企业全面预算管理中管理会计运用

摘要：自改革开放以来，我国经济建设步伐不断的加快，对市场经济的健康持续发展起到推动作用，给各行各业的发展带来了发展的机遇和挑战，兼具发展难题。任何企业若想在当前市场经济背景下占据更大的市场份额，就必须要加大改革创新力度，采取有效措施来优化企业自身产业结构和产业链，并提出严格的经营发展要求，确保在新型市场规则之下更好的生存和发展，将以往落后的经营理念摒弃掉，在激烈市场环境下稳固市场地位。对此，企业要保证全面预算管理工作积极、有效的落实，借鉴更多科学化的管理会计方法，同时发挥管理会计的最大工作效能，促使企业在市场竞争环境中脱颖而出。基于此，本文以此为切入点，对以上方面进行了探讨和剖析，旨在给更多从业人员提供借鉴和参考价值的意见，为企业长远发展起到助力和促进作用。

关键词：管理会计；企业全面预算管理；运用

引言

企业内部管理问题在经济体系改革与创新中更加突出，尤其是处于外部环境、内部整理以及市场因素等影响下，使企业的发展面临的挑战更加苛刻，对于想要发展的企业来讲，采取科学措施稳定结构并且优质发展是克服企业发展难题的重要路径，对企业实际经营状况以及发展趋势进行深层次的分析，科学调整企业运营重心，积极落实企业管理机制的创新与改革，在前沿的管理工具及先进的技术方法的支撑下，使企业的经营方式发生本质性的改变，同时要将企业以往的运营成果以及经验教训作为宝贵财富，对企业未来发展目标进行更加系统化、明确化的规划与分析，将精细化的管理原则渗透企业经营发展中，真正实现企业全面预算管理的动态目标，致力于企业健康长足发展。

一、管理会计的基本理论概述

我国财政部早在2014年已经对会计有了一个非常明确的定义，管理活动是会计工作中重要的分支工作，其服务对象涵盖了行政事业单位以及企业内部管理，工作重点在于将相关的信息资料进行科学合理的利用，换句话说使信息资料的应用效率最大化，最终把企业所开展的财务活动同具体业务高度融合，以此推进企业规划、决策、控制、评价等一系列工作符合计划目标，通过对企业经营活动的总体性评估，管理会计作为其关键的服务对象，在当前企业运营数据指标上予以处理与延展，更加深入地分析其经济活动的成果，同时要强化修改当前经营决策中的偏差问题，确保将企业开展的经营活动与预定轨道平稳的接洽，使企业的财务管理及各方面经济活动处于良好的运行状态中。管理会计不仅要具备较强的材料掌握和利用能力，还要具备定量分析的综合能力，协作管理部门以更加科学的预测角度和方式完成对将来经营管理工作的统筹和规划。探究管理会计的本质，在企业决策系统中具有支撑作用，同时也是现代会计系统中非常重要的一个组成部分，管理会计的理论是以现代管理以及会计学为基础的，其应用作用则是促进企业内部管理成效的提升，帮助企业获得可观的经济效益。其管理对象是现阶段企业经营活动的价值表现，实践工作当中，借助科学、有效的管理方法实现对财务信息的加工和综合利用，从多个角度对企业各项经营活动进行精准的预测、科学的规划、正确的决策以及严格的控制、考评等等。伴随着社会经济的卓越发展，对企业财务管理工作的各方面要求随之增加，很多的企业都已经认识到管理会计的重要性，在企业财务管理工作开展过程中全面渗透管理会计理念，改变了以往的企业财务管理工作弊端或缺陷，对于企业的长足发展具有积极意义。

二、企业全面预算管理中管理会计的重要价值体现

全面预算管理对于企业的发展而言有着极为重要的作用，其工作实质则是通过前期规范化的预算工作，对企业内部资源以及存在关联性的开支系统化等全面了解和掌握，根据企业实际生产需要科学化的配置各资源，在各部门的协同配合下帮助企业顺利的达成项目生产目标。作为企业管理领导层，在企业发展中的重要价值十分突出，对全面预算管理的改革同样具有革新和推动作用，不管是管理改革过程中的规划配合调节阶段还是后期综合性的策划等，都发挥着综合评测以及鼓励激励的作用，从企业发展历程来看，这种管理模式的应用均发挥着核心作用。从整体角度评价，企业全面预算管理中管理会计的价值总结为四点：（1）有效地规避企业内部运转资源带来的风险隐患；（2）最大程度的满足企业发展阶段的各种规划要求；（3）使企业内部资源配置更加合理，均衡员工本身的工作压力，也是实现企业发展目标的必要条件；（4）为企业战略发展提供保护层，满足时展需要。

三、现阶段企业全面预算管理阶段的突出问题

（一）尚未形成全面预算管理文化体系

目前来看，很多中小型企业的管理层几乎都存在着内在联系，没有将管理层与治理层分隔开，加上企业内部各层级对全面预算管理思想的错误认知或认知偏差，单纯的以为全面预算管理只有在大型企业中才需要，企业规模小并不需要，更多的是认为企业生产经营活动靠自己掌控即可，这种错误认知的存在，使企业的全面预算管理工作受到一定的阻碍。除此之外，企业内部人员的专业化程度低下，仅仅是按照企业要求开展本职工作，对企业管理的改进不关注，这也是影响企业全面预算管理水平提升的影响因素。另外，对于中小型企业来讲，其文化程度有待于提高，或者说企业管理层的文化水平具有直接的影响，企业管理层严重缺乏全面预算管理意识，在实际工作中投入较少的精力，很难顺利推进管理工作进程，甚至阻碍企业的发展和进步。

（二）全面预算管理运用能力欠缺

全面预算管理也属于一种管理会计的应用工具，不管是事业单位还是企业的财务管理基层，但凡想要获得理想化的全面预算管理效果，就必须根据工作实践需要建立系统化、完善化的管理体系和构架，发挥其财务管理的分支作用，指导财务管理工作顺利开展。但是从很多事业单位的管理实践来看，在全面预算管理方面的应用能力明显不足，甚至没有配置充足的管理岗位人员，致使全面预算管理工作的开展形式化、表面化，使管理实际成效不理想，在各管理活动的开展上没有体现出关联性。此外，由于管理人员工作能力以及经验匮乏，实际工作开展过程容易受到外界因素或自身因素的影响，同时也是因为没有根据企业实际发展需要构建完善的管理体系，导致全面预算管理工作过程经常出现各种问题，最终也会对财务管理工作成效产生严重的影响。针对这些问题，基于对企业自身实际发展现状的全面化考虑，对企业管理体系的细则进行完善，更加规范且标准的开展管理工作，以此为前提要素，财务管理工作自然会获得最佳的效果。

（三）预算评价指标缺乏合理性

预算评价指标是对全面预算管理工作进行客观评价的衡量指标，具体的指标设计是要保证其针对性和有效性，如果不能同时满足这两个条件，对全面预算管理工作的考核结果同样缺乏科学性，但就当前指标问题进行分析，实际的设计过程往往单一的考虑财务指标，对非财务指标的重视程度不足，仅仅根据当前的财务结果推算财务指标，在实际的执行过程更多的是凭借主观意识，极大程度地影响了企业决策管理的正确性和有效性，对企业的长远发展也是不利的。

四、管理会计在企业全面预算管理中的具体应用路径

（一）明确具体的应用原则

不管是什么类型的技术，只有遵循相应的原则才能获得预期的应用效果，总体来讲起到约束和指导的作用，使其应用作用和价值发挥到极致。所以，管理会计具体应用过程，应坚持以下几方面的原则：一是适应性原则，根据企业内部发展的实际情况做出科学的统筹规划决定，保证管理方式与企业实际管理需求相符，促进企业持续稳定的发展；二是生产成本和经济效益收入原则，平衡好企业生产成本及经济效益的关系，在应用预算阶段对企业管理具体的操作环境以及相应的资源耗损情况进行分析，同时掌握项目实施后可能带来的经济收益，对项目整体的优劣势进行综合分析，为企业决策提供帮助和建议；三是企业战略综合发展原则，将企业长远发展的战略方向和目标作为向导，以核心价值观以指导，注重企业本身的可持续发展，多角度、多方位的对企业发展进行战略部署；四是综合性原则，把企业内部发展的各个方面、环节以及层次进行融合，努力提升管理会计的最大作用，为企业发展起到支撑和助力作用。

（二）突显管理会计的应用关键点

具体考虑以下方面：首先，要求预算管理人员按照标准化的工作程序对企业项目预算进行综合性的梳理，挖掘与企业战略发展的必然联系，明确管理会计的出发点和终点，通常是以企业发展战略为起始点，企业考核为终点，同时要求管理人员具备过硬的专业能力和职业素养，实际工作阶段不得出现盲目管理的问题，而是以其战略发展为基础和导向，结合企业经营目标科学开展管理工作。预算管理，从字面上理解则是前提预测与管理，挖掘企业发展战略、规划及实际管理的联系，将内在联系作为基础，积极策划预算管理工作，并且持续循环推动，使企业朝向可循环、可持续发展的方向转型；其次，全面做好市场调研分析，对现阶段的市场环境及相关数据进行收集、调研和分析，梳理好财务管理工作的主次，同时需要管理人员正视企业各环节工作的联系、区别等，根据工作需要明确划分各项工作的先后顺序，对工作的注意事项、重点环节等给予高度重视，以正确的工作理念为指导和动力。理清管理工作思路之后，根据自身的工作经验和专业知识，编制出与企业发展方向相一致的预算方案，确保预算方案可以适用在当前复杂的市场环境当中，在对企业竞争对手的发展形势、现状等有明确掌握的基础上，深度挖掘管理工作的利与弊，精准预测企业及行业发展规律和前景，对预算方案中的不足之处加以改进和优化，为提高企业的经济效益提供有利条件；再次，经由专业人员对全面预算管理工作进行追踪与审查，保持工作态度高度严谨和全面，以便及时改善报告中存在的问题，或者由受企业委托的资质机构开展报告审核，有针对性地解决问题，具体审查工作体现在两个方面，即实质性审查和规范性审查，项目编制标底、综合材料报表等方面的审查都划分为实质性审查中，对报告内容的规范形式的审查则为规范性审查，通过对以上两个方面进行综合审查，可以减少全面预算管理中不必要的经济损失；最后，设定具有组织性和针对性的目标，通常，全面预算审核工作是贯穿于企业内部各部门的，管理会计的实施是要保证管理部门设置合理的基础上，对各部门的工作职责进行明确，科学分配具体的工作内容，为高效落实全面预算管理工作夯实基础。管理会计的预算组织构架要以企业自身的结构为基础的，直至目标的设定、设计方案、信息分析等细节工作的开展，都要建立在明确的预算管理目标上的，促进管理人员顺利开展其管理工作，为项目的下一步实施做好铺垫，这样也是促进企业经济效益提升的有利方式。

（三）持续优化项目成本管理工作

随着企业的发展，项目成本管理工作并不是一成不变的，需要根据企业的动态发展持续优化，而完善企业项目成本管理制度是首要任务，从传统的思想理念中解脱出来，加强全过程控制意识的形成和增强，确保在项目成本管理中突显出较强的成本管理意识，以企业完善化的成本管理机制为根本保障，规范化的开展项目计价、审查、结算等工作，促进企业管理会计的标准化发展。在选用具体的管理会计方法时，加强成本管理方法的科学运用，当前作业成本法以及本量分析法等非常的常用，为了保证成本管理与计划目标贴近，需根据实际情况合理选择，辅助项目成本管理工作高效开展。同时，要不断优化项目方案，形成高效的成本管理体系，以保证和提升项目成本管理质量为核心，采取有效措施减少成本费用，以此为企业扩展更大的效益空间。精细化管理已经成为项目成本管理的有效手段，需要积极探索精细化管理的可行性，形成现代化的财务管理模式，这样一来，才能推进企业项目成本管理水平达到更高水准，朝向精细化的方向发展，与此同时，实现对项目各项材料费用、人力成本费用、机械设施费用等精细化的成本管控，实现系统化、全面化的成本控制目标。

五、结语

综上所述，对于现代化企业来讲，全面预算管理的应用作用和价值非常显著，想要获得预期效果的全面预算成本管理效果，必须结合企业实际发展状况，经过专业化的分析定位，明确管理重点和要点，以全新视角认知和对待管理会计工作，立足于长远发展的角度提出全面预算管理的优化思路和方法，加强对企业员工专业能力、职业素养的提升，实践工作中灵活运用全面预算管理解决实践性问题，使全面预算管理更具精确性和高效性，进而将其管理作用充分发挥出来，提供给企业管理决策的权威性建议，促进企业内部与外部环境协同发展，为实现企业发展战略目标提供管理保障，与时展方向及需要保持一致性。

作者:苏靓 单位:北京航天万源建筑工程有限责任公司