企业财务会计与管理会计结合的优势

当前，随着我国社会经济的蓬勃发展，企业对于会计工作的要求也在不断地提升，会计工作的模式也发生着巨大的变化，面对严峻的竞争环境，会计在企业经营中的地位以及作用也是上升到了一个至关重要的位置。通常我们将企业的会计分为财务会计和管理会计两大类，然而目前企业财务管理中一个严重的问题是，很多企业只是停留在原始的会计工作模式下，管理会计严重缺乏。在当前这一严峻且复杂的市场环境下，如何更好的发挥出财务管理的优势，有效的将财务会计与管理会计相融合，提高企业竞争力促进企业发展，成为摆在当前企业面前的一个值得探讨的问题。

一、企业财务会计与管理会计之间的联系和区别

1.企业财务会计与管理会计的联系

企业财务会计与管理会计二者之间是有着紧密的联系的，首先，在企业具体的经营实践过程中，企业财务会计以及管理会计二者之间在核算科目上都有着一致性，即所处理的核算对象是一致的，唯一的不同在于计量单位与二者之间核算完成后的工作重心不同，财务会计主要反映的是对企业经营活动中过往信息的核算，而管理会计所注重的是根据企业经营活动的信息对未来发展趋势进行预测。其次，二者之间的核算信息也是一致的，只不过在处理过程中方式方法有一定的不同。另外，从企业经营发展历程来看，二者工作目标上也是有着相同目标的，虽然在信息的处理上方法不尽相同，但是总的来说二者的工作目标都在于服务于企业，都是通过对信息的处理提高企业经营的效益，促进企业的积极发展。

2.企业财务会计与管理会计的区别

（1）企业财务会计和管理会计工作目的不同在企业经营发展中，财务会计以及管理会计本身目的略有差异，其中前者又被称作对外报告会计，后者被称为对内报告会计，其中前者目的在于真实的向债权人、投资人等外界来反映具体的经营情况，其目的主要是满足对外的需求。而管理会计是将经营信息与企业管理相互融合，其目的在于为企业管理者提供决策依据，并以此里提高企业整体的管理水平，因而管理会计工作重心是对内报告会计信息。

（2）企业财务会计与管理会计的核算要求各异财务会计作为对外报告信息，那么这就要求财务会计具有准确、及时的特征要求，因此企业的财务会计在工作中，要以遵循国家会计政策与制度为前提，及时准确的全面反应企业财务信息。而管理会计做为企业管理的重要组成基础，其工作特点主要是以会计成本为基础进行信息加工预测，在核算的方式和要求上与财务会计迥然不同。

（3）企业财务会计与管理会计的计量单位不同企业财务会计以及管理会计除了在工作目的以及工作核算要求上有着不同之外，二者在计量单位上也有着明显的区别，其中企业财务会计的计量单位主要以货币信息为主，注重企业每一项经营指标信息的核算监督，其工作模式大豆采用传统会计模式，而管理会计主要以历史成本为基础，其模式与传统会计模式不同，主要以变动成本法为主，由此可以看出，二者在计量单位上也是具有很大差异的。

二、企业财务会计与管理会计结合的优势

1.企业财务会计与管理会计结合的基础契机

企业财务会计与管理会计既有着紧密的联系也具有不同的区别，然而从二者的联系中我们也不难难看出，就当前的情况而言，二者在结合上也是有着必然的基础契机的，首先，二者工作目标的一致性为二者的融合提供了工作技巧上的基础，即都以企业经营活动为基础；其次，伴随我国会计信息的发展进步形成了具体科学的会计理论，又为二者提供了理论上的基础，满足了二者融合的信息需求；除此以外，当前我国的会计专业发展又培养出了许多全面复合型会计人才，既能够掌握全面的财务会计信息知识同时也具有一定的管理水平，这也为二者的融合提供了强大的人才基础，因而企业财务会计与管理会计的融合本身就具有鲜明的基础契机。

2.企业财务会计与管理会计结合的优势

（1）二者结合可以提高企业竞争能力随着市场经济的深入发展，企业所面临的市场形势也日益严峻，为了迎接挑战在未来的竞争中处于有利地位，这就要求企业必须依靠准确的经营信息作为决策依据，保证企业的发展决策是准确科学的，然而在传统的企业管理中，对于管理会计的重视一直不足，主要以财务会计信息作为参考，这样的弊端在于只能了解过去，却无法对未来进行及时准确的预测，进而造成企业决策的失败，而管理会计恰恰可以弥补这一缺陷，所以在当前经济形势瞬息万变的大环境下，有效的将企业财务会计以及管理会计结合起来，以二者结合的核算依据作为参考，有助于企业决策的精准从而促进企业的健康发展，为企业在未来的市场竞争中增添动力。

（2）二者结合可以降低企业经营成本企业财务会计和管理会计虽然是两个不同的会计分析学科，但是二者提供的信息也是有着不同的针对性的，财务会计注重资金的预算，管理会计注重成本的考量，如果将二者单独分为两个部门进行运作，势必也会增加人力和物力成本，造成企业资源的浪费，从这个角度来看，二者的融合也是可以降低企业经营成本的。从工作本质上来看，独立运作又不利于信息的融合，在信息共享上出现不及时以及片面化的缺点，这也难怪也很容易造成成本核算的片面，也是不利于经营管理中资本节约的原则的，因此，有效的将二者进行结合也是企业经营中降低经营成本的一个有效手段和途径。

三、企业财务会计与管理会计结合的策略

1.树立正确的会计观念

从我国当前企业经营发展的情况来看，其中大部分的企业依然停留在原始的会计工作模式中，即会计工作主要以资金记录为主，甚至是简单的做作账目，根本没有将管理会计应用在企业的经营中，更不必说发挥管理会计的职能作用了。这种传统会计工作观念极大地阻碍着经营主体发展，因此，要想提高经营主体自身竞争力，充分发挥财务会计以及管理会计这二者整体优势，就需要企业经营者首先在观念上也转变，重视管理会计的职能作用。

2.发挥好会计人才的主观能动性

目前整体的企业会计从业人员在年龄上偏大，认为会计人员从业时间越久能力越高，虽然这样的会计人员对于业务的掌握比较熟练，但是由于信息时代的更新速度之快，往往造成了会计人员自身会计知识更新的不及时，在观念上无法保持与时展的一致性并且缺乏会计管理经验，极其容易导致整体会计部门的落伍于脱节。为此，企业应当加强对会计人员的培训再教育，适当的引入综合业务能力过硬的专业财会人才，提高企业财会部门的整体水平以及企业内部的会计管理质量，为财务会计和管理会计的结合提供保障。

3.结合要循序渐进，方法要合理

企业财务会计与管理会计的融合并不是一蹴而就立竿见影的，而是一个循序渐进的过程，那么这就要求在二者结合的过程里，企业应当要进行统筹规划，对于人才资源的利用、经营信息的处理等方面事先都要合理的安排，才能在融合的过程中保证不出现披露和偏差，因此在企业进行二者结合的过程中，要选择适当的融合方法，不能冒进，也不能停留在口头。此外，为了促使两者更好的融合，还需要将企业会计的决算以及管理职能分离开来，保证每个工作环节都能够井井有条的进行。

四、结束语

总而言之，企业财务会计与管理会计的融合是企业在当前形势下经营发展的一个必然要求，不仅可以降低企业自身的经营成本，也可以有效地提升其自身市场竞争力，然而要想有效的实现二者的结合，企业就必须要摆正会计观念，选择合适的融合方法，并做好相关人才的培训引进工作方能发挥出优势。只有做好企业财务会计以及管理会计的融合，方能提升企业整体财务管理的水平，使企业在激烈的竞争中展翅高飞。

作者：杨莹 单位：西安海天天线科技股份有限公司