企业经济管理创新策略探讨

摘要：新形势下，市场竞争越来越激烈，我国企业不仅要面临着本土市场的竞争，还要面临国际市场的竞争，这种竞争迫使企业必须进行经济管理创新。创新是企业稳定发展的内在动力和不竭源泉，不断进行经济管理创新，可以让企业更好地适应新形势发展，不断增强自己的市场竞争力，使企业经久不衰地发展下去。本文就新形势下企业经济管理创新策略作了相关分析。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新企业

作为市场主体之一，其所经营的任何活动都存在一定的风险，这也决定了企业必须做好经济管理工作。随着市场经济体制的不断完善以及国门的打开，企业经营环境也发生了相应的变化，这种变化加剧了市场竞争，迫使企业必须进行经济管理创新。创新是企业的生存之道，面对新形势带来的巨大压力和挑战，企业只有不断创新经济管理策略，构建与自身发展、适合新形势发展需要的经济管理模式，才能更好地立足市场，持续、健康、稳定地发展下去。

1新形势下企业经济管理创新必要性分析

企业经济管理是一种重要的经济活动，其目的就是让客户满意，为自身创造更大的经济价值[1-2]。对于企业而言，其所开展的任何经济活动都需要经历市场的考验，只有经得起市场的考验，企业的经营活动才能获得应有的效益。然而就现行社会形势来看，我国市场经济体制不断完善，国内市场开始向国外市场拓展，这种变化无形加剧了市场竞争，使得企业面临的竞争压力也不断增加，在这种环境下，企业经济管理的创新已成必然。创新是时展的内在要求，更是企业从竞争激烈的市场环境中脱颖而出的重要途径，只有不断进行经济管理的创新，寻找适合企业发展的经济管理模式，企业才能走得更稳、更好、更远[3]。

2企业经济管理中存在的问题

2.1经济管理观念落后

目前来看，我国许多企业的经济管理还停留在传统的效益管理模式下，经营管理考虑的是如何创造更多的利润，只看到了眼前利益，忽略了长远利益；只考虑企业自身，没有考虑到企业员工利益。新形势下，市场经济体制不断完善，人才、服务、质量等逐渐成为企业经济管理的重要目标，而这些目标是当前企业没有考虑的。一旦企业只看重自身效益、眼前效益，不注重长远效益、员工利益，势必会造成矛盾的激化，进而影响到企业的稳定发展。例如，企业一味地压榨员工，强制性地要求员工加班加点，而没有给予员工相应的报酬，不体恤员工，那么员工的归属感就会下降，进而容易造成人才的流失，而失去人才支持的企业在参与市场竞争时必然会处于劣势，进而容易被市场所淘汰。

2.2经济管理体制的不完善

现阶段，企业还停留在传统的管理机制下，企业各部门之间依然各自为政，各部门的职责划分不清，企业所采用的许多管理制度大多比较落后，没有结合时代背景及企业发展做出相应的调整。新形势下，企业经济管理的革新重点就是制度，但是由于企业还停留在传统管理体制下，且许多制度完全表现于形式，没有付诸实际，这也造成企业经济管理水平一直得不到提高，经济管理目标难以高效实现。例如，我国许多企业的经济管理制度深受“人情”因素的影响，当企业的经营活动涉及亲朋好友的利益时，企业所制定的制度往往就不适用，完全成了摆设，在这种情况下，企业是很难有起色的。

2.3经济管理方式落后

对于企业而言，选择什么样的经济管理方式直接影响到经济管理的效率和质量。然而就现阶段来看，企业的经济管理方式还比较落后，企业在统计经济相关数据信息时还是靠人工，这种人工方式效率比较低，而且容易出现数据信息失真的现象，尤其是会计信息，一旦会计信息失真，就无法全面、真实地反映企业经营状况，更不利于企业管理者制定科学的经营决策。另外，企业各部门之间的联动性不强，各自为政，缺乏沟通，以致于企业经济管理效率不高。

2.4缺乏专业的人才

人才是企业发展的根本，谁拥有了专业的技术人才，谁就能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。目前来看，我国企业一度缺乏专业的人才。一方面，企业不重视人力资源的开发利用，不能做到人尽其用，从而造成人才的流失；另一方面，企业不注重专业人才的引进，没有及时为企业注入新鲜血液，导致企业的战斗力不强。另外，企业员工的职业素养不高，不具备“工匠精神”，一些重要岗位的任职人员往往借助职位的便利谋取私利，如果会计人员不具备职业操守，很容易引发会计风险，给企业的经营发展造成不利影响。

3新形势下企业经济管理创新策略

3.1管理理念的创新

首先，企业要树立“以人为本”的管理理念，对于企业而言，其发展有赖于员工，只有将所有员工拧成一股绳，才能增强企业凝聚力、战斗力，进而推动企业的更好发展。落实“以人为本”的管理理念，要求企业维护好员工的利益，尊重员工，为员工营造好的工作环境，从而增强员工的归属感，让员工认可企业，进而愿意在自己的工作岗位中做到认真负责、爱岗敬业。其次，加快“效益型”理念向“质量型”“服务型”理念的转变，新形势下，质量、服务必将成为衡量企业发展水平的重要标志，而树立“质量型”“服务型”的理念，可以将企业打造成为市场发展需要的高质量、高服务企业。最后，企业要树立长远发展理念，在经营投资中，不要只看眼前利益，更要考虑到企业的长远发展，要全面分析，统筹兼顾，从而实现企业的可持续发展[4]。

3.2经营策略的创新

新形势下，企业经营环境变得更加复杂，企业只有制定科学的经营策略，才能更好地适应当前复杂的环境，并在这种环境下长久地发展下去。首先，企业要注重品牌经营，品牌是一种无形的资产，是企业立足市场的保障，打造属于企业自身的品牌，将自身的特色宣扬出去，可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度，进而赢得更大的市场份额。其次，企业要革新营销策略，在主打线下营销的同时，开展线上营销，让客户看到企业的服务、产品的质量，带给客户更好的体验，从而赢得好的口碑。最后，要强化经营联盟。在企业经济管理中，企业一方面要积极地在国内寻找合作伙伴，利用其他企业的生产、技术；另一方面要积极地寻找国际合作伙伴，利用企业的资金、技术，不断提高企业的竞争力，从而更好地推动企业自身的发展[5]。

3.3管理制度的创新

制度是企业稳定、健康、持续发展的保障，制度完善、科学与否直接影响到企业的生存发展。新形势下，许多旧的管理制度已经不适应企业的发展，而企业要想持续发展下去，就必须认清形势，加快经济管理制度的创新，构建有利于自身长远发展的制度。首先，完善经济管理制度，从制度层面对企业各项经济活动作出全面的规定，明确经济管理目标和范围，有针对性地规范各项经济活动。其次，建立风险管理制度，在经济活动开展前，对活动项目进行科学的评估，评测各项互动潜在的风险，并制定相应的风险应对机制，从而减少风险的出现，降低风险损失。最后，建立完善的监督机制，对企业经营各个环节进行全面、有效的监督和管理，确保各项工作行为规范、合理[6]。另外，要落实责任制，将经济管理职责落实到具体人员身上，提高相关负责人的工作责任心，同时，要落实激励机制，通过有效的激励手段来调动工作人员的工作热情，使其主动投入到工作岗位中去。

3.4注重人才的培养

新形势下，人才的较量越来越突出，加强人才的培养是企业参与市场竞争的法宝。企业只有拥有更多的人才，才能为企业更好地出谋划策，提高经济管理效率。首先，企业要做好人才招聘工作，从线下招聘向线上招聘拓展，人才招聘过程中不仅要注重人才业务能力的考核，更要注重职业素养的考核，从而为企业引进专业、高素质的人才。其次，做好人才培养工作，定期对企业员工进行培训，进一步提高员工的业务能力和职业素养，同时加强“工匠精神”的培养，使员工主动去传承和发扬“工匠精神”。最后，企业要为员工提供晋升的平台和机会，可安排优秀员工出国深造，学习国外先进的管理理念和方法，使员工得到发展[7]。另外，要注重人才的考核，选用优秀的员工担任重要职位，确保人尽其用，从而更好地发挥人才应有的作用，推动企业的更好发展。作为工作人员，更要主动肩负起自身的职责，将自身发展与企业发展绑在一起，从而更好地服务企业发展。

3.5推进精细化管理

精细化管理是一种管理责任具体化、明确化的管理模式，这种模式符合新形势下企业发展的需要。精细化管理模式下，企业每一项工作都必须严格处理，加强检查，防止风险的发生。对此，企业应当积极推进精细化管理。首先，企业要制定明确的经济管理计划和方案，结合企业自身发展，对企业经济管理活动中潜在的风险进行系统评估，从而制定出科学的方案，并对方案的可行性进行验证。其次，明确企业经济管理中的权责利关系，将相关权责进行细化，并落实到具体人身上。最后，对企业现有的管理制度进行审核，检查现有管理制度的可行性，并在原有的基础上进行细化，拓宽经济管理的范围和内容，从而更好地规范企业经营[8]。

3.6管理文化与经济管理的融合

文化是企业的灵魂，是企业一切工作执行的标准和准则，好的企业文化可以让企业树立正确的价值观，进而更好地影响员工。经济管理作为一种经济活动，应建立在一定的文化基础上，脱离了文化，这种活动就会失去应有的意义。新形势下，管理文化与经济管理的融合趋势愈发明显，企业不仅要创新经济管理，更要创新文化，积极推进文化与经济管理的融合，从而促进企业的更好发展。首先，企业要贯彻落实正确的战略发展理念，将企业文化与企业经济管理紧密结合起来。其次，要寻找企业文化发展与经济管理发展的接入点，建立与市场发展相适应的制度和战略，形成科学的企业文化，以文化促进管理，提高管理的先进性[9]。

3.7加大信息技术的应用

新形势下，市场竞争更加激烈，而企业要想稳定、持续地发展下去，就需要对市场竞争形势进行全面、系统地分析和把握。信息技术的出现为企业经济管理带来了极大便利。借助信息技术，企业可以从海量的数据中提取有价值的信息，从而为企业的经营决策提供科学的参考。面对新形势带来的挑战，企业应当重视信息技术的应用，以信息技术推进企业经济管理工作的高效开展[10]。一方面，企业要利用信息技术处理外部信息，提取有价值的数据，从而方便企业更好地应对外部风险；另一方面，企业要借助信息技术，将企业各部门联系起来，组成一个统一的信息系统，实现内部信息的共享与快速流通，从而方便企业各项工作的开展，提高管理效率。

4结语

综上，在新形势下，创新是企业生存发展的必经之路，只有创新，企业才能更好地适应新形势发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。经济管理是企业的核心工作，面对新形势，企业要革新管理理念，创新经营策略，完善管理制度，加大专业人才的培养，从而不断提高经济管理水平，推动自身朝着更好的方向发展。

参考文献

[1]刘馨蔚.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代商业,2020(30):136-137.

[2]曾继勇.关于新形势下企业经济管理创新的研究[J].农家参谋,2020(23):161.

[3]张福安.关于新形势下施工企业经济管理创新的思考[J].企业改革与管理,2020(19):35-36.

[4]龙艳.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].商讯,2020(29):115-116.

[5]刘冰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国外资,2020(19):88-89.

[6]王波,魏东.新形势下煤炭企业经济管理创新发展的研究[J].中国集体经济,2020(27):31-32.

[7]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业,2020(26):118-119.

[8]刘爱华.刍议新形势下企业经济管理创新策略[J].发展,2020(09):101-102.

[9]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论,2020(18):11-12.

[10]邢振东.新形势下企业经济管理的创新策略[J].河北企业,2020(09):29-30.

作者：邵海英 单位：山东技师学院