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精细化管理在工程项目管理的应用

摘要:近年来,中国的社会经济建设发展迅速,房地产建筑工程行业更是在全国遍地开花。目前,房地产建筑行业已经成为我国的支柱型产业,在提高我国国民水平的过程中起着非常重要的作用,而要想实现房地产建筑工程的长足发展,就必须对其项目实行精细化的管理,文章将首先分析目前房地产建筑行业的管理现状,并给出提升该产业的精细化管理措施的相关建议。

关键词:精细化管理;房地产建筑工程;应用建议

1房地产建筑行业精细化管理的意义

传统的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理为主,它只侧重于对建筑工程施工过程的整体管理而忽略了对细节的管理,从而导致了很多因细节管理没有到位而使整个工程失败的案例。科学管理之父泰勒首次提出了“精细化管理”的理念,这种理念应用于房地产建筑工程行业,会直接改进传统粗放型管理模式的局面。精细化管理主要是从全局的角度出发,从细节处入手,重视每一个施工环节,细化每一个施工方案,从战术到战略层面事无巨细,能最大限度地协调好每一个环节的管理与资源分配,从而消除施工过程中存在的隐患,提高建筑工程的质量。众所周知,房地产建筑工程企业的管理项目非常多,如何在现有的建筑工程管理中有效的融入精细化管理,以提高建筑工程的质量和效率,主要体现在下面几点:第一,提高企业的核心竞争力,在坚持以市场为导向的前提下,有效引入精细化管理模式,形成企业的核心竞争力,从而实现管理的精细化;第二,明确精细化管理的标准,从管理方面入手,通过细化流程以及管理创新来努力实现管理的准确可操作性,以充分发挥企业的价值;其三,提高管理的效率,主要是通过在施工项目的管理过程中融入精细化管理,使得房地产管理的各个层面上能够进行专业化、精细化操作。

2房地产建筑工程的管理现状

目前,在很多房地产建筑企业中,依然存在粗放型的管理模式,这种管理的不当会给企业带来一定的影响,例如在设计阶段、成本控制、质量监督以及工期计划等管理中暴露出很多问题,不但会造成经济损失,拖延工程进度,更会大大降低企业的品牌影响力。另外传统的粗放化管理模式缺乏了相关制度的保障,因此在管理上把握较难,不能满足对市场竞争力的需求,不能对市场的变化作出及时应对,这样就会进一步加剧企业经营管理方面的窘境。众所周知,房地产建筑工程企业的管理项目数量较多,因此房地产项目建设过程中,企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力太多,这样不仅造成人力资源的浪费,也会造成资金方面的流失,于是会忽视对其他项目的管理和控制,就会出现以下几种情况:设计阶段处于形式主义,审核缺乏深度和广度;原材料质量的监测不到位,例如对工程材料的进场把控不过关;降低了建筑工程效率,拖延了工程进度,例如对施工进度监测、分析和适当的调整。通过以上分析,目前的管理现状最终会造成房地产建筑各项目发展不平均的现状,这样就会对建筑企业在市场中的竞争力处于不利状态。

3精细化管理的应用建议

房地产建筑项目的精细化管理旨在促进房地产建筑行业的长远发展,为其内部和谐稳定、健康快速发展具有重要性的意义。

3.1完善建筑工程管理制度

在现代房地产建筑工程企业管理中,随着经济建设的飞速发展,原有的粗放化管理体制已不能完全适应当下的市场机制,需要在原有的基础上作出调整,虽然房地产企业在发展过程中已具备了一定的管理章程,但由于房地产建筑行业的周期时间长,工程量大,诸多不稳定因素会影响到项目的进度,因此企业应制定精细化的规范管理制度,其管理内容要具体包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目峻收及市场销售等管理。其实,当下的市场的变化会为企业带来机遇和挑战,而精细化的管理有助于针对企业的发展状况给与合理的补充,例如,企业在招标过程中要想以较低的价格获得较好的建筑用地,就应当做好全面的市场调查,同时对周边的交通网络、市政工程、医疗及教育机构分布进行详细调查,以精细化预算分析该地区项目落成后的预计收益,以此来判定项目工程造价,并协调好相关机构人员的工作,获得最终的主导权,为企业获取最大的收益。

3.2实现人才的有效管理

实现建筑工程的精细化管理也包括对企业相关人员的有效管理。对于房地产企业来说,其人员流动性较大,而频繁的人事变动将对建筑项目进展造成一定的影响。在对企业相关人员进行精细化管理的过程中,要注意发挥人员的主观能动性,坚持以人为本的管理方针,实现企业工作人员的合理调动,其根本是最终实现人才的有效管理。具体方法有:一、开展经营实践与组织性活动,提升公司人员的向心力,规范企业文化;二、开展柔性管理,做到刚柔并济,以情感化人,调动员工潜力,并对企业心存感激之情;三、做好公司人员的安排与管理,发挥它们的自我约束性,自觉遵守企业的各种章程。因此,对企业相关人员的精细化管理在根本上要长期组织精细化操作与制度的教育宣传,引导企业能够向人性化方向发展,最终实现人才的有效管理。

3.3提高建筑项目上的层次化和标准化

对于房地产建筑工程来说,具备层次化和标准化的管理能够使其健康、稳固的发展,为其长远的建设奠定了基础。在建筑项目的精细化管理上,层次化的管理具体表现在应当制定短期与中长期相结合的项目规划,主要内容有:首先,在房地产项目推进的前期,短期规划要做好阶段性的监测,重点做好招标、设计、施工、销售四个板块的计划与管理;其次,中期规划对整个项目的实施管理和控制,协调好各部门和各单位的工作;最后,长期规划则对企业未来一段时间的发展进行预案分析,确立企业发展的长远目标。同时,建筑项目标准化的管理要制定激励政策,调动员工的主观能动性,对超额、高质量完成任务的相关人员实行薪酬性奖励补贴,同时提升员工对企业文化、规章制度的认同感,扩宽晋升机制,提高建筑项目的标准化。

4结束语

综上所述,二十一世纪以来,我国在房地产建筑工程领域取得的成绩令人瞩目,因此对其精细化管理提出了更高的要求,因此,为了保证房地产建筑工程的持续稳定发展,必须做好精细化管理工作,完善建筑工程管理制度,实现人才的有效管理,提高建筑项目上的层次化和标准化,以此促进房地产建筑工程行业的进一步健康有序的发展。

参考文献:

[1]赵阿宝.房地产项目施工过程的精细化管理研究[D].浙江工业大学.2016(2):141.

[2]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D].天津大学.2014(6):56.

作者:宁新泉 单位:中铁十四局集团房地产开发有限公司

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