企业财务管理创新

【摘要】互联网时代下的网络已经影响着我们生活的方方面面，越来越多的企业顺应“互联网+”时代趋势以提升企业的综合实力。企业的财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，在“互联网+”时代下必须加大重视力度。企业的财务管理活动要和时展相适应，借助网络信息资源和信息技术推动企业发展，发挥企业财务管理的实际价值，为企业发展提供支撑。文章通过结合笔者自身工作经验，分析了“互联网+”时代下企业财务管理工作面临的挑战和其中存在的不足，有针对性的提出了相关的解决措施，为相关工作人员提供参考和借鉴。

【关键词】互联网+企业管理财务创新

一、“互联网+”时代下企业财务管理面临的挑战

“互联网+”时代下，企业的财务管理不仅面临着发展机遇，也面临着巨大的挑战。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要实现数据管理平台化、财务服务共享化、财务数据一体化，然而在具体实践中，真正做好上述三个方面难度较大。

（一）数据管理平台化

“互联网+”时代背景下数据管理平台成为了企业财务管理创新的重要载体，为了推动企业财务管理的转型，就要建设科学的组织框架，引导企业多元化发展，“互联网+”时代背景下各个行业面临着新的发展机遇和挑战，企业财务管理的各个环节正在顺势改进。“互联网+”时代影响下，企业的财务管理水平逐渐提升，数据管理平台化将原本较为分散的信息集中起来，做好信息交换和数据汇总工作。通过数据平台进行数据共享和远程操作，提高企业的财务管理效率。

（二）财务服务共享化

通过财务服务共享化引导企业的管理者落实方案，淋漓尽致的发挥管理体制的作用，不断改革企业财务管理模式并解决原先耗时耗力的工作，让财务管理人员投入更多的经历在其他有意义的业务方面。借助财务共享服务平台将解放财务方面的基础工作，提高财务管理的科技水平。不过，现阶段我国对财务共享服务平台缺乏足够又完整的认知，在平台选择上缺乏整体思考。通过创新的管理模式来做好资金共享服务和报账系统，对于财务管理工作创新具有意义。

（三）财务数据一体化

单据流转不到共享服务中心通常情况下是因为财务共享平台和企业的业务系统不一致。财务数据一体化对于共享服务的发展具有重要意义。现在来说，我国很多企业并不重视控管问题，在进行财务共享时重点的偏离导致企业生产经营的问题。企业的财务分工管理呈现梯子型，底端主要是一些采集交易处理数据，再网上是企业的财务报告和绩效考核。在社会主义市场经济下，我国经济总量跃居世界第二位，这一背景决定了对财务管理和财务管理体系的要求也会有很大方面的提升。

二、“互联网+”时代时代下企业财务管理存在的问题

现阶段的企业财务管理依然有很多不足，例如企业财务管理模式不科学，企业的财务管理目标不够丰富，企业的财务风险管理体系不健全等等，阻碍企业财务管理部门作用的发挥。

（一）企业财务管理模式不科学

长期以来，企业的财务管理是艰巨又系统的工作，在“互联网+”时代背景下，过去的财务管理模式收到了极大的冲击。现阶段的企业财务管理模式不能和企业面临的改革相适应，也不能很好的转变思维，导致企业发展受到阻碍。另外，很多企业的财务管理模式缺乏合理的预测，专业知识和技能水平不够，不能结合企业的实际情况制定科学的发展方案，导致企业财务管理模式的落后。

（二）企业财务管理目标单一化

对于社会主义市场经济而言，过去的财务管理模式目标不够丰富，仅有资金管理、成本费用控制和财产管理以及财务决策等单一化的管理模式，企业要想获得更多的利益就要在财务管理各个环节和方面下功夫。“互联网+”时代下各种新的管理思维和模式层出不穷，推动着企业财务预算和分析等方面发生变化，企业只有做好财务管理的拓展才能适应“互联网+”时代潮流，提高市场竞争力。

（三）财务风险管理机制不健全

互联网本质上是一种虚拟化的网络，因此企业的财务管理工作面临一定的风险。一旦缺乏健全的企业财务管理机制，就会导致企业金融风险。借助互联网实施的财务操作必然会因为身份假冒、口令试探等加剧风险，所以就要不断完善企业财务风险管理机制，对企业的财务数据进行加密，防止企业遭受严重的经济损失。

三、“互联网+”时代下企业财务管理的改进策略

通过上述分析可以得知，现在的企业财务管理工作存在很多不足，必须加大对问题的分析力度，做好相应的改进策略，有针对性的制定财务管理战略，构建大数据处理平台，做好财务管理工作的非结构化处理，完善内部财务预算管理体系，重组财务管理工作的流程。

（一）科学定位财务管理战略

“互联网+”时代背景下，企业财务管理要重视各个部门的沟通交流，将财务管理视作重要的桥梁纽带贯穿整体工作。对于企业的财务管理工作来说，科技创新能够有更新颖的突破，创造新的管理形式并进行合适的定位。不过，要想实现创新目标，就要提高财务管理工作的可靠性。除此之外，企业在互联网时代下可以通过软件提高优化管理工作，做好财务内部控制，和互联网时展相适应，在短时间内增强企业的市场竞争力。

（二）全力构建大数据的处理平台

企业建设要和“互联网+”时展相适应，做好相应的调整工作。第一，要认识到“互联网+会计”时代的商业模式、思维模式和数据处理平台的大变革，从思想上和理念上建设好大数据处理平台，发挥互联网数据汇总优势和集成管控优势，不断完善大数据平台，让企业财务部门更有效地参与分析决策。

（三）财务管理工作非结构化处理

首先，在“互联网+”时代背景下，企业要运用好多种多样的电子信息技术整合财务管理工作，通过做好财务监控控制运营成本，提高财务管理的质量和效率。其次，财务管理工作非结构化处理让企业的财务数据得到确认后会存入到相应的服务器并且还会主动送达财务信息系统，提高检测的便利性以集中化企业的财务管理工作，让企业的闲置资金发挥作用，优化资金调换途径，财务控制最终集中到了高级管理人员手中。最后，高级管理人员掌握了财务控制后能够结合根据实际需要进行虚拟结算，提高对市场的敏锐力以实现财务决策的高度集中化。

（四）建立健全财务预算管理系统

“互联网+”时代背景下要不断完善财务预算管理体系，财务预算管理本质上就以财务预算为核心，不过不能让财务部门一手包办。财务预算管理工作要思考到底谁是管理者和实施者，谁是信息收集者和最后的考核者。只有从系统的角度思考问题和解决问题才能让财务预算管理工作有保障。在实践中落实工作。建立健全预算管理体系的核心是同时实现业务预算和财务预算的实质性管理特点，通过预算归口管理模式让多个部门进行管理，不断延伸财务管理的内容，将业务预算和财务预算有机结合起来，明确预算管理的流程制度，完善预算考核指标，形成全面封闭式管理系统。

四、结束语

总而言之，互联网时代背景下的企业财务管理要依靠产业驱动改变传统的管理模式，以全面改革的视角对待企业财务管理，借助先进的网络信息资源和信息技术重组业务流程，发挥企业财务管理的实际价值，提高企业的经济效益。财务部门对企业的重要性不言而喻，在社会主义市场经济不断发展的今天，企业的财务控制有保障，才能提高企业的综合实力，使得会计核算更加准确、及时，使得企业经营者将更多精力投放于企业管理之中。

参考文献

1、匡瑜.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].财会学习，2016（1）：39-40.

2、张洁，李小丽.网络经济时代企业财务管理创新[J].现代商业，2015（14）：245-246.

3、徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊，2015（20）：258-259

作者：赖斌胜 单位：广东电网有限责任公司