮助制定有效的解决措施。

4结语

建设工程的顺利完工与全过程造价控制密不可分，本文选取建筑工程全过程造价控制中的常见要点进行论述，分析造价控制工作对工程的常见问题和影响，提出适宜采取措施和关注重点，为全过程造价控制在项目建设过程的顺利实施提供参考依据。

参考文献

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作者：曲恒威 单位：中冶天工集团有限公司城市建设分公司