您现在的位置: 公务员期刊网 >> 论文范文 >> 工程论文 >> 工程管理论文 >> 正文

信息化在建筑工程管理的运用

[摘要]多元网络环境下,信息化在建筑工程管理中备受青睐,其不仅能够缓解建筑工程管理难度,还有助于节约成本,加快施工进度,规避各类安全、质量问题等,实施效果非常好。文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值,深入探讨其在建筑工程管理中的具体应用,便于后续各项管理工作开展。

[关键词]信息化;建筑工程;施工项目;工期计划

前言

信息化技术在建筑工程管理中适用性强,不仅能够满足建筑企业发展诉求,还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中,充分发挥信息化优势,有助于提高建筑工程管理工作质量及效率,使该过程中的各类常见问题得到有效解决,减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐,发展前景广阔。

1信息化在建筑工程管理中的价值

建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期,采用信息化管理模式,实施效果非常好,既能够节约项目管理成本,还能够对市场秩序及环境进行有效规范。

1.1节约项目管理成本

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法,有助于提升建筑工程管理质量,使管理过程更加科学、合理,节约成本。实操中,发挥软件优势,管控成本,科学评估各类成本投入数据及具体使用情况,将其记录下来,使建筑工程管理工作质量和效率兼具,成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益,使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。

1.2规范市场秩序及环境

建筑工程特性决定了承建单位以招标方式,聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商,还是承包单位都以招标方式,参与工程项目建设。然而,传统项目实践中,信息发布受限,招标工作不规范等。发挥信息化优势,在建筑信息公共平台上,发布相关招标信息,使信息传播渠道更宽,招标信息也更加公正、准确,有助于营造公平公正的市场竞争氛围[1]。

2信息化在建筑工程管理中的具体应用

建筑工程管理工作比较琐碎,无论建筑信息模型,还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下,需要考量的相关内容和专业要素比较多,具体应用体现在以下方面:

2.1构建一体化信息系统

建筑工程施工管理过程繁琐,施工单位要在工程初期,将各类管理工作落实到位。诸如,前期准备、设计图、成本核算等。该过程中,囊括的施工信息、数据等比较庞杂,依托信息技术,能够对该过程中涉及到的各类施工数据,进行准确计算,减少不必要的人力、财力消耗,保证施工企业效益。具体而言,实时管控建筑工程计划进度,加强一线施工人员管理,以信息化系统为载体,对施工、管理人员工作情况进行记录,将施工过程中的各类工作细化到个人,实现责任到人。

2.2研发建筑工程管理软件

建筑工程施工管理过程复杂,受气候、区域环境影响,很容易干扰工程进度,导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发,对信息化系统加以构建,依据企业实际情况,执行相关设计工作,在该系统内,对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中,要不断提高信息化系统操作质量及效率,始终保持信息数据准确,将该过程中的失误率降到最低,依托流程简化,对各类数据错误加以规避[2]。

2.3制定总体工期规划

实现建筑工程管理信息化,结合当前施工现状,将总体工期规划制定出来,对施工进度网络计划加以编制,使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式,将阶段性管理方案确定下来,分解项目结构时,对各类资源进行科学配置,在总系统内对其纳入。发挥总系统优势,灵活配置各类任务,科学分解各任务结构,分包任务结束后,在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势,解析和测算建筑工程施工进度,比对实际工期和预设工期,一旦发现工期拖延或者施工速度过快,分析原因,给出具体解决方法。

2.4加强材料及设备信息化管理

建筑工程工期长,施工过程复杂,原料采购、设备维修类资金占比高,在50%以上。灵活管理设备、材料,能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制,实现效益最大化。管理建筑材料时,科学运用信息技术,预先把材料网络计划确定下来,将其作为该过程中的重点,使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势,监管施工进度、资源消耗情况等,第一时间把相关信息储存下来,使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术,对材料采购计划智能生成,确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面,除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外,还可以进行设备信息建档。

2.5落实质量及安全管理工作

应用信息化管理模式时,要兼顾工程规范、质量控制标准,科学管控整体施工流程,使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的,与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势,以网络管理方式,使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础,把多模块管理模型确定下来,确保施工质量管理过程更加科学规范,而工程质量统计分析工作也更加全面,能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势,将各类奖惩制度落实到位,可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言,在安全管理方面,还可发挥信息化优势,对各类工程信息加以采集,编制安全施工管理方案,落实各类安全巡检及培训工作,实现施工全过程目标,使之更加安全。

3结语

综上,建筑工程管理需要经历长期过程,严谨而繁琐,且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求,将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求,融入信息技术,节约项目成本的同时,使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建,加大建筑工程管理软件研发力度,制定总体工期规划,加强材料与设备信息化管理,并将质量及安全管理工作落实到位,发挥信息管理工作优越性,确保施工质量及管理效率兼备。

参考文献

[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(17):273-273.

[2]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业,2016(8):176-177.

作者:瞿祥明 单位:武汉建工集团股份有限公司

阅读次数:人次