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新经济下的企业财会管理创新

摘要:在新经济时代背景下,知识经济、虚拟经济、网络经济已经成为经济发展的新标志。传统产业与知识经济、虚拟经济以及网络经济的全面结合,为各行各业的发展带来了新契机。企业财会管理作为企业发展的核心组成部分,也受到了新经济形势的影响,在企业发展的过程中不断创新、不断优化,为企业发展奠定了良好的内部基础。本文分析了新经济背景下现代企业财会管理工作的主要特点、新经济时代对企业财会管理工作的影响,并简单阐述如何加强企业财会管理工作创新,使企业发展更加符合新经济时代的要求。

关键词:新经济时代;企业;财会管理;创新

新经济是一种基于知识经济的全球化经济,是将传统产业与知识经济、虚拟经济以及网络经济结合起来的新的经济形式,其主要以集约型经济为主、以电子商务为主要交换手段、以高科技为原动力,促使经济可持续发展、高新技术产业化发展、资产投入无形化发展。面对新经济带来的影响,企业财会管理工作必须要进行创新,才能够更好地适应新经济背景下的企业发展环境,促使企业向着更好的方向发展。

1新经济背景下企业财会管理工作的主要特点

在新经济时代下,企业财会也充分利用了信息技术的优势,加快了财会管理的数字化发展。相关管理人员的管理观念逐渐转变,具有一定的先进性特点,实现了财会工作的信息化发展,减少了人工误差,提升了管理的整体质量。同时,在互联网的支持下,财会管理工作也打开了部门之间的隔阂,将业务拓展到其他部门,向着管理会计的方向发展,财会管理人员自身的职责范围也更加广泛,管理的对象具有多样性特点,能够从全方位、多角度做好财务风险预测、财务管理与分析,真正发挥出财务管理的作用,为企业的经营与管理工作奠定了良好的基础。

2新经济对企业财会管理工作的影响

新经济对企业财会管理工作产生了一定的影响。一方面,新经济时代对企业财会管理人员的综合能力提出了更高的要求,不仅要求其具备较好的计算机操作和信息处理能力,遇到问题时能够借助计算机以及大数据的优势来解决问题,同时也要求管理人员具备先进的管理意识和知识体系,能够为企业提供更好的财务分析数据,为企业的发展提供可借鉴、可参考的财务预测信息;另一方面,新经济时代也为企业的发展带来了一定的负面影响,由于企业自主经营、自负盈亏,在市场波动频繁的前提下,企业面临的危机将会更大。由此可见,在新经济背景下,企业财会管理工作面临着一定的挑战。

3传统企业财会管理的现状

现阶段,各个企业财会管理工作都在加快改革的脚步,由传统的人工管理方式逐渐向着信息化的方向发展,并取得了良好的成绩。但是从整体效果上来看,企业财会管理工作还存在一定的不足,主要表现在:部分企业财务管理观念存在一定的滞后性,表现为“安于现状”,而不是发挥自身的服务意识,也没有向管理会计进行积极转型;财会管理体系不健全,导致管理工作杂乱无章;财会管理制度的建设不完善,使得财会管理工作无章可依,可能会出现各种越界行为或是工作不到位的情况;内控制度建设不到位,导致企业面临着一定的财务风险,特别是当市场经济波动较大的情况下,企业财务风险更大;人才队伍的建设还没有达到理想的状态,部分企业的财会管理团队存在两极分化的情况,无法肩负起财会管理的真正职能,进而影响了财会管理工作的正常形式。综上所述,面对新经济时代所带来的冲击,企业财会管理工作还有很大的进步空间。

4新经济背景下企业财会管理的创新方式

基于企业财会管理工作的现状,需要企业结合新经济时代对财务管理工作的影响,进一步创新财务管理方式,从多个角度进行创新,为企业财会管理工作的进步打下基础。

4.1创新财会管理体系

财会管理体系是企业重要的组成部分,传统的财会管理体系中并没有为数字化管理预留出太多的位置。而随着信息化技术的发展,财会管理体系也要进行创新,融入数字化管理相关内容,加强数字化管理体系的建设,避免信息不对称、信息孤岛的情况产生,保证所有财会数据的真实性和完整性。笔者认为,在信息化环境下,企业财会管理体系的建立主要包括财会人员、财会管理制度以及财会相关政策等方面。要想实现管理体系的创新,就必须要以现金预算为核心,建立完善且全面的预算管理体系;必须要以业务为基本导向逐步完善内部控制体系;必须要以成本管理观念为基础逐渐完善成本核算体系;必须要以快捷高效化为核心逐渐建立完善的会计信息网络体系;必须要以高素质为核心逐渐建立并完善财会管理队伍。在这样包含全过程、覆盖全方面的财会管理体系的支持下,企业财会管理工作才能够更好地适应新经济所带来的影响和挑战。

4.2创新财会管理观念

在财会管理体系建设的过程中,财会管理观念的转变是非常重要的。企业财会管理人员应当创新财会管理观念,加快财会人员职能的转变,从传统的财务会计逐渐向着管理会计的方向发展。传统的财会人员管理观念更加倾向于回顾过去,反映并报告企业经营成果、财务状况的基本职能。而管理会计则更加倾向于面向未来,履行的是预测、决策、规划、控制、考核的职能。从本质上来看,管理会计实际上是包含了财务会计,让会计的形象更加多元化,而不是传统概念中的“记账先生”。管理会计能够站在现代商业的角度去考虑问题和解决问题,从最初的企业经营目标设定到提高企业经营利润、生产规模扩大、市场战略目标执行等,管理会计都会参与到其中进行数据的解读与分析,并将管理的结果应用于企业的各项决策。由此可见,企业财会管理人员要积极实现观念的转变,将自身的定位从传统的财会向着管理会计的方向转变。

4.3创新财会管理制度

在新经济背景下,企业的财会管理制度应当与时俱进,进行适当创新。企业领导班子应当根据企业的实际需求,参考《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》等文件来对制度进行重新修订、扩充等,保证财会管理制度能够满足企业发展的实际需求并能够更好地迎合市场发展现状。在财会管理制度建设的过程中,要针对所有的财会工作来制定相对应、相匹配的制度,充分考虑到企业生产经营以及管理的要求,包括资金管理制度、成本管理制度以及利润管理制度等。其中,资金管理制度主要包括审批制度、信用制度、收账制度以及进货制度等;成本管理制度主要包括开支标准和范围、审批制度、降低成本指标等;利润管理制度主要包括分配程序制度、分配原则、股利政策等。具体的制度标准建设可以参考我国出台的相关文件,并做好条款的修订与扩充,使制度更加符合企业自身的发展。

4.4建立全面预算体系

企业全面预算管理体系的建立直接关系到企业的运行。加强全面预算管理体系的建立,能够有效改善企业的财会管理弊端,促使企业对资金的运用更加合理。通常情况下,企业全面预算管理体系主要由决策层、工作层以及执行层组成,决策层是具有最高权力的组织,工作层主要负责预算编制、审查、调控、核算分析、考评等,执行层主要负责执行上一级的指示。在全面预算管理体系建设的过程中,需要根据企业的经营规模、内外部环境、组织结构等方面的差异性,采取不同的体系设置方式,并遵循科学规范原则、高效有力原则、简繁适度原则、经济性原则、全面系统性原则、权责明确原则等来建立相应的全面预算管理体系。例如,一些企业成立了股东大会—董事会—全面预算管理委员会—全面预算编制委员会—预算责任单位—信息化预算管理单位等来作为全面预算管理体系的重要组成部分,企业可以根据实际需求来适当调整,增加或删减参与主体,保证全面预算管理体系的合理性。

4.5加强内控体系建设

内控体系的建设能够发挥自身的监督与管理职能,在纠错防弊、风险控制等方面有着重要作用。内部控制主要针对财务风险、经济管理环境、信息化管理、财会监督等方面,通过内部控制体系的建设来对各项风险进行有效控制,并能够对企业的经营活动进行有效监督和全过程监督。在实际情况中,内部控制体系建设的要点主要包括:明确财会管理职责与纵向、横向之间的监督关系;职责分工明确、权力分离且能够相互制约;独立稽核独立检查,包括内部以及外部的审计工作等。此外,内控体系的建设必须要在基础管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告控制制度、财务机构与人员管理控制制度、成本费用控制管理制度等基础上建立相应的框架体系,并借助内控制度的全面建设与创新管理来加强财会内控体系的建设。

4.6创新人才队伍建设

对于企业财会管理工作来说,管理人才的支持能够促使企业财会管理更好地适应新经济背景,且能够为财会管理模式的创新提供强大的人力支持。因此,企业应当创新管理人才队伍的建设。面对人才管理经验和信息化管理能力两极分化的情况,应当加快“两极”人才之间的进一步融合,加强管理经验以及信息化管理技能的进一步融合,让人才既具备丰富的管理经验,同时也具备先进的信息化管理技能和观念,为财会管理工作的创新奠定良好基础。例如,通过定期的技能交流会、培训会等来为管理人才能力的提升提供空间与平台。此外,企业需要紧跟时代的发展,与高校进行紧密合作,加强高素质管理人才的引进,或是通过校企合作的方式直接培养企业需要的财会管理人才,逐渐充实人才队伍,进而发挥人才的真正价值。

5结语

总之,在新经济背景下,企业财会管理创新对企业的发展有着重要的作用。企业需要根据实际发展需求以及企业战略发展目标,明确新经济对企业财会管理工作带来的影响,进而对企业财会管理体系进行不断创新,全方位、全角度、全过程进行完善,促进财会管理体系的进一步发展,让企业能够有更强的能力去应对新经济时代带来的冲击,提升企业整体竞争力。

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作者:彭晓燕 单位:荣盛兴城投资有限责任公司

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