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互联网+财务管理创新研究

【摘要】论文深入分析了以往财务管理中存在的主要问题,从而引出财务管理创新的重要意义,阐述了现阶段企业财务管理的新模式,提出符合当今时代特征的“互联网+”背景下财务管理创新方式,以期不断提升其财务管理水平。

【关键词】“互联网+”;财务管理;创新

1现阶段我国企业财务管理的主要问题

1.1财务的信息化管理模式亟待加强

一方面,大多数企业在日常运行时仍旧选用以人工转达为主的财务管理方式,从而造成部分重要的信息在企业的财务部门与各职能部门间传递不够及时,因此致使企业相关部门间业务尚未达到统一管理,从而促使企业内部整体资源尚未得到很好的配置。另一方面,一些小中型企业在发展过程中并不注重其内部的财务管理工作,仅仅将目光置于眼前的经济利益,缺乏长远发展的格局定位,故而其信息化管理也仅流于表面。除此之外,相当一部分企业现阶段仍然运用的是以内部网为主要依托的财务管理运行软件,虽然此种形式也能够满足当前企业大多数账务的在线管理,但是在科学技术高速发展的今天,其仍然具有空间或者时间上的限制,极易制约企业与外部的日常信息交流,从而很难达到信息共享的目标,致使相关单位成为信息的孤岛。

1.2财务管理信息化技术水平有待提高

因为当前阶段,我国信息技术发展尚处初级阶段,仍然存在开发难度大、标准不一致及信息化透明程度低等现象,致使各企业在运行过程中不能及时传递财务信息,也不可以对财务资源进行统一控制与调度。

2企业财务管理创新的重要作用

2.1“互联网+”技术有利于实现企业财务管理模式的更新

当今时代,“互联网+”技术的快速发展能够高效促进社会分工,特别是对于企业财务管理模式创新及进一步提高企业财务管理水准等方面具有关键性作用。相关的财务管理系统也会在信息化技术的基础上,呈现出更加多元化的特征,同时,与之相应的各项规章制度也更为明确,拓宽财务信息受益者的信息渠道,也有效提高信息传递的真实度及实时性,进而为企业管理者提供更为可靠且准确的市场预判等信息。

2.2“互联网+”技术能够有效提升企业财务管理服务水平

传统的财务管理流程从始至终均效率低下。在此情况下的企业大部分时间均用于统计汇总各类报表,长期下去会直接影响该企业的财务核算结果。而现如今,大多数企业都已经摈弃原有做法,进一步提升了企业财务报表的实时效率,采用“互联网+”技术为其提供更加高效率的报表制作工作,此种形式有利于推动企业财务管理模式由静态管理转化为动态管理。

3“互联网+”背景下的财务管理方式

3.1总体思路

“互联网+”技术的支持下,财务管理的总体思路为实现高效率汇总并进一步加工企业财务数据信息。数据加工即为合理运用互联网大数据处理能力对企业财务信息进行有效分析,从大量的数据库中判断出重要的数据信息,管理人员提供更加正确的发展经营决策,进而能够体现出企业财务管理的重要意义。数据整合则指在信息化技术的前提下,有利于整合并收集企业财务管理的各项数据信息,而后将汇总的数据及时转换,将其添加于数据库中。数据整合是在互联网技术支持下现代财务管理改革的关键性步骤,为促使企业更加全面地将信息化技术用于其财务管理中,管理人员不仅应综合考量企业将来的发展布局,也应全面分析其数据处理软件存储空间等重要影响因素。

3.2施行方案

第一,就互联网本身来说,其作为一个数据处理的重要载体,在企业财务管理中的主要工作即为把一个时期内的信息数据进行有效的整合,进而加工成有价值的关键性信息。在信息化产业与企业相关管理工作全面结合的过程中,首要任务是保障企业运用的信息处理软件及其他系统具有相关兼容性,这样可以提高数据传递的便捷性。例如,加油服务管理公司对于其财务管理实现有效创新,因为以往的财务管理方式运转下该公司存在制度规范不清晰、信息失真等现象,故而,在对加油服务企业进行财务管理创新时,运用了技术性较强的互联网信息管理系统,并运用信息科技的现今技术,全面颠覆了以往较为落后的管理模式。第二,企业在运用“互联网+”技术时也应全面重视财务管理的信息汇总、整合工作,运用与之相适应的方式对相关数据进行深加工。故而,在企业财务管理工作中要编制一个健全、完整的信息加工标准流程。以某个酒店管理企业为例,财务管理是酒店管理的关键性环节,因此,要对照近段时间的财务数据全面分析企业的经营发展状况,如酒店的客源人数、餐饮标准等,通过数据的变化适时转变指标的关联程度。与此同时,也应尝试运用与企业管理相适应的成本管理体系,在互联网技术的前提下发掘更加有价值的信息数据,以便于相关管理人员作出更加准确的市场预判。

4“互联网+”技术支持下创新财务管理方式的有效策略

4.1构建更加智能的企业财务管理系统

由于我国科学技术的高速发展,企业的管理模式也随之发生改变,在互联网的促进下,企业也要构建更加智能的财务管理体系。故而,大多数企业建立了财务管理智能系统,此种系统建立于流程再造的模式下,其主要为把企业的财务活动等内容有效融合为一个全新的体系。此种体系将信息的需求方式主要分为控制导向、决策导向及核算导向。上述三种导向与信息技术中的信息化、智能化及电算化有效融合,并对相关客观环境进行有效探寻。

4.2支付模式的有效创新

“互联网+”技术的支撑下,也应适度创新支付方式。便捷高效的支付能够极大提升客户的商业体验,也便于强化企业的财务信息管理。故而,各个领域在企业财务管理中均不断探索新型支付模式,电子支付方式也逐渐成为民众的第一选择,例如,各大网络平台的电子付款就能够有效满足广大民众的日常购物需求。对外企业也能够通过电子转账、电子付款方式及财务业务电子化等方式及时、高效、快捷地开展相关活动;对内运用此种形式能够实时监控企业的财务发展状况,对于提升财务管理水平及资金的使用效率具有十分重要的意义。

4.3企业绩效管理模式的创新

第一,企业要运用SWOT分析法制定战略地图。通过采集、调查相关企业的各类信息材料,运用目标市场价值定位分析法及SWOT分析法等全面分析企业的客观环境、条件及现状,从总体上了解企业的营运能力、财务状况等,为制定企业整体战略提供可靠的基础。与此同时,企业战略一般是由企业管理人员共同设想的,大多的管理层人员在组织战略方面难以形成统一意见,故而为在战略上形成有效一致的执行,须强化内部的协调及沟通能力。第二,结合全面预算法、平衡计分卡(BSC)将战略目标转变为具体衡量指标。基于企业战略计划,密切整合平衡计分卡及全面预算管理,从而转变广泛存在的预算较为松弛状况。通过BSC法将企业编制的整体战略目标转变为全面预算的实际指标。在全面考虑企业文化、行业特征、人力资源及组织结构等因素的基础上,以企业战略目标为引导,再次运用平衡计分卡将预算指标转变为真实反映企业经营业绩的客户、财务、学习和成长、内部业务流程四个维度可量化的、具体的战略绩效指标。运用标杆分析法对企业内部规范进行分析及整合,细化四个维度的关键业绩指标,将使员工清晰地知晓与自身相关的指标及岗位职责是服务于哪个流程的。因为平衡计分卡是企业中总体人员一通参与的共享模式,而且所有员工的绩效回报及薪酬与企业的发展战略计划的实现密切相关。故而,每位员工均应按照企业策略目标,编制与之相关的工作计划。

5结语

作为企业财务管理人员,唯有快速适应现代化社会的需求,方可为企业创造价值。故而,企业只有从现代化的财务管理模式、财务管理技术及财务管理理念等方面着手,进行不断探索创新,有效降低财务管理信息风险,方可提升企业财务管理水平。

【参考文献】

【1】涂刚.基于“互联网”+背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].中国石油石化,2017(07):169-170.

【2】孙若祎,刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式———财务角度的创新[J].商场现代化,2017(06):165-166.

作者:陈辉如 单位:广东理工学院

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