公路工程机械租赁管理问题完善思路

摘要：近年来，机械租赁成为各类工程项目成本控制的必要手段，满足着各类工程对机械设备的基本需求。但在公路工程建设中，由于该类工程具有周期长、施工工序复杂等特征，所以在机械租赁中面临着设备管理难度大、设备核查效果不佳的问题，严重影响着公路工程的施工效率。因此，本文针对公路工程机械租赁管理的现有问题，提出有效的完善思路，希望给予相关从业者建议与参考。

关键词：公路工程；机械租赁；管理；问题；完善思路

公路工程建设中，机械设备是落实各项施工作业的重要辅助设施，但由于公路规模的不断扩大，为有效控制公路工程成本投入，需采用机械租赁的方式，合理把控施工设备支出。但是在公路工程机械租赁管理过程中，却存在设备损耗大、利用率低的问题，需要相关人员强化机械设备租赁管理力度，合理调配项目中的设备资源，为公路工程建设水平的提升奠定基础。

1公路工程机械租赁的价值

公路工程属于我国地区建设中的基础性工程，具有工程量大、建设周期长、整体资金投入大等特征，并且在公路工程施工过程中，需要使用较多大型机械设备。但由于大型机械设备本身的成本较高，若直接购买、投资将导致公路工程项目成本难以控制。在此背景下，工程机械租赁行业应运而生，施工方可通过租赁施工所需的机械设备，节约项目成本，避免出现大型设备投资风险。公路工程机械租赁的价值，主要体现在以下内容中：（1）有助于提高机械设备利用率。受公路工程施工周期影响，部分环节中施工设备会处于闲置状态中，但设备闲置却会造成严重的资源浪费。为此，相关人员可结合公路工程整体规划，明确各环节所需设备，同时在特定时限内租赁对应设备，继而在控制设备投入成本的基础上，提高施工期间的机械利用率。（2）机械租赁过程中，施工方可在租赁公司指导下，掌握机械设备管理技能，推进供奉公路施工中机械的集中管理，有利于保障施工现场机械管理效果。（3）公路工程所租赁的设备整体流动性大，通过租赁新型、先进、性能完善的施工设备，能够为公路工程应用先进施工工艺提供助力。从而在机械设备及时更新中，提高公路工程建设水平，满足市场经济对该类工程的质量要求。

2公路工程机械租赁管理的问题

2.1租赁设备监管体系不完善

机械租赁管理是公路工程项目管理的重点内容，然而多数施工企业在机械租赁结束后，却未能应用可行性较高的管理方法、制度，对所租赁的设备进行管理。最终造成租赁设备监管体系不健全，各设备管理中人员责任不明的问题。比如在公路工程中，经常存在租赁设备进场仓促、管理混乱、与施工安排不符的问题，使得租赁设备使用效率不佳，容易造成公路质量、进度管理问题。同时在设备与合同、设计图纸不符时，产生设备成本失真、工程造价产生误差等现象。2.2机械租赁管理意识不足公路工程机械租赁管理中，其对租赁设备管理的意识不足，存在明显的“轻管理、重使用”的问题，使得设备监督力度不足，继而留有设备带病作业、故障维护不到位的情况，并且在相关问题加剧后，为公路工程造成质量隐患。

2.3机械租赁后设备保障意识匮乏

部分施工方在机械租赁后，整体保障意识匮乏，具体表现在设备养护不及时，设备操作培训力度不足等方面。一方面，施工方在机械租赁后，未能主动向租赁单位咨询设备养护标准、维护周期，使得设备故障风险严重。另一方面，为保障公路工程施工安全，需要规范使用机械设备，但由于施工方未能在设备进场后，组织人员进行专业培训、学习设备操作技能，所以会造成租赁设备使用效率低、操作不规范等问题。

3公路工程机械租赁管理的完善思路

现阶段，机械租赁在公路工程中的价值愈发突出，但公路工程机械租赁管理仍存在较多问题，使得相关人员无法有效控制租赁成本，甚至会导致公路工程面临质量、安全风险。因此，需要通过以下措施，完善公路工程机械租赁管理工作。

3.1健全机械租赁管理体系

（1）公路工程在施工管理中，应根据租赁合同、施工任务，制定全面的机械租赁管理制度，建立系统的设备监管体系，严格制定现场内租赁设备的管理制度。在此期间，相关人员需要从租赁设备进场、质量查验、安装调试、使用管理、租赁成本计算、退场等方面，对设备展开全流程管理，消除各环节的管理风险。同时在机械租赁管理制度落实中，规范公路工程建设中的设备管理流程。（2）在管理制度执行中，相关人员需让各级管理人员明确自身管理职责，并采用不定期、定期检查等方式，核查租赁设备运转、应用情况。具体管理内容包括租赁设备油料管理、使用频次及时间、运行参数等，以及租赁设备使用期间岗位纪律、人员行为、安全风险、维修状态等，若在管理中发现对应问题，需按照机械租赁管理制度，督促相关问题的解决，以此构建“闭环”式的设备管理体系。

3.2加强机械租赁成本核算

租赁设备的成本、单价核算是公路工程机械租赁管理的核心内容。为此，为完善机械租赁管理，相关人员应加强机械租赁的成本核算，实行具体化的成本核算制度。（1）根据租赁设备原始记录、技术材料，建立租赁设备使用档案，随后将成本效益作为机械设备管理基础工作，以此通过成本效益分析，优化施工现场租赁设备安排设计，提高设备利用率。比如在公路工程建设中，相关人员针对公路养护、施工中所租用的机械设备，可采用“选项核算”方法，根据机械设备使用台班表、里程碑，计算设备租赁中的修理费、养护费用、轮胎费等。（2）在公路工程正式施工前期，明确设备租赁需求，制定设备租赁计划。根据公路工程施工组织设计，以及工程工况、建设周期、实际工程量，对租赁设备配型、数量、租赁时间进行分析。随后将施工前整理的租赁数据，作为后期机械租赁管理依据，同时结合现场管控效果，对比按月租赁、按工程量租赁、台班等方式中的设备租赁成本，从而基于公路工程实况，科学、合理选择机械设备租赁模式。（3）为精细化管理租赁设备、机械，高效核对、控制设备租赁成本，相关人员在机械租赁管理中可优先选用工程量租赁方法，确保设备现场管理便捷性，以及设备使用成本的控制效果。

3.3转变机械租赁管理意识

为保障公路工程中机械租赁管理质量，相关人员应转变机械租赁管理意识，重视施工现场的设备管理，并将设备监管工作渗透在设备的整个租赁周期内。（1）重视租赁设备进场管理。设备进场后，公路工程应与出租单位共同成立质量、资质验收小组，在核查设备质量基础上，根据施工合同、公路工程施工需求，查看租赁设备的匹配性。在质量验收时，应重点核查设备合格证、租赁方营业执照等材料，以及设备规格、材质等参数。（2）针对公路工程建设中的特殊设备，还应及时查验设备质检、安全检验报告，以及现场操作人员操作证，待各项资料、合格证检查无误后，方可安排租赁设备进场。（3）设备使用过程中，相关人员应对租赁设备展开考核管理，记录其使用情况，即设备运行参数、油料损耗，及其完成的工程量、使用时间等信息。针对使用中伴有故障、质量问题、利用率不高的设备，应及时退组或调整其作业时间。

3.4明确机械租赁管理核心

为突出机械租赁管理价值，相关人员在公路工程建设中，应明确机械租赁管理核心，提高租赁设备管理水平。其一，在租赁设备管理中，应加强设备检查强度，在设备使用期间，不定期对机械设备进行抽检、自检。同时根据设备养护需求，完成对应保养任务，确保机械设备时刻处于最佳运行状态，提高公路工程施工效率。其二，科学制定机械设备应用计划，并且在合理安排租赁设备使用时间的基础上，重视租赁设备维修、养护的及时性。在此期间，相关人员需与租赁单位加强沟通，组建巡查小组，便于掌握租赁设备运行情况、操作人员行为规范等。其三，全面记录设备租赁信息，现场考评租赁设备维护、使用效果，若在管理中发现设备运行故障、使用风险，应制定整改方案，推进公路工程施工进度，保障公路工程建设质量。

4结语

综上所述，公路工程机械租赁的目标，是为有效节约工程建设中的成本投入，高效利用施工资源。但是为发挥机械租赁在公路工程中的基本价值，相关人员还应重视机械租赁的管理，及时健全工程施建中的设备监管体系，重视机械租赁期间的设备养护，以此保障机械租赁管理质量，为公路工程优化建设创造条件。

参考文献：

[1]吴立刚.公路工程施工中筑路机械租用的探索[J].科学与财富,2018(019):66-67.

[2]王金宇.项目机械租赁使用模式和购买使用模式的对比分析[J].大众投资指南,2018(9):121-122.

[3]罗东华.分析施工企业公路养护机械的租赁管理工作[J].黑龙江交通科技,2018(008):225-226.

[3]王跃明.工程建设中施工机械租赁成本的控制[J].四川建材,2019(11):18-20.

[4]万惠兰.公路工程施工机械的配置与优化管理[J].明日,2018(37):72-72.

作者：张大署 单位：甘肃圆陇路桥机械化公路工程有限责任公司