公路工程施工现场设备材料计划管理

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摘要:主要对在公路施工现场进行设备材料的计划管理和成本控制工作开展研究。文章分析了对施工现场设备材料进行计划管理和成本控制的意义和目的，并从完善管理机构、健全监督机制、严控出入库流程、加强相关人员的监督和培训指导等几个方面提出改进建议，对于合理有效的控制公路施工成本，提升公路工程的经济效益有积极作用。

关键词:公路工程;设备材料;计划管理;成本控制

1对公路工程进行材料设备计划管理的重要性

受到施工里程以及公路质量规格等各方面因素的影响，公路工程施工现场往往需要配备大量的材料设备。而且，公路的施工现场往往是线性的，不像楼体建筑那样固定施工现场，而是按照预定的线路规划线性推进。这样一来，对施工现场各类砂石料、沥青、打夯机、挖掘机、压路机、吊装设备等进行材料设备的规划管理就变得至关重要。合理有序的材料设备管理计划，一方面是为了保障施工现场各类材料设备能够充分发挥作用，避免因为车辆短缺、设备不足等影响施工进度和质量;一方面则是为了加强材料设备的管控，避免发生材料被盗、设备维护管理不当、材料浪费严重等问题。因此，无论是从工程质量的保障需要来看，还是从企业的经济效益来看，进行施工现场的材料设备管理工作也是非常重要的。

2加强材料管理、做好成本控制的现实意义

(1)保证公路施工质量。其实公路工程在各类材料设备的采购和配备方面并不是盲目而为，是经过一系列严谨的规划和论证的。不同等级的公路用到的材料质量或者标准不同，造路工艺不同，各类设备的配备也不同。如果不能严格做好材料设备的管理，很可能出现材料规格不达标、设备使用状况不达标、造路工艺不达标等问题。这样一来，公路施工质量就得不到充分的保障，会造成路基不稳定、路面厚度不均匀、路面硬化不达标、道路使用寿命缩短等，是对施工质量的严重不负责任。(2)保证公路施工进度。公路施工现场是线性推进的，而不是在固定场地施工。所以，在公路施工过程中，其用到的各类材料设备也并不是一股脑积压在现场，而是需要各方面的材料供应商、设备租赁企业源源不断的配送到场。而且，不同类型的材料设备比如石料、金属部件等等，在送达现场之后也需要合理的进行卸料和存放。有些材料需要进行遮盖或者防晒处理，有些材料设备需要进行除尘防锈处理，有些材料需要防潮防雨。具体这些材料设备如何安置，如何存放，如何根据工程需要进行转运、调配，这都需要根据合理的管理规划来进行。只有这样才能保证工程进度，避免施工现场混乱无序，在预定工期完成施工任务。(3)保证企业经济效益。公路工程施工过程中，会存在不同程度的资源浪费和成本波动。比如一些施工设备的故障和正常损耗;比如一些砂石料等的散落遗失;比如工人施工不规范等因素造成的材料利用率不高等。对于这些情况，需要通过完善的材料设备管理及控制策略来约束，才能起到节约资源、节控成本的效果。在保证施工质量和不延误工期的情况下，有效节控施工成本，这也是保障企业经济效益的重要途径。

3优化建筑工程施工造价管控对策和管理技术的措施

(1)构建体系健全的材料设备管理与成本控制机制。公路工程施工现场环境复杂，人员、设备、材料的调派分配、周转运输、分工作业程序繁复，给现场管理造成了很大的困难。因此，需要工程施工单位构建体系健全的管理机制，要实现管理层和材料采购单位、现场施工单位的职能整合。在涉及到各类材料设备的出入库管理、防盗抢管理、材料设备核查盘点、各类表单存放管理、账目审查核实、材料质量的跟踪反馈、施工现场的检查巡视等各方面加强管理。严肃杜绝材料利用率不高，设备维护保障不到位，账目表单不清晰等情况的出现。要结合国家规定、行业标准、施工方案等各方面的要求综合考虑，细化管理制度和流程，明确责任，分派任务，严防管理漏洞和监管不力，对材料设备和工程造价等进行精细的管理控制。(2)加强施工责任培训，养成材料管控的严肃态度。管控机制的建立，监管工作的落地，都是为了保障施工人员能够按照计划去执行道路施工作业。所以，施工现场的材料设备管控和成本控制工作，重点不是在监管方面，而是在施工人员的身上。要通过施工现场的标语宣传以及总结会议、施工现场动员会等各种渠道和途径去开展宣教培训工作。要充分强化施工人员的责任意识、节约意识、合规意识，在各自的岗位上严格做好材料设备的应用管理，全面杜绝偷工减料、浪费材料、消极怠工、不爱惜设备等情况的出现。各个施工班组的责任人员更要行动起来，一方面狠抓施工任务和质量工期，一方面严肃现场材料管理和成本控制工作。实现施工人员、管理人员的紧密配合，才能更有效的落实材料设备的管理与成本控制工作。(3)材料设备管控工作与绩效管理机制挂钩。为了增强现场施工人员在材料设备管控方面的积极性，可以考虑监管机制和绩效考核机制相挂钩。对于在现场施工过程中发现的违规操作、偷工减料、浪费材料的人员和现象，酌情给予处罚;对于材料设备管控工作落实到位，材料成本控制效果得当，设备故障率有效降低的班组或人员给予绩效奖励。要鼓励施工人员之间的互相监督，同时鼓励大家分享材料设备管控方面的好方法、好经验。只有这样，才能充分调动施工人员的积极性，消除惰性思维和不良情绪。(4)做好各类材料设备出入库的规范管理。①各类材料设备入库之前要做好验收盘点工作。核实材料采购单相关信息，做好货物规格、尺寸、数量等的盘点。②做好材料设备、工具等的认领出库管理工作。严格做好每一批次材料设备的出库登记，规范领用程序和手续的审查。③开展出入库物资盘点，精细掌握各类材料设备的库存余量，与施工部门保持密切联系，避免材料存量不足或者储量过剩等问题。④要做好材料设备使用情况的监督与跟踪反馈，并及时纠正不当行为和现象，保障材料设备的使用符合要求。⑤要做好各类账单、表单的填报、汇总、数据审核管理等工作，做好材料设备和成本控制工作的量化管理，以方便从直观数据上去了解材料设备管控工作的成果。⑥要做好施工现场各类废旧物资、尾料等的二次利用或者变卖处理等。要合理对废旧物资、尾料进行分类，评估其实用价值，给出处置意见，实现各类材料设备使用效益的最大化。

4结语

公路工程的施工现场环境复杂，各类材料设备的使用量大，出入量大。再加上监控管理不到位，责任意识不到位，使得材料设备的使用不规范，存在不同程度的资源浪费现象，也给企业造成了不小的经济损失。因此，需要从制度规范、现场监督、出入库管理、绩效管理等各方面加强监管，切实履行材料设备管控责任，在保证工程质量的基础上最大程度的保证企业经济效益，规范现场施工风气。

参考文献:

［1］陈建忠．试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制［J］．四川水泥，2017(2):145．

［2］杨学斌．公路工程施工过程中的成本控制［J］．信贷工业经济和信息化，2017，7(12):33－34．

［3］苏其鹏，潘太宗．公路工程施工现场设备管理探讨［J］．科技创新与应用，2017，(9):

作者：邵海 单位：贵州路桥集团有限公司