公路工程项目施工全过程成本控制

摘要：基于提高公路工程施工成本控制水平的目的，针对公路工程项目施工全过程的施工成本控制课题，进行简单的论述，提出施工成本控制策略。从成本控制的角度来说，贯彻全过程控制理念，做好各个细节的把控，能够实现对施工成本变动风险的有效防范和控制。

关键词：公路工程项目；全过程；施工成本

近年来，我国各地区积极开展基础设施建设工作，建成了规模庞大的公路工程，带动着区域经济的快速发展，推动公路建设水平的提高，积累了丰富的建设经验，建设水平也不断提高。未来一段时间内，部分地区将会不断提高公路建设投资水平，继续大规模推动公路建设工作，力求实现路网全面覆盖。

1课题研究的背景

从当前公路建设情况来说，湖南省公路基础设施建设工作获得了不错成效，公路建设情况如表1所示。不过公路建设工作仍没有停止，四好农村公路建设、高速公路建设等投资不断，带动着更多的公路建设工作开展。公路建设投资大，加之建设环境复杂，如何保障建设效益和质量成为项目推进的重点课题。基于此背景，深度分析此课题，提出有效的成本控制方法，有着重要的意义。

2公路工程项目施工全过程成本控制的实例分析

2.1案例概述

以某工程为例，路线全长为50.284km，桥隧比为45.6%，执行双向六车道高速公路标准，公路设计参数如表2所示。此公路建设，严格按照绿色公路建设标准执行，项目设计、施工管理方面，采用了BIM技术和现代化管理理念，实现了对成本、质量以及进度等的有力保障。现结合具体实践，分析成本的控制方法。

2.2技术方案

目前来说，传统的项目成本控制，存在着注重事后控制的问题，缺少事前的有效预测和控制，效率不高，极易忽略工期问题和质量问题等。采用BIM技术，能够实现对项目施工质量、安全以及成本等的有效控制，实现了成本管控的创新，提高了成本风险的防范水平。BIM技术的应用，通过构建数据库的形式，进行施工模拟和建筑设计以及造价分析等，提供高质量的效果图，提高了成本管理水平。此项目结合业务架构，在系统后台开通7个标段项目，通过权限开放，管理工作人员能够通过账号查看模型和数据。技术方案描述图如图1所示。为了能够保证BIM技术的应用效果，组织开展了人员培训。基于BIM的公路建设管理，以技术+管理为基本，实现对项目管理的全面覆盖，实现了工程设计、建设管理以及运营养护全过程的管理，提高了管理水平。

2.3成本控制的应用

从施工成本的控制角度来说，要围绕施工进度和质量等大层面入手，采取相应的管控措施。通过保证工程建设质量和进度，提高资源利用率，达到降本增效的目的。BIM技术在成本管控方面的效用，具体体现在以下方面：（1）强化进度管理。通过二维计划进度和三维建筑模型的有效关联，使得管理人员可以直接把握项目进度，系统能够自动提醒未完成的任务或者即将到期的任务。沙盘模式能够录入工程实际进度，实现对各道工序的细化，通过系统能够直接查看各个时间节点工程进展情况，根据时间获得施工状态，提高进度管理水平，降低成本风险，实现对成本的有效控制。（2）质量和安全管理。若发生质量问题或者安全事故，必然会造成损失。项目施工成本控制实践中，质量和安全为管理的重点。应用BIM技术，管理工作人员基于移动客户端，可以实时拍摄并且上传施工质量、安全以及进度等相关的照片，通过和BIM模型的关联，实现对施工全过程的信息化管理，能够及时发现问题并且解决问题，实现管理闭环，全面提高管理水平。（3）物资管理。BIM技术在施工管理方面的应用较为广泛，除了人员管理和安全管理以及资料管理外，为物资管理提供了有力的技术支持。通过制作机械信息二维码，利用手机扫描实时更新信息，便于机械设备信息的动态更新以及维护，提高了工程管理水平。（4）设计方案的优化。从公路施工成本控制的角度来说，除了施工环节外的成本控制，设计环节的质量把握也较为关键。应用BIM技术，对设计方案进行优化，可提高事前风险的把控，减少质量问题的发生，提高成本管控水平[1]。（5）成本管理。利用BIM模型，能够准确并且快速完成多维度多算对比。通过分析成本数据信息，进行成本增加或者减少的原因分析，能够为项目及时纠偏提供支持，提高成本管理水平。同时利用BIM技术能够提高变更管理水平，及时发现进度变化以及工程量变化等，促使全过程成本得以管控。

2.4管理创新点

目前来说，湖南正在积极推广BIM技术，公路建设领域正在积极尝试和探索。此项目为湖南省首个运用了BIM技术的高速公路项目，从项目管理的角度来说，技术的应用为质量和成本等的全过程管控提供了有力的保障，提高了管理水平，填补了技术空白，解决了计量支付环节工程资料审批烦琐以及信息滞后、数据信息真实性等问题，能够为成本管理工作的开展提供完整的信息[2]。

3公路工程项目施工全过程成本控制的要点总结

3.1项目投资环节

基于全过程成本控制理念，在项目投资环节，要做好项目可行性和经济性的分析，做好整体投资的把握。此环节的参与者，要具有较强的成本控制意识，注重收集相关资料和信息，为项目投资分析提供依据，做好项目成本的控制。

3.2项目设计环节

全过程成本控制中，前期的设计环节为控制重点。此环节中，推广应用新技术，比如BIM技术以及新的设计模式，比如限额设计等，实现对设计质量和成本的有效把控，减少后期建设问题的发生，提高成本事前控制能力。结合设计环节常见的问题，制定完善的成本把控方案和制度，落实到具体实践中，全面提高成本控制水平[3]。

3.3项目建设环节

公路施工成本的管控，施工环节为重点。具体实践中，要制定完善的成本控制制度和方案，落实到实践，严格把控各个环节的成本，实现对成本和效益的有力控制。同时要积极推广应用信息化管理技术和方法，通过整合施工成本数据信息，实现对施工环节成本的动态化把握，提高成本管控水平。整个施工阶段，要围绕施工现场开展，以材料、人员、施工工艺运用等为重点，加大施工管控力度，实现对成本风险的有效控制。组织管理人员认真落实各项管理工作，全面提高公路工程施工成本的管理水平和效益。加大竣工环节的成本控制，比如做好质量检查和造价核算等，认真落实最后环节的成本控制工作[4]。

3.4智能化控制

从当前公路工程管理的发展前沿来说，早期应用于工程设计领域的各项技术和软件等，已经被积极推广到工程施工全过程的管理实践，取得了不错的成效。基于各类信息技术和理念的支持，未来成本控制将会朝向智能化控制方向发展。借助智能化软件和技术，能够实现项目建设全过程的数据信息高效采集和分析以及利用，结合工程设计和施工管理等阶段的特点与实际需求，提供所需的数据信息，为工程造价的控制提供有力的支持。目前来说，以BIM技术为主流，各类工程造价软件为辅助，改变了成本管理工作的形态，通过数据的高效共享和利用，极大限度上提高了造价控制的水平，提高工程效益水平。然而智能化控制方法的应用，需要一定的投入，比如BIM软件和其他软件等的引入以及相应人员与人员培养等，都要花费相应的资源和成本，使得很多企业原本就紧张的资金链，显得更加局促。实际上，现代化技术的应用，虽然前期会消耗一定的资源，但是技术一旦应用后，能够减少相应的人力成本和各类问题的出现，相反可以带来效益的增加。这需要企业管理者能够转变管理理念，正确认识投入和产出的关系，积极推广应用现代化技术，提高成本控制的智能化水平，推动公路事业持续化发展。

4结语

综上所述，公路工程施工全过程的成本控制，要全面贯彻落实全过程成本控制理念。文中结合工程管理实践，提出了推广应用BIM技术辅助成本管控的方法，同时针对设计环节、建设环节等成本控制，提出了相应的管理策略，供相关工程管理参考。

参考文献

[1]贤金冬.浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理[J].财会学习，2019（25）：130-131.

[2]杨成.公路工程合同管理在项目成本控制中的作用探究[J].建筑与预算，2019（8）：62-64.

[3]张禄.刍议公路工程项目施工中的成本管理及其控制措施[J].智能城市，2019，5（16）：109-110.

[4]王正浩，胡国杰.挣值分析法在公路工程项目成本控制中的应用[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：176-177.

作者：陈仕松 单位：湖南省湘西公路桥梁建设有限公司