事业单位财务内控管理制度的建立

摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，视野单位必须要进行进一步的强化和管理工作，以此来提高财务部门的公祖耦合管理水平，有效地防止单位内部的财产流失、信息失真、贪污腐败等现象的出现。本文就简要的分析了如何在事业单位内部建立一个完善的管理制度实现内部控制。

关键词：事业单位；财务；内控；管理制度

一、改变观念，加强管理

在事业单位的财务内控管理中，需要转变人们对于一些普遍事物的主观认知和客观认识，将系统更加集成化地融合在一起。不论是什么工作类型的人员，都会按照自己已经形成的观念和习惯对财务内部控制和管理进行计划、抉择以及时间。因此，从这一角度来说，人们的基本观念在很大程度上决定了他们的工作态度以及动作。因此，在事业单位内部的领导人员和相关的财会工作人员，必须要改变他们的管理理念和工作理念，要做到与时俱进，树立一个更具有科学化的、更加精准的管理理念。事业单位的领导层也应该与财会人员一起进行新型财务知识的学习，了解各项细则和要求，然后结合单位自身的实际发展状况，制定一套更加精准的、全面的工作内容和要求，帮助财务工作人员明确自身工作对于事业单位发展的价值和作用，从而彻底转变自己的工作观念，更加严格的要求自己，促进事业单位目标的实现。除此之外，还需要加强财务内部控制的意识，尤其是对于管理层来说，要提高管理水平的前提条件就是要强化自己的内部控制意识。事业单位可以借鉴与自己同类型的兄弟单位，或者是其他行业的具有先进管理和监督办法的单位，通过进行交流和学习、培训等等，让财务管理人员意识到财务内部控制的必要性和作用，更加努力地从这一角度出发，为事业单位未来财务工作的有效发展提供更加坚实的保障和基础。

二、健全制度，明确权利

一只木桶能够装下多少量的水并不取决于他最长的一块木板，而是取决于最短的一块木板，对于事业单位来说，制度就相当于财务控制和管理的最短木板，如果这块木板没有足够的高度，那么整个木桶都会失去其应有的作用和意义。制度是维持事业单位各个部门正常运转的重要依据，如果没有一个精准定位于事业单位特点的、科学的管理制度，那么就无法谈及有效的内控管理工作，更不用说做到有法可依、有章可循了，工作人员的态度也会变得散漫，使得单位的财务部门处于被动的混乱状态，这对于事业单位未来的发展是一个巨大的障碍。因此，事业单位必须要将财务内部的控制制度落实到位，在现有制度的基础上分析存在的问题，并且对症下药进行完善。不论是政府，还是事业单位自身来说，都要根据当前阶段的市场经济进行财务控制，迎合发展特点和规律，进行有针对性的财务管理制度的制定，并且不断研究、定期更新，遇到问题及时解决。必要的时候，可以借鉴国外的一些管理经验，与自身单位的实际特点结合在一起，取长补短，从而有效地提高我国事业单位的内部控制管理水平。其次，要做好内控机制，尤其是在管理过程中的人为干预，这不仅能够很好的推动内部控制和监管，也是事业单位反腐倡廉的一项重要的举措。实现这一点，需要财务部门的各个工作人员都参与进来，优化部门结构，明确职责分工和权利的划分，使得各个部门相辅相成、相互制约，简化财务流程，从源头上避免腐败现象的发生。

三、人才建设，提高效率

高素质的专业人才是当前社会发展过程中的一个重要资源，市场的竞争主角现在已经完成了从产品质量到人才资源的转变，只有高素质的人才才能够不断地创新，从而带动视野单位的发展，进一步的增强财务内控的管理效率，在现有在基础上加强管理控制，使得控制制度变得更加的高效、精准和科学。因此，要想从根本上加强视野单位的财务内控管理力度，首先就要加强相应的高素质财务人才的培育和联系工作，但是由于工作人员的成长中不确定的因素较多，事业单位必须要更加严格地进行人员的管理，加强对于相关工作人员的管理和监督行为，并且不断的定期加强、开拓他们的专业知识，从而增强他们业务技能和相应的专业素养。有条件的单位，可以对在岗人员进行专业的培训教育，包括组织相关的教师到单位宣讲，或是安排财务工作人员去研讨会进行学习，从而开拓他们的财务知识，提高专业能力。在培训完成之后，也要对工作人员进行一系列的严格审核，在审核之后选拔相关人才，使得那些工作能力强、具有高专业素养的人才得到真正的重用，点燃他们的工作热情和积极性，从而帮助事业单位的财务工作能够更加有序的运转。总之，在新的时代背景下，事业单位应该要做到与时俱进、大胆创新，从多个角度加强财务的内部控制和管理，引进优秀的高素质人才，建立健全内控机制，将监督和控制管理落实到位。

作者：张苏 单位：江苏省盐城市阜宁县财政局