公共管理与人力资源管理激励机制实施

摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，人才作为企业发展中的核心要素，对企业的未来发展起着决定性的作用。因此，人力资源部门作为引进或流失人才的关键部门，对公司整体的发展具有重大的意义，所以为了留住人才，吸引人才，需要在工作过程中设立激励机制，提高工作人员的工作积极性，培养高素质的人才，保障企业可持续性发展。本文就主要针对公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径，进行详细的探讨。

关键词：公共管理；企业人力资源；管理激励机制；实施路径

随着我国人才强国战略的不断推进，人们逐渐认识到人才对于社会的发展所起的重要性，特别是在企业发展中。为了更好地选择高素质的人才，每个企业内部都设立有人力资源管理部门，掌握整体企业人才的得失，现阶段在企业内部设立激励机制，可以更好地提高工作人员的工作积极性，营造轻松的工作氛围，这样才可以保障企业的可持续性发展。

一、激励机制

人力资源是企业在发展过程中的重要因素，而激励机制是作为人力资源管理中不可替代的战略方式，在企业发展中具有不可磨灭的作用。企业的激励机制主要分为三层，其中包括物质激励、精神激励和综合激励。物质是人们保障生活的基础要素，所以企业要想提高员工的工作积极性，必须牢实地抓住他们需求物质的心理，从需求出发可以贯彻落实激励政策。物质激励分为两种，一种是岗位激励，另外一种是资本激励，物质激励主要是为了满足员工对生活基础要求的需求，但是当员工生活所需得到满足之后，更多的是对精神层面的追求，所以在激励机制中，我们以物质需求为主，精神需求为辅。在精神激励机制中同样分为两种，一种是培训奖励，另一种是荣誉授予。除此之外，还有满足人们对生活娱乐的综合奖励机制，主要以休假旅游为主，用来减轻员工的生活压力工作压力，使他们的身心得到放松，从而回归于工作当中可以事半功倍。

二、物质奖励是激励机制的基础

进入21世纪以来，人们的生活水平不断地提高，对生活质量的要求也逐年增长，人们对物质的需求也越来越高。所以在企业的发展中针对激励机制，员工不仅需要精神上的奖励，更多的是需要物质奖励，所以激励机制应该以物质奖励为主，精神奖励为辅，这样才可以调动工作人员的工作热情。

（一）岗位激励人们步入社会最先面临的就是生存问题，金钱问题，在解决的基础温饱生存之后，人们的欲望便会大大增强，更渴望对更高岗位的追求，在任何情况下都是如此。因此企业的人力资源部门应该根据工作人员自身的需求来设立相关的奖励，例如物质奖励也可以分为资本和岗位奖励。资本和岗位都是工作人员所向往所追求的，只有充分地揣摩工作人员的心理，将他们所需要的、所想要的、所向往的东西摆到他们面前，才可以使他们内心对工作热情有着大幅度的提高。而对于人力资源激励机制中的岗位激励，主要是指高层管理人员敢于将重要的职位交给下级人员，给予他们充分的信任，因为对于现阶段的许多企业而言，他们都是家族企业，代代相传，大部分的高职岗位都是由家族内部人员所担任，所以说整个企业的核心管理岗位都不会被外人所担任，但是如果想要促进企业更好的发展，必须敢于放权。吸收人才，敢于放权也是企业发展中的重要决策，因为只有更好的引进人才的使用，才可以保证企业生产工作的活力，促进企业创新力的培养，尤其是当领导人员能力不足的时候，就更不应该独揽政权，自负行事，这样会使整个企业的发展走下坡路，适当的放权可以为企业发展增添更多的活力与新的机遇，所以这就要求管理人员提高思想格局，敢于放权，敢于信任年轻人才，为年轻人提供更多的机会，也为企业注入更多的新鲜血液，保障企业的可持续性。

（二）资本激励成年人的世界，所面临的是最现实的社会，而资金便是现实社会的通行证，没有了金钱的支撑，人们很难在社会上生存下去，而人们工作的最终目的始终是为了金钱而拼搏努力，所以说资金激励是最能唤醒工作人员积极性和活跃性的最佳手段，也可以充分的提高工作人员内部的凝聚力以及工作热情。

三、精神奖励是激励机制的辅助

物质奖励是企业激励机制的基础，而精神奖励同样也是激励机制中不可缺少的方式。对于人的内心世界而言，当你对物质需求得到充分的满足之后，更多的是精神上的空虚，放眼我们身边也可以感受到，当一些成功人士获得大量的金钱之后，他更渴望的是对精神层面的丰富，所以说在公司运行中针对工作人员的心理需求同样如此。物质奖励可以使工作人员的生活得到保障，精神奖励可以进步的满足工作人员对精神层面的追求与满足，精神奖励所承载的信任感让他们感受到自己在企业的发展中仍处于重要的地位，并在企业内部找到自己的专属位置，在工作中实现自我价值的进一步升华。同时精神奖励也可以满足人们内心深处的自豪感，更利于调动员工的工作积极性，也为其他的工作人员竖起工作典范。因此，在激励机制中，物质奖励和精神奖励是缺一不可的，在人们满足物质需求之后，精神奖励相对于物质奖励更可以激发员工的工作积极性，让员工对自我的价值有更加深刻的认识，从心底扬起工作的热情，提高工作效率。

（一）培训奖励机制精神奖励中包括培训奖励机制，虽然它没有物质奖励来的那么直接明了，但是在培训的过程中可以让员工获得更多的精神财富。在企业的发展中，可以对一些工作较为优秀的员工进行相关专业的培训，提高员工个人的工作能力，提高自身的竞争力。对于专业知识培养，我们可以换一种角度来理解，大家都知道一个人对知识的学习范围是没有止境的，当你吸收的知识越多，你的眼界就越开阔，格局越大，相对于同阶层的员工会有看待问题会有更加独到的见解，而社会的发展中恰恰就需要这样的人才，所以针对员工专业领域上的培训，可以提高他自身的市场竞争力，这也是给予员工更多的精神财富，而精神财富在一定情况下也可以转化为物质财富，而这种转化是无止境的。企业的这种做法也是为了企业的发展考虑，人才自身竞争力的提高也为企业的市场竞争提供了自身优势，为企业发展保驾护航。例如，企业针对优秀的员工进行专业知识的培训时，可以请一些较为成功的人士分享他们的经验与在工作中面临棘手问题的解决方式，在理论中吸取实践所得的经验。还可以组织一些交流探讨会，一方面是为了凝聚企业内部员工工作的凝聚力，另一方面也是为了他们自身工作情况和考虑，在交流的过程中与较为有经验的老员工进行探讨，可以在交谈中领悟更多的知识。还可以组织多个部门之间进行联谊活动，各个部门之间相互交流，相互借鉴，相互沟通，在交谈中吸取其他员工实践的成功经验，并善于用到自己的工作当中，增强自身的工作优势，提高工作效率，优化工作人员的整体素质。企业的发展不是一个人的事，也不是两个人事，而是整个团队发展的事情，一个人优秀并不代表整个工作团队的优秀，而整个工作团队的优秀绝对会带领企业走向成功，所以多组织一些交流探讨的活动，对企业的发展具有较大的促进作用。当员工都聚集到一起的时候，可以针对一些工作中作为一发的风险状况进行讨论，使员工在安逸轻松的工作环境中也给予一些工作压力与对风险问题的警惕性，在多方的探讨中得出较为有效的解决方案。举办竞争比赛也是提高工作人员专业素养的手段，在比赛中，员工可以找到自身存在的不足，并对学习无止境这个观念有着更加深刻的认识。

（二）荣誉授予企业始终是以营利为目的，物质奖励对企业成本的支出较大，而随着员工对所需物质奖励的实际价值要求会有逐渐增长的现象和趋势，可能会导致企业成本压力过大影响企业的发展，而精神力量可在一定的条件之下转化为物质力量。企业可根据工作人员的工作状况给予荣誉，授予奖品可以有证书奖杯，颁布荣誉的时间可分为季度表彰或者是年度表彰，按级别划分为企业荣誉和部门荣誉。同时在进行荣誉授予的时候要注意颁发的次数，宁缺毋滥，少数的荣誉授予可以充分地调动员工的工作积极性，但是如果荣誉授予过多，那就达不到这种效果。

（三）树立劳模典范在企业的发展中，少不了优秀员工的引领，优秀员工在工作过程中所起的作用比一项高价值的企业方案要重要得多，所以企业要想在发展中立于不败之地必须加大对人才的培养，优秀员工对整个团队的工作起有模范带头作。树立典范可以让大部分员工向正确的道路看齐，有利于各项工作的开展，企业有一双发现人才的眼睛，在企业的发展过程中，难免会出现一些潜规则，例如普通员工累死累活所得的工作效益被上层领导所吞没，高层人员将所有的工作业绩全揽到自己身上，而真正付出的员工并没有得到相应的回报，这种压榨员工的事情在企业发展中屡见不鲜，所以企业要善于寻找到那些真正为企业的发展做出卓越贡献的人，让员工得到更加平等地对待，增强他们的工作积极性提高工作效率，对企业的发展也是百利无一害的。

四、综合激励，休假旅游

对于我国的经济发展较快，企业为了增强自身的竞争力，迫使员工加班的现象屡见不鲜，同时对于工作制度的安排极其不合理。例如，996的工作制度，主要是指每天工作从9:00开始，一直工作到晚上9:00，其中的休息时间可能不到一个小时，一个星期要工作六天，这种工作制度是非常辛苦，且是严重违反劳动法践踏人权的工作制度，所以应该要求企业按照国家相关的规定，准确的实行休假制度，确保每确保每个工作人员都可以得到较为正常的休息时间休假权利，这是所有企业应尽的职责。同时，企业也有义务组织员工免费旅游，这不仅仅是一种物质上的支持，而是对员工工作上的认可与重视，小小的休假旅游可以让员工对企业或者说公司产生归属感，同时在这个过程中接员工之间相互的交流，探讨加强整个团队的工作凝聚力，更好了维护团队意识与合作的精神，对企业的发展有着深远持久的影响。

五、结语

企业激励机制中的三种激励方法并不是孤立存在了，他们相互联系、相互辅助、相互作用的，是促进企业发展方式的一体化机制。最终目的是提高员工的工作积极性，使员工在一个充满生机与活力的企业氛围中高效率的工作，从而促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]白喜欣.公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].科技创新与应用，2020（7）：85.

[2]刘线慧.公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径，2019（8）：114.

作者：丁旭 单位：沈阳师范大学